海關(guān)質(zhì)量工作報(bào)告(通用5篇)

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    “報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
    海關(guān)質(zhì)量工作報(bào)告篇一
    (1)、至少委托兩個(gè)收購(gòu)員進(jìn)行收購(gòu),要求他們每天必需保證一定的收購(gòu)數(shù)量,使他們相互之間形成既合作又競(jìng)爭(zhēng)的局面。對(duì)每天供應(yīng)數(shù)量保證、質(zhì)量又較好的收購(gòu)員可予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)強(qiáng)化委托收購(gòu)人員的責(zé)任心,收購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員的目光要統(tǒng)一,大家按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本人參照西湖龍井、黃山毛峰、洞庭(山)碧螺春等名、優(yōu)綠茶產(chǎn)品的有關(guān)資料結(jié)合本廠今年的生產(chǎn)實(shí)際,制訂了一個(gè)鮮葉質(zhì)量要求(見附件),如可取,可予執(zhí)行。
    (2)、對(duì)混級(jí)嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。
    (3)、鮮葉力爭(zhēng)均衡、及時(shí)進(jìn)廠。
    (1)、做任何生產(chǎn),理所當(dāng)然的要考慮減少投入,增加流出。但任何成本的降低,不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),否則可能得不償失。為此,根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際,今后有必要增加挑選人員,包括殺青前挑選,殺青后揉捻前挑選,包裝前挑選和篩眩從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這部分成本投入是值得的,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。
    (2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。
    (3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。
    (4)、每一年投產(chǎn)前,應(yīng)對(duì)設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修,杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免,關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時(shí)除了需及時(shí)搶修設(shè)備外,還應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的次品引起重視,并及時(shí)采取應(yīng)急處理辦法,不讓不合格半成品流入后道工序。
    3、關(guān)于產(chǎn)品的包裝
    (1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致,符合國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(2005)第75號(hào)令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求,大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。
    (2)、改變包裝盒容積和形狀,使之與包裝凈含量配套,既不浪費(fèi)又不形成對(duì)茶葉的擠壓。
    (3)、重新印制外包裝盒時(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)內(nèi)容,正式付印前要增加審稿程序。
    (4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。
    4、關(guān)于衛(wèi)生制度執(zhí)行
    嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法律法規(guī),杜絕漠視國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)的行為,加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)、教育和管理,讓員工充分認(rèn)識(shí)到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對(duì)個(gè)別屢教不改的員工,必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    5、關(guān)于產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)
    (1)、加大產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)力度和頻次,對(duì)生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督,以提高操作人員的責(zé)任心。
    (2)、及時(shí)反饋檢測(cè)信息,供領(lǐng)導(dǎo)決策,為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù),做到有的放矢。
    特此報(bào)告。不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正﹗
    海關(guān)質(zhì)量工作報(bào)告篇二
    (一)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳。充分利用各種農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班和“農(nóng)家大篷車”、“三下鄉(xiāng)”、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”等活動(dòng),向廣大農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全有關(guān)知識(shí),多渠道提高群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。同時(shí),深入各大蔬菜基地、果場(chǎng)、合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)等加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳,并與各負(fù)責(zé)人簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書,重抓大宗農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
    (二)開展農(nóng)資打假專項(xiàng)整治行動(dòng)。在春季生產(chǎn)重點(diǎn)季節(jié),對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的150家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)者是否存在違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)高毒禁用農(nóng)藥、假劣農(nóng)藥、農(nóng)藥防治對(duì)象和適宜作物是否超登記范圍等,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品源頭上的監(jiān)管。對(duì)違法經(jīng)營(yíng)高毒禁用農(nóng)藥者從嚴(yán)查處;對(duì)登記的防治對(duì)象和適宜作物不是水果或蔬菜而包裝標(biāo)簽標(biāo)注適用果蔬的農(nóng)藥產(chǎn)品,不僅以擅自修改標(biāo)簽內(nèi)容為由依法進(jìn)行處罰,還重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量抽檢,查看是否含有禁用于水果或蔬菜的隱性成分,一經(jīng)查出含有不能用于水果或蔬菜的隱性成分,即以假農(nóng)藥論處,從重處罰,案值達(dá)5萬(wàn)元以上的移送公安機(jī)關(guān)。半年來(lái),共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員770人次,檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店966家次,立案查處違法經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥案件25宗,其中假劣農(nóng)藥案件3宗,農(nóng)藥標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范22宗,有效地整治和規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。
    (三)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。根據(jù)市、區(qū)食安辦有關(guān)文件精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,周密部署了關(guān)于春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)等重點(diǎn)節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng),確保重點(diǎn)節(jié)假日期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    (四)抓好農(nóng)業(yè)投入品隱患排查整治工作。 對(duì)轄區(qū)內(nèi)各大蔬菜水果生產(chǎn)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)投入品隱患排查整治,加強(qiáng)對(duì)蔬菜、水果生產(chǎn)基地農(nóng)藥使用的監(jiān)管,重點(diǎn)檢查蔬菜、水果生產(chǎn)中是否嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全使用規(guī)定,是否存在違規(guī)使用禁用或者限用農(nóng)藥的情況,督促這些大戶建立完善的進(jìn)藥、用藥和日常生產(chǎn)記錄檔案,對(duì)不完善生產(chǎn)記錄的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)下達(dá)限期整改通知書。
    (五)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作。重點(diǎn)是抓好各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社、蔬菜生產(chǎn)基地及轄區(qū)各超市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè),一方面派出農(nóng)安檢測(cè)人員加大抽檢力度,另一方面要求各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社、蔬菜生產(chǎn)基地務(wù)必做好農(nóng)產(chǎn)品上市前的自檢工作并做好產(chǎn)品數(shù)量和檢測(cè)結(jié)果記錄(都配備有一臺(tái)速測(cè)儀),也建議各超市做好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)貨情況和質(zhì)量的自檢登記工作,杜絕不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。今年以來(lái),本系統(tǒng)共出動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)人員2998人次,11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測(cè)站抽樣檢測(cè)蔬菜、水果農(nóng)藥殘留樣品共9753個(gè),合格率99.92%,區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)管理站例行抽樣監(jiān)測(cè)蔬菜、水果農(nóng)藥殘留樣品共2043個(gè),合格率達(dá)100%。對(duì)抽檢不格的農(nóng)產(chǎn)品責(zé)令延時(shí)采收或下架處理,確保不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
    (六)抓好清潔果園、清潔菜園工作。嚴(yán)抓果園、菜園內(nèi)農(nóng)業(yè)廢棄物的清除清理工作,確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境不受污染。
    (七)抓好“無(wú)公害”農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證工作。 2015年底我區(qū)已有9家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作社獲得了“無(wú)公害”農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證稱號(hào),分別是:1、欽北區(qū)新棠鎮(zhèn)江廠荔枝專業(yè)合作社;2欽北區(qū)源野人家蔬菜專業(yè)合作社;3、欽北區(qū)宇鴻農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社;4欽北區(qū)科盛蔬菜專業(yè)合作社;5、欽北區(qū)致美蔬菜專業(yè)合作社;6、欽北區(qū)鎂源蔬菜專業(yè)合作社;7、欽州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心;8、欽北區(qū)輝源蔬菜專業(yè)合作社;9、欽北區(qū)志成蔬菜專業(yè)合作社,認(rèn)證面積為33225畝。通過(guò)抓“無(wú)公害”農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證,樹立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的典型,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
    雖然我局在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管方面做了大量工作,近年來(lái)我區(qū)沒(méi)有發(fā)生過(guò)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,但農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管存在的問(wèn)題依然不少。
    (一)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后。實(shí)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的治本之策,農(nóng)業(yè)部和農(nóng)業(yè)廳制定了部分農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),我區(qū)也制定了部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,但在生產(chǎn)中難于推廣應(yīng)用,沒(méi)有落到實(shí)處。全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范組織生產(chǎn)的還不到50%。主要原因在于農(nóng)民群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄,有待進(jìn)一步培訓(xùn)提高。
    (二)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管資金嚴(yán)重不足。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì),要抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,必須加大對(duì)質(zhì)量安全工作的人、財(cái)、物投入。今年自治區(qū)給我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)只有13.3萬(wàn)元,區(qū)財(cái)政預(yù)算也只安排2.5萬(wàn)元(往年2.8—3.8萬(wàn)元)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi),每年購(gòu)買檢測(cè)藥品的經(jīng)費(fèi)需要3萬(wàn)元左右,余下的局與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站分,平均每個(gè)單位才1萬(wàn)元,與當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作要求不相適應(yīng),很大程度上影響了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管監(jiān)測(cè)工作的深入開展。
    (三)雖然各鎮(zhèn)聘任了村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員,但目前為止還沒(méi)有聘任經(jīng)費(fèi),協(xié)管工作很難開展。
    (四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)與農(nóng)技推廣站是一套人馬兩塊牌子,農(nóng)安工作人員缺乏專職性從而影響到工作的主動(dòng)性。
    (五)欽北區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣(區(qū))項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)滯后。根據(jù)《自治區(qū)發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)廳、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局關(guān)于下達(dá)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目2014年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》(桂發(fā)改投資[2014]756號(hào))精神,該項(xiàng)目已于2014年9月份下達(dá),我局已于去年底前完成了專用設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo),項(xiàng)目用房由于太殘舊,重新裝修要250多萬(wàn)元,而項(xiàng)目資金才有50多萬(wàn)元用于裝修,資金缺口太大,無(wú)法開工建設(shè)。
    1、抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)。 重點(diǎn)是規(guī)范完善現(xiàn)有無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地,積極組織、指導(dǎo)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),申報(bào)無(wú)公害生產(chǎn)基地認(rèn)證。擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用規(guī)模。
    2、加大農(nóng)資打假力度。重點(diǎn)查處違法經(jīng)營(yíng)高毒、禁用、限用農(nóng)藥的案件,努力消除因假劣農(nóng)資引發(fā)的重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件隱患。將轄區(qū)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店100%納入監(jiān)控范圍,農(nóng)資打假重大案件查處率達(dá)到l00%。
    3、進(jìn)一步抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作。加大開展蔬菜、水果農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測(cè)力度,把轄區(qū)內(nèi)蔬菜、水果生產(chǎn)大戶的農(nóng)產(chǎn)品都列入農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測(cè)范圍。速測(cè)法定性監(jiān)測(cè)全區(qū)蔬菜、水果合格率達(dá)到97%以上;節(jié)假日前或重大活動(dòng)期間,加強(qiáng)對(duì)全區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè);組織鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作站檢測(cè)人員每周定期深入生產(chǎn)基地流動(dòng)開展蔬菜農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)。從源頭確保上市蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全,努力確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,推動(dòng)全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作上新臺(tái)階。
    海關(guān)質(zhì)量工作報(bào)告篇三
    1、依據(jù)iso9001質(zhì)量體系運(yùn)行情況和認(rèn)證監(jiān)督審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及ccs下發(fā)《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》(20xx),對(duì)程序文件進(jìn)行一次修訂,并于20xx年3月執(zhí)行。20xx年3月份,公司下發(fā)《20xx年萬(wàn)通公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃》,并下發(fā)了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》審改計(jì)劃,依據(jù)審核計(jì)劃有序進(jìn)行審核,并將問(wèn)題逐一反饋至各有關(guān)部門。
    2、20xx年,我們?cè)?0xx年全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,深入到細(xì)節(jié)質(zhì)量控制,編制《產(chǎn)品表面質(zhì)量控制通告》并實(shí)施,大大提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量和質(zhì)量盲區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
    3、20xx年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫記錄規(guī)范,技術(shù)部門依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》,使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可追溯性強(qiáng),使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
    總之,從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況看,公司所建立的文件體系總體上是合理的,完整的,有效的。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的。
    1、逐步加強(qiáng)和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。
    20xx年,鑒于公司人員變動(dòng)的情況,經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn),公司重新下發(fā)了“紅頭文件”,“關(guān)于質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”。重新明確了各單位質(zhì)量管理員的職責(zé)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限。目前公司專兼職質(zhì)管員7人,各單位均有專(兼)職質(zhì)管員,負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作。從組織上保證了公司質(zhì)量管理工作的開展。
    2、為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行iso9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn),對(duì)iso9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識(shí),公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí),取得了很好的效果,。
    各車間開展焊接質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),使員工重視焊接表面質(zhì)量。
    4、20xx年,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,提升了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),同時(shí)也修訂了相應(yīng)的“質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法”,加大了獎(jiǎng)懲力度,并且嚴(yán)格提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由最高管理者親自主持,精心策劃,結(jié)合各單位的實(shí)際情況,確定了各部門的質(zhì)量目標(biāo),層層分解,責(zé)任到人。同時(shí)每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和考核。質(zhì)量獎(jiǎng)罰立竿見影,直接推動(dòng)了公司質(zhì)量管理工作的開展,使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。
    5、20xx年,根據(jù)20xx年修訂的 “不合格品控制程序文件”,對(duì)不合格品加強(qiáng)了管理和控制。20xx年6-20xx年4月份,共辦理讓步接收 76 份,返工返修 53 份,報(bào)廢 18份。
    6、20xx年公司定期地召開了質(zhì)量分析例會(huì)二次,并請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都參加了會(huì)議。二次會(huì)議共對(duì)10個(gè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了討論、分析,并針對(duì)性地制訂了對(duì)策計(jì)劃。質(zhì)量分析會(huì)后有關(guān)部門積極主動(dòng)地按對(duì)策措施計(jì)劃抓緊時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)管部門進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí)。
    1、外購(gòu)采購(gòu)零配件時(shí),沒(méi)有及時(shí)核對(duì)庫(kù)存,盲目采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。
    2、設(shè)備閑置時(shí),沒(méi)有及時(shí)做好防護(hù)措施。
    3、部分車間圖紙管理凌亂。
    質(zhì) 管 部
    20xx年4月25日
    海關(guān)質(zhì)量工作報(bào)告篇四
    我校是一所農(nóng)村初中,設(shè)有22個(gè)教學(xué)班,1000多名學(xué)生。其中新昆山人的子女占學(xué)生總數(shù)的60%左右;每班配備班主任一名。我校班主任以青年教師為主,其中35周歲以下占70 %,班主任工作經(jīng)驗(yàn)3年以上占80 %?,F(xiàn)任班主任中有2名被評(píng)為蘇州市優(yōu)秀班主任,多人被評(píng)為昆山市優(yōu)秀班主任。
    學(xué)校設(shè)有德育處,設(shè)德育主任一名及團(tuán)支部書記一名。學(xué)校開設(shè)心理咨詢室,配備一名兼職心理輔導(dǎo)教師,有4名教師獲心理輔導(dǎo)證書,其中二名老師已考完所有的學(xué)科,獲國(guó)家二級(jí)心理咨詢師證書。
    1、觀念意識(shí)到位,行動(dòng)尚不同步。
    學(xué)校重視德育工作,以德育為核心的學(xué)校教育已形成共識(shí)。教書育人、管理育人、服務(wù)育人的意識(shí)在學(xué)校逐漸形成。但也僅僅是意識(shí)上的到位,而行動(dòng)上遠(yuǎn)沒(méi)有到位。德育在學(xué)校實(shí)際工作中處于一種“說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的尷尬狀態(tài)。
    2、德育隊(duì)伍形成,參與程度不高。
    學(xué)校形成了校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、德育主任、團(tuán)委書記為主的德育領(lǐng)導(dǎo)班子,強(qiáng)調(diào)由全體教職員工共同參與的全員育人的德育隊(duì)伍。但在實(shí)際工作中,人人都是德育工作者的觀念沒(méi)有得到很好的落實(shí)。學(xué)校的德育工作,事實(shí)上成了德育干部和班主任的事情。因此從學(xué)生的思想教育、心理健康,到學(xué)生活動(dòng)、校園衛(wèi)生等都似乎只是德育處的事。而班主任也僅限于管好自己班級(jí)的學(xué)生,應(yīng)付考核,對(duì)其他班級(jí)的學(xué)生的不良行為習(xí)慣視而不見。
    3、德育制度規(guī)范,考核評(píng)價(jià)存在缺陷。
    德育常規(guī)的制定和落實(shí)正在不斷完善。比如一日常規(guī)的序列化、細(xì)目化、升旗儀式制度、優(yōu)秀學(xué)生的評(píng)選制度、班級(jí)考核評(píng)比制度、班主任工作考評(píng)制度等,學(xué)校方方面面的工作都納入了制度化的管理。但制度化的管理依然存在缺陷,一些細(xì)節(jié)問(wèn)題還很難量化。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)班主任花了大力氣管理班級(jí),但考核量化成績(jī)卻平平的現(xiàn)象。
    4、德育活動(dòng)豐富,活動(dòng)效益有待提高。學(xué)校重視德育活動(dòng)的開展,結(jié)合節(jié)日、上級(jí)部門的德育活動(dòng),學(xué)校每月都有主題教育系列活動(dòng),以及學(xué)校的元旦文藝匯演、校運(yùn)會(huì)、籃球賽等傳統(tǒng)活動(dòng)。可以說(shuō)活動(dòng)辦得有聲有色、豐富多彩。只是值得思考的是在熱鬧過(guò)后,這些曾經(jīng)轟轟烈烈的活動(dòng)到底給學(xué)生留下了什么,具備多少實(shí)效性。
    5、德育環(huán)境形成,文化底蘊(yùn)不足。
    從整體上講,校園變得整潔美觀了,德育氛圍也逐步形成。學(xué)校辦學(xué)理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、都張貼在了學(xué)校的顯眼處。教室過(guò)道的名人肖像或名言警句都布置得規(guī)范、妥貼。學(xué)校校風(fēng)還需進(jìn)一步提煉。
    6、德育合力初顯,有效整合欠佳。
    建立健全“以學(xué)校教育為主體,以社區(qū)教育為信托,以家庭教育為基礎(chǔ)”的三位一體化教育,形成德育教育合力。建立家長(zhǎng)委員會(huì),其成員將參與我校德育工作的開展,形成學(xué)校、家庭、社會(huì)共同參與的德育工作格局。但在實(shí)際工作中家校教育的矛盾沖突依然存在,家校結(jié)合工作顯得十分薄弱。相比學(xué)校教育,家庭教育水平就顯得參差不齊,而社會(huì)教育這一塊就顯得更為棘手?,F(xiàn)在,獨(dú)生子女家庭占多數(shù),與父母、祖父母生活的學(xué)生占多數(shù)。對(duì)于學(xué)生的行為習(xí)慣,家長(zhǎng)普遍不夠重視。家長(zhǎng)對(duì)子女不恰當(dāng)?shù)膼?,?dǎo)致學(xué)生不會(huì)勞動(dòng),怕苦、追求享受。有些父母?jìng)€(gè)人素質(zhì)差,自身的不良言行、對(duì)社會(huì)的不滿情緒等,給子女以潛在的影響。還有,家長(zhǎng)教育方法不當(dāng),只注重子女的升學(xué)情況、物質(zhì)生活要求,而對(duì)子女的思想、精神、心理需求等,疏于引導(dǎo)和教育,有的過(guò)分溺愛、過(guò)分袒護(hù),有的放任自流,有的對(duì)孩子的錯(cuò)誤行為粗暴武斷地解決等,于是出現(xiàn)了許多物質(zhì)生活豐富、精神生活空虛的不快樂(lè)孩子。而學(xué)校教育與失當(dāng)?shù)募彝ソ逃嗉油扔诹?。從社?huì)方面看,學(xué)生成長(zhǎng)缺少良好的外部環(huán)境。因此,學(xué)校德育工作便出現(xiàn)了“高投入、低回報(bào)”的局面。
    7、學(xué)校常規(guī)教育的落實(shí)。
    應(yīng)該說(shuō)學(xué)校對(duì)學(xué)生的常規(guī),即行為習(xí)慣、養(yǎng)成教育是長(zhǎng)抓不懈,對(duì)心理健康教育也十分重視。但有趣的是學(xué)校常抓,學(xué)生也屢犯。如此循環(huán)往復(fù),德育工作的低效又一次暴露無(wú)遺。造成學(xué)生思想、心理問(wèn)題的原因是綜合性的。有家庭教育、也有社會(huì)教育問(wèn)題。
    讓我們先從學(xué)校方面看,相比而言,學(xué)校對(duì)德育工作是最為重視的。但不可否認(rèn),學(xué)校德育工作中,也存在一些問(wèn)題。如,學(xué)校教育仍受重智輕德思想的影響;教師素質(zhì)有待提高,教育方法不科學(xué),教育能力較弱;學(xué)校德育的時(shí)間、空間不足,德育理論傳統(tǒng)的東西多,現(xiàn)代的少,由此指導(dǎo)下開展的德育活動(dòng),對(duì)學(xué)生的吸引力不大,感染力不強(qiáng);學(xué)校德育教育注重灌輸,遠(yuǎn)離學(xué)生實(shí)際生活,缺少對(duì)學(xué)生品行、心理、修養(yǎng)方面的關(guān)心。德育僅僅是學(xué)校工作而非學(xué)生生活。
    1、重新明確學(xué)校教育的職能:
    教書育人,才識(shí)與德行缺一不可。兩者同樣重要,不可偏頗,更不能本末倒置。如果說(shuō),教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命力,那么德育工作則是這一生命力的保障。
    海關(guān)質(zhì)量工作報(bào)告篇五
    20xx年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,著力構(gòu)建食品安全管理體系,積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。
    (一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段
    公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認(rèn)證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,依然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),因?yàn)楣ぷ鞯?標(biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺的完成,另一方面需要外在管理制度的約束,以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。
    (二)管理全限的微弱,缺乏活力
    質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,監(jiān)管責(zé)任重大,是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對(duì)等,重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式,明顯影響了工作效率。
    (三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高
    公司對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng),工作創(chuàng)新能力缺乏。
    (四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位
    公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。
    (一)提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)
    一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,提高檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍,使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。
    (二)加強(qiáng)監(jiān)督管理
    嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的日常監(jiān)督檢查的力度,督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),加強(qiáng)各采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    (三)堅(jiān)持gmp的培訓(xùn),為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。
    質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,責(zé)任重大。讓我們?cè)诠菊_領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),更加快捷的工作效率,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn)。