計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
建筑施工年度工作計劃篇一
為進(jìn)一步履行好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法效能，按照市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的意見》（渝府辦發(fā)〔2015〕207號）、市安委《關(guān)于印發(fā)重慶市安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃編制實(shí)施細(xì)則的通知》（渝安委〔2018〕3號）及市住建委工作安排的要求，我委制定了《黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃》，現(xiàn)予印發(fā)，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
特此通知
附件：黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
（此件公開發(fā)布）
黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹《^v^中央^v^關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和^v^^v^、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的安排部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線；緊緊圍繞全市、全區(qū)安全生產(chǎn)工作和城鄉(xiāng)建設(shè)總體部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)安全監(jiān)管工作的有效性和權(quán)威性，切實(shí)發(fā)揮執(zhí)法檢查的震懾作用，促進(jìn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查，進(jìn)一步推進(jìn)依法治安，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促企業(yè)全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，深化企業(yè)隱患排查治理，切實(shí)解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱問題，將全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在區(qū)政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，努力減少一般事故，遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。
三、檢查方式及對象
建筑施工年度工作計劃篇二
市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
近年來，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo), 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動、部門負(fù)責(zé)、社會參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧
一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況
五年來，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)高潮，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)
1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會
每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會
每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。
每年在省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神，通報了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn)，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件，同時我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行。
（二）認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)
1、認(rèn)真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對xx市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作
我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。
（三）全面開展“安全生產(chǎn)月”活動
根據(jù)省住建廳和市安委會開展 “安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、xx縣、xx縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。
（四）強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)
每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計培訓(xùn)3000人次以上。其中：
2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班；
3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上，培訓(xùn)率100℅。
（五）組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建
結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求xx市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上，市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會；同時，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益。
（六）大力開展安全文化建設(shè)創(chuàng)新，積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，始終是堅持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道"，文化無形，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn)，因此，加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)，一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強(qiáng)同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站。十二縣（區(qū)）和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動的組織、檢查指導(dǎo)、考核、總結(jié)和驗(yàn)收工作。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上，對建筑安全文化建設(shè)工作進(jìn)行安排布署，并對上年度的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果在榆林報專板報到。
三、主要問題
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。
2、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。
5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認(rèn)識水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。
一、基本情況
隨著榆林城市化進(jìn)程的不斷加快，我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)高潮，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來抓，尤其是去年以來，我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。
二、工作目標(biāo)
通過扎實(shí)開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標(biāo)：一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo)；二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、工作重點(diǎn)
1、明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管
進(jìn)一步明確各方責(zé)任主體的監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗(yàn)收備案制度等，規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，加大檢查、巡查力度，建立企業(yè)信用檔案，定期公布，增加執(zhí)法的透明度，認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場管理工作，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度，除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外，我們將繼續(xù)不定期的開展建筑市場巡查工作，尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要加大處理力度，同時在網(wǎng)上通報。
3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑施工安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我市實(shí)際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，主要從防范腳手架、建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)有針對性地開展專項督查行動，突出“隱患治理，防范事故”的隱患治理年主題，加大督查力度，加強(qiáng)防范工作，控制事故發(fā)生。
要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機(jī)，充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機(jī)制的通知》（陜建發(fā)[2008]246號）文件精神，完善文明工地創(chuàng)建工作，采取有效措施，制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機(jī)結(jié)合起來，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
（1）繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《xx省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章，學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范，切實(shí)提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。
（2）為認(rèn)真落實(shí)“四不放過”原則，督促其落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我局?jǐn)M組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平。
（3）組織開展建筑工人安全教育培訓(xùn)，著力提高全省建筑勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作，要求全市各級建設(shè)主管部門、施工安監(jiān)站嚴(yán)格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
（4）以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，積極開展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動，充分利用報刊、廣播等媒體輿論作用，并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式，增強(qiáng)全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。
6、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法
（1）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求，與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)肅追究和依法處理責(zé)任單位和責(zé)任人。此外，要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關(guān)責(zé)任單位的整改要求。
（2）認(rèn)真落實(shí)政府監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
（3）加大對施工、監(jiān)理單位及其相關(guān)責(zé)任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重違法違規(guī)行為，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證，并作為不良行為記錄，錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
7、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)
（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，加強(qiáng)層級監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度，對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣（區(qū)）建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。并對建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢嚴(yán)峻縣（區(qū)）的施工安全生產(chǎn)情況，適時組織重點(diǎn)督查，督促其建設(shè)行政主管部門切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，加大安全監(jiān)管力度，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢。
（2）針對當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管存在問題，制定建筑起重機(jī)械安裝質(zhì)量檢測驗(yàn)收規(guī)程。
（3）推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動。
8、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)
（1）加強(qiáng)建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。健全市、縣（區(qū)）兩級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)專家?guī)?，?qiáng)化各地施工安全應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備，加強(qiáng)應(yīng)急教育和救援演練，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。
（2）注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實(shí)效，研究制定安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用管理的有效措施。
9、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
（1）組織開展與施工安全相關(guān)的觀摩、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關(guān)部門，著力解決全市各級施工安監(jiān)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、編制等問題。
（2）施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)管理隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
建筑施工年度工作計劃篇三
對于建筑工程施工項目來講，其質(zhì)量安全直接關(guān)系到整體項目的成敗，同時與項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞，則會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和重大的社會影響。在實(shí)際建筑工程施工過程中，不僅存在諸多環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加之其他一些影響因素，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量安全無法達(dá)到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求。這就需要強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，以項目主體質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時，還要對建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進(jìn)行有規(guī)劃和全方位的控制和管理，有效的避免施工過程中安全事故的發(fā)生，確保施工項目的整體效益，更好的推動建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。
2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問題
施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
在當(dāng)前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴(yán)格，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計時存在的質(zhì)量安全隱患，從而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進(jìn)行定期復(fù)查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導(dǎo)致部分建筑單位在施工過程中缺乏責(zé)任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。
建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全
當(dāng)前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益，這也導(dǎo)致大部分承包單位都會承包大量的工程來獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多，私下工程項目會存在多次分包的現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量安全控制帶來了較大的影響，施工設(shè)計和規(guī)劃都無法達(dá)到精細(xì)化和專業(yè)化的水平，建筑工程質(zhì)量無法保證。
用料和設(shè)備上的質(zhì)量隱患
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，一旦建筑企業(yè)在施工過程中采用不合理的建筑材料，或是建筑機(jī)械設(shè)備配備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，不僅會影響工程施工效率下降，而且還會在施工過程中埋下較大的安全隱患。
施工單位工程質(zhì)量安全管理不完善
工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學(xué)性
當(dāng)前建筑工程在選擇施工企業(yè)時，往往并不重視施工水平，更多關(guān)注的是施工費(fèi)用，但一些施工費(fèi)用較少的施工單位，其在施工技能和管理方法上都存在許多問題，施工質(zhì)量安全管理更不到位，這就導(dǎo)致整個工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。
施工人員整體水平較低
當(dāng)前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè)，這些人員不僅自身文化水平較低，而且施工技能和質(zhì)量安全意識缺乏，在施工過程中存在較大的隨意性，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范和紀(jì)律進(jìn)行操作，這就給工程質(zhì)量安全帶來了較大的隱患。
3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點(diǎn)分析
提高施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識
建筑行業(yè)自身具有較高的危險性，這就對員工施工過程中安全意識具有較高的要求，以此來有效地防范施工中存在的危險。因此需要全面提升施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工人員的安全意識，從而使各項安全措施落實(shí)到實(shí)處，為整體工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段
項目建筑過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位，加強(qiáng)日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以處理，對于不依法整改的行為要從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重時吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓，確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。
完善工程質(zhì)量安全管理體制
嚴(yán)格按照建筑市場健康發(fā)展要求，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理體制，強(qiáng)化對建筑工程的核查，各建筑單位要做好建筑工程的設(shè)計和規(guī)劃工作，同時采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來強(qiáng)化對施工單位的管理，同時工程從計劃至施工全過程都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管人員要履行好自身的職責(zé)，避免徇私枉法情況的發(fā)生。
建筑單位依程序辦事，嚴(yán)控嚴(yán)審質(zhì)量安全
施工方案的設(shè)計與規(guī)劃控制
依程序認(rèn)真做好施工方案的設(shè)計與規(guī)劃，反復(fù)檢查實(shí)驗(yàn)，確保施工計劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關(guān)的設(shè)計人員做好施工方案的交接與溝通工作，強(qiáng)調(diào)計劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設(shè)計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。
施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制
做好施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工資料管理與利用，確保施工過程的質(zhì)量安全。施工單位應(yīng)該向具有較高聲譽(yù)的原材料生產(chǎn)商購買施工需要的標(biāo)準(zhǔn)材料和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設(shè)備的選擇上還需注意：嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出；選用較為環(huán)保安全的設(shè)備和材料；做好各類物資的分類、儲存和保護(hù)工作，以保證材料和設(shè)備的安全有效性。
提高施工人員的整體素質(zhì)
建筑工程項目中存在較多的高空作業(yè)，因此在施工開始之前，需要做好施工人員的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和專業(yè)技能，這樣可以有效避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。同時還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測試，質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強(qiáng)烈的法律意識，同時還要具有較強(qiáng)的管理能力，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進(jìn)行解決。
加強(qiáng)安全巡查，消除事故隱患
在施工現(xiàn)場管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置情況，掌握各方責(zé)任主體需要履行的重要職責(zé)，并隨時監(jiān)測工程的安全動態(tài)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對隱患的實(shí)際情況來采取有效的措施加以解決。這樣通過安全巡查，不僅能夠有效地督促施工單位落實(shí)好安全防護(hù)措施，而且能夠促使建筑工程各方責(zé)任主體履行好自己的職責(zé)，及時消除安全隱患，確保整體工程的質(zhì)量安全。
4 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量安全生無論是對于工程項目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項目管理的重要內(nèi)容，同時也是工程項目得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，因此在實(shí)際工程項目實(shí)施過程中，需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點(diǎn)，重視日常監(jiān)管和安全巡查工作，以此來有效消除質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工程項目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
建筑施工年度工作計劃篇四
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。2020年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是^v^一家人^v^的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
管段工程師要圍繞^v^保通車^v^的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在2020年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的`工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、2020通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。2020年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
建筑施工年度工作計劃篇五
摘要:工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時努力縮短建設(shè)工期。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程進(jìn)度計劃 控制管理 進(jìn)度計劃調(diào)整
2. 施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù):(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。(2)施工組織設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。(3)主要分部分項工程的施工方案、(4)勞動定額和機(jī)械臺班定額。(5)工期要求及開竣工日期。(6)施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況,分包單位情況等。(7)其他有關(guān)要求和資料。
我認(rèn)為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應(yīng)該更準(zhǔn)確的說是以下5條:一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。二是本項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項目的施工特點(diǎn),所以它是確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設(shè)計進(jìn)度計劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項目施工進(jìn)度計劃之前,對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項目進(jìn)度計劃做好充分的準(zhǔn)備。
工程施工進(jìn)度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計劃,在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。
在工程開工之后,應(yīng)該對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計劃,另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表,它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,二是工程實(shí)施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主,并采取相應(yīng)有效的措施。
三、進(jìn)度控制的調(diào)整
在項目執(zhí)行中,由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會對計劃的實(shí)施帶來障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整,具體方法如下:(1)關(guān)鍵線路調(diào)整,當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計劃或制定新的計劃。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看非關(guān)鍵線路上是否有提前量,但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上,二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機(jī)械調(diào)整到關(guān)鍵線路上,以改變關(guān)鍵線路上的時間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量,當(dāng)人員機(jī)械不符合現(xiàn)場情況時,承包人也無法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。但在實(shí)際操作中,即使是承包人主觀上想延長時間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達(dá)成愿望,從而給計劃的實(shí)施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無受影響,并及時了解有關(guān)信息,個別情況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決計劃受阻的有關(guān)問題。(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差別時,需局部調(diào)整計劃,也可延長一定的時間,但不能影響到關(guān)鍵線路,更不能拖延竣工日期。
工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計劃的控制管理及調(diào)整,一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn):
建筑施工年度工作計劃篇一
為進(jìn)一步履行好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法效能，按照市政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的意見》（渝府辦發(fā)〔2015〕207號）、市安委《關(guān)于印發(fā)重慶市安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃編制實(shí)施細(xì)則的通知》（渝安委〔2018〕3號）及市住建委工作安排的要求，我委制定了《黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃》，現(xiàn)予印發(fā)，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
特此通知
附件：黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
（此件公開發(fā)布）
黔江區(qū)2020年度建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹《^v^中央^v^關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和^v^^v^、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的安排部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線；緊緊圍繞全市、全區(qū)安全生產(chǎn)工作和城鄉(xiāng)建設(shè)總體部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)安全監(jiān)管工作的有效性和權(quán)威性，切實(shí)發(fā)揮執(zhí)法檢查的震懾作用，促進(jìn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查，進(jìn)一步推進(jìn)依法治安，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，督促企業(yè)全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，深化企業(yè)隱患排查治理，切實(shí)解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)薄弱問題，將全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制在區(qū)政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，努力減少一般事故，遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。
三、檢查方式及對象
建筑施工年度工作計劃篇二
市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
近年來，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo), 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動、部門負(fù)責(zé)、社會參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
“十一五”安全生產(chǎn)回顧
一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況
五年來，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)高潮，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量、安全意識有所提升，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)
1、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會
每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長、建管股長、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會
每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí)，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全。
每年在省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長、質(zhì)安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神，通報了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn)，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件，同時我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行。
（二）認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)
1、認(rèn)真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作
每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對xx市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作
我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá)100%，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右，同時下發(fā)整改通知單、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行。
（三）全面開展“安全生產(chǎn)月”活動
根據(jù)省住建廳和市安委會開展 “安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、xx縣、xx縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出，同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。
（四）強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)
每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計培訓(xùn)3000人次以上。其中：
2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班；
3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上，培訓(xùn)率100℅。
（五）組織現(xiàn)場觀摩會，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建
結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求xx市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上，市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會；同時，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練，起到了典型示范作用，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益。
（六）大力開展安全文化建設(shè)創(chuàng)新，積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，始終是堅持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道"，文化無形，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn)，因此，加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)，一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強(qiáng)同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站。十二縣（區(qū)）和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動的組織、檢查指導(dǎo)、考核、總結(jié)和驗(yàn)收工作。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上，對建筑安全文化建設(shè)工作進(jìn)行安排布署，并對上年度的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果在榆林報專板報到。
三、主要問題
1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。
2、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。
5、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認(rèn)識水平、工作力度存在一定差距，管理部門激勵機(jī)制有所弱化，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過程，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。
一、基本情況
隨著榆林城市化進(jìn)程的不斷加快，我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)高潮，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度，把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來抓，尤其是去年以來，我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。
二、工作目標(biāo)
通過扎實(shí)開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標(biāo)：一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo)；二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
三、工作重點(diǎn)
1、明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管
進(jìn)一步明確各方責(zé)任主體的監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗(yàn)收備案制度等，規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，加大檢查、巡查力度，建立企業(yè)信用檔案，定期公布，增加執(zhí)法的透明度，認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場管理工作，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度，除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外，我們將繼續(xù)不定期的開展建筑市場巡查工作，尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要加大處理力度，同時在網(wǎng)上通報。
3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑施工安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我市實(shí)際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，主要從防范腳手架、建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)有針對性地開展專項督查行動，突出“隱患治理，防范事故”的隱患治理年主題，加大督查力度，加強(qiáng)防范工作，控制事故發(fā)生。
要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機(jī)，充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機(jī)制的通知》（陜建發(fā)[2008]246號）文件精神，完善文明工地創(chuàng)建工作，采取有效措施，制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機(jī)結(jié)合起來，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
（1）繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《xx省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章，學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范，切實(shí)提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。
（2）為認(rèn)真落實(shí)“四不放過”原則，督促其落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我局?jǐn)M組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平。
（3）組織開展建筑工人安全教育培訓(xùn)，著力提高全省建筑勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作，要求全市各級建設(shè)主管部門、施工安監(jiān)站嚴(yán)格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
（4）以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，積極開展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動，充分利用報刊、廣播等媒體輿論作用，并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式，增強(qiáng)全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍。
6、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法
（1）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求，與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)肅追究和依法處理責(zé)任單位和責(zé)任人。此外，要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關(guān)責(zé)任單位的整改要求。
（2）認(rèn)真落實(shí)政府監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。
（3）加大對施工、監(jiān)理單位及其相關(guān)責(zé)任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重違法違規(guī)行為，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證，并作為不良行為記錄，錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
7、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)
（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，加強(qiáng)層級監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度，對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣（區(qū)）建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。并對建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢嚴(yán)峻縣（區(qū)）的施工安全生產(chǎn)情況，適時組織重點(diǎn)督查，督促其建設(shè)行政主管部門切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，加大安全監(jiān)管力度，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢。
（2）針對當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管存在問題，制定建筑起重機(jī)械安裝質(zhì)量檢測驗(yàn)收規(guī)程。
（3）推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動。
8、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)
（1）加強(qiáng)建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。健全市、縣（區(qū)）兩級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)專家?guī)?，?qiáng)化各地施工安全應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備，加強(qiáng)應(yīng)急教育和救援演練，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。
（2）注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實(shí)效，研究制定安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用管理的有效措施。
9、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
（1）組織開展與施工安全相關(guān)的觀摩、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關(guān)部門，著力解決全市各級施工安監(jiān)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、編制等問題。
（2）施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)管理隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
建筑施工年度工作計劃篇三
對于建筑工程施工項目來講，其質(zhì)量安全直接關(guān)系到整體項目的成敗，同時與項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞，則會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和重大的社會影響。在實(shí)際建筑工程施工過程中，不僅存在諸多環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加之其他一些影響因素，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量安全無法達(dá)到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求。這就需要強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，以項目主體質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時，還要對建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進(jìn)行有規(guī)劃和全方位的控制和管理，有效的避免施工過程中安全事故的發(fā)生，確保施工項目的整體效益，更好的推動建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。
2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問題
施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
在當(dāng)前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴(yán)格，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計時存在的質(zhì)量安全隱患，從而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進(jìn)行定期復(fù)查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導(dǎo)致部分建筑單位在施工過程中缺乏責(zé)任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。
建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全
當(dāng)前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益，這也導(dǎo)致大部分承包單位都會承包大量的工程來獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多，私下工程項目會存在多次分包的現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量安全控制帶來了較大的影響，施工設(shè)計和規(guī)劃都無法達(dá)到精細(xì)化和專業(yè)化的水平，建筑工程質(zhì)量無法保證。
用料和設(shè)備上的質(zhì)量隱患
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，一旦建筑企業(yè)在施工過程中采用不合理的建筑材料，或是建筑機(jī)械設(shè)備配備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，不僅會影響工程施工效率下降，而且還會在施工過程中埋下較大的安全隱患。
施工單位工程質(zhì)量安全管理不完善
工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學(xué)性
當(dāng)前建筑工程在選擇施工企業(yè)時，往往并不重視施工水平，更多關(guān)注的是施工費(fèi)用，但一些施工費(fèi)用較少的施工單位，其在施工技能和管理方法上都存在許多問題，施工質(zhì)量安全管理更不到位，這就導(dǎo)致整個工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。
施工人員整體水平較低
當(dāng)前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè)，這些人員不僅自身文化水平較低，而且施工技能和質(zhì)量安全意識缺乏，在施工過程中存在較大的隨意性，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范和紀(jì)律進(jìn)行操作，這就給工程質(zhì)量安全帶來了較大的隱患。
3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點(diǎn)分析
提高施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識
建筑行業(yè)自身具有較高的危險性，這就對員工施工過程中安全意識具有較高的要求，以此來有效地防范施工中存在的危險。因此需要全面提升施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工人員的安全意識，從而使各項安全措施落實(shí)到實(shí)處，為整體工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段
項目建筑過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位，加強(qiáng)日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以處理，對于不依法整改的行為要從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重時吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓，確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。
完善工程質(zhì)量安全管理體制
嚴(yán)格按照建筑市場健康發(fā)展要求，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理體制，強(qiáng)化對建筑工程的核查，各建筑單位要做好建筑工程的設(shè)計和規(guī)劃工作，同時采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來強(qiáng)化對施工單位的管理，同時工程從計劃至施工全過程都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管人員要履行好自身的職責(zé)，避免徇私枉法情況的發(fā)生。
建筑單位依程序辦事，嚴(yán)控嚴(yán)審質(zhì)量安全
施工方案的設(shè)計與規(guī)劃控制
依程序認(rèn)真做好施工方案的設(shè)計與規(guī)劃，反復(fù)檢查實(shí)驗(yàn)，確保施工計劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關(guān)的設(shè)計人員做好施工方案的交接與溝通工作，強(qiáng)調(diào)計劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設(shè)計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。
施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制
做好施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工資料管理與利用，確保施工過程的質(zhì)量安全。施工單位應(yīng)該向具有較高聲譽(yù)的原材料生產(chǎn)商購買施工需要的標(biāo)準(zhǔn)材料和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設(shè)備的選擇上還需注意：嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出；選用較為環(huán)保安全的設(shè)備和材料；做好各類物資的分類、儲存和保護(hù)工作，以保證材料和設(shè)備的安全有效性。
提高施工人員的整體素質(zhì)
建筑工程項目中存在較多的高空作業(yè)，因此在施工開始之前，需要做好施工人員的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和專業(yè)技能，這樣可以有效避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。同時還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測試，質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強(qiáng)烈的法律意識，同時還要具有較強(qiáng)的管理能力，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進(jìn)行解決。
加強(qiáng)安全巡查，消除事故隱患
在施工現(xiàn)場管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置情況，掌握各方責(zé)任主體需要履行的重要職責(zé)，并隨時監(jiān)測工程的安全動態(tài)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對隱患的實(shí)際情況來采取有效的措施加以解決。這樣通過安全巡查，不僅能夠有效地督促施工單位落實(shí)好安全防護(hù)措施，而且能夠促使建筑工程各方責(zé)任主體履行好自己的職責(zé)，及時消除安全隱患，確保整體工程的質(zhì)量安全。
4 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量安全生無論是對于工程項目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項目管理的重要內(nèi)容，同時也是工程項目得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，因此在實(shí)際工程項目實(shí)施過程中，需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點(diǎn)，重視日常監(jiān)管和安全巡查工作，以此來有效消除質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工程項目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
建筑施工年度工作計劃篇四
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。2020年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是^v^一家人^v^的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
管段工程師要圍繞^v^保通車^v^的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在2020年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的`工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、2020通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。2020年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
建筑施工年度工作計劃篇五
摘要:工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時努力縮短建設(shè)工期。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程進(jìn)度計劃 控制管理 進(jìn)度計劃調(diào)整
2. 施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù):(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。(2)施工組織設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。(3)主要分部分項工程的施工方案、(4)勞動定額和機(jī)械臺班定額。(5)工期要求及開竣工日期。(6)施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況,分包單位情況等。(7)其他有關(guān)要求和資料。
我認(rèn)為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條,應(yīng)該更準(zhǔn)確的說是以下5條:一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù),合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。二是本項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法,體現(xiàn)了項目的施工特點(diǎn),所以它是確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設(shè)計進(jìn)度計劃。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接,才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計劃。施工進(jìn)度計劃要與有關(guān)材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)注意的是有關(guān)現(xiàn)場施工條件的材料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項目施工進(jìn)度計劃之前,對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理,列出所出現(xiàn)的約束條件,明確影響工期的因素,為編制項目進(jìn)度計劃做好充分的準(zhǔn)備。
工程施工進(jìn)度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計劃,在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。
在工程開工之后,應(yīng)該對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進(jìn)度的形式,這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的竣工日期,則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計劃,另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表,它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,二是工程實(shí)施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主,并采取相應(yīng)有效的措施。
三、進(jìn)度控制的調(diào)整
在項目執(zhí)行中,由于人、材、機(jī)的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會對計劃的實(shí)施帶來障礙。這就要求根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整,具體方法如下:(1)關(guān)鍵線路調(diào)整,當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人調(diào)整計劃或制定新的計劃。但由于這種調(diào)整非常困難,往往承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上,看非關(guān)鍵線路上是否有提前量,但是并不能把這種提前量賦予關(guān)鍵線路上,二是只能把非關(guān)鍵線路上的人員、機(jī)械調(diào)整到關(guān)鍵線路上,以改變關(guān)鍵線路上的時間。即使非關(guān)鍵線路上有提前量,當(dāng)人員機(jī)械不符合現(xiàn)場情況時,承包人也無法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。但在實(shí)際操作中,即使是承包人主觀上想延長時間,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達(dá)成愿望,從而給計劃的實(shí)施帶來問題,所以監(jiān)理工程師在日常工作中要隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無受影響,并及時了解有關(guān)信息,個別情況除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決計劃受阻的有關(guān)問題。(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整。當(dāng)在非關(guān)鍵線路上出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差別時,需局部調(diào)整計劃,也可延長一定的時間,但不能影響到關(guān)鍵線路,更不能拖延竣工日期。
工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計劃的控制管理及調(diào)整,一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn):