隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工作報告的資料從哪里找篇一
從一般預算執(zhí)行情況看，全市財政總體運行平穩(wěn)，呈現(xiàn)出以下主要特點：
一是收入繼續(xù)保持較快增長，主體稅種增收較多。2006年全市地方財政一般預算收入增長達到21.68％，增幅創(chuàng)近十二年新高，自2003年以來連續(xù)4年超過全省財政收入增長水平，比全市gdp增幅（15%）高出6.68個百分點，財稅收入呈現(xiàn)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。全市地方財政一般預算收入中主體稅種共增收58,044萬元，占地方財政一般預算收入增收額的64.31％，其中增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅增長較快，分別增長25.99％、45.15％、15.79％。
二是支出結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，重點支出得到較好保障。2006年，全市各級財政部門堅持為民理財，科學配置資源。在財政收支矛盾突出的情況下，合理安排支出，財政資金重點向“三農(nóng)”、教育、科技、公共衛(wèi)生、社會保障、城市維護等方面傾斜，各項重點支出比上年均有較大增長。同時，積極籌措資金，實施十項民心工程，努力解決關系群眾切身利益的問題。
三是出口退稅政策對財政收支管理影響較大。由于今年我市外貿(mào)出口增長較快，出口退（免）稅額隨之不斷增大，但上級核定的出口退稅基數(shù)卻保持不變，地方的超基數(shù)上解負擔越來越重，給各級財政收支平衡帶來較大的壓力。
（三）2006年財政管理主要情況
1、努力增收節(jié)支，確保預算任務圓滿完成。
全市各級高度重視組織收入工作，圍繞市委、市政府確定的增長目標，認真分解落實收入目標責任，采取有效措施抓收入，做到依法征稅、應收盡收，并加強非稅收入管理。同時，切實做好支出保障工作，強化預算約束，進一步調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在堅持收支平衡、略有結(jié)余原則的基礎上，合理調(diào)度資金，嚴格按照預算的范圍和內(nèi)容執(zhí)行支出預算。
2、充分發(fā)揮財政職能作用，促進和諧社會建設。
全市各級注重發(fā)揮財政職能，促進社會各項事業(yè)全面發(fā)展，為建設“和諧江門”提供有力的財力保障。
加大社會主義新農(nóng)村建設投入力度。2006年全市安排農(nóng)業(yè)投入58,512萬元，增長10.65%。抓好各項惠農(nóng)財政政策的落實，繼續(xù)深化農(nóng)村稅費改革，做好對種糧農(nóng)民直接補貼，撥付種糧直補資金2,967萬元，促進農(nóng)民減負增收。加強禽畜疫病防控工作，全市共安排動物疫病防控資金851萬元。實施人大議案工程，加強農(nóng)村基礎設施建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
大力推進社會保障體系建設。2006年全市共投入71,411萬元完善社會保障體系，增長20.92 %。繼續(xù)完善國有下崗職工生活保障制度、失業(yè)保險制度、城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，落實財政各項扶持政策促進再就業(yè)，促進社會的和諧穩(wěn)定。
促進公共衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展。2006年全市衛(wèi)生投入29,416萬元，增長20.09%。加大對農(nóng)村合作醫(yī)療的資金投入，努力解決群眾看病難、看病貴問題，落實專項資金，推進中醫(yī)名市建設，加強衛(wèi)生監(jiān)督和防治防疫工作，全力做好公共衛(wèi)生應急經(jīng)費的保障工作。
實施科教興市戰(zhàn)略。2006年投入科學及科技三項費用15,168萬元，增長16.15%。繼續(xù)加大教育投入，2006年投入 123,951萬元，增長20.22%。落實農(nóng)村免費義務教育政策，確保從2006年秋季入學起實施減免農(nóng)村戶籍學生雜費。并落實經(jīng)費保障，大力推進文化名市建設，積極支持“開平碉樓與村落”申報世界文化遺產(chǎn)工作。
有效做好應急處置突發(fā)事件。2006年，我市遭受一號臺風“珍珠”和六號臺風“派比安”等多個強臺風襲擊和嚴重洪澇災害，在各級黨政的領導下，相關部門迅速反應，緊急籌集、撥付防汛救災復產(chǎn)資金3,949萬元，為全市完成救災復產(chǎn)任務提供財政保障。
3、圍繞經(jīng)濟建設中心，運用財政政策促發(fā)展。
積極發(fā)揮財政調(diào)節(jié)經(jīng)濟的作用，一是積極籌集資金，加快濱江大道等重點項目建設，發(fā)揮政府投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。二是落實安排科技三項費用、工業(yè)發(fā)展、招商引資等專項資金，發(fā)揮財政支出的導向作用，支持自主創(chuàng)新能力建設。三是及時下?lián)苡蛢r補貼資金4,685萬元，對受成品油調(diào)價影響大，自身承受能力不足的部分弱勢群體和公益性行業(yè)進行油價補貼，確保改革的順利實施和社會穩(wěn)定。四是積極研究共同引進大項目的財稅分成辦法，調(diào)動各方積極性，形成合力，爭取大項目落戶江門，促進市、鎮(zhèn)加快經(jīng)濟發(fā)展。五是安排經(jīng)費辦好機械博覽會、僑鄉(xiāng)旅游節(jié)以及華人嘉年華等活動，加大招商引資力度。六是落實籌措頂峰發(fā)電資金2,176萬元，確保專項補貼資金依時籌集到位，保障地方經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
4、深化各項財政改革，完善財政管理
在抓好增收節(jié)支的同時，各級不斷深化各項財政改革，推進公共財政建設。
深化部門預算改革。市本級進一步完善部門預算編制，加強項目支出預算管理，完善部門預算編制軟件，提高部門預算編制效率。各市、區(qū)鞏固部門預算改革成果，繼續(xù)擴大改革范圍，開平市、鶴山市、新會區(qū)、蓬江區(qū)等大部分市、區(qū)已全面實行編制部門預算，其他市、區(qū)試點范圍進一步擴大。推進財政國庫集中支付制度改革。市本級繼續(xù)擴大市直財政國庫集中支付范圍，市直實行規(guī)范公務員收入管理的預算單位基本全部納入改革范圍，目前，市本級試點部門和單位已達241個。同時，各市、區(qū)按照上級要求，加快開展財政國庫集中支付試點工作。
不斷完善政府采購制度改革。切實加強監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，穩(wěn)步擴大政府采購范圍及規(guī)模。2006年，全市政府采購額為161,432萬元，節(jié)約資金14,062萬元，節(jié)約率為8.01%。同時，突出抓好政府采購領域治理商業(yè)賄賂專項工作，按上級部署推進各階段治理工作，構(gòu)建防治商業(yè)賄賂長效機制。
積極開展財政資金績效評價。制定《江門市本級財政支出項目績效評價試行方案》，進一步規(guī)范我市財政支出績效評價工作。同時，對已納入市本級部門預算執(zhí)行監(jiān)督的試點單位開展專項資金績效評價工作，強化項目預算績效觀念。項目績效評價結(jié)果作為2007年部門項目預算安排的重要依據(jù)。加快“金財工程”建設。優(yōu)化、整合各財政業(yè)務信息化管理系統(tǒng)，推進財政業(yè)務一體化系統(tǒng)建設。按照上級部署，加快開發(fā)“非稅收入管理系統(tǒng)”，充分利用電子化管理手段加強非稅收入的征管。
5、加強財政監(jiān)督管理，規(guī)范財經(jīng)秩序。
財政、審計、監(jiān)察等職能部門積極推進財政監(jiān)督機制建設，加強財政專項資金的監(jiān)督檢查，對各種違法違規(guī)行為進行嚴肅查處，保障了財政資金的安全。加強人大對財政預算的監(jiān)督力度，進一步完善“實時在線預算監(jiān)督系統(tǒng)”。市本級部門預算人大監(jiān)督試點單位從2005年的8個增加到2006年的15個。同時，依法對會計行業(yè)組織和中介機構(gòu)進行監(jiān)督，加強會計從業(yè)人員管理，改進會計人員后續(xù)教育的方式。
在財政管理工作取得一定成績的同時，應正視我們的不足和差距，我市的財政仍存在困難和問題：一是我市經(jīng)濟實力與珠三角發(fā)達地區(qū)仍存在較大差距，財政收入雖保持較快增長，但由于財力基礎薄弱、人均可支配財力較低，財政供給與經(jīng)濟社會快速發(fā)展的增長需求矛盾突出，各級財政收支平衡壓力大。二是區(qū)域財政發(fā)展不平衡。由于受經(jīng)濟基礎、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理條件等因素影響，我市地區(qū)之間財政實力、財政增長幅度差距較大，一些地區(qū)的財政增收后勁不足。三是受歷史債務等影響，財政資金周轉(zhuǎn)困難，我市財政收支矛盾依然突出。上述困難和問題有待通過加快發(fā)展經(jīng)濟、增加地方財政收入來逐步克服和解決。
通過對比去年同期、本年預算數(shù)據(jù)與本年實際數(shù)據(jù)的差異，說明預算完成情況及差異原因；結(jié)構(gòu)分析法通過分析各項成本費用占總成本費用的比例，顯示出某項成本費用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項重點關注的財務指標完成情況。
工作報告的資料從哪里找篇二
1、招標文件
2、圖紙會審紀要
浙江科華集團公司 水泥質(zhì)量檢驗預報單2份
構(gòu)配件檢查記錄、自檢結(jié)果）2份
磚（混凝土普通磚）檢測報告 石檢測報告
水泥物理性能檢測報告 砂漿配合比試驗報告 普通混凝土配合比通知單
再生樹脂復材料檢查井蓋檢驗報告、復合材料井蓋合格證各1份
6、測量復核記錄
給水管（施工測量放線報驗、測量復核記錄）編號1-28 共28份
污水管（施工測量放線報驗、測量復核記錄）編號1-
12、13
雨水管（施工測量放線報驗、測量復核記錄）編號1-41 共41份
9、給水管、管道節(jié)點報驗及施工記錄（隱蔽工程驗收記錄、檢驗批）
13、主車道、慢車道、瀝青面層（粗、中、細）報驗及施工記錄（隱蔽工程驗收記錄、檢驗批）
主車道、輔助車道瀝青面層（粗、中、細）、瀝青透層、瀝表粘層（隱蔽驗收記錄、檢驗批）
15、給排水管道閉水及試壓報告 無壓力管道嚴密性試驗記錄（空白表）
16、道路壓實度及彎沉報告 道路壓實度（灌砂法）檢測報告
空白見證取樣單3份見證員授權書
18、竣工匯總表（外觀、使用功能、資料核查、質(zhì)量評分）
19、各單位質(zhì)量評估報告
工作報告的資料從哪里找篇三
同學們都知道聯(lián)合國把每年的10月16日定為世界糧食日，黨中央、國務院決定把世界糧食日的那一周定為節(jié)糧周。我們要開展各種愛惜糧食、節(jié)約糧食的主題活動，真正達到《小學生日常行為規(guī)范》得出的“愛惜糧食”的要求！今天，我們知道了國情，進一步明確了愛惜糧食、節(jié)約糧食的特殊意義，我們每個同學都要從現(xiàn)在做起，要拿出實際行動，為黨為國家分憂，把愛惜糧食、節(jié)約糧食的活動扎扎實實地開展下去。
“春種一粒粟，秋成萬顆子”。同學們，當你們吃著碗里香噴噴的米飯時，你們是否想到了這誘人的糧食從哪兒來的呢? “鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?！鞭r(nóng)民伯伯們?yōu)榱思Z食，冒著嚴寒酷暑，在田地里辛勤勞作，從而我們才有糧食吃。每當我再望著香噴噴的米飯時，農(nóng)民那辛苦的背影總能在我眼前浮現(xiàn)，心中不由然想起這首詩。
同學們，讓我們從現(xiàn)在開始，從自己做起，用我們的實際行動去珍惜每一粒糧食吧!讓我們每個人都成為愛糧節(jié)糧的模范。
日省一把米，月節(jié)一斤糧。凡事貴在堅持，節(jié)約從點滴做起。
小伙伴們，讓我們積極行動起來，盡自己的一分力量，從小養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。吃飯時吃多少盛多少，不亂扔剩飯菜;在餐館用餐時點菜要適量，不浪費、不擺闊，若有剩余的要打包帶回家。節(jié)約是美德，節(jié)約是責任。同學們讓我們一起攜起手來，節(jié)約身邊的每一滴油、每一粒糧，這樣我們的生活才會變得更加富有，我們的祖國才會變得更加繁榮昌盛!
珍惜糧食 從我做起
1、浪費糧食是最大的犯罪！
2、盤中粒粒皆辛苦！
3、飽時不忘餓時饑！
4、愛惜糧食，從娃娃抓起！
5、愛惜糧食，從我做起！
6、愛惜糧食，人人有責！
7、省下一顆糧食，已許可以救活一個人的生命！
8、愛惜糧食就是愛惜生命！
9、生命誠可貴，糧食價更高！
10、糧食是血汗換來的！
11、世界是我們的，糧食是世界的！12請記?。杭Z食來得不容易！13節(jié)約糧食，從我做起從現(xiàn)在做起！
14、浪費糧食可恥，節(jié)約糧食榮譽！
工作報告的資料從哪里找篇四
2、組織學習為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好契機 要素的合理配置： 的運行和不斷改進，達到改善企業(yè)環(huán)境績效。
為什么要改善?
1、心智模式，根深蒂固于每個人心中．
2、人無完人．心智模式都有缺陷之處．
3、大多數(shù)人，自我感覺良好．
怎樣改善?
1、必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己．
2、必須學會有效地表達自己的想法．
3、必須學會開放心靈，容納荊人的想法．
建立共同愿景：三個要素：
1、目標
2、價值觀
3、使命感
三個層次：
1、組織大愿景
2、團隊愿景
3、個人愿景
三 原 則：
1、重視個人愿景，不能排斥壓制；
2、要學會將領導層的愿景變鼓舞組織的愿景；
3、共同愿景，應隨形勢和環(huán)境而變化。
團隊學習：
1、團隊學習的目的：使團隊智商大于個人智商，使個人成長速度更快。
2、團隊學習的關鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設想，真正—起思考。
3、取得更高層次的共識。團隊學習是永續(xù)發(fā)展的基礎：
不持續(xù)學習的企業(yè)將會喪失競爭制勝的根基，因此，我們必須創(chuàng)造積極的的學習機制，全心全意的推動jac人學習。
jac將持之以恒的為員工提供學習機會，學習是大福利，是對員工的最高獎賞。
*精益就是以精益求精的工作態(tài)度，以精打細算的方式方法，認真做好每件事。
具有批判精神，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的，創(chuàng)新是永恒的，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工。
jac珍惜創(chuàng)新的氛圍，因積極創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗，會得到善意的幫助。
*企業(yè)只能通過不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對企業(yè)品牌及產(chǎn)品的忠誠度，才能最終獲得利益回報。損害顧客利益就是損害我們的利益。
為中國創(chuàng)造出具國際競爭力的商用車始終是我們的責任。發(fā)展中國式經(jīng)營，努力與國際市場同步。
站在巨人肩膀上，與巨人同行，瞄準僦界水平，追求技術進步。
系統(tǒng)思考：
操．
tpm(全員生產(chǎn)維護管理)： tpm是(total productivemaintenance)全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，其本質(zhì)是全面生產(chǎn)維護；tpm倡導全員參與、引導自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷，加強對設備的維護和保養(yǎng)，減少故障，縮短生產(chǎn)周期，強調(diào)零缺陷和小集團活動（改善活動）。
25、兩個平臺：采購（產(chǎn)品）平臺，信息平臺．
26、三項制度改革：人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革．
27、三條成長路徑：生產(chǎn)、技術，管理．
41、精益生產(chǎn)的基石：全員參與，持續(xù)改善．
44、精益生產(chǎn)方式認為人力開發(fā)的中心：培訓和教育． 為什么要學習？
學習是獲得經(jīng)驗、建立能力、避免問題和錯誤再生而浪費資源的過程；
知識知識
2、安徽江淮汽車有限公司成立于1997年5月18日．
3、jac的核心理念：團隊學習，系統(tǒng)思考．
4、jac的培訓理念：工欲善其事，必先利其器．
5、jac的共同價值觀：江汽利益，高于一切．
6、jac的企業(yè)精神，團結(jié)、奮發(fā)、求實，創(chuàng)新．
7、精益生產(chǎn)的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．
11、2002年瑞風商務車業(yè)務增長迅速，全年實現(xiàn)銷售近8億元．
12、jac要想永遠18歲，就必須締造成學習型組織．
13、生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線：資源獲取——生產(chǎn)——銷售．
14、pdca循環(huán)指的是：計劃、實施、檢查、處理四個過程循環(huán)．
15、crm中文意思是：客戶關系管理。
16、jac員工的本職工作=日常工作十改善．
20、始終做倒“三個代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
21、貫徹“三個代表”重要思想，核心在堅持黨的先進性．
22、貫徹“三個代表”重要思想，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民．
23、貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進． 新。
45、精益生產(chǎn)方式的開展圍繞：生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)能力
29、qc小組：運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動平衡、物流集中采購、設備完好，品質(zhì)完善、用戶滿意． 的小組。
時、明辨、果斷、靈活、敏銳、專注、熱忱、節(jié)儉、知
48、jac上市：2001年7月18日 齊、慎重、毅力、樂觀、敬畏
49、jac——中國安徽江淮汽車
其中：
50、http：／／．(1)盡責——努力做好角色內(nèi)應做的事．
(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．
五屆四次職代會與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開，周剛做題為《抓住機遇謀發(fā)展，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律．的工作報告，集團公司副書記王均云、副懂事長龔仁和(6)公正——視維護純正真實的事為自己的責任． 出席開幕式。
在我公司舉行．
(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5s之間的關系：
鞏固，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果，而通過“清
32、江汽大廈：
準”的良好氛圍。
新，技術創(chuàng)新．
jac三個中心、兩個平臺是什么？
基礎：員工培訓 人力資源開發(fā)中心；技術研發(fā)中心；資本運作中心
33、“40+4”：每周40小時工作，另加4小時學習． 信息平臺；采購（產(chǎn)品）平臺。
34、三個故事；
什么是品牌？
表形象、是消費者的保證、消費群體心理滿足。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義。精益生產(chǎn)？（自動化+準時化=個性化需求）
當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品；
精益生產(chǎn)的二大核心：自動化和準時化。
36、學習：向一切可以學習的人學習，向一切可以精益生產(chǎn)方式的追求目標：追求以無廢品、零庫存、學習的事學習，學習工作化，工作學習化。低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美。
置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟的系統(tǒng)思考的學習習慣：信息技術的一種新型生產(chǎn)方式。
應用．
策略聯(lián)盟：是虛擬經(jīng)營的一種重要形式，指幾家公司擁
38、三個代表：
39、精益生產(chǎn)，自動化+準時化=個性化需求
工作方針：學習改善創(chuàng)新提升
管理方針：規(guī)范一切，一切規(guī)范；持續(xù)改進，不斷完善
核心價值觀：六齒利益高于一切
1、戰(zhàn)略觀點：全體管理人員要根據(jù)公司的特點和公司內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，從長遠的、全面的、發(fā)展的眼光來進行管理工作，不斷學習先進知識，立足理性的角度和全局的視野來發(fā)展我們的企業(yè)，為企業(yè)選擇一條光明的路。
2、市場觀點：管理人員要能夠明確顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）所需求的產(chǎn)品或服務情況，保證提供給顧客的產(chǎn)品或者服務滿足其預期需求。
3、變革觀點：公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有立足變革，才能不為發(fā)展所淘汰。
4、競爭觀點：現(xiàn)代市場的劇烈競爭，是任何一個企業(yè)都不能夠避免的，是主動參與還是被動挨打，對待競爭態(tài)度的截然不同，所帶來的命運自然是天壤有別。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展，就應當全體成員都具有強烈的競爭意識，并主動將競爭觀念從外部引入內(nèi)部，保持組織之青春活力。
5、服務觀點：我們應當樹立這樣的觀念，我們?nèi)缛舨荒艹掷m(xù)地滿足顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）的需求，本著服務于顧客的思想，我們必將失去最有力的支持者，對于我們公司來說可能會讓我們失去市場，而對我們內(nèi)部很多部室來說就可能會導致整個部門員工被更換，甚至撤銷，而最終失的結(jié)果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力。生活中常存在著“投之以桃，報之以李”的現(xiàn)象，而商戰(zhàn)中亦然。
1、規(guī)范：這里的規(guī)范，指本企業(yè)作為一個整體，其一切經(jīng)營活動、管理活動、工作過程等都必須符合國家法律法規(guī)，即“規(guī)范運作”；也指公司內(nèi)部的一切部門、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進行工作，避免隨意性，以保證工作質(zhì)量，使工作達到預期之目標。
2、優(yōu)化：這里的優(yōu)化，指公司各項管理工作要在規(guī)范的基礎上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和工作流程等，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸，實現(xiàn)精干高效，使公司步入良性、健康的發(fā)展軌道。
3、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新，指公司全體員工，不可因循守舊，故步自封，必需保持不斷的學習熱情，勇于接受新思想、新觀念、新事物。時時處處事事以發(fā)展的眼光，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂，自強之精神。
即計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制，并且這5大職能互相之間密不可分，要更好地實現(xiàn)通過管理達到目的，就要5大職能兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、計劃：計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能。因為計劃工作既包括公司和部門目標的決策，又包括實現(xiàn)這些目標途徑的確定。為使公司的各項工作能夠有節(jié)奏地進行，必須有嚴密統(tǒng)一的計劃。提高公司的經(jīng)濟效益，計劃工作是十分重要的。
2、組織：在計劃工作職能確定了組織的具體目標，并對實現(xiàn)目標的途徑作了相應的安排之后，為了使工作有效開展，必須設計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機構(gòu)、職務系統(tǒng)和相互關系。具體地說，就是要把為達到組織目標而必須從事的各項工作或活動進行分類組合，劃分出若干部門，根據(jù)管理寬度原理，劃分出若干管理層次，并把監(jiān)督每一類工作或活動所必需的職權授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關系。此外，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化，不斷地對組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革，以確保組織目標的實現(xiàn)。
3、人員配備：人員配備是諸項管理職能中非常重要的一項。它的直接任務是為組織結(jié)構(gòu)中的各個職位配備合適的人員，其內(nèi)容包括選人、用人、評人、育人和留人等五個方面。組織中任何一項管理職能的實施，任何一項任務或工作的完成都是經(jīng)由人來進行的，可以說，人是組織目標實現(xiàn)的直接推動力。因此，組織結(jié)構(gòu)中各個職位的人員配備是每一組織都應十分關心的問題，因為它直接關系到組織的活動是否有效、組織目標能否實現(xiàn)。
4、指導與領導：在整個管理過程中，指導與領導工作這一職能，是聯(lián)結(jié)計劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個管理職能的紐帶，是實現(xiàn)組織目標的關鍵。指導與領導工作實質(zhì)上是主管人員根據(jù)組織的目標和要求，在管理過程中學習和運用有關理論和方法以及通過溝通、聯(lián)絡、激勵等手段，對被領導者施加影響，使之適應環(huán)境的變化，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，保證組織目標的實現(xiàn)。指導與領導工作的主要任務是如何在一個組織內(nèi)外，調(diào)整和建立良好的人際關系，使人們自覺自愿地跟隨領導，為實現(xiàn)組織和個人的目標而努力。
5、控制：控制是一個過程，包括三個要素，即制定標準、根據(jù)標準衡量工作成效，以及采取措施糾正偏離標準的偏差?？刂频穆毮芫褪窃谟媱澒ぷ髋c控制工作之間，形成一種周而復始的循環(huán)過程。簡單的控制可能只涉及批評某位下屬人員，指出他的問題；而充分的控制則可能包括重新修訂目標、制定新的計劃、調(diào)整組織機構(gòu)、改善人員配備，及在領導方法上作出重大改變。因此，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能，它使管理工作成為一個閉環(huán)系統(tǒng)。
組合過程。1．組織體系
管理手冊和一級管理標準由總經(jīng)理辦公室依據(jù)國家有關法律法規(guī)、公司目標及內(nèi)部現(xiàn)實狀況的需要，按照一定原則和程序組織有關部門及人員進行編制，經(jīng)相關負責人審核（會簽）、分管領導批準或職工代表大會及相關會議討論通過后發(fā)布實施。執(zhí)行過程中由總經(jīng)理辦公室進行管理和控制并保持修訂記錄，力求保持其符合性、自我完善性。
部門管理標準（二級管理標準）由部門負責人組織編制并批準；涉及到其它部門執(zhí)行的管理標準，由起草部門征求相關部門意見，報分管領導批準后實施。由本部門進行管理和控制并保持修訂記錄。部門管理標準應到總經(jīng)理辦公室備案。
3．達成目標的行為體系（目標管理）
公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標就是按照標準要求，充分、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過程，通過約定的行為體系，確保達到工作的各項指標。
工作報告的資料從哪里找篇五
元宵節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，所以全國各地都過，大部分地區(qū)的習俗是差不多的，但各地也還是有自己的特點。
正月十五吃元宵，“元宵”作為食品，在我國也由來已久。宋代，民間即流行一種元宵節(jié)吃的新奇食品。這種食品，最早叫“浮元子”后稱“元宵”,生意人還美其名曰“元寶”.元宵即“湯圓”以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黃桂、核桃仁、果仁、棗泥等為餡，用糯米粉包成圓形，可葷可素，風味各異。可湯煮、油炸、蒸食，有團圓美滿之意。陜西的湯圓不是包的，而是在糯米粉中“滾”成的，或煮司或油炸，熱熱火火，團團圓圓。
漢明帝永平年間(公元58--75)，因明帝提倡佛法，適逢蔡愔從印度求得佛法歸來，稱印度摩喝陀國每逢正月十五，僧眾云集瞻仰佛舍利，是參佛的吉日良辰。漢明帝為了弘揚佛法，下令正月十五夜在宮中和寺院“燃燈表佛”.此后，元宵放燈的習俗就由原來只在宮廷中舉行而流傳到民間。即每到正月十五，無論士族還是庶民都要掛燈，城鄉(xiāng)通宵燈火輝煌。
元宵放燈的習俗，在唐代發(fā)展成為盛況空前的燈市，當時的京城長安已是擁有百萬人口的世界最大都市，社會富庶。在皇帝的親自倡導下，元宵燈節(jié)辦得越來越豪華。中唐以后，已發(fā)展成為全民性的狂歡節(jié)。唐玄宗(公元685--762)時的開元盛世，長安的燈市規(guī)模很大，燃燈五萬盞，花燈花樣繁多，皇帝命人做巨型的燈樓，廣達20間，高150尺，金光璀璨，極為壯觀。
宋代，元宵燈會無論在規(guī)模和燈飾的奇幻精美都勝過唐代，而且活動更為民間化，民族特色更強。以后歷代的元宵燈會不斷發(fā)展，燈節(jié)的時間也越來越長，.唐代的燈會是“上元前后各一日”,宋代又在十六之后加了兩日，明代則延長到由初八到十八整整十天。
到了清代，滿族入主中原，宮廷不再辦燈會，民間的燈會卻仍然壯觀。日期縮短為五天，一直延續(xù)到今天。
燈在臺灣民間具有光明與添丁的涵義，點燃燈火有照亮前程之意，且臺語燈與丁諧音代表生男孩，因此往昔元宵節(jié)婦女都會刻意在燈下游走，希望“鉆燈腳生卵葩”(就是鉆到燈下游走，好生男孩)。
元宵節(jié)也是一個浪漫的節(jié)日，元宵燈會在封建的傳統(tǒng)社會中，也給未婚男女相識提供了一個機會，傳統(tǒng)社會的年輕女孩不允許出外自由活動，但是過節(jié)卻可以結(jié)伴出來游玩，元宵節(jié)賞花燈正好是一個交誼的機會，未婚男女借著賞花燈也順便可以為自己物色對象。元宵燈節(jié)期間，又是男女青年與情人相會的時機。
在臺灣，還有未婚女性在元宵夜偷摘蔥或菜將會嫁到好丈夫的傳統(tǒng)習俗，俗稱：“偷挽蔥，嫁好尪”、“偷挽菜，嫁好婿”,希望婚姻美滿的女孩，要在元宵之夜到菜園里偷摘蔥或青菜，期待未來家庭幸福，唐代的燈市還出現(xiàn)樂舞百戲表演，成千上萬的宮女，民間少女在燈火下載歌載舞，叫做行歌、踏歌。
元宵節(jié)除了慶祝活動外，還有信仰性的活動。那就是“走百病”又稱“烤百病”“散百病”參與者多為婦女，他們結(jié)伴而行或走墻邊，或過橋過走郊外，目的是驅(qū)病除災。
隨著時間的推移，元宵節(jié)的活動越來越多，不少地方節(jié)慶時增加了耍龍燈、耍獅子、踩高蹺、劃旱船扭秧歌、打太平鼓等活動。
正月十五元宵節(jié)還有一些鮮為人知已經(jīng)失傳的民間活動，這里列舉二三。
祭門、祭戶古代有“七祭”,這是其中的兩種。祭祀的方法很簡單，把楊樹支插在門戶上方，在盛有豆粥的碗里插上一雙筷子，或者直接將酒肉放在門前。
這項活動主要是對養(yǎng)蠶人家所說的。因為老鼠常在夜里把蠶大片大片地吃掉，人們聽說正月十五用米粥喂老鼠，它就可以不吃蠶了。于是，這些人家在正月十五熬上一大鍋粘糊糊的粥，有的還在上面蓋上一層肉，將粥用碗盛好，放到老鼠出沒的頂棚、墻角、邊放嘴里還邊念念有詞，詛咒老鼠再吃蠶寶寶就不得好死。
紫姑是民間傳說中一個善良、貧窮的姑娘。正月十五，紫姑因窮困而死。百姓們同情她、懷念她、有些地方便出現(xiàn)了“正月十五迎紫姑”的風俗。每到這一天夜晚，人們用稻草、布頭等扎成真人大小的紫姑肖像。婦女們紛紛站到紫姑常做活的廁所、豬圈和廚房旁邊迎接她，象對待親姐妹一樣，拉著她的手，跟她說著貼心話，流著眼淚安慰她，情景十分生動，真實的反映了勞苦民眾善良、忠厚、同情弱者的思想感情。
工作報告的資料從哪里找篇六
12月，是深圳的整理收納咨詢師黃蓓一年中最忙的時間。這一時期，年關將近，除舊迎新，深圳的整理收納行業(yè)進入旺季。每周，黃蓓會敲開至少10多個家庭的門，走進他們最隱秘的私人空間，幫助這些家庭做房屋整理，有“儀式感”地迎接新的一年。
2015年，畢業(yè)于中國政法大學，在民航總局做航空資料編輯的黃蓓辭職做起了全職媽媽，第一次接觸到整理收納。那時，整理收納咨詢行業(yè)在中國尚處萌芽階段，入局者“摸著石頭過河”。這一時期的行業(yè)探索者，稱得上是國內(nèi)首批整理收納行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他們結(jié)合國外已有的經(jīng)驗，探索適合國人的整理收納方式，黃蓓就是其中之一。
黃蓓與同事上門整理收納。
這是一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，2019年，黃蓓的年收入達六位數(shù)。2021年初，人社部將整理收納師列入家政服務下設的新工種，這個曾經(jīng)“小眾”的行業(yè)迎來發(fā)展的“春天”。公開數(shù)據(jù)顯示，整理行業(yè)超四成從業(yè)者年收入超10萬元，在未來兩年的職業(yè)崗位需求將近兩萬，增長勢頭強勁。此外，截至2020年，整理收納行業(yè)年產(chǎn)值已達1000億元，蘊涵著一片極具潛力的新藍海。
東西太多不知該從何下手，整理過程中難以抉擇物品的去留，都是這一新興行業(yè)誕生的“催化劑”。業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)發(fā)布的《2020中國整理行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，有85%的人不懂空間規(guī)劃，他們之中，91%的人患有“囤積癥”，舍不得扔衣服；83%的人衣柜衣物數(shù)超過500件；75%的人浪費大量儲物空間。
對此，作為首批行業(yè)入局者，從事整理收納六年多，黃蓓認為，整理不僅是生活方式的改變，更是思維方式的改變。六年來，黃蓓既是整理收納師，更是走進家門的“心理咨詢師”。她走進了300多戶深圳家庭，得以觀察這些家庭的生活方式，傾聽了各式各樣的故事，對家庭、教育、情感等命題有了新的思考。
這是一個關于整理行業(yè)的故事，也是一位創(chuàng)業(yè)者對人生命題及行業(yè)命題的一份“思想錄”。
以下是她的自述。
我接觸整理行業(yè)是在2015年，那年年底，我從北京搬家到深圳。那段時間，我感覺我的東西永遠整理不完，尤其是孩子的東西，這件事一直困擾著我。到了深圳后，因為做全職媽媽時間比較多，我就在女兒的幼兒園做起了家委會委員，我發(fā)現(xiàn)，女兒很多同學的媽媽和我一樣在整理物品上有困擾。所以，我開始嘗試走進這些媽媽的家，積累整理經(jīng)驗。
進入這些家庭后，我發(fā)現(xiàn)整理可以幫助他們重建家庭邊界感。在中國，很多家庭的邊界感其實非常模糊，公共區(qū)域和私人區(qū)域分的不清，特別是有孩子的家庭，大人和孩子的東西經(jīng)常混在一起。有的媽媽自己衣柜放不下，把衣服塞進孩子房間，有時候孩子可能正在房間寫作業(yè)，媽媽突然就跑進來找衣服。長此以往，孩子的領地感會被削弱，他不會對自己的物品負責。
所以，整理其實需要幫助這些家庭將大人和孩子的物品分開，將公共區(qū)域和私人區(qū)域的邊界建立起來。雖然這聽起來很容易，但實現(xiàn)過程中，要教會家長有意識地賦予孩子對物品的所有權和決定權，這一點在中國家庭并不容易。我去過的很多家庭，許多孩子的門上都貼了小紙條，“進來請敲門”，“非請勿進”，這其實就是孩子已經(jīng)有了公私區(qū)域的邊界感，卻總被突然闖進門的家長“侵犯”，沒能被賦予私人區(qū)域所有權的投射。
但遺憾的是，走進這些家庭后，我發(fā)現(xiàn)父母剝奪孩子所有權的行為不在少數(shù)。我丈夫小時候，他媽媽為了讓他好好學習，趁他不在家時把他的一套漫畫書全扔了，他作為一個孩子，除了生氣也沒別的辦法。但是長大以后，他產(chǎn)生了報復性的補償心理，買了很多漫畫書，還一定要成套的。他也不看，就擺在那，但是誰也不許扔。
所以我們做整理收納咨詢師，不僅要做“整理”，更要強調(diào)“咨詢”，每次做整理時遇到家長要扔孩子的東西，我都會引導他們，不要自己做主扔孩子的東西，在篩選這件事上，要讓物品的主人來做決定，賦予他們對物品的所有權和決定權。都說父母是孩子的第一任老師，只有父母們學會該如何規(guī)劃空間，才能更好地去引導孩子，這和家庭教育是直接掛鉤的。邊界感建立之后，大人和孩子都能在自己的領地里找到物品，復亂率才會低。
整理與女性情感：我?guī)椭殝寢屨一刈晕覂r值
邀請我上門的客戶中有一大部分是全職媽媽，我想這和中國由女性主理家庭事務的傳統(tǒng)有關。觀察了各種全職媽媽的生活狀態(tài)后，我發(fā)現(xiàn)一些女性非常自信，她們認為全職媽媽是一份有價值的“工作”。但是，一些媽媽會因為沒有收入感到自卑，受到丈夫的埋怨后，心理上有負罪感。久而久之，在生活中逐漸找不到自我價值。
很遺憾的是，在我接手的這些客戶中，自信的媽媽只能占三成，更多的還是自卑的媽媽。這些媽媽往往比較焦慮，她們?nèi)殠Ш⒆訒r還會想方設法利用碎片時間做微商。在整理咨詢的過程中，我覺得很欣慰的是，整理有時能幫助她們重新找到自我價值，消除焦慮。
有一次，一位女性客戶讓我?guī)退稣?。那段時間她情緒低落，報復性買了很多東西。我去到她家，地上有上百個購物袋，床上也全是衣服。在長期料理家務的過程中，她逐漸找不到自己的價值，慢慢變得不修邊幅，心態(tài)越來越老。
當時我整理她的衣柜，發(fā)現(xiàn)有很多漂亮的旗袍，我問她這么好看你怎么不穿了？她說自己已經(jīng)是黃臉婆了，沒什么好打扮的。整理需要有一個選擇的過程，我還是說服她試一試，再決定要不要扔。最后，她邊試邊看著鏡子里的自己，慢慢開始給我講起每一件衣服的故事，這個過程逐漸喚起了她對這些過往的情感與回憶。
那次整理之后，我發(fā)現(xiàn)她最大的改變，是又開始穿旗袍了。她很開心地告訴我，家中整理有序之后，人的心情會變好。我覺得這件事對我觸動很大，人們都說家和萬事興，家庭是否和睦在物品上也是一種投射，我看到這些接受過整理咨詢的女性，在心態(tài)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，重新找回自信，就會有滿滿的成就感。
“舶來品”的本土化：
我覺得傳遞“整理思維”是這個職業(yè)的價值所在
整理收納這個行業(yè)在美國出現(xiàn)的最早，在20世紀80年代，已經(jīng)在美國風靡，之后經(jīng)過推廣發(fā)展，被引進德國、英國、日本和韓國等國家。
但實際上，中國的整理收納和國外還是有很大差別的。入行前，我讀到日本一位整理師近藤麻理惠的書，叫《怦然心動的人生整理魔法》，當時覺得眼前一亮，受益匪淺。但是真正入行后，我才發(fā)現(xiàn)沒有辦法“拿來主義”。在多次碰壁后，我意識到需要摸索出一些適合中國家庭的整理經(jīng)驗。
比如很多中國家庭都很愛面子，家里表面上看起來清清爽爽，其實內(nèi)部一團亂。我記得我去的第一個人家，我一進她家門，看到非常整潔有序，結(jié)果我一打開柜子，里面的東西嘩啦啦往下掉。還有我們很多老人，非常愛囤東西，不管什么東西都不舍得扔，最后家里的東西就越來越膨脹。
所以，現(xiàn)在國內(nèi)有一些整理收納師拿準了這些特點，他們的理念就是不提倡扔掉，既然大家都不舍得扔，那就把東西留下來，其實這和“斷舍離”是完全相反的。他們會在空間設計上做文章，通過對空間的改造來解決東西放不下的問題。
但是我覺得，這樣家里的東西會越來越膨脹，最終即便是整理師上門了，還是很容易“復亂”，因為人們完全沒有學會整理思維。所以，整理收納咨詢師只有通過溝通去引導客戶做正向的篩選，教會他們該怎么“扔”，以及整理完成后該如何保持，才能真正降低復亂率。我覺得傳遞給人們整理思維才是這個職業(yè)真正的價值所在。
整理行業(yè)觀察：存在商業(yè)悖論，亟須行業(yè)標準，但發(fā)展前景廣闊
整理收納咨詢師的工作狀態(tài)如何？黃蓓透露，她會根據(jù)不同人的喜好定制方案。每次上門前，黃蓓都會去客戶家做一次提前預采，了解他們的生活習慣和整理訴求，“有的人區(qū)分樂高喜歡按顆粒大小，有的人喜歡按顏色，有的人收納衣服喜歡按款式，有的人按材質(zhì)，所以針對他們的習慣定制適合個人的整理方案，是降低復亂率最直接的方式。”預采后，再和客戶約定上門整理的時間，根據(jù)需要整理的空間面積大小來安排時間，整理的全過程需要客戶參與。
黃蓓表示，整理收納行業(yè)其實存在商業(yè)悖論，將整理思維傳遞給客戶后，他們學會了如何整理，就不再需要整理收納師了，即所謂的不會“復購”了。0復購率雖然是對整理收納師成果的肯定，但從業(yè)者也會因此沒有重復客戶。
由于尚缺行業(yè)標準，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了種種亂象。有些人投機取巧，直接省掉教會客戶如何整理這一步，上門幫人整理好后就離開，全程無須客戶參與。黃蓓表示，這樣不僅省時省力，還能把價格壓得更低來吸引客戶，而且客戶在整理好后過一段時間，家里弄亂了又會來找他們，還增加了復購率。
采寫：南都見習記者 嚴兆鑫
工作報告的資料從哪里找篇一
從一般預算執(zhí)行情況看，全市財政總體運行平穩(wěn)，呈現(xiàn)出以下主要特點：
一是收入繼續(xù)保持較快增長，主體稅種增收較多。2006年全市地方財政一般預算收入增長達到21.68％，增幅創(chuàng)近十二年新高，自2003年以來連續(xù)4年超過全省財政收入增長水平，比全市gdp增幅（15%）高出6.68個百分點，財稅收入呈現(xiàn)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。全市地方財政一般預算收入中主體稅種共增收58,044萬元，占地方財政一般預算收入增收額的64.31％，其中增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅增長較快，分別增長25.99％、45.15％、15.79％。
二是支出結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，重點支出得到較好保障。2006年，全市各級財政部門堅持為民理財，科學配置資源。在財政收支矛盾突出的情況下，合理安排支出，財政資金重點向“三農(nóng)”、教育、科技、公共衛(wèi)生、社會保障、城市維護等方面傾斜，各項重點支出比上年均有較大增長。同時，積極籌措資金，實施十項民心工程，努力解決關系群眾切身利益的問題。
三是出口退稅政策對財政收支管理影響較大。由于今年我市外貿(mào)出口增長較快，出口退（免）稅額隨之不斷增大，但上級核定的出口退稅基數(shù)卻保持不變，地方的超基數(shù)上解負擔越來越重，給各級財政收支平衡帶來較大的壓力。
（三）2006年財政管理主要情況
1、努力增收節(jié)支，確保預算任務圓滿完成。
全市各級高度重視組織收入工作，圍繞市委、市政府確定的增長目標，認真分解落實收入目標責任，采取有效措施抓收入，做到依法征稅、應收盡收，并加強非稅收入管理。同時，切實做好支出保障工作，強化預算約束，進一步調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在堅持收支平衡、略有結(jié)余原則的基礎上，合理調(diào)度資金，嚴格按照預算的范圍和內(nèi)容執(zhí)行支出預算。
2、充分發(fā)揮財政職能作用，促進和諧社會建設。
全市各級注重發(fā)揮財政職能，促進社會各項事業(yè)全面發(fā)展，為建設“和諧江門”提供有力的財力保障。
加大社會主義新農(nóng)村建設投入力度。2006年全市安排農(nóng)業(yè)投入58,512萬元，增長10.65%。抓好各項惠農(nóng)財政政策的落實，繼續(xù)深化農(nóng)村稅費改革，做好對種糧農(nóng)民直接補貼，撥付種糧直補資金2,967萬元，促進農(nóng)民減負增收。加強禽畜疫病防控工作，全市共安排動物疫病防控資金851萬元。實施人大議案工程，加強農(nóng)村基礎設施建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
大力推進社會保障體系建設。2006年全市共投入71,411萬元完善社會保障體系，增長20.92 %。繼續(xù)完善國有下崗職工生活保障制度、失業(yè)保險制度、城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，落實財政各項扶持政策促進再就業(yè)，促進社會的和諧穩(wěn)定。
促進公共衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展。2006年全市衛(wèi)生投入29,416萬元，增長20.09%。加大對農(nóng)村合作醫(yī)療的資金投入，努力解決群眾看病難、看病貴問題，落實專項資金，推進中醫(yī)名市建設，加強衛(wèi)生監(jiān)督和防治防疫工作，全力做好公共衛(wèi)生應急經(jīng)費的保障工作。
實施科教興市戰(zhàn)略。2006年投入科學及科技三項費用15,168萬元，增長16.15%。繼續(xù)加大教育投入，2006年投入 123,951萬元，增長20.22%。落實農(nóng)村免費義務教育政策，確保從2006年秋季入學起實施減免農(nóng)村戶籍學生雜費。并落實經(jīng)費保障，大力推進文化名市建設，積極支持“開平碉樓與村落”申報世界文化遺產(chǎn)工作。
有效做好應急處置突發(fā)事件。2006年，我市遭受一號臺風“珍珠”和六號臺風“派比安”等多個強臺風襲擊和嚴重洪澇災害，在各級黨政的領導下，相關部門迅速反應，緊急籌集、撥付防汛救災復產(chǎn)資金3,949萬元，為全市完成救災復產(chǎn)任務提供財政保障。
3、圍繞經(jīng)濟建設中心，運用財政政策促發(fā)展。
積極發(fā)揮財政調(diào)節(jié)經(jīng)濟的作用，一是積極籌集資金，加快濱江大道等重點項目建設，發(fā)揮政府投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。二是落實安排科技三項費用、工業(yè)發(fā)展、招商引資等專項資金，發(fā)揮財政支出的導向作用，支持自主創(chuàng)新能力建設。三是及時下?lián)苡蛢r補貼資金4,685萬元，對受成品油調(diào)價影響大，自身承受能力不足的部分弱勢群體和公益性行業(yè)進行油價補貼，確保改革的順利實施和社會穩(wěn)定。四是積極研究共同引進大項目的財稅分成辦法，調(diào)動各方積極性，形成合力，爭取大項目落戶江門，促進市、鎮(zhèn)加快經(jīng)濟發(fā)展。五是安排經(jīng)費辦好機械博覽會、僑鄉(xiāng)旅游節(jié)以及華人嘉年華等活動，加大招商引資力度。六是落實籌措頂峰發(fā)電資金2,176萬元，確保專項補貼資金依時籌集到位，保障地方經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
4、深化各項財政改革，完善財政管理
在抓好增收節(jié)支的同時，各級不斷深化各項財政改革，推進公共財政建設。
深化部門預算改革。市本級進一步完善部門預算編制，加強項目支出預算管理，完善部門預算編制軟件，提高部門預算編制效率。各市、區(qū)鞏固部門預算改革成果，繼續(xù)擴大改革范圍，開平市、鶴山市、新會區(qū)、蓬江區(qū)等大部分市、區(qū)已全面實行編制部門預算，其他市、區(qū)試點范圍進一步擴大。推進財政國庫集中支付制度改革。市本級繼續(xù)擴大市直財政國庫集中支付范圍，市直實行規(guī)范公務員收入管理的預算單位基本全部納入改革范圍，目前，市本級試點部門和單位已達241個。同時，各市、區(qū)按照上級要求，加快開展財政國庫集中支付試點工作。
不斷完善政府采購制度改革。切實加強監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，穩(wěn)步擴大政府采購范圍及規(guī)模。2006年，全市政府采購額為161,432萬元，節(jié)約資金14,062萬元，節(jié)約率為8.01%。同時，突出抓好政府采購領域治理商業(yè)賄賂專項工作，按上級部署推進各階段治理工作，構(gòu)建防治商業(yè)賄賂長效機制。
積極開展財政資金績效評價。制定《江門市本級財政支出項目績效評價試行方案》，進一步規(guī)范我市財政支出績效評價工作。同時，對已納入市本級部門預算執(zhí)行監(jiān)督的試點單位開展專項資金績效評價工作，強化項目預算績效觀念。項目績效評價結(jié)果作為2007年部門項目預算安排的重要依據(jù)。加快“金財工程”建設。優(yōu)化、整合各財政業(yè)務信息化管理系統(tǒng)，推進財政業(yè)務一體化系統(tǒng)建設。按照上級部署，加快開發(fā)“非稅收入管理系統(tǒng)”，充分利用電子化管理手段加強非稅收入的征管。
5、加強財政監(jiān)督管理，規(guī)范財經(jīng)秩序。
財政、審計、監(jiān)察等職能部門積極推進財政監(jiān)督機制建設，加強財政專項資金的監(jiān)督檢查，對各種違法違規(guī)行為進行嚴肅查處，保障了財政資金的安全。加強人大對財政預算的監(jiān)督力度，進一步完善“實時在線預算監(jiān)督系統(tǒng)”。市本級部門預算人大監(jiān)督試點單位從2005年的8個增加到2006年的15個。同時，依法對會計行業(yè)組織和中介機構(gòu)進行監(jiān)督，加強會計從業(yè)人員管理，改進會計人員后續(xù)教育的方式。
在財政管理工作取得一定成績的同時，應正視我們的不足和差距，我市的財政仍存在困難和問題：一是我市經(jīng)濟實力與珠三角發(fā)達地區(qū)仍存在較大差距，財政收入雖保持較快增長，但由于財力基礎薄弱、人均可支配財力較低，財政供給與經(jīng)濟社會快速發(fā)展的增長需求矛盾突出，各級財政收支平衡壓力大。二是區(qū)域財政發(fā)展不平衡。由于受經(jīng)濟基礎、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理條件等因素影響，我市地區(qū)之間財政實力、財政增長幅度差距較大，一些地區(qū)的財政增收后勁不足。三是受歷史債務等影響，財政資金周轉(zhuǎn)困難，我市財政收支矛盾依然突出。上述困難和問題有待通過加快發(fā)展經(jīng)濟、增加地方財政收入來逐步克服和解決。
通過對比去年同期、本年預算數(shù)據(jù)與本年實際數(shù)據(jù)的差異，說明預算完成情況及差異原因；結(jié)構(gòu)分析法通過分析各項成本費用占總成本費用的比例，顯示出某項成本費用的異常；比率分析法則可以直接反映某幾項重點關注的財務指標完成情況。
工作報告的資料從哪里找篇二
1、招標文件
2、圖紙會審紀要
浙江科華集團公司 水泥質(zhì)量檢驗預報單2份
構(gòu)配件檢查記錄、自檢結(jié)果）2份
磚（混凝土普通磚）檢測報告 石檢測報告
水泥物理性能檢測報告 砂漿配合比試驗報告 普通混凝土配合比通知單
再生樹脂復材料檢查井蓋檢驗報告、復合材料井蓋合格證各1份
6、測量復核記錄
給水管（施工測量放線報驗、測量復核記錄）編號1-28 共28份
污水管（施工測量放線報驗、測量復核記錄）編號1-
12、13
雨水管（施工測量放線報驗、測量復核記錄）編號1-41 共41份
9、給水管、管道節(jié)點報驗及施工記錄（隱蔽工程驗收記錄、檢驗批）
13、主車道、慢車道、瀝青面層（粗、中、細）報驗及施工記錄（隱蔽工程驗收記錄、檢驗批）
主車道、輔助車道瀝青面層（粗、中、細）、瀝青透層、瀝表粘層（隱蔽驗收記錄、檢驗批）
15、給排水管道閉水及試壓報告 無壓力管道嚴密性試驗記錄（空白表）
16、道路壓實度及彎沉報告 道路壓實度（灌砂法）檢測報告
空白見證取樣單3份見證員授權書
18、竣工匯總表（外觀、使用功能、資料核查、質(zhì)量評分）
19、各單位質(zhì)量評估報告
工作報告的資料從哪里找篇三
同學們都知道聯(lián)合國把每年的10月16日定為世界糧食日，黨中央、國務院決定把世界糧食日的那一周定為節(jié)糧周。我們要開展各種愛惜糧食、節(jié)約糧食的主題活動，真正達到《小學生日常行為規(guī)范》得出的“愛惜糧食”的要求！今天，我們知道了國情，進一步明確了愛惜糧食、節(jié)約糧食的特殊意義，我們每個同學都要從現(xiàn)在做起，要拿出實際行動，為黨為國家分憂，把愛惜糧食、節(jié)約糧食的活動扎扎實實地開展下去。
“春種一粒粟，秋成萬顆子”。同學們，當你們吃著碗里香噴噴的米飯時，你們是否想到了這誘人的糧食從哪兒來的呢? “鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?！鞭r(nóng)民伯伯們?yōu)榱思Z食，冒著嚴寒酷暑，在田地里辛勤勞作，從而我們才有糧食吃。每當我再望著香噴噴的米飯時，農(nóng)民那辛苦的背影總能在我眼前浮現(xiàn)，心中不由然想起這首詩。
同學們，讓我們從現(xiàn)在開始，從自己做起，用我們的實際行動去珍惜每一粒糧食吧!讓我們每個人都成為愛糧節(jié)糧的模范。
日省一把米，月節(jié)一斤糧。凡事貴在堅持，節(jié)約從點滴做起。
小伙伴們，讓我們積極行動起來，盡自己的一分力量，從小養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。吃飯時吃多少盛多少，不亂扔剩飯菜;在餐館用餐時點菜要適量，不浪費、不擺闊，若有剩余的要打包帶回家。節(jié)約是美德，節(jié)約是責任。同學們讓我們一起攜起手來，節(jié)約身邊的每一滴油、每一粒糧，這樣我們的生活才會變得更加富有，我們的祖國才會變得更加繁榮昌盛!
珍惜糧食 從我做起
1、浪費糧食是最大的犯罪！
2、盤中粒粒皆辛苦！
3、飽時不忘餓時饑！
4、愛惜糧食，從娃娃抓起！
5、愛惜糧食，從我做起！
6、愛惜糧食，人人有責！
7、省下一顆糧食，已許可以救活一個人的生命！
8、愛惜糧食就是愛惜生命！
9、生命誠可貴，糧食價更高！
10、糧食是血汗換來的！
11、世界是我們的，糧食是世界的！12請記?。杭Z食來得不容易！13節(jié)約糧食，從我做起從現(xiàn)在做起！
14、浪費糧食可恥，節(jié)約糧食榮譽！
工作報告的資料從哪里找篇四
2、組織學習為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好契機 要素的合理配置： 的運行和不斷改進，達到改善企業(yè)環(huán)境績效。
為什么要改善?
1、心智模式，根深蒂固于每個人心中．
2、人無完人．心智模式都有缺陷之處．
3、大多數(shù)人，自我感覺良好．
怎樣改善?
1、必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己．
2、必須學會有效地表達自己的想法．
3、必須學會開放心靈，容納荊人的想法．
建立共同愿景：三個要素：
1、目標
2、價值觀
3、使命感
三個層次：
1、組織大愿景
2、團隊愿景
3、個人愿景
三 原 則：
1、重視個人愿景，不能排斥壓制；
2、要學會將領導層的愿景變鼓舞組織的愿景；
3、共同愿景，應隨形勢和環(huán)境而變化。
團隊學習：
1、團隊學習的目的：使團隊智商大于個人智商，使個人成長速度更快。
2、團隊學習的關鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設想，真正—起思考。
3、取得更高層次的共識。團隊學習是永續(xù)發(fā)展的基礎：
不持續(xù)學習的企業(yè)將會喪失競爭制勝的根基，因此，我們必須創(chuàng)造積極的的學習機制，全心全意的推動jac人學習。
jac將持之以恒的為員工提供學習機會，學習是大福利，是對員工的最高獎賞。
*精益就是以精益求精的工作態(tài)度，以精打細算的方式方法，認真做好每件事。
具有批判精神，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的，創(chuàng)新是永恒的，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工。
jac珍惜創(chuàng)新的氛圍，因積極創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗，會得到善意的幫助。
*企業(yè)只能通過不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對企業(yè)品牌及產(chǎn)品的忠誠度，才能最終獲得利益回報。損害顧客利益就是損害我們的利益。
為中國創(chuàng)造出具國際競爭力的商用車始終是我們的責任。發(fā)展中國式經(jīng)營，努力與國際市場同步。
站在巨人肩膀上，與巨人同行，瞄準僦界水平，追求技術進步。
系統(tǒng)思考：
操．
tpm(全員生產(chǎn)維護管理)： tpm是(total productivemaintenance)全員生產(chǎn)維修的英文縮寫，其本質(zhì)是全面生產(chǎn)維護；tpm倡導全員參與、引導自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，努力實現(xiàn)零故障、零事故、零缺陷，加強對設備的維護和保養(yǎng)，減少故障，縮短生產(chǎn)周期，強調(diào)零缺陷和小集團活動（改善活動）。
25、兩個平臺：采購（產(chǎn)品）平臺，信息平臺．
26、三項制度改革：人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革．
27、三條成長路徑：生產(chǎn)、技術，管理．
41、精益生產(chǎn)的基石：全員參與，持續(xù)改善．
44、精益生產(chǎn)方式認為人力開發(fā)的中心：培訓和教育． 為什么要學習？
學習是獲得經(jīng)驗、建立能力、避免問題和錯誤再生而浪費資源的過程；
知識知識
2、安徽江淮汽車有限公司成立于1997年5月18日．
3、jac的核心理念：團隊學習，系統(tǒng)思考．
4、jac的培訓理念：工欲善其事，必先利其器．
5、jac的共同價值觀：江汽利益，高于一切．
6、jac的企業(yè)精神，團結(jié)、奮發(fā)、求實，創(chuàng)新．
7、精益生產(chǎn)的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．
11、2002年瑞風商務車業(yè)務增長迅速，全年實現(xiàn)銷售近8億元．
12、jac要想永遠18歲，就必須締造成學習型組織．
13、生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線：資源獲取——生產(chǎn)——銷售．
14、pdca循環(huán)指的是：計劃、實施、檢查、處理四個過程循環(huán)．
15、crm中文意思是：客戶關系管理。
16、jac員工的本職工作=日常工作十改善．
20、始終做倒“三個代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
21、貫徹“三個代表”重要思想，核心在堅持黨的先進性．
22、貫徹“三個代表”重要思想，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民．
23、貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進． 新。
45、精益生產(chǎn)方式的開展圍繞：生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)能力
29、qc小組：運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動平衡、物流集中采購、設備完好，品質(zhì)完善、用戶滿意． 的小組。
時、明辨、果斷、靈活、敏銳、專注、熱忱、節(jié)儉、知
48、jac上市：2001年7月18日 齊、慎重、毅力、樂觀、敬畏
49、jac——中國安徽江淮汽車
其中：
50、http：／／．(1)盡責——努力做好角色內(nèi)應做的事．
(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．
五屆四次職代會與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開，周剛做題為《抓住機遇謀發(fā)展，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律．的工作報告，集團公司副書記王均云、副懂事長龔仁和(6)公正——視維護純正真實的事為自己的責任． 出席開幕式。
在我公司舉行．
(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5s之間的關系：
鞏固，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果，而通過“清
32、江汽大廈：
準”的良好氛圍。
新，技術創(chuàng)新．
jac三個中心、兩個平臺是什么？
基礎：員工培訓 人力資源開發(fā)中心；技術研發(fā)中心；資本運作中心
33、“40+4”：每周40小時工作，另加4小時學習． 信息平臺；采購（產(chǎn)品）平臺。
34、三個故事；
什么是品牌？
表形象、是消費者的保證、消費群體心理滿足。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義。精益生產(chǎn)？（自動化+準時化=個性化需求）
當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品；
精益生產(chǎn)的二大核心：自動化和準時化。
36、學習：向一切可以學習的人學習，向一切可以精益生產(chǎn)方式的追求目標：追求以無廢品、零庫存、學習的事學習，學習工作化，工作學習化。低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美。
置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟的系統(tǒng)思考的學習習慣：信息技術的一種新型生產(chǎn)方式。
應用．
策略聯(lián)盟：是虛擬經(jīng)營的一種重要形式，指幾家公司擁
38、三個代表：
39、精益生產(chǎn)，自動化+準時化=個性化需求
工作方針：學習改善創(chuàng)新提升
管理方針：規(guī)范一切，一切規(guī)范；持續(xù)改進，不斷完善
核心價值觀：六齒利益高于一切
1、戰(zhàn)略觀點：全體管理人員要根據(jù)公司的特點和公司內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，從長遠的、全面的、發(fā)展的眼光來進行管理工作，不斷學習先進知識，立足理性的角度和全局的視野來發(fā)展我們的企業(yè)，為企業(yè)選擇一條光明的路。
2、市場觀點：管理人員要能夠明確顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）所需求的產(chǎn)品或服務情況，保證提供給顧客的產(chǎn)品或者服務滿足其預期需求。
3、變革觀點：公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只有立足變革，才能不為發(fā)展所淘汰。
4、競爭觀點：現(xiàn)代市場的劇烈競爭，是任何一個企業(yè)都不能夠避免的，是主動參與還是被動挨打，對待競爭態(tài)度的截然不同，所帶來的命運自然是天壤有別。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展，就應當全體成員都具有強烈的競爭意識，并主動將競爭觀念從外部引入內(nèi)部，保持組織之青春活力。
5、服務觀點：我們應當樹立這樣的觀念，我們?nèi)缛舨荒艹掷m(xù)地滿足顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）的需求，本著服務于顧客的思想，我們必將失去最有力的支持者，對于我們公司來說可能會讓我們失去市場，而對我們內(nèi)部很多部室來說就可能會導致整個部門員工被更換，甚至撤銷，而最終失的結(jié)果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力。生活中常存在著“投之以桃，報之以李”的現(xiàn)象，而商戰(zhàn)中亦然。
1、規(guī)范：這里的規(guī)范，指本企業(yè)作為一個整體，其一切經(jīng)營活動、管理活動、工作過程等都必須符合國家法律法規(guī)，即“規(guī)范運作”；也指公司內(nèi)部的一切部門、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進行工作，避免隨意性，以保證工作質(zhì)量，使工作達到預期之目標。
2、優(yōu)化：這里的優(yōu)化，指公司各項管理工作要在規(guī)范的基礎上，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和工作流程等，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸，實現(xiàn)精干高效，使公司步入良性、健康的發(fā)展軌道。
3、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新，指公司全體員工，不可因循守舊，故步自封，必需保持不斷的學習熱情，勇于接受新思想、新觀念、新事物。時時處處事事以發(fā)展的眼光，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂，自強之精神。
即計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制，并且這5大職能互相之間密不可分，要更好地實現(xiàn)通過管理達到目的，就要5大職能兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、計劃：計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能。因為計劃工作既包括公司和部門目標的決策，又包括實現(xiàn)這些目標途徑的確定。為使公司的各項工作能夠有節(jié)奏地進行，必須有嚴密統(tǒng)一的計劃。提高公司的經(jīng)濟效益，計劃工作是十分重要的。
2、組織：在計劃工作職能確定了組織的具體目標，并對實現(xiàn)目標的途徑作了相應的安排之后，為了使工作有效開展，必須設計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機構(gòu)、職務系統(tǒng)和相互關系。具體地說，就是要把為達到組織目標而必須從事的各項工作或活動進行分類組合，劃分出若干部門，根據(jù)管理寬度原理，劃分出若干管理層次，并把監(jiān)督每一類工作或活動所必需的職權授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關系。此外，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化，不斷地對組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革，以確保組織目標的實現(xiàn)。
3、人員配備：人員配備是諸項管理職能中非常重要的一項。它的直接任務是為組織結(jié)構(gòu)中的各個職位配備合適的人員，其內(nèi)容包括選人、用人、評人、育人和留人等五個方面。組織中任何一項管理職能的實施，任何一項任務或工作的完成都是經(jīng)由人來進行的，可以說，人是組織目標實現(xiàn)的直接推動力。因此，組織結(jié)構(gòu)中各個職位的人員配備是每一組織都應十分關心的問題，因為它直接關系到組織的活動是否有效、組織目標能否實現(xiàn)。
4、指導與領導：在整個管理過程中，指導與領導工作這一職能，是聯(lián)結(jié)計劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個管理職能的紐帶，是實現(xiàn)組織目標的關鍵。指導與領導工作實質(zhì)上是主管人員根據(jù)組織的目標和要求，在管理過程中學習和運用有關理論和方法以及通過溝通、聯(lián)絡、激勵等手段，對被領導者施加影響，使之適應環(huán)境的變化，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，保證組織目標的實現(xiàn)。指導與領導工作的主要任務是如何在一個組織內(nèi)外，調(diào)整和建立良好的人際關系，使人們自覺自愿地跟隨領導，為實現(xiàn)組織和個人的目標而努力。
5、控制：控制是一個過程，包括三個要素，即制定標準、根據(jù)標準衡量工作成效，以及采取措施糾正偏離標準的偏差?？刂频穆毮芫褪窃谟媱澒ぷ髋c控制工作之間，形成一種周而復始的循環(huán)過程。簡單的控制可能只涉及批評某位下屬人員，指出他的問題；而充分的控制則可能包括重新修訂目標、制定新的計劃、調(diào)整組織機構(gòu)、改善人員配備，及在領導方法上作出重大改變。因此，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能，它使管理工作成為一個閉環(huán)系統(tǒng)。
組合過程。1．組織體系
管理手冊和一級管理標準由總經(jīng)理辦公室依據(jù)國家有關法律法規(guī)、公司目標及內(nèi)部現(xiàn)實狀況的需要，按照一定原則和程序組織有關部門及人員進行編制，經(jīng)相關負責人審核（會簽）、分管領導批準或職工代表大會及相關會議討論通過后發(fā)布實施。執(zhí)行過程中由總經(jīng)理辦公室進行管理和控制并保持修訂記錄，力求保持其符合性、自我完善性。
部門管理標準（二級管理標準）由部門負責人組織編制并批準；涉及到其它部門執(zhí)行的管理標準，由起草部門征求相關部門意見，報分管領導批準后實施。由本部門進行管理和控制并保持修訂記錄。部門管理標準應到總經(jīng)理辦公室備案。
3．達成目標的行為體系（目標管理）
公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標就是按照標準要求，充分、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過程，通過約定的行為體系，確保達到工作的各項指標。
工作報告的資料從哪里找篇五
元宵節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，所以全國各地都過，大部分地區(qū)的習俗是差不多的，但各地也還是有自己的特點。
正月十五吃元宵，“元宵”作為食品，在我國也由來已久。宋代，民間即流行一種元宵節(jié)吃的新奇食品。這種食品，最早叫“浮元子”后稱“元宵”,生意人還美其名曰“元寶”.元宵即“湯圓”以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黃桂、核桃仁、果仁、棗泥等為餡，用糯米粉包成圓形，可葷可素，風味各異。可湯煮、油炸、蒸食，有團圓美滿之意。陜西的湯圓不是包的，而是在糯米粉中“滾”成的，或煮司或油炸，熱熱火火，團團圓圓。
漢明帝永平年間(公元58--75)，因明帝提倡佛法，適逢蔡愔從印度求得佛法歸來，稱印度摩喝陀國每逢正月十五，僧眾云集瞻仰佛舍利，是參佛的吉日良辰。漢明帝為了弘揚佛法，下令正月十五夜在宮中和寺院“燃燈表佛”.此后，元宵放燈的習俗就由原來只在宮廷中舉行而流傳到民間。即每到正月十五，無論士族還是庶民都要掛燈，城鄉(xiāng)通宵燈火輝煌。
元宵放燈的習俗，在唐代發(fā)展成為盛況空前的燈市，當時的京城長安已是擁有百萬人口的世界最大都市，社會富庶。在皇帝的親自倡導下，元宵燈節(jié)辦得越來越豪華。中唐以后，已發(fā)展成為全民性的狂歡節(jié)。唐玄宗(公元685--762)時的開元盛世，長安的燈市規(guī)模很大，燃燈五萬盞，花燈花樣繁多，皇帝命人做巨型的燈樓，廣達20間，高150尺，金光璀璨，極為壯觀。
宋代，元宵燈會無論在規(guī)模和燈飾的奇幻精美都勝過唐代，而且活動更為民間化，民族特色更強。以后歷代的元宵燈會不斷發(fā)展，燈節(jié)的時間也越來越長，.唐代的燈會是“上元前后各一日”,宋代又在十六之后加了兩日，明代則延長到由初八到十八整整十天。
到了清代，滿族入主中原，宮廷不再辦燈會，民間的燈會卻仍然壯觀。日期縮短為五天，一直延續(xù)到今天。
燈在臺灣民間具有光明與添丁的涵義，點燃燈火有照亮前程之意，且臺語燈與丁諧音代表生男孩，因此往昔元宵節(jié)婦女都會刻意在燈下游走，希望“鉆燈腳生卵葩”(就是鉆到燈下游走，好生男孩)。
元宵節(jié)也是一個浪漫的節(jié)日，元宵燈會在封建的傳統(tǒng)社會中，也給未婚男女相識提供了一個機會，傳統(tǒng)社會的年輕女孩不允許出外自由活動，但是過節(jié)卻可以結(jié)伴出來游玩，元宵節(jié)賞花燈正好是一個交誼的機會，未婚男女借著賞花燈也順便可以為自己物色對象。元宵燈節(jié)期間，又是男女青年與情人相會的時機。
在臺灣，還有未婚女性在元宵夜偷摘蔥或菜將會嫁到好丈夫的傳統(tǒng)習俗，俗稱：“偷挽蔥，嫁好尪”、“偷挽菜，嫁好婿”,希望婚姻美滿的女孩，要在元宵之夜到菜園里偷摘蔥或青菜，期待未來家庭幸福，唐代的燈市還出現(xiàn)樂舞百戲表演，成千上萬的宮女，民間少女在燈火下載歌載舞，叫做行歌、踏歌。
元宵節(jié)除了慶祝活動外，還有信仰性的活動。那就是“走百病”又稱“烤百病”“散百病”參與者多為婦女，他們結(jié)伴而行或走墻邊，或過橋過走郊外，目的是驅(qū)病除災。
隨著時間的推移，元宵節(jié)的活動越來越多，不少地方節(jié)慶時增加了耍龍燈、耍獅子、踩高蹺、劃旱船扭秧歌、打太平鼓等活動。
正月十五元宵節(jié)還有一些鮮為人知已經(jīng)失傳的民間活動，這里列舉二三。
祭門、祭戶古代有“七祭”,這是其中的兩種。祭祀的方法很簡單，把楊樹支插在門戶上方，在盛有豆粥的碗里插上一雙筷子，或者直接將酒肉放在門前。
這項活動主要是對養(yǎng)蠶人家所說的。因為老鼠常在夜里把蠶大片大片地吃掉，人們聽說正月十五用米粥喂老鼠，它就可以不吃蠶了。于是，這些人家在正月十五熬上一大鍋粘糊糊的粥，有的還在上面蓋上一層肉，將粥用碗盛好，放到老鼠出沒的頂棚、墻角、邊放嘴里還邊念念有詞，詛咒老鼠再吃蠶寶寶就不得好死。
紫姑是民間傳說中一個善良、貧窮的姑娘。正月十五，紫姑因窮困而死。百姓們同情她、懷念她、有些地方便出現(xiàn)了“正月十五迎紫姑”的風俗。每到這一天夜晚，人們用稻草、布頭等扎成真人大小的紫姑肖像。婦女們紛紛站到紫姑常做活的廁所、豬圈和廚房旁邊迎接她，象對待親姐妹一樣，拉著她的手，跟她說著貼心話，流著眼淚安慰她，情景十分生動，真實的反映了勞苦民眾善良、忠厚、同情弱者的思想感情。
工作報告的資料從哪里找篇六
12月，是深圳的整理收納咨詢師黃蓓一年中最忙的時間。這一時期，年關將近，除舊迎新，深圳的整理收納行業(yè)進入旺季。每周，黃蓓會敲開至少10多個家庭的門，走進他們最隱秘的私人空間，幫助這些家庭做房屋整理，有“儀式感”地迎接新的一年。
2015年，畢業(yè)于中國政法大學，在民航總局做航空資料編輯的黃蓓辭職做起了全職媽媽，第一次接觸到整理收納。那時，整理收納咨詢行業(yè)在中國尚處萌芽階段，入局者“摸著石頭過河”。這一時期的行業(yè)探索者，稱得上是國內(nèi)首批整理收納行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他們結(jié)合國外已有的經(jīng)驗，探索適合國人的整理收納方式，黃蓓就是其中之一。
黃蓓與同事上門整理收納。
這是一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，2019年，黃蓓的年收入達六位數(shù)。2021年初，人社部將整理收納師列入家政服務下設的新工種，這個曾經(jīng)“小眾”的行業(yè)迎來發(fā)展的“春天”。公開數(shù)據(jù)顯示，整理行業(yè)超四成從業(yè)者年收入超10萬元，在未來兩年的職業(yè)崗位需求將近兩萬，增長勢頭強勁。此外，截至2020年，整理收納行業(yè)年產(chǎn)值已達1000億元，蘊涵著一片極具潛力的新藍海。
東西太多不知該從何下手，整理過程中難以抉擇物品的去留，都是這一新興行業(yè)誕生的“催化劑”。業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)發(fā)布的《2020中國整理行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，有85%的人不懂空間規(guī)劃，他們之中，91%的人患有“囤積癥”，舍不得扔衣服；83%的人衣柜衣物數(shù)超過500件；75%的人浪費大量儲物空間。
對此，作為首批行業(yè)入局者，從事整理收納六年多，黃蓓認為，整理不僅是生活方式的改變，更是思維方式的改變。六年來，黃蓓既是整理收納師，更是走進家門的“心理咨詢師”。她走進了300多戶深圳家庭，得以觀察這些家庭的生活方式，傾聽了各式各樣的故事，對家庭、教育、情感等命題有了新的思考。
這是一個關于整理行業(yè)的故事，也是一位創(chuàng)業(yè)者對人生命題及行業(yè)命題的一份“思想錄”。
以下是她的自述。
我接觸整理行業(yè)是在2015年，那年年底，我從北京搬家到深圳。那段時間，我感覺我的東西永遠整理不完，尤其是孩子的東西，這件事一直困擾著我。到了深圳后，因為做全職媽媽時間比較多，我就在女兒的幼兒園做起了家委會委員，我發(fā)現(xiàn)，女兒很多同學的媽媽和我一樣在整理物品上有困擾。所以，我開始嘗試走進這些媽媽的家，積累整理經(jīng)驗。
進入這些家庭后，我發(fā)現(xiàn)整理可以幫助他們重建家庭邊界感。在中國，很多家庭的邊界感其實非常模糊，公共區(qū)域和私人區(qū)域分的不清，特別是有孩子的家庭，大人和孩子的東西經(jīng)常混在一起。有的媽媽自己衣柜放不下，把衣服塞進孩子房間，有時候孩子可能正在房間寫作業(yè)，媽媽突然就跑進來找衣服。長此以往，孩子的領地感會被削弱，他不會對自己的物品負責。
所以，整理其實需要幫助這些家庭將大人和孩子的物品分開，將公共區(qū)域和私人區(qū)域的邊界建立起來。雖然這聽起來很容易，但實現(xiàn)過程中，要教會家長有意識地賦予孩子對物品的所有權和決定權，這一點在中國家庭并不容易。我去過的很多家庭，許多孩子的門上都貼了小紙條，“進來請敲門”，“非請勿進”，這其實就是孩子已經(jīng)有了公私區(qū)域的邊界感，卻總被突然闖進門的家長“侵犯”，沒能被賦予私人區(qū)域所有權的投射。
但遺憾的是，走進這些家庭后，我發(fā)現(xiàn)父母剝奪孩子所有權的行為不在少數(shù)。我丈夫小時候，他媽媽為了讓他好好學習，趁他不在家時把他的一套漫畫書全扔了，他作為一個孩子，除了生氣也沒別的辦法。但是長大以后，他產(chǎn)生了報復性的補償心理，買了很多漫畫書，還一定要成套的。他也不看，就擺在那，但是誰也不許扔。
所以我們做整理收納咨詢師，不僅要做“整理”，更要強調(diào)“咨詢”，每次做整理時遇到家長要扔孩子的東西，我都會引導他們，不要自己做主扔孩子的東西，在篩選這件事上，要讓物品的主人來做決定，賦予他們對物品的所有權和決定權。都說父母是孩子的第一任老師，只有父母們學會該如何規(guī)劃空間，才能更好地去引導孩子，這和家庭教育是直接掛鉤的。邊界感建立之后，大人和孩子都能在自己的領地里找到物品，復亂率才會低。
整理與女性情感：我?guī)椭殝寢屨一刈晕覂r值
邀請我上門的客戶中有一大部分是全職媽媽，我想這和中國由女性主理家庭事務的傳統(tǒng)有關。觀察了各種全職媽媽的生活狀態(tài)后，我發(fā)現(xiàn)一些女性非常自信，她們認為全職媽媽是一份有價值的“工作”。但是，一些媽媽會因為沒有收入感到自卑，受到丈夫的埋怨后，心理上有負罪感。久而久之，在生活中逐漸找不到自我價值。
很遺憾的是，在我接手的這些客戶中，自信的媽媽只能占三成，更多的還是自卑的媽媽。這些媽媽往往比較焦慮，她們?nèi)殠Ш⒆訒r還會想方設法利用碎片時間做微商。在整理咨詢的過程中，我覺得很欣慰的是，整理有時能幫助她們重新找到自我價值，消除焦慮。
有一次，一位女性客戶讓我?guī)退稣?。那段時間她情緒低落，報復性買了很多東西。我去到她家，地上有上百個購物袋，床上也全是衣服。在長期料理家務的過程中，她逐漸找不到自己的價值，慢慢變得不修邊幅，心態(tài)越來越老。
當時我整理她的衣柜，發(fā)現(xiàn)有很多漂亮的旗袍，我問她這么好看你怎么不穿了？她說自己已經(jīng)是黃臉婆了，沒什么好打扮的。整理需要有一個選擇的過程，我還是說服她試一試，再決定要不要扔。最后，她邊試邊看著鏡子里的自己，慢慢開始給我講起每一件衣服的故事，這個過程逐漸喚起了她對這些過往的情感與回憶。
那次整理之后，我發(fā)現(xiàn)她最大的改變，是又開始穿旗袍了。她很開心地告訴我，家中整理有序之后，人的心情會變好。我覺得這件事對我觸動很大，人們都說家和萬事興，家庭是否和睦在物品上也是一種投射，我看到這些接受過整理咨詢的女性，在心態(tài)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，重新找回自信，就會有滿滿的成就感。
“舶來品”的本土化：
我覺得傳遞“整理思維”是這個職業(yè)的價值所在
整理收納這個行業(yè)在美國出現(xiàn)的最早，在20世紀80年代，已經(jīng)在美國風靡，之后經(jīng)過推廣發(fā)展，被引進德國、英國、日本和韓國等國家。
但實際上，中國的整理收納和國外還是有很大差別的。入行前，我讀到日本一位整理師近藤麻理惠的書，叫《怦然心動的人生整理魔法》，當時覺得眼前一亮，受益匪淺。但是真正入行后，我才發(fā)現(xiàn)沒有辦法“拿來主義”。在多次碰壁后，我意識到需要摸索出一些適合中國家庭的整理經(jīng)驗。
比如很多中國家庭都很愛面子，家里表面上看起來清清爽爽，其實內(nèi)部一團亂。我記得我去的第一個人家，我一進她家門，看到非常整潔有序，結(jié)果我一打開柜子，里面的東西嘩啦啦往下掉。還有我們很多老人，非常愛囤東西，不管什么東西都不舍得扔，最后家里的東西就越來越膨脹。
所以，現(xiàn)在國內(nèi)有一些整理收納師拿準了這些特點，他們的理念就是不提倡扔掉，既然大家都不舍得扔，那就把東西留下來，其實這和“斷舍離”是完全相反的。他們會在空間設計上做文章，通過對空間的改造來解決東西放不下的問題。
但是我覺得，這樣家里的東西會越來越膨脹，最終即便是整理師上門了，還是很容易“復亂”，因為人們完全沒有學會整理思維。所以，整理收納咨詢師只有通過溝通去引導客戶做正向的篩選，教會他們該怎么“扔”，以及整理完成后該如何保持，才能真正降低復亂率。我覺得傳遞給人們整理思維才是這個職業(yè)真正的價值所在。
整理行業(yè)觀察：存在商業(yè)悖論，亟須行業(yè)標準，但發(fā)展前景廣闊
整理收納咨詢師的工作狀態(tài)如何？黃蓓透露，她會根據(jù)不同人的喜好定制方案。每次上門前，黃蓓都會去客戶家做一次提前預采，了解他們的生活習慣和整理訴求，“有的人區(qū)分樂高喜歡按顆粒大小，有的人喜歡按顏色，有的人收納衣服喜歡按款式，有的人按材質(zhì)，所以針對他們的習慣定制適合個人的整理方案，是降低復亂率最直接的方式。”預采后，再和客戶約定上門整理的時間，根據(jù)需要整理的空間面積大小來安排時間，整理的全過程需要客戶參與。
黃蓓表示，整理收納行業(yè)其實存在商業(yè)悖論，將整理思維傳遞給客戶后，他們學會了如何整理，就不再需要整理收納師了，即所謂的不會“復購”了。0復購率雖然是對整理收納師成果的肯定，但從業(yè)者也會因此沒有重復客戶。
由于尚缺行業(yè)標準，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了種種亂象。有些人投機取巧，直接省掉教會客戶如何整理這一步，上門幫人整理好后就離開，全程無須客戶參與。黃蓓表示，這樣不僅省時省力，還能把價格壓得更低來吸引客戶，而且客戶在整理好后過一段時間，家里弄亂了又會來找他們，還增加了復購率。
采寫：南都見習記者 嚴兆鑫