為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
與各方的配合方案英文篇一
為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進一步提高工程品質,特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標準等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。
一、精裝修房工程管理組織架構規(guī)定
1.精裝修工程施工由工程管理部組織實施;對特殊工程可以設立裝修項目部,裝修項目部設立由工程管理部提議經(jīng)公司領導批準后組建。
2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。
3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設立獨立的裝修項目部;
4.精裝修工程管理基本組織架構:
二、精裝修工程施工準備
1. 工程進度及質量目標
精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。
2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則
精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術主管領導批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細則》,經(jīng)項目總監(jiān)批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導性文件。
3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接
由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關分包單位參加對擬裝修工程進行毛坯工程驗收并移交;毛坯工程驗收項目和標準參照《精裝修房毛坯交接驗收表》,詳:附表一、附表二、附表三。
毛坯工程驗收與交接程序:
注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應100%驗收檢查;工程管理部應復查30%以上。
毛坯工程驗收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。
4. 圖紙會審與技術交底
精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負責審核,2個工作日內審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關單位和部門。
6. 施工用水、施工用電管理
施工單位須嚴格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負責監(jiān)督、檢查。
工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調后方可接入施工用水、施工用電。
7. 總包單位與裝修單位配合
精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責任書。
工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。
8. 開工令,開工報告
三、精裝修工程組織施工
1. 工程質量管理
工程質量驗收制度和流程:
驗收制度
a.工序質量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預埋管線等)、關鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收;工程管理部主管工程師對工序質量進行不定期的復查。
b.工序驗收要求, 上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工;驗收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗;對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格,工程監(jiān)理有權根據(jù)施工合同以及相關管理制度進行處罰并報工程管理部批準;上道工序未驗收即進行下道工序施工的視同驗收不合格工序。
驗收流程
工程質量考核:
施工合同對工程質量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工
作日內申報工程質量考核報告,工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
精裝修工程質量驗收項目和標準,參照附表四《精裝修工程質量驗收項目和標準》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關規(guī)范以及設計圖紙要求進行驗收。
2. 工程進度管理
施工總進度計劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進度計劃。
總進度計劃須滿足合同工期要求;施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據(jù)。施工總進度計劃調整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。
施工月進度計劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總進度計劃要求;月進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后做為周施工進度控制依據(jù)。月進度計劃調整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。
施工周進度計劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿足施工月進度計劃要求;下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。
工期延誤與工期簽
因設計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結束后3個工作日內申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
3、工程施工安全、文明管理
施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標準與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準);工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結果給予核準。
4、工程技術管理
施工單位須配置專職技術負責人;施工期間(圖紙會審完成后)施工做法不明確、施工做法須調整等技術問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內給予核準簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調相關人員在3個工作日內給予核準后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關部門歸檔。
設計變更
緊急變更
施工中因設計方案調整或影響裝修效果的施工方法調整須設計變更的,工
程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內補充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。
工程簽證
因設計變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證,不可以事后計量的經(jīng)濟簽證施工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經(jīng)濟簽證施工單位必須在工作完成后3天內申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內復核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟簽證工程管理部主管工程師復核完成后須通知預算部復核會簽。
5、工程材料管理
材料明細表
工程施工前施工單位須制定施工材料明細表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進行審核。
甲供材
甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。
甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。
乙購材
乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關部門批價。
乙購材確認――對設計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調相關部門、設計人員確認后書面通知監(jiān)理、施工單位。
材料驗收與檢測
工程材料驗收
施工單位須在材料進場后1天內申報材料進場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進行材料進場驗收并即時簽署驗收意見,驗收表須在驗收完成后2小時內報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應管理辦法》協(xié)調相關部門、單位退貨、換貨。
甲供材料簽收
甲供材料簽收須按照公司《物資供應管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。
工程材料檢測與復試
工程材料進場后,須進行材料檢測復試的,未進行檢測復試前不得用到工程上。
6、成品保護
施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關單位、部門歸檔。
工程監(jiān)理須制定成品保護管理制度(須經(jīng)工程管理部批準);施工中定期、不定期監(jiān)督實施。
7、工程例會
與各方的配合方案英文篇二
一、分包計劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和配合的內容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。
1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調,確保工程的工期。
2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。
3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進行清理。
8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質量和進度。
9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。
10、嚴格按照工程質量驗收規(guī)范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。
與各方的配合方案英文篇三
我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《_安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學管理,機構健全,制度完善;
責任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護成品;
施工腳手,搭設標準,規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機械設備,運轉正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內容真實,資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設施齊全,標識規(guī)范。
(1)危險地段應設安全標志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內。
(3)進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關人員進行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。
(8)只允許設一個取水點,取水點應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應注意保持室外內地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進入現(xiàn)場,非施工人員不得進入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及相關文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。
(1)嚴格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。
(3)進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。
(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。
(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動工手續(xù)。
(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標語。
(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實現(xiàn)場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據(jù)當?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護措施
(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設置可移動廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾、保持現(xiàn)場清潔。
(3)加強材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進場而不阻塞施工現(xiàn)場。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應采取降噪措施。
與各方的配合方案英文篇四
為進一步優(yōu)化科技資源配置方式，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，不斷推進區(qū)域科技創(chuàng)新體系改革，激發(fā)高校、科研院所、企業(yè)創(chuàng)新活力，加快建設科技創(chuàng)新現(xiàn)代化強區(qū)，制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中和五中全會精神，堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展強區(qū)戰(zhàn)略，按照“政府引導、企業(yè)主體、校企合作、共建共贏”的基本原則，匯聚創(chuàng)新要素，強化政策支持，緊緊抓住實施“強省會”戰(zhàn)略重大機遇，對標全市“五個中心”建設和“五個濟南”的工作思路，積極融入“新十字”發(fā)展格局，聚力“七個新提升”“九個強區(qū)突破”，為加快打造“四個歷城”、推動省會東部現(xiàn)代化強區(qū)建設貢獻科技力量。
二、總體目標
駐區(qū)高校、科研院所是技術研發(fā)和科技創(chuàng)新的策源地，智力資源的集聚地，轄區(qū)企業(yè)自主自發(fā)的科技創(chuàng)新水平是實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要引擎，組建校企政科技研發(fā)聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”），就是進一步強化政府引導作用，調動高校、科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用，有效促進產(chǎn)教深度融合,建立校企政協(xié)同發(fā)展的工作體系，推動高校、科研院所科技創(chuàng)新要素向本土企業(yè)集聚，科研成果向本土企業(yè)轉移轉化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和區(qū)域科技研發(fā)的活躍度。
三、工作任務
（一）平臺載體建設
積極探索構建適合歷城的聯(lián)合創(chuàng)新模式，搭建形式多樣的聯(lián)合體承載平臺。政府積極發(fā)揮雙向互聯(lián)的紐帶作用，承接高校、科研院所的資源外溢和服務企業(yè)需求；企業(yè)進一步深化與高校、科研院所的合作，拓展合作空間；高校、科研院所以市場需求為導向，圍繞技術升級改造和主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，主動對接各領域的相關企業(yè)，共建研發(fā)中心、技術中心、重點實驗室、新型研發(fā)機構等創(chuàng)新平臺，促進創(chuàng)新要素資源集聚、科創(chuàng)氛圍匯聚，加快科技成果的產(chǎn)出。
（二）產(chǎn)業(yè)技術轉化
聯(lián)合體統(tǒng)籌協(xié)調高校、科研院所、企業(yè)的有效資源，通過整合實現(xiàn)資源的集約化利用，圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術需求，成立不同項目合作組，集中攻克產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心關鍵技術，進一步形成知識產(chǎn)權或國家和省級技術標準。同時,為加快技術轉移和成果的落地轉化，高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合建立小型中試基地，加大對技術、流程、工藝等應用技術項目的研發(fā)和產(chǎn)品市場化的力度。全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進知識產(chǎn)權運營、科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化，有效推動歷城區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育，帶動全區(qū)高質量發(fā)展。
（三）人才梯隊培養(yǎng)
建立人才柔性流動機制，高校、科研院所聯(lián)合企業(yè)圍繞各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領域，培育貫穿校企政合作全鏈條的技術開發(fā)、成果轉化、經(jīng)營管理等方面的人才和團隊，逐步建立校企政共育共享人才體系,鼓勵企業(yè)在高校、科研院所建立各類專業(yè)人才培養(yǎng)點，以多種形式獎勵做出重要貢獻的科研人員。高校、科研院所可面向企業(yè)發(fā)展需求，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺，支持教師到企業(yè)兼職工程師，促進雙方人才的合理有序流動；吸引高校校友回歸組建團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，與高校師生或科研人員聯(lián)合創(chuàng)業(yè)；支持高校畢業(yè)生就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)，凝聚壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍；鼓勵在校大學生創(chuàng)業(yè)，增強大學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培育富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后備力量。
（四）工作職責
區(qū)科技局負責牽頭聯(lián)合體的籌建工作，成立專門的工作辦公室，對獲批建設的聯(lián)合體進行服務管理，積極落實有關科技、人才及相關惠企政策；高校、科研院所要積極主動為聯(lián)合體配置優(yōu)勢科研資源，組織與我區(qū)企業(yè)發(fā)展密切相關的學科和優(yōu)秀人才同企業(yè)對接，針對企業(yè)需求確定技術研發(fā)方向、組建研發(fā)團隊；企業(yè)要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新和引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體作用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動對接高校、科研院所，為高校、科研院所進駐的科技人員提供必要的研發(fā)經(jīng)費、工作場所、科研設備和生活便利等各項保障。
四、保障措施
（一）加強組織領導
建立由科技、財政、人社等相關部門及部分街道組成的聯(lián)合體聯(lián)席會議制度，定期召開會議研究階段性工作，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。各相關單位要根據(jù)職能定位和任務分工，研究細化方案、強化工作措施，加強政策、資源統(tǒng)籌，建立協(xié)同推進機制，有效促進聯(lián)合體的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）加大經(jīng)費支持
為有效激發(fā)高校、科研院所和企業(yè)的科技創(chuàng)新主動性，充分發(fā)揮政府的引導作用，建立高校院所、政府、企業(yè)1:2:7聯(lián)合投入機制，重點扶持政府明確主導產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)。加強研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，聘請專業(yè)的第三方審計單位，對聯(lián)合體的研發(fā)經(jīng)費進行年度審計，企業(yè)非科技研發(fā)支出的費用，一律返還政府投入資金。
（三）做好示范引導
對于聯(lián)合體工作推進中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，進行提煉總結，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗和模式，加大宣傳力度，及時在全區(qū)推廣應用，發(fā)揮示范引導作用，激發(fā)更多高校、科研院所和企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，為我區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展作出貢獻。
與各方的配合方案英文篇五
工作職責:
1.負責項目方案的主創(chuàng)設計、品質把控及方案深化工作;
5.組織景觀工程材料的選樣及定板工作;
6.設計團隊的管理和培養(yǎng)工作。
任職要求:
1.園林、環(huán)境藝術、建筑規(guī)劃等相關專業(yè)本科以上學歷;
5.熱愛并專注設計,具有良好的職業(yè)道德素質、高度的敬業(yè)精神與團隊協(xié)作意識。
與各方的配合方案英文篇一
為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進一步提高工程品質,特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標準等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。
一、精裝修房工程管理組織架構規(guī)定
1.精裝修工程施工由工程管理部組織實施;對特殊工程可以設立裝修項目部,裝修項目部設立由工程管理部提議經(jīng)公司領導批準后組建。
2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。
3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設立獨立的裝修項目部;
4.精裝修工程管理基本組織架構:
二、精裝修工程施工準備
1. 工程進度及質量目標
精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質量目標,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。
2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則
精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術主管領導批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細則》,經(jīng)項目總監(jiān)批準后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導性文件。
3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接
由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關分包單位參加對擬裝修工程進行毛坯工程驗收并移交;毛坯工程驗收項目和標準參照《精裝修房毛坯交接驗收表》,詳:附表一、附表二、附表三。
毛坯工程驗收與交接程序:
注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應100%驗收檢查;工程管理部應復查30%以上。
毛坯工程驗收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。
4. 圖紙會審與技術交底
精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負責審核,2個工作日內審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關單位和部門。
6. 施工用水、施工用電管理
施工單位須嚴格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負責監(jiān)督、檢查。
工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調后方可接入施工用水、施工用電。
7. 總包單位與裝修單位配合
精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責任書。
工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。
8. 開工令,開工報告
三、精裝修工程組織施工
1. 工程質量管理
工程質量驗收制度和流程:
驗收制度
a.工序質量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預埋管線等)、關鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收;工程管理部主管工程師對工序質量進行不定期的復查。
b.工序驗收要求, 上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工;驗收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗;對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格,工程監(jiān)理有權根據(jù)施工合同以及相關管理制度進行處罰并報工程管理部批準;上道工序未驗收即進行下道工序施工的視同驗收不合格工序。
驗收流程
工程質量考核:
施工合同對工程質量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工
作日內申報工程質量考核報告,工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
精裝修工程質量驗收項目和標準,參照附表四《精裝修工程質量驗收項目和標準》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關規(guī)范以及設計圖紙要求進行驗收。
2. 工程進度管理
施工總進度計劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進度計劃。
總進度計劃須滿足合同工期要求;施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據(jù)。施工總進度計劃調整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。
施工月進度計劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總進度計劃要求;月進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后做為周施工進度控制依據(jù)。月進度計劃調整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準同意后方可調整。
施工周進度計劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿足施工月進度計劃要求;下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。
工期延誤與工期簽
因設計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結束后3個工作日內申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應在1個工作日內核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內給予核準經(jīng)資料員返還施工方并報送相關部門歸檔。
3、工程施工安全、文明管理
施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標準與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準);工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結果給予核準。
4、工程技術管理
施工單位須配置專職技術負責人;施工期間(圖紙會審完成后)施工做法不明確、施工做法須調整等技術問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內給予核準簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調相關人員在3個工作日內給予核準后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關部門歸檔。
設計變更
緊急變更
施工中因設計方案調整或影響裝修效果的施工方法調整須設計變更的,工
程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內補充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。
工程簽證
因設計變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證,不可以事后計量的經(jīng)濟簽證施工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經(jīng)濟簽證施工單位必須在工作完成后3天內申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內復核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟簽證工程管理部主管工程師復核完成后須通知預算部復核會簽。
5、工程材料管理
材料明細表
工程施工前施工單位須制定施工材料明細表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進行審核。
甲供材
甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。
甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。
乙購材
乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關部門批價。
乙購材確認――對設計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調相關部門、設計人員確認后書面通知監(jiān)理、施工單位。
材料驗收與檢測
工程材料驗收
施工單位須在材料進場后1天內申報材料進場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進行材料進場驗收并即時簽署驗收意見,驗收表須在驗收完成后2小時內報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應管理辦法》協(xié)調相關部門、單位退貨、換貨。
甲供材料簽收
甲供材料簽收須按照公司《物資供應管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。
工程材料檢測與復試
工程材料進場后,須進行材料檢測復試的,未進行檢測復試前不得用到工程上。
6、成品保護
施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關單位、部門歸檔。
工程監(jiān)理須制定成品保護管理制度(須經(jīng)工程管理部批準);施工中定期、不定期監(jiān)督實施。
7、工程例會
與各方的配合方案英文篇二
一、分包計劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和配合的內容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。
1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調,確保工程的工期。
2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。
3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進行清理。
8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質量和進度。
9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。
10、嚴格按照工程質量驗收規(guī)范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。
與各方的配合方案英文篇三
我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《_安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學管理,機構健全,制度完善;
責任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護成品;
施工腳手,搭設標準,規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機械設備,運轉正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內容真實,資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設施齊全,標識規(guī)范。
(1)危險地段應設安全標志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內。
(3)進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現(xiàn)場環(huán)境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項目經(jīng)理部定期召開文明施工會議,組織有關人員進行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。
(8)只允許設一個取水點,取水點應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應注意保持室外內地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進入現(xiàn)場,非施工人員不得進入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》及相關文明施工規(guī)定,做好各項管理工作。
(1)嚴格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。
(3)進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。
(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。
(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動工手續(xù)。
(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標語。
(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實現(xiàn)場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據(jù)當?shù)匾蟮臅r間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護措施
(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設置可移動廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運垃圾、保持現(xiàn)場清潔。
(3)加強材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進場而不阻塞施工現(xiàn)場。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
(6)按甲方要求嚴格控制作業(yè)時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應采取降噪措施。
與各方的配合方案英文篇四
為進一步優(yōu)化科技資源配置方式，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，不斷推進區(qū)域科技創(chuàng)新體系改革，激發(fā)高校、科研院所、企業(yè)創(chuàng)新活力，加快建設科技創(chuàng)新現(xiàn)代化強區(qū)，制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中和五中全會精神，堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展強區(qū)戰(zhàn)略，按照“政府引導、企業(yè)主體、校企合作、共建共贏”的基本原則，匯聚創(chuàng)新要素，強化政策支持，緊緊抓住實施“強省會”戰(zhàn)略重大機遇，對標全市“五個中心”建設和“五個濟南”的工作思路，積極融入“新十字”發(fā)展格局，聚力“七個新提升”“九個強區(qū)突破”，為加快打造“四個歷城”、推動省會東部現(xiàn)代化強區(qū)建設貢獻科技力量。
二、總體目標
駐區(qū)高校、科研院所是技術研發(fā)和科技創(chuàng)新的策源地，智力資源的集聚地，轄區(qū)企業(yè)自主自發(fā)的科技創(chuàng)新水平是實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要引擎，組建校企政科技研發(fā)聯(lián)合體（以下簡稱“聯(lián)合體”），就是進一步強化政府引導作用，調動高校、科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用，有效促進產(chǎn)教深度融合,建立校企政協(xié)同發(fā)展的工作體系，推動高校、科研院所科技創(chuàng)新要素向本土企業(yè)集聚，科研成果向本土企業(yè)轉移轉化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和區(qū)域科技研發(fā)的活躍度。
三、工作任務
（一）平臺載體建設
積極探索構建適合歷城的聯(lián)合創(chuàng)新模式，搭建形式多樣的聯(lián)合體承載平臺。政府積極發(fā)揮雙向互聯(lián)的紐帶作用，承接高校、科研院所的資源外溢和服務企業(yè)需求；企業(yè)進一步深化與高校、科研院所的合作，拓展合作空間；高校、科研院所以市場需求為導向，圍繞技術升級改造和主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，主動對接各領域的相關企業(yè)，共建研發(fā)中心、技術中心、重點實驗室、新型研發(fā)機構等創(chuàng)新平臺，促進創(chuàng)新要素資源集聚、科創(chuàng)氛圍匯聚，加快科技成果的產(chǎn)出。
（二）產(chǎn)業(yè)技術轉化
聯(lián)合體統(tǒng)籌協(xié)調高校、科研院所、企業(yè)的有效資源，通過整合實現(xiàn)資源的集約化利用，圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術需求，成立不同項目合作組，集中攻克產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心關鍵技術，進一步形成知識產(chǎn)權或國家和省級技術標準。同時,為加快技術轉移和成果的落地轉化，高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合建立小型中試基地，加大對技術、流程、工藝等應用技術項目的研發(fā)和產(chǎn)品市場化的力度。全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進知識產(chǎn)權運營、科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化，有效推動歷城區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育，帶動全區(qū)高質量發(fā)展。
（三）人才梯隊培養(yǎng)
建立人才柔性流動機制，高校、科研院所聯(lián)合企業(yè)圍繞各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領域，培育貫穿校企政合作全鏈條的技術開發(fā)、成果轉化、經(jīng)營管理等方面的人才和團隊，逐步建立校企政共育共享人才體系,鼓勵企業(yè)在高校、科研院所建立各類專業(yè)人才培養(yǎng)點，以多種形式獎勵做出重要貢獻的科研人員。高校、科研院所可面向企業(yè)發(fā)展需求，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺，支持教師到企業(yè)兼職工程師，促進雙方人才的合理有序流動；吸引高校校友回歸組建團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，與高校師生或科研人員聯(lián)合創(chuàng)業(yè)；支持高校畢業(yè)生就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)，凝聚壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍；鼓勵在校大學生創(chuàng)業(yè)，增強大學生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培育富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后備力量。
（四）工作職責
區(qū)科技局負責牽頭聯(lián)合體的籌建工作，成立專門的工作辦公室，對獲批建設的聯(lián)合體進行服務管理，積極落實有關科技、人才及相關惠企政策；高校、科研院所要積極主動為聯(lián)合體配置優(yōu)勢科研資源，組織與我區(qū)企業(yè)發(fā)展密切相關的學科和優(yōu)秀人才同企業(yè)對接，針對企業(yè)需求確定技術研發(fā)方向、組建研發(fā)團隊；企業(yè)要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新和引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體作用，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動對接高校、科研院所，為高校、科研院所進駐的科技人員提供必要的研發(fā)經(jīng)費、工作場所、科研設備和生活便利等各項保障。
四、保障措施
（一）加強組織領導
建立由科技、財政、人社等相關部門及部分街道組成的聯(lián)合體聯(lián)席會議制度，定期召開會議研究階段性工作，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。各相關單位要根據(jù)職能定位和任務分工，研究細化方案、強化工作措施，加強政策、資源統(tǒng)籌，建立協(xié)同推進機制，有效促進聯(lián)合體的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）加大經(jīng)費支持
為有效激發(fā)高校、科研院所和企業(yè)的科技創(chuàng)新主動性，充分發(fā)揮政府的引導作用，建立高校院所、政府、企業(yè)1:2:7聯(lián)合投入機制，重點扶持政府明確主導產(chǎn)業(yè)的科技研發(fā)。加強研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，聘請專業(yè)的第三方審計單位，對聯(lián)合體的研發(fā)經(jīng)費進行年度審計，企業(yè)非科技研發(fā)支出的費用，一律返還政府投入資金。
（三）做好示范引導
對于聯(lián)合體工作推進中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，進行提煉總結，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗和模式，加大宣傳力度，及時在全區(qū)推廣應用，發(fā)揮示范引導作用，激發(fā)更多高校、科研院所和企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，為我區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展作出貢獻。
與各方的配合方案英文篇五
工作職責:
1.負責項目方案的主創(chuàng)設計、品質把控及方案深化工作;
5.組織景觀工程材料的選樣及定板工作;
6.設計團隊的管理和培養(yǎng)工作。
任職要求:
1.園林、環(huán)境藝術、建筑規(guī)劃等相關專業(yè)本科以上學歷;
5.熱愛并專注設計,具有良好的職業(yè)道德素質、高度的敬業(yè)精神與團隊協(xié)作意識。