一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)名人的故事，學(xué)習(xí)他們，從他們的故事中感受不懼艱辛的精神，激勵(lì)自己，學(xué)習(xí)他們的方法，找到成功的道路。那么下面是分享的勵(lì)志名人成功創(chuàng)業(yè)故事，希望能夠有所幫助。
【篇一】
5個(gè)月融兩輪、10億市場(chǎng)投放，半年成獨(dú)角獸
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的事情莫過于“競(jìng)爭(zhēng)”，楊浩涌也不例外。這個(gè)曾親手創(chuàng)辦趕集網(wǎng)的人，在58同城與趕集合并后，出乎意料地又創(chuàng)業(yè)了，離開競(jìng)爭(zhēng)，回到競(jìng)爭(zhēng)。去年11月，趕集好車從集團(tuán)獨(dú)立出來(lái)，更名“瓜子二手車”，楊浩涌自己給自己做天使，掏了6000千萬(wàn)美金。
都說瓜子團(tuán)隊(duì)是“豪華創(chuàng)業(yè)”，它的融資手筆和融資節(jié)奏都是一般創(chuàng)業(yè)公司難以比肩的。由于在“趕集VS58同城”時(shí)期積累大量競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，楊浩涌所處的段位讓他在看待競(jìng)爭(zhēng)這件事上“更加粗暴”、“更加果斷”。
目前，瓜子二手車已經(jīng)完成城市覆蓋75個(gè)，實(shí)時(shí)在售車源量達(dá)5萬(wàn)規(guī)模，員工共計(jì)4000名。此前，楊浩涌曾放出話，“新的融資會(huì)大程度投入在市場(chǎng)投放層面，2016年全年瓜子二手車在市場(chǎng)投放層面將投入10個(gè)億?！?BR> 勢(shì)能是企業(yè)生命
去年，當(dāng)二手車電商行業(yè)一夜火起來(lái)的時(shí)候，瓜子果斷加入了“廣告戰(zhàn)”大軍，或許這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也是他們籌劃已久的。當(dāng)時(shí)，楊浩涌便這樣告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市場(chǎng)投放上我們是不遺余力，一定要在短時(shí)間內(nèi)在直接競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上勝出，這來(lái)自過去和58對(duì)壘時(shí)的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)?！?BR> 而談到投放10億能不能收回成本時(shí)，瓜子的賬面是這么算的：去評(píng)判一個(gè)市場(chǎng)的值與不值，并不是去看它的用戶黏性，而是去看企業(yè)在幾年之后形成的規(guī)模;瓜子認(rèn)為，如果三四年后，企業(yè)的利潤(rùn)有三四十億的規(guī)模，那么這十億的廣告投入就是合理的;而如果五年之后，整個(gè)銷售額才十億人民幣，利潤(rùn)一億人民幣，那么這十億的廣告就永遠(yuǎn)算不過來(lái)賬。
楊浩涌之所以能這么腰桿直挺地提出投放目標(biāo)，和對(duì)手直接硬碰硬，是因?yàn)樗钪髽I(yè)的生存機(jī)會(huì)就在競(jìng)爭(zhēng)上。
傳統(tǒng)來(lái)說，企業(yè)是如何看待競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?大多數(shù)人有這樣的理解：要么，跟自己的團(tuán)隊(duì)說，“我們不要去關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要關(guān)注自己”;要么，就是跟投資人、同行說，“市場(chǎng)其實(shí)大得很，每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以做的很好”。而楊浩涌自己的看法，正如他的出手一樣，快且雷厲。
他在創(chuàng)新中國(guó)2016峰會(huì)上表示，“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都處在一個(gè)需要變革、創(chuàng)新的行業(yè)，而他們中的大多數(shù)和對(duì)手加在一起的市場(chǎng)份額都沒有到1成?！币簿褪钦f，擺在創(chuàng)業(yè)者面前重要的事情是拿到剩下的勵(lì)志名人成功創(chuàng)業(yè)事例市場(chǎng)份額，而未來(lái)的5-10年企業(yè)能拿下多少份額就會(huì)決定它的行業(yè)地位和發(fā)展前景。
因此，在楊浩涌的構(gòu)想里，企業(yè)追逐競(jìng)爭(zhēng)是一件至關(guān)重要的事情。他將之稱之為“勢(shì)能”，即時(shí)刻把競(jìng)爭(zhēng)考慮在內(nèi)，從而建立自己的勢(shì)能。
歷史驚人地相似，2011年，趕集網(wǎng)完成6000萬(wàn)美金的融資后，發(fā)起了一場(chǎng)廣告戰(zhàn)。在短短春節(jié)期間，趕集網(wǎng)花了3000萬(wàn)人民幣做投放、打廣告，隨之收獲了DAU(日活)翻倍增長(zhǎng)，躍至400萬(wàn)。面對(duì)這樣的結(jié)果，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手58同城立馬選擇“跟進(jìn)”，并制定了2倍的預(yù)算，后炮制了一條的廣告，“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”。從此之后，趕集網(wǎng)便開始了與58同城長(zhǎng)期的廣告“拉鋸戰(zhàn)”。
58同城與趕集網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)路在楊浩涌看來(lái)就是一場(chǎng)“勢(shì)能拉鋸戰(zhàn)”。所謂勢(shì)能拉鋸就好比兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在平靜的海面上劃船，一旦一方獲得一個(gè)浪頭，他就可以花更少的力氣，而劃得更遠(yuǎn);具備了創(chuàng)業(yè)勢(shì)能后，企業(yè)能在行業(yè)內(nèi)獲得更好的知名度，例如用戶一想到同城閑置物品轉(zhuǎn)讓，他會(huì)更先想到58同城還是趕集網(wǎng)?
因此，所有的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是在積蓄勢(shì)能，而所有的勢(shì)能積蓄都是為了成為行業(yè)內(nèi)有價(jià)值、有地位的公司。在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)會(huì)主動(dòng)獲取勢(shì)能，也會(huì)失去勢(shì)能。楊浩涌反思了自己曾犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，兩次勢(shì)能逝去的過程。
第，在2012年，趕集網(wǎng)團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)，員工一下子從100人到了2500人，同時(shí)開始多種業(yè)務(wù)，例如螞蟻短租、團(tuán)購(gòu)。當(dāng)時(shí)，趕集網(wǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)在并沒有獲得盈利和穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)的時(shí)候選擇冒進(jìn)，從而導(dǎo)致2012年公司虧了很多錢，員工銳減到900人。
第二次，在2013年，在和58同城抗衡的過程中，趕集網(wǎng)處于下風(fēng)。“我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)我把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都列出來(lái)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)所有的優(yōu)點(diǎn)全部在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那，所有的缺點(diǎn)都在我們那，只有一個(gè)機(jī)會(huì)，就是發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不重視我們，這是我們的優(yōu)勢(shì)?！?BR> 當(dāng)58同城和趕集網(wǎng)同時(shí)在hao123投放廣告時(shí)，前者收獲了170萬(wàn)流量，而后者只有90萬(wàn)。楊浩涌趕緊召集同事進(jìn)行用戶調(diào)研，后發(fā)現(xiàn)用戶選擇58同城的原因竟然是：“58同城用慣了”、“周圍人都在用，所以我也用”。這件事給楊浩涌極大的刺激，他知道所有的創(chuàng)業(yè)勢(shì)能都已經(jīng)向?qū)κ謨A斜，而他能做的，就是不要再犯第三次錯(cuò)誤。
“我是個(gè)非常幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者，在后面兩年時(shí)間抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放松的機(jī)會(huì)，后做到合并，”楊浩涌這樣說。
如何建立創(chuàng)業(yè)勢(shì)能
作為一名不斷遇到挫折但始終很幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者，楊浩涌對(duì)于“企業(yè)如何獲得勢(shì)能”有著自己深刻體會(huì)，他把這種經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)用在了瓜子二手車上。去年11月，當(dāng)瓜子二手車正式完成分拆后，天使輪資金歸位后，楊浩涌便馬不停蹄開始了A輪融資。盡管遭遇資本寒冬，瓜子二手車的A輪融資還是在2016年3月底正式敲定，趕集的“老資方”紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投2.05億美金，其手筆大方可見。
“不管是資本寒冬還是資本火熱，企業(yè)不斷拿錢就是一建特別有效建立勢(shì)能的事情，有機(jī)會(huì)的話，企業(yè)要不斷拿大錢、不停拿錢，這樣才能給團(tuán)隊(duì)信心、給對(duì)手壓力、給資本市場(chǎng)信號(hào)。此外，只有通過建立品牌勢(shì)能，企業(yè)才能占領(lǐng)用戶心智、第一提及、媒體認(rèn)可和品牌影響力?！?BR> 另外，對(duì)于初創(chuàng)公司而言，尤其是A輪之前的公司，他們一般很難請(qǐng)到大牛員工，這時(shí)候就要?jiǎng)佑觅Y本的能力，資本可以幫助企業(yè)解決人、技術(shù)、市場(chǎng)等問題，把企業(yè)帶到下個(gè)接單。楊浩涌說，“不要在融資估值上太糾結(jié)，拿到一個(gè)知名機(jī)構(gòu)的錢，拿到比上一輪融資高四五倍的錢，用這個(gè)錢解決你當(dāng)下解決不了的事情?！?BR> 商業(yè)模式粗暴且有力
瓜子二手車成立盡半年時(shí)間，卻成為國(guó)內(nèi)專做C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)模式的二手車交易企業(yè)。楊浩涌在回應(yīng)模式之爭(zhēng)時(shí)，表示，“我們只想做簡(jiǎn)單、有效的商業(yè)模式?！痹跅詈朴靠磥?lái)，個(gè)人對(duì)個(gè)人的買賣二手車能為雙方帶來(lái)價(jià)格上的實(shí)惠和交易周期的效率提升。
在瓜子平臺(tái)上，傳統(tǒng)2到3個(gè)月的交易周期被大大壓縮了，平均一周時(shí)間就可以完成交易撮合。而在價(jià)格方面，由于跳過了大量中間環(huán)節(jié)、黃牛、經(jīng)銷商，賣方可以賣出更高的價(jià)格，多幅度達(dá)20%，而買方則更加實(shí)惠。
楊浩涌一直在強(qiáng)調(diào)，介于雙方消費(fèi)者之間的瓜子二手車并不是“大B”。“我們不背庫(kù)存、不收差價(jià)?！崩斫夤献釉谧龅氖虑檎缋斫釻ber、Airbnb一樣，它本身并不買車和賣車，它只做信息撮合，只做車輛檢測(cè)和定價(jià)。
外界一直有報(bào)道，瓜子并非純粹的C2C平臺(tái)，而是有C2B的交易內(nèi)容。對(duì)此，楊浩涌說，“我們從未回避過C2B的存在，只不過那是非常少的份額，大概只占據(jù)1成左右?！眲?chuàng)業(yè)邦了解到，在瓜子二手車上交易的車源必須在6年以內(nèi)，所有部分超出規(guī)格的車源也想在瓜子平臺(tái)上賣，怎么辦?瓜子的解決方法是幫他們導(dǎo)流到B端車商手里。因此來(lái)說，瓜子二手車應(yīng)該算是一個(gè)幫C端用戶賣車的幫賣平臺(tái)。
2016年年初，瓜子二手車提出的目標(biāo)是：
1.年底覆蓋100個(gè)城市，交易額突破200億元，員工人數(shù)達(dá)8000人;
2.為用戶提供超過20億元汽車消費(fèi)貸款，打造瓜子汽車金融品牌;
3.打通二手車交易后服務(wù)鏈條;
半年將要過去，楊浩涌信心滿滿地向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)回應(yīng)，今年一定可以落實(shí)這個(gè)目標(biāo)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，他總是很在意節(jié)奏，嘗試把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃。他說，“創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏，緊湊而有力。”他一直關(guān)注企業(yè)的BMI之時(shí)，即衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)地是否健康的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括企業(yè)用戶成本、次留存、周留存、月留存，用戶貢獻(xiàn)價(jià)值等等。
“把這些東西算好了以后需要把這個(gè)拳頭非?？斓拇虺鋈?，而且非常有力的打出去，在BMI指數(shù)做好前做任何推廣都是非常傷害公司的。“
孫子兵法說，“是故善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短”，就是說發(fā)動(dòng)的攻擊一定要短促有力，不管是市場(chǎng)營(yíng)銷還是打攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定要短促有力。這是楊浩涌的座右銘。
為了創(chuàng)業(yè)不惜輟學(xué)22歲的日本小伙成功了
在“一考定終身”的日本，考進(jìn)一所好學(xué)校，你的職業(yè)道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學(xué)考試，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。然而，就讀于日本優(yōu)秀的私立大學(xué)之一的TakuyaMoriguchi卻說：“我其實(shí)只想成為一個(gè)錄音師?！?BR> 大學(xué)期間，Takuya和朋友出于興趣成立了一個(gè)音樂工作室，希望借此磨礪自己的音響技術(shù)。他們吸引到了一些藝術(shù)家，而在某次合作中，激發(fā)出了Takuya的靈感。Takuya發(fā)現(xiàn)，盡管唱片銷量在一路下滑，音樂會(huì)門票的熱度卻在持續(xù)上升。他認(rèn)為，人們消費(fèi)音樂的方式，將會(huì)發(fā)生巨大改變。
Takuya從來(lái)沒有想過要?jiǎng)?chuàng)辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創(chuàng)新。但現(xiàn)在，他開始考慮做一款基于聲音的地理定位應(yīng)用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標(biāo)簽。
“我當(dāng)時(shí)超級(jí)倔強(qiáng)，但是又什么都不知道?！庇谑荰akuya到處宣傳自己的創(chuàng)意，詢問朋友們的意見。，他恰好碰到了一位知名企業(yè)家，鼓勵(lì)他放手去做。
就這樣，Takuya拉來(lái)一位會(huì)編程的高中同學(xué)，創(chuàng)辦了公司AltrThink。然而，他的積蓄很快就花得精光，無(wú)力再維持公司的運(yùn)營(yíng)。準(zhǔn)備放棄之際，他的聯(lián)合創(chuàng)始人建議他和Movida談?wù)劥隧?xiàng)目在獵云網(wǎng)投融資平臺(tái)進(jìn)行融資
談?wù)?BR> 一款行業(yè)大牛職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技能c2c共享應(yīng)用，這是東京的一家種子輪創(chuàng)企孵化器。結(jié)果，投資人對(duì)他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時(shí)新招了幾個(gè)人入伙。
但設(shè)計(jì)師職位仍然處于空缺狀態(tài)，Takuya于是利用課余的時(shí)間，自學(xué)起Photoshop。
和聯(lián)合創(chuàng)始人的決裂
公司進(jìn)展緩慢。Takuya說道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做用戶測(cè)試?！?BR> 程序的運(yùn)行非常不穩(wěn)定，每次做用戶測(cè)試時(shí)都會(huì)崩潰。得不到有用的反饋，團(tuán)隊(duì)也開始軍心動(dòng)蕩。Takuya認(rèn)為產(chǎn)品的前景不夠明確，想進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但聯(lián)合創(chuàng)始人不同意。
接著，問題進(jìn)一步惡化。
Takuya的聯(lián)合創(chuàng)始人開始對(duì)公司置之不顧，就連在和TaizoSon的投資人會(huì)議上都沒有現(xiàn)身。一周后，這位聯(lián)合創(chuàng)始人在Facebook的狀態(tài)被更改為：不再任職于AltrThink公司。
震驚之余，Takuya試著和他取得聯(lián)系。這位前聯(lián)合創(chuàng)始人表示，自己失去了動(dòng)力，也不同意轉(zhuǎn)型?！拔也蛔隽耍椰F(xiàn)在只持有股票?！辈痪?，團(tuán)隊(duì)的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya說他曾經(jīng)把罪責(zé)都推到聯(lián)合創(chuàng)始人身上，但現(xiàn)在他覺得是自己沒有處理好兩人的關(guān)系。
這次事件讓Takuya吸取了教訓(xùn)，他現(xiàn)在強(qiáng)烈推薦創(chuàng)始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認(rèn)為，前期糟糕的公司構(gòu)架在后期將會(huì)引發(fā)大 麻煩。“首先，你們就是得心齊?！?BR> 轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)
孵化器也開始急起來(lái)了。
“你這么年輕，有大把時(shí)間，為什么不自己學(xué)編程，做一款產(chǎn)品原型出來(lái)呢?”Takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用Photoshop費(fèi)盡心思地設(shè)計(jì)出了一款應(yīng)用“無(wú)聊的開關(guān)(boredswitch)”，并且把成品發(fā)布到日本的眾籌網(wǎng)站Crowdworks上?！拔覜]想過誰(shuí)會(huì)關(guān)注它，但這么做也并無(wú)壞處。如果不行，我就繼續(xù)學(xué)編程唄?！?BR> 三小時(shí)后，他收到了一封留言。當(dāng)天晚上，就有一個(gè)新的工程師加盟AltrThink。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個(gè)?！本瓦@樣，BoredSwitch誕生了。這個(gè)新組合的隊(duì)伍開始齊心協(xié)力來(lái)幫世界上的懶人們解決無(wú)聊。
輟學(xué)
很快產(chǎn)品原型就完成了，而BoredSwitch也首次突破1萬(wàn)用戶大關(guān)。
用戶快速翻動(dòng)開關(guān)，就會(huì)有一張“我好無(wú)聊”的滑稽圖片自動(dòng)分享到他們的Twitter上。應(yīng)用的用戶留存率很低，但Takuya發(fā)現(xiàn)，在按完開關(guān)后這些人會(huì)在Twitter聊起來(lái)。于是，他決定把產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為一款社交軟件。
此后，新的成員陸續(xù)加入。而Takuya成為了其中的一名學(xué)生?！拔腋杏X對(duì)這些人負(fù)有責(zé)任?！?BR> Takuya開始逃課。他和父母商量退學(xué)的事情，希望能大程度地投入公司。
Takuya的父親表示支持，但他的母親卻很擔(dān)憂，她想Takuya完成學(xué)業(yè)，再憑借這一段經(jīng)歷申請(qǐng)一份好工作。Takuya不想離開團(tuán)隊(duì)，后他孤注一擲，在大三那年輟學(xué)。
被收購(gòu)
這次的轉(zhuǎn)型非常成功，應(yīng)用在大學(xué)生中迅速流行起來(lái)。尋求融資時(shí)，Takuya收到了一封介紹信，和東京智能應(yīng)用公司Ignis的CEO進(jìn)行了幾次會(huì)面。后會(huì)面時(shí)，Ignis的CEO提出對(duì)公司進(jìn)行收購(gòu)。他認(rèn)為公司在一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，會(huì)發(fā)展得更好。
Takuya一時(shí)拿不定主意。Bored聊天服務(wù)現(xiàn)在每天有超過1000名活躍用戶和10萬(wàn)下載量。不過，公司缺乏商業(yè)模式，資源也很有限。后，在2014年，AltrThink被Ignis收購(gòu)。
Takuya表示他并沒有想過利用公司賺大錢，重要的是這項(xiàng)服務(wù)能獲得成功。
融了錢之后
收購(gòu)之后的生活還算不錯(cuò)。Takuya在采訪時(shí)回避了關(guān)于錢的話題，但他表明自己在收購(gòu)前，還住在父母家里，盡可能地在存錢。而現(xiàn)在他搬進(jìn)了一個(gè)稍大的公寓，自己做飯?！拔也]有每天去夜 總 會(huì)，也沒有買寶馬。”
BoredChat現(xiàn)在每個(gè)月有20萬(wàn)活躍用戶，并且在近期推出了英文版本“Hitmeup”。應(yīng)用有安卓和iOS版本可供下載。
【篇二】
為了創(chuàng)業(yè)不惜輟學(xué)22歲的日本小伙成功了
在“一考定終身”的日本，考進(jìn)一所好學(xué)校，你的職業(yè)道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學(xué)考試，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。然而，就讀于日本優(yōu)秀的私立大學(xué)之一的TakuyaMoriguchi卻說：“我其實(shí)只想成為一個(gè)錄音師?！?BR> 大學(xué)期間，Takuya和朋友出于興趣成立了一個(gè)音樂工作室，希望借此磨礪自己的音響技術(shù)。他們吸引到了一些藝術(shù)家，而在某次合作中，激發(fā)出了Takuya的靈感。Takuya發(fā)現(xiàn)，盡管唱片銷量在一路下滑，音樂會(huì)門票的熱度卻在持續(xù)上升。他認(rèn)為，人們消費(fèi)音樂的方式，將會(huì)發(fā)生巨大改變。
Takuya從來(lái)沒有想過要?jiǎng)?chuàng)辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創(chuàng)新。但現(xiàn)在，他開始考慮做一款基于聲音的地理定位應(yīng)用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標(biāo)簽。
“我當(dāng)時(shí)超級(jí)倔強(qiáng)，但是又什么都不知道?！庇谑荰akuya到處宣傳自己的創(chuàng)意，詢問朋友們的意見。，他恰好碰到了一位知名企業(yè)家，鼓勵(lì)他放手去做。
就這樣，Takuya拉來(lái)一位會(huì)編程的高中同學(xué)，創(chuàng)辦了公司AltrThink。然而，他的積蓄很快就花得精光，無(wú)力再維持公司的運(yùn)營(yíng)。準(zhǔn)備放棄之際，他的聯(lián)合創(chuàng)始人建議他和Movida談?wù)劥隧?xiàng)目在獵云網(wǎng)投融資平臺(tái)進(jìn)行融資
談?wù)?BR> 一款行業(yè)大牛職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技能c2c共享應(yīng)用，這是東京的一家種子輪創(chuàng)企孵化器。結(jié)果，投資人對(duì)他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時(shí)新招了幾個(gè)人入伙。
但設(shè)計(jì)師職位仍然處于空缺狀態(tài)，Takuya于是利用課余的時(shí)間，自學(xué)起Photoshop。
和聯(lián)合創(chuàng)始人的決裂
公司進(jìn)展緩慢。Takuya說道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做用戶測(cè)試?！?BR> 程序的運(yùn)行非常不穩(wěn)定，每次做用戶測(cè)試時(shí)都會(huì)崩潰。得不到有用的反饋，團(tuán)隊(duì)也開始軍心動(dòng)蕩。Takuya認(rèn)為產(chǎn)品的前景不夠明確，想進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但聯(lián)合創(chuàng)始人不同意。
接著，問題進(jìn)一步惡化。
Takuya的聯(lián)合創(chuàng)始人開始對(duì)公司置之不顧，就連在和TaizoSon的投資人會(huì)議上都沒有現(xiàn)身。一周后，這位聯(lián)合創(chuàng)始人在Facebook的狀態(tài)被更改為：不再任職于AltrThink公司。
震驚之余，Takuya試著和他取得聯(lián)系。這位前聯(lián)合創(chuàng)始人表示，自己失去了動(dòng)力，也不同意轉(zhuǎn)型?！拔也蛔隽?，我現(xiàn)在只持有股票。”不久，團(tuán)隊(duì)的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya說他曾經(jīng)把罪責(zé)都推到聯(lián)合創(chuàng)始人身上，但現(xiàn)在他覺得是自己沒有處理好兩人的關(guān)系。
這次事件讓Takuya吸取了教訓(xùn)，他現(xiàn)在強(qiáng)烈推薦創(chuàng)始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認(rèn)為，前期糟糕的公司構(gòu)架在后期將會(huì)引發(fā)大 麻煩?！笆紫龋銈兙褪堑眯凝R?！?BR> 轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)
孵化器也開始急起來(lái)了。
“你這么年輕，有大把時(shí)間，為什么不自己學(xué)編程，做一款產(chǎn)品原型出來(lái)呢?”Takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用Photoshop費(fèi)盡心思地設(shè)計(jì)出了一款應(yīng)用“無(wú)聊的開關(guān)(boredswitch)”，并且把成品發(fā)布到日本的眾籌網(wǎng)站Crowdworks上?！拔覜]想過誰(shuí)會(huì)關(guān)注它，但這么做也并無(wú)壞處。如果不行，我就繼續(xù)學(xué)編程唄。”
三小時(shí)后，他收到了一封留言。當(dāng)天晚上，就有一個(gè)新的工程師加盟AltrThink。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個(gè)。”就這樣，BoredSwitch誕生了。這個(gè)新組合的隊(duì)伍開始齊心協(xié)力來(lái)幫世界上的懶人們解決無(wú)聊。
輟學(xué)
很快產(chǎn)品原型就完成了，而BoredSwitch也首次突破1萬(wàn)用戶大關(guān)。
用戶快速翻動(dòng)開關(guān)，就會(huì)有一張“我好無(wú)聊”的滑稽圖片自動(dòng)分享到他們的Twitter上。應(yīng)用的用戶留存率很低，但Takuya發(fā)現(xiàn)，在按完開關(guān)后這些人會(huì)在Twitter聊起來(lái)。于是，他決定把產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為一款社交軟件。
此后，新的成員陸續(xù)加入。而Takuya成為了其中的一名學(xué)生?！拔腋杏X對(duì)這些人負(fù)有責(zé)任?！?BR> Takuya開始逃課。他和父母商量退學(xué)的事情，希望能大程度地投入公司。
Takuya的父親表示支持，但他的母親卻很擔(dān)憂，她想Takuya完成學(xué)業(yè)，再憑借這一段經(jīng)歷申請(qǐng)一份好工作。Takuya不想離開團(tuán)隊(duì)，后他孤注一擲，在大三那年輟學(xué)。
被收購(gòu)
這次的轉(zhuǎn)型非常成功，應(yīng)用在大學(xué)生中迅速流行起來(lái)。尋求融資時(shí)，Takuya收到了一封介紹信，和東京智能應(yīng)用公司Ignis的CEO進(jìn)行了幾次會(huì)面。后會(huì)面時(shí)，Ignis的CEO提出對(duì)公司進(jìn)行收購(gòu)。他認(rèn)為公司在一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，會(huì)發(fā)展得更好。
Takuya一時(shí)拿不定主意。Bored聊天服務(wù)現(xiàn)在每天有超過1000名活躍用戶和10萬(wàn)下載量。不過，公司缺乏商業(yè)模式，資源也很有限。后，在2014年，AltrThink被Ignis收購(gòu)。
Takuya表示他并沒有想過利用公司賺大錢，重要的是這項(xiàng)服務(wù)能獲得成功。
融了錢之后
收購(gòu)之后的生活還算不錯(cuò)。Takuya在采訪時(shí)回避了關(guān)于錢的話題，但他表明自己在收購(gòu)前，還住在父母家里，盡可能地在存錢。而現(xiàn)在他搬進(jìn)了一個(gè)稍大的公寓，自己做飯?！拔也]有每天去夜 總 會(huì)，也沒有買寶馬?！?BR> BoredChat現(xiàn)在每個(gè)月有20萬(wàn)活躍用戶，并且在近期推出了英文版本“Hitmeup”。應(yīng)用有安卓和iOS版本可供下載。
5個(gè)月融兩輪、10億市場(chǎng)投放，半年成獨(dú)角獸
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的事情莫過于“競(jìng)爭(zhēng)”，楊浩涌也不例外。這個(gè)曾親手創(chuàng)辦趕集網(wǎng)的人，在58同城與趕集合并后，出乎意料地又創(chuàng)業(yè)了，離開競(jìng)爭(zhēng)，回到競(jìng)爭(zhēng)。去年11月，趕集好車從集團(tuán)獨(dú)立出來(lái)，更名“瓜子二手車”，楊浩涌自己給自己做天使，掏了6000千萬(wàn)美金。
都說瓜子團(tuán)隊(duì)是“豪華創(chuàng)業(yè)”，它的融資手筆和融資節(jié)奏都是一般創(chuàng)業(yè)公司難以比肩的。由于在“趕集VS58同城”時(shí)期積累大量競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，楊浩涌所處的段位讓他在看待競(jìng)爭(zhēng)這件事上“更加粗暴”、“更加果斷”。
目前，瓜子二手車已經(jīng)完成城市覆蓋75個(gè)，實(shí)時(shí)在售車源量達(dá)5萬(wàn)規(guī)模，員工共計(jì)4000名。此前，楊浩涌曾放出話，“新的融資會(huì)大程度投入在市場(chǎng)投放層面，2016年全年瓜子二手車在市場(chǎng)投放層面將投入10個(gè)億?！?BR> 勢(shì)能是企業(yè)生命
去年，當(dāng)二手車電商行業(yè)一夜火起來(lái)的時(shí)候，瓜子果斷加入了“廣告戰(zhàn)”大軍，或許這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也是他們籌劃已久的。當(dāng)時(shí)，楊浩涌便這樣告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市場(chǎng)投放上我們是不遺余力，一定要在短時(shí)間內(nèi)在直接競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上勝出，這來(lái)自過去和58對(duì)壘時(shí)的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)?！?BR> 而談到投放10億能不能收回成本時(shí)，瓜子的賬面是這么算的：去評(píng)判一個(gè)市場(chǎng)的值與不值，并不是去看它的用戶黏性，而是去看企業(yè)在幾年之后形成的規(guī)模;瓜子認(rèn)為，如果三四年后，企業(yè)的利潤(rùn)有三四十億的規(guī)模，那么這十億的廣告投入就是合理的;而如果五年之后，整個(gè)銷售額才十億人民幣，利潤(rùn)一億人民幣，那么這十億的廣告就永遠(yuǎn)算不過來(lái)賬。
楊浩涌之所以能這么腰桿直挺地提出投放目標(biāo)，和對(duì)手直接硬碰硬，是因?yàn)樗钪髽I(yè)的生存機(jī)會(huì)就在競(jìng)爭(zhēng)上。
傳統(tǒng)來(lái)說，企業(yè)是如何看待競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?大多數(shù)人有這樣的理解：要么，跟自己的團(tuán)隊(duì)說，“我們不要去關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，主要關(guān)注自己”;要么，就是跟投資人、同行說，“市場(chǎng)其實(shí)大得很，每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)，我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以做的很好”。而楊浩涌自己的看法，正如他的出手一樣，快且雷厲。
他在創(chuàng)新中國(guó)2016峰會(huì)上表示，“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都處在一個(gè)需要變革、創(chuàng)新的行業(yè)，而他們中的大多數(shù)和對(duì)手加在一起的市場(chǎng)份額都沒有到1成?！币簿褪钦f，擺在創(chuàng)業(yè)者面前重要的事情是拿到剩下的勵(lì)志名人成功創(chuàng)業(yè)事例市場(chǎng)份額，而未來(lái)的5-10年企業(yè)能拿下多少份額就會(huì)決定它的行業(yè)地位和發(fā)展前景。
因此，在楊浩涌的構(gòu)想里，企業(yè)追逐競(jìng)爭(zhēng)是一件至關(guān)重要的事情。他將之稱之為“勢(shì)能”，即時(shí)刻把競(jìng)爭(zhēng)考慮在內(nèi)，從而建立自己的勢(shì)能。
歷史驚人地相似，2011年，趕集網(wǎng)完成6000萬(wàn)美金的融資后，發(fā)起了一場(chǎng)廣告戰(zhàn)。在短短春節(jié)期間，趕集網(wǎng)花了3000萬(wàn)人民幣做投放、打廣告，隨之收獲了DAU(日活)翻倍增長(zhǎng)，躍至400萬(wàn)。面對(duì)這樣的結(jié)果，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手58同城立馬選擇“跟進(jìn)”，并制定了2倍的預(yù)算，后炮制了一條的廣告，“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”。從此之后，趕集網(wǎng)便開始了與58同城長(zhǎng)期的廣告“拉鋸戰(zhàn)”。
58同城與趕集網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)路在楊浩涌看來(lái)就是一場(chǎng)“勢(shì)能拉鋸戰(zhàn)”。所謂勢(shì)能拉鋸就好比兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在平靜的海面上劃船，一旦一方獲得一個(gè)浪頭，他就可以花更少的力氣，而劃得更遠(yuǎn);具備了創(chuàng)業(yè)勢(shì)能后，企業(yè)能在行業(yè)內(nèi)獲得更好的知名度，例如用戶一想到同城閑置物品轉(zhuǎn)讓，他會(huì)更先想到58同城還是趕集網(wǎng)?
因此，所有的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是在積蓄勢(shì)能，而所有的勢(shì)能積蓄都是為了成為行業(yè)內(nèi)有價(jià)值、有地位的公司。在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)會(huì)主動(dòng)獲取勢(shì)能，也會(huì)失去勢(shì)能。楊浩涌反思了自己曾犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，兩次勢(shì)能逝去的過程。
第，在2012年，趕集網(wǎng)團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)，員工一下子從100人到了2500人，同時(shí)開始多種業(yè)務(wù)，例如螞蟻短租、團(tuán)購(gòu)。當(dāng)時(shí)，趕集網(wǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)在并沒有獲得盈利和穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)的時(shí)候選擇冒進(jìn)，從而導(dǎo)致2012年公司虧了很多錢，員工銳減到900人。
第二次，在2013年，在和58同城抗衡的過程中，趕集網(wǎng)處于下風(fēng)。“我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)我把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都列出來(lái)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)所有的優(yōu)點(diǎn)全部在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那，所有的缺點(diǎn)都在我們那，只有一個(gè)機(jī)會(huì)，就是發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不重視我們，這是我們的優(yōu)勢(shì)?！?BR> 當(dāng)58同城和趕集網(wǎng)同時(shí)在hao123投放廣告時(shí)，前者收獲了170萬(wàn)流量，而后者只有90萬(wàn)。楊浩涌趕緊召集同事進(jìn)行用戶調(diào)研，后發(fā)現(xiàn)用戶選擇58同城的原因竟然是：“58同城用慣了”、“周圍人都在用，所以我也用”。這件事給楊浩涌極大的刺激，他知道所有的創(chuàng)業(yè)勢(shì)能都已經(jīng)向?qū)κ謨A斜，而他能做的，就是不要再犯第三次錯(cuò)誤。
“我是個(gè)非常幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者，在后面兩年時(shí)間抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放松的機(jī)會(huì)，后做到合并，”楊浩涌這樣說。
如何建立創(chuàng)業(yè)勢(shì)能
作為一名不斷遇到挫折但始終很幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者，楊浩涌對(duì)于“企業(yè)如何獲得勢(shì)能”有著自己深刻體會(huì)，他把這種經(jīng)驗(yàn)還應(yīng)用在了瓜子二手車上。去年11月，當(dāng)瓜子二手車正式完成分拆后，天使輪資金歸位后，楊浩涌便馬不停蹄開始了A輪融資。盡管遭遇資本寒冬，瓜子二手車的A輪融資還是在2016年3月底正式敲定，趕集的“老資方”紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投2.05億美金，其手筆大方可見。
“不管是資本寒冬還是資本火熱，企業(yè)不斷拿錢就是一建特別有效建立勢(shì)能的事情，有機(jī)會(huì)的話，企業(yè)要不斷拿大錢、不停拿錢，這樣才能給團(tuán)隊(duì)信心、給對(duì)手壓力、給資本市場(chǎng)信號(hào)。此外，只有通過建立品牌勢(shì)能，企業(yè)才能占領(lǐng)用戶心智、第一提及、媒體認(rèn)可和品牌影響力?！?BR> 另外，對(duì)于初創(chuàng)公司而言，尤其是A輪之前的公司，他們一般很難請(qǐng)到大牛員工，這時(shí)候就要?jiǎng)佑觅Y本的能力，資本可以幫助企業(yè)解決人、技術(shù)、市場(chǎng)等問題，把企業(yè)帶到下個(gè)接單。楊浩涌說，“不要在融資估值上太糾結(jié)，拿到一個(gè)知名機(jī)構(gòu)的錢，拿到比上一輪融資高四五倍的錢，用這個(gè)錢解決你當(dāng)下解決不了的事情?！?BR> 商業(yè)模式粗暴且有力
瓜子二手車成立盡半年時(shí)間，卻成為國(guó)內(nèi)專做C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)模式的二手車交易企業(yè)。楊浩涌在回應(yīng)模式之爭(zhēng)時(shí)，表示，“我們只想做簡(jiǎn)單、有效的商業(yè)模式?！痹跅詈朴靠磥?lái)，個(gè)人對(duì)個(gè)人的買賣二手車能為雙方帶來(lái)價(jià)格上的實(shí)惠和交易周期的效率提升。
在瓜子平臺(tái)上，傳統(tǒng)2到3個(gè)月的交易周期被大大壓縮了，平均一周時(shí)間就可以完成交易撮合。而在價(jià)格方面，由于跳過了大量中間環(huán)節(jié)、黃牛、經(jīng)銷商，賣方可以賣出更高的價(jià)格，多幅度達(dá)20%，而買方則更加實(shí)惠。
楊浩涌一直在強(qiáng)調(diào)，介于雙方消費(fèi)者之間的瓜子二手車并不是“大B”。“我們不背庫(kù)存、不收差價(jià)?！崩斫夤献釉谧龅氖虑檎缋斫釻ber、Airbnb一樣，它本身并不買車和賣車，它只做信息撮合，只做車輛檢測(cè)和定價(jià)。
外界一直有報(bào)道，瓜子并非純粹的C2C平臺(tái)，而是有C2B的交易內(nèi)容。對(duì)此，楊浩涌說，“我們從未回避過C2B的存在，只不過那是非常少的份額，大概只占據(jù)1成左右?！眲?chuàng)業(yè)邦了解到，在瓜子二手車上交易的車源必須在6年以內(nèi)，所有部分超出規(guī)格的車源也想在瓜子平臺(tái)上賣，怎么辦?瓜子的解決方法是幫他們導(dǎo)流到B端車商手里。因此來(lái)說，瓜子二手車應(yīng)該算是一個(gè)幫C端用戶賣車的幫賣平臺(tái)。
2016年年初，瓜子二手車提出的目標(biāo)是：
1.年底覆蓋100個(gè)城市，交易額突破200億元，員工人數(shù)達(dá)8000人;
2.為用戶提供超過20億元汽車消費(fèi)貸款，打造瓜子汽車金融品牌;
3.打通二手車交易后服務(wù)鏈條;
半年將要過去，楊浩涌信心滿滿地向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)回應(yīng)，今年一定可以落實(shí)這個(gè)目標(biāo)。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，他總是很在意節(jié)奏，嘗試把年度計(jì)劃分拆成季度計(jì)劃。他說，“創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏，緊湊而有力。”他一直關(guān)注企業(yè)的BMI之時(shí)，即衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)地是否健康的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括企業(yè)用戶成本、次留存、周留存、月留存，用戶貢獻(xiàn)價(jià)值等等。
“把這些東西算好了以后需要把這個(gè)拳頭非?？斓拇虺鋈?，而且非常有力的打出去，在BMI指數(shù)做好前做任何推廣都是非常傷害公司的。“
孫子兵法說，“是故善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短”，就是說發(fā)動(dòng)的攻擊一定要短促有力，不管是市場(chǎng)營(yíng)銷還是打攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定要短促有力。這是楊浩涌的座右銘。
為了創(chuàng)業(yè)不惜輟學(xué)22歲的日本小伙成功了
在“一考定終身”的日本，考進(jìn)一所好學(xué)校，你的職業(yè)道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學(xué)考試，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。然而，就讀于日本優(yōu)秀的私立大學(xué)之一的TakuyaMoriguchi卻說：“我其實(shí)只想成為一個(gè)錄音師?！?BR> 大學(xué)期間，Takuya和朋友出于興趣成立了一個(gè)音樂工作室，希望借此磨礪自己的音響技術(shù)。他們吸引到了一些藝術(shù)家，而在某次合作中，激發(fā)出了Takuya的靈感。Takuya發(fā)現(xiàn)，盡管唱片銷量在一路下滑，音樂會(huì)門票的熱度卻在持續(xù)上升。他認(rèn)為，人們消費(fèi)音樂的方式，將會(huì)發(fā)生巨大改變。
Takuya從來(lái)沒有想過要?jiǎng)?chuàng)辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創(chuàng)新。但現(xiàn)在，他開始考慮做一款基于聲音的地理定位應(yīng)用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標(biāo)簽。
“我當(dāng)時(shí)超級(jí)倔強(qiáng)，但是又什么都不知道?！庇谑荰akuya到處宣傳自己的創(chuàng)意，詢問朋友們的意見。，他恰好碰到了一位知名企業(yè)家，鼓勵(lì)他放手去做。
就這樣，Takuya拉來(lái)一位會(huì)編程的高中同學(xué)，創(chuàng)辦了公司AltrThink。然而，他的積蓄很快就花得精光，無(wú)力再維持公司的運(yùn)營(yíng)。準(zhǔn)備放棄之際，他的聯(lián)合創(chuàng)始人建議他和Movida談?wù)劥隧?xiàng)目在獵云網(wǎng)投融資平臺(tái)進(jìn)行融資
談?wù)?BR> 一款行業(yè)大牛職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技能c2c共享應(yīng)用，這是東京的一家種子輪創(chuàng)企孵化器。結(jié)果，投資人對(duì)他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時(shí)新招了幾個(gè)人入伙。
但設(shè)計(jì)師職位仍然處于空缺狀態(tài)，Takuya于是利用課余的時(shí)間，自學(xué)起Photoshop。
和聯(lián)合創(chuàng)始人的決裂
公司進(jìn)展緩慢。Takuya說道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做用戶測(cè)試?！?BR> 程序的運(yùn)行非常不穩(wěn)定，每次做用戶測(cè)試時(shí)都會(huì)崩潰。得不到有用的反饋，團(tuán)隊(duì)也開始軍心動(dòng)蕩。Takuya認(rèn)為產(chǎn)品的前景不夠明確，想進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但聯(lián)合創(chuàng)始人不同意。
接著，問題進(jìn)一步惡化。
Takuya的聯(lián)合創(chuàng)始人開始對(duì)公司置之不顧，就連在和TaizoSon的投資人會(huì)議上都沒有現(xiàn)身。一周后，這位聯(lián)合創(chuàng)始人在Facebook的狀態(tài)被更改為：不再任職于AltrThink公司。
震驚之余，Takuya試著和他取得聯(lián)系。這位前聯(lián)合創(chuàng)始人表示，自己失去了動(dòng)力，也不同意轉(zhuǎn)型?！拔也蛔隽耍椰F(xiàn)在只持有股票?！辈痪?，團(tuán)隊(duì)的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya說他曾經(jīng)把罪責(zé)都推到聯(lián)合創(chuàng)始人身上，但現(xiàn)在他覺得是自己沒有處理好兩人的關(guān)系。
這次事件讓Takuya吸取了教訓(xùn)，他現(xiàn)在強(qiáng)烈推薦創(chuàng)始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認(rèn)為，前期糟糕的公司構(gòu)架在后期將會(huì)引發(fā)大 麻煩。“首先，你們就是得心齊?！?BR> 轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)
孵化器也開始急起來(lái)了。
“你這么年輕，有大把時(shí)間，為什么不自己學(xué)編程，做一款產(chǎn)品原型出來(lái)呢?”Takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用Photoshop費(fèi)盡心思地設(shè)計(jì)出了一款應(yīng)用“無(wú)聊的開關(guān)(boredswitch)”，并且把成品發(fā)布到日本的眾籌網(wǎng)站Crowdworks上?！拔覜]想過誰(shuí)會(huì)關(guān)注它，但這么做也并無(wú)壞處。如果不行，我就繼續(xù)學(xué)編程唄?！?BR> 三小時(shí)后，他收到了一封留言。當(dāng)天晚上，就有一個(gè)新的工程師加盟AltrThink。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個(gè)?！本瓦@樣，BoredSwitch誕生了。這個(gè)新組合的隊(duì)伍開始齊心協(xié)力來(lái)幫世界上的懶人們解決無(wú)聊。
輟學(xué)
很快產(chǎn)品原型就完成了，而BoredSwitch也首次突破1萬(wàn)用戶大關(guān)。
用戶快速翻動(dòng)開關(guān)，就會(huì)有一張“我好無(wú)聊”的滑稽圖片自動(dòng)分享到他們的Twitter上。應(yīng)用的用戶留存率很低，但Takuya發(fā)現(xiàn)，在按完開關(guān)后這些人會(huì)在Twitter聊起來(lái)。于是，他決定把產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為一款社交軟件。
此后，新的成員陸續(xù)加入。而Takuya成為了其中的一名學(xué)生?！拔腋杏X對(duì)這些人負(fù)有責(zé)任?！?BR> Takuya開始逃課。他和父母商量退學(xué)的事情，希望能大程度地投入公司。
Takuya的父親表示支持，但他的母親卻很擔(dān)憂，她想Takuya完成學(xué)業(yè)，再憑借這一段經(jīng)歷申請(qǐng)一份好工作。Takuya不想離開團(tuán)隊(duì)，后他孤注一擲，在大三那年輟學(xué)。
被收購(gòu)
這次的轉(zhuǎn)型非常成功，應(yīng)用在大學(xué)生中迅速流行起來(lái)。尋求融資時(shí)，Takuya收到了一封介紹信，和東京智能應(yīng)用公司Ignis的CEO進(jìn)行了幾次會(huì)面。后會(huì)面時(shí)，Ignis的CEO提出對(duì)公司進(jìn)行收購(gòu)。他認(rèn)為公司在一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，會(huì)發(fā)展得更好。
Takuya一時(shí)拿不定主意。Bored聊天服務(wù)現(xiàn)在每天有超過1000名活躍用戶和10萬(wàn)下載量。不過，公司缺乏商業(yè)模式，資源也很有限。后，在2014年，AltrThink被Ignis收購(gòu)。
Takuya表示他并沒有想過利用公司賺大錢，重要的是這項(xiàng)服務(wù)能獲得成功。
融了錢之后
收購(gòu)之后的生活還算不錯(cuò)。Takuya在采訪時(shí)回避了關(guān)于錢的話題，但他表明自己在收購(gòu)前，還住在父母家里，盡可能地在存錢。而現(xiàn)在他搬進(jìn)了一個(gè)稍大的公寓，自己做飯?！拔也]有每天去夜 總 會(huì)，也沒有買寶馬。”
BoredChat現(xiàn)在每個(gè)月有20萬(wàn)活躍用戶，并且在近期推出了英文版本“Hitmeup”。應(yīng)用有安卓和iOS版本可供下載。
為了創(chuàng)業(yè)不惜輟學(xué)22歲的日本小伙成功了
在“一考定終身”的日本，考進(jìn)一所好學(xué)校，你的職業(yè)道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學(xué)考試，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。然而，就讀于日本優(yōu)秀的私立大學(xué)之一的TakuyaMoriguchi卻說：“我其實(shí)只想成為一個(gè)錄音師?！?BR> 大學(xué)期間，Takuya和朋友出于興趣成立了一個(gè)音樂工作室，希望借此磨礪自己的音響技術(shù)。他們吸引到了一些藝術(shù)家，而在某次合作中，激發(fā)出了Takuya的靈感。Takuya發(fā)現(xiàn)，盡管唱片銷量在一路下滑，音樂會(huì)門票的熱度卻在持續(xù)上升。他認(rèn)為，人們消費(fèi)音樂的方式，將會(huì)發(fā)生巨大改變。
Takuya從來(lái)沒有想過要?jiǎng)?chuàng)辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創(chuàng)新。但現(xiàn)在，他開始考慮做一款基于聲音的地理定位應(yīng)用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標(biāo)簽。
“我當(dāng)時(shí)超級(jí)倔強(qiáng)，但是又什么都不知道?！庇谑荰akuya到處宣傳自己的創(chuàng)意，詢問朋友們的意見。，他恰好碰到了一位知名企業(yè)家，鼓勵(lì)他放手去做。
就這樣，Takuya拉來(lái)一位會(huì)編程的高中同學(xué)，創(chuàng)辦了公司AltrThink。然而，他的積蓄很快就花得精光，無(wú)力再維持公司的運(yùn)營(yíng)。準(zhǔn)備放棄之際，他的聯(lián)合創(chuàng)始人建議他和Movida談?wù)劥隧?xiàng)目在獵云網(wǎng)投融資平臺(tái)進(jìn)行融資
談?wù)?BR> 一款行業(yè)大牛職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技能c2c共享應(yīng)用，這是東京的一家種子輪創(chuàng)企孵化器。結(jié)果，投資人對(duì)他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時(shí)新招了幾個(gè)人入伙。
但設(shè)計(jì)師職位仍然處于空缺狀態(tài)，Takuya于是利用課余的時(shí)間，自學(xué)起Photoshop。
和聯(lián)合創(chuàng)始人的決裂
公司進(jìn)展緩慢。Takuya說道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做用戶測(cè)試?！?BR> 程序的運(yùn)行非常不穩(wěn)定，每次做用戶測(cè)試時(shí)都會(huì)崩潰。得不到有用的反饋，團(tuán)隊(duì)也開始軍心動(dòng)蕩。Takuya認(rèn)為產(chǎn)品的前景不夠明確，想進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但聯(lián)合創(chuàng)始人不同意。
接著，問題進(jìn)一步惡化。
Takuya的聯(lián)合創(chuàng)始人開始對(duì)公司置之不顧，就連在和TaizoSon的投資人會(huì)議上都沒有現(xiàn)身。一周后，這位聯(lián)合創(chuàng)始人在Facebook的狀態(tài)被更改為：不再任職于AltrThink公司。
震驚之余，Takuya試著和他取得聯(lián)系。這位前聯(lián)合創(chuàng)始人表示，自己失去了動(dòng)力，也不同意轉(zhuǎn)型?！拔也蛔隽?，我現(xiàn)在只持有股票。”不久，團(tuán)隊(duì)的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya說他曾經(jīng)把罪責(zé)都推到聯(lián)合創(chuàng)始人身上，但現(xiàn)在他覺得是自己沒有處理好兩人的關(guān)系。
這次事件讓Takuya吸取了教訓(xùn)，他現(xiàn)在強(qiáng)烈推薦創(chuàng)始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認(rèn)為，前期糟糕的公司構(gòu)架在后期將會(huì)引發(fā)大 麻煩?！笆紫龋銈兙褪堑眯凝R?！?BR> 轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)
孵化器也開始急起來(lái)了。
“你這么年輕，有大把時(shí)間，為什么不自己學(xué)編程，做一款產(chǎn)品原型出來(lái)呢?”Takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用Photoshop費(fèi)盡心思地設(shè)計(jì)出了一款應(yīng)用“無(wú)聊的開關(guān)(boredswitch)”，并且把成品發(fā)布到日本的眾籌網(wǎng)站Crowdworks上?！拔覜]想過誰(shuí)會(huì)關(guān)注它，但這么做也并無(wú)壞處。如果不行，我就繼續(xù)學(xué)編程唄。”
三小時(shí)后，他收到了一封留言。當(dāng)天晚上，就有一個(gè)新的工程師加盟AltrThink。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個(gè)。”就這樣，BoredSwitch誕生了。這個(gè)新組合的隊(duì)伍開始齊心協(xié)力來(lái)幫世界上的懶人們解決無(wú)聊。
輟學(xué)
很快產(chǎn)品原型就完成了，而BoredSwitch也首次突破1萬(wàn)用戶大關(guān)。
用戶快速翻動(dòng)開關(guān)，就會(huì)有一張“我好無(wú)聊”的滑稽圖片自動(dòng)分享到他們的Twitter上。應(yīng)用的用戶留存率很低，但Takuya發(fā)現(xiàn)，在按完開關(guān)后這些人會(huì)在Twitter聊起來(lái)。于是，他決定把產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為一款社交軟件。
此后，新的成員陸續(xù)加入。而Takuya成為了其中的一名學(xué)生?！拔腋杏X對(duì)這些人負(fù)有責(zé)任?！?BR> Takuya開始逃課。他和父母商量退學(xué)的事情，希望能大程度地投入公司。
Takuya的父親表示支持，但他的母親卻很擔(dān)憂，她想Takuya完成學(xué)業(yè)，再憑借這一段經(jīng)歷申請(qǐng)一份好工作。Takuya不想離開團(tuán)隊(duì)，后他孤注一擲，在大三那年輟學(xué)。
被收購(gòu)
這次的轉(zhuǎn)型非常成功，應(yīng)用在大學(xué)生中迅速流行起來(lái)。尋求融資時(shí)，Takuya收到了一封介紹信，和東京智能應(yīng)用公司Ignis的CEO進(jìn)行了幾次會(huì)面。后會(huì)面時(shí)，Ignis的CEO提出對(duì)公司進(jìn)行收購(gòu)。他認(rèn)為公司在一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，會(huì)發(fā)展得更好。
Takuya一時(shí)拿不定主意。Bored聊天服務(wù)現(xiàn)在每天有超過1000名活躍用戶和10萬(wàn)下載量。不過，公司缺乏商業(yè)模式，資源也很有限。后，在2014年，AltrThink被Ignis收購(gòu)。
Takuya表示他并沒有想過利用公司賺大錢，重要的是這項(xiàng)服務(wù)能獲得成功。
融了錢之后
收購(gòu)之后的生活還算不錯(cuò)。Takuya在采訪時(shí)回避了關(guān)于錢的話題，但他表明自己在收購(gòu)前，還住在父母家里，盡可能地在存錢。而現(xiàn)在他搬進(jìn)了一個(gè)稍大的公寓，自己做飯?！拔也]有每天去夜 總 會(huì)，也沒有買寶馬?！?BR> BoredChat現(xiàn)在每個(gè)月有20萬(wàn)活躍用戶，并且在近期推出了英文版本“Hitmeup”。應(yīng)用有安卓和iOS版本可供下載。