安全總監(jiān)述職工作報告 安全總監(jiān)述職報告

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    報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能夠喜歡!
    安全總監(jiān)述職工作報告 安全總監(jiān)述職報告篇一
    回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步,在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了較大的改變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結了,寫的時候翻看了前幾年寫的總結,從中看到自己一步一個腳印的成長過程,懂得了工作的艱辛和不容易,也更加珍惜現在和自己的工作。
    我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現場全面管理工作,對現場施工進度、質量、安全、文明施工負責,全面協調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯系,負責按施工組織方案的具體實施,協調解決現場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理,對工序銜接也不夠全面了解,但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念,自始自終保持著高度的工作熱情,在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐,基本熟悉了工作,完成了角色轉變,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中有了一個清晰的工作思路,基本能夠順利的開展工作,終于圓滿地完成本職工作任務。
    雖然在本崗位工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強,覺得自己在很多方面有些跟不上,管不過管不了管不下來,管起來吃力,綜合協調、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領導藝術,對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多,關心、建議、贊揚的少,對今年新來的實習生培訓幫助少;三是項目后期管理粗放,隨意性強,存在資源浪費,離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階,根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢,要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。
    1、施工管理員是項目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者,是公司和項目領導的意志、意見體現,也是基層問題的反饋者。
    應該樹立起良好的自身形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴??偨Yxx項目的情況,我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點,注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制,對一些質量通病的控制要有預見性,xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
    2、關心同事,關心工人。
    同事之間要互相幫助,團結一致,相互信任。對待工人要友善,要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬,我們對他們態(tài)度要友善,對他們從事的職業(yè)要尊敬,工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的,因此在現場的管理中要注意方式,與工人的溝通尤其要以鼓勵為主,有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
    3、在每次的工程例會上,針對施工班組配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,發(fā)表自己的看法,相互溝通,以增加其經驗,培養(yǎng)每個同志都能獨當一面,解決處理各種問題,同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高。
    總結xx項目我們的交班會雖堅持開展進行,但成效較低,在交班會上安排傳達的某些工作,基本上猶如一陣寒風吹過,聽來刺耳卻過了就忘,個別參會人員連筆記本都不帶,帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,只是發(fā)揮自己的超強記憶力,會上提出問題多,對解決問題方面考慮得少,認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了,沒有做到主動去工作,只習慣于被動的做事。
    1、工程生產及進度管理:
    項目根據項目管理方案實行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責任管理,從基礎開始各棟號工作積極干勁十足,讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別,讓我們對xx項目管理制度信心十足,各棟號管理人員責任心可以打滿分,雖然還是存在很多的不足,但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷,我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設第一個安全評比第一名,第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設的首面安全流動紅旗,讓參建xx花溪校區(qū)建設的各家單位羨慕不已,尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力,這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開始在吸取貴大項目的施工經驗上,我們抓工期從頭開始,因此我們xx項目工程能按時交付使用,和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的,這種進度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續(xù)保持。
    可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成,進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈,尤其是在6、7月份資金和天氣原因,更是無法保證進度按期完成,同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),特別是在后期的收尾階段,我們施工現場的管理最為混亂,雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素,但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制,在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施,和不可預見性的各種情況的應急處理,才能保證工期完成的準確性。
    2、項目安全、文明施工及設備管理:
    xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開展各項布置工作,進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點,將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點,為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問題,及時要求整改,杜絕安全隱患。同時對現場的機械設備實行了專人管理,設備進場時必須按要求進行檢查,驗收合格后進行簽字備案,施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現了項目安全零賠償,保證了廣大員工的生命安全,達到了項目的預期安全目標。
    值得慶賀的是,經過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設安全文明施工評比中還榮獲第一名,得到整個xx校區(qū)建設的第一面流動紅旗,第一本榮譽證書,及第一筆安全獎勵,面對這么多的第一我們是欣喜的,我們是自豪的,但我們不應驕傲,因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策,可是在后來的評比中,我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了?我們應反思,應好好總結。其實說到安全文明施工管理,我們大家自己心里都會有很多的想法,和不同的概念。我們項目就是一個團隊,一定要思想統(tǒng)一,認識到位,圍繞項目的安全文明施工策劃目標規(guī)劃實施,才能達到項目的安全文明施工預期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安質部多和我們的項目總工及項目領導多溝通交流要達成共識,大家有了名確的實施目標并按目標實施,才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。
    安全總監(jiān)述職工作報告 安全總監(jiān)述職報告篇二
    在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告的適用范圍越來越廣泛,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編精心整理的安全總監(jiān)年終述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。
    尊敬的公司領導及各位同仁:
    你們好!
    近一個時期以來,營銷中心在總公司的指導下,開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區(qū)經銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。現將*個月來,營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題,作一簡單的總結,并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
    一言以蔽之,三句話:成績是客觀的,問題是存在的,總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
    1、啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網絡體系
    全國區(qū)域市場現有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經營者)超過**家,通過深入實際的調查與溝通,我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經營方向,將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理,其中a類主要側重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中,我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源,為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場,提供了扎實的營銷網絡保證,這一點正是競品企業(yè)所看重的。
    2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
    目前,營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,共有業(yè)務人員@人,管理人員@人,后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同,經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。
    對業(yè)務人員,營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分,共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級,各層級之間分工協作,既突出了業(yè)務工作的重點,又防止了市場出現空白和漏洞,體現勒協作和互補的初衷。
    這支營銷隊伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍,是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
    我們起步雖晚,但我們要跑在前面!
    3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
    在總結上半年工作的基礎上,再加上這兩個月來的摸索,我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法,各項辦法正在試運行之中。
    首先,營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》,對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
    第三,形成了“總結問題,提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題,并調整營銷策略,尊重業(yè)務人員的意見,以市場需求為導向,大大地提高了工作效率。
    4、確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。
    銷人員盡職盡責的工作,這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間,在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品,杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象,增加了純銷量提升的可能性,為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
    5、實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
    自開展工作以來,營銷中心通過對本公司產品的市場開拓,相關競品品種的大流通調撥,共實現了銷售額 萬元;毛利潤額 萬元,為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
    營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時,通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤,因此,營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
    問題是突破口,問題是起跑線,問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
    1、無透明的過程
    但是,沒有形成按時匯報的機制和習慣,僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述,營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協調,從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
    2、無互動的.溝通
    營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的,一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況,以便隨時調整策略,任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
    3、無開放的心態(tài)
    同舟共濟,人人有責!市場供需失衡的壓力,同業(yè)風氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,我們就不能更好地前進。我們知道,其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣,我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步,不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
    兩軍相遇勇者勝,智者相遇,人格勝。
    4、無規(guī)劃的開發(fā)
    市場資源是有限的,是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場,在經過調研、分析之后,并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā),哪個客戶需要線開發(fā),哪個客戶暫時不能啟動,那些客戶需要互補聯動,并不是單憑想象就能達到效果的,客觀經濟規(guī)律是不可違背的,甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略,什么時間應該回訪,應該采用面談還是電話,都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為,都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
    1、重塑營銷中心的角色職能定位。
    在做網絡的同時,做銷量,創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
    2、建立金字塔式的營銷結構,推行低重心營銷策略。
    在確保產品在終端“買得到”的同時,也要確保“賣得動”,有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水,還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
    3、調整產品結構。
    單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托,宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品,這樣終端銷售會更有積極性,客情關系會更加緊密。
    4、貨款分離,變被動為主動。
    業(yè)務人員主動出擊,培養(yǎng)客戶訂貨計劃,以客戶需求為導向,按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回,一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀,提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。
    5、改變待遇分配機制。
    工資:在完成基數任務的前提下,實行“隱性保密工資”,下不保底,上不封頂,由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
    獎勵(提成):經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
    既給壓力,又給激勵。大膽地拉開差距,獎罰并施,制造“貧富懸殊”,真正做到能者多勞,勞者多得。
    總結:
    “市場是最壞的教練,還沒有等我們熱身就已經開始競賽,競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
    同時,市場也是最好的教練,不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“我們已經經歷了足夠的市場磨練,我堅信通過我們共同的奮斗,架好“支點”撬動市場,打造“勢能”以便放大行銷慣性,進行整合形成“拳頭”能量,希望有一天,營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經濟里建功立業(yè)!
    我們現在的確困難,單我們決不貧窮,因為我們有可以預見的未來
    8.個人安全述職報告范文
    安全總監(jiān)述職工作報告 安全總監(jiān)述職報告篇三
    本年上半年,在項目部安定部分和各隊全部人員的互助竭力下,我項目部安定出產局勢整體保存鞏固,精良運轉。中斷7月1日,本項目部異國產生任何安定變亂。
    1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,跟著施工人員漸增、氣候垂垂干枯,裝修進程中防火的隱患漸漸增大,所帶來的嚴峻的防火局勢,自動的采納應對辦法,盡力以赴做好備戰(zhàn)工作,確保裝修工程的安定進行。
    2、嚴禁一切違章用火行動,杜絕產生火警的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批軌制,由項目施工單位對動火時候及動火部位進行申請,由項目部專業(yè)技巧人員進行安定交底,加強了進程的監(jiān)控,同時也加強了對現場施工人員的辦理。
    3、現場施工人員嚴禁抽煙,堅定杜絕因煙頭哄起火警。凡是對重點部位(庫房、木工加工地區(qū)等)配備滅兵器警示牌等,并有顯目標警示牌,做到及早防備。
    (一)、施工機器功課安定要求
    1、掃數施工配置及機具利用時必須由專人當真進行查抄和補綴,確保狀況精良。
    2、操縱人員必須持證上崗,應孰悉機器的機能和操縱方法,并且有對機器產肇變亂時采納告急辦法的本領。
    3、操縱人員應按機器配置的法則利用,不得超過法則的利用范疇或超負荷運轉。嚴禁機器操縱人員擅離崗亭、疲憊功課及機器帶障礙功課。
    4、機器配置在施工現場的停放時,應選擇安定地點,并將帶負荷的部件放松,并設有制動、防滑辦法。
    5、必須嚴厲按期保養(yǎng)軌制,不得在運轉進程中進行補綴、保養(yǎng)、調整。
    6、在埋有電纜、管道的地點功課時,施工前必須在大地建立安定警示標記,并訂定響應的施工安定辦法,嚴禁盲目功課。
    7、危機地段功課時,應建立安定警示標記,并設專人批示。在高壓電線附近功課或經過議定期。施工機器與輸電線之間必須按法則保存間隔。
    (二)、施工功課安定要求
    1、工人進入施工場地時大家必須配戴和利用工作防護用品,安定員務必要戴安定員袖章。
    2、施工現場用電,嚴厲履行有關法則,加強電源辦理,防備產生電氣火警及變亂。
    3、多人同時功課時,人大家之間應注意保存必要的安定間隔,防備施工傷人。
    4、機器在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不鞏固體(地段)上功課時,應采納必要的安定辦法。
    項目部對每個出場的項目施工單位都進行安定培訓,緊張培訓內容是:國度安定出產法及相干法律標準,xx集體安定辦理法則及安定辦理方法,施工現場特別功課安定要求、危機品的安定辦理、施工現場安定、緊張臨時辦法安定、季候性施工安定、多工種立交功課安定、洪澇時安定防護辦法。
    為典范施工步隊的用工辦理,強化各項安定出產辦理軌制的落實,立異辦理方法和伎倆,漸漸進步施工工人的安定本質,加強從業(yè)人員的安定意識,增進施工步隊工效用工從無序辦理走向有序辦理。履行每周一會,每天一查的方法來進步施工人的安定意識,把安定隱患把握在抽芽狀況。
    為確?!把雌凇?、“高溫”期間的安定出產局勢鞏固,并針對性地發(fā)起工作要求,鞭策各隊在上述期間加強安定出產辦理工作,采納有力辦法,謹防重特大變亂產生。
    在上半年的安定出產進程中,我項目部貫徹xx集體安委辦的各項安定辦理法則,要求園區(qū)內各項目施工單位要進步對本項目安定出產和安定辦理工作的認識,根據構筑施工的特點現場查找隱患,加強變亂防備,訂定應救助濟預案,對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,加強安定教誨,并以深基坑、工地圍墻、模板贊成、大型機器配置、臨時用電、工地食堂為重點展開安定查抄,有效地防備了變亂的產生。
    在xx集體安定辦理委員會帶領及我公司安定辦理人員構成的安定出產查抄組,上半年來共查工程20項(次),簽發(fā)施工安定隱患整改關照單12份,使95%以上的隱患及時進行了整改。并且,市委市當局帶領及xx集體帶領到臨產業(yè)園進行了觀察,極大的鼓動了產業(yè)園全部施工人員的士氣,并對現場的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定。經過議定查抄,極大的進步了項目施工的安定意識,清除了施工現場的安定隱患,為項目部的安定工作打下了堅固的根本。
    為構造好“安定出產月”活動,周全安排、教導和和諧全部人員深切“安定出產月”活動的工作。環(huán)繞“綜合辦理、保險溫和”的活動主題,為切當展開好安定出產月活動,項目部建立“安定出產月”活動帶領小組,加大安定出產宣揚工作力度,使全部“安定出產月”活動充裕多彩,鞭策了企業(yè)安定文化構筑。
    xxxx年上半年以來,固然我項目部安定出產工作獲得了必定的成績,但我們也復蘇地看到,施工安定出產局勢仍然嚴峻。凸起重點,盡力以赴抓好防備變亂這項安定出產的中間任務。加強夏季汛期和高溫季候的施工安定出產工作。嚴厲落實各項安定出產保險辦法,確保安定辦理人員的落實到位。并加大放哨和查抄的力度,及時清除安定隱患,防備安定變亂的產生。
    xxxx年下半年的安定工作籌劃
    1、連續(xù)加強安定帶領小組的安定出產辦理工作,各項目施工單位加強現場安定辦理工作,特別是出產基地工程,確保不產生安定出產變亂。
    2、連續(xù)建立健康各項安定出產辦理軌制,即:
    1、連續(xù)貫徹落實科技園項目部安定出產責任制。
    2、加強現場臨時用電辦理軌制。
    3、加強機器配置安定辦理軌制
    4、加強交通安定辦理軌制
    5、加強消防辦理軌制
    3、詳細做法
    2、加強安定出產辦理。各項目施工單位必須貫徹履行安定出產法則及安定操縱規(guī)程,貫徹落實各項安定出產辦理軌制。清除變亂隱患,對各種不安定變亂的處理,必須本著”四不放過原則。
    3、帶領堅定把安定出產擺在緊張議事日程位置,在安排、查抄、總結工作的同時,要安排、查抄、總結安定出產工作。
    4、加強對安定出產軌制及安定知識的進修。各工地每周召開一次安定專題會,用各項安定辦理軌制來教導我們安定出產工作,按期對施工人員進行安定教誨,強化安定意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。
    5、安定帶領小組每季末堅定開一次專題安定出產集會,總結一個季度的安定出產工作環(huán)境,對付各種不安定身分,發(fā)起整改辦法,將安定出產納入考核根據,變動各項目部安定出產工作的自動性。年底召開安定出產結表揚大會,對安定出產中表觀凸起的項目單位,賜與嘉獎。
    xx項目部
    年月日
    安全總監(jiān)述職工作報告 安全總監(jiān)述職報告篇四
    1、工程監(jiān)理概況:為高效完成本工程監(jiān)理任務,我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術業(yè)務水平和綜合管理協調能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作,主要人員均持有交通部證件。同時,我辦加強內部管理、落實管理責任制、建立激勵機制,全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務工作。制定了內部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施,下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法,在辦法中明確了工程質量管理和安全管理責任制,并成立了質量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等,保證了管理機構有組織,各項責任制能落實。
    我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施工標段。在實際監(jiān)理工作中,我辦以制定的各項管理辦法為指導,督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作,監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工,根據施工進展及時下發(fā)各項管理通知,以避免出現施工質量缺陷和做好安全風險防范。
    本工程監(jiān)理服務期45個月,其中施工準備階段和施工階段21個月,缺陷責任期24個月(工程頒發(fā)交工證書之日起計)。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。
    當前,各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經相繼完成,路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經完成,路面工程大規(guī)模施工已經開始。
    2、施工標準化建設執(zhí)行情況:
    嚴格按照本項目有關質量安全標準化建設的規(guī)定和要求,大力推行首件認可制度,通過召開專題會總結經驗、互相觀摩學習,采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法,嚴格監(jiān)理程序,狠抓落實,有效提高了質量安全技術管理水平,強化了參建人員質量安全管理意識,使工程建設標準化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。
    在工程質量上,我辦采取以預控為主,過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范,抓崗前培訓以提高作業(yè)技能,召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等,做好各項施工準備工作,進行事前控制;施工過程中對易出現質量問題的工序(或部位)進行重點巡查,檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等,確保工序質量,為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。
    2、質量通病治理:由于公路工程量大面廣,因此質量通病對工程質量危害很大,是進一步提高工程質量的主要障礙。
    質量通病,有的縮短了工程項目的使用年限,有的直接影響了工程項目的使用安全,有的影響了工程項目的使用功能,在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時,工程的質量通病,成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。
    為此,我辦針對本項目路面工程,組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程項目建設質量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關文件規(guī)定要求,編制了《質量通病治理實施方案》,召開了質量通病治理方案專題會,就路面工程常見質量通病現象、產生原因進行了深入分析,結合大家自身的工程經驗,各抒己見,提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
    并對活動開展情況進行了階段性總結,水穩(wěn)碎石底基層(基層)、瀝青面層采用xxx省交通科學研究院課題研究先進成果,優(yōu)化了施工工藝。同時,通過宣傳、推行標準化建設,加強項目管理、工藝管理和實體質量檢測,有效減少了質量通病的發(fā)生,使工程質量水平得到了明顯提高。
    目前質量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控,未發(fā)生一例質量事故。
    3、平安工地建設情況:
    公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業(yè),事故易發(fā),同時從業(yè)人員素質較低,安全意思淡薄,安全生產形勢十分嚴峻。
    為此,我辦組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程建設項目安全生產管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定,編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質量安全年活動實施方案》,召開了各項活動方案專題會,統(tǒng)一思想認識,強化組織協調,積極推動創(chuàng)建活動的全面展開;建立健全保證體系,落實安全生產管理制度,有效提升安全管理的水平;落實防范措施。
    安全總監(jiān)述職工作報告 安全總監(jiān)述職報告篇五
    一、大力推進“星光計劃”的全面落實。我市一向較重視老齡工作,近幾年我?guī)ьI一班人,著重抓了市、鎮(zhèn)級敬老院和村(居委)老年人活動中心的建設,每年都有較大的進展,已打下了良好的基礎。截至今年上半年,我市共有老人活動中心或敬老院、老人大學共*個(間、所),其中包括市敬老院*間、老人大學*所、鎮(zhèn)及街道敬老院*間、村和居委老年人活動中心或敬老院*間、老干部活動中心*個、退休職工之家*個。今年,根據民政部文件民發(fā)[*]*號《關于印發(fā)〈“社區(qū)老年福利服務星光計劃”實施方案〉的通知》和省民政廳文件粵民福[*]*號《關于印發(fā)〈廣東省“社區(qū)老年福利服務星光計劃”實施方案〉的通知》的精神,結合我市的實際情況,在我的運作下,進行了認真研究,制訂了新規(guī)劃,加大力度,分步實施,全面推進了“星光計劃的落實。對市、鎮(zhèn)(街道)、村(居委)已辦起的老人活動中心或敬老院、老人大學共*個點的,在福利彩票籌集的福利金中撥款添置一些必要的康樂文體設施。對未建老人活動中心的*個村(居委)(全市共有*個村、居委),擬于*年*月底前按民政部提出的“小型分散,方便實用”的原則興建星光(更多精彩文章來自“秘書不求人”)老年之家,市福利金對每間新建的星光老年之家撥款*.*萬元。二個項目共投放*.*萬元(未含鎮(zhèn)、村兩級投入的經費)。這些星光老年之家設有各種各樣的室內外活動場所,為廣大老人提供文體娛樂活動的好去處,市、鎮(zhèn)、村敬老院還能為老人提供住養(yǎng)、入戶服務、日間照料、緊急援助、保健康復和送餐等方面的服務,讓老人們不出社區(qū)就可安享晚年。在實施“星光計劃”的同時,我們認真落實有關的政策和規(guī)范,并注意做好有關的宣傳工作,通過電視、報紙開展廣泛的宣傳,讓這項惠及廣大老人的工程家喻戶曉。
    (一)積極組隊參加全省老年人文藝調演。我在短短一個月時間內,組織和協調好有關部門,構思節(jié)目,組織演練,共組織了四個節(jié)目參賽,分別是市老干中心編排的《威風龍鼓舞》、《小組聯唱》和市戲劇曲藝家協會自編自導的曲藝《歸田》、鳳嶺老年大學編排的時代服裝表演。四個節(jié)目分別錄制了錄象帶送審,再組隊參賽。經過角逐,我市曲藝家協會自編自導的曲藝《歸田》喜獲省銅獎,后選送參加全國老年文藝節(jié)目調演,喜獲全國銀獎,中央電視臺還派員來順德拍攝了該節(jié)目。
    (二)廣泛開展敬老月活動。今年老人節(jié)期間,我市根據省老工辦有關通知的精神,在全市范圍內廣泛深入地開展了形式多樣的敬老活動,我本人親自投入其中,加大宣傳力度,通過廣播、電視、報紙、標語、宣傳欄等宣傳工具,大力開展內容豐富和形式多樣的立體式全方位宣傳活動。市屬各有關部門及各鎮(zhèn)、街道都組織開展了形式多樣的慶?;顒雍臀繂柣顒??;顒拥男问街饕芯蠢涎鐣?、敬老大會、茶話會、座談會,聯歡會、游園活動,外出參觀,觀看文藝表演,老年書畫比賽,老年人健康講座、義診及落戶慰問和到敬老院慰問。重點慰問五保老人、孤寡老人,病困老人和革命前輩。陳村鎮(zhèn)、容桂街道還舉辦了首屆鎮(zhèn)級老年人運動會,讓廣大老年人好好地熱鬧了一翻。據統(tǒng)計今年全市有近*%的村、居委開展了敬老活動,全市在老人節(jié)期間共開支××*多萬元。通過開展敬老月活動,使老人們增廣了見聞,豐富了他們的精神生活,愉悅了身心,也進一步教育了廣大市民,弘揚了全社會尊老愛老的良好風尚。
    (三)加強敬老院管理,促規(guī)范化建設。為進一步提高敬老院的管理水平,使我市的敬老院管理逐步走向規(guī)范化,我要求進一步加強了敬老院的管理,促進了規(guī)范化建設。一是認真開展了市、鎮(zhèn)兩級敬老院的年檢,及時發(fā)現好的做法,同時提出整改意見,促進敬老院的各項工作。二是對已上省一級敬老院的*間鎮(zhèn)級敬老院進行兩年一審的工作。三是對今年申報上省一級敬老院的北滘鎮(zhèn)敬老院、勒流鎮(zhèn)敬老院、樂從鎮(zhèn)敬老院,申報上省二級敬老院的倫教鎮(zhèn)松齡園的有關材料進行了初審,后送上省廳審定,最后獲得通過。通過開展以上工作,使我市敬老院的管理水平有了進一步的提高。
    (四)切實解決困難老人及其家庭的困難。對符合條件的農村孤老盡量加入五保。目前,全市共有五保人員*人,供養(yǎng)標準是人平每年*元(含購買住院醫(yī)療保險),并且都讓這些老人入住到檔次較高、環(huán)境優(yōu)美、設施完善、服務水平較高的鎮(zhèn)、村敬老院中。對其他生活困難的老人及其家庭,凡符合最低生活保障條件的全戶納入最低生活保障。*年全市最低生活保障對象××人,其中老人就有*多人。對患上危重病且遇到較大經濟困難的老人或其家庭成員,實施市、鎮(zhèn)、村三級特殊救助,幫助他們解決醫(yī)療上的困難。
    (五)開展調查研究。為了更好地做好敬老院和五保老人的工作,下半年我組織了有關人員近*人召開了座談會,交流各自的做法和經驗,共同探討社會福利社會化的途徑和進一步做好五保工作特別是保醫(yī)工作的辦法,大家互相啟發(fā),收到了一定的效果。
    在這一年的實際工作中,我對本職工作有了一定的心得和經驗,在老齡管理工作上,有很大的提高,相信憑借自己的實力和經驗,一定能把明年的工作做得更好。如果明年繼續(xù)負責這項工作,我將按照“三個代表”的要求,全心全意為離退休人員服務做為工作的立足之本,一如繼往地發(fā)揮自己的工作熱情,以優(yōu)異的成績迎接新的一年。