在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇一
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作繁雜且無規(guī)律,在文件起草、會議擬稿、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、工作進展等方面都要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一些有益的資料和數(shù)據(jù)。面對瑣碎的事務(wù)性工作,要求強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。
用公司領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系融洽的優(yōu)勢，通過前期的溝通，后期大家的多方努力，積極辦理了公司各類證件，充分發(fā)揮了綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、積極響應(yīng)公司號召,配合督查工作。
3、認(rèn)真做好公司的文字工作。
草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并做好有關(guān)會議決議的落實。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印工作;做到文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。做好公司會議及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。
4、落實公司人事、勞資管理工作。
《勞動合同》及《勞動補充協(xié)議書》,按照有關(guān)規(guī)定,據(jù)實向集團行政部上報繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的人員名單。體現(xiàn)了公司的管理規(guī)范,穩(wěn)定了員工隊伍，解決了員工的后顧之憂。
5、切實抓好公司辦公用品、費用繳納的日常工作。
按照公司財務(wù)審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、等商品的采購和管理工作。采取分季度上報采購辦，定時領(lǐng)取的發(fā)放方式，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。切實做好各項目暖氣費的繳納工作，提早向熱力公司上報各項目暖氣費的實際統(tǒng)計報表，并與熱力公司協(xié)調(diào)嘉苑大廈地下室減免費用，其中世紀(jì)大廈、中山大廈停暖費合計5.66萬元，嘉苑大廈供暖費63.28萬元;，此外每月定時抄記辦公區(qū)用電量及電費余額，認(rèn)真做好公司新電表的繳費及管理工作。
6、協(xié)助有關(guān)行政職能部門做好文件上報工作匯總資料上報地區(qū)、市工商聯(lián)，共計上報資料4次，包括《綜治維穩(wěn)、平安建設(shè)工作總結(jié)》《、非公企業(yè)法律服務(wù)調(diào)查問卷》《企業(yè)光彩事業(yè)報表》、《哈密地區(qū)非公優(yōu)秀人物推薦資料》;接地區(qū)工商局通知，原來的年檢改為年報，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已上報了我公司年報信息。完善自治區(qū)房產(chǎn)協(xié)會在房產(chǎn)行業(yè)綜合政務(wù)平臺中的各項企業(yè)信息。
二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
協(xié)調(diào)辦事、文字言語表達等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
在工作中,本人能敬業(yè)愛崗、有序地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,行政管理對我而言是一個新的崗位,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的業(yè)務(wù)水平還不能達到公司工作的要求。
在今后工作中,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,形成良好的部門工作氛圍，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。力爭取得更大的工作成績，為公司的發(fā)展,貢獻自己的力量。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇二
歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、 xx年的工作回顧。
1. 辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、xx年的工作計劃。
1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3. 強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4. 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、 新年展望和目標(biāo)。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇三
區(qū)司法局：
一、加強依法行政工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政理念
（一）成立了依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組。為把依法行政工作落到實處，我所成立了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對促進依法行政工作進行統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)，將依法行政工作納入對司法所工作人員的目標(biāo)管理考核和年度考核中，激發(fā)司法所工作人員主動學(xué)法、依法行政的積極性。
（二）健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。通過派發(fā)學(xué)習(xí)資料、召開學(xué)習(xí)討論會等方式，組織街道黨員干部集中學(xué)習(xí)了《國務(wù)院全面推進依法行政實施綱要》、《行政許可法》、《行政處罰法》和《行政復(fù)議法》等規(guī)范政府行政行為的法律法規(guī)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事的意識及依法行政的水平。
二、深入開展普法教育，穩(wěn)步推進依法治理工作
法制觀念的增強和法制素質(zhì)的提高是依法行政、依法治理工作的前提和依托，我所歷來重視法制宣傳教育工作，不斷完善覆蓋全轄區(qū)的普法網(wǎng)絡(luò)，深入開展多角度、多層次、多領(lǐng)域的普法工作。
（一）以點帶面促普法。將公職人員、居民、勞務(wù)工、學(xué)生作為重點普法對象，努力提升其法律素質(zhì)，以點帶面，促進全民學(xué)法。
（二）抓緊主題促普法。以“三八維權(quán)”、人民調(diào)解宣傳月、安全生產(chǎn)月、6·26國際禁毒日、12·4全國法制宣傳日等法制宣傳月、日為契機，通過法制講座、普法宣傳窗口、宣傳標(biāo)語等豐富多樣的方式，先后普及了一些與居民生活息息相關(guān)的各類法律法規(guī)。
三、強化監(jiān)督機制，促進依法行政長效化
（三）健全制度促使依法行政長效化。我所先后建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機制、政務(wù)值班制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機制、決策會議制度等制度，倡導(dǎo)機關(guān)干部尊重法律，維護法制權(quán)威，積極規(guī)范自己的行為，樹立國家干部的良好形象，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律素質(zhì)，從而全面推進依法行政各項工作順利開展。
過去的一年，我所依法行政工作雖然取得一些成績，但仍有待進一步加強，今后，我們堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于依法行政的有關(guān)精神，緊緊圍繞司法局、辦事處開展工作，進一步提升轄區(qū)工作人員的法治素質(zhì)，努力提高依法行政水平，全面推進依法行政工作。
南岔區(qū)司法局東升司法所
2011.1.5
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇四
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告，請予以審議。
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵，對不達標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的'支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進行工程審計、核算，嚴(yán)格按照財務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。
三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇五
剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，堅持“1346”發(fā)展思路不動搖，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任，持續(xù)推進和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進展、新業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。
持續(xù)深化“三項服務(wù)”，充實了老年人“夕陽服務(wù)”、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工、鰥寡孤獨、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容，全年開展特色化服務(wù)16項，服務(wù)9131人次。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實行了“四報一巡”、物業(yè)服務(wù)重點公示等制度，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警企聯(lián)防工作力度，強化了公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作，完善技防設(shè)施維修機制，實施了視頻巡邏、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔。
積極搭建社區(qū)文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、紀(jì)念建黨90周年系列活動，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區(qū)”活動，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、合唱團等小區(qū)活動組織，受到了盤錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認(rèn)可；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區(qū)改造，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實現(xiàn)了“硬化”、“凈化”、“亮化”目標(biāo)；不斷開拓市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán)，努力實現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風(fēng)采，分享工作經(jīng)驗，爭做崗位標(biāo)兵，實現(xiàn)了“全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員提高”的目標(biāo)。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個百分點。
根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標(biāo)，我們開源節(jié)流并舉，從管理細節(jié)入手，取得了良好的效果。嚴(yán)格落實預(yù)算控制責(zé)任，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度，及時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差；穩(wěn)步推進內(nèi)控工作，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內(nèi)控知識，不斷強化內(nèi)部管理；切實關(guān)注收費制度改革，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響，制定應(yīng)對措施，在運行時間相對滯后的情況下，有關(guān)單位、部門密切配合，確保了各項收費任務(wù)的完成。
拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，在現(xiàn)有公建服務(wù)項目上做文章，全年增收××萬元；以政策為引導(dǎo)，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點，充分利用祥云基地，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度，實現(xiàn)收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實做好水電降損工作，運用科技手段統(tǒng)計、分析、測漏、堵漏相結(jié)合，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序，在工作量增加，價格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；強化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動，推進內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。
按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標(biāo)，認(rèn)真落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。深入開展領(lǐng)導(dǎo)承包活動，健全完善hse委員會、分委會分級管理機制，定期組織現(xiàn)場檢查、召開專題會議、開展危害辨識、風(fēng)險評估，科學(xué)評價安全管理工作；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域、職責(zé)，逐步實現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變；不斷強化安全監(jiān)督，突出重點部位、特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實工程施工十五項管理標(biāo)準(zhǔn)，健全作業(yè)計劃書審批程序，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個，下發(fā)整改通知單××份，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了經(jīng)濟處罰。
持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單；持續(xù)加強隱患的治理工作，推進隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項；進一步推進體系建設(shè)，成立了組織機構(gòu)，發(fā)布了hse體系推進方案，完善了hse規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”；扎實推進安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執(zhí)行各項要求；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”、“安全監(jiān)督哨”、“黨員就是安全員”等活動，充分調(diào)動多層面力量共同強化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進單位。
今年以來，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營單位內(nèi)強管理，外闖市場，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。抓隊伍建設(shè)，從圣泰機關(guān)做起，理順機構(gòu)、明確崗位、劃分職責(zé)，使基礎(chǔ)工作扎實有效，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
抓安全管理，調(diào)整充實安全監(jiān)管人員，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”，完善激勵約束機制，設(shè)立專項獎勵基金，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進行獎勵，逐步營造“重安全、重質(zhì)量、重管理、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標(biāo)，堅持“立足礦區(qū)市場、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè)、輸氣管線、場站土建、洗井、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程，全年外部市場產(chǎn)值達到××萬元，鍛煉了隊伍，提升了能力，創(chuàng)造了效益。
按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入推進“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講、中心組擴大學(xué)習(xí)、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰(zhàn)，講清責(zé)任和使命，夯實共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎(chǔ)；狠抓“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”，健全基層黨組織機構(gòu)，完善管理機制，經(jīng)常性開展活動，圍繞紀(jì)念建黨90周年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè)，加大干部調(diào)整交流力度，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng)；強化人才隊伍建設(shè)，大力實施“三級培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座、內(nèi)請技術(shù)能手當(dāng)教練、機關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺、干部員工進課堂等辦法，做到理論學(xué)習(xí)和實際考察相結(jié)合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地。
以幸福小區(qū)為試點，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容；按照內(nèi)控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點開展了物資管理專項效能監(jiān)察，配合油田紀(jì)委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元，走訪慰問困難員工、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬元，組織在職職工、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品，為員工過生日，累計發(fā)放生日卡××張；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會，開展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動。
不斷加強機關(guān)建設(shè)，機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著，遼河石油報連續(xù)三天頭版、頭條報道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、離退休、共青團、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇六
一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇七
今年在以經(jīng)濟建設(shè)為中心，市場為導(dǎo)向的前提下，行使和開展行政工作，我們遵循先發(fā)展，后規(guī)范的工作原則，堅持和推行“誰主管、誰負責(zé)”的經(jīng)營理念和工作風(fēng)格，把責(zé)、權(quán)、利進行有機的結(jié)合起來，形成行政機構(gòu)造氧氣、輔佐、齊頭并進、規(guī)范行政工作及經(jīng)營風(fēng)險，實施有效的監(jiān)控補弱、輸氧。通過在實際工作中的勵煉，管理者自信心得到進一步提高，員工主動意識增強，團隊協(xié)作精神、工作效率、主人翁意識、市場拓展步伐明顯加快，呈現(xiàn)出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。展望過去的一年，從部門思想轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的運行管理模式，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性，同時，積累了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗;從團隊作風(fēng)、集體力量的整合、協(xié)調(diào)與配合;從部門領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的提高，積極參與企業(yè)的管理、大膽嘗試，到員工主人翁意識的增強，都充分說明和體現(xiàn)了我們這個團隊是優(yōu)秀的，是過硬的。
作為公司行政部門它的職能是全面負責(zé)公司行政事務(wù)管理，督促、引導(dǎo)各部門按公司發(fā)展目標(biāo)方向開展工作，參與企業(yè)的有關(guān)活動，輔助部門薄弱環(huán)節(jié)，抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標(biāo)來衡定，但作為公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要強化內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應(yīng)對和規(guī)避與企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，在這個大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營政策，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門、各級人員的思想狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、工程狀況，及時掌握和了解第一手資料，為各部門提供有用的信息，為公司決策提供有用的參考意見，無疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進行總結(jié)，不對之處請批評指正。
一、費用管理辦法：
費用管理是今年公司推出的一項重要工作內(nèi)容，涉及到部門管理當(dāng)期費用目標(biāo)的實施，預(yù)期的效果是否達到，費用管理責(zé)任的落實，各項工作推進是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無疑對部門責(zé)任人起到了一個積極的，負有激活內(nèi)在潛力的，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與，大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無限的工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫，努力實現(xiàn)開源節(jié)流，開源節(jié)支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段，創(chuàng)造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。從本年度費用管理辦法的實施，反映和折射出管與不管大不一樣，責(zé)任到位意識更加明確，共同參與，形成合力，統(tǒng)一認(rèn)識是費用管理辦法行之有效的最大受益者，充分體現(xiàn)和說明了在一定時期這種內(nèi)部管理措施是必不可少的，也是企業(yè)升級實行自我管理，自我約束的最好方法。從今年費用管理辦法的實施效果看，還是比較滿意，各種費用額總指標(biāo)都控制在有效范圍內(nèi)，并約有節(jié)余。
二、早會制定的建立與完善
早會制定是公司非常重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者，以高度的責(zé)任感和積極認(rèn)真的態(tài)度，去認(rèn)真組織每一次會議。早會制定的建立與過去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念，更加說明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現(xiàn)團隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條，以一種雷打不動，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。經(jīng)過早會這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣，再通過這種平臺，互通信息、形成對話、交流、溝通、協(xié)調(diào)、配合的有機整體，解決我們的生產(chǎn)，經(jīng)營活動中的突出的問題和矛盾，找準(zhǔn)方向、修正偏差、明確責(zé)任、用指令性計劃和指導(dǎo)性計劃，組織實施和完成各項工作任務(wù)，這本身就是對企業(yè)的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐，又能激發(fā)大家的工作熱情，還能解決實際中的問題，可謂是一舉多得，利在企業(yè)。
三、調(diào)整、充實、合理的配置人力資源：
今年是進出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責(zé)要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機構(gòu)，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營工作的需求。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性，在部門相對獨立的原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作，把政策導(dǎo)向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認(rèn)識、明確行政方向，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規(guī)的有關(guān)問題。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)形象，同時利用企業(yè)法律顧問保護自身利益不受傷害，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素，正確規(guī)避經(jīng)營活動風(fēng)險。
五、保險事務(wù)與員工福利：
2)公積金退還：完成了辭職(退)員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系36人/次，退還公積金18人次，共20900元，員工利息實惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元。
3)車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù)。共辦理了車輛交通事故賠付2次，共計6180元。
4)員工福利：全年以春節(jié)(19200元)、中秋(24800元)、生日禮物(3550元)、員工獎勵(13000元)、旅游(32700元)為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿意程度。
20xx年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但自我感覺還是有許多不滿意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。
1、在執(zhí)行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒檢查，使許多計劃目標(biāo)落空。
2、工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄，保守思想嚴(yán)重，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào)，受國有模式束縛。
3、聯(lián)系部門工作深度不夠，了解不多，解決問題也不是很及時，有畏難情緒和瞻前顧后思想，個多想法導(dǎo)致縮手縮腳，妨害工作的正常開展。
4、在管理層面上，對部門人員要求不嚴(yán)，不能很好的開展批評與自我批評，只求大同，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。
5、與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。
6、行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn)。 綜觀上述存在的弊端，深感xx年工作的遺憾，但我有決心在新的一年里振奮精神，力圖新的工作面貌，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng)公司美好的明天而恪盡職守。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇八
市十五屆人大一次 會 議 文 件（）
關(guān)于2007年財政預(yù)算執(zhí)行情況和 2008年財政預(yù)算(草案)的報告
——2007年12月 日在沅江市第十五屆人民代表大會第一次會議上
市財政局局長 ×××
各位代表：
我受市人民政府委托，現(xiàn)在向大會報告2007年度財政預(yù)算執(zhí)行情況和2008年財政預(yù)算草案，請各位代表審議，并請各位政協(xié)委員和列席人員提出意見。
一、2007年財政預(yù)算執(zhí)行情況
過去的一年，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，全市人民共同努力，按照“強基固本，真抓實干，奮力趕超，全面開創(chuàng)沅江更好更快發(fā)展新局面”的要求，搶抓機遇，開拓進取，經(jīng)濟增長速度明顯加快，財源進一步拓寬。全年預(yù)計實現(xiàn)財政一般預(yù)算收入（含上劃兩稅）33000萬元，預(yù)計實現(xiàn)非稅收入 8458萬元，預(yù)計完成政府性基金收入5929萬元,預(yù)計完成各類社保基金收入25000萬元，爭取上級轉(zhuǎn)移支付及其他專項補助60432萬元。預(yù)計完成本年一般預(yù)算支出77156萬元，實現(xiàn)財政當(dāng)年收支平衡，略有節(jié)余。非稅收入、社保基金收入均超歷史記錄。
（一）預(yù)算收支執(zhí)行情況
1、預(yù)算收入。2007年市人大批準(zhǔn)收入預(yù)算為30360萬元，全年預(yù)計完成33000萬元，為年度預(yù)算的109%。其中：國稅部門預(yù)計完成16400萬元，地稅部門預(yù)計完成8200萬元，財政部門預(yù)計完成8400萬元。
主要收入項目完成情況是：工商各稅收入預(yù)計完成24016萬元，為預(yù)算的100%，其中增值稅、營業(yè)稅、所得稅預(yù)計完成20973萬元，其他工商各稅預(yù)計完成 3043萬元；專項收入預(yù)計完成722萬元，為預(yù)算的100%。
2、預(yù)算支出。預(yù)計完成預(yù)算支出77156萬元（含上級專項補助、調(diào)資補助、社保補助等），為調(diào)整指標(biāo)的94.74%。比上年實際支出61650萬元，增加15506萬元，增長25.15%。
主要支出項目執(zhí)行情況是：一般公共服務(wù)預(yù)計支出10569萬元，為預(yù)算的95.48%；公共安全預(yù)計支出3769萬元，為預(yù)算的100%；科學(xué)技術(shù)預(yù)計支出365萬元，為預(yù)算的100%；社會保障和就業(yè)預(yù)計支出10094萬元，為預(yù)算的100%；文教衛(wèi)事業(yè)費預(yù)計支出34871萬元，為預(yù)算的95.46%；環(huán)境保護預(yù)計支出1820萬元，為預(yù)算的100%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)預(yù)計支出1489萬元，為預(yù)算的88.15%；農(nóng)林水事務(wù)預(yù)計支出9055萬元，為預(yù)算的96.79%；交通運輸預(yù)計支出1760萬元，為預(yù)算的94.62%。
（二）主要工作回顧
1、注重財政投入，促進經(jīng)濟增長。
于發(fā)放糧食直補、良種補貼和農(nóng)機購置補助資金；投入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金1044萬元、農(nóng)業(yè)專項資金1554萬元，有力地促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，讓農(nóng)民充分享受到改革的成果。三是加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。2007年先后投資4800萬元，拓寬了白沙大道、s204線，拉通了沅江大道、巴山西路、柳樁路,完成通鄉(xiāng)通村公路硬化400多公里，太陽橋與巴山橋建設(shè)基本竣工并加強了對瓊湖公園與舊城改造等重點工程的建設(shè)，鞏固和夯實了市域經(jīng)濟發(fā)展載體，提高了沅江城市形象，促進了我市經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步。
2、強化征管措施，積極組織收入。
今年來，面對國家宏觀調(diào)控政策和洞庭湖環(huán)境治理等因素給我市財政收入帶來的嚴(yán)重影響，為確保收入任務(wù)的序時完成，改革征管手段，創(chuàng)新征管理念，開拓創(chuàng)新，真抓實干。一是認(rèn)真實施市政府財稅征管辦法。實行獎勵加分成的激勵機制，充分調(diào)動了納稅企業(yè)、征管單位和協(xié)稅單位的積極性。二是加強全市三級護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全面實施財稅信息化管理，源頭管稅，提高了工作效率。三是加大稅收清理、稽查和打擊偷漏稅收的力度。繼續(xù)實施“金稅工程”，推行“宏觀稅賦分析”，開展以房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)及相關(guān)行業(yè)稅收專項清理整頓的“藍劍行動”，確保了收入的足額入庫。四是堅持科學(xué)調(diào)度。按照均衡入庫要求，實行月與月之間、季度與季度之間的資金調(diào)度，未雨綢繆，確保了任務(wù)完成與時間進度同步。
3、深化體制改革，完善財政管理。
民補貼網(wǎng)，加強了對涉農(nóng)資金的管理。建立臺賬，澄清家底，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有（集體）資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的管理，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保障能力。
二是加強了非稅收入的征收管理。制定了《沅江市非稅收入征管實施細則》，建立了以非稅票據(jù)為主的非稅監(jiān)督體系，加強對土地出讓金、防洪保安金和罰沒物質(zhì)的管理，拓寬了理財領(lǐng)域。完善非稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，確保了非稅收入的依法征收和應(yīng)收盡收。
三是推進了政府集中采購制度。依據(jù)《政府采購法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《沅江市政府采購管理實施辦法》，采購范圍不斷擴大，采購程序不斷規(guī)范。今年已實現(xiàn)政府采購次類410次,采購規(guī)模4140萬元,其中：貨物類采購2280萬元，工程類采購1380萬元，服務(wù)類采購480萬元。節(jié)約資金518萬元,資金節(jié)約率達12.5%。
4、突出基金征管，加強社會保障。
建立健全各類社會保障基金收入征收激勵機制，加大清欠力度，努力歸集各類社會保障基金。今年預(yù)計歸集25000萬元，為年初預(yù)算22000萬元的113.64%，比上年同期19578.8萬元，增長27.69%；預(yù)計發(fā)放各類社會保障基金24000萬元，為年初預(yù)算21000萬元的114.29%，比上年同期17547.6萬元，增長36.77%?；窘鉀Q了農(nóng)業(yè)“三小場”和蘆葦場的社保問題。逐步完善城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，全面推行生育保險和“大病互助”，扎實推進農(nóng)村合作醫(yī)療，基本建立了與全市經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障體系，維護了社會穩(wěn)定。
5、著力財政監(jiān)督，規(guī)范財經(jīng)秩序。
今年來，市財政圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，依法行政，強化職能，完善監(jiān)督”的目標(biāo)，與紀(jì)檢、監(jiān)察部門密切配合，重點開展了稅收質(zhì)量、收支兩條線、支出標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項監(jiān)督，有效地規(guī)范了財經(jīng)秩序。一是高標(biāo)準(zhǔn)完成了全市年度財政預(yù)算草案編制及部門預(yù)算的編制，把好了預(yù)算計劃和宏觀管理關(guān)；二是加強了市、鄉(xiāng)兩級財務(wù)管理。今年共對全市110個單位的財務(wù)進行了監(jiān)督檢查，調(diào)帳處理糾錯2086.9萬元。
各位代表：過去的一年，全市財政體制改革進一步深化，鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用改革得到不斷鞏固，財政支農(nóng)機制、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制不斷完善，政府采購范圍不斷擴大，與之配套的其他財政改革不斷推進。但是，隨著改革的深化，財政體制中深層次的矛盾和問題逐漸顯露。主要表現(xiàn)在：財政收入總量難以提升，收入的結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化；人均財力相對較少，收支矛盾仍然突出；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負債較大，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難的任務(wù)還很艱巨；如何在新形勢下充分發(fā)揮財政的職能作用，改革還需不斷深化；公共財政框架體系有待進一步完善，所有這些都要求我們?nèi)ブ鸩郊右越鉀Q。
二、2008年財政預(yù)算草案
2008年預(yù)算工作思路是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞沅江十一五規(guī)劃確定的經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀要求，牢固樹立超?？缭降陌l(fā)展定位和現(xiàn)代化管理的“大財政”理念，深化預(yù)算制度改革，強化預(yù)算管理，建立健全與地方財力和事權(quán)相匹配的體制。堅持科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，加大公共服務(wù)領(lǐng)域投入，加強社會保障體系和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。著力培植財源，嚴(yán)控財政支出，實現(xiàn)確保工資發(fā)放、確保機構(gòu)運轉(zhuǎn)、確保重點需要、確保收支平衡目標(biāo)，為實現(xiàn)沅江經(jīng)濟更好更快發(fā)展而努力奮斗。
2008年收支預(yù)算安排如下：
增長31.75%，比上年實際完成收入33000萬元增長20%。其中按征收機構(gòu)分：國稅局23000萬元，地稅局11000萬元，財政局6000萬元。
（二）預(yù)算支出。地方一般預(yù)算收入21877萬元，加上級補助收入，減上解支出，本年可用財力為53416萬元。主要支出項目安排如下：一般公共服務(wù)支出9150萬元，公共安全支出3480萬元，文教衛(wèi)事業(yè)費支出24869萬元，科學(xué)技術(shù)支出260萬元，社會保障和就業(yè)支出3000萬元，環(huán)境保護支出290萬元，城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出2200萬元，農(nóng)林水事務(wù)支出4650萬元，交通運輸支出500萬元。
三、
完成2008年預(yù)算工作措施
2008年是“十一五”計劃的第二年，也是實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展的關(guān)鍵之年,更是深化財政體制改革、逐步完善宏觀調(diào)控與公共財政體系、促進財政經(jīng)濟快速增長的攻堅之年。既有機遇，又面臨挑戰(zhàn)。有利條件：一是在市委更好更快發(fā)展經(jīng)濟思路的指導(dǎo)下，通過大力招商引資，成功引進了中聯(lián)重科、通威集團等一批新的大型企業(yè)落戶沅江。二是以沅紙、辣妹子、太陽鳥游艇、金太陽、林源紙業(yè)為龍頭的骨干企業(yè)正在迅速發(fā)展壯大。三是稅收征管環(huán)境進一步優(yōu)化，征收、監(jiān)管、協(xié)稅、護稅網(wǎng)絡(luò)更加規(guī)范有序，偷、逃、漏稅行為得到有效扼制。四是我市經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，為2008年的財政收入增長奠定了良好的基礎(chǔ)。五是中央的惠農(nóng)政策和中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，將給我市帶來很好的發(fā)展機遇。
（一）不斷加強財源建設(shè)，做大財政蛋糕。
一是突出支持優(yōu)勢工業(yè)的發(fā)展。圍繞“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，大力招商引資，立項爭資。進一步加大財政對骨干企業(yè)和園區(qū)建設(shè)的支持力度，重點扶持機械制造、食品加工、造紙等龍頭企業(yè)做大做強，進一步提高工業(yè)經(jīng)濟的貢獻率，壯大主體財源。二是加大對“三農(nóng)”的扶持力度。認(rèn)真貫徹落實黨的惠農(nóng)政策，按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的投入，精心打造一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目龍頭企業(yè)，發(fā)展集約型農(nóng)業(yè)，鞏固基礎(chǔ)財源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財政增長。三是加大對重點項目的支持力度，始終將項目建設(shè)作為財源建設(shè)的頭等大事來抓，充分發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向作用，更多地吸納銀行貸款和社會資金投向財源建設(shè)項目。從完善城市功能和增加城市輻射力出發(fā)，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新興財源。四是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)。努力加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采取有效措施，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增長。
（二）不斷規(guī)范征管秩序，實現(xiàn)收入目標(biāo)。
一是加強稅法宣傳與稅源調(diào)查。建立重點稅源和重點納稅人稅源臺賬，完善納稅公示制度，積極培育良好的征納稅環(huán)境。二是加強征收管理，堅持依法治稅。按照“加強征管，堵塞漏洞、懲治腐敗，清繳欠稅”的方針，健全協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新征管理念，改進征管辦法，加大征管力度，規(guī)范納稅秩序，在重點企業(yè)、重點地區(qū)、重點級次和重點稅種上爭取新突破，做到應(yīng)收盡收。三是加強執(zhí)法督查，抓好非稅收入征管。進一步完善非稅征管制度與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化非稅收入監(jiān)督體系，努力推進非稅收入征管的規(guī)范化、法制化。
（三）不斷優(yōu)化公共服務(wù)，保障重點支出。
充分發(fā)揮新形勢下財政的公共職能，全力保障工資性支出和社會保障支出，集中財力解決一些事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大問題。進一步加大社會保障力度，增加社會保障投入，規(guī)范城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，努力擴大養(yǎng)老保險覆蓋面。支持教育、科技、文化、衛(wèi)生、計劃生育等各項社會事業(yè)發(fā)展。堅持厲行節(jié)約，勤儉辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費，集中財力保重點、保穩(wěn)定、保發(fā)展。
（四）不斷深化財政改革，完善運行機制。
一是進一步深化政府收支分類和部門預(yù)算改革，完善轉(zhuǎn)移支付制度，加強公用經(jīng)費管理，切實降低行政成本，減輕財政負擔(dān)。二是進一步推行“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”改革。按照農(nóng)村公共財政管理的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“分級預(yù)算、賬戶統(tǒng)設(shè)、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財政管理體制，切實做到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處財政資金的所有權(quán)、使用權(quán)與管理權(quán)、核算權(quán)相分離。全面推行工資統(tǒng)發(fā)，不斷規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保障能力。三是進一步完善政府采購管理。擴大政府采購范圍，嚴(yán)格采購程序，建立政府采購信息庫，逐步實現(xiàn)采購與管理相分離，最大限度降低采購成本。
（五）不斷強化監(jiān)督管理，規(guī)范財經(jīng)秩序。
管理，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)厲查處各種財經(jīng)違紀(jì)違法行為。三是強化財政資金管理。加強對財政資金征收、管理、使用全過程的監(jiān)管，確保財政資金的安全完整與高效運行。嚴(yán)格把好專項資金的立項關(guān)、撥付關(guān)、檢查關(guān)，杜絕資金虛報冒領(lǐng)和浪費行為。四是著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)化解工作。按照“摸清底數(shù)，明確責(zé)任，分類處理，逐年消化”的要求，采取切實可行措施，堅決杜絕新債發(fā)生，科學(xué)制定償還計劃，建立償還基金專戶，強化償債資金監(jiān)督，積極消化現(xiàn)存?zhèn)鶆?wù)。
各位代表，只要我們緊緊依靠市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，求真務(wù)實，銳意創(chuàng)新，乘勢而上，努力工作，一定能夠圓滿完成2008年的財政預(yù)算收支任務(wù)。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇九
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，明確依法行政工作思路
年初，根據(jù)《**市依法行政建設(shè)法治政府事實意見》（張政發(fā)[2005]9號）和《**市2007年度推進依法行政建設(shè)法治政府工作重點》（*政辦[2007]1號）文件的要求和精神，局領(lǐng)導(dǎo)對此問題做了專門的部署，緊緊圍繞全市**工作，理清依法行政工作思路，并結(jié)合依法行政的主要措施，確保我局依法行政工作的順利開展。
二、行政執(zhí)法主體合法規(guī)范
我局行政執(zhí)法主題合法規(guī)范，沒有擅自委托、轉(zhuǎn)委托或以被委托單位名義從事執(zhí)法活動的行為，局行政執(zhí)法組5人全部持證上崗，執(zhí)法時能嚴(yán)格法律規(guī)定執(zhí)法。
三、具體行政行為合法適當(dāng)
今年來。我局在**行政，**行政許可，**經(jīng)營活動管理等方面都能依法辦事，按照法定職責(zé)、權(quán)限和程序從事執(zhí)法活動，沒有發(fā)生被投訴或違法的事例。
四、實行政務(wù)公開，方便群眾辦事
我局在去年政務(wù)公開和行政許可上墻的基礎(chǔ)上，又進行上網(wǎng)制度，今年又進行上網(wǎng)補充等，為群眾辦事提供了很大的方便。
五、依法制定規(guī)范性文件和行政許可規(guī)備案材料
我局在制定行政文件工作中，能按照文件制定的規(guī)范性和審核制度，對全市的有約束性的規(guī)范性文件都報送市政府備案，同時依法依法制定行政許可備案材料，運作合法，規(guī)范。
六、建章立制，加強對行政許可行為的監(jiān)督
為了規(guī)范行政許可行為，加強對行政許可的監(jiān)督，促進依法行政，局機關(guān)結(jié)合本部門的實際，認(rèn)真制定了與《行政許可法》相配套的制度。一是設(shè)立一個窗口，統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達行政許可制度；二是行政許可信息公開制度，三是行政許可辦理工作規(guī)則；四是行政許可聽證制度；五是行政許可監(jiān)督檢查制度；六是行政許可上網(wǎng)制度；七是行政許可備案制度；八是行政許可責(zé)任追究制度。這八項制度相輔相成，形成一個依法有序，行為規(guī)范、責(zé)任明確的行政許可制度體系。
總之，2007年，我局在推進依法行政工作中，取得了良好效果。但也存在著宣傳力度，素質(zhì)提升，制度創(chuàng)新等方面的不足。為此，我們將會按照國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》的精神和市政府的要求，結(jié)合本部門的工作實際，積極開展依法行政工作，切實提高行政人員和行政執(zhí)法人員素質(zhì)，增強服務(wù)意識，促進社會和諧與公正，為我市率先實現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇十
（一）廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識，做到認(rèn)識到位
（二）圍繞中心，扎實推進質(zhì)量工程建設(shè)各項工作的落實
xx教授領(lǐng)導(dǎo)的《公共管理學(xué)》和鄭顯華副教授的《商法學(xué)》被評為院級精品課程，xx老師的《中國憲法學(xué)》進行了雙語教學(xué)的探索，已建成學(xué)院重點課程有8門，我們通過“以點帶面，規(guī)范建設(shè)”的工作思路，將課程建設(shè)提高到一個新的層次，使各門課程的教學(xué)科學(xué)規(guī)范，課程檔案完整合理。
1、切實做好引進人才工作。
本學(xué)期內(nèi)我系收到大量應(yīng)聘研究生的材料，在仔細閱讀應(yīng)聘研究生材料的基礎(chǔ)上，通過試講和雙向選擇，本學(xué)期我系引進了2位研究生，使我系專業(yè)建設(shè)的師資更加充實，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，學(xué)術(shù)梯隊更加完善，為我系專業(yè)的發(fā)展建起了一個扎實教師學(xué)術(shù)梯隊的框架。
2、重視和關(guān)心青年教師的成長，建立了年輕教師的導(dǎo)師制度、說課制度和試講制度。為了讓新引進的教師盡快站穩(wěn)講臺，我系在學(xué)期開始前，按學(xué)院統(tǒng)一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓(xùn)，并利用假期對新教師進行了試講和說課指導(dǎo)，采取人人過關(guān)的方式，教師經(jīng)過了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學(xué)的方法與技巧。在整個學(xué)期的教學(xué)工作中，我系對新引進的青年教師，安排了經(jīng)驗豐富的老教師進行指導(dǎo)，每人義務(wù)指導(dǎo)1—2名年輕教師，使他們在教學(xué)工作中，及時完成了從學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變，及時總結(jié)出教學(xué)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進教學(xué)方法和講課技巧，探索出了適合自己和學(xué)生的教學(xué)方法。
3、充分發(fā)揮了教研室在開展教學(xué)討論、交流教學(xué)經(jīng)驗、研究教學(xué)改革中的作用，嚴(yán)格實施課堂教學(xué)準(zhǔn)入制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選聘教師，嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理與監(jiān)控，有針對性地及時解決教師在教學(xué)上存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行有目的有計劃地培訓(xùn)提高教師隊伍素質(zhì)的制度。我系今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，全體教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和科研能力進一步提高。
4、大力加強師德建設(shè)。加強高校的精神文明建設(shè)必須把教師思想道德建設(shè)放到突出的地位。教師是高校精神文明建設(shè)的主體。好的教師，對學(xué)生不僅要在學(xué)術(shù)上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我系把加強師德建設(shè)和建立教書育人機制作為高校精神文明建設(shè)的重點，在指導(dǎo)思想上把師德作為一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作來抓。我系認(rèn)真貫徹學(xué)院文件，在教師中廣泛開展“教書育人”活動，在輔導(dǎo)員中開展“服務(wù)育人”活動。首先確立了體現(xiàn)時代精神的師表形象，開展了教師座談會、學(xué)生座談會，并積極開展“三育人”活動，使我系有了良好的思想共識和育人氛圍。其次，師德建設(shè)關(guān)鍵在于建立制度，規(guī)范要求。我系嚴(yán)格按學(xué)院規(guī)定，在新學(xué)期開始時，每位教師在上第一堂課時鄭重地對學(xué)生進行師德承諾，從根本上促進教師思想道德建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。
（三）深化教學(xué)內(nèi)容改革，建設(shè)與國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的課程體系的工作進一步加快。
1、緊緊圍繞學(xué)生知識、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推進課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容改革，構(gòu)建核心課程和選修課程，不斷優(yōu)化課程體系，基本實現(xiàn)了從注重知識傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變；以加強精品課程建設(shè)為重點，調(diào)整完善了課程建設(shè)規(guī)劃，建立健全了課程建設(shè)管理、課程資源開發(fā)與利用、課程評估等制度建設(shè)，重點課程、精品課程等質(zhì)量工程等標(biāo)志性工程建設(shè)已取得較好的效果。堅持以教研室為細胞、以教研活動為依托、以社會實踐為窗口，大膽創(chuàng)新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質(zhì)量監(jiān)控模式。
2、嚴(yán)格執(zhí)行（院、系、學(xué)生）三級評教制度，定期召開班級學(xué)習(xí)委員會議，及時收集學(xué)生對教學(xué)工作的意見和建議；對每位教師進行學(xué)生量化評分考核，系上把收集到的意見和建議及時反饋給每位教師，促進教師改進教學(xué)工作。對個別困難教師實行重點幫助，對上課質(zhì)量較差的教師，進行重點跟蹤聽課指導(dǎo)，一邊嚴(yán)厲批評，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學(xué)是自己的責(zé)任，同時也給他們指明了如何搞好教學(xué)的方法和途徑。
3、認(rèn)真落實執(zhí)行聽課制度。系領(lǐng)導(dǎo)在一學(xué)期中聽完了全系教師的課，及時了解掌握了全系教師的教學(xué)狀況；專業(yè)組長聽完了本組每一位教師的課，了解掌握了本組教師教學(xué)情況。助教聽10節(jié)、講師聽6節(jié)、副教授聽3節(jié)、教授聽1節(jié)課的任務(wù)均按規(guī)定完成，全體教師通過相互聽課，取長補短，互相學(xué)習(xí)，促進了教學(xué)水平的提高。
（四）積極推進人才培養(yǎng)模式和機制改革，著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
采取各種措施，通過降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時數(shù)等辦法，增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間和空間，拓寬學(xué)生知識面，增強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，促進學(xué)生個性發(fā)展。創(chuàng)造條件，組織學(xué)生積極開展社會調(diào)查、社會實踐活動，參與科學(xué)研究，進行創(chuàng)新性實驗和實踐，提升學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。積極把人才培養(yǎng)納入地方經(jīng)濟社會活動之中，切實為教師參與地方科研、學(xué)生參與地方經(jīng)濟社會建設(shè)提供發(fā)展鍛煉的平臺。
（五）以市場為導(dǎo)向，高度重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，著力提高學(xué)生實踐動手能力和創(chuàng)新精神。
1、進一步明確和鞏固了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的指導(dǎo)思想，形成了寬口徑、厚基礎(chǔ)、復(fù)合型人、應(yīng)用型才的培養(yǎng)模式，重視專業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)和公務(wù)員應(yīng)試基礎(chǔ)，強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重學(xué)生素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，增加實踐教學(xué)課程比例，加強實習(xí)、實訓(xùn)基地建設(shè)與指導(dǎo)，著力提高學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神，狠抓滲透性、遞進式、全方位型實踐教學(xué)體系建設(shè)。
（1）、對一、二年級的學(xué)生進行以課程見習(xí)、課程實踐教學(xué)為主要形式的認(rèn)知體驗教育，培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)的認(rèn)知和感受能力。
（2）、對大二、大三學(xué)生進行以課堂實踐、專業(yè)實習(xí)、課程論文為主要形式的認(rèn)知與操作教育，采取模擬審判、小組互動、課程論文、專業(yè)實習(xí)等形式，讓學(xué)生將所學(xué)的理論運用于實踐，進一步增強學(xué)生的實踐準(zhǔn)備能力。
（3）、對大三、大四學(xué)生進行以課題研究、學(xué)年論文、畢業(yè)論文、畢業(yè)實習(xí)為主要形式的分析、研究、創(chuàng)新教育。在大三整個學(xué)年我們安排了學(xué)年論文，為大四的畢業(yè)論文寫作做好充分的準(zhǔn)備。同時，對于大三、大四學(xué)有余力的部分優(yōu)秀大學(xué)生，系上鼓勵其開展實踐性的課題研究，和學(xué)院的學(xué)生科研項目活動緊密的結(jié)合起來，學(xué)生自選方向，調(diào)查走訪，查找資料，撰寫修定。最后進行科研成果評獎，系上予以獎勵。借此，提高在校大學(xué)生的科研意識和科研能力。畢業(yè)實習(xí)則安排在第8學(xué)期開學(xué)前4周，學(xué)生在實踐基地和實習(xí)單位進行實習(xí)，讓學(xué)生在進入社會前進行最后一次體驗和準(zhǔn)備。
2、建立了一支較強的由系領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組長、班主任、骨干教師組成的實踐教學(xué)指導(dǎo)教師隊伍。
3、重視實驗實習(xí)基地建設(shè)。目前我系2個專業(yè)在校內(nèi)建立了獨具專業(yè)特色的“模擬法庭”及“區(qū)域經(jīng)濟研究所”和“公共管理政策研究所”等校內(nèi)實驗教學(xué)、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級法院、翠屏區(qū)人民政府、長寧縣人民政府、宜賓市勞動和社會保障局、宜賓市民政局等20多個教學(xué)實踐基地。
4、加強對學(xué)生實習(xí)的制度管理。
建立了（1）學(xué)生雙重管理制度：即實習(xí)學(xué)生接受雙重管理，即要接受實習(xí)單位的管理，同時還要接受系上的管理。
（2）雙重指導(dǎo)教師制度：即實習(xí)單位老師的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的和為人處事上的指導(dǎo)。我們系上老師的指導(dǎo)是學(xué)生在實習(xí)單位上有可作的課題時老師給予指導(dǎo)，平時就是如何學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。
（3）系領(lǐng)導(dǎo)、帶隊教師檢查制度：就是檢查了解學(xué)生的實習(xí)情況，及時進行總結(jié)，保證實習(xí)的質(zhì)量。
本學(xué)期，我系學(xué)生在實習(xí)基地的大力支持下，順利圓滿地完成了實習(xí)任務(wù)，學(xué)到了許多在課堂教學(xué)中學(xué)不到的.東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見習(xí)期。
5、定期邀請學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府部門的專家、學(xué)者和知名人士為學(xué)生舉辦各種學(xué)術(shù)講座，開拓學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
6、組織和開展了豐富多彩的學(xué)生活動，提升了學(xué)生課余生活的質(zhì)量，煅煉了學(xué)生的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)期開展的學(xué)生活動主要有：學(xué)生自主聯(lián)系贊助的迎新晚會、宿舍文化節(jié)、配樂詩歌朗誦等。
認(rèn)真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學(xué)校的指導(dǎo)方針，在切實保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級教職工大會為基本形式的民主管理制度，按時、按要求召開了二級教職工大會，全面落實了二級教職工大會審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)等四項基本職權(quán)。牢固樹立群眾利益無小事的思想，從自身的性質(zhì)和特點出發(fā)，想學(xué)院之所想，急教師之所急，把維護職工權(quán)益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效，在全系教師中樹立了良好的形象。
抓住大學(xué)生的穩(wěn)定與波動并存的特點，注重發(fā)展他們高尚的精神需要，培養(yǎng)他們積極健康的情感。開展一系列校園文化活動，如：主題班會、大學(xué)生辯論會、演講比賽、籃球賽等活動，陶冶了同學(xué)們的情操，班級正氣上升。
通過大力加強形勢政策、理想信念、民族精神教育，大力加強學(xué)生黨建工作，組織學(xué)生參加學(xué)術(shù)報告會，加強對大學(xué)生進行形勢與政策教育和主旋律教育，幫助大學(xué)生用馬克思主義的立場、觀點和方法正確認(rèn)識國際國內(nèi)形勢，科學(xué)分析我們所處的時代特點，從而掌握正確的方法論，自覺維護社會穩(wěn)定。
把學(xué)生的安危放在第一位，扎扎實實地開展工作，多次召開了學(xué)生工作會議，學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，分析學(xué)生情況。加強學(xué)生管理和引導(dǎo)，認(rèn)真搞好畢業(yè)生教育和新生入學(xué)教育，堅持實施大學(xué)生心理健康教育，努力提高大學(xué)生心理健康水平。堅持教育、管理與服務(wù)并重，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，努力搞好了貧困學(xué)生的資助工作。
總之，通過一學(xué)年的努力，我系各方面的工作都有了明顯的進步和發(fā)展，但也存在一定的不足，今后我們一定要克服存在的問題，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大的進步。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇一
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作繁雜且無規(guī)律,在文件起草、會議擬稿、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、工作進展等方面都要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一些有益的資料和數(shù)據(jù)。面對瑣碎的事務(wù)性工作,要求強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。
用公司領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系融洽的優(yōu)勢，通過前期的溝通，后期大家的多方努力，積極辦理了公司各類證件，充分發(fā)揮了綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、積極響應(yīng)公司號召,配合督查工作。
3、認(rèn)真做好公司的文字工作。
草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,并做好有關(guān)會議決議的落實。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印工作;做到文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。做好公司會議及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。
4、落實公司人事、勞資管理工作。
《勞動合同》及《勞動補充協(xié)議書》,按照有關(guān)規(guī)定,據(jù)實向集團行政部上報繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的人員名單。體現(xiàn)了公司的管理規(guī)范,穩(wěn)定了員工隊伍，解決了員工的后顧之憂。
5、切實抓好公司辦公用品、費用繳納的日常工作。
按照公司財務(wù)審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、等商品的采購和管理工作。采取分季度上報采購辦，定時領(lǐng)取的發(fā)放方式，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。切實做好各項目暖氣費的繳納工作，提早向熱力公司上報各項目暖氣費的實際統(tǒng)計報表，并與熱力公司協(xié)調(diào)嘉苑大廈地下室減免費用，其中世紀(jì)大廈、中山大廈停暖費合計5.66萬元，嘉苑大廈供暖費63.28萬元;，此外每月定時抄記辦公區(qū)用電量及電費余額，認(rèn)真做好公司新電表的繳費及管理工作。
6、協(xié)助有關(guān)行政職能部門做好文件上報工作匯總資料上報地區(qū)、市工商聯(lián)，共計上報資料4次，包括《綜治維穩(wěn)、平安建設(shè)工作總結(jié)》《、非公企業(yè)法律服務(wù)調(diào)查問卷》《企業(yè)光彩事業(yè)報表》、《哈密地區(qū)非公優(yōu)秀人物推薦資料》;接地區(qū)工商局通知，原來的年檢改為年報，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已上報了我公司年報信息。完善自治區(qū)房產(chǎn)協(xié)會在房產(chǎn)行業(yè)綜合政務(wù)平臺中的各項企業(yè)信息。
二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
協(xié)調(diào)辦事、文字言語表達等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
在工作中,本人能敬業(yè)愛崗、有序地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,行政管理對我而言是一個新的崗位,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的業(yè)務(wù)水平還不能達到公司工作的要求。
在今后工作中,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,形成良好的部門工作氛圍，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。力爭取得更大的工作成績，為公司的發(fā)展,貢獻自己的力量。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇二
歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、 xx年的工作回顧。
1. 辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、xx年的工作計劃。
1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3. 強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4. 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、 新年展望和目標(biāo)。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇三
區(qū)司法局：
一、加強依法行政工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政理念
（一）成立了依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組。為把依法行政工作落到實處，我所成立了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對促進依法行政工作進行統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)，將依法行政工作納入對司法所工作人員的目標(biāo)管理考核和年度考核中，激發(fā)司法所工作人員主動學(xué)法、依法行政的積極性。
（二）健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度。通過派發(fā)學(xué)習(xí)資料、召開學(xué)習(xí)討論會等方式，組織街道黨員干部集中學(xué)習(xí)了《國務(wù)院全面推進依法行政實施綱要》、《行政許可法》、《行政處罰法》和《行政復(fù)議法》等規(guī)范政府行政行為的法律法規(guī)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事的意識及依法行政的水平。
二、深入開展普法教育，穩(wěn)步推進依法治理工作
法制觀念的增強和法制素質(zhì)的提高是依法行政、依法治理工作的前提和依托，我所歷來重視法制宣傳教育工作，不斷完善覆蓋全轄區(qū)的普法網(wǎng)絡(luò)，深入開展多角度、多層次、多領(lǐng)域的普法工作。
（一）以點帶面促普法。將公職人員、居民、勞務(wù)工、學(xué)生作為重點普法對象，努力提升其法律素質(zhì)，以點帶面，促進全民學(xué)法。
（二）抓緊主題促普法。以“三八維權(quán)”、人民調(diào)解宣傳月、安全生產(chǎn)月、6·26國際禁毒日、12·4全國法制宣傳日等法制宣傳月、日為契機，通過法制講座、普法宣傳窗口、宣傳標(biāo)語等豐富多樣的方式，先后普及了一些與居民生活息息相關(guān)的各類法律法規(guī)。
三、強化監(jiān)督機制，促進依法行政長效化
（三）健全制度促使依法行政長效化。我所先后建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機制、政務(wù)值班制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機制、決策會議制度等制度，倡導(dǎo)機關(guān)干部尊重法律，維護法制權(quán)威，積極規(guī)范自己的行為，樹立國家干部的良好形象，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律素質(zhì)，從而全面推進依法行政各項工作順利開展。
過去的一年，我所依法行政工作雖然取得一些成績，但仍有待進一步加強，今后，我們堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于依法行政的有關(guān)精神，緊緊圍繞司法局、辦事處開展工作，進一步提升轄區(qū)工作人員的法治素質(zhì)，努力提高依法行政水平，全面推進依法行政工作。
南岔區(qū)司法局東升司法所
2011.1.5
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇四
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告，請予以審議。
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵，對不達標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的'支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進行工程審計、核算，嚴(yán)格按照財務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。
三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇五
剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，堅持“1346”發(fā)展思路不動搖，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任，持續(xù)推進和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進展、新業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。
持續(xù)深化“三項服務(wù)”，充實了老年人“夕陽服務(wù)”、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工、鰥寡孤獨、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容，全年開展特色化服務(wù)16項，服務(wù)9131人次。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實行了“四報一巡”、物業(yè)服務(wù)重點公示等制度，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警企聯(lián)防工作力度，強化了公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作，完善技防設(shè)施維修機制，實施了視頻巡邏、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔。
積極搭建社區(qū)文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、紀(jì)念建黨90周年系列活動，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區(qū)”活動，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、合唱團等小區(qū)活動組織，受到了盤錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認(rèn)可；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區(qū)改造，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實現(xiàn)了“硬化”、“凈化”、“亮化”目標(biāo)；不斷開拓市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán)，努力實現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風(fēng)采，分享工作經(jīng)驗，爭做崗位標(biāo)兵，實現(xiàn)了“全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員提高”的目標(biāo)。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個百分點。
根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標(biāo)，我們開源節(jié)流并舉，從管理細節(jié)入手，取得了良好的效果。嚴(yán)格落實預(yù)算控制責(zé)任，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度，及時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差；穩(wěn)步推進內(nèi)控工作，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內(nèi)控知識，不斷強化內(nèi)部管理；切實關(guān)注收費制度改革，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響，制定應(yīng)對措施，在運行時間相對滯后的情況下，有關(guān)單位、部門密切配合，確保了各項收費任務(wù)的完成。
拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，在現(xiàn)有公建服務(wù)項目上做文章，全年增收××萬元；以政策為引導(dǎo)，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點，充分利用祥云基地，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度，實現(xiàn)收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實做好水電降損工作，運用科技手段統(tǒng)計、分析、測漏、堵漏相結(jié)合，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序，在工作量增加，價格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；強化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動，推進內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。
按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標(biāo)，認(rèn)真落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。深入開展領(lǐng)導(dǎo)承包活動，健全完善hse委員會、分委會分級管理機制，定期組織現(xiàn)場檢查、召開專題會議、開展危害辨識、風(fēng)險評估，科學(xué)評價安全管理工作；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域、職責(zé)，逐步實現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變；不斷強化安全監(jiān)督，突出重點部位、特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實工程施工十五項管理標(biāo)準(zhǔn)，健全作業(yè)計劃書審批程序，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個，下發(fā)整改通知單××份，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了經(jīng)濟處罰。
持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單；持續(xù)加強隱患的治理工作，推進隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項；進一步推進體系建設(shè)，成立了組織機構(gòu)，發(fā)布了hse體系推進方案，完善了hse規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”；扎實推進安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執(zhí)行各項要求；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”、“安全監(jiān)督哨”、“黨員就是安全員”等活動，充分調(diào)動多層面力量共同強化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進單位。
今年以來，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營單位內(nèi)強管理，外闖市場，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。抓隊伍建設(shè)，從圣泰機關(guān)做起，理順機構(gòu)、明確崗位、劃分職責(zé)，使基礎(chǔ)工作扎實有效，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
抓安全管理，調(diào)整充實安全監(jiān)管人員，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”，完善激勵約束機制，設(shè)立專項獎勵基金，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進行獎勵，逐步營造“重安全、重質(zhì)量、重管理、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標(biāo)，堅持“立足礦區(qū)市場、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè)、輸氣管線、場站土建、洗井、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程，全年外部市場產(chǎn)值達到××萬元，鍛煉了隊伍，提升了能力，創(chuàng)造了效益。
按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入推進“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講、中心組擴大學(xué)習(xí)、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰(zhàn)，講清責(zé)任和使命，夯實共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎(chǔ)；狠抓“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”，健全基層黨組織機構(gòu)，完善管理機制，經(jīng)常性開展活動，圍繞紀(jì)念建黨90周年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè)，加大干部調(diào)整交流力度，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng)；強化人才隊伍建設(shè)，大力實施“三級培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座、內(nèi)請技術(shù)能手當(dāng)教練、機關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺、干部員工進課堂等辦法，做到理論學(xué)習(xí)和實際考察相結(jié)合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地。
以幸福小區(qū)為試點，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容；按照內(nèi)控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點開展了物資管理專項效能監(jiān)察，配合油田紀(jì)委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元，走訪慰問困難員工、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬元，組織在職職工、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品，為員工過生日，累計發(fā)放生日卡××張；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會，開展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動。
不斷加強機關(guān)建設(shè)，機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著，遼河石油報連續(xù)三天頭版、頭條報道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、離退休、共青團、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇六
一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇七
今年在以經(jīng)濟建設(shè)為中心，市場為導(dǎo)向的前提下，行使和開展行政工作，我們遵循先發(fā)展，后規(guī)范的工作原則，堅持和推行“誰主管、誰負責(zé)”的經(jīng)營理念和工作風(fēng)格，把責(zé)、權(quán)、利進行有機的結(jié)合起來，形成行政機構(gòu)造氧氣、輔佐、齊頭并進、規(guī)范行政工作及經(jīng)營風(fēng)險，實施有效的監(jiān)控補弱、輸氧。通過在實際工作中的勵煉，管理者自信心得到進一步提高，員工主動意識增強，團隊協(xié)作精神、工作效率、主人翁意識、市場拓展步伐明顯加快，呈現(xiàn)出奮勇和拼搏的良好風(fēng)氣和局面。展望過去的一年，從部門思想轉(zhuǎn)變、職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的運行管理模式，極大的激發(fā)了各級管理人員和各位員工的工作積極性，同時，積累了一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗;從團隊作風(fēng)、集體力量的整合、協(xié)調(diào)與配合;從部門領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的提高，積極參與企業(yè)的管理、大膽嘗試，到員工主人翁意識的增強，都充分說明和體現(xiàn)了我們這個團隊是優(yōu)秀的，是過硬的。
作為公司行政部門它的職能是全面負責(zé)公司行政事務(wù)管理，督促、引導(dǎo)各部門按公司發(fā)展目標(biāo)方向開展工作，參與企業(yè)的有關(guān)活動，輔助部門薄弱環(huán)節(jié)，抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標(biāo)來衡定，但作為公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要強化內(nèi)部管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，對外要應(yīng)對和規(guī)避與企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，在這個大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經(jīng)營政策，自始自終保持清醒的頭腦，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門、各級人員的思想狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、工程狀況，及時掌握和了解第一手資料，為各部門提供有用的信息，為公司決策提供有用的參考意見，無疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進行總結(jié)，不對之處請批評指正。
一、費用管理辦法：
費用管理是今年公司推出的一項重要工作內(nèi)容，涉及到部門管理當(dāng)期費用目標(biāo)的實施，預(yù)期的效果是否達到，費用管理責(zé)任的落實，各項工作推進是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無疑對部門責(zé)任人起到了一個積極的，負有激活內(nèi)在潛力的，并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部管理的潛規(guī)則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與，大膽管理、敢與管理、善于管理、群策群力發(fā)揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無限的工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫，努力實現(xiàn)開源節(jié)流，開源節(jié)支，最大限度的發(fā)揮和使用管理手段，創(chuàng)造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。從本年度費用管理辦法的實施，反映和折射出管與不管大不一樣，責(zé)任到位意識更加明確，共同參與，形成合力，統(tǒng)一認(rèn)識是費用管理辦法行之有效的最大受益者，充分體現(xiàn)和說明了在一定時期這種內(nèi)部管理措施是必不可少的，也是企業(yè)升級實行自我管理，自我約束的最好方法。從今年費用管理辦法的實施效果看，還是比較滿意，各種費用額總指標(biāo)都控制在有效范圍內(nèi)，并約有節(jié)余。
二、早會制定的建立與完善
早會制定是公司非常重視的一項工作，作為行政為主要牽頭和組織者，以高度的責(zé)任感和積極認(rèn)真的態(tài)度，去認(rèn)真組織每一次會議。早會制定的建立與過去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化和理念，更加說明了企業(yè)內(nèi)部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風(fēng)格，體現(xiàn)團隊精神與風(fēng)貌，堅持和堅守企業(yè)文化的信條，以一種雷打不動，暴風(fēng)驟雨吹不垮的戰(zhàn)斗集體，把固有的模式傳承和發(fā)揚，不僅起到了企業(yè)核心骨干榜樣的作用，而且使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。經(jīng)過早會這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣，再通過這種平臺，互通信息、形成對話、交流、溝通、協(xié)調(diào)、配合的有機整體，解決我們的生產(chǎn)，經(jīng)營活動中的突出的問題和矛盾，找準(zhǔn)方向、修正偏差、明確責(zé)任、用指令性計劃和指導(dǎo)性計劃，組織實施和完成各項工作任務(wù)，這本身就是對企業(yè)的一種考驗，即是作為我們精神上的支撐，又能激發(fā)大家的工作熱情，還能解決實際中的問題，可謂是一舉多得，利在企業(yè)。
三、調(diào)整、充實、合理的配置人力資源：
今年是進出人員較為頻繁的一年，企業(yè)發(fā)展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本著擇優(yōu)和勝任崗位職責(zé)要求為原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發(fā)揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關(guān)系，人力資源機構(gòu)，保質(zhì)保量為企業(yè)提供所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產(chǎn)、經(jīng)營工作的需求。
四、行政與涉外事務(wù)的處理：
較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性，在部門相對獨立的原則下，不干擾部門正常的經(jīng)營工作，把政策導(dǎo)向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉(zhuǎn)軌變形緊貼公司思路，統(tǒng)一認(rèn)識、明確行政方向，端正工作作風(fēng)，樹立良好的行政形象，做好先行者和模范榜樣。
涉外事務(wù)：主要是協(xié)助公司或部門解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及政策性及違背國家相關(guān)的法律法規(guī)的有關(guān)問題。闡明企業(yè)理由及初衷，維護企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)形象，同時利用企業(yè)法律顧問保護自身利益不受傷害，協(xié)調(diào)和協(xié)助部門參與一些或解決一些經(jīng)營上的不利因素，正確規(guī)避經(jīng)營活動風(fēng)險。
五、保險事務(wù)與員工福利：
2)公積金退還：完成了辭職(退)員工的保險轉(zhuǎn)出關(guān)系36人/次，退還公積金18人次，共20900元，員工利息實惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元。
3)車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續(xù)。共辦理了車輛交通事故賠付2次，共計6180元。
4)員工福利：全年以春節(jié)(19200元)、中秋(24800元)、生日禮物(3550元)、員工獎勵(13000元)、旅游(32700元)為主要的多種形式發(fā)放方法，公司在力所能及的情況下盡量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿意程度。
20xx年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但自我感覺還是有許多不滿意的地方，需不斷努力并加以修正和完善。
1、在執(zhí)行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作后期往往做得不細、不夠徹底、有布置沒檢查，使許多計劃目標(biāo)落空。
2、工作創(chuàng)意性不多，大膽開拓和創(chuàng)新思路狹窄，保守思想嚴(yán)重，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調(diào)，受國有模式束縛。
3、聯(lián)系部門工作深度不夠，了解不多，解決問題也不是很及時，有畏難情緒和瞻前顧后思想，個多想法導(dǎo)致縮手縮腳，妨害工作的正常開展。
4、在管理層面上，對部門人員要求不嚴(yán)，不能很好的開展批評與自我批評，只求大同，沒有在思想上或企業(yè)文化上合拍，存在一定距離。
5、與公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。
6、行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發(fā)揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現(xiàn)。 綜觀上述存在的弊端，深感xx年工作的遺憾，但我有決心在新的一年里振奮精神，力圖新的工作面貌，帶領(lǐng)行政及其他同仁共創(chuàng)公司美好的明天而恪盡職守。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇八
市十五屆人大一次 會 議 文 件（）
關(guān)于2007年財政預(yù)算執(zhí)行情況和 2008年財政預(yù)算(草案)的報告
——2007年12月 日在沅江市第十五屆人民代表大會第一次會議上
市財政局局長 ×××
各位代表：
我受市人民政府委托，現(xiàn)在向大會報告2007年度財政預(yù)算執(zhí)行情況和2008年財政預(yù)算草案，請各位代表審議，并請各位政協(xié)委員和列席人員提出意見。
一、2007年財政預(yù)算執(zhí)行情況
過去的一年，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，全市人民共同努力，按照“強基固本，真抓實干，奮力趕超，全面開創(chuàng)沅江更好更快發(fā)展新局面”的要求，搶抓機遇，開拓進取，經(jīng)濟增長速度明顯加快，財源進一步拓寬。全年預(yù)計實現(xiàn)財政一般預(yù)算收入（含上劃兩稅）33000萬元，預(yù)計實現(xiàn)非稅收入 8458萬元，預(yù)計完成政府性基金收入5929萬元,預(yù)計完成各類社保基金收入25000萬元，爭取上級轉(zhuǎn)移支付及其他專項補助60432萬元。預(yù)計完成本年一般預(yù)算支出77156萬元，實現(xiàn)財政當(dāng)年收支平衡，略有節(jié)余。非稅收入、社保基金收入均超歷史記錄。
（一）預(yù)算收支執(zhí)行情況
1、預(yù)算收入。2007年市人大批準(zhǔn)收入預(yù)算為30360萬元，全年預(yù)計完成33000萬元，為年度預(yù)算的109%。其中：國稅部門預(yù)計完成16400萬元，地稅部門預(yù)計完成8200萬元，財政部門預(yù)計完成8400萬元。
主要收入項目完成情況是：工商各稅收入預(yù)計完成24016萬元，為預(yù)算的100%，其中增值稅、營業(yè)稅、所得稅預(yù)計完成20973萬元，其他工商各稅預(yù)計完成 3043萬元；專項收入預(yù)計完成722萬元，為預(yù)算的100%。
2、預(yù)算支出。預(yù)計完成預(yù)算支出77156萬元（含上級專項補助、調(diào)資補助、社保補助等），為調(diào)整指標(biāo)的94.74%。比上年實際支出61650萬元，增加15506萬元，增長25.15%。
主要支出項目執(zhí)行情況是：一般公共服務(wù)預(yù)計支出10569萬元，為預(yù)算的95.48%；公共安全預(yù)計支出3769萬元，為預(yù)算的100%；科學(xué)技術(shù)預(yù)計支出365萬元，為預(yù)算的100%；社會保障和就業(yè)預(yù)計支出10094萬元，為預(yù)算的100%；文教衛(wèi)事業(yè)費預(yù)計支出34871萬元，為預(yù)算的95.46%；環(huán)境保護預(yù)計支出1820萬元，為預(yù)算的100%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)預(yù)計支出1489萬元，為預(yù)算的88.15%；農(nóng)林水事務(wù)預(yù)計支出9055萬元，為預(yù)算的96.79%；交通運輸預(yù)計支出1760萬元，為預(yù)算的94.62%。
（二）主要工作回顧
1、注重財政投入，促進經(jīng)濟增長。
于發(fā)放糧食直補、良種補貼和農(nóng)機購置補助資金；投入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金1044萬元、農(nóng)業(yè)專項資金1554萬元，有力地促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，讓農(nóng)民充分享受到改革的成果。三是加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。2007年先后投資4800萬元，拓寬了白沙大道、s204線，拉通了沅江大道、巴山西路、柳樁路,完成通鄉(xiāng)通村公路硬化400多公里，太陽橋與巴山橋建設(shè)基本竣工并加強了對瓊湖公園與舊城改造等重點工程的建設(shè)，鞏固和夯實了市域經(jīng)濟發(fā)展載體，提高了沅江城市形象，促進了我市經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步。
2、強化征管措施，積極組織收入。
今年來，面對國家宏觀調(diào)控政策和洞庭湖環(huán)境治理等因素給我市財政收入帶來的嚴(yán)重影響，為確保收入任務(wù)的序時完成，改革征管手段，創(chuàng)新征管理念，開拓創(chuàng)新，真抓實干。一是認(rèn)真實施市政府財稅征管辦法。實行獎勵加分成的激勵機制，充分調(diào)動了納稅企業(yè)、征管單位和協(xié)稅單位的積極性。二是加強全市三級護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全面實施財稅信息化管理，源頭管稅，提高了工作效率。三是加大稅收清理、稽查和打擊偷漏稅收的力度。繼續(xù)實施“金稅工程”，推行“宏觀稅賦分析”，開展以房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)及相關(guān)行業(yè)稅收專項清理整頓的“藍劍行動”，確保了收入的足額入庫。四是堅持科學(xué)調(diào)度。按照均衡入庫要求，實行月與月之間、季度與季度之間的資金調(diào)度，未雨綢繆，確保了任務(wù)完成與時間進度同步。
3、深化體制改革，完善財政管理。
民補貼網(wǎng)，加強了對涉農(nóng)資金的管理。建立臺賬，澄清家底，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有（集體）資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的管理，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保障能力。
二是加強了非稅收入的征收管理。制定了《沅江市非稅收入征管實施細則》，建立了以非稅票據(jù)為主的非稅監(jiān)督體系，加強對土地出讓金、防洪保安金和罰沒物質(zhì)的管理，拓寬了理財領(lǐng)域。完善非稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，確保了非稅收入的依法征收和應(yīng)收盡收。
三是推進了政府集中采購制度。依據(jù)《政府采購法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《沅江市政府采購管理實施辦法》，采購范圍不斷擴大，采購程序不斷規(guī)范。今年已實現(xiàn)政府采購次類410次,采購規(guī)模4140萬元,其中：貨物類采購2280萬元，工程類采購1380萬元，服務(wù)類采購480萬元。節(jié)約資金518萬元,資金節(jié)約率達12.5%。
4、突出基金征管，加強社會保障。
建立健全各類社會保障基金收入征收激勵機制，加大清欠力度，努力歸集各類社會保障基金。今年預(yù)計歸集25000萬元，為年初預(yù)算22000萬元的113.64%，比上年同期19578.8萬元，增長27.69%；預(yù)計發(fā)放各類社會保障基金24000萬元，為年初預(yù)算21000萬元的114.29%，比上年同期17547.6萬元，增長36.77%?；窘鉀Q了農(nóng)業(yè)“三小場”和蘆葦場的社保問題。逐步完善城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度，全面推行生育保險和“大病互助”，扎實推進農(nóng)村合作醫(yī)療，基本建立了與全市經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障體系，維護了社會穩(wěn)定。
5、著力財政監(jiān)督，規(guī)范財經(jīng)秩序。
今年來，市財政圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，依法行政，強化職能，完善監(jiān)督”的目標(biāo)，與紀(jì)檢、監(jiān)察部門密切配合，重點開展了稅收質(zhì)量、收支兩條線、支出標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項監(jiān)督，有效地規(guī)范了財經(jīng)秩序。一是高標(biāo)準(zhǔn)完成了全市年度財政預(yù)算草案編制及部門預(yù)算的編制，把好了預(yù)算計劃和宏觀管理關(guān)；二是加強了市、鄉(xiāng)兩級財務(wù)管理。今年共對全市110個單位的財務(wù)進行了監(jiān)督檢查，調(diào)帳處理糾錯2086.9萬元。
各位代表：過去的一年，全市財政體制改革進一步深化，鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用改革得到不斷鞏固，財政支農(nóng)機制、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制不斷完善，政府采購范圍不斷擴大，與之配套的其他財政改革不斷推進。但是，隨著改革的深化，財政體制中深層次的矛盾和問題逐漸顯露。主要表現(xiàn)在：財政收入總量難以提升，收入的結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化；人均財力相對較少，收支矛盾仍然突出；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負債較大，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難的任務(wù)還很艱巨；如何在新形勢下充分發(fā)揮財政的職能作用，改革還需不斷深化；公共財政框架體系有待進一步完善，所有這些都要求我們?nèi)ブ鸩郊右越鉀Q。
二、2008年財政預(yù)算草案
2008年預(yù)算工作思路是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞沅江十一五規(guī)劃確定的經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀要求，牢固樹立超?？缭降陌l(fā)展定位和現(xiàn)代化管理的“大財政”理念，深化預(yù)算制度改革，強化預(yù)算管理，建立健全與地方財力和事權(quán)相匹配的體制。堅持科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，加大公共服務(wù)領(lǐng)域投入，加強社會保障體系和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。著力培植財源，嚴(yán)控財政支出，實現(xiàn)確保工資發(fā)放、確保機構(gòu)運轉(zhuǎn)、確保重點需要、確保收支平衡目標(biāo)，為實現(xiàn)沅江經(jīng)濟更好更快發(fā)展而努力奮斗。
2008年收支預(yù)算安排如下：
增長31.75%，比上年實際完成收入33000萬元增長20%。其中按征收機構(gòu)分：國稅局23000萬元，地稅局11000萬元，財政局6000萬元。
（二）預(yù)算支出。地方一般預(yù)算收入21877萬元，加上級補助收入，減上解支出，本年可用財力為53416萬元。主要支出項目安排如下：一般公共服務(wù)支出9150萬元，公共安全支出3480萬元，文教衛(wèi)事業(yè)費支出24869萬元，科學(xué)技術(shù)支出260萬元，社會保障和就業(yè)支出3000萬元，環(huán)境保護支出290萬元，城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出2200萬元，農(nóng)林水事務(wù)支出4650萬元，交通運輸支出500萬元。
三、
完成2008年預(yù)算工作措施
2008年是“十一五”計劃的第二年，也是實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展的關(guān)鍵之年,更是深化財政體制改革、逐步完善宏觀調(diào)控與公共財政體系、促進財政經(jīng)濟快速增長的攻堅之年。既有機遇，又面臨挑戰(zhàn)。有利條件：一是在市委更好更快發(fā)展經(jīng)濟思路的指導(dǎo)下，通過大力招商引資，成功引進了中聯(lián)重科、通威集團等一批新的大型企業(yè)落戶沅江。二是以沅紙、辣妹子、太陽鳥游艇、金太陽、林源紙業(yè)為龍頭的骨干企業(yè)正在迅速發(fā)展壯大。三是稅收征管環(huán)境進一步優(yōu)化，征收、監(jiān)管、協(xié)稅、護稅網(wǎng)絡(luò)更加規(guī)范有序，偷、逃、漏稅行為得到有效扼制。四是我市經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，為2008年的財政收入增長奠定了良好的基礎(chǔ)。五是中央的惠農(nóng)政策和中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略，將給我市帶來很好的發(fā)展機遇。
（一）不斷加強財源建設(shè)，做大財政蛋糕。
一是突出支持優(yōu)勢工業(yè)的發(fā)展。圍繞“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，大力招商引資，立項爭資。進一步加大財政對骨干企業(yè)和園區(qū)建設(shè)的支持力度，重點扶持機械制造、食品加工、造紙等龍頭企業(yè)做大做強，進一步提高工業(yè)經(jīng)濟的貢獻率，壯大主體財源。二是加大對“三農(nóng)”的扶持力度。認(rèn)真貫徹落實黨的惠農(nóng)政策，按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的投入，精心打造一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目龍頭企業(yè)，發(fā)展集約型農(nóng)業(yè)，鞏固基礎(chǔ)財源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財政增長。三是加大對重點項目的支持力度，始終將項目建設(shè)作為財源建設(shè)的頭等大事來抓，充分發(fā)揮財政資金的導(dǎo)向作用，更多地吸納銀行貸款和社會資金投向財源建設(shè)項目。從完善城市功能和增加城市輻射力出發(fā)，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新興財源。四是切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)。努力加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采取有效措施，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政增長。
（二）不斷規(guī)范征管秩序，實現(xiàn)收入目標(biāo)。
一是加強稅法宣傳與稅源調(diào)查。建立重點稅源和重點納稅人稅源臺賬，完善納稅公示制度，積極培育良好的征納稅環(huán)境。二是加強征收管理，堅持依法治稅。按照“加強征管，堵塞漏洞、懲治腐敗，清繳欠稅”的方針，健全協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新征管理念，改進征管辦法，加大征管力度，規(guī)范納稅秩序，在重點企業(yè)、重點地區(qū)、重點級次和重點稅種上爭取新突破，做到應(yīng)收盡收。三是加強執(zhí)法督查，抓好非稅收入征管。進一步完善非稅征管制度與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化非稅收入監(jiān)督體系，努力推進非稅收入征管的規(guī)范化、法制化。
（三）不斷優(yōu)化公共服務(wù)，保障重點支出。
充分發(fā)揮新形勢下財政的公共職能，全力保障工資性支出和社會保障支出，集中財力解決一些事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的大問題。進一步加大社會保障力度，增加社會保障投入，規(guī)范城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度，努力擴大養(yǎng)老保險覆蓋面。支持教育、科技、文化、衛(wèi)生、計劃生育等各項社會事業(yè)發(fā)展。堅持厲行節(jié)約，勤儉辦事，嚴(yán)禁鋪張浪費，集中財力保重點、保穩(wěn)定、保發(fā)展。
（四）不斷深化財政改革，完善運行機制。
一是進一步深化政府收支分類和部門預(yù)算改革，完善轉(zhuǎn)移支付制度，加強公用經(jīng)費管理，切實降低行政成本，減輕財政負擔(dān)。二是進一步推行“鄉(xiāng)財市管鄉(xiāng)用”改革。按照農(nóng)村公共財政管理的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“分級預(yù)算、賬戶統(tǒng)設(shè)、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財政管理體制，切實做到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處財政資金的所有權(quán)、使用權(quán)與管理權(quán)、核算權(quán)相分離。全面推行工資統(tǒng)發(fā)，不斷規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支行為，切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政保障能力。三是進一步完善政府采購管理。擴大政府采購范圍，嚴(yán)格采購程序，建立政府采購信息庫，逐步實現(xiàn)采購與管理相分離，最大限度降低采購成本。
（五）不斷強化監(jiān)督管理，規(guī)范財經(jīng)秩序。
管理，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)厲查處各種財經(jīng)違紀(jì)違法行為。三是強化財政資金管理。加強對財政資金征收、管理、使用全過程的監(jiān)管，確保財政資金的安全完整與高效運行。嚴(yán)格把好專項資金的立項關(guān)、撥付關(guān)、檢查關(guān)，杜絕資金虛報冒領(lǐng)和浪費行為。四是著力抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)化解工作。按照“摸清底數(shù)，明確責(zé)任，分類處理，逐年消化”的要求，采取切實可行措施，堅決杜絕新債發(fā)生，科學(xué)制定償還計劃，建立償還基金專戶，強化償債資金監(jiān)督，積極消化現(xiàn)存?zhèn)鶆?wù)。
各位代表，只要我們緊緊依靠市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，求真務(wù)實，銳意創(chuàng)新，乘勢而上，努力工作，一定能夠圓滿完成2008年的財政預(yù)算收支任務(wù)。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇九
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，明確依法行政工作思路
年初，根據(jù)《**市依法行政建設(shè)法治政府事實意見》（張政發(fā)[2005]9號）和《**市2007年度推進依法行政建設(shè)法治政府工作重點》（*政辦[2007]1號）文件的要求和精神，局領(lǐng)導(dǎo)對此問題做了專門的部署，緊緊圍繞全市**工作，理清依法行政工作思路，并結(jié)合依法行政的主要措施，確保我局依法行政工作的順利開展。
二、行政執(zhí)法主體合法規(guī)范
我局行政執(zhí)法主題合法規(guī)范，沒有擅自委托、轉(zhuǎn)委托或以被委托單位名義從事執(zhí)法活動的行為，局行政執(zhí)法組5人全部持證上崗，執(zhí)法時能嚴(yán)格法律規(guī)定執(zhí)法。
三、具體行政行為合法適當(dāng)
今年來。我局在**行政，**行政許可，**經(jīng)營活動管理等方面都能依法辦事，按照法定職責(zé)、權(quán)限和程序從事執(zhí)法活動，沒有發(fā)生被投訴或違法的事例。
四、實行政務(wù)公開，方便群眾辦事
我局在去年政務(wù)公開和行政許可上墻的基礎(chǔ)上，又進行上網(wǎng)制度，今年又進行上網(wǎng)補充等，為群眾辦事提供了很大的方便。
五、依法制定規(guī)范性文件和行政許可規(guī)備案材料
我局在制定行政文件工作中，能按照文件制定的規(guī)范性和審核制度，對全市的有約束性的規(guī)范性文件都報送市政府備案，同時依法依法制定行政許可備案材料，運作合法，規(guī)范。
六、建章立制，加強對行政許可行為的監(jiān)督
為了規(guī)范行政許可行為，加強對行政許可的監(jiān)督，促進依法行政，局機關(guān)結(jié)合本部門的實際，認(rèn)真制定了與《行政許可法》相配套的制度。一是設(shè)立一個窗口，統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達行政許可制度；二是行政許可信息公開制度，三是行政許可辦理工作規(guī)則；四是行政許可聽證制度；五是行政許可監(jiān)督檢查制度；六是行政許可上網(wǎng)制度；七是行政許可備案制度；八是行政許可責(zé)任追究制度。這八項制度相輔相成，形成一個依法有序，行為規(guī)范、責(zé)任明確的行政許可制度體系。
總之，2007年，我局在推進依法行政工作中，取得了良好效果。但也存在著宣傳力度，素質(zhì)提升，制度創(chuàng)新等方面的不足。為此，我們將會按照國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》的精神和市政府的要求，結(jié)合本部門的工作實際，積極開展依法行政工作，切實提高行政人員和行政執(zhí)法人員素質(zhì)，增強服務(wù)意識，促進社會和諧與公正，為我市率先實現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻。
政工工作年度總結(jié) 行政工作報告篇十
（一）廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識，做到認(rèn)識到位
（二）圍繞中心，扎實推進質(zhì)量工程建設(shè)各項工作的落實
xx教授領(lǐng)導(dǎo)的《公共管理學(xué)》和鄭顯華副教授的《商法學(xué)》被評為院級精品課程，xx老師的《中國憲法學(xué)》進行了雙語教學(xué)的探索，已建成學(xué)院重點課程有8門，我們通過“以點帶面，規(guī)范建設(shè)”的工作思路，將課程建設(shè)提高到一個新的層次，使各門課程的教學(xué)科學(xué)規(guī)范，課程檔案完整合理。
1、切實做好引進人才工作。
本學(xué)期內(nèi)我系收到大量應(yīng)聘研究生的材料，在仔細閱讀應(yīng)聘研究生材料的基礎(chǔ)上，通過試講和雙向選擇，本學(xué)期我系引進了2位研究生，使我系專業(yè)建設(shè)的師資更加充實，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，學(xué)術(shù)梯隊更加完善，為我系專業(yè)的發(fā)展建起了一個扎實教師學(xué)術(shù)梯隊的框架。
2、重視和關(guān)心青年教師的成長，建立了年輕教師的導(dǎo)師制度、說課制度和試講制度。為了讓新引進的教師盡快站穩(wěn)講臺，我系在學(xué)期開始前，按學(xué)院統(tǒng)一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓(xùn)，并利用假期對新教師進行了試講和說課指導(dǎo)，采取人人過關(guān)的方式，教師經(jīng)過了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學(xué)的方法與技巧。在整個學(xué)期的教學(xué)工作中，我系對新引進的青年教師，安排了經(jīng)驗豐富的老教師進行指導(dǎo)，每人義務(wù)指導(dǎo)1—2名年輕教師，使他們在教學(xué)工作中，及時完成了從學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變，及時總結(jié)出教學(xué)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進教學(xué)方法和講課技巧，探索出了適合自己和學(xué)生的教學(xué)方法。
3、充分發(fā)揮了教研室在開展教學(xué)討論、交流教學(xué)經(jīng)驗、研究教學(xué)改革中的作用，嚴(yán)格實施課堂教學(xué)準(zhǔn)入制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選聘教師，嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理與監(jiān)控，有針對性地及時解決教師在教學(xué)上存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行有目的有計劃地培訓(xùn)提高教師隊伍素質(zhì)的制度。我系今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，全體教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和科研能力進一步提高。
4、大力加強師德建設(shè)。加強高校的精神文明建設(shè)必須把教師思想道德建設(shè)放到突出的地位。教師是高校精神文明建設(shè)的主體。好的教師，對學(xué)生不僅要在學(xué)術(shù)上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我系把加強師德建設(shè)和建立教書育人機制作為高校精神文明建設(shè)的重點，在指導(dǎo)思想上把師德作為一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作來抓。我系認(rèn)真貫徹學(xué)院文件，在教師中廣泛開展“教書育人”活動，在輔導(dǎo)員中開展“服務(wù)育人”活動。首先確立了體現(xiàn)時代精神的師表形象，開展了教師座談會、學(xué)生座談會，并積極開展“三育人”活動，使我系有了良好的思想共識和育人氛圍。其次，師德建設(shè)關(guān)鍵在于建立制度，規(guī)范要求。我系嚴(yán)格按學(xué)院規(guī)定，在新學(xué)期開始時，每位教師在上第一堂課時鄭重地對學(xué)生進行師德承諾，從根本上促進教師思想道德建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。
（三）深化教學(xué)內(nèi)容改革，建設(shè)與國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的課程體系的工作進一步加快。
1、緊緊圍繞學(xué)生知識、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推進課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容改革，構(gòu)建核心課程和選修課程，不斷優(yōu)化課程體系，基本實現(xiàn)了從注重知識傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變；以加強精品課程建設(shè)為重點，調(diào)整完善了課程建設(shè)規(guī)劃，建立健全了課程建設(shè)管理、課程資源開發(fā)與利用、課程評估等制度建設(shè)，重點課程、精品課程等質(zhì)量工程等標(biāo)志性工程建設(shè)已取得較好的效果。堅持以教研室為細胞、以教研活動為依托、以社會實踐為窗口，大膽創(chuàng)新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質(zhì)量監(jiān)控模式。
2、嚴(yán)格執(zhí)行（院、系、學(xué)生）三級評教制度，定期召開班級學(xué)習(xí)委員會議，及時收集學(xué)生對教學(xué)工作的意見和建議；對每位教師進行學(xué)生量化評分考核，系上把收集到的意見和建議及時反饋給每位教師，促進教師改進教學(xué)工作。對個別困難教師實行重點幫助，對上課質(zhì)量較差的教師，進行重點跟蹤聽課指導(dǎo)，一邊嚴(yán)厲批評，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學(xué)是自己的責(zé)任，同時也給他們指明了如何搞好教學(xué)的方法和途徑。
3、認(rèn)真落實執(zhí)行聽課制度。系領(lǐng)導(dǎo)在一學(xué)期中聽完了全系教師的課，及時了解掌握了全系教師的教學(xué)狀況；專業(yè)組長聽完了本組每一位教師的課，了解掌握了本組教師教學(xué)情況。助教聽10節(jié)、講師聽6節(jié)、副教授聽3節(jié)、教授聽1節(jié)課的任務(wù)均按規(guī)定完成，全體教師通過相互聽課，取長補短，互相學(xué)習(xí)，促進了教學(xué)水平的提高。
（四）積極推進人才培養(yǎng)模式和機制改革，著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
采取各種措施，通過降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時數(shù)等辦法，增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間和空間，拓寬學(xué)生知識面，增強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，促進學(xué)生個性發(fā)展。創(chuàng)造條件，組織學(xué)生積極開展社會調(diào)查、社會實踐活動，參與科學(xué)研究，進行創(chuàng)新性實驗和實踐，提升學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。積極把人才培養(yǎng)納入地方經(jīng)濟社會活動之中，切實為教師參與地方科研、學(xué)生參與地方經(jīng)濟社會建設(shè)提供發(fā)展鍛煉的平臺。
（五）以市場為導(dǎo)向，高度重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，著力提高學(xué)生實踐動手能力和創(chuàng)新精神。
1、進一步明確和鞏固了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的指導(dǎo)思想，形成了寬口徑、厚基礎(chǔ)、復(fù)合型人、應(yīng)用型才的培養(yǎng)模式，重視專業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)和公務(wù)員應(yīng)試基礎(chǔ)，強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重學(xué)生素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，增加實踐教學(xué)課程比例，加強實習(xí)、實訓(xùn)基地建設(shè)與指導(dǎo)，著力提高學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神，狠抓滲透性、遞進式、全方位型實踐教學(xué)體系建設(shè)。
（1）、對一、二年級的學(xué)生進行以課程見習(xí)、課程實踐教學(xué)為主要形式的認(rèn)知體驗教育，培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)的認(rèn)知和感受能力。
（2）、對大二、大三學(xué)生進行以課堂實踐、專業(yè)實習(xí)、課程論文為主要形式的認(rèn)知與操作教育，采取模擬審判、小組互動、課程論文、專業(yè)實習(xí)等形式，讓學(xué)生將所學(xué)的理論運用于實踐，進一步增強學(xué)生的實踐準(zhǔn)備能力。
（3）、對大三、大四學(xué)生進行以課題研究、學(xué)年論文、畢業(yè)論文、畢業(yè)實習(xí)為主要形式的分析、研究、創(chuàng)新教育。在大三整個學(xué)年我們安排了學(xué)年論文，為大四的畢業(yè)論文寫作做好充分的準(zhǔn)備。同時，對于大三、大四學(xué)有余力的部分優(yōu)秀大學(xué)生，系上鼓勵其開展實踐性的課題研究，和學(xué)院的學(xué)生科研項目活動緊密的結(jié)合起來，學(xué)生自選方向，調(diào)查走訪，查找資料，撰寫修定。最后進行科研成果評獎，系上予以獎勵。借此，提高在校大學(xué)生的科研意識和科研能力。畢業(yè)實習(xí)則安排在第8學(xué)期開學(xué)前4周，學(xué)生在實踐基地和實習(xí)單位進行實習(xí)，讓學(xué)生在進入社會前進行最后一次體驗和準(zhǔn)備。
2、建立了一支較強的由系領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組長、班主任、骨干教師組成的實踐教學(xué)指導(dǎo)教師隊伍。
3、重視實驗實習(xí)基地建設(shè)。目前我系2個專業(yè)在校內(nèi)建立了獨具專業(yè)特色的“模擬法庭”及“區(qū)域經(jīng)濟研究所”和“公共管理政策研究所”等校內(nèi)實驗教學(xué)、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級法院、翠屏區(qū)人民政府、長寧縣人民政府、宜賓市勞動和社會保障局、宜賓市民政局等20多個教學(xué)實踐基地。
4、加強對學(xué)生實習(xí)的制度管理。
建立了（1）學(xué)生雙重管理制度：即實習(xí)學(xué)生接受雙重管理，即要接受實習(xí)單位的管理，同時還要接受系上的管理。
（2）雙重指導(dǎo)教師制度：即實習(xí)單位老師的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的和為人處事上的指導(dǎo)。我們系上老師的指導(dǎo)是學(xué)生在實習(xí)單位上有可作的課題時老師給予指導(dǎo)，平時就是如何學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。
（3）系領(lǐng)導(dǎo)、帶隊教師檢查制度：就是檢查了解學(xué)生的實習(xí)情況，及時進行總結(jié)，保證實習(xí)的質(zhì)量。
本學(xué)期，我系學(xué)生在實習(xí)基地的大力支持下，順利圓滿地完成了實習(xí)任務(wù)，學(xué)到了許多在課堂教學(xué)中學(xué)不到的.東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見習(xí)期。
5、定期邀請學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府部門的專家、學(xué)者和知名人士為學(xué)生舉辦各種學(xué)術(shù)講座，開拓學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
6、組織和開展了豐富多彩的學(xué)生活動，提升了學(xué)生課余生活的質(zhì)量，煅煉了學(xué)生的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)期開展的學(xué)生活動主要有：學(xué)生自主聯(lián)系贊助的迎新晚會、宿舍文化節(jié)、配樂詩歌朗誦等。
認(rèn)真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學(xué)校的指導(dǎo)方針，在切實保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級教職工大會為基本形式的民主管理制度，按時、按要求召開了二級教職工大會，全面落實了二級教職工大會審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)等四項基本職權(quán)。牢固樹立群眾利益無小事的思想，從自身的性質(zhì)和特點出發(fā)，想學(xué)院之所想，急教師之所急，把維護職工權(quán)益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效，在全系教師中樹立了良好的形象。
抓住大學(xué)生的穩(wěn)定與波動并存的特點，注重發(fā)展他們高尚的精神需要，培養(yǎng)他們積極健康的情感。開展一系列校園文化活動，如：主題班會、大學(xué)生辯論會、演講比賽、籃球賽等活動，陶冶了同學(xué)們的情操，班級正氣上升。
通過大力加強形勢政策、理想信念、民族精神教育，大力加強學(xué)生黨建工作，組織學(xué)生參加學(xué)術(shù)報告會，加強對大學(xué)生進行形勢與政策教育和主旋律教育，幫助大學(xué)生用馬克思主義的立場、觀點和方法正確認(rèn)識國際國內(nèi)形勢，科學(xué)分析我們所處的時代特點，從而掌握正確的方法論，自覺維護社會穩(wěn)定。
把學(xué)生的安危放在第一位，扎扎實實地開展工作，多次召開了學(xué)生工作會議，學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，分析學(xué)生情況。加強學(xué)生管理和引導(dǎo)，認(rèn)真搞好畢業(yè)生教育和新生入學(xué)教育，堅持實施大學(xué)生心理健康教育，努力提高大學(xué)生心理健康水平。堅持教育、管理與服務(wù)并重，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，努力搞好了貧困學(xué)生的資助工作。
總之，通過一學(xué)年的努力，我系各方面的工作都有了明顯的進步和發(fā)展，但也存在一定的不足，今后我們一定要克服存在的問題，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大的進步。