隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
永州政府工作報告全文下載篇一
作為一名永州市的居民，我很榮幸能夠參與并目睹永州市五年工作報告的發(fā)布。在聽完各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言后，我深受啟發(fā)和教育，感到永州市五年來在各個方面都取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展。在此，我想分享一下我的心得和感受。
一、深化改革，積極推進(jìn)“三去一降一補”
在過去的五年中，永州市在深化改革方面取得了顯著成就。特別是在營商環(huán)境方面，永州市在全國率先推出了“三去一降一補”的政策，大力簡化審批手續(xù)和減少行政審批，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低了市場成本。我認(rèn)為，這一舉措對于推進(jìn)永州經(jīng)濟的發(fā)展和提升市場競爭力有著重要的意義，也是永州市走向更高發(fā)展的關(guān)鍵所在。
二、推進(jìn)教育強市戰(zhàn)略，全面提高教育質(zhì)量
在教育方面，永州市在過去的五年中實施了“教育強市戰(zhàn)略”并取得了顯著成效。全市義務(wù)教育鞏固率和高中畢業(yè)生升學(xué)率均已達(dá)到全國平均水平以上。同時，永州市還加快了教育資源的投入和改建，增加了學(xué)校數(shù)量和課程設(shè)置，不斷提高了教師的教學(xué)質(zhì)量。這些舉措不僅為永州市的未來發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，也為全市民眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的教育資源。
三、加快城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理，美化城市面貌
近年來，永州市加快了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理的步伐，從而逐漸提高了城市環(huán)境質(zhì)量。全市的垃圾分類和污水治理都得到了有效的改善，各種綠化工程也得到了充分的發(fā)展。通過這些有力的措施，永州市的城市面貌得到了極大的改善，市民的生活質(zhì)量也得到了顯著的提高。
永州市自古以來便有著豐富的文化內(nèi)涵和歷史傳統(tǒng)。在過去的五年中，永州市積極開展文化活動，宣揚傳統(tǒng)文化和永州特色文化。市政策中心的開辦和清流文化節(jié)的舉辦，旗袍展示和民樂表演等活動的推廣，都為全市民眾提供了豐富的文化體驗。同時，永州市還加強了對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承。這些努力為永州市打造獨特的文化形象和旅游品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
永州市在過去的五年中，始終把黨建作為推動全市發(fā)展的重要抓手。永州市加強了對各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理，堅決清除慵散松弛的作風(fēng)，加強了廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。這些有力的措施確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和核心價值觀的傳承，為全市的發(fā)展奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。
綜上所述，永州市在過去的五年中取得的成就令人欣喜和鼓舞。在未來的發(fā)展中，永州市將一如既往地堅持以人民為中心的發(fā)展理念，全面推進(jìn)各項工作，更好地服務(wù)于全體市民，實現(xiàn)一個更加現(xiàn)代化、文明化、和諧化的永州城市。
永州政府工作報告全文下載篇二
一、推薦工作情況
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門認(rèn)真研究、積極推薦、嚴(yán)格把關(guān)，確保評選推薦工作順利完成。
(二)嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將熱心民族團結(jié)進(jìn)步事業(yè)，認(rèn)真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認(rèn)真執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，在促進(jìn)各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的崇高事業(yè)中取得顯著成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者推薦上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推薦對象具有先進(jìn)性、典型性和代表性。
(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴(yán)格履行規(guī)定程序，進(jìn)行民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進(jìn)行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評選條件，確保評選質(zhì)量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴(yán)格評選程序，嚴(yán)肅評選紀(jì)律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進(jìn)行為期5個工作日的公示。
(四)深入細(xì)致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀(jì)檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進(jìn)行了認(rèn)真審核把關(guān)。
二、評選推薦結(jié)果
根據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推薦，結(jié)合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成情況和對民族工作的貢獻(xiàn)，我市擬推薦青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工作者。
三、推薦對象基本情況
1.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體
市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延伸上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應(yīng)急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導(dǎo)員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣傳員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進(jìn)步事業(yè)碩果累累。x年、x年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進(jìn)步模范集體，x年被評為全省民族團結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動示范單位。
2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工作者
張，女，漢族，x年4月出生，中共黨員，x年9月參加工作，x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)十分繁重。多年來，張帶領(lǐng)全局同志，認(rèn)真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，扎實開展民族團結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進(jìn)全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻(xiàn)。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進(jìn)步模范集體、山東省民族宗教工作先進(jìn)集體、青島市民族團結(jié)進(jìn)步模范集體等榮譽稱號。
附件：1.推薦對象匯總表
2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者事跡材料
青島市民族事務(wù)局
x年7月17日
永州政府工作報告全文下載篇三
永州五年工作報告體現(xiàn)了永州市委、市政府五年來對國家戰(zhàn)略和中央方針政策的準(zhǔn)確把握，對永州市的需求和發(fā)展的深入研究。永州市五年取得了顯著的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全市各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的辛勤付出和社會各界的大力支持下，永州市的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，群眾生活水平得到了極大提高。
第二部分：政治建設(shè)
政治建設(shè)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，永州市堅持把政治建設(shè)作為黨的建設(shè)的首要任務(wù)，切實加強思想政治工作，推進(jìn)黨建工作和基層組織建設(shè)，不斷強化黨的意識形態(tài)工作。通過全面從嚴(yán)治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，永州市各級領(lǐng)導(dǎo)和干部清正廉潔，對黨忠誠老實，做到了黨員干部的行為榜樣。
第三部分：經(jīng)濟發(fā)展
永州市在五年里經(jīng)濟實力得以快速提升，增長速度不斷加快，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境和良好的條件。國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)總體上實現(xiàn)了戰(zhàn)略性逆襲，成為中部地區(qū)嶄露頭角的城市。市委、市政府對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的極度重視，對外擴大開放，實施智能化發(fā)展等方面的決策對于永州市的發(fā)展有著激發(fā)性的作用。
第四部分：民生建設(shè)
永州市在民生建設(shè)方面有著顯著的成果，城市建設(shè)新舊轉(zhuǎn)換，垃圾分類處理改善居民生活環(huán)境，著力提供義務(wù)教育，加強鄉(xiāng)村和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，發(fā)展體育公共服務(wù)，均得到了大力發(fā)展。這些政策的出臺可以減輕部分居民的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，為民營企業(yè)創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，在增強人民群眾獲得感、幸福感方面非常有效。
第五部分：總結(jié)
五年來，永州市各行各業(yè)用心落實中央各項決策部署，學(xué)習(xí)全國科技、管理先進(jìn)經(jīng)驗，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市干部群眾眾志成城，奮力前行，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了歷史性的成就，贏得了市民的廣泛贊譽。值得我們銘記、學(xué)習(xí)、傳承。在未來實現(xiàn)新的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，永州市應(yīng)不斷創(chuàng)新，加強人員的培訓(xùn)，結(jié)合歷史文化底蘊，走出一條適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展之路。
永州政府工作報告全文下載篇四
1、永保慈愛心。高爾基說過：“要愛人，才能教育人?！卑嘀魅蔚膼凼枪裏o私的；班主任的愛是理智的；班主任的愛是恒久的；班主任的愛更是簡單的，有時只是—個微笑，一次撫摸，一次贊賞的點頭或一句鼓勵的話語。
“教育，是愛的事業(yè)，是愛的藝術(shù)?！睙釔郾韭毠ぷ?，愛護(hù)學(xué)生，是班主任取得教育效果的前提。學(xué)生是有個性和差異的，班主任只要付出愛心和耐心，正確引導(dǎo)和教育，就會有“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的效果，不但能夠使孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，還能用愛心引領(lǐng)著孩子們一路歡歌笑語地走向前。
2、心存責(zé)任心?！柏?zé)任心”，它體現(xiàn)了一種人生態(tài)度，它是衡量一個人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是我們教師應(yīng)該具備的一種很重要的素質(zhì)。責(zé)任心，它促使我們對待每一項工作都要進(jìn)行認(rèn)真的思考，努力的學(xué)習(xí)和不斷的自我提升。
每一項工作任務(wù)的完成過程，也是我們專業(yè)成長的歷煉過程。有句老話說的好，“不問前程，只求耕耘”。如果我們始終懷有一顆責(zé)任心努力學(xué)習(xí)著、工作著，那么，我們的專業(yè)素養(yǎng)一定會不斷地走向成熟。
3、胸懷平常心。班主任要有平常心?！捌匠Ｐ摹?，按字面的理解就是心情平和，甘于平常。平常心是一種冷靜、客觀、理智、忘我的心態(tài)。班主任的平常心建立在愛心和責(zé)任心的基礎(chǔ)之上。因為愛心是一切教育的基礎(chǔ)，責(zé)任心是工作取得成功的保障。然而，現(xiàn)實中很多極具愛心和責(zé)任心的班主任，工作得不到學(xué)生應(yīng)有的理解和尊敬。原因何在？缺少平常心。一位班主任缺少平常心，他就會提出過高過嚴(yán)的要求；就可能失去耐心、細(xì)心、冷靜和理智。平常心影響著班主任的工作心態(tài)，是決定教育成效的重要因素。因此，班主任應(yīng)保持一顆平常心，它可以使我們遠(yuǎn)離塵世喧囂的干擾，不受物欲誘惑的影響，“事能知足心常愜，人到無求品位高”。這樣，我們才能專心致力于本職工作。
1、充滿個性的學(xué)生。每一位學(xué)生都是客觀存在的獨立的個體，具有其自身的特點和發(fā)展規(guī)律，即個性。班主任只有在尊重學(xué)生個性的基礎(chǔ)上才能更好地塑造學(xué)生。這就意味著要把學(xué)生當(dāng)作獨立自主的人看，而不是任人擺布的“棋子”；這意味著忽視差異性、多樣性，把學(xué)生培養(yǎng)成千人一面的作法是違背客觀規(guī)律的；意味著學(xué)生有時不會完全以老師的意志為轉(zhuǎn)移。所以，班主任要懷有低下頭和學(xué)生交朋友的心態(tài)。
2、時刻發(fā)展的學(xué)生。學(xué)生的未來發(fā)展變壞的是極少數(shù)。班主任要堅信絕大多數(shù)學(xué)生的好的發(fā)展前景，給學(xué)生自由發(fā)展的空間，把順其自然和約束控制結(jié)合起來，有所為又要有所不為。學(xué)生時刻都在變化和發(fā)展，班主任不要用老眼光看待學(xué)生，對后進(jìn)生尤其要注重這一點。
1、以身作則最有效。優(yōu)秀班風(fēng)的創(chuàng)建，要注重從身邊的一些小事入手，“勿以善小而不為”。我認(rèn)為班主任的以身作則是最效的教育。我所帶的班級有一個傳統(tǒng)：就是有一個“聚寶箱”。所謂“聚寶箱”，其實只是教室衛(wèi)生角里的一個紙箱而已，我號召大家把校園內(nèi)見到的飲料瓶、易拉罐隨手撿起來放進(jìn)紙箱，每周送住廢品收購站一次，利用這些錢來買圖書、買掃把、買學(xué)習(xí)用具……這樣既豐富了知識，又培養(yǎng)了節(jié)儉的習(xí)慣，讓學(xué)生從力所能及的活動中體驗勞動的快樂。
2、交心談心為最妙。德國哲學(xué)家雅斯貝爾斯曾說過，真正的教育是用一個靈魂去喚醒另一個靈魂。我在班級中設(shè)立“悄悄話信箱”，架設(shè)溝通留守孩與老師的心橋，學(xué)生在成長中所遇到的問題，總能及時在信箱中找到解決的方法；此外，“黑板報”、“學(xué)習(xí)園地”、“成長記錄本”等教育陣地讓我與學(xué)生走得更近了，教育效果也更為顯著。
3、差異評價是好藥。過去，對學(xué)生的評價主要是以分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，這種單一、機械的評價模式，無法實現(xiàn)素質(zhì)教育的評價重任。從接手新的班級起，我就開展了“實施差異評價”的探索與實踐，讓差異評價模式能夠充分尊重學(xué)生的個體差異，能夠體現(xiàn)學(xué)生不斷發(fā)展進(jìn)步的過程，“差異評價”的觀念成為促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步的“好藥”，這樣的評價方式更注重學(xué)生的個體發(fā)展，它也日益成為學(xué)生快樂、自信、幸福成長的動力。班主任在欣賞學(xué)生閃光點的同時，能容忍學(xué)生的不足，并在指出缺點時，把握好分寸，使批評教育成為有效的教育。班主任應(yīng)當(dāng)正確、全面地評價學(xué)生，理智地作出決策，使教育達(dá)到“事半功倍”的效果。
1、換位溝通。一次在接手新班級時，我早就聽說有個調(diào)皮的學(xué)生幾乎天天犯錯。開學(xué)的第一天，我就肯定了這位學(xué)生：因為他有愛心，能主動幫助打掃衛(wèi)生。就這么一次輕易的肯定，這位學(xué)生從此像改變了一個人似的，因為他說我是第一個表揚他的老師。他還當(dāng)上班干部中最累的衛(wèi)生委員，讓我對衛(wèi)生工作完全放心。那么，我為什么不把學(xué)生的錯誤向家長匯報呢？我對學(xué)生這樣說：家長送子女上學(xué)，肯定希望子女能學(xué)習(xí)好，平安無事，如果聽到老師打電話來告自己子女的狀，心里肯定不好受，說不定還影響工作，如果聽到的是表揚，父母定會以此為榮的。所以，家長會上、家訪時老師都是肯定你們的。如果你們做得不好，希望你們知錯就改，產(chǎn)生的錯也到此為止，不要再讓父母操心。學(xué)生聽了我的話后很是感動，覺得自己確實不該給了自己生命的父母添麻煩，而該在學(xué)校里勤學(xué)守紀(jì)。換個位置溝通，讓教育更為人性化，也讓學(xué)生漸漸體會到班主任是可以信賴的。
2、換題溝通。當(dāng)學(xué)生犯錯來到我面前時，我總是會先問：和班里的哪個同學(xué)最要好？爸爸媽媽平時工作忙不忙？……像這樣的換題溝通，既可先讓學(xué)生消除對老師可能會產(chǎn)生的“恐懼”心理，又會讓學(xué)生覺得老師很關(guān)心自己。記得有個學(xué)生在課堂上和英語老師發(fā)生沖突，被老師叫到辦公室，準(zhǔn)備接受我的“審問”。此時的我清醒地意識到：訓(xùn)斥只會讓學(xué)生更為厭學(xué)。我讓學(xué)生走到辦公室外，我說，老師，為了把成績提高，有時也會犯錯的，老師也一樣在成長，我們應(yīng)該允許老師在成長過程中犯點錯誤，以一顆寬容的心對待，幫助老師成長。我這么一說，學(xué)生立刻有了一種強烈的責(zé)任感，自己和老師一樣在成長，于是他表示自己已經(jīng)諒解了老師，并希望老師也能諒解他，并愿意和老師“共同成長”。這樣逐漸地學(xué)生對我越來越信任，以致師生間關(guān)系十分和諧。
此外，在班級日常管理中，不如意的事、意料之外的事常有發(fā)生，如果沒有一顆寬容的心，當(dāng)班主任的恐怕會苦不堪言的。也許經(jīng)歷的事多了，現(xiàn)在的我更多是寬容和理解。當(dāng)我遇到突發(fā)問題，基本能抓住問題的實質(zhì)，明白要把一件事處理妥帖，就要理性與感性并重。班主任寬容的心態(tài)容易使班級形成民主平等的氣氛。當(dāng)一個學(xué)生犯了錯，以寬容的心來原諒他，而不是訓(xùn)斥。我想這可能比任何懲罰措施的效果更好。寬容能很好地保護(hù)學(xué)生的自尊心和自信心。因此，在我的班級中，沒有哪一個學(xué)困生會認(rèn)為老師對他不好或者不重視他。這樣的班級，師生、生生關(guān)系也會很融洽的。
面對著呼喚人性的回歸；關(guān)注人文精神的培養(yǎng)；注重人格完善的現(xiàn)代教育，班主任必須具有高度的親和力和高超的工作能力?；蛟S，你還在為日復(fù)一日的工作，而感到枯燥無味；為懷才不遇而抱怨；為自己工作的平凡，而情緒低落；當(dāng)我們已無法選擇工種時，那我們能夠選擇的，就是對待工作的態(tài)度。那么，就請你試著用愛心、責(zé)任心和平常心，來對待我們的生活和工作吧，也許，你會有另外一種感受。
請相信，當(dāng)您擁有了“愛心”和“責(zé)任心”，您就擁有了成熟和自信；當(dāng)您擁有了“平常心”，您就擁有了健康！面對經(jīng)濟社會和教育改革的新形勢，展望班主任工作的發(fā)展前景。我認(rèn)為，班主任工作中的理論與實踐既需要傳承，更要不斷創(chuàng)新。這正是我作為班主任而努力的方向。那就讓我們一起來工作著、努力著、健康著，同時也快樂地享受著班主任的工作吧！
永州政府工作報告全文下載篇五
永州市是湖南省下轄的一個地級市，在這個美麗的城市生活和工作已經(jīng)五年。近日，永州市政府發(fā)布了五年工作報告，總結(jié)了過去五年以來的工作成果和經(jīng)驗。閱讀報告過程中，深刻感受到政府和全市人民在推動永州市經(jīng)濟、社會、文化各方面不斷發(fā)展的決心和努力。下面，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和感受以及對五年工作報告的理解和思考，談一談自己的心得與體會。
第二段：經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)
在五年工作報告之中，經(jīng)濟發(fā)展是一個重要的方面。報告中指出，永州市經(jīng)濟增速始終保持在“兩個速度之間”，全市GDP平均年增長率為9.7%。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面，汽車、電子商務(wù)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一批新能源汽車制造企業(yè)也在永州市落戶。在我看來，永州市的經(jīng)濟發(fā)展與政府的積極作為密不可分。政府不斷推進(jìn)“雙招雙引”等招商引資政策，吸引了越來越多的企業(yè)前來投資發(fā)展。市政府還加大對新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，政府還專門制定了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，降低了中小企業(yè)運營成本，提高了市場競爭力。在產(chǎn)業(yè)深度融合、區(qū)域協(xié)同發(fā)展等方面，政府也積極參與，推動區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展。
第三段：生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)
永州市位于南方山水秀美之地，因此保護(hù)生態(tài)環(huán)境一直是市政府的重點工作。五年工作報告顯示，永州市的空氣質(zhì)量、水質(zhì)量都有明顯改善，生態(tài)環(huán)境綜合治理成效顯著。在我看來，這些成果離不開政府的大力推動和全民的積極參與。政府制定了一系列環(huán)保政策，如嚴(yán)厲打擊環(huán)保違法行為等，環(huán)保意識也進(jìn)一步深入人心。此外，永州市還出臺了可持續(xù)發(fā)展策略，通過以綠色低碳發(fā)展為理念，優(yōu)化城市布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造宜居宜業(yè)的城市。可以看出，政府在推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展方面也發(fā)揮了重要作用。
第四段：全民健康及社會建設(shè)有新變化
五年工作報告中提到，永州市是國家的貧困地區(qū)之一，然而，這并沒有阻擋市政府的改善民生的決心。政府堅持把老百姓的生命安全和身體健康放在首位，加強了公共衛(wèi)生體系建設(shè)，完善了醫(yī)療保障體系，全民基本醫(yī)療保險、醫(yī)療救助、健康扶貧等政策得到了貧困地區(qū)的廣泛普及。同時，在教育方面，政府也加大了對基礎(chǔ)教育和高等教育的投入，普及了高等教育，提升了市民整體素質(zhì)，為更好地發(fā)展生產(chǎn)力打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：展望未來
在五年工作報告總結(jié)中，我感受到永州市政府對未來的愿景和發(fā)展方向。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)“引領(lǐng)南糧北水中藥材內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展示范城市”，是政府的未來發(fā)展目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，政府已經(jīng)提出了一系列更加具體的舉措：一是大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，實施城市提質(zhì)工程，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是全面深化改革，營造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境；三是優(yōu)化營商環(huán)境，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，保障人民的健康和生命安全。通過實現(xiàn)這些舉措，永州市將努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。
總之，五年工作報告讓我們看到了永州市政府積極推進(jìn)改革發(fā)展、維護(hù)公共利益的勇氣和決心，同時也警示我們，永州市的發(fā)展離不開每一個市民的共同參與和努力。只有全社會共同團結(jié)、共同進(jìn)步，才能推動永州市經(jīng)濟、社會、文化等各方面更加快速的發(fā)展。
永州政府工作報告全文下載篇六
乙 方：
簽 訂 地 點：
簽 訂 日 期：
依據(jù)《_合同法》的規(guī)定，合同雙方就**人民醫(yī)院新住院樓弱電系統(tǒng)工程施工，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、施工材料清單(見附件)
二、施工內(nèi)容、方式和要求
乙方為甲方完成**人民醫(yī)院新住院樓弱電系統(tǒng)工程。
如果管線不通甲方要協(xié)調(diào)土建方協(xié)助開通。
乙方只負(fù)責(zé)住院部大樓弱電系統(tǒng)工程的布線，負(fù)責(zé)端接模塊的安裝及設(shè)備材料的提供。
工程建設(shè)中，乙方在允許的范圍內(nèi)因施工需要而破壞甲方的建筑物及設(shè)施，如需復(fù)原，費用由甲方負(fù)責(zé)。
三、工作條件和協(xié)作事項
甲方應(yīng)配合做好施工前的準(zhǔn)備工作(如工具間、電源等)，并配合乙方做好安裝和調(diào)試工作。
甲方免費提供施工過程中必須的水、電及工具間等施工資源。
甲方免費提供食宿。
四、履行期限、地點和方式
乙方要在規(guī)定時間之內(nèi)完成現(xiàn)場施工;乙方要派專職技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝系統(tǒng)。
五、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式
1、 驗收時間
乙方完成整個項目以后甲方就應(yīng)組織人員驗收，不得以任何理由延期驗收。
2、 驗收內(nèi)容
按材料清單中設(shè)備器材和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
驗收時，乙方向甲方提供使用布線圖等相關(guān)技術(shù)資料。
3、 驗收方式
由雙方技術(shù)人員及監(jiān)理方共同參加驗收。
六、合同價格及其支付方式
1、本項目合同價格總額為：**人民幣。
注：合同總金額按實際布線站點結(jié)算。
2、支付方式
乙方施工完成，經(jīng)甲乙雙方驗收合格后一次性支付乙方全部合同款。
七、違約金或者損失賠償額的計算
1、合同取消
合同生效后，甲乙雙方任一方提出取消合同，違約方將支付合同總額10%違約金。
2、其它違約
1、如乙方不能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，則每周按合同額的付給甲方違約金。
2、如甲方不能在規(guī)定的時間內(nèi)支付相應(yīng)合同款，則每周按合同額付給乙方違約金。
3、如乙方完成整個系統(tǒng)工程后甲方不組織驗收的，則每周按合同額付給乙方違約金。但違約金總額最多不超過合同總額的 5%。
如甲、乙雙方任一方有以上1、2、3條以外的其他違約行為，均按《_合同法》之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、解決合同糾紛的方式
在履行合同過程中，任何一方出現(xiàn)問題，雙方應(yīng)本著合作的精神、盡一切努力協(xié)商解決。反復(fù)協(xié)商仍不能解決，可提交合同簽訂地仲裁部門或相關(guān)部分仲裁。仲裁結(jié)果具有最終的 法律 效力，雙方必須遵照執(zhí)行。
九、其它
1、合同變更與未盡事宜
合同內(nèi)容的變更必須采用書面形式，同時須得到甲乙雙方的認(rèn)可。合同執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)本合同未規(guī)定的情況或事宜，雙方本著互相理解、友好協(xié)商的原則處理。并以文字方式作為合同附件處理。
2、不可抗力
由于不可抗力而使買賣雙方難以履行全部或部分合同義務(wù)，按 國際 慣例免除違約責(zé)任，但是責(zé)任方應(yīng)在盡短的時間內(nèi) 通知 對方，并出具有關(guān)部門的文字依據(jù)(不可抗力按國際慣例界定)。
3、合同份數(shù)
本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
永州政府工作報告全文下載篇七
這次赴上海的學(xué)習(xí)考察活動先后到了上海市藥監(jiān)局、浦東藥監(jiān)分局、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械公司、國家新藥篩選中心、上海市藥檢所、上海醫(yī)藥股份公司、上海匯仁醫(yī)藥公司、上海施貴寶公司、上海虹橋中藥飲片廠、揚子江藥業(yè)、上海海尼藥業(yè)等11個單位，考察單位既有藥監(jiān)部門、藥檢機構(gòu)，又有藥品研制機構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)；既有中資企業(yè)，又有外資企業(yè)；既有現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，又有傳統(tǒng)中藥企業(yè)?？疾旖M的同志白天參觀走訪，晚上召集會議談學(xué)習(xí)體會，考察時間不長，安排緊湊，內(nèi)容豐富。考察期間，我局與上海市藥監(jiān)局、上海醫(yī)藥股份公司分別召開了兩次座談會，聽取工作情況介紹?？疾旃ぷ鞯玫缴虾Ｊ兴幈O(jiān)局和各個參觀走訪單位的熱情接待和周到安排?？疾旖Y(jié)束后，省藥監(jiān)局向上海市藥監(jiān)局發(fā)出邀請，希望上海市藥監(jiān)局組織藥監(jiān)和醫(yī)藥企業(yè)到江西參觀和考察，進(jìn)一步加強贛滬兩地藥監(jiān)工作和醫(yī)藥企業(yè)之間的合作。考察組的同志認(rèn)為，百聞不如一見，上海藥品監(jiān)督工作和上海醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展令人信服、佩服。這次察，看看別人的長處，想想自己的短處，大家強烈感到自己的工作責(zé)任，開闊了眼界，觸動了思想，深受啟發(fā)，收獲很大。
1、監(jiān)督到位、幫促到位，體現(xiàn)了上海藥品監(jiān)督管理工作較高的工作水平?？疾旖M不管是與上海市藥監(jiān)局座談，還是與上海市藥監(jiān)系統(tǒng)同志個別交談，都能感覺上海藥監(jiān)部門對監(jiān)管對象的情況非常熟悉，貫徹“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的方針，把監(jiān)管同幫促聯(lián)系在一起的指導(dǎo)思想非常明確。
一是開明開放，借助于上海為國際大都市優(yōu)勢，引進(jìn)了不少國際、國內(nèi)知名藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)和研究機構(gòu)。僅浦東張江開發(fā)區(qū)就在近一兩年就引30多家制藥企業(yè)和70多個藥品研發(fā)單位，成為中國的“藥谷”，包括中國醫(yī)藥公司在內(nèi)的一大批國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)紛紛將總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)基地遷往上海。到上海辦藥品生產(chǎn)企業(yè)、辦藥品經(jīng)營公司、辦科研孵化器，上海市局都極力幫肋，熱心提供服務(wù)。經(jīng)營企業(yè)換證中，49家非獨立法人藥品經(jīng)營企業(yè)有20多家業(yè)已重組。在安監(jiān)處有個工作小組，幫助企業(yè)重組和gmp改造設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，為企業(yè)想辦法出主意，促進(jìn)引資重組成功。
2、機構(gòu)設(shè)置和人力資源配置合理，體現(xiàn)了上海藥監(jiān)體制改革的先進(jìn)理念。
上海市藥監(jiān)部門的機構(gòu)設(shè)置精干，全市藥監(jiān)系統(tǒng)行政人員240人，其占全市總?cè)丝诒壤c我省相當(dāng)，但其人員配備向業(yè)務(wù)傾斜，較為合理。上海藥監(jiān)系統(tǒng)實行市、縣（區(qū)）兩級管理體制，市局的人事、紀(jì)檢監(jiān)察、機關(guān)黨委合署辦公，在業(yè)務(wù)處室設(shè)有稽查處、藥品流通管理處、醫(yī)療器械注冊處、醫(yī)療器械安全監(jiān)管處和政策法規(guī)處?；鶎铀幈O(jiān)機構(gòu)也是這樣。我們所考察的浦東藥監(jiān)分局，只有24個工作人員，科室設(shè)置綜合業(yè)務(wù)科和一科、二科，不搞上下對口設(shè)置，基層工作主要就是做日常監(jiān)督檢查工作。上海市藥檢技術(shù)水平在處于全國前列，實驗大樓建筑面積1萬余平米，設(shè)有6個科室，在職職工186名，有24名研究生，一名博士生，具有現(xiàn)代化實驗室裝備。每年檢品1.4萬件（含進(jìn)口藥品7200批、委托檢驗3600批）。每年政府提供給全市藥品抽驗費用是1800萬元。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，上海市藥檢所已在浦東新區(qū)劃定土地，新建實驗大樓整頓搬遷。上海市區(qū)縣藥檢所改革方案得到政府批準(zhǔn)，正在實施當(dāng)中。
3、基層藥監(jiān)工作管理手段先進(jìn)，管理水平高，體現(xiàn)了上海藥監(jiān)隊伍良好的素質(zhì)。
4、上海醫(yī)藥企業(yè)起點高、管理先進(jìn)，體現(xiàn)了上海醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展后勁。
1、學(xué)習(xí)上海，要把促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在工作的首位
2、學(xué)習(xí)上海，要帶好藥監(jiān)隊伍、提高執(zhí)法人員素質(zhì)
3、學(xué)習(xí)上海，要解決認(rèn)識上的差距和觀念的落后
4、學(xué)習(xí)上海，要制定和落實促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的藥監(jiān)政策措施
永州政府工作報告全文下載篇八
委托單位：________(以下簡稱甲方)
授托單位：________(以下簡稱乙方)
根據(jù)《_合同法》、《_建筑法》及相關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就荷諧花園工程建設(shè)管理的相關(guān)事宜協(xié)商一致，達(dá)成如下委托代建合同條款，以供雙方共同信守。
一、委托代建工程概況
二、委托代建內(nèi)容：代表甲方行使建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù);按施工圖紙設(shè)計的全部工程內(nèi)容進(jìn)行全面管理，直到工程竣工驗收合格交付甲方使用。包括竣工資料的移交和竣工審計結(jié)算的辦理。授托人不得將委托人委托處理的事務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三人處理。
三、委托代建工程期限：自20________年10月6日至20________年10月7日。
四、委托代建工程合同金額：暫定(大寫)伍佰柒拾萬元整。待竣工審計結(jié)算后，根據(jù)本合同條款結(jié)算實際代建費用。
五、委托代建費的計算標(biāo)準(zhǔn)，支付時間及方式
建合同簽訂后30天內(nèi)甲方向乙方支付150萬元;當(dāng)委托事宜(施工)完成70%時，甲方向乙方支付200萬元，其余代建費用待乙方全部完成代建事務(wù)后30天內(nèi)，甲方一次性支付給乙方。匯票方式支付。
六、違約責(zé)任：本合同在執(zhí)行過程中，任何一方違背了上述條款，將按合同代建費用總額的10%支付給對方違約金。
七、合同爭議的解決方式：如本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，當(dāng)協(xié)商不成時，可提交仲裁委員會仲裁。
八、附則
1、本合同在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后可另簽補充合同。
2、本合同雙方簽字蓋章后生效，本合同條款執(zhí)行完畢后失效。
3、本合同一式四份，甲乙雙方各持兩份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
永州政府工作報告全文下載篇九
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務(wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
永州政府工作報告全文下載篇十
歡迎來到小石潭，在小石潭這個幽靜的地方，你們就跟隨我這位知名度no。
唐代文學(xué)家柳宗元以前寫過一篇文章，就是寫小石潭的，名叫《小石潭記》。
我們此刻在一片竹林前你們聽到那水聲了嗎?聽到了對吧。
柳宗元說這水聲如鳴佩環(huán)，心樂之。
我們穿過這片竹林就到了小石潭，你們想象中的小石潭是什么樣的呢?跟我來，我這就帶你們見識一下小石潭的廬山真面目。
當(dāng)年柳宗元和吳武陵，龔古，他堂弟玄宗一齊來到這小石潭參觀，還有崔恕己和崔奉壹一齊跟著同去。
我們腳下踩著的，就是柳宗元當(dāng)年他們走過的路。
噢，太棒了!我們最后到達(dá)小石潭了!你們向下看，這就是小石潭，你們用手摸摸這水，有沒有感覺到這水格外清涼，就是那種涼到心里的那種感覺。
這個小石潭以整塊石頭為底，靠近岸邊的石底向上彎曲，露出水面，成為了水中的高低，成為巖石，成為不平的巖石和平的巖石。
看看潭邊，樹枝藤蔓遮掩纏繞，搖動下垂，參差不齊，隨風(fēng)飄拂，那是何等的美呀!
再看看水中的小魚，水十分清澈，仿佛構(gòu)成了魚在空中游的景象，陽光找到水底，魚的影子映在水底的石上。
這些魚有時呆呆的，又會突然間向遠(yuǎn)處游去，來來去去都那么敏捷，好像想要和你們一齊玩耍似的。
向潭的西南方向望去啊，就是那邊了!看看那水像北斗星那樣曲折，像蛇那樣蜿蜒前行，時隱時現(xiàn)。
它岸邊的形狀像狗的牙齒那樣參差不齊。
不能明白它的源頭。
我的介紹就說完了，你們能夠自由參觀了。
旅客朋友們，大家好!
漫步蔭涼的竹林、聆聽清脆的水聲，我們就到了小石潭。
來到那里的柳宗元留下了千古名篇《小石潭記》。
大家看，下方的水潭清澈透明，底部為一塊石頭，翻卷露出水面的像礁、像嶼、像壘、像巖;水中的魚兒像在空中游一樣。
潭水來自西面曲折的小溪，朋友們，讓我們靜靜的感覺這幽靜深邃的景色吧。
旅客朋友們，我們此刻身處永州小石潭。
在那里，唐代詩人柳宗元以前留下足跡，并寫了一篇佳作------《小石潭記》。
讓我們隨著這清脆的水聲，追隨著柳宗元老先生的腳步砍伐竹子進(jìn)入。
朋友們，快看，下方有一個小水潭。
看!它是多么的清澈、透明。
它以整塊石頭為底，石底有些部分還翻卷過來，露出水面。
大家看到這些石頭的形狀，有沒有聯(lián)想到小石礁、小島嶼、小石壘、小石巖等各種不一樣的形狀。
朋友們啊，那里是勝地啊!連魚都和別處不一樣，看它們，像不像在和我們逗樂，我想其它地方的魚就不能了吧……這一景觀可真獨特。
這么活潑的魚卻生活在這么幽靜的環(huán)境中，大家覺不覺得這是一個佳境啊!
讓我們向西南方向望去，我們能夠看到溪身就像北斗七星那樣曲折，溪水就像蛇爬行那樣彎曲，這景不愧雄奇壯美!
讓我們一同坐在石潭，感受一下這寂靜、幽深的氣氛。
讓我們記住這番美景，讓我們深吸一口這清新的空氣，讓我們帶著這些記憶，帶著這口新鮮的空氣離開那里，進(jìn)入下一站。
永州政府工作報告全文下載篇一
作為一名永州市的居民，我很榮幸能夠參與并目睹永州市五年工作報告的發(fā)布。在聽完各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言后，我深受啟發(fā)和教育，感到永州市五年來在各個方面都取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展。在此，我想分享一下我的心得和感受。
一、深化改革，積極推進(jìn)“三去一降一補”
在過去的五年中，永州市在深化改革方面取得了顯著成就。特別是在營商環(huán)境方面，永州市在全國率先推出了“三去一降一補”的政策，大力簡化審批手續(xù)和減少行政審批，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低了市場成本。我認(rèn)為，這一舉措對于推進(jìn)永州經(jīng)濟的發(fā)展和提升市場競爭力有著重要的意義，也是永州市走向更高發(fā)展的關(guān)鍵所在。
二、推進(jìn)教育強市戰(zhàn)略，全面提高教育質(zhì)量
在教育方面，永州市在過去的五年中實施了“教育強市戰(zhàn)略”并取得了顯著成效。全市義務(wù)教育鞏固率和高中畢業(yè)生升學(xué)率均已達(dá)到全國平均水平以上。同時，永州市還加快了教育資源的投入和改建，增加了學(xué)校數(shù)量和課程設(shè)置，不斷提高了教師的教學(xué)質(zhì)量。這些舉措不僅為永州市的未來發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，也為全市民眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的教育資源。
三、加快城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理，美化城市面貌
近年來，永州市加快了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理的步伐，從而逐漸提高了城市環(huán)境質(zhì)量。全市的垃圾分類和污水治理都得到了有效的改善，各種綠化工程也得到了充分的發(fā)展。通過這些有力的措施，永州市的城市面貌得到了極大的改善，市民的生活質(zhì)量也得到了顯著的提高。
永州市自古以來便有著豐富的文化內(nèi)涵和歷史傳統(tǒng)。在過去的五年中，永州市積極開展文化活動，宣揚傳統(tǒng)文化和永州特色文化。市政策中心的開辦和清流文化節(jié)的舉辦，旗袍展示和民樂表演等活動的推廣，都為全市民眾提供了豐富的文化體驗。同時，永州市還加強了對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承。這些努力為永州市打造獨特的文化形象和旅游品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
永州市在過去的五年中，始終把黨建作為推動全市發(fā)展的重要抓手。永州市加強了對各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理，堅決清除慵散松弛的作風(fēng)，加強了廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。這些有力的措施確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和核心價值觀的傳承，為全市的發(fā)展奠定了堅實的政治基礎(chǔ)。
綜上所述，永州市在過去的五年中取得的成就令人欣喜和鼓舞。在未來的發(fā)展中，永州市將一如既往地堅持以人民為中心的發(fā)展理念，全面推進(jìn)各項工作，更好地服務(wù)于全體市民，實現(xiàn)一個更加現(xiàn)代化、文明化、和諧化的永州城市。
永州政府工作報告全文下載篇二
一、推薦工作情況
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門認(rèn)真研究、積極推薦、嚴(yán)格把關(guān)，確保評選推薦工作順利完成。
(二)嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將熱心民族團結(jié)進(jìn)步事業(yè)，認(rèn)真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認(rèn)真執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，在促進(jìn)各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的崇高事業(yè)中取得顯著成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者推薦上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推薦對象具有先進(jìn)性、典型性和代表性。
(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴(yán)格履行規(guī)定程序，進(jìn)行民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進(jìn)行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評選條件，確保評選質(zhì)量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴(yán)格評選程序，嚴(yán)肅評選紀(jì)律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進(jìn)行為期5個工作日的公示。
(四)深入細(xì)致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀(jì)檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進(jìn)行了認(rèn)真審核把關(guān)。
二、評選推薦結(jié)果
根據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推薦，結(jié)合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成情況和對民族工作的貢獻(xiàn)，我市擬推薦青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工作者。
三、推薦對象基本情況
1.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體
市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延伸上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應(yīng)急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導(dǎo)員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣傳員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進(jìn)步事業(yè)碩果累累。x年、x年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進(jìn)步模范集體，x年被評為全省民族團結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動示范單位。
2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工作者
張，女，漢族，x年4月出生，中共黨員，x年9月參加工作，x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)十分繁重。多年來，張帶領(lǐng)全局同志，認(rèn)真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，扎實開展民族團結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進(jìn)全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻(xiàn)。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進(jìn)步模范集體、山東省民族宗教工作先進(jìn)集體、青島市民族團結(jié)進(jìn)步模范集體等榮譽稱號。
附件：1.推薦對象匯總表
2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者事跡材料
青島市民族事務(wù)局
x年7月17日
永州政府工作報告全文下載篇三
永州五年工作報告體現(xiàn)了永州市委、市政府五年來對國家戰(zhàn)略和中央方針政策的準(zhǔn)確把握，對永州市的需求和發(fā)展的深入研究。永州市五年取得了顯著的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在全市各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的辛勤付出和社會各界的大力支持下，永州市的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，群眾生活水平得到了極大提高。
第二部分：政治建設(shè)
政治建設(shè)是經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，永州市堅持把政治建設(shè)作為黨的建設(shè)的首要任務(wù)，切實加強思想政治工作，推進(jìn)黨建工作和基層組織建設(shè)，不斷強化黨的意識形態(tài)工作。通過全面從嚴(yán)治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，永州市各級領(lǐng)導(dǎo)和干部清正廉潔，對黨忠誠老實，做到了黨員干部的行為榜樣。
第三部分：經(jīng)濟發(fā)展
永州市在五年里經(jīng)濟實力得以快速提升，增長速度不斷加快，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境和良好的條件。國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)總體上實現(xiàn)了戰(zhàn)略性逆襲，成為中部地區(qū)嶄露頭角的城市。市委、市政府對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的極度重視，對外擴大開放，實施智能化發(fā)展等方面的決策對于永州市的發(fā)展有著激發(fā)性的作用。
第四部分：民生建設(shè)
永州市在民生建設(shè)方面有著顯著的成果，城市建設(shè)新舊轉(zhuǎn)換，垃圾分類處理改善居民生活環(huán)境，著力提供義務(wù)教育，加強鄉(xiāng)村和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，發(fā)展體育公共服務(wù)，均得到了大力發(fā)展。這些政策的出臺可以減輕部分居民的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，為民營企業(yè)創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，在增強人民群眾獲得感、幸福感方面非常有效。
第五部分：總結(jié)
五年來，永州市各行各業(yè)用心落實中央各項決策部署，學(xué)習(xí)全國科技、管理先進(jìn)經(jīng)驗，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市干部群眾眾志成城，奮力前行，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了歷史性的成就，贏得了市民的廣泛贊譽。值得我們銘記、學(xué)習(xí)、傳承。在未來實現(xiàn)新的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，永州市應(yīng)不斷創(chuàng)新，加強人員的培訓(xùn)，結(jié)合歷史文化底蘊，走出一條適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展之路。
永州政府工作報告全文下載篇四
1、永保慈愛心。高爾基說過：“要愛人，才能教育人?！卑嘀魅蔚膼凼枪裏o私的；班主任的愛是理智的；班主任的愛是恒久的；班主任的愛更是簡單的，有時只是—個微笑，一次撫摸，一次贊賞的點頭或一句鼓勵的話語。
“教育，是愛的事業(yè)，是愛的藝術(shù)?！睙釔郾韭毠ぷ?，愛護(hù)學(xué)生，是班主任取得教育效果的前提。學(xué)生是有個性和差異的，班主任只要付出愛心和耐心，正確引導(dǎo)和教育，就會有“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的效果，不但能夠使孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，還能用愛心引領(lǐng)著孩子們一路歡歌笑語地走向前。
2、心存責(zé)任心?！柏?zé)任心”，它體現(xiàn)了一種人生態(tài)度，它是衡量一個人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是我們教師應(yīng)該具備的一種很重要的素質(zhì)。責(zé)任心，它促使我們對待每一項工作都要進(jìn)行認(rèn)真的思考，努力的學(xué)習(xí)和不斷的自我提升。
每一項工作任務(wù)的完成過程，也是我們專業(yè)成長的歷煉過程。有句老話說的好，“不問前程，只求耕耘”。如果我們始終懷有一顆責(zé)任心努力學(xué)習(xí)著、工作著，那么，我們的專業(yè)素養(yǎng)一定會不斷地走向成熟。
3、胸懷平常心。班主任要有平常心?！捌匠Ｐ摹?，按字面的理解就是心情平和，甘于平常。平常心是一種冷靜、客觀、理智、忘我的心態(tài)。班主任的平常心建立在愛心和責(zé)任心的基礎(chǔ)之上。因為愛心是一切教育的基礎(chǔ)，責(zé)任心是工作取得成功的保障。然而，現(xiàn)實中很多極具愛心和責(zé)任心的班主任，工作得不到學(xué)生應(yīng)有的理解和尊敬。原因何在？缺少平常心。一位班主任缺少平常心，他就會提出過高過嚴(yán)的要求；就可能失去耐心、細(xì)心、冷靜和理智。平常心影響著班主任的工作心態(tài)，是決定教育成效的重要因素。因此，班主任應(yīng)保持一顆平常心，它可以使我們遠(yuǎn)離塵世喧囂的干擾，不受物欲誘惑的影響，“事能知足心常愜，人到無求品位高”。這樣，我們才能專心致力于本職工作。
1、充滿個性的學(xué)生。每一位學(xué)生都是客觀存在的獨立的個體，具有其自身的特點和發(fā)展規(guī)律，即個性。班主任只有在尊重學(xué)生個性的基礎(chǔ)上才能更好地塑造學(xué)生。這就意味著要把學(xué)生當(dāng)作獨立自主的人看，而不是任人擺布的“棋子”；這意味著忽視差異性、多樣性，把學(xué)生培養(yǎng)成千人一面的作法是違背客觀規(guī)律的；意味著學(xué)生有時不會完全以老師的意志為轉(zhuǎn)移。所以，班主任要懷有低下頭和學(xué)生交朋友的心態(tài)。
2、時刻發(fā)展的學(xué)生。學(xué)生的未來發(fā)展變壞的是極少數(shù)。班主任要堅信絕大多數(shù)學(xué)生的好的發(fā)展前景，給學(xué)生自由發(fā)展的空間，把順其自然和約束控制結(jié)合起來，有所為又要有所不為。學(xué)生時刻都在變化和發(fā)展，班主任不要用老眼光看待學(xué)生，對后進(jìn)生尤其要注重這一點。
1、以身作則最有效。優(yōu)秀班風(fēng)的創(chuàng)建，要注重從身邊的一些小事入手，“勿以善小而不為”。我認(rèn)為班主任的以身作則是最效的教育。我所帶的班級有一個傳統(tǒng)：就是有一個“聚寶箱”。所謂“聚寶箱”，其實只是教室衛(wèi)生角里的一個紙箱而已，我號召大家把校園內(nèi)見到的飲料瓶、易拉罐隨手撿起來放進(jìn)紙箱，每周送住廢品收購站一次，利用這些錢來買圖書、買掃把、買學(xué)習(xí)用具……這樣既豐富了知識，又培養(yǎng)了節(jié)儉的習(xí)慣，讓學(xué)生從力所能及的活動中體驗勞動的快樂。
2、交心談心為最妙。德國哲學(xué)家雅斯貝爾斯曾說過，真正的教育是用一個靈魂去喚醒另一個靈魂。我在班級中設(shè)立“悄悄話信箱”，架設(shè)溝通留守孩與老師的心橋，學(xué)生在成長中所遇到的問題，總能及時在信箱中找到解決的方法；此外，“黑板報”、“學(xué)習(xí)園地”、“成長記錄本”等教育陣地讓我與學(xué)生走得更近了，教育效果也更為顯著。
3、差異評價是好藥。過去，對學(xué)生的評價主要是以分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，這種單一、機械的評價模式，無法實現(xiàn)素質(zhì)教育的評價重任。從接手新的班級起，我就開展了“實施差異評價”的探索與實踐，讓差異評價模式能夠充分尊重學(xué)生的個體差異，能夠體現(xiàn)學(xué)生不斷發(fā)展進(jìn)步的過程，“差異評價”的觀念成為促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步的“好藥”，這樣的評價方式更注重學(xué)生的個體發(fā)展，它也日益成為學(xué)生快樂、自信、幸福成長的動力。班主任在欣賞學(xué)生閃光點的同時，能容忍學(xué)生的不足，并在指出缺點時，把握好分寸，使批評教育成為有效的教育。班主任應(yīng)當(dāng)正確、全面地評價學(xué)生，理智地作出決策，使教育達(dá)到“事半功倍”的效果。
1、換位溝通。一次在接手新班級時，我早就聽說有個調(diào)皮的學(xué)生幾乎天天犯錯。開學(xué)的第一天，我就肯定了這位學(xué)生：因為他有愛心，能主動幫助打掃衛(wèi)生。就這么一次輕易的肯定，這位學(xué)生從此像改變了一個人似的，因為他說我是第一個表揚他的老師。他還當(dāng)上班干部中最累的衛(wèi)生委員，讓我對衛(wèi)生工作完全放心。那么，我為什么不把學(xué)生的錯誤向家長匯報呢？我對學(xué)生這樣說：家長送子女上學(xué)，肯定希望子女能學(xué)習(xí)好，平安無事，如果聽到老師打電話來告自己子女的狀，心里肯定不好受，說不定還影響工作，如果聽到的是表揚，父母定會以此為榮的。所以，家長會上、家訪時老師都是肯定你們的。如果你們做得不好，希望你們知錯就改，產(chǎn)生的錯也到此為止，不要再讓父母操心。學(xué)生聽了我的話后很是感動，覺得自己確實不該給了自己生命的父母添麻煩，而該在學(xué)校里勤學(xué)守紀(jì)。換個位置溝通，讓教育更為人性化，也讓學(xué)生漸漸體會到班主任是可以信賴的。
2、換題溝通。當(dāng)學(xué)生犯錯來到我面前時，我總是會先問：和班里的哪個同學(xué)最要好？爸爸媽媽平時工作忙不忙？……像這樣的換題溝通，既可先讓學(xué)生消除對老師可能會產(chǎn)生的“恐懼”心理，又會讓學(xué)生覺得老師很關(guān)心自己。記得有個學(xué)生在課堂上和英語老師發(fā)生沖突，被老師叫到辦公室，準(zhǔn)備接受我的“審問”。此時的我清醒地意識到：訓(xùn)斥只會讓學(xué)生更為厭學(xué)。我讓學(xué)生走到辦公室外，我說，老師，為了把成績提高，有時也會犯錯的，老師也一樣在成長，我們應(yīng)該允許老師在成長過程中犯點錯誤，以一顆寬容的心對待，幫助老師成長。我這么一說，學(xué)生立刻有了一種強烈的責(zé)任感，自己和老師一樣在成長，于是他表示自己已經(jīng)諒解了老師，并希望老師也能諒解他，并愿意和老師“共同成長”。這樣逐漸地學(xué)生對我越來越信任，以致師生間關(guān)系十分和諧。
此外，在班級日常管理中，不如意的事、意料之外的事常有發(fā)生，如果沒有一顆寬容的心，當(dāng)班主任的恐怕會苦不堪言的。也許經(jīng)歷的事多了，現(xiàn)在的我更多是寬容和理解。當(dāng)我遇到突發(fā)問題，基本能抓住問題的實質(zhì)，明白要把一件事處理妥帖，就要理性與感性并重。班主任寬容的心態(tài)容易使班級形成民主平等的氣氛。當(dāng)一個學(xué)生犯了錯，以寬容的心來原諒他，而不是訓(xùn)斥。我想這可能比任何懲罰措施的效果更好。寬容能很好地保護(hù)學(xué)生的自尊心和自信心。因此，在我的班級中，沒有哪一個學(xué)困生會認(rèn)為老師對他不好或者不重視他。這樣的班級，師生、生生關(guān)系也會很融洽的。
面對著呼喚人性的回歸；關(guān)注人文精神的培養(yǎng)；注重人格完善的現(xiàn)代教育，班主任必須具有高度的親和力和高超的工作能力?；蛟S，你還在為日復(fù)一日的工作，而感到枯燥無味；為懷才不遇而抱怨；為自己工作的平凡，而情緒低落；當(dāng)我們已無法選擇工種時，那我們能夠選擇的，就是對待工作的態(tài)度。那么，就請你試著用愛心、責(zé)任心和平常心，來對待我們的生活和工作吧，也許，你會有另外一種感受。
請相信，當(dāng)您擁有了“愛心”和“責(zé)任心”，您就擁有了成熟和自信；當(dāng)您擁有了“平常心”，您就擁有了健康！面對經(jīng)濟社會和教育改革的新形勢，展望班主任工作的發(fā)展前景。我認(rèn)為，班主任工作中的理論與實踐既需要傳承，更要不斷創(chuàng)新。這正是我作為班主任而努力的方向。那就讓我們一起來工作著、努力著、健康著，同時也快樂地享受著班主任的工作吧！
永州政府工作報告全文下載篇五
永州市是湖南省下轄的一個地級市，在這個美麗的城市生活和工作已經(jīng)五年。近日，永州市政府發(fā)布了五年工作報告，總結(jié)了過去五年以來的工作成果和經(jīng)驗。閱讀報告過程中，深刻感受到政府和全市人民在推動永州市經(jīng)濟、社會、文化各方面不斷發(fā)展的決心和努力。下面，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和感受以及對五年工作報告的理解和思考，談一談自己的心得與體會。
第二段：經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進(jìn)
在五年工作報告之中，經(jīng)濟發(fā)展是一個重要的方面。報告中指出，永州市經(jīng)濟增速始終保持在“兩個速度之間”，全市GDP平均年增長率為9.7%。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面，汽車、電子商務(wù)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一批新能源汽車制造企業(yè)也在永州市落戶。在我看來，永州市的經(jīng)濟發(fā)展與政府的積極作為密不可分。政府不斷推進(jìn)“雙招雙引”等招商引資政策，吸引了越來越多的企業(yè)前來投資發(fā)展。市政府還加大對新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，政府還專門制定了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，降低了中小企業(yè)運營成本，提高了市場競爭力。在產(chǎn)業(yè)深度融合、區(qū)域協(xié)同發(fā)展等方面，政府也積極參與，推動區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展。
第三段：生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)
永州市位于南方山水秀美之地，因此保護(hù)生態(tài)環(huán)境一直是市政府的重點工作。五年工作報告顯示，永州市的空氣質(zhì)量、水質(zhì)量都有明顯改善，生態(tài)環(huán)境綜合治理成效顯著。在我看來，這些成果離不開政府的大力推動和全民的積極參與。政府制定了一系列環(huán)保政策，如嚴(yán)厲打擊環(huán)保違法行為等，環(huán)保意識也進(jìn)一步深入人心。此外，永州市還出臺了可持續(xù)發(fā)展策略，通過以綠色低碳發(fā)展為理念，優(yōu)化城市布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造宜居宜業(yè)的城市。可以看出，政府在推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展方面也發(fā)揮了重要作用。
第四段：全民健康及社會建設(shè)有新變化
五年工作報告中提到，永州市是國家的貧困地區(qū)之一，然而，這并沒有阻擋市政府的改善民生的決心。政府堅持把老百姓的生命安全和身體健康放在首位，加強了公共衛(wèi)生體系建設(shè)，完善了醫(yī)療保障體系，全民基本醫(yī)療保險、醫(yī)療救助、健康扶貧等政策得到了貧困地區(qū)的廣泛普及。同時，在教育方面，政府也加大了對基礎(chǔ)教育和高等教育的投入，普及了高等教育，提升了市民整體素質(zhì)，為更好地發(fā)展生產(chǎn)力打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：展望未來
在五年工作報告總結(jié)中，我感受到永州市政府對未來的愿景和發(fā)展方向。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)“引領(lǐng)南糧北水中藥材內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展示范城市”，是政府的未來發(fā)展目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，政府已經(jīng)提出了一系列更加具體的舉措：一是大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，實施城市提質(zhì)工程，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是全面深化改革，營造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境；三是優(yōu)化營商環(huán)境，倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；四是進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，保障人民的健康和生命安全。通過實現(xiàn)這些舉措，永州市將努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。
總之，五年工作報告讓我們看到了永州市政府積極推進(jìn)改革發(fā)展、維護(hù)公共利益的勇氣和決心，同時也警示我們，永州市的發(fā)展離不開每一個市民的共同參與和努力。只有全社會共同團結(jié)、共同進(jìn)步，才能推動永州市經(jīng)濟、社會、文化等各方面更加快速的發(fā)展。
永州政府工作報告全文下載篇六
乙 方：
簽 訂 地 點：
簽 訂 日 期：
依據(jù)《_合同法》的規(guī)定，合同雙方就**人民醫(yī)院新住院樓弱電系統(tǒng)工程施工，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、施工材料清單(見附件)
二、施工內(nèi)容、方式和要求
乙方為甲方完成**人民醫(yī)院新住院樓弱電系統(tǒng)工程。
如果管線不通甲方要協(xié)調(diào)土建方協(xié)助開通。
乙方只負(fù)責(zé)住院部大樓弱電系統(tǒng)工程的布線，負(fù)責(zé)端接模塊的安裝及設(shè)備材料的提供。
工程建設(shè)中，乙方在允許的范圍內(nèi)因施工需要而破壞甲方的建筑物及設(shè)施，如需復(fù)原，費用由甲方負(fù)責(zé)。
三、工作條件和協(xié)作事項
甲方應(yīng)配合做好施工前的準(zhǔn)備工作(如工具間、電源等)，并配合乙方做好安裝和調(diào)試工作。
甲方免費提供施工過程中必須的水、電及工具間等施工資源。
甲方免費提供食宿。
四、履行期限、地點和方式
乙方要在規(guī)定時間之內(nèi)完成現(xiàn)場施工;乙方要派專職技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝系統(tǒng)。
五、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式
1、 驗收時間
乙方完成整個項目以后甲方就應(yīng)組織人員驗收，不得以任何理由延期驗收。
2、 驗收內(nèi)容
按材料清單中設(shè)備器材和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
驗收時，乙方向甲方提供使用布線圖等相關(guān)技術(shù)資料。
3、 驗收方式
由雙方技術(shù)人員及監(jiān)理方共同參加驗收。
六、合同價格及其支付方式
1、本項目合同價格總額為：**人民幣。
注：合同總金額按實際布線站點結(jié)算。
2、支付方式
乙方施工完成，經(jīng)甲乙雙方驗收合格后一次性支付乙方全部合同款。
七、違約金或者損失賠償額的計算
1、合同取消
合同生效后，甲乙雙方任一方提出取消合同，違約方將支付合同總額10%違約金。
2、其它違約
1、如乙方不能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，則每周按合同額的付給甲方違約金。
2、如甲方不能在規(guī)定的時間內(nèi)支付相應(yīng)合同款，則每周按合同額付給乙方違約金。
3、如乙方完成整個系統(tǒng)工程后甲方不組織驗收的，則每周按合同額付給乙方違約金。但違約金總額最多不超過合同總額的 5%。
如甲、乙雙方任一方有以上1、2、3條以外的其他違約行為，均按《_合同法》之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、解決合同糾紛的方式
在履行合同過程中，任何一方出現(xiàn)問題，雙方應(yīng)本著合作的精神、盡一切努力協(xié)商解決。反復(fù)協(xié)商仍不能解決，可提交合同簽訂地仲裁部門或相關(guān)部分仲裁。仲裁結(jié)果具有最終的 法律 效力，雙方必須遵照執(zhí)行。
九、其它
1、合同變更與未盡事宜
合同內(nèi)容的變更必須采用書面形式，同時須得到甲乙雙方的認(rèn)可。合同執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)本合同未規(guī)定的情況或事宜，雙方本著互相理解、友好協(xié)商的原則處理。并以文字方式作為合同附件處理。
2、不可抗力
由于不可抗力而使買賣雙方難以履行全部或部分合同義務(wù)，按 國際 慣例免除違約責(zé)任，但是責(zé)任方應(yīng)在盡短的時間內(nèi) 通知 對方，并出具有關(guān)部門的文字依據(jù)(不可抗力按國際慣例界定)。
3、合同份數(shù)
本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
永州政府工作報告全文下載篇七
這次赴上海的學(xué)習(xí)考察活動先后到了上海市藥監(jiān)局、浦東藥監(jiān)分局、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械公司、國家新藥篩選中心、上海市藥檢所、上海醫(yī)藥股份公司、上海匯仁醫(yī)藥公司、上海施貴寶公司、上海虹橋中藥飲片廠、揚子江藥業(yè)、上海海尼藥業(yè)等11個單位，考察單位既有藥監(jiān)部門、藥檢機構(gòu)，又有藥品研制機構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)；既有中資企業(yè)，又有外資企業(yè)；既有現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，又有傳統(tǒng)中藥企業(yè)?？疾旖M的同志白天參觀走訪，晚上召集會議談學(xué)習(xí)體會，考察時間不長，安排緊湊，內(nèi)容豐富。考察期間，我局與上海市藥監(jiān)局、上海醫(yī)藥股份公司分別召開了兩次座談會，聽取工作情況介紹?？疾旃ぷ鞯玫缴虾Ｊ兴幈O(jiān)局和各個參觀走訪單位的熱情接待和周到安排?？疾旖Y(jié)束后，省藥監(jiān)局向上海市藥監(jiān)局發(fā)出邀請，希望上海市藥監(jiān)局組織藥監(jiān)和醫(yī)藥企業(yè)到江西參觀和考察，進(jìn)一步加強贛滬兩地藥監(jiān)工作和醫(yī)藥企業(yè)之間的合作。考察組的同志認(rèn)為，百聞不如一見，上海藥品監(jiān)督工作和上海醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展令人信服、佩服。這次察，看看別人的長處，想想自己的短處，大家強烈感到自己的工作責(zé)任，開闊了眼界，觸動了思想，深受啟發(fā)，收獲很大。
1、監(jiān)督到位、幫促到位，體現(xiàn)了上海藥品監(jiān)督管理工作較高的工作水平?？疾旖M不管是與上海市藥監(jiān)局座談，還是與上海市藥監(jiān)系統(tǒng)同志個別交談，都能感覺上海藥監(jiān)部門對監(jiān)管對象的情況非常熟悉，貫徹“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的方針，把監(jiān)管同幫促聯(lián)系在一起的指導(dǎo)思想非常明確。
一是開明開放，借助于上海為國際大都市優(yōu)勢，引進(jìn)了不少國際、國內(nèi)知名藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)和研究機構(gòu)。僅浦東張江開發(fā)區(qū)就在近一兩年就引30多家制藥企業(yè)和70多個藥品研發(fā)單位，成為中國的“藥谷”，包括中國醫(yī)藥公司在內(nèi)的一大批國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)紛紛將總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)基地遷往上海。到上海辦藥品生產(chǎn)企業(yè)、辦藥品經(jīng)營公司、辦科研孵化器，上海市局都極力幫肋，熱心提供服務(wù)。經(jīng)營企業(yè)換證中，49家非獨立法人藥品經(jīng)營企業(yè)有20多家業(yè)已重組。在安監(jiān)處有個工作小組，幫助企業(yè)重組和gmp改造設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，為企業(yè)想辦法出主意，促進(jìn)引資重組成功。
2、機構(gòu)設(shè)置和人力資源配置合理，體現(xiàn)了上海藥監(jiān)體制改革的先進(jìn)理念。
上海市藥監(jiān)部門的機構(gòu)設(shè)置精干，全市藥監(jiān)系統(tǒng)行政人員240人，其占全市總?cè)丝诒壤c我省相當(dāng)，但其人員配備向業(yè)務(wù)傾斜，較為合理。上海藥監(jiān)系統(tǒng)實行市、縣（區(qū)）兩級管理體制，市局的人事、紀(jì)檢監(jiān)察、機關(guān)黨委合署辦公，在業(yè)務(wù)處室設(shè)有稽查處、藥品流通管理處、醫(yī)療器械注冊處、醫(yī)療器械安全監(jiān)管處和政策法規(guī)處?；鶎铀幈O(jiān)機構(gòu)也是這樣。我們所考察的浦東藥監(jiān)分局，只有24個工作人員，科室設(shè)置綜合業(yè)務(wù)科和一科、二科，不搞上下對口設(shè)置，基層工作主要就是做日常監(jiān)督檢查工作。上海市藥檢技術(shù)水平在處于全國前列，實驗大樓建筑面積1萬余平米，設(shè)有6個科室，在職職工186名，有24名研究生，一名博士生，具有現(xiàn)代化實驗室裝備。每年檢品1.4萬件（含進(jìn)口藥品7200批、委托檢驗3600批）。每年政府提供給全市藥品抽驗費用是1800萬元。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，上海市藥檢所已在浦東新區(qū)劃定土地，新建實驗大樓整頓搬遷。上海市區(qū)縣藥檢所改革方案得到政府批準(zhǔn)，正在實施當(dāng)中。
3、基層藥監(jiān)工作管理手段先進(jìn)，管理水平高，體現(xiàn)了上海藥監(jiān)隊伍良好的素質(zhì)。
4、上海醫(yī)藥企業(yè)起點高、管理先進(jìn)，體現(xiàn)了上海醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展后勁。
1、學(xué)習(xí)上海，要把促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在工作的首位
2、學(xué)習(xí)上海，要帶好藥監(jiān)隊伍、提高執(zhí)法人員素質(zhì)
3、學(xué)習(xí)上海，要解決認(rèn)識上的差距和觀念的落后
4、學(xué)習(xí)上海，要制定和落實促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的藥監(jiān)政策措施
永州政府工作報告全文下載篇八
委托單位：________(以下簡稱甲方)
授托單位：________(以下簡稱乙方)
根據(jù)《_合同法》、《_建筑法》及相關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就荷諧花園工程建設(shè)管理的相關(guān)事宜協(xié)商一致，達(dá)成如下委托代建合同條款，以供雙方共同信守。
一、委托代建工程概況
二、委托代建內(nèi)容：代表甲方行使建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù);按施工圖紙設(shè)計的全部工程內(nèi)容進(jìn)行全面管理，直到工程竣工驗收合格交付甲方使用。包括竣工資料的移交和竣工審計結(jié)算的辦理。授托人不得將委托人委托處理的事務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三人處理。
三、委托代建工程期限：自20________年10月6日至20________年10月7日。
四、委托代建工程合同金額：暫定(大寫)伍佰柒拾萬元整。待竣工審計結(jié)算后，根據(jù)本合同條款結(jié)算實際代建費用。
五、委托代建費的計算標(biāo)準(zhǔn)，支付時間及方式
建合同簽訂后30天內(nèi)甲方向乙方支付150萬元;當(dāng)委托事宜(施工)完成70%時，甲方向乙方支付200萬元，其余代建費用待乙方全部完成代建事務(wù)后30天內(nèi)，甲方一次性支付給乙方。匯票方式支付。
六、違約責(zé)任：本合同在執(zhí)行過程中，任何一方違背了上述條款，將按合同代建費用總額的10%支付給對方違約金。
七、合同爭議的解決方式：如本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，當(dāng)協(xié)商不成時，可提交仲裁委員會仲裁。
八、附則
1、本合同在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致后可另簽補充合同。
2、本合同雙方簽字蓋章后生效，本合同條款執(zhí)行完畢后失效。
3、本合同一式四份，甲乙雙方各持兩份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
永州政府工作報告全文下載篇九
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績!
通過對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
1年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評審工作的促進(jìn)，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為x萬元，能源費用為x萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門設(shè)立專職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識培訓(xùn)開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務(wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，單銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為x%。
1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標(biāo)核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)提供了管理機制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表揚。
1、店級講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級領(lǐng)導(dǎo)組織召集對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時，定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn);下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進(jìn)行英語會話能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語的自覺性。
3、部門培訓(xùn)。各部門在酒店組織培訓(xùn)的同時，每月有計劃，自行對本部門員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、接待外賓、推銷技巧、案例分析、應(yīng)急問題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會同客房、前廳、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實操考核，評出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達(dá)到了%，超過了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時簽訂安全協(xié)議書約份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確、落實到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要，控制人事費用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實習(xí)生人次;登報次、網(wǎng)上招聘次，共計招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費用開支，控制采購費用的支出。
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
永州政府工作報告全文下載篇十
歡迎來到小石潭，在小石潭這個幽靜的地方，你們就跟隨我這位知名度no。
唐代文學(xué)家柳宗元以前寫過一篇文章，就是寫小石潭的，名叫《小石潭記》。
我們此刻在一片竹林前你們聽到那水聲了嗎?聽到了對吧。
柳宗元說這水聲如鳴佩環(huán)，心樂之。
我們穿過這片竹林就到了小石潭，你們想象中的小石潭是什么樣的呢?跟我來，我這就帶你們見識一下小石潭的廬山真面目。
當(dāng)年柳宗元和吳武陵，龔古，他堂弟玄宗一齊來到這小石潭參觀，還有崔恕己和崔奉壹一齊跟著同去。
我們腳下踩著的，就是柳宗元當(dāng)年他們走過的路。
噢，太棒了!我們最后到達(dá)小石潭了!你們向下看，這就是小石潭，你們用手摸摸這水，有沒有感覺到這水格外清涼，就是那種涼到心里的那種感覺。
這個小石潭以整塊石頭為底，靠近岸邊的石底向上彎曲，露出水面，成為了水中的高低，成為巖石，成為不平的巖石和平的巖石。
看看潭邊，樹枝藤蔓遮掩纏繞，搖動下垂，參差不齊，隨風(fēng)飄拂，那是何等的美呀!
再看看水中的小魚，水十分清澈，仿佛構(gòu)成了魚在空中游的景象，陽光找到水底，魚的影子映在水底的石上。
這些魚有時呆呆的，又會突然間向遠(yuǎn)處游去，來來去去都那么敏捷，好像想要和你們一齊玩耍似的。
向潭的西南方向望去啊，就是那邊了!看看那水像北斗星那樣曲折，像蛇那樣蜿蜒前行，時隱時現(xiàn)。
它岸邊的形狀像狗的牙齒那樣參差不齊。
不能明白它的源頭。
我的介紹就說完了，你們能夠自由參觀了。
旅客朋友們，大家好!
漫步蔭涼的竹林、聆聽清脆的水聲，我們就到了小石潭。
來到那里的柳宗元留下了千古名篇《小石潭記》。
大家看，下方的水潭清澈透明，底部為一塊石頭，翻卷露出水面的像礁、像嶼、像壘、像巖;水中的魚兒像在空中游一樣。
潭水來自西面曲折的小溪，朋友們，讓我們靜靜的感覺這幽靜深邃的景色吧。
旅客朋友們，我們此刻身處永州小石潭。
在那里，唐代詩人柳宗元以前留下足跡，并寫了一篇佳作------《小石潭記》。
讓我們隨著這清脆的水聲，追隨著柳宗元老先生的腳步砍伐竹子進(jìn)入。
朋友們，快看，下方有一個小水潭。
看!它是多么的清澈、透明。
它以整塊石頭為底，石底有些部分還翻卷過來，露出水面。
大家看到這些石頭的形狀，有沒有聯(lián)想到小石礁、小島嶼、小石壘、小石巖等各種不一樣的形狀。
朋友們啊，那里是勝地啊!連魚都和別處不一樣，看它們，像不像在和我們逗樂，我想其它地方的魚就不能了吧……這一景觀可真獨特。
這么活潑的魚卻生活在這么幽靜的環(huán)境中，大家覺不覺得這是一個佳境啊!
讓我們向西南方向望去，我們能夠看到溪身就像北斗七星那樣曲折，溪水就像蛇爬行那樣彎曲，這景不愧雄奇壯美!
讓我們一同坐在石潭，感受一下這寂靜、幽深的氣氛。
讓我們記住這番美景，讓我們深吸一口這清新的空氣，讓我們帶著這些記憶，帶著這口新鮮的空氣離開那里，進(jìn)入下一站。