“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工作報告包括篇一
鞠躬是我們的一種禮節(jié)，那么你們知道男士鞠躬的禮儀要點是什么嗎??？下面是本站小編為大家整理的男士鞠躬禮儀要點，希望能夠幫到大家哦!
男士鞠躬禮儀的基本要點：
三鞠躬
三鞠躬的基本動作規(guī)范如下：
(1)行禮之前應當先脫帽，摘下圍巾，身體肅立，目視受禮者。
(2)男士的雙手自然下垂，貼放于身體兩側(cè)褲線處;女士的雙手下垂搭放在腹前。
(3)身體上部向前下彎約90°，然后恢復原樣，如此三次。
深鞠躬
其基本動作同于三鞠躬，區(qū)別就在于深鞠躬一般只要鞠躬一次即可，但要求彎腰幅度一定要達到90°，以示敬意。
社交、商務鞠躬禮
(1)行禮時，立正站好，保持身體端正。
(2)面向受禮者，距離為兩三步遠。
(3)以腰部為軸，整個肩部向前傾15°以上【一般是60° ，具體視行禮者對受禮者的尊敬程度而定】，同時問候“您好” 、“早上好” 、“歡迎光臨”等等。
(4)朋友初次見面、同志之間、賓主之間、下級對上級及晚輩對長輩等等，都可以鞠躬行禮表達對對方的尊敬。
行使鞠躬禮的場合
鞠躬禮既可以應用在莊嚴肅穆或喜慶歡樂的儀式中，也可以應用于一般的社交場合;既可應用于社會，也可應用于家庭。如下級向上級，學生向老師，晚輩向長輩行鞠躬禮表示敬意;上臺演講、演員謝幕等。另外各大商業(yè)大廈和飯店賓館也應用鞠躬禮向賓客表示歡迎和敬意。
鞠躬禮的方式
一鞠躬禮：適用于社交場合、演講、謝幕等。行禮時身體上部向前傾斜約15—20度，隨即恢復原態(tài)，只做一次。
三鞠躬禮：又稱最敬禮。行禮時身體上部向前下彎約90度，然后恢復原樣，如此連續(xù)三次。
鞠躬禮的正確姿勢
行禮者和受禮者互相注目，不得斜視和環(huán)視;行禮時不可戴帽，如需脫帽，脫帽所用之手應與行禮之邊相反，即向左邊的人行禮時應用右手脫帽，向右邊的人行禮時應用左手脫帽。
行禮者在距受禮者兩米左右進行;行禮時，以腰部為軸，頭、肩、上身順勢向前傾約20度至90度，具體的前傾幅度還可視行禮者對受禮者的尊重程度而定。
雙手應在上身前傾時自然下垂放兩側(cè)，也可兩手交叉相握放在體前，面帶微笑，目光下垂，嘴里還可附帶
問候語
，如“你好”、“早上好”、等。施完禮后恢復立正姿勢。
通常，受禮者應以與行禮者的上身前傾幅度大致相同的鞠躬還禮，但是，上級或長者還禮時，可以欠身點頭或在欠身點頭的同時伸出右手答之，不必以鞠躬還禮。
鞠躬時應注意的問題
一般情況下，鞠躬要脫帽，戴帽子鞠躬是不禮貌的。
鞠躬時，目光應該向下看，表示一種謙恭的態(tài)度。不可以一面鞠躬一面翻起眼看對方，這樣做姿態(tài)即不雅觀，也不禮貌。
鞠躬禮畢起身時，雙目還應該有禮貌地注視對方。如果視線轉(zhuǎn)移到別處，即使行了鞠躬禮，也不會讓人感到是誠心誠意。
鞠躬時，嘴里不能吃東西或叼著香煙，
上臺領獎時，要先向授獎者鞠躬，以示謝意。再接獎品。然后轉(zhuǎn)身面向全體與會者鞠躬行禮，以示敬意。
行鞠躬禮注意事項
鞠躬時須先摘下帽子，用右手(若右手持物，可用左手)抓住帽前檐中央;如戴高級小禮帽時，應拿冒頂中央前部，將帽取下，手垂下后，用立正姿勢，兩目注視受禮者，身體上部前傾約15度左右，而后恢復原來的姿勢，向左邊的人行禮，則用右手脫帽;向右邊的人行禮，則用左手脫帽。
行鞠躬禮時，男士雙手自然下垂，貼放于身體兩側(cè)褲線處，女士的雙手下垂搭放在腹前。然后上身前傾彎腰，下彎的幅度可根據(jù)施禮對象和場合決定鞠躬的度數(shù)。
大禮行三鞠躬，一般只行一鞠躬。不過，在現(xiàn)代中國，這種禮節(jié)已在日常生活中不多見，只是在學校，或在喜慶、紀念、喪葬活動中使用。
上級或長者還禮時可以欠身點頭或同時身伸出右手，不鞠躬也可以。
行鞠躬禮時務必注意，絕不能夠把手插在衣袋里，那是極為失禮的行為。即使同日本人講話或握手時也不能把手插在衣袋里。
行鞠躬禮一般有三項禮儀準則
1. 受鞠躬應還以鞠躬禮;
2. 地位較低的人要先鞠躬;
3. 地位較低的人鞠躬要相對深一些。
個人儀表
所謂儀表，是指一個人的儀容和外表，包括人的容貌、姿態(tài)、服飾和個人衛(wèi)生，它是人的精神面貌的外觀。
儀容
個人儀容包括發(fā)式、面容、手部及頸之美
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工作報告包括篇二
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
有狹義和廣義之分。
狹義：指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。
廣義：指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業(yè)長遠生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。
高層性，目的性，適應性，整體性和綜合性，長期性和全程性，競爭性，科學性和民主性，風險性。
指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。
1)鮮明的目的性;2)咨詢信息的廣泛性;3)設計戰(zhàn)略改善方案的困難性;4)設計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;5)戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。
1)關于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，這屬于企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
2)關于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，也屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
3)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位的戰(zhàn)略咨詢課題。
4)企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對企業(yè)有關專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢，屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
進行戰(zhàn)略咨詢一般應遵循以下四個步驟：
1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。
2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題。
3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題。
4)設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。
企業(yè)使命是指企業(yè)的.性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務和在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規(guī)定。對企業(yè)使命的咨詢，就是對使命的各項內(nèi)容的準確性、正確性、可行性進行分析評介，并提出改善建議。
具體內(nèi)容包括：1)關于企業(yè)性質(zhì)的咨詢;2)關于企業(yè)成長方向的咨詢;3)企業(yè)經(jīng)營目的的咨詢;4)企業(yè)經(jīng)營哲學的咨詢;5)企業(yè)經(jīng)營方針的咨詢;6)企業(yè)的社會責任咨詢。
企業(yè)經(jīng)營哲學：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則。
基本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。
注意的細節(jié)題：
p1企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要表現(xiàn)的四個方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)
企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導企業(yè)各項經(jīng)營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
主要表現(xiàn)在以下方面：
1)企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。
2)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略。
3)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化(專業(yè)化)、多樣化、全領域經(jīng)營戰(zhàn)略。
4)企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。
其中3)和4)屬于經(jīng)營領域戰(zhàn)略類型之一。
p2企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢包括哪些?(自行補充問題，選擇題)。
1)基本競爭戰(zhàn)略的咨詢：三種基本競爭戰(zhàn)備方案：成本領先(需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好)，差異化(開發(fā)能力強，開發(fā)速度快)，重點化(目標市場選擇要正確)?？煽级噙x.。
2)投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略(產(chǎn)品生命周期的投入期)、追加投資的戰(zhàn)略(成長階段)，不投資或少投資的戰(zhàn)略(成熟期)，負投資戰(zhàn)略(衰退期)知道。
7.企業(yè)各種分析戰(zhàn)略咨詢方法的特點及適用條件。(可以出細節(jié)題)。
1)企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：宏觀環(huán)境(一般環(huán)境分析法和綜合評價法)，中觀環(huán)境(行業(yè)概貌分析法)，微觀環(huán)境(市場需求趨勢分析法和市場競爭分析法)。
2)企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法：企業(yè)資源和能力分析法，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法。
3)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢綜合分析法：投資組合分析法(主要是矩陣法)，swot法。
4)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢的方法：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法，行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析法，行業(yè)壽命周期分析法。
5)企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法：市場戰(zhàn)略咨詢方法(市場細分法，市場結(jié)構(gòu)分析法)，產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢的方法(產(chǎn)品壽命周期分析法，獲利能力評價法)。
6)企業(yè)戰(zhàn)略方案設計和調(diào)整的方法：戰(zhàn)略方案的設計，戰(zhàn)略調(diào)整的方法。
7)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：從空間體系上，從時間體系上，從規(guī)劃重心上加以落實的方法。
ps：注意：
p1行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法定義：指通過對行業(yè)內(nèi)各種競爭力量的分析，判斷其行業(yè)內(nèi)競爭的態(tài)勢和趨勢，為客戶企業(yè)的經(jīng)營單位確定競爭戰(zhàn)略與策略提代客觀依據(jù)的一種方法。
p2行業(yè)五種基本的競爭力量：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手，潛在的加入者，代用品的生產(chǎn)者，購買者，供應者等。
工作報告包括篇三
(1)標題
通常由會議名稱與文種類別(工作報告)組成，有的則直接寫工作范圍加上文種類別(報告)，如《政府工作報告》。也可以用概括報告主要內(nèi)容的詞句作標題，或者用概括報告主要內(nèi)容與號召性詞句作正標題，另用一個由會議名稱與文種類別組成的副標題與之配合。
(2)題下簽署
標題下要標明報告時間和報告人姓名，但這只是表示報告人是報告的法定作者。
(3)正文
一般包括三部分內(nèi)容：開頭、主體和結(jié)尾。開頭之前要頂格寫稱呼，開頭要簡要地說明會議的性質(zhì)、任務、意義或者緣由等。主體部分通常要先總結(jié)前段工作，包括成績與存在的問題;其次根據(jù)黨和政府的總?cè)蝿栈蛘呤巧霞壍囊?，分析形勢、提出今后的方針與任務;再接著提出完成任務所應采取的措施、辦法等。結(jié)尾部分一般為強調(diào)意義、表明決心、發(fā)出號召等;如果屬于提請會議審議的報告，要以“以上報告，請各位代表(或委員)審議”之類的話作結(jié)語。
由于會議工作報告的容量較大，正文的寫作一般分成若干小標題或子目來寫，使之條理清楚。
工作報告包括篇四
1、按時間順序分段。
2、按地點變換分段。
3、按事情發(fā)展順序分段
4、按事物的內(nèi)容性質(zhì)分段。
1、學會摘句法：a、總分結(jié)構(gòu)的段落，概括段意抓住總寫句。b、承上啟下的過渡句，其中"承上"部分往往是上一段的段意，"啟下"部分往往是下一段的段意。c、要摘錄幾句才能概括段意時，要對句子作適當壓縮。
2、采用層意歸并法。（層與層之間是并列關系）
3、選取主要意思。在一段中寫到幾個內(nèi)容，其中有主要內(nèi)容，也有次要內(nèi)容，在概括這類段落的段意時，就要對這些內(nèi)容進行"篩選"，選取主要內(nèi)容作為段意，刪去次要內(nèi)容。
1、用課題發(fā)展法概括文章主要內(nèi)容。
2、抓重點段概括文章主要內(nèi)容。
3、用段意歸并法概括文章主要內(nèi)容。
1、概括文章的中心思想要包括"文章主要內(nèi)容"和"思想感情"兩部分。
2、概括文章中心思想的常用方法：
1）、用分析題目的方法概括思想。如：《董存瑞舍身炸暗堡》的"舍身"二字包含有董存瑞為了革命事業(yè)英勇獻身的英雄氣概和大無畏精神。2）、用分析中心句的方法概括思想。如：《鳥的天堂》一課的中心句是：那"鳥的天堂"的'確是鳥的天堂啊！從這句可知作者對鳥的天堂、對大自然的熱愛之情。3）、用分析主要情節(jié)的方法概括思想。如《麻雀》一課，母雀為了護子，挺身而出準備與獵狗搏斗。這體現(xiàn)了老麻雀的愛子精神。4）、用分析主要人物的方法來概括思想。如《珍貴的教科書》一課的中心，要從指導員的身上去分析，從中體會他關心下一代及不怕犧牲的革命精神。
3、概括中心思想的基本形式：（部分列舉）
1）、課文寫了（）表達了（）。
2）、課文寫了（）贊美了（）。
3）、課文寫了（）說明了（）。
4）、課文寫了（）告訴了（）。
5）、課文寫了（）表達了（）贊美了（）。
工作報告包括篇五
供應鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。下面小編為大家分享供應鏈管理與物流管理基本區(qū)別，歡迎大家閱讀瀏覽。
供應鏈管理一詞，最早是由一些世界級的管理顧問在20 世紀80 年代初期提出的，此后，隨著經(jīng)濟和技術的快速發(fā)展，供應鏈管理從理論和實踐上都發(fā)生了深刻變革。最初，供應鏈管理被認為是一種關于加快物品和信息在供應通道中流動的運作管理活動，這種活動可以優(yōu)化業(yè)務環(huán)節(jié)，并能使企業(yè)和供應鏈中的伙伴的活動保持同步，以在供應鏈中降低成本，提高生產(chǎn)率。然而這只是供應鏈管理概念所涵蓋的一部分。
目前，比較主流的觀點是立足于管理思想和方法集成的角度，認為供應鏈管理是執(zhí)行供應鏈中從供應到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。根據(jù)我國《國家物流標準術語》的定義，供應鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督， 使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。
從管理目標上來看，現(xiàn)代物流管理是指為了滿足顧客需要所發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的產(chǎn)品、服務和信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本進行而從事的計劃、實施和控制行為。
而供應鏈管理則是在提供產(chǎn)品、服務和信息的過程中，從對終點用戶到原始供應商之間關鍵商業(yè)流程進行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。由此可見，物流管理與供應鏈管理在為顧客服務的目標上是一致的。
盡管二者的管理目標是一致的，但這并不能代表二者的工作性質(zhì)也是相同的。供應鏈工作的性質(zhì)突出了處理和協(xié)調(diào)供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間存在的各種關系，而物流工作的性質(zhì)則重點表現(xiàn)的是具有一定物流生產(chǎn)技能的物流工作者，運用物流設施、物流機械等勞動手段，作用于物流對象的生產(chǎn)活動。
從管理內(nèi)容上來看，物流管理的內(nèi)容包括物流活動以及與物流活動直接相關的其他活動，它包括從原材料的供應到產(chǎn)品的銷售的全部物流活動。而供應鏈管理所涉及的內(nèi)容要龐大的多。
供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流， 將供應商、制造商、分銷商、零售商， 直到最終用戶連成一個整體的模式。供應鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可見，物流管理屬于供應鏈管理的一部分。
與此同時，物流管理與供應鏈管理二者之間還存在著大量的不同內(nèi)容。比如物流中還包括城市物流、區(qū)域物流和國際物流等，而這些在供應鏈管理中顯然是不作為研究對象的。當然，供應鏈研究中涉及到的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃的跟蹤與控制以及企業(yè)之間的資金流管理等，物流管理也同樣不作為研究對象。即使將管理的范圍限定在企業(yè)管理上，物流管理和供應鏈管理的內(nèi)容也存在著明顯的不同。供應鏈管理是企業(yè)的生產(chǎn)和營銷組織方式，而物流管理則為企業(yè)的生產(chǎn)和營銷提供完成實物流的服務活動。物流服務所表現(xiàn)的第二性特征在任何時候、任何場合、任何狀態(tài)下都是不會改變的。
從管理手段上來看，供應鏈管理是基于因特網(wǎng)的供應鏈交互的信息管理，這是以電子商務為基礎的運作方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡通訊技術的'支持下，可以通過網(wǎng)上傳輸輕松實現(xiàn)。而物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等活動是不可能直接通過網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞絹硗瓿傻?。雖然，現(xiàn)代物流是離不開物流管理信息的，也要使用因特網(wǎng)技術。但是因特網(wǎng)顯然不構(gòu)成物流管理的必需手段。也就是說，物流在非因特網(wǎng)技術條件下，也一樣能夠運行。
供應鏈作為一個有機的網(wǎng)絡化組織，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導下提高效率和增強整體競爭力。物流管理將供應鏈管理下的物流進行科學的組織計劃，使物流活動在供應鏈各環(huán)節(jié)之間快速形成物流關系和確定物流方向，通過網(wǎng)絡技術將物流關系的相關信息同時傳遞給供應鏈各個環(huán)節(jié)，并在物流實施過程中，對其進行適時協(xié)調(diào)與控制，為供應鏈各環(huán)節(jié)提供實時信息，實現(xiàn)物流運作的低成本、高效率的增值過程管理。
其中，物流計劃的科學性是物流成功的第一步，也是關鍵的一步;物流的實施過程管理是對物流運作的實時控制以及對物流計劃的實時調(diào)整，是對物流活動進程的掌握，有利于供應鏈各環(huán)節(jié)了解物品物流動向，協(xié)調(diào)相應的各部門的計劃;適時的協(xié)調(diào)與控制是對已進行的物流進行分析總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和尋求存在問題的原因，為改進物流的管理提供經(jīng)驗與借鑒，同時也是第三方物流企業(yè)進行經(jīng)營核算管理的環(huán)節(jié)。
第一，快捷性。通過快捷的交通運輸以及科學的物流事前管理和事中管理來實現(xiàn)快捷的物流。在供應鏈管理中，快捷的物流是供應鏈的基本要求，是保證高效的供應鏈的基礎。
第二，信息共享。和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比，供應鏈一體化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息傳遞不是逐級傳遞，而是網(wǎng)絡式的，企業(yè)通過因特網(wǎng)可以很快掌握供應鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場信息，達到信息共享和協(xié)調(diào)一致。共享信息的增加和先進技術的應用，使供應鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應鏈上的運行情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。同時，通過消除不增加價值的過程和時間，使供應鏈的物流系統(tǒng)進一步降低成本，為實現(xiàn)供應鏈的敏捷性、精細化運作提供了基礎性保障。
第三，多樣性。在供應鏈管理中，物流的多樣性體現(xiàn)在物流形式的多樣性和物流物品的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式、托盤等的多樣性。
第四，人性化。物流是根據(jù)用戶的要求，以多樣化產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量來實現(xiàn)對客戶的親和式服務。在供應鏈管理中，物流既需要科學的方法進行管理，同時又要實時適應客戶需求變化，體現(xiàn)人性化需求的特點。
工作報告包括篇六
奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利
在中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會上的報告
(1992年10月12日)
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同志們：
中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會，在我國加快改革開放和現(xiàn)代化建設的新形勢下召開了!現(xiàn)在，我代表十三屆中央委員會向大會作報告。
這次大會肩負著重大的歷史使命。全黨同志和全國各族人民都寄希望于我們這次大會，世界上關心中國的朋友都注視著我們這次大會。我們相信，經(jīng)過全體代表的共同努力，這次大會一定能開成團結(jié)的大會，勝利的大會。
十一屆三中全會以來，在鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論的指導下，我們黨和人民銳意改革，努力奮斗，整個國家煥發(fā)出了勃勃生機，中華大地發(fā)生了歷史性的偉大變化。社會生產(chǎn)力獲得新的解放，安定團結(jié)的政治局面不斷鞏固。十一億人民的'溫飽問題基本解決，正在向小康邁進。我國經(jīng)濟建設上了一個大臺階，人民生活上了一個大臺階，綜合國力上了一個大臺階。在世界風云急劇變幻的情況下，中國的社會主義制度經(jīng)受住嚴峻的考驗，顯示了強大的生命力。
鄧小平同志今年初視察南方的重要談話，極大地鼓舞了全黨同志和全國各族人民。
廣大干部和群眾思想更加解放，精神更加振奮，上下團結(jié)一致，到處熱氣騰騰，進一步展現(xiàn)出中華民族實現(xiàn)偉大理想的壯麗前景。
十三屆中央委員會全面分析了當前形勢，一致認為，現(xiàn)在國內(nèi)條件具備，國際環(huán)境有利，既有挑戰(zhàn)，更有機遇，是我們加快發(fā)展的好時機。這次代表大會的任務是：以鄧小平同志建設有中國特色社會主義的理論為指導，認真總結(jié)十一屆三中全會以來十四年的實踐經(jīng)驗，確定今后一個時期的戰(zhàn)略部署，動員全黨同志和全國各族人民，進一步解放思想，把握有利時機，加快改革開放和現(xiàn)代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利。
一、十四年偉大實踐的基本總結(jié)(略)
二、九十年代改革和建設的主要任務(略)
三、國際形勢和我們的對策(略)
四、加強黨的建設和改善黨的領導(略)
從現(xiàn)在起到下個世紀中葉，對于祖國的繁榮昌盛和社會主義事業(yè)的興旺發(fā)達，是很重要很寶貴的時期。我們的擔子重，責任大。在九十年代，我們要初步建立起新的經(jīng)濟體制，實現(xiàn)達到小康水平的第二步發(fā)展目標。再經(jīng)過二十年的努力，到建黨一百周年的時候，我們將在各方面形成一整套更加成熟更加定型的制度。在這樣的基礎上，到下世紀中葉建國一百周年的時候，就能夠達到第三步發(fā)展目標，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。全黨和全國各族人民將在黨中央領導下更加緊密地團結(jié)起來，同呼吸，共命運，心連心，高舉鄧小平建設有中國特色社會主義的偉大旗幟，朝著宏偉的目標奮勇前進!
工作報告包括篇七
目前我國融資融券業(yè)務已形成了由證監(jiān)會行政監(jiān)管，證券業(yè)協(xié)會、證券交易所和證券登記結(jié)算公司自律監(jiān)管，證券金融公司監(jiān)測監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)管體系。下面小編為大家整理的融資融券業(yè)務基本知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
答：融資融券業(yè)務的法律規(guī)則體系，具體包括：《中華人民共和國證券法》，確立了融資融券的法律地位;國務院頒布的《證券公司監(jiān)督管理條例》，對證券公司從事融資融券業(yè)務作出了原則性規(guī)定;《證券公司融資融券業(yè)務管理辦法》、《轉(zhuǎn)融通業(yè)務監(jiān)督管理試行辦法》和《證券公司融資融券業(yè)務內(nèi)部控制指引》等部門規(guī)章，對證券公司開展融資融券業(yè)務涉及的業(yè)務許可、擔保物、風險管理和監(jiān)督管理等方面進行了原則性規(guī)定;證券業(yè)協(xié)會的《融資融券合同必備條款》、《融資融券交易風險揭示書必備條款》、滬深證券交易所的《融資融券交易實施細則》、證券登記結(jié)算公司的《融資融券登記結(jié)算業(yè)務實施細則》、證券金融公司的《融資融券業(yè)務統(tǒng)計與監(jiān)控規(guī)則(試行)》等業(yè)務規(guī)則，對投資者權(quán)益、融資融券交易的流程、標的證券與擔保物的管理、登記結(jié)算業(yè)務和風險監(jiān)測監(jiān)控等方面作出了具體規(guī)定。整體上看，融資融券業(yè)務的相關法律規(guī)則體系和機制已建立健全，投資者的合法權(quán)益可以得到有效保護。
答：目前我國融資融券業(yè)務已形成了由證監(jiān)會行政監(jiān)管，證券業(yè)協(xié)會、證券交易所和證券登記結(jié)算公司自律監(jiān)管，證券金融公司監(jiān)測監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)管體系。
證監(jiān)會制定融資融券相關業(yè)務準則，審核、批準證券公司融資融券業(yè)務資格, 稽查處理市場違法違規(guī)行為，統(tǒng)一監(jiān)管融資融券業(yè)務活動。證監(jiān)會派出機構(gòu)按照轄區(qū)監(jiān)管責任制的要求，依法對轄區(qū)內(nèi)證券公司及其分支機構(gòu)的融資融券業(yè)務活動進行非現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查等。證券業(yè)協(xié)會組織對證券公司融資融券業(yè)務實施方案的專業(yè)評價，制定證券公司融資融券業(yè)務合同的必備條款和風險揭示書的標準格式。證券交易所設定融資融券標的證券范圍，依托技術平臺實行融資融券業(yè)務的前端控制，實時監(jiān)控融資融券異常交易行為。證券登記結(jié)算機構(gòu)監(jiān)督融資融券交易有關的證券劃轉(zhuǎn)和資金劃轉(zhuǎn)等情況。證券金融公司依法履行融資融券業(yè)務統(tǒng)計和風險監(jiān)測監(jiān)控職責，依托融資融券統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)，對證券公司融資融券業(yè)務運行情況進行監(jiān)控，監(jiān)測分析全市場融資融券交易情況，運用市場化手段防控業(yè)務風險。
答：一是嚴格禁止“裸賣空”。投資者必須向證券公司融入相應證券才能賣空。二是實施融券賣空提價規(guī)則。投資者融券賣出的報價不得低于前一筆交易的成交價。三是嚴格管理融資融券交易規(guī)模。根據(jù)相關規(guī)定，單一客戶融資(或融券)業(yè)務規(guī)模不能超過證券公司凈資本的5%;單一標的股票的融資余額(或融券余量)不得超過該股上市可流通市值(或上市可流通量)的25%;單一標的etf的融資余額(或融券余量)不得超過該etf上市可流通市值(或上市可流通量)的75%。四是證券交易所實行融資融券信息披露制度，每日公布融資融券交易及余額情況;實時監(jiān)控融資融券交易風險，監(jiān)控單只標的證券融資、融券余額占其流通市值的比例等風險指標以及融資融券異常交易情況，能夠通過調(diào)整標的證券范圍、可充抵保證金證券范圍及折算率、暫停標的證券融資買入或融券賣出等措施防范業(yè)務風險。五是證券金融公司集中統(tǒng)計監(jiān)測融資融券業(yè)務風險情況。證券金融公司收集匯總證券公司報送的融資融券相關數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計報表、風控指標及動態(tài)監(jiān)控體系，監(jiān)測分析證券公司融資融券業(yè)務風險，必要時可采取口頭提醒、書面提示等措施向證券公司提示風險。六是證券金融公司集中開展轉(zhuǎn)融通業(yè)務。對單一證券公司的轉(zhuǎn)融通余額不得超過證券金融公司凈資本的50%;單一證券的'轉(zhuǎn)融券余額不得超過該證券上市可流通市值的10%。同時，證券金融公司能夠視情況調(diào)整轉(zhuǎn)融通標的證券范圍、證券公司授信額度、保證金比例、轉(zhuǎn)融通費率等，通過這些市場化措施防范融資融券業(yè)務風險。
答：裸賣空，又稱無交收保障的賣空，是指投資者沒有借入證券或沒有確定途徑獲得證券情況下的賣空行為。由于“裸賣空”虛增了證券數(shù)量，可能打壓股價，造成市場恐慌，加之往往導致交收失敗，擾亂證券交收秩序。我國融券交易嚴格禁止裸賣空，以維護賣空交易的穩(wěn)定運行和證券市場的平穩(wěn)發(fā)展。
《證券公司融資融券業(yè)務管理辦法》第17條規(guī)定，證券公司向客戶融券，只能使用融券專用證券賬戶內(nèi)的證券;第36條規(guī)定，證券交易所應當按照業(yè)務規(guī)則，采取措施，對融資融券交易的指令進行前端檢查，對買賣證券的種類、融券賣出的價格等違反規(guī)定的交易指令，予以拒絕。實務操作中，證券交易所接收到融券賣出指令時，會對證券公司融券專戶是否有足額的相應證券供客戶融券賣空進行前端檢查，有足額證券才能達成交易，否則交易所交易系統(tǒng)認定為無效指令并予以拒絕。由此，從制度和技術兩個層面上杜絕了“裸賣空”行為的發(fā)生。
(一)在本所上市交易超過3個月;
(三)股東人數(shù)不少于4000人;
(四)在過去3個月內(nèi)沒有出現(xiàn)下列情形之一：
2、日均漲跌幅平均值與基準指數(shù)漲跌幅平均值的偏離值超過4%;
3、波動幅度達到基準指數(shù)波動幅度的5倍以上。
(五)股票發(fā)行公司已完成股權(quán)分置改革;
(六)股票交易未被本所實行特別處理;
(七)證券交易所規(guī)定的其他條件。
按照上述規(guī)定，證券交易所對于標的股票的選取，重點考慮了股票流動性、換手率和波動幅度等客觀指標，并不涉及對上市公司投資價值的主觀判斷。證券交易所依照規(guī)定，根據(jù)從嚴到寬、從少到多、逐步擴大的原則，選取標的股票。自兩融業(yè)務開展以來，滬深交易所分三次擴大了融資融券標的股票范圍。截至目前，融資融券標的股票共有700只，其中滬市股票400只，深市股票300只，包括主板股票143只、中小板股票123只和創(chuàng)業(yè)板股票34只。
答：滬深證券交易所《融資融券交易實施細則》規(guī)定，投資者融資買入或融券賣出證券時，保證金比例不得低于50%;投資者以證券充抵保證金，在計算保證金金額時，需按照不同折算率進行折算。根據(jù)上述規(guī)定，按投資者信用賬戶內(nèi)總資產(chǎn)與自有資產(chǎn)的比值計算，融資融券業(yè)務的杠桿比例最大為三倍。當融資融券保證金比例為50%，且擔保物全部為現(xiàn)金時，融資融券杠桿比例達到最大倍數(shù)三倍。當融資融券保證金比例高于50%，或擔保物包含可充抵保證金證券時，融資融券杠桿比例低于三倍。
答：有三種情況可能引發(fā)投資者被強制平倉：一是投資者不能按照合同約定的期限清償融資融券債務;二是維持擔保比例降至130%以下，證券公司向客戶發(fā)送追加擔保物通知，客戶不能在約定的時間內(nèi)足額追加擔保物;三是投資者因自身原因?qū)е缕滟Y產(chǎn)被司法機關采取財產(chǎn)保全或強制執(zhí)行措施。
答：融資融券交易除具有普通證券交易所具有的政策風險、市場風險、系統(tǒng)風險等各種風險外，還存在著特有的風險。一是融資融券交易具有杠桿交易特點，證券投資放大收益的同時，也放大了交易虧損風險。二是投資者如果不能按照約定的期限清償債務，或維持擔保比例低于130%，且不能按照約定追加擔保物時，將面臨擔保物被證券公司強制平倉的風險。三是如果中國人民銀行規(guī)定的同期金融機構(gòu)貸款基準利率調(diào)高，證券公司將相應調(diào)高融資利率或融券費率，投資者將面臨融資融券成本增加的風險。四是證券交易所按照規(guī)定調(diào)整標的證券范圍、暫停特定標的證券融資融券交易或整個市場融資融券交易等帶來的風險。因此，投資者在進行融資融券交易前，必須對相關風險有清醒的認知，才能最大程度避免損失、達到投資目標。
答：第一，結(jié)合自身的財產(chǎn)收入狀況和風險承受能力等情況理性分析是否參與融資融券交易，避免盲目跟從開戶。第二，在開戶與簽約環(huán)節(jié)，認真聽取證券公司關于融資融券業(yè)務規(guī)則、業(yè)務流程和合同條款等內(nèi)容的講解，不清楚的可要求證券公司詳細說明，明確自己的權(quán)利、義務和責任。第三，認真閱讀融資融券業(yè)務合同所有條款，理解融資融券授信額度、期限、利息和費用的計算方式，追加保證金和清償債務的方式等，明確融資融券交易的收費標準、權(quán)益處理、違約處理以及糾紛處理等事項。第四，認真閱讀風險揭示書中所有條款，充分認識融資融券交易可能因投資規(guī)模放大、對市場走勢判斷錯誤以及不能及時補交擔保物而被強制平倉等業(yè)務風險。
答：投資者應增強融資融券風險意識和防范能力。建議投資者做到以下五點：第一，認真學習融資融券知識，掌握融資融券相關法律法規(guī)、業(yè)務規(guī)則，熟悉融資融券業(yè)務流程和交易類型，閱讀并理解證券公司融資融券合同和風險揭示條款。第二，充分了解標的股票的選取條件與標準，理性地選擇投資對象。證券交易所對標的股票的選取重點考慮了股票流動性、換手率和波動幅度等客觀指標，并不涉及對股票投資價值的主觀判斷。第三，堅持價值投資理念，注重股票基本面的分析。尤其對于近期價格波動較大的股票，應結(jié)合股票基本面情況審慎投資，合理適度運用融資融券工具，避免融資跟風炒作概念股、題材股等風險較大的股票，防范價格回調(diào)風險。第四，多樣化投資分散風險，避免集中融資買入或融券賣出單只市場風險較高的證券，防止因個別證券價格下跌使得擔保品總價值大幅縮水，從而導致維持擔保比例大幅下跌，觸發(fā)強制平倉風險。第五，結(jié)合市場走勢和自身狀況，做好必要的頭寸控制，在市場波動增大時主動減倉、釋放風險、及時止損。
工作報告包括篇一
鞠躬是我們的一種禮節(jié)，那么你們知道男士鞠躬的禮儀要點是什么嗎??？下面是本站小編為大家整理的男士鞠躬禮儀要點，希望能夠幫到大家哦!
男士鞠躬禮儀的基本要點：
三鞠躬
三鞠躬的基本動作規(guī)范如下：
(1)行禮之前應當先脫帽，摘下圍巾，身體肅立，目視受禮者。
(2)男士的雙手自然下垂，貼放于身體兩側(cè)褲線處;女士的雙手下垂搭放在腹前。
(3)身體上部向前下彎約90°，然后恢復原樣，如此三次。
深鞠躬
其基本動作同于三鞠躬，區(qū)別就在于深鞠躬一般只要鞠躬一次即可，但要求彎腰幅度一定要達到90°，以示敬意。
社交、商務鞠躬禮
(1)行禮時，立正站好，保持身體端正。
(2)面向受禮者，距離為兩三步遠。
(3)以腰部為軸，整個肩部向前傾15°以上【一般是60° ，具體視行禮者對受禮者的尊敬程度而定】，同時問候“您好” 、“早上好” 、“歡迎光臨”等等。
(4)朋友初次見面、同志之間、賓主之間、下級對上級及晚輩對長輩等等，都可以鞠躬行禮表達對對方的尊敬。
行使鞠躬禮的場合
鞠躬禮既可以應用在莊嚴肅穆或喜慶歡樂的儀式中，也可以應用于一般的社交場合;既可應用于社會，也可應用于家庭。如下級向上級，學生向老師，晚輩向長輩行鞠躬禮表示敬意;上臺演講、演員謝幕等。另外各大商業(yè)大廈和飯店賓館也應用鞠躬禮向賓客表示歡迎和敬意。
鞠躬禮的方式
一鞠躬禮：適用于社交場合、演講、謝幕等。行禮時身體上部向前傾斜約15—20度，隨即恢復原態(tài)，只做一次。
三鞠躬禮：又稱最敬禮。行禮時身體上部向前下彎約90度，然后恢復原樣，如此連續(xù)三次。
鞠躬禮的正確姿勢
行禮者和受禮者互相注目，不得斜視和環(huán)視;行禮時不可戴帽，如需脫帽，脫帽所用之手應與行禮之邊相反，即向左邊的人行禮時應用右手脫帽，向右邊的人行禮時應用左手脫帽。
行禮者在距受禮者兩米左右進行;行禮時，以腰部為軸，頭、肩、上身順勢向前傾約20度至90度，具體的前傾幅度還可視行禮者對受禮者的尊重程度而定。
雙手應在上身前傾時自然下垂放兩側(cè)，也可兩手交叉相握放在體前，面帶微笑，目光下垂，嘴里還可附帶
問候語
，如“你好”、“早上好”、等。施完禮后恢復立正姿勢。
通常，受禮者應以與行禮者的上身前傾幅度大致相同的鞠躬還禮，但是，上級或長者還禮時，可以欠身點頭或在欠身點頭的同時伸出右手答之，不必以鞠躬還禮。
鞠躬時應注意的問題
一般情況下，鞠躬要脫帽，戴帽子鞠躬是不禮貌的。
鞠躬時，目光應該向下看，表示一種謙恭的態(tài)度。不可以一面鞠躬一面翻起眼看對方，這樣做姿態(tài)即不雅觀，也不禮貌。
鞠躬禮畢起身時，雙目還應該有禮貌地注視對方。如果視線轉(zhuǎn)移到別處，即使行了鞠躬禮，也不會讓人感到是誠心誠意。
鞠躬時，嘴里不能吃東西或叼著香煙，
上臺領獎時，要先向授獎者鞠躬，以示謝意。再接獎品。然后轉(zhuǎn)身面向全體與會者鞠躬行禮，以示敬意。
行鞠躬禮注意事項
鞠躬時須先摘下帽子，用右手(若右手持物，可用左手)抓住帽前檐中央;如戴高級小禮帽時，應拿冒頂中央前部，將帽取下，手垂下后，用立正姿勢，兩目注視受禮者，身體上部前傾約15度左右，而后恢復原來的姿勢，向左邊的人行禮，則用右手脫帽;向右邊的人行禮，則用左手脫帽。
行鞠躬禮時，男士雙手自然下垂，貼放于身體兩側(cè)褲線處，女士的雙手下垂搭放在腹前。然后上身前傾彎腰，下彎的幅度可根據(jù)施禮對象和場合決定鞠躬的度數(shù)。
大禮行三鞠躬，一般只行一鞠躬。不過，在現(xiàn)代中國，這種禮節(jié)已在日常生活中不多見，只是在學校，或在喜慶、紀念、喪葬活動中使用。
上級或長者還禮時可以欠身點頭或同時身伸出右手，不鞠躬也可以。
行鞠躬禮時務必注意，絕不能夠把手插在衣袋里，那是極為失禮的行為。即使同日本人講話或握手時也不能把手插在衣袋里。
行鞠躬禮一般有三項禮儀準則
1. 受鞠躬應還以鞠躬禮;
2. 地位較低的人要先鞠躬;
3. 地位較低的人鞠躬要相對深一些。
個人儀表
所謂儀表，是指一個人的儀容和外表，包括人的容貌、姿態(tài)、服飾和個人衛(wèi)生，它是人的精神面貌的外觀。
儀容
個人儀容包括發(fā)式、面容、手部及頸之美
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工作報告包括篇二
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
有狹義和廣義之分。
狹義：指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。
廣義：指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關系企業(yè)長遠生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。
高層性，目的性，適應性，整體性和綜合性，長期性和全程性，競爭性，科學性和民主性，風險性。
指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。
1)鮮明的目的性;2)咨詢信息的廣泛性;3)設計戰(zhàn)略改善方案的困難性;4)設計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;5)戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。
1)關于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，這屬于企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
2)關于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，也屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
3)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位的戰(zhàn)略咨詢課題。
4)企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對企業(yè)有關專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢，屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
進行戰(zhàn)略咨詢一般應遵循以下四個步驟：
1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。
2)判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題。
3)確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題。
4)設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。
企業(yè)使命是指企業(yè)的.性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務和在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規(guī)定。對企業(yè)使命的咨詢，就是對使命的各項內(nèi)容的準確性、正確性、可行性進行分析評介，并提出改善建議。
具體內(nèi)容包括：1)關于企業(yè)性質(zhì)的咨詢;2)關于企業(yè)成長方向的咨詢;3)企業(yè)經(jīng)營目的的咨詢;4)企業(yè)經(jīng)營哲學的咨詢;5)企業(yè)經(jīng)營方針的咨詢;6)企業(yè)的社會責任咨詢。
企業(yè)經(jīng)營哲學：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則。
基本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。
注意的細節(jié)題：
p1企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要表現(xiàn)的四個方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)
企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導企業(yè)各項經(jīng)營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
主要表現(xiàn)在以下方面：
1)企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。
2)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略。
3)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化(專業(yè)化)、多樣化、全領域經(jīng)營戰(zhàn)略。
4)企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。
其中3)和4)屬于經(jīng)營領域戰(zhàn)略類型之一。
p2企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢包括哪些?(自行補充問題，選擇題)。
1)基本競爭戰(zhàn)略的咨詢：三種基本競爭戰(zhàn)備方案：成本領先(需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好)，差異化(開發(fā)能力強，開發(fā)速度快)，重點化(目標市場選擇要正確)?？煽级噙x.。
2)投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略(產(chǎn)品生命周期的投入期)、追加投資的戰(zhàn)略(成長階段)，不投資或少投資的戰(zhàn)略(成熟期)，負投資戰(zhàn)略(衰退期)知道。
7.企業(yè)各種分析戰(zhàn)略咨詢方法的特點及適用條件。(可以出細節(jié)題)。
1)企業(yè)外部環(huán)境分析的方法：宏觀環(huán)境(一般環(huán)境分析法和綜合評價法)，中觀環(huán)境(行業(yè)概貌分析法)，微觀環(huán)境(市場需求趨勢分析法和市場競爭分析法)。
2)企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法：企業(yè)資源和能力分析法，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力分析法。
3)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢綜合分析法：投資組合分析法(主要是矩陣法)，swot法。
4)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢的方法：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法，行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析法，行業(yè)壽命周期分析法。
5)企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢的方法：市場戰(zhàn)略咨詢方法(市場細分法，市場結(jié)構(gòu)分析法)，產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢的方法(產(chǎn)品壽命周期分析法，獲利能力評價法)。
6)企業(yè)戰(zhàn)略方案設計和調(diào)整的方法：戰(zhàn)略方案的設計，戰(zhàn)略調(diào)整的方法。
7)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：從空間體系上，從時間體系上，從規(guī)劃重心上加以落實的方法。
ps：注意：
p1行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法定義：指通過對行業(yè)內(nèi)各種競爭力量的分析，判斷其行業(yè)內(nèi)競爭的態(tài)勢和趨勢，為客戶企業(yè)的經(jīng)營單位確定競爭戰(zhàn)略與策略提代客觀依據(jù)的一種方法。
p2行業(yè)五種基本的競爭力量：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手，潛在的加入者，代用品的生產(chǎn)者，購買者，供應者等。
工作報告包括篇三
(1)標題
通常由會議名稱與文種類別(工作報告)組成，有的則直接寫工作范圍加上文種類別(報告)，如《政府工作報告》。也可以用概括報告主要內(nèi)容的詞句作標題，或者用概括報告主要內(nèi)容與號召性詞句作正標題，另用一個由會議名稱與文種類別組成的副標題與之配合。
(2)題下簽署
標題下要標明報告時間和報告人姓名，但這只是表示報告人是報告的法定作者。
(3)正文
一般包括三部分內(nèi)容：開頭、主體和結(jié)尾。開頭之前要頂格寫稱呼，開頭要簡要地說明會議的性質(zhì)、任務、意義或者緣由等。主體部分通常要先總結(jié)前段工作，包括成績與存在的問題;其次根據(jù)黨和政府的總?cè)蝿栈蛘呤巧霞壍囊?，分析形勢、提出今后的方針與任務;再接著提出完成任務所應采取的措施、辦法等。結(jié)尾部分一般為強調(diào)意義、表明決心、發(fā)出號召等;如果屬于提請會議審議的報告，要以“以上報告，請各位代表(或委員)審議”之類的話作結(jié)語。
由于會議工作報告的容量較大，正文的寫作一般分成若干小標題或子目來寫，使之條理清楚。
工作報告包括篇四
1、按時間順序分段。
2、按地點變換分段。
3、按事情發(fā)展順序分段
4、按事物的內(nèi)容性質(zhì)分段。
1、學會摘句法：a、總分結(jié)構(gòu)的段落，概括段意抓住總寫句。b、承上啟下的過渡句，其中"承上"部分往往是上一段的段意，"啟下"部分往往是下一段的段意。c、要摘錄幾句才能概括段意時，要對句子作適當壓縮。
2、采用層意歸并法。（層與層之間是并列關系）
3、選取主要意思。在一段中寫到幾個內(nèi)容，其中有主要內(nèi)容，也有次要內(nèi)容，在概括這類段落的段意時，就要對這些內(nèi)容進行"篩選"，選取主要內(nèi)容作為段意，刪去次要內(nèi)容。
1、用課題發(fā)展法概括文章主要內(nèi)容。
2、抓重點段概括文章主要內(nèi)容。
3、用段意歸并法概括文章主要內(nèi)容。
1、概括文章的中心思想要包括"文章主要內(nèi)容"和"思想感情"兩部分。
2、概括文章中心思想的常用方法：
1）、用分析題目的方法概括思想。如：《董存瑞舍身炸暗堡》的"舍身"二字包含有董存瑞為了革命事業(yè)英勇獻身的英雄氣概和大無畏精神。2）、用分析中心句的方法概括思想。如：《鳥的天堂》一課的中心句是：那"鳥的天堂"的'確是鳥的天堂啊！從這句可知作者對鳥的天堂、對大自然的熱愛之情。3）、用分析主要情節(jié)的方法概括思想。如《麻雀》一課，母雀為了護子，挺身而出準備與獵狗搏斗。這體現(xiàn)了老麻雀的愛子精神。4）、用分析主要人物的方法來概括思想。如《珍貴的教科書》一課的中心，要從指導員的身上去分析，從中體會他關心下一代及不怕犧牲的革命精神。
3、概括中心思想的基本形式：（部分列舉）
1）、課文寫了（）表達了（）。
2）、課文寫了（）贊美了（）。
3）、課文寫了（）說明了（）。
4）、課文寫了（）告訴了（）。
5）、課文寫了（）表達了（）贊美了（）。
工作報告包括篇五
供應鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。下面小編為大家分享供應鏈管理與物流管理基本區(qū)別，歡迎大家閱讀瀏覽。
供應鏈管理一詞，最早是由一些世界級的管理顧問在20 世紀80 年代初期提出的，此后，隨著經(jīng)濟和技術的快速發(fā)展，供應鏈管理從理論和實踐上都發(fā)生了深刻變革。最初，供應鏈管理被認為是一種關于加快物品和信息在供應通道中流動的運作管理活動，這種活動可以優(yōu)化業(yè)務環(huán)節(jié)，并能使企業(yè)和供應鏈中的伙伴的活動保持同步，以在供應鏈中降低成本，提高生產(chǎn)率。然而這只是供應鏈管理概念所涵蓋的一部分。
目前，比較主流的觀點是立足于管理思想和方法集成的角度，認為供應鏈管理是執(zhí)行供應鏈中從供應到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。根據(jù)我國《國家物流標準術語》的定義，供應鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督， 使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。
從管理目標上來看，現(xiàn)代物流管理是指為了滿足顧客需要所發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的產(chǎn)品、服務和信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本進行而從事的計劃、實施和控制行為。
而供應鏈管理則是在提供產(chǎn)品、服務和信息的過程中，從對終點用戶到原始供應商之間關鍵商業(yè)流程進行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。由此可見，物流管理與供應鏈管理在為顧客服務的目標上是一致的。
盡管二者的管理目標是一致的，但這并不能代表二者的工作性質(zhì)也是相同的。供應鏈工作的性質(zhì)突出了處理和協(xié)調(diào)供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間存在的各種關系，而物流工作的性質(zhì)則重點表現(xiàn)的是具有一定物流生產(chǎn)技能的物流工作者，運用物流設施、物流機械等勞動手段，作用于物流對象的生產(chǎn)活動。
從管理內(nèi)容上來看，物流管理的內(nèi)容包括物流活動以及與物流活動直接相關的其他活動，它包括從原材料的供應到產(chǎn)品的銷售的全部物流活動。而供應鏈管理所涉及的內(nèi)容要龐大的多。
供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流， 將供應商、制造商、分銷商、零售商， 直到最終用戶連成一個整體的模式。供應鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可見，物流管理屬于供應鏈管理的一部分。
與此同時，物流管理與供應鏈管理二者之間還存在著大量的不同內(nèi)容。比如物流中還包括城市物流、區(qū)域物流和國際物流等，而這些在供應鏈管理中顯然是不作為研究對象的。當然，供應鏈研究中涉及到的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃的跟蹤與控制以及企業(yè)之間的資金流管理等，物流管理也同樣不作為研究對象。即使將管理的范圍限定在企業(yè)管理上，物流管理和供應鏈管理的內(nèi)容也存在著明顯的不同。供應鏈管理是企業(yè)的生產(chǎn)和營銷組織方式，而物流管理則為企業(yè)的生產(chǎn)和營銷提供完成實物流的服務活動。物流服務所表現(xiàn)的第二性特征在任何時候、任何場合、任何狀態(tài)下都是不會改變的。
從管理手段上來看，供應鏈管理是基于因特網(wǎng)的供應鏈交互的信息管理，這是以電子商務為基礎的運作方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡通訊技術的'支持下，可以通過網(wǎng)上傳輸輕松實現(xiàn)。而物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等活動是不可能直接通過網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞絹硗瓿傻?。雖然，現(xiàn)代物流是離不開物流管理信息的，也要使用因特網(wǎng)技術。但是因特網(wǎng)顯然不構(gòu)成物流管理的必需手段。也就是說，物流在非因特網(wǎng)技術條件下，也一樣能夠運行。
供應鏈作為一個有機的網(wǎng)絡化組織，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導下提高效率和增強整體競爭力。物流管理將供應鏈管理下的物流進行科學的組織計劃，使物流活動在供應鏈各環(huán)節(jié)之間快速形成物流關系和確定物流方向，通過網(wǎng)絡技術將物流關系的相關信息同時傳遞給供應鏈各個環(huán)節(jié)，并在物流實施過程中，對其進行適時協(xié)調(diào)與控制，為供應鏈各環(huán)節(jié)提供實時信息，實現(xiàn)物流運作的低成本、高效率的增值過程管理。
其中，物流計劃的科學性是物流成功的第一步，也是關鍵的一步;物流的實施過程管理是對物流運作的實時控制以及對物流計劃的實時調(diào)整，是對物流活動進程的掌握，有利于供應鏈各環(huán)節(jié)了解物品物流動向，協(xié)調(diào)相應的各部門的計劃;適時的協(xié)調(diào)與控制是對已進行的物流進行分析總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和尋求存在問題的原因，為改進物流的管理提供經(jīng)驗與借鑒，同時也是第三方物流企業(yè)進行經(jīng)營核算管理的環(huán)節(jié)。
第一，快捷性。通過快捷的交通運輸以及科學的物流事前管理和事中管理來實現(xiàn)快捷的物流。在供應鏈管理中，快捷的物流是供應鏈的基本要求，是保證高效的供應鏈的基礎。
第二，信息共享。和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比，供應鏈一體化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息傳遞不是逐級傳遞，而是網(wǎng)絡式的，企業(yè)通過因特網(wǎng)可以很快掌握供應鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場信息，達到信息共享和協(xié)調(diào)一致。共享信息的增加和先進技術的應用，使供應鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應鏈上的運行情況，每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。同時，通過消除不增加價值的過程和時間，使供應鏈的物流系統(tǒng)進一步降低成本，為實現(xiàn)供應鏈的敏捷性、精細化運作提供了基礎性保障。
第三，多樣性。在供應鏈管理中，物流的多樣性體現(xiàn)在物流形式的多樣性和物流物品的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式、托盤等的多樣性。
第四，人性化。物流是根據(jù)用戶的要求，以多樣化產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量來實現(xiàn)對客戶的親和式服務。在供應鏈管理中，物流既需要科學的方法進行管理，同時又要實時適應客戶需求變化，體現(xiàn)人性化需求的特點。
工作報告包括篇六
奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利
在中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會上的報告
(1992年10月12日)
******
同志們：
中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會，在我國加快改革開放和現(xiàn)代化建設的新形勢下召開了!現(xiàn)在，我代表十三屆中央委員會向大會作報告。
這次大會肩負著重大的歷史使命。全黨同志和全國各族人民都寄希望于我們這次大會，世界上關心中國的朋友都注視著我們這次大會。我們相信，經(jīng)過全體代表的共同努力，這次大會一定能開成團結(jié)的大會，勝利的大會。
十一屆三中全會以來，在鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論的指導下，我們黨和人民銳意改革，努力奮斗，整個國家煥發(fā)出了勃勃生機，中華大地發(fā)生了歷史性的偉大變化。社會生產(chǎn)力獲得新的解放，安定團結(jié)的政治局面不斷鞏固。十一億人民的'溫飽問題基本解決，正在向小康邁進。我國經(jīng)濟建設上了一個大臺階，人民生活上了一個大臺階，綜合國力上了一個大臺階。在世界風云急劇變幻的情況下，中國的社會主義制度經(jīng)受住嚴峻的考驗，顯示了強大的生命力。
鄧小平同志今年初視察南方的重要談話，極大地鼓舞了全黨同志和全國各族人民。
廣大干部和群眾思想更加解放，精神更加振奮，上下團結(jié)一致，到處熱氣騰騰，進一步展現(xiàn)出中華民族實現(xiàn)偉大理想的壯麗前景。
十三屆中央委員會全面分析了當前形勢，一致認為，現(xiàn)在國內(nèi)條件具備，國際環(huán)境有利，既有挑戰(zhàn)，更有機遇，是我們加快發(fā)展的好時機。這次代表大會的任務是：以鄧小平同志建設有中國特色社會主義的理論為指導，認真總結(jié)十一屆三中全會以來十四年的實踐經(jīng)驗，確定今后一個時期的戰(zhàn)略部署，動員全黨同志和全國各族人民，進一步解放思想，把握有利時機，加快改革開放和現(xiàn)代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利。
一、十四年偉大實踐的基本總結(jié)(略)
二、九十年代改革和建設的主要任務(略)
三、國際形勢和我們的對策(略)
四、加強黨的建設和改善黨的領導(略)
從現(xiàn)在起到下個世紀中葉，對于祖國的繁榮昌盛和社會主義事業(yè)的興旺發(fā)達，是很重要很寶貴的時期。我們的擔子重，責任大。在九十年代，我們要初步建立起新的經(jīng)濟體制，實現(xiàn)達到小康水平的第二步發(fā)展目標。再經(jīng)過二十年的努力，到建黨一百周年的時候，我們將在各方面形成一整套更加成熟更加定型的制度。在這樣的基礎上，到下世紀中葉建國一百周年的時候，就能夠達到第三步發(fā)展目標，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。全黨和全國各族人民將在黨中央領導下更加緊密地團結(jié)起來，同呼吸，共命運，心連心，高舉鄧小平建設有中國特色社會主義的偉大旗幟，朝著宏偉的目標奮勇前進!
工作報告包括篇七
目前我國融資融券業(yè)務已形成了由證監(jiān)會行政監(jiān)管，證券業(yè)協(xié)會、證券交易所和證券登記結(jié)算公司自律監(jiān)管，證券金融公司監(jiān)測監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)管體系。下面小編為大家整理的融資融券業(yè)務基本知識要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
答：融資融券業(yè)務的法律規(guī)則體系，具體包括：《中華人民共和國證券法》，確立了融資融券的法律地位;國務院頒布的《證券公司監(jiān)督管理條例》，對證券公司從事融資融券業(yè)務作出了原則性規(guī)定;《證券公司融資融券業(yè)務管理辦法》、《轉(zhuǎn)融通業(yè)務監(jiān)督管理試行辦法》和《證券公司融資融券業(yè)務內(nèi)部控制指引》等部門規(guī)章，對證券公司開展融資融券業(yè)務涉及的業(yè)務許可、擔保物、風險管理和監(jiān)督管理等方面進行了原則性規(guī)定;證券業(yè)協(xié)會的《融資融券合同必備條款》、《融資融券交易風險揭示書必備條款》、滬深證券交易所的《融資融券交易實施細則》、證券登記結(jié)算公司的《融資融券登記結(jié)算業(yè)務實施細則》、證券金融公司的《融資融券業(yè)務統(tǒng)計與監(jiān)控規(guī)則(試行)》等業(yè)務規(guī)則，對投資者權(quán)益、融資融券交易的流程、標的證券與擔保物的管理、登記結(jié)算業(yè)務和風險監(jiān)測監(jiān)控等方面作出了具體規(guī)定。整體上看，融資融券業(yè)務的相關法律規(guī)則體系和機制已建立健全，投資者的合法權(quán)益可以得到有效保護。
答：目前我國融資融券業(yè)務已形成了由證監(jiān)會行政監(jiān)管，證券業(yè)協(xié)會、證券交易所和證券登記結(jié)算公司自律監(jiān)管，證券金融公司監(jiān)測監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)管體系。
證監(jiān)會制定融資融券相關業(yè)務準則，審核、批準證券公司融資融券業(yè)務資格, 稽查處理市場違法違規(guī)行為，統(tǒng)一監(jiān)管融資融券業(yè)務活動。證監(jiān)會派出機構(gòu)按照轄區(qū)監(jiān)管責任制的要求，依法對轄區(qū)內(nèi)證券公司及其分支機構(gòu)的融資融券業(yè)務活動進行非現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查等。證券業(yè)協(xié)會組織對證券公司融資融券業(yè)務實施方案的專業(yè)評價，制定證券公司融資融券業(yè)務合同的必備條款和風險揭示書的標準格式。證券交易所設定融資融券標的證券范圍，依托技術平臺實行融資融券業(yè)務的前端控制，實時監(jiān)控融資融券異常交易行為。證券登記結(jié)算機構(gòu)監(jiān)督融資融券交易有關的證券劃轉(zhuǎn)和資金劃轉(zhuǎn)等情況。證券金融公司依法履行融資融券業(yè)務統(tǒng)計和風險監(jiān)測監(jiān)控職責，依托融資融券統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)，對證券公司融資融券業(yè)務運行情況進行監(jiān)控，監(jiān)測分析全市場融資融券交易情況，運用市場化手段防控業(yè)務風險。
答：一是嚴格禁止“裸賣空”。投資者必須向證券公司融入相應證券才能賣空。二是實施融券賣空提價規(guī)則。投資者融券賣出的報價不得低于前一筆交易的成交價。三是嚴格管理融資融券交易規(guī)模。根據(jù)相關規(guī)定，單一客戶融資(或融券)業(yè)務規(guī)模不能超過證券公司凈資本的5%;單一標的股票的融資余額(或融券余量)不得超過該股上市可流通市值(或上市可流通量)的25%;單一標的etf的融資余額(或融券余量)不得超過該etf上市可流通市值(或上市可流通量)的75%。四是證券交易所實行融資融券信息披露制度，每日公布融資融券交易及余額情況;實時監(jiān)控融資融券交易風險，監(jiān)控單只標的證券融資、融券余額占其流通市值的比例等風險指標以及融資融券異常交易情況，能夠通過調(diào)整標的證券范圍、可充抵保證金證券范圍及折算率、暫停標的證券融資買入或融券賣出等措施防范業(yè)務風險。五是證券金融公司集中統(tǒng)計監(jiān)測融資融券業(yè)務風險情況。證券金融公司收集匯總證券公司報送的融資融券相關數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計報表、風控指標及動態(tài)監(jiān)控體系，監(jiān)測分析證券公司融資融券業(yè)務風險，必要時可采取口頭提醒、書面提示等措施向證券公司提示風險。六是證券金融公司集中開展轉(zhuǎn)融通業(yè)務。對單一證券公司的轉(zhuǎn)融通余額不得超過證券金融公司凈資本的50%;單一證券的'轉(zhuǎn)融券余額不得超過該證券上市可流通市值的10%。同時，證券金融公司能夠視情況調(diào)整轉(zhuǎn)融通標的證券范圍、證券公司授信額度、保證金比例、轉(zhuǎn)融通費率等，通過這些市場化措施防范融資融券業(yè)務風險。
答：裸賣空，又稱無交收保障的賣空，是指投資者沒有借入證券或沒有確定途徑獲得證券情況下的賣空行為。由于“裸賣空”虛增了證券數(shù)量，可能打壓股價，造成市場恐慌，加之往往導致交收失敗，擾亂證券交收秩序。我國融券交易嚴格禁止裸賣空，以維護賣空交易的穩(wěn)定運行和證券市場的平穩(wěn)發(fā)展。
《證券公司融資融券業(yè)務管理辦法》第17條規(guī)定，證券公司向客戶融券，只能使用融券專用證券賬戶內(nèi)的證券;第36條規(guī)定，證券交易所應當按照業(yè)務規(guī)則，采取措施，對融資融券交易的指令進行前端檢查，對買賣證券的種類、融券賣出的價格等違反規(guī)定的交易指令，予以拒絕。實務操作中，證券交易所接收到融券賣出指令時，會對證券公司融券專戶是否有足額的相應證券供客戶融券賣空進行前端檢查，有足額證券才能達成交易，否則交易所交易系統(tǒng)認定為無效指令并予以拒絕。由此，從制度和技術兩個層面上杜絕了“裸賣空”行為的發(fā)生。
(一)在本所上市交易超過3個月;
(三)股東人數(shù)不少于4000人;
(四)在過去3個月內(nèi)沒有出現(xiàn)下列情形之一：
2、日均漲跌幅平均值與基準指數(shù)漲跌幅平均值的偏離值超過4%;
3、波動幅度達到基準指數(shù)波動幅度的5倍以上。
(五)股票發(fā)行公司已完成股權(quán)分置改革;
(六)股票交易未被本所實行特別處理;
(七)證券交易所規(guī)定的其他條件。
按照上述規(guī)定，證券交易所對于標的股票的選取，重點考慮了股票流動性、換手率和波動幅度等客觀指標，并不涉及對上市公司投資價值的主觀判斷。證券交易所依照規(guī)定，根據(jù)從嚴到寬、從少到多、逐步擴大的原則，選取標的股票。自兩融業(yè)務開展以來，滬深交易所分三次擴大了融資融券標的股票范圍。截至目前，融資融券標的股票共有700只，其中滬市股票400只，深市股票300只，包括主板股票143只、中小板股票123只和創(chuàng)業(yè)板股票34只。
答：滬深證券交易所《融資融券交易實施細則》規(guī)定，投資者融資買入或融券賣出證券時，保證金比例不得低于50%;投資者以證券充抵保證金，在計算保證金金額時，需按照不同折算率進行折算。根據(jù)上述規(guī)定，按投資者信用賬戶內(nèi)總資產(chǎn)與自有資產(chǎn)的比值計算，融資融券業(yè)務的杠桿比例最大為三倍。當融資融券保證金比例為50%，且擔保物全部為現(xiàn)金時，融資融券杠桿比例達到最大倍數(shù)三倍。當融資融券保證金比例高于50%，或擔保物包含可充抵保證金證券時，融資融券杠桿比例低于三倍。
答：有三種情況可能引發(fā)投資者被強制平倉：一是投資者不能按照合同約定的期限清償融資融券債務;二是維持擔保比例降至130%以下，證券公司向客戶發(fā)送追加擔保物通知，客戶不能在約定的時間內(nèi)足額追加擔保物;三是投資者因自身原因?qū)е缕滟Y產(chǎn)被司法機關采取財產(chǎn)保全或強制執(zhí)行措施。
答：融資融券交易除具有普通證券交易所具有的政策風險、市場風險、系統(tǒng)風險等各種風險外，還存在著特有的風險。一是融資融券交易具有杠桿交易特點，證券投資放大收益的同時，也放大了交易虧損風險。二是投資者如果不能按照約定的期限清償債務，或維持擔保比例低于130%，且不能按照約定追加擔保物時，將面臨擔保物被證券公司強制平倉的風險。三是如果中國人民銀行規(guī)定的同期金融機構(gòu)貸款基準利率調(diào)高，證券公司將相應調(diào)高融資利率或融券費率，投資者將面臨融資融券成本增加的風險。四是證券交易所按照規(guī)定調(diào)整標的證券范圍、暫停特定標的證券融資融券交易或整個市場融資融券交易等帶來的風險。因此，投資者在進行融資融券交易前，必須對相關風險有清醒的認知，才能最大程度避免損失、達到投資目標。
答：第一，結(jié)合自身的財產(chǎn)收入狀況和風險承受能力等情況理性分析是否參與融資融券交易，避免盲目跟從開戶。第二，在開戶與簽約環(huán)節(jié)，認真聽取證券公司關于融資融券業(yè)務規(guī)則、業(yè)務流程和合同條款等內(nèi)容的講解，不清楚的可要求證券公司詳細說明，明確自己的權(quán)利、義務和責任。第三，認真閱讀融資融券業(yè)務合同所有條款，理解融資融券授信額度、期限、利息和費用的計算方式，追加保證金和清償債務的方式等，明確融資融券交易的收費標準、權(quán)益處理、違約處理以及糾紛處理等事項。第四，認真閱讀風險揭示書中所有條款，充分認識融資融券交易可能因投資規(guī)模放大、對市場走勢判斷錯誤以及不能及時補交擔保物而被強制平倉等業(yè)務風險。
答：投資者應增強融資融券風險意識和防范能力。建議投資者做到以下五點：第一，認真學習融資融券知識，掌握融資融券相關法律法規(guī)、業(yè)務規(guī)則，熟悉融資融券業(yè)務流程和交易類型，閱讀并理解證券公司融資融券合同和風險揭示條款。第二，充分了解標的股票的選取條件與標準，理性地選擇投資對象。證券交易所對標的股票的選取重點考慮了股票流動性、換手率和波動幅度等客觀指標，并不涉及對股票投資價值的主觀判斷。第三，堅持價值投資理念，注重股票基本面的分析。尤其對于近期價格波動較大的股票，應結(jié)合股票基本面情況審慎投資，合理適度運用融資融券工具，避免融資跟風炒作概念股、題材股等風險較大的股票，防范價格回調(diào)風險。第四，多樣化投資分散風險，避免集中融資買入或融券賣出單只市場風險較高的證券，防止因個別證券價格下跌使得擔保品總價值大幅縮水，從而導致維持擔保比例大幅下跌，觸發(fā)強制平倉風險。第五，結(jié)合市場走勢和自身狀況，做好必要的頭寸控制，在市場波動增大時主動減倉、釋放風險、及時止損。