報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
制度建設工作報告篇一
企業(yè)制度建設的意義和重要性
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來，古今中外，概莫能外！
項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現(xiàn)雙贏。不僅贏得個性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。
國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的“法律”。
地位。對我們企業(yè)來說，也是同樣如此。好的制度能夠使員工積極工作，促進企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。
建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞
動生產率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。
規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職 責，大到公司規(guī)章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。
為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機會也多了，同
時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產生三方面的好處。首先，把智慧凝結下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為因素。
從狹窄思維出發(fā)，可以認為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。
有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥?？墒牵嗝刻於际遣粔虻?。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪流分粥就是七個人總結經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。
通過此故事得出一個結論：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以說不同的制度會導致不同的后果。可見一個好的規(guī)章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。
企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對其內部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰 等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。
企業(yè)內部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職
工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系具有重要的意義： l、企業(yè)內部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。
效。
企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內部的生產經(jīng)營和勞動
管理，使企業(yè)的生產經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產效率，促進生產經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產或經(jīng)營。3、企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。
企業(yè)依法制定的內部規(guī)章制度有很多內容都涉及到對
職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。
4、企業(yè)內部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。
工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待。
綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起到的作用：
公司簡介
xxxx建設工程有限公司成立于xx年x月xx日，注冊資本xx萬元人民幣，位于xx。公司市政公用工程施工總承包二級；房屋建筑工程施工總承包二級；地基與基礎工程專業(yè)承包二級；建筑智能化工程專業(yè)承包二級；城市及道路照明工程專業(yè)承包二級；園林綠化專業(yè)承包二級；亦可承包水電水利工程、機電安裝工程、園林古建筑工程、環(huán)保工程、體育場地設施工程、園林景觀設計、計算機系統(tǒng)集成、工程管理服務、工程勘察設計、裝飾裝潢服務、花卉、盆景、工藝品銷售。
公司在董事長xxx的領導下迅速蓬勃壯大，我們擁有一流的人力資源，能力超凡的領導人員，積極向上、穩(wěn)重的工作人員，分工明確的部門體系。高級工程師50人，其他有職稱人員148人，有經(jīng)驗豐富、技術嫻熟施工隊伍。公司堅信“團結就是力量”，做好各部門間接洽工作，保證質量，順利完成工作。因此受到業(yè)主多方面好評，并在激烈的市場竟爭中樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎。
品質源于專業(yè)，專業(yè)鑄就精品。江蘇恒綠建設工程有限公司在未來歲月的征程里定會始終以“一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務”，為業(yè)主奉獻更多的精品工程，為人民創(chuàng)造更好的服務，為國家建設做出更加積極的貢獻。
公司員工管理制度
一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。
5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范文
8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
上班時間 早 8：00
午休11：30——14：00
下班時間 晚 17：30
2）、冬季作息時間表（10月——3月）
上班時間 早 9：00
午休12：00——12：30
下班時間 晚 17：30
3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
公司規(guī)定加班費標準為10元/小時； 2）、加班費領取
加班費領取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。
三、衛(wèi)生規(guī)范
2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。
3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。 4、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。 6、要愛護辦公區(qū)域的花木。
四、工作要求
1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。 4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除 外）。
5、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。
6、經(jīng)?？偨Y工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。
7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。 8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。
五、保密規(guī)定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。
3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
關于企業(yè)規(guī)章制度建設的必要性
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)運作、發(fā)展、強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。
制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，才能保證公司的各項管理工作真正落到實處。
感言
一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。那么作為豫甲公司的合格員工；應努力使自己變成君子，而不做小人。
為進一步深化企業(yè)管理，充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造 性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式（目視管理）向科學管理的模式（制度管理）轉變。
發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。
創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們要遵從原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。
制度建設工作報告篇二
班級是同學們另一個溫暖的大家庭，是學校培養(yǎng)優(yōu)秀學子、提高同學們科學文化涵養(yǎng)與思想政治修養(yǎng)的重要陣營。
班級文化建設的優(yōu)良程度將會直接影響同學們的學習與生活，為此，我系部十分重視班級建設工作。
20xx年，我系部在懷化學院學生處的帶領下開展了一系列班級建設活動，并取得了顯著的成效。
回首過往，我系為班級建設主要進行了以下工作：
和諧而融洽的班級氛圍不僅能夠使同學們身心愉悅，提升同學們學習的積極性還能增強班級的凝聚力與團結意識。
1、設立班級學習園地，讓同學們放飛夢想。
為了使我們系各班的學習成績有一個質的飛躍，明確同學們的學習目的性，端正學習態(tài)度，在班干部的帶動下，我們系各班同學積極創(chuàng)造學習動力，提高學習的主觀能動性。
在學習中努力做到勤奮刻苦，認真嚴謹?shù)貙Υ恳粋€教學環(huán)節(jié)。
2、利用班級記分制度，形成良好的競爭氛圍。
一學年后，以上評分綜合排名前三者予以獎勵。
3、成立學習小組，讓同學們在學習中探索。
每個同學根據(jù)不足，制定新學期規(guī)劃和目標。
把自己的目標和競爭對手，以及針對自己弱點的格言，貼在自己的書桌上，每天提醒自己要努力完善不斷進步。
每個同學多從自身出發(fā)認識改正不足，我們才能成為一個真正具有強大凝聚力和上進心的優(yōu)秀的集體。
4、以“同學帶同學，寢室?guī)嬍摇钡奶厣绞剑ㄟ^同學間以及寢室之間的良性競爭，調動全班學生的學習積極性。
大學特殊的環(huán)境形成了特殊的寢室文化，每個寢室安排每個寢室的班干起到帶頭作用，在寢室里積極帶領同學學習，多讀課外書，營造優(yōu)良的寢室學習氛圍，然后再由寢室?guī)影嗉?，形成?yōu)良的班風。
認真抓好每一個同學的成績，爭取消滅不及格。
5、開展豐富的活動，激發(fā)學生的興趣和熱情。
定同學們的專業(yè)思想，熱愛所學專業(yè)，積極開展鞏固專業(yè)思想的各種主題活動，積極參加各類社團組織和科技學術活動。
班級建設離不開每一個班級成員的努力，班主任是班級的一片天，班干部是班級的頂梁柱，而班級同學則是那一片踏實的土地，正是這三方的有序的協(xié)調與合作才能將班級的建設工作進行的更加順利。
為此我系各班級進行了以下工作：
1、注重班干部的培養(yǎng)和值日班長制的落實。
讓學生明確職責，多指導，多反饋，努力把班級的班風學風搞得更好。
2、在每個學期之前，各個班級會提前做好各項等級考試和技能考試的宣傳，提醒督促同學們應做好充足準備。
3、班干部關注班級每一名成員，相互了解同學在學習和生活所遇到的難題，并及時給予幫助。
建立溫馨的班級小檔案，在特殊的日子給特殊的同學送祝福。
4、班主任積極參加班級活動，如團日活動、主題班會等。
班主任的積極參與會激起同學們的積極性，提高同學們的參與熱情。
游戲與一些活動的開展能夠很好的調動同學們的積極性，同學們通過參與這些活動增強了自己的協(xié)調性、活躍思維、提高自己的綜合素質。
1、洪戰(zhàn)輝素質拓展訓練營活動，為了適應21世紀人才培養(yǎng)的需求，加強我系學生素質教育，培養(yǎng)現(xiàn)代化建設需要的知識結構合理、能力強、素質高，富有創(chuàng)新精神的專門人才，增強同學之間的交流、溝通與協(xié)作,能力，我系部每月會開展一次洪戰(zhàn)輝素質拓展訓練營活動。
本項活動的開展極大的調動了同學們的參與集體活動積極性，培養(yǎng)了同學們的團隊意識，為同學們在以后的學習、生活中作出良好的鋪墊。
2、班委會和團支部之間經(jīng)常進行溝通，定期召開班會，班委分別進行論述工作總結上一段時間的工作情況，并且討論下一階段的計劃和安排了解各自工作情況及新的工作計劃組織開展活動，由班級團支部組織的活動不僅讓同學們的第二課堂豐富起來，同時也讓大家學會了很多書本上學不到的東西，班會的開展，不僅僅達到預期效果，更促進班級成員的溝通，增強了凝聚力。
3、積極組織學生參加校領導接待日、社會實踐活動、愛衛(wèi)大行動、手拉手活動等班級建設活動，積極鼓勵個班同學參加志愿者活動，鼓勵同學們義務獻血。
我們始終以加強班級的凝聚力為中心，要求班級同學思想積極、進步，開闊思路，勇于創(chuàng)新，團結進取。
這對我們系各班能在各項活動中取得優(yōu)異成績起到了非常大的作用。
完善的規(guī)章制度給同學們提供明確的行為規(guī)范標準，良好的行為規(guī)范為同學們日常的學習、生活打下夯實的基礎。
1、討論并完善班規(guī)，并公布在墻，同學對照紀律、衛(wèi)生、學習等方面的量化考核依據(jù)，努力規(guī)范自己的言行。
并把它內化成個人素養(yǎng)和形象。
2、每學期開學之初，各班級班委各自寫好學期工作計劃，期末寫份工作總結，然后交給班長，經(jīng)班委集體審核。
每一次活動前組織委員向班長提交詳細的策劃書，經(jīng)班委會通過后，才可正式開展此活動。
星期日學習委員統(tǒng)計考勤情況，進行總結，并通過班會公開宣布。
3、鼓勵各個寢室制定各自的衛(wèi)生、作休時間、節(jié)約用電用水等相關制度。
寢室成員之間應該相互尊重、相互關愛,努力形成良好的寢室風貌，注重搞好積極向上的能反映當代大學生風貌的寢室文化建設。
嚴禁違反學校寢室規(guī)章制度，寢室長有義務輔助班委作好本寢室的各項工作。
4、為保證班級學風建設工作順利進行，同時督促同學們按時完成各項學習任務，保證出勤率，特制定請假制度，考勤工作由副班長和學習委員負責，并定期公示。
制度建設工作報告篇三
摘要: 中國聯(lián)通作為一家在美國上市的公司率先開展并不斷完善了內部控制制度建設，所采取的措施和理念對我國其他企業(yè)下一步進行內控體系的搭建和風險管控起到了很好的示范和指導作用。
關鍵詞：聯(lián)通 內控制度 風險管控
美國《薩班斯——奧克斯利法案》(sox法案)的404條款規(guī)定：在美上市企業(yè)必須保證公司管理層建立和維護內部控制系統(tǒng)及相應控制程序充分有效的責任體系，同時提供管理層最近財務年度對內部控制體系及控制程序有效性的證明及內控機制評價的報告。
如此苛刻的404條款幾乎成了所有在美上市公司的一道“坎”，中國聯(lián)通作為在美國、上海和香港同時上市的公司也不例外。
為滿足薩班斯法案的要求，自20xx年年末開始，中國聯(lián)通著手進行內控建設，財務報告的真實性及完整性更是重中之重。
經(jīng)過一年多的摸索、實踐，中國聯(lián)通結合公司特點和控制重點，逐步建立健全了內部控制體系，并于20xx年順利通過了外部審計師對中國聯(lián)通的內控審計，從20xx年開始每年根據(jù)實際情況變化不斷完善內控體系，以真正實現(xiàn)向管理要效益的目的。
中國聯(lián)通通過不斷完善制度建設,推進了內部控制有效實施。
一、 梳理業(yè)務流程，制定《中國聯(lián)通內控制度規(guī)范》。
在諸多繁雜的工作中，流程梳理無疑是第一步，聯(lián)通總部將各項
業(yè)務進行了認真研究和梳理，制定了《中國聯(lián)通內控制度規(guī)范》，內容涵蓋公司的經(jīng)營管理、it系統(tǒng)控制、投融資管理、財務監(jiān)控、法律法規(guī)監(jiān)督等，涉及資本性支出、收入、成本費用、資金及資產、財務及信息披露、其他等6個方面共351個業(yè)務流程，并用文字、流程圖、風險控制文檔等多種形式，將各業(yè)務和事項的風險類型、控制目標、關鍵控制點、控制措施、控制頻率加以規(guī)定和說明，形成與經(jīng)營管理制度有機結合的內部控制。
各省及各地市分公司依照總部內控流程進行本地化，既要滿足薩班斯法案的要求，更要達到加強管理、降本增效的要求。
《中國聯(lián)通內控制度規(guī)范》使企業(yè)員工了解和掌握了內部機構設置及權責分配情況，同時也促進企業(yè)各層級員工明確職責分工，正確行使職權，并加強對權責履行的監(jiān)督。
二、 制定《中國聯(lián)通財務與信息披露關鍵控制》，防范與控制財務報告風險。
為規(guī)范和統(tǒng)一各分、子公司財務及信息披露的流程，滿足公司內部管理、會計核算和對外信息披露的需求，防范與控制財務報告風險，中國聯(lián)通制定了《中國聯(lián)通財務與信息披露關鍵控制》，詳細列示了財務與信息披露環(huán)節(jié)必不可少的一些關鍵控制。
對風險的控制頻率分為隨時、日、周、月度、季度、年度。
風險的控制類型分為預防性及發(fā)現(xiàn)性。
從憑證的錄入、往來賬的核對、共同費用的分攤、一次性調整和非正常會計事項的調整、業(yè)務的計算、財務關賬的控制等環(huán)節(jié)進行關鍵控制，并采取相應的控制措施。
三、 制定《財務報告編制規(guī)范實施細則》，強化財務報表分析。
1、按月報送財務分析報告。
月度財務分析報告以集團口徑合并損益表項目分析為主。
為規(guī)范月度財務分析，聯(lián)通總部制定了月度財務分析報告模板，對損益表項目分別設置了重要性水平，對波動超過重要性水平的項目，按其程度自動提示為“需重點說明”、“必須說明”和“需要關注”的項目。
各級分、子公司完成月報編制后，對上述三類超過重要性水平的項目進行合理性分析，并說明變動原因。
合理性分析從會計處理的完整性、準確性和生產經(jīng)營對財務數(shù)據(jù)產生的影響等角度進行，目的在于防范由于會計處理的不正確、不及時而導致的財務報告錯報和漏報風險。
2、報表編制完成后，對報表數(shù)據(jù)的準確性、數(shù)據(jù)之間邏輯關系的合理性、報表的完整性等內容進行審查。
(1)利用財務軟件、erp和報表軟件的功能，設置了會計報表邏輯性、合理性校驗公式。
總部根據(jù)不同時期需審核的重點，不定期修訂會計報表校驗公式。
各級分、子公司對校驗公式審核出現(xiàn)問題的'報表項目，記錄分析并查找原因，通過更正會計處理錯誤、查找和解釋報表數(shù)據(jù)異常原因等方式，解決會計報表審核中出現(xiàn)的問題。
在季度會計報表審核完成后，上報《會計報表審核說明書》。
(2)季度、中期和年度財務報告初稿完成后，組織相關財務人員對財務報告進行會審，并形成相應的會審記錄。
進行會審，并形成相應的會審記錄。
(4)上報季度財務報表時，同時報送其他相關說明材料，包括《會計報表審核說明書》、《業(yè)績分析報告》、公司負責人簽署的《聲明函》、公司財務負責人簽署的《聲明函》等。
四、 強化職責分工，不相容職務相互分離
中國聯(lián)通在確定職責分工過程中，充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求，參照財政部頒發(fā)的《內部會計控制規(guī)范》制定了適合本企業(yè)的《不相容職務相互分離暫行規(guī)定》，涉及的內容有貨幣資金、營業(yè)與收款、成本費用、采購與付款、存貨、固定資產、工程項目、籌資、對外投資、擔保、信息系統(tǒng)處理等11個方面。
不相容職務包括：授權、批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。
根據(jù)《不相容職務相互分離暫行規(guī)定》，一人不得辦理某項業(yè)務的全過程。
辦理各項業(yè)務應當配備合格的人員，并結合崗位特點和重要程度，明確財會等關鍵崗位員工輪崗的期限和有關要求，建立規(guī)范的崗位輪換制度，防范并及時發(fā)現(xiàn)崗位職責履行過程中可能存在的重要風險，以強化職責分工控制的有效性。
五、 建立反舞弊控制及監(jiān)督機制，確保財務信息真實。
反舞弊工作是公司內控建設的一項重要內容，也是確保財務信息真實準確的一項重要舉措。
中國聯(lián)通制定了《反舞弊暫行規(guī)定》，建立反舞弊舉報機制和控制程序。
中國聯(lián)通總部監(jiān)察室為公司反舞弊舉報受理中心，負責受理公司范圍內舞弊行為的舉報投訴和來訪接待，并組織相關的舞弊調查。
各級分公司同時要建立反舞弊機制，明確舉
報渠道和受理程序，并報上級公司監(jiān)察室備案。
(一)明確舞弊的定義和主要表現(xiàn)形式。
舞弊是指采用欺騙、欺詐等違法違規(guī)手段，損害公司利益，可能為個人帶來不正當利益的行為。
其主要表現(xiàn)形式有：
1. 虛假財務報告，即導致財務報告不實的故意行為;
2. 收賄賂賂、回扣，挪用、侵占資產等行為;
3. 違反規(guī)定或未正確履行職責，給公司造成重大經(jīng)濟損失，且故意隱瞞損失事實的行為。
(二)明確反舞弊的職責。
公司各級人員對防范、控制和監(jiān)督舞弊行為負有責任。
各級主要領導是反舞弊工作第一“責任人”，應嚴格履行職責，以建立有效的反舞弊責任體系。
(三)實行責任追究制。
公司對發(fā)生舞弊事件的責任人員進行責任追究，包括領導責任和直接責任。
領導責任是指負有相應領導職權的管理人員在其主管或分管工作范圍內因失職、失察導致發(fā)生舞弊事件，造成會計信息失真、隱瞞損失等應承擔的責任。
直接責任是指公司管理人員及其相關人員在其職責范圍內，因直接操作或參與相關決策，或授意、指使、強令、縱容、包庇他人等舞弊以及未履行、未正確履行職責等過失行為，造成會計信息失真、隱瞞損失等應承擔的責任。
將移送司法機關。
六、 加強風險評估，預防財務報告失真。
中國聯(lián)通存在大量的風險，為此公司制定了《中國聯(lián)通風險評估管理辦法》。
辦法規(guī)定了評估風險管理的工作內容、風險控制責任。
(一)評估和防范的主要風險。
1、經(jīng)營效益和效率性風險。
即由于投資決策或經(jīng)營決策失誤以及運營效率不高可能導致公司運營效益及效率低下的風險。
2、財務報告失真風險。
即由于各項經(jīng)營管理不到位，可能造成經(jīng)營數(shù)據(jù)不準確，導致會計核算的依據(jù)不真實;或未完全按會計準則、會計制度等規(guī)定進行會計核算和信息披露，反映的財務狀況和經(jīng)營成果不符合實際情況而造成財務報告失真的風險。
3、法律法規(guī)遵循性風險。
即公司經(jīng)營管理活動沒有全面執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定;或國家法律法規(guī)及政策的改變可能對公司業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟利益產生較大影響的風險。
(二)定期組織風險評估，落實風險控制責任。
通過公司或部門辦公例會的形式及組織專項調查和抽查有關合同、控制流程等方式組織風險評估。
圍繞確定的公司發(fā)展目標，揭示風險和控制缺陷，并分析判斷其對公司經(jīng)營發(fā)展以及財務報告的影響程度。
對存在的主要風險，明確風險控制目標，明確具體的風險控制措施，包括業(yè)務流程控制及有關管理制度規(guī)定等，將風險控制在可接受范圍內。
落實風險控制的責任，提出控制措施實施及整改的責任部門，將
風險控制的責任和控制目標落實到具體的處室、工作崗位和人員。
同時加大監(jiān)督檢查的力度，確保各項經(jīng)營活動能夠嚴格按照內控措施規(guī)范執(zhí)行。
目前中國聯(lián)通從總部到省級、地市、縣級公司都按照總部的統(tǒng)一規(guī)范建立了內部控制體系，通過每年覆蓋全部單位的內控復核性測試、覆蓋全體人員的層層培訓、上級公司將內控體系建設納入對下級單位的考核、每年定期的更新等措施，確保了整個集團公司內控體系執(zhí)行的有效性，也從規(guī)范性上提高了企業(yè)管理水平。
制度建設工作報告篇四
根據(jù)學校安排部署，學院黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，學院領導班子已提高思想認識、查擺了主要問題、明確了努力方向。
根據(jù)《學校黨的群眾路線教育實踐活動“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)主要工作安排》的要求，學院對已有的制度進行一次全面梳理，需要廢止的就廢止，需要修訂完善的就修訂完善，需要建立健全的就建立健全，列出制度建設計劃。
著眼于學院的長期發(fā)展需要，圍繞學院“十二五”規(guī)劃、20xx年學院工作要點、查擺的主要問題、師生的意見訴求，梳理學院現(xiàn)有的規(guī)章制度，修訂完善一批新的制度，通過建立長效機制，規(guī)范工作，提高效能，解決師生的訴求，適應學院的發(fā)展需求。
主要舉措:(1)完善黨委理論中心組學習制度，做到有計劃、有要求、有內容、有目標。
(2)修改領導干部學習報告會制度，進一步細化報告會內容。
對班子成員的選題實行自選和指定相結合。
(3)加強對小學教育專業(yè)業(yè)務的學習。
制定院領導參加“小教論壇”的規(guī)定。
責任人:xxx、xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目2:密切聯(lián)系群眾，改進工作作風
主要舉措:完善學院領導“聽課制度”、“聯(lián)系班級制度”，“聯(lián)系科室制度”，做到每月至少聽一堂課，參加一次班級活動。
制定“舉辦學生懇談會制度”，每學年至少舉辦一次院領導與學生懇談會。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目3:加強人才隊伍建設，提升學院辦學水平。
主要舉措:完善《初等教育學院教師進修學習管理辦法》，鼓勵教師提升學歷。
制定《關于加強初教學院教師隊伍建設若干意見》，建設一支穩(wěn)定的骨干教師隊伍。
完善《初等教育學院科研獎勵辦法(試行)》，以立大項目、出大成果為導向，激勵教師積極參與科研。
責任人:xxx、xxx、xxx
完成時間:20xx年3月
主要舉措:(1)與學院的“教師發(fā)展合作學校”建立長效的“互助共贏”合作機制，拓展我院教師服務基礎教育的能力。
(2)制定“走進小學、服務小學”活動方案，以此為切入點，推動學院與小學、學院教師與小學教師的聯(lián)系，提升學院教師從事小教專業(yè)科研、教學的能力。
責任人:xxx、xxx、xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目5:加強學生科研訓練，彰顯“研有專攻”人才培養(yǎng)特色
主要舉措:制定《學院教師指導學生參加學術競賽獎勵辦法》，鼓勵教師指導大學生“挑戰(zhàn)杯”競賽、課題申報等工作。
完善《初等教育學院學生參加競賽獎勵辦法》。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目6:規(guī)范安全穩(wěn)定工作教育、管理、排查機制，杜絕安全隱患
主要舉措:完善《初等教育學院安全檢查排查制度》，定期檢查重要場所，排除安全隱患。
制定《初等教育學院安全隱患跟蹤制度》，安排專人，督促相關部門排除隱患。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目7:加強精細化管理，提高服務水平
主要措施:建立并完善《學院經(jīng)費管理辦法》、《公務接待用餐管理辦法》、《辦公用品采購辦法》、《公務用車管理辦法》、《用水用電日常管理辦法》。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
1、成立制度建設工作領導小組，書記、院長任組長，班子其他同志為成員，負責將整改工作落到實處。
2、建立工作進度表，指定責任人和完成時間，并在全院公示，解決一件注銷一件，使問題的解決能得到落實。
(一)指導思想
以總書記講話精神為指導，以貫徹落實中央八項規(guī)定和省委政府21條措施為切入點，認真落實省委關于加強黨的群眾路線教育實踐活動制度建設的部署要求，按照于法周延、于事簡便的原則，結合學校實際，圍繞解決“四風”方面的`突出問題，進一步加強制度建設，逐步健全完善促進黨員干部自覺貫徹為民務實清廉要求的長效機制，努力鞏固教育實踐活動的實踐和制度成果。
(二)主要內容
1.反對形式主義方面。
以提高思想政治素質為重點，進一步加強學習制度建設;以提高領導班子科學決策水平為重點，進一步加強議事決策制度和調查研究制度建設;以加強干部教師隊伍為重點，進一步加強干部培訓和績效考核評價制度建設;以提高執(zhí)行力為重點，進一步加強工作運行制度建設。
2.反對官liao主義方面。
以規(guī)范運行質效為重點，進一步加強崗位職責制度建設;以提高服務能力為重點，進一步加強聯(lián)系群眾、服務師生制度建設;以改進師德師風為重點，進一步加強思想政治教育方面的制度建設;以提高教學質量為重點，進一步加強教學管理方面制度建設。
3.反對享樂主義方面。
重點加強學校辦公用房、公務用車、公務接待、因公出國(境)等管理制度建設。
4.反對奢靡之風方面。
重點完善“三公”經(jīng)費預算管理和公開制度。
建立完善學校厲行節(jié)約、反對浪費的制度規(guī)定。
(三)工作方法
學校黨的群眾路線教育實踐活動制度建設工作在校黨委領導下，由校教育實踐活動辦負責組織協(xié)調，各部門負責具體落實，按照“成熟一個、發(fā)布一個、執(zhí)行一個”的原則實施。
調查摸底。
校教育實踐活動辦及各處室進行調查摸底，對現(xiàn)有制度進行全面認真梳理，依照“廢、改、立”的要求，分類列出“廢、改、立”的重點制度和具體內容，根據(jù)有關政策規(guī)定和制度規(guī)范，結合實際，該廢止的廢止，該完善的完善，該建立的建立。
制定方案。
校教育實踐活動辦依據(jù)調查情況，結合針對“四風”查擺出的問題，制定制度建設計劃，明確制度建設方向、目標要求、制度名稱、責任主體、落實措施、完成時限等。
擬定制度內容。
由各相關處室(部門)領題，按照于法周延、于事簡便的原則，以突出針對性、指導性和可操作性為重點，由處室(部門)主要領導牽頭負責，組織專人擬定制度的具體內容。
制度內容審核。
各相關部門擬定制度初稿后，在一定范圍征求意見，涉及多個部門的要認真討論，反復修改，隨后報主管校領導審核把關后，按照制度的內容，分別提交校黨委會議或校長辦公會議研究決定。
根據(jù)《關于加強全省貫徹黨的群眾路線制度建設工作的通知》精神，結合我校摸底調查的實際，確定從8個方面加強制度建設，其中涉及修訂完善的制度13項，新建制度11項。
(一)密切聯(lián)系群眾
1.新建《青海廣播電視大學調查研究工作制度》:明確調查研究的方式方法、途徑渠道、成果使用等內容，建立健全落實領導干部調查研究、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年12月中旬)
2.新建《青海廣播電視大學離退休人員日常管理辦法》:著重規(guī)范離退休人員生活補助，患病住院、離世慰問等，體現(xiàn)對離退休人員的關懷。
(責任領導:高海賓，責任部門:組織人事處，完成時限:20xx年12月中旬)
(二)規(guī)范決策、權力運行
3.修訂《中共青海廣播電視大學委員會議事規(guī)則》
4.修訂《青海廣播電視大學校長辦公會議事規(guī)則》
健全完善集體領導和個人分工負責相結合、體現(xiàn)群眾意愿的科學民主決策機制。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:學校辦公室、組織人事處，完成時限:20xx年12月上旬)
5.修訂《青海廣播電視大學學術委員會章程》:明確學術委員會的職責、人員組成及運作范圍，堅持學術自由和學術民主，維護學術的獨立性和純潔性，維護學校的學術聲譽、嚴謹學風和相應的學術規(guī)范。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教務處、教學指導中心，完成時限:20xx年1月中旬)
6.新建《青海廣播電視大學教學工作委員會章程》:明確委員會工作職能、議事范圍、決策咨詢程序等內容，規(guī)范教育教學工作。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教務處、教學指導中心，完成時限:20xx年1月中旬)
(三)厲行勤儉節(jié)約
7.新建《青海廣播電視大學工作人員因公臨時出國(境)審批管理制度》:明確學校人員因公出國(境)計劃、管理、審批等程序，嚴格規(guī)范因公出國(境)工作。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年3月上旬)
8.修訂《青海廣播電視大學公務用車管理辦法》:加強學校公務用車配備、調度及日常維護工作。
(責任領導:段宏偉，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年12月下旬)
(四)整治文山會海
9 .修訂《青海廣播電視大學公文處理暫行規(guī)定(試行)》
10.修訂《關于進一步規(guī)范會議和材料的規(guī)定》
明確規(guī)范辦文辦會程序，采取有效措施進一步改進文風、會風，健全完善辦文辦會審核備案管理制度、文件定期清理制度。
(責任領導:段宏偉，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年12月下旬)
(五)加強干部教師培訓、績效考核
11.新建《青海廣播電視大學專業(yè)技術隊伍建設20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃》:明確今后一個時期專業(yè)技術隊伍建設的總體目標、主要任務、組織管理、保障措施等。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:組織人事處，完成時限:20xx年3月上旬)
12.新建《青海廣播電視大學教學科研團隊管理辦法》:加強教學科研團隊的指導與管理，充分調動教職工教學科研工作的積極性，形成優(yōu)秀人才團隊，提升教師教研創(chuàng)新意識和競爭實力，保證學校教學科研工作的快速發(fā)展。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教學指導中心，完成時限:20xx年3月上旬)
13.修訂《青海廣播電視大學教師工作量核定辦法》:明確教師工作量標準、考核指標、考核程序及考核結果兌現(xiàn)等，健全考核評價體系。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教學指導中心、教務處、組織人事處，完成時限:20xx年1月中旬)
14.修訂《青海廣播電視大學教學事故認定處理辦法》:保證正常的教學秩序，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，加強教學及教學管理工作的規(guī)范化，防范和有效地處理各類教學事故。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教務處，完成時限:20xx年12月下旬)
(六)加強校園穩(wěn)定
15.修訂《青海廣播電視大學突發(fā)事件應急處置辦法》:著眼于學校安全穩(wěn)定，明確突發(fā)事件應對的組織領導、應急處置、應對措施、輿情掌握及發(fā)布等。
(責任領導:段宏偉，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年1月中旬)
(七)規(guī)范運行質效
16.修訂完善《學校各部門工作職責和崗位職責》，明確職能、職責任務，崗位要求，提高部門工作運行質量和效能。
(責任領導:主管校領導，責任部門:學校各部門，完成時限:20xx年12月上旬)
制度建設工作報告篇五
按照的部署要求，立足問題導向，把制度建設教育，班子建設和黨員干部隊伍建設的實際，對已有制度進行一次全面梳理，列出清單，認真做好廢、改、立工作，堅持以，以《章程》為依據(jù)，落實，，有針對性地提出制度建設計劃，推進，確保制度化、常態(tài)化，“三嚴三實”總體要求，努力用制度管權管事管人，推動扎實有效開展，為提供制度保障。
二、(一)以思想政治素質為重點，進一步加強學習制度建設。
圍繞建設學習型班子，進一步健全中心組學習、黨性分析評議、思想等制度(二)以，進一步加強制度建設。
加強議事決策制度建設完善建立健全集體領導和個人分工負責制，強化崗位職責管理，健全崗位責任制，建立職責明晰、科學規(guī)范的長效管理機制。
(三)以提高選人用人公信度為重點，圍繞完善干部選拔任用機制，健全重要人事、競爭性選拔任用干部等制度干部選拔任用流程，完善干部綜合檢查評價體系，彰顯正確的選人用人導向，提高選人用人公信度，進一步營造風清氣正的用人環(huán)境。
(五)以提高拒腐防變和抵御風險能力為重點，進一步加強黨風廉政制度建設。
切實加強干部監(jiān)督管理，完善黨風廉政建設責任、領導干部個人重大事項報告、述職述廉、人事紀律承諾等制度，努力形成預防和動態(tài)監(jiān)督機制。
以提高服務群眾為重點，進一步加強聯(lián)系群眾制度建設。
圍繞加強和改進群眾工作，建立完善領導干部定期了解社情民意、直接聯(lián)系和服務群眾、定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點、幫扶困難黨員和困難群眾等制度，帶頭改進工作作風，深入基層、深入群眾，以實干贏得民心，用實績造福人民。
以增強制度的.權威性為重點，進一步加強推動和促進制度落實的制度建設。
圍繞推動制度落實，建立和完善制度落實工作責任制，明確制度落實的責任主體及責任追究的具體內容，確保制度有效執(zhí)行。
加大對制度落實的督查力度，嚴格實行問責。
充分發(fā)揮領導干部示范帶頭作用，形成嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度的良好氛圍 三、方法步驟 (一)制定方案()。
按照(二)全面梳理(月1日至月日)。
對制度進行一次全面梳理，結合當前，分析和研究現(xiàn)行的制度是否完善，缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時廢止，切實做好制度的廢、改、立工作，使制度建設體現(xiàn)較強的針對性和實效性。
(三)修訂完善(月日至月日)。
在深入調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，配套充實和調整優(yōu)化各項制度，確保內容的合法性和程序的規(guī)范性。
要針對當前情況新問題，找準制度建設的著眼點和著力點，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學完善的制度。
四、工作要求。
成立領導小組，領導小組下設辦公室設在。
第一責任人，親自抓，帶頭執(zhí)行各項制度。
分管領導和具體負責同志要切實履行好職責，做好制度的廢改立工作，確保制度建設的措施落到實處。
針對當前建設的新情況新問題，突出運行的公開透明、科學決策和民主監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，找準制度創(chuàng)新的著眼點和著力點，積極探索提高具體辦法，認真研究強化內部監(jiān)督的有效措施，努力推進制度建設創(chuàng)新。
制度建設工作報告篇六
元月13日，集團印發(fā)了《“管理提升重在制度”大討論活動實施方案》。泉聚置業(yè)按照方案要求并結合
生活
用紙營銷制度體系建設及執(zhí)行情況，在公司范圍內組織開展了班子成員、部門兩層級的制度討論活動。通過這次討論活動，使單位每個人都樹立了企業(yè)發(fā)展靠制度管理，制度管理必須系統(tǒng)化、體系化、科學化、規(guī)范化，必須與時俱進，必須抓好落實的共識。尤其是對我們這個新建團隊加強制度管理起到了有效的指導、促進作用，而對我自而言更是加深了對制度、制度體系及建設、執(zhí)行等相關方面的認識。現(xiàn)將幾點淺薄體會作以總結。
一、加強制度建設必須與企業(yè)文化同步進行
正如生活用紙制度建設報道中所說，企業(yè)發(fā)展靠的是團隊，如果團隊中人員素質、正氣、士氣等文化做不好，再好的制度落實起來也是一句空談，所以說抓制度建設必須先抓文化建設。一個風清氣正的企業(yè)文化，猶如企業(yè)里流淌的著一條河，每個員工如一水滴，每個團隊匯流成溪，每個部門匯聚成河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，同化、督促進入企業(yè)內的每個人奮進，其力量不可估不可輕，這就是制度建設的先決條件。接下來，建立制度就必須植根于文化、融于文化，否則文化和制度不能相互支撐，制度是一紙空文，文化則是無力的口號。
二、制度的建立與執(zhí)行必須以人為本，做到公平、公正
常抓不懈，才能形成良好的.行為慣性以規(guī)范員工行為，保障企業(yè)良性發(fā)展。
三、制度建設必須有的放矢，執(zhí)行必須抓監(jiān)督落實
制度建設不是搞形式、走過場、擺花架子，不能無病呻吟，其建立、健全必須以清晰的部門職責定位、工作標準等為基礎，梳理出工作流程，針對每個控制環(huán)節(jié)明確規(guī)定、標準、責任及時限等，即必須要抓住重點、落到實處和細節(jié)，否則就是無的放矢，弄出來的制度只是廢紙一張。一個制度到底好不好，關鍵在于執(zhí)行是否到位并發(fā)揮正面作用。再好的制度如果不注重執(zhí)行、不注重執(zhí)行過程的效果反饋并作以改進、完善，肯定是虎頭蛇尾。因為人都有惰性和懶散的特點，要想發(fā)揮制度作用就必須要加強宣貫教育和監(jiān)督檢查。
四、制度體系的建設要做到與時俱進
在前期的制度建設工作中，辦公室曾借鑒母公司審計部內審辦法建立了部門制度（年度）內審規(guī)定，對所定制度進行了及時有效的運行分析及改進，確保了制度的時效性、可控性。正如一句話：“世間永遠不變的就是變化”。任何事物概莫能外，所以制度制定后必須對其執(zhí)行、落實等情況進行跟蹤、分析，對新制度及時查找缺陷、不足作以完善，對老制度要及時審核、分析外部環(huán)境適時調整只有這樣才能讓制度真正發(fā)揮作用，杜絕違規(guī)行為。
以上幾點是在制度討論活動中感悟的幾點，謬論之處還請大家多多指正。
二oxx年二月十三日
綜合辦公室自7月份成立以來，先后建立制度19項涵蓋了人事、
安全
及辦公后勤。其中人事管理類有3項，分別為假期管理規(guī)定、高層職員考勤管理、員工培訓制度；安全管理類有2項，分別為公司治安與消防管理規(guī)定、公司監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定；辦公后勤類有14項，分別為工裝管理規(guī)定、印章管理規(guī)定、私車公用補貼方案、通訊費用管理規(guī)定、夜間值班管理規(guī)定、招待費用管理規(guī)定、外部文電收發(fā)處理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、公務車調度管理規(guī)定、電動轎車使用規(guī)定、辦公用品管理規(guī)定、物料出入庫規(guī)定、檔案管理規(guī)定、總經(jīng)理辦公室文件報送及出入管理規(guī)定。
截止目前，對夜間值班管理規(guī)定修訂1次。后勤餐廳有關制度、流程已內部審定試行，未列入部門整體制度計劃。
（一）在前期管理中存在著沿襲傳統(tǒng)造紙行業(yè)方面的慣性思維，沒能站在房地產行業(yè)角度做深入考慮。
（二）制度體系的系統(tǒng)性欠缺，制定方面缺乏長遠計劃，個別業(yè)務管理上存在著頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳的弊病。
（三）個別制度如夜間值班規(guī)定未能根據(jù)部門業(yè)務實際及變化予以調整，造成不接地氣情況（目前已改正）。
（四）少數(shù)制度落實方面存在監(jiān)督檢查不到位、落實質效不理想等情況，受到了公司領導點評。
三、下一步制度建設、改進計劃
以下措施。
（一）加強人事制度建設，新建員工崗位調配制度、員工工作激勵規(guī)定、計算機配置管理規(guī)定，完善部門內考方案等。
落實時間：9月份前
責任人：人事崗組負責人
（二）對運行超半年以上的辦公后勤類制度，結合公司運轉實際進行逐項梳理分析，對不合適宜項目進行調整，確保制度的時效性、有效性。
落實時間：自3月份起 責任人：各制度執(zhí)行人
（三）通過集中
學習
、安全例點評等形式加強制度學習教育及引導，同時加大監(jiān)督檢查及考核力度，確保制度執(zhí)行到位。
落實時間：每月部門例會上進行學習，日常中強化監(jiān)督檢查
責任人：辦公室各崗組負責人
（四）定期對公司制度建設情況進行調研，校正制度建設計劃確保制度建設的系統(tǒng)性；另對公司制度建設情況進行統(tǒng)計、匯編并發(fā)送到各部門負責人審閱。
以上各項工作由綜合辦公室負責人進行跟蹤落實。
綜合辦公室
二oxx年二月十三日
制度建設工作報告篇七
公司制度建設方案范文，公司要有一定的規(guī)章制度，下面帶來公司制度建設方案范文，歡迎閱讀參考。
福建z鎳業(yè)有限公司處于公司創(chuàng)建之初，管理人員少，機構設置簡單，適應企業(yè)的快速發(fā)展。
但隨著公司規(guī)模的擴大和人員的不斷增加，急需建立適應未來發(fā)展需要的制度體系。
根據(jù)公司8月19日會議布置，現(xiàn)特制訂制度建設工作計劃。
一、工作目標及任務
1、20xx-20xx年將做為公司規(guī)范管理的基礎之年，力爭通過半年的努力，使公司制度體系初步健全和規(guī)范。
2、保證規(guī)章制度的科學性、有效性和規(guī)范性，提升基礎管理能力。
3、通過對公司實際運行的程序進行規(guī)范、整理，有針對性地進行修訂、制訂和補充工作。
二、制度體系建設范圍及牽頭(配合)部門
1、技術管理制度體系由工程部配合建設。
2、質量管理制度體系由工程部配合建設。
3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設。
4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設。
5、生產管理制度體系由生產中心、經(jīng)營中心、工程部配合建設。
6、財務管理制度體系由財務部配合建設。
三、工作步驟及時間
第一步：基礎工作階段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)
1、綜合管理部與各中心、部門直接交流，全面了解實際工作程序、流程、接口，了解目前的在用規(guī)定。
2、按照符合企業(yè)實際和未來發(fā)展需要的原則，建立制度目錄，評審通過。
第二步：建設實施階段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)
1、按評審通過的目錄由綜合管理部根據(jù)具體情況確定需要修訂、補充、規(guī)范的內容，并確定由牽頭部門或配合部門起草。
2、在此期間的所有下發(fā)文件、表單、程序均由綜合管理部規(guī)范，公司評審通過后由綜合管理部統(tǒng)一下發(fā)試行，試行的內容由綜合管理部跟蹤驗證，修訂和補充。
3、按生產的需要分階段完成，順序為質量、安全、生產、技術、財務、行政、人力資源管理制度體系。
第三步：總結認定階段(20xx年11月1日—20xx年2月13日)
1、由綜合管理部根據(jù)試行的效果進行總結，提請召開總結評定會議。
2、評定適用的管理制度統(tǒng)一編號，批準下發(fā)正式文本。
四、相關要求
(一)、規(guī)范方面要求：
1、規(guī)范行文主體，分清哪些以公司名義下發(fā)，哪些以部門名義下發(fā)。
2、規(guī)范語言，規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，使用文字、數(shù)字和標點符號應當正確、規(guī)范。
3、規(guī)范格式，規(guī)章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。
規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。
4、規(guī)范存在形式，規(guī)章制度最后形成的定稿，要根據(jù)其性質和適用范圍，確定其存在形式。
公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā)，并在整改工作結束后匯編成冊。
涉及食堂、活動室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應上墻。
所有規(guī)章制度均應保證紙質、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內容上完全一致。
(二)制定方面要求：
1、起草：各部門在公司賦予的職權范圍內，按綜合管理部確定的起草目錄，負責起草相關的規(guī)章制度，起草內容必須適應工作實際。
2、審核：規(guī)章制度草案均由綜合管理部初審，召開專題會進行審議。
涉及全體員工基本權利與義務的規(guī)章制度草案，應實行公示制。
規(guī)章制度建設是公司文化建設的重要一環(huán)，是促進公司各項工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。
各中心、部門要高度重視，保持制度制定與文化理念的相一致;注重實效，保證制度建設工作的順利推進。
附件：(供各部門學習、了解)
制度是企業(yè)管理的基石，員工的行動指南。
制度建設就是“有沒有制度，適不適用，執(zhí)行的好不好”。
一、制度建設的重要性：
美國哈佛大學的創(chuàng)始人留下一筆遺產——250本書，學校將它們一直珍藏在圖書館內，并規(guī)定學生只能在館內閱讀，不能帶出館外。
1764年的一場大火燒毀了圖書館。
在火災發(fā)生前，一個學生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與欲望的戰(zhàn)爭》帶到館外閱讀，而幸免于難。
第二天，他得知火災的消息，意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。
經(jīng)過一番思想斗爭，他找到校長，把書還給學校。
校長感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規(guī)。
有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產。
校長則不這么認為：他感謝那個學生，是因為他誠實;開除他，是因為校規(guī)不可違反。
哈佛的.理念是：讓校規(guī)看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。
法理第一，堅持制度化管理，這便是哈佛大學的行事態(tài)度。
哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業(yè)也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。
1、是企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營，而采取的一種管理手段。
2、是進行活動和行為的規(guī)范，把單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為。
三、制度的分類
1、管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。
2、管理規(guī)定：對專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內的工作所做出的具體要求。
3、管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或一個具體的項目的管理所做出的要求。
4、工作條例：組織內部性的或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。
四、制度化管理的特點
1、規(guī)范各崗位的職責與權力并文件化。
2、每個工作人員負責規(guī)定的工作，并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力。
3、企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權力的人。
五、制度目的
1、有“法”可依：制定完善的制度，作為公司管理工作的指導依據(jù)。
2、有“法”必依、明確職責，理順流程，
3、執(zhí)“法”必嚴：嚴格依照“制度”的要求處理相關事務。
4、違“法”必究：對違反制度規(guī)定的事務與相關人員追究責任，予以處理。
制度設計應符合以下特性：
1、合規(guī)性：管理制度制定時，應遵循國家有關法律規(guī)定。
2、適用性：考慮企業(yè)生產經(jīng)營、市場業(yè)務管理的特點和要求。
3、可行性：管理制度應對經(jīng)營管理程序要有明確規(guī)定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。
4、健全性：管理制度應規(guī)范企業(yè)各項活動，覆蓋全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。
制度建立過程：
1、準備：確定制度制定范圍，落實負責人員，安排進度。
2、調查：企業(yè)內外基本情況、企業(yè)制度現(xiàn)狀及實施情況，各類主要業(yè)務處理程序的調查。
3、設計：確定制度設計方案，按設計分工展開。
4、試行：通過一段時間的試行，檢查制度的可行性與有效性。
5、定稿：經(jīng)評定確認可行的制度，下發(fā)正式文本。
七、制度的公布與溝通
1、制度應以企業(yè)管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。
2、制度公布后應根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內部對員工開展學習培訓。
3、培訓之前應由企業(yè)領導人明確表達高層對制度的支持與實施的堅決性。
4、培訓內容包括管理制度體系，各項制度的內容、對各崗位員工的要求，以及制度實施中應注意的問題。
八、制度建設要注意的問題
1、制度建設要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要。
2、制度建設要適應企業(yè)文化融合的要求。
3、適度建設要體現(xiàn)人才自主管理的原則。
4、制度建設必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點。
5、制度應具可操作性，粗細適度，簡單有效。
6、制度建設要切合實際，適當超前。
7、要注重制度的推行、檢查、評估。
企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。
任何企業(yè)在其成長轉型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。
企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。
公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統(tǒng)化水平。
企業(yè)進行制度建設的方法與步驟如下：
一、制度建設統(tǒng)一管理。
制度建設是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。
領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業(yè)制度管理辦法。
確保企業(yè)制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。
如果企業(yè)原有制度數(shù)量多，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統(tǒng)一。
在企業(yè)制度建設階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長(科長、部長或經(jīng)理)，也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長)，全權負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。
二、起草制度歸口負責。
制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。
如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經(jīng)理負責。
主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。
對于新辦業(yè)務或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。
一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。
如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設責任就不言自明了：各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。
制度制訂是企業(yè)權力，不是個人權力。
雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權責任人。
而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執(zhí)行者參與討論。
歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。
集體討論至少要分三步進行。
一是起草人小范圍征求關聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業(yè)制度建設領導小組審批。
有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。
領導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。
四、廣泛宣傳上下認同。
制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執(zhí)行者充分知曉。
宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數(shù)員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數(shù)員工認可為止。
制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。
五、與時俱進持續(xù)改善。
企業(yè)制度建設只有起點，沒有終點。
任何制度都是企業(yè)特定階段的產物，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度需要修改完善;隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升，過去約束的行為不再出現(xiàn)，制度也需要改變。
企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。
持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題，制度建設也不例外。
制度建設工作報告篇八
論文摘要：由于中小企業(yè)的市場地位以及中小企業(yè)自身的治理機制特點，導致了中小企業(yè)融資難，從長期來看，中小企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境會越來越松，并會得到政府越來越多的扶持，中小企業(yè)融資難的狀況會進一步得到緩解。但是，目前強化制度建設是解決中小企業(yè)融資難的有效途徑。
論文關鍵詞：金融制度中小企業(yè)融資
由于中小企業(yè)的市場地位以及中小企業(yè)自身的治理機制特點，導致了中小企業(yè)融資難。近年來，國家采取許多措施改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，但與迅猛發(fā)展的中小企業(yè)資金需求相比，“融資難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
1．貸款難
中小企業(yè)貸款難是一個客觀事實商業(yè)銀行尤其是國有四大商業(yè)銀行出于安全性和效益性的考慮，往往將90％的資金集中投向數(shù)量不足5％的aa級以上的大型優(yōu)質企業(yè)，中小企業(yè)根本無法得到有效的信貸。另外，銀行加強了風險管理，對中小企業(yè)的貸款請求很少給予積極的考慮。再者，中小型銀行尤其是非國有的中小型銀行數(shù)量不足、運作質量不高，更加堵塞了中小企業(yè)的融資渠道，使中小企業(yè)貸款難的問題進一步加劇。
2．擔保難
在我國，企業(yè)向銀行申請貸款必須提供抵押、質押等擔保，信用貸款只在極少的場合對極少的企業(yè)適用。由于中小企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、資產少、信用低等弱點，導致在尋求擔保中遇到一系列不易解決的問題：一是很難找到符合擔保條件的擔保人；二是銀行可以接受的抵押物非常有限，中小企業(yè)向銀行貸款時，就很難找到能為銀行所接受的抵押物；三是辦理抵押等擔保，環(huán)節(jié)多、手續(xù)多、成本高，導致貸款企業(yè)望而卻步。
3．上市難
80年代末90年代初，我國開始建立股票交易的資本市場，這就為資金短缺的企業(yè)提供了在股市運作中直接融資的機會。但是，由于入市門檻過高使中小企業(yè)很難進入。即使深圳證交所開設的中小企業(yè)板，降低了上市門檻，仍然是絕大多數(shù)中小企業(yè)難以企及的。
4．債券發(fā)行難
除股權融資外，發(fā)行債券是企業(yè)從資本市場上直接融入資金的另一條重要途徑。然而，由于企業(yè)債券管理條例和公司法))規(guī)定了比較苛刻的發(fā)行債券的條件，如“企業(yè)規(guī)模達到國家規(guī)定的要求”、“發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利”、“最近三年平均可分配利潤足以支付公司債券一年的利息”等，這就使實力較弱的中小企業(yè)很難通過發(fā)行債券來籌集資金。
5．民間借貸難
由于國有銀行和其他金融機構無法滿足中小企業(yè)的融資要求，絕大多數(shù)中小企業(yè)在其發(fā)展過程中不得不從非正式的金融市場上尋找融資渠道。我國各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達的東南沿海一帶民間借貸市場十分活躍，在一定程度上取代了銀行的功能。如溫州的“錢會”和石獅市的“十日會”等。
作為中小企業(yè)融資最主要渠道的銀行不愿意給中小企業(yè)貸款，其主要原因足對中小企業(yè)貸款的風險與成本高。主要表現(xiàn)在三個方面，一是中小企業(yè)不占市場主導地位，處于市場的邊緣，容易在競爭中經(jīng)營狀況惡化或倒閉，中小企業(yè)的市場風險比大企業(yè)大。中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金少，缺乏有效資產作為抵押，難以獲得銀行的資金支持；二是對中小企業(yè)貸款監(jiān)督成本高。有的中小企業(yè)信用觀念淡漠，惡意逃廢銀行債務，使銀行的投資風險加大，挫傷銀行對企業(yè)支持的積極性。同時，中小企業(yè)貸款具有額度小、單位分散的特點，與大企業(yè)貸款相同的管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)，中小企業(yè)管理和監(jiān)督費用一般是大企業(yè)的5倍；二是中小企業(yè)的信用評價體系在我國還沒有建立，中小企業(yè)本來生存周期就比大企業(yè)短，信用與企業(yè)的經(jīng)營狀況本身就有很大關系，無法評價與預期企業(yè)的經(jīng)營狀況，就無法評價與預期企業(yè)的信用。 我國中小企業(yè)融資難除了由于企業(yè)經(jīng)營風險較大的原因外，更重要的還在于制度原因。
由于我國金融體系中缺乏中小金融機構，現(xiàn)有的金融機構于對自身的經(jīng)營成本原因，一股不愿意向中小企業(yè)提供貸款。加上中小企業(yè)(尤其是以知識和智力密集型為特點的高科技中小企業(yè))缺乏銀行所必需的抵押物，即使是經(jīng)營效益比較好，也很難得到貸款。中小企業(yè)擔保}幾構的出現(xiàn)只能對其中經(jīng)營效益較好、而又缺乏銀行所需要的擔保和抵押品的中小企業(yè)解決貸款問題。對于這類企業(yè)無法得到貸款是我國現(xiàn)有的金融制度造成的，擔保機構如果能通過有效地審查和反擔保方式進行風險控制，就能有效地規(guī)避和降低風險，而不會轉嫁風險。對于中小企業(yè)中普遍存在競爭優(yōu)勢薄弱的現(xiàn)象，通過貸款是無法根本解決的。如果擔保機構對這樣的企業(yè)提供擔保，顯然要承擔相當大的風險。擔保機構經(jīng)營成功與否的關鍵不僅在于風險的承擔能力，而且更重要的是如何能夠提高其對風險的鑒別能力、提高如何在大量的中小企業(yè)中選擇具有良好的發(fā)展前景和盈利能力又能夠誠實、守信的企業(yè)。
1．完善中小企業(yè)融資的組織體系
在目前的金融組織體系中幾乎沒有為中小企業(yè)服務的金融機構。為此我國政府應積極完善金融組織體系，建立中小企業(yè)金融機構，規(guī)范中小企業(yè)融資主渠道。國外的經(jīng)驗和理論都表明，中小銀行和金融機構有很強的向中小企業(yè)借款的傾向。同時，中小銀行和中小金融機構的發(fā)展?jié)M足不同客戶的多樣化金融服務的需求，促進了金融業(yè)的市場競爭和發(fā)展。
2．組建政策性中小銀行
它的主要作用是對需要扶持的中小企業(yè)發(fā)放免息、貼啟、、低息貸款，并向不能從一般金融機構取得足夠貸款的中小企業(yè)提供融資，中小企業(yè)金融機構還可以充分利用高效的金融支持系統(tǒng)，靈活運用各種金融j=具，為中小企業(yè)提供結算、匯兌、轉賬和財務管理等多種服務。
3．組建以中小企業(yè)為豐要服務對象的社區(qū)銀行
由當?shù)氐拿駹I企業(yè)家出資，在政府有關部門的幫助和監(jiān)督下，組建具有現(xiàn)代企業(yè)制度的社銀行。這些社區(qū)銀行對當?shù)氐拿袂?，生產和企業(yè)信用狀況非常清楚，可以建立比較靈活的放貸機制。同時加強監(jiān)管，一旦不良貸款接近社區(qū)銀行的自有資本，，及時關閉這些社區(qū)銀行，那就不會出大問題。處于社銀行自身利益，他們有足夠的激勵機制來向中小業(yè)放貸。
政府采取多種扶持措施，改善這些銀行的資產質量，并加快信用合作社的改造、改組工作，通過法規(guī)規(guī)定其職能，使其成為中小企業(yè)服務的金融機構。
5．建立中小企業(yè)投資公司
它可以分別由政府、銀行和中小企業(yè)按一定比例共同}}{資，自愿入股成立；其主要業(yè)務是為中小企業(yè)提供信托、投資、租賃和咨詢等服務，辦理中小企業(yè)信托投資、租賃等服務，辦理中小企業(yè)信托存款、信托貸款、信托投資、風險投資業(yè)務，對瀕臨破產、倒閉的中小企業(yè)收購或協(xié)助兼并，推進中小企業(yè)資產重組，以優(yōu)化中小企業(yè)結構。
6．建立多層次資本市場，提供資本市場的直接融資服務
完善的多層次資本市場的標志是：市場細分為多個層次，不同類型的證券、投資者、融資者、中介機構相對分開，各得其所；市場的風險程度、上市條件、監(jiān)管要求也有差另；市場之間又是連通的，不斷發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績好的上市企業(yè)可從下一級市場上升到上一級市場，最終形成一個“無縫”的市場。
我國多層次的資本市場體系，僅要有證券交易市場，還應該包括場外交易、柜臺交易、直接的產權轉讓等多層次、多形式的資本交易，而證交所內部又細分為包括主板和創(chuàng)業(yè)板市場的證券集競中價交易、大宗交易、非流通股轉讓等若干平臺。
制度建設工作報告篇九
一、從大主管到屬員，在思想上倦怠，對工作喪失激情，對于項目不重視，甚至于對于項目紀律產生抵抗心里。
二、公司的規(guī)章制度建設不夠完善，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行不到位，這直接導致了對項目本身的不尊重，也間接的助長了員工的不良風氣。
定程度上，制度建設的重要性猶在思想建設之上。當今中國尤其重視法制建設，強調有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，而這四點，對于公司的經(jīng)營同樣有著不可忽視的作用。
那么制度究竟究竟是什么？對于公司而言，制度就是在一定條件下形成的，為維護人與人、人與公司之間相互關系的不可觸犯的一種行為制約。
而加強公司的制度化建設最大好處有這樣幾點：一、嚴格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營的重要保證，是維持公司秩序，保障政令暢通的基本措施；二、嚴格的規(guī)章制度能夠將公司各團隊及其屬員凝聚在一起，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，使公司內外能夠更好的配合，避免由于公司中個別員工負面情緒的影響擴大，使公司的經(jīng)營管理產生波動甚至停滯；三、嚴格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，導致評定結果產生較大的誤差；四、嚴格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五、嚴格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我發(fā)展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個公司的管理靠制度，這是
1.規(guī)章制度的執(zhí)行必須是剛性指標，不能留有彈性空間。
公司的規(guī)章制度就像是國家的法律，切忌朝令夕改和高舉輕放。公司的規(guī)章制度是普適性的，并非針對某個團隊或者個人，作為公司的員工所能考慮的，并非是和公司討論制度的合理性及修改問題，因為執(zhí)行可以說是員工的天職，員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。2.作為管理者，要加強執(zhí)行力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴。
作為制度的執(zhí)行者，首先要保證自己對于制度的尊重與重視，所有的規(guī)章制度必須嚴格落實到位，保持公司制度的權威性尤其重要?！耙?guī)章制度上墻”，將公司制度貼于職場，并于晨會當中加強制度權威性及嚴肅性的宣導，堅決做到違反制度必罰，杜絕個別員工的僥幸心理。
3.要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應的考核機制。
須是更具操作性和標準化。在考核的過程中絕不能走過場，流于形式，而是應該把考核細化、量化，并建立檔案，使各項規(guī)章制度的考核真正落到實處，每個人既是制度執(zhí)行者，同時又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，經(jīng)過一定的時間，使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。
4、要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想工作。 所以說，在現(xiàn)階段，我們只有加強公司的制度建設與執(zhí)行，才能避免未來遇到同樣的困境，亂世必用重典，只有通過嚴格執(zhí)行，才能有效地撥亂反正，扭轉當前的不良風氣，為公司未來的良性發(fā)展打下牢固的基礎。
劉若詩 2015.7.9
山東華泰標牌有限公司
關于完善制度建設，加強執(zhí)行力度的通知
全體員工：
古語曰“沒有規(guī)矩，不成方圓。”對于企業(yè)管理來說，制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的必要和重要手段。
隨著公司的發(fā)展，制定一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應當前社會發(fā)展規(guī)范、行之有效的管理制度，對華泰公司來說已是迫在眉睫。
自2011年8月份以來，公司調整組織結構、制訂部門職責范圍、完善人力資源登記并相繼出臺了《產品質量獎懲制度》、《關于進一步強化安全意識等事宜的通知》、《關于發(fā)放洗衣粉等員工福利用品的暫行規(guī)定》、《車輛管理制度》、《銷售提成制度》、《出差管理制度》、《機動車號牌風險防控制度》及公司工藝流程和成套的產品檢驗規(guī)范等。上述工作的完成標志著華泰公司的制度框架基本形成。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。公司11月份出現(xiàn)的生產計劃管理問題暴露出了公司制度執(zhí)行力不足。企業(yè)如何自動協(xié)同有序的運作，這就需要制度和流程來保障，即所謂“制度管人，流程管事”。由于人的惰性存在，因此制度的執(zhí)行就必須要監(jiān)督、檢查。這才是管理的真正開始，這些問題解決好了，企業(yè)就發(fā)展了。
“制度管人、流程管事”，表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是“一切按規(guī)章制度辦事”。即“有章可循，有章必循，違章必究”。有章可循是前提，遇到事情有據(jù)可查，有章可依。有章必循是核心，制定制度的目的是執(zhí)行制度，因此任何工作必須要按制度辦事，任何制度都要落到實處。違章必究是關鍵，能否將制度落地，檢查、監(jiān)督是很關鍵的環(huán)節(jié)，員工違章了，要有部門去監(jiān)督、去考核，這不是企業(yè)和員工“過不去”，而是加強企業(yè)管理的必須手段，可以加強制度的嚴肅性、加強制度的權威性，進而規(guī)范企業(yè)管理?！爸贫绕鸩荨贫葓?zhí)行—制度修訂”，是一個可持續(xù)的閉環(huán)，否則，制度建設過程就是單向的，不可持續(xù)的，不利于公司發(fā)展。公司目前出臺的制度正處于試用階段，不可避免的存在不足與缺陷，公司將根據(jù)實際情況逐一修訂、完善。同時，隨著公司的發(fā)展也必然會出臺新的制度與廢止和公司發(fā)展嚴重不符的舊制度。
下一步，公司將加大制度的宣貫力度，強化既有制度的執(zhí)行，希望全體員工高度重視，認真對待，在制度面前人人平等。我們有理由相信，公司現(xiàn)已出臺并逐步完善的規(guī)章制度，必將對全面提升華泰經(jīng)營管理水平和風險防范能力起到深遠和重要的推動作用。
特此通知。
二0一一年十一月三十日
ii-12 制度建設
2012年，在省局的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，以貫徹落實紅沙崗管委會人事工作會議精神為切入點，圍繞服務工業(yè)園這個中心，聯(lián)系單位實際，著力標本兼治，勇于求實創(chuàng)新，建立健全各項管理制度，規(guī)范工業(yè)園區(qū)執(zhí)法行為，形成政務公開、紀檢監(jiān)察、民主決策、多方監(jiān)督的全方位制度體系，促進我辦業(yè)務工作與黨風廉政建設工作的順利開展。
健全的工作制度：
一、立足于加強薄弱環(huán)節(jié)，抓制度建設
我們高度重視各項規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題從規(guī)律上找原因，反復出現(xiàn)的問題從制度上找原因，同時對已有的制度進一步完善，對缺失的制度進行制定和補充，對工作中出現(xiàn)新的工作內容進行了制度配套。
（一）建立民主決策議事制度。
在領導班子討論決定問題時，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發(fā)揚民主，如班子成員之間意見分歧較大，一時難以統(tǒng)一，除特殊緊急情況外，都暫緩決定，待進一步調查研究、核實清楚、交換意見后再行復議，并按照實事求是、少數(shù)服從多數(shù)的原則進行集中。健全機關辦公例會和增設全辦例會制度，每雙周一次例會，擴大了工作知情面。同時鼓勵職工建言獻策，分階段公開征集或出專題征集合理化建議，有效提高了單位決策的科學性、民主性和可操作性。
（二）建立規(guī)范執(zhí)法工作制度。
法文書，對案卷實行定期上報和檢查制度，并開展了工業(yè)行政執(zhí)法案卷評比活動，全面實現(xiàn)工業(yè)執(zhí)法文書電子打印。強化收費票據(jù)管理，強調專票專用原則，規(guī)范了票據(jù)領用程序，完全實現(xiàn)了財政票據(jù)電子化管理。
二、立足于提升管理水平，抓制度建設
首先是通過制度規(guī)范工作程序。采取“發(fā)現(xiàn)問題查找制度，制定并依靠制度解決問題”這一做法，不斷完善，不斷探索，完善制度，規(guī)范程序。為全面規(guī)范和加強國有資產管理，進一步制定和完善固定資產的建設、管理和使用制度，確保了固定資產的質量和使用效率。我們按照省局《關于開展局系統(tǒng)資產清查工作的通知》精神，下發(fā)了《關于開展資產清查工作的通知》，制定了《固定資產管理制度》、《固定資產報廢、處置管理制度》，并將單位資產的管理與使用提升到黨風廉政建設的高度，認真加以督查，保證了單位固定資產“來的明白，去的清楚”，圓滿完成固定資產清查任務，受到了省局領導的充分肯定。
其次是通過制度提升干部素質。以建設學習創(chuàng)新型機關為目標，建立了學習長效機制，每位職工做到“四學”，即健全制度學，做到有學習陣地、有學習計劃、有學習資料、有學習記錄、有學習心得、有組織討論；拓寬內容學，為部門訂閱《機關黨建》、《科學發(fā)展觀學習讀本》等資料，組織外出學習10余次，組織并參加專題學習討論5次，聽取黨課學習教育2次，黨委中心組學習12次；改進方式學，采取參加領導帶頭領學、播放光盤輔學、答題測試考學、集中參觀促學、學習交流互學等方式方法，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；注重效果學，堅持做到“眼勤”認真通讀原文，“腦勤”認真思考和領悟，“手勤”認真記好筆記、寫好
心得體會
，“嘴勤”積極參與討論發(fā)言。
最后通過制度發(fā)揮黨員干部帶頭作用。一方面注重各項制度的建立完善，一方面注重制度的執(zhí)行落實，努力提高制度的執(zhí)行力，督促黨員干部帶頭執(zhí)行制度，自覺接受監(jiān)督。我辦從上到下形成一個共識，即作為一個黨員干部一定要帶頭執(zhí)行上級下發(fā)和本單位制定的各項規(guī)定，堅決做到令行禁止。
廉政建設工作更加符合實際，更加切實可行，更加富有成效；建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的產生?？恐贫却蛟炝艘恢д魏细?、紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精通的隊伍。
我們所做的工作雖然取得了一些成績，但與省局的要求，和兄弟單位相比，還有一定差距，我們將以此次會議為契機，積極貫徹落實此次會議精神，認真借鑒兄弟單位的好做法、好作風，積極改革用人制度，進一步加大勤政廉政建設力度，爭取為開創(chuàng)工業(yè)園管理新局面做出更大貢獻！
健全的管理制度：
在培訓內容上主動貼近基層，適應形勢需要。該校針對不同層次、不同類別干部的實際需要，精心設計培訓班次和培訓內容。培訓注重理論與實際相結合貼近廣大干部的思想實際、工作實際，貼近地區(qū)改革和發(fā)展的實際。加強自身建設，優(yōu)化人才隊伍。采取“請進來”的辦法，引進社會人才，實現(xiàn)工業(yè)園資源的優(yōu)化配置。完善規(guī)章制度，規(guī)范管理培訓。在培訓過程中，主動配合組織部門研究下發(fā)了《干部脫產培訓學習考核制度》，嚴格考試、考核、學籍管理等項規(guī)定，嚴格培訓、調訓紀律，對培訓情況進行通報。年初，紅沙崗管委會干部培訓領導小組就制定了《全年干部培訓計劃》，各班次認真執(zhí)行教學計劃。
制度建設工作報告篇十
［］農民工社會保障制度的建設與經(jīng)濟環(huán)境具有緊密的聯(lián)系，只有社會經(jīng)濟環(huán)境良好，才能促進農民工社會保障制度的完善。從我國經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)狀來說，其還是非常有利于農民工社會保障制度建設的。我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，國民的生活水平和收入水平都得到了提升，在良好的經(jīng)濟環(huán)境中，農民工社會保障制度的建設得到了有效推進。本文就農民工社會保障制度建設的經(jīng)濟環(huán)境進行詳細分析。
我國農民工數(shù)量巨大，農民工在很大程度上促進了社會的發(fā)展，我國對農民工問題也十分關心和關注。從某種角度看，農民工是社會中的弱勢群體，農民工的生活水平普遍較低、文化程度也不高，所以我國農民工問題也日益突出。就近幾年的新聞報道中，有大量的企業(yè)拖欠農民工工資，甚至發(fā)生個別農民工被迫跳樓的情況。這一問題的發(fā)生有一部分原因與農民工的法律意識有關，但主要的還是我國缺乏對農民工的社會保障制度建設。農民工社會保障制度的建設與經(jīng)濟環(huán)境是相互促進的，想要促進社會保障制度建設，就要有良好的經(jīng)濟環(huán)境，想要提升經(jīng)濟環(huán)境，就需要借助制度建設來實現(xiàn)。
首先，建設農民工社會保障制度可以促進社會公平、正義。農民工在很大程度上加快了城市的建設和發(fā)展，可以說農民工為城市建設做出了巨大貢獻，但我國卻沒有健全的農民工社會保障制度，導致農民工問題日益突出，這顯然有失社會公平。在社會中，出現(xiàn)了城鄉(xiāng)的隔離和對立的情況，有些城里人甚至會對農民工產生歧視，就像很多企業(yè)由于農民工缺乏法律意識，所以肆意妄為地拖欠農民工工資。而如果建立有效的農民工社會保障制度，農民工的諸多問題就會得到改善，并且也有利于實現(xiàn)社會公平正義。其次，農民工社會保障制度建設與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，制度建設有利于轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。建立和完善農民工社會保障制度，可以為農民工提供堅實的后盾，消除農民工的后顧之憂，從而增加內需，拉動消費，從根本上說，這非常有利于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。
要建立農民工的社會保障制度，關鍵在于當今的經(jīng)濟環(huán)境是否與之匹配。農民工社會保障制度建設與經(jīng)濟環(huán)境之間的關系可以說是相輔相成、互相促進的。第一，隨著社會的發(fā)展，農民工已成為我國產業(yè)工人的重要組成部分，是推動城市社會發(fā)展的重要群體之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻已被社會所認可。社會保障制度的建立能提高農民工的工作積極性，提高社會生產力，從而進一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，第二，農民工社會保障制度的建立需要良好的經(jīng)濟環(huán)境為支撐。農民工社會保障制度的建立需要足夠的資金支持，一方面，良好的經(jīng)濟環(huán)境能給他們帶來就業(yè)機會和足夠的收入，使他們有繳納保險費用的能力；另一方面，良好的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)盈利和國家財政收入的保證，從而使其能承擔應盡的社會責任。就目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，有很多因素都有利于社會保障制度的建設，如國民經(jīng)濟提升、國家經(jīng)濟快速發(fā)展等，但還有一些影響制度建設的因素，如經(jīng)濟發(fā)展的貧富差距較大、社會保障基金存在缺陷。因此，想要更好地推動制度建設，就必須要優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境。
3.1針對社會保障制度，修改相關的經(jīng)濟立法
制度的實施需要法律的保護，只有健全法律法規(guī)，才能真正為農民工社會保障制度的建立提供有力支撐。我國有關農民工社會保障方面的立法仍有待完善。由于農民工社會保障制度涉及的范圍較大，利益關系復雜，實際過程中有很多障礙。因此，國家要加快農民工社會保障的有關立法工作，對現(xiàn)有的法律法規(guī)進行修改和完善，對農民工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、社會救濟等法律法規(guī)及原則作出明確規(guī)定。如，相關部門可以從《勞動法》入手，在《勞動法》中明確對農民工的權利保護，為農民工提供一個公平就業(yè)的機會，尤其是對于拖欠農民工工資的問題，《勞動法》應該明確規(guī)定農民工的各項權利。另外，《勞動法》要規(guī)范農民工用人制度，如農民工進入企業(yè)后，企業(yè)必須和農民工簽訂有效的勞動合同，勞動合同必須具有有效的蓋章，并且勞動合同必須要給予農民工一份，以免在發(fā)生問題時，由于農民工缺乏法律意識，無法保護自己的勞動權益。相關部門要嚴厲打擊拖欠農民工資的情況，全力保障農民工的權益，對于拖欠農民工工資的企業(yè)，應該進行嚴厲懲罰，為農民工創(chuàng)造有利的就業(yè)環(huán)境。
3.2加強社會保障信息平臺的建設
農民工社會保障制度建設要從兩方面展開，不僅要與現(xiàn)行制度銜接，還要充分考慮農民工的特點和需要。流動性是農民工群體的顯著特征，農民工社會保障制度的建立，必須針對這一特點，建立相適應的保障體系，確保農民工社會保障關系能夠在城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間轉移和接續(xù)，這就要加強信息平臺的建設，保證農民工在流動就業(yè)過程中的社會保障權利。我國可通過推廣全國統(tǒng)一的社會保障卡，方便農民工在各地之間轉移社保信息接續(xù)，尤其要保證接近退休年齡農民工的社會保險關系平穩(wěn)對接，完善農民工社會保障制度；還要完善轉移支付制度，建立農民工流入地、流出地資金保障接續(xù)精算模型，采取橫向財政轉移支付措施，科學合理地計算農民工輸入地和農民工輸出地社會保障轉移金額，確保農民工社?；鹗罩胶猓掷m(xù)健康的運行。另外，我國要繼續(xù)完善農村現(xiàn)有的社會保障體系，進一步推進城鄉(xiāng)社會保障一體化建設，確保社會保險關系能夠在城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間有效轉移。
3.3創(chuàng)新基金籌集機制
基金短缺問題是農民工社會保障制度運行的主要困難。新形勢下，我國要建立長效穩(wěn)定的社保資金籌集機制，適應農村城鎮(zhèn)化、就業(yè)形式多樣化的迫切要求，這就要創(chuàng)新農民工社會保障基金的籌集機制。首先，政府要加大社會保障支出的比重，為農民工社會保障提供有力的支持。其次，拓展資金籌集的渠道，拓寬農民工人社會保障范圍。通過制定法律法規(guī)，明確規(guī)定政府、單位和個人應履行的職責，形成科學的分擔機制，確定社會保障基金的籌資。國家可以通過發(fā)行國債，從土地出讓金、集體經(jīng)濟或國有資本經(jīng)營收益等資金中，按比例劃分、籌集農民工社會保障資金，通過大力發(fā)展慈善事業(yè)，使社會資源成為農民工社會保障基金的重要補充。另外，我國可以制定相關政策，鼓勵用人單位為農民工繳納社會保險費用，從而保證農民工社會保障基金的籌集。
3.4政府要注重經(jīng)濟環(huán)境的公平性
在經(jīng)濟環(huán)境中，有很多經(jīng)濟不公平的情況發(fā)生，如經(jīng)濟貧富相差懸殊，因此，政府應該注重經(jīng)濟環(huán)境的公平性，從整體上優(yōu)化農民工社會保障制度建立的經(jīng)濟環(huán)境。從20xx年到20xx年國家財政總共增加15263.25億元，幾乎翻了一番,而國家財政用于社會保障方面的支出，雖然有所增加，但所占比例非常小，最多年份只占2.1%，與發(fā)達國家接近或超過一半的支出，相差甚遠?？傊?，在建立農民工社會保障制度的過程中，政府的財政承擔著相當重要的責任，我國需要在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，注重為經(jīng)濟注入更多的公平因素，成為建立農民工社會保障制度的可靠支柱，為社會的公平、穩(wěn)定做出貢獻。
農民工社會保障制度建設具有重要的現(xiàn)實意義和社會意義，農民工社會保障制度的建設與經(jīng)濟環(huán)境是相互促進的關系。因此，想要更好地建設農名工社會保障制度，我國就必須優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，只有在良好的經(jīng)濟環(huán)境基礎上，才能促進健全的農民工社會保障制度建設。當然，農民工高度的流動性和各地區(qū)之間在經(jīng)濟發(fā)展水平上的差異，使建立農民工社會保障制度的任務更加艱巨，由此而引起的矛盾也更加復雜，單從經(jīng)濟環(huán)境角度的分析，并不能涵蓋農民工社會保障制度建設的全部要素，還有很多方面的共同作用。建設農民工社會保障制度時，我國還需要綜合考慮其他方面的影響因素，使農民工在社會保障制度建設中成為真正的獲益者。
制度建設工作報告篇一
企業(yè)制度建設的意義和重要性
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。沒有游戲規(guī)則就沒辦下。規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。古往今來，古今中外，概莫能外！
項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經(jīng)商販馬，以享余年。由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現(xiàn)雙贏。不僅贏得個性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。
國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的“法律”。
地位。對我們企業(yè)來說，也是同樣如此。好的制度能夠使員工積極工作，促進企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應員工、適應企業(yè)、適應社會的制度體系。
建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞
動生產率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。
規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職 責，大到公司規(guī)章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。
為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機會也多了，同
時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產生三方面的好處。首先，把智慧凝結下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為因素。
從狹窄思維出發(fā)，可以認為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。
有一個故事，說七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥?？墒牵嗝刻於际遣粔虻?。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪流分粥就是七個人總結經(jīng)驗教訓后訂出的一項制度。
通過此故事得出一個結論：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以說不同的制度會導致不同的后果。可見一個好的規(guī)章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。
企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對其內部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰 等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。
企業(yè)內部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職
工依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提高企業(yè)勞動生產效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系具有重要的意義： l、企業(yè)內部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。
效。
企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內部的生產經(jīng)營和勞動
管理，使企業(yè)的生產經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產效率，促進生產經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產或經(jīng)營。3、企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。
企業(yè)依法制定的內部規(guī)章制度有很多內容都涉及到對
職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。
4、企業(yè)內部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。
工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待。
綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起到的作用：
公司簡介
xxxx建設工程有限公司成立于xx年x月xx日，注冊資本xx萬元人民幣，位于xx。公司市政公用工程施工總承包二級；房屋建筑工程施工總承包二級；地基與基礎工程專業(yè)承包二級；建筑智能化工程專業(yè)承包二級；城市及道路照明工程專業(yè)承包二級；園林綠化專業(yè)承包二級；亦可承包水電水利工程、機電安裝工程、園林古建筑工程、環(huán)保工程、體育場地設施工程、園林景觀設計、計算機系統(tǒng)集成、工程管理服務、工程勘察設計、裝飾裝潢服務、花卉、盆景、工藝品銷售。
公司在董事長xxx的領導下迅速蓬勃壯大，我們擁有一流的人力資源，能力超凡的領導人員，積極向上、穩(wěn)重的工作人員，分工明確的部門體系。高級工程師50人，其他有職稱人員148人，有經(jīng)驗豐富、技術嫻熟施工隊伍。公司堅信“團結就是力量”，做好各部門間接洽工作，保證質量，順利完成工作。因此受到業(yè)主多方面好評，并在激烈的市場竟爭中樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了基礎。
品質源于專業(yè)，專業(yè)鑄就精品。江蘇恒綠建設工程有限公司在未來歲月的征程里定會始終以“一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務”，為業(yè)主奉獻更多的精品工程，為人民創(chuàng)造更好的服務，為國家建設做出更加積極的貢獻。
公司員工管理制度
一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。
5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范文
8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
上班時間 早 8：00
午休11：30——14：00
下班時間 晚 17：30
2）、冬季作息時間表（10月——3月）
上班時間 早 9：00
午休12：00——12：30
下班時間 晚 17：30
3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
公司規(guī)定加班費標準為10元/小時； 2）、加班費領取
加班費領取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。
三、衛(wèi)生規(guī)范
2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。
3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。 4、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。 6、要愛護辦公區(qū)域的花木。
四、工作要求
1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。 4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除 外）。
5、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。
6、經(jīng)?？偨Y工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。
7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。 8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。
五、保密規(guī)定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。
3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。
關于企業(yè)規(guī)章制度建設的必要性
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)運作、發(fā)展、強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。
制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，才能保證公司的各項管理工作真正落到實處。
感言
一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。那么作為豫甲公司的合格員工；應努力使自己變成君子，而不做小人。
為進一步深化企業(yè)管理，充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造 性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式（目視管理）向科學管理的模式（制度管理）轉變。
發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。
創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們要遵從原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效管理辦法，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。
制度建設工作報告篇二
班級是同學們另一個溫暖的大家庭，是學校培養(yǎng)優(yōu)秀學子、提高同學們科學文化涵養(yǎng)與思想政治修養(yǎng)的重要陣營。
班級文化建設的優(yōu)良程度將會直接影響同學們的學習與生活，為此，我系部十分重視班級建設工作。
20xx年，我系部在懷化學院學生處的帶領下開展了一系列班級建設活動，并取得了顯著的成效。
回首過往，我系為班級建設主要進行了以下工作：
和諧而融洽的班級氛圍不僅能夠使同學們身心愉悅，提升同學們學習的積極性還能增強班級的凝聚力與團結意識。
1、設立班級學習園地，讓同學們放飛夢想。
為了使我們系各班的學習成績有一個質的飛躍，明確同學們的學習目的性，端正學習態(tài)度，在班干部的帶動下，我們系各班同學積極創(chuàng)造學習動力，提高學習的主觀能動性。
在學習中努力做到勤奮刻苦，認真嚴謹?shù)貙Υ恳粋€教學環(huán)節(jié)。
2、利用班級記分制度，形成良好的競爭氛圍。
一學年后，以上評分綜合排名前三者予以獎勵。
3、成立學習小組，讓同學們在學習中探索。
每個同學根據(jù)不足，制定新學期規(guī)劃和目標。
把自己的目標和競爭對手，以及針對自己弱點的格言，貼在自己的書桌上，每天提醒自己要努力完善不斷進步。
每個同學多從自身出發(fā)認識改正不足，我們才能成為一個真正具有強大凝聚力和上進心的優(yōu)秀的集體。
4、以“同學帶同學，寢室?guī)嬍摇钡奶厣绞剑ㄟ^同學間以及寢室之間的良性競爭，調動全班學生的學習積極性。
大學特殊的環(huán)境形成了特殊的寢室文化，每個寢室安排每個寢室的班干起到帶頭作用，在寢室里積極帶領同學學習，多讀課外書，營造優(yōu)良的寢室學習氛圍，然后再由寢室?guī)影嗉?，形成?yōu)良的班風。
認真抓好每一個同學的成績，爭取消滅不及格。
5、開展豐富的活動，激發(fā)學生的興趣和熱情。
定同學們的專業(yè)思想，熱愛所學專業(yè)，積極開展鞏固專業(yè)思想的各種主題活動，積極參加各類社團組織和科技學術活動。
班級建設離不開每一個班級成員的努力，班主任是班級的一片天，班干部是班級的頂梁柱，而班級同學則是那一片踏實的土地，正是這三方的有序的協(xié)調與合作才能將班級的建設工作進行的更加順利。
為此我系各班級進行了以下工作：
1、注重班干部的培養(yǎng)和值日班長制的落實。
讓學生明確職責，多指導，多反饋，努力把班級的班風學風搞得更好。
2、在每個學期之前，各個班級會提前做好各項等級考試和技能考試的宣傳，提醒督促同學們應做好充足準備。
3、班干部關注班級每一名成員，相互了解同學在學習和生活所遇到的難題，并及時給予幫助。
建立溫馨的班級小檔案，在特殊的日子給特殊的同學送祝福。
4、班主任積極參加班級活動，如團日活動、主題班會等。
班主任的積極參與會激起同學們的積極性，提高同學們的參與熱情。
游戲與一些活動的開展能夠很好的調動同學們的積極性，同學們通過參與這些活動增強了自己的協(xié)調性、活躍思維、提高自己的綜合素質。
1、洪戰(zhàn)輝素質拓展訓練營活動，為了適應21世紀人才培養(yǎng)的需求，加強我系學生素質教育，培養(yǎng)現(xiàn)代化建設需要的知識結構合理、能力強、素質高，富有創(chuàng)新精神的專門人才，增強同學之間的交流、溝通與協(xié)作,能力，我系部每月會開展一次洪戰(zhàn)輝素質拓展訓練營活動。
本項活動的開展極大的調動了同學們的參與集體活動積極性，培養(yǎng)了同學們的團隊意識，為同學們在以后的學習、生活中作出良好的鋪墊。
2、班委會和團支部之間經(jīng)常進行溝通，定期召開班會，班委分別進行論述工作總結上一段時間的工作情況，并且討論下一階段的計劃和安排了解各自工作情況及新的工作計劃組織開展活動，由班級團支部組織的活動不僅讓同學們的第二課堂豐富起來，同時也讓大家學會了很多書本上學不到的東西，班會的開展，不僅僅達到預期效果，更促進班級成員的溝通，增強了凝聚力。
3、積極組織學生參加校領導接待日、社會實踐活動、愛衛(wèi)大行動、手拉手活動等班級建設活動，積極鼓勵個班同學參加志愿者活動，鼓勵同學們義務獻血。
我們始終以加強班級的凝聚力為中心，要求班級同學思想積極、進步，開闊思路，勇于創(chuàng)新，團結進取。
這對我們系各班能在各項活動中取得優(yōu)異成績起到了非常大的作用。
完善的規(guī)章制度給同學們提供明確的行為規(guī)范標準，良好的行為規(guī)范為同學們日常的學習、生活打下夯實的基礎。
1、討論并完善班規(guī)，并公布在墻，同學對照紀律、衛(wèi)生、學習等方面的量化考核依據(jù)，努力規(guī)范自己的言行。
并把它內化成個人素養(yǎng)和形象。
2、每學期開學之初，各班級班委各自寫好學期工作計劃，期末寫份工作總結，然后交給班長，經(jīng)班委集體審核。
每一次活動前組織委員向班長提交詳細的策劃書，經(jīng)班委會通過后，才可正式開展此活動。
星期日學習委員統(tǒng)計考勤情況，進行總結，并通過班會公開宣布。
3、鼓勵各個寢室制定各自的衛(wèi)生、作休時間、節(jié)約用電用水等相關制度。
寢室成員之間應該相互尊重、相互關愛,努力形成良好的寢室風貌，注重搞好積極向上的能反映當代大學生風貌的寢室文化建設。
嚴禁違反學校寢室規(guī)章制度，寢室長有義務輔助班委作好本寢室的各項工作。
4、為保證班級學風建設工作順利進行，同時督促同學們按時完成各項學習任務，保證出勤率，特制定請假制度，考勤工作由副班長和學習委員負責，并定期公示。
制度建設工作報告篇三
摘要: 中國聯(lián)通作為一家在美國上市的公司率先開展并不斷完善了內部控制制度建設，所采取的措施和理念對我國其他企業(yè)下一步進行內控體系的搭建和風險管控起到了很好的示范和指導作用。
關鍵詞：聯(lián)通 內控制度 風險管控
美國《薩班斯——奧克斯利法案》(sox法案)的404條款規(guī)定：在美上市企業(yè)必須保證公司管理層建立和維護內部控制系統(tǒng)及相應控制程序充分有效的責任體系，同時提供管理層最近財務年度對內部控制體系及控制程序有效性的證明及內控機制評價的報告。
如此苛刻的404條款幾乎成了所有在美上市公司的一道“坎”，中國聯(lián)通作為在美國、上海和香港同時上市的公司也不例外。
為滿足薩班斯法案的要求，自20xx年年末開始，中國聯(lián)通著手進行內控建設，財務報告的真實性及完整性更是重中之重。
經(jīng)過一年多的摸索、實踐，中國聯(lián)通結合公司特點和控制重點，逐步建立健全了內部控制體系，并于20xx年順利通過了外部審計師對中國聯(lián)通的內控審計，從20xx年開始每年根據(jù)實際情況變化不斷完善內控體系，以真正實現(xiàn)向管理要效益的目的。
中國聯(lián)通通過不斷完善制度建設,推進了內部控制有效實施。
一、 梳理業(yè)務流程，制定《中國聯(lián)通內控制度規(guī)范》。
在諸多繁雜的工作中，流程梳理無疑是第一步，聯(lián)通總部將各項
業(yè)務進行了認真研究和梳理，制定了《中國聯(lián)通內控制度規(guī)范》，內容涵蓋公司的經(jīng)營管理、it系統(tǒng)控制、投融資管理、財務監(jiān)控、法律法規(guī)監(jiān)督等，涉及資本性支出、收入、成本費用、資金及資產、財務及信息披露、其他等6個方面共351個業(yè)務流程，并用文字、流程圖、風險控制文檔等多種形式，將各業(yè)務和事項的風險類型、控制目標、關鍵控制點、控制措施、控制頻率加以規(guī)定和說明，形成與經(jīng)營管理制度有機結合的內部控制。
各省及各地市分公司依照總部內控流程進行本地化，既要滿足薩班斯法案的要求，更要達到加強管理、降本增效的要求。
《中國聯(lián)通內控制度規(guī)范》使企業(yè)員工了解和掌握了內部機構設置及權責分配情況，同時也促進企業(yè)各層級員工明確職責分工，正確行使職權，并加強對權責履行的監(jiān)督。
二、 制定《中國聯(lián)通財務與信息披露關鍵控制》，防范與控制財務報告風險。
為規(guī)范和統(tǒng)一各分、子公司財務及信息披露的流程，滿足公司內部管理、會計核算和對外信息披露的需求，防范與控制財務報告風險，中國聯(lián)通制定了《中國聯(lián)通財務與信息披露關鍵控制》，詳細列示了財務與信息披露環(huán)節(jié)必不可少的一些關鍵控制。
對風險的控制頻率分為隨時、日、周、月度、季度、年度。
風險的控制類型分為預防性及發(fā)現(xiàn)性。
從憑證的錄入、往來賬的核對、共同費用的分攤、一次性調整和非正常會計事項的調整、業(yè)務的計算、財務關賬的控制等環(huán)節(jié)進行關鍵控制，并采取相應的控制措施。
三、 制定《財務報告編制規(guī)范實施細則》，強化財務報表分析。
1、按月報送財務分析報告。
月度財務分析報告以集團口徑合并損益表項目分析為主。
為規(guī)范月度財務分析，聯(lián)通總部制定了月度財務分析報告模板，對損益表項目分別設置了重要性水平，對波動超過重要性水平的項目，按其程度自動提示為“需重點說明”、“必須說明”和“需要關注”的項目。
各級分、子公司完成月報編制后，對上述三類超過重要性水平的項目進行合理性分析，并說明變動原因。
合理性分析從會計處理的完整性、準確性和生產經(jīng)營對財務數(shù)據(jù)產生的影響等角度進行，目的在于防范由于會計處理的不正確、不及時而導致的財務報告錯報和漏報風險。
2、報表編制完成后，對報表數(shù)據(jù)的準確性、數(shù)據(jù)之間邏輯關系的合理性、報表的完整性等內容進行審查。
(1)利用財務軟件、erp和報表軟件的功能，設置了會計報表邏輯性、合理性校驗公式。
總部根據(jù)不同時期需審核的重點，不定期修訂會計報表校驗公式。
各級分、子公司對校驗公式審核出現(xiàn)問題的'報表項目，記錄分析并查找原因，通過更正會計處理錯誤、查找和解釋報表數(shù)據(jù)異常原因等方式，解決會計報表審核中出現(xiàn)的問題。
在季度會計報表審核完成后，上報《會計報表審核說明書》。
(2)季度、中期和年度財務報告初稿完成后，組織相關財務人員對財務報告進行會審，并形成相應的會審記錄。
進行會審，并形成相應的會審記錄。
(4)上報季度財務報表時，同時報送其他相關說明材料，包括《會計報表審核說明書》、《業(yè)績分析報告》、公司負責人簽署的《聲明函》、公司財務負責人簽署的《聲明函》等。
四、 強化職責分工，不相容職務相互分離
中國聯(lián)通在確定職責分工過程中，充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求，參照財政部頒發(fā)的《內部會計控制規(guī)范》制定了適合本企業(yè)的《不相容職務相互分離暫行規(guī)定》，涉及的內容有貨幣資金、營業(yè)與收款、成本費用、采購與付款、存貨、固定資產、工程項目、籌資、對外投資、擔保、信息系統(tǒng)處理等11個方面。
不相容職務包括：授權、批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。
根據(jù)《不相容職務相互分離暫行規(guī)定》，一人不得辦理某項業(yè)務的全過程。
辦理各項業(yè)務應當配備合格的人員，并結合崗位特點和重要程度，明確財會等關鍵崗位員工輪崗的期限和有關要求，建立規(guī)范的崗位輪換制度，防范并及時發(fā)現(xiàn)崗位職責履行過程中可能存在的重要風險，以強化職責分工控制的有效性。
五、 建立反舞弊控制及監(jiān)督機制，確保財務信息真實。
反舞弊工作是公司內控建設的一項重要內容，也是確保財務信息真實準確的一項重要舉措。
中國聯(lián)通制定了《反舞弊暫行規(guī)定》，建立反舞弊舉報機制和控制程序。
中國聯(lián)通總部監(jiān)察室為公司反舞弊舉報受理中心，負責受理公司范圍內舞弊行為的舉報投訴和來訪接待，并組織相關的舞弊調查。
各級分公司同時要建立反舞弊機制，明確舉
報渠道和受理程序，并報上級公司監(jiān)察室備案。
(一)明確舞弊的定義和主要表現(xiàn)形式。
舞弊是指采用欺騙、欺詐等違法違規(guī)手段，損害公司利益，可能為個人帶來不正當利益的行為。
其主要表現(xiàn)形式有：
1. 虛假財務報告，即導致財務報告不實的故意行為;
2. 收賄賂賂、回扣，挪用、侵占資產等行為;
3. 違反規(guī)定或未正確履行職責，給公司造成重大經(jīng)濟損失，且故意隱瞞損失事實的行為。
(二)明確反舞弊的職責。
公司各級人員對防范、控制和監(jiān)督舞弊行為負有責任。
各級主要領導是反舞弊工作第一“責任人”，應嚴格履行職責，以建立有效的反舞弊責任體系。
(三)實行責任追究制。
公司對發(fā)生舞弊事件的責任人員進行責任追究，包括領導責任和直接責任。
領導責任是指負有相應領導職權的管理人員在其主管或分管工作范圍內因失職、失察導致發(fā)生舞弊事件，造成會計信息失真、隱瞞損失等應承擔的責任。
直接責任是指公司管理人員及其相關人員在其職責范圍內，因直接操作或參與相關決策，或授意、指使、強令、縱容、包庇他人等舞弊以及未履行、未正確履行職責等過失行為，造成會計信息失真、隱瞞損失等應承擔的責任。
將移送司法機關。
六、 加強風險評估，預防財務報告失真。
中國聯(lián)通存在大量的風險，為此公司制定了《中國聯(lián)通風險評估管理辦法》。
辦法規(guī)定了評估風險管理的工作內容、風險控制責任。
(一)評估和防范的主要風險。
1、經(jīng)營效益和效率性風險。
即由于投資決策或經(jīng)營決策失誤以及運營效率不高可能導致公司運營效益及效率低下的風險。
2、財務報告失真風險。
即由于各項經(jīng)營管理不到位，可能造成經(jīng)營數(shù)據(jù)不準確，導致會計核算的依據(jù)不真實;或未完全按會計準則、會計制度等規(guī)定進行會計核算和信息披露，反映的財務狀況和經(jīng)營成果不符合實際情況而造成財務報告失真的風險。
3、法律法規(guī)遵循性風險。
即公司經(jīng)營管理活動沒有全面執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定;或國家法律法規(guī)及政策的改變可能對公司業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟利益產生較大影響的風險。
(二)定期組織風險評估，落實風險控制責任。
通過公司或部門辦公例會的形式及組織專項調查和抽查有關合同、控制流程等方式組織風險評估。
圍繞確定的公司發(fā)展目標，揭示風險和控制缺陷，并分析判斷其對公司經(jīng)營發(fā)展以及財務報告的影響程度。
對存在的主要風險，明確風險控制目標，明確具體的風險控制措施，包括業(yè)務流程控制及有關管理制度規(guī)定等，將風險控制在可接受范圍內。
落實風險控制的責任，提出控制措施實施及整改的責任部門，將
風險控制的責任和控制目標落實到具體的處室、工作崗位和人員。
同時加大監(jiān)督檢查的力度，確保各項經(jīng)營活動能夠嚴格按照內控措施規(guī)范執(zhí)行。
目前中國聯(lián)通從總部到省級、地市、縣級公司都按照總部的統(tǒng)一規(guī)范建立了內部控制體系，通過每年覆蓋全部單位的內控復核性測試、覆蓋全體人員的層層培訓、上級公司將內控體系建設納入對下級單位的考核、每年定期的更新等措施，確保了整個集團公司內控體系執(zhí)行的有效性，也從規(guī)范性上提高了企業(yè)管理水平。
制度建設工作報告篇四
根據(jù)學校安排部署，學院黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)過學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，學院領導班子已提高思想認識、查擺了主要問題、明確了努力方向。
根據(jù)《學校黨的群眾路線教育實踐活動“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)主要工作安排》的要求，學院對已有的制度進行一次全面梳理，需要廢止的就廢止，需要修訂完善的就修訂完善，需要建立健全的就建立健全，列出制度建設計劃。
著眼于學院的長期發(fā)展需要，圍繞學院“十二五”規(guī)劃、20xx年學院工作要點、查擺的主要問題、師生的意見訴求，梳理學院現(xiàn)有的規(guī)章制度，修訂完善一批新的制度，通過建立長效機制，規(guī)范工作，提高效能，解決師生的訴求，適應學院的發(fā)展需求。
主要舉措:(1)完善黨委理論中心組學習制度，做到有計劃、有要求、有內容、有目標。
(2)修改領導干部學習報告會制度，進一步細化報告會內容。
對班子成員的選題實行自選和指定相結合。
(3)加強對小學教育專業(yè)業(yè)務的學習。
制定院領導參加“小教論壇”的規(guī)定。
責任人:xxx、xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目2:密切聯(lián)系群眾，改進工作作風
主要舉措:完善學院領導“聽課制度”、“聯(lián)系班級制度”，“聯(lián)系科室制度”，做到每月至少聽一堂課，參加一次班級活動。
制定“舉辦學生懇談會制度”，每學年至少舉辦一次院領導與學生懇談會。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目3:加強人才隊伍建設，提升學院辦學水平。
主要舉措:完善《初等教育學院教師進修學習管理辦法》，鼓勵教師提升學歷。
制定《關于加強初教學院教師隊伍建設若干意見》，建設一支穩(wěn)定的骨干教師隊伍。
完善《初等教育學院科研獎勵辦法(試行)》，以立大項目、出大成果為導向，激勵教師積極參與科研。
責任人:xxx、xxx、xxx
完成時間:20xx年3月
主要舉措:(1)與學院的“教師發(fā)展合作學校”建立長效的“互助共贏”合作機制，拓展我院教師服務基礎教育的能力。
(2)制定“走進小學、服務小學”活動方案，以此為切入點，推動學院與小學、學院教師與小學教師的聯(lián)系，提升學院教師從事小教專業(yè)科研、教學的能力。
責任人:xxx、xxx、xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目5:加強學生科研訓練，彰顯“研有專攻”人才培養(yǎng)特色
主要舉措:制定《學院教師指導學生參加學術競賽獎勵辦法》，鼓勵教師指導大學生“挑戰(zhàn)杯”競賽、課題申報等工作。
完善《初等教育學院學生參加競賽獎勵辦法》。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目6:規(guī)范安全穩(wěn)定工作教育、管理、排查機制，杜絕安全隱患
主要舉措:完善《初等教育學院安全檢查排查制度》，定期檢查重要場所，排除安全隱患。
制定《初等教育學院安全隱患跟蹤制度》，安排專人，督促相關部門排除隱患。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
整改項目7:加強精細化管理，提高服務水平
主要措施:建立并完善《學院經(jīng)費管理辦法》、《公務接待用餐管理辦法》、《辦公用品采購辦法》、《公務用車管理辦法》、《用水用電日常管理辦法》。
責任人:xxx
完成時間:20xx年3月
1、成立制度建設工作領導小組，書記、院長任組長，班子其他同志為成員，負責將整改工作落到實處。
2、建立工作進度表，指定責任人和完成時間，并在全院公示，解決一件注銷一件，使問題的解決能得到落實。
(一)指導思想
以總書記講話精神為指導，以貫徹落實中央八項規(guī)定和省委政府21條措施為切入點，認真落實省委關于加強黨的群眾路線教育實踐活動制度建設的部署要求，按照于法周延、于事簡便的原則，結合學校實際，圍繞解決“四風”方面的`突出問題，進一步加強制度建設，逐步健全完善促進黨員干部自覺貫徹為民務實清廉要求的長效機制，努力鞏固教育實踐活動的實踐和制度成果。
(二)主要內容
1.反對形式主義方面。
以提高思想政治素質為重點，進一步加強學習制度建設;以提高領導班子科學決策水平為重點，進一步加強議事決策制度和調查研究制度建設;以加強干部教師隊伍為重點，進一步加強干部培訓和績效考核評價制度建設;以提高執(zhí)行力為重點，進一步加強工作運行制度建設。
2.反對官liao主義方面。
以規(guī)范運行質效為重點，進一步加強崗位職責制度建設;以提高服務能力為重點，進一步加強聯(lián)系群眾、服務師生制度建設;以改進師德師風為重點，進一步加強思想政治教育方面的制度建設;以提高教學質量為重點，進一步加強教學管理方面制度建設。
3.反對享樂主義方面。
重點加強學校辦公用房、公務用車、公務接待、因公出國(境)等管理制度建設。
4.反對奢靡之風方面。
重點完善“三公”經(jīng)費預算管理和公開制度。
建立完善學校厲行節(jié)約、反對浪費的制度規(guī)定。
(三)工作方法
學校黨的群眾路線教育實踐活動制度建設工作在校黨委領導下，由校教育實踐活動辦負責組織協(xié)調，各部門負責具體落實，按照“成熟一個、發(fā)布一個、執(zhí)行一個”的原則實施。
調查摸底。
校教育實踐活動辦及各處室進行調查摸底，對現(xiàn)有制度進行全面認真梳理，依照“廢、改、立”的要求，分類列出“廢、改、立”的重點制度和具體內容，根據(jù)有關政策規(guī)定和制度規(guī)范，結合實際，該廢止的廢止，該完善的完善，該建立的建立。
制定方案。
校教育實踐活動辦依據(jù)調查情況，結合針對“四風”查擺出的問題，制定制度建設計劃，明確制度建設方向、目標要求、制度名稱、責任主體、落實措施、完成時限等。
擬定制度內容。
由各相關處室(部門)領題，按照于法周延、于事簡便的原則，以突出針對性、指導性和可操作性為重點，由處室(部門)主要領導牽頭負責，組織專人擬定制度的具體內容。
制度內容審核。
各相關部門擬定制度初稿后，在一定范圍征求意見，涉及多個部門的要認真討論，反復修改，隨后報主管校領導審核把關后，按照制度的內容，分別提交校黨委會議或校長辦公會議研究決定。
根據(jù)《關于加強全省貫徹黨的群眾路線制度建設工作的通知》精神，結合我校摸底調查的實際，確定從8個方面加強制度建設，其中涉及修訂完善的制度13項，新建制度11項。
(一)密切聯(lián)系群眾
1.新建《青海廣播電視大學調查研究工作制度》:明確調查研究的方式方法、途徑渠道、成果使用等內容，建立健全落實領導干部調查研究、黨員干部直接聯(lián)系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年12月中旬)
2.新建《青海廣播電視大學離退休人員日常管理辦法》:著重規(guī)范離退休人員生活補助，患病住院、離世慰問等，體現(xiàn)對離退休人員的關懷。
(責任領導:高海賓，責任部門:組織人事處，完成時限:20xx年12月中旬)
(二)規(guī)范決策、權力運行
3.修訂《中共青海廣播電視大學委員會議事規(guī)則》
4.修訂《青海廣播電視大學校長辦公會議事規(guī)則》
健全完善集體領導和個人分工負責相結合、體現(xiàn)群眾意愿的科學民主決策機制。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:學校辦公室、組織人事處，完成時限:20xx年12月上旬)
5.修訂《青海廣播電視大學學術委員會章程》:明確學術委員會的職責、人員組成及運作范圍，堅持學術自由和學術民主，維護學術的獨立性和純潔性，維護學校的學術聲譽、嚴謹學風和相應的學術規(guī)范。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教務處、教學指導中心，完成時限:20xx年1月中旬)
6.新建《青海廣播電視大學教學工作委員會章程》:明確委員會工作職能、議事范圍、決策咨詢程序等內容，規(guī)范教育教學工作。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教務處、教學指導中心，完成時限:20xx年1月中旬)
(三)厲行勤儉節(jié)約
7.新建《青海廣播電視大學工作人員因公臨時出國(境)審批管理制度》:明確學校人員因公出國(境)計劃、管理、審批等程序，嚴格規(guī)范因公出國(境)工作。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年3月上旬)
8.修訂《青海廣播電視大學公務用車管理辦法》:加強學校公務用車配備、調度及日常維護工作。
(責任領導:段宏偉，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年12月下旬)
(四)整治文山會海
9 .修訂《青海廣播電視大學公文處理暫行規(guī)定(試行)》
10.修訂《關于進一步規(guī)范會議和材料的規(guī)定》
明確規(guī)范辦文辦會程序，采取有效措施進一步改進文風、會風，健全完善辦文辦會審核備案管理制度、文件定期清理制度。
(責任領導:段宏偉，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年12月下旬)
(五)加強干部教師培訓、績效考核
11.新建《青海廣播電視大學專業(yè)技術隊伍建設20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃》:明確今后一個時期專業(yè)技術隊伍建設的總體目標、主要任務、組織管理、保障措施等。
(責任領導:高海賓、祁永壽，責任部門:組織人事處，完成時限:20xx年3月上旬)
12.新建《青海廣播電視大學教學科研團隊管理辦法》:加強教學科研團隊的指導與管理，充分調動教職工教學科研工作的積極性，形成優(yōu)秀人才團隊，提升教師教研創(chuàng)新意識和競爭實力，保證學校教學科研工作的快速發(fā)展。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教學指導中心，完成時限:20xx年3月上旬)
13.修訂《青海廣播電視大學教師工作量核定辦法》:明確教師工作量標準、考核指標、考核程序及考核結果兌現(xiàn)等，健全考核評價體系。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教學指導中心、教務處、組織人事處，完成時限:20xx年1月中旬)
14.修訂《青海廣播電視大學教學事故認定處理辦法》:保證正常的教學秩序，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，加強教學及教學管理工作的規(guī)范化，防范和有效地處理各類教學事故。
(責任領導:李麗榮，責任部門:教務處，完成時限:20xx年12月下旬)
(六)加強校園穩(wěn)定
15.修訂《青海廣播電視大學突發(fā)事件應急處置辦法》:著眼于學校安全穩(wěn)定，明確突發(fā)事件應對的組織領導、應急處置、應對措施、輿情掌握及發(fā)布等。
(責任領導:段宏偉，責任部門:學校辦公室，完成時限:20xx年1月中旬)
(七)規(guī)范運行質效
16.修訂完善《學校各部門工作職責和崗位職責》，明確職能、職責任務，崗位要求，提高部門工作運行質量和效能。
(責任領導:主管校領導，責任部門:學校各部門，完成時限:20xx年12月上旬)
制度建設工作報告篇五
按照的部署要求，立足問題導向，把制度建設教育，班子建設和黨員干部隊伍建設的實際，對已有制度進行一次全面梳理，列出清單，認真做好廢、改、立工作，堅持以，以《章程》為依據(jù)，落實，，有針對性地提出制度建設計劃，推進，確保制度化、常態(tài)化，“三嚴三實”總體要求，努力用制度管權管事管人，推動扎實有效開展，為提供制度保障。
二、(一)以思想政治素質為重點，進一步加強學習制度建設。
圍繞建設學習型班子，進一步健全中心組學習、黨性分析評議、思想等制度(二)以，進一步加強制度建設。
加強議事決策制度建設完善建立健全集體領導和個人分工負責制，強化崗位職責管理，健全崗位責任制，建立職責明晰、科學規(guī)范的長效管理機制。
(三)以提高選人用人公信度為重點，圍繞完善干部選拔任用機制，健全重要人事、競爭性選拔任用干部等制度干部選拔任用流程，完善干部綜合檢查評價體系，彰顯正確的選人用人導向，提高選人用人公信度，進一步營造風清氣正的用人環(huán)境。
(五)以提高拒腐防變和抵御風險能力為重點，進一步加強黨風廉政制度建設。
切實加強干部監(jiān)督管理，完善黨風廉政建設責任、領導干部個人重大事項報告、述職述廉、人事紀律承諾等制度，努力形成預防和動態(tài)監(jiān)督機制。
以提高服務群眾為重點，進一步加強聯(lián)系群眾制度建設。
圍繞加強和改進群眾工作，建立完善領導干部定期了解社情民意、直接聯(lián)系和服務群眾、定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點、幫扶困難黨員和困難群眾等制度，帶頭改進工作作風，深入基層、深入群眾，以實干贏得民心，用實績造福人民。
以增強制度的.權威性為重點，進一步加強推動和促進制度落實的制度建設。
圍繞推動制度落實，建立和完善制度落實工作責任制，明確制度落實的責任主體及責任追究的具體內容，確保制度有效執(zhí)行。
加大對制度落實的督查力度，嚴格實行問責。
充分發(fā)揮領導干部示范帶頭作用，形成嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度的良好氛圍 三、方法步驟 (一)制定方案()。
按照(二)全面梳理(月1日至月日)。
對制度進行一次全面梳理，結合當前，分析和研究現(xiàn)行的制度是否完善，缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時廢止，切實做好制度的廢、改、立工作，使制度建設體現(xiàn)較強的針對性和實效性。
(三)修訂完善(月日至月日)。
在深入調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，配套充實和調整優(yōu)化各項制度，確保內容的合法性和程序的規(guī)范性。
要針對當前情況新問題，找準制度建設的著眼點和著力點，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學完善的制度。
四、工作要求。
成立領導小組，領導小組下設辦公室設在。
第一責任人，親自抓，帶頭執(zhí)行各項制度。
分管領導和具體負責同志要切實履行好職責，做好制度的廢改立工作，確保制度建設的措施落到實處。
針對當前建設的新情況新問題，突出運行的公開透明、科學決策和民主監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，找準制度創(chuàng)新的著眼點和著力點，積極探索提高具體辦法，認真研究強化內部監(jiān)督的有效措施，努力推進制度建設創(chuàng)新。
制度建設工作報告篇六
元月13日，集團印發(fā)了《“管理提升重在制度”大討論活動實施方案》。泉聚置業(yè)按照方案要求并結合
生活
用紙營銷制度體系建設及執(zhí)行情況，在公司范圍內組織開展了班子成員、部門兩層級的制度討論活動。通過這次討論活動，使單位每個人都樹立了企業(yè)發(fā)展靠制度管理，制度管理必須系統(tǒng)化、體系化、科學化、規(guī)范化，必須與時俱進，必須抓好落實的共識。尤其是對我們這個新建團隊加強制度管理起到了有效的指導、促進作用，而對我自而言更是加深了對制度、制度體系及建設、執(zhí)行等相關方面的認識。現(xiàn)將幾點淺薄體會作以總結。
一、加強制度建設必須與企業(yè)文化同步進行
正如生活用紙制度建設報道中所說，企業(yè)發(fā)展靠的是團隊，如果團隊中人員素質、正氣、士氣等文化做不好，再好的制度落實起來也是一句空談，所以說抓制度建設必須先抓文化建設。一個風清氣正的企業(yè)文化，猶如企業(yè)里流淌的著一條河，每個員工如一水滴，每個團隊匯流成溪，每個部門匯聚成河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，同化、督促進入企業(yè)內的每個人奮進，其力量不可估不可輕，這就是制度建設的先決條件。接下來，建立制度就必須植根于文化、融于文化，否則文化和制度不能相互支撐，制度是一紙空文，文化則是無力的口號。
二、制度的建立與執(zhí)行必須以人為本，做到公平、公正
常抓不懈，才能形成良好的.行為慣性以規(guī)范員工行為，保障企業(yè)良性發(fā)展。
三、制度建設必須有的放矢，執(zhí)行必須抓監(jiān)督落實
制度建設不是搞形式、走過場、擺花架子，不能無病呻吟，其建立、健全必須以清晰的部門職責定位、工作標準等為基礎，梳理出工作流程，針對每個控制環(huán)節(jié)明確規(guī)定、標準、責任及時限等，即必須要抓住重點、落到實處和細節(jié)，否則就是無的放矢，弄出來的制度只是廢紙一張。一個制度到底好不好，關鍵在于執(zhí)行是否到位并發(fā)揮正面作用。再好的制度如果不注重執(zhí)行、不注重執(zhí)行過程的效果反饋并作以改進、完善，肯定是虎頭蛇尾。因為人都有惰性和懶散的特點，要想發(fā)揮制度作用就必須要加強宣貫教育和監(jiān)督檢查。
四、制度體系的建設要做到與時俱進
在前期的制度建設工作中，辦公室曾借鑒母公司審計部內審辦法建立了部門制度（年度）內審規(guī)定，對所定制度進行了及時有效的運行分析及改進，確保了制度的時效性、可控性。正如一句話：“世間永遠不變的就是變化”。任何事物概莫能外，所以制度制定后必須對其執(zhí)行、落實等情況進行跟蹤、分析，對新制度及時查找缺陷、不足作以完善，對老制度要及時審核、分析外部環(huán)境適時調整只有這樣才能讓制度真正發(fā)揮作用，杜絕違規(guī)行為。
以上幾點是在制度討論活動中感悟的幾點，謬論之處還請大家多多指正。
二oxx年二月十三日
綜合辦公室自7月份成立以來，先后建立制度19項涵蓋了人事、
安全
及辦公后勤。其中人事管理類有3項，分別為假期管理規(guī)定、高層職員考勤管理、員工培訓制度；安全管理類有2項，分別為公司治安與消防管理規(guī)定、公司監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定；辦公后勤類有14項，分別為工裝管理規(guī)定、印章管理規(guī)定、私車公用補貼方案、通訊費用管理規(guī)定、夜間值班管理規(guī)定、招待費用管理規(guī)定、外部文電收發(fā)處理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、公務車調度管理規(guī)定、電動轎車使用規(guī)定、辦公用品管理規(guī)定、物料出入庫規(guī)定、檔案管理規(guī)定、總經(jīng)理辦公室文件報送及出入管理規(guī)定。
截止目前，對夜間值班管理規(guī)定修訂1次。后勤餐廳有關制度、流程已內部審定試行，未列入部門整體制度計劃。
（一）在前期管理中存在著沿襲傳統(tǒng)造紙行業(yè)方面的慣性思維，沒能站在房地產行業(yè)角度做深入考慮。
（二）制度體系的系統(tǒng)性欠缺，制定方面缺乏長遠計劃，個別業(yè)務管理上存在著頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳的弊病。
（三）個別制度如夜間值班規(guī)定未能根據(jù)部門業(yè)務實際及變化予以調整，造成不接地氣情況（目前已改正）。
（四）少數(shù)制度落實方面存在監(jiān)督檢查不到位、落實質效不理想等情況，受到了公司領導點評。
三、下一步制度建設、改進計劃
以下措施。
（一）加強人事制度建設，新建員工崗位調配制度、員工工作激勵規(guī)定、計算機配置管理規(guī)定，完善部門內考方案等。
落實時間：9月份前
責任人：人事崗組負責人
（二）對運行超半年以上的辦公后勤類制度，結合公司運轉實際進行逐項梳理分析，對不合適宜項目進行調整，確保制度的時效性、有效性。
落實時間：自3月份起 責任人：各制度執(zhí)行人
（三）通過集中
學習
、安全例點評等形式加強制度學習教育及引導，同時加大監(jiān)督檢查及考核力度，確保制度執(zhí)行到位。
落實時間：每月部門例會上進行學習，日常中強化監(jiān)督檢查
責任人：辦公室各崗組負責人
（四）定期對公司制度建設情況進行調研，校正制度建設計劃確保制度建設的系統(tǒng)性；另對公司制度建設情況進行統(tǒng)計、匯編并發(fā)送到各部門負責人審閱。
以上各項工作由綜合辦公室負責人進行跟蹤落實。
綜合辦公室
二oxx年二月十三日
制度建設工作報告篇七
公司制度建設方案范文，公司要有一定的規(guī)章制度，下面帶來公司制度建設方案范文，歡迎閱讀參考。
福建z鎳業(yè)有限公司處于公司創(chuàng)建之初，管理人員少，機構設置簡單，適應企業(yè)的快速發(fā)展。
但隨著公司規(guī)模的擴大和人員的不斷增加，急需建立適應未來發(fā)展需要的制度體系。
根據(jù)公司8月19日會議布置，現(xiàn)特制訂制度建設工作計劃。
一、工作目標及任務
1、20xx-20xx年將做為公司規(guī)范管理的基礎之年，力爭通過半年的努力，使公司制度體系初步健全和規(guī)范。
2、保證規(guī)章制度的科學性、有效性和規(guī)范性，提升基礎管理能力。
3、通過對公司實際運行的程序進行規(guī)范、整理，有針對性地進行修訂、制訂和補充工作。
二、制度體系建設范圍及牽頭(配合)部門
1、技術管理制度體系由工程部配合建設。
2、質量管理制度體系由工程部配合建設。
3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設。
4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設。
5、生產管理制度體系由生產中心、經(jīng)營中心、工程部配合建設。
6、財務管理制度體系由財務部配合建設。
三、工作步驟及時間
第一步：基礎工作階段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)
1、綜合管理部與各中心、部門直接交流，全面了解實際工作程序、流程、接口，了解目前的在用規(guī)定。
2、按照符合企業(yè)實際和未來發(fā)展需要的原則，建立制度目錄，評審通過。
第二步：建設實施階段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)
1、按評審通過的目錄由綜合管理部根據(jù)具體情況確定需要修訂、補充、規(guī)范的內容，并確定由牽頭部門或配合部門起草。
2、在此期間的所有下發(fā)文件、表單、程序均由綜合管理部規(guī)范，公司評審通過后由綜合管理部統(tǒng)一下發(fā)試行，試行的內容由綜合管理部跟蹤驗證，修訂和補充。
3、按生產的需要分階段完成，順序為質量、安全、生產、技術、財務、行政、人力資源管理制度體系。
第三步：總結認定階段(20xx年11月1日—20xx年2月13日)
1、由綜合管理部根據(jù)試行的效果進行總結，提請召開總結評定會議。
2、評定適用的管理制度統(tǒng)一編號，批準下發(fā)正式文本。
四、相關要求
(一)、規(guī)范方面要求：
1、規(guī)范行文主體，分清哪些以公司名義下發(fā)，哪些以部門名義下發(fā)。
2、規(guī)范語言，規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，使用文字、數(shù)字和標點符號應當正確、規(guī)范。
3、規(guī)范格式，規(guī)章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。
規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。
4、規(guī)范存在形式，規(guī)章制度最后形成的定稿，要根據(jù)其性質和適用范圍，確定其存在形式。
公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā)，并在整改工作結束后匯編成冊。
涉及食堂、活動室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應上墻。
所有規(guī)章制度均應保證紙質、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內容上完全一致。
(二)制定方面要求：
1、起草：各部門在公司賦予的職權范圍內，按綜合管理部確定的起草目錄，負責起草相關的規(guī)章制度，起草內容必須適應工作實際。
2、審核：規(guī)章制度草案均由綜合管理部初審，召開專題會進行審議。
涉及全體員工基本權利與義務的規(guī)章制度草案，應實行公示制。
規(guī)章制度建設是公司文化建設的重要一環(huán)，是促進公司各項工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。
各中心、部門要高度重視，保持制度制定與文化理念的相一致;注重實效，保證制度建設工作的順利推進。
附件：(供各部門學習、了解)
制度是企業(yè)管理的基石，員工的行動指南。
制度建設就是“有沒有制度，適不適用，執(zhí)行的好不好”。
一、制度建設的重要性：
美國哈佛大學的創(chuàng)始人留下一筆遺產——250本書，學校將它們一直珍藏在圖書館內，并規(guī)定學生只能在館內閱讀，不能帶出館外。
1764年的一場大火燒毀了圖書館。
在火災發(fā)生前，一個學生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與欲望的戰(zhàn)爭》帶到館外閱讀，而幸免于難。
第二天，他得知火災的消息，意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。
經(jīng)過一番思想斗爭，他找到校長，把書還給學校。
校長感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規(guī)。
有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產。
校長則不這么認為：他感謝那個學生，是因為他誠實;開除他，是因為校規(guī)不可違反。
哈佛的.理念是：讓校規(guī)看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。
法理第一，堅持制度化管理，這便是哈佛大學的行事態(tài)度。
哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業(yè)也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。
1、是企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營，而采取的一種管理手段。
2、是進行活動和行為的規(guī)范，把單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為。
三、制度的分類
1、管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。
2、管理規(guī)定：對專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內的工作所做出的具體要求。
3、管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或一個具體的項目的管理所做出的要求。
4、工作條例：組織內部性的或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。
四、制度化管理的特點
1、規(guī)范各崗位的職責與權力并文件化。
2、每個工作人員負責規(guī)定的工作，并擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力。
3、企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權力的人。
五、制度目的
1、有“法”可依：制定完善的制度，作為公司管理工作的指導依據(jù)。
2、有“法”必依、明確職責，理順流程，
3、執(zhí)“法”必嚴：嚴格依照“制度”的要求處理相關事務。
4、違“法”必究：對違反制度規(guī)定的事務與相關人員追究責任，予以處理。
制度設計應符合以下特性：
1、合規(guī)性：管理制度制定時，應遵循國家有關法律規(guī)定。
2、適用性：考慮企業(yè)生產經(jīng)營、市場業(yè)務管理的特點和要求。
3、可行性：管理制度應對經(jīng)營管理程序要有明確規(guī)定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。
4、健全性：管理制度應規(guī)范企業(yè)各項活動，覆蓋全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。
制度建立過程：
1、準備：確定制度制定范圍，落實負責人員，安排進度。
2、調查：企業(yè)內外基本情況、企業(yè)制度現(xiàn)狀及實施情況，各類主要業(yè)務處理程序的調查。
3、設計：確定制度設計方案，按設計分工展開。
4、試行：通過一段時間的試行，檢查制度的可行性與有效性。
5、定稿：經(jīng)評定確認可行的制度，下發(fā)正式文本。
七、制度的公布與溝通
1、制度應以企業(yè)管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。
2、制度公布后應根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內部對員工開展學習培訓。
3、培訓之前應由企業(yè)領導人明確表達高層對制度的支持與實施的堅決性。
4、培訓內容包括管理制度體系，各項制度的內容、對各崗位員工的要求，以及制度實施中應注意的問題。
八、制度建設要注意的問題
1、制度建設要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要。
2、制度建設要適應企業(yè)文化融合的要求。
3、適度建設要體現(xiàn)人才自主管理的原則。
4、制度建設必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點。
5、制度應具可操作性，粗細適度，簡單有效。
6、制度建設要切合實際，適當超前。
7、要注重制度的推行、檢查、評估。
企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。
任何企業(yè)在其成長轉型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。
企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。
公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統(tǒng)化水平。
企業(yè)進行制度建設的方法與步驟如下：
一、制度建設統(tǒng)一管理。
制度建設是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。
領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業(yè)制度管理辦法。
確保企業(yè)制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。
如果企業(yè)原有制度數(shù)量多，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統(tǒng)一。
在企業(yè)制度建設階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長(科長、部長或經(jīng)理)，也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長)，全權負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。
二、起草制度歸口負責。
制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。
如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經(jīng)理負責。
主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。
對于新辦業(yè)務或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。
一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。
如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設責任就不言自明了：各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。
制度制訂是企業(yè)權力，不是個人權力。
雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權責任人。
而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執(zhí)行者參與討論。
歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。
集體討論至少要分三步進行。
一是起草人小范圍征求關聯(lián)崗位員工意見;二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業(yè)制度建設領導小組審批。
有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。
領導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。
四、廣泛宣傳上下認同。
制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執(zhí)行者充分知曉。
宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數(shù)員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數(shù)員工認可為止。
制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。
五、與時俱進持續(xù)改善。
企業(yè)制度建設只有起點，沒有終點。
任何制度都是企業(yè)特定階段的產物，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度需要修改完善;隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)制度也需要隨之改變;隨著企業(yè)管理水平的提升，過去約束的行為不再出現(xiàn)，制度也需要改變。
企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。
持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題，制度建設也不例外。
制度建設工作報告篇八
論文摘要：由于中小企業(yè)的市場地位以及中小企業(yè)自身的治理機制特點，導致了中小企業(yè)融資難，從長期來看，中小企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境會越來越松，并會得到政府越來越多的扶持，中小企業(yè)融資難的狀況會進一步得到緩解。但是，目前強化制度建設是解決中小企業(yè)融資難的有效途徑。
論文關鍵詞：金融制度中小企業(yè)融資
由于中小企業(yè)的市場地位以及中小企業(yè)自身的治理機制特點，導致了中小企業(yè)融資難。近年來，國家采取許多措施改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，但與迅猛發(fā)展的中小企業(yè)資金需求相比，“融資難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
1．貸款難
中小企業(yè)貸款難是一個客觀事實商業(yè)銀行尤其是國有四大商業(yè)銀行出于安全性和效益性的考慮，往往將90％的資金集中投向數(shù)量不足5％的aa級以上的大型優(yōu)質企業(yè)，中小企業(yè)根本無法得到有效的信貸。另外，銀行加強了風險管理，對中小企業(yè)的貸款請求很少給予積極的考慮。再者，中小型銀行尤其是非國有的中小型銀行數(shù)量不足、運作質量不高，更加堵塞了中小企業(yè)的融資渠道，使中小企業(yè)貸款難的問題進一步加劇。
2．擔保難
在我國，企業(yè)向銀行申請貸款必須提供抵押、質押等擔保，信用貸款只在極少的場合對極少的企業(yè)適用。由于中小企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、資產少、信用低等弱點，導致在尋求擔保中遇到一系列不易解決的問題：一是很難找到符合擔保條件的擔保人；二是銀行可以接受的抵押物非常有限，中小企業(yè)向銀行貸款時，就很難找到能為銀行所接受的抵押物；三是辦理抵押等擔保，環(huán)節(jié)多、手續(xù)多、成本高，導致貸款企業(yè)望而卻步。
3．上市難
80年代末90年代初，我國開始建立股票交易的資本市場，這就為資金短缺的企業(yè)提供了在股市運作中直接融資的機會。但是，由于入市門檻過高使中小企業(yè)很難進入。即使深圳證交所開設的中小企業(yè)板，降低了上市門檻，仍然是絕大多數(shù)中小企業(yè)難以企及的。
4．債券發(fā)行難
除股權融資外，發(fā)行債券是企業(yè)從資本市場上直接融入資金的另一條重要途徑。然而，由于企業(yè)債券管理條例和公司法))規(guī)定了比較苛刻的發(fā)行債券的條件，如“企業(yè)規(guī)模達到國家規(guī)定的要求”、“發(fā)行企業(yè)債券前連續(xù)三年盈利”、“最近三年平均可分配利潤足以支付公司債券一年的利息”等，這就使實力較弱的中小企業(yè)很難通過發(fā)行債券來籌集資金。
5．民間借貸難
由于國有銀行和其他金融機構無法滿足中小企業(yè)的融資要求，絕大多數(shù)中小企業(yè)在其發(fā)展過程中不得不從非正式的金融市場上尋找融資渠道。我國各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達的東南沿海一帶民間借貸市場十分活躍，在一定程度上取代了銀行的功能。如溫州的“錢會”和石獅市的“十日會”等。
作為中小企業(yè)融資最主要渠道的銀行不愿意給中小企業(yè)貸款，其主要原因足對中小企業(yè)貸款的風險與成本高。主要表現(xiàn)在三個方面，一是中小企業(yè)不占市場主導地位，處于市場的邊緣，容易在競爭中經(jīng)營狀況惡化或倒閉，中小企業(yè)的市場風險比大企業(yè)大。中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金少，缺乏有效資產作為抵押，難以獲得銀行的資金支持；二是對中小企業(yè)貸款監(jiān)督成本高。有的中小企業(yè)信用觀念淡漠，惡意逃廢銀行債務，使銀行的投資風險加大，挫傷銀行對企業(yè)支持的積極性。同時，中小企業(yè)貸款具有額度小、單位分散的特點，與大企業(yè)貸款相同的管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)，中小企業(yè)管理和監(jiān)督費用一般是大企業(yè)的5倍；二是中小企業(yè)的信用評價體系在我國還沒有建立，中小企業(yè)本來生存周期就比大企業(yè)短，信用與企業(yè)的經(jīng)營狀況本身就有很大關系，無法評價與預期企業(yè)的經(jīng)營狀況，就無法評價與預期企業(yè)的信用。 我國中小企業(yè)融資難除了由于企業(yè)經(jīng)營風險較大的原因外，更重要的還在于制度原因。
由于我國金融體系中缺乏中小金融機構，現(xiàn)有的金融機構于對自身的經(jīng)營成本原因，一股不愿意向中小企業(yè)提供貸款。加上中小企業(yè)(尤其是以知識和智力密集型為特點的高科技中小企業(yè))缺乏銀行所必需的抵押物，即使是經(jīng)營效益比較好，也很難得到貸款。中小企業(yè)擔保}幾構的出現(xiàn)只能對其中經(jīng)營效益較好、而又缺乏銀行所需要的擔保和抵押品的中小企業(yè)解決貸款問題。對于這類企業(yè)無法得到貸款是我國現(xiàn)有的金融制度造成的，擔保機構如果能通過有效地審查和反擔保方式進行風險控制，就能有效地規(guī)避和降低風險，而不會轉嫁風險。對于中小企業(yè)中普遍存在競爭優(yōu)勢薄弱的現(xiàn)象，通過貸款是無法根本解決的。如果擔保機構對這樣的企業(yè)提供擔保，顯然要承擔相當大的風險。擔保機構經(jīng)營成功與否的關鍵不僅在于風險的承擔能力，而且更重要的是如何能夠提高其對風險的鑒別能力、提高如何在大量的中小企業(yè)中選擇具有良好的發(fā)展前景和盈利能力又能夠誠實、守信的企業(yè)。
1．完善中小企業(yè)融資的組織體系
在目前的金融組織體系中幾乎沒有為中小企業(yè)服務的金融機構。為此我國政府應積極完善金融組織體系，建立中小企業(yè)金融機構，規(guī)范中小企業(yè)融資主渠道。國外的經(jīng)驗和理論都表明，中小銀行和金融機構有很強的向中小企業(yè)借款的傾向。同時，中小銀行和中小金融機構的發(fā)展?jié)M足不同客戶的多樣化金融服務的需求，促進了金融業(yè)的市場競爭和發(fā)展。
2．組建政策性中小銀行
它的主要作用是對需要扶持的中小企業(yè)發(fā)放免息、貼啟、、低息貸款，并向不能從一般金融機構取得足夠貸款的中小企業(yè)提供融資，中小企業(yè)金融機構還可以充分利用高效的金融支持系統(tǒng)，靈活運用各種金融j=具，為中小企業(yè)提供結算、匯兌、轉賬和財務管理等多種服務。
3．組建以中小企業(yè)為豐要服務對象的社區(qū)銀行
由當?shù)氐拿駹I企業(yè)家出資，在政府有關部門的幫助和監(jiān)督下，組建具有現(xiàn)代企業(yè)制度的社銀行。這些社區(qū)銀行對當?shù)氐拿袂?，生產和企業(yè)信用狀況非常清楚，可以建立比較靈活的放貸機制。同時加強監(jiān)管，一旦不良貸款接近社區(qū)銀行的自有資本，，及時關閉這些社區(qū)銀行，那就不會出大問題。處于社銀行自身利益，他們有足夠的激勵機制來向中小業(yè)放貸。
政府采取多種扶持措施，改善這些銀行的資產質量，并加快信用合作社的改造、改組工作，通過法規(guī)規(guī)定其職能，使其成為中小企業(yè)服務的金融機構。
5．建立中小企業(yè)投資公司
它可以分別由政府、銀行和中小企業(yè)按一定比例共同}}{資，自愿入股成立；其主要業(yè)務是為中小企業(yè)提供信托、投資、租賃和咨詢等服務，辦理中小企業(yè)信托投資、租賃等服務，辦理中小企業(yè)信托存款、信托貸款、信托投資、風險投資業(yè)務，對瀕臨破產、倒閉的中小企業(yè)收購或協(xié)助兼并，推進中小企業(yè)資產重組，以優(yōu)化中小企業(yè)結構。
6．建立多層次資本市場，提供資本市場的直接融資服務
完善的多層次資本市場的標志是：市場細分為多個層次，不同類型的證券、投資者、融資者、中介機構相對分開，各得其所；市場的風險程度、上市條件、監(jiān)管要求也有差另；市場之間又是連通的，不斷發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績好的上市企業(yè)可從下一級市場上升到上一級市場，最終形成一個“無縫”的市場。
我國多層次的資本市場體系，僅要有證券交易市場，還應該包括場外交易、柜臺交易、直接的產權轉讓等多層次、多形式的資本交易，而證交所內部又細分為包括主板和創(chuàng)業(yè)板市場的證券集競中價交易、大宗交易、非流通股轉讓等若干平臺。
制度建設工作報告篇九
一、從大主管到屬員，在思想上倦怠，對工作喪失激情，對于項目不重視，甚至于對于項目紀律產生抵抗心里。
二、公司的規(guī)章制度建設不夠完善，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行不到位，這直接導致了對項目本身的不尊重，也間接的助長了員工的不良風氣。
定程度上，制度建設的重要性猶在思想建設之上。當今中國尤其重視法制建設，強調有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，而這四點，對于公司的經(jīng)營同樣有著不可忽視的作用。
那么制度究竟究竟是什么？對于公司而言，制度就是在一定條件下形成的，為維護人與人、人與公司之間相互關系的不可觸犯的一種行為制約。
而加強公司的制度化建設最大好處有這樣幾點：一、嚴格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營的重要保證，是維持公司秩序，保障政令暢通的基本措施；二、嚴格的規(guī)章制度能夠將公司各團隊及其屬員凝聚在一起，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，使公司內外能夠更好的配合，避免由于公司中個別員工負面情緒的影響擴大，使公司的經(jīng)營管理產生波動甚至停滯；三、嚴格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，導致評定結果產生較大的誤差；四、嚴格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五、嚴格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我發(fā)展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個公司的管理靠制度，這是
1.規(guī)章制度的執(zhí)行必須是剛性指標，不能留有彈性空間。
公司的規(guī)章制度就像是國家的法律，切忌朝令夕改和高舉輕放。公司的規(guī)章制度是普適性的，并非針對某個團隊或者個人，作為公司的員工所能考慮的，并非是和公司討論制度的合理性及修改問題，因為執(zhí)行可以說是員工的天職，員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。2.作為管理者，要加強執(zhí)行力度，做到有法必依、執(zhí)法必嚴。
作為制度的執(zhí)行者，首先要保證自己對于制度的尊重與重視，所有的規(guī)章制度必須嚴格落實到位，保持公司制度的權威性尤其重要?！耙?guī)章制度上墻”，將公司制度貼于職場，并于晨會當中加強制度權威性及嚴肅性的宣導，堅決做到違反制度必罰，杜絕個別員工的僥幸心理。
3.要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應的考核機制。
須是更具操作性和標準化。在考核的過程中絕不能走過場，流于形式，而是應該把考核細化、量化，并建立檔案，使各項規(guī)章制度的考核真正落到實處，每個人既是制度執(zhí)行者，同時又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，經(jīng)過一定的時間，使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。
4、要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想工作。 所以說，在現(xiàn)階段，我們只有加強公司的制度建設與執(zhí)行，才能避免未來遇到同樣的困境，亂世必用重典，只有通過嚴格執(zhí)行，才能有效地撥亂反正，扭轉當前的不良風氣，為公司未來的良性發(fā)展打下牢固的基礎。
劉若詩 2015.7.9
山東華泰標牌有限公司
關于完善制度建設，加強執(zhí)行力度的通知
全體員工：
古語曰“沒有規(guī)矩，不成方圓。”對于企業(yè)管理來說，制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的必要和重要手段。
隨著公司的發(fā)展，制定一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應當前社會發(fā)展規(guī)范、行之有效的管理制度，對華泰公司來說已是迫在眉睫。
自2011年8月份以來，公司調整組織結構、制訂部門職責范圍、完善人力資源登記并相繼出臺了《產品質量獎懲制度》、《關于進一步強化安全意識等事宜的通知》、《關于發(fā)放洗衣粉等員工福利用品的暫行規(guī)定》、《車輛管理制度》、《銷售提成制度》、《出差管理制度》、《機動車號牌風險防控制度》及公司工藝流程和成套的產品檢驗規(guī)范等。上述工作的完成標志著華泰公司的制度框架基本形成。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。公司11月份出現(xiàn)的生產計劃管理問題暴露出了公司制度執(zhí)行力不足。企業(yè)如何自動協(xié)同有序的運作，這就需要制度和流程來保障，即所謂“制度管人，流程管事”。由于人的惰性存在，因此制度的執(zhí)行就必須要監(jiān)督、檢查。這才是管理的真正開始，這些問題解決好了，企業(yè)就發(fā)展了。
“制度管人、流程管事”，表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是“一切按規(guī)章制度辦事”。即“有章可循，有章必循，違章必究”。有章可循是前提，遇到事情有據(jù)可查，有章可依。有章必循是核心，制定制度的目的是執(zhí)行制度，因此任何工作必須要按制度辦事，任何制度都要落到實處。違章必究是關鍵，能否將制度落地，檢查、監(jiān)督是很關鍵的環(huán)節(jié)，員工違章了，要有部門去監(jiān)督、去考核，這不是企業(yè)和員工“過不去”，而是加強企業(yè)管理的必須手段，可以加強制度的嚴肅性、加強制度的權威性，進而規(guī)范企業(yè)管理?！爸贫绕鸩荨贫葓?zhí)行—制度修訂”，是一個可持續(xù)的閉環(huán)，否則，制度建設過程就是單向的，不可持續(xù)的，不利于公司發(fā)展。公司目前出臺的制度正處于試用階段，不可避免的存在不足與缺陷，公司將根據(jù)實際情況逐一修訂、完善。同時，隨著公司的發(fā)展也必然會出臺新的制度與廢止和公司發(fā)展嚴重不符的舊制度。
下一步，公司將加大制度的宣貫力度，強化既有制度的執(zhí)行，希望全體員工高度重視，認真對待，在制度面前人人平等。我們有理由相信，公司現(xiàn)已出臺并逐步完善的規(guī)章制度，必將對全面提升華泰經(jīng)營管理水平和風險防范能力起到深遠和重要的推動作用。
特此通知。
二0一一年十一月三十日
ii-12 制度建設
2012年，在省局的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大精神，以貫徹落實紅沙崗管委會人事工作會議精神為切入點，圍繞服務工業(yè)園這個中心，聯(lián)系單位實際，著力標本兼治，勇于求實創(chuàng)新，建立健全各項管理制度，規(guī)范工業(yè)園區(qū)執(zhí)法行為，形成政務公開、紀檢監(jiān)察、民主決策、多方監(jiān)督的全方位制度體系，促進我辦業(yè)務工作與黨風廉政建設工作的順利開展。
健全的工作制度：
一、立足于加強薄弱環(huán)節(jié)，抓制度建設
我們高度重視各項規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題從規(guī)律上找原因，反復出現(xiàn)的問題從制度上找原因，同時對已有的制度進一步完善，對缺失的制度進行制定和補充，對工作中出現(xiàn)新的工作內容進行了制度配套。
（一）建立民主決策議事制度。
在領導班子討論決定問題時，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發(fā)揚民主，如班子成員之間意見分歧較大，一時難以統(tǒng)一，除特殊緊急情況外，都暫緩決定，待進一步調查研究、核實清楚、交換意見后再行復議，并按照實事求是、少數(shù)服從多數(shù)的原則進行集中。健全機關辦公例會和增設全辦例會制度，每雙周一次例會，擴大了工作知情面。同時鼓勵職工建言獻策，分階段公開征集或出專題征集合理化建議，有效提高了單位決策的科學性、民主性和可操作性。
（二）建立規(guī)范執(zhí)法工作制度。
法文書，對案卷實行定期上報和檢查制度，并開展了工業(yè)行政執(zhí)法案卷評比活動，全面實現(xiàn)工業(yè)執(zhí)法文書電子打印。強化收費票據(jù)管理，強調專票專用原則，規(guī)范了票據(jù)領用程序，完全實現(xiàn)了財政票據(jù)電子化管理。
二、立足于提升管理水平，抓制度建設
首先是通過制度規(guī)范工作程序。采取“發(fā)現(xiàn)問題查找制度，制定并依靠制度解決問題”這一做法，不斷完善，不斷探索，完善制度，規(guī)范程序。為全面規(guī)范和加強國有資產管理，進一步制定和完善固定資產的建設、管理和使用制度，確保了固定資產的質量和使用效率。我們按照省局《關于開展局系統(tǒng)資產清查工作的通知》精神，下發(fā)了《關于開展資產清查工作的通知》，制定了《固定資產管理制度》、《固定資產報廢、處置管理制度》，并將單位資產的管理與使用提升到黨風廉政建設的高度，認真加以督查，保證了單位固定資產“來的明白，去的清楚”，圓滿完成固定資產清查任務，受到了省局領導的充分肯定。
其次是通過制度提升干部素質。以建設學習創(chuàng)新型機關為目標，建立了學習長效機制，每位職工做到“四學”，即健全制度學，做到有學習陣地、有學習計劃、有學習資料、有學習記錄、有學習心得、有組織討論；拓寬內容學，為部門訂閱《機關黨建》、《科學發(fā)展觀學習讀本》等資料，組織外出學習10余次，組織并參加專題學習討論5次，聽取黨課學習教育2次，黨委中心組學習12次；改進方式學，采取參加領導帶頭領學、播放光盤輔學、答題測試考學、集中參觀促學、學習交流互學等方式方法，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；注重效果學，堅持做到“眼勤”認真通讀原文，“腦勤”認真思考和領悟，“手勤”認真記好筆記、寫好
心得體會
，“嘴勤”積極參與討論發(fā)言。
最后通過制度發(fā)揮黨員干部帶頭作用。一方面注重各項制度的建立完善，一方面注重制度的執(zhí)行落實，努力提高制度的執(zhí)行力，督促黨員干部帶頭執(zhí)行制度，自覺接受監(jiān)督。我辦從上到下形成一個共識，即作為一個黨員干部一定要帶頭執(zhí)行上級下發(fā)和本單位制定的各項規(guī)定，堅決做到令行禁止。
廉政建設工作更加符合實際，更加切實可行，更加富有成效；建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的產生?？恐贫却蛟炝艘恢д魏细?、紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精通的隊伍。
我們所做的工作雖然取得了一些成績，但與省局的要求，和兄弟單位相比，還有一定差距，我們將以此次會議為契機，積極貫徹落實此次會議精神，認真借鑒兄弟單位的好做法、好作風，積極改革用人制度，進一步加大勤政廉政建設力度，爭取為開創(chuàng)工業(yè)園管理新局面做出更大貢獻！
健全的管理制度：
在培訓內容上主動貼近基層，適應形勢需要。該校針對不同層次、不同類別干部的實際需要，精心設計培訓班次和培訓內容。培訓注重理論與實際相結合貼近廣大干部的思想實際、工作實際，貼近地區(qū)改革和發(fā)展的實際。加強自身建設，優(yōu)化人才隊伍。采取“請進來”的辦法，引進社會人才，實現(xiàn)工業(yè)園資源的優(yōu)化配置。完善規(guī)章制度，規(guī)范管理培訓。在培訓過程中，主動配合組織部門研究下發(fā)了《干部脫產培訓學習考核制度》，嚴格考試、考核、學籍管理等項規(guī)定，嚴格培訓、調訓紀律，對培訓情況進行通報。年初，紅沙崗管委會干部培訓領導小組就制定了《全年干部培訓計劃》，各班次認真執(zhí)行教學計劃。
制度建設工作報告篇十
［］農民工社會保障制度的建設與經(jīng)濟環(huán)境具有緊密的聯(lián)系，只有社會經(jīng)濟環(huán)境良好，才能促進農民工社會保障制度的完善。從我國經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)狀來說，其還是非常有利于農民工社會保障制度建設的。我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，國民的生活水平和收入水平都得到了提升，在良好的經(jīng)濟環(huán)境中，農民工社會保障制度的建設得到了有效推進。本文就農民工社會保障制度建設的經(jīng)濟環(huán)境進行詳細分析。
我國農民工數(shù)量巨大，農民工在很大程度上促進了社會的發(fā)展，我國對農民工問題也十分關心和關注。從某種角度看，農民工是社會中的弱勢群體，農民工的生活水平普遍較低、文化程度也不高，所以我國農民工問題也日益突出。就近幾年的新聞報道中，有大量的企業(yè)拖欠農民工工資，甚至發(fā)生個別農民工被迫跳樓的情況。這一問題的發(fā)生有一部分原因與農民工的法律意識有關，但主要的還是我國缺乏對農民工的社會保障制度建設。農民工社會保障制度的建設與經(jīng)濟環(huán)境是相互促進的，想要促進社會保障制度建設，就要有良好的經(jīng)濟環(huán)境，想要提升經(jīng)濟環(huán)境，就需要借助制度建設來實現(xiàn)。
首先，建設農民工社會保障制度可以促進社會公平、正義。農民工在很大程度上加快了城市的建設和發(fā)展，可以說農民工為城市建設做出了巨大貢獻，但我國卻沒有健全的農民工社會保障制度，導致農民工問題日益突出，這顯然有失社會公平。在社會中，出現(xiàn)了城鄉(xiāng)的隔離和對立的情況，有些城里人甚至會對農民工產生歧視，就像很多企業(yè)由于農民工缺乏法律意識，所以肆意妄為地拖欠農民工工資。而如果建立有效的農民工社會保障制度，農民工的諸多問題就會得到改善，并且也有利于實現(xiàn)社會公平正義。其次，農民工社會保障制度建設與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，制度建設有利于轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。建立和完善農民工社會保障制度，可以為農民工提供堅實的后盾，消除農民工的后顧之憂，從而增加內需，拉動消費，從根本上說，這非常有利于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。
要建立農民工的社會保障制度，關鍵在于當今的經(jīng)濟環(huán)境是否與之匹配。農民工社會保障制度建設與經(jīng)濟環(huán)境之間的關系可以說是相輔相成、互相促進的。第一，隨著社會的發(fā)展，農民工已成為我國產業(yè)工人的重要組成部分，是推動城市社會發(fā)展的重要群體之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻已被社會所認可。社會保障制度的建立能提高農民工的工作積極性，提高社會生產力，從而進一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，第二，農民工社會保障制度的建立需要良好的經(jīng)濟環(huán)境為支撐。農民工社會保障制度的建立需要足夠的資金支持，一方面，良好的經(jīng)濟環(huán)境能給他們帶來就業(yè)機會和足夠的收入，使他們有繳納保險費用的能力；另一方面，良好的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)盈利和國家財政收入的保證，從而使其能承擔應盡的社會責任。就目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，有很多因素都有利于社會保障制度的建設，如國民經(jīng)濟提升、國家經(jīng)濟快速發(fā)展等，但還有一些影響制度建設的因素，如經(jīng)濟發(fā)展的貧富差距較大、社會保障基金存在缺陷。因此，想要更好地推動制度建設，就必須要優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境。
3.1針對社會保障制度，修改相關的經(jīng)濟立法
制度的實施需要法律的保護，只有健全法律法規(guī)，才能真正為農民工社會保障制度的建立提供有力支撐。我國有關農民工社會保障方面的立法仍有待完善。由于農民工社會保障制度涉及的范圍較大，利益關系復雜，實際過程中有很多障礙。因此，國家要加快農民工社會保障的有關立法工作，對現(xiàn)有的法律法規(guī)進行修改和完善，對農民工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、社會救濟等法律法規(guī)及原則作出明確規(guī)定。如，相關部門可以從《勞動法》入手，在《勞動法》中明確對農民工的權利保護，為農民工提供一個公平就業(yè)的機會，尤其是對于拖欠農民工工資的問題，《勞動法》應該明確規(guī)定農民工的各項權利。另外，《勞動法》要規(guī)范農民工用人制度，如農民工進入企業(yè)后，企業(yè)必須和農民工簽訂有效的勞動合同，勞動合同必須具有有效的蓋章，并且勞動合同必須要給予農民工一份，以免在發(fā)生問題時，由于農民工缺乏法律意識，無法保護自己的勞動權益。相關部門要嚴厲打擊拖欠農民工資的情況，全力保障農民工的權益，對于拖欠農民工工資的企業(yè)，應該進行嚴厲懲罰，為農民工創(chuàng)造有利的就業(yè)環(huán)境。
3.2加強社會保障信息平臺的建設
農民工社會保障制度建設要從兩方面展開，不僅要與現(xiàn)行制度銜接，還要充分考慮農民工的特點和需要。流動性是農民工群體的顯著特征，農民工社會保障制度的建立，必須針對這一特點，建立相適應的保障體系，確保農民工社會保障關系能夠在城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間轉移和接續(xù)，這就要加強信息平臺的建設，保證農民工在流動就業(yè)過程中的社會保障權利。我國可通過推廣全國統(tǒng)一的社會保障卡，方便農民工在各地之間轉移社保信息接續(xù)，尤其要保證接近退休年齡農民工的社會保險關系平穩(wěn)對接，完善農民工社會保障制度；還要完善轉移支付制度，建立農民工流入地、流出地資金保障接續(xù)精算模型，采取橫向財政轉移支付措施，科學合理地計算農民工輸入地和農民工輸出地社會保障轉移金額，確保農民工社?；鹗罩胶猓掷m(xù)健康的運行。另外，我國要繼續(xù)完善農村現(xiàn)有的社會保障體系，進一步推進城鄉(xiāng)社會保障一體化建設，確保社會保險關系能夠在城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間有效轉移。
3.3創(chuàng)新基金籌集機制
基金短缺問題是農民工社會保障制度運行的主要困難。新形勢下，我國要建立長效穩(wěn)定的社保資金籌集機制，適應農村城鎮(zhèn)化、就業(yè)形式多樣化的迫切要求，這就要創(chuàng)新農民工社會保障基金的籌集機制。首先，政府要加大社會保障支出的比重，為農民工社會保障提供有力的支持。其次，拓展資金籌集的渠道，拓寬農民工人社會保障范圍。通過制定法律法規(guī)，明確規(guī)定政府、單位和個人應履行的職責，形成科學的分擔機制，確定社會保障基金的籌資。國家可以通過發(fā)行國債，從土地出讓金、集體經(jīng)濟或國有資本經(jīng)營收益等資金中，按比例劃分、籌集農民工社會保障資金，通過大力發(fā)展慈善事業(yè)，使社會資源成為農民工社會保障基金的重要補充。另外，我國可以制定相關政策，鼓勵用人單位為農民工繳納社會保險費用，從而保證農民工社會保障基金的籌集。
3.4政府要注重經(jīng)濟環(huán)境的公平性
在經(jīng)濟環(huán)境中，有很多經(jīng)濟不公平的情況發(fā)生，如經(jīng)濟貧富相差懸殊，因此，政府應該注重經(jīng)濟環(huán)境的公平性，從整體上優(yōu)化農民工社會保障制度建立的經(jīng)濟環(huán)境。從20xx年到20xx年國家財政總共增加15263.25億元，幾乎翻了一番,而國家財政用于社會保障方面的支出，雖然有所增加，但所占比例非常小，最多年份只占2.1%，與發(fā)達國家接近或超過一半的支出，相差甚遠?？傊?，在建立農民工社會保障制度的過程中，政府的財政承擔著相當重要的責任，我國需要在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，注重為經(jīng)濟注入更多的公平因素，成為建立農民工社會保障制度的可靠支柱，為社會的公平、穩(wěn)定做出貢獻。
農民工社會保障制度建設具有重要的現(xiàn)實意義和社會意義，農民工社會保障制度的建設與經(jīng)濟環(huán)境是相互促進的關系。因此，想要更好地建設農名工社會保障制度，我國就必須優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，只有在良好的經(jīng)濟環(huán)境基礎上，才能促進健全的農民工社會保障制度建設。當然，農民工高度的流動性和各地區(qū)之間在經(jīng)濟發(fā)展水平上的差異，使建立農民工社會保障制度的任務更加艱巨，由此而引起的矛盾也更加復雜，單從經(jīng)濟環(huán)境角度的分析，并不能涵蓋農民工社會保障制度建設的全部要素，還有很多方面的共同作用。建設農民工社會保障制度時，我國還需要綜合考慮其他方面的影響因素，使農民工在社會保障制度建設中成為真正的獲益者。