報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇一
xxxxxxxxxx
實習(xí)是檢驗真理正確與否的唯一標(biāo)準。理論要回到社會實習(xí)中去運用，想事情辦事情一切從實際出發(fā)，使主觀符合客觀。認識事物要實現(xiàn)兩次飛躍，從感性認識到理性認識，從理性回到現(xiàn)實。在當(dāng)今社會無時不刻在發(fā)生日新月異的變化，身為大一新生，本次實習(xí)的目的著重在于體驗社會，從而鍛煉自己的社會適應(yīng)力。社會實習(xí)能讓走出校園的我們，更好的接觸社會，了解社會，加入到社會中。它有助于我們大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想和知識。同時，社會實習(xí)中有很多我們在學(xué)校里無法學(xué)習(xí)到的東西，與人溝通交流的能力和表達能力。社會實習(xí)能夠加深我們與社會各階層人的感情，拉近了與社會的距離，也開拓的視野，增長了才干，能更好明確自己的奮斗目標(biāo)。
20xx年8月1日至20xx年8月20日 共20天
4.1單位現(xiàn)狀：
我進入的是一家建筑涂料個體經(jīng)營戶，實行十小時工作制。該戶主要經(jīng)營的xx乳膠漆是由天津xx涂料工業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)的，具有九十多年的歷史，是中國涂料真正的老學(xué)者、老品牌。該公司生產(chǎn)的乳膠漆具有耐擦洗、遮蓋力好、涂刷面積大、濃度好、不脫粉、環(huán)保、無毒害等特點，擁有多種檔次的商品。
4.2工作范圍：
向顧客推銷建筑乳膠漆，為顧客挑選適合、喜歡的顏色，并用調(diào)色機配色。
4.3銷售情況：由于xx涂料在當(dāng)?shù)刂挥幸患掖砩蹋医?jīng)營歷史不過三兩年之久，顧客多為老主顧，故而銷售量并不大。通過為顧客細心講解如何辨認是否為好的乳膠漆，且經(jīng)過各種途徑的宣傳和比對銷售情況也日益好轉(zhuǎn)。
4.4銷售策略
第一，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。
做為一個服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務(wù)質(zhì)量語言要禮貌文明，待客要熱度周到，要盡可能滿足顧客的要求。
第二，創(chuàng)新注入新活力。
創(chuàng)新是個比較流行的詞語，經(jīng)商同樣需要創(chuàng)新。根據(jù)不同層次的消費者提供不同的商品，這樣才能使消費者買到滿意的產(chǎn)品?，F(xiàn)在生活水平提高了，消費水平也會提高，商品檔次也實習(xí)報告實習(xí)報告格式實習(xí)報告注意事項土木工程實習(xí)報告會計實習(xí)報告計算機it實習(xí)報告要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。
第三，誠信是成功的根本。
本著誠信為本的信念，您的光臨是我最大的榮幸，您的滿意是我最大的愿望!誠信對于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的。誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。為人穩(wěn)重，待認真誠，辦事周到，這樣能為商家提供好的人緣，帶來更多、更大的機遇! 第四，付出才有收獲。
每天都在重復(fù)同樣的話語，同樣的工作流程，面對的是不同的顧客，與此同時也有很大的快樂，因為每天都在成長，每天都比昨天懂得多，每天的動作都比昨天熟練。我相信，熟能生巧!
工作的時候要學(xué)會全力以付，不要太計較自己付出多少，盡量做到多做事，做有用的事情。自己努力的工作，旁人也會看到。不管怎樣，重要的是工作的成效和業(yè)績，這才是領(lǐng)導(dǎo)看重的。
不管做什么事情，就算是一件小事，也要認真仔細，絕不能敷衍了事?？赡懿黄鹧鄣男∈率呛苤匾?，所謂細節(jié)決定成敗。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大，很多小事，一個人能做，另外一個人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的工夫，決定著事情完成的質(zhì)量。
通過二十天的實習(xí)使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，也使我更清楚地認識到自己的不足和缺點，所以我要在今后的學(xué)習(xí)和生活中嚴格要求自己，提高自己的素質(zhì)，努力學(xué)好自己的專業(yè)技能，將來回報父母，回報一切關(guān)心我的人。
我充分認識到只有不斷充實自己，才能有強大的競爭力，是自己的能力立于他人之上，成為同行者中的佼佼者，亦是就業(yè)大潮中的寵兒。
我會繼續(xù)努力!努力實現(xiàn)自身價值的同時，將自己塑造成當(dāng)代人才! 感謝學(xué)校的支持，感謝老師們的厚愛，感謝商家的信任!
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇二
努力做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，同時積極配合好其他同事的工作。
但是在企業(yè)管理中卻是一個重要的，不可替代的組成部分。
同時又是對各部門工作考核的基本依據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)方式和管理體系的重要指導(dǎo)。而統(tǒng)計員在其中扮演了至關(guān)重要的角色。
所以，我不斷地告誡自己，要向在這個工作崗位上的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。他們從來沒有感到枯燥，能夠靜下心來踏踏實實、仔仔細細、認認真真地查數(shù)據(jù)，做報表。即使在月末、月初最忙碌的時候，他們對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因并及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時準確地報送數(shù)據(jù)和報表。
我也會不斷強化統(tǒng)計基礎(chǔ)管理，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，從數(shù)據(jù)源頭入手，從統(tǒng)計原始記錄抓起，把基礎(chǔ)臺賬工作，做到量化、細化，及時修改和印發(fā)新的報表，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多提點和幫助，指出我工作中不足的地方，我會虛心接受，及時改正，以最大的努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作。
這次的實習(xí)工作給我提供了很多學(xué)習(xí)機會，幫助我提高與進步，希望在以后的企業(yè)工作中也能有不定期的專人、專項培訓(xùn)，這樣可以幫助企業(yè)員工不斷進步，企業(yè)得以長足發(fā)展;在崗位上實行責(zé)任分明制，制定嚴格的崗位職責(zé)，建立嚴格的獎懲制度，用來調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和紀律性，做到制度嚴謹，有章可循。
最后，對關(guān)心和支持統(tǒng)計工作的各個部門和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心地感謝!
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇三
一、全面做好了企業(yè)一套表工作
企業(yè)一套表工作是今年我們科室的重中之重，從前期準備到具體實施，我們認真研究、周密部署，確保了一套表工作的順利開展。根據(jù)一套表的工作要求，我們及時調(diào)整工作分工、明確工作要求，所有報表均形成了“一人為主、多人參與、同步關(guān)注”的工作格局，面對年定報開網(wǎng)時間、截止時間、補報時間、上報時間，時刻關(guān)注報表進度及動態(tài)變化，構(gòu)建了內(nèi)部交流、問題匯總、及時上報的工作機制，形成了問題解答、舉一反三的通報制度。在企業(yè)數(shù)據(jù)報送過程中，我們對企業(yè)提供的數(shù)據(jù)開展同步在線審核，發(fā)現(xiàn)問題，立即反饋，讓企業(yè)及時修正，為一套表工作奠定了機制保障。
二、精心部署規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查工作
建立規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查制度是工業(yè)統(tǒng)計制度方法改革的主要內(nèi)容之一，開展規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查是20____年統(tǒng)計部門的一項重點工作。我們對此項工作精心準備、認真部署，并對縣專業(yè)統(tǒng)計人員提出具體要求：一是深刻理解開展工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查的目的和意義；二是充分認識工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查工作的重要性和復(fù)雜性；三是加大組織實施力度，做好調(diào)查培訓(xùn)工作，確保調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量；四是認真做好分析調(diào)研工作。
三、認真開展公路、水路運輸能源消費統(tǒng)計調(diào)查工作
開展公路、水路能源消費統(tǒng)計調(diào)查工作時間緊，任務(wù)重，難度大，數(shù)據(jù)質(zhì)量要求高，我們按照市運管處提供的各縣市區(qū)的車輛分布情況，首先著手進行調(diào)查前準備工作，與運管所的分管領(lǐng)導(dǎo)和主管人員聯(lián)系，提供我們需要的資料，得到了此次調(diào)查車主的姓名、標(biāo)記噸位內(nèi)容，商量確定了被調(diào)查的車主名單；二是分組入戶，與車主逐一取得聯(lián)系，約定好時間，有的在家里，有的在路上，把前幾年的調(diào)查情況給車主講清楚、講明白，打消其顧慮，讓他們積極配合調(diào)查工作，認真提供調(diào)查表所需要的數(shù)據(jù)。三是初審，在調(diào)查過程中對填報的數(shù)據(jù)進行必要的初審，對異常數(shù)據(jù)及時詢問并做好記錄，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。四是數(shù)據(jù)處理，完成調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入，審核工作，最后我們對抽取的公路運輸車輛進行數(shù)據(jù)匯總之后，圍繞運輸車輛能耗情況進行了分析調(diào)研，對全市交通運輸單位總體耗油情況進行了客觀的推算，又對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估、修正，確保了各項統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)的準確、可靠。
四、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平實現(xiàn)新跨越
學(xué)習(xí)是伴隨人的整個生命過程的，在我們所處的這個時代，學(xué)習(xí)更是頭等大事。我們首先學(xué)習(xí)工業(yè)、交通統(tǒng)計的報表制度，學(xué)習(xí)計算機數(shù)據(jù)處理程序，做到人人能講表，人人會程序，成功地舉辦了年報培訓(xùn)會。還舉辦了幾個縣針對企業(yè)統(tǒng)計人員的工業(yè)講座，將工業(yè)統(tǒng)計工作中的要點、難點和處理問題的經(jīng)驗介紹給大家，得到一個共同提高的效果。另外還派人員參加了國家和省局舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，拓展了學(xué)習(xí)的空間，拓寬了知識的領(lǐng)域。
五、加強統(tǒng)計分析，提高服務(wù)水平
統(tǒng)計是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“晴雨表”，各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，離不開準確、及時的統(tǒng)計資料和分析報告。為此，我們把搞好統(tǒng)計分析作為一項硬任務(wù)來抓。要求全科人員多寫分析，多出“精品”。對進度分析要求月月出信息，季季出分析。截止目前為止，全科同志撰寫統(tǒng)計分析、信息都已超額完成年初計劃。
六、日常工作常抓不懈、常抓常新
具體、繁瑣的日常工作是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，我科共有月報3個，季報3個，雖然工作量較大，但我們克服了困難，特別是年報我們采取了一些措施，具體做法是：在年報工作開展之前，我們每位同志先學(xué)習(xí)制度，不清楚的一起討論，這樣既提高了大家，也保證了年報會議的培訓(xùn)質(zhì)量。還對制度報表在原來基礎(chǔ)上進行了改進、完善，表間增加了審核關(guān)系，有的報表增加了相關(guān)指標(biāo)。對跨專業(yè)指標(biāo)進行重點審核，對容易出錯的地方，增加了審核關(guān)系。在月、季報中，我們突出一個早字，做到數(shù)據(jù)早上報，監(jiān)測早提供，分析早編寫，經(jīng)濟運行問題早匯報。
七、拓展能力，完成其他各項工作。
在局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，我科室人員積極參加局內(nèi)舉辦的各項活動，旨在拓展能力空間，全面提升個人能力。如：經(jīng)濟形勢分析會、新年聯(lián)歡會、五四青年座談會、消夏文藝晚會、體操比賽等。
回顧一年來的工作，全面完成了各項任務(wù)，并取得了一些成績，但我們更應(yīng)清醒地認識到工作中存在的不足和差距：一是我市工業(yè)統(tǒng)計工作還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟需要；二是工業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的深度和廣度還不夠；三是企業(yè)一套表工作還有一些問題。在今后工作中我們將繼續(xù)關(guān)注工交及相關(guān)指標(biāo)的變化動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早向領(lǐng)導(dǎo)匯報；繼續(xù)解放思想，提升統(tǒng)計工作能力，全面完成全年工作任務(wù)；多了解情況問題，準確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，努力在平凡崗位上將工作做出特色。
20____年工交工作要點
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，在年報和定報上狠下功夫，保時保質(zhì)，使我市工交統(tǒng)計工作再上新臺階。
二、大力推進工交統(tǒng)計方法制度改革工作。
三、進一步加大統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，推進工業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
四、努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平，提高分析能力。逐步強化統(tǒng)計服務(wù)意識，在“精品”分析上創(chuàng)造“高產(chǎn)高效。
五、努力完成國家、省、市安排部署的其他任務(wù)。
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇四
“有時候會忘記自己的東家，仿佛感覺自己就是神州數(shù)碼的員工?！?
用工方要盡量淡化“身份差別”?
外包員工需要最大化的“量化”管理
情緒是無法量化的，讓外包員工融入集體只能靠管理者的細心。除此之外，可以量化的指標(biāo)一定要盡量量化。
不確定的未來需要雙通道溝通
管理外包，是為了建立一種雙贏，并不是包出去就不管了。企業(yè)應(yīng)積極參與配合，共同把工作做好。
曾幾何時，"外包"（outsourcing）這一名詞成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的又一新興話題，它最初是來源于傳統(tǒng)的"信息技術(shù)資源外包"（it outsourcing）。后來隨著各行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，不得不追求在最短的時間內(nèi)以最低的成本獲得最大的收益。簡單地說，外包就是將企業(yè)某項業(yè)務(wù)工作的部分或整體，以固定的價格移交給外部的服務(wù)商來完成。但企業(yè)究竟如何實施人力資源?管理外包戰(zhàn)略，目前在國內(nèi)還缺少較為系統(tǒng)的理論研究和對實踐的指導(dǎo)。
人力資源?管理外包的可能性和必要性
不僅如此，隨著市場競爭的日益加劇，速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。相應(yīng)地，對企業(yè)人力資源?管理轉(zhuǎn)變職能、提高效率提出了更高層次的要求，而人力資源?管理外包越來越顯示出其重要性和必要性。人力資源?外包所公司帶來的收益是顯而易見的：首先，是節(jié)省成本。企業(yè)的一部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對剩余的職員；同時，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會使成本降低。其次，人力資源?部門職員的工作可以從繁重的低層次、重復(fù)性事務(wù)中"解脫"出來，而專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，比如企業(yè)的人力資源?短期和長期規(guī)劃、員工生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等等。三，能夠獲得專業(yè)的指導(dǎo)。由于受委托的人或機構(gòu)對該項特定工作具有十分專業(yè)的知識，擅長于實際操作，會使這些工作完成得更好。現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)人力資源?部門在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源?管理轉(zhuǎn)變過程中，更需要專業(yè)方面的意見和指導(dǎo)，外包正是獲得這一指導(dǎo)的一個有效途徑。另外，人力資源?管理外包還能對企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性起到一個促進作用，加強員工對人力資源?管理部門工作的'信任度和滿意度，某些涉及個人利益的工作（如員工的薪酬福利制度）外包出去以后，一些不良現(xiàn)象能有效地得到遏制。
人力資源?管理外包的運作流程?
、確定外包的內(nèi)容?
、選擇外包的服務(wù)商?
3、選擇外包的方式?
4、外包的實施?
經(jīng)過上述工作，人力資源?外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負責(zé)實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源?管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源?外包風(fēng)險的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目鑒定書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面，企業(yè)人力資源?部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇五
外包人員管理是為了提高集團核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，提高服務(wù)質(zhì)量，避免公司財產(chǎn)損失，特制定本辦法。
好消息：如果你有業(yè)務(wù)需要，或者是有意向了解更多詳情，請登錄匯銷企業(yè)管理（上海）有限公司官網(wǎng)，或者撥打免費電話：400-6912-198。（匯銷企業(yè)管理（上海）有限公司微信公眾號:hxqg1816）
外包人員管理?外包管理辦法八條：
一、外包人員管理：外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的招標(biāo)由采購部負責(zé)，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務(wù)外包部門負責(zé)。
二外包項目的范圍。非本公司核心業(yè)務(wù)，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務(wù)，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。
三、外包項目的申請。各部門負責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務(wù)外包時，可以向人力資源部提出外包工作內(nèi)容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后進行公開招標(biāo)或定向儀標(biāo)。
四、外包價格的.核定。已確定的外包項目由業(yè)務(wù)外包部門牽頭會同計劃財務(wù)部等相關(guān)部門確定對外招標(biāo)的參考價格和相關(guān)條件、制作標(biāo)書。
五、外包人員管理：招投標(biāo)管理。由采購部組織外包項目的公告、招標(biāo)會等相關(guān)的招標(biāo)、評標(biāo)工作，并與外包商簽訂合同，合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。
六、外包人員管理：外包期間的質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)外包部門依據(jù)合同的規(guī)定負責(zé)該項目的日常考核與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控工作，定期收集信息，并將相應(yīng)的信息填入《外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計表》與付款審批但一起作為付款的依據(jù)。
行合同，積極發(fā)現(xiàn)問題并反映問題，避免企業(yè)損失的相關(guān)人員，給予不高于節(jié)省部分10%的獎勵，單筆獎勵金額不超過1000元。具體獎勵比例由人力資源部確定。
八、外包人員管理：處罰規(guī)定。
1、對于未嚴格按招標(biāo)程序進行外包項目，對采購部及相關(guān)部門負責(zé)人以“記過”處罰，并進行相應(yīng)的罰款。
2、合同期間，業(yè)務(wù)外包部門沒有履行職責(zé)定期檢查，及時反饋信息的，給予相關(guān)負責(zé)人處以100元罰款。
3、對于財務(wù)人員收到相應(yīng)信息為在付款時準確的體現(xiàn)，視情況的輕重給予相關(guān)負責(zé)人200元以上的罰款。
4、外包項目在實施過程中未達到合同的要求，存在服務(wù)質(zhì)量問題，對公司形象、財產(chǎn)造成損失者，外包業(yè)務(wù)部門負責(zé)人未提出解決的辦法而由其他部門發(fā)現(xiàn)后，對外包業(yè)務(wù)部門負責(zé)人按人力資源制度的相關(guān)罰則給予處罰。
1.2?????????外包項目人員：指承包單位派到公司負責(zé)具體實施該業(yè)務(wù)的人員。
2.1?????????設(shè)備維護及計劃小修；
2.2?????????公司安全保衛(wèi)；
2.3?????????公司其他可能增加或減少的外包項目。
3.3?????????承包方與其派出人員簽訂勞動合同，并按時、足額發(fā)放工資，辦理各項社會保險。
公司按合同約定結(jié)算支付外包費用，承包方必須為公司開具正式發(fā)票。
5.1?????????承包方人員由公司進行選擇并實施監(jiān)督管理；
5.7?????????公司在按雙方約定與承包方終止合同時，可不向該承包方支付任何人員補償或賠償。
6.6?????????承包方派出人員應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密；
6.7?????????發(fā)生工傷事故應(yīng)由承包方自行負責(zé)；
6.8?????????承包方應(yīng)聽取公司意見，不斷改進工作。
7.6?????????承包方派出人員應(yīng)統(tǒng)一工作服，以區(qū)別公司員工著裝，同時需按要求統(tǒng)一佩戴崗牌。
8.1?????????本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。
8.2?????????本制度自2015年1月31日起執(zhí)行。
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇六
法定代表人：__________ 身份證號：__________
聯(lián)系方式：__________ 聯(lián)系方式：__________
地址：__________ 家庭住址：__________
甲、乙雙方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實信用的基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議。
一、協(xié)議期限
二、工作內(nèi)容及要求
一)根據(jù)甲方要求，經(jīng)過協(xié)商，乙方自愿從事 工作。
二)甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲方依法制定的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動義務(wù)，按時完成規(guī)定的工作內(nèi)容，達到規(guī)定的質(zhì)量要求。
三)具體工作內(nèi)容及要求
1.甲方每天下班前安排好乙方第二天工作，且提前備貨。
2.乙方取貨時，應(yīng)按照甲方提供的單據(jù)仔細核對，保證單據(jù)與實物相符。若送貨期間，發(fā)現(xiàn)貨單不符的情況，乙方自行安排調(diào)貨(且不能耽誤送貨時間)。如出現(xiàn)丟貨或送貨過程中造成破損的情況，乙方按照開票價格賠償。
3.乙方每天取貨時應(yīng)把簽收完整的出貨單返回庫房。(返回簽收單：出庫單的粉聯(lián)、白聯(lián))如返單不完整，不計算送貨完成。
4.乙方必須按時完成甲方安排的工作。若不能完成當(dāng)天的工作，在不耽誤送貨的情況下，乙方自己安排時間。
三、勞務(wù)時間和休息
1)勞務(wù)時間，甲方安排乙方如需：__________按照車輛限號的情況安排送貨時間(每周送貨四天)
2)甲方安排乙方工作崗位，屬于不定時工作制，雙方依法執(zhí)行不定時工作規(guī)定。
四、勞動保護和勞動條件
一)甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當(dāng)向乙方履行如實告知的義務(wù)，并對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
二)乙方在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。對特殊產(chǎn)品按照甲方規(guī)定，采用特殊方式送貨。(例如冷藏、冷凍)
五、勞動薪酬標(biāo)準與發(fā)放
甲方采用月結(jié)的方式支付乙方勞動薪酬，不得克扣或者無故拖欠乙方酬金。甲方如乙方支付的勞務(wù)薪酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準。
一)甲方承諾每月 日結(jié)算薪酬(遇節(jié)假日順延)
二)甲方根據(jù)乙方的工作崗位確定其每天的勞務(wù)薪酬為__________元/天(需乙方提供發(fā)票，并且與送貨有關(guān)所有費用均包括在內(nèi)，例如：油費、通訊費、違規(guī)處罰等)
三)績效獎：__________ 元/天，按物流制度發(fā)放。
六、工作紀律
甲方指定的有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，履行民主程序，并向乙方公示，乙方應(yīng)遵照執(zhí)行。
七、協(xié)議終止條件
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商約定，出現(xiàn)下列情形之一的，可以終止協(xié)議：
1. 甲方不按時付給勞務(wù)薪酬。
的。
八、違反協(xié)議的責(zé)任
當(dāng)事人一方故意或者過失違反協(xié)議，致使協(xié)議不能履行或者不能完全履行，并給另一方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
九、其他
一)協(xié)議期內(nèi)，乙方聯(lián)系方式等發(fā)生變化，應(yīng)及時告知甲方，以便于聯(lián)系。
二)本協(xié)議不得涂改。
三)本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
四)本協(xié)議經(jīng)雙方簽字，蓋章生效。
法定代表人簽字：__________
甲方蓋章：__________
簽章日期：__________
乙方簽字：__________
簽名日期：__________
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇七
在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。
完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。
（2）通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。
（3）結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。3、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到的努力。
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇一
xxxxxxxxxx
實習(xí)是檢驗真理正確與否的唯一標(biāo)準。理論要回到社會實習(xí)中去運用，想事情辦事情一切從實際出發(fā)，使主觀符合客觀。認識事物要實現(xiàn)兩次飛躍，從感性認識到理性認識，從理性回到現(xiàn)實。在當(dāng)今社會無時不刻在發(fā)生日新月異的變化，身為大一新生，本次實習(xí)的目的著重在于體驗社會，從而鍛煉自己的社會適應(yīng)力。社會實習(xí)能讓走出校園的我們，更好的接觸社會，了解社會，加入到社會中。它有助于我們大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想和知識。同時，社會實習(xí)中有很多我們在學(xué)校里無法學(xué)習(xí)到的東西，與人溝通交流的能力和表達能力。社會實習(xí)能夠加深我們與社會各階層人的感情，拉近了與社會的距離，也開拓的視野，增長了才干，能更好明確自己的奮斗目標(biāo)。
20xx年8月1日至20xx年8月20日 共20天
4.1單位現(xiàn)狀：
我進入的是一家建筑涂料個體經(jīng)營戶，實行十小時工作制。該戶主要經(jīng)營的xx乳膠漆是由天津xx涂料工業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)的，具有九十多年的歷史，是中國涂料真正的老學(xué)者、老品牌。該公司生產(chǎn)的乳膠漆具有耐擦洗、遮蓋力好、涂刷面積大、濃度好、不脫粉、環(huán)保、無毒害等特點，擁有多種檔次的商品。
4.2工作范圍：
向顧客推銷建筑乳膠漆，為顧客挑選適合、喜歡的顏色，并用調(diào)色機配色。
4.3銷售情況：由于xx涂料在當(dāng)?shù)刂挥幸患掖砩蹋医?jīng)營歷史不過三兩年之久，顧客多為老主顧，故而銷售量并不大。通過為顧客細心講解如何辨認是否為好的乳膠漆，且經(jīng)過各種途徑的宣傳和比對銷售情況也日益好轉(zhuǎn)。
4.4銷售策略
第一，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。
做為一個服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務(wù)質(zhì)量語言要禮貌文明，待客要熱度周到，要盡可能滿足顧客的要求。
第二，創(chuàng)新注入新活力。
創(chuàng)新是個比較流行的詞語，經(jīng)商同樣需要創(chuàng)新。根據(jù)不同層次的消費者提供不同的商品，這樣才能使消費者買到滿意的產(chǎn)品?，F(xiàn)在生活水平提高了，消費水平也會提高，商品檔次也實習(xí)報告實習(xí)報告格式實習(xí)報告注意事項土木工程實習(xí)報告會計實習(xí)報告計算機it實習(xí)報告要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。
第三，誠信是成功的根本。
本著誠信為本的信念，您的光臨是我最大的榮幸，您的滿意是我最大的愿望!誠信對于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的。誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。為人穩(wěn)重，待認真誠，辦事周到，這樣能為商家提供好的人緣，帶來更多、更大的機遇! 第四，付出才有收獲。
每天都在重復(fù)同樣的話語，同樣的工作流程，面對的是不同的顧客，與此同時也有很大的快樂，因為每天都在成長，每天都比昨天懂得多，每天的動作都比昨天熟練。我相信，熟能生巧!
工作的時候要學(xué)會全力以付，不要太計較自己付出多少，盡量做到多做事，做有用的事情。自己努力的工作，旁人也會看到。不管怎樣，重要的是工作的成效和業(yè)績，這才是領(lǐng)導(dǎo)看重的。
不管做什么事情，就算是一件小事，也要認真仔細，絕不能敷衍了事?？赡懿黄鹧鄣男∈率呛苤匾?，所謂細節(jié)決定成敗。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大，很多小事，一個人能做，另外一個人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的工夫，決定著事情完成的質(zhì)量。
通過二十天的實習(xí)使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，也使我更清楚地認識到自己的不足和缺點，所以我要在今后的學(xué)習(xí)和生活中嚴格要求自己，提高自己的素質(zhì)，努力學(xué)好自己的專業(yè)技能，將來回報父母，回報一切關(guān)心我的人。
我充分認識到只有不斷充實自己，才能有強大的競爭力，是自己的能力立于他人之上，成為同行者中的佼佼者，亦是就業(yè)大潮中的寵兒。
我會繼續(xù)努力!努力實現(xiàn)自身價值的同時，將自己塑造成當(dāng)代人才! 感謝學(xué)校的支持，感謝老師們的厚愛，感謝商家的信任!
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇二
努力做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，同時積極配合好其他同事的工作。
但是在企業(yè)管理中卻是一個重要的，不可替代的組成部分。
同時又是對各部門工作考核的基本依據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)方式和管理體系的重要指導(dǎo)。而統(tǒng)計員在其中扮演了至關(guān)重要的角色。
所以，我不斷地告誡自己，要向在這個工作崗位上的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)。他們從來沒有感到枯燥，能夠靜下心來踏踏實實、仔仔細細、認認真真地查數(shù)據(jù)，做報表。即使在月末、月初最忙碌的時候，他們對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因并及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時準確地報送數(shù)據(jù)和報表。
我也會不斷強化統(tǒng)計基礎(chǔ)管理，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，從數(shù)據(jù)源頭入手，從統(tǒng)計原始記錄抓起，把基礎(chǔ)臺賬工作，做到量化、細化，及時修改和印發(fā)新的報表，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多提點和幫助，指出我工作中不足的地方，我會虛心接受，及時改正，以最大的努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作。
這次的實習(xí)工作給我提供了很多學(xué)習(xí)機會，幫助我提高與進步，希望在以后的企業(yè)工作中也能有不定期的專人、專項培訓(xùn)，這樣可以幫助企業(yè)員工不斷進步，企業(yè)得以長足發(fā)展;在崗位上實行責(zé)任分明制，制定嚴格的崗位職責(zé)，建立嚴格的獎懲制度，用來調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和紀律性，做到制度嚴謹，有章可循。
最后，對關(guān)心和支持統(tǒng)計工作的各個部門和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心地感謝!
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇三
一、全面做好了企業(yè)一套表工作
企業(yè)一套表工作是今年我們科室的重中之重，從前期準備到具體實施，我們認真研究、周密部署，確保了一套表工作的順利開展。根據(jù)一套表的工作要求，我們及時調(diào)整工作分工、明確工作要求，所有報表均形成了“一人為主、多人參與、同步關(guān)注”的工作格局，面對年定報開網(wǎng)時間、截止時間、補報時間、上報時間，時刻關(guān)注報表進度及動態(tài)變化，構(gòu)建了內(nèi)部交流、問題匯總、及時上報的工作機制，形成了問題解答、舉一反三的通報制度。在企業(yè)數(shù)據(jù)報送過程中，我們對企業(yè)提供的數(shù)據(jù)開展同步在線審核，發(fā)現(xiàn)問題，立即反饋，讓企業(yè)及時修正，為一套表工作奠定了機制保障。
二、精心部署規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查工作
建立規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查制度是工業(yè)統(tǒng)計制度方法改革的主要內(nèi)容之一，開展規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查是20____年統(tǒng)計部門的一項重點工作。我們對此項工作精心準備、認真部署，并對縣專業(yè)統(tǒng)計人員提出具體要求：一是深刻理解開展工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查的目的和意義；二是充分認識工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查工作的重要性和復(fù)雜性；三是加大組織實施力度，做好調(diào)查培訓(xùn)工作，確保調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量；四是認真做好分析調(diào)研工作。
三、認真開展公路、水路運輸能源消費統(tǒng)計調(diào)查工作
開展公路、水路能源消費統(tǒng)計調(diào)查工作時間緊，任務(wù)重，難度大，數(shù)據(jù)質(zhì)量要求高，我們按照市運管處提供的各縣市區(qū)的車輛分布情況，首先著手進行調(diào)查前準備工作，與運管所的分管領(lǐng)導(dǎo)和主管人員聯(lián)系，提供我們需要的資料，得到了此次調(diào)查車主的姓名、標(biāo)記噸位內(nèi)容，商量確定了被調(diào)查的車主名單；二是分組入戶，與車主逐一取得聯(lián)系，約定好時間，有的在家里，有的在路上，把前幾年的調(diào)查情況給車主講清楚、講明白，打消其顧慮，讓他們積極配合調(diào)查工作，認真提供調(diào)查表所需要的數(shù)據(jù)。三是初審，在調(diào)查過程中對填報的數(shù)據(jù)進行必要的初審，對異常數(shù)據(jù)及時詢問并做好記錄，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。四是數(shù)據(jù)處理，完成調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入，審核工作，最后我們對抽取的公路運輸車輛進行數(shù)據(jù)匯總之后，圍繞運輸車輛能耗情況進行了分析調(diào)研，對全市交通運輸單位總體耗油情況進行了客觀的推算，又對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估、修正，確保了各項統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)的準確、可靠。
四、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平實現(xiàn)新跨越
學(xué)習(xí)是伴隨人的整個生命過程的，在我們所處的這個時代，學(xué)習(xí)更是頭等大事。我們首先學(xué)習(xí)工業(yè)、交通統(tǒng)計的報表制度，學(xué)習(xí)計算機數(shù)據(jù)處理程序，做到人人能講表，人人會程序，成功地舉辦了年報培訓(xùn)會。還舉辦了幾個縣針對企業(yè)統(tǒng)計人員的工業(yè)講座，將工業(yè)統(tǒng)計工作中的要點、難點和處理問題的經(jīng)驗介紹給大家，得到一個共同提高的效果。另外還派人員參加了國家和省局舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，拓展了學(xué)習(xí)的空間，拓寬了知識的領(lǐng)域。
五、加強統(tǒng)計分析，提高服務(wù)水平
統(tǒng)計是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“晴雨表”，各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，離不開準確、及時的統(tǒng)計資料和分析報告。為此，我們把搞好統(tǒng)計分析作為一項硬任務(wù)來抓。要求全科人員多寫分析，多出“精品”。對進度分析要求月月出信息，季季出分析。截止目前為止，全科同志撰寫統(tǒng)計分析、信息都已超額完成年初計劃。
六、日常工作常抓不懈、常抓常新
具體、繁瑣的日常工作是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，我科共有月報3個，季報3個，雖然工作量較大，但我們克服了困難，特別是年報我們采取了一些措施，具體做法是：在年報工作開展之前，我們每位同志先學(xué)習(xí)制度，不清楚的一起討論，這樣既提高了大家，也保證了年報會議的培訓(xùn)質(zhì)量。還對制度報表在原來基礎(chǔ)上進行了改進、完善，表間增加了審核關(guān)系，有的報表增加了相關(guān)指標(biāo)。對跨專業(yè)指標(biāo)進行重點審核，對容易出錯的地方，增加了審核關(guān)系。在月、季報中，我們突出一個早字，做到數(shù)據(jù)早上報，監(jiān)測早提供，分析早編寫，經(jīng)濟運行問題早匯報。
七、拓展能力，完成其他各項工作。
在局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，我科室人員積極參加局內(nèi)舉辦的各項活動，旨在拓展能力空間，全面提升個人能力。如：經(jīng)濟形勢分析會、新年聯(lián)歡會、五四青年座談會、消夏文藝晚會、體操比賽等。
回顧一年來的工作，全面完成了各項任務(wù)，并取得了一些成績，但我們更應(yīng)清醒地認識到工作中存在的不足和差距：一是我市工業(yè)統(tǒng)計工作還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟需要；二是工業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的深度和廣度還不夠；三是企業(yè)一套表工作還有一些問題。在今后工作中我們將繼續(xù)關(guān)注工交及相關(guān)指標(biāo)的變化動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早向領(lǐng)導(dǎo)匯報；繼續(xù)解放思想，提升統(tǒng)計工作能力，全面完成全年工作任務(wù)；多了解情況問題，準確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，努力在平凡崗位上將工作做出特色。
20____年工交工作要點
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，在年報和定報上狠下功夫，保時保質(zhì)，使我市工交統(tǒng)計工作再上新臺階。
二、大力推進工交統(tǒng)計方法制度改革工作。
三、進一步加大統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，推進工業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
四、努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平，提高分析能力。逐步強化統(tǒng)計服務(wù)意識，在“精品”分析上創(chuàng)造“高產(chǎn)高效。
五、努力完成國家、省、市安排部署的其他任務(wù)。
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇四
“有時候會忘記自己的東家，仿佛感覺自己就是神州數(shù)碼的員工?！?
用工方要盡量淡化“身份差別”?
外包員工需要最大化的“量化”管理
情緒是無法量化的，讓外包員工融入集體只能靠管理者的細心。除此之外，可以量化的指標(biāo)一定要盡量量化。
不確定的未來需要雙通道溝通
管理外包，是為了建立一種雙贏，并不是包出去就不管了。企業(yè)應(yīng)積極參與配合，共同把工作做好。
曾幾何時，"外包"（outsourcing）這一名詞成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的又一新興話題，它最初是來源于傳統(tǒng)的"信息技術(shù)資源外包"（it outsourcing）。后來隨著各行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，不得不追求在最短的時間內(nèi)以最低的成本獲得最大的收益。簡單地說，外包就是將企業(yè)某項業(yè)務(wù)工作的部分或整體，以固定的價格移交給外部的服務(wù)商來完成。但企業(yè)究竟如何實施人力資源?管理外包戰(zhàn)略，目前在國內(nèi)還缺少較為系統(tǒng)的理論研究和對實踐的指導(dǎo)。
人力資源?管理外包的可能性和必要性
不僅如此，隨著市場競爭的日益加劇，速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。相應(yīng)地，對企業(yè)人力資源?管理轉(zhuǎn)變職能、提高效率提出了更高層次的要求，而人力資源?管理外包越來越顯示出其重要性和必要性。人力資源?外包所公司帶來的收益是顯而易見的：首先，是節(jié)省成本。企業(yè)的一部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對剩余的職員；同時，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會使成本降低。其次，人力資源?部門職員的工作可以從繁重的低層次、重復(fù)性事務(wù)中"解脫"出來，而專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，比如企業(yè)的人力資源?短期和長期規(guī)劃、員工生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等等。三，能夠獲得專業(yè)的指導(dǎo)。由于受委托的人或機構(gòu)對該項特定工作具有十分專業(yè)的知識，擅長于實際操作，會使這些工作完成得更好。現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)人力資源?部門在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源?管理轉(zhuǎn)變過程中，更需要專業(yè)方面的意見和指導(dǎo)，外包正是獲得這一指導(dǎo)的一個有效途徑。另外，人力資源?管理外包還能對企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性起到一個促進作用，加強員工對人力資源?管理部門工作的'信任度和滿意度，某些涉及個人利益的工作（如員工的薪酬福利制度）外包出去以后，一些不良現(xiàn)象能有效地得到遏制。
人力資源?管理外包的運作流程?
、確定外包的內(nèi)容?
、選擇外包的服務(wù)商?
3、選擇外包的方式?
4、外包的實施?
經(jīng)過上述工作，人力資源?外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負責(zé)實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源?管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源?外包風(fēng)險的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目鑒定書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查，確保工作的順利、安全實施。另一方面，企業(yè)人力資源?部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇五
外包人員管理是為了提高集團核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，提高服務(wù)質(zhì)量，避免公司財產(chǎn)損失，特制定本辦法。
好消息：如果你有業(yè)務(wù)需要，或者是有意向了解更多詳情，請登錄匯銷企業(yè)管理（上海）有限公司官網(wǎng)，或者撥打免費電話：400-6912-198。（匯銷企業(yè)管理（上海）有限公司微信公眾號:hxqg1816）
外包人員管理?外包管理辦法八條：
一、外包人員管理：外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的招標(biāo)由采購部負責(zé)，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務(wù)外包部門負責(zé)。
二外包項目的范圍。非本公司核心業(yè)務(wù)，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務(wù)，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。
三、外包項目的申請。各部門負責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務(wù)外包時，可以向人力資源部提出外包工作內(nèi)容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后進行公開招標(biāo)或定向儀標(biāo)。
四、外包價格的.核定。已確定的外包項目由業(yè)務(wù)外包部門牽頭會同計劃財務(wù)部等相關(guān)部門確定對外招標(biāo)的參考價格和相關(guān)條件、制作標(biāo)書。
五、外包人員管理：招投標(biāo)管理。由采購部組織外包項目的公告、招標(biāo)會等相關(guān)的招標(biāo)、評標(biāo)工作，并與外包商簽訂合同，合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。
六、外包人員管理：外包期間的質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)外包部門依據(jù)合同的規(guī)定負責(zé)該項目的日常考核與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控工作，定期收集信息，并將相應(yīng)的信息填入《外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計表》與付款審批但一起作為付款的依據(jù)。
行合同，積極發(fā)現(xiàn)問題并反映問題，避免企業(yè)損失的相關(guān)人員，給予不高于節(jié)省部分10%的獎勵，單筆獎勵金額不超過1000元。具體獎勵比例由人力資源部確定。
八、外包人員管理：處罰規(guī)定。
1、對于未嚴格按招標(biāo)程序進行外包項目，對采購部及相關(guān)部門負責(zé)人以“記過”處罰，并進行相應(yīng)的罰款。
2、合同期間，業(yè)務(wù)外包部門沒有履行職責(zé)定期檢查，及時反饋信息的，給予相關(guān)負責(zé)人處以100元罰款。
3、對于財務(wù)人員收到相應(yīng)信息為在付款時準確的體現(xiàn)，視情況的輕重給予相關(guān)負責(zé)人200元以上的罰款。
4、外包項目在實施過程中未達到合同的要求，存在服務(wù)質(zhì)量問題，對公司形象、財產(chǎn)造成損失者，外包業(yè)務(wù)部門負責(zé)人未提出解決的辦法而由其他部門發(fā)現(xiàn)后，對外包業(yè)務(wù)部門負責(zé)人按人力資源制度的相關(guān)罰則給予處罰。
1.2?????????外包項目人員：指承包單位派到公司負責(zé)具體實施該業(yè)務(wù)的人員。
2.1?????????設(shè)備維護及計劃小修；
2.2?????????公司安全保衛(wèi)；
2.3?????????公司其他可能增加或減少的外包項目。
3.3?????????承包方與其派出人員簽訂勞動合同，并按時、足額發(fā)放工資，辦理各項社會保險。
公司按合同約定結(jié)算支付外包費用，承包方必須為公司開具正式發(fā)票。
5.1?????????承包方人員由公司進行選擇并實施監(jiān)督管理；
5.7?????????公司在按雙方約定與承包方終止合同時，可不向該承包方支付任何人員補償或賠償。
6.6?????????承包方派出人員應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密；
6.7?????????發(fā)生工傷事故應(yīng)由承包方自行負責(zé)；
6.8?????????承包方應(yīng)聽取公司意見，不斷改進工作。
7.6?????????承包方派出人員應(yīng)統(tǒng)一工作服，以區(qū)別公司員工著裝，同時需按要求統(tǒng)一佩戴崗牌。
8.1?????????本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。
8.2?????????本制度自2015年1月31日起執(zhí)行。
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇六
法定代表人：__________ 身份證號：__________
聯(lián)系方式：__________ 聯(lián)系方式：__________
地址：__________ 家庭住址：__________
甲、乙雙方根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實信用的基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議。
一、協(xié)議期限
二、工作內(nèi)容及要求
一)根據(jù)甲方要求，經(jīng)過協(xié)商，乙方自愿從事 工作。
二)甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲方依法制定的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動義務(wù)，按時完成規(guī)定的工作內(nèi)容，達到規(guī)定的質(zhì)量要求。
三)具體工作內(nèi)容及要求
1.甲方每天下班前安排好乙方第二天工作，且提前備貨。
2.乙方取貨時，應(yīng)按照甲方提供的單據(jù)仔細核對，保證單據(jù)與實物相符。若送貨期間，發(fā)現(xiàn)貨單不符的情況，乙方自行安排調(diào)貨(且不能耽誤送貨時間)。如出現(xiàn)丟貨或送貨過程中造成破損的情況，乙方按照開票價格賠償。
3.乙方每天取貨時應(yīng)把簽收完整的出貨單返回庫房。(返回簽收單：出庫單的粉聯(lián)、白聯(lián))如返單不完整，不計算送貨完成。
4.乙方必須按時完成甲方安排的工作。若不能完成當(dāng)天的工作，在不耽誤送貨的情況下，乙方自己安排時間。
三、勞務(wù)時間和休息
1)勞務(wù)時間，甲方安排乙方如需：__________按照車輛限號的情況安排送貨時間(每周送貨四天)
2)甲方安排乙方工作崗位，屬于不定時工作制，雙方依法執(zhí)行不定時工作規(guī)定。
四、勞動保護和勞動條件
一)甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當(dāng)向乙方履行如實告知的義務(wù)，并對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
二)乙方在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。對特殊產(chǎn)品按照甲方規(guī)定，采用特殊方式送貨。(例如冷藏、冷凍)
五、勞動薪酬標(biāo)準與發(fā)放
甲方采用月結(jié)的方式支付乙方勞動薪酬，不得克扣或者無故拖欠乙方酬金。甲方如乙方支付的勞務(wù)薪酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準。
一)甲方承諾每月 日結(jié)算薪酬(遇節(jié)假日順延)
二)甲方根據(jù)乙方的工作崗位確定其每天的勞務(wù)薪酬為__________元/天(需乙方提供發(fā)票，并且與送貨有關(guān)所有費用均包括在內(nèi)，例如：油費、通訊費、違規(guī)處罰等)
三)績效獎：__________ 元/天，按物流制度發(fā)放。
六、工作紀律
甲方指定的有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，履行民主程序，并向乙方公示，乙方應(yīng)遵照執(zhí)行。
七、協(xié)議終止條件
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商約定，出現(xiàn)下列情形之一的，可以終止協(xié)議：
1. 甲方不按時付給勞務(wù)薪酬。
的。
八、違反協(xié)議的責(zé)任
當(dāng)事人一方故意或者過失違反協(xié)議，致使協(xié)議不能履行或者不能完全履行，并給另一方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
九、其他
一)協(xié)議期內(nèi)，乙方聯(lián)系方式等發(fā)生變化，應(yīng)及時告知甲方，以便于聯(lián)系。
二)本協(xié)議不得涂改。
三)本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
四)本協(xié)議經(jīng)雙方簽字，蓋章生效。
法定代表人簽字：__________
甲方蓋章：__________
簽章日期：__________
乙方簽字：__________
簽名日期：__________
外包服務(wù)工作情況匯報 銷售人員工作報告篇七
在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，的銷售顧問的培訓(xùn)是重點，除按計劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點。
完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。
（2）通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。
（3）結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。3、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到的努力。