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領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇一
一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況
（一）建立健全選人用人制度
在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》和《**公司中高層管理人員述職實(shí)施辦法（試行）》。20-年，為規(guī)范干部隊(duì)伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺(tái)了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等，通過(guò)抓好制度落實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門(mén)溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)1班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》。
（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度
1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開(kāi)選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。20-年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開(kāi)”的用人機(jī)制，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。公司開(kāi)展了對(duì)本部部門(mén)副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過(guò)公開(kāi)選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。
**公司在公開(kāi)選拔工作中堅(jiān)持公平公開(kāi)公正原則，對(duì)選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開(kāi)，選聘過(guò)程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)及答辯情況四個(gè)方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實(shí)際情況，建議候選人。嚴(yán)格開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開(kāi)選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。
2、崗位招聘過(guò)程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)，在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、選拔任用中層管理人員的情況
1、**公司在中層管理人員選拔工作中能?chē)?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開(kāi)展具體工作，過(guò)程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話及被評(píng)議人述職等方式，積極聽(tīng)取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一方面，通過(guò)與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。20-年1月至今（20-年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計(jì)71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上《白話文·》學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有3效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對(duì)全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊(cè)。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。
三、建立中層干部雙向交流機(jī)制
為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于20-年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行）》，并根據(jù)年度培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展選拔培養(yǎng)工作，已于20-和20-年實(shí)施四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì)27人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、建立健全干部考核體系的情況
建立健全干部考核體系，是新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過(guò)程中看重實(shí)績(jī)，避免過(guò)于籠統(tǒng)或過(guò)于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對(duì)業(yè)績(jī)和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)績(jī)狀況。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
**公司非常重視選人用人過(guò)程中的公開(kāi)、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進(jìn)行四好班子考核。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評(píng)價(jià)指標(biāo)為十二項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、敬業(yè)誠(chéng)信。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，評(píng)價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng)，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過(guò)測(cè)評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，20-年底，5經(jīng)測(cè)評(píng)，各子公司班子整體得分均在90分以上。
六、深入開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)的情況
**公司自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重?shí)績(jī)、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級(jí)集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過(guò)程的公開(kāi)、透明，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行，對(duì)考察中某些方面有問(wèn)題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹(shù)立了組織部門(mén)認(rèn)真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及組織部門(mén)找個(gè)人談話，指出不足和努力方面，起到對(duì)干部保護(hù)和激勵(lì)作用。三是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績(jī)效考核體系中，促進(jìn)開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)。
**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今后，我們將繼續(xù)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)干部選拔管理各項(xiàng)政策，按照集團(tuán)相關(guān)文件精神開(kāi)展工作，同時(shí)，也懇請(qǐng)集團(tuán)人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇二
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
20xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里? 我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!
謝謝各位!
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇三
你們好!
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理 根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇四
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們要學(xué)會(huì)怎么書(shū)寫(xiě)推薦信!這是一份：公司領(lǐng)導(dǎo)推薦信范文，請(qǐng)參考!
推薦部門(mén)：****勤管理部
被推薦人崗位：保潔
被推薦人姓名：***(女，37歲)
入職時(shí)間：****年**月**日
推薦原因：工作認(rèn)真，心態(tài)好，技術(shù)過(guò)硬
推薦事由：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干：
在工作中從不遲到、早退，從不請(qǐng)假曠工，她服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒(méi)有任何借口，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待工作，不怕苦，不怕臟、不怕累，每天早上8點(diǎn)就到工地上班，做自己的衛(wèi)生工作，頭頂遮塵帽，手拿大掃把，默默無(wú)聞。
每給她安排的工作，她都能認(rèn)真做好，不需第二次吩咐。
這種在工作中無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨的精神，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
二、心態(tài)極佳，克己奉公
良好的工作心態(tài)會(huì)產(chǎn)生巨大的工作效益，從而高效率地完成任務(wù)。
她在工作中嚴(yán)格要求自己，從來(lái)不發(fā)牢騷。
用自己的實(shí)際行動(dòng)，主動(dòng)工作，有時(shí)我們給她安排額外的工作時(shí)，她也沒(méi)有任何抱怨，她長(zhǎng)期笑著對(duì)我們說(shuō)：“多做少做都一樣，多做點(diǎn)沒(méi)什么。
”這是多么樸實(shí)而精妙的語(yǔ)言，這種海納百川的心態(tài)是多么值得贊揚(yáng)!
三、技術(shù)過(guò)硬，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
她已從事保潔工作8年了，她現(xiàn)在的保潔區(qū)域做得都很干凈，其技術(shù)非常好，不僅是平時(shí)的`日常地面、辦公桌椅保潔，就算是保潔技術(shù)含量高的玻璃她也能做到視玻若無(wú)，達(dá)到了專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。
這為我們以后售樓部的保潔工作招聘到了好的人才，要物盡其用，人盡其才，讓其進(jìn)得來(lái)，用得上，留得住!
為此，我部門(mén)特推薦該同志為年度優(yōu)秀員工，全部真實(shí)，望上級(jí)考證，謝謝!
****年**月**日
xxx先生/女士：
我謹(jǐn)作為xx先生在集團(tuán)工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)此推薦信。
今天的xx與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。
而作為一位獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分廠所有行政事務(wù)的管理者來(lái)講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實(shí)體現(xiàn)。
對(duì)于他這四年來(lái)在分廠所作出的實(shí)際貢獻(xiàn)，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)6s優(yōu)異獎(jiǎng)等，我不作贅述，因?yàn)檫@些只能代表他的過(guò)去。
我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對(duì)他作出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以期您能對(duì)他有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。
他首先是一位樂(lè)于溝通且善于溝通的管理人員。
盡管曾經(jīng)在工作中因?yàn)闇贤ú蛔銓?dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動(dòng)改善溝通方式，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。
這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂(lè)于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。
作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐集中在三個(gè)方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。
他把所學(xué)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實(shí)踐過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心!更為難能可貴的是，他帶動(dòng)了一群人對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的興趣與嘗試!
他更是一位樂(lè)于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。
耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項(xiàng)真正的管理者必須做到且永無(wú)止境的工作。
他已經(jīng)在實(shí)踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識(shí)、主動(dòng)研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓勵(lì)創(chuàng)新等等。
雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強(qiáng)，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來(lái)的在管理研究與實(shí)踐上的專注與專業(yè)。
作為xx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望xx先生在將來(lái)通過(guò)全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來(lái)攀登其職業(yè)生涯的新高峰!
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尊敬的先生/女士：
我謹(jǐn)作為xxx在xxx工作期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)此推薦信。
ta性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、樂(lè)觀向上。
在我司任職期間，主要負(fù)責(zé)公司與xxxxxxx的合作交流;產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研并尋求新的市場(chǎng)機(jī)遇;大型市場(chǎng)活動(dòng)的組織、策劃及指導(dǎo)實(shí)施等。
xxx在工作中正直忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任;有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢;樂(lè)于學(xué)習(xí)，虛心以待，對(duì)問(wèn)題不逃避;樂(lè)觀且抗壓能力強(qiáng)，敢于迎接挑戰(zhàn);具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人交往，與團(tuán)隊(duì)成員及合作伙伴始終保持良好的溝通界面。
xxx在項(xiàng)目商務(wù)公關(guān)、項(xiàng)目方案制作、市場(chǎng)推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng);能夠在工作實(shí)踐過(guò)程中快速學(xué)習(xí)與不斷總結(jié)、進(jìn)步，充分顯示了ta在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心!更為難能可貴的是，其善于將所學(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，并不斷嘗試和突破!
我個(gè)人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評(píng)估有所幫助，給ta一個(gè)施展才華、貢獻(xiàn)力量的機(jī)會(huì)。
如果需要更多信息，可與我聯(lián)系。
順頌
商祺!
推薦人
xxxxx公司
聯(lián)系電話：
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇五
正當(dāng)我們?nèi)猩舷?，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神。全面完成20xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻。xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目順利開(kāi)工。這是我市認(rèn)真貫徹落實(shí)，省委省政府關(guān)于加快新型工業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，引領(lǐng)帶動(dòng)三化協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略部署。也是我市加大招商引資力度，建設(shè)全省重要產(chǎn)業(yè)基地和貿(mào)易中心的重大舉措。
首先，我代表xx市委、市政府對(duì)xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目的奠基和項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀！向參與、支持該項(xiàng)目建設(shè)并付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)各部門(mén)和廣大建設(shè)者們表示衷心的感謝！
現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展，是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。xx地處中原腹地，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，xx社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，勢(shì)頭發(fā)展強(qiáng)勁。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但由于起步較晚、機(jī)制不活等原因，xx商業(yè)規(guī)模較小、布局不合理、發(fā)展緩慢、層次較低、服務(wù)質(zhì)量和水平參差不齊。商業(yè)發(fā)展的滯后已成為制約xx社會(huì)發(fā)展的重大難題。
市委市政府高度重視現(xiàn)代商品貿(mào)易的發(fā)展，十二五期間將搶抓加快中原崛起xx振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)全市商品交易市場(chǎng)向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，努力把xx建設(shè)成為現(xiàn)代商品貿(mào)易中心和商品貿(mào)易的重要集散地，不斷增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在全省的影響力，輻射力和帶動(dòng)力。xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)，必將為實(shí)現(xiàn)xx現(xiàn)代商貿(mào)物流體系建設(shè)注入新的活力，實(shí)現(xiàn)xx科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
xx鎮(zhèn)黨委政府要加強(qiáng)與項(xiàng)目方的溝通、協(xié)作，深入細(xì)致搞好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和對(duì)接，將xxxx商品交易博覽城打造成全省范圍的高水平、高層次、高效益的現(xiàn)代的商品交易專業(yè)市場(chǎng)和精品示范工程。市直有關(guān)部門(mén)，要主動(dòng)參與，主動(dòng)作為，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地出讓、施工保障等方面提供大力支持。為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。項(xiàng)目單位要始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效益經(jīng)營(yíng)的原則。確保資金，技術(shù)，人才三到位。促進(jìn)項(xiàng)目早日竣工，投入運(yùn)營(yíng)。
最后預(yù)祝xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目開(kāi)工大吉！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，同志們，朋友們幸福安康，吉祥如意！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇六
您好！
來(lái)到公司這么多年，現(xiàn)在卻跟您來(lái)辭職，我真心感覺(jué)非常的不妥，還是在這方面積累了很多，在公司的這些年來(lái)，我真的就是把這里當(dāng)成自己的家，我對(duì)公司是有很多感情的，真的非常希望能夠有的更多的收獲，這些年來(lái)我也是見(jiàn)證了很多，包括公司的發(fā)展，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。
在過(guò)去的一段時(shí)間當(dāng)中我是非常堅(jiān)定的，近期在工作當(dāng)中我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，來(lái)辭職不是因?yàn)閯e的原因，主要還是感覺(jué)這些年來(lái)的虧欠家里的太多了， 實(shí)在是感覺(jué)很不妥，這段時(shí)間以來(lái)我也是思考再三，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己和家里人相處的時(shí)間越來(lái)越少了，實(shí)在是讓我還是感覺(jué)很不好，這些年一直都是在忙工作，我也感覺(jué)非常的不合適，有的時(shí)候忙起來(lái)都是很長(zhǎng)一段時(shí)間不回家，對(duì)于家庭而言我這樣實(shí)在是非常的不好，我覺(jué)得我錯(cuò)過(guò)了孩子成長(zhǎng)，很多時(shí)候開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)我都是沒(méi)時(shí)間去，真的感覺(jué)非常不合適，由于工作的原因我錯(cuò)過(guò)的事情實(shí)在是太多了，真的是感覺(jué)非常的吃力，這不是我愿意看到的結(jié)果。
這么多年來(lái)，我也明白了現(xiàn)在自己需要做什么，雖然感覺(jué)還是很有壓力，我感覺(jué)還是，我希望接下來(lái)可以有更多的時(shí)間陪在家人身邊，我知道這對(duì)我而言是一個(gè)全新的改變，作為管理者，這也是我的對(duì)工作應(yīng)該有的態(tài)度，我不能夠影響到日常的工作，這是一定的，現(xiàn)在我的心態(tài)是不在工作當(dāng)中的，沒(méi)有辦法去做好的工作了，所以確實(shí)還是應(yīng)該提出辭職，現(xiàn)在我的心態(tài)是已經(jīng)不在工作當(dāng)中了， 我覺(jué)得我應(yīng)該多去陪陪家人，也可以說(shuō)是另外一種生活方式吧，我對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不是很滿意，換一種生活方式，或許是最好的，這段時(shí)間以來(lái)我也深刻的感受到了這一點(diǎn)，我多陪陪家人，在這件事情上面這是一定，我真的非常感謝公司對(duì)我的期望。
我希望公司是越來(lái)越好，在以后可以有一個(gè)更好發(fā)展，這也是我現(xiàn)在對(duì)工作的態(tài)度，堅(jiān)持去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這非常重要，身為一名管理者我更應(yīng)該要負(fù)責(zé)，通過(guò)這段時(shí)間的工作當(dāng)中我有著深刻的體會(huì)，在公司工作了這么久的時(shí)間，我非常的認(rèn)真，我也會(huì)在最后這段時(shí)間的工作當(dāng)中做的更好，希望xx的明天更加輝煌，這些年來(lái)也感激您的關(guān)照，真的讓我感覺(jué)公司是我的第二個(gè)家，但也希望您理解我的苦衷。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇一
一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況
（一）建立健全選人用人制度
在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》和《**公司中高層管理人員述職實(shí)施辦法（試行）》。20-年，為規(guī)范干部隊(duì)伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺(tái)了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等，通過(guò)抓好制度落實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門(mén)溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)1班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》。
（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度
1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開(kāi)選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。20-年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開(kāi)”的用人機(jī)制，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。公司開(kāi)展了對(duì)本部部門(mén)副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過(guò)公開(kāi)選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。
**公司在公開(kāi)選拔工作中堅(jiān)持公平公開(kāi)公正原則，對(duì)選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開(kāi)，選聘過(guò)程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)及答辯情況四個(gè)方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實(shí)際情況，建議候選人。嚴(yán)格開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開(kāi)選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。
2、崗位招聘過(guò)程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)，在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、選拔任用中層管理人員的情況
1、**公司在中層管理人員選拔工作中能?chē)?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開(kāi)展具體工作，過(guò)程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話及被評(píng)議人述職等方式，積極聽(tīng)取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一方面，通過(guò)與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。20-年1月至今（20-年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計(jì)71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上《白話文·》學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有3效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對(duì)全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊(cè)。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。
三、建立中層干部雙向交流機(jī)制
為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于20-年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行）》，并根據(jù)年度培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展選拔培養(yǎng)工作，已于20-和20-年實(shí)施四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì)27人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、建立健全干部考核體系的情況
建立健全干部考核體系，是新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過(guò)程中看重實(shí)績(jī)，避免過(guò)于籠統(tǒng)或過(guò)于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對(duì)業(yè)績(jī)和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)績(jī)狀況。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
**公司非常重視選人用人過(guò)程中的公開(kāi)、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進(jìn)行四好班子考核。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評(píng)價(jià)指標(biāo)為十二項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、敬業(yè)誠(chéng)信。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，評(píng)價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng)，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過(guò)測(cè)評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，20-年底，5經(jīng)測(cè)評(píng)，各子公司班子整體得分均在90分以上。
六、深入開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)的情況
**公司自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重?shí)績(jī)、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級(jí)集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過(guò)程的公開(kāi)、透明，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行，對(duì)考察中某些方面有問(wèn)題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹(shù)立了組織部門(mén)認(rèn)真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及組織部門(mén)找個(gè)人談話，指出不足和努力方面，起到對(duì)干部保護(hù)和激勵(lì)作用。三是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績(jī)效考核體系中，促進(jìn)開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)。
**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今后，我們將繼續(xù)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)干部選拔管理各項(xiàng)政策，按照集團(tuán)相關(guān)文件精神開(kāi)展工作，同時(shí)，也懇請(qǐng)集團(tuán)人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇二
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
20xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里? 我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!
謝謝各位!
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇三
你們好!
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理 根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇四
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們要學(xué)會(huì)怎么書(shū)寫(xiě)推薦信!這是一份：公司領(lǐng)導(dǎo)推薦信范文，請(qǐng)參考!
推薦部門(mén)：****勤管理部
被推薦人崗位：保潔
被推薦人姓名：***(女，37歲)
入職時(shí)間：****年**月**日
推薦原因：工作認(rèn)真，心態(tài)好，技術(shù)過(guò)硬
推薦事由：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干：
在工作中從不遲到、早退，從不請(qǐng)假曠工，她服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒(méi)有任何借口，踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待工作，不怕苦，不怕臟、不怕累，每天早上8點(diǎn)就到工地上班，做自己的衛(wèi)生工作，頭頂遮塵帽，手拿大掃把，默默無(wú)聞。
每給她安排的工作，她都能認(rèn)真做好，不需第二次吩咐。
這種在工作中無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨的精神，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
二、心態(tài)極佳，克己奉公
良好的工作心態(tài)會(huì)產(chǎn)生巨大的工作效益，從而高效率地完成任務(wù)。
她在工作中嚴(yán)格要求自己，從來(lái)不發(fā)牢騷。
用自己的實(shí)際行動(dòng)，主動(dòng)工作，有時(shí)我們給她安排額外的工作時(shí)，她也沒(méi)有任何抱怨，她長(zhǎng)期笑著對(duì)我們說(shuō)：“多做少做都一樣，多做點(diǎn)沒(méi)什么。
”這是多么樸實(shí)而精妙的語(yǔ)言，這種海納百川的心態(tài)是多么值得贊揚(yáng)!
三、技術(shù)過(guò)硬，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
她已從事保潔工作8年了，她現(xiàn)在的保潔區(qū)域做得都很干凈，其技術(shù)非常好，不僅是平時(shí)的`日常地面、辦公桌椅保潔，就算是保潔技術(shù)含量高的玻璃她也能做到視玻若無(wú)，達(dá)到了專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。
這為我們以后售樓部的保潔工作招聘到了好的人才，要物盡其用，人盡其才，讓其進(jìn)得來(lái)，用得上，留得住!
為此，我部門(mén)特推薦該同志為年度優(yōu)秀員工，全部真實(shí)，望上級(jí)考證，謝謝!
****年**月**日
xxx先生/女士：
我謹(jǐn)作為xx先生在集團(tuán)工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)此推薦信。
今天的xx與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。
而作為一位獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分廠所有行政事務(wù)的管理者來(lái)講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實(shí)體現(xiàn)。
對(duì)于他這四年來(lái)在分廠所作出的實(shí)際貢獻(xiàn)，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)6s優(yōu)異獎(jiǎng)等，我不作贅述，因?yàn)檫@些只能代表他的過(guò)去。
我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對(duì)他作出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以期您能對(duì)他有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。
他首先是一位樂(lè)于溝通且善于溝通的管理人員。
盡管曾經(jīng)在工作中因?yàn)闇贤ú蛔銓?dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動(dòng)改善溝通方式，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。
這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂(lè)于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。
作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐集中在三個(gè)方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。
他把所學(xué)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實(shí)踐過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心!更為難能可貴的是，他帶動(dòng)了一群人對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的興趣與嘗試!
他更是一位樂(lè)于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。
耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項(xiàng)真正的管理者必須做到且永無(wú)止境的工作。
他已經(jīng)在實(shí)踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識(shí)、主動(dòng)研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓勵(lì)創(chuàng)新等等。
雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強(qiáng)，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來(lái)的在管理研究與實(shí)踐上的專注與專業(yè)。
作為xx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望xx先生在將來(lái)通過(guò)全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來(lái)攀登其職業(yè)生涯的新高峰!
?
尊敬的先生/女士：
我謹(jǐn)作為xxx在xxx工作期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)此推薦信。
ta性格開(kāi)朗、為人誠(chéng)懇、樂(lè)觀向上。
在我司任職期間，主要負(fù)責(zé)公司與xxxxxxx的合作交流;產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研并尋求新的市場(chǎng)機(jī)遇;大型市場(chǎng)活動(dòng)的組織、策劃及指導(dǎo)實(shí)施等。
xxx在工作中正直忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任;有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢;樂(lè)于學(xué)習(xí)，虛心以待，對(duì)問(wèn)題不逃避;樂(lè)觀且抗壓能力強(qiáng)，敢于迎接挑戰(zhàn);具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，善于與人交往，與團(tuán)隊(duì)成員及合作伙伴始終保持良好的溝通界面。
xxx在項(xiàng)目商務(wù)公關(guān)、項(xiàng)目方案制作、市場(chǎng)推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng);能夠在工作實(shí)踐過(guò)程中快速學(xué)習(xí)與不斷總結(jié)、進(jìn)步，充分顯示了ta在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心!更為難能可貴的是，其善于將所學(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，并不斷嘗試和突破!
我個(gè)人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評(píng)估有所幫助，給ta一個(gè)施展才華、貢獻(xiàn)力量的機(jī)會(huì)。
如果需要更多信息，可與我聯(lián)系。
順頌
商祺!
推薦人
xxxxx公司
聯(lián)系電話：
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇五
正當(dāng)我們?nèi)猩舷?，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神。全面完成20xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻。xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目順利開(kāi)工。這是我市認(rèn)真貫徹落實(shí)，省委省政府關(guān)于加快新型工業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，引領(lǐng)帶動(dòng)三化協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略部署。也是我市加大招商引資力度，建設(shè)全省重要產(chǎn)業(yè)基地和貿(mào)易中心的重大舉措。
首先，我代表xx市委、市政府對(duì)xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目的奠基和項(xiàng)目的啟動(dòng)表示熱烈的祝賀！向參與、支持該項(xiàng)目建設(shè)并付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)各部門(mén)和廣大建設(shè)者們表示衷心的感謝！
現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展，是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。xx地處中原腹地，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，xx社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，勢(shì)頭發(fā)展強(qiáng)勁。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但由于起步較晚、機(jī)制不活等原因，xx商業(yè)規(guī)模較小、布局不合理、發(fā)展緩慢、層次較低、服務(wù)質(zhì)量和水平參差不齊。商業(yè)發(fā)展的滯后已成為制約xx社會(huì)發(fā)展的重大難題。
市委市政府高度重視現(xiàn)代商品貿(mào)易的發(fā)展，十二五期間將搶抓加快中原崛起xx振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)全市商品交易市場(chǎng)向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，努力把xx建設(shè)成為現(xiàn)代商品貿(mào)易中心和商品貿(mào)易的重要集散地，不斷增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在全省的影響力，輻射力和帶動(dòng)力。xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)，必將為實(shí)現(xiàn)xx現(xiàn)代商貿(mào)物流體系建設(shè)注入新的活力，實(shí)現(xiàn)xx科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
xx鎮(zhèn)黨委政府要加強(qiáng)與項(xiàng)目方的溝通、協(xié)作，深入細(xì)致搞好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和對(duì)接，將xxxx商品交易博覽城打造成全省范圍的高水平、高層次、高效益的現(xiàn)代的商品交易專業(yè)市場(chǎng)和精品示范工程。市直有關(guān)部門(mén)，要主動(dòng)參與，主動(dòng)作為，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地出讓、施工保障等方面提供大力支持。為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。項(xiàng)目單位要始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效益經(jīng)營(yíng)的原則。確保資金，技術(shù)，人才三到位。促進(jìn)項(xiàng)目早日竣工，投入運(yùn)營(yíng)。
最后預(yù)祝xxxx商品交易博覽城項(xiàng)目開(kāi)工大吉！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，同志們，朋友們幸福安康，吉祥如意！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開(kāi)展工作 公司選人用人工作報(bào)告篇六
您好！
來(lái)到公司這么多年，現(xiàn)在卻跟您來(lái)辭職，我真心感覺(jué)非常的不妥，還是在這方面積累了很多，在公司的這些年來(lái)，我真的就是把這里當(dāng)成自己的家，我對(duì)公司是有很多感情的，真的非常希望能夠有的更多的收獲，這些年來(lái)我也是見(jiàn)證了很多，包括公司的發(fā)展，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。
在過(guò)去的一段時(shí)間當(dāng)中我是非常堅(jiān)定的，近期在工作當(dāng)中我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，來(lái)辭職不是因?yàn)閯e的原因，主要還是感覺(jué)這些年來(lái)的虧欠家里的太多了， 實(shí)在是感覺(jué)很不妥，這段時(shí)間以來(lái)我也是思考再三，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己和家里人相處的時(shí)間越來(lái)越少了，實(shí)在是讓我還是感覺(jué)很不好，這些年一直都是在忙工作，我也感覺(jué)非常的不合適，有的時(shí)候忙起來(lái)都是很長(zhǎng)一段時(shí)間不回家，對(duì)于家庭而言我這樣實(shí)在是非常的不好，我覺(jué)得我錯(cuò)過(guò)了孩子成長(zhǎng)，很多時(shí)候開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)我都是沒(méi)時(shí)間去，真的感覺(jué)非常不合適，由于工作的原因我錯(cuò)過(guò)的事情實(shí)在是太多了，真的是感覺(jué)非常的吃力，這不是我愿意看到的結(jié)果。
這么多年來(lái)，我也明白了現(xiàn)在自己需要做什么，雖然感覺(jué)還是很有壓力，我感覺(jué)還是，我希望接下來(lái)可以有更多的時(shí)間陪在家人身邊，我知道這對(duì)我而言是一個(gè)全新的改變，作為管理者，這也是我的對(duì)工作應(yīng)該有的態(tài)度，我不能夠影響到日常的工作，這是一定的，現(xiàn)在我的心態(tài)是不在工作當(dāng)中的，沒(méi)有辦法去做好的工作了，所以確實(shí)還是應(yīng)該提出辭職，現(xiàn)在我的心態(tài)是已經(jīng)不在工作當(dāng)中了， 我覺(jué)得我應(yīng)該多去陪陪家人，也可以說(shuō)是另外一種生活方式吧，我對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不是很滿意，換一種生活方式，或許是最好的，這段時(shí)間以來(lái)我也深刻的感受到了這一點(diǎn)，我多陪陪家人，在這件事情上面這是一定，我真的非常感謝公司對(duì)我的期望。
我希望公司是越來(lái)越好，在以后可以有一個(gè)更好發(fā)展，這也是我現(xiàn)在對(duì)工作的態(tài)度，堅(jiān)持去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這非常重要，身為一名管理者我更應(yīng)該要負(fù)責(zé)，通過(guò)這段時(shí)間的工作當(dāng)中我有著深刻的體會(huì)，在公司工作了這么久的時(shí)間，我非常的認(rèn)真，我也會(huì)在最后這段時(shí)間的工作當(dāng)中做的更好，希望xx的明天更加輝煌，這些年來(lái)也感激您的關(guān)照，真的讓我感覺(jué)公司是我的第二個(gè)家，但也希望您理解我的苦衷。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日