在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇一
開(kāi)學(xué)初,我有幸加入了教育學(xué)院學(xué)生會(huì)的大家庭中工作。在其中既能鍛煉自己的工作能力和溝通合作能力，對(duì)自身品格的完善也是一種很好的學(xué)習(xí)渠道。在一個(gè)學(xué)期的工作中，我熟悉了本部門(mén)的工作范圍和流程，而且對(duì)于個(gè)人的工作能力也有了一定的提高。
作為一名學(xué)生會(huì)宣傳部的干事，這個(gè)學(xué)期，我主要負(fù)責(zé)作好與記者團(tuán)和攝影團(tuán)的接洽工作。接到學(xué)院活動(dòng)的通知，安排好記者、攝影前往，請(qǐng)他們及時(shí)將通訊和照片上傳，以確保時(shí)效性，并將活動(dòng)的人員安排作好記錄。此外，聯(lián)系各班級(jí)的通訊員，對(duì)其負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行說(shuō)明，如有活動(dòng)培訓(xùn)等及時(shí)通知。每周定期對(duì)上傳的通訊進(jìn)行編輯、修改和上傳。
在校第三十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中，整理記錄好各班和記者團(tuán)的通訊稿，并送往廣播臺(tái)和投稿處，及時(shí)為學(xué)院運(yùn)動(dòng)員送去同學(xué)們的祝福與鼓勵(lì)。另外，積極參與學(xué)生會(huì)組織的兩人三足活動(dòng)，為學(xué)院的榮譽(yù)添自己的一份力。
為配合學(xué)校迎評(píng)工作的開(kāi)展，體現(xiàn)我院同學(xué)的精神風(fēng)貌，搜集查閱有關(guān)資料為攝影大賽的順利開(kāi)展遞交活動(dòng)策劃書(shū)。另外，參與了我院院刊《團(tuán)學(xué)快訊》和《未來(lái)教師》的編輯工作，對(duì)有關(guān)稿件進(jìn)行編輯排版，整理校對(duì)。在刊物順利出刊后，作好分發(fā)宣傳工作。
最后，我還參與了與其他部門(mén)和學(xué)院的交流活動(dòng)，對(duì)于在工作方面開(kāi)展有了一定的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的鍛煉，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有積極的配合，才能保證相關(guān)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，我也意識(shí)到自身存在的諸多不足。與他人的溝通交流能力的欠缺，對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性也有待提高。希望在下個(gè)學(xué)期的工作中，我會(huì)努力完善自身的不足，提高工作效率，更好地為學(xué)院工作開(kāi)展而努力。
特此報(bào)告！
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇二
1、開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)。
在節(jié)能周活動(dòng)中學(xué)校少年隊(duì)首先利用校園廣播向全校師生發(fā)出 “節(jié)能低碳”的倡議;6月10日，各班認(rèn)真開(kāi)展了一次有關(guān)節(jié)能減排的主題班會(huì);少先隊(duì)舉行了一次“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天”學(xué)生手抄報(bào)評(píng)比活動(dòng);各班收看一節(jié)節(jié)能減排知識(shí)專(zhuān)題講座。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，將節(jié)能減排理念深入人心，增強(qiáng)了師生的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生珍惜資源、合理用能的行為習(xí)慣。
2、開(kāi)展了“低碳日”能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。
6月10日是“全國(guó)低碳日”，當(dāng)天全校各班及各辦公室同時(shí)停用用電設(shè)備兩小時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)支持節(jié)能減排。
通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，真正將節(jié)能減排的理念深入人心，增強(qiáng)了師生的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生珍惜資源、合理用能的行為習(xí)慣。
3、開(kāi)展了低碳節(jié)能進(jìn)班級(jí)、進(jìn)課堂、進(jìn)生活系列宣傳活動(dòng)。
(1)開(kāi)展了一次面向全校師生的節(jié)能倡議活動(dòng)。
在6月9日升旗儀式上，學(xué)校向全體教師和學(xué)生發(fā)出倡議，要
求低碳節(jié)能從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約一滴水、一粒米、節(jié)約一度電，自覺(jué)樹(shù)立低碳理念、踐行低碳生活。注重引導(dǎo)學(xué)生以實(shí)際行動(dòng)來(lái)節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)省糧食、節(jié)省日常用品、節(jié)省紙張。
(2)在中高年級(jí)開(kāi)展一次“低碳節(jié)能”為主題的調(diào)查活動(dòng)。
(3)在校園內(nèi)利用黑板報(bào)和宣傳標(biāo)語(yǔ)開(kāi)展低碳節(jié)能知識(shí)宣傳。
為低碳節(jié)能周創(chuàng)造了良好的宣傳輿論氛圍，利用學(xué)校各班級(jí)的黑板報(bào)組織學(xué)生進(jìn)行了一期低碳節(jié)能知識(shí)的板報(bào)宣傳，提高了學(xué)生的節(jié)能意識(shí)，豐富了節(jié)能知識(shí);發(fā)揮校園廣播站的作用，介紹低碳節(jié)能的意義、做法，擴(kuò)大了宣傳的影響面和廣泛性。
(4)組織各班發(fā)揮主觀能動(dòng)性，舉行了形式多樣的主題教育班會(huì)。
6月13日的主題班會(huì)課上，有些班組織學(xué)生進(jìn)行演講、有些班讓學(xué)生介紹低碳節(jié)能的好做法，有些班組織學(xué)生親手制作環(huán)保袋…….各班八仙過(guò)海,豐富了低碳教育的形式,提高了教育的實(shí)效。
(5)將低碳節(jié)能納入班級(jí)管理評(píng)比，強(qiáng)化外在監(jiān)督。
每天學(xué)校都組織學(xué)生對(duì)各班級(jí)的紀(jì)律、衛(wèi)生、環(huán)保等進(jìn)行量化打分，對(duì)教室內(nèi)晴朗白天開(kāi)燈、無(wú)人時(shí)不關(guān)電源等現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)扣分并及時(shí)通報(bào)，從而有效的督促了各班對(duì)電燈的管理。
總之，整個(gè)教育活動(dòng)的開(kāi)展以班級(jí)為主，學(xué)生積極參與活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)題教育活動(dòng)，全體學(xué)生懂得了節(jié)能的重大意義，明白了從“衣、食、住、行、用、其他”六個(gè)方面節(jié)能的相關(guān)日常生活行為。
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇三
按照省、市工作部署要求，根據(jù)《xx市民政局關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展打擊整治養(yǎng)老服務(wù)詐騙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》（x民〔20xx〕29號(hào)）文件精神，為切實(shí)維護(hù)老年人合法權(quán)益，決定在全區(qū)進(jìn)一步開(kāi)展打擊整治養(yǎng)老服務(wù)詐騙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)就有關(guān)情況通知如下。
一、目標(biāo)要求
按照省、市建設(shè)xx領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和省、市民政部門(mén)的部署要求，聚焦養(yǎng)老領(lǐng)域詐騙問(wèn)題，以各類(lèi)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)（場(chǎng)所）為重點(diǎn)，深入排查摸底，查處一批未經(jīng)登記擅自以養(yǎng)老服務(wù)名義開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所，整治一批涉嫌非法集資、存在詐騙問(wèn)題隱患的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，配合公安機(jī)關(guān)等部門(mén)依法打擊一批嚴(yán)重侵害老年人合法權(quán)益的詐騙違法犯罪，加快推動(dòng)養(yǎng)老詐騙防范化解長(zhǎng)效機(jī)制的建立，讓每位老年人都能享受有保障有質(zhì)量有活力的福壽康寧生活。
二、行動(dòng)安排
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（5月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。
（二）打擊整治（6月至9月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展全面徹底排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線(xiàn)索，上報(bào)區(qū)民政局，積極配合有關(guān)部門(mén)，對(duì)詐騙問(wèn)題隱患開(kāi)展分類(lèi)整治。
（三）總結(jié)提升（10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。
三、重點(diǎn)任務(wù)
（一）確定排查對(duì)象
本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)排查對(duì)象包括：
（2）未登記但從事養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)場(chǎng)所；
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇四
職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)
工作報(bào)告
范文，歡迎閱讀!
本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢(shì)，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對(duì)于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺(jué)地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成。講形勢(shì)、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車(chē)、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)派車(chē)輛，抓好工作落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬(wàn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車(chē)時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶(hù)和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來(lái)，分公司車(chē)隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車(chē)輛691臺(tái)次，夜間搶修車(chē)輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車(chē)次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車(chē)次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車(chē)次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車(chē)次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車(chē)次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車(chē)，4590噸;倒水倒油4478車(chē)次，531噸。
(二)、安全又見(jiàn)新成效。樹(shù)牢安全意識(shí)，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對(duì)待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車(chē)線(xiàn)路、車(chē)載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問(wèn)題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車(chē)的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車(chē)押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車(chē)加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長(zhǎng)。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了403萬(wàn)元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬(wàn)元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬(wàn)元，萬(wàn)元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬(wàn)元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤(rùn)4.87萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了1.87萬(wàn)元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬(wàn)元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí)，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開(kāi)展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫?，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開(kāi)展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加裝lng是新生事物，車(chē)輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開(kāi)展知識(shí)講座的形式，開(kāi)展了柴油/lng雙燃料汽車(chē)原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開(kāi)展車(chē)輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺(tái)全面整修，有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過(guò)了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評(píng)。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問(wèn)計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見(jiàn)。頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線(xiàn)路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問(wèn)訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，多方收集員工的意見(jiàn)和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過(guò)后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專(zhuān)職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來(lái)。尤其是去年xx大召開(kāi)前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬(wàn)元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車(chē)隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，上至經(jīng)理、書(shū)記，下至辦事員、門(mén)衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉(cāng)。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書(shū)
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車(chē)頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬(wàn)元。一年來(lái)，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開(kāi)了和諧穩(wěn)定，一切均無(wú)從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開(kāi)展基層工會(huì)干部大走訪(fǎng)活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開(kāi)展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問(wèn)。逢年過(guò)節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類(lèi)生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門(mén)慰問(wèn)和看望。一年來(lái)，我們共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值5000余元，慰問(wèn)金 1.3萬(wàn)元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作。對(duì)于分房工作，我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶(hù)。一年來(lái)，無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過(guò)去一年成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問(wèn)題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿(mǎn)、利用率不高的問(wèn)題還未解決;四是干部進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺(jué)性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)亟待加強(qiáng)。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
分析面臨的形勢(shì)，對(duì)于我們正視困難，理請(qǐng)思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績(jī)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車(chē)比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車(chē)輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車(chē)輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車(chē)輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對(duì)危貨的治理力度加大，要求高，車(chē)輛運(yùn)行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。
一是，國(guó)家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢(shì)，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專(zhuān)業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來(lái)看，新的開(kāi)發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開(kāi)發(fā)1萬(wàn)噸，增添新的市場(chǎng)來(lái)源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對(duì)穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬(wàn)噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬(wàn)噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng)。
三是，頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)，為我們開(kāi)辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場(chǎng)。走出去是整體趨勢(shì)，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁(yè)巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開(kāi)走出去步伐的開(kāi)始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì)，漏洞越來(lái)越少。
五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶(hù)間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻?hù)的理解、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來(lái)，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過(guò)硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開(kāi)好頭、起好步，對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)380萬(wàn)元。成本控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車(chē)輛運(yùn)行，既是滿(mǎn)足原油拉運(yùn)市場(chǎng)的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和一盤(pán)棋思想，有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶(hù)主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對(duì)方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開(kāi)營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車(chē)輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車(chē)輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車(chē)多點(diǎn)、一站多帶、多車(chē)多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車(chē)滿(mǎn)工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺(tái)車(chē)的利用率。
一是成品油配送方面樹(shù)立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對(duì)其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭(zhēng)涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷(xiāo)售公司成品油拉運(yùn)量爭(zhēng)取多的份額;三是只要不進(jìn)管線(xiàn)，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁(yè)巖氣拉運(yùn)市場(chǎng)，分公司職代會(huì)出臺(tái)了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭(zhēng)把前期工作做好、理順，把外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識(shí)提升。從理論上掌握安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車(chē)注意事項(xiàng)等知識(shí)的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車(chē)押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車(chē)加上一道“雙保險(xiǎn)”。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪(fǎng)客戶(hù)，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪(fǎng)和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶(hù)。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶(hù)贊同和市場(chǎng)認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶(hù)的角度來(lái)規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿(mǎn)完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過(guò)程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對(duì)大部分車(chē)況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們?cè)谲?chē)輛維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車(chē)輛外形整潔美觀;勤檢查，出車(chē)前巡回檢查、收車(chē)后回場(chǎng)檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車(chē)輛日常、級(jí)保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修解決，避免小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，清除安全隱患;勤督促，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車(chē)輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車(chē)后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車(chē)輛、成本損耗。
加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車(chē)輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車(chē)輛，干部跟車(chē)反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭(zhēng)比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車(chē)輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開(kāi)支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫?huà)費(fèi)、自用車(chē)、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開(kāi)支，該開(kāi)支的減少開(kāi)支，不該開(kāi)支的堅(jiān)決不開(kāi)支。
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樹(shù)立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過(guò)挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專(zhuān)多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭(zhēng)的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線(xiàn)司機(jī)卻緊缺。我們要邁開(kāi)變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來(lái)說(shuō)，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開(kāi)車(chē)的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車(chē)輛的本質(zhì)安全，車(chē)輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長(zhǎng)，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專(zhuān)職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專(zhuān)職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線(xiàn)罐車(chē)司機(jī)進(jìn)行掛車(chē)、拖車(chē)等車(chē)型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車(chē)型罐車(chē)跟車(chē)培訓(xùn)，熟悉各類(lèi)罐車(chē)車(chē)況，隨時(shí)都能頂車(chē)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛(ài)員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長(zhǎng)通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度。
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇五
各位代表：大家好!
我受第九屆學(xué)生會(huì)委托向大會(huì)做:-學(xué)生會(huì)工作報(bào)告》請(qǐng)各位代表聽(tīng)取并審議。
一、牢記學(xué)生會(huì)宗旨，為全校同學(xué)服務(wù)
1.積極有效的開(kāi)展原有的常規(guī)工作。宣傳部繼續(xù)組織各班級(jí)以及一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)樓的黑板報(bào)的內(nèi)容更換，保證了對(duì)重大事件、政治時(shí)事、衛(wèi)生、法律、安全的宣傳工作。同時(shí)，信息部根據(jù)各年級(jí)情況成立了信件投遞小組，利用課間對(duì)各年級(jí)各班信件進(jìn)行義務(wù)投遞，并且?guī)椭鷪D書(shū)俱樂(lè)部、圖書(shū)館對(duì)圖書(shū)保管和學(xué)生自修時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2.一切為了同學(xué)，全心全意為同學(xué)服務(wù)是我們的宗旨，學(xué)生會(huì)始終把自己擺在一個(gè)服務(wù)者的位置，想同學(xué)之所想，根據(jù)同學(xué)需要展開(kāi)工作。在本屆學(xué)生會(huì)成立之后，重新組建了校自律會(huì)，對(duì)食堂內(nèi)的秩序進(jìn)行監(jiān)督和管理，有效緩解了打飯時(shí)間原有的“亂”“雜”“擠”的現(xiàn)象，使同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
運(yùn)動(dòng)會(huì)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并且?guī)椭鷮W(xué)生工作部評(píng)選優(yōu)秀班集體和精神文明獎(jiǎng)。
二、加強(qiáng)校園文化建設(shè),全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)
1.本屆學(xué)生會(huì)一直以來(lái)把校園文化建設(shè)作為工作重心。并且倡導(dǎo)特色，豐富載體，學(xué)科滲透，積極將校園文化建設(shè)的內(nèi)容深化將內(nèi)涵升華。利用校園廣播站、電視臺(tái)對(duì)重大事件、新聞熱點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的播報(bào)。不斷整合節(jié)目?jī)?nèi)容，認(rèn)真討論分析對(duì)不符合同學(xué)們要求的節(jié)目進(jìn)行及時(shí)有效地整改。同時(shí)，每天向住校生轉(zhuǎn)播中央人民廣播電臺(tái)早間新聞和晚間新聞、中央電視臺(tái)全國(guó)新聞聯(lián)播;8月份奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)之際，校園電視臺(tái)向住校生轉(zhuǎn)播了北京奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)盛況，極大的豐富并拓寬了同學(xué)們獲得信息的途徑，幫助廣大同學(xué)樹(shù)立正確的世界觀。10月中旬，校園廣播站電視臺(tái)開(kāi)展了“校園廣播站電視臺(tái)主持人大賽”以及各班輪流播音等活動(dòng)。
年12月，學(xué)生會(huì)和學(xué)生工作部共同開(kāi)展了“錫林浩特六中第十四節(jié)演講比賽”。為了提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，學(xué)生會(huì)配合學(xué)生工作部于今年12月份開(kāi)展了“錫林浩特六中高中生英語(yǔ)演講比賽”。在開(kāi)展演講比賽的同時(shí)，學(xué)生會(huì)也幫助學(xué)生工作部開(kāi)展了一系列的征文活動(dòng)。在活動(dòng)中鍛煉了同學(xué)們語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，陶冶了思想情懷。
三、整合學(xué)生會(huì)人力資源，進(jìn)行探索性的改革
學(xué)習(xí)部和社團(tuán)部;拆分文體部，分別成立文藝部和體育部;根據(jù)工作開(kāi)展需要，拓展部門(mén)職能，成立生活部;同時(shí)，我們大膽選拔干部，唯才是舉，任人唯賢。從而使學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)活力，思路更加開(kāi)闊，工作更加高效。針對(duì)學(xué)生會(huì)干部流動(dòng)快的特點(diǎn)，我們切實(shí)加強(qiáng)了干部梯隊(duì)建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和述職制度，增強(qiáng)了自身的民主建設(shè)。
2. 制定我校學(xué)生會(huì)的工作職能“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”。學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)。只有堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，必將對(duì)培養(yǎng)一支勤奮學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的學(xué)生干部隊(duì)伍起到積極的作用，才能在今后的學(xué)習(xí)生活中更好的開(kāi)展工作。
3. 為了更好地開(kāi)展學(xué)生會(huì)的工作，切實(shí)提高學(xué)生干部素質(zhì)。學(xué)生會(huì)于 209月成立了我校第一個(gè)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，主席團(tuán)是由學(xué)生會(huì)主席、副主席、團(tuán)總支書(shū)記、副書(shū)記、組織部部長(zhǎng)、主席團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)組成;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)團(tuán)總支的總體工作規(guī)劃，完善學(xué)生會(huì)制度，組織召開(kāi)工作例會(huì)、整理學(xué)生會(huì)工作檔案，公布工作簡(jiǎn)報(bào)。
四、過(guò)去一年工作的缺點(diǎn)和不足
1.學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理不夠重視，整體學(xué)生會(huì)成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
2.學(xué)生會(huì)“主席團(tuán)”的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成立三個(gè)月以來(lái)，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)等工作日漸規(guī)范和豐富，卓有成效。但是，與學(xué)生工作部、校團(tuán)委的要求和廣大學(xué)生的需要相比，還有不小的差距，建議下一屆學(xué)生會(huì)開(kāi)拓工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的工作，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的內(nèi)部凝聚力戰(zhàn)斗力，為廣大學(xué)生服務(wù)好。
本屆學(xué)生會(huì)即將完成其使命，新一屆學(xué)生會(huì)即將產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個(gè)組織注入新的活力。在以后的工作實(shí)踐中，我們將會(huì)不斷的努力與探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，并且逐步走向完善。我們堅(jiān)信：在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)生工作部、校團(tuán)委的悉心指導(dǎo)下，在全校廣大師生的熱情參與共同努力下，只要我們以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作，無(wú)悔的付出，我們一定會(huì)譜寫(xiě)出更加壯麗的篇章!
最后：預(yù)祝新一屆學(xué)生會(huì)工作蒸蒸日上 !祝愿六中明天的事業(yè)更加輝煌!
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇六
從20xx年1月至今， 20xx級(jí)學(xué)生會(huì)成員延續(xù)了級(jí)成員的飽滿(mǎn)熱情與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，順利進(jìn)行了承上啟下的過(guò)渡，堅(jiān)持在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承 “為同學(xué)服務(wù)”的根本宗旨，開(kāi)展自我教育，自我管理的活動(dòng)，協(xié)助學(xué)院打造了良好的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
一 、工作總體回顧
(1) 立足常規(guī)，做好本分工作
穩(wěn)定是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展得益于常規(guī)工作有條不紊地進(jìn)行，這是經(jīng)管人工作中的共識(shí)，因此，過(guò)去的一學(xué)期我們始終堅(jiān)持立足本分工作，在細(xì)微處見(jiàn)真章，按質(zhì)按量地完成學(xué)校和學(xué)院各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，07級(jí)成員更是指導(dǎo)08級(jí)干事完成了學(xué)院“戒煙禁毒”主題宣傳活動(dòng)。
(2) 做好換屆納新工作，為我院學(xué)生機(jī)構(gòu)注入新血液
按照我院學(xué)生機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃和實(shí)際情況，我們?cè)?0月完成了學(xué)院虎溪校區(qū)學(xué)生會(huì)干部的換屆選舉工作。秉著擇優(yōu)錄取、公平、公正、公開(kāi)的原則挑選了合適的人選。通過(guò)召開(kāi)交流會(huì)的形式介紹與宣傳相關(guān)部門(mén)的工作職能，得到了同學(xué)們的接納與認(rèn)可，經(jīng)歷一輪的競(jìng)選演講比賽，我們最終選拔出一批積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的學(xué)生干部。
在08級(jí)同學(xué)軍訓(xùn)完成后，我們召開(kāi)了學(xué)生會(huì)納新大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，場(chǎng)面熱烈，我們?cè)敿?xì)講解了各部門(mén)職能，最大程度調(diào)動(dòng)了新同學(xué)的積極性，使各部門(mén)經(jīng)過(guò)面試等選拔形式，吸收了一大批樂(lè)于為同學(xué)服務(wù)的08級(jí)學(xué)生會(huì)新干事。
(3) 加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)同學(xué)們的政治思想道德教育
為響應(yīng)學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，提高我學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍，提高政治覺(jué)悟，我們按照校團(tuán)委的要求開(kāi)展了反對(duì)臺(tái)灣入聯(lián)公投，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”、“關(guān)注生命，珍愛(ài)生命”系列團(tuán)日活動(dòng)，通過(guò)各種豐富的形式學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家和黨的要求，使全院同學(xué)在思想覺(jué)悟上更上一層樓。
(4) 完善內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)學(xué)生會(huì)不斷發(fā)展
事物是不斷發(fā)展的，只有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求!由于我院學(xué)生會(huì)尚處于發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)規(guī)章制度仍然不夠完善，所以我們根據(jù)實(shí)際情況，不斷提出新要求，完善原有制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)生機(jī)構(gòu)管理的制度化，使學(xué)生會(huì)的工作有法可依，有章可循;此外，各部門(mén)除了做好本職工作外，還不斷深化改進(jìn)內(nèi)部工作機(jī)制，如分工合作制，很好地優(yōu)化分工，充分發(fā)揮各部門(mén)每一位成員的潛力，使得大家在工作過(guò)程中既感到充實(shí)又沒(méi)有負(fù)擔(dān)，同時(shí)，大家也可以互相學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一體，共同把工作做好。
(5) 舉辦特色活動(dòng)，豐富校園生活
一年時(shí)間匆匆而過(guò)，但各部門(mén)的活動(dòng)可以說(shuō)是有條不紊、緊跟步伐，且越發(fā)豐富多彩,我院一批高品位、高層次、高文化含量的校園文化活動(dòng)的推出，從不同程度上豐富了廣大同學(xué)的第二課堂生活，繁榮了校園文化。
比如，校際pch-20xx電腦維修活動(dòng)不但促進(jìn)了學(xué)院之間的交流，而且增進(jìn)了同學(xué)之間的情誼; “熱愛(ài)祖國(guó)，喜迎奧運(yùn)”的“唱響虎溪”全校大合唱活動(dòng)、校運(yùn)動(dòng)會(huì)這一系列學(xué)校組織的活動(dòng)我們積極參與，給同學(xué)們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái);“三八婦女節(jié)”女生拼圖大賽、“大手牽小手”推廣普通話(huà)聯(lián)誼賽、班長(zhǎng)交流會(huì)、文明宿舍的評(píng)選使學(xué)生會(huì)代表最廣大同學(xué)根本利益的工作力度逐步加大，為廣大同學(xué)更好地學(xué)習(xí)、工作、生活提供了全面保障。
外聯(lián)部廣開(kāi)人脈，為蛋糕設(shè)計(jì)大賽大賽拉得沁園的贊助，為學(xué)院“迎新月”系列活動(dòng)拉的熙街眾多商家的贊助，使各項(xiàng)活動(dòng)得到了資金保證。文娛活動(dòng)方面，我院成功舉辦了學(xué)院新老生交流會(huì)，迎新辯論賽，寢室文化節(jié)，“青春show time”才藝大賽豐富同學(xué)文娛生活……總之，我們?nèi)w學(xué)生干部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，既有分工又有協(xié)作，吃苦耐勞，不計(jì)個(gè)人得失，樹(shù)立了學(xué)生會(huì)在廣大同學(xué)心目中的地位，使得學(xué)生會(huì)的基礎(chǔ)得到了鞏固。
(6) 取得優(yōu)異成績(jī)，攀向更高山峰
這一年取得的成績(jī)有賴(lài)于我院全體同學(xué)特別是全體干部的共同努力，我們將繼續(xù)保持不驕不躁的作風(fēng)，期待取得更好的成績(jī)!
二、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足，如：(1)各項(xiàng)比賽和活動(dòng)過(guò)程中人員安排的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進(jìn)一步完善;(2)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，如電腦故障等，應(yīng)該要有兩手準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一;(3)面對(duì)新老校區(qū)開(kāi)展工作帶來(lái)的不便之處，我們須要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。
三、工作展望
(1) 堅(jiān)決擁護(hù)學(xué)院的方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委、團(tuán)委的要求與指導(dǎo)思想。在學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，我們將一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高全體干部學(xué)習(xí)政治理論的積極性，增強(qiáng)學(xué)生干部的政治覺(jué)悟和思想道德修養(yǎng)。同時(shí)，我們還繼續(xù)嚴(yán)格要求每位學(xué)生干部努力學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。
(2) 加大力度提升學(xué)生干部的自身素質(zhì)，以迎合為廣大學(xué)生服務(wù)的要求。
(3) 加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與校學(xué)生會(huì)、各兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)的交流與合作，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)。
成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，以新的姿態(tài)展現(xiàn)我們的品牌與特色，自強(qiáng)不息，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，以飽滿(mǎn)的精神迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，用心做好每件工作，精益求精，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流學(xué)生會(huì)的目標(biāo)奮進(jìn)。
20xx年至今學(xué)生會(huì)工作匯總：
10月12日下午，計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部在虎溪校區(qū)d1137舉辦了08級(jí)新生與05級(jí)畢業(yè)生的交流會(huì)。
10月15日晚上19：00點(diǎn)，計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生會(huì)納新活動(dòng)在d1137教室順利舉行。08級(jí)輔導(dǎo)員馮欣艷老師、07級(jí)的學(xué)生會(huì)干部以及08級(jí)全體學(xué)生參加了此次納新活動(dòng)。
11月8日上午，重慶大學(xué)08秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)在田徑場(chǎng)上拉開(kāi)帷幕。在拔河比賽中，取得了第7強(qiáng)的好成績(jī)。
11月8日下午2：00，由重大計(jì)算機(jī)學(xué)院承辦的pch(personal computer help)活動(dòng)在一食堂廣場(chǎng)展開(kāi)。本次活動(dòng)由08級(jí)科協(xié)與惠普金牌學(xué)生會(huì)共同組織，為同學(xué)們提供了持續(xù)3小時(shí)左右的有關(guān)電腦問(wèn)題的咨詢(xún)與幫助。
11月8日晚，重慶大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院“寢室文化節(jié)”評(píng)比活動(dòng)開(kāi)始。經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)干部評(píng)委綜合測(cè)評(píng)，評(píng)選出：松六607宿舍榮獲特等獎(jiǎng)，松六609宿舍、松一289宿舍榮獲一等獎(jiǎng)，松一258、283、松六613宿舍榮獲二等獎(jiǎng)，松一268、松六608、614宿舍榮獲三等獎(jiǎng)。
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇一
開(kāi)學(xué)初,我有幸加入了教育學(xué)院學(xué)生會(huì)的大家庭中工作。在其中既能鍛煉自己的工作能力和溝通合作能力，對(duì)自身品格的完善也是一種很好的學(xué)習(xí)渠道。在一個(gè)學(xué)期的工作中，我熟悉了本部門(mén)的工作范圍和流程，而且對(duì)于個(gè)人的工作能力也有了一定的提高。
作為一名學(xué)生會(huì)宣傳部的干事，這個(gè)學(xué)期，我主要負(fù)責(zé)作好與記者團(tuán)和攝影團(tuán)的接洽工作。接到學(xué)院活動(dòng)的通知，安排好記者、攝影前往，請(qǐng)他們及時(shí)將通訊和照片上傳，以確保時(shí)效性，并將活動(dòng)的人員安排作好記錄。此外，聯(lián)系各班級(jí)的通訊員，對(duì)其負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行說(shuō)明，如有活動(dòng)培訓(xùn)等及時(shí)通知。每周定期對(duì)上傳的通訊進(jìn)行編輯、修改和上傳。
在校第三十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中，整理記錄好各班和記者團(tuán)的通訊稿，并送往廣播臺(tái)和投稿處，及時(shí)為學(xué)院運(yùn)動(dòng)員送去同學(xué)們的祝福與鼓勵(lì)。另外，積極參與學(xué)生會(huì)組織的兩人三足活動(dòng)，為學(xué)院的榮譽(yù)添自己的一份力。
為配合學(xué)校迎評(píng)工作的開(kāi)展，體現(xiàn)我院同學(xué)的精神風(fēng)貌，搜集查閱有關(guān)資料為攝影大賽的順利開(kāi)展遞交活動(dòng)策劃書(shū)。另外，參與了我院院刊《團(tuán)學(xué)快訊》和《未來(lái)教師》的編輯工作，對(duì)有關(guān)稿件進(jìn)行編輯排版，整理校對(duì)。在刊物順利出刊后，作好分發(fā)宣傳工作。
最后，我還參與了與其他部門(mén)和學(xué)院的交流活動(dòng)，對(duì)于在工作方面開(kāi)展有了一定的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的鍛煉，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有積極的配合，才能保證相關(guān)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，我也意識(shí)到自身存在的諸多不足。與他人的溝通交流能力的欠缺，對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性也有待提高。希望在下個(gè)學(xué)期的工作中，我會(huì)努力完善自身的不足，提高工作效率，更好地為學(xué)院工作開(kāi)展而努力。
特此報(bào)告！
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇二
1、開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)。
在節(jié)能周活動(dòng)中學(xué)校少年隊(duì)首先利用校園廣播向全校師生發(fā)出 “節(jié)能低碳”的倡議;6月10日，各班認(rèn)真開(kāi)展了一次有關(guān)節(jié)能減排的主題班會(huì);少先隊(duì)舉行了一次“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天”學(xué)生手抄報(bào)評(píng)比活動(dòng);各班收看一節(jié)節(jié)能減排知識(shí)專(zhuān)題講座。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，將節(jié)能減排理念深入人心，增強(qiáng)了師生的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生珍惜資源、合理用能的行為習(xí)慣。
2、開(kāi)展了“低碳日”能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。
6月10日是“全國(guó)低碳日”，當(dāng)天全校各班及各辦公室同時(shí)停用用電設(shè)備兩小時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)支持節(jié)能減排。
通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，真正將節(jié)能減排的理念深入人心，增強(qiáng)了師生的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生珍惜資源、合理用能的行為習(xí)慣。
3、開(kāi)展了低碳節(jié)能進(jìn)班級(jí)、進(jìn)課堂、進(jìn)生活系列宣傳活動(dòng)。
(1)開(kāi)展了一次面向全校師生的節(jié)能倡議活動(dòng)。
在6月9日升旗儀式上，學(xué)校向全體教師和學(xué)生發(fā)出倡議，要
求低碳節(jié)能從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約一滴水、一粒米、節(jié)約一度電，自覺(jué)樹(shù)立低碳理念、踐行低碳生活。注重引導(dǎo)學(xué)生以實(shí)際行動(dòng)來(lái)節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)省糧食、節(jié)省日常用品、節(jié)省紙張。
(2)在中高年級(jí)開(kāi)展一次“低碳節(jié)能”為主題的調(diào)查活動(dòng)。
(3)在校園內(nèi)利用黑板報(bào)和宣傳標(biāo)語(yǔ)開(kāi)展低碳節(jié)能知識(shí)宣傳。
為低碳節(jié)能周創(chuàng)造了良好的宣傳輿論氛圍，利用學(xué)校各班級(jí)的黑板報(bào)組織學(xué)生進(jìn)行了一期低碳節(jié)能知識(shí)的板報(bào)宣傳，提高了學(xué)生的節(jié)能意識(shí)，豐富了節(jié)能知識(shí);發(fā)揮校園廣播站的作用，介紹低碳節(jié)能的意義、做法，擴(kuò)大了宣傳的影響面和廣泛性。
(4)組織各班發(fā)揮主觀能動(dòng)性，舉行了形式多樣的主題教育班會(huì)。
6月13日的主題班會(huì)課上，有些班組織學(xué)生進(jìn)行演講、有些班讓學(xué)生介紹低碳節(jié)能的好做法，有些班組織學(xué)生親手制作環(huán)保袋…….各班八仙過(guò)海,豐富了低碳教育的形式,提高了教育的實(shí)效。
(5)將低碳節(jié)能納入班級(jí)管理評(píng)比，強(qiáng)化外在監(jiān)督。
每天學(xué)校都組織學(xué)生對(duì)各班級(jí)的紀(jì)律、衛(wèi)生、環(huán)保等進(jìn)行量化打分，對(duì)教室內(nèi)晴朗白天開(kāi)燈、無(wú)人時(shí)不關(guān)電源等現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)扣分并及時(shí)通報(bào)，從而有效的督促了各班對(duì)電燈的管理。
總之，整個(gè)教育活動(dòng)的開(kāi)展以班級(jí)為主，學(xué)生積極參與活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)題教育活動(dòng)，全體學(xué)生懂得了節(jié)能的重大意義，明白了從“衣、食、住、行、用、其他”六個(gè)方面節(jié)能的相關(guān)日常生活行為。
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇三
按照省、市工作部署要求，根據(jù)《xx市民政局關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展打擊整治養(yǎng)老服務(wù)詐騙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》（x民〔20xx〕29號(hào)）文件精神，為切實(shí)維護(hù)老年人合法權(quán)益，決定在全區(qū)進(jìn)一步開(kāi)展打擊整治養(yǎng)老服務(wù)詐騙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)就有關(guān)情況通知如下。
一、目標(biāo)要求
按照省、市建設(shè)xx領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和省、市民政部門(mén)的部署要求，聚焦養(yǎng)老領(lǐng)域詐騙問(wèn)題，以各類(lèi)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)（場(chǎng)所）為重點(diǎn)，深入排查摸底，查處一批未經(jīng)登記擅自以養(yǎng)老服務(wù)名義開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所，整治一批涉嫌非法集資、存在詐騙問(wèn)題隱患的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，配合公安機(jī)關(guān)等部門(mén)依法打擊一批嚴(yán)重侵害老年人合法權(quán)益的詐騙違法犯罪，加快推動(dòng)養(yǎng)老詐騙防范化解長(zhǎng)效機(jī)制的建立，讓每位老年人都能享受有保障有質(zhì)量有活力的福壽康寧生活。
二、行動(dòng)安排
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（5月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。
（二）打擊整治（6月至9月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開(kāi)展全面徹底排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線(xiàn)索，上報(bào)區(qū)民政局，積極配合有關(guān)部門(mén)，對(duì)詐騙問(wèn)題隱患開(kāi)展分類(lèi)整治。
（三）總結(jié)提升（10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。
三、重點(diǎn)任務(wù)
（一）確定排查對(duì)象
本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)排查對(duì)象包括：
（2）未登記但從事養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)場(chǎng)所；
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇四
職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)
工作報(bào)告
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本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢(shì)，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!
20xx年，對(duì)于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺(jué)地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成。講形勢(shì)、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車(chē)、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)派車(chē)輛，抓好工作落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬(wàn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車(chē)時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶(hù)和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
一年來(lái)，分公司車(chē)隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車(chē)輛691臺(tái)次，夜間搶修車(chē)輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車(chē)次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車(chē)次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車(chē)次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車(chē)次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車(chē)次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車(chē)，4590噸;倒水倒油4478車(chē)次，531噸。
(二)、安全又見(jiàn)新成效。樹(shù)牢安全意識(shí)，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對(duì)待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車(chē)線(xiàn)路、車(chē)載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問(wèn)題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車(chē)的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車(chē)押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車(chē)加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長(zhǎng)。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了403萬(wàn)元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬(wàn)元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬(wàn)元，萬(wàn)元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬(wàn)元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤(rùn)4.87萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了1.87萬(wàn)元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬(wàn)元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。
(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí)，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開(kāi)展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫?，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開(kāi)展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加裝lng是新生事物，車(chē)輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開(kāi)展知識(shí)講座的形式，開(kāi)展了柴油/lng雙燃料汽車(chē)原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開(kāi)展車(chē)輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺(tái)全面整修，有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過(guò)了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評(píng)。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問(wèn)計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見(jiàn)。頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線(xiàn)路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問(wèn)訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，多方收集員工的意見(jiàn)和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過(guò)后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專(zhuān)職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來(lái)。尤其是去年xx大召開(kāi)前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬(wàn)元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車(chē)隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，上至經(jīng)理、書(shū)記，下至辦事員、門(mén)衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉(cāng)。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)
承諾書(shū)
》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車(chē)頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬(wàn)元。一年來(lái)，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。
(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開(kāi)了和諧穩(wěn)定，一切均無(wú)從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開(kāi)展基層工會(huì)干部大走訪(fǎng)活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開(kāi)展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問(wèn)。逢年過(guò)節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類(lèi)生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門(mén)慰問(wèn)和看望。一年來(lái)，我們共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值5000余元，慰問(wèn)金 1.3萬(wàn)元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作。對(duì)于分房工作，我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶(hù)。一年來(lái)，無(wú)越級(jí)上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。
過(guò)去一年成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問(wèn)題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿(mǎn)、利用率不高的問(wèn)題還未解決;四是干部進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺(jué)性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)亟待加強(qiáng)。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。
分析面臨的形勢(shì)，對(duì)于我們正視困難，理請(qǐng)思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績(jī)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車(chē)比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車(chē)輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車(chē)輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車(chē)輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對(duì)危貨的治理力度加大，要求高，車(chē)輛運(yùn)行困難，成本高。
但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。
一是，國(guó)家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢(shì)，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專(zhuān)業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的份額。
二是，從目前掌握的情況來(lái)看，新的開(kāi)發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開(kāi)發(fā)1萬(wàn)噸，增添新的市場(chǎng)來(lái)源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對(duì)穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬(wàn)噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬(wàn)噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng)。
三是，頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)，為我們開(kāi)辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場(chǎng)。走出去是整體趨勢(shì)，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁(yè)巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開(kāi)走出去步伐的開(kāi)始。
四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從
規(guī)章制度
、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì)，漏洞越來(lái)越少。
五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶(hù)間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻?hù)的理解、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。
六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來(lái)，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過(guò)硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。
今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開(kāi)好頭、起好步，對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。
今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。
20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)380萬(wàn)元。成本控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。
科學(xué)、高效、合理的組織車(chē)輛運(yùn)行，既是滿(mǎn)足原油拉運(yùn)市場(chǎng)的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和一盤(pán)棋思想，有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶(hù)主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對(duì)方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開(kāi)營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車(chē)輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車(chē)輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車(chē)多點(diǎn)、一站多帶、多車(chē)多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車(chē)滿(mǎn)工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺(tái)車(chē)的利用率。
一是成品油配送方面樹(shù)立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對(duì)其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭(zhēng)涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷(xiāo)售公司成品油拉運(yùn)量爭(zhēng)取多的份額;三是只要不進(jìn)管線(xiàn)，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁(yè)巖氣拉運(yùn)市場(chǎng)，分公司職代會(huì)出臺(tái)了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭(zhēng)把前期工作做好、理順，把外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)好、占據(jù)好。
一是從安全理念、安全意識(shí)提升。從理論上掌握安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車(chē)注意事項(xiàng)等知識(shí)的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車(chē)押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車(chē)加上一道“雙保險(xiǎn)”。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪(fǎng)客戶(hù)，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪(fǎng)和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶(hù)。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶(hù)贊同和市場(chǎng)認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶(hù)的角度來(lái)規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿(mǎn)完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過(guò)程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。
一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對(duì)大部分車(chē)況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們?cè)谲?chē)輛維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車(chē)輛外形整潔美觀;勤檢查，出車(chē)前巡回檢查、收車(chē)后回場(chǎng)檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車(chē)輛日常、級(jí)保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修解決，避免小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，清除安全隱患;勤督促，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車(chē)輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車(chē)后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車(chē)輛、成本損耗。
加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車(chē)輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車(chē)輛，干部跟車(chē)反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭(zhēng)比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車(chē)輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開(kāi)支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫?huà)費(fèi)、自用車(chē)、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開(kāi)支，該開(kāi)支的減少開(kāi)支，不該開(kāi)支的堅(jiān)決不開(kāi)支。
。
樹(shù)立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過(guò)挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專(zhuān)多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭(zhēng)的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線(xiàn)司機(jī)卻緊缺。我們要邁開(kāi)變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來(lái)說(shuō)，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開(kāi)車(chē)的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車(chē)輛的本質(zhì)安全，車(chē)輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長(zhǎng)，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專(zhuān)職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專(zhuān)職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線(xiàn)罐車(chē)司機(jī)進(jìn)行掛車(chē)、拖車(chē)等車(chē)型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車(chē)型罐車(chē)跟車(chē)培訓(xùn)，熟悉各類(lèi)罐車(chē)車(chē)況，隨時(shí)都能頂車(chē)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛(ài)員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長(zhǎng)通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度。
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇五
各位代表：大家好!
我受第九屆學(xué)生會(huì)委托向大會(huì)做:-學(xué)生會(huì)工作報(bào)告》請(qǐng)各位代表聽(tīng)取并審議。
一、牢記學(xué)生會(huì)宗旨，為全校同學(xué)服務(wù)
1.積極有效的開(kāi)展原有的常規(guī)工作。宣傳部繼續(xù)組織各班級(jí)以及一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)樓的黑板報(bào)的內(nèi)容更換，保證了對(duì)重大事件、政治時(shí)事、衛(wèi)生、法律、安全的宣傳工作。同時(shí)，信息部根據(jù)各年級(jí)情況成立了信件投遞小組，利用課間對(duì)各年級(jí)各班信件進(jìn)行義務(wù)投遞，并且?guī)椭鷪D書(shū)俱樂(lè)部、圖書(shū)館對(duì)圖書(shū)保管和學(xué)生自修時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2.一切為了同學(xué)，全心全意為同學(xué)服務(wù)是我們的宗旨，學(xué)生會(huì)始終把自己擺在一個(gè)服務(wù)者的位置，想同學(xué)之所想，根據(jù)同學(xué)需要展開(kāi)工作。在本屆學(xué)生會(huì)成立之后，重新組建了校自律會(huì)，對(duì)食堂內(nèi)的秩序進(jìn)行監(jiān)督和管理，有效緩解了打飯時(shí)間原有的“亂”“雜”“擠”的現(xiàn)象，使同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
運(yùn)動(dòng)會(huì)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并且?guī)椭鷮W(xué)生工作部評(píng)選優(yōu)秀班集體和精神文明獎(jiǎng)。
二、加強(qiáng)校園文化建設(shè),全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)
1.本屆學(xué)生會(huì)一直以來(lái)把校園文化建設(shè)作為工作重心。并且倡導(dǎo)特色，豐富載體，學(xué)科滲透，積極將校園文化建設(shè)的內(nèi)容深化將內(nèi)涵升華。利用校園廣播站、電視臺(tái)對(duì)重大事件、新聞熱點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的播報(bào)。不斷整合節(jié)目?jī)?nèi)容，認(rèn)真討論分析對(duì)不符合同學(xué)們要求的節(jié)目進(jìn)行及時(shí)有效地整改。同時(shí)，每天向住校生轉(zhuǎn)播中央人民廣播電臺(tái)早間新聞和晚間新聞、中央電視臺(tái)全國(guó)新聞聯(lián)播;8月份奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)之際，校園電視臺(tái)向住校生轉(zhuǎn)播了北京奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)盛況，極大的豐富并拓寬了同學(xué)們獲得信息的途徑，幫助廣大同學(xué)樹(shù)立正確的世界觀。10月中旬，校園廣播站電視臺(tái)開(kāi)展了“校園廣播站電視臺(tái)主持人大賽”以及各班輪流播音等活動(dòng)。
年12月，學(xué)生會(huì)和學(xué)生工作部共同開(kāi)展了“錫林浩特六中第十四節(jié)演講比賽”。為了提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，學(xué)生會(huì)配合學(xué)生工作部于今年12月份開(kāi)展了“錫林浩特六中高中生英語(yǔ)演講比賽”。在開(kāi)展演講比賽的同時(shí)，學(xué)生會(huì)也幫助學(xué)生工作部開(kāi)展了一系列的征文活動(dòng)。在活動(dòng)中鍛煉了同學(xué)們語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，陶冶了思想情懷。
三、整合學(xué)生會(huì)人力資源，進(jìn)行探索性的改革
學(xué)習(xí)部和社團(tuán)部;拆分文體部，分別成立文藝部和體育部;根據(jù)工作開(kāi)展需要，拓展部門(mén)職能，成立生活部;同時(shí)，我們大膽選拔干部，唯才是舉，任人唯賢。從而使學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)活力，思路更加開(kāi)闊，工作更加高效。針對(duì)學(xué)生會(huì)干部流動(dòng)快的特點(diǎn)，我們切實(shí)加強(qiáng)了干部梯隊(duì)建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和述職制度，增強(qiáng)了自身的民主建設(shè)。
2. 制定我校學(xué)生會(huì)的工作職能“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”。學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)。只有堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，必將對(duì)培養(yǎng)一支勤奮學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的學(xué)生干部隊(duì)伍起到積極的作用，才能在今后的學(xué)習(xí)生活中更好的開(kāi)展工作。
3. 為了更好地開(kāi)展學(xué)生會(huì)的工作，切實(shí)提高學(xué)生干部素質(zhì)。學(xué)生會(huì)于 209月成立了我校第一個(gè)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，主席團(tuán)是由學(xué)生會(huì)主席、副主席、團(tuán)總支書(shū)記、副書(shū)記、組織部部長(zhǎng)、主席團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)組成;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)團(tuán)總支的總體工作規(guī)劃，完善學(xué)生會(huì)制度，組織召開(kāi)工作例會(huì)、整理學(xué)生會(huì)工作檔案，公布工作簡(jiǎn)報(bào)。
四、過(guò)去一年工作的缺點(diǎn)和不足
1.學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會(huì)的一些活動(dòng)，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。對(duì)日常性工作的監(jiān)督和管理不夠重視，整體學(xué)生會(huì)成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
2.學(xué)生會(huì)“主席團(tuán)”的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成立三個(gè)月以來(lái)，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)等工作日漸規(guī)范和豐富，卓有成效。但是，與學(xué)生工作部、校團(tuán)委的要求和廣大學(xué)生的需要相比，還有不小的差距，建議下一屆學(xué)生會(huì)開(kāi)拓工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的工作，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的內(nèi)部凝聚力戰(zhàn)斗力，為廣大學(xué)生服務(wù)好。
本屆學(xué)生會(huì)即將完成其使命，新一屆學(xué)生會(huì)即將產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個(gè)組織注入新的活力。在以后的工作實(shí)踐中，我們將會(huì)不斷的努力與探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，并且逐步走向完善。我們堅(jiān)信：在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)生工作部、校團(tuán)委的悉心指導(dǎo)下，在全校廣大師生的熱情參與共同努力下，只要我們以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作，無(wú)悔的付出，我們一定會(huì)譜寫(xiě)出更加壯麗的篇章!
最后：預(yù)祝新一屆學(xué)生會(huì)工作蒸蒸日上 !祝愿六中明天的事業(yè)更加輝煌!
職代會(huì)宣傳工作報(bào)告 學(xué)生會(huì)宣傳工作報(bào)告篇六
從20xx年1月至今， 20xx級(jí)學(xué)生會(huì)成員延續(xù)了級(jí)成員的飽滿(mǎn)熱情與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，順利進(jìn)行了承上啟下的過(guò)渡，堅(jiān)持在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承 “為同學(xué)服務(wù)”的根本宗旨，開(kāi)展自我教育，自我管理的活動(dòng)，協(xié)助學(xué)院打造了良好的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
一 、工作總體回顧
(1) 立足常規(guī)，做好本分工作
穩(wěn)定是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展得益于常規(guī)工作有條不紊地進(jìn)行，這是經(jīng)管人工作中的共識(shí)，因此，過(guò)去的一學(xué)期我們始終堅(jiān)持立足本分工作，在細(xì)微處見(jiàn)真章，按質(zhì)按量地完成學(xué)校和學(xué)院各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，07級(jí)成員更是指導(dǎo)08級(jí)干事完成了學(xué)院“戒煙禁毒”主題宣傳活動(dòng)。
(2) 做好換屆納新工作，為我院學(xué)生機(jī)構(gòu)注入新血液
按照我院學(xué)生機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃和實(shí)際情況，我們?cè)?0月完成了學(xué)院虎溪校區(qū)學(xué)生會(huì)干部的換屆選舉工作。秉著擇優(yōu)錄取、公平、公正、公開(kāi)的原則挑選了合適的人選。通過(guò)召開(kāi)交流會(huì)的形式介紹與宣傳相關(guān)部門(mén)的工作職能，得到了同學(xué)們的接納與認(rèn)可，經(jīng)歷一輪的競(jìng)選演講比賽，我們最終選拔出一批積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的學(xué)生干部。
在08級(jí)同學(xué)軍訓(xùn)完成后，我們召開(kāi)了學(xué)生會(huì)納新大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，場(chǎng)面熱烈，我們?cè)敿?xì)講解了各部門(mén)職能，最大程度調(diào)動(dòng)了新同學(xué)的積極性，使各部門(mén)經(jīng)過(guò)面試等選拔形式，吸收了一大批樂(lè)于為同學(xué)服務(wù)的08級(jí)學(xué)生會(huì)新干事。
(3) 加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)同學(xué)們的政治思想道德教育
為響應(yīng)學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，提高我學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍，提高政治覺(jué)悟，我們按照校團(tuán)委的要求開(kāi)展了反對(duì)臺(tái)灣入聯(lián)公投，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”、“關(guān)注生命，珍愛(ài)生命”系列團(tuán)日活動(dòng)，通過(guò)各種豐富的形式學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家和黨的要求，使全院同學(xué)在思想覺(jué)悟上更上一層樓。
(4) 完善內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)學(xué)生會(huì)不斷發(fā)展
事物是不斷發(fā)展的，只有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求!由于我院學(xué)生會(huì)尚處于發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)規(guī)章制度仍然不夠完善，所以我們根據(jù)實(shí)際情況，不斷提出新要求，完善原有制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)生機(jī)構(gòu)管理的制度化，使學(xué)生會(huì)的工作有法可依，有章可循;此外，各部門(mén)除了做好本職工作外，還不斷深化改進(jìn)內(nèi)部工作機(jī)制，如分工合作制，很好地優(yōu)化分工，充分發(fā)揮各部門(mén)每一位成員的潛力，使得大家在工作過(guò)程中既感到充實(shí)又沒(méi)有負(fù)擔(dān)，同時(shí)，大家也可以互相學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一體，共同把工作做好。
(5) 舉辦特色活動(dòng)，豐富校園生活
一年時(shí)間匆匆而過(guò)，但各部門(mén)的活動(dòng)可以說(shuō)是有條不紊、緊跟步伐，且越發(fā)豐富多彩,我院一批高品位、高層次、高文化含量的校園文化活動(dòng)的推出，從不同程度上豐富了廣大同學(xué)的第二課堂生活，繁榮了校園文化。
比如，校際pch-20xx電腦維修活動(dòng)不但促進(jìn)了學(xué)院之間的交流，而且增進(jìn)了同學(xué)之間的情誼; “熱愛(ài)祖國(guó)，喜迎奧運(yùn)”的“唱響虎溪”全校大合唱活動(dòng)、校運(yùn)動(dòng)會(huì)這一系列學(xué)校組織的活動(dòng)我們積極參與，給同學(xué)們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái);“三八婦女節(jié)”女生拼圖大賽、“大手牽小手”推廣普通話(huà)聯(lián)誼賽、班長(zhǎng)交流會(huì)、文明宿舍的評(píng)選使學(xué)生會(huì)代表最廣大同學(xué)根本利益的工作力度逐步加大，為廣大同學(xué)更好地學(xué)習(xí)、工作、生活提供了全面保障。
外聯(lián)部廣開(kāi)人脈，為蛋糕設(shè)計(jì)大賽大賽拉得沁園的贊助，為學(xué)院“迎新月”系列活動(dòng)拉的熙街眾多商家的贊助，使各項(xiàng)活動(dòng)得到了資金保證。文娛活動(dòng)方面，我院成功舉辦了學(xué)院新老生交流會(huì)，迎新辯論賽，寢室文化節(jié)，“青春show time”才藝大賽豐富同學(xué)文娛生活……總之，我們?nèi)w學(xué)生干部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，既有分工又有協(xié)作，吃苦耐勞，不計(jì)個(gè)人得失，樹(shù)立了學(xué)生會(huì)在廣大同學(xué)心目中的地位，使得學(xué)生會(huì)的基礎(chǔ)得到了鞏固。
(6) 取得優(yōu)異成績(jī)，攀向更高山峰
這一年取得的成績(jī)有賴(lài)于我院全體同學(xué)特別是全體干部的共同努力，我們將繼續(xù)保持不驕不躁的作風(fēng)，期待取得更好的成績(jī)!
二、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足，如：(1)各項(xiàng)比賽和活動(dòng)過(guò)程中人員安排的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進(jìn)一步完善;(2)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，如電腦故障等，應(yīng)該要有兩手準(zhǔn)備，以防萬(wàn)一;(3)面對(duì)新老校區(qū)開(kāi)展工作帶來(lái)的不便之處，我們須要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。
三、工作展望
(1) 堅(jiān)決擁護(hù)學(xué)院的方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委、團(tuán)委的要求與指導(dǎo)思想。在學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，我們將一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高全體干部學(xué)習(xí)政治理論的積極性，增強(qiáng)學(xué)生干部的政治覺(jué)悟和思想道德修養(yǎng)。同時(shí)，我們還繼續(xù)嚴(yán)格要求每位學(xué)生干部努力學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。
(2) 加大力度提升學(xué)生干部的自身素質(zhì)，以迎合為廣大學(xué)生服務(wù)的要求。
(3) 加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與校學(xué)生會(huì)、各兄弟學(xué)院學(xué)生會(huì)的交流與合作，吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)。
成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，以新的姿態(tài)展現(xiàn)我們的品牌與特色，自強(qiáng)不息，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，以飽滿(mǎn)的精神迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，用心做好每件工作，精益求精，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流學(xué)生會(huì)的目標(biāo)奮進(jìn)。
20xx年至今學(xué)生會(huì)工作匯總：
10月12日下午，計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部在虎溪校區(qū)d1137舉辦了08級(jí)新生與05級(jí)畢業(yè)生的交流會(huì)。
10月15日晚上19：00點(diǎn)，計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生會(huì)納新活動(dòng)在d1137教室順利舉行。08級(jí)輔導(dǎo)員馮欣艷老師、07級(jí)的學(xué)生會(huì)干部以及08級(jí)全體學(xué)生參加了此次納新活動(dòng)。
11月8日上午，重慶大學(xué)08秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)在田徑場(chǎng)上拉開(kāi)帷幕。在拔河比賽中，取得了第7強(qiáng)的好成績(jī)。
11月8日下午2：00，由重大計(jì)算機(jī)學(xué)院承辦的pch(personal computer help)活動(dòng)在一食堂廣場(chǎng)展開(kāi)。本次活動(dòng)由08級(jí)科協(xié)與惠普金牌學(xué)生會(huì)共同組織，為同學(xué)們提供了持續(xù)3小時(shí)左右的有關(guān)電腦問(wèn)題的咨詢(xún)與幫助。
11月8日晚，重慶大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院“寢室文化節(jié)”評(píng)比活動(dòng)開(kāi)始。經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)干部評(píng)委綜合測(cè)評(píng)，評(píng)選出：松六607宿舍榮獲特等獎(jiǎng)，松六609宿舍、松一289宿舍榮獲一等獎(jiǎng)，松一258、283、松六613宿舍榮獲二等獎(jiǎng)，松一268、松六608、614宿舍榮獲三等獎(jiǎng)。