酒店客房實習(xí)自我鑒定范文三篇

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酒店客房實習(xí)自我鑒定范文三篇,以下文章由整理發(fā)布。
    篇一
    我是**大學(xué)酒店管理專業(yè)大四學(xué)習(xí),預(yù)備畢業(yè)之際,在學(xué)校安排下我到**大酒店為期一個月的實習(xí),實習(xí)期間分別到酒店的客房部、餐飲部和營銷部的總臺這三個部分進行了學(xué)習(xí),這次實習(xí)使我收獲頗豐,是我大學(xué)四年學(xué)習(xí)書本知識的一個很好的應(yīng)用機會。
    首先我到酒店先到客房部學(xué)習(xí)。在客房部,我向打掃員大姐和客房服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何對客房進行打掃及查房。并向其他工作職員了解了客房部的平常工作規(guī)程。在客房部學(xué)習(xí)進程中,我學(xué)到了酒店內(nèi)基本的做床、洗手間掃清及簡單的客房服務(wù)方法。使我對酒店出售的基本商品有了初步的了解。
    其次是餐飲部。餐飲部是酒店內(nèi)員工多、工作量大也是復(fù)雜辛勞的部分。在這個崗位的學(xué)習(xí)中,向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何擺臺、撤臺、點菜、上菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法。并對餐廳的服務(wù)流程有了進一步的了解。
    后是總臺。總臺是一個酒店的門面,是客人對酒店構(gòu)成第一印象的地方??偱_的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項目,因此需要前臺服務(wù)職員對酒店的各個部分都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。在此段時間里,對酒店客人如何登記進住和退房等的一些基本的前臺平常操縱有了深進的了解并進行了實際操縱。
    短短的一個月實習(xí)很快就結(jié)束了,在這個工程中終究體會到工作與學(xué)習(xí)角色的不同的地方,我不但向酒店員工學(xué)習(xí)了酒店服務(wù)的基本方法和技能,體會到應(yīng)當如何跟客人和同事交換和相處,更被酒店職員的忘我敬業(yè)精神所感動。這不但為我今后的理論學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),也使我今后從事酒店行業(yè)有了一個良好的開端。
    篇二
    秋分即至,太陽又回歸到赤道,完成一個季度的輪回,那個夏至日我來到這里,如今,
    已感絲絲涼意的秋天又如期來臨,我的實習(xí)生涯也走過了二分之一。四季可以再度輪回更替,可我的人生四季不會,xx的這個夏季在我的成長旅程中只
    有這一回,我會永遠珍藏那些記憶里的人和事?,F(xiàn)在我越來越堅信當初的選擇沒有錯,包括后來來到xx這里選擇了去客房部,或許我不該這么肯定或過早的下定結(jié)論,但我知道我一直在走自己所選擇的路,并且現(xiàn)在的每選
    擇我都不會像以前那樣盲目沖動,我學(xué)會了更加細致全面地去考慮問題,所以我進步了。我想我們都會經(jīng)歷這么一個階段,由依賴走向獨立,生活的獨立,行為舉止的獨立,思想的獨立,原則的獨立,到后形成一個別具一格、無可復(fù)制、具有自己人格特色的社會人。從開始不想一個人去吃飯,一個人去逛街,一個人去上班??到后心安理得地一個人去吃飯,買東西,上班??干自己想干的事情,一個人去反思和思考。朋友不可能陪你走一
    輩子,每個人都有自己的路要走。質(zhì)量,亦我所欲也;速度,亦我所欲也;二者不可兼得,舍質(zhì)量而取速度者也,這是之前我的工作狀態(tài);后來檢查嚴格了,不達標反攻;于是我又得東奔西跑;我的另一個同事正好與我相反,質(zhì)量達到要求,卻不能按時完成任務(wù),被上司催促;可我們無論做那一種選擇都有弊端,都可能會招來客人投訴。誰都想做得又快又好,可是條件不具備,這就是現(xiàn)實的
    矛盾,面對這種情況相信不同的人會有不同的解決方案。我要說的是后來我改變了工作狀態(tài),取其質(zhì)量舍其速度,而后得到的感受是:習(xí)慣成自然,細心細致久了,久而久之哪一點沒做到位你就會想要努力把它做好。如果不這樣才會覺得不自然。難怪主管錢曉波能認真細致到那種程度。
    工作中難免會有不開心的時候,但也有很多快樂的時光,每條道路都可以走得很好,做什么不重要,重要的是怎么做,每個人對生活都有獨到的見解,要走的走吧,要留的留吧,
    只希望每個人都生活得很好。下個月就開始早班了,酒店也正式忙起來了,又是一個新的開端,期待新的挑戰(zhàn)和機遇。
    篇三
    我于2013年7月14日2013年10月31日到廣州市鳳凰城酒店實習(xí),這段時間我的收獲很大。酒店服務(wù)是有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的混合體,酒店服務(wù)質(zhì)量評價的標準就是客人的滿意程度。處于買方市場的酒店應(yīng)把顧客需求作為營銷工作的動身點,前廳代表酒店與賓客接觸,滿足客人對酒店服務(wù)的各種需求,接受客人的投訴,解決客人的疑問題目,是酒店的神經(jīng)中樞。正是基于這些,前廳的地位和作用就尤顯重要。前廳部固然不是酒店主要的營業(yè)部分,但對酒店的市場形象、服務(wù)質(zhì)量乃至管理水平和經(jīng)營效益有著相當重要的影響。前廳部可謂是酒店管理的點睛之筆。通過這次在鳳凰城酒店接近四個月的實習(xí),本人獲益非淺。酒店就即是是一個社會的縮影。這次實習(xí)無疑是為不久的將來踏進社會的我提供重要的機會。
    1、溝通能力進步:作為一位前臺接待員,作為酒店的一線員工,與客人的接觸是面對面的,是直接的。常常前臺接待員一句話可以影響客人對酒店的整體印象,乃至影響客人整天的心情狀態(tài)。如何讓自己說出的語言讓客人聽得舒服,聽得開心,是作為一位前臺接待員所必須要學(xué)習(xí)的課程。固然,溝通不但限于與客人之間,還存在于同事之間,乃至是對上級。人不免不會有情緒上的波動,然而這類情緒上的波動常常會影響他人的心情。如何調(diào)劑好本身的心態(tài),用好的心態(tài)往面對客人,面對同事乃至上級,如何帶給他人一個好的笑臉,是我每天都要認真思考的題目。在這次實習(xí)中,我不但在溝通能力上得到了進步,還學(xué)會了如何調(diào)劑自我的心態(tài)。
    2、突發(fā)事件應(yīng)變能力進步:在前臺接待處工作,天天都必須作好作戰(zhàn)的預(yù)備。由于作為一位前臺接待員,天天都要接待不同的客人,面對不同的事件。進住的客人中不免會有些不大禮貌的客人,乃至?xí)哟龁T口出惡言。面對這樣的清況,要如何撫慰客人的情緒,同時也要保護酒店的利益與本身的安全,對我來講又是另外一個考驗。3、工作獨立處理能力進步:通過這次實習(xí),我深切的了解到,必須學(xué)會自己有能力的事情必須自己做的這個道理。只有培養(yǎng)本身的獨立能力,才能在工作上得到進步。在工作上,有題目,有不懂應(yīng)當大膽請教同事,而不是不懂裝懂。獨立工作,積累經(jīng)驗,后得到的才是合適自己的東西。
    4、服務(wù)意識進步:作為一位前臺接待員,時刻都代表著酒店。不管是在工作崗位上,還是走在路上,只要穿著酒店的
    制服就應(yīng)當時刻都有為客人提供好的服務(wù)的意思。我們是微笑之城的使者,一切為了賓客,為了賓客的一切,為了一切賓客。
    (二)實習(xí)體會
    1、本身不足與缺點:通過這次實習(xí),我重新看到了本身的不足和缺點。在語言能力上仍然是沒法十分流利的與客人進行溝通。平常進住鳳凰城酒店的客源主要是國內(nèi)客人和日本客人。但是在廣交會期間,酒店主要的客源是外國客人。由于本身的英語口語能力能力并不是十分好,所以造成了與客人溝通上障礙。并且由于本身的酒店工作經(jīng)驗不足,致使工作上出現(xiàn)不應(yīng)當出現(xiàn)的錯誤,為同事帶來了很多不便。另外一方面,在工作上,我的某些缺點更是表露無疑。比如工作不夠仔細,不夠虛心接受同事的批評等等。但通過這接近四個月的鍛煉,我已在不斷的改正當中。
    2、就業(yè)遠景據(jù)不完全統(tǒng)計,目前全國有各類酒店旅館9000多家,酒店人才缺口超過10萬。而且現(xiàn)在大部份的酒店基層員工大部份都是以中專或大專的學(xué)歷居多。我以為現(xiàn)在的酒店行業(yè)缺少的仍然是高學(xué)歷的專業(yè)人才。但是,就算具有高學(xué)歷,仍然是沒法成為一位管理職員的。作為一位管理職員還是必須有多年的工作經(jīng)驗。其中,一線工作經(jīng)驗是十分重要的。所以,作為行將畢業(yè)的大學(xué)生來講,盡對不可以眼高手低,必須作好接受挑戰(zhàn)的心理預(yù)備。
    (三)實習(xí)想法和建議
    1、想法:本次實習(xí)給予了我們一個很好的機會了解這個社會。是我們真正踏進社會前的一個重要的臺階。弱肉強食是一直沒法改變的生存原則。想要取得成功,就必須比他人更加努力。這次實習(xí)面對了很多之前歷來沒有碰到過的題目。如人際關(guān)系題目,賓客關(guān)系題目,心理狀態(tài)不佳等題目。但通過這接近四個月的學(xué)習(xí)與改進,我不管是在心理還是思想上都得到了很大的進步。在鳳凰城酒店感受深的是它的員工管理制度題目。由于上酒店
    業(yè)務(wù)實習(xí)是在花園酒店,固然當時的實習(xí)時間只有一個月,但是卻遭到了很大的影響?;▓@酒店是一間由酒店管理團體公司管理的五酒店,而且花園酒店具有較長的經(jīng)營歷史,已構(gòu)成了一套較完善和嚴格的員工管理制度。相對與花園酒店來講,鳳凰城酒店是一間非終年輕的酒店。鳳凰城酒店由開業(yè)到現(xiàn)在只是三年的時間,不管是管理制度和經(jīng)營體制仍然不是十分完善。再加上鳳凰城酒店是屬于家族生意,并不是由酒店管理公司進行管理,大部份的高層管理職員缺少酒店管理經(jīng)驗。所以,鳳凰城酒店在員工的職業(yè)素質(zhì)上是與老牌五酒店比不上的。過于疏松的員工管理制度致使員工的工作心態(tài)疏松,這無疑是會下降員工的服務(wù)質(zhì)量。假如一個五酒店只有具有五的外表,而缺少五的內(nèi)在,是不足以稱作為一間五酒店。
    2、建議:對這次實習(xí),由于各種緣由與實習(xí)單位的溝通存在某種程度上的題目,由一開始的以實習(xí)生的方式的進進實習(xí)單位,到后以簽約員工的方式進進實習(xí)單位。鳳凰城酒店的人事部以你們答應(yīng)了以后都在這里工作才你們進來的的理由要求我們簽下了一年的合同,假如工作不夠一年離職則要收取毀約金。鳳凰城酒店人事部的這類辦事方法,實在是讓我感覺到分歧理??唇窈笙道镱I(lǐng)導(dǎo)能協(xié)助我們與實習(xí)單位進行溝通,避免這類情況再次出現(xiàn)。