在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)精益改善心得篇一
第一段：引言（約200字）
最近，我在一家大型企業(yè)工作期間，親身經(jīng)歷了企業(yè)改善過程。這次經(jīng)歷使我深刻理解了企業(yè)改善的重要性，同時(shí)也從中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能幫助其他企業(yè)在改善過程中取得更好的效果。
第二段：理念和目標(biāo)的設(shè)定（約200字）
企業(yè)改善的首要步驟是明確理念和目標(biāo)。在我們公司的改善過程中，我們認(rèn)識(shí)到只有明確的理念和目標(biāo)才能為改善提供方向和動(dòng)力。通過與員工和管理層的充分溝通，我們確定了改善的重點(diǎn)領(lǐng)域，并設(shè)定了清晰的目標(biāo)。這一步驟的成功在于充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，讓他們明白自己參與改善的重要性，并從中獲得成就感。
第三段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)（約400字）
數(shù)據(jù)分析是企業(yè)改善的核心。我們公司使用了大量的數(shù)據(jù)來評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況，并找出改進(jìn)的方向。通過與員工共同收集、整理和分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)了許多潛在的問題和機(jī)會(huì)。這一過程中，我們發(fā)現(xiàn)與客戶滿意度相關(guān)的問題，我們立即采取措施解決，并設(shè)立了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)來跟蹤改進(jìn)的進(jìn)展。這一步驟的成功在于讓員工意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性，并鼓勵(lì)他們不斷尋找問題和解決方案。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（約200字）
團(tuán)隊(duì)合作和溝通在企業(yè)改善中起到關(guān)鍵作用。我們建立了跨部門的改善團(tuán)隊(duì)，囊括了來自不同部門和層級(jí)的員工。這一團(tuán)隊(duì)的成員在改善過程中緊密合作，共同制定改進(jìn)方案，并互相支持和鼓勵(lì)。溝通在團(tuán)隊(duì)合作中起到了橋梁的作用，我們注重通過會(huì)議、郵件和口頭交流等方式保持溝通暢通，確保每個(gè)成員都理解目標(biāo)和任務(wù)。這一步驟的成功在于增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，加快了改善的進(jìn)程。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）
改善是一個(gè)長期的過程，進(jìn)展并不總是一帆風(fēng)順。通過我們的改善經(jīng)歷，我學(xué)到了一個(gè)重要的教訓(xùn)，那就是要堅(jiān)持不懈地努力，即使面臨困難也不能氣餒。我們的改善過程雖然遇到了許多挑戰(zhàn)，但通過持續(xù)努力，我們?cè)谔岣咝?、降低成本和提升客戶滿意度等方面取得了可喜的成果。展望未來，我們將繼續(xù)積極參與企業(yè)改善，不斷探索更好的方法和策略，以適應(yīng)日益競爭激烈的市場環(huán)境。
總結(jié)（約100字）
通過企業(yè)改善的經(jīng)歷，我意識(shí)到明確的理念和目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和溝通是推動(dòng)企業(yè)改善的關(guān)鍵要素。改善是一個(gè)需要全員參與的過程，每個(gè)人都可以為改善做出貢獻(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，企業(yè)才能不斷進(jìn)步并適應(yīng)市場的變化。
企業(yè)精益改善心得篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
關(guān)于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵(lì)員工。好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：
1、 國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、
國慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助。(不同假日，福利額度不同)
2、 每年年終給予員工年終獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。
3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對(duì)電腦低頭工作，考慮
到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵(lì)員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。
4、 公司可以每周抽出一天組織活動(dòng)，如：每月四周，每周三作
為活動(dòng)日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點(diǎn)日，第四周為交流、活動(dòng)日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)
是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費(fèi)較大，從而導(dǎo)致“招不進(jìn)，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實(shí)際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會(huì)擺脫那些不必要的問題。
企業(yè)精益改善心得篇三
企業(yè)改善是提高企業(yè)效益和競爭力的關(guān)鍵所在。通過改善企業(yè)的運(yùn)營和管理，可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、加強(qiáng)員工合作等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。本文將分享我在實(shí)施企業(yè)改善過程中的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
企業(yè)改善過程中，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的第一步。只有設(shè)定明確的目標(biāo)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)工作。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)明確的目標(biāo)應(yīng)該具備可量化和可實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。例如，目標(biāo)可以是提高生產(chǎn)線的工作效率10%或者降低生產(chǎn)成本5%。這樣的目標(biāo)可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向，集中精力進(jìn)行改善工作。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
企業(yè)改善離不開團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備多樣化的技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作需要培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。每個(gè)成員都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和角色，同時(shí)也要積極主動(dòng)地與其他團(tuán)隊(duì)成員分享和匯報(bào)工作進(jìn)展。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，才能推動(dòng)改善工作的順利進(jìn)行。
第四段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
企業(yè)改善需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)和支持。數(shù)據(jù)的收集和分析可以揭示問題的本質(zhì)和原因，并為改善措施的制定提供依據(jù)。在我所在的企業(yè)中，我們建立了一個(gè)完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工積極參與數(shù)據(jù)分析，提出自己的改進(jìn)建議，從而形成一個(gè)共享和學(xué)習(xí)的氛圍。
第五段：持續(xù)改善
企業(yè)改善是一個(gè)不斷進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)的過程。并不是一次性的結(jié)果。因此，我深信持續(xù)改善的思維方式和文化的建立至關(guān)重要。在我的實(shí)踐中，我們通過建立改善的績效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作。此外，我們也定期組織改善培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)和分享成功經(jīng)驗(yàn)。只有堅(jiān)持不懈地推動(dòng)改善，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，并取得長期的競爭優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)
通過企業(yè)改善，企業(yè)可以提高效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改善是企業(yè)改善的關(guān)鍵要素。通過遵循這些原則，企業(yè)可以建立起一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的文化，不斷提升自身，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)精益改善心得篇四
再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。
一、改善公司的管理問題
初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個(gè)目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊(duì)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
首先，增強(qiáng)企業(yè)文化
把企業(yè)文化貫徹到每個(gè)員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個(gè)手指頭緊湊時(shí)總比散開的力度大。同時(shí)也要選擇合適的工具前進(jìn)，小汽車靈活性速度都很強(qiáng)，但承載有限;我認(rèn)為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進(jìn)過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對(duì)前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)，涓涓細(xì)流終會(huì)匯成大海。我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對(duì)公司很有必要的。如果每個(gè)人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個(gè)人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。
其次，多統(tǒng)計(jì)，多總結(jié)
現(xiàn)在公司的人員流動(dòng)性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干。或許有些崗位也不需要有多強(qiáng)的能力，但我覺得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時(shí)，對(duì)于離開的那些人，要統(tǒng)計(jì)一下原因，然后對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才知道怎么來改善。
還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果我們主動(dòng)的了解更多的客戶需求，應(yīng)該會(huì)減少很多客戶抱怨。對(duì)于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。
然后，先“理”后“管”
二、提高公司的利潤水平
我認(rèn)為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。
三、本部門的工作
質(zhì)檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個(gè)質(zhì)檢員，我一直覺得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。
現(xiàn)在，我們?cè)谥鸩降耐晟聘鬟^程檢驗(yàn)，及時(shí)為采購提供準(zhǔn)確的入廠檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)為倉庫提供準(zhǔn)確的入庫信息，及時(shí)客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)的為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。
對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。
現(xiàn)在對(duì)“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，愿公司早日實(shí)現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進(jìn)。
補(bǔ)充：
提高利潤的途徑是管理和技術(shù)：1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對(duì)公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：
1.1、控制成本，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2、加強(qiáng)銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。
2、技術(shù)，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價(jià)格銷量才能保證，價(jià)格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。
企業(yè)精益改善心得篇五
如今，企業(yè)追求不斷發(fā)展和創(chuàng)新已成為一種常態(tài)。在這個(gè)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷進(jìn)行改善和調(diào)整，才能適應(yīng)市場的變化和顧客的需求。企業(yè)打開改善之門，意味著提高效率、降低成本、優(yōu)化服務(wù)、提升質(zhì)量。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)，并從中獲取了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：建立溝通渠道
要打開改善之門，第一步是建立暢通的溝通渠道。作為企業(yè)的管理者，我始終堅(jiān)信溝通是良好管理的基石。通過與員工進(jìn)行頻繁的溝通，了解他們的想法和意見，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，共同研究解決方案。此外，我還鼓勵(lì)員工之間建立溝通渠道，形成互相交流的文化氛圍。只有建立起良好的溝通機(jī)制，才能讓改善之門敞開、信息暢通。
第三段：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)打開改善之門還需要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。員工是企業(yè)的核心競爭力，他們的積極性和創(chuàng)造力直接決定了企業(yè)的發(fā)展。通過設(shè)立激勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性，讓他們?cè)敢鈪⑴c到改善過程中。激勵(lì)不一定只是金錢，還可以是榮譽(yù)、晉升、培訓(xùn)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立可以激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓改善之門更加溫馨。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)打開改善之門需要團(tuán)隊(duì)合作精神的支持。每個(gè)人再優(yōu)秀都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和配合。因此，對(duì)于企業(yè)來說，建立和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神是至關(guān)重要的。通過在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行協(xié)作和配合，可以將團(tuán)隊(duì)成員的智慧和才干發(fā)揮到最大的程度。企業(yè)應(yīng)該提供培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的優(yōu)勢(shì)和特長，并相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的改善之路。
第五段：改善持續(xù)的追求
企業(yè)打開改善之門并不僅僅是一次性的努力，而是需要持續(xù)的追求。市場和顧客的需求在不斷演變，企業(yè)也需要不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)必須擁有持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和動(dòng)力，在穩(wěn)步前進(jìn)的同時(shí)，不斷尋找更好的方法和途徑。只有不斷追求改善，企業(yè)才能始終站在市場的前沿，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語：
企業(yè)打開改善之門是一個(gè)全過程的改進(jìn)過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和員工的積極參與。通過建立良好的溝通渠道、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和持續(xù)追求改善，企業(yè)可以打開改善之門，不斷提升自身的競爭力和市場影響力。我堅(jiān)信，只要不斷改進(jìn)，并善于學(xué)習(xí)和反思，企業(yè)一定能在激烈的商業(yè)競爭中取得成功。
企業(yè)精益改善心得篇六
1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
2、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
3、有一分耕耘，就有一分收獲。
4、真誠，我們有以誠相待、誠實(shí)守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。
5、務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。
6、高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。
7、責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行?dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)。
8、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意
9、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效
10、不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品
11、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗
12、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好
13、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要
14、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量
15、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
16、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
17、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)
18、抓緊每一到工序，做好每一件產(chǎn)品
19、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
20、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
21、市場是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命
22、市場是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手
23、顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求
24、我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝
25、市場競爭不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局
26、爭取一個(gè)客戶不容易 , 失去一個(gè)客戶很簡單
27、提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度
28、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜
29、不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場的調(diào)
30、制造須靠低成本 , 競爭依賴高品質(zhì)
31、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到
32、重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時(shí)交付 , 嚴(yán)守承諾
33、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象
34、“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)
35、放我的真心在您的手心
36、自信、誠信;用心、創(chuàng)新
37、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰
40、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶
41、精彩源于電信 創(chuàng)造自在生活
42、貴族化的品質(zhì) 大眾話的生活
43、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力
44、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章
45、讓網(wǎng)絡(luò)在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰
46、中國電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)
47、中國電信 溝通無限
48、中國電信 網(wǎng)絡(luò)天下
49、中國電信 永不停滯的溝通
50、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國電信
51、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌
52、世界有你更精彩—中國電信
53、隨身動(dòng)隨心用—小靈通
54、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)
55、看得更多、看得更廣、看得
56、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效
57、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效
58、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌
59、超越自我、追求卓越
60、誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益
企業(yè)精益改善心得篇七
尊敬的吳總：
您好!
我是__x，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解!
“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑挘俨贸龅拿媪暇蜁?huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
__x
__年__月__日
企業(yè)精益改善心得篇八
一、推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費(fèi)。
二、你思考，我思考，改善難不倒。
三、人人節(jié)約為tt，tt騰飛為人人。
四、你的改善可以讓tt更完美。
五、改善提高，永無止境。
六、推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費(fèi)。
七、要雨傘要電飯鍋，要自行車要包包，還是要愛瘋？找dave去。
八、改善，首先要改變想法 然后敢于嘗試。
九、說到做到，信守承諾。
十、做改善的人，不做被改善的人。
十一、用我們的眼睛“發(fā)現(xiàn)問題”，用我們的雙手“解決問題”。
十二、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精，不段改善。
十三、百納海川可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。
十四、消滅浪費(fèi)拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
十五、想法變?yōu)樾袆?dòng)，你可以。
十六、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。
十七、挑戰(zhàn)自我，減少浪費(fèi)。
十八、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
十九、減少浪費(fèi)，增加快樂。
二十、提針對(duì)性kaizen，讓工作更輕松。
二十一、敢想敢做，善在進(jìn)步。
二十二、浪費(fèi)減少減少再減少，浪費(fèi)改善改善再改善。
二十三、只怕不改善，不怕改善少。
二十四、在改善中成長，在改善中受益。
二十五、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
二十六、消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。
二十七、點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美。
二十八、爭做一流員工，共創(chuàng)一流產(chǎn)品。
二十九、思想（想法）決定未來，行動(dòng)改變現(xiàn)在。
三十、你的能量，超乎我想象！
三十一、員工一小步，tt進(jìn)步一大步。
三十二、搞好精益，晉升自我。
三十三、排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
三十四、小改善，大夢(mèng)想，tt的進(jìn)步有你一份，期待你的提案。
三十五、永無止境地追求“8個(gè)零”的終極目標(biāo)。
三十六、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
企業(yè)精益改善心得篇九
所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。
為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。
同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識(shí)別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程
“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級(jí)，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施、逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級(jí)共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。 此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。
亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”
亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。
公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。
亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化
公司以建立現(xiàn)場管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊(cè)》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊(cè)》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。
亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)
精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。 同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過100萬元。
亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)
針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺(tái)設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)也取得初步成效。
此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng)，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
企業(yè)精益改善心得篇十
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。企業(yè)打開改善之門并不容易，但這是一個(gè)必要且關(guān)鍵的步驟。在我與企業(yè)改進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和思考中，我深深體會(huì)到了企業(yè)打開改善之門的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。接下來，我將針對(duì)企業(yè)打開改善之門的意義、方法、困難和成果，進(jìn)行一些總結(jié)和思考。
第二段：意義
企業(yè)打開改善之門對(duì)于企業(yè)來說具有重要意義。首先，通過改善，企業(yè)可以提高其競爭力和市場地位。隨著社會(huì)進(jìn)步和客戶需求的不斷變化，企業(yè)如果沒有相應(yīng)的改進(jìn)，將很容易被市場淘汰。因此，企業(yè)需積極開展改進(jìn)工作，以提高自己的生產(chǎn)和管理水平。其次，通過改善，企業(yè)還可以提高員工的工作積極性和滿意度。改善可以優(yōu)化工作流程，減輕員工工作壓力，提高工作效率，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。最后，通過改善，企業(yè)還可以增加盈利能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。改善可以降低成本、提高質(zhì)量，使得企業(yè)在競爭中具有更大的優(yōu)勢(shì)，從而帶來更多的收益。
第三段：方法
企業(yè)打開改善之門并不是一蹴而就的，需要采取一些方法和策略。首先，企業(yè)需要建立一個(gè)專門的改善團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人士擔(dān)任。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并給出合理的改善方案。其次，企業(yè)需要借助現(xiàn)代科技手段?？萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)的改善工作提供了便利，如引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理軟件等。另外，企業(yè)還需要進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，以適應(yīng)改善的需要。此外，鼓勵(lì)員工提出改善建議，充分發(fā)掘員工的智慧和創(chuàng)造力，讓員工參與到改善中來。
第四段：困難
企業(yè)打開改善之門也會(huì)面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)可能會(huì)遇到思維定勢(shì)的障礙。有些企業(yè)長期以來的經(jīng)營模式和習(xí)慣難以改變，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于改善的意愿和行動(dòng)不夠堅(jiān)決。其次，改善過程中可能會(huì)遇到反對(duì)聲音。一些員工可能對(duì)改善的期望不高，或者擔(dān)心改善會(huì)給自身帶來不利影響，從而抵制改善的進(jìn)行。此外，改善需要付出成本和投入，有時(shí)企業(yè)可能會(huì)面臨資金和資源的限制。這些困難和挑戰(zhàn)需要企業(yè)克服，才能順利打開改善之門。
第五段：成果
企業(yè)打開改善之門的過程是艱苦而充實(shí)的，但最終能夠獲得具體的成果和收獲。首先，企業(yè)可以得到持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。改善可以使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場的變化，保持競爭力，并在市場中長期立足。其次，企業(yè)可以獲得更高的客戶滿意度。改善可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高與客戶的溝通和配合，從而增加客戶的滿意度和忠誠度。此外，改善還可以減少失誤和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力?？傊ㄟ^打開改善之門，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)打開改善之門是一項(xiàng)艱巨卻又必須要做的任務(wù)。通過改善，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并提高員工的工作滿意度和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施改善過程中，企業(yè)需要采取一些方法和策略，克服一些困難和挑戰(zhàn)。最終，企業(yè)可以獲得更高的競爭力、更好的經(jīng)濟(jì)效益和更高的客戶滿意度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)精益改善心得篇十一
下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。
2.適用范圍 適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定
·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。
·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。 ·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能 3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)
3.3.2改善委員會(huì)職能 (1)委員長的職能
·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作; ·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;
·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)。 (3)評(píng)審委員的職能
·定期參加提案評(píng)審工作;
·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)
改善提案評(píng)審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評(píng)定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評(píng)定基準(zhǔn)給予評(píng)定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評(píng)審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái)，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審：
3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)
(1)創(chuàng)新度(25分) ·必須是本期提出的;
·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識(shí); ·對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。 (2)可實(shí)施性(20分)
·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益; ·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;
·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。 (3)實(shí)施效果(35分)
·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;
·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;
·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)
·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。 3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評(píng)審(終審)活動(dòng); ·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
·根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);
·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。 3.7改善提案的保管：
最終評(píng)審后的改善提案由ie部門完整保存，保存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙
企業(yè)精益改善心得篇一
第一段：引言（約200字）
最近，我在一家大型企業(yè)工作期間，親身經(jīng)歷了企業(yè)改善過程。這次經(jīng)歷使我深刻理解了企業(yè)改善的重要性，同時(shí)也從中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能幫助其他企業(yè)在改善過程中取得更好的效果。
第二段：理念和目標(biāo)的設(shè)定（約200字）
企業(yè)改善的首要步驟是明確理念和目標(biāo)。在我們公司的改善過程中，我們認(rèn)識(shí)到只有明確的理念和目標(biāo)才能為改善提供方向和動(dòng)力。通過與員工和管理層的充分溝通，我們確定了改善的重點(diǎn)領(lǐng)域，并設(shè)定了清晰的目標(biāo)。這一步驟的成功在于充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，讓他們明白自己參與改善的重要性，并從中獲得成就感。
第三段：數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)（約400字）
數(shù)據(jù)分析是企業(yè)改善的核心。我們公司使用了大量的數(shù)據(jù)來評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況，并找出改進(jìn)的方向。通過與員工共同收集、整理和分析數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)了許多潛在的問題和機(jī)會(huì)。這一過程中，我們發(fā)現(xiàn)與客戶滿意度相關(guān)的問題，我們立即采取措施解決，并設(shè)立了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)來跟蹤改進(jìn)的進(jìn)展。這一步驟的成功在于讓員工意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性，并鼓勵(lì)他們不斷尋找問題和解決方案。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（約200字）
團(tuán)隊(duì)合作和溝通在企業(yè)改善中起到關(guān)鍵作用。我們建立了跨部門的改善團(tuán)隊(duì)，囊括了來自不同部門和層級(jí)的員工。這一團(tuán)隊(duì)的成員在改善過程中緊密合作，共同制定改進(jìn)方案，并互相支持和鼓勵(lì)。溝通在團(tuán)隊(duì)合作中起到了橋梁的作用，我們注重通過會(huì)議、郵件和口頭交流等方式保持溝通暢通，確保每個(gè)成員都理解目標(biāo)和任務(wù)。這一步驟的成功在于增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，加快了改善的進(jìn)程。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）
改善是一個(gè)長期的過程，進(jìn)展并不總是一帆風(fēng)順。通過我們的改善經(jīng)歷，我學(xué)到了一個(gè)重要的教訓(xùn)，那就是要堅(jiān)持不懈地努力，即使面臨困難也不能氣餒。我們的改善過程雖然遇到了許多挑戰(zhàn)，但通過持續(xù)努力，我們?cè)谔岣咝?、降低成本和提升客戶滿意度等方面取得了可喜的成果。展望未來，我們將繼續(xù)積極參與企業(yè)改善，不斷探索更好的方法和策略，以適應(yīng)日益競爭激烈的市場環(huán)境。
總結(jié)（約100字）
通過企業(yè)改善的經(jīng)歷，我意識(shí)到明確的理念和目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和溝通是推動(dòng)企業(yè)改善的關(guān)鍵要素。改善是一個(gè)需要全員參與的過程，每個(gè)人都可以為改善做出貢獻(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，企業(yè)才能不斷進(jìn)步并適應(yīng)市場的變化。
企業(yè)精益改善心得篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
關(guān)于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵(lì)員工。好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。
企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：
1、 國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、
國慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助。(不同假日，福利額度不同)
2、 每年年終給予員工年終獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。
3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對(duì)電腦低頭工作，考慮
到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多，我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵(lì)員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。
4、 公司可以每周抽出一天組織活動(dòng)，如：每月四周，每周三作
為活動(dòng)日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點(diǎn)日，第四周為交流、活動(dòng)日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)
是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費(fèi)較大，從而導(dǎo)致“招不進(jìn)，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結(jié)合公司實(shí)際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會(huì)擺脫那些不必要的問題。
企業(yè)精益改善心得篇三
企業(yè)改善是提高企業(yè)效益和競爭力的關(guān)鍵所在。通過改善企業(yè)的運(yùn)營和管理，可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、加強(qiáng)員工合作等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。本文將分享我在實(shí)施企業(yè)改善過程中的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
企業(yè)改善過程中，明確目標(biāo)是至關(guān)重要的第一步。只有設(shè)定明確的目標(biāo)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)工作。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)明確的目標(biāo)應(yīng)該具備可量化和可實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)。例如，目標(biāo)可以是提高生產(chǎn)線的工作效率10%或者降低生產(chǎn)成本5%。這樣的目標(biāo)可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向，集中精力進(jìn)行改善工作。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作
企業(yè)改善離不開團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備多樣化的技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作需要培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。每個(gè)成員都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和角色，同時(shí)也要積極主動(dòng)地與其他團(tuán)隊(duì)成員分享和匯報(bào)工作進(jìn)展。只有團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，才能推動(dòng)改善工作的順利進(jìn)行。
第四段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
企業(yè)改善需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)和支持。數(shù)據(jù)的收集和分析可以揭示問題的本質(zhì)和原因，并為改善措施的制定提供依據(jù)。在我所在的企業(yè)中，我們建立了一個(gè)完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工積極參與數(shù)據(jù)分析，提出自己的改進(jìn)建議，從而形成一個(gè)共享和學(xué)習(xí)的氛圍。
第五段：持續(xù)改善
企業(yè)改善是一個(gè)不斷進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)的過程。并不是一次性的結(jié)果。因此，我深信持續(xù)改善的思維方式和文化的建立至關(guān)重要。在我的實(shí)踐中，我們通過建立改善的績效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作。此外，我們也定期組織改善培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)和分享成功經(jīng)驗(yàn)。只有堅(jiān)持不懈地推動(dòng)改善，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，并取得長期的競爭優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)
通過企業(yè)改善，企業(yè)可以提高效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改善是企業(yè)改善的關(guān)鍵要素。通過遵循這些原則，企業(yè)可以建立起一個(gè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的文化，不斷提升自身，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)精益改善心得篇四
再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。
一、改善公司的管理問題
初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個(gè)目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊(duì)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
首先，增強(qiáng)企業(yè)文化
把企業(yè)文化貫徹到每個(gè)員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個(gè)手指頭緊湊時(shí)總比散開的力度大。同時(shí)也要選擇合適的工具前進(jìn)，小汽車靈活性速度都很強(qiáng)，但承載有限;我認(rèn)為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進(jìn)過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對(duì)前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)，涓涓細(xì)流終會(huì)匯成大海。我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對(duì)公司很有必要的。如果每個(gè)人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個(gè)人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。
其次，多統(tǒng)計(jì)，多總結(jié)
現(xiàn)在公司的人員流動(dòng)性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干。或許有些崗位也不需要有多強(qiáng)的能力，但我覺得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時(shí)，對(duì)于離開的那些人，要統(tǒng)計(jì)一下原因，然后對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才知道怎么來改善。
還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果我們主動(dòng)的了解更多的客戶需求，應(yīng)該會(huì)減少很多客戶抱怨。對(duì)于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。
然后，先“理”后“管”
二、提高公司的利潤水平
我認(rèn)為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。
三、本部門的工作
質(zhì)檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個(gè)質(zhì)檢員，我一直覺得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。
現(xiàn)在，我們?cè)谥鸩降耐晟聘鬟^程檢驗(yàn)，及時(shí)為采購提供準(zhǔn)確的入廠檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)為倉庫提供準(zhǔn)確的入庫信息，及時(shí)客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)的為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。
對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。
現(xiàn)在對(duì)“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，愿公司早日實(shí)現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進(jìn)。
補(bǔ)充：
提高利潤的途徑是管理和技術(shù)：1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對(duì)公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：
1.1、控制成本，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2、加強(qiáng)銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。
2、技術(shù)，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價(jià)格銷量才能保證，價(jià)格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。
企業(yè)精益改善心得篇五
如今，企業(yè)追求不斷發(fā)展和創(chuàng)新已成為一種常態(tài)。在這個(gè)競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷進(jìn)行改善和調(diào)整，才能適應(yīng)市場的變化和顧客的需求。企業(yè)打開改善之門，意味著提高效率、降低成本、優(yōu)化服務(wù)、提升質(zhì)量。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)，并從中獲取了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：建立溝通渠道
要打開改善之門，第一步是建立暢通的溝通渠道。作為企業(yè)的管理者，我始終堅(jiān)信溝通是良好管理的基石。通過與員工進(jìn)行頻繁的溝通，了解他們的想法和意見，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，共同研究解決方案。此外，我還鼓勵(lì)員工之間建立溝通渠道，形成互相交流的文化氛圍。只有建立起良好的溝通機(jī)制，才能讓改善之門敞開、信息暢通。
第三段：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)打開改善之門還需要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。員工是企業(yè)的核心競爭力，他們的積極性和創(chuàng)造力直接決定了企業(yè)的發(fā)展。通過設(shè)立激勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性，讓他們?cè)敢鈪⑴c到改善過程中。激勵(lì)不一定只是金錢，還可以是榮譽(yù)、晉升、培訓(xùn)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立可以激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓改善之門更加溫馨。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
企業(yè)打開改善之門需要團(tuán)隊(duì)合作精神的支持。每個(gè)人再優(yōu)秀都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和配合。因此，對(duì)于企業(yè)來說，建立和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神是至關(guān)重要的。通過在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行協(xié)作和配合，可以將團(tuán)隊(duì)成員的智慧和才干發(fā)揮到最大的程度。企業(yè)應(yīng)該提供培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的優(yōu)勢(shì)和特長，并相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的改善之路。
第五段：改善持續(xù)的追求
企業(yè)打開改善之門并不僅僅是一次性的努力，而是需要持續(xù)的追求。市場和顧客的需求在不斷演變，企業(yè)也需要不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)必須擁有持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和動(dòng)力，在穩(wěn)步前進(jìn)的同時(shí)，不斷尋找更好的方法和途徑。只有不斷追求改善，企業(yè)才能始終站在市場的前沿，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語：
企業(yè)打開改善之門是一個(gè)全過程的改進(jìn)過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和員工的積極參與。通過建立良好的溝通渠道、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和持續(xù)追求改善，企業(yè)可以打開改善之門，不斷提升自身的競爭力和市場影響力。我堅(jiān)信，只要不斷改進(jìn)，并善于學(xué)習(xí)和反思，企業(yè)一定能在激烈的商業(yè)競爭中取得成功。
企業(yè)精益改善心得篇六
1、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
2、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
3、有一分耕耘，就有一分收獲。
4、真誠，我們有以誠相待、誠實(shí)守紀(jì)、開誠布公的人文環(huán)境。
5、務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。
6、高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。
7、責(zé)任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行?dòng)和結(jié)果負(fù)責(zé)。
8、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意
9、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效
10、不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品
11、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗
12、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好
13、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要
14、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量
15、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
16、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
17、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)
18、抓緊每一到工序，做好每一件產(chǎn)品
19、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
20、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
21、市場是企業(yè)的方向 , 質(zhì)量是企業(yè)的生命
22、市場是海 , 企業(yè)是船 , 質(zhì)量是帆 , 人是舵手
23、顧客是我們的上帝 , 品質(zhì)是上帝的需求
24、我們的策略是 : 以質(zhì)量取勝
25、市場競爭不同情弱者 , 不創(chuàng)新突破只有出局
26、爭取一個(gè)客戶不容易 , 失去一個(gè)客戶很簡單
27、提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度
28、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜
29、不繃緊質(zhì)量的弦 , 彈不了市場的調(diào)
30、制造須靠低成本 , 競爭依賴高品質(zhì)
31、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到
32、重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時(shí)交付 , 嚴(yán)守承諾
33、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象
34、“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)
35、放我的真心在您的手心
36、自信、誠信;用心、創(chuàng)新
37、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰
40、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶
41、精彩源于電信 創(chuàng)造自在生活
42、貴族化的品質(zhì) 大眾話的生活
43、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力
44、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章
45、讓網(wǎng)絡(luò)在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰
46、中國電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)
47、中國電信 溝通無限
48、中國電信 網(wǎng)絡(luò)天下
49、中國電信 永不停滯的溝通
50、不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)中國電信
51、勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌
52、世界有你更精彩—中國電信
53、隨身動(dòng)隨心用—小靈通
54、網(wǎng)絡(luò)之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)
55、看得更多、看得更廣、看得
56、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效
57、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效
58、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌
59、超越自我、追求卓越
60、誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益
企業(yè)精益改善心得篇七
尊敬的吳總：
您好!
我是__x，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解!
“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑挘俨贸龅拿媪暇蜁?huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
__x
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企業(yè)精益改善心得篇八
一、推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費(fèi)。
二、你思考，我思考，改善難不倒。
三、人人節(jié)約為tt，tt騰飛為人人。
四、你的改善可以讓tt更完美。
五、改善提高，永無止境。
六、推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費(fèi)。
七、要雨傘要電飯鍋，要自行車要包包，還是要愛瘋？找dave去。
八、改善，首先要改變想法 然后敢于嘗試。
九、說到做到，信守承諾。
十、做改善的人，不做被改善的人。
十一、用我們的眼睛“發(fā)現(xiàn)問題”，用我們的雙手“解決問題”。
十二、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精，不段改善。
十三、百納海川可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。
十四、消滅浪費(fèi)拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
十五、想法變?yōu)樾袆?dòng)，你可以。
十六、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。
十七、挑戰(zhàn)自我，減少浪費(fèi)。
十八、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
十九、減少浪費(fèi)，增加快樂。
二十、提針對(duì)性kaizen，讓工作更輕松。
二十一、敢想敢做，善在進(jìn)步。
二十二、浪費(fèi)減少減少再減少，浪費(fèi)改善改善再改善。
二十三、只怕不改善，不怕改善少。
二十四、在改善中成長，在改善中受益。
二十五、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
二十六、消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。
二十七、點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美。
二十八、爭做一流員工，共創(chuàng)一流產(chǎn)品。
二十九、思想（想法）決定未來，行動(dòng)改變現(xiàn)在。
三十、你的能量，超乎我想象！
三十一、員工一小步，tt進(jìn)步一大步。
三十二、搞好精益，晉升自我。
三十三、排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
三十四、小改善，大夢(mèng)想，tt的進(jìn)步有你一份，期待你的提案。
三十五、永無止境地追求“8個(gè)零”的終極目標(biāo)。
三十六、用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
企業(yè)精益改善心得篇九
所屬五分公司利用現(xiàn)場5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測定和作業(yè)平衡分析，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。
為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。
同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識(shí)別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。
亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程
“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級(jí)，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施、逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。
目前，公司兩級(jí)共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。 此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。
亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”
亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。
公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。
亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化
公司以建立現(xiàn)場管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊(cè)》、《現(xiàn)場改善100例》、《現(xiàn)場管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場工位器具配置手冊(cè)》、《現(xiàn)場管理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等一系列現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。
亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)
精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。 同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。
公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過100萬元。
亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)
針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺(tái)設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)也取得初步成效。
此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng)，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
企業(yè)精益改善心得篇十
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。企業(yè)打開改善之門并不容易，但這是一個(gè)必要且關(guān)鍵的步驟。在我與企業(yè)改進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和思考中，我深深體會(huì)到了企業(yè)打開改善之門的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。接下來，我將針對(duì)企業(yè)打開改善之門的意義、方法、困難和成果，進(jìn)行一些總結(jié)和思考。
第二段：意義
企業(yè)打開改善之門對(duì)于企業(yè)來說具有重要意義。首先，通過改善，企業(yè)可以提高其競爭力和市場地位。隨著社會(huì)進(jìn)步和客戶需求的不斷變化，企業(yè)如果沒有相應(yīng)的改進(jìn)，將很容易被市場淘汰。因此，企業(yè)需積極開展改進(jìn)工作，以提高自己的生產(chǎn)和管理水平。其次，通過改善，企業(yè)還可以提高員工的工作積極性和滿意度。改善可以優(yōu)化工作流程，減輕員工工作壓力，提高工作效率，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。最后，通過改善，企業(yè)還可以增加盈利能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。改善可以降低成本、提高質(zhì)量，使得企業(yè)在競爭中具有更大的優(yōu)勢(shì)，從而帶來更多的收益。
第三段：方法
企業(yè)打開改善之門并不是一蹴而就的，需要采取一些方法和策略。首先，企業(yè)需要建立一個(gè)專門的改善團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人士擔(dān)任。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并給出合理的改善方案。其次，企業(yè)需要借助現(xiàn)代科技手段?？萍嫉陌l(fā)展為企業(yè)的改善工作提供了便利，如引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理軟件等。另外，企業(yè)還需要進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，以適應(yīng)改善的需要。此外，鼓勵(lì)員工提出改善建議，充分發(fā)掘員工的智慧和創(chuàng)造力，讓員工參與到改善中來。
第四段：困難
企業(yè)打開改善之門也會(huì)面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)可能會(huì)遇到思維定勢(shì)的障礙。有些企業(yè)長期以來的經(jīng)營模式和習(xí)慣難以改變，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于改善的意愿和行動(dòng)不夠堅(jiān)決。其次，改善過程中可能會(huì)遇到反對(duì)聲音。一些員工可能對(duì)改善的期望不高，或者擔(dān)心改善會(huì)給自身帶來不利影響，從而抵制改善的進(jìn)行。此外，改善需要付出成本和投入，有時(shí)企業(yè)可能會(huì)面臨資金和資源的限制。這些困難和挑戰(zhàn)需要企業(yè)克服，才能順利打開改善之門。
第五段：成果
企業(yè)打開改善之門的過程是艱苦而充實(shí)的，但最終能夠獲得具體的成果和收獲。首先，企業(yè)可以得到持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。改善可以使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場的變化，保持競爭力，并在市場中長期立足。其次，企業(yè)可以獲得更高的客戶滿意度。改善可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高與客戶的溝通和配合，從而增加客戶的滿意度和忠誠度。此外，改善還可以減少失誤和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力?？傊ㄟ^打開改善之門，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)打開改善之門是一項(xiàng)艱巨卻又必須要做的任務(wù)。通過改善，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并提高員工的工作滿意度和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施改善過程中，企業(yè)需要采取一些方法和策略，克服一些困難和挑戰(zhàn)。最終，企業(yè)可以獲得更高的競爭力、更好的經(jīng)濟(jì)效益和更高的客戶滿意度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)精益改善心得篇十一
下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。
1.目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。
2.適用范圍 適用于本部門的全體員工。
3.規(guī)定
·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。
·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。 ·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范圍
非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。
3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能 3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)
3.3.2改善委員會(huì)職能 (1)委員長的職能
·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作; ·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;
·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)。 (3)評(píng)審委員的職能
·定期參加提案評(píng)審工作;
·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競爭的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)
改善提案評(píng)審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評(píng)定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評(píng)定基準(zhǔn)給予評(píng)定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評(píng)審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái)，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審：
3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)
(1)創(chuàng)新度(25分) ·必須是本期提出的;
·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;
·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識(shí); ·對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。 (2)可實(shí)施性(20分)
·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益; ·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;
·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。 (3)實(shí)施效果(35分)
·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;
·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;
·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)
·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。 3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);
·所有改善提案都將參加2月一次的部門評(píng)審(終審)活動(dòng); ·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
·根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);
·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。 3.7改善提案的保管：
最終評(píng)審后的改善提案由ie部門完整保存，保存期為兩年。 4.改善提案專用填寫紙