把工作當事業(yè)，把備考當工作考核，認真，是一種態(tài)度，這樣便不愁拿證了。為了幫助大家成為備考小能手，為大家提供了“2019年一級人力資源管理師考點：人才錄用決策的程序”，歡迎閱讀參考！更多相關訊息請關注！
(1)補充完善人才錄用的標準。
企業(yè)人才的錄用標準是進行人才錄用的基本依據。
(2)整理甄選流程獲得的數據。
在審視并深入理解了錄用標準后，需要認真對人才甄選獲取的測評數據和結果進行綜合分析和處理。
(3)采用量化分析法進行決策：
①綜合加權法
是一種最簡單的決策分析方法，即先對候選人各項勝任特征的綜合得分進行加權，取得總分值后，再將其與錄用標準要求的總分值進行對比分析，最后根據結果做出錄用決策。
②立即排除法
是在分別計算出各項勝任特征的綜合分值后使用。企業(yè)在采用該方法進行錄用決策分析時，應全面掌握所有候選人實際測量總分值的得分情況，根據錄用策略的要求，做出具體的規(guī)定。
③能位匹配法
也稱能位匹配技術?！澳堋奔慈瞬偶捌浔旧淼哪芰λ刭|，“位”即工作崗位。
能位匹配不僅可以從非量化的角度對“人才”與“崗位”進行匹配，也可以從量化的角度對“人才”與“崗位”進行匹配。
(1)補充完善人才錄用的標準。
企業(yè)人才的錄用標準是進行人才錄用的基本依據。
(2)整理甄選流程獲得的數據。
在審視并深入理解了錄用標準后，需要認真對人才甄選獲取的測評數據和結果進行綜合分析和處理。
(3)采用量化分析法進行決策：
①綜合加權法
是一種最簡單的決策分析方法，即先對候選人各項勝任特征的綜合得分進行加權，取得總分值后，再將其與錄用標準要求的總分值進行對比分析，最后根據結果做出錄用決策。
②立即排除法
是在分別計算出各項勝任特征的綜合分值后使用。企業(yè)在采用該方法進行錄用決策分析時，應全面掌握所有候選人實際測量總分值的得分情況，根據錄用策略的要求，做出具體的規(guī)定。
③能位匹配法
也稱能位匹配技術?！澳堋奔慈瞬偶捌浔旧淼哪芰λ刭|，“位”即工作崗位。
能位匹配不僅可以從非量化的角度對“人才”與“崗位”進行匹配，也可以從量化的角度對“人才”與“崗位”進行匹配。