人力資源管理師考試是獲得人力資源管理師職業(yè)資格的途徑。以下是人力資源管理師考試頻道編輯特別整理的2018年一級(jí)人力資源高頻考點(diǎn)：勞動(dòng)力供求模型的理論修正，僅供參考。
(1)對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論
①薪酬差異理論(負(fù)特性包括：培訓(xùn)費(fèi)用很高；工作安全性差；工作條件差；成果的機(jī)遇少等)；
②效率工資理論(高薪酬可以提高企業(yè)效率：吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員；減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率；員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作；因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免“怠工”；減少管理及其相關(guān)人員的配置)；
③信號(hào)工資理論(兩種薪酬決策：一是基本工資低于市場(chǎng)工資率，但獎(jiǎng)金豐厚，培訓(xùn)機(jī)會(huì)多；二是基本工資與市場(chǎng)工資率相當(dāng)，但它沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金)。
(2)對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的三種理論
①保留工資理論；
②勞動(dòng)力成本理論；
③崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。
(1)對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論
①薪酬差異理論(負(fù)特性包括：培訓(xùn)費(fèi)用很高；工作安全性差；工作條件差；成果的機(jī)遇少等)；
②效率工資理論(高薪酬可以提高企業(yè)效率：吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員；減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率；員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作；因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免“怠工”；減少管理及其相關(guān)人員的配置)；
③信號(hào)工資理論(兩種薪酬決策：一是基本工資低于市場(chǎng)工資率，但獎(jiǎng)金豐厚，培訓(xùn)機(jī)會(huì)多；二是基本工資與市場(chǎng)工資率相當(dāng)，但它沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金)。
(2)對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的三種理論
①保留工資理論；
②勞動(dòng)力成本理論；
③崗位競(jìng)爭(zhēng)理論。