計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
一、黨建基本情況
中共xx公司黨支部成立于2006年9月,目前正式黨員12人,分成三個(gè)黨小組,預(yù)備黨員1人,黨支部設(shè)有黨支部書(shū)記、宣傳委員、組織委員、紀(jì)檢委員共4人。
二、黨建工作亮點(diǎn)
(一)黨建+強(qiáng)基固本
重點(diǎn)抓黨建責(zé)任落實(shí)。設(shè)立了三個(gè)黨小組,并分別制定了黨建工作任務(wù)清單。通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任,傳導(dǎo)壓力,確保全體黨員學(xué)習(xí)全覆蓋,夯實(shí)黨員思想信念基礎(chǔ)。評(píng)選出“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”8個(gè),達(dá)到黨的工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
(二)黨建+互聯(lián)網(wǎng)
利用“線上+線下”的方式,通過(guò)石油黨建app、黨員qq群、微信群將學(xué)習(xí)資料直達(dá)移動(dòng)客戶端,讓黨員學(xué)習(xí)不受時(shí)空限制。
三、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中具體做法
(一)加強(qiáng)思想政治工作
組織全體黨員干部學(xué)習(xí)十九大新修訂的《黨章》及《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,12名黨員參加學(xué)習(xí)新黨章答題活動(dòng);組織干部員工學(xué)習(xí)典型事跡,接受思想熏陶;開(kāi)展慶祝建黨97周年活動(dòng),組織黨員到洪湖瞿家灣紅色革命教育基地參觀學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員黨性觀念。
(二)加強(qiáng)黨組織建設(shè)
按照相關(guān)要求,完成了黨建寫(xiě)入公司章程工作;組織全體員工學(xué)習(xí)兩會(huì)會(huì)議精神;參加集團(tuán)公司宣貫《監(jiān)察法》網(wǎng)上答題;組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì),以及民主評(píng)議黨員;嚴(yán)格落實(shí)了三會(huì)一課制度,認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題組織生活會(huì),黨支部書(shū)記每季度上主題黨課,三個(gè)黨小組每月定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí);結(jié)合“踐行四合格四詮釋,弘揚(yáng)石油精神,喜迎黨的十九大”崗位實(shí)踐活動(dòng),全部黨員進(jìn)行崗位講述;嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展了1名入黨積極分子,為黨員組織輸送了新鮮血液。
(三)反腐倡廉建設(shè)逐步深入
緊密圍繞中心工作,強(qiáng)化教育、監(jiān)督力度。年初制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng);簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)19份;強(qiáng)化正反面教育,通過(guò)黨小組學(xué)習(xí)、講黨課、開(kāi)展《管理人員處分規(guī)定》網(wǎng)上答題、案例剖析材料學(xué)習(xí)、觀看《巡視利劍》宣傳片等多種形式,持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育;重大節(jié)日與部門(mén)副職以上的黨員干部開(kāi)展廉潔從業(yè)教育約談14人次,不斷提醒樹(shù)立廉潔自律意識(shí);開(kāi)展創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作,切實(shí)把武漢管道黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來(lái);圍繞“**”主題教育,開(kāi)展“講規(guī)矩、知敬畏、守底線、明紅線”黨規(guī)黨紀(jì)系列教育活動(dòng);及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的通報(bào)及文件。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題
未對(duì)工作崗位可能產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估,未制定出各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)機(jī)制及監(jiān)督體系未構(gòu)建。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作建議
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不僅有助于完善企業(yè)管理,而且有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,廉潔建設(shè)就是我們企業(yè)發(fā)展的精神支柱,也是領(lǐng)導(dǎo)干部政治生涯的基本保障,必須滲透到企業(yè)文化和管理中去。
建議以廉政教育為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守。突出重點(diǎn),將領(lǐng)導(dǎo)干部作為教育的對(duì)象,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和社會(huì)主義榮辱觀的教育;把握教育的時(shí)機(jī),體現(xiàn)教育的及時(shí)性。在干部職位變動(dòng)和群眾對(duì)廉政有所反射,力求做到及時(shí)教育。同時(shí)以建立健全體制機(jī)制為核心,強(qiáng)化制度保廉。健全民主決策的工作制度,強(qiáng)化對(duì)黨員干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
今年以來(lái)城區(qū)供電所在縣委、縣政府及局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞我局“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)”重點(diǎn)工作,以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手,以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心,以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),積極探索,不斷進(jìn)取,促進(jìn)黨風(fēng)廉政工作的深入開(kāi)展,為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是抓學(xué)習(xí)。主要是抓好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí),并注重兩個(gè)“結(jié)合”。即:注重與學(xué)習(xí)有關(guān)廉政工作規(guī)定結(jié)合起來(lái),以利于緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際,增強(qiáng)貫徹落實(shí)的效果;注重與執(zhí)法為民結(jié)合起來(lái),在解決實(shí)際問(wèn)題中,促使本所干部職工從思想上引起重視,行動(dòng)上積極投入,筑牢思想防線,做到防微杜漸。
二是抓教育。古人常講“慎獨(dú)”,意思就是在沒(méi)有外人監(jiān)督的情況下,個(gè)人要能管得住自己。城區(qū)供電所以此為著眼點(diǎn),強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育。按照縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)部署,把開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái),與黨章學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái),與社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái),與工商廉政文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),與全面落實(shí)縣直機(jī)關(guān)工委工作部署結(jié)合起來(lái),認(rèn)真查找思想、作風(fēng)上存在的問(wèn)題,全面加強(qiáng)本所干部職工的廉政思想教育和德行操守方面的教育,使依法治國(guó)與以德治國(guó)在此得以體現(xiàn)。結(jié)合電力的實(shí)際情況,經(jīng)常利用近年來(lái)一些典型的大案要案,以案說(shuō)法,以案說(shuō)紀(jì),認(rèn)真剖析腐敗案件的內(nèi)在根源、深刻教訓(xùn),利用電教設(shè)備和報(bào)刊雜志,采用集中討論,會(huì)議座談,寫(xiě)心得體會(huì)等形式,大力宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得的明顯成效,增強(qiáng)了干部職工反腐敗的信心和斗志,使干部職工自覺(jué)加強(qiáng)思想改造,認(rèn)真轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,廉潔勤政,扎實(shí)工作,有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
三是抓管理。管理要細(xì)化,許多問(wèn)題的發(fā)生,往往與管理跟不上有很大的關(guān)系。為此,城區(qū)供電所在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面同樣也要進(jìn)一步細(xì)化管理。實(shí)際工作中對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,同時(shí)設(shè)立兼職廉政監(jiān)督員、廉政回訪等制度,以進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升城區(qū)供電所的整體形象。
四是抓制度,著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。半年來(lái),我所對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面清理,修訂完善了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《民主生活會(huì)制度》、《執(zhí)法責(zé)任制》、《責(zé)任追究制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》、《食堂管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《監(jiān)督檢查責(zé)任制》等12項(xiàng)管理制度,做到了工作程序規(guī)范,活動(dòng)內(nèi)容豐富,目標(biāo)責(zé)任明確,民主監(jiān)督有力,考核依據(jù)充分,嚴(yán)格實(shí)行用制度約束人,用制度管理人的辦法,各項(xiàng)工作都能按照制度執(zhí)行,使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了制度化、規(guī)范化軌道。
總之,通過(guò)努力,我所想辦法從源頭上預(yù)防腐敗,糾正部門(mén)行業(yè)不正之風(fēng),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件,較好地改變了部門(mén)的形象,黨員干部經(jīng)得起改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),理想信念得到加強(qiáng),個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀得到改變。特別是招待費(fèi)限額支出和公車私用上,收到了較好的效果,有效降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出,不僅預(yù)防了一些腐敗行為的滋生,促進(jìn)了我所作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),也重塑了電力部門(mén)的新形象,為完成我所各項(xiàng)工作提供了有力保障。雖然在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了大量工作,取得了明顯成效,但是,與縣直屬機(jī)關(guān)工委、縣電力局、兩鄉(xiāng)黨委政府的要求和社會(huì)各界的期望還有一定差距,主要是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),監(jiān)督還缺乏力度等,我們將在下半年的工作中,深入學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神,以抓好我所制度建設(shè)為契機(jī),繼續(xù)強(qiáng)化措施,抓好薄弱環(huán)節(jié),扎扎實(shí)實(shí)做好全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
二0一0年七月
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
半 年 報(bào) 告
二0城
區(qū)
供
電
所
一0年七月
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
一、20xx年工作完成情況
(一)抓好安全管理,提高安全生產(chǎn)水平
20xx年,我所安全生產(chǎn)形勢(shì)呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì),未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,未發(fā)生誤操作及其他安全事故,較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一是堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持以人為本,按照“三個(gè)百分百”、“五同時(shí)”和“五全”的要求,健全和完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”,堅(jiān)持“安全無(wú)小事、事事都問(wèn)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),提高員工安全能力。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),強(qiáng)化安全專業(yè)化管理,規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)展“零違章班組創(chuàng)建年活動(dòng)”和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開(kāi)展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動(dòng),加大對(duì)《江蘇省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí),結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開(kāi)展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng),通過(guò)對(duì)線路清障、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識(shí),有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平。
三是加大反違章督查力度,嚴(yán)格落實(shí)整改措施。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點(diǎn),加強(qiáng)供電所各級(jí)人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場(chǎng)安全督察。認(rèn)真開(kāi)展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動(dòng),全方位進(jìn)行安全隱患排查治理,對(duì)排查出的108條缺陷,都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計(jì)劃,截止目前已消除101條,消缺率達(dá)。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次,共查出各類缺陷10條,發(fā)現(xiàn)違章和問(wèn)題12條,處罰3人次。有計(jì)劃的完成了“兩措”計(jì)劃。
四是認(rèn)真開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng),讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì),緊緊圍繞工作實(shí)際開(kāi)展討論,將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素,并提出整改辦法,進(jìn)行主題簽名活動(dòng),使全體員工牢記安全。
(二)抓好營(yíng)銷管理,提高經(jīng)營(yíng)效益
一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。20xx年完成供電量?jī)|萬(wàn)kwh、售電量?jī)|萬(wàn)kwh;10kv線損、400v線損6%;平均單價(jià)元/kkwh。與上年同期相比,供電量增長(zhǎng)了,售電量增長(zhǎng)了;10kv線損比上年下降個(gè)百分點(diǎn),400v線損率比上年下降個(gè)百分點(diǎn)均低于公司下達(dá)指標(biāo)。
二是抓電費(fèi)回收。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理,我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解,形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、考核到位的管理體系。實(shí)行了計(jì)量跟蹤抄表制度,認(rèn)真開(kāi)展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷普查工作,進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),綜合變下用戶電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了郵政儲(chǔ)蓄代扣和銀行代扣,保證了電費(fèi)回收。全年共應(yīng)回收電費(fèi)億元,做到月結(jié)月清,已基本回收到位。
三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)2880項(xiàng),其中新增居民用戶183戶1264kw,非居民用戶850戶kw(其中正式動(dòng)力用戶52戶,259kw、臨時(shí)用電228戶,1336kw),其他雜項(xiàng)業(yè)務(wù)2548項(xiàng)。
四是狠抓線損管理。堅(jiān)持每月召開(kāi)線損分析會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析和討論,采取有效措施,使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過(guò)程中,不定期的開(kāi)展反竊電活動(dòng),嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,共不定期地組織用電檢查6次,有效地規(guī)范了供用電秩序。
五是抓營(yíng)銷稽查整改。為增強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管控力度,提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營(yíng)銷管理水平持續(xù)改進(jìn),我所按照省公司20xx年度專項(xiàng)稽查方案要求,及時(shí)有效的開(kāi)展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時(shí)整改公司下發(fā)的稽查整改包4個(gè)127條;另一方面,組織營(yíng)業(yè)班人員對(duì)供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電超期戶、違約用電、電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行情況、合同管理、零電量用戶進(jìn)行稽查,現(xiàn)場(chǎng)檢查2898營(yíng)業(yè)戶,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)正定比量79戶,對(duì)到期的臨時(shí)用電查處違約用電1戶,及時(shí)追補(bǔ)違約使用電費(fèi)500元,提高了公司經(jīng)營(yíng)效益。
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
20xx年,xx市民生合作司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,在省合作社的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極發(fā)揮作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)的職能,克服困難,努力開(kāi)展工作,促進(jìn)了全市合作社的進(jìn)一步繁榮。
一、對(duì)外交流
在工作中,我們積極與各級(jí)政府與社會(huì)各界聯(lián)系,并隨時(shí)向各單位報(bào)告我們的工作,得到了大家的肯定。得到了政府部門(mén)如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會(huì)訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動(dòng)援助、劍南社會(huì)工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動(dòng)、日本海外援助中心等單位,以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。
合作社在外界的幫助下,先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。
近半年來(lái),合作社的各項(xiàng)工作得到了四川電視臺(tái)、四川農(nóng)村日?qǐng)?bào)、華西都市報(bào)、德陽(yáng)晚報(bào)、綿竹電視臺(tái)、綿竹廣播電臺(tái)、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的報(bào)道,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。
二、機(jī)構(gòu)發(fā)展
1、在省社科院郭虹老師的幫助之下,基本完善了合作社財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)委會(huì)工作制度等初級(jí)的規(guī)章制度,并在實(shí)際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。
三、養(yǎng)兔項(xiàng)目
20xx年1月,在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”的支持之下,合作社與“大邑兔王”合作,在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動(dòng)了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶以兔業(yè)為依托,實(shí)行生產(chǎn)自救,逐步擺脫因地震對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、合作社在項(xiàng)目實(shí)施期間,結(jié)合本地實(shí)際情況,編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實(shí)用手冊(cè)》一書(shū),并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶做了推廣,規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售,大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)農(nóng)戶買(mǎi)藥難的問(wèn)題,與一家農(nóng)村小店合作,設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站,極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡,印上每個(gè)負(fù)責(zé)人的電話,技術(shù)專家的電話,方便農(nóng)戶遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系。
四、其他項(xiàng)目
xx年上半年,合作社在行動(dòng)援助及川大志愿的幫之下,開(kāi)展了為期半年的青年中心活動(dòng),開(kāi)展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),在豐富本地青少年課余生活的同時(shí)也增長(zhǎng)他們的才智,鍛煉了他們各項(xiàng)素質(zhì)。
在2月至5月期間,與鄉(xiāng)村建筑工作室開(kāi)展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項(xiàng)目,在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房,由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束,此項(xiàng)目目前停止了開(kāi)展。
從3月至今,合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下,在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影,并協(xié)助政府開(kāi)展政策宣傳。
目前,我們正在與各村會(huì)員代表緊密溝通,針對(duì)本地實(shí)際需求,結(jié)合合作社運(yùn)作模式,配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計(jì)各種項(xiàng)目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚(yú)莊”旅游業(yè)開(kāi)發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項(xiàng)目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、綜合服務(wù)站等項(xiàng)目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾,做更加深入的調(diào)查和可行性論證。
我們知道,所有這些成績(jī)?cè)谡麄€(gè)災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的,但是這小小的成績(jī)也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時(shí),我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財(cái)務(wù)管理,接受各級(jí)政府、社會(huì)各界、會(huì)員的監(jiān)督。
下半年,對(duì)于兔業(yè)項(xiàng)目,我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實(shí)地做大做強(qiáng),將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。
合作社將力爭(zhēng)盡快完善會(huì)員代表大會(huì)、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會(huì)員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ),并完善各規(guī)章制度、利潤(rùn)返還制度、注冊(cè)商標(biāo),爭(zhēng)取今年年底上報(bào)四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點(diǎn)示范工程”。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門(mén)以及社會(huì)各界的合作,針對(duì)廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃,通過(guò)農(nóng)民入股、社會(huì)集資、信用貸款等融資方式,改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌,以農(nóng)民所有,合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式,配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開(kāi)發(fā),促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個(gè)突破性的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,并通過(guò)合作社農(nóng)民所有、利潤(rùn)返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收,加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。
在下半年的工作里,我們決心扎實(shí)工作,進(jìn)一步發(fā)揮好作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。打算編輯出版建國(guó)以來(lái)xx市努力促進(jìn)全市合作社發(fā)展的進(jìn)一步繁榮。我們市民生合作社還要繼續(xù)努力,因?yàn)槲覀冃枰嗟倪M(jìn)步,更多的發(fā)展,我相信只要我們不斷的進(jìn)步,才會(huì)有更多的優(yōu)秀人才出來(lái),我知道大家都會(huì)更加的努力,我相信我們的合作社明天會(huì)更好!
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
同志們:
標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
(一)三大業(yè)績(jī)完成情況
1、安全業(yè)績(jī)
公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。
——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長(zhǎng)29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)
——開(kāi)工電源建設(shè)容量13*萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦,其中火電55*.6萬(wàn)千瓦,占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦,批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,裝機(jī)容量突破2019萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。
經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司
規(guī)章制度
,形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的17大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹17大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的17大代表光榮出席了17大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的17大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的17大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確公司戰(zhàn)略,不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢(shì)
第一,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的17大提出到2020年人均gdp比2019年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局,實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過(guò)程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。
第四,國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高,國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
第六,公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。
面對(duì)新的形勢(shì),公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭(zhēng)朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的17大精神為指導(dǎo),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢(shì)要求,集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向,堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉,堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績(jī),是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國(guó)資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國(guó)電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹(shù)立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國(guó)際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場(chǎng),開(kāi)辟發(fā)展空間;廣泛開(kāi)展國(guó)際技術(shù)、人才、管理交流,以國(guó)際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,就是要營(yíng)造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,營(yíng)造良好外部環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長(zhǎng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退。國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),是國(guó)際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的17大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,抓住用好發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,不斷縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),樹(shù)立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升三大業(yè)績(jī),加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹(shù)立“大安全觀”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度,按照“超過(guò)同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理,提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理,更加重視投資回報(bào),更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo),增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負(fù)債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,確保20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo),抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí),制定
活動(dòng)方案
,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用,確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開(kāi)發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度,大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā),推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道,有效控制負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(20*-2019年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”,完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度,健全完善營(yíng)銷體制機(jī)制,改進(jìn)營(yíng)銷策略,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),保持發(fā)電量快速增長(zhǎng);積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開(kāi)展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開(kāi)始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢(shì),各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過(guò)程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì),全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強(qiáng)市場(chǎng)分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)問(wèn)題整改,建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,努力提高“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,積極爭(zhēng)取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹
勞動(dòng)合同
法,規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營(yíng)造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進(jìn)性,踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡男蜗蟆<訌?qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè),全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),豐富職工文化活動(dòng),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動(dòng)權(quán),積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國(guó)家的新要求,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì),努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場(chǎng)的開(kāi)拓,設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,搶抓機(jī)遇,迎難而上,開(kāi)拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī),看是否有作為、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng),歸根到底,要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升,績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦,空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上,不搞表面文章,不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說(shuō)得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī),謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。
五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無(wú)私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個(gè)方面,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹(shù)立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī),時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì),注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù),也要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
同志們,做好20xx年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為黨中央周圍,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),為全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
一、黨建基本情況
中共xx公司黨支部成立于2006年9月,目前正式黨員12人,分成三個(gè)黨小組,預(yù)備黨員1人,黨支部設(shè)有黨支部書(shū)記、宣傳委員、組織委員、紀(jì)檢委員共4人。
二、黨建工作亮點(diǎn)
(一)黨建+強(qiáng)基固本
重點(diǎn)抓黨建責(zé)任落實(shí)。設(shè)立了三個(gè)黨小組,并分別制定了黨建工作任務(wù)清單。通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任,傳導(dǎo)壓力,確保全體黨員學(xué)習(xí)全覆蓋,夯實(shí)黨員思想信念基礎(chǔ)。評(píng)選出“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”8個(gè),達(dá)到黨的工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
(二)黨建+互聯(lián)網(wǎng)
利用“線上+線下”的方式,通過(guò)石油黨建app、黨員qq群、微信群將學(xué)習(xí)資料直達(dá)移動(dòng)客戶端,讓黨員學(xué)習(xí)不受時(shí)空限制。
三、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中具體做法
(一)加強(qiáng)思想政治工作
組織全體黨員干部學(xué)習(xí)十九大新修訂的《黨章》及《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,12名黨員參加學(xué)習(xí)新黨章答題活動(dòng);組織干部員工學(xué)習(xí)典型事跡,接受思想熏陶;開(kāi)展慶祝建黨97周年活動(dòng),組織黨員到洪湖瞿家灣紅色革命教育基地參觀學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員黨性觀念。
(二)加強(qiáng)黨組織建設(shè)
按照相關(guān)要求,完成了黨建寫(xiě)入公司章程工作;組織全體員工學(xué)習(xí)兩會(huì)會(huì)議精神;參加集團(tuán)公司宣貫《監(jiān)察法》網(wǎng)上答題;組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì),以及民主評(píng)議黨員;嚴(yán)格落實(shí)了三會(huì)一課制度,認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題組織生活會(huì),黨支部書(shū)記每季度上主題黨課,三個(gè)黨小組每月定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí);結(jié)合“踐行四合格四詮釋,弘揚(yáng)石油精神,喜迎黨的十九大”崗位實(shí)踐活動(dòng),全部黨員進(jìn)行崗位講述;嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展了1名入黨積極分子,為黨員組織輸送了新鮮血液。
(三)反腐倡廉建設(shè)逐步深入
緊密圍繞中心工作,強(qiáng)化教育、監(jiān)督力度。年初制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng);簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)19份;強(qiáng)化正反面教育,通過(guò)黨小組學(xué)習(xí)、講黨課、開(kāi)展《管理人員處分規(guī)定》網(wǎng)上答題、案例剖析材料學(xué)習(xí)、觀看《巡視利劍》宣傳片等多種形式,持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育;重大節(jié)日與部門(mén)副職以上的黨員干部開(kāi)展廉潔從業(yè)教育約談14人次,不斷提醒樹(shù)立廉潔自律意識(shí);開(kāi)展創(chuàng)建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作,切實(shí)把武漢管道黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來(lái);圍繞“**”主題教育,開(kāi)展“講規(guī)矩、知敬畏、守底線、明紅線”黨規(guī)黨紀(jì)系列教育活動(dòng);及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的通報(bào)及文件。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題
未對(duì)工作崗位可能產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估,未制定出各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施,黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)機(jī)制及監(jiān)督體系未構(gòu)建。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作建議
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不僅有助于完善企業(yè)管理,而且有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,廉潔建設(shè)就是我們企業(yè)發(fā)展的精神支柱,也是領(lǐng)導(dǎo)干部政治生涯的基本保障,必須滲透到企業(yè)文化和管理中去。
建議以廉政教育為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守。突出重點(diǎn),將領(lǐng)導(dǎo)干部作為教育的對(duì)象,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和社會(huì)主義榮辱觀的教育;把握教育的時(shí)機(jī),體現(xiàn)教育的及時(shí)性。在干部職位變動(dòng)和群眾對(duì)廉政有所反射,力求做到及時(shí)教育。同時(shí)以建立健全體制機(jī)制為核心,強(qiáng)化制度保廉。健全民主決策的工作制度,強(qiáng)化對(duì)黨員干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
今年以來(lái)城區(qū)供電所在縣委、縣政府及局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞我局“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)”重點(diǎn)工作,以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手,以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心,以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),積極探索,不斷進(jìn)取,促進(jìn)黨風(fēng)廉政工作的深入開(kāi)展,為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一是抓學(xué)習(xí)。主要是抓好《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí),并注重兩個(gè)“結(jié)合”。即:注重與學(xué)習(xí)有關(guān)廉政工作規(guī)定結(jié)合起來(lái),以利于緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際,增強(qiáng)貫徹落實(shí)的效果;注重與執(zhí)法為民結(jié)合起來(lái),在解決實(shí)際問(wèn)題中,促使本所干部職工從思想上引起重視,行動(dòng)上積極投入,筑牢思想防線,做到防微杜漸。
二是抓教育。古人常講“慎獨(dú)”,意思就是在沒(méi)有外人監(jiān)督的情況下,個(gè)人要能管得住自己。城區(qū)供電所以此為著眼點(diǎn),強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育。按照縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)部署,把開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái),與黨章學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái),與社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái),與工商廉政文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),與全面落實(shí)縣直機(jī)關(guān)工委工作部署結(jié)合起來(lái),認(rèn)真查找思想、作風(fēng)上存在的問(wèn)題,全面加強(qiáng)本所干部職工的廉政思想教育和德行操守方面的教育,使依法治國(guó)與以德治國(guó)在此得以體現(xiàn)。結(jié)合電力的實(shí)際情況,經(jīng)常利用近年來(lái)一些典型的大案要案,以案說(shuō)法,以案說(shuō)紀(jì),認(rèn)真剖析腐敗案件的內(nèi)在根源、深刻教訓(xùn),利用電教設(shè)備和報(bào)刊雜志,采用集中討論,會(huì)議座談,寫(xiě)心得體會(huì)等形式,大力宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)取得的明顯成效,增強(qiáng)了干部職工反腐敗的信心和斗志,使干部職工自覺(jué)加強(qiáng)思想改造,認(rèn)真轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,廉潔勤政,扎實(shí)工作,有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
三是抓管理。管理要細(xì)化,許多問(wèn)題的發(fā)生,往往與管理跟不上有很大的關(guān)系。為此,城區(qū)供電所在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面同樣也要進(jìn)一步細(xì)化管理。實(shí)際工作中對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,同時(shí)設(shè)立兼職廉政監(jiān)督員、廉政回訪等制度,以進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升城區(qū)供電所的整體形象。
四是抓制度,著力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。半年來(lái),我所對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面清理,修訂完善了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《民主生活會(huì)制度》、《執(zhí)法責(zé)任制》、《責(zé)任追究制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》、《食堂管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《監(jiān)督檢查責(zé)任制》等12項(xiàng)管理制度,做到了工作程序規(guī)范,活動(dòng)內(nèi)容豐富,目標(biāo)責(zé)任明確,民主監(jiān)督有力,考核依據(jù)充分,嚴(yán)格實(shí)行用制度約束人,用制度管理人的辦法,各項(xiàng)工作都能按照制度執(zhí)行,使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入了制度化、規(guī)范化軌道。
總之,通過(guò)努力,我所想辦法從源頭上預(yù)防腐敗,糾正部門(mén)行業(yè)不正之風(fēng),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件,較好地改變了部門(mén)的形象,黨員干部經(jīng)得起改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn),理想信念得到加強(qiáng),個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀得到改變。特別是招待費(fèi)限額支出和公車私用上,收到了較好的效果,有效降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出,不僅預(yù)防了一些腐敗行為的滋生,促進(jìn)了我所作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),也重塑了電力部門(mén)的新形象,為完成我所各項(xiàng)工作提供了有力保障。雖然在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面做了大量工作,取得了明顯成效,但是,與縣直屬機(jī)關(guān)工委、縣電力局、兩鄉(xiāng)黨委政府的要求和社會(huì)各界的期望還有一定差距,主要是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),監(jiān)督還缺乏力度等,我們將在下半年的工作中,深入學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)和中央紀(jì)委五次全會(huì)精神,以抓好我所制度建設(shè)為契機(jī),繼續(xù)強(qiáng)化措施,抓好薄弱環(huán)節(jié),扎扎實(shí)實(shí)做好全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
二0一0年七月
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
半 年 報(bào) 告
二0城
區(qū)
供
電
所
一0年七月
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
一、20xx年工作完成情況
(一)抓好安全管理,提高安全生產(chǎn)水平
20xx年,我所安全生產(chǎn)形勢(shì)呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì),未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,未發(fā)生誤操作及其他安全事故,較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一是堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持以人為本,按照“三個(gè)百分百”、“五同時(shí)”和“五全”的要求,健全和完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”,堅(jiān)持“安全無(wú)小事、事事都問(wèn)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn),提高員工安全能力。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),強(qiáng)化安全專業(yè)化管理,規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)展“零違章班組創(chuàng)建年活動(dòng)”和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開(kāi)展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動(dòng),加大對(duì)《江蘇省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí),結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開(kāi)展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng),通過(guò)對(duì)線路清障、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識(shí),有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平。
三是加大反違章督查力度,嚴(yán)格落實(shí)整改措施。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點(diǎn),加強(qiáng)供電所各級(jí)人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場(chǎng)安全督察。認(rèn)真開(kāi)展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動(dòng),全方位進(jìn)行安全隱患排查治理,對(duì)排查出的108條缺陷,都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計(jì)劃,截止目前已消除101條,消缺率達(dá)。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次,共查出各類缺陷10條,發(fā)現(xiàn)違章和問(wèn)題12條,處罰3人次。有計(jì)劃的完成了“兩措”計(jì)劃。
四是認(rèn)真開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng),讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn),使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì),緊緊圍繞工作實(shí)際開(kāi)展討論,將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素,并提出整改辦法,進(jìn)行主題簽名活動(dòng),使全體員工牢記安全。
(二)抓好營(yíng)銷管理,提高經(jīng)營(yíng)效益
一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。20xx年完成供電量?jī)|萬(wàn)kwh、售電量?jī)|萬(wàn)kwh;10kv線損、400v線損6%;平均單價(jià)元/kkwh。與上年同期相比,供電量增長(zhǎng)了,售電量增長(zhǎng)了;10kv線損比上年下降個(gè)百分點(diǎn),400v線損率比上年下降個(gè)百分點(diǎn)均低于公司下達(dá)指標(biāo)。
二是抓電費(fèi)回收。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理,我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解,形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、考核到位的管理體系。實(shí)行了計(jì)量跟蹤抄表制度,認(rèn)真開(kāi)展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷普查工作,進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),綜合變下用戶電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了郵政儲(chǔ)蓄代扣和銀行代扣,保證了電費(fèi)回收。全年共應(yīng)回收電費(fèi)億元,做到月結(jié)月清,已基本回收到位。
三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)2880項(xiàng),其中新增居民用戶183戶1264kw,非居民用戶850戶kw(其中正式動(dòng)力用戶52戶,259kw、臨時(shí)用電228戶,1336kw),其他雜項(xiàng)業(yè)務(wù)2548項(xiàng)。
四是狠抓線損管理。堅(jiān)持每月召開(kāi)線損分析會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析和討論,采取有效措施,使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過(guò)程中,不定期的開(kāi)展反竊電活動(dòng),嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為,共不定期地組織用電檢查6次,有效地規(guī)范了供用電秩序。
五是抓營(yíng)銷稽查整改。為增強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管控力度,提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營(yíng)銷管理水平持續(xù)改進(jìn),我所按照省公司20xx年度專項(xiàng)稽查方案要求,及時(shí)有效的開(kāi)展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時(shí)整改公司下發(fā)的稽查整改包4個(gè)127條;另一方面,組織營(yíng)業(yè)班人員對(duì)供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電超期戶、違約用電、電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行情況、合同管理、零電量用戶進(jìn)行稽查,現(xiàn)場(chǎng)檢查2898營(yíng)業(yè)戶,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)正定比量79戶,對(duì)到期的臨時(shí)用電查處違約用電1戶,及時(shí)追補(bǔ)違約使用電費(fèi)500元,提高了公司經(jīng)營(yíng)效益。
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
20xx年,xx市民生合作司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,在省合作社的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極發(fā)揮作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)的職能,克服困難,努力開(kāi)展工作,促進(jìn)了全市合作社的進(jìn)一步繁榮。
一、對(duì)外交流
在工作中,我們積極與各級(jí)政府與社會(huì)各界聯(lián)系,并隨時(shí)向各單位報(bào)告我們的工作,得到了大家的肯定。得到了政府部門(mén)如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會(huì)訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動(dòng)援助、劍南社會(huì)工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動(dòng)、日本海外援助中心等單位,以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。
合作社在外界的幫助下,先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。
近半年來(lái),合作社的各項(xiàng)工作得到了四川電視臺(tái)、四川農(nóng)村日?qǐng)?bào)、華西都市報(bào)、德陽(yáng)晚報(bào)、綿竹電視臺(tái)、綿竹廣播電臺(tái)、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的報(bào)道,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。
二、機(jī)構(gòu)發(fā)展
1、在省社科院郭虹老師的幫助之下,基本完善了合作社財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)委會(huì)工作制度等初級(jí)的規(guī)章制度,并在實(shí)際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。
三、養(yǎng)兔項(xiàng)目
20xx年1月,在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”的支持之下,合作社與“大邑兔王”合作,在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動(dòng)了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶以兔業(yè)為依托,實(shí)行生產(chǎn)自救,逐步擺脫因地震對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1、合作社在項(xiàng)目實(shí)施期間,結(jié)合本地實(shí)際情況,編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實(shí)用手冊(cè)》一書(shū),并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶做了推廣,規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售,大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)農(nóng)戶買(mǎi)藥難的問(wèn)題,與一家農(nóng)村小店合作,設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站,極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡,印上每個(gè)負(fù)責(zé)人的電話,技術(shù)專家的電話,方便農(nóng)戶遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系。
四、其他項(xiàng)目
xx年上半年,合作社在行動(dòng)援助及川大志愿的幫之下,開(kāi)展了為期半年的青年中心活動(dòng),開(kāi)展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),在豐富本地青少年課余生活的同時(shí)也增長(zhǎng)他們的才智,鍛煉了他們各項(xiàng)素質(zhì)。
在2月至5月期間,與鄉(xiāng)村建筑工作室開(kāi)展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項(xiàng)目,在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房,由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束,此項(xiàng)目目前停止了開(kāi)展。
從3月至今,合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下,在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影,并協(xié)助政府開(kāi)展政策宣傳。
目前,我們正在與各村會(huì)員代表緊密溝通,針對(duì)本地實(shí)際需求,結(jié)合合作社運(yùn)作模式,配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計(jì)各種項(xiàng)目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚(yú)莊”旅游業(yè)開(kāi)發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項(xiàng)目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、綜合服務(wù)站等項(xiàng)目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾,做更加深入的調(diào)查和可行性論證。
我們知道,所有這些成績(jī)?cè)谡麄€(gè)災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的,但是這小小的成績(jī)也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時(shí),我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財(cái)務(wù)管理,接受各級(jí)政府、社會(huì)各界、會(huì)員的監(jiān)督。
下半年,對(duì)于兔業(yè)項(xiàng)目,我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實(shí)地做大做強(qiáng),將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。
合作社將力爭(zhēng)盡快完善會(huì)員代表大會(huì)、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會(huì)員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ),并完善各規(guī)章制度、利潤(rùn)返還制度、注冊(cè)商標(biāo),爭(zhēng)取今年年底上報(bào)四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點(diǎn)示范工程”。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門(mén)以及社會(huì)各界的合作,針對(duì)廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃,通過(guò)農(nóng)民入股、社會(huì)集資、信用貸款等融資方式,改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌,以農(nóng)民所有,合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式,配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開(kāi)發(fā),促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個(gè)突破性的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,并通過(guò)合作社農(nóng)民所有、利潤(rùn)返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收,加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。
在下半年的工作里,我們決心扎實(shí)工作,進(jìn)一步發(fā)揮好作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。打算編輯出版建國(guó)以來(lái)xx市努力促進(jìn)全市合作社發(fā)展的進(jìn)一步繁榮。我們市民生合作社還要繼續(xù)努力,因?yàn)槲覀冃枰嗟倪M(jìn)步,更多的發(fā)展,我相信只要我們不斷的進(jìn)步,才會(huì)有更多的優(yōu)秀人才出來(lái),我知道大家都會(huì)更加的努力,我相信我們的合作社明天會(huì)更好!
供電所年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
同志們:
標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),三大業(yè)績(jī)大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
(一)三大業(yè)績(jī)完成情況
1、安全業(yè)績(jī)
公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長(zhǎng)36%。
——凈利潤(rùn)9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長(zhǎng)60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。
——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長(zhǎng)29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)
——開(kāi)工電源建設(shè)容量13*萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦,其中火電55*.6萬(wàn)千瓦,占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦,批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,裝機(jī)容量突破2019萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,加大反違章力度,開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天。
經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長(zhǎng),貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國(guó)際、貴州、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū),華電國(guó)際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司
規(guī)章制度
,形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng),確保了經(jīng)濟(jì)安全。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的17大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹17大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評(píng)價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的17大代表光榮出席了17大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,是黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足:一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求,個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問(wèn)題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,在部分單位不同程度的存在。對(duì)于這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來(lái)的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的17大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的17大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績(jī)”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。
二、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確公司戰(zhàn)略,不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。
(一)公司面臨的形勢(shì)
第一,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的17大提出到2020年人均gdp比2019年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì),電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。
第二,國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。
第三,國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局,實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對(duì)標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過(guò)程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求。
第四,國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動(dòng)、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高,國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
第六,公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。
面對(duì)新的形勢(shì),公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭(zhēng)朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的17大精神為指導(dǎo),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢(shì)要求,集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向,堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉,堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績(jī),是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國(guó)資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國(guó)電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。
——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹(shù)立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國(guó)際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場(chǎng),開(kāi)辟發(fā)展空間;廣泛開(kāi)展國(guó)際技術(shù)、人才、管理交流,以國(guó)際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,就是要營(yíng)造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,營(yíng)造良好外部環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)和諧。
——建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長(zhǎng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退。國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),是國(guó)際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的17大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,抓住用好發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,不斷縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),樹(shù)立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升三大業(yè)績(jī),加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹(shù)立“大安全觀”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度,按照“超過(guò)同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理,提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理,更加重視投資回報(bào),更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo),增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場(chǎng)融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負(fù)債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。
要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,確保20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo),抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí),制定
活動(dòng)方案
,落實(shí)各級(jí)責(zé)任,建立激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用,確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過(guò)”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開(kāi)發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。提高資本、資金運(yùn)作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度,大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā),推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道,有效控制負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(20*-2019年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測(cè)、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”,完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度,健全完善營(yíng)銷體制機(jī)制,改進(jìn)營(yíng)銷策略,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),保持發(fā)電量快速增長(zhǎng);積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開(kāi)展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開(kāi)始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢(shì),各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過(guò)程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì),全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強(qiáng)市場(chǎng)分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)問(wèn)題整改,建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,努力提高“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,積極爭(zhēng)取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。
6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹
勞動(dòng)合同
法,規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc、太陽(yáng)能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營(yíng)造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進(jìn)性,踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐。廣泛開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡男蜗蟆<訌?qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè),全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),豐富職工文化活動(dòng),確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,積極營(yíng)造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動(dòng)權(quán),積極有效開(kāi)拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國(guó)家的新要求,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì),努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。
三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場(chǎng)的開(kāi)拓,設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,搶抓機(jī)遇,迎難而上,開(kāi)拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績(jī)。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī),看是否有作為、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭(zhēng)取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng),歸根到底,要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升,績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦,空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上,不搞表面文章,不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說(shuō)得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,定下來(lái)的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī),謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。
五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無(wú)私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個(gè)方面,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹(shù)立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī),時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì),注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù),也要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
同志們,做好20xx年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為黨中央周圍,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),為全面建設(shè)小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!