當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇一
a跨海大橋是我國大型海上交通工程，是該省海洋經(jīng)濟發(fā)展的交通主干線，她的建成通車對推動地方區(qū)域乃至中國經(jīng)濟發(fā)展都具有及其深遠的意義。自該橋通車以來，發(fā)揮了顯著的社會效益，截至2016年7月底，累計通行車輛25，858，683輛次。本文以車流量最大的a收費所主線出口車流量情況作為案例，分析安全保暢工作的重點與難點，提出應對之策。
從經(jīng)營成本的角度看，綜合考慮人員定額，以及收費廣場土建等諸多限制因素，要應對時段性、突發(fā)性的大流量車流，企業(yè)無法最大化地招聘收費員與建設車道。a收費所共有收費員31人;節(jié)假日最多可開出口車道11個，進口車道2個。如何以有限的人力資源與車道設施設備應對時段性、突發(fā)性的大流量車流?這是a大橋保暢的難點與重點。a收費所的大流量主要呈現(xiàn)如下趨勢：一是元旦、清明、五一、端午節(jié)期間車流明顯增大;此外，節(jié)假日期間，貨車明顯減少，僅占平時貨車流量的65%;二是周末，尤其是暑期的周末車流量比平常車流量增加20%;三是旅游日等地方性活動日車流量均明顯增大。
1.保障充足人員。備足人手、開足車道，是前提和基礎。在節(jié)假日期間，公司領導與部門負責人都會到各收費所進行靠前指揮。
一是根據(jù)各收費所周期性、季節(jié)性、階段性及特殊時段的車流量變化，靈活機動地調度收費人員，備足人手，開足車道，應對大流量;合理安排收費人員進行交接班，錯開流量高峰，避免發(fā)生因交接班引起的車牌排隊。
二是將監(jiān)控中心、所務人員納入收費業(yè)務培訓，在車流高峰時段進行頂崗收費，增加車道人手。
三是車流高峰期間監(jiān)控中心系統(tǒng)員加班加點，到流量最大的收費所進行值班，在第一時間解決系統(tǒng)故障問題。四是各收費所所長帶領相關人員在車流高峰期間堅守崗位，密切關注收費現(xiàn)場動態(tài)，當車道有收費糾紛、設備故障等情況時，第一時間到場進行處理。
2.外協(xié)應急響應。a公司與行業(yè)執(zhí)法單位建立聯(lián)動機制。因為節(jié)假日期間，高速公路一旦出現(xiàn)交通事故，將很有可能在短時間內形成長距離的堵車狀況。如發(fā)生交通事故，交警、路政、施救等單位能夠快速響應，第一時間到場進行處理，加速疏通道路，將堵車情況縮小到最小程度。為了加快處理交通事故，恢復路面暢通，公司要求車輛施救、養(yǎng)護等外協(xié)單位做好相關準備工作。一旦出現(xiàn)交通事故，施救、養(yǎng)護均及時響應，施救中心及時到場進行車輛救援，養(yǎng)護人員迅速清理路面雜物，在最短的時間內恢復道路的暢通。跨海大橋公司加強對施救響應速度的管理，2015年施救平均響應時間從1月的秒降至5月的秒。a公司還要求施救與養(yǎng)護等外協(xié)單位在節(jié)假日增加備勤人員，以便在突發(fā)情況時候進行快速處置。
一是在收費員招聘錄用時把好入口關，確保錄用合適的人選;
四是公司定期查看監(jiān)控錄像，通過分析影響操作速度的原因，對相關人員進行個別指導，幫助他們提高操作速度。
4.做好應急準備。保障安全暢通，不僅需要充足的人手，而且還需要各類設施設備的完好。因為節(jié)假日期間，車流量大，設施設備發(fā)生故障概率相對較高;而且一旦設備出現(xiàn)問題，車道無法收費，將會在極短的時間內造成收費車道嚴重堵車，甚至堵車至主線。因此，確保各種設施設備的正常運轉是安全保暢工作的一項前提和基礎。及時啟動大流量預案。因etc(electronic toll collection不停車收費)裝置尚未普及，etc車輛數(shù)遠少于mtc(manual toll collection人工收費)車輛;在節(jié)假日期間必然出現(xiàn)mtc車道擁堵，etc車道空閑的局面，造成了車道利用率的浪費。因此，各收費所在大流量來臨前，將etc車道切換為mtc車道，增開所有可用車道，將車道的通行能力升至最大化。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇二
??社區(qū)黨總支書記親自抓、負總責;計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會班子、樓組長、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我們的業(yè)務管理水平和技術能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展，使我們的服務能真正讓群眾得到滿足和滿意。
??隨著計劃生育生殖健康優(yōu)質服務的全面開展，計劃生育服務領域不斷拓寬，從避孕節(jié)育服務拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務，以及開展婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。我們利用社區(qū)中的大小會議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據(jù)廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質的計劃生育和生殖健康服務。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區(qū)居民科學掌握了計生保健知識，提高他們的生活質量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。
??人口計生工作是做人的工作，關系復雜，工作量大。在開展計劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當小區(qū)中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理;二來聯(lián)絡感情，便于開展工作;三就是送上社區(qū)居委會的一番關愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務是社區(qū)居民所需要的。
??以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質服務工作方面有所新的突破，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要。
??科學管理相統(tǒng)一的機制轉變。嚴格依照計劃生育協(xié)會的工作方針，綜合服務。積極組織廣大群眾的合法利益。發(fā)揮廣大群眾做好宣傳，咨詢，服務，監(jiān)督等作用，全年搞計劃生育宣傳活動10次，法律宣傳2次，得到街道辦事處計劃生育工作的肯定，被評為度計生先進單位及先進個人。
??1公開辦事順序。設立服務窗口，便民維權服務點和信訪服務。
??2規(guī)范完善基礎統(tǒng)計臺帳、卡、冊、表。半年育齡婦女190人。帳、卡、冊、表相符，無一漏報。
??3符合法律法規(guī)生育32人。無一計劃外生育。
??4科技服務b超三查2次。
??5社區(qū)計劃生育協(xié)會開展計劃生育宣傳8次。向街道上報宣傳法律、科普、文化信息平臺5次。
??7藥品專柜無一過期藥品發(fā)生。發(fā)放葉酸片10人，共60瓶。
??8對社區(qū)低保家庭兒童獎勵金上報16戶。
??9計劃生育“三結合”幫扶任務下達后 克服困難。批復2戶。全年發(fā)放兒保金300元。
??10按省、市、區(qū)計劃局要求。獨生子女死亡4戶，重殘2戶，經(jīng)審查核實上報6戶，批復6戶，并已得到幫扶。
??11社區(qū)常住育齡婦女190人。簽約率98%以上。
??1全年定期開展流動人口的辦證。其中女性216人，男性1041人，驗證250人。
??2建立健全流動人口基礎統(tǒng)計帳、卡、冊、表率100%
??3對流動人口進行同服務、同管理、同宣傳。完成率64%
??4按 市 區(qū)流動人口動態(tài)監(jiān)測積極組織100人進行迎接國家流動人口動態(tài)檢查。
??5按區(qū)要求對流動人口育齡婦女進行補錄200人。
??1廣泛宣傳開展“城鄉(xiāng)綜合整治工作。
??2積極組織她參與各類培訓。
??3對下崗女工進行訊崗問崗解決就業(yè)1人。
??社區(qū)成立工作小組，按上級要求。聯(lián)系轄區(qū)單位開展形式多樣的宣傳2次，防艾宣傳1次，積極組織青少年投入到城鄉(xiāng)整治的工作中來。今后的工作中，要進一步加強學習，注重實踐，提高素質和工作能力，摸索社區(qū)工作的新路子，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺乏，努力為居民服好務，辦實事、辦好事為社區(qū)建設和發(fā)展做出貢獻。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇三
2022物業(yè)工作計劃范文1我做為一名物業(yè)管理人員，在20__年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關業(yè)務能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在20__年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定20__年工作計劃。
做為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內容：
1、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。
2、熟悉法規(guī)。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關系，在20__年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務水準。
3、客觀公正。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務，其本質特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務。
4、誠信服務。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關系，形成良性循環(huán)。
2022物業(yè)工作計劃范文2重點工作計劃：
下幾點開展：
1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。
劃，并按員工考核標準進行實施。
3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。
4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。
2022物業(yè)工作計劃范文3物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有__特色的物業(yè)管理品牌。
回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強，處理具體事務時對細節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結經(jīng)驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。
2022物業(yè)工作計劃范文4一、20__年工作計劃:
1、20__年三月份之前統(tǒng)計三年以上欠繳物業(yè)費業(yè)主的詳細資料,做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費金額準確無誤。
2、三月份開始催繳多層20__年度物業(yè)服務費,貼催費通知、電話通知、短信通知,營造繳費氛圍。
3、四月份伴隨著暖氣停暖,各項維修開始進行,在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤、項項有回訪。
4、狠抓團隊的內部建設,工作紀律,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓工作。
5、定期思想交流,每周總結前一周工作和討論制定下周工作計劃。
6、定期召開各部門服務質量評定會,規(guī)范客服人員服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習,對相關專業(yè)書籍的學習、培訓等方式來提高服務技能。
7、完善業(yè)主檔案,對無檔案、和檔案不詳細的業(yè)主進行走訪,借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。
8、領導交辦的其他工作。
二、20__年工作中存在問題和改進措施:
(一)、20__年物業(yè)費收繳率僅為70%,其中有各種維修問題的影響因素之外,收費方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。
1、收費方法簡單;
20__年我小區(qū)物業(yè)費收繳率低,大部分收費員采取的方法是電話催繳,上門催繳時大部分家里也沒有人。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行,調整收費員的上班時間,確保周六、周日全部收費員上門催費。對于路遇、來訪、走訪業(yè)主的機會攀談催費。
2、獎懲制度不完善、不合理;
我部門現(xiàn)在采取周10戶收費任務獎懲辦法。在收費的前期效果明顯,但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務,但是有的收費員就一戶都收不上來。隨著欠費戶數(shù)的減少收費難度就加大了,后期也沒有及時的調整。對于20__年的物業(yè)費收繳我部門提議:制定月收繳計劃和每天走訪的戶數(shù)任務,工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發(fā)放。具體任務情況要經(jīng)過慎重研究,合理科學,對收費員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。
3、收費員的管理問題。
去年的物業(yè)費催繳工作中我的領導工作有很多不足,工作武斷、獎懲記錄不清,沒及時掌握收費員的思想動態(tài),沒有及時發(fā)現(xiàn)問題,更沒有很好的解決問題。去年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大抵觸,部分收費員的動力明顯不足。20__年的物業(yè)費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,用溫婉的態(tài)度解決問題。
(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞,起著聯(lián)系內外的作用,客服接待的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作,今年客服中心工作紀律渙散、服務意識和工作動力明顯下降。20__年我部要做好了員工服務管理工作,每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢,使客服員保持良好的服務形象,加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,提高了客服員的服務素質。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中,在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴懲。
(三)、客服部的接報修、巡視工作做的不夠細致,接報修記錄不詳,巡視區(qū)域、路線單一,不仔細,沒有及時發(fā)現(xiàn)、解決、上報各種安全隱患和違反《臨時管理規(guī)約》的行為。新的一年我部要制定嚴格的小區(qū)巡視、裝修巡視等各項巡視標準,認真執(zhí)行,嚴格按公司規(guī)定填寫巡視記錄。對接報修工作要做到不管大事小事,每一件事都有詳細的記錄。制作單戶的維修檔案,大修小修都有據(jù)可查。
1:配合小區(qū)燃氣安裝。燃氣是安裝小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃氣自20__年以來，一直未能得到落實。現(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下，燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區(qū)墻藝術學院門口。在新的一年里，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會20__字第001001號工作聯(lián)系函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規(guī)協(xié)助處理。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇四
1.積極加強社區(qū)衛(wèi)生服務人才培養(yǎng)。
2.做好示范中心的創(chuàng)建工作，響應政府醫(yī)改的號召，在原有基礎上更上一層樓。
3.根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，對于《規(guī)范》內的9個類別，嚴格按照要求規(guī)范管理。
二、貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生服務政策
貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關社區(qū)衛(wèi)生服務的政策，吃透上級下達的每一份文件精神，認真規(guī)劃實施。繼續(xù)加強婦幼保健和健康教育工作，促進落實基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的各項措施。
三、完善組織管理提升服務能力
進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織管理和制度建設，提升服務能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，重點做好60歲以上老人、婦女兒童、慢性病人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎上，建檔覆蓋率計劃達到80%。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉診、分級負責”的管理模式。
四、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍水平
1.加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員培訓，未經(jīng)培訓的人員繼續(xù)參加市級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓和各項社區(qū)衛(wèi)生服務技能培訓。
2.繼續(xù)開展全科團隊培訓工作，堅持每周四下午組織中心人員學習有關全科醫(yī)學和社區(qū)衛(wèi)生服務方面的新理念和新技能。
五、完善社區(qū)衛(wèi)生服務的主要功能
1.認真落實預防保健制度
2.為居民提供方便、快捷、高質量的醫(yī)療服務。
3.提高康復和計劃生育技術服務
4.提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。
六、嚴格社區(qū)衛(wèi)生服務監(jiān)督管理
1.定期迎接衛(wèi)生行政部門對中心的監(jiān)督檢查，并認真整改檢查中存在的問題。
2.認真接受衛(wèi)生行政部門對社區(qū)衛(wèi)生服務人員進行的醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)的培訓和醫(yī)德教育。
3.認真研究防范和處理醫(yī)療事故的預案，加強醫(yī)療質量管理和醫(yī)療事故防范。
七、開展健康管理工作
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇五
一、全面實施規(guī)范化管理
在原有基礎上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質量
以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系
從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質服務。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心xxx溫馨社區(qū)生活剪影xxx等社區(qū)文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,以公司的整體工作方針為方向,保質保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇一
a跨海大橋是我國大型海上交通工程，是該省海洋經(jīng)濟發(fā)展的交通主干線，她的建成通車對推動地方區(qū)域乃至中國經(jīng)濟發(fā)展都具有及其深遠的意義。自該橋通車以來，發(fā)揮了顯著的社會效益，截至2016年7月底，累計通行車輛25，858，683輛次。本文以車流量最大的a收費所主線出口車流量情況作為案例，分析安全保暢工作的重點與難點，提出應對之策。
從經(jīng)營成本的角度看，綜合考慮人員定額，以及收費廣場土建等諸多限制因素，要應對時段性、突發(fā)性的大流量車流，企業(yè)無法最大化地招聘收費員與建設車道。a收費所共有收費員31人;節(jié)假日最多可開出口車道11個，進口車道2個。如何以有限的人力資源與車道設施設備應對時段性、突發(fā)性的大流量車流?這是a大橋保暢的難點與重點。a收費所的大流量主要呈現(xiàn)如下趨勢：一是元旦、清明、五一、端午節(jié)期間車流明顯增大;此外，節(jié)假日期間，貨車明顯減少，僅占平時貨車流量的65%;二是周末，尤其是暑期的周末車流量比平常車流量增加20%;三是旅游日等地方性活動日車流量均明顯增大。
1.保障充足人員。備足人手、開足車道，是前提和基礎。在節(jié)假日期間，公司領導與部門負責人都會到各收費所進行靠前指揮。
一是根據(jù)各收費所周期性、季節(jié)性、階段性及特殊時段的車流量變化，靈活機動地調度收費人員，備足人手，開足車道，應對大流量;合理安排收費人員進行交接班，錯開流量高峰，避免發(fā)生因交接班引起的車牌排隊。
二是將監(jiān)控中心、所務人員納入收費業(yè)務培訓，在車流高峰時段進行頂崗收費，增加車道人手。
三是車流高峰期間監(jiān)控中心系統(tǒng)員加班加點，到流量最大的收費所進行值班，在第一時間解決系統(tǒng)故障問題。四是各收費所所長帶領相關人員在車流高峰期間堅守崗位，密切關注收費現(xiàn)場動態(tài)，當車道有收費糾紛、設備故障等情況時，第一時間到場進行處理。
2.外協(xié)應急響應。a公司與行業(yè)執(zhí)法單位建立聯(lián)動機制。因為節(jié)假日期間，高速公路一旦出現(xiàn)交通事故，將很有可能在短時間內形成長距離的堵車狀況。如發(fā)生交通事故，交警、路政、施救等單位能夠快速響應，第一時間到場進行處理，加速疏通道路，將堵車情況縮小到最小程度。為了加快處理交通事故，恢復路面暢通，公司要求車輛施救、養(yǎng)護等外協(xié)單位做好相關準備工作。一旦出現(xiàn)交通事故，施救、養(yǎng)護均及時響應，施救中心及時到場進行車輛救援，養(yǎng)護人員迅速清理路面雜物，在最短的時間內恢復道路的暢通。跨海大橋公司加強對施救響應速度的管理，2015年施救平均響應時間從1月的秒降至5月的秒。a公司還要求施救與養(yǎng)護等外協(xié)單位在節(jié)假日增加備勤人員，以便在突發(fā)情況時候進行快速處置。
一是在收費員招聘錄用時把好入口關，確保錄用合適的人選;
四是公司定期查看監(jiān)控錄像，通過分析影響操作速度的原因，對相關人員進行個別指導，幫助他們提高操作速度。
4.做好應急準備。保障安全暢通，不僅需要充足的人手，而且還需要各類設施設備的完好。因為節(jié)假日期間，車流量大，設施設備發(fā)生故障概率相對較高;而且一旦設備出現(xiàn)問題，車道無法收費，將會在極短的時間內造成收費車道嚴重堵車，甚至堵車至主線。因此，確保各種設施設備的正常運轉是安全保暢工作的一項前提和基礎。及時啟動大流量預案。因etc(electronic toll collection不停車收費)裝置尚未普及，etc車輛數(shù)遠少于mtc(manual toll collection人工收費)車輛;在節(jié)假日期間必然出現(xiàn)mtc車道擁堵，etc車道空閑的局面，造成了車道利用率的浪費。因此，各收費所在大流量來臨前，將etc車道切換為mtc車道，增開所有可用車道，將車道的通行能力升至最大化。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇二
??社區(qū)黨總支書記親自抓、負總責;計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會班子、樓組長、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我們的業(yè)務管理水平和技術能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展，使我們的服務能真正讓群眾得到滿足和滿意。
??隨著計劃生育生殖健康優(yōu)質服務的全面開展，計劃生育服務領域不斷拓寬，從避孕節(jié)育服務拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務，以及開展婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。我們利用社區(qū)中的大小會議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據(jù)廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質的計劃生育和生殖健康服務。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區(qū)居民科學掌握了計生保健知識，提高他們的生活質量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。
??人口計生工作是做人的工作，關系復雜，工作量大。在開展計劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當小區(qū)中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理;二來聯(lián)絡感情，便于開展工作;三就是送上社區(qū)居委會的一番關愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務是社區(qū)居民所需要的。
??以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質服務工作方面有所新的突破，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要。
??科學管理相統(tǒng)一的機制轉變。嚴格依照計劃生育協(xié)會的工作方針，綜合服務。積極組織廣大群眾的合法利益。發(fā)揮廣大群眾做好宣傳，咨詢，服務，監(jiān)督等作用，全年搞計劃生育宣傳活動10次，法律宣傳2次，得到街道辦事處計劃生育工作的肯定，被評為度計生先進單位及先進個人。
??1公開辦事順序。設立服務窗口，便民維權服務點和信訪服務。
??2規(guī)范完善基礎統(tǒng)計臺帳、卡、冊、表。半年育齡婦女190人。帳、卡、冊、表相符，無一漏報。
??3符合法律法規(guī)生育32人。無一計劃外生育。
??4科技服務b超三查2次。
??5社區(qū)計劃生育協(xié)會開展計劃生育宣傳8次。向街道上報宣傳法律、科普、文化信息平臺5次。
??7藥品專柜無一過期藥品發(fā)生。發(fā)放葉酸片10人，共60瓶。
??8對社區(qū)低保家庭兒童獎勵金上報16戶。
??9計劃生育“三結合”幫扶任務下達后 克服困難。批復2戶。全年發(fā)放兒保金300元。
??10按省、市、區(qū)計劃局要求。獨生子女死亡4戶，重殘2戶，經(jīng)審查核實上報6戶，批復6戶，并已得到幫扶。
??11社區(qū)常住育齡婦女190人。簽約率98%以上。
??1全年定期開展流動人口的辦證。其中女性216人，男性1041人，驗證250人。
??2建立健全流動人口基礎統(tǒng)計帳、卡、冊、表率100%
??3對流動人口進行同服務、同管理、同宣傳。完成率64%
??4按 市 區(qū)流動人口動態(tài)監(jiān)測積極組織100人進行迎接國家流動人口動態(tài)檢查。
??5按區(qū)要求對流動人口育齡婦女進行補錄200人。
??1廣泛宣傳開展“城鄉(xiāng)綜合整治工作。
??2積極組織她參與各類培訓。
??3對下崗女工進行訊崗問崗解決就業(yè)1人。
??社區(qū)成立工作小組，按上級要求。聯(lián)系轄區(qū)單位開展形式多樣的宣傳2次，防艾宣傳1次，積極組織青少年投入到城鄉(xiāng)整治的工作中來。今后的工作中，要進一步加強學習，注重實踐，提高素質和工作能力，摸索社區(qū)工作的新路子，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺乏，努力為居民服好務，辦實事、辦好事為社區(qū)建設和發(fā)展做出貢獻。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇三
2022物業(yè)工作計劃范文1我做為一名物業(yè)管理人員，在20__年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關業(yè)務能力的學習外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實事求是;業(yè)務上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績，為了在20__年的物業(yè)管理工作中取得進步，特制定20__年工作計劃。
做為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個方面的內容：
1、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。
2、熟悉法規(guī)。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關系，在20__年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務水準。
3、客觀公正。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務，其本質特征體現(xiàn)為“真實性”，離開了實際發(fā)生的客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進行服務。
4、誠信服務。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位，同時也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關系，形成良性循環(huán)。
2022物業(yè)工作計劃范文2重點工作計劃：
下幾點開展：
1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。
劃，并按員工考核標準進行實施。
3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。
4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。
2022物業(yè)工作計劃范文3物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有__特色的物業(yè)管理品牌。
回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強，處理具體事務時對細節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，業(yè)主滿意，員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結經(jīng)驗教訓，從自身找原因，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素質，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。
2022物業(yè)工作計劃范文4一、20__年工作計劃:
1、20__年三月份之前統(tǒng)計三年以上欠繳物業(yè)費業(yè)主的詳細資料,做到每戶業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、欠繳年限、欠費金額準確無誤。
2、三月份開始催繳多層20__年度物業(yè)服務費,貼催費通知、電話通知、短信通知,營造繳費氛圍。
3、四月份伴隨著暖氣停暖,各項維修開始進行,在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤、項項有回訪。
4、狠抓團隊的內部建設,工作紀律,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,繼續(xù)定期組織部門員工做好培訓工作。
5、定期思想交流,每周總結前一周工作和討論制定下周工作計劃。
6、定期召開各部門服務質量評定會,規(guī)范客服人員服務,豐富、充實專業(yè)知識,為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。
可以通過組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習,對相關專業(yè)書籍的學習、培訓等方式來提高服務技能。
7、完善業(yè)主檔案,對無檔案、和檔案不詳細的業(yè)主進行走訪,借助社區(qū)居委會掌握的住戶情況完善業(yè)主檔案。
8、領導交辦的其他工作。
二、20__年工作中存在問題和改進措施:
(一)、20__年物業(yè)費收繳率僅為70%,其中有各種維修問題的影響因素之外,收費方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。
1、收費方法簡單;
20__年我小區(qū)物業(yè)費收繳率低,大部分收費員采取的方法是電話催繳,上門催繳時大部分家里也沒有人。針對這種情況我們要電話催繳和上門催繳同時進行,調整收費員的上班時間,確保周六、周日全部收費員上門催費。對于路遇、來訪、走訪業(yè)主的機會攀談催費。
2、獎懲制度不完善、不合理;
我部門現(xiàn)在采取周10戶收費任務獎懲辦法。在收費的前期效果明顯,但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務,但是有的收費員就一戶都收不上來。隨著欠費戶數(shù)的減少收費難度就加大了,后期也沒有及時的調整。對于20__年的物業(yè)費收繳我部門提議:制定月收繳計劃和每天走訪的戶數(shù)任務,工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發(fā)放。具體任務情況要經(jīng)過慎重研究,合理科學,對收費員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。
3、收費員的管理問題。
去年的物業(yè)費催繳工作中我的領導工作有很多不足,工作武斷、獎懲記錄不清,沒及時掌握收費員的思想動態(tài),沒有及時發(fā)現(xiàn)問題,更沒有很好的解決問題。去年的收費工作中個別收費員對部門的工作計劃和收費制度存在很大抵觸,部分收費員的動力明顯不足。20__年的物業(yè)費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,用溫婉的態(tài)度解決問題。
(二)、客服中心是管理處的橋梁和信息中樞,起著聯(lián)系內外的作用,客服接待的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作,今年客服中心工作紀律渙散、服務意識和工作動力明顯下降。20__年我部要做好了員工服務管理工作,每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢,使客服員保持良好的服務形象,加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓,提高了客服員的服務素質。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想,并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中,在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴懲。
(三)、客服部的接報修、巡視工作做的不夠細致,接報修記錄不詳,巡視區(qū)域、路線單一,不仔細,沒有及時發(fā)現(xiàn)、解決、上報各種安全隱患和違反《臨時管理規(guī)約》的行為。新的一年我部要制定嚴格的小區(qū)巡視、裝修巡視等各項巡視標準,認真執(zhí)行,嚴格按公司規(guī)定填寫巡視記錄。對接報修工作要做到不管大事小事,每一件事都有詳細的記錄。制作單戶的維修檔案,大修小修都有據(jù)可查。
1:配合小區(qū)燃氣安裝。燃氣是安裝小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃氣自20__年以來，一直未能得到落實。現(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下，燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區(qū)墻藝術學院門口。在新的一年里，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會20__字第001001號工作聯(lián)系函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規(guī)協(xié)助處理。
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇四
1.積極加強社區(qū)衛(wèi)生服務人才培養(yǎng)。
2.做好示范中心的創(chuàng)建工作，響應政府醫(yī)改的號召，在原有基礎上更上一層樓。
3.根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范，對于《規(guī)范》內的9個類別，嚴格按照要求規(guī)范管理。
二、貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生服務政策
貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關社區(qū)衛(wèi)生服務的政策，吃透上級下達的每一份文件精神，認真規(guī)劃實施。繼續(xù)加強婦幼保健和健康教育工作，促進落實基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的各項措施。
三、完善組織管理提升服務能力
進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織管理和制度建設，提升服務能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，重點做好60歲以上老人、婦女兒童、慢性病人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎上，建檔覆蓋率計劃達到80%。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉診、分級負責”的管理模式。
四、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍水平
1.加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員培訓，未經(jīng)培訓的人員繼續(xù)參加市級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓和各項社區(qū)衛(wèi)生服務技能培訓。
2.繼續(xù)開展全科團隊培訓工作，堅持每周四下午組織中心人員學習有關全科醫(yī)學和社區(qū)衛(wèi)生服務方面的新理念和新技能。
五、完善社區(qū)衛(wèi)生服務的主要功能
1.認真落實預防保健制度
2.為居民提供方便、快捷、高質量的醫(yī)療服務。
3.提高康復和計劃生育技術服務
4.提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。
六、嚴格社區(qū)衛(wèi)生服務監(jiān)督管理
1.定期迎接衛(wèi)生行政部門對中心的監(jiān)督檢查，并認真整改檢查中存在的問題。
2.認真接受衛(wèi)生行政部門對社區(qū)衛(wèi)生服務人員進行的醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)的培訓和醫(yī)德教育。
3.認真研究防范和處理醫(yī)療事故的預案，加強醫(yī)療質量管理和醫(yī)療事故防范。
七、開展健康管理工作
社區(qū)民警工作計劃 社區(qū)民警春節(jié)期間工作計劃篇五
一、全面實施規(guī)范化管理
在原有基礎上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質量
以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系
從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質服務。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)。
根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心xxx溫馨社區(qū)生活剪影xxx等社區(qū)文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,以公司的整體工作方針為方向,保質保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。