為大家整理的2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)即將報(bào)考2018年考試的考生提供幫助！
一、企業(yè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
S1戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略內(nèi)涵P1：6特征★★★
全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、客觀性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵P1：4特點(diǎn)
關(guān)于企業(yè)整體的管理
需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
具有很大不確定性和模糊性
涉及企業(yè)的變革
1.3.1戰(zhàn)略管理要素P2：4要素
產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)
1.3.2企業(yè)戰(zhàn)略管理體系P2：3層次
S2公司戰(zhàn)略(P22-29)
三種類型★★★
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略：橫向一體化、縱向一體化(后向一體化(-供應(yīng)商)、前向一體化(-客戶))
多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
無(wú)增戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、
暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略
扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇★★
影響因素
公司過(guò)去的戰(zhàn)略。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。公司環(huán)境應(yīng)變性。公司文化與管理者風(fēng)格。競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
三類的特征及適應(yīng)條件(26-29)
一、企業(yè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
S1戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略內(nèi)涵P1：6特征★★★
全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、客觀性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵P1：4特點(diǎn)
關(guān)于企業(yè)整體的管理
需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
具有很大不確定性和模糊性
涉及企業(yè)的變革
1.3.1戰(zhàn)略管理要素P2：4要素
產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)
1.3.2企業(yè)戰(zhàn)略管理體系P2：3層次
S2公司戰(zhàn)略(P22-29)
三種類型★★★
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略：橫向一體化、縱向一體化(后向一體化(-供應(yīng)商)、前向一體化(-客戶))
多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
無(wú)增戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略、
暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略
扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇★★
影響因素
公司過(guò)去的戰(zhàn)略。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。公司環(huán)境應(yīng)變性。公司文化與管理者風(fēng)格。競(jìng)爭(zhēng)者的行為與反應(yīng)。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
三類的特征及適應(yīng)條件(26-29)