報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
防疫工作報告下載軟件篇一
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，唐山市高新公安分局以“疫情就是命令，防控就是責任”的當擔，認真貫徹落實xxxxxx的重要指示批準精神。高新公安分局在市局黨委、黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以保護人民群眾的生命安全、社會治安大局穩(wěn)定為己任，堅持防控、維穩(wěn)、打擊同步推進，主動擔當，忠誠履職，全力以赴做好疫情防控工作，舉全警之力堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)和維護穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。
一、落實各項措施，全力維護醫(yī)療機構(gòu)安全穩(wěn)定。
我局轄區(qū)所有的隔離點派駐警力進行24小時執(zhí)法執(zhí)勤，所屬派出所、巡特警、警務(wù)站24小時不間斷進行巡邏防控，確保醫(yī)療機構(gòu)周邊秩序的安全。
二、嚴厲打擊傷害醫(yī)護人員、防疫人員違法犯罪行為。
我局嚴格落實省高院、省檢察院、省公安廳聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于嚴厲打擊疫情防控期間違法犯罪行為的通告》精神，對打擊擾亂醫(yī)療機構(gòu)、防疫部門秩序的違法犯罪行為予以嚴厲打擊。
2020年2月10日，高新公安分局火炬路派出所接到張某某報警：龍園新居門口發(fā)生以其他方式擾亂公共秩序。報警人稱一人不配合疫情檢查，鬧事。
經(jīng)查，在唐山市高新區(qū)龍園新居東門口社區(qū)工作人員在進行疫情檢查時，常某某與社區(qū)工作人員趙某某因疫情檢查發(fā)生沖突，常某某公然辱罵趙某某。
根據(jù)《xxx治安管理處罰法》第四十二條第二項之規(guī)定，對常某某罰款叁佰元整。
2020年2月13日，劉某某到高新區(qū)公安分局唐豐路派出所報警，稱在登記鄭莊子村外來人口時，發(fā)現(xiàn)來自湖北省黃岡市的王某某刻意隱瞞來自湖北省黃岡市的情況，我所民警了解后，受理此案。
經(jīng)查，2020年1月22日早晨5時30分許，王某某從湖北省黃岡市來到高新區(qū)鄭莊子村，在辦事處工作人員對王某某進行排查登記時，王某某稱自己沒有離開過唐山，工作人員多次進行排查，王某某均稱沒有去過湖北，后工作人員在工作中發(fā)現(xiàn)王某某曾去過湖北省黃岡市，隨后向公安機關(guān)舉報。
根據(jù)《xxx治安管理處罰法》第五十條第一款第一項之規(guī)定，對王某某行政拘留十日。
三、嚴格防護措施，做好民警防護工作。
我局開展了疫情防控執(zhí)法執(zhí)勤的安全防護培訓，為一線執(zhí)法執(zhí)勤的民警、輔警配備了護目鏡、口罩等必要的防護裝備，保證了民警、輔警的自身的安全防護。
防疫工作報告下載軟件篇二
突出入戶調(diào)查重點提高戶訪工作效率
一、分析現(xiàn)狀，及時調(diào)整入戶調(diào)查工作重點。
入戶調(diào)查是社區(qū)民警的一項重要職責,也是加強人口管理的一種重要手段,但是由于過去對入戶調(diào)查規(guī)定范圍過廣、面積過大，民警難以實際完成工作量。導(dǎo)致一些民警為完成戶訪工作，敷衍了事，應(yīng)付差事，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，有的把入戶調(diào)查等同于核對戶口，有的為完成任務(wù)叫聯(lián)防隊員去戶訪，還有的甚至在辦公室造臺帳，使戶訪形同虛設(shè)。天補派出所所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)民警認真分析戶訪工作現(xiàn)狀，集思廣益、群策群力，引導(dǎo)社區(qū)民警努力尋求戶訪工作的新途徑。大家認為，目前的戶訪面廣量大，面面俱到，沒有重點，戶訪的針對性不強。突出戶訪重點，將戶訪對象調(diào)整為治安積極分子和違法犯罪高危人群，不僅減少了民警的工作量，同時提高了戶訪的質(zhì)量。通過了解治安積極分子能有效獲取有價值信息，通過戶訪違法犯罪高危人群，能掌握其動向控制其犯罪，這樣戶訪的針對性強了，目的明確了，民警的積極性也高了，同時提高了打擊犯罪的能力。
二、認真疏理，建立“兩頭”人員信息庫。
為提高戶訪效率，提高戶訪的針對性，便于民警掌握戶訪的重點，實際操作性更強，天補派出所認真疏理，將“兩頭”人員細化分解，分門別類，建立“兩頭”人員信息庫。一是從3萬多實有人口中認真疏理，明確對象，確定戶訪的重點；二是對全鎮(zhèn)3000多暫住人口中進行排摸，哪些是放心戶，哪些是不放心戶；三是對全鎮(zhèn)×××人員進行疏理，劃分不放心人員和已轉(zhuǎn)化人員；四是將重點人口根據(jù)其表現(xiàn)分第一層次和第二層次。五是對社會青年進行分類，確保戶訪重點。通過疏理，我們建立了17本工作臺帳。即治安信息員花名冊、醫(yī)院派駐及個體診所花名冊、主要路口路邊店花名冊、監(jiān)管對象花名冊、xxx人員花名冊、單身漢花名冊、社會閑散人員花名冊、有工不做有學不上混跡城鎮(zhèn)人員花名冊、精神病患者（武瘋子）花名冊、家庭暴力人員花名冊、對社會不滿人員（含經(jīng)常上訪人員）花名冊、高初中在校生綴學人員花名冊、行業(yè)場所劣跡人員花名冊、私房出租戶花名冊、外來人員聚居地花名冊、暫口劣跡人員及不放心人員花名冊。
三、因情施策，努力探索入戶調(diào)查工作方法。
針對一些社區(qū)民警在入戶調(diào)查中工作簡單、辦法不多等情況，##派出所要求社區(qū)民警在入戶調(diào)查中努力做到“一看、二問、三記、四熟悉，五掌握”，抓小放大，突出重點，提高入戶調(diào)查的效率。一看：即查看居民住宅、企事業(yè)單位、重點部位、場所行業(yè)的安全防范狀況；二問：即詢問村民經(jīng)濟狀況、生活狀況與合理要求；三勤：即是勤走、勤記、勤看。勤走就是深入社區(qū)，進百家門，難知百家事；勤記就是要學會做有心人，要把入戶調(diào)查的信息登記齊全；勤看就是要求我們在入戶調(diào)查中，要提高主動發(fā)現(xiàn)能力，多提一些指導(dǎo)性的建議或整改措施，注意發(fā)現(xiàn)有關(guān)涉案線索及物品。四熟悉：熟悉轄區(qū)內(nèi)重點人頭及社會治安積極分子的活動情況、活動規(guī)律、思想動態(tài)等；熟悉轄區(qū)內(nèi)廠企單位及私房出租戶的基本情況；熟悉轄區(qū)的地理環(huán)境、治安卡口布局及治安狀況、治安形勢等；熟悉轄區(qū)內(nèi)治安信息員、村干部等治安積極分子，廣泛動員、發(fā)動這批積極分子開展群防群治，變?yōu)樽约汗ぷ鞯淖蟀蛴冶?。五掌握：掌握社區(qū)內(nèi)“兩頭人員”實際情況。掌握社區(qū)信息動態(tài)，及時進行分析，找準根源，有的放矢，盡力解決問題。掌握廠企單位的安全防范情況，根據(jù)治安形勢的發(fā)展及時督促整改，預(yù)防發(fā)案。掌握發(fā)案情況、發(fā)案信息，通過入戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)、掌握違法犯罪線索。
四、注重實效，積極為現(xiàn)實斗爭中服務(wù)。
防疫工作報告下載軟件篇三
年終了，要對企業(yè)所有的工作做出一份匯報，才能是以后的工作更好的開展。下面就是小編給大家?guī)淼?，希望能幫助到大?
企業(yè)年度工作報告范文(一)
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產(chǎn)值 10。3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓。
一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20**年中標率達49%。五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹**質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。***鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將***湖苑工程、**鋼鐵高爐工程、**號高爐易地大修工程、***大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將***大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對**國際廣場項目、***、**城北中學、**鋼鐵及***印象等姓名進行10+1規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施1515人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
企業(yè)年度工作報告范文(二)
一、物業(yè)費的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20**年12月，園區(qū)累計向法院遞交 份起訴材料，法院實際判決 起，通過遞交律師函，有 戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失 萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有 個項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費： 元，電梯費: 元，陳欠物業(yè)費： 元，園區(qū)平均綜合收費率達。基本完成20**年收費經(jīng)營目標管理計劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
20**年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
20**年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了 人次經(jīng)濟處罰。
三、園區(qū)培訓工作
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
四、存在的問題和整改措施
1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。
4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
五、部門需要改進的工作以及20**工作設(shè)想
1。完善公司組織架構(gòu)，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權(quán)明確，靈活運作。
2。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
4。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強員工的忠誠度。
5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓。20**年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。
7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。
8。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。
9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進行催收。
10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準備工作。
11。樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。
12。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。
總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。
以上是**物業(yè)管理公司2013年度工作總結(jié)，請各級領(lǐng)導(dǎo)審閱
防疫工作報告下載軟件篇四
公安機關(guān)疫情防控工作總結(jié)最新工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。公安機關(guān)疫情防控工作總結(jié)最新新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響后，全市公安機關(guān)認真學習貫徹關(guān)于疫情防控工作的重要批示指示精神，堅持黨對公安工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，全面落實市委、市政府和省公安廳部署要求，牢固樹立“疫情就是命令、防控就是責任”的意識，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、基礎(chǔ)優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、打擊優(yōu)勢、震懾優(yōu)勢，迅速啟動高等級勤務(wù)，強化情報預(yù)警預(yù)防，守牢外防輸入通道、筑牢內(nèi)防擴散底線，嚴打阻礙防疫工作的違法犯罪行為，全力維護疫情防控社會秩序，有力服務(wù)了全省、全市疫情防控大局。
的市公安局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強戰(zhàn)斗力編成，下設(shè)“x辦x組”，均由局領(lǐng)導(dǎo)擔任組長。從各牽頭單位抽調(diào)精干力量參與各組工作，實行24小時實體化運作。領(lǐng)導(dǎo)小組及時建立信息研判交互機制，掌握全市態(tài)勢、通盤指揮戰(zhàn)“疫”。各分縣局公安機關(guān)參照市局模式成立作戰(zhàn)專班，迅速構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)四級疫情防控聯(lián)動體系。三是高頻次調(diào)度。防疫阻擊戰(zhàn)打響后，xx先后多次對疫情防控工作作出批示，x余次主持召開局黨委會和專題會，傳達學習關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示精神，按照市委、市政府的各種安排部署，圍繞公安機關(guān)職責任務(wù)，全力投入新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作。市局其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責分工，堅持疫情防控“日研判、日調(diào)度”機制，及時掌握面上動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題不足和工作難點，推進重點措施落實。四是高規(guī)格督導(dǎo)。x率領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子堅守崗位、靠前指揮，深入檢查站、留觀場所、商業(yè)廣場、大型超市、中小學校、農(nóng)村社區(qū)等部位，就社區(qū)排查、佩戴口罩、體溫檢測、逢車必查、通風消毒、留觀隔離以及單位內(nèi)部防控開展重點督查檢查，有力推動疫情防控措施落到實處。
督察通報x次，督察通知x次，查糾重點問題x余個。
疫情在前、警察不退。全市公安機關(guān)將進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統(tǒng)一到重要指示精神上來、統(tǒng)一到市委市政府和省公安廳部署要求上來，以責任擔當之勇、科學防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，用實際行動踐行“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”的總要求，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)做出最大的貢獻，堅決服務(wù)好疫情防控工作大局，堅決確保國家政治安全和全市社會大局持續(xù)穩(wěn)定。公安機關(guān)疫情防控工作總結(jié)最新新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，x局迅速動員部署、主動擔當作為，第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)，全員上崗、全時在位、全域覆蓋，沖鋒在前、連續(xù)作戰(zhàn)，以最堅決的態(tài)度、最堅定的決心、最扎實的措施筑牢疫情防控阻擊堡壘，打好“四仗”全力助推全區(qū)“戰(zhàn)疫”工作。截至目前，x區(qū)新冠肺炎患者實現(xiàn)“零確診”“零疑似”，疫情防控工作取得了階段性勝利。
卡口查控組、集中隔離觀察及醫(yī)療點秩序安保組、緊急情況現(xiàn)場處置組、情報信息研判組、輿情導(dǎo)控組、物資保障及內(nèi)部安全防控組、宣傳及內(nèi)部排查組、紀律督察組十個專項工作組，各組細化分工、明確責任，切實把各項工作做實做細做到位。二是突出黨建引領(lǐng)。在各疫情防控卡點設(shè)立黨員先鋒崗x個，成立黨員突擊隊x個，志愿者青年團x個，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)布倡議書，組織戰(zhàn)時動員、重溫入黨誓詞、向黨旗莊嚴宣誓。在黨旗感召下，該局先后有x余名青年民警、輔警在防控一線向黨組織遞交了入黨申請書，經(jīng)局黨委研究決定，已向區(qū)委組織部推薦申報x名人員火線入黨。三是加強典型激勵。及時收集掌握“戰(zhàn)疫”過程中隊伍中涌現(xiàn)出來的好人好事、英勇事跡，大力開展正面典型宣傳，傳播公安正能量，提振隊伍作戰(zhàn)士氣。3月x日，該局對在疫情防控工作中表現(xiàn)突出的x個集體、xx名個人予以戰(zhàn)時嘉獎表彰，有力激發(fā)了全局民警的工作熱情和斗志。
防疫工作報告下載軟件篇五
今年的冬天，有點冷。
本應(yīng)喜氣洋洋的春節(jié)，卻冷冷清清;本應(yīng)熱熱鬧鬧的大街小巷，卻人影寥寥;本應(yīng)滿懷期待，興奮激動的內(nèi)心，卻充斥著緊張，與不安。
一月底，正值春節(jié)，但一場新型疫情，也在此時爆發(fā)了。一開始，感染的人只以百計。但，短短幾天，便以千計了。這不禁令人想起的那場令人不愿回首的災(zāi)難。疫情的發(fā)源地，湖北武漢，牽動著每一個人的心。不久，相關(guān)部門便迅速做出反應(yīng)：支援湖北。于是，一場撼動全國的疫情攻堅戰(zhàn)，打響了!
為了控制疫情的發(fā)展，武漢自身也做出了巨大的犧牲：封城。這“壯士斷腕”般的壯舉，震驚了每一個人——封城，意味著什么?意味著的，是無私，是奉獻，是不愿拖累他人!城雖然封了，但是愛，永遠不會消逝。無數(shù)企業(yè)紛紛行動起來，向疫情防控部門捐款，獻上自己的愛心。向身處武漢的人們，致敬!
終于，在全國人民的共同努力下，好消息也接連不斷地傳了出來：疫苗的研發(fā)已啟動，且已經(jīng)毒株分離成功了!已有上百患者治愈出院了!資源的供應(yīng)不再短缺了!……中國，挺住了!
今年的冬末，有點暖。
寒冬將逝，暖春將至。待他日，萬物復(fù)蘇，我們共慶勝利，春暖花開!
疫情防控工作心得體會
20注定是一個“特殊”的春節(jié)，這個不同尋常的春節(jié)，疫情新型冠狀病毒從武漢三鎮(zhèn)蔓延至全國各地，牽動著14億中國人民的心。病毒來勢洶洶，令人猝不及防;疫情事關(guān)你我，無人置身事外。1月28日，xxxxxx強調(diào)：“我們完全有信心、有能力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)?！眡xx鏗鏘有力的話語撥云見日，給我們注入抗擊疫情的信心和力量。萬眾一心，眾志成城，一場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”已經(jīng)在神州大地打響!疫情就是命令，“你我他”都是并肩前行的戰(zhàn)士，戰(zhàn)“疫”集結(jié)號響，我們一直在路上!
“疫”情路上，黨員挺起中國脊梁。疫情面前，危機時刻我們用力所能及的方式共同守護著這座城。守護這個國，更守護著我們自己。一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。每一次歷經(jīng)苦難，都會挺立起一批民族英雄，他們幾乎有著一個相同的名字：xxx員。今天面對疫情，奔赴救治一線、勇敢接近“死神”的，同樣是xxx員?！拔沂屈h員，我先來”“請組織批準我上一線”，他們的志愿書、決心書、請戰(zhàn)書讓人動容，更讓人敬佩。往日熙熙攘攘的人工湖畔已杳無人跡，游船靜靜地靠在湖心島旁。黨員是當之無愧的中國脊梁。歷史證明，中國xxx總能帶領(lǐng)人民創(chuàng)造奇跡。今天，我們更加相信，以xxx同志為核心的xxx定能帶領(lǐng)廣大人民繼續(xù)創(chuàng)造抗擊病毒的偉大奇跡!
防疫工作報告下載軟件篇一
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，唐山市高新公安分局以“疫情就是命令，防控就是責任”的當擔，認真貫徹落實xxxxxx的重要指示批準精神。高新公安分局在市局黨委、黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以保護人民群眾的生命安全、社會治安大局穩(wěn)定為己任，堅持防控、維穩(wěn)、打擊同步推進，主動擔當，忠誠履職，全力以赴做好疫情防控工作，舉全警之力堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)和維護穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。
一、落實各項措施，全力維護醫(yī)療機構(gòu)安全穩(wěn)定。
我局轄區(qū)所有的隔離點派駐警力進行24小時執(zhí)法執(zhí)勤，所屬派出所、巡特警、警務(wù)站24小時不間斷進行巡邏防控，確保醫(yī)療機構(gòu)周邊秩序的安全。
二、嚴厲打擊傷害醫(yī)護人員、防疫人員違法犯罪行為。
我局嚴格落實省高院、省檢察院、省公安廳聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于嚴厲打擊疫情防控期間違法犯罪行為的通告》精神，對打擊擾亂醫(yī)療機構(gòu)、防疫部門秩序的違法犯罪行為予以嚴厲打擊。
2020年2月10日，高新公安分局火炬路派出所接到張某某報警：龍園新居門口發(fā)生以其他方式擾亂公共秩序。報警人稱一人不配合疫情檢查，鬧事。
經(jīng)查，在唐山市高新區(qū)龍園新居東門口社區(qū)工作人員在進行疫情檢查時，常某某與社區(qū)工作人員趙某某因疫情檢查發(fā)生沖突，常某某公然辱罵趙某某。
根據(jù)《xxx治安管理處罰法》第四十二條第二項之規(guī)定，對常某某罰款叁佰元整。
2020年2月13日，劉某某到高新區(qū)公安分局唐豐路派出所報警，稱在登記鄭莊子村外來人口時，發(fā)現(xiàn)來自湖北省黃岡市的王某某刻意隱瞞來自湖北省黃岡市的情況，我所民警了解后，受理此案。
經(jīng)查，2020年1月22日早晨5時30分許，王某某從湖北省黃岡市來到高新區(qū)鄭莊子村，在辦事處工作人員對王某某進行排查登記時，王某某稱自己沒有離開過唐山，工作人員多次進行排查，王某某均稱沒有去過湖北，后工作人員在工作中發(fā)現(xiàn)王某某曾去過湖北省黃岡市，隨后向公安機關(guān)舉報。
根據(jù)《xxx治安管理處罰法》第五十條第一款第一項之規(guī)定，對王某某行政拘留十日。
三、嚴格防護措施，做好民警防護工作。
我局開展了疫情防控執(zhí)法執(zhí)勤的安全防護培訓，為一線執(zhí)法執(zhí)勤的民警、輔警配備了護目鏡、口罩等必要的防護裝備，保證了民警、輔警的自身的安全防護。
防疫工作報告下載軟件篇二
突出入戶調(diào)查重點提高戶訪工作效率
一、分析現(xiàn)狀，及時調(diào)整入戶調(diào)查工作重點。
入戶調(diào)查是社區(qū)民警的一項重要職責,也是加強人口管理的一種重要手段,但是由于過去對入戶調(diào)查規(guī)定范圍過廣、面積過大，民警難以實際完成工作量。導(dǎo)致一些民警為完成戶訪工作，敷衍了事，應(yīng)付差事，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，有的把入戶調(diào)查等同于核對戶口，有的為完成任務(wù)叫聯(lián)防隊員去戶訪，還有的甚至在辦公室造臺帳，使戶訪形同虛設(shè)。天補派出所所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)民警認真分析戶訪工作現(xiàn)狀，集思廣益、群策群力，引導(dǎo)社區(qū)民警努力尋求戶訪工作的新途徑。大家認為，目前的戶訪面廣量大，面面俱到，沒有重點，戶訪的針對性不強。突出戶訪重點，將戶訪對象調(diào)整為治安積極分子和違法犯罪高危人群，不僅減少了民警的工作量，同時提高了戶訪的質(zhì)量。通過了解治安積極分子能有效獲取有價值信息，通過戶訪違法犯罪高危人群，能掌握其動向控制其犯罪，這樣戶訪的針對性強了，目的明確了，民警的積極性也高了，同時提高了打擊犯罪的能力。
二、認真疏理，建立“兩頭”人員信息庫。
為提高戶訪效率，提高戶訪的針對性，便于民警掌握戶訪的重點，實際操作性更強，天補派出所認真疏理，將“兩頭”人員細化分解，分門別類，建立“兩頭”人員信息庫。一是從3萬多實有人口中認真疏理，明確對象，確定戶訪的重點；二是對全鎮(zhèn)3000多暫住人口中進行排摸，哪些是放心戶，哪些是不放心戶；三是對全鎮(zhèn)×××人員進行疏理，劃分不放心人員和已轉(zhuǎn)化人員；四是將重點人口根據(jù)其表現(xiàn)分第一層次和第二層次。五是對社會青年進行分類，確保戶訪重點。通過疏理，我們建立了17本工作臺帳。即治安信息員花名冊、醫(yī)院派駐及個體診所花名冊、主要路口路邊店花名冊、監(jiān)管對象花名冊、xxx人員花名冊、單身漢花名冊、社會閑散人員花名冊、有工不做有學不上混跡城鎮(zhèn)人員花名冊、精神病患者（武瘋子）花名冊、家庭暴力人員花名冊、對社會不滿人員（含經(jīng)常上訪人員）花名冊、高初中在校生綴學人員花名冊、行業(yè)場所劣跡人員花名冊、私房出租戶花名冊、外來人員聚居地花名冊、暫口劣跡人員及不放心人員花名冊。
三、因情施策，努力探索入戶調(diào)查工作方法。
針對一些社區(qū)民警在入戶調(diào)查中工作簡單、辦法不多等情況，##派出所要求社區(qū)民警在入戶調(diào)查中努力做到“一看、二問、三記、四熟悉，五掌握”，抓小放大，突出重點，提高入戶調(diào)查的效率。一看：即查看居民住宅、企事業(yè)單位、重點部位、場所行業(yè)的安全防范狀況；二問：即詢問村民經(jīng)濟狀況、生活狀況與合理要求；三勤：即是勤走、勤記、勤看。勤走就是深入社區(qū)，進百家門，難知百家事；勤記就是要學會做有心人，要把入戶調(diào)查的信息登記齊全；勤看就是要求我們在入戶調(diào)查中，要提高主動發(fā)現(xiàn)能力，多提一些指導(dǎo)性的建議或整改措施，注意發(fā)現(xiàn)有關(guān)涉案線索及物品。四熟悉：熟悉轄區(qū)內(nèi)重點人頭及社會治安積極分子的活動情況、活動規(guī)律、思想動態(tài)等；熟悉轄區(qū)內(nèi)廠企單位及私房出租戶的基本情況；熟悉轄區(qū)的地理環(huán)境、治安卡口布局及治安狀況、治安形勢等；熟悉轄區(qū)內(nèi)治安信息員、村干部等治安積極分子，廣泛動員、發(fā)動這批積極分子開展群防群治，變?yōu)樽约汗ぷ鞯淖蟀蛴冶?。五掌握：掌握社區(qū)內(nèi)“兩頭人員”實際情況。掌握社區(qū)信息動態(tài)，及時進行分析，找準根源，有的放矢，盡力解決問題。掌握廠企單位的安全防范情況，根據(jù)治安形勢的發(fā)展及時督促整改，預(yù)防發(fā)案。掌握發(fā)案情況、發(fā)案信息，通過入戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)、掌握違法犯罪線索。
四、注重實效，積極為現(xiàn)實斗爭中服務(wù)。
防疫工作報告下載軟件篇三
年終了，要對企業(yè)所有的工作做出一份匯報，才能是以后的工作更好的開展。下面就是小編給大家?guī)淼?，希望能幫助到大?
企業(yè)年度工作報告范文(一)
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產(chǎn)值 10。3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓。
一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20**年中標率達49%。五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹**質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。***鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將***湖苑工程、**鋼鐵高爐工程、**號高爐易地大修工程、***大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將***大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對**國際廣場項目、***、**城北中學、**鋼鐵及***印象等姓名進行10+1規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施1515人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
企業(yè)年度工作報告范文(二)
一、物業(yè)費的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20**年12月，園區(qū)累計向法院遞交 份起訴材料，法院實際判決 起，通過遞交律師函，有 戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失 萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有 個項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費： 元，電梯費: 元，陳欠物業(yè)費： 元，園區(qū)平均綜合收費率達。基本完成20**年收費經(jīng)營目標管理計劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
20**年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
20**年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了 人次經(jīng)濟處罰。
三、園區(qū)培訓工作
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
四、存在的問題和整改措施
1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。
4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
五、部門需要改進的工作以及20**工作設(shè)想
1。完善公司組織架構(gòu)，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權(quán)明確，靈活運作。
2。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
4。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強員工的忠誠度。
5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓。20**年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。
7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。
8。利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。
9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進行催收。
10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準備工作。
11。樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。
12。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。
總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。
以上是**物業(yè)管理公司2013年度工作總結(jié)，請各級領(lǐng)導(dǎo)審閱
防疫工作報告下載軟件篇四
公安機關(guān)疫情防控工作總結(jié)最新工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。公安機關(guān)疫情防控工作總結(jié)最新新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響后，全市公安機關(guān)認真學習貫徹關(guān)于疫情防控工作的重要批示指示精神，堅持黨對公安工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，全面落實市委、市政府和省公安廳部署要求，牢固樹立“疫情就是命令、防控就是責任”的意識，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、基礎(chǔ)優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、打擊優(yōu)勢、震懾優(yōu)勢，迅速啟動高等級勤務(wù)，強化情報預(yù)警預(yù)防，守牢外防輸入通道、筑牢內(nèi)防擴散底線，嚴打阻礙防疫工作的違法犯罪行為，全力維護疫情防控社會秩序，有力服務(wù)了全省、全市疫情防控大局。
的市公安局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強戰(zhàn)斗力編成，下設(shè)“x辦x組”，均由局領(lǐng)導(dǎo)擔任組長。從各牽頭單位抽調(diào)精干力量參與各組工作，實行24小時實體化運作。領(lǐng)導(dǎo)小組及時建立信息研判交互機制，掌握全市態(tài)勢、通盤指揮戰(zhàn)“疫”。各分縣局公安機關(guān)參照市局模式成立作戰(zhàn)專班，迅速構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)、社區(qū)四級疫情防控聯(lián)動體系。三是高頻次調(diào)度。防疫阻擊戰(zhàn)打響后，xx先后多次對疫情防控工作作出批示，x余次主持召開局黨委會和專題會，傳達學習關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示精神，按照市委、市政府的各種安排部署，圍繞公安機關(guān)職責任務(wù)，全力投入新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作。市局其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責分工，堅持疫情防控“日研判、日調(diào)度”機制，及時掌握面上動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題不足和工作難點，推進重點措施落實。四是高規(guī)格督導(dǎo)。x率領(lǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子堅守崗位、靠前指揮，深入檢查站、留觀場所、商業(yè)廣場、大型超市、中小學校、農(nóng)村社區(qū)等部位，就社區(qū)排查、佩戴口罩、體溫檢測、逢車必查、通風消毒、留觀隔離以及單位內(nèi)部防控開展重點督查檢查，有力推動疫情防控措施落到實處。
督察通報x次，督察通知x次，查糾重點問題x余個。
疫情在前、警察不退。全市公安機關(guān)將進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統(tǒng)一到重要指示精神上來、統(tǒng)一到市委市政府和省公安廳部署要求上來，以責任擔當之勇、科學防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，用實際行動踐行“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀律嚴明”的總要求，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，為打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)做出最大的貢獻，堅決服務(wù)好疫情防控工作大局，堅決確保國家政治安全和全市社會大局持續(xù)穩(wěn)定。公安機關(guān)疫情防控工作總結(jié)最新新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，x局迅速動員部署、主動擔當作為，第一時間進入戰(zhàn)時狀態(tài)，全員上崗、全時在位、全域覆蓋，沖鋒在前、連續(xù)作戰(zhàn)，以最堅決的態(tài)度、最堅定的決心、最扎實的措施筑牢疫情防控阻擊堡壘，打好“四仗”全力助推全區(qū)“戰(zhàn)疫”工作。截至目前，x區(qū)新冠肺炎患者實現(xiàn)“零確診”“零疑似”，疫情防控工作取得了階段性勝利。
卡口查控組、集中隔離觀察及醫(yī)療點秩序安保組、緊急情況現(xiàn)場處置組、情報信息研判組、輿情導(dǎo)控組、物資保障及內(nèi)部安全防控組、宣傳及內(nèi)部排查組、紀律督察組十個專項工作組，各組細化分工、明確責任，切實把各項工作做實做細做到位。二是突出黨建引領(lǐng)。在各疫情防控卡點設(shè)立黨員先鋒崗x個，成立黨員突擊隊x個，志愿者青年團x個，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)布倡議書，組織戰(zhàn)時動員、重溫入黨誓詞、向黨旗莊嚴宣誓。在黨旗感召下，該局先后有x余名青年民警、輔警在防控一線向黨組織遞交了入黨申請書，經(jīng)局黨委研究決定，已向區(qū)委組織部推薦申報x名人員火線入黨。三是加強典型激勵。及時收集掌握“戰(zhàn)疫”過程中隊伍中涌現(xiàn)出來的好人好事、英勇事跡，大力開展正面典型宣傳，傳播公安正能量，提振隊伍作戰(zhàn)士氣。3月x日，該局對在疫情防控工作中表現(xiàn)突出的x個集體、xx名個人予以戰(zhàn)時嘉獎表彰，有力激發(fā)了全局民警的工作熱情和斗志。
防疫工作報告下載軟件篇五
今年的冬天，有點冷。
本應(yīng)喜氣洋洋的春節(jié)，卻冷冷清清;本應(yīng)熱熱鬧鬧的大街小巷，卻人影寥寥;本應(yīng)滿懷期待，興奮激動的內(nèi)心，卻充斥著緊張，與不安。
一月底，正值春節(jié)，但一場新型疫情，也在此時爆發(fā)了。一開始，感染的人只以百計。但，短短幾天，便以千計了。這不禁令人想起的那場令人不愿回首的災(zāi)難。疫情的發(fā)源地，湖北武漢，牽動著每一個人的心。不久，相關(guān)部門便迅速做出反應(yīng)：支援湖北。于是，一場撼動全國的疫情攻堅戰(zhàn)，打響了!
為了控制疫情的發(fā)展，武漢自身也做出了巨大的犧牲：封城。這“壯士斷腕”般的壯舉，震驚了每一個人——封城，意味著什么?意味著的，是無私，是奉獻，是不愿拖累他人!城雖然封了，但是愛，永遠不會消逝。無數(shù)企業(yè)紛紛行動起來，向疫情防控部門捐款，獻上自己的愛心。向身處武漢的人們，致敬!
終于，在全國人民的共同努力下，好消息也接連不斷地傳了出來：疫苗的研發(fā)已啟動，且已經(jīng)毒株分離成功了!已有上百患者治愈出院了!資源的供應(yīng)不再短缺了!……中國，挺住了!
今年的冬末，有點暖。
寒冬將逝，暖春將至。待他日，萬物復(fù)蘇，我們共慶勝利，春暖花開!
疫情防控工作心得體會
20注定是一個“特殊”的春節(jié)，這個不同尋常的春節(jié)，疫情新型冠狀病毒從武漢三鎮(zhèn)蔓延至全國各地，牽動著14億中國人民的心。病毒來勢洶洶，令人猝不及防;疫情事關(guān)你我，無人置身事外。1月28日，xxxxxx強調(diào)：“我們完全有信心、有能力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)?！眡xx鏗鏘有力的話語撥云見日，給我們注入抗擊疫情的信心和力量。萬眾一心，眾志成城，一場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”已經(jīng)在神州大地打響!疫情就是命令，“你我他”都是并肩前行的戰(zhàn)士，戰(zhàn)“疫”集結(jié)號響，我們一直在路上!
“疫”情路上，黨員挺起中國脊梁。疫情面前，危機時刻我們用力所能及的方式共同守護著這座城。守護這個國，更守護著我們自己。一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。每一次歷經(jīng)苦難，都會挺立起一批民族英雄，他們幾乎有著一個相同的名字：xxx員。今天面對疫情，奔赴救治一線、勇敢接近“死神”的，同樣是xxx員?！拔沂屈h員，我先來”“請組織批準我上一線”，他們的志愿書、決心書、請戰(zhàn)書讓人動容，更讓人敬佩。往日熙熙攘攘的人工湖畔已杳無人跡，游船靜靜地靠在湖心島旁。黨員是當之無愧的中國脊梁。歷史證明，中國xxx總能帶領(lǐng)人民創(chuàng)造奇跡。今天，我們更加相信，以xxx同志為核心的xxx定能帶領(lǐng)廣大人民繼續(xù)創(chuàng)造抗擊病毒的偉大奇跡!