每一個兵器的員工都是兵器的主人翁，在這個時代變革的浪潮中都是局內(nèi)人，讓我們立足本崗，把握良機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視我們的工作方式、公司的經(jīng)營發(fā)展模式，從自我否定中尋求鳳凰涅槃，以冬天的視角尋找春天的跡象，如鷹展翅，迎風(fēng)翱翔！
兵器的春天讀后感（一）
我對兵工業(yè)實(shí)在是沒什么接觸和了解，但是，我對《兵器的春天》這篇文章很是欣賞。
寫在春天里，寫在思考下。尹家緒董事長的文章讀起來真是激情澎湃，頭頭是道，甚至是大快人心，思想不可謂不深刻，觀點(diǎn)也很獨(dú)到，提出大膽創(chuàng)新，勇于改革的思路，真正是張開雙手，擁抱兵工業(yè)的春天。
連我這個門外漢都有了對生活，對工作的激情和狀態(tài)，這是一篇好文章。也是一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物對自己所從事的行業(yè)迫切改革的心聲。
對于改革來說，要么成功，要么失敗。成功了，就有存活的希望，失敗了，就被淹沒在歷史的潮流中，被社會所淘汰，根本沒機(jī)會調(diào)整再調(diào)整，所謂的背水一戰(zhàn)就是如此。倒不如增強(qiáng)勇氣，下定決心，認(rèn)真執(zhí)行，置之死地而后生。放手一搏。
等待死亡還是拼命勇闖，看的不僅是勇氣，還有智慧。但只有勇氣到位了，智慧才能有用武之地。這種改革是一種挑戰(zhàn)，艱苦而持久。不管是一個行業(yè)，還是個人，都需要放開自己，有一個大膽的敢于冒險的思維。要造出一個全新的面貌需要打破原來的樣子，那些條條框框，那些陳舊的迂腐的東西都必須該丟棄丟棄，絕不心軟。
企業(yè)改革也需要機(jī)遇。而機(jī)遇基本上就一瞬之間，抓住了就抓住了，抓不住就要繼續(xù)等，而等的后果可能就是另一個遙遙無期。有句話說：萬事俱備，只欠東風(fēng)。
我想，對于一個想要改革的企業(yè)，它面臨的困難很多，但是，當(dāng)所有事情下了最后的決心時，就必須有所行動。前期的調(diào)研，資料的收集整理，縝密的決策，周密的部署，一樣都不能少，當(dāng)東風(fēng)來了的時候就不鳴則已，一鳴驚人。
突然想起了《孫子兵法》里有句話是這么說的：其疾如風(fēng)，其徐如林，侵略如火，不動如山。對于一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物來說，熟讀《孫子兵法》是很有用的一件事，況且這個行業(yè)還是兵器工業(yè)。
改革，是一件很殘酷的事情，絕對不是溫暖的不疾不徐的溫吞吞的，那需要決策者們雷霆萬鈞的氣魄，豪邁的心胸，勇往直前的狀態(tài)。那更像是一場戰(zhàn)役，除了前進(jìn)，別無選擇。就像清代的徐錫麟曾經(jīng)寫過的那句：只解沙場為國死，何須馬革裹尸還。
這篇文章字里行間，充滿激情，在給我們傳遞一種精神，一種力量，一種理念，似乎是給所有前行的人指引著方向。分析了改革，機(jī)遇，奮起和消亡之間存在的必然聯(lián)系，讓我們能夠認(rèn)真的思考，企業(yè)，在市場中到底怎樣才能立于不敗之地。
一成不變是所有企業(yè)和個人的大敵。技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，都不如思維創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。文化是一個企業(yè)的核心，而創(chuàng)新則是企業(yè)生存的法寶。學(xué)習(xí)力則是企業(yè)堅(jiān)持下去的力量。
如今的網(wǎng)絡(luò)時代，信息量爆炸，所有東西都瞬息萬變，如何積蓄力量，抓住機(jī)遇，重點(diǎn)改革，全面推進(jìn)，是需要所有行業(yè)的人共同思考的問題。時代一直在不斷發(fā)展，知識也一直在不斷更新，我們要向跟上時代的腳步，就必須完善自己，了解頂尖的技術(shù)和知識，提高自己的水平。
《兵器的春天》里說“可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維”。而互聯(lián)網(wǎng)的思維是什么？其中一點(diǎn)就是平臺。要借助平臺，學(xué)習(xí)外來的先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化成我們需要的能量。
春天，真是一個好季節(jié)，因?yàn)?，春天，是一個好開始。改革，正合適。
兵器的春天讀后感（二）
讀過中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司董事長尹家緒先生的《兵器的春天》這篇報(bào)告，是我對尹家緒先生的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)不由得心中贊嘆。從這篇報(bào)告中可以看到，尹家緒先生他的危機(jī)意識很強(qiáng)，而者種危機(jī)意識恰恰是作為小到每一個人，大到一個集體甚至一個國家必須時時刻刻都抱有的。它等于給那些自以為擁有“鐵飯碗”的那些人一個警示，警示大家不能安于現(xiàn)狀，要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，不斷找尋突破。
文章的核心問題就是關(guān)于中央政府不久前的xx屆xx全會提出的“使市場在資源配置中起決定性作用”這一主題展開的。不可否認(rèn)的事實(shí)是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)生劣汰，適者生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。即便是國有企業(yè)，在日益激烈的市場競爭當(dāng)中也有可能被市場所淘汰，中國改革開放多年來這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。我們可以看看中國最南端的香港，香港的經(jīng)濟(jì)是在上世紀(jì)70年代開始迅速騰飛的。當(dāng)時的香港總督麥理浩爵士就是通過施行類似于這次xx全會提到的這一政策使得香港得經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目得成績和燦爛得輝煌。那么如今中國大陸在如今逐步進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下求發(fā)展得大環(huán)境下，改革得浪潮已經(jīng)不可阻擋地要到來。那么如何對企業(yè)進(jìn)行改革，如何抓住改革得機(jī)遇就是擺在每一個企業(yè)面前得一大難題。因?yàn)楦母锸且话央p刃劍，如果用得好，會使一個企業(yè)能夠在原有的基礎(chǔ)上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。
其次尹家緒先生認(rèn)為應(yīng)該摒棄“以不變應(yīng)萬變”這一觀點(diǎn)，事實(shí)證明這是一個正確得觀點(diǎn)，無數(shù)鮮活的例子就擺在眼前。就拿現(xiàn)在市場上得各種高檔手機(jī)來說，如果一個名品牌得手機(jī)，如果它的產(chǎn)品不更新，不增加新的功能，那就等于在市場競爭得長河中被其他人不斷超越，最后失去就會市區(qū)市場、市區(qū)客戶，這對一家企業(yè)來說，遭受得打擊無疑是致命的。國有企業(yè)的生存和發(fā)展同樣如此，如果自己停滯不前，不應(yīng)對市場變化的潮流做出應(yīng)對的相應(yīng)改變，仍然堅(jiān)持做井底之蛙的話，后果將是非?？膳碌摹Ｒ?yàn)槭袌鲆坏┦?，再想奪回來將越來越難。
此外，尹家緒先生還提到了計(jì)算機(jī)的重要性。不錯，人類的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了高度發(fā)達(dá)的信息時代，信息的發(fā)達(dá)縮短了世界各國的距離。計(jì)算機(jī)功能的不斷完善把越來越多的不可能變成了可能。就拿我們遼沈集團(tuán)這個軍工企業(yè)來講吧，即使使武器彈藥的制造，現(xiàn)在也脫離不了計(jì)算機(jī)的作用。因?yàn)橛辛擞?jì)算機(jī)的出線，使得在當(dāng)今時代這個信息化立體式戰(zhàn)爭中打擊目標(biāo)的精確度往往成為決定戰(zhàn)爭勝負(fù)結(jié)果的重要一環(huán)。20世紀(jì)上半葉爆發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)的是海陸空多兵種的配合作戰(zhàn)，總體上來講盡管是熱兵器戰(zhàn)爭，但戰(zhàn)爭的勝負(fù)主要還是取決于人力、物力、財(cái)力的儲備。但是半個多世紀(jì)過去了，過去的海陸空三軍配合的大規(guī)模作戰(zhàn)即將成為歷史，未來的戰(zhàn)爭將是高科技信息化的戰(zhàn)爭，和過去相比，對于信息科技的依賴更強(qiáng)。如今計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了軍事工業(yè)領(lǐng)域，因此掌握熟練的計(jì)算機(jī)水平乃是建設(shè)國家國防事業(yè)的重中之重。
對于我們軍工企業(yè)來說，做出改革已經(jīng)迫在眉睫。如果沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，那么即使是國有軍工企業(yè)，很可能也將面臨倒閉的危險。對于一個國家來說，如果軍工企業(yè)由于改革工作做得不到位導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn)的情況發(fā)生，那么對于企業(yè)本身個很大的損失，而對于整個國家和人民來講更是一筆更加無可估量的損失。在當(dāng)下這個國際競爭環(huán)境日益激烈的環(huán)境中，我們要清醒地認(rèn)識到目前的中國其實(shí)還只是一個超級大國，但絕對算不上一個超級強(qiáng)國。由于政治見解和意識形態(tài)甚至價值觀等方面的沖突，中國現(xiàn)在處處受到以美國為首的一些亞洲鄰國和西歐盟友的多方面的打壓。其中軍事上的打壓就是其中一點(diǎn)，影響比較大的像朝鮮核武器問題、*領(lǐng)土爭端和南海領(lǐng)土爭端等都讓中國政府很頭疼。一個國家如果要想在國際社會上贏得尊重，其中一點(diǎn)就是國力要強(qiáng)大，而恰恰軍事力量的強(qiáng)弱是衡量一個國家國力強(qiáng)弱的一個重要的衡量指標(biāo)。那么這樣看來，一旦出現(xiàn)國有軍工企業(yè)的大量倒閉的話，這對國家的國防力量的削弱將起到一個推動性作用。我們可以看看俄羅斯，俄羅斯之所以能夠?qū)⒆约旱拇髧蜗笸ζ饋恚軌蜃屓澜缯J(rèn)識到俄羅斯在國際社會中的分量，很大程度上在于俄羅斯強(qiáng)大的軍事實(shí)力，這和俄羅斯背后發(fā)達(dá)的軍事工業(yè)水平是密不可分的。如果一個國家的國力強(qiáng)大了，那么也就意味著這個國家的國際社會這個大家庭中擁有更高的地位，擁有更多的話語權(quán)。擁有更多的話語權(quán)，更意味著容易獲得更多的利益。世界上的資源總量是一定的，那么在弱肉強(qiáng)食的激烈競爭中，強(qiáng)者無疑可以在這樣殘酷的競爭中獲得更多的實(shí)惠。由此可見，軍工企業(yè)的存在對于一個國家和人民有多么的重要。軍工企業(yè)自身的發(fā)展的好壞決定的絕不僅僅是企業(yè)本身的命運(yùn)，也決定著一個國家未來的命運(yùn)。因此，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)時代逐步發(fā)達(dá)的社會環(huán)境中，軍工企業(yè)要想求得生存，那么在需要改革的時候就必須及時抓住機(jī)遇，否則一旦錯過了機(jī)遇，那么由此將面臨的可能將是整個國家的災(zāi)難。所以說當(dāng)下看來，軍工企業(yè)的改革太重要，并且已經(jīng)刻不容緩。
以上就是我個人對于尹家緒先生這篇《兵器的春天》的讀后感，我想這段講話稿在今后很長的時間里都值得每一個軍工企業(yè)的員工們思考。
兵器的春天讀后感（三）
細(xì)細(xì)的讀過多遍尹家緒董事長的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器領(lǐng)航人對于兵器明天的思考。
黨的xx屆xx全會涉及改革的深度、廣度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過xx屆xx全會，我們正處于一個前所未有的變革的大環(huán)境中，這是一個機(jī)遇，同時也是一個挑戰(zhàn)。一方面，我們有所作為的舞臺更大了，同時，也意味著我們即將面臨著更強(qiáng)烈的沖擊。不遠(yuǎn)的將來，勢必又會有一批企業(yè)因變而興起，一批企業(yè)則會沒落消亡，這是自然規(guī)律，也是市場法則，就是大型國企、軍工企業(yè)也不會在規(guī)則之外。成功永遠(yuǎn)是內(nèi)外兼?zhèn)?，如同作者所言，我們的?nèi)部已經(jīng)有了許多寶貴的積淀，現(xiàn)在最需要的就是要把握好機(jī)會，必須順應(yīng)潮流，有所作為；不作為，甚至是退縮，就會面臨被淘汰的可能。
興衰更迭的故事已愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)時代興起的許多企業(yè)，悄無聲息的蠶食了許多傳統(tǒng)商業(yè)大哥的地盤，隨著小米、阿里巴巴、樂視等企業(yè)的橫空出世，對手機(jī)行業(yè)、零售行業(yè)、電信行業(yè)的蛋糕進(jìn)行了大力瓜分，如同作者所言，這些現(xiàn)象所折射出的互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)可以給我們帶來許多啟示。
小米的成功，是他們打破常規(guī)營銷模式，由網(wǎng)絡(luò)銷售替代了傳統(tǒng)的店面銷售，將中間龐大的銷售費(fèi)用（實(shí)體店租金+人工費(fèi)）讓利給消費(fèi)者，“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)仿佛一夜之間紅遍大江南北，人盡皆知，超低的價格、超高的性價比把一些三星、HTC等傳統(tǒng)手機(jī)豪門直逼得連連降價應(yīng)對。阿里巴巴則是將商鋪搭建到網(wǎng)上，為消費(fèi)者和商家搭建好一個溝通平臺，消費(fèi)變得省時、省力、省錢，不再需要抽時間、跑斷腿、大包小包拎回家，而只需要輕輕一點(diǎn)就能貨到門口；店家也不再需要花費(fèi)巨款租鋪雇人，大大降低了從商的門檻；實(shí)現(xiàn)了共贏的局面。從這些成功的案例中我們可以看到一些共性：他們成功的跳出了傳統(tǒng)的思維模式，敏銳的察覺到了商機(jī)，做到了觀念的轉(zhuǎn)變。
這同樣也是我們所需要的，我們所面臨的一系列改革，最根本的也在于觀念的轉(zhuǎn)變，思維模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，個體工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這些道理人人都能接受，但是很容易流于表面，不容易深入人心，真正能產(chǎn)生效果的是由心思層面的變化影響到行為層面的變化，所以，需要首先逾越“知道”到“做到”中間的鴻溝——那就是把“知道”上升為“真知道”。
心思愿意轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動力是需要首先認(rèn)定——現(xiàn)在的“我”一定有許多瑕疵。這個“我”可以是我們個人，也可以是我們的企業(yè)。也許這些瑕疵我們以前從未發(fā)現(xiàn)，但仍需要我們認(rèn)定它們一定存在且會對“我”造成非常不利的影響。這也是作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們不要以兵器大哥自居，為國為民做出過卓越貢獻(xiàn)自傲。提醒我們要積極反省，居安思危。那么，一個開誠布公的納諫就是更進(jìn)一步的愿意轉(zhuǎn)變的實(shí)際舉動，因?yàn)楸先С鲰n信，個人的智慧和精力畢竟是有限的，無論是領(lǐng)導(dǎo)個體還是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，領(lǐng)袖是否虛懷若谷都永遠(yuǎn)是這個團(tuán)隊(duì)能否成長蛻變、破繭成蝶的核心和關(guān)鍵，因?yàn)榭霞{諫實(shí)屬不易，因?yàn)槿说奶煨允谷?，很自然的喜歡被夸贊，不喜歡被歸正，但通常逆耳的才是忠言，苦口的多是良藥，讓我們不舒服的那些人和事才是我們更多反省、成長和突破的良機(jī)。
每一個兵器的員工都是兵器的主人翁，在這個時代變革的浪潮中都是局內(nèi)人，讓我們立足本崗，把握良機(jī)，用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視我們的工作方式、公司的經(jīng)營發(fā)展模式，從自我否定中尋求鳳凰涅槃，以冬天的視角尋找春天的跡象，如鷹展翅，迎風(fēng)翱翔！