總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點？是指工作中取得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。以下是整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。
篇一
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司樹立企業(yè)誠信的一年；回首走過的20xx年，督察部在兩湖經(jīng)營管理公司的大力支持和正確領導下，在全體員工的共同努力下，在“人少事雜”的情況下，認真貫徹落實公司各項管理目標，緊緊圍繞“一抓兩整頓”工作目標，堅持24小時輪班巡查，既鞏固了前期的整頓成果，確保大宗行費的收繳到位，又有效地杜絕了電子結(jié)算系統(tǒng)的漏洞，使場外交易和逃費現(xiàn)象有明顯下降；此外，我們始終堅持抓勞動紀律，加強市場整頓，兩湖市場紀律和經(jīng)營環(huán)境有明顯改變。
針對電子結(jié)算方面我們“以督代管”，全年我們共查處商戶逃費事件164起，場外交易事件25起，處理沖崗事件8起追回逃費和處理罰款金額共計29202元，查處利用“車輛通行證”逃費事件69起，收繳違規(guī)通行證68張；按每張車輛通行證逃費3元/天計算，可挽回經(jīng)濟損失75555元/年；清除結(jié)算系統(tǒng)冗繁數(shù)據(jù)5284條，巡查市場行費車輛記錄1650份，發(fā)現(xiàn)電子結(jié)算軟件系統(tǒng)漏洞2個，管理漏洞2個，下達整改建議函4份，處理違規(guī)人員人，追回經(jīng)濟損失月份的36張/天下降到11月份的7張/天，下降率為90%，及時堵住了結(jié)算系統(tǒng)漏洞，此外我部門對進場未按時結(jié)算的商戶（柑橘車輛）進行張貼通知、書面告知、現(xiàn)場辦理等方式，對屢次逃行費的車輛進行了處罰，確保了大宗行費的收繳到位。
針對市場管理方面，我們“以督促管”，全年我們對整個市場環(huán)境衛(wèi)生整治下發(fā)商戶滿意度調(diào)查表240份，商戶合理化建議條，通報期，整改項目到位，在展交會開幕時得到了相關(guān)領導的認可。
針對市場食品安全稽查方面，兩湖經(jīng)營管理公司專門成立了食品安全領導稽查小組，責任到人。全年兩湖各市場醒目位置印制《關(guān)于嚴懲危害食品安全犯罪活動的通知》的宣傳牌5張，共查違禁銷售食品添加劑“一滴香”的商戶6家，并強制要求進行下柜處理?，F(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
一、領導重視，成立專班，查漏補缺，創(chuàng)新管理，督察人員堅持24小時巡查制，加大追逃力度，專項整治，確保電子結(jié)算運行正常，行費收繳到位。
自一季度出現(xiàn)電子結(jié)算卡大量流失問題，各部門進行自查自改。兩湖經(jīng)營管理公司成立專班并建立了以督察部、電子結(jié)算中心、財務部、企管部、蔬菜、水果市場管理部建立聯(lián)動機制，齊抓共管，取得初步成效后；二、三、四季度，我們陸續(xù)開展了第二、三、四階段的整頓工作，主要是鞏固前期的整治成果，確保大宗行費的收繳到位、把結(jié)算卡的流失控制到最小化，加大市場巡查監(jiān)管力度，重點整治場外交易。督察部在實施加大市場巡查、抽查、數(shù)據(jù)分析、追逃力度等整改措施后，與電子結(jié)算中心密切配合，取得了一定的成效，有效地控制了結(jié)算卡的流失。
督察員5人分組，24小時對進入市場賣貨在5噸以上的車輛牌號、貨物進行巡查、登記，并將登記結(jié)果及時與結(jié)算軟件中進場記錄的數(shù)據(jù)進行核對，杜絕了因工作人員責任心不強或其它原因?qū)е碌膶⒇浳锲贩N輸入錯誤、帶貨車輛拿空車卡混入市場等情況的發(fā)生，及時掌握在場交易車輛的最新動態(tài)以及查找逃費的原因，對因責任心不強導致的輸入性錯誤，我們也將信息及時反饋到所在部門對當事人進行績效扣分。
由于采取了一系列的措施，與各個部門的緊密配合，對進出車輛嚴格管理，使丟失卡的現(xiàn)象大幅度減少，已把丟失卡的現(xiàn)象控制在最小范圍內(nèi)。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，結(jié)算卡流失情況一季度為36張/天；二季度結(jié)算卡流失為14張/天；三季度結(jié)算卡流失7張/天；四季度結(jié)算卡流失為5張/天，相比今年11月份比去年同期下降率為。
二、加強數(shù)據(jù)分析，重點督察門禁，確保了結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性。
數(shù)據(jù)分析員每隔4小時對進入市場的車輛（近4小時內(nèi)已結(jié)算和未結(jié)算）貨物、品種信息進行查詢、核對，并將分析結(jié)果按輸入性錯誤、載有剩貨但未經(jīng)市場審批就回皮結(jié)算的車輛、混裝車輛等三種情況分類后，反饋給市場巡查督察員進行逐條核實，并對混裝車輛需要補交行費的進行及時辦理結(jié)算。
企管部、電子結(jié)算中心、督察部每天定時對手工開票、追回的行費和輸入性錯誤，但未刪檔的信息進行核實后，督促電子商務對與之對應的未結(jié)算記錄進行刪除，確保了數(shù)據(jù)信息的準確性、追逃工作的時效性。
截止12月24日我們對數(shù)據(jù)分析員提供的4658條信息進行了逐一落實，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。
三、加大“通行證”牌和“兩湖配送”牌及黃卡的整治力度。
第一階段的整治工作雖然已取得了初步的成效，但在鞏固成果的同時，我們還加大了“通行證”和“兩湖配送”黃卡整治力度，嚴查相互轉(zhuǎn)借或用免費牌套取紅卡等違規(guī)逃費情況的發(fā)生，對通行證違規(guī)情況做到發(fā)現(xiàn)一起重處一起，確保了通行證違規(guī)事件控制在1%以內(nèi)。截止12月24日，我們共收繳違規(guī)通行證68張，并進行了處理，此外針對前期“通行證”工作的漏洞取消了黃卡的發(fā)放，我部門對2014年兩湖通行證的發(fā)放也進行了現(xiàn)場監(jiān)督嚴格的審核。
四、組成專班，以督促管，“一把手”帶頭，責任到人，限期整改，下大力持續(xù)開展“一抓兩整頓”工作。
由甘顧問牽頭，企管部、督察部、辦公室組成專班，加大對整個市場八項內(nèi)容（市場維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、著裝情況、文明創(chuàng)建、門店廣告招牌破損、勞動紀律考勤、違紀違規(guī)情況、市場安全問題）采取周一、三、五必檢，周二、四、六抽檢等形式進
行檢查并將督辦情況納入到績效考核中。
截止12月24日止，我督察部對6個市場及各部門進行檢查次，下發(fā)市場環(huán)境衛(wèi)生限期整改及嚴禁上班在市場因私購物通報3份，表揚通報1份，整改項目40條，各責任部門均在整改期限進行了整改。對各部門的勞動紀律和著裝例行檢查142次，不定期巡查685次，查處員工違反勞動紀律8例均為早退、睡崗現(xiàn)象，工作做到了“公開、公平、公正”。
五、轉(zhuǎn)變職能，貫徹落實國家“四部委”文件精神，配合兩湖市場檢測檢疫中心，開展整治食品安全宣傳活動。
由于我們對食品安全檢查業(yè)務知識不精通，為了能進一步做好這些工作，今后我們要加強學習食品安全專業(yè)知識，協(xié)助質(zhì)檢部門對市場上的“三無”產(chǎn)品、不合格食品、有毒有害食品進行檢查，禁止“有毒”“有害”食品在兩湖市場內(nèi)銷售。
在20xx年工作中，我部門將從自身做起清身潔己，杜絕公司員工“吃、拿、要、卡”的現(xiàn)象發(fā)生，堅決執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務技能和業(yè)務水平，實行人性化、常態(tài)化管理，緊緊圍繞“一抓兩整頓”這一主線，進一步完善內(nèi)部制度、加大對市場監(jiān)管、嚴查違紀違規(guī)事件，以飽滿的工作熱情和充沛的精力為完成兩湖經(jīng)營管理公司經(jīng)濟指標和管理目標任務，做出我們的努力。
篇二
地點：三食堂、四食堂
工作內(nèi)容：
商學院權(quán)益紀檢部于20xx年11月5日晚成立食堂秩序督察隊，在接下來的一星期內(nèi)（11月6日至11月12日）對三食堂、四食堂進行食堂秩序督察活動，由部長黎超權(quán)、副部長梅玉婷負責，權(quán)益紀檢部全體18位學干及09各班紀檢委員8人參與了此次工作。
工作要求：
①、工作于每日上午11:30開始，13：00結(jié)束；下午17：30開始，18：30結(jié)束。督察隊員統(tǒng)一左胸佩戴?；?，右臂佩戴紅袖章。
②、維持地面衛(wèi)生，做好安全防護，督促工作人員戴齊口罩、手套。
③、督促就餐學生排隊和飯后餐具回收。
④、收集整理學生對食堂的意見和建議2到3天向食堂經(jīng)理匯報一次。
⑤、維護食堂周邊環(huán)境，處理不良小廣告、海報。
⑥、工作中禁止聊天、打電話，注意個人形象
⑦、實行一次100份的問卷調(diào)查，在工作結(jié)束后匯總至校學生會。
⑧、加強宣傳，擴大影響。
工作中出現(xiàn)的問題及對策：
①、個別服務員態(tài)度不夠端正，佩戴口罩、手套不正規(guī)。
對策:多次提醒，若屢次提醒無效且態(tài)度不好，則記下其工作
號碼向該食堂經(jīng)理反映。
②、四食堂一樓經(jīng)理對學生會的工作不大理解，也并未表現(xiàn)出支持督察工作的跡象。
對策：督察員暫時先展開督察工作，并在日后工作中嘗試與經(jīng)
理溝通并取得其理解
③、食堂中有部分就餐同學在就餐后未能將餐具放置回收處。
對策：及時友好地提醒其將餐具重新放回回收處，如不能及時提醒，則禮貌地請服務員幫忙回收。
④、由于我院參加食堂督察人員較多，加之各種各樣臨時出現(xiàn)的情況，在安排人員方面經(jīng)常出現(xiàn)頻繁的調(diào)整而降低效率。
對策：紀檢辦公室于學干工作前一日即時下發(fā)通知，若學干有事不能參加督察工作，則擁有足夠時間重新調(diào)配人員。
⑤、紅袖章交接不及時，甚至出現(xiàn)督察員無法及時領取紅袖章情
況。
對策：委派一名學干，專門統(tǒng)一負責收發(fā)紅袖章，每次工作完后在當天晚上由男生統(tǒng)一匯總到負責人手中
⑥、在下發(fā)調(diào)查問卷時，由于人多手雜，問卷數(shù)量會出現(xiàn)減少情況。
對策：多備份些調(diào)查問卷以備無患。
⑦、許多就餐同學對督察隊工作不知情、不理解、不支持。
對策：在工作中以微笑示人，院里做好相應的宣傳工作，督察員可抓住下發(fā)問卷調(diào)查機會多與同學交流溝通，使就餐同學了解、理解、支持食堂督察工作。
⑧、由于工作比較沉悶、乏味，有部分學干表露出厭倦督察工作情緒。
對策：紀檢部部長、副部長多與這些學干溝通、交流，在溝通交流當中認識到工作積極的方面和有意義的方面，在拾其自信心的過程中增強了學干的忍耐力，端正學干對待工作的態(tài)度。
工作感想和建議：
經(jīng)過一個星期的努力，在部長黎超權(quán)、副部長梅玉婷帶領下，集合商院權(quán)益紀檢全體學干、社團部部分學干及各班級紀檢委員的力量，圓滿完成了此次食堂秩序督察任務。此次工作讓人感悟到：團結(jié)就是力量，集體的力量是無窮的。
商院權(quán)益紀檢部的每位學干以飽滿、熱情、積極向上的心態(tài)對待每天復雜而繁冗的工作，出色而有序地完成了此次校學生會下發(fā)的工作任務。此次工作集合了全商院的力量，可謂擁有了一個豐碩圓滿的工作成果！
擁有成功的同時，也針對工作中出現(xiàn)的問題提出相應的建議，希望對今后要進行工作的學院有所幫助。
我院的建議：
①、希望校學生會能夠提前處理好經(jīng)理與學干認知、觀
點、態(tài)度的統(tǒng)一性，便于督察隊隊員能更順利的完成督察任務。
②、通過問卷調(diào)查反映，希望食堂能夠增加飯菜的數(shù)量及種類，降低其價格；在食堂多播放音樂舒緩同學心情，營造良好的就餐環(huán)境。
③、建議以后參加食堂督察的學院盡量精簡督察人員，如此則便于管理，在調(diào)度人員方面也有更多選擇。
④、建議今后參加督察工作的學干能及時趕到指定集合地點，便于負責人在同一時間統(tǒng)一下發(fā)任務，避免出現(xiàn)先來后到，分配任務出現(xiàn)混亂及紅袖章發(fā)放不及時等情況。
⑤、建議今后給學干發(fā)送工作通知時，每天注明工作注意事項，便于學干時常注意禮貌及個人形象問題，這樣才能更好維護整個部門，整個學院良好的形象。
篇一
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司樹立企業(yè)誠信的一年；回首走過的20xx年，督察部在兩湖經(jīng)營管理公司的大力支持和正確領導下，在全體員工的共同努力下，在“人少事雜”的情況下，認真貫徹落實公司各項管理目標，緊緊圍繞“一抓兩整頓”工作目標，堅持24小時輪班巡查，既鞏固了前期的整頓成果，確保大宗行費的收繳到位，又有效地杜絕了電子結(jié)算系統(tǒng)的漏洞，使場外交易和逃費現(xiàn)象有明顯下降；此外，我們始終堅持抓勞動紀律，加強市場整頓，兩湖市場紀律和經(jīng)營環(huán)境有明顯改變。
針對電子結(jié)算方面我們“以督代管”，全年我們共查處商戶逃費事件164起，場外交易事件25起，處理沖崗事件8起追回逃費和處理罰款金額共計29202元，查處利用“車輛通行證”逃費事件69起，收繳違規(guī)通行證68張；按每張車輛通行證逃費3元/天計算，可挽回經(jīng)濟損失75555元/年；清除結(jié)算系統(tǒng)冗繁數(shù)據(jù)5284條，巡查市場行費車輛記錄1650份，發(fā)現(xiàn)電子結(jié)算軟件系統(tǒng)漏洞2個，管理漏洞2個，下達整改建議函4份，處理違規(guī)人員人，追回經(jīng)濟損失月份的36張/天下降到11月份的7張/天，下降率為90%，及時堵住了結(jié)算系統(tǒng)漏洞，此外我部門對進場未按時結(jié)算的商戶（柑橘車輛）進行張貼通知、書面告知、現(xiàn)場辦理等方式，對屢次逃行費的車輛進行了處罰，確保了大宗行費的收繳到位。
針對市場管理方面，我們“以督促管”，全年我們對整個市場環(huán)境衛(wèi)生整治下發(fā)商戶滿意度調(diào)查表240份，商戶合理化建議條，通報期，整改項目到位，在展交會開幕時得到了相關(guān)領導的認可。
針對市場食品安全稽查方面，兩湖經(jīng)營管理公司專門成立了食品安全領導稽查小組，責任到人。全年兩湖各市場醒目位置印制《關(guān)于嚴懲危害食品安全犯罪活動的通知》的宣傳牌5張，共查違禁銷售食品添加劑“一滴香”的商戶6家，并強制要求進行下柜處理?，F(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
一、領導重視，成立專班，查漏補缺，創(chuàng)新管理，督察人員堅持24小時巡查制，加大追逃力度，專項整治，確保電子結(jié)算運行正常，行費收繳到位。
自一季度出現(xiàn)電子結(jié)算卡大量流失問題，各部門進行自查自改。兩湖經(jīng)營管理公司成立專班并建立了以督察部、電子結(jié)算中心、財務部、企管部、蔬菜、水果市場管理部建立聯(lián)動機制，齊抓共管，取得初步成效后；二、三、四季度，我們陸續(xù)開展了第二、三、四階段的整頓工作，主要是鞏固前期的整治成果，確保大宗行費的收繳到位、把結(jié)算卡的流失控制到最小化，加大市場巡查監(jiān)管力度，重點整治場外交易。督察部在實施加大市場巡查、抽查、數(shù)據(jù)分析、追逃力度等整改措施后，與電子結(jié)算中心密切配合，取得了一定的成效，有效地控制了結(jié)算卡的流失。
督察員5人分組，24小時對進入市場賣貨在5噸以上的車輛牌號、貨物進行巡查、登記，并將登記結(jié)果及時與結(jié)算軟件中進場記錄的數(shù)據(jù)進行核對，杜絕了因工作人員責任心不強或其它原因?qū)е碌膶⒇浳锲贩N輸入錯誤、帶貨車輛拿空車卡混入市場等情況的發(fā)生，及時掌握在場交易車輛的最新動態(tài)以及查找逃費的原因，對因責任心不強導致的輸入性錯誤，我們也將信息及時反饋到所在部門對當事人進行績效扣分。
由于采取了一系列的措施，與各個部門的緊密配合，對進出車輛嚴格管理，使丟失卡的現(xiàn)象大幅度減少，已把丟失卡的現(xiàn)象控制在最小范圍內(nèi)。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，結(jié)算卡流失情況一季度為36張/天；二季度結(jié)算卡流失為14張/天；三季度結(jié)算卡流失7張/天；四季度結(jié)算卡流失為5張/天，相比今年11月份比去年同期下降率為。
二、加強數(shù)據(jù)分析，重點督察門禁，確保了結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性。
數(shù)據(jù)分析員每隔4小時對進入市場的車輛（近4小時內(nèi)已結(jié)算和未結(jié)算）貨物、品種信息進行查詢、核對，并將分析結(jié)果按輸入性錯誤、載有剩貨但未經(jīng)市場審批就回皮結(jié)算的車輛、混裝車輛等三種情況分類后，反饋給市場巡查督察員進行逐條核實，并對混裝車輛需要補交行費的進行及時辦理結(jié)算。
企管部、電子結(jié)算中心、督察部每天定時對手工開票、追回的行費和輸入性錯誤，但未刪檔的信息進行核實后，督促電子商務對與之對應的未結(jié)算記錄進行刪除，確保了數(shù)據(jù)信息的準確性、追逃工作的時效性。
截止12月24日我們對數(shù)據(jù)分析員提供的4658條信息進行了逐一落實，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。
三、加大“通行證”牌和“兩湖配送”牌及黃卡的整治力度。
第一階段的整治工作雖然已取得了初步的成效，但在鞏固成果的同時，我們還加大了“通行證”和“兩湖配送”黃卡整治力度，嚴查相互轉(zhuǎn)借或用免費牌套取紅卡等違規(guī)逃費情況的發(fā)生，對通行證違規(guī)情況做到發(fā)現(xiàn)一起重處一起，確保了通行證違規(guī)事件控制在1%以內(nèi)。截止12月24日，我們共收繳違規(guī)通行證68張，并進行了處理，此外針對前期“通行證”工作的漏洞取消了黃卡的發(fā)放，我部門對2014年兩湖通行證的發(fā)放也進行了現(xiàn)場監(jiān)督嚴格的審核。
四、組成專班，以督促管，“一把手”帶頭，責任到人，限期整改，下大力持續(xù)開展“一抓兩整頓”工作。
由甘顧問牽頭，企管部、督察部、辦公室組成專班，加大對整個市場八項內(nèi)容（市場維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、著裝情況、文明創(chuàng)建、門店廣告招牌破損、勞動紀律考勤、違紀違規(guī)情況、市場安全問題）采取周一、三、五必檢，周二、四、六抽檢等形式進
行檢查并將督辦情況納入到績效考核中。
截止12月24日止，我督察部對6個市場及各部門進行檢查次，下發(fā)市場環(huán)境衛(wèi)生限期整改及嚴禁上班在市場因私購物通報3份，表揚通報1份，整改項目40條，各責任部門均在整改期限進行了整改。對各部門的勞動紀律和著裝例行檢查142次，不定期巡查685次，查處員工違反勞動紀律8例均為早退、睡崗現(xiàn)象，工作做到了“公開、公平、公正”。
五、轉(zhuǎn)變職能，貫徹落實國家“四部委”文件精神，配合兩湖市場檢測檢疫中心，開展整治食品安全宣傳活動。
由于我們對食品安全檢查業(yè)務知識不精通，為了能進一步做好這些工作，今后我們要加強學習食品安全專業(yè)知識，協(xié)助質(zhì)檢部門對市場上的“三無”產(chǎn)品、不合格食品、有毒有害食品進行檢查，禁止“有毒”“有害”食品在兩湖市場內(nèi)銷售。
在20xx年工作中，我部門將從自身做起清身潔己，杜絕公司員工“吃、拿、要、卡”的現(xiàn)象發(fā)生，堅決執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務技能和業(yè)務水平，實行人性化、常態(tài)化管理，緊緊圍繞“一抓兩整頓”這一主線，進一步完善內(nèi)部制度、加大對市場監(jiān)管、嚴查違紀違規(guī)事件，以飽滿的工作熱情和充沛的精力為完成兩湖經(jīng)營管理公司經(jīng)濟指標和管理目標任務，做出我們的努力。
篇二
地點：三食堂、四食堂
工作內(nèi)容：
商學院權(quán)益紀檢部于20xx年11月5日晚成立食堂秩序督察隊，在接下來的一星期內(nèi)（11月6日至11月12日）對三食堂、四食堂進行食堂秩序督察活動，由部長黎超權(quán)、副部長梅玉婷負責，權(quán)益紀檢部全體18位學干及09各班紀檢委員8人參與了此次工作。
工作要求：
①、工作于每日上午11:30開始，13：00結(jié)束；下午17：30開始，18：30結(jié)束。督察隊員統(tǒng)一左胸佩戴?；?，右臂佩戴紅袖章。
②、維持地面衛(wèi)生，做好安全防護，督促工作人員戴齊口罩、手套。
③、督促就餐學生排隊和飯后餐具回收。
④、收集整理學生對食堂的意見和建議2到3天向食堂經(jīng)理匯報一次。
⑤、維護食堂周邊環(huán)境，處理不良小廣告、海報。
⑥、工作中禁止聊天、打電話，注意個人形象
⑦、實行一次100份的問卷調(diào)查，在工作結(jié)束后匯總至校學生會。
⑧、加強宣傳，擴大影響。
工作中出現(xiàn)的問題及對策：
①、個別服務員態(tài)度不夠端正，佩戴口罩、手套不正規(guī)。
對策:多次提醒，若屢次提醒無效且態(tài)度不好，則記下其工作
號碼向該食堂經(jīng)理反映。
②、四食堂一樓經(jīng)理對學生會的工作不大理解，也并未表現(xiàn)出支持督察工作的跡象。
對策：督察員暫時先展開督察工作，并在日后工作中嘗試與經(jīng)
理溝通并取得其理解
③、食堂中有部分就餐同學在就餐后未能將餐具放置回收處。
對策：及時友好地提醒其將餐具重新放回回收處，如不能及時提醒，則禮貌地請服務員幫忙回收。
④、由于我院參加食堂督察人員較多，加之各種各樣臨時出現(xiàn)的情況，在安排人員方面經(jīng)常出現(xiàn)頻繁的調(diào)整而降低效率。
對策：紀檢辦公室于學干工作前一日即時下發(fā)通知，若學干有事不能參加督察工作，則擁有足夠時間重新調(diào)配人員。
⑤、紅袖章交接不及時，甚至出現(xiàn)督察員無法及時領取紅袖章情
況。
對策：委派一名學干，專門統(tǒng)一負責收發(fā)紅袖章，每次工作完后在當天晚上由男生統(tǒng)一匯總到負責人手中
⑥、在下發(fā)調(diào)查問卷時，由于人多手雜，問卷數(shù)量會出現(xiàn)減少情況。
對策：多備份些調(diào)查問卷以備無患。
⑦、許多就餐同學對督察隊工作不知情、不理解、不支持。
對策：在工作中以微笑示人，院里做好相應的宣傳工作，督察員可抓住下發(fā)問卷調(diào)查機會多與同學交流溝通，使就餐同學了解、理解、支持食堂督察工作。
⑧、由于工作比較沉悶、乏味，有部分學干表露出厭倦督察工作情緒。
對策：紀檢部部長、副部長多與這些學干溝通、交流，在溝通交流當中認識到工作積極的方面和有意義的方面，在拾其自信心的過程中增強了學干的忍耐力，端正學干對待工作的態(tài)度。
工作感想和建議：
經(jīng)過一個星期的努力，在部長黎超權(quán)、副部長梅玉婷帶領下，集合商院權(quán)益紀檢全體學干、社團部部分學干及各班級紀檢委員的力量，圓滿完成了此次食堂秩序督察任務。此次工作讓人感悟到：團結(jié)就是力量，集體的力量是無窮的。
商院權(quán)益紀檢部的每位學干以飽滿、熱情、積極向上的心態(tài)對待每天復雜而繁冗的工作，出色而有序地完成了此次校學生會下發(fā)的工作任務。此次工作集合了全商院的力量，可謂擁有了一個豐碩圓滿的工作成果！
擁有成功的同時，也針對工作中出現(xiàn)的問題提出相應的建議，希望對今后要進行工作的學院有所幫助。
我院的建議：
①、希望校學生會能夠提前處理好經(jīng)理與學干認知、觀
點、態(tài)度的統(tǒng)一性，便于督察隊隊員能更順利的完成督察任務。
②、通過問卷調(diào)查反映，希望食堂能夠增加飯菜的數(shù)量及種類，降低其價格；在食堂多播放音樂舒緩同學心情，營造良好的就餐環(huán)境。
③、建議以后參加食堂督察的學院盡量精簡督察人員，如此則便于管理，在調(diào)度人員方面也有更多選擇。
④、建議今后參加督察工作的學干能及時趕到指定集合地點，便于負責人在同一時間統(tǒng)一下發(fā)任務，避免出現(xiàn)先來后到，分配任務出現(xiàn)混亂及紅袖章發(fā)放不及時等情況。
⑤、建議今后給學干發(fā)送工作通知時，每天注明工作注意事項，便于學干時常注意禮貌及個人形象問題，這樣才能更好維護整個部門，整個學院良好的形象。