2023年快遞安全生產(chǎn)自查報告 安全生產(chǎn)工作報告(優(yōu)質(zhì)6篇)

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    報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    快遞安全生產(chǎn)自查報告 安全生產(chǎn)工作報告篇一
    一、領導重視,認真落實
    都導會議上,____總經(jīng)理詳細部署檢查工作,要求把安全大檢查工作提高到講政治的高度。在檢查中要指導各單位從根本上提高企業(yè)安全技術管理水平,采取有效措施,排查整治安全生產(chǎn)隱患,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。相關部門要認真排查整治,特別是公共安全隱患,要落實責任人員、整治經(jīng)費、限期整治完畢。
    二、切實開展自查工作
    接到通知后,__公司制定了《____保險股份有限公司____公司20__年安全生產(chǎn)大檢查工作方案》,迅速部署落實有關工作,組織公司各部門傳達了上級的文件精神;強調(diào)要從講政治的高度,充分認識此次安全生產(chǎn)大檢查工作的重要性,確保安全生產(chǎn)大檢查落到實處。健全了安全生產(chǎn)大檢查領導小組,由總經(jīng)理室領導按照制定的工作方案推進各項檢查工作逐步進行。
    三、強化安全監(jiān)督
    為杜絕安全生產(chǎn)中的各種隱患,__公司完善了以總經(jīng)理為第一責任人,各部門具體責任人的責任制度,并把安全監(jiān)督履職情況納入績效考核的重要內(nèi)容之一,促使各部門負責安全生產(chǎn)的相關人員,深入到安全監(jiān)督工作一線的每個環(huán)節(jié)查找安全隱患,及時分析處理各類故障,把安全生產(chǎn)存在的隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
    四、下一步工作計劃
    (二)以此次安全生產(chǎn)大檢查為動力,加大對各部門的監(jiān)管力度,定期派員去各網(wǎng)點,對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場培訓,盡力提高從業(yè)人員安全意識,增強其安全生產(chǎn)自我保護意識。
    (三)以此次安全生產(chǎn)大檢查為契機,對中支各部門進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識的全面培訓,提高安全生產(chǎn)意識,完善各類規(guī)章管理制度,嚴格管理,有效預防和降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生率。
    (四)做好安全生產(chǎn)基礎設施建設,按要求加大投入安全設施建設資金,向安全生產(chǎn)科學化管理發(fā)展。
    快遞安全生產(chǎn)自查報告 安全生產(chǎn)工作報告篇二
    一、20__年安全工作回顧
    剛剛過去的20__年,我們付出了拼搏奮斗的汗水,也收獲了穩(wěn)中求進的喜悅。一年來,在農(nóng)電電廠的正確領導下,電廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照上級安全管理要求,結合我電廠實際,扎實開展以現(xiàn)場安全管控為重點的安全文明施工活動,安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn),較好地完成了全年工作任務。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
    1、建全安全責任考核體系。為確保全年安全目標的實現(xiàn),年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3個考核細則和有關規(guī)定,全員繼續(xù)實行安全生產(chǎn)風險抵押,切實增強各類人員的責任意識和風險意識,把安全生產(chǎn)責任制落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個現(xiàn)場、每個崗位和每位員工。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔,責任共保。做到了千斤重擔大家挑,人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊,施工隊保電廠”的安全生產(chǎn)責任考核機制。
    2、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”,杜絕無票作業(yè),所有施工現(xiàn)場,都嚴格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā),工作派工單,做到有據(jù)可查,同時規(guī)范了“兩票”填寫,“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進行了獎懲兌現(xiàn)。
    3、加大對現(xiàn)場的管控力度,多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。為強化考核,兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導和管控,進一步加強全方位的安全生產(chǎn)管控,提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場管理的實效性,確?,F(xiàn)場真正處于“三控”狀態(tài)。
    教訓,杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生,促使員工規(guī)范作業(yè)。
    5、加大安全培訓力度。施工隊成立以來,利用大會、小會和安全學習日,由電廠安全員專門組織員工學習《安規(guī)》,安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定和施工中發(fā)現(xiàn)的違章以及不安全現(xiàn)象進行點評和分析,開展安全教育和培訓,對安規(guī)進行了年度考試,通過培訓和考試有力地提高了員工的安全知識水平。
    6、強化農(nóng)民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農(nóng)民工和吊車司機、拖拉機駕駛員,首先從源頭上把關,開展安全教育和培訓,簽訂安全施工協(xié)議,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場一帽一卡一協(xié)議制度,深入立桿現(xiàn)場安全檢查、指導。
    7、加強安全施工工器具管理,嚴格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定,對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進行了更換和補充,全年校驗和更新安全工器具費用在10萬元以上,確保了員工的作業(yè)安全。
    8、狠抓工程的進度、質(zhì)量和材料管理,嚴格按圖施工,從勘察、定位、立桿、備料、領料到施工,層層把關,狠抓質(zhì)量和效益。20__年因8個老同志內(nèi)退,上級電廠在處理內(nèi)退人員的待遇上雙方未達成共識,造成有近兩個月時間未能按計劃施工,仍然完成了136個臺區(qū)總產(chǎn)值4000萬元的施工任務。
    9、狠抓員工的思想教育工作,電廠通過大會、小會、個別訪談等多種形式,積極開展員工的政治思想教育,使員工綜合素質(zhì)得到全面提高,思想覺悟明顯好轉(zhuǎn),工作作風和勞動紀律得到加強,同志們忘我勞動,放棄星期假日,起五更,冒嚴寒,披星星,戰(zhàn)高溫,風里來,雨里去,不怕苦、不叫累,加班加點,不計較個人得失,為電廠增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。
    回顧一年的安全生產(chǎn)工作,之所以能取得可喜的成績,這主要得益于上級領導的高度重視,得益于安全基礎管理的進一步規(guī)范,得益于安全規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行,得益于安全文化氛圍的日益濃厚,這些成績的取得,更傾注著同志們的心血和汗水,凝聚著廣大干部員工的辛勞和智慧。借此機會,我代表電廠管理層,向在安全生產(chǎn)一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工,表示親切的慰問和衷心的感謝!
    (一)、20__年面臨著新的形勢,任務十分艱巨,對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年,施工任務仍然十分繁重,安全壓力繼續(xù)加大,目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項98個項目3323萬的任務正在實施,以前有關未完工程正在掃尾,20__年的項目還未下達,預計遠遠超過去年,農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。一方面施工任務繁重,一方面安全風險系數(shù)提高,今年的安全生產(chǎn)將面臨著更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務,讓人激情滿懷,又讓人充滿希望。干好20__年,我們不能有絲毫懈怠。
    1、安全意識淡薄,現(xiàn)場管理松弛。
    安全施工打不了折??墒俏覀冊谌粘9ぷ髦校械娜顺S媒?jīng)驗辦事,對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要,無所謂,習慣性違章時常發(fā)生,不開班前會,有的開會不認真,施工人員不在工作票上簽字確認,勘察不到位、不驗電、不掛接地線,不戴安全帽,不穿絕緣鞋,不使用雙控帶,復雜地段不設專人監(jiān)護,施工無計劃,工作終結不開班后會,材料不配套,送電之前不驗收,工程質(zhì)量和施工工藝不高,對當天的工作任務和出現(xiàn)的問題估計不足,沒有預見性。少數(shù)員工自我保護意識差,交通事故時有發(fā)生,部分員工現(xiàn)場工作憑經(jīng)驗,圖省事、怕麻煩,對工作票交待的安全和技術措施執(zhí)行不到位;部分員工業(yè)務技能不高,責任心不強,導致客戶投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場多,管理不到位。
    事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題,熟視無睹,以至把小事拖大,大事拖炸;有的員工,滿足于“差不多、過得去”的思想,班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題,與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹啵挥行﹩T工,對電廠面臨的困難認識不夠,危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立,奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。
    3、勞動紀律松馳,工作作風不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重,不守紀律,不負責任。少數(shù)員工將電廠的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦后,請假無手續(xù),有令不行,有禁不止,個別員工不服從分工,不聽指揮,自由散慢,業(yè)務技能較差,個別人心態(tài)不端正,不琢磨事,只琢磨人,不僅自己不干事,而且還對干事的人說三道四,評頭論足;有的作風飄浮,工作只求過得去,不求過得硬,有的怕苦畏難,對工器具保管不嚴,舊料回收嚴重不足,出了問題,推卸責任,回避矛盾,相互踢皮球。有的從業(yè)不勤,力不從心,生活作風不儉點,沒有把心事用在工作上。
    針對上述存在的問題我們要深刻反省,有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象?剛才,__分析得比較全面,也比較到位。絆人的樁不在高,安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn),我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸,底下松一尺。在安全管理上一定要從嚴,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,會面對很多心理上的考驗,但是如果不從嚴管理,就會從惡如崩。在處理一些事件的過程中,我們也感覺到,去年以來,或者說多年以來,大家在工作中很辛苦,但是事故發(fā)生我們必須要嚴肅處理,安全事故是紅線,是火爐,紅線不能踩,火爐碰不得。
    全體員工必須清醒地認識到,事故一旦發(fā)生,首先傷害的是傷者個人和家庭,其次傷害的是所在集體、所在企業(yè),還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象,影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍,影響到社會的穩(wěn)定。國網(wǎng)電廠提出“三不傷害”,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,我想還要加一個,就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害,我們才能上前一步,靠前一些。安全問題不能僅僅停留在口頭上,更重要的'是停留在心頭上。要心系員工,心系企業(yè)。不僅僅是一時地抓,要持續(xù)抓,一以貫之地抓。不管改革有何變化,不管工作有多大壓力,安全始終是我們的生命線?!皻v史”的教訓再次告誡我們,安全工作永遠只有起點,沒有終點,每天都要從零開始,必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認真反思。
    三、20__年安全工作思路和工作目標
    省電廠×總在多次安全工作會議中指出:安全生產(chǎn)是電廠實現(xiàn)一切目標的前提和保障,“無危則安、無缺則全”,一事失,全盤輸。抓安全生產(chǎn)一定要從以人為本入手,以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實一個“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛生命,珍惜幸福。我們既要通過抓載體,抓培訓,抓建章立制等形式,提高安全生產(chǎn)水平,更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨椋岣呷说囊庾R安全。要堅持安全“四不放過”原則,懲前毖后,寧可嚴之于過,不可失之于寬。實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控??煽厥窃竿?,是判斷,是主觀意愿;能控是運用科技裝備及工具,通過組織管理,加強實踐引導,在過程中實現(xiàn)提升管控能力;在控是結果,是主觀愿望和客觀效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對安全規(guī)律性認識,要延長安全生產(chǎn)周期,必須過濾并減少“波峰”影響,海恩法則和破窗理論的提示,對我們的工作就具有很好的借鑒意義。要堅持“嚴密制訂、嚴格執(zhí)行、嚴肅考核”。在建章立制階段,深入分析安全工作要求,以“全覆蓋、高標準”為目標,制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標準;在執(zhí)行階段,以“不折不扣、全面到位”為目標,加強宣貫和指導,嚴格監(jiān)督和檢查,確保制度標準得到有效落實;在考核評價階段,嚴格執(zhí)行“責任追究制度化”,對責任事故按規(guī)定進行考核和處理,以此體現(xiàn)安全管理的嚴肅性,保證安全管理成效。要堅持突出重點。
    (一)、20__年電廠安全工作的總體思路:牢固樹立安全發(fā)展理念,深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。把工作重點放在責任制的落實上,規(guī)章制度的執(zhí)行上,把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場上,全面加強安全基礎管理,強化重點安全風險管控,深入推進員工素養(yǎng)職業(yè)化、風險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應急管理實戰(zhàn)化、責任追究制度化,促進員工在思想上“要安全”、業(yè)務上“能安全”,持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平,創(chuàng)建和諧企業(yè),構建平安電廠。
    (二)、20__年安全生產(chǎn)奮斗目標:
    確?!叭齻€實現(xiàn)”
    (1)實現(xiàn)全年無上級電廠考核的事故;
    (2)實現(xiàn)三個百日安全無事故記錄;
    (3)實現(xiàn)全年安全無事故。
    快遞安全生產(chǎn)自查報告 安全生產(chǎn)工作報告篇三
    ****熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署,xx年5月份立項開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。
    為確保專項效能監(jiān)察工作的實效,監(jiān)察審計部認真制定了安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察實施方案,細化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對照表,明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟,即:按照集團公司統(tǒng)一要求,對公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的安全生產(chǎn)責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日),檢查階段(7月1日-8月31日),整改階段(9月1日-10月20日)。
    根據(jù)工作安排和要求,公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關領導對照《**熱電公司xx年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》,認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產(chǎn)第一責任人對所管理職責范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位,是否按規(guī)定認真履行職責,工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促,經(jīng)檢查,各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作,自查自糾階段工作情況良好。
    由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查,主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好,各級安全責任制落實到位,管理人員能夠認真履行職責,嚴格要求、大膽管理。
    1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;
    2、進一步落實好各級安全責任制,切實做到任務層層分解,責任層層落實,形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
    3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;
    5、進一步完善獎勵激勵機制,做到與責權利管理機制相統(tǒng)一,以責論處、獎懲分明。
    公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》,將問題細化分解到專業(yè)部門,責任落實到人,及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責,有人檢查,有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核,形成了閉環(huán)管理,各級管理人員安全生產(chǎn)責任制落實到位,切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
    1、加強兩票管理,規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題,公司重點加強了“兩票”的管理工作,先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》,針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課,并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組,組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》,監(jiān)督檢查學習情況,切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識,落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度,堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題,把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。
    2、強化重大危險源管理,提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行,重點對車管中心、機修分嘗燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課,同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度,整理出各部門的重大危險源目錄,建立了重大危險源臺帳,匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定,二十五項反措方面,在檢查核實的基礎上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
    3、技術監(jiān)控方面,我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會,參加**分公司召開的技術監(jiān)控會,完成了技術監(jiān)控星級評定工作。
    4、春季安全大檢查,結合實際,從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手,對照本崗位職責,重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作,對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理,力求取得實效,促進安全管理水平不斷提高。
    5、在防汛工作上,重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突出重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),立足防大汛、防洪水、防局部大雨,確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用,儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到,確保安全渡汛。
    6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況,我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作,隨時糾正不安全行為,規(guī)范人員作業(yè)行為,使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
    公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理改造,加大設備技術改造投資力度,提高設備健康水平,加強設備消缺管理,修訂完善《設備缺陷管理制度》,做到節(jié)能降耗,改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,提高公司整體安全生產(chǎn)水平,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,增強公司經(jīng)濟效益。
    通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察,監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,為公司經(jīng)營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用,取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力,本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動,按照中央關于反腐倡廉要“標本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預防”的總方針,把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。
    快遞安全生產(chǎn)自查報告 安全生產(chǎn)工作報告篇四
    潘集物業(yè)管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動,在全面貫徹執(zhí)行公司置企管[2021]38號文件精神的同時,我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責人為成員的百日安全生產(chǎn)活動領導小組,基層各物業(yè)辦也相應成立了領導機構,進一步了強化百日安全生產(chǎn)活動開展的監(jiān)管力度,確?;顒尤〉脤嵭?。
    針對潘集物業(yè)處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況,我處制定了《關于開展反三違反事故百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》(處發(fā)[2006]10號)文件,并印發(fā)到各科、室、辦,全面?zhèn)鬟_貫徹落實文件精神。文件制定了活動方案及措施,并對基層工作活動開展提出了要求,落實責任,明確了活動目的。
    我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線,一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅10余條,刷寫安全生產(chǎn)標語15處,出專題櫥窗6期,刊登報道4篇;二是組織全處干部員工認真學習公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》文件精神及安全工作各項制度、操作規(guī)程,進一步提高員工安全意識和自主保安意識,并做到學習有考勤、有記錄;三是采用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式,提升職工學習安全知識的積極性、主動性,營造濃厚的學習氛圍;四是百日安全生產(chǎn)活動期間,我處領導班子親自授課,在全處范圍內(nèi)開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務”活動,激勵職工樹立信心,心往一處想、勁往一處使,努力工作;五是我處制定印發(fā)了《干部自我約束保證書》、《干部管理六條規(guī)定》和《處領導班子下基層蹲點制度》,強化了干部和安全管理工作,要求干部要做到“五勤”抓安全,即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤,確保安全責任落實,安全管理無漏洞。
    (一)扎實做好“三防”工作。我處“三防”工作,明確責任,成立了領導小組。并制定印發(fā)了《潘集物業(yè)處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業(yè)辦做好了防雷電和各項電氣設備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。
    (二)認真抓好夏季水電供用高峰期的準備工作,下大力氣逐項整治安全生產(chǎn)隱患。一是為方便住戶反映問題,我處各物業(yè)辦均設立了報修辦公室、電話,實行24小時來訪服務,并做到“大事不過天,小事不過夜”的服務宗旨。據(jù)統(tǒng)計,百日安全生產(chǎn)活動期間,全處共接到居民報修40余件(次),并已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作,給予了好評;二是加班延點,加大檢修力度,為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行,潘集物業(yè)處在資金緊張的情況下,自籌資金或與礦方協(xié)調(diào),組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設備,如:潘東物業(yè)辦更換607#線主干高壓電纜200多米,調(diào)配變壓器1臺,潘三物業(yè)辦在做好日常維護先維修工作的同時,計劃對東部二小區(qū)及西部二小區(qū)部分線路及電纜進行更換;潘一物業(yè)辦對生活區(qū)內(nèi)的空氣開關、高架燈、開關柜等進行維護和保養(yǎng),并檢修變壓器18臺等。
    (三)認真抓好居民生活衛(wèi)生安全。我處小區(qū)保持環(huán)境衛(wèi)生日產(chǎn)日清的同時,還組織黨團員、干部義務清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質(zhì)檢驗和消毒工作,保證供水衛(wèi)生。對公共廁所、辦公場所等,認真做好防病蟲工作,每天消毒。幼兒園嚴格按食品衛(wèi)生管理要求,保證幼兒娛教環(huán)境衛(wèi)生、安全,飲食營養(yǎng)搭配合理。
    (四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防范措施嚴密。首先,消防治安等各項制度制定齊全完善,并懸掛上墻,定期組織消防治安人員學習消防治安法律法規(guī)。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰,明確責任人定期更換添加消防器液。此外,我處還進一步加強值班制度,明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度,責任到人。我處成立夜查小組,采取不定期、不通知形式,對各單位值班情況進行夜查,凡發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、崗中干私活者,將給予當班人及該辦管理干部嚴肅處理。
    (五)強化管理,狠反“三違”。我處在活動期間,狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實,堅持杜絕生產(chǎn)責任輕傷以上人身事故和重大機電事故,嚴厲打擊各種竊電行為,嚴格停送電制度等,實現(xiàn)百日安全生產(chǎn)月活動目標。
    (一)開展“三項檢查”活動
    為推動“百日安全生產(chǎn)”活動的深入開展,我處針對 “百日安全生產(chǎn)月”、“學先進、趕先進、超先進”活動及社區(qū)管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業(yè)辦:匯報內(nèi)容做到實事求是忌浮夸虛報,資料管理重在日常積累禁突擊編寫應付,現(xiàn)場管理必須真抓實干杜絕得過且過,確保檢查不流于形式走過場。檢查中,我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患,實行“問責制”整改與處罰方式,并以“四定”表的形式,明確整改時間和責任人,活動開展以來共組織8次檢查,共查出40條隱患及問題,現(xiàn)已全部整改到位,整改率達100%,有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業(yè)處將把“三項檢查”活動作為長效機制,持久延續(xù)開展下去,不斷督促各物業(yè)辦更好地開展每項工作,加快步伐,與公司保持高度一致,提升企業(yè)管理和服務水平。
    (二)完善供水供電監(jiān)管機制。為切實抓好供水供電安全運轉(zhuǎn)工作,我處在做好日常工作的同時,加大稽查力度,成立水電稽查專項檢查組,對各單位水電工作進行動態(tài)檢查,外轉(zhuǎn)供電情況五日一報;對0-10度實行抽查和突擊檢查,至今我處0-10度電用戶逐月減少,未發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象;對稽查情況進行一月一通報,編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報,并提出整改意見。
    (三)強化責任,重點隱患重點整改。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)活動目標,以百日促全年,我處制定了《領導班子下基層蹲點制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等,領導班子做到每周至少下基層督察安全工作1次,各物業(yè)辦領導要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作,領導干部必須要親臨現(xiàn)場把關鍵,保障安全生產(chǎn)和工作任務的順利完成。
    潘集物業(yè)管理處為扎實開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動,精心組織,啟動迅速,以形式多樣、富有實效的活動方式,強化全員安全責任意識,營造了人人講安全,事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前,成立了六月安全生產(chǎn)月活動專項檢查組,在六月份期間多次深入到各個單位,對重要車間、崗位、值班室、機電設備及小區(qū)保安等安全狀況進行了全面檢查,對查出的問題實行“問責制”落實整改機制,并以“四定表”的形式明確整改時間和整改責任人;二是潘集物業(yè)處于6月1日召開了班長以上管理人員動員大會,認真安排了“六月安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容,號召各級管理人員要強化安全意識,明確責任,確保安全生產(chǎn)?;鶎痈骺啤⑹?、辦也及時召開了職工大會,以增強職工自主保安、互保聯(lián)保意識,使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”安全工作方針;三是把“反三違、反事故”百日安全生產(chǎn)活動與“六月安全生產(chǎn)月”活動有機結合起來一道抓,強化“三違”查處力度,實行動態(tài)檢查機制,以堅決遏制隱患事故的發(fā)生,共同促進安全生產(chǎn)工作;四是車輛及駕駛人員的管理,為確保車輛行駛的安全,我處制定印發(fā)《關于加強車輛管理的有關規(guī)定》,車輛實行集中管理,駕駛人員定期進行安全教育,做到不安全不上路,嚴格遵守交通規(guī)則;五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式,大力營造六月安全生產(chǎn)月活動氛圍,并結合職工素質(zhì)教育工作,提高職工學安全、學業(yè)務的積極性,增強了職工的保安意識;六是我處想職工之所想,使職工工作心情舒暢,心身健康。進入夏季以來,我處先后組織6次“送涼爽”活動,為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品,給職工送去涼爽,鼓勵了職工們的干勁,保證了夏季高溫期間的工作效率和質(zhì)量。
    回顧在反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動中,我處通過全處上下員工的共同努力,實現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)及六月安全生產(chǎn)月活動目標。今后,我處還會不斷加強安全生產(chǎn)管理力度,在安全教育、現(xiàn)場管理上多下功夫,為實現(xiàn)全處全年安全工作目標更加努力。
    快遞安全生產(chǎn)自查報告 安全生產(chǎn)工作報告篇五
    安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;減少職工傷亡,可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加企業(yè)效益,無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。
    “沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關的制度進行規(guī)范,工作的有序進行都需要相關管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。
    制度建設的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度?要用制度約束、規(guī)范什么行為?如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失?對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響?這就是制度建設的現(xiàn)實性問題。制度建設要抓住重點,把握關鍵,符合現(xiàn)實需要,解決實際問題。
    制度建設的成敗關鍵在于“合理性”。就是制度的內(nèi)容是不是客觀公正?是不是符合以人為本的精神、平等的精神?是不是體現(xiàn)實事求是、求真務實的精神?保證制度合理性就要做充分的調(diào)查分析,充分的征求員工的意見建議,就要避免隨意性,做好論證分析。
    制度建設的效果如何在于它的“科學性”。制度在程序上如果不完善、不科學,那么制度的貫徹落實就會大打折扣,甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題,導致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確?制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否?制度違犯后的乘除能不能確保落實?可操作性強不強?也就是說制度規(guī)定要明確,不能模糊或者摸棱兩可,監(jiān)督和追究應該得到保障,彰顯出制度的效果。
    制度建設的難點是平等性和嚴肅性。制度建設并不是說制度制定出來就完事了,還要包含制度的具體落實,落實向來是制度建設的難點。制度要體現(xiàn)平等,任何人或者任何成員都要自覺遵守制度,在制度面前都是平等的,不能有特殊,特殊對于制度的破壞是最嚴重的,也是對制度嚴肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴肅,違犯后得不到應有處罰,那么,制度就會廢弛,形同虛設了。
    制度不是一成不變的,最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的,員工隊伍、企業(yè)組織相應的也是變化狀態(tài)中,根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時,制度建設要注意實時更新,在實踐中不斷地完善。
    既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導作用,那我們應該相信,通過加強對人的安全教育管理,讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場,始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性,真正做到安全一票否決,堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。
    筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導,采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識,大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動,采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式,建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡,加大宣傳教育力度,讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關心、關懷和關愛,增強員工安全意識,在潛移默化中樹立新的安全價值理念,營造人人“珍愛生命、關注安全”的濃厚氛圍,引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
    任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責任心培養(yǎng)是十分必要的,是不可缺少的。 克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把“安全第一,預防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里,從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
    培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作,隨著社會的飛越發(fā)展,科學技術的不斷更新,因此,強化員工的培訓工作顯得尤為重要。一個技術水平較低的員工,既使你責任心很強,但發(fā)現(xiàn)問題后,你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題,這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機,最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,可以看出培訓工作是非常必要的,盡快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的,既可采用內(nèi)培,也可采用外培,還可采用師徒之間傳、幫、代等,讓新員工在工作中學習,學習中工作現(xiàn)在主動學習的人少了,被動學習的人多了,培訓效果的好與壞關鍵在領導,你的工作抓得細、抓得實,他就學得多,掌握得牢,因此,培訓工作決不能走過場,一定要強化培訓,堅持不懈。
    全運行來確保安全生產(chǎn)。設備陳舊老化,更新速度慢,維護不夠,因此這些設備存在許多缺點,這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到,精心檢查、準確判斷,查找事故隱患的根源,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免影響安全生產(chǎn)。
    隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展,一批技術先進的、本質(zhì)安全型的設備誕生,在設備采購、設備更新時應考慮這些先進的、安全的設備。安全管理工作是要有一些必要的投入,投入與安全是成正比的,領導應給予考慮。 大型機械和特種設備要精心操作,堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行,維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設備操作原因或由于設備本身質(zhì)量問題,造成的不安全事故,任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過,損失是慘重的,教訓是深刻的。因此,應堅持日常維護、檢修制度,把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),減少因人的不安全行為違章指揮,違章操作。因機械設備的缺陷引發(fā)的事故,確保安全生產(chǎn)。
    要定期進行安全檢查,可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內(nèi)容,嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,多采取“四不二直”的檢查方式,“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中,要堅持不走形式,突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。
    快遞安全生產(chǎn)自查報告 安全生產(chǎn)工作報告篇六
    嚴密部署各項安全生產(chǎn)工作要點,完善健全安全生產(chǎn)責任體系,落實安全責任制。學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度,時刻要求全體員工牢固樹立安全防范意識,積極應對不同季節(jié)天氣變化,及時做好預警預報工作。提醒工作人員防范多類可能發(fā)生的事故,確保設施正常和人身安全。加強電工安全學習,嚴格按照行業(yè)標準安全操作?,F(xiàn)有路燈維護工作人員持證上崗,4名考取低壓電工證書;加強駕駛員“交通安全”教育,提高遵章守法意識,嚴格按駕駛規(guī)程謹慎操作高空作業(yè)車,確保了安全作業(yè)的順利進行,限度地防止了安全隱患和安全事故的發(fā)生。持續(xù)開展巡查專項活動,建立長效巡查機制。一是對雨污水井、雨水篦子、機動車防撞隔離欄等市政設施進行日常巡查的清理、維修、增補;及時處理被大風吹斷的柳樹枝,并對高大樹木進行修枝、降矮,對空心樹木進行砍伐,以減少發(fā)生安全事故的風險;每年對城區(qū)路燈用電線路開展全面、細致的安全檢查,汛期期間強化排查力度,力爭排除各類安全隱患,防患于未然。二是每月對翰林公園游樂園進行安全檢查。對游樂園的設施設備、用電、人員管理、環(huán)境衛(wèi)生等開展安全檢查,要求游樂園加大安全巡查力度,切實做好日常安全自檢自查和維護保養(yǎng)工作,及時排查消除安全隱患。
    (一)嚴密部署各項安全生產(chǎn)工作要點,樹立牢固樹立安全防范意識。落實市政公用設施巡查制度,每月對照明用電、市政、綠化設施開展日常檢修工作,確保設施正常和人身安全,防范多類可能發(fā)生的事故。(二)加強翰林游樂設施安全檢查力度,落實安全監(jiān)管責任。定期開展游樂園各項安全檢查,切實做好日常安全自檢自查和維護保養(yǎng)工作,及時排查消除安全隱患。(三)開展城區(qū)橋梁安全排查工作,強化城市橋梁設施巡查養(yǎng)護力度,建立問題整改臺賬,確保轄區(qū)內(nèi)城市橋梁安全平穩(wěn)運行。
    堅持“以人為本、寓精細化管理于服務”的基本導向,對既有的市政公用設施管理現(xiàn)狀進行評估,圍繞區(qū)“十四五”規(guī)劃提出以下工作思路、舉措。開展城鄉(xiāng)結合部、城中村基礎設施改造,科學規(guī)劃市政管網(wǎng)、景觀綠化、led照明等升級改造,進一步完善城區(qū)基礎設施,通過智慧城管+大數(shù)據(jù)的方式科學掌握市政設施安全動態(tài),保障城市公共基礎設施的安全運行,切實提升群眾安全感和獲得感。