2018年注冊會計師專業(yè)階段考試時間為10月13、14日，整理“2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》強化試題”，更多注冊會計師模擬試題請關(guān)注注冊會計師頻道！
多選題
對于一個國內(nèi)奶制品企業(yè)來講，下列哪些因素代表的是該企業(yè)的機會( )。
A、本國居民更加關(guān)注健康
B、該企業(yè)改進工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量
C、“三聚氰*事件”
D、主要包裝材料市場價格下降
【正確答案】 AD
【答案解析】 首先判斷選項ACD三個選項屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關(guān)注健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是一個機會。選項C三聚氰*事件的發(fā)生會降低消費者對奶制品企業(yè)的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降，可以使企業(yè)降低成本，因此是一個機會。因此正確答案是選項AD。(2018年指南P69)
多選題
下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有( )。
A、波士頓矩陣過于簡單
B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難
C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一
D、企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【正確答案】 ABD
【答案解析】 企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應(yīng)該注意到它的局限性。
(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標(biāo)的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
選項C屬于波士頓矩陣的貢獻。(2018年指南P68)
單選題
下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是( )。
A、某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)
B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)
C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售
D、某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競爭對手
【正確答案】 D
【答案解析】 選項A屬于縱向一體化;選項B屬于相關(guān)多元化;選項C屬于收縮戰(zhàn)略;選項D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為選項D。(2018年指南P149)
單選題
甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是( )。
A、橫向一體化戰(zhàn)略
B、前向一體化戰(zhàn)略
C、后向一體化戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
【正確答案】 B
【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。甲公司在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店，實現(xiàn)了前向一體化。(2018年指南P149)
單選題
H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于( )。
A、杠桿并購
B、敵意并購
C、金融資本并購
D、縱向并購
【正確答案】 D
【答案解析】 縱向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。(2018年指南P150)
多選題
國外某公司的產(chǎn)品A，在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額;同時和中國的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場。據(jù)此可知，該公司采用的戰(zhàn)略包括( )。
A、多元化戰(zhàn)略
B、市場滲透戰(zhàn)略
C、市場開發(fā)戰(zhàn)略
D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
【正確答案】 BC
【答案解析】 產(chǎn)品A在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額，這是市場滲透戰(zhàn)略;和中國的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場，將產(chǎn)品打入新市場，這是市場開發(fā)戰(zhàn)略。(2018年指南P154)
多選題
甲公司是一家大型電力企業(yè)，現(xiàn)如今該公司決定進入風(fēng)能領(lǐng)域，發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，對此該公司進行了SWOT分析。下列關(guān)于SWOT分析的表述中，正確的是( )。
A、甲公司擁有良好的辦電經(jīng)驗及客戶關(guān)系，而國家近期出臺了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，甲公司決定規(guī)?；l(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略
B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，但是國家近期出臺了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，該公司決定尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略
C、國家近期出臺了相關(guān)政策，甲公司具有率先行動者的機遇，但是該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，甲公司決定尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D、甲公司面臨中小水電的替代壓力，并且該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，甲公司決定進行業(yè)務(wù)調(diào)整，選擇進入新型高效風(fēng)機業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略
【正確答案】 ACD
【答案解析】 選項B屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。(2018年指南P69)
多選題
對于一個國內(nèi)奶制品企業(yè)來講，下列哪些因素代表的是該企業(yè)的機會( )。
A、本國居民更加關(guān)注健康
B、該企業(yè)改進工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量
C、“三聚氰*事件”
D、主要包裝材料市場價格下降
【正確答案】 AD
【答案解析】 首先判斷選項ACD三個選項屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關(guān)注健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是一個機會。選項C三聚氰*事件的發(fā)生會降低消費者對奶制品企業(yè)的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降，可以使企業(yè)降低成本，因此是一個機會。因此正確答案是選項AD。(2018年指南P69)
多選題
下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有( )。
A、波士頓矩陣過于簡單
B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難
C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一
D、企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【正確答案】 ABD
【答案解析】 企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應(yīng)該注意到它的局限性。
(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標(biāo)的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
選項C屬于波士頓矩陣的貢獻。(2018年指南P68)
單選題
下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是( )。
A、某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)
B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)
C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售
D、某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競爭對手
【正確答案】 D
【答案解析】 選項A屬于縱向一體化;選項B屬于相關(guān)多元化;選項C屬于收縮戰(zhàn)略;選項D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為選項D。(2018年指南P149)
單選題
甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是( )。
A、橫向一體化戰(zhàn)略
B、前向一體化戰(zhàn)略
C、后向一體化戰(zhàn)略
D、市場開發(fā)戰(zhàn)略
【正確答案】 B
【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。甲公司在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店，實現(xiàn)了前向一體化。(2018年指南P149)
單選題
H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于( )。
A、杠桿并購
B、敵意并購
C、金融資本并購
D、縱向并購
【正確答案】 D
【答案解析】 縱向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。(2018年指南P150)
多選題
國外某公司的產(chǎn)品A，在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額;同時和中國的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場。據(jù)此可知，該公司采用的戰(zhàn)略包括( )。
A、多元化戰(zhàn)略
B、市場滲透戰(zhàn)略
C、市場開發(fā)戰(zhàn)略
D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
【正確答案】 BC
【答案解析】 產(chǎn)品A在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額，這是市場滲透戰(zhàn)略;和中國的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場，將產(chǎn)品打入新市場，這是市場開發(fā)戰(zhàn)略。(2018年指南P154)
多選題
甲公司是一家大型電力企業(yè)，現(xiàn)如今該公司決定進入風(fēng)能領(lǐng)域，發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)，對此該公司進行了SWOT分析。下列關(guān)于SWOT分析的表述中，正確的是( )。
A、甲公司擁有良好的辦電經(jīng)驗及客戶關(guān)系，而國家近期出臺了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，甲公司決定規(guī)?；l(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略
B、甲公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，但是國家近期出臺了相關(guān)政策，支持發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，該公司決定尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略
C、國家近期出臺了相關(guān)政策，甲公司具有率先行動者的機遇，但是該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，甲公司決定尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D、甲公司面臨中小水電的替代壓力，并且該公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，甲公司決定進行業(yè)務(wù)調(diào)整，選擇進入新型高效風(fēng)機業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略
【正確答案】 ACD
【答案解析】 選項B屬于扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。(2018年指南P69)