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集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇一
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內聘為現場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表：
受xxx委員會的委托，下面我向大會作工作報告，請予審議。
一、工作回顧
（一）抓理論學習，提高政治素養(yǎng)
公司黨委高度重視學習教育工作，每年均根據x黨組的指導意見研究制定公司黨委中心組學習計劃，規(guī)定學習主要內容，明確學習方式，采取理論與實際相結合、網絡學習與書本學習相結合、集中學習與個人自學相結合、中心組學習與黨支部學習相結合的辦法，將學習教育工作抓緊、抓好、抓實。一是明確學習重點，認真貫徹落實。重點學習貫徹xxx精神和社會主義核心價值觀內容，引導廣大黨員干部把思想統(tǒng)一到***、省委、x黨組決策部署和公司黨委的要求上來，統(tǒng)一到完成各項目標任務上來，教育大家充分認識到理論學習對堅定攻堅克難的信心、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所具有的重大意義，提高領導干部運用理論指導實踐的能力，確保將有關政策理論學習到位、理解到位、運用到位、貫徹到位。二是創(chuàng)新學習形式，增強學習效果。組織知識競賽，開展主題黨日活動，先后組織黨員到xxx革命根據地紀念館參觀學習，以現場教學的形式唱響主旋律、弘揚正能量，引導黨員干部樹立正確的價值觀念，激勵廣大職工堅定理想信念、樹牢愛崗敬業(yè)的責任感，從而為公司實現又好又快發(fā)展奠定堅實的思想基礎、提供強大的精神動力。三是堅持問題導向，緊密聯(lián)系實際。在學習過程中，堅持以問題為導向，緊密聯(lián)系經營管理工作實際，把提高政治理論水平、解決實際問題、推動公司發(fā)展作為學習的出發(fā)點和落腳點，用正確的立場、觀點和科學的方法，深入研究制約企業(yè)發(fā)展的重大理論。
（二）抓組織建設，夯實黨建基礎
健全的基層組織體系是黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎條件，公司黨委根據實際情況，對基層黨組織進行了兩次調整和優(yōu)化，使公司黨的組織機構和黨員人數分布狀況更加趨于合理，目前已在xxx設立13個黨支部，實現經營工作開展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優(yōu)企業(yè)提供堅強組織保障。在支部數量增加的同時，更注重提高支部黨建工作質量，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨支部為目標，開展xxx活動，不斷提高支部黨建工作的精細化、科學化、規(guī)范化水平。深入落實全面從嚴治黨要求，規(guī)范黨內組織生活，堅持黨委中心組學習制度和“三會一課”制度，實施黨員xxx管理，全體在職黨員填寫xxx管理手冊，建立起科學完善的黨員考核評價體系，激勵廣大黨員在公司經營管理工作中積極發(fā)揮先鋒模范作用。加強新形勢下黨員發(fā)展、教育和管理工作，加大在經營一線發(fā)展黨員力度，2019年，發(fā)展黨員xx名。廣大黨員干部為推動企業(yè)發(fā)展建言獻策，工作中身先士卒、奮發(fā)有為，帶領廣大職工勤奮工作，為推動公司在新常態(tài)下實現創(chuàng)新發(fā)展做貢獻。
（三）抓作風建設，堅定黨性修養(yǎng)
在x黨組的部署指導下，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持一手抓主題教育，一手抓工作落實，努力做到以主題教育開展轉變工作作風，提升工作業(yè)績，創(chuàng)建和諧企業(yè)，使廣大黨員領導干部遵守政治紀律更加堅定、解決突出問題更加有效、恪守宗旨意識更加強化，使公司領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。通過開展系列專項活動，持之以恒抓好作風建設，持續(xù)深入推動作風轉變，實現以作風建設新成效促進經營管理工作取得新突破。
（四）抓工作成效，推動企業(yè)發(fā)展
堅持聚焦中心工作，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合、相互促進，重點通過做到“四個結合”，把黨建工作成效轉化為指導工作的新理念、破解難題的新思路、推動發(fā)展的新動能。一是與破解企業(yè)發(fā)展難題相結合。在做精做強企業(yè)等工作上，充分調動每一名黨員干部的工作積極性，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，保持昂揚向上的干勁韌勁，增強銳意進取的意志品質，將黨建工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。二是與完成各項目標任務相結合。激勵基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，教育廣大黨員堅定黨性修養(yǎng)，增強立足崗位做貢獻的意識，影響和帶動廣大職工頑強拼搏、勤奮工作，共同推動各項目標任務的完成。三是與建設高素質黨員干部隊伍相結合。面對新形勢下不斷出現的新問題，要求黨員干部帶頭學習，豐富知識儲備、創(chuàng)新工作思維，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，做到邊工作、邊學習，干中學、學中干，不斷提高業(yè)務能力和水平、不斷提高工作質量和效率，涌現出一批業(yè)務精、能力強、思想正、作風好的黨員干部。四是與維護穩(wěn)定、營造和諧企業(yè)相結合。教育黨員干部識大體、顧大局，增強領導干部維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的責任感；增強領導干部的宗旨意識，積極聽取職工群眾對公司發(fā)展、隊伍建設、制度落實、員工生活等方面的意見建議，研究解決影響企業(yè)發(fā)展和職工群眾關注關切的熱點問題，保證職工群眾利益合理兌現，確保公司人員思想穩(wěn)定、企業(yè)形勢穩(wěn)定，全力構建和諧企業(yè)。
（五）抓廉政建設，樹牢清風正氣
建立健全黨風廉政建設責任制，每年均對年度黨風廉政建設工作從上至下進行安排部署，明確領導班子責任分工，與領導干部簽訂廉潔自律責任書，把各級領導干部抓好廉政建設的政治責任落到實處。加強教育引導，開展“以案促廉”及黨風廉政警示教育月活動，采取學習黨紀黨規(guī)、觀看警示教育片、撰寫觀后感等方式，使黨員干部從鮮活生動的案例教育中充分認識到違紀違法的危害性、嚴重性，引導廣大黨員干部樹立廉潔從業(yè)思想，提高黨員干部的黨紀意識、法規(guī)意識、自律意識，打造知法懂法、遵章守紀、廉潔自律的黨員干部隊伍。公司嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，結合實際，加強管錢、管物、管人等重要環(huán)節(jié)的制度建設，建立起黨風廉政建設和反腐敗工作長效機制，同時始終保持高壓態(tài)勢，加強對作風紀律情況的監(jiān)督檢查，營造風清氣正的干事氛圍，促使黨員干部清正廉潔。
（六）抓精神文明，構建和諧企業(yè)
精神文明建設是企業(yè)經營工作順利開展的助推器，是企業(yè)實現物質豐收的精神源泉。公司在抓好經營工作的同時，切實抓好精神文明建設，強化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)文化教育，營造了和諧友愛、充滿活力的人文環(huán)境，為經營工作開展助力鼓勁。2019年，先后創(chuàng)建xxx，參加省xxx職工運動會，榮獲xxx的好成績，獲得xxx稱號，被xxx授予xxx稱號，樹立了良好的企業(yè)品牌形象和市場信譽，達到了圍繞經營工作抓精神文明建設，抓好精神文明建設促進企業(yè)發(fā)展的目的。
一年來，我們在黨的建設方面做了大量扎實細致的工作，也取得顯著的成效。這些成績的取得，得益于x黨組的高度重視和正確領導，得益于公司各支部和廣大黨員干部的積極支持和共同努力，得益于全體黨務工作者的辛勤付出。借此機會，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！
雖然我們的黨建工作扎實開展、穩(wěn)步推進，在服務企業(yè)發(fā)展、干部隊伍建設、黨風廉政建設等方面發(fā)揮了重要作用，取得了一定的成績，但是必須清醒地認識到，我們當前的工作離x黨組的要求還有一些差距，與新形勢下全面加強黨建工作的新要求還有一定差距，在開展主題教育過程中，公司黨委結合實際，對黨建工作存在的問題進行了總結，主要表現為基層黨組織建設方面存在支部對黨建工作認識不足、工作方式創(chuàng)新不夠、支部之間工作開展不平衡等問題，黨員教育管理方面存在進取意識不足、責任意識不強、大局意識不夠等問題。以上這些問題，不同程度影響著基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮。對于這些問題，我們要增強責任意識和緊迫意識，拓展工作思路，豐富工作載體，創(chuàng)新工作方法，采取有力措施，切實加以解決。
二、準確把握國有企業(yè)黨建工作面臨的新形勢及新要求
（一）全面從嚴治黨是黨建工作的新常態(tài)
黨的十九大以來，以******同志為核心的黨***，就加強新時期黨的建設作出了一
當前隱藏內容免費查看系列的決策部署。充分表明了黨***堅持黨要管黨、從嚴治黨的鮮明態(tài)度，我們要清醒地認識到推動全面從嚴治黨已成為黨的建設新常態(tài)，我們要準確把握新常態(tài)下黨建工作面臨的新形勢和新任務，要通過堅持嚴的理念、執(zhí)行嚴的制度，全面落實從嚴治黨的各項工作任務，推動公司黨建工作上臺階、上水平。
（二）堅持黨對國有企業(yè)的領導是國企黨建工作的新常態(tài)
***指出要“加強和改進黨對國有企業(yè)的領導”，強調“堅持黨對國有企業(yè)的領導。這是深化國有企業(yè)改革必須堅守的政治方向、政治原則。要貫徹全面從嚴治黨方針，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，加強企業(yè)領導班子建設，創(chuàng)新基層黨建工作，深入開展黨風廉政建設，堅持全心全意依靠工人階級，維護職工合法權益，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。”強調要“把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式”。***對國有企業(yè)的黨建工作高度重視，越抓越緊、越抓越細，我們的任務很多、責任很重，我們要深化對國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標任務的認識，進一步增強做好黨建工作的責任感和使命感，推動黨建工作與經營管理工作深度融合，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
（三）加強黨的建設是推進企業(yè)發(fā)展的必然要求
近年來，我們廣大干部職工務實高效、開拓進取、勤奮工作，公司連年全面完成省x下達的目標任務，企業(yè)綜合實力、經濟效益大幅提升，活力、影響力和帶動力明顯增強。但是，我們在取得一系列成績的同時，也必須清醒地認識到，企業(yè)在核心競爭力提升、管理機制改革等方面存在著一些問題和矛盾。在這種情況下，要繼續(xù)深入推進企業(yè)發(fā)展，就必須要有一支忠誠可靠、勇于攻堅、善于克難、有勇有謀、敢闖敢試的黨員隊伍。公司現有的黨支部、黨員，是我們貫徹黨的路線方針政策、落實各項工作任務、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘和強大力量。加強黨的建設、夯實黨建工作基礎，就是要建設一支聽黨話、跟黨走的隊伍，只有把每個黨員的能力素質都提高了，把每個細胞都有效激活了，我們的隊伍才能齊步走，我們的事業(yè)才能不斷前進。當然，要推動企業(yè)發(fā)展，僅僅依靠黨員的力量還不夠，大量的工作任務還是需要廣大干部職工的共同努力?！耙蝗藥ь^，萬人齊心”，黨員做表率，職工加把勁，大家同舟共濟、齊心協(xié)力才能為企業(yè)拼出一條坦途。
三、今后工作思路
一是發(fā)揮好領導核心和政治核心作用。公司黨委要在企業(yè)經營管理工作中把方向、管大局、保落實，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與黨的路線、方針、政策保持高度一致，把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力，把組織資源轉化為發(fā)展資源。
二是鞏固好主題教育成果。要進一步豐富學習內容，創(chuàng)新學習形式，落實學習時間，保證學習效果，建立學習教育長效機制。要按照創(chuàng)建學習型黨組織標準，嚴格落實公司《黨委中心組學習制度》和“三會一課”制度，以提高黨員素質、發(fā)揮黨員作用為重點，以加強作風建設為目的，深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀律和履行崗位職責的教育，增強黨員干部的黨性意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責任擔當，堅定走出當前經營困境的信心，提高破解難題的能力，牢固地把黨員的先鋒形象樹起來，讓職工群眾看到身邊黨員的新風貌、新變化。
三是要服務好中心工作。要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，當好企業(yè)發(fā)展的推動者、保障者、宣傳者，確保黨的各項決策部署落地生根、見到實效。要加強輿論宣傳，動員帶動黨員干部和廣大職工把智慧和力量凝聚到推動企業(yè)發(fā)展中來；要堅持群眾路線，落實職工代表大會制度，密切黨群、干群關系，積極研究解決職工群眾關注關切的熱點問題，提高職工群眾的滿意度，結合公司實際，豐富職工文化娛樂生活，為公司發(fā)展營造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛圍，最大程度調動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升基層黨組織的凝聚力和向心力。
四是管理好黨員干部。黨和人民把國有資產交給我們領導干部經營管理，是莫大的信任，因此要加強對各級領導干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導大家不斷提高思想政治素質、增強黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。要突出監(jiān)督重點，強化對關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理。
五是建設好基層黨組織。不斷優(yōu)化基層組織設置，提高支部黨建工作水平，各黨支部要成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。進一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，嚴格控制數量、提高質量，認真開展民主評議黨員工作，嚴肅處置不合格黨員，加強對基層黨建工作的督促檢查和評議考核。要以開展xxx活動、實施xxx為載體，切實加強基層黨組織建設和黨員管理。
六是抓好黨風廉政建設。落實黨風廉政建設責任制，實行黨風廉政“一票否決”制，貫徹執(zhí)行民主集中制，對存在廉政風險的重點崗位、重點環(huán)節(jié)，加大檢查監(jiān)督力度，建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委檢查監(jiān)督、部門各負其責、職工支持參與的黨風廉政建設格局。各級領導干部要認真學習、貫徹落實黨紀黨規(guī)和公司各項規(guī)章制度，樹牢政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，持之以恒抓好作風建設，著力打造“xxx”的黨員干部隊伍。
同志們，做好黨建工作，責任重大，使命光榮。讓我們在x黨組的正確領導下，堅持圍繞中心、服務大局，以更加主動的作為、更加積極的態(tài)度，全面深化黨的建設，為推進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強政治保證！
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇三
一、 十強百優(yōu)，加快婦女勞動力的轉移，今年全鎮(zhèn)共轉移勞動力1682人，其中女性850人，蘇南550人，本地300人。
二、 “推優(yōu)”工作做得比較突出，全鎮(zhèn)今年共發(fā)展對象21人，其中女性6人，占。
三、 基層村級組織建設中，村兩委會改選工作全鎮(zhèn)21個行政村，支部改選xxx選女性支部委員14人，占村總數的;村委會改選中，共選女性委員14人，占村總數的47%。這其中既有是兩委會委員、也有是婦代會主任，同時還有是其他村干部的，大多數是兼職。
四、 今年五月份在衛(wèi)生院組織的全鎮(zhèn)廣大青年獻血活動中，共獻血216人，女性同志積極響應，有12人參與獻血，年齡最大的53歲，最小的21歲。
五、 大張旗鼓地開展“三八”婦女節(jié)活動：
1、 鎮(zhèn)婦聯(lián)3月2日組織全鎮(zhèn)婦女干部和骨干48人前往##、##參觀學習，一方面學習##鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)建設，另一方面學習##的經濟發(fā)展，參觀者收益頗豐，取得了預期的效果，增強了婦女同志們參與發(fā)展經濟的信心。
2、 3月6日召開鎮(zhèn)干部家屬聯(lián)誼會，鎮(zhèn)領導高度重視，并到會講話，提出了要求和希望，產生了積極的反響。
3、 3月7日召開鎮(zhèn)婦女干部座談會，與會同志對婦女工作提出了新要求、新任務和新思路，對今年婦女工作提出了圍繞中心抓經濟，圍繞農業(yè)抓調整，圍繞當前抓創(chuàng)新，增進全鎮(zhèn)經濟的快速發(fā)展。
六、 積極關心下一代的健康成長，“六一”兒童節(jié)期間，鎮(zhèn)教管辦組織中心幼兒園和村相關幼兒園、中心小學等學生開展了形式多樣的慶?；顒印Ｎ逶氯丈衔缙邥r，鎮(zhèn)婦聯(lián)組織召開了“六一”兒童節(jié)慶祝大會，鎮(zhèn)領導到會并講話，幼兒表演節(jié)目生動、活潑、可愛，十分精彩，贏得參會同志的陣陣掌聲，同時鎮(zhèn)捐款人民幣1000余元，支援中心幼兒園的建設。
七、 加快農業(yè)產業(yè)化進程，今年我鎮(zhèn)共有20臺插秧機，鎮(zhèn)農科站和婦聯(lián)聯(lián)合組織培訓達1800多人次，結合送科技下鄉(xiāng)活動，組織婦女同志學習新知識、新技術，強化培訓達800余人次，受到了一致的好評。
八、 婦聯(lián)牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)計生辦對全鎮(zhèn)7800名育齡婦女進行生殖道健康檢查，做耐心細致的思想工作，同時動員村和單位給予參加檢查的同志每人10元的補助，全鎮(zhèn)共檢6540人，一般發(fā)病率占45%，重癥占6%。同時組織必要的婦女健康知識宣傳，邀請衛(wèi)生院和計生站的專業(yè)人員進行健康知識宣講，增強婦女同志加強自我保健知識和正常的生活衛(wèi)生知識。
今年我鎮(zhèn)的婦聯(lián)工作成績是肯定的，但存在不足，還有待于進一步加強，多方尋找差距，積極開拓創(chuàng)新，尋找新的工作點抓突破，使新的一年婦聯(lián)工作做得更好，懇請市領導提出寶貴意見和建議，來我鎮(zhèn)指導工作。
以上總結，如有不妥，請指正!
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇四
范文一
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價
20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1)經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優(yōu)化，與2008年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發(fā)生數脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4)繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數據信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規(guī)范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、20xx年監(jiān)事會工作回顧
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現問題，注重協(xié)調落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監(jiān)事會內部信息系統(tǒng)，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數據，核對偏差發(fā)現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統(tǒng)計，以了解原料質量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數據報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、年監(jiān)事會工作要點
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經營班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司2016年年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司2016年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在2016年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2016年任務目標。
范文二：企業(yè)監(jiān)事會工作報告
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
20xx年，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯(lián)交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
一、對公司20xx年度經營管理行為和業(yè)績的基本評價
20xx年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責。
監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不存在違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
本報告期內公司監(jiān)事會共召開5次會議：
(一)20xx年4月16日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司年度報告及摘要》、《公司20財務決算報告》、《關于公司20度利潤分配的預案》、《關于續(xù)簽關聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關于聘任20xx年度審計機構的議案》、《關于公司內部控制自我評價的報告》、《關于20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。
(二)20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
(三)20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
(四)20xx年16月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
(五)20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關于簽訂日常關聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關于調整部分日常關聯(lián)交易預計金額的議案》。
三、監(jiān)事會對公司20xx年度有關事項的監(jiān)督意見：
(―)公司財務狀況
公司監(jiān)事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財務管理規(guī)范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。
(二)公司投資情況
報告期內，公司相繼進行了對唐山xx有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧xx有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。
(三)關聯(lián)交易情況
本年報告期內，公司與關聯(lián)方的日常性關聯(lián)交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益。
四、監(jiān)事會對公司20xx年度情況的綜合意見
(一)本報告期內，監(jiān)事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規(guī)行為。
(三)監(jiān)事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
(四)對公司內部控制自我評價的意見
公司根據中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關規(guī)定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內部控制制度，保證了公司業(yè)務活動的正?；顒樱Ｗo公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇五
大家好！今天，我們在這里隆重召開xx第三次代表大會?，F在我受公司黨委委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。
本屆黨委會于20xx年x月?lián)Q屆選舉產生，三年多來，在上級黨組織的正確領導和指引下，緊密圍繞經濟建設這個中心，堅持服務于生產經營、服務于大局的原則，堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次被上級評為先進黨（工）委、思想政治工作優(yōu)秀單位，為推動公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、工作回顧
1、加強黨委班子建設，充分發(fā)揮黨委政治核心作用
一是全面推行“雙向進入、交叉任職”。
公司實行生產經營與黨建工作的雙重責任制，做到黨政班子心往一塊想，勁往一處使。把長遠性目標、關鍵性問題和復雜性難題的決策參與作為發(fā)揮黨委作用的重點，通過黨委會議、黨政聯(lián)席會議和黨政工作協(xié)調會議，充分發(fā)揚民主、集思廣益、權衡利弊、優(yōu)選方案，保障了決策的科學性、民主性和有效性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
二是建立健全黨建工作制度。
公司把抓基層黨建情況作為考核黨組織及其負責同志工作實績的一項重要內容，作為獎勵懲處、選拔任用干部的一項重要依據，形成黨委統(tǒng)一領導，有關部門各司其職、緊密配合，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的黨建工作格局。建立健全黨建工作聯(lián)席會制度，及時解決黨建工作中存在的問題；學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會的精神，學習《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，努力加強和改進新形勢下黨的建設；堅持一年召開一次民主生活會、開展一次民主評議活動，開展批評與自我批評。
三是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
黨委把認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為推動公司各項工作、加強黨委自身建設的重要契機，精心組織，周密安排。％，每位黨委委員都撰寫了高質量的調研報告。黨員領導干部認真查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨風黨紀黨性方面存在的主要問題，開展批評與自我批評。公司黨委系統(tǒng)全面地梳理了存在的問題，分析了原因，制定了詳細的落實整改方案，使公司管理更加規(guī)范化、制度化、程序化、科學化。
四是充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督作用。
黨委不斷完善黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多層級的監(jiān)督機制。成立治理商業(yè)賄賂工作領導小組，設立商業(yè)賄賂x
舉報電話及舉報箱，加強對黨員領導干部行為的監(jiān)督；完善內控管理制度，建立不作為行為責任追究制度、重要崗位領導親屬回避等制度，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為；明確“三重一大”事項的集體決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，建立健全了“三重一大”事項決策的回避制度和重大決策失誤追究制度，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險。幾年來，公司在實施xx等一系列重大項目中，都能認真按照有關規(guī)定執(zhí)行，未出現違紀違法案件。
2、加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
一是建立和健全基層黨組織。
根據發(fā)展需要，黨委及時對所屬基層黨組織進行調整和充實。撤銷了xx黨支部，成立了xx黨支部；對xx黨支部進行了調整，重新任命了
x名，又增補了x名支部委員，健全了各支部領導班子。
二是完善基層黨支部建設的組織保障機制。
黨委注重解決基層黨支部經費保障和活動場所等問題，按每人xx元的黨員教育經費與黨建經費一同列入各事業(yè)部經費預算，按每年每人xx元的標準撥付黨員活動、管理經費。對于解除勞動關系的黨員，按照標準一次性撥付給社區(qū)管理，使解除勞動關系黨員的黨員關系較好地落了戶。
三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“xx”黨建工作模式的引入工作。
今年，黨委圍繞促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，與借鑒并引入“xx”黨建工作模式相結合，與建設學習型黨組織相結合，與學習實踐活動相銜接，開展爭創(chuàng)“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員活動，切實做好黨支部的“目標管理”和黨員的“亮崗履職”，引導基
層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，推動企業(yè)科學發(fā)展。
3、加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
一是實行黨員目標管理，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。
實行黨員工作目標管理，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗等多種形式，給黨員制定具體可行的工作目標，使黨員發(fā)揮作用有空間。建立黨內競爭激勵機制，圍繞黨員工作目標，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期對黨員發(fā)揮作用情況進行評比檢查。三年來，受表彰的支部xx個次，優(yōu)秀黨員xx人次。
二是重視新黨員的發(fā)展工作。
黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，積極壯大黨員隊伍，將政治素質高的年輕同志吸收到黨的隊伍中來，提高發(fā)展黨員質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。三年多來發(fā)展黨員xx名。
三是重視黨員思想教育。
堅持集中學習和分散自學相結合、宣講輔導與專題討論相結合、領導帶頭與群眾參與相結合、實地調研與座談交流相結合等靈活多樣的、可操作性強的方式，組織廣大黨員學習理論知識，并結合各個時期的學習要求，組織黨員觀看專題教育電教片、邀請資深老師授課等，推進學習型黨組織建設，激發(fā)廣大黨員的學習和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。
四是嚴格黨費收繳工作。
公司嚴格按照中共中央組織部《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》的要求收繳黨費，三年多來，共收繳黨費xx元。在xx賑災捐款活動中，有xx名黨員弘揚“一方有難、八方支援”、為災區(qū)獻愛心的精神，共交納“特殊黨費”xx元，以實際行動詮釋了對災區(qū)人民的一片愛心，受到了上級黨組織的好評。
4、加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才在公司發(fā)展中的支撐作用
一是強化引才，著力壯大人才隊伍。
黨委著眼于人才強企，把黨管干部、黨管人才原則與經營領導班子依法行使用人權結合起來，積極在人才政策方面進行調整、改進和完善，做好引才育才工作。
二是強化育才，著力提高人才素質。
從組織、經費、時間上給予保證，通過xx方法、采取xx方式，堅持xx原則，分層次、分類別設定員工培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，有效地提高公司員工的綜合素質。
三是多措留才，著力穩(wěn)定人才隊伍。
黨委致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務渠道，解決好人才的生活、待遇問題，通過積極開展文體活動、勞動競賽等活動活躍企業(yè)文化，努力構筑留才的良好氛圍。
5、加強思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定
一是依靠思想政治工作這條“生命線”凝聚人心。
公司把思想政治工作滲透、融合到安全、生產、經營、管理之中，抓經濟工作從思想政治工作入手，抓思想政治工作圍繞生產經營實際，黨政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，形成了黨支部統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管和以專兼職政工干部為骨干、黨團員為主導、職工群眾廣泛參與的格局。
二是注重加強企業(yè)文化建設夯實底蘊。
公司制定了xx企業(yè)文化。激勵黨員干部克服改革和前進中的問題和困難，并引領全體員工努力餞
行企業(yè)文化，有力的激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、做主人的主人翁精神，促進了企業(yè)健康協(xié)調快速發(fā)展。
6、加強群團建設，充分發(fā)揮工會、女工組織作用
一是堅持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。
黨委十分支持工會獨立開展工作，積極組織員工開展勞動競賽，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)練就了生產技術行家里手，還有效地促進了企業(yè)的經濟發(fā)展。同時，工會也積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委完成公司的經濟發(fā)展目標。公司在實施重大決策，都能堅持廠務公開的原則，積極依靠工會，充分履行員工的政治權利，在職代會審議通過后實施。
二是支持打造企業(yè)送溫暖工程。
公司每年都撥出?？顬槔щy員工提供援助和定期慰問，黨委成員親力親為，與工會人員一道進行走訪，為職工送溫暖；春節(jié)、兒童節(jié)，教師節(jié)、重陽節(jié)還開展慰問，營造了安定、安逸、和諧的大家庭形象。
7、加強精神文明、綜治、計生工作，構建和諧企業(yè)
黨委按照構建社會主義和諧社會的要求，把構建和諧企業(yè)與精神文明建設有機結合起來，認真落實精神文明、綜治、計生、安全生產工作責任制，嚴格按照要求抓好落實。
本屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務工作者的無私奉獻；離不開公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹代表公司黨委向所有關心和支持公司黨建工作的領導和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
二、今后工作
公司黨委將繼續(xù)抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的各項經營活動保駕護航。同志們，新一屆黨委即將選舉產生，希望全體黨員一如既往，樹立正確的科學發(fā)展觀，努力、認真負責地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項生產經營目標而做出我們的貢獻！
謝謝大家！
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇一
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內聘為現場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業(yè)指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業(yè)標準對已不適用的作業(yè)標準進行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標準來完善標準化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表：
受xxx委員會的委托，下面我向大會作工作報告，請予審議。
一、工作回顧
（一）抓理論學習，提高政治素養(yǎng)
公司黨委高度重視學習教育工作，每年均根據x黨組的指導意見研究制定公司黨委中心組學習計劃，規(guī)定學習主要內容，明確學習方式，采取理論與實際相結合、網絡學習與書本學習相結合、集中學習與個人自學相結合、中心組學習與黨支部學習相結合的辦法，將學習教育工作抓緊、抓好、抓實。一是明確學習重點，認真貫徹落實。重點學習貫徹xxx精神和社會主義核心價值觀內容，引導廣大黨員干部把思想統(tǒng)一到***、省委、x黨組決策部署和公司黨委的要求上來，統(tǒng)一到完成各項目標任務上來，教育大家充分認識到理論學習對堅定攻堅克難的信心、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所具有的重大意義，提高領導干部運用理論指導實踐的能力，確保將有關政策理論學習到位、理解到位、運用到位、貫徹到位。二是創(chuàng)新學習形式，增強學習效果。組織知識競賽，開展主題黨日活動，先后組織黨員到xxx革命根據地紀念館參觀學習，以現場教學的形式唱響主旋律、弘揚正能量，引導黨員干部樹立正確的價值觀念，激勵廣大職工堅定理想信念、樹牢愛崗敬業(yè)的責任感，從而為公司實現又好又快發(fā)展奠定堅實的思想基礎、提供強大的精神動力。三是堅持問題導向，緊密聯(lián)系實際。在學習過程中，堅持以問題為導向，緊密聯(lián)系經營管理工作實際，把提高政治理論水平、解決實際問題、推動公司發(fā)展作為學習的出發(fā)點和落腳點，用正確的立場、觀點和科學的方法，深入研究制約企業(yè)發(fā)展的重大理論。
（二）抓組織建設，夯實黨建基礎
健全的基層組織體系是黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎條件，公司黨委根據實際情況，對基層黨組織進行了兩次調整和優(yōu)化，使公司黨的組織機構和黨員人數分布狀況更加趨于合理，目前已在xxx設立13個黨支部，實現經營工作開展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優(yōu)企業(yè)提供堅強組織保障。在支部數量增加的同時，更注重提高支部黨建工作質量，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨支部為目標，開展xxx活動，不斷提高支部黨建工作的精細化、科學化、規(guī)范化水平。深入落實全面從嚴治黨要求，規(guī)范黨內組織生活，堅持黨委中心組學習制度和“三會一課”制度，實施黨員xxx管理，全體在職黨員填寫xxx管理手冊，建立起科學完善的黨員考核評價體系，激勵廣大黨員在公司經營管理工作中積極發(fā)揮先鋒模范作用。加強新形勢下黨員發(fā)展、教育和管理工作，加大在經營一線發(fā)展黨員力度，2019年，發(fā)展黨員xx名。廣大黨員干部為推動企業(yè)發(fā)展建言獻策，工作中身先士卒、奮發(fā)有為，帶領廣大職工勤奮工作，為推動公司在新常態(tài)下實現創(chuàng)新發(fā)展做貢獻。
（三）抓作風建設，堅定黨性修養(yǎng)
在x黨組的部署指導下，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持一手抓主題教育，一手抓工作落實，努力做到以主題教育開展轉變工作作風，提升工作業(yè)績，創(chuàng)建和諧企業(yè)，使廣大黨員領導干部遵守政治紀律更加堅定、解決突出問題更加有效、恪守宗旨意識更加強化，使公司領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。通過開展系列專項活動，持之以恒抓好作風建設，持續(xù)深入推動作風轉變，實現以作風建設新成效促進經營管理工作取得新突破。
（四）抓工作成效，推動企業(yè)發(fā)展
堅持聚焦中心工作，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合、相互促進，重點通過做到“四個結合”，把黨建工作成效轉化為指導工作的新理念、破解難題的新思路、推動發(fā)展的新動能。一是與破解企業(yè)發(fā)展難題相結合。在做精做強企業(yè)等工作上，充分調動每一名黨員干部的工作積極性，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，保持昂揚向上的干勁韌勁，增強銳意進取的意志品質，將黨建工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。二是與完成各項目標任務相結合。激勵基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，教育廣大黨員堅定黨性修養(yǎng)，增強立足崗位做貢獻的意識，影響和帶動廣大職工頑強拼搏、勤奮工作，共同推動各項目標任務的完成。三是與建設高素質黨員干部隊伍相結合。面對新形勢下不斷出現的新問題，要求黨員干部帶頭學習，豐富知識儲備、創(chuàng)新工作思維，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，做到邊工作、邊學習，干中學、學中干，不斷提高業(yè)務能力和水平、不斷提高工作質量和效率，涌現出一批業(yè)務精、能力強、思想正、作風好的黨員干部。四是與維護穩(wěn)定、營造和諧企業(yè)相結合。教育黨員干部識大體、顧大局，增強領導干部維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的責任感；增強領導干部的宗旨意識，積極聽取職工群眾對公司發(fā)展、隊伍建設、制度落實、員工生活等方面的意見建議，研究解決影響企業(yè)發(fā)展和職工群眾關注關切的熱點問題，保證職工群眾利益合理兌現，確保公司人員思想穩(wěn)定、企業(yè)形勢穩(wěn)定，全力構建和諧企業(yè)。
（五）抓廉政建設，樹牢清風正氣
建立健全黨風廉政建設責任制，每年均對年度黨風廉政建設工作從上至下進行安排部署，明確領導班子責任分工，與領導干部簽訂廉潔自律責任書，把各級領導干部抓好廉政建設的政治責任落到實處。加強教育引導，開展“以案促廉”及黨風廉政警示教育月活動，采取學習黨紀黨規(guī)、觀看警示教育片、撰寫觀后感等方式，使黨員干部從鮮活生動的案例教育中充分認識到違紀違法的危害性、嚴重性，引導廣大黨員干部樹立廉潔從業(yè)思想，提高黨員干部的黨紀意識、法規(guī)意識、自律意識，打造知法懂法、遵章守紀、廉潔自律的黨員干部隊伍。公司嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，結合實際，加強管錢、管物、管人等重要環(huán)節(jié)的制度建設，建立起黨風廉政建設和反腐敗工作長效機制，同時始終保持高壓態(tài)勢，加強對作風紀律情況的監(jiān)督檢查，營造風清氣正的干事氛圍，促使黨員干部清正廉潔。
（六）抓精神文明，構建和諧企業(yè)
精神文明建設是企業(yè)經營工作順利開展的助推器，是企業(yè)實現物質豐收的精神源泉。公司在抓好經營工作的同時，切實抓好精神文明建設，強化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)文化教育，營造了和諧友愛、充滿活力的人文環(huán)境，為經營工作開展助力鼓勁。2019年，先后創(chuàng)建xxx，參加省xxx職工運動會，榮獲xxx的好成績，獲得xxx稱號，被xxx授予xxx稱號，樹立了良好的企業(yè)品牌形象和市場信譽，達到了圍繞經營工作抓精神文明建設，抓好精神文明建設促進企業(yè)發(fā)展的目的。
一年來，我們在黨的建設方面做了大量扎實細致的工作，也取得顯著的成效。這些成績的取得，得益于x黨組的高度重視和正確領導，得益于公司各支部和廣大黨員干部的積極支持和共同努力，得益于全體黨務工作者的辛勤付出。借此機會，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！
雖然我們的黨建工作扎實開展、穩(wěn)步推進，在服務企業(yè)發(fā)展、干部隊伍建設、黨風廉政建設等方面發(fā)揮了重要作用，取得了一定的成績，但是必須清醒地認識到，我們當前的工作離x黨組的要求還有一些差距，與新形勢下全面加強黨建工作的新要求還有一定差距，在開展主題教育過程中，公司黨委結合實際，對黨建工作存在的問題進行了總結，主要表現為基層黨組織建設方面存在支部對黨建工作認識不足、工作方式創(chuàng)新不夠、支部之間工作開展不平衡等問題，黨員教育管理方面存在進取意識不足、責任意識不強、大局意識不夠等問題。以上這些問題，不同程度影響著基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮。對于這些問題，我們要增強責任意識和緊迫意識，拓展工作思路，豐富工作載體，創(chuàng)新工作方法，采取有力措施，切實加以解決。
二、準確把握國有企業(yè)黨建工作面臨的新形勢及新要求
（一）全面從嚴治黨是黨建工作的新常態(tài)
黨的十九大以來，以******同志為核心的黨***，就加強新時期黨的建設作出了一
當前隱藏內容免費查看系列的決策部署。充分表明了黨***堅持黨要管黨、從嚴治黨的鮮明態(tài)度，我們要清醒地認識到推動全面從嚴治黨已成為黨的建設新常態(tài)，我們要準確把握新常態(tài)下黨建工作面臨的新形勢和新任務，要通過堅持嚴的理念、執(zhí)行嚴的制度，全面落實從嚴治黨的各項工作任務，推動公司黨建工作上臺階、上水平。
（二）堅持黨對國有企業(yè)的領導是國企黨建工作的新常態(tài)
***指出要“加強和改進黨對國有企業(yè)的領導”，強調“堅持黨對國有企業(yè)的領導。這是深化國有企業(yè)改革必須堅守的政治方向、政治原則。要貫徹全面從嚴治黨方針，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，加強企業(yè)領導班子建設，創(chuàng)新基層黨建工作，深入開展黨風廉政建設，堅持全心全意依靠工人階級，維護職工合法權益，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。”強調要“把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式”。***對國有企業(yè)的黨建工作高度重視，越抓越緊、越抓越細，我們的任務很多、責任很重，我們要深化對國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標任務的認識，進一步增強做好黨建工作的責任感和使命感，推動黨建工作與經營管理工作深度融合，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
（三）加強黨的建設是推進企業(yè)發(fā)展的必然要求
近年來，我們廣大干部職工務實高效、開拓進取、勤奮工作，公司連年全面完成省x下達的目標任務，企業(yè)綜合實力、經濟效益大幅提升，活力、影響力和帶動力明顯增強。但是，我們在取得一系列成績的同時，也必須清醒地認識到，企業(yè)在核心競爭力提升、管理機制改革等方面存在著一些問題和矛盾。在這種情況下，要繼續(xù)深入推進企業(yè)發(fā)展，就必須要有一支忠誠可靠、勇于攻堅、善于克難、有勇有謀、敢闖敢試的黨員隊伍。公司現有的黨支部、黨員，是我們貫徹黨的路線方針政策、落實各項工作任務、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘和強大力量。加強黨的建設、夯實黨建工作基礎，就是要建設一支聽黨話、跟黨走的隊伍，只有把每個黨員的能力素質都提高了，把每個細胞都有效激活了，我們的隊伍才能齊步走，我們的事業(yè)才能不斷前進。當然，要推動企業(yè)發(fā)展，僅僅依靠黨員的力量還不夠，大量的工作任務還是需要廣大干部職工的共同努力?！耙蝗藥ь^，萬人齊心”，黨員做表率，職工加把勁，大家同舟共濟、齊心協(xié)力才能為企業(yè)拼出一條坦途。
三、今后工作思路
一是發(fā)揮好領導核心和政治核心作用。公司黨委要在企業(yè)經營管理工作中把方向、管大局、保落實，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與黨的路線、方針、政策保持高度一致，把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展動力，把組織資源轉化為發(fā)展資源。
二是鞏固好主題教育成果。要進一步豐富學習內容，創(chuàng)新學習形式，落實學習時間，保證學習效果，建立學習教育長效機制。要按照創(chuàng)建學習型黨組織標準，嚴格落實公司《黨委中心組學習制度》和“三會一課”制度，以提高黨員素質、發(fā)揮黨員作用為重點，以加強作風建設為目的，深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀律和履行崗位職責的教育，增強黨員干部的黨性意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責任擔當，堅定走出當前經營困境的信心，提高破解難題的能力，牢固地把黨員的先鋒形象樹起來，讓職工群眾看到身邊黨員的新風貌、新變化。
三是要服務好中心工作。要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，當好企業(yè)發(fā)展的推動者、保障者、宣傳者，確保黨的各項決策部署落地生根、見到實效。要加強輿論宣傳，動員帶動黨員干部和廣大職工把智慧和力量凝聚到推動企業(yè)發(fā)展中來；要堅持群眾路線，落實職工代表大會制度，密切黨群、干群關系，積極研究解決職工群眾關注關切的熱點問題，提高職工群眾的滿意度，結合公司實際，豐富職工文化娛樂生活，為公司發(fā)展營造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛圍，最大程度調動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升基層黨組織的凝聚力和向心力。
四是管理好黨員干部。黨和人民把國有資產交給我們領導干部經營管理，是莫大的信任，因此要加強對各級領導干部的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導大家不斷提高思想政治素質、增強黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。要突出監(jiān)督重點，強化對關鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理。
五是建設好基層黨組織。不斷優(yōu)化基層組織設置，提高支部黨建工作水平，各黨支部要成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。進一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，嚴格控制數量、提高質量，認真開展民主評議黨員工作，嚴肅處置不合格黨員，加強對基層黨建工作的督促檢查和評議考核。要以開展xxx活動、實施xxx為載體，切實加強基層黨組織建設和黨員管理。
六是抓好黨風廉政建設。落實黨風廉政建設責任制，實行黨風廉政“一票否決”制，貫徹執(zhí)行民主集中制，對存在廉政風險的重點崗位、重點環(huán)節(jié)，加大檢查監(jiān)督力度，建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委檢查監(jiān)督、部門各負其責、職工支持參與的黨風廉政建設格局。各級領導干部要認真學習、貫徹落實黨紀黨規(guī)和公司各項規(guī)章制度，樹牢政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，持之以恒抓好作風建設，著力打造“xxx”的黨員干部隊伍。
同志們，做好黨建工作，責任重大，使命光榮。讓我們在x黨組的正確領導下，堅持圍繞中心、服務大局，以更加主動的作為、更加積極的態(tài)度，全面深化黨的建設，為推進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強政治保證！
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇三
一、 十強百優(yōu)，加快婦女勞動力的轉移，今年全鎮(zhèn)共轉移勞動力1682人，其中女性850人，蘇南550人，本地300人。
二、 “推優(yōu)”工作做得比較突出，全鎮(zhèn)今年共發(fā)展對象21人，其中女性6人，占。
三、 基層村級組織建設中，村兩委會改選工作全鎮(zhèn)21個行政村，支部改選xxx選女性支部委員14人，占村總數的;村委會改選中，共選女性委員14人，占村總數的47%。這其中既有是兩委會委員、也有是婦代會主任，同時還有是其他村干部的，大多數是兼職。
四、 今年五月份在衛(wèi)生院組織的全鎮(zhèn)廣大青年獻血活動中，共獻血216人，女性同志積極響應，有12人參與獻血，年齡最大的53歲，最小的21歲。
五、 大張旗鼓地開展“三八”婦女節(jié)活動：
1、 鎮(zhèn)婦聯(lián)3月2日組織全鎮(zhèn)婦女干部和骨干48人前往##、##參觀學習，一方面學習##鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)建設，另一方面學習##的經濟發(fā)展，參觀者收益頗豐，取得了預期的效果，增強了婦女同志們參與發(fā)展經濟的信心。
2、 3月6日召開鎮(zhèn)干部家屬聯(lián)誼會，鎮(zhèn)領導高度重視，并到會講話，提出了要求和希望，產生了積極的反響。
3、 3月7日召開鎮(zhèn)婦女干部座談會，與會同志對婦女工作提出了新要求、新任務和新思路，對今年婦女工作提出了圍繞中心抓經濟，圍繞農業(yè)抓調整，圍繞當前抓創(chuàng)新，增進全鎮(zhèn)經濟的快速發(fā)展。
六、 積極關心下一代的健康成長，“六一”兒童節(jié)期間，鎮(zhèn)教管辦組織中心幼兒園和村相關幼兒園、中心小學等學生開展了形式多樣的慶?；顒印Ｎ逶氯丈衔缙邥r，鎮(zhèn)婦聯(lián)組織召開了“六一”兒童節(jié)慶祝大會，鎮(zhèn)領導到會并講話，幼兒表演節(jié)目生動、活潑、可愛，十分精彩，贏得參會同志的陣陣掌聲，同時鎮(zhèn)捐款人民幣1000余元，支援中心幼兒園的建設。
七、 加快農業(yè)產業(yè)化進程，今年我鎮(zhèn)共有20臺插秧機，鎮(zhèn)農科站和婦聯(lián)聯(lián)合組織培訓達1800多人次，結合送科技下鄉(xiāng)活動，組織婦女同志學習新知識、新技術，強化培訓達800余人次，受到了一致的好評。
八、 婦聯(lián)牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)計生辦對全鎮(zhèn)7800名育齡婦女進行生殖道健康檢查，做耐心細致的思想工作，同時動員村和單位給予參加檢查的同志每人10元的補助，全鎮(zhèn)共檢6540人，一般發(fā)病率占45%，重癥占6%。同時組織必要的婦女健康知識宣傳，邀請衛(wèi)生院和計生站的專業(yè)人員進行健康知識宣講，增強婦女同志加強自我保健知識和正常的生活衛(wèi)生知識。
今年我鎮(zhèn)的婦聯(lián)工作成績是肯定的，但存在不足，還有待于進一步加強，多方尋找差距，積極開拓創(chuàng)新，尋找新的工作點抓突破，使新的一年婦聯(lián)工作做得更好，懇請市領導提出寶貴意見和建議，來我鎮(zhèn)指導工作。
以上總結，如有不妥，請指正!
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇四
范文一
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
(一)對董事會工作評價
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價
20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1)經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題
1)主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優(yōu)化，與2008年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發(fā)生數脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4)繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數據信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規(guī)范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
二、20xx年監(jiān)事會工作回顧
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現問題，注重協(xié)調落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結合監(jiān)審辦工作性質，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。監(jiān)事會在堅持以財務監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監(jiān)事會內部信息系統(tǒng)，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數據，核對偏差發(fā)現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統(tǒng)計，以了解原料質量波動情況，并與統(tǒng)計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數據報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
三、年監(jiān)事會工作要點
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產經營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經營班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續(xù)加強對公司財務狀況的監(jiān)督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司2016年年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設，注重自身業(yè)務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司2016年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在2016年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2016年任務目標。
范文二：企業(yè)監(jiān)事會工作報告
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
20xx年，xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經營計劃、募集資金使用情況、關聯(lián)交易、公司生產經營活動、財務狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經營情況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
一、對公司20xx年度經營管理行為和業(yè)績的基本評價
20xx年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā),認真履行監(jiān)督職責。
監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會對任期內公司的生產經營活動進行了監(jiān)督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經營中不存在違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
本報告期內公司監(jiān)事會共召開5次會議：
(一)20xx年4月16日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議通過了以下議案：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司年度報告及摘要》、《公司20財務決算報告》、《關于公司20度利潤分配的預案》、《關于續(xù)簽關聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關于聘任20xx年度審計機構的議案》、《關于公司內部控制自我評價的報告》、《關于20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。
(二)20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
(三)20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
(四)20xx年16月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議通過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
(五)20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議通過了以下議案：《關于簽訂日常關聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關于調整部分日常關聯(lián)交易預計金額的議案》。
三、監(jiān)事會對公司20xx年度有關事項的監(jiān)督意見：
(―)公司財務狀況
公司監(jiān)事會結合本公司實際情況，通過聽取財務部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務情況進行了檢查，強化了對公司財務工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認為，公司及各子公司設有獨立的財務部門，有獨立財務賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關財務規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財務管理規(guī)范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際情況。
(二)公司投資情況
報告期內，公司相繼進行了對唐山xx有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧xx有限責任公司等項目，相關投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。
(三)關聯(lián)交易情況
本年報告期內，公司與關聯(lián)方的日常性關聯(lián)交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議，關聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益。
四、監(jiān)事會對公司20xx年度情況的綜合意見
(一)本報告期內，監(jiān)事會成員認真履行職責，恪盡職守，通過列席董事會會議，對董事會履行職權、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為，公司董事會所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
(二)本報告期內，公司高級管理人員履行職務時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經濟效益，沒有出現違法違規(guī)行為。
(三)監(jiān)事會認真審核了經大信會計師事務所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務報告等有關資料，認為報告客觀的反映了公司的財務狀況和經營成果，公司20xx年度實現的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
(四)對公司內部控制自我評價的意見
公司根據中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關規(guī)定，按照公司實際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內部控制制度，保證了公司業(yè)務活動的正?；顒樱Ｗo公司資產的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門及人員配備到位，保證了公司內部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認為，公司內部控制自我評價全面、真實的反映了公司內部控制的實際情況。
集團人力資源部工作總結 鋼鐵集團年底工作報告篇五
大家好！今天，我們在這里隆重召開xx第三次代表大會?，F在我受公司黨委委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。
本屆黨委會于20xx年x月?lián)Q屆選舉產生，三年多來，在上級黨組織的正確領導和指引下，緊密圍繞經濟建設這個中心，堅持服務于生產經營、服務于大局的原則，堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次被上級評為先進黨（工）委、思想政治工作優(yōu)秀單位，為推動公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、工作回顧
1、加強黨委班子建設，充分發(fā)揮黨委政治核心作用
一是全面推行“雙向進入、交叉任職”。
公司實行生產經營與黨建工作的雙重責任制，做到黨政班子心往一塊想，勁往一處使。把長遠性目標、關鍵性問題和復雜性難題的決策參與作為發(fā)揮黨委作用的重點，通過黨委會議、黨政聯(lián)席會議和黨政工作協(xié)調會議，充分發(fā)揚民主、集思廣益、權衡利弊、優(yōu)選方案，保障了決策的科學性、民主性和有效性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
二是建立健全黨建工作制度。
公司把抓基層黨建情況作為考核黨組織及其負責同志工作實績的一項重要內容，作為獎勵懲處、選拔任用干部的一項重要依據，形成黨委統(tǒng)一領導，有關部門各司其職、緊密配合，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的黨建工作格局。建立健全黨建工作聯(lián)席會制度，及時解決黨建工作中存在的問題；學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會的精神，學習《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，努力加強和改進新形勢下黨的建設；堅持一年召開一次民主生活會、開展一次民主評議活動，開展批評與自我批評。
三是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
黨委把認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為推動公司各項工作、加強黨委自身建設的重要契機，精心組織，周密安排。％，每位黨委委員都撰寫了高質量的調研報告。黨員領導干部認真查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨風黨紀黨性方面存在的主要問題，開展批評與自我批評。公司黨委系統(tǒng)全面地梳理了存在的問題，分析了原因，制定了詳細的落實整改方案，使公司管理更加規(guī)范化、制度化、程序化、科學化。
四是充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督作用。
黨委不斷完善黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多層級的監(jiān)督機制。成立治理商業(yè)賄賂工作領導小組，設立商業(yè)賄賂x
舉報電話及舉報箱，加強對黨員領導干部行為的監(jiān)督；完善內控管理制度，建立不作為行為責任追究制度、重要崗位領導親屬回避等制度，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為；明確“三重一大”事項的集體決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，建立健全了“三重一大”事項決策的回避制度和重大決策失誤追究制度，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險。幾年來，公司在實施xx等一系列重大項目中，都能認真按照有關規(guī)定執(zhí)行，未出現違紀違法案件。
2、加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
一是建立和健全基層黨組織。
根據發(fā)展需要，黨委及時對所屬基層黨組織進行調整和充實。撤銷了xx黨支部，成立了xx黨支部；對xx黨支部進行了調整，重新任命了
x名，又增補了x名支部委員，健全了各支部領導班子。
二是完善基層黨支部建設的組織保障機制。
黨委注重解決基層黨支部經費保障和活動場所等問題，按每人xx元的黨員教育經費與黨建經費一同列入各事業(yè)部經費預算，按每年每人xx元的標準撥付黨員活動、管理經費。對于解除勞動關系的黨員，按照標準一次性撥付給社區(qū)管理，使解除勞動關系黨員的黨員關系較好地落了戶。
三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“xx”黨建工作模式的引入工作。
今年，黨委圍繞促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，與借鑒并引入“xx”黨建工作模式相結合，與建設學習型黨組織相結合，與學習實踐活動相銜接，開展爭創(chuàng)“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產黨員活動，切實做好黨支部的“目標管理”和黨員的“亮崗履職”，引導基
層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，推動企業(yè)科學發(fā)展。
3、加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
一是實行黨員目標管理，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。
實行黨員工作目標管理，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗等多種形式，給黨員制定具體可行的工作目標，使黨員發(fā)揮作用有空間。建立黨內競爭激勵機制，圍繞黨員工作目標，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期對黨員發(fā)揮作用情況進行評比檢查。三年來，受表彰的支部xx個次，優(yōu)秀黨員xx人次。
二是重視新黨員的發(fā)展工作。
黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，積極壯大黨員隊伍，將政治素質高的年輕同志吸收到黨的隊伍中來，提高發(fā)展黨員質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。三年多來發(fā)展黨員xx名。
三是重視黨員思想教育。
堅持集中學習和分散自學相結合、宣講輔導與專題討論相結合、領導帶頭與群眾參與相結合、實地調研與座談交流相結合等靈活多樣的、可操作性強的方式，組織廣大黨員學習理論知識，并結合各個時期的學習要求，組織黨員觀看專題教育電教片、邀請資深老師授課等，推進學習型黨組織建設，激發(fā)廣大黨員的學習和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。
四是嚴格黨費收繳工作。
公司嚴格按照中共中央組織部《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》的要求收繳黨費，三年多來，共收繳黨費xx元。在xx賑災捐款活動中，有xx名黨員弘揚“一方有難、八方支援”、為災區(qū)獻愛心的精神，共交納“特殊黨費”xx元，以實際行動詮釋了對災區(qū)人民的一片愛心，受到了上級黨組織的好評。
4、加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才在公司發(fā)展中的支撐作用
一是強化引才，著力壯大人才隊伍。
黨委著眼于人才強企，把黨管干部、黨管人才原則與經營領導班子依法行使用人權結合起來，積極在人才政策方面進行調整、改進和完善，做好引才育才工作。
二是強化育才，著力提高人才素質。
從組織、經費、時間上給予保證，通過xx方法、采取xx方式，堅持xx原則，分層次、分類別設定員工培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，有效地提高公司員工的綜合素質。
三是多措留才，著力穩(wěn)定人才隊伍。
黨委致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務渠道，解決好人才的生活、待遇問題，通過積極開展文體活動、勞動競賽等活動活躍企業(yè)文化，努力構筑留才的良好氛圍。
5、加強思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定
一是依靠思想政治工作這條“生命線”凝聚人心。
公司把思想政治工作滲透、融合到安全、生產、經營、管理之中，抓經濟工作從思想政治工作入手，抓思想政治工作圍繞生產經營實際，黨政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，形成了黨支部統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管和以專兼職政工干部為骨干、黨團員為主導、職工群眾廣泛參與的格局。
二是注重加強企業(yè)文化建設夯實底蘊。
公司制定了xx企業(yè)文化。激勵黨員干部克服改革和前進中的問題和困難，并引領全體員工努力餞
行企業(yè)文化，有力的激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、做主人的主人翁精神，促進了企業(yè)健康協(xié)調快速發(fā)展。
6、加強群團建設，充分發(fā)揮工會、女工組織作用
一是堅持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。
黨委十分支持工會獨立開展工作，積極組織員工開展勞動競賽，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)練就了生產技術行家里手，還有效地促進了企業(yè)的經濟發(fā)展。同時，工會也積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委完成公司的經濟發(fā)展目標。公司在實施重大決策，都能堅持廠務公開的原則，積極依靠工會，充分履行員工的政治權利，在職代會審議通過后實施。
二是支持打造企業(yè)送溫暖工程。
公司每年都撥出?？顬槔щy員工提供援助和定期慰問，黨委成員親力親為，與工會人員一道進行走訪，為職工送溫暖；春節(jié)、兒童節(jié)，教師節(jié)、重陽節(jié)還開展慰問，營造了安定、安逸、和諧的大家庭形象。
7、加強精神文明、綜治、計生工作，構建和諧企業(yè)
黨委按照構建社會主義和諧社會的要求，把構建和諧企業(yè)與精神文明建設有機結合起來，認真落實精神文明、綜治、計生、安全生產工作責任制，嚴格按照要求抓好落實。
本屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務工作者的無私奉獻；離不開公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹代表公司黨委向所有關心和支持公司黨建工作的領導和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
二、今后工作
公司黨委將繼續(xù)抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的各項經營活動保駕護航。同志們，新一屆黨委即將選舉產生，希望全體黨員一如既往，樹立正確的科學發(fā)展觀，努力、認真負責地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項生產經營目標而做出我們的貢獻！
謝謝大家！