時(shí)間是最基本的保證，每天要安排至少三到四小時(shí)的復(fù)習(xí)時(shí)間。下面是整理發(fā)布的“2018年一級人力資源高頻考點(diǎn)：四種薪酬策略”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
①跟隨型薪酬戰(zhàn)略(企業(yè)最常用的方式)。
該策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本，同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近競爭對手的水平。
②型薪酬戰(zhàn)略。
該策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場競爭對手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競爭力。
③滯后型薪酬戰(zhàn)略。
該策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場的薪酬水平及其增速。該策略也許會(huì)影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是，如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入(如年終分紅、股票期權(quán)、期股、員工參股等)，那么員工的責(zé)任感會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
④混合型薪酬戰(zhàn)略。
根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以便在選擇薪酬決策類型時(shí)，更具有靈活性。
采用混合型薪酬策略的企業(yè)，只要它的效益好，員工就可以通過績效工資或激勵(lì)工資得到更高水平的報(bào)酬。
①跟隨型薪酬戰(zhàn)略(企業(yè)最常用的方式)。
該策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本，同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近競爭對手的水平。
②型薪酬戰(zhàn)略。
該策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場競爭對手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競爭力。
③滯后型薪酬戰(zhàn)略。
該策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場的薪酬水平及其增速。該策略也許會(huì)影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是，如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入(如年終分紅、股票期權(quán)、期股、員工參股等)，那么員工的責(zé)任感會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
④混合型薪酬戰(zhàn)略。
根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以便在選擇薪酬決策類型時(shí)，更具有靈活性。
采用混合型薪酬策略的企業(yè)，只要它的效益好，員工就可以通過績效工資或激勵(lì)工資得到更高水平的報(bào)酬。