為大家整理的2017四川會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試題及答案(判斷題精選)供大家參考，希望在考生復(fù)習(xí)的同時(shí)起到一定作用，祝大家順利通過考試！
1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。（【正確答案】Y【答案解析】
2、變動(dòng)成本是指總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。（【正確答案】N【答案解析】變動(dòng)成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。
3、更改會(huì)計(jì)核算方法是一件影響重大的事，每家企業(yè)的情況不同，因此采用作業(yè)成本法會(huì)比較好。（【正確答案】N【答案解析】更改會(huì)計(jì)核算方法是一件影響重大的事，每家企業(yè)的情況不同，企業(yè)不能盲目的采用作業(yè)成本法，應(yīng)該客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，再?zèng)Q定是否采用作業(yè)成本法。
4、在全額成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。（【正確答案】Y【答案解析】
5、平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)是：利潤(rùn)大化是短期的，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于追求未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力能力。（【正確答案】Y【答案解析】
6、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨）－預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨）－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨
7、周期性明顯的企業(yè)，可以采用周期預(yù)算來編制長(zhǎng)期預(yù)算，以與企業(yè)的周期戰(zhàn)略、管理策略相適應(yīng)。（【正確答案】Y【答案解析】
8、無稅的MM理論認(rèn)為，公司的資本結(jié)構(gòu)與公司的市場(chǎng)價(jià)值無關(guān)。（【正確答案】Y【答案解析】
9、SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。（【正確答案】Y【答案解析】
10、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。（【正確答案】Y【答案解析】
11、JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。（【正確答案】Y【答案解析】JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。
12、曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈曲線下降的成本。（【正確答案】N【答案解析】曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈曲線增長(zhǎng)的成本。這種成本和產(chǎn)量有依存關(guān)系，但不是直線關(guān)系。
13、數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。（【正確答案】Y【答案解析】數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
14、剩余收益引導(dǎo)部門經(jīng)理采納低于公司資本成本的決策。（【正確答案】N【答案解析】剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。以剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)可以設(shè)定部門投資的必要報(bào)酬率，防止部門利益?zhèn)φw利益。以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)可以使經(jīng)理人員賺取超過資本成本的報(bào)酬，促進(jìn)股東財(cái)富大化。
15、部門投資報(bào)酬率＝部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)部門平均總資產(chǎn)。（【正確答案】Y【答案解析】
16、銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的。（【正確答案】Y【答案解析】
17、預(yù)算委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)是審計(jì)委員會(huì)。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算委員會(huì)辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，是預(yù)算委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。
18、現(xiàn)金預(yù)算各項(xiàng)目之間的平衡，主要是處理好現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量之間的平衡關(guān)【正確答案】Y【答案解析】
19、現(xiàn)金預(yù)算表編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，亦稱資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的規(guī)模及分布的預(yù)算。它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。
20、企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的資產(chǎn)評(píng)估。（【正確答案】Y【答案解析】企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的資產(chǎn)評(píng)估，需要考慮到企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分，是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行判斷、估計(jì)的過程，主要是服從或服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或產(chǎn)權(quán)交易。
21、現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較小的空間里。（【正確答案】Y【答案解析】上面的說法是正確的。
22、企業(yè)廠房的租金屬于變動(dòng)成本。（【正確答案】N【答案解析】固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本。由于其總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，因而其單位成本與產(chǎn)量成反比例關(guān)系。而對(duì)于公司來說，它的固定成本包括企業(yè)廠房的租金；廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊；取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。
23、數(shù)量差異＝（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際數(shù)量（混合差異通常歸入價(jià)格差異）。（【正確答案】N【答案解析】?jī)r(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際數(shù)量（混合差異通常歸入價(jià)格差異）
24、作業(yè)成本法利于管理控制。（【正確答案】N【答案解析】作業(yè)成本法的局限：開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。確定成本動(dòng)因比較困難。不利于管理控制。
25、剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。（【正確答案】Y【答案解析】剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于kjzjxjy.com公司資本成本的決策。以剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)可以設(shè)定部門投資的必要報(bào)酬率，防止部門利益?zhèn)φw利益。以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)可以使經(jīng)理人員賺取超過資本成本的報(bào)酬，促進(jìn)股東財(cái)富大化。
26、一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)。（【正確答案】Y【答案解析】一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、外部指標(biāo)（客戶指標(biāo)）、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)。
27、銷售預(yù)算主要是由“財(cái)務(wù)部門”完成的。（【正確答案】N【答案解析】銷售預(yù)算主要是由“銷售部門”完成的。
28、預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控【正確答案】Y【答案解析】上面說法是正確的。
30、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于資產(chǎn)負(fù)債表。（【正確答案】N【答案解析】“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)金預(yù)算表中的“現(xiàn)金”的年初和年末余額。
31、預(yù)算管理委員會(huì)可以負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作這種做法是不恰當(dāng)?shù)模驗(yàn)轭A(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，不能負(fù)責(zé)所有的事情。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作。預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)：預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。
32、預(yù)算編制的邏輯起點(diǎn)是約束指標(biāo)。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算指標(biāo)可以分為三類包括核心指標(biāo)、約束指標(biāo)和考核指標(biāo)。其中核心指標(biāo)反映公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。它是預(yù)算編制的邏輯起點(diǎn)，對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行具有統(tǒng)領(lǐng)作用。約束性指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行約束，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性、有效性和可持續(xù)性?？己酥笜?biāo)包括核心指標(biāo)、約束性指標(biāo)和其他指標(biāo)，企業(yè)通過對(duì)各指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)體現(xiàn)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)。
33、在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，評(píng)估值對(duì)應(yīng)的是企業(yè)所有者的權(quán)益價(jià)值和有息長(zhǎng)期貸款債務(wù)人的權(quán)益價(jià)值，相應(yīng)的折現(xiàn)率是企業(yè)資本的加權(quán)平均成本。（【正確答案】N【答案解析】在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，評(píng)估值對(duì)應(yīng)的是企業(yè)所有者的權(quán)益價(jià)值和有息長(zhǎng)期貸款債權(quán)人的權(quán)益價(jià)值。
34、市場(chǎng)需求＝人口購(gòu)買力購(gòu)買欲望。（【正確答案】Y【答案解析】上面的說法是正確的。
35、成本戰(zhàn)略的終目標(biāo)是使企業(yè)保持成本優(yōu)勢(shì)。（【正確答案】N【答案解析】成本戰(zhàn)略的終目標(biāo)是使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在采取諸多的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略組合中，成本戰(zhàn)略是其中的重要組成部分，同時(shí)其余各項(xiàng)戰(zhàn)略措施通常都需要成本管理予以配合。
36、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)目標(biāo)的影響”。（【正確答案】N【答案解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響”。
37、從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。（【正確答案】N【答案解析】從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境、戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。
38、現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企kjzjxjy.com業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較大的空間里。（【正確答案】N【答案解析】現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較小的空間里。
39、現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的財(cái)務(wù)制度。（【正確答案】N【答案解析】現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的人事制度。
40、提名委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。（【正確答案】N【答案解析】董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。
1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。（【正確答案】Y【答案解析】
2、變動(dòng)成本是指總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。（【正確答案】N【答案解析】變動(dòng)成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本。
3、更改會(huì)計(jì)核算方法是一件影響重大的事，每家企業(yè)的情況不同，因此采用作業(yè)成本法會(huì)比較好。（【正確答案】N【答案解析】更改會(huì)計(jì)核算方法是一件影響重大的事，每家企業(yè)的情況不同，企業(yè)不能盲目的采用作業(yè)成本法，應(yīng)該客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，再?zèng)Q定是否采用作業(yè)成本法。
4、在全額成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。（【正確答案】Y【答案解析】
5、平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)是：利潤(rùn)大化是短期的，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于追求未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力能力。（【正確答案】Y【答案解析】
6、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨）－預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨）－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨
7、周期性明顯的企業(yè)，可以采用周期預(yù)算來編制長(zhǎng)期預(yù)算，以與企業(yè)的周期戰(zhàn)略、管理策略相適應(yīng)。（【正確答案】Y【答案解析】
8、無稅的MM理論認(rèn)為，公司的資本結(jié)構(gòu)與公司的市場(chǎng)價(jià)值無關(guān)。（【正確答案】Y【答案解析】
9、SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。（【正確答案】Y【答案解析】
10、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。（【正確答案】Y【答案解析】
11、JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。（【正確答案】Y【答案解析】JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。
12、曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈曲線下降的成本。（【正確答案】N【答案解析】曲線成本是指總額隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而呈曲線增長(zhǎng)的成本。這種成本和產(chǎn)量有依存關(guān)系，但不是直線關(guān)系。
13、數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。（【正確答案】Y【答案解析】數(shù)量差異＝（實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
14、剩余收益引導(dǎo)部門經(jīng)理采納低于公司資本成本的決策。（【正確答案】N【答案解析】剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。以剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)可以設(shè)定部門投資的必要報(bào)酬率，防止部門利益?zhèn)φw利益。以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)可以使經(jīng)理人員賺取超過資本成本的報(bào)酬，促進(jìn)股東財(cái)富大化。
15、部門投資報(bào)酬率＝部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)部門平均總資產(chǎn)。（【正確答案】Y【答案解析】
16、銷售預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的。（【正確答案】Y【答案解析】
17、預(yù)算委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)是審計(jì)委員會(huì)。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算委員會(huì)辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，是預(yù)算委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。
18、現(xiàn)金預(yù)算各項(xiàng)目之間的平衡，主要是處理好現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量之間的平衡關(guān)【正確答案】Y【答案解析】
19、現(xiàn)金預(yù)算表編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，亦稱資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的規(guī)模及分布的預(yù)算。它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。
20、企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的資產(chǎn)評(píng)估。（【正確答案】Y【答案解析】企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的資產(chǎn)評(píng)估，需要考慮到企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分，是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行判斷、估計(jì)的過程，主要是服從或服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或產(chǎn)權(quán)交易。
21、現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較小的空間里。（【正確答案】Y【答案解析】上面的說法是正確的。
22、企業(yè)廠房的租金屬于變動(dòng)成本。（【正確答案】N【答案解析】固定成本是指其總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，不直接受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本。由于其總額不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，因而其單位成本與產(chǎn)量成反比例關(guān)系。而對(duì)于公司來說，它的固定成本包括企業(yè)廠房的租金；廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊；取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。
23、數(shù)量差異＝（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際數(shù)量（混合差異通常歸入價(jià)格差異）。（【正確答案】N【答案解析】?jī)r(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際數(shù)量（混合差異通常歸入價(jià)格差異）
24、作業(yè)成本法利于管理控制。（【正確答案】N【答案解析】作業(yè)成本法的局限：開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。確定成本動(dòng)因比較困難。不利于管理控制。
25、剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。（【正確答案】Y【答案解析】剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于kjzjxjy.com公司資本成本的決策。以剩余收益指標(biāo)評(píng)價(jià)可以設(shè)定部門投資的必要報(bào)酬率，防止部門利益?zhèn)φw利益。以經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)評(píng)價(jià)可以使經(jīng)理人員賺取超過資本成本的報(bào)酬，促進(jìn)股東財(cái)富大化。
26、一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)。（【正確答案】Y【答案解析】一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、外部指標(biāo)（客戶指標(biāo)）、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)。
27、銷售預(yù)算主要是由“財(cái)務(wù)部門”完成的。（【正確答案】N【答案解析】銷售預(yù)算主要是由“銷售部門”完成的。
28、預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算主要就三個(gè)目標(biāo)：規(guī)劃、溝通、監(jiān)控【正確答案】Y【答案解析】上面說法是正確的。
30、“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于資產(chǎn)負(fù)債表。（【正確答案】N【答案解析】“貨幣資金”的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)金預(yù)算表中的“現(xiàn)金”的年初和年末余額。
31、預(yù)算管理委員會(huì)可以負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作這種做法是不恰當(dāng)?shù)模驗(yàn)轭A(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，不能負(fù)責(zé)所有的事情。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作。預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)：預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。
32、預(yù)算編制的邏輯起點(diǎn)是約束指標(biāo)。（【正確答案】N【答案解析】預(yù)算指標(biāo)可以分為三類包括核心指標(biāo)、約束指標(biāo)和考核指標(biāo)。其中核心指標(biāo)反映公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。它是預(yù)算編制的邏輯起點(diǎn)，對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行具有統(tǒng)領(lǐng)作用。約束性指標(biāo)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行約束，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性、有效性和可持續(xù)性?？己酥笜?biāo)包括核心指標(biāo)、約束性指標(biāo)和其他指標(biāo)，企業(yè)通過對(duì)各指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)體現(xiàn)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)。
33、在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，評(píng)估值對(duì)應(yīng)的是企業(yè)所有者的權(quán)益價(jià)值和有息長(zhǎng)期貸款債務(wù)人的權(quán)益價(jià)值，相應(yīng)的折現(xiàn)率是企業(yè)資本的加權(quán)平均成本。（【正確答案】N【答案解析】在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，評(píng)估值對(duì)應(yīng)的是企業(yè)所有者的權(quán)益價(jià)值和有息長(zhǎng)期貸款債權(quán)人的權(quán)益價(jià)值。
34、市場(chǎng)需求＝人口購(gòu)買力購(gòu)買欲望。（【正確答案】Y【答案解析】上面的說法是正確的。
35、成本戰(zhàn)略的終目標(biāo)是使企業(yè)保持成本優(yōu)勢(shì)。（【正確答案】N【答案解析】成本戰(zhàn)略的終目標(biāo)是使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在采取諸多的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略組合中，成本戰(zhàn)略是其中的重要組成部分，同時(shí)其余各項(xiàng)戰(zhàn)略措施通常都需要成本管理予以配合。
36、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)目標(biāo)的影響”。（【正確答案】N【答案解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響”。
37、從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。（【正確答案】N【答案解析】從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境、戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件。
38、現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企kjzjxjy.com業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較大的空間里。（【正確答案】N【答案解析】現(xiàn)代的企業(yè)都是以利潤(rùn)為中心，價(jià)格已經(jīng)不是企業(yè)生存的決定因素了，因?yàn)槌浞值母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使其穩(wěn)定在一個(gè)較小的空間里。
39、現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的財(cái)務(wù)制度。（【正確答案】N【答案解析】現(xiàn)代企業(yè)制度意在解決運(yùn)行機(jī)制的問題，關(guān)鍵是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的人事制度。
40、提名委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。（【正確答案】N【答案解析】董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。