無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇一
店長是根據(jù)公司業(yè)務實際需要設立的重要管理崗位，主要根據(jù)店面的需要，店面的業(yè)績和個人管理管理能力確立相應人選，注重內部選拔，讓愿意承擔責任，工作能力強，付出多的員工相應得到的職位和報酬。對于沒有管理和銷售能力的人，考核數(shù)據(jù)會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業(yè)績提升的人才。
店長崗位職責
1.根據(jù)公司指定的年度、月度店面銷售目標進行銷售目標的分解，分解到人到月。
2.負責店面上場早會的安排，調動員工工作積極性。
3.負責培訓店面員工，提升員工的銷售技能及產品知識，培養(yǎng)員工團隊意識及積極心態(tài)。
4.負責按照公司及商場規(guī)定嚴格要求店員，對員工進行日常工作及紀律的監(jiān)督與管理。
5.負責對店員進行員工轉正、晉升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權。
6.負責定期與店員談話，了解員工思想動態(tài)，消除員工消極情緒，激發(fā)員工工作熱情。
7.負責將公司活動、會議精神等準確傳達給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領導，保證信息暢通。
8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標達成。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇二
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎數(shù)據(jù)整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
序號 自變指標 影響權重 數(shù)據(jù)來源
a 往年調薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
b 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調整前 調整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調資總額
（二）一次分配
1、基礎數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）
（2）確定分配系數(shù)
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調整額
單位：元/月
市場經營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據(jù)調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3b調3a，20xx年1月1日起調3a調4b的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調整采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪）相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據(jù)說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%；員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據(jù)新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇三
xxx中央、xxx《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》明確告訴我們了對青少年開展德育教育的重要性，作為專業(yè)從事教育的學校理所當然地應肩負起主要的職責。多年，學校在對學生的德育教育中，無論在時間、精力還是人力、物力，都給予了極大的投入，可以說，學校在盡最大的努力將上級對德育工作的指示精神進行貫徹落實。
但我們也清醒的意識到，目前的學校德育工作還存在很多不盡如人意的地方，特別是德育的實效性，一直是困擾學校的一個難題。德育實效性不明顯的原因是多方面的，需要我們進行全面的分析，采取針對性的改進措施，從而去逐步改變德育工作的現(xiàn)狀，逐步提高德育工作的實效。
1.“重智育而輕德育”這種觀念是非常普遍的，9%以上的家長都有這樣的認識（其中2%的家長認為是受目前的高考制度所迫才有這樣的觀點），7%以上的老師也是這樣的認識，即使是學校德育工作中的骨干力量——班主任，也有6%以上的人是這樣的認識。因為很多人沒有從思想上認識到德育工作的重要性，當然就不會認真去做有關的工作，我們的德育工作也就自然地打了折扣。
2.除了傳統(tǒng)觀念外，考試這個“緊箍咒”也在一定程度上影響了大家做好德育工作的精力和熱情，9%以上的老師、家長，為了學生（孩子）取得更好的成績，也自然就相對放松對學生（孩子）道德教育。
3.相對說，道德教育的好壞一般都很難量化，一般也很難單純用結果衡量好壞，評價的復雜性、標準的不確定性帶的后果是經常打擊教育者有時甚至是被教育者的積極性，在調查中，60%以上的老師、家長認為德育工作成效不明顯，70%以上的老師覺得做德育工作積極性不高，因為看不出好壞，辛苦是白辛苦。
4.學生離開學校后在其它時間、場合也在不斷地接受各種的教育，很多情況下這種教育多是一種行為表現(xiàn)，比學校老師的言語教育對學生的影響更大，所以，許多不良的行為大大地降低了學校正面教育的效果，幾乎百分之百的學生家長和老師都贊同這一觀點。
我們堅持認為，班主任專業(yè)化發(fā)展首先以班主任專業(yè)思想的發(fā)展為根本。也就是必須使更多的教師愿意擔任班主任工作，熱愛班主任工作。這就必須通過政府和教育行政部門的共同努力才能做到。
主要通過輿論宣傳等手段，端正人們對教育的認識，肯定班主任在教育中的付出和成績，從而使班主任產生成就感、光榮感，愿意在班主任這個崗位去辛勤地耕耘。
考試評價制度的逐步改革，也可以使班主任老師從學習成績的巨大壓力下解放出，社會輿論和家長對教育的觀念也會逐步轉變，可以使班主任工作更好地開展，有助于教師樂于擔任班主任工作崗位。
解決了愿意做的問題，能不能做好就要看班主任的水平。為了確保班主任隊伍素質，加快促進班主任專業(yè)發(fā)展，我們認為，教育行政部門應當制定相應的規(guī)范，規(guī)定新班主任必須在完成一定量的培訓，具備一定的資格后才能持證上崗。這種準入制度的確定可以確保班主任隊伍的整體素質。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇四
局屬各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要把開展重領冒領城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險清查追繳工作作為一項重要任務抓實抓好。按照省市下發(fā)的名單、其它社保經辦機構共享的數(shù)據(jù)及自身掌握的情況，對疑似重復領取養(yǎng)老待遇和死亡冒領人員進行全面的摸底和排查，按照不同情況分類建賬，做到底子清、目標明，并以此為基礎做好清查和追繳工作，建立定期核查機制，使之成為一種常態(tài)化工作管理模式。
（一）準備階段（3月1日至3月10日）
制定重領冒領城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險清查追繳工作方案，成立工作領導小組，分片區(qū)統(tǒng)籌部署落實此項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要高度重視，按照實施方案要求，明確任務，劃分責任，制定措施，做好清查追繳準備。
（二）梳理排查階段（3月11日至3月25日）
對重復領取養(yǎng)老待遇、死亡冒領養(yǎng)老待遇、服刑違規(guī)領取養(yǎng)老待遇等人員進行篩選并建立臺賬。主要核查城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)中重復領取待遇人員；在系統(tǒng)中已注銷或已暫停，但有未追回信息的待遇領取人員；跨省市區(qū)疑似重復領取待遇需核查人員；已死亡仍在領取養(yǎng)老待遇人員；服刑期間領取養(yǎng)老待遇人員。
（三）組織追繳階段（3月26日至4月25日）
根據(jù)梳理核查結果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心對已核實重復領取人員、服刑領取人員在系統(tǒng)里做暫停處理，對死亡冒領人員進行注銷，并就重領冒領的養(yǎng)老金數(shù)額進行追繳。4月25日前將追繳情況報區(qū)居保局。
（四）總結評估階段（4月26日至4月30日）?
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心4月30日前將此項工作的成果和存在的問題進行匯總分析，寫出書面總結報告，填寫《城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險重復領取人員核查明細表》（附件2）、《城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險死亡冒領人員核查明細表》（附件3），經辦人員、分管領導、單位負責人簽字并加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公章，將紙質版及電子版一起報區(qū)居保局。
（一）成立工作隊伍。居保局成立工作領導小組，按東部、西部、南部區(qū)域分設3個核查監(jiān)督小組，具體負責片區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核查督導工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要分村分社成立工作隊伍，明確責任任務，制定工作措施，有條不紊地開展追繳工作，并按要求及時上報各階段工作開展情況。
（二）存好工作檔案。要嚴格按本方案要求建立工作臺賬，并確保臺賬記錄與系統(tǒng)記錄情況一致。要按照文件規(guī)定組織追繳重領冒領的養(yǎng)老金，并做好追繳情況記錄。要提高工作規(guī)范化程度，避免因工作不規(guī)范引發(fā)群眾負面反映。
（三）加強工作宣傳。要利用正常辦理業(yè)務時機、政務村務公開欄和廣播村村響等媒介，宣傳清查追繳工作目的是為了維護養(yǎng)老保險基金安全，為了參保人的養(yǎng)老錢不受侵害。對于暫停發(fā)放、注銷發(fā)放人員，要做好政策解釋工作，避免因此引發(fā)群訪、群體事件。對于確屬欺詐冒領人員，要及時上報，按照法律法規(guī)規(guī)定予以處理。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇五
近期，陜西對中考改革政策再次明確。中考作為第一次分層考試，其難易程度和熱度也不亞于高考。能否考上高中，實際也決定了上大學有沒有希望。所以我們也要好好研讀一下中考的改革，提早做好準備。
中考改革大致可以用這幾個數(shù)字概括，2,13,4,2，6。2是指本屆初二年級，從本屆初二學生起就要開始實行新的中考改革，即下學期就要參與中考相關科目的考試了。
13是指初中開設的所有13門課都要考，具體為初中學業(yè)水平考試科目為《義務教育課程設置實驗方案》設定的全部科目，即語文、數(shù)學、英語、物理、生物、化學、道德與法治、歷史、地理、體育與健康、音樂、美術、信息技術(綜合實踐活動)共13科。綜合實踐活動中的研究性學習、社區(qū)服務與社會實踐、勞動技術教育以及地方課程納入綜合素質評價內容。13門課不是一次考，八年級下學期考生物、地里、信息技術和生物實驗操作。其余在九年級下學期考?？荚嚪绞剑赫Z文、數(shù)學、英語(含聽力)、物理、化學、歷史、生物、地理等科目實行閉卷筆試方式;道德與法治實行開卷筆試方式;“體育與健康”的體質健康實行現(xiàn)場考試方式;物理、化學、生物實驗和信息技術實行現(xiàn)場操作考試方式;音樂、美術實行過程性與終結性考試相結合的方式。
4是指基本科目4個，選考4個。4個基礎科目為語文、數(shù)學、英語、體育。選考的4科。這4科不是隨意的選擇，而是在一定科目中選擇。這就是其中的2了。
2是指從物理、化學、生物中選擇2科，從歷史、地理和道德與法治中選擇2科作為錄取計分科目?；A錄取計分科目之外的4科，由各地結合實際自行確定。
6是指初中學業(yè)水平考試定在每年6月下旬進行。時間為三天。第一上午考語文，下午考英語;第二天上午考數(shù)學，下午考物理和道德與法治，考生為九年級學生。第三天上午考化學和歷史，考生為九年級學生;下午考生物和地理，考生為八年級學生。體育與健康考試安排在九年級下學期4月底前進行。音樂、美術的終結性考試時間由縣區(qū)教育行政部門根據(jù)課程進度并結合實際安排。
考試分值也有調整?！坝⒄Z聽力部分”分值從20分調整為30分，“物理”試卷滿分值從70分調整為80分，“道德與法治”試卷滿分值從60分調整為80分，“歷史”試卷滿分值從40分調整為60分，體育考試分值從50分調整為60分。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇一
店長是根據(jù)公司業(yè)務實際需要設立的重要管理崗位，主要根據(jù)店面的需要，店面的業(yè)績和個人管理管理能力確立相應人選，注重內部選拔，讓愿意承擔責任，工作能力強，付出多的員工相應得到的職位和報酬。對于沒有管理和銷售能力的人，考核數(shù)據(jù)會公正公平自動評價淘汰，確保公司重用有能力用人，能帶動業(yè)績提升的人才。
店長崗位職責
1.根據(jù)公司指定的年度、月度店面銷售目標進行銷售目標的分解，分解到人到月。
2.負責店面上場早會的安排，調動員工工作積極性。
3.負責培訓店面員工，提升員工的銷售技能及產品知識，培養(yǎng)員工團隊意識及積極心態(tài)。
4.負責按照公司及商場規(guī)定嚴格要求店員，對員工進行日常工作及紀律的監(jiān)督與管理。
5.負責對店員進行員工轉正、晉升、晉級的考核，同時對員工處罰有建議權。
6.負責定期與店員談話，了解員工思想動態(tài)，消除員工消極情緒，激發(fā)員工工作熱情。
7.負責將公司活動、會議精神等準確傳達給店面員工，同時將店面員工的情況反饋到上級領導，保證信息暢通。
8.組織店面開展銷售工作，確保銷售目標達成。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇二
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎數(shù)據(jù)整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算 往年薪資調整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
序號 自變指標 影響權重 數(shù)據(jù)來源
a 往年調薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
b 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額
20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調整前 調整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調資總額
（二）一次分配
1、基礎數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）
（2）確定分配系數(shù)
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調整額
單位：元/月
市場經營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據(jù)調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調崗日期一年內。
（3）一年內調升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調崗超過一次的，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3b調3a，20xx年1月1日起調3a調4b的，則該員工本次月度調資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調整結果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調整采取整體調整（普調）和個別調整（業(yè)績調薪、能力調薪、崗位異動調薪）相結合的原則予以實施。
薪酬調整時，員工所在部門提供需調整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調整依據(jù)說明及調整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結果反饋給相關部門及人員。
1.整體調整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調薪主要是在保持薪級不變的情況下，調整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調整，原則上調整周期應在一年以上。
具體可參照如下公式予以調整：
調整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調薪
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調10%；員工年度業(yè)績調薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調薪
每年能力等級評定結束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結果，對員工的薪酬進行調整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進行員工薪級調整，每次調整幅度為20%至50%，一年內能力調薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調薪
崗位異動調薪屬于個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設立崗位調薪。如果新調入的崗位是新設立的崗位，則根據(jù)新設崗位的崗位職責和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調薪。員工崗位晉升，試用期內工資不變，試用期結束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調整幅度建議為30%，調整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調整幅度不應超過50%。如果單次調整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調整，以此類推。
崗位降級調薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務需要，必要時將優(yōu)秀員工轉調至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調薪及有關事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務需要，調至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責變化調薪。如果崗位職責發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責變化重新對其薪酬進行調整，調整幅度不超過30%。
臨時調崗調薪。因工作需要調崗的員工如果在6個月內（含）恢復原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關部門商討后提出建議，經人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調薪、業(yè)績調薪、能力調薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內連續(xù)調薪，如遇到該情況，則第二次調薪時間順延。
如果員工工資已經處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經培訓仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調整建議，經**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇三
xxx中央、xxx《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》明確告訴我們了對青少年開展德育教育的重要性，作為專業(yè)從事教育的學校理所當然地應肩負起主要的職責。多年，學校在對學生的德育教育中，無論在時間、精力還是人力、物力，都給予了極大的投入，可以說，學校在盡最大的努力將上級對德育工作的指示精神進行貫徹落實。
但我們也清醒的意識到，目前的學校德育工作還存在很多不盡如人意的地方，特別是德育的實效性，一直是困擾學校的一個難題。德育實效性不明顯的原因是多方面的，需要我們進行全面的分析，采取針對性的改進措施，從而去逐步改變德育工作的現(xiàn)狀，逐步提高德育工作的實效。
1.“重智育而輕德育”這種觀念是非常普遍的，9%以上的家長都有這樣的認識（其中2%的家長認為是受目前的高考制度所迫才有這樣的觀點），7%以上的老師也是這樣的認識，即使是學校德育工作中的骨干力量——班主任，也有6%以上的人是這樣的認識。因為很多人沒有從思想上認識到德育工作的重要性，當然就不會認真去做有關的工作，我們的德育工作也就自然地打了折扣。
2.除了傳統(tǒng)觀念外，考試這個“緊箍咒”也在一定程度上影響了大家做好德育工作的精力和熱情，9%以上的老師、家長，為了學生（孩子）取得更好的成績，也自然就相對放松對學生（孩子）道德教育。
3.相對說，道德教育的好壞一般都很難量化，一般也很難單純用結果衡量好壞，評價的復雜性、標準的不確定性帶的后果是經常打擊教育者有時甚至是被教育者的積極性，在調查中，60%以上的老師、家長認為德育工作成效不明顯，70%以上的老師覺得做德育工作積極性不高，因為看不出好壞，辛苦是白辛苦。
4.學生離開學校后在其它時間、場合也在不斷地接受各種的教育，很多情況下這種教育多是一種行為表現(xiàn)，比學校老師的言語教育對學生的影響更大，所以，許多不良的行為大大地降低了學校正面教育的效果，幾乎百分之百的學生家長和老師都贊同這一觀點。
我們堅持認為，班主任專業(yè)化發(fā)展首先以班主任專業(yè)思想的發(fā)展為根本。也就是必須使更多的教師愿意擔任班主任工作，熱愛班主任工作。這就必須通過政府和教育行政部門的共同努力才能做到。
主要通過輿論宣傳等手段，端正人們對教育的認識，肯定班主任在教育中的付出和成績，從而使班主任產生成就感、光榮感，愿意在班主任這個崗位去辛勤地耕耘。
考試評價制度的逐步改革，也可以使班主任老師從學習成績的巨大壓力下解放出，社會輿論和家長對教育的觀念也會逐步轉變，可以使班主任工作更好地開展，有助于教師樂于擔任班主任工作崗位。
解決了愿意做的問題，能不能做好就要看班主任的水平。為了確保班主任隊伍素質，加快促進班主任專業(yè)發(fā)展，我們認為，教育行政部門應當制定相應的規(guī)范，規(guī)定新班主任必須在完成一定量的培訓，具備一定的資格后才能持證上崗。這種準入制度的確定可以確保班主任隊伍的整體素質。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇四
局屬各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要把開展重領冒領城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險清查追繳工作作為一項重要任務抓實抓好。按照省市下發(fā)的名單、其它社保經辦機構共享的數(shù)據(jù)及自身掌握的情況，對疑似重復領取養(yǎng)老待遇和死亡冒領人員進行全面的摸底和排查，按照不同情況分類建賬，做到底子清、目標明，并以此為基礎做好清查和追繳工作，建立定期核查機制，使之成為一種常態(tài)化工作管理模式。
（一）準備階段（3月1日至3月10日）
制定重領冒領城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險清查追繳工作方案，成立工作領導小組，分片區(qū)統(tǒng)籌部署落實此項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要高度重視，按照實施方案要求，明確任務，劃分責任，制定措施，做好清查追繳準備。
（二）梳理排查階段（3月11日至3月25日）
對重復領取養(yǎng)老待遇、死亡冒領養(yǎng)老待遇、服刑違規(guī)領取養(yǎng)老待遇等人員進行篩選并建立臺賬。主要核查城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)中重復領取待遇人員；在系統(tǒng)中已注銷或已暫停，但有未追回信息的待遇領取人員；跨省市區(qū)疑似重復領取待遇需核查人員；已死亡仍在領取養(yǎng)老待遇人員；服刑期間領取養(yǎng)老待遇人員。
（三）組織追繳階段（3月26日至4月25日）
根據(jù)梳理核查結果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心對已核實重復領取人員、服刑領取人員在系統(tǒng)里做暫停處理，對死亡冒領人員進行注銷，并就重領冒領的養(yǎng)老金數(shù)額進行追繳。4月25日前將追繳情況報區(qū)居保局。
（四）總結評估階段（4月26日至4月30日）?
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心4月30日前將此項工作的成果和存在的問題進行匯總分析，寫出書面總結報告，填寫《城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險重復領取人員核查明細表》（附件2）、《城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險死亡冒領人員核查明細表》（附件3），經辦人員、分管領導、單位負責人簽字并加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公章，將紙質版及電子版一起報區(qū)居保局。
（一）成立工作隊伍。居保局成立工作領導小組，按東部、西部、南部區(qū)域分設3個核查監(jiān)督小組，具體負責片區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核查督導工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就保中心要分村分社成立工作隊伍，明確責任任務，制定工作措施，有條不紊地開展追繳工作，并按要求及時上報各階段工作開展情況。
（二）存好工作檔案。要嚴格按本方案要求建立工作臺賬，并確保臺賬記錄與系統(tǒng)記錄情況一致。要按照文件規(guī)定組織追繳重領冒領的養(yǎng)老金，并做好追繳情況記錄。要提高工作規(guī)范化程度，避免因工作不規(guī)范引發(fā)群眾負面反映。
（三）加強工作宣傳。要利用正常辦理業(yè)務時機、政務村務公開欄和廣播村村響等媒介，宣傳清查追繳工作目的是為了維護養(yǎng)老保險基金安全，為了參保人的養(yǎng)老錢不受侵害。對于暫停發(fā)放、注銷發(fā)放人員，要做好政策解釋工作，避免因此引發(fā)群訪、群體事件。對于確屬欺詐冒領人員，要及時上報，按照法律法規(guī)規(guī)定予以處理。
陜西人員調整 店長薪酬調整建議方案集合篇五
近期，陜西對中考改革政策再次明確。中考作為第一次分層考試，其難易程度和熱度也不亞于高考。能否考上高中，實際也決定了上大學有沒有希望。所以我們也要好好研讀一下中考的改革，提早做好準備。
中考改革大致可以用這幾個數(shù)字概括，2,13,4,2，6。2是指本屆初二年級，從本屆初二學生起就要開始實行新的中考改革，即下學期就要參與中考相關科目的考試了。
13是指初中開設的所有13門課都要考，具體為初中學業(yè)水平考試科目為《義務教育課程設置實驗方案》設定的全部科目，即語文、數(shù)學、英語、物理、生物、化學、道德與法治、歷史、地理、體育與健康、音樂、美術、信息技術(綜合實踐活動)共13科。綜合實踐活動中的研究性學習、社區(qū)服務與社會實踐、勞動技術教育以及地方課程納入綜合素質評價內容。13門課不是一次考，八年級下學期考生物、地里、信息技術和生物實驗操作。其余在九年級下學期考?？荚嚪绞剑赫Z文、數(shù)學、英語(含聽力)、物理、化學、歷史、生物、地理等科目實行閉卷筆試方式;道德與法治實行開卷筆試方式;“體育與健康”的體質健康實行現(xiàn)場考試方式;物理、化學、生物實驗和信息技術實行現(xiàn)場操作考試方式;音樂、美術實行過程性與終結性考試相結合的方式。
4是指基本科目4個，選考4個。4個基礎科目為語文、數(shù)學、英語、體育。選考的4科。這4科不是隨意的選擇，而是在一定科目中選擇。這就是其中的2了。
2是指從物理、化學、生物中選擇2科，從歷史、地理和道德與法治中選擇2科作為錄取計分科目?；A錄取計分科目之外的4科，由各地結合實際自行確定。
6是指初中學業(yè)水平考試定在每年6月下旬進行。時間為三天。第一上午考語文，下午考英語;第二天上午考數(shù)學，下午考物理和道德與法治，考生為九年級學生。第三天上午考化學和歷史，考生為九年級學生;下午考生物和地理，考生為八年級學生。體育與健康考試安排在九年級下學期4月底前進行。音樂、美術的終結性考試時間由縣區(qū)教育行政部門根據(jù)課程進度并結合實際安排。
考試分值也有調整?！坝⒄Z聽力部分”分值從20分調整為30分，“物理”試卷滿分值從70分調整為80分，“道德與法治”試卷滿分值從60分調整為80分，“歷史”試卷滿分值從40分調整為60分，體育考試分值從50分調整為60分。