以下是人力資源管理師考試頻道編輯特別整理的2018年5月一級人力資源專業(yè)技能考點：集團管控的三種模式，僅供參考。
集團管控的三種模式
1.財務(wù)管控型
也稱財務(wù)管理型或財務(wù)控制型。指集團總部主要負責(zé)集團的資本運營，做好內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，進行對外部資本機會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)只要達成財務(wù)目標就可以，而一般不介入具體業(yè)務(wù)和管理行為。在實行這種管控模式的企業(yè)集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。但同時，財務(wù)投資者也往往傾向通過投資組合、資本運作構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實現(xiàn)集團價值的*大化。
2.戰(zhàn)略管控型
戰(zhàn)略管控型也稱戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。指集團總部負責(zé)集團財務(wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預(yù)算?？偛控撠?zé)審批下屬企業(yè)的戰(zhàn)略并從集團業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)整合角度提出意見、進行修改，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。集團的主要目標是保證集團整體利益*大化，總部職能主要集中在進行綜合平衡、提高集團的綜合效益，如整合下屬相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈、構(gòu)建統(tǒng)一的服務(wù)平臺、平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、管理企業(yè)高級經(jīng)營人員和經(jīng)營團隊等等;有人將該模式形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”
3、運營管控型
運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。這種操作方法決定了集團總部規(guī)模龐大，權(quán)力集中，下屬公司只是按照集團既定戰(zhàn)略和規(guī)則具體執(zhí)行，有人將該模式形象地表述為“上是頭腦，下是手腳。
集團管控的三種模式
1.財務(wù)管控型
也稱財務(wù)管理型或財務(wù)控制型。指集團總部主要負責(zé)集團的資本運營，做好內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，進行對外部資本機會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)只要達成財務(wù)目標就可以，而一般不介入具體業(yè)務(wù)和管理行為。在實行這種管控模式的企業(yè)集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。但同時，財務(wù)投資者也往往傾向通過投資組合、資本運作構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實現(xiàn)集團價值的*大化。
2.戰(zhàn)略管控型
戰(zhàn)略管控型也稱戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。指集團總部負責(zé)集團財務(wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預(yù)算?？偛控撠?zé)審批下屬企業(yè)的戰(zhàn)略并從集團業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)整合角度提出意見、進行修改，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。集團的主要目標是保證集團整體利益*大化，總部職能主要集中在進行綜合平衡、提高集團的綜合效益，如整合下屬相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈、構(gòu)建統(tǒng)一的服務(wù)平臺、平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、管理企業(yè)高級經(jīng)營人員和經(jīng)營團隊等等;有人將該模式形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”
3、運營管控型
運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。這種操作方法決定了集團總部規(guī)模龐大，權(quán)力集中，下屬公司只是按照集團既定戰(zhàn)略和規(guī)則具體執(zhí)行，有人將該模式形象地表述為“上是頭腦，下是手腳。