在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇一
職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)
工作報(bào)告
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本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進(jìn)了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬元，比計(jì)劃上升了403萬元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬元，萬元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4.87萬元，比計(jì)劃上升了1.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫?，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開展“設(shè)備維護(hù)對手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會(huì)議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門慰問和看望。一年來，我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對于分房工作，我們扎實(shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進(jìn)取意識不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識亟待加強(qiáng)。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運(yùn)行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。
一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場，爭取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。
五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻舻睦斫?、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運(yùn)行，既是滿足原油拉運(yùn)市場的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開營運(yùn)高峰，爭取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷售公司成品油拉運(yùn)量爭取多的份額;三是只要不進(jìn)管線，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁巖氣拉運(yùn)市場，分公司職代會(huì)出臺了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項(xiàng)等知識的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級級負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們在車輛維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車輛日常、級保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。
加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛，干部跟車反復(fù)測試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅(jiān)決不開支。
。
樹立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線司機(jī)卻緊缺。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車、拖車等車型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn)，熟悉各類罐車車況，隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠度。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇二
大家好！
南安四中迎來了七屆一次教代會(huì)的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會(huì)主席團(tuán)的委托，由我代表學(xué)校向大會(huì)作工作報(bào)告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
班子建設(shè)是學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)。20xx年暑期，校委會(huì)根據(jù)四中的具體情況，對學(xué)校的中層干部和校級干部作了調(diào)整和補(bǔ)充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機(jī)會(huì)是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會(huì)對教師進(jìn)行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅(jiān)持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵(lì)他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機(jī)會(huì)。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會(huì)都會(huì)派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會(huì)組織教師活動(dòng)，這些活動(dòng)既增強(qiáng)了教師之間的團(tuán)結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開，加強(qiáng)校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎(jiǎng)金分配、大宗物資采買、重大項(xiàng)目建設(shè)、招生、收費(fèi)等原則性問題上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實(shí)有效的措施維護(hù)教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強(qiáng)的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇三
（一）堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項(xiàng)工作，我們著重抓了三個(gè)方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見》，對工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人身上。同時(shí)，公司與各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。對落實(shí)不力的各分公司、項(xiàng)目、個(gè)人實(shí)行"一票否決"制。
（二）堅(jiān)持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實(shí)開展權(quán)力公開透明運(yùn)行工作。
去年，公司把權(quán)力運(yùn)行公開工作作為一項(xiàng)首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項(xiàng)重要舉措，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)。一是全面清理，讓權(quán)力運(yùn)行流程化。我們認(rèn)為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項(xiàng)權(quán)力的運(yùn)行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運(yùn)行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險(xiǎn)臺帳，讓權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項(xiàng)目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報(bào)批、職工工資福利金發(fā)放四個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺，隨時(shí)公布群眾關(guān)心的人和事。擴(kuò)大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
（三）堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
20xx年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實(shí)際情況，加大對公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時(shí)我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴(yán)格按照省局的要求，成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動(dòng)內(nèi)容，隨后對公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，對每個(gè)項(xiàng)目涉及到的建設(shè)程序、項(xiàng)目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個(gè)方面68項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機(jī)關(guān)效能還需進(jìn)一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴(yán)峻。我們必須堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、中紀(jì)委七次全會(huì)精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，今年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點(diǎn)，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)行和"五項(xiàng)制度"，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)廉潔制度，各分公司要從加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實(shí)承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實(shí)。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性。五是大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動(dòng)廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
一是強(qiáng)化對項(xiàng)目建設(shè)中行為的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力的行使，特別加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和回訪，著重推行公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對整個(gè)項(xiàng)目從開工到結(jié)算的全過程進(jìn)行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派制，促進(jìn)工程項(xiàng)目日清月結(jié)工作的有效開展，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的審計(jì)監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進(jìn)"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動(dòng)。要結(jié)合工作實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進(jìn)公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊(duì)伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎(jiǎng)懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進(jìn)一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實(shí)之風(fēng)，要大力開展項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此，我們要不斷強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇四
現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請審議。
20xx年公司工會(huì)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。
20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題，對20xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月，召開了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會(huì)議，專題召開廠務(wù)公開工作會(huì)議，是公司組建以來的首次，會(huì)上通報(bào)了20xx年廠務(wù)公開工作開展情況，對公司廠務(wù)公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會(huì)對在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn)，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動(dòng)，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn)，開展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，按照合理化建議流程，工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會(huì)審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
(三)實(shí)施牽手工程，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞
20xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心，此次活動(dòng)共收到職工捐款元。為表達(dá)對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會(huì)，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵(lì)他們健康成長。
愛心奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的自愿捐獻(xiàn)者。他的這種無私奉獻(xiàn)、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì)、公司的廣泛贊譽(yù)。
(四)關(guān)心愛護(hù)員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達(dá)到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計(jì)余元。
根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進(jìn)陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)方式，組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團(tuán)拜會(huì)。本次團(tuán)拜會(huì)不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)增光添彩。為充分調(diào)動(dòng)晚會(huì)現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎(jiǎng)，晚會(huì)現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團(tuán)結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng)，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí)，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì)開展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專門增設(shè)了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。組隊(duì)參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團(tuán)體第四名、廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊(duì)參加將樂縣氣排球協(xié)會(huì)舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊(duì)參加省公司氣排球比賽獲得了團(tuán)體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)?！拔乙踩闭魑墨@三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，國畫類參賽作品獲銀獎(jiǎng)。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動(dòng)，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目有獨(dú)唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本，才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會(huì)的號召力。在看到成績的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制，融入企業(yè)中心，開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會(huì)工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國工會(huì)十五大任務(wù)，在上級工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。
今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作：
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，是工會(huì)工作一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì)十五大精神，完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。
一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。
二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開展。
三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全，和諧無從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導(dǎo)職工認(rèn)識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)
維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)，要注意研究工會(huì)的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。
一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)建章立制，依法治企。
四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn)，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴(kuò)大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。
二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā)，堅(jiān)持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力，千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。
三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況，當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動(dòng)。
四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的一年，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，真心實(shí)意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā)，抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。
二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。
三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理，規(guī)范“會(huì)員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè)，對照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作，及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事，弘揚(yáng)勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇五
幾年來，在上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
我公司的兩級工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)xx多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和 “四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
我公司的兩級工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院員工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫
詩詞
作品也多次在《xx晚報(bào)》、《都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
活動(dòng)和學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以“職工之家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者 200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子200余名。同時(shí)公司工會(huì)在xx、xx、xx、xx年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評為先進(jìn)集體。
根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：
1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大
勞動(dòng)合同
法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
兩級工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。
工會(huì)干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
1、切實(shí)把會(huì)員“組織起來”，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 “組織起來，切實(shí)維權(quán)”的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級工會(huì)的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級工會(huì)的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇一
職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)
工作報(bào)告
范文，歡迎閱讀!
本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺次，夜間搶修車輛22臺次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531噸。
(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進(jìn)了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬元，比計(jì)劃上升了403萬元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬元，萬元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4.87萬元，比計(jì)劃上升了1.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫?，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開展“設(shè)備維護(hù)對手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會(huì)議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門慰問和看望。一年來，我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對于分房工作，我們扎實(shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來，無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過去一年成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進(jìn)取意識不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識、大局意識、奉獻(xiàn)意識亟待加強(qiáng)。對此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對危貨的治理力度加大，要求高，車輛運(yùn)行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。
一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場，爭取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。
三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場。走出去是整體趨勢，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。
五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻舻睦斫?、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級的決策部署上來，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車輛運(yùn)行，既是滿足原油拉運(yùn)市場的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開營運(yùn)高峰，爭取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺車的利用率。
一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷售公司成品油拉運(yùn)量爭取多的份額;三是只要不進(jìn)管線，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁巖氣拉運(yùn)市場，分公司職代會(huì)出臺了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭把前期工作做好、理順，把外部市場開發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識提升。從理論上掌握安全知識，提升安全意識，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項(xiàng)等知識的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級級負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們在車輛維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車輛日常、級保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。
加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛，干部跟車反復(fù)測試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅(jiān)決不開支。
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樹立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線司機(jī)卻緊缺。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車、拖車等車型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn)，熟悉各類罐車車況，隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠度。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇二
大家好！
南安四中迎來了七屆一次教代會(huì)的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會(huì)主席團(tuán)的委托，由我代表學(xué)校向大會(huì)作工作報(bào)告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
班子建設(shè)是學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)。20xx年暑期，校委會(huì)根據(jù)四中的具體情況，對學(xué)校的中層干部和校級干部作了調(diào)整和補(bǔ)充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作，為教師提供成才的機(jī)會(huì)是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會(huì)對教師進(jìn)行師德教育，引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生，以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅(jiān)持以人為本，真誠關(guān)心每一位教職工，特別是關(guān)心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵(lì)他們參加各種教學(xué)比賽，提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機(jī)會(huì)。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會(huì)都會(huì)派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會(huì)組織教師活動(dòng)，這些活動(dòng)既增強(qiáng)了教師之間的團(tuán)結(jié)，也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開，加強(qiáng)校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎(jiǎng)金分配、大宗物資采買、重大項(xiàng)目建設(shè)、招生、收費(fèi)等原則性問題上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實(shí)有效的措施維護(hù)教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關(guān)心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想，形成了具有較強(qiáng)的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇三
（一）堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項(xiàng)工作，我們著重抓了三個(gè)方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，其他黨委成員分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見》，對工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人身上。同時(shí)，公司與各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，明確了各分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中，與公司干部的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。對落實(shí)不力的各分公司、項(xiàng)目、個(gè)人實(shí)行"一票否決"制。
（二）堅(jiān)持以規(guī)范權(quán)力為核心，扎實(shí)開展權(quán)力公開透明運(yùn)行工作。
去年，公司把權(quán)力運(yùn)行公開工作作為一項(xiàng)首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，作為打造廉潔高效陽光工程的一項(xiàng)重要舉措，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)。一是全面清理，讓權(quán)力運(yùn)行流程化。我們認(rèn)為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的，還必須把每一項(xiàng)權(quán)力的運(yùn)行過程搞清楚，為此專門編制了權(quán)力公開透明運(yùn)行流程圖，讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約，外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險(xiǎn)臺帳，讓權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己查找，民主評議、組織審定等三種方式，確定了重大項(xiàng)目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報(bào)批、職工工資福利金發(fā)放四個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開，擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺，隨時(shí)公布群眾關(guān)心的人和事。擴(kuò)大了群眾知情權(quán)，矛盾少了，黨群關(guān)系融洽了。
（三）堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面做好干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
20xx年，我們根據(jù)公司工程建設(shè)實(shí)際情況，加大對公司各紀(jì)檢專（兼）職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平，保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時(shí)我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后，嚴(yán)格按照省局的要求，成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，制定活動(dòng)內(nèi)容，隨后對公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查，對每個(gè)項(xiàng)目涉及到的建設(shè)程序、項(xiàng)目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個(gè)方面68項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)肅核查私設(shè)"小金庫"行為，從檢查結(jié)果來看，全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們，20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比，還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，工作力度還需加大，機(jī)關(guān)效能還需進(jìn)一步提升，反腐倡廉工作仍然很嚴(yán)峻。我們必須堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，以更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
20xx年，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是：全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)、中紀(jì)委七次全會(huì)精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署，著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)組織保證，為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際，今年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)以下三項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點(diǎn)，在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)行和"五項(xiàng)制度"，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)廉潔制度，各分公司要從加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的高度，切實(shí)承擔(dān)起政治責(zé)任，采取有效措施，抓好貫徹落實(shí)。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育，增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性。五是大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富廉政文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式，深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷推動(dòng)廉政文化健康發(fā)展，在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
一是強(qiáng)化對項(xiàng)目建設(shè)中行為的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力的行使，特別加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和回訪，著重推行公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法，對整個(gè)項(xiàng)目從開工到結(jié)算的全過程進(jìn)行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年，我們將全面實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派制，促進(jìn)工程項(xiàng)目日清月結(jié)工作的有效開展，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的審計(jì)監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式，促進(jìn)"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用，通過走訪、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，提高監(jiān)督的整體效能。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署，積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動(dòng)。要結(jié)合工作實(shí)際，在嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大制度創(chuàng)新力度，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，大力推進(jìn)公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊(duì)伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約，建立健全工程管理、合同簽訂、獎(jiǎng)懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)"，進(jìn)一步完善企務(wù)公開制度，自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們，唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句："春江潮水連海平，海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此，江潮連海，月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)與需求，要大興調(diào)查務(wù)實(shí)之風(fēng)，要大力開展項(xiàng)目審計(jì)調(diào)查、職工訴求調(diào)查等，要經(jīng)常與職工談心，想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難，使他們得到最大限度的滿足，使他們的潛能得到最大限度的挖掘，使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此，我們要不斷強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出，全面完成20xx年反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展，為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績，干出新輝煌。
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇四
現(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請審議。
20xx年公司工會(huì)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹全總十五大精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃為措施，以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo)，融入企業(yè)中心、維護(hù)職工權(quán)益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司工會(huì)向積極參與和支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工表示衷心的感謝!
(一)落實(shí)維權(quán)機(jī)制，職工民主權(quán)利得到有效保障
落實(shí)職代會(huì)制度。公司工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)職代會(huì)制度為主要抓手，切實(shí)保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，做到“三堅(jiān)持”：即堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度;堅(jiān)持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會(huì)討論審議通過后實(shí)施;堅(jiān)持與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)提交職代會(huì)討論審議通過。
20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽取并審議通過了20xx年總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等議題，對20xx年的工作計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”、“四好團(tuán)隊(duì)”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進(jìn)行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會(huì)，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進(jìn)行了充分討論，并提出了修改意見和建議。
加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督管理。公司工會(huì)堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要切入點(diǎn)，不斷拓寬廠務(wù)公開的途徑與范圍，不斷完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機(jī)制。去年3月，召開了公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨廠務(wù)公開工作會(huì)議，專題召開廠務(wù)公開工作會(huì)議，是公司組建以來的首次，會(huì)上通報(bào)了20xx年廠務(wù)公開工作開展情況，對公司廠務(wù)公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結(jié)。與會(huì)人員對今后如何進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責(zé)令限期整改，使廠務(wù)公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營和健康發(fā)展。
(二)融入企業(yè)中心，職工素質(zhì)得到有效提升
開展“全民健身活動(dòng)月”活動(dòng)。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質(zhì)。8月份，以職工自主健身活動(dòng)為重點(diǎn)，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動(dòng)員全體職工走進(jìn)運(yùn)動(dòng)場所，參加健身活動(dòng)，提高身體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工體育文化活動(dòng)的開展。全民健身活動(dòng)月活動(dòng)項(xiàng)目有：職工體能達(dá)標(biāo)測試活動(dòng)、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達(dá)標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項(xiàng)目。各分工會(huì)高度重視，精心安排，合理調(diào)整，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與，公司工會(huì)對在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，成績優(yōu)異的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展不同形式的巡視檢查。根據(jù)檢查的側(cè)重點(diǎn)，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點(diǎn)的春秋季安全大檢查活動(dòng);結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“安康杯”活動(dòng)。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項(xiàng)事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。
開展合理化建議活動(dòng)，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn)，開展以“講科學(xué)、建機(jī)制、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)。各分工會(huì)認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)廣大員工參與到活動(dòng)中來，大家針對公司安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題、現(xiàn)象提出合理的建議及改進(jìn)方案。為了確保合理化建議活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，按照合理化建議流程，工會(huì)辦認(rèn)真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據(jù)合理化建議的類別，先由相關(guān)部門會(huì)審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動(dòng)共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達(dá)63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計(jì)”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，這也是華電福建公司唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。
開展技術(shù)比武競賽，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升。圍繞省公司繼電保護(hù)、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司工會(huì)開展技術(shù)比武和競賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情。結(jié)合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護(hù)技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護(hù)技術(shù)比武，公司共有8名選手參加，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗(yàn)及接線檢查、排除故障、試驗(yàn)報(bào)告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉。
精心籌辦省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武任務(wù)。經(jīng)過與省公司工會(huì)、政工部的積極溝通、協(xié)調(diào)，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，去年7月21至25日，省公司繼電保護(hù)技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊(duì)共計(jì)40人參加比武。經(jīng)過三天理論考試和實(shí)際操作的角逐，產(chǎn)生了團(tuán)體、個(gè)人理論、個(gè)人總分等三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實(shí)際操作的第一名。
(三)實(shí)施牽手工程，愛心奉獻(xiàn)社會(huì)得到有效傳遞
20xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈(zèng)“愛心包裹”的活動(dòng)。公司工會(huì)充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，組織職工們積極踴躍奉獻(xiàn)愛心，此次活動(dòng)共收到職工捐款元。為表達(dá)對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會(huì)，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學(xué)校，共捐贈(zèng)金額達(dá)9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進(jìn)行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵(lì)他們健康成長。
愛心奉獻(xiàn)社會(huì)是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經(jīng)中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的自愿捐獻(xiàn)者。他的這種無私奉獻(xiàn)、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會(huì)、公司的廣泛贊譽(yù)。
(四)關(guān)心愛護(hù)員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸
在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動(dòng)。工會(huì)人員每月定期為運(yùn)行、水文值班員工送去點(diǎn)心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時(shí)加強(qiáng)與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達(dá)到解決問題的目的。
女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。
一年來，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職工的結(jié)婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計(jì)余元。
根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅(jiān)持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點(diǎn)的文體活動(dòng)。認(rèn)真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推進(jìn)陣地建設(shè)，“和諧金電”文化得到豐富和充實(shí)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)“125”工作計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)方式，組織開展了以“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)親和力。
成功舉辦了20xx年新春團(tuán)拜會(huì)。本次團(tuán)拜會(huì)不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)增光添彩。為充分調(diào)動(dòng)晚會(huì)現(xiàn)場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎(jiǎng)，晚會(huì)現(xiàn)場處處洋溢著祥和、團(tuán)結(jié)、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)活動(dòng)，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學(xué)習(xí)，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會(huì)開展了“建機(jī)制強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動(dòng)之二——職工氣排球比賽活動(dòng)，本次氣排球比賽共有10支隊(duì)伍參加，為促進(jìn)女職工參與健身活動(dòng)的積極性，專門增設(shè)了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊(duì)伍。組隊(duì)參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團(tuán)體第四名、廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊(duì)參加將樂縣氣排球協(xié)會(huì)舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊(duì)參加省公司氣排球比賽獲得了團(tuán)體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動(dòng)?！拔乙踩闭魑墨@三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，國畫類參賽作品獲銀獎(jiǎng)。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動(dòng)，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會(huì)。晚會(huì)節(jié)目有獨(dú)唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會(huì)以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機(jī)關(guān)分工會(huì)及女工委并列獲得第二名。
各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，只有堅(jiān)持上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會(huì)工作的新作為;只有堅(jiān)持以職工為本，才能增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強(qiáng)工會(huì)的號召力。在看到成績的同時(shí)，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，個(gè)別職工的訴求沒有得到有效及時(shí)反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實(shí)，合理化建議質(zhì)量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實(shí)維權(quán)機(jī)制，融入企業(yè)中心，開展特色活動(dòng)還需進(jìn)一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。
今年是公司推進(jìn)核心機(jī)制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項(xiàng)主要工作目標(biāo)和19項(xiàng)重點(diǎn)工作，這些都為我們做好今年的工會(huì)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會(huì)肩負(fù)著組織動(dòng)員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù)，肩負(fù)著科學(xué)和諧維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工會(huì)工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國工會(huì)十五大任務(wù)，在上級工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實(shí)事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會(huì)工作新的作為。
今年公司工會(huì)要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)主要工作：
職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化、技術(shù)技能水平和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，是工會(huì)工作一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實(shí)工會(huì)十五大精神，完成公司核心機(jī)制建設(shè)的迫切需要。公司工會(huì)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍。
一是大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要鞏固公司生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)暨技術(shù)比武的活動(dòng)成果，要擴(kuò)大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上，向機(jī)關(guān)后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動(dòng)競賽、提合理化建議以及小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。
二是積極推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動(dòng)，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動(dòng)的新思路、新方法，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動(dòng)打造成工會(huì)的“亮點(diǎn)”品牌。不斷推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭做知識型員工”活動(dòng)的深入開展。
三是扎實(shí)開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)。沒有安全，和諧無從談起。進(jìn)一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實(shí)施“安康杯”競賽，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，堅(jiān)決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和活動(dòng)載體創(chuàng)新方面有新突破。
四是引導(dǎo)職工認(rèn)識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進(jìn)單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)等三個(gè)縱向通道和連接其三個(gè)縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，利用工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。
(二)堅(jiān)持以職工為本，切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職責(zé)
維護(hù)廣大職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)，要注意研究工會(huì)的新形勢、新特點(diǎn)，積極推進(jìn)依法治企、依法維權(quán)。
一要牢固樹立以職工為本、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的工會(huì)維權(quán)觀。深入開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的貫徹實(shí)施，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項(xiàng)工作中去，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。
二要大力加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。積極貫徹落實(shí)《企業(yè)民主管理?xiàng)l例》精神，進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會(huì)質(zhì)量，充分落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。抓好公司職代會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)換屆選舉工作。進(jìn)一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。
三要強(qiáng)化集體合同落實(shí)履行情況的監(jiān)督檢查。工會(huì)要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性;要切實(shí)做好集體合同的監(jiān)督考核;要進(jìn)一步研究科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)建章立制，依法治企。
四要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn)，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度，擴(kuò)大覆蓋面，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構(gòu)筑立體動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。
(三)著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定
一要按照省公司工會(huì)即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實(shí)。
二要從黨政所需、職工所急、工會(huì)所能出發(fā)，堅(jiān)持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推動(dòng)解決職工群眾的實(shí)際問題能力，千方百計(jì)解決職工實(shí)際困難。
三要認(rèn)真做好送溫暖工作。及時(shí)調(diào)查了解職工的實(shí)際情況，當(dāng)好職工的第一報(bào)告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動(dòng)。
四要及時(shí)掌握職工關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機(jī)制全實(shí)施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的一年，要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細(xì)致的思想引導(dǎo)。切實(shí)做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，真心實(shí)意為職工謀利益。
五要做好女職工工作。從女職工的特點(diǎn)出發(fā)，抓好維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，大力實(shí)施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進(jìn)一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。
(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活
一是要牢固樹立文體活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用，把握正確的輿論導(dǎo)向，整合工會(huì)內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴(kuò)大工會(huì)的社會(huì)影響。
二是積極推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)向心力，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持“基層為主、小型多樣、服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動(dòng);繼續(xù)開展體能達(dá)標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動(dòng)，提高職工健康素質(zhì)，不斷推動(dòng)公司文化建設(shè)上水平。
三是加大文體設(shè)施的管理。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平，要加強(qiáng)文化體育設(shè)施的維護(hù)與管理，規(guī)范“會(huì)員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進(jìn)入公司文體中心活動(dòng)的管理。
四是發(fā)揮文體協(xié)會(huì)組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會(huì)的積極作用，引導(dǎo)協(xié)會(huì)開展形式多樣的攝影采風(fēng)、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動(dòng)，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。
(六)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)職工工作的能力和水平
加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會(huì)要深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，探索新形勢下做好工會(huì)工作的新思路新辦法，工會(huì)工作也要善于問責(zé)、敢于問責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織。
一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有工會(huì)組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，依照《企業(yè)工會(huì)工作條例》，不斷健全和完善工會(huì)組織建設(shè)，對照集團(tuán)公司和省公司先進(jìn)工會(huì)考評標(biāo)準(zhǔn)，修改完善建家管理考核辦法，強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)性管理工作，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。
二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實(shí)。要保持和發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會(huì)工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
三是加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)調(diào)研和信息工作。開展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)，研究制定工會(huì)工作創(chuàng)新實(shí)施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動(dòng)工作，準(zhǔn)確把握工會(huì)工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實(shí)現(xiàn)新突破。要加強(qiáng)工會(huì)信息上報(bào)工作，及時(shí)宣傳報(bào)道職工中的好人好事，弘揚(yáng)勞模精神，展示先模風(fēng)采。
各位職工代表，同志們，冬天已經(jīng)過去，春天已經(jīng)來臨。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
職代會(huì)上的工作報(bào)告篇五
幾年來，在上級工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
我公司的兩級工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
1、深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我公司兩級工會(huì)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展了崗位練兵等活動(dòng)，大力推進(jìn)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理方面的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價(jià)值達(dá)50000元;技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元;推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)xx多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽中，工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和 “四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握競賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出競賽活動(dòng)重點(diǎn)，堅(jiān)持注重競賽活動(dòng)實(shí)效;做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻(xiàn)”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗”競賽、“建工質(zhì)量杯”競賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
我公司的兩級工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院員工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請到助學(xué)金9000元。
3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫
詩詞
作品也多次在《xx晚報(bào)》、《都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
公司工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
活動(dòng)和學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)與教育。兩級工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)xx大為契機(jī)，努力解決工會(huì)干部在思想、組織、作風(fēng)方面存在的問題，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會(huì)工作的自覺性和責(zé)任感，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。幾年來，工會(huì)干部積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是以“職工之家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作(生產(chǎn))者 200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子200余名。同時(shí)公司工會(huì)在xx、xx、xx、xx年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評為先進(jìn)集體。
根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：
1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大
勞動(dòng)合同
法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
兩級工會(huì)要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激勵(lì)廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn);要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作;處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì);數(shù)字管理，得心應(yīng)手”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。
工會(huì)干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖;要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對困難員工及家庭的幫助;要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
1、切實(shí)把會(huì)員“組織起來”，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹 “組織起來，切實(shí)維權(quán)”的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級工會(huì)的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級工會(huì)的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
二要?jiǎng)?chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。