“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
公司面試詞 方案公司篇一
中秋節(jié)是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日,這一天家家吃團(tuán)圓飯,品月餅,賞明月,到處洋溢歡樂喜慶氣氛。今年中秋正好的十一黃金周,也是舉辦活動(dòng)的黃金時(shí)機(jī)。
中秋之夜,明月當(dāng)空,清輝灑滿大地,業(yè)主集聚的情形,不僅體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍,進(jìn)一步提升物業(yè)公司形象。
1、活動(dòng)主題
中秋佳節(jié),團(tuán)圓新居——“新居”二字也可由xx小區(qū)的名稱替代。
2、活動(dòng)目的
(1)以“中秋”這個(gè)眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為由頭,讓業(yè)主每逢中秋便會(huì)回憶起這次中秋活動(dòng)的歡樂景象,印象良好。
(2)通過這次文娛活動(dòng),增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主之間的和諧溝通與合作,留下美好的第一印象,保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。
(3)提升小區(qū)物業(yè)的影響力和吸引力,樹立良好形象。
3、活動(dòng)形式
以“中秋”為主題的文娛活動(dòng),形式豐富多彩。
4、活動(dòng)對(duì)象
入住小區(qū)的業(yè)主,中秋節(jié)活動(dòng)專用節(jié)目。
5、活動(dòng)時(shí)間
xx年xx月xx日晚(由貴公司自行決定)。
6、活動(dòng)地點(diǎn)
可選擇小區(qū)里寬闊的場(chǎng)地。
1、前期造勢(shì)
(1)交房時(shí)主動(dòng)向業(yè)主提起此項(xiàng)活動(dòng),并熱情邀請(qǐng)業(yè)主的參加。
(2)海報(bào)形式的宣傳。
(3)宣傳單形式(選用)。
2、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
(1)活動(dòng)前10天,宣傳動(dòng)員會(huì),確定活動(dòng)主題、活動(dòng)方式、娛樂節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中,這樣讓員工知道自己的任務(wù),同時(shí)也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點(diǎn)及娛樂項(xiàng)目,吸引業(yè)主的積極參與。
(2)通過預(yù)熱把臺(tái)詞及文藝節(jié)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,并總結(jié)問題再熟練、自然地運(yùn)用。針對(duì)不同的工作設(shè)置專職主持人和會(huì)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的彩排及音響調(diào)試及布置。
(4)安排專任布置場(chǎng)地。
(5)活動(dòng)前一天晚上,召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì),總結(jié)宣傳活動(dòng),明確活動(dòng)現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。
(6)活動(dòng)當(dāng)中用到的禮品要在活動(dòng)前3天到位,不要到活動(dòng)開始那天,出現(xiàn)禮品不足或者不到位的問題。
(7)尋找小區(qū)中有藝術(shù)特長(zhǎng)的兒童,并進(jìn)行邀請(qǐng)。
(8)了解業(yè)主中是否有新婚夫婦,進(jìn)行邀請(qǐng),并可事先跟他們說好活動(dòng)規(guī)則和安排。
3、企劃準(zhǔn)備
(1)現(xiàn)場(chǎng)布置所需物品:橫幅、氣球等營造節(jié)日氣氛。
(2)制作禮包,準(zhǔn)備禮品。
(3)畫出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,事先演練。
1、賞月,分發(fā)月餅,同時(shí)用心體會(huì)中秋主題意義,如有可能建議業(yè)主給家里的父母或者親人打電話,捎去對(duì)遠(yuǎn)方親友的思念之情。
2、簡(jiǎn)單介紹關(guān)于中秋的來歷、意義等相關(guān)信息,可以讓業(yè)主們說出以前或者最難忘的一次過中秋的情形,與大家一起分享幸福和樂趣。
3、互動(dòng)游戲:
(1)吟對(duì)與中秋有關(guān)的詩句。誰吟對(duì)的多,就贈(zèng)送精美小禮品。
(2)吟唱歌曲,歌曲里帶“月”字,誰唱得好唱得多,贈(zèng)送小禮品。
4、中秋“最棒家庭”競(jìng)賽
可以進(jìn)行拉唱節(jié)目,即歌唱帶“月”字的歌曲(或吟對(duì)與月有關(guān)的詩句或成語),邀請(qǐng)幾戶業(yè)主進(jìn)行對(duì)抗,以所唱歌曲的多為勝,贈(zèng)送禮品,其他參加的家庭也贈(zèng)送小禮品。每組家庭只需贈(zèng)送一份禮品。
5、安排小區(qū)中兒童的才藝表演,兒童表演一般都是觀眾愿意看到的節(jié)目。
6、相傳中秋之夜,靜沐月光,可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū),逢中秋月夜,婦女會(huì)走出家門,沐浴月光,希望早生貴子,謂之“照月”。公司可以借鑒這個(gè)傳說,邀請(qǐng)新婚不久的夫妻上臺(tái),恭祝早生貴子。
公司面試詞 方案公司篇二
一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中,人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量,工期、成本,安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以,人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中,項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工,減少趕工或窩工浪費(fèi),并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題,充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)工程一次成功,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi),機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外,還可采取控制非生產(chǎn)人員比例,對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。
二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過量、價(jià)兩方面控制: 對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù),正確核算材料消耗,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制,超用自負(fù),節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。 對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下,做到及時(shí),準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程,可以采取招標(biāo)的方式,往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值,根據(jù)工程進(jìn)度及需要,由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn),減少資金占用。
三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中,應(yīng)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理,杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外,要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率,避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。 四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方,吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程的分包,都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候,特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算,上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見,將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi),是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系,同時(shí)在施工過程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障,是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù),提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),樹立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好,縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出,但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加,有可能造成窩工,引起成本費(fèi)的上升,工期縮短到一定程度后,成本費(fèi)會(huì)急劇增加,此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反,如果工期延長(zhǎng),不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用,但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加,如不能滿足合同工期要求,還可能造成業(yè)主索賠。所以,在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí),一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件,綜合工期與成本的各種因素,對(duì)工期做合理計(jì)算,進(jìn)行周密部署和安排,找到工期成本最低的理想點(diǎn),以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下,根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平,可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn),屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響,假定外部條件相對(duì)固定,并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量,從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 建筑經(jīng)營的范圍是多方面的,本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善,增強(qiáng)企業(yè)的生命力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育,增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)的榮譽(yù)感,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束,按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為,使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí),加強(qiáng)制度的管理,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望,確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo),需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范,嚴(yán)格一致,束上律下,一視同仁,對(duì)部門、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工,分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要,同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要,確定不同的管理部門和人員,對(duì)于 機(jī)構(gòu)的管理,應(yīng)明確職責(zé),落實(shí)崗位,必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。
關(guān)于資金的管理,以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流,資金用在刀刃上,起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。
樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中,全員提供經(jīng)營信息非常重要,全員關(guān)心市場(chǎng),全員關(guān)心經(jīng)營,有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理,其實(shí)都是經(jīng)營活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營工作,干的不好或不注意經(jīng)營,就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展,全員經(jīng)營的理念要深入人心。 以企業(yè)實(shí)例告訴我們:干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過程,其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過程,是取得業(yè)主信任,變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項(xiàng)目干得好,這種期待得到了驗(yàn)證,我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng),反之就產(chǎn)生了不良影響,這種負(fù)面影響傳播很快、很廣,很長(zhǎng)時(shí)間難以消除,正所謂“好事不出門,壞事傳千里”,干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程,通過現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)硬管理,交好一方朋友,是開拓一個(gè)市場(chǎng),一個(gè)行業(yè)的根本出路,也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營方法。
經(jīng)營的成果,是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品,是一個(gè)系統(tǒng)工程,參與經(jīng)營的部門都很重要,缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息,還得通過商務(wù)部門報(bào)價(jià),技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等,經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo),財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保,項(xiàng)目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等,多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時(shí)間,了解大量的圖紙,作出合理的報(bào)價(jià),優(yōu)秀的方案,這都是硬功夫,來不得半點(diǎn)馬虎,這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,也會(huì)使經(jīng)營工作前功盡棄,而這種過硬的功夫,是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來的,需要他們付出艱辛的勞動(dòng),不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額,市場(chǎng)行情,施工工藝,新技術(shù),新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書裝訂都要下功夫,不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這種綜合實(shí)力是經(jīng)營實(shí)力的反映。
激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系,使經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性,在待遇中體現(xiàn)出來,同他們付出的辛勞對(duì)等起來,我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊(duì)伍。
一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè),立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高,既要有豐富的管理知識(shí),技術(shù)能力,商務(wù)經(jīng)驗(yàn),又要具有談判能力,表達(dá)能力,能夠推銷企業(yè),推銷自己,推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工,也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要,而且必不可少,培養(yǎng)經(jīng)營人員,傳幫帶的方法很有效,但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員,不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要,所以經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。
二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍數(shù)量的要求,一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營人員,建筑市場(chǎng)營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣,要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手,從獲取信息、開始接觸,到跟蹤業(yè)主,直至取得他們的信任,招投標(biāo)的策劃和落實(shí),以及后期關(guān)系的維護(hù),環(huán)節(jié)多,周期長(zhǎng),需要的資源也多,牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目,已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目,多了很難突破,希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實(shí)的,但經(jīng)營精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位,實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足,而且營銷人員的選擇也不容忽視,各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。
三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分,要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營方針不動(dòng)搖,“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯,只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視,才能緩解資源緊張的壓力,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行劃分,設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé),作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動(dòng)性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包,勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源,使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專人從政府計(jì)劃部門,規(guī)劃部門,設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委,招投標(biāo),招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪,建立良好的合作關(guān)系。 四是經(jīng)營指標(biāo)明確,落實(shí)人頭,激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫,不可能一朝一夕就能出成果,但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo),才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)這一個(gè)圈,用自己的智慧,勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營人員才能叫作市場(chǎng)營銷人員,沒扛指標(biāo)的人,不能叫作市場(chǎng)營銷人員。責(zé)任明確了,扛了指標(biāo)了,我們才會(huì)有壓力,才會(huì)變成動(dòng)力,才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
另外經(jīng)營工作是一個(gè)開拓性的工作,激勵(lì)機(jī)制要完善,要跟上,才能使經(jīng)營工作始終充滿活力,勇于去挑戰(zhàn)。
這和一般的產(chǎn)品推銷一樣,要不怕失敗,堅(jiān)持不懈,持久以恒的敲開業(yè)主的大門,勇敢的去推銷自己,推銷企業(yè),不氣餒,才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營人員配車,配待遇,所以要用吃苦精神,流汗精神,節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市常 六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力,主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī),也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo),朋友的一個(gè)閑聊,一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料,一個(gè)廣告,政府的一個(gè)公告,一片空地,一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī),只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中,并用心去做,我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息,通過我們的篩選,跟蹤,就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。
公司面試詞 方案公司篇三
工作中存在規(guī)矩,生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo),有非常完善的制度,有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施,往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象,不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出:許多時(shí)候,制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
說到這點(diǎn),許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者,也是破壞者”。在很多時(shí)候,制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已,想起來了用,想不起來就不用了。想整人時(shí)用,不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同,在他們眼里,制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低,或者叫根本沒有執(zhí)行力。
沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事,也不愿遵守制度;
4)對(duì)組織的慣性考慮不足,制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責(zé)任脫節(jié),管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言,如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話,那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任,必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”,出臺(tái)制度隨意。
xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞,詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工,明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行,完善了企業(yè)整體文化。
公司面試詞 方案公司篇四
為加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支,近日,貴州鹽業(yè)(集團(tuán))黔東南有限責(zé)任公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,以“厲行節(jié)約,合理開支,嚴(yán)格控制,超標(biāo)自負(fù)”的原則,特制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方案。
其主要內(nèi)容是:
一、開支范圍;上級(jí)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的;兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工因公來我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的;相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司(廠家)因業(yè)務(wù)往來、聯(lián)系工作的;縣級(jí)公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的;其它確需招待的。
二、招待費(fèi)的管理由行政科負(fù)責(zé)。招待來客就餐地點(diǎn)為公司食堂,特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外安排。
三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):各縣公司來客每餐按25元/人(5人以上120元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。集團(tuán)公司和省外產(chǎn)區(qū)來客每餐按45元/人(5人以上200元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來客每餐按40元/人(5人以上160元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。來客一律由行政科負(fù)責(zé)安排接待,對(duì)口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)。
四、招待費(fèi)的核定和使用:業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上應(yīng)依據(jù)稅務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定按比例提取使用。行政科應(yīng)以“不超支”為原則,合理安排招待費(fèi)的開支。因特殊情況而超支的,行政科應(yīng)以書面形式詳細(xì)說明理由,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)銷。
五、報(bào)銷程序:行政科及時(shí)把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,到財(cái)會(huì)科報(bào)銷。沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的超支或未按規(guī)定報(bào)帳的,一經(jīng)查實(shí),超出部分由行政科負(fù)責(zé)人全額賠償,科室自行招待的費(fèi)用概由當(dāng)事人自負(fù)。
公司面試詞 方案公司篇五
目錄
一、活動(dòng)背景
二、活動(dòng)意義
三、 活動(dòng)名稱
四、 活動(dòng)主題
五、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一)、活動(dòng)時(shí)間
(二)、活動(dòng)地點(diǎn)
(三)、參賽對(duì)象
(四)、比賽項(xiàng)目
(五)參賽規(guī)則
(六)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
六、比賽項(xiàng)目及規(guī)則
個(gè)人賽
集體賽
七、活動(dòng)安排
(一)前期工作安排
(二)流程安排
八、活動(dòng)主要細(xì)節(jié)
九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(待算)
一. 活動(dòng)背景
趣味體育運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)將傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)的競(jìng)技比賽和能引起人興趣的趣味活動(dòng)融合形成的一項(xiàng)新興運(yùn)動(dòng)。它是介于體育運(yùn)動(dòng)及趣味游戲之間的一項(xiàng)趣味競(jìng)技相結(jié)合的社會(huì)運(yùn)動(dòng),我們擅于把趣味運(yùn)動(dòng)和同學(xué)們某方面的學(xué)習(xí)的需求進(jìn)行融合錯(cuò)位策劃,使它同時(shí)融合了體育、文化、趣味、智力等元素,并增強(qiáng)了觀賞性。
在亞運(yùn)結(jié)束之際舉行這一活動(dòng),此在預(yù)祝亞運(yùn)圓滿落幕!倡導(dǎo)全民運(yùn)動(dòng),全民趣味強(qiáng)身。
二、活動(dòng)意義
一方面它非常適合各同學(xué)聯(lián)合開展活動(dòng),因?yàn)樗韧卣褂?xùn)練更具趣味及凝聚力,能更好的把 校園文化滲透到每個(gè)同學(xué),增進(jìn)同學(xué)與同學(xué)之間的親密感,從中學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。另一方面它具有強(qiáng)身健體的作用,對(duì)于埋頭學(xué)習(xí)或者游戲的大學(xué)生來說更具吸引力。它的競(jìng)技性、趣味性及觀賞性帶給同學(xué)們另一種新奇,容易使整個(gè)活動(dòng)形成興奮、熱烈、互動(dòng)的氣氛,某些能力進(jìn)一步的鍛煉。
讓大家也有“亞運(yùn)我參與“的感同身受!
五、 活動(dòng)名稱
趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì)
六、 活動(dòng)主題
五、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一)、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月26日9:00至11:00;14:30至17:30。
(二)、活動(dòng)地點(diǎn):田徑場(chǎng)及籃球場(chǎng)。
(四)、比賽項(xiàng)目:
集體賽: 趣味接力賽;
跳大繩;
毽球;
拔河;
定點(diǎn)投籃
個(gè)人賽: 花樣跳繩(分三個(gè)單項(xiàng))(分男女組)、
企鵝漫步(分男女組)、
自行車慢騎(分男女組);
(按比賽次序排列),啦啦隊(duì)(04級(jí)本科四個(gè)班),,,三人四足,袋鼠跳,雙人跳繩,。其中,三人四足為個(gè)人項(xiàng)目,可以不按班級(jí)組隊(duì)。
(五)參賽規(guī)則:
1、 集體賽由系體育部決定出賽人員,每支隊(duì)伍16人
2、 個(gè)人賽在一號(hào)三樓門口接受報(bào)名
(六)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:
1、集體賽以系為單位,采取積分制,總積分居多的系隊(duì)獲勝,前6名將獲得豐厚的獎(jiǎng)金:一等獎(jiǎng)1名:200元 ;二等獎(jiǎng)2名:各100元 ;三等獎(jiǎng)3名:各50元。
2、個(gè)人賽,采取積分制,總積分居多的隊(duì)員獲勝,前6名將獲得豐厚的獎(jiǎng)金:一等獎(jiǎng)1名:100元 ;二等獎(jiǎng)2名:各50元 ;三等獎(jiǎng)3名:各20元。
六、比賽項(xiàng)目及規(guī)則
集體賽
1、集體賽——趣味接力賽
接力賽總賽程400米,共分八個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目的比賽距離為50米,前一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員將接力綢帶交給后一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員,后一個(gè)項(xiàng)目才能開始。各隊(duì)以完成比賽的先后順序計(jì)算成績(jī)。
各參賽隊(duì)伍分成3組進(jìn)行預(yù)選賽,每組4支隊(duì)伍,一時(shí)間多少排名。
(1)、手足情深
參賽隊(duì)員:每隊(duì)1人
比賽規(guī)則:參賽運(yùn)動(dòng)員一手握一足,然后用單足跳的方式完成50米賽段。
道具:紅旗一面、喇叭一個(gè)
發(fā)令員:2人
現(xiàn)場(chǎng)裁判:4人(全程跟隨運(yùn)動(dòng)員)
(2)、山路彎彎
公司面試詞 方案公司篇六
股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支,包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費(fèi)用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項(xiàng)均有全體股東開會(huì)決定。
(一)股東享有如下權(quán)利:
1 參加股東會(huì)并享有平等表決權(quán);
2 了解公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況;
3 選舉和被選舉為董事會(huì)成員;
4 按照比例分取紅利;
5 優(yōu)先購買公司所增的注冊(cè)資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份;
6 公司終止或清算后,依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn);
8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
(二)股東承擔(dān)下列義務(wù):
1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法;
3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù);
4 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)依法成立后,股東不得隨意退股;
5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動(dòng):
6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動(dòng);
7 保守公司秘密;
8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。
(一) 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),依法行使下列職權(quán):
1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
2 選舉和更換董事;
3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事;
4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;
5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;
6 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
8 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議;
9 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
10 對(duì)公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項(xiàng)作出決議;
(二)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對(duì)外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;對(duì)于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù),實(shí)行表決權(quán)過半數(shù)通過。
1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營周期,每個(gè)營業(yè)周期屆滿后,2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。
2、每個(gè)營業(yè)周期滿后,公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總,結(jié)算完畢后,將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告,經(jīng)股東會(huì)同意后,按純利潤實(shí)施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金:利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金:去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報(bào)酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占:70%、xxx占:20%、xx占:5%、xx占:5%的比例分紅。
本協(xié)議未盡事項(xiàng),由全體股東另行協(xié)商,制定補(bǔ)充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日,一式五份,每位股東各執(zhí)一份,公司存檔一份,全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。
公司面試詞 方案公司篇一
中秋節(jié)是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日,這一天家家吃團(tuán)圓飯,品月餅,賞明月,到處洋溢歡樂喜慶氣氛。今年中秋正好的十一黃金周,也是舉辦活動(dòng)的黃金時(shí)機(jī)。
中秋之夜,明月當(dāng)空,清輝灑滿大地,業(yè)主集聚的情形,不僅體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍,進(jìn)一步提升物業(yè)公司形象。
1、活動(dòng)主題
中秋佳節(jié),團(tuán)圓新居——“新居”二字也可由xx小區(qū)的名稱替代。
2、活動(dòng)目的
(1)以“中秋”這個(gè)眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為由頭,讓業(yè)主每逢中秋便會(huì)回憶起這次中秋活動(dòng)的歡樂景象,印象良好。
(2)通過這次文娛活動(dòng),增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主之間的和諧溝通與合作,留下美好的第一印象,保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。
(3)提升小區(qū)物業(yè)的影響力和吸引力,樹立良好形象。
3、活動(dòng)形式
以“中秋”為主題的文娛活動(dòng),形式豐富多彩。
4、活動(dòng)對(duì)象
入住小區(qū)的業(yè)主,中秋節(jié)活動(dòng)專用節(jié)目。
5、活動(dòng)時(shí)間
xx年xx月xx日晚(由貴公司自行決定)。
6、活動(dòng)地點(diǎn)
可選擇小區(qū)里寬闊的場(chǎng)地。
1、前期造勢(shì)
(1)交房時(shí)主動(dòng)向業(yè)主提起此項(xiàng)活動(dòng),并熱情邀請(qǐng)業(yè)主的參加。
(2)海報(bào)形式的宣傳。
(3)宣傳單形式(選用)。
2、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
(1)活動(dòng)前10天,宣傳動(dòng)員會(huì),確定活動(dòng)主題、活動(dòng)方式、娛樂節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中,這樣讓員工知道自己的任務(wù),同時(shí)也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點(diǎn)及娛樂項(xiàng)目,吸引業(yè)主的積極參與。
(2)通過預(yù)熱把臺(tái)詞及文藝節(jié)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,并總結(jié)問題再熟練、自然地運(yùn)用。針對(duì)不同的工作設(shè)置專職主持人和會(huì)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的彩排及音響調(diào)試及布置。
(4)安排專任布置場(chǎng)地。
(5)活動(dòng)前一天晚上,召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì),總結(jié)宣傳活動(dòng),明確活動(dòng)現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。
(6)活動(dòng)當(dāng)中用到的禮品要在活動(dòng)前3天到位,不要到活動(dòng)開始那天,出現(xiàn)禮品不足或者不到位的問題。
(7)尋找小區(qū)中有藝術(shù)特長(zhǎng)的兒童,并進(jìn)行邀請(qǐng)。
(8)了解業(yè)主中是否有新婚夫婦,進(jìn)行邀請(qǐng),并可事先跟他們說好活動(dòng)規(guī)則和安排。
3、企劃準(zhǔn)備
(1)現(xiàn)場(chǎng)布置所需物品:橫幅、氣球等營造節(jié)日氣氛。
(2)制作禮包,準(zhǔn)備禮品。
(3)畫出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,事先演練。
1、賞月,分發(fā)月餅,同時(shí)用心體會(huì)中秋主題意義,如有可能建議業(yè)主給家里的父母或者親人打電話,捎去對(duì)遠(yuǎn)方親友的思念之情。
2、簡(jiǎn)單介紹關(guān)于中秋的來歷、意義等相關(guān)信息,可以讓業(yè)主們說出以前或者最難忘的一次過中秋的情形,與大家一起分享幸福和樂趣。
3、互動(dòng)游戲:
(1)吟對(duì)與中秋有關(guān)的詩句。誰吟對(duì)的多,就贈(zèng)送精美小禮品。
(2)吟唱歌曲,歌曲里帶“月”字,誰唱得好唱得多,贈(zèng)送小禮品。
4、中秋“最棒家庭”競(jìng)賽
可以進(jìn)行拉唱節(jié)目,即歌唱帶“月”字的歌曲(或吟對(duì)與月有關(guān)的詩句或成語),邀請(qǐng)幾戶業(yè)主進(jìn)行對(duì)抗,以所唱歌曲的多為勝,贈(zèng)送禮品,其他參加的家庭也贈(zèng)送小禮品。每組家庭只需贈(zèng)送一份禮品。
5、安排小區(qū)中兒童的才藝表演,兒童表演一般都是觀眾愿意看到的節(jié)目。
6、相傳中秋之夜,靜沐月光,可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū),逢中秋月夜,婦女會(huì)走出家門,沐浴月光,希望早生貴子,謂之“照月”。公司可以借鑒這個(gè)傳說,邀請(qǐng)新婚不久的夫妻上臺(tái),恭祝早生貴子。
公司面試詞 方案公司篇二
一是人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中,人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量,工期、成本,安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以,人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中,項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工,減少趕工或窩工浪費(fèi),并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題,充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)工程一次成功,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費(fèi),機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。此外,還可采取控制非生產(chǎn)人員比例,對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行人工費(fèi)包干等措施控制人工費(fèi)。
二是材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過量、價(jià)兩方面控制: 對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù),正確核算材料消耗,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制,超用自負(fù),節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。 對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下,做到及時(shí),準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程,可以采取招標(biāo)的方式,往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值,根據(jù)工程進(jìn)度及需要,由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購進(jìn),減少資金占用。
三是機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中,應(yīng)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理,杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外,要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率,避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。 四是附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方,吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程的分包,都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候,特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算,上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右。由此可見,將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi),是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的.成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系,同時(shí)在施工過程中要始終貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障,是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,且是終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù),提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),樹立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量一次合格率,避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量成本。
工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好,縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出,但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加,有可能造成窩工,引起成本費(fèi)的上升,工期縮短到一定程度后,成本費(fèi)會(huì)急劇增加,此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加;相反,如果工期延長(zhǎng),不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用,但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加,如不能滿足合同工期要求,還可能造成業(yè)主索賠。所以,在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí),一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件,綜合工期與成本的各種因素,對(duì)工期做合理計(jì)算,進(jìn)行周密部署和安排,找到工期成本最低的理想點(diǎn),以降低工期成本。
安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下,根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平,可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統(tǒng)考查的重點(diǎn),屏蔽諸多變化因素對(duì)考查目標(biāo)的影響,假定外部條件相對(duì)固定,并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量,從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 建筑經(jīng)營的范圍是多方面的,本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善,增強(qiáng)企業(yè)的生命力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
重要的是加強(qiáng)對(duì)人的管理。加強(qiáng)思想教育,增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)的榮譽(yù)感,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)職工約束,按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為,使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者、宣傳者、推領(lǐng)者、落實(shí)者。同時(shí),加強(qiáng)制度的管理,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的愿望,確定發(fā)展的遠(yuǎn)大方向和近期目標(biāo),需要對(duì)內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范,嚴(yán)格一致,束上律下,一視同仁,對(duì)部門、對(duì)人員、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工,分別不同崗位、不同職級(jí)各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要,同樣需要加強(qiáng)落實(shí)的管理制度。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要,確定不同的管理部門和人員,對(duì)于 機(jī)構(gòu)的管理,應(yīng)明確職責(zé),落實(shí)崗位,必要的話還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤。
關(guān)于資金的管理,以嚴(yán)格控制為主導(dǎo)。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流,資金用在刀刃上,起到應(yīng)有的作用。以此推動(dòng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。
樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中,全員提供經(jīng)營信息非常重要,全員關(guān)心市場(chǎng),全員關(guān)心經(jīng)營,有價(jià)值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗(yàn)。這也是市場(chǎng)營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項(xiàng)管理,其實(shí)都是經(jīng)營活動(dòng)。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營工作,干的不好或不注意經(jīng)營,就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展,全員經(jīng)營的理念要深入人心。 以企業(yè)實(shí)例告訴我們:干好現(xiàn)有項(xiàng)目承接一個(gè)項(xiàng)目的過程,其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過程,是取得業(yè)主信任,變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項(xiàng)目干得好,這種期待得到了驗(yàn)證,我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng),反之就產(chǎn)生了不良影響,這種負(fù)面影響傳播很快、很廣,很長(zhǎng)時(shí)間難以消除,正所謂“好事不出門,壞事傳千里”,干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程,通過現(xiàn)場(chǎng)托市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)硬管理,交好一方朋友,是開拓一個(gè)市場(chǎng),一個(gè)行業(yè)的根本出路,也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營方法。
經(jīng)營的成果,是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品,是一個(gè)系統(tǒng)工程,參與經(jīng)營的部門都很重要,缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息,還得通過商務(wù)部門報(bào)價(jià),技術(shù)部門作科學(xué)可行的方案等,經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標(biāo),財(cái)務(wù)人員提供商業(yè)擔(dān)保,項(xiàng)目管理和人力資源部門提供組織機(jī)構(gòu)等,多部門進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門需要在短時(shí)間,了解大量的圖紙,作出合理的報(bào)價(jià),優(yōu)秀的方案,這都是硬功夫,來不得半點(diǎn)馬虎,這個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,也會(huì)使經(jīng)營工作前功盡棄,而這種過硬的功夫,是靠勤勞加智慧在實(shí)戰(zhàn)中一次次磨練出來的,需要他們付出艱辛的勞動(dòng),不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額,市場(chǎng)行情,施工工藝,新技術(shù),新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報(bào)價(jià)知識(shí)、技巧和新方法。就連標(biāo)書裝訂都要下功夫,不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這種綜合實(shí)力是經(jīng)營實(shí)力的反映。
激勵(lì)機(jī)制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系,使經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)鍵性、龍頭性,在待遇中體現(xiàn)出來,同他們付出的辛勞對(duì)等起來,我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊(duì)伍。
一是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè),立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高,既要有豐富的管理知識(shí),技術(shù)能力,商務(wù)經(jīng)驗(yàn),又要具有談判能力,表達(dá)能力,能夠推銷企業(yè),推銷自己,推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工,也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要,而且必不可少,培養(yǎng)經(jīng)營人員,傳幫帶的方法很有效,但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員,不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要,所以經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。
二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍數(shù)量的要求,一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營人員,建筑市場(chǎng)營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣,要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市常一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手,從獲取信息、開始接觸,到跟蹤業(yè)主,直至取得他們的信任,招投標(biāo)的策劃和落實(shí),以及后期關(guān)系的維護(hù),環(huán)節(jié)多,周期長(zhǎng),需要的資源也多,牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目,已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目,多了很難突破,希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實(shí)的,但經(jīng)營精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位,實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足,而且營銷人員的選擇也不容忽視,各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。
三是對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分,要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營方針不動(dòng)搖,“三大市潮的輻射帶動(dòng)作用非常明顯,只有“三大市潮在企業(yè)中的支撐作用得到重視,才能緩解資源緊張的壓力,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行劃分,設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé),作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動(dòng)性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包,勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源,使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專人從政府計(jì)劃部門,規(guī)劃部門,設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息;要熟悉建委,招投標(biāo),招標(biāo)代理等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪,建立良好的合作關(guān)系。 四是經(jīng)營指標(biāo)明確,落實(shí)人頭,激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫,不可能一朝一夕就能出成果,但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo),才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)這一個(gè)圈,用自己的智慧,勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營人員才能叫作市場(chǎng)營銷人員,沒扛指標(biāo)的人,不能叫作市場(chǎng)營銷人員。責(zé)任明確了,扛了指標(biāo)了,我們才會(huì)有壓力,才會(huì)變成動(dòng)力,才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
另外經(jīng)營工作是一個(gè)開拓性的工作,激勵(lì)機(jī)制要完善,要跟上,才能使經(jīng)營工作始終充滿活力,勇于去挑戰(zhàn)。
這和一般的產(chǎn)品推銷一樣,要不怕失敗,堅(jiān)持不懈,持久以恒的敲開業(yè)主的大門,勇敢的去推銷自己,推銷企業(yè),不氣餒,才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營人員配車,配待遇,所以要用吃苦精神,流汗精神,節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市常 六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力,主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī),也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo),朋友的一個(gè)閑聊,一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料,一個(gè)廣告,政府的一個(gè)公告,一片空地,一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī),只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中,并用心去做,我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息,通過我們的篩選,跟蹤,就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。
公司面試詞 方案公司篇三
工作中存在規(guī)矩,生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo),有非常完善的制度,有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施,往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象,不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出:許多時(shí)候,制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
說到這點(diǎn),許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者,也是破壞者”。在很多時(shí)候,制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已,想起來了用,想不起來就不用了。想整人時(shí)用,不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同,在他們眼里,制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低,或者叫根本沒有執(zhí)行力。
沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事,也不愿遵守制度;
4)對(duì)組織的慣性考慮不足,制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責(zé)任脫節(jié),管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言,如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話,那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任,必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”,出臺(tái)制度隨意。
xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞,詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工,明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行,完善了企業(yè)整體文化。
公司面試詞 方案公司篇四
為加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支,近日,貴州鹽業(yè)(集團(tuán))黔東南有限責(zé)任公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,以“厲行節(jié)約,合理開支,嚴(yán)格控制,超標(biāo)自負(fù)”的原則,特制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方案。
其主要內(nèi)容是:
一、開支范圍;上級(jí)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的;兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工因公來我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的;相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司(廠家)因業(yè)務(wù)往來、聯(lián)系工作的;縣級(jí)公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的;其它確需招待的。
二、招待費(fèi)的管理由行政科負(fù)責(zé)。招待來客就餐地點(diǎn)為公司食堂,特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外安排。
三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):各縣公司來客每餐按25元/人(5人以上120元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。集團(tuán)公司和省外產(chǎn)區(qū)來客每餐按45元/人(5人以上200元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來客每餐按40元/人(5人以上160元/桌)的標(biāo)準(zhǔn)接待。來客一律由行政科負(fù)責(zé)安排接待,對(duì)口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)。
四、招待費(fèi)的核定和使用:業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上應(yīng)依據(jù)稅務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定按比例提取使用。行政科應(yīng)以“不超支”為原則,合理安排招待費(fèi)的開支。因特殊情況而超支的,行政科應(yīng)以書面形式詳細(xì)說明理由,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)銷。
五、報(bào)銷程序:行政科及時(shí)把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,到財(cái)會(huì)科報(bào)銷。沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的超支或未按規(guī)定報(bào)帳的,一經(jīng)查實(shí),超出部分由行政科負(fù)責(zé)人全額賠償,科室自行招待的費(fèi)用概由當(dāng)事人自負(fù)。
公司面試詞 方案公司篇五
目錄
一、活動(dòng)背景
二、活動(dòng)意義
三、 活動(dòng)名稱
四、 活動(dòng)主題
五、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一)、活動(dòng)時(shí)間
(二)、活動(dòng)地點(diǎn)
(三)、參賽對(duì)象
(四)、比賽項(xiàng)目
(五)參賽規(guī)則
(六)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
六、比賽項(xiàng)目及規(guī)則
個(gè)人賽
集體賽
七、活動(dòng)安排
(一)前期工作安排
(二)流程安排
八、活動(dòng)主要細(xì)節(jié)
九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(待算)
一. 活動(dòng)背景
趣味體育運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)將傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)的競(jìng)技比賽和能引起人興趣的趣味活動(dòng)融合形成的一項(xiàng)新興運(yùn)動(dòng)。它是介于體育運(yùn)動(dòng)及趣味游戲之間的一項(xiàng)趣味競(jìng)技相結(jié)合的社會(huì)運(yùn)動(dòng),我們擅于把趣味運(yùn)動(dòng)和同學(xué)們某方面的學(xué)習(xí)的需求進(jìn)行融合錯(cuò)位策劃,使它同時(shí)融合了體育、文化、趣味、智力等元素,并增強(qiáng)了觀賞性。
在亞運(yùn)結(jié)束之際舉行這一活動(dòng),此在預(yù)祝亞運(yùn)圓滿落幕!倡導(dǎo)全民運(yùn)動(dòng),全民趣味強(qiáng)身。
二、活動(dòng)意義
一方面它非常適合各同學(xué)聯(lián)合開展活動(dòng),因?yàn)樗韧卣褂?xùn)練更具趣味及凝聚力,能更好的把 校園文化滲透到每個(gè)同學(xué),增進(jìn)同學(xué)與同學(xué)之間的親密感,從中學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。另一方面它具有強(qiáng)身健體的作用,對(duì)于埋頭學(xué)習(xí)或者游戲的大學(xué)生來說更具吸引力。它的競(jìng)技性、趣味性及觀賞性帶給同學(xué)們另一種新奇,容易使整個(gè)活動(dòng)形成興奮、熱烈、互動(dòng)的氣氛,某些能力進(jìn)一步的鍛煉。
讓大家也有“亞運(yùn)我參與“的感同身受!
五、 活動(dòng)名稱
趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì)
六、 活動(dòng)主題
五、活動(dòng)簡(jiǎn)介
(一)、活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月26日9:00至11:00;14:30至17:30。
(二)、活動(dòng)地點(diǎn):田徑場(chǎng)及籃球場(chǎng)。
(四)、比賽項(xiàng)目:
集體賽: 趣味接力賽;
跳大繩;
毽球;
拔河;
定點(diǎn)投籃
個(gè)人賽: 花樣跳繩(分三個(gè)單項(xiàng))(分男女組)、
企鵝漫步(分男女組)、
自行車慢騎(分男女組);
(按比賽次序排列),啦啦隊(duì)(04級(jí)本科四個(gè)班),,,三人四足,袋鼠跳,雙人跳繩,。其中,三人四足為個(gè)人項(xiàng)目,可以不按班級(jí)組隊(duì)。
(五)參賽規(guī)則:
1、 集體賽由系體育部決定出賽人員,每支隊(duì)伍16人
2、 個(gè)人賽在一號(hào)三樓門口接受報(bào)名
(六)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:
1、集體賽以系為單位,采取積分制,總積分居多的系隊(duì)獲勝,前6名將獲得豐厚的獎(jiǎng)金:一等獎(jiǎng)1名:200元 ;二等獎(jiǎng)2名:各100元 ;三等獎(jiǎng)3名:各50元。
2、個(gè)人賽,采取積分制,總積分居多的隊(duì)員獲勝,前6名將獲得豐厚的獎(jiǎng)金:一等獎(jiǎng)1名:100元 ;二等獎(jiǎng)2名:各50元 ;三等獎(jiǎng)3名:各20元。
六、比賽項(xiàng)目及規(guī)則
集體賽
1、集體賽——趣味接力賽
接力賽總賽程400米,共分八個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目的比賽距離為50米,前一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員將接力綢帶交給后一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員,后一個(gè)項(xiàng)目才能開始。各隊(duì)以完成比賽的先后順序計(jì)算成績(jī)。
各參賽隊(duì)伍分成3組進(jìn)行預(yù)選賽,每組4支隊(duì)伍,一時(shí)間多少排名。
(1)、手足情深
參賽隊(duì)員:每隊(duì)1人
比賽規(guī)則:參賽運(yùn)動(dòng)員一手握一足,然后用單足跳的方式完成50米賽段。
道具:紅旗一面、喇叭一個(gè)
發(fā)令員:2人
現(xiàn)場(chǎng)裁判:4人(全程跟隨運(yùn)動(dòng)員)
(2)、山路彎彎
公司面試詞 方案公司篇六
股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支,包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費(fèi)用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項(xiàng)均有全體股東開會(huì)決定。
(一)股東享有如下權(quán)利:
1 參加股東會(huì)并享有平等表決權(quán);
2 了解公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況;
3 選舉和被選舉為董事會(huì)成員;
4 按照比例分取紅利;
5 優(yōu)先購買公司所增的注冊(cè)資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份;
6 公司終止或清算后,依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn);
8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。
(二)股東承擔(dān)下列義務(wù):
1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法;
3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù);
4 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)依法成立后,股東不得隨意退股;
5 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動(dòng):
6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動(dòng);
7 保守公司秘密;
8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。
(一) 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),依法行使下列職權(quán):
1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
2 選舉和更換董事;
3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事;
4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;
5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;
6 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
8 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議;
9 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
10 對(duì)公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項(xiàng)作出決議;
(二)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對(duì)外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過;對(duì)于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù),實(shí)行表決權(quán)過半數(shù)通過。
1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營周期,每個(gè)營業(yè)周期屆滿后,2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。
2、每個(gè)營業(yè)周期滿后,公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總,結(jié)算完畢后,將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告,經(jīng)股東會(huì)同意后,按純利潤實(shí)施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。
3、法定公積金:利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金:去除法定公積金后的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報(bào)酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占:70%、xxx占:20%、xx占:5%、xx占:5%的比例分紅。
本協(xié)議未盡事項(xiàng),由全體股東另行協(xié)商,制定補(bǔ)充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日,一式五份,每位股東各執(zhí)一份,公司存檔一份,全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。