“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇一
??1. 關心關注職工生活，提高生活質量。
??工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
??2. 充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
??公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
??工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
??隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領導的支持下，項目經(jīng)理的領導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
??系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。
??時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇二
地點：
指導老師：
作為當代的大學生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學校內學習]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結合，將知識應用于實踐，在實踐中長知識。
什么是產(chǎn)品質量工程？這個專業(yè)適合干哪方面的工作？此專業(yè)的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務工程集團舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領和幫助下我在質量管理部門進行了為期16天的實習。
小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風景，還有著發(fā)達的經(jīng)濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h船務工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務集團屬下的、正在建設中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內海，具有天然的防浪避風條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭；擁有大批經(jīng)驗豐富、技術精湛的修船專家、工程技術人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本，科學管理，科技領先”的治企方略，強化經(jīng)營生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習學生的安全保護不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習，但經(jīng)過兩星期的實習，我還是對公司質量管理運行狀況和何進行質量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質量工作人員120多名，其中質量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質量主管，3名質量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質量檢驗人員110多名，分布在船體工區(qū)，機電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質量管理的要求，必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質量法”、“計量法”以外，還采用國家標準、船舶行業(yè)標準、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質量規(guī)定要求和檢驗結果確認的依據(jù)。
公司對產(chǎn)品質量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質量檢驗員專檢和公司質量管理部質量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。
此次實習我主要做的是質量管理員的工作，協(xié)助部門領導組織員工學習、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質量方針和質量體系文件及質量管理規(guī)章度是我們質量管理員的主要職責。實習期間我主要任務是幫助質量部門進行質量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質量管理員，我們必須對公司產(chǎn)品的質量管理工作負責。
對公司實現(xiàn)質量管理體系進行維護和檢查，與產(chǎn)品實現(xiàn)直接相關的部門、工區(qū)質量管理工作的開展情況進行記錄和上報?，F(xiàn)場對產(chǎn)品質量的進行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結和匯報檢查情況，參與調查和處理質量事故。對不合格的糾正和預防措施的結果進行驗證。并且搜集質量管理工作信息，制訂提高質量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習崗位上我學到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質量管理。
在整個實習過程中，我一直和質量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責該船的質量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質量的策劃。在整個生產(chǎn)過程中，質量主管負責管理船上各個工區(qū)的質量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗船師進行有關試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質量主管對船舶的質量情況進行統(tǒng)計、分析和總結，并對各外包隊的施工質量進行考評。
無損探傷是質量檢驗的重要手段之一，質量主管和工程主管根據(jù)船東、驗船師的要求和公司質量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養(yǎng)工作，對暗房物品的管理，對損壞的設備要及時修理、保養(yǎng)，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設備調試、參數(shù)調整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習學生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質量管理就是在對關鍵質量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續(xù)系統(tǒng)改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現(xiàn)顯著提高企業(yè)質量績效及經(jīng)營績效的目的。質量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質量檢驗、統(tǒng)計質量控制、全面質量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質量管理正成為質量管理新的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)管理領域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結合質量指標波動性概念，就是要追求相關指標在規(guī)定限度內波動性最小。精益生產(chǎn)思想對降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設置、生產(chǎn)計劃等均有重要意義，是精益質量管理應用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中，能用于度量的指標非常廣泛，許多指標卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認真地度量過自己關鍵業(yè)務流程的反應時間，如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業(yè)對快的追求是無基礎的，不能對“快”真正有所作為。質量管理強調度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質量管理就是要促進企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應該度量和改進的關鍵質量指標，通過系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改進，質量管理是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
無論在生產(chǎn)領域還是企業(yè)的經(jīng)營中，質量管理都起著非常重要的作用。我應該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質量管理的學習都是會派上用場的。最后我要感謝質量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導和熱情的幫助。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇三
20__年度，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求以及委主任安排和領導班子分工，本人主要負責國有資產(chǎn)投資、項目審批、服務業(yè)發(fā)展、目標考核、工業(yè)及高技術產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟合作等方面工作。分管固定資產(chǎn)投資科、三產(chǎn)發(fā)展科、區(qū)目標管理辦公室、區(qū)服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室、區(qū)向上爭取資金領導小組辦公室。對應市發(fā)改委固定資產(chǎn)投資處、服務業(yè)處、經(jīng)濟合作處、高技術產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)處、市重大項目稽察^v^辦公室、市目標管理辦公室、行政許可服務處。
一、述職方面
(一)政治思想和道德品質表現(xiàn)。能積極按時參加區(qū)里和本部門組織政治學習和組織活動，認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策。學習區(qū)委六屆八次、九次全體(擴大)會議上肖書記的講話。認真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極做好分管的各項工作。有較強的組織觀念，能自覺地維護黨和政府的形象，積極宣傳政府在項目審批中的政策，有較強的群眾觀念，努力為基層、群眾服務，多辦事、快辦事、辦好事。在工作實踐中，能牢記職責，服從大局，忠于職守，公道正派。注重以身作則，發(fā)揮表率作用。政治水平、思想覺悟有了進一步提高。
(二)業(yè)務工作能力表現(xiàn)。能熱愛和勝任自己的本職工作，有一定的業(yè)務能力，始終把業(yè)務學習貫穿于自己工作和實踐之中，并多次參加省、市發(fā)改委系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務知識培訓，以學習中央、省市經(jīng)濟工作會議精神以及國家宏觀經(jīng)濟管理、省宏觀經(jīng)濟觀察、論壇等材料為重點，不斷加強理論和業(yè)務知識的學習，理論水平和業(yè)務工作能力有了明顯提高。同時，按照學用相結合的原則，經(jīng)常深入有關部門、服務對象進行調查了解情況，傾聽意見和建議，當好領導參謀。
(三)工作敬業(yè)表現(xiàn)。能認真執(zhí)行區(qū)里和部門各項工作制度，有較強的事業(yè)心和政治責任感，工作態(tài)度端正，辦事公道，工作勤懇，任勞任怨，為了工作加班加點，在“元旦”、“春節(jié)”、“十·一”假期都沒有正常休息。按照“5+2”、“白+黑”工作要求，積極主動做好分管工作，認真履行自己的工作職責，認真做好每一件事和領導臨時交辦的工作，盡心盡責，全心全意為基層企業(yè)搞好服務。
二、述廉方面
(一)嚴格執(zhí)行區(qū)關于領導干部廉潔自律各項規(guī)定。
1、能認真落實黨風廉政建設責任制。2、沒有違反組織人事紀律，不“跑官要官”、“買官賣官’’，不借選拔任用干部之機謀取私利。3、不收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其它委托理財?shù)拿x獲取不正當利益。4、不以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房。5、不收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、禮儀儲蓄單、債券、股票及其它有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品。6、不為本人謀取預期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其它親友謀取不正當利益。7、不用公款報銷應由本人及配偶和子女支付的個人費用。8、不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收錢斂財以及不利用工作調動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學、參軍等名義操辦。9、認真執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定。10、不參與賭博。11、不用公款大吃大喝、工作日中午不飲酒、不用公款高消費娛樂和健身活動。12、不用公款出國(境)或國內旅游。13、認真執(zhí)行公務用車配備、使用和管理制度。14、認真執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度。15、做好對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。
(二)律己慎行，廉潔從政。
廉潔奉公是做人做官最基本的準則，也是對一名黨員領導干部最起碼的要求。中國有句古語叫“公生明廉生威”，也有句警語叫“做官必須先做人”，還有句實話叫“做官是一陣子、做人是一輩子”，仔細品嘗，耐人尋味，感悟人生，身外之物“生不帶來死不帶去”，空徒虛名何樂而為?!智者明也，一身正氣，兩袖清風，為民辦事，才是人生價值、當官取向。近年來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺保持良好的道德風尚，踏實為人、清白為官。心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，并始終以老子“慎終如始，則無敗事”作為座右銘，嚴筑思想、道德防線。
首先是加強學習，從思想上武裝自己。我認真學習了《中國^v^黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關于領導干部廉潔自律各項規(guī)定，并自覺在日常工作貫徹執(zhí)行，處處從嚴要求自己，夯實思想政治基礎，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力，頂?shù)米⊥犸L，抗得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)。
其次是廉潔從政，自覺接受群眾和組織的監(jiān)督。在日常工作中，始終按照工作分工和工作程序履行職責，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，以公仆的姿態(tài)，勤勤懇懇為人民服務，管人不欺人、管事不多事，循規(guī)蹈矩，按章辦事，公正透明，不狂不詐、不貪不婪、不驕不躁，不欺上瞞下。
再次是嚴于律己，自覺遵守法律法規(guī)和委內各項規(guī)章制度。建立健全委內廉潔從政的各項規(guī)章制度，組織開展各項廉政教育活動，倡導廉潔從政的氛圍。時常提醒自己要自重、自省、自警、自勵，凡是要求別人做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，自覺管好自己、家人和身邊人，不以權謀私，嚴格執(zhí)行本部門制定的廉潔自律、行業(yè)禁令等有關規(guī)定。
第四是謹言慎行，與朋友、同事相處光明磊落。時時處處牢記自己身份、牢記組織原則、牢記黨紀法規(guī)、牢記道德水準和做人底線，講感情注重禮尚往來從不搞庸俗的關系學，講情誼注重心靈溝通絕不拿原則做交易，講關系注重平等待人絕不稱兄道弟搞親親疏疏。對照區(qū)委辦《關于在全區(qū)開展科級領導班子領導干部述職述廉述學和落實黨風廉政建設責任制考核活動的通知》要求，本人沒有違紀違規(guī)行為。
三、述學方面
近年來，根據(jù)制定的學習計劃，在學習方面，主要結合個人的實際情況，加強了以下幾個方面的學習：一是認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神和十七屆四、五中全會、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策;二是突出了《中國^v^黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關于領導干部廉潔自律各項規(guī)定的學習;三是繼續(xù)對《憲法》、《行政許可法》、《公務員法》、《土地法》等法律知識的學習，并參加了市司法局組織的全市法律知識考試;四是學習《^v^章》;五是對《^v^、^v^、^v^論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》部分章節(jié)的學習，平時能夠盡力擠時間，抓好自身的學習，做好相關學習筆記。如：參加市發(fā)改委組織的“現(xiàn)代服務業(yè)知識的培訓”以及區(qū)委宣傳部、組織部組織的“經(jīng)濟論談”、“招商培訓”、“科學發(fā)展觀專家專題輔導”等知識講座。
四、述法方面
根據(jù)區(qū)依法行政工作要求和我委依法行政工作計劃安排，本人積極參加法律法規(guī)的學習、培訓活動。同時，為加強學習，不斷提高自己，已完成黨校法律本科學習，對法律知識進行了全面系統(tǒng)的學習。在整個學習的過程中，本人謹記“勤能補拙”的古訓，自己鼓勵自己，自己鞭策自己，不斷提高學習的自信心，力求在確保不落伍，不墊底的基礎上取得更好成績。在平日里，注意處理好工作、學習上的矛盾，利用業(yè)余時間自學各門課程，努力做到在工作、學習上兩不誤，雙促進?？傊?，通過全面、系統(tǒng)地學習，讓我對所學法律事務知識、經(jīng)濟管理知識有了較全面的了解，吸取了很多有用的知識，對平時所用到的法律知識有了更加深刻的認識。通過學法、考法、用法等活動，法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規(guī)來規(guī)范和指導工作。今年我所分管的工作和科室，沒有發(fā)生一起違規(guī)違法事件，沒有發(fā)生一人因違紀違規(guī)違法受到處分。
回顧一年來的工作、學習和生活，雖然取得一點成績，但認真反思并對照先進找差距，仍還存在有一些不足之處，工作上還不夠主動，在工作中有時也偶爾參加吃喝招待，以后要逐步克服這些缺點，不斷加強學習，不斷加強思想改造，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)定，堅決抵制各種誘惑，從講政治的高度來進一步完善提高自己。
以上述職述廉述學述法報告，敬請領導和同志們提出批評意見，謝謝大家!
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇四
20xx年我服從企業(yè)的安排，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何的項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企業(yè)各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇五
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇六
一、項目背景
1、項目名稱
2、承辦單位概況
3、項目提出的理由與過程
二、項目概況
1、擬建地點
2、建設規(guī)模與目標
4、主要技術經(jīng)濟指標
第二章 需求分析與建設規(guī)模
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、需求分析
三、建設規(guī)模方案
包括建設結構形式、建筑面積、使用功能
第三章 場址選擇
一、場址現(xiàn)狀
二、場址建設條件
第四章 建筑方案選擇
一、建筑設計指導思想與原則
二、項目總體規(guī)劃方案
1、總平面布置和功能要求
2、規(guī)劃設計方案描述
3、規(guī)劃設計圖，選定主要參數(shù)
三、主要工藝設備系統(tǒng)及配套設施
第五章 環(huán)境影響評價
一、場址環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目建設及運營對環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護措施
第六章 組織機構及勞動定員
一、組織機構
二、人力資源配置
第七章 項目實施進度
一、建設工期
二、項目實施進度表(橫線圖)
第八章 投資估算與資金籌措
一、投資估算
1、投資估算依據(jù)
2、建設投資估算(工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用)
3、投資估算表(項目建設投資估算匯總表、投資計劃表)
二、資金籌措方式與來源
第九章 財務評價
一、財務評價基礎數(shù)據(jù)選擇
二、收入與成本費用預測
三、盈利能力分析
四、財務評價結論
第十章 社會評價
(一)項目對社會的影響分析
(二)社會風險分析
第十一章 結論
第十二章 附圖、附表、附件
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇七
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負責管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委托設計單位將規(guī)劃建設的17處集中供水站，優(yōu)化設計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現(xiàn)進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分群眾認為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護專項經(jīng)費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災害等突發(fā)情況或者設備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農(nóng)村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標問題。
一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農(nóng)戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經(jīng)費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提??；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養(yǎng)護經(jīng)費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇八
1、小組名稱：社工小組
2、小組性質：成長發(fā)展性小組
3、小組活動周期：一周一次，共七次。
4、每次活動時間：120分左右
5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。
6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高
我們希望通過開展自我認知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個組員能夠體會并學習到帶小組的專業(yè)知識和技巧，提升小組成員的專業(yè)知識、技巧和素質。
1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會帶領一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學到了很多專業(yè)知識和技巧，可以說我們的小組目標初步達到了。
2、招募及宣傳：招募首先是發(fā)起者在班上進行宣傳招募，然后又私下里對個人進行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環(huán)節(jié)，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。
3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協(xié)商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每周一次活動，這樣的間隔不是很遠；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學在這里做活動，會影響到我們做小組的氣氛。
4、小組結構：由于本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業(yè)的學生，其背景都是學小組工作的課程，所以認為沒有不合適的；在每次活動中都擔當了不同的角色，保證了小組的專業(yè)知識的多樣性和包容性，也促進了小組成員間的接納和學習。
5、活動的內容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。
6、個別小組成員的表現(xiàn)和改變：以前有過經(jīng)驗的同學就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的了解，楊亮在活動中不是那么容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學剛開始很少發(fā)言，顯得比較羞澀，但到后來慢慢接受了小組，對小組有了認同感，愿意發(fā)言了，還邀請其他同學加入進來。
7、小組互動：
1）溝通和交往模式：由于小組成員本來都是一個專業(yè)的同學，大家都認識，所以我們的溝通不存在著問題。
2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會出現(xiàn)不一致的觀點，但經(jīng)過詳細的討論都能接受別人有效的觀點和提議。
3）小組規(guī)范：本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發(fā)揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規(guī)范。
4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動中大家的感情又不斷的增進，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現(xiàn)的問題。
5）領導模式：我們的小組
每次活動都有領導人，而且每次都不同，帶活動的同學相當于主持人組織大家開展活動，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領導的模式也不是很顯現(xiàn)。
6）解決沖突的方式：本小組目前還沒出現(xiàn)過沖突，但我們做好了預防沖突和解決沖突的方式，如果出現(xiàn)沖突，小組成員都會有明顯的察覺，并共同面臨問題，一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。
7、小組的發(fā)展階段：本小組分為開始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進行了商量并達成了一致的意見，這就是開始階段，此后我們就進入了發(fā)展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的.小組一步一步的發(fā)展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機會和平臺，增進了組員更深的認識，提升了小組成員的素質和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標志著我們小組結束了。
在我們的小組活動中，我們是各自準備各自的活動，這里所涉及的經(jīng)費金額不大，都是自己個人解決了。
1、招募的困難
2、場地的限制
3、小組規(guī)范的貫徹
4、每次活動的總結報告，完成不及時。
1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進行宣傳后，對個人進行面對面的宣傳，對個人發(fā)電子郵件進行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專業(yè)的或我們年級的。
2、場地的選擇盡量是室內，有足夠的空間，這個在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。
3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。
4、控制好活動的時間和節(jié)奏，有條不紊的進行。
5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。
6、各組員要及時完成每次活動的總結感想，以便于及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動后留出一點時間大家進行每個人的分享和交流。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇九
包括預算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預決算情況、項目立項依據(jù)等（項目單位基本情況）。
績效目標指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關。從數(shù)量、質量、成本和時效等方面進行細化，盡可能定量表述。目標合理可行，制定經(jīng)調查研究科學論證，符合實際。
（一）項目資金使用及管理情況
1、項目資金安排落實、總投入等情況分析：資金籌措到位情況；
3、項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性。
（二）項目組織實施情況
2、項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析：項目單位資金使用合規(guī)性及財政預算部門監(jiān)督管理情況等等。
（二）項目績效目標未完成原因分析。包括資金未到位情況、績效目標未完成情況等原因。
（三）其他。
包括評價基礎數(shù)據(jù)收集、資料來源和依據(jù)等佐證材料情況，項目現(xiàn)場勘驗檢查核實等情況。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇十
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的移民局項目建設工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。
項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。
資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。
依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質量。
當前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇一
??1. 關心關注職工生活，提高生活質量。
??工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。
??2. 充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
??公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
??工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。
??隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領導的支持下，項目經(jīng)理的領導下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
??系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極的推動作用。
??時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領導以及項目黨支部書記的領導下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇二
地點：
指導老師：
作為當代的大學生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學校內學習]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結合，將知識應用于實踐，在實踐中長知識。
什么是產(chǎn)品質量工程？這個專業(yè)適合干哪方面的工作？此專業(yè)的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務工程集團舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領和幫助下我在質量管理部門進行了為期16天的實習。
小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風景，還有著發(fā)達的經(jīng)濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h船務工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務集團屬下的、正在建設中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內海，具有天然的防浪避風條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭；擁有大批經(jīng)驗豐富、技術精湛的修船專家、工程技術人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本，科學管理，科技領先”的治企方略，強化經(jīng)營生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習學生的安全保護不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習，但經(jīng)過兩星期的實習，我還是對公司質量管理運行狀況和何進行質量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質量工作人員120多名，其中質量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質量主管，3名質量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質量檢驗人員110多名，分布在船體工區(qū)，機電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質量管理的要求，必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質量法”、“計量法”以外，還采用國家標準、船舶行業(yè)標準、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質量規(guī)定要求和檢驗結果確認的依據(jù)。
公司對產(chǎn)品質量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質量檢驗員專檢和公司質量管理部質量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。
此次實習我主要做的是質量管理員的工作，協(xié)助部門領導組織員工學習、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質量方針和質量體系文件及質量管理規(guī)章度是我們質量管理員的主要職責。實習期間我主要任務是幫助質量部門進行質量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質量管理員，我們必須對公司產(chǎn)品的質量管理工作負責。
對公司實現(xiàn)質量管理體系進行維護和檢查，與產(chǎn)品實現(xiàn)直接相關的部門、工區(qū)質量管理工作的開展情況進行記錄和上報?，F(xiàn)場對產(chǎn)品質量的進行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結和匯報檢查情況，參與調查和處理質量事故。對不合格的糾正和預防措施的結果進行驗證。并且搜集質量管理工作信息，制訂提高質量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習崗位上我學到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質量管理。
在整個實習過程中，我一直和質量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責該船的質量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質量的策劃。在整個生產(chǎn)過程中，質量主管負責管理船上各個工區(qū)的質量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗船師進行有關試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質量主管對船舶的質量情況進行統(tǒng)計、分析和總結，并對各外包隊的施工質量進行考評。
無損探傷是質量檢驗的重要手段之一，質量主管和工程主管根據(jù)船東、驗船師的要求和公司質量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養(yǎng)工作，對暗房物品的管理，對損壞的設備要及時修理、保養(yǎng)，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設備調試、參數(shù)調整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習學生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質量管理就是在對關鍵質量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續(xù)系統(tǒng)改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現(xiàn)顯著提高企業(yè)質量績效及經(jīng)營績效的目的。質量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質量檢驗、統(tǒng)計質量控制、全面質量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質量管理正成為質量管理新的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)管理領域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結合質量指標波動性概念，就是要追求相關指標在規(guī)定限度內波動性最小。精益生產(chǎn)思想對降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設置、生產(chǎn)計劃等均有重要意義，是精益質量管理應用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中，能用于度量的指標非常廣泛，許多指標卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認真地度量過自己關鍵業(yè)務流程的反應時間，如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業(yè)對快的追求是無基礎的，不能對“快”真正有所作為。質量管理強調度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質量管理就是要促進企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應該度量和改進的關鍵質量指標，通過系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改進，質量管理是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
無論在生產(chǎn)領域還是企業(yè)的經(jīng)營中，質量管理都起著非常重要的作用。我應該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質量管理的學習都是會派上用場的。最后我要感謝質量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導和熱情的幫助。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇三
20__年度，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求以及委主任安排和領導班子分工，本人主要負責國有資產(chǎn)投資、項目審批、服務業(yè)發(fā)展、目標考核、工業(yè)及高技術產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟合作等方面工作。分管固定資產(chǎn)投資科、三產(chǎn)發(fā)展科、區(qū)目標管理辦公室、區(qū)服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室、區(qū)向上爭取資金領導小組辦公室。對應市發(fā)改委固定資產(chǎn)投資處、服務業(yè)處、經(jīng)濟合作處、高技術產(chǎn)業(yè)處、工業(yè)處、市重大項目稽察^v^辦公室、市目標管理辦公室、行政許可服務處。
一、述職方面
(一)政治思想和道德品質表現(xiàn)。能積極按時參加區(qū)里和本部門組織政治學習和組織活動，認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策。學習區(qū)委六屆八次、九次全體(擴大)會議上肖書記的講話。認真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極做好分管的各項工作。有較強的組織觀念，能自覺地維護黨和政府的形象，積極宣傳政府在項目審批中的政策，有較強的群眾觀念，努力為基層、群眾服務，多辦事、快辦事、辦好事。在工作實踐中，能牢記職責，服從大局，忠于職守，公道正派。注重以身作則，發(fā)揮表率作用。政治水平、思想覺悟有了進一步提高。
(二)業(yè)務工作能力表現(xiàn)。能熱愛和勝任自己的本職工作，有一定的業(yè)務能力，始終把業(yè)務學習貫穿于自己工作和實踐之中，并多次參加省、市發(fā)改委系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務知識培訓，以學習中央、省市經(jīng)濟工作會議精神以及國家宏觀經(jīng)濟管理、省宏觀經(jīng)濟觀察、論壇等材料為重點，不斷加強理論和業(yè)務知識的學習，理論水平和業(yè)務工作能力有了明顯提高。同時，按照學用相結合的原則，經(jīng)常深入有關部門、服務對象進行調查了解情況，傾聽意見和建議，當好領導參謀。
(三)工作敬業(yè)表現(xiàn)。能認真執(zhí)行區(qū)里和部門各項工作制度，有較強的事業(yè)心和政治責任感，工作態(tài)度端正，辦事公道，工作勤懇，任勞任怨，為了工作加班加點，在“元旦”、“春節(jié)”、“十·一”假期都沒有正常休息。按照“5+2”、“白+黑”工作要求，積極主動做好分管工作，認真履行自己的工作職責，認真做好每一件事和領導臨時交辦的工作，盡心盡責，全心全意為基層企業(yè)搞好服務。
二、述廉方面
(一)嚴格執(zhí)行區(qū)關于領導干部廉潔自律各項規(guī)定。
1、能認真落實黨風廉政建設責任制。2、沒有違反組織人事紀律，不“跑官要官”、“買官賣官’’，不借選拔任用干部之機謀取私利。3、不收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其它委托理財?shù)拿x獲取不正當利益。4、不以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟適用房。5、不收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券、禮儀儲蓄單、債券、股票及其它有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品。6、不為本人謀取預期的不正當利益或以各種方式為配偶、子女和其它親友謀取不正當利益。7、不用公款報銷應由本人及配偶和子女支付的個人費用。8、不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦收錢斂財以及不利用工作調動、提升晉級、遷新居、過生日、子女升學、參軍等名義操辦。9、認真執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定。10、不參與賭博。11、不用公款大吃大喝、工作日中午不飲酒、不用公款高消費娛樂和健身活動。12、不用公款出國(境)或國內旅游。13、認真執(zhí)行公務用車配備、使用和管理制度。14、認真執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告等制度。15、做好對身邊工作人員的教育、管理和監(jiān)督。
(二)律己慎行，廉潔從政。
廉潔奉公是做人做官最基本的準則，也是對一名黨員領導干部最起碼的要求。中國有句古語叫“公生明廉生威”，也有句警語叫“做官必須先做人”，還有句實話叫“做官是一陣子、做人是一輩子”，仔細品嘗，耐人尋味，感悟人生，身外之物“生不帶來死不帶去”，空徒虛名何樂而為?!智者明也，一身正氣，兩袖清風，為民辦事，才是人生價值、當官取向。近年來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺保持良好的道德風尚，踏實為人、清白為官。心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑，并始終以老子“慎終如始，則無敗事”作為座右銘，嚴筑思想、道德防線。
首先是加強學習，從思想上武裝自己。我認真學習了《中國^v^黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關于領導干部廉潔自律各項規(guī)定，并自覺在日常工作貫徹執(zhí)行，處處從嚴要求自己，夯實思想政治基礎，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力，頂?shù)米⊥犸L，抗得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)。
其次是廉潔從政，自覺接受群眾和組織的監(jiān)督。在日常工作中，始終按照工作分工和工作程序履行職責，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，以公仆的姿態(tài)，勤勤懇懇為人民服務，管人不欺人、管事不多事，循規(guī)蹈矩，按章辦事，公正透明，不狂不詐、不貪不婪、不驕不躁，不欺上瞞下。
再次是嚴于律己，自覺遵守法律法規(guī)和委內各項規(guī)章制度。建立健全委內廉潔從政的各項規(guī)章制度，組織開展各項廉政教育活動，倡導廉潔從政的氛圍。時常提醒自己要自重、自省、自警、自勵，凡是要求別人做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，自覺管好自己、家人和身邊人，不以權謀私，嚴格執(zhí)行本部門制定的廉潔自律、行業(yè)禁令等有關規(guī)定。
第四是謹言慎行，與朋友、同事相處光明磊落。時時處處牢記自己身份、牢記組織原則、牢記黨紀法規(guī)、牢記道德水準和做人底線，講感情注重禮尚往來從不搞庸俗的關系學，講情誼注重心靈溝通絕不拿原則做交易，講關系注重平等待人絕不稱兄道弟搞親親疏疏。對照區(qū)委辦《關于在全區(qū)開展科級領導班子領導干部述職述廉述學和落實黨風廉政建設責任制考核活動的通知》要求，本人沒有違紀違規(guī)行為。
三、述學方面
近年來，根據(jù)制定的學習計劃，在學習方面，主要結合個人的實際情況，加強了以下幾個方面的學習：一是認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想、黨的^v^精神和十七屆四、五中全會、科學發(fā)展觀和黨的路線方針方針政策;二是突出了《中國^v^黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國^v^黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及中央和省、市、區(qū)關于領導干部廉潔自律各項規(guī)定的學習;三是繼續(xù)對《憲法》、《行政許可法》、《公務員法》、《土地法》等法律知識的學習，并參加了市司法局組織的全市法律知識考試;四是學習《^v^章》;五是對《^v^、^v^、^v^論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》部分章節(jié)的學習，平時能夠盡力擠時間，抓好自身的學習，做好相關學習筆記。如：參加市發(fā)改委組織的“現(xiàn)代服務業(yè)知識的培訓”以及區(qū)委宣傳部、組織部組織的“經(jīng)濟論談”、“招商培訓”、“科學發(fā)展觀專家專題輔導”等知識講座。
四、述法方面
根據(jù)區(qū)依法行政工作要求和我委依法行政工作計劃安排，本人積極參加法律法規(guī)的學習、培訓活動。同時，為加強學習，不斷提高自己，已完成黨校法律本科學習，對法律知識進行了全面系統(tǒng)的學習。在整個學習的過程中，本人謹記“勤能補拙”的古訓，自己鼓勵自己，自己鞭策自己，不斷提高學習的自信心，力求在確保不落伍，不墊底的基礎上取得更好成績。在平日里，注意處理好工作、學習上的矛盾，利用業(yè)余時間自學各門課程，努力做到在工作、學習上兩不誤，雙促進?？傊?，通過全面、系統(tǒng)地學習，讓我對所學法律事務知識、經(jīng)濟管理知識有了較全面的了解，吸取了很多有用的知識，對平時所用到的法律知識有了更加深刻的認識。通過學法、考法、用法等活動，法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規(guī)來規(guī)范和指導工作。今年我所分管的工作和科室，沒有發(fā)生一起違規(guī)違法事件，沒有發(fā)生一人因違紀違規(guī)違法受到處分。
回顧一年來的工作、學習和生活，雖然取得一點成績，但認真反思并對照先進找差距，仍還存在有一些不足之處，工作上還不夠主動，在工作中有時也偶爾參加吃喝招待，以后要逐步克服這些缺點，不斷加強學習，不斷加強思想改造，認真執(zhí)行各項廉政規(guī)定，堅決抵制各種誘惑，從講政治的高度來進一步完善提高自己。
以上述職述廉述學述法報告，敬請領導和同志們提出批評意見，謝謝大家!
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇四
20xx年我服從企業(yè)的安排，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何的項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企業(yè)各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇五
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內使用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇六
一、項目背景
1、項目名稱
2、承辦單位概況
3、項目提出的理由與過程
二、項目概況
1、擬建地點
2、建設規(guī)模與目標
4、主要技術經(jīng)濟指標
第二章 需求分析與建設規(guī)模
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、需求分析
三、建設規(guī)模方案
包括建設結構形式、建筑面積、使用功能
第三章 場址選擇
一、場址現(xiàn)狀
二、場址建設條件
第四章 建筑方案選擇
一、建筑設計指導思想與原則
二、項目總體規(guī)劃方案
1、總平面布置和功能要求
2、規(guī)劃設計方案描述
3、規(guī)劃設計圖，選定主要參數(shù)
三、主要工藝設備系統(tǒng)及配套設施
第五章 環(huán)境影響評價
一、場址環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目建設及運營對環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護措施
第六章 組織機構及勞動定員
一、組織機構
二、人力資源配置
第七章 項目實施進度
一、建設工期
二、項目實施進度表(橫線圖)
第八章 投資估算與資金籌措
一、投資估算
1、投資估算依據(jù)
2、建設投資估算(工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用)
3、投資估算表(項目建設投資估算匯總表、投資計劃表)
二、資金籌措方式與來源
第九章 財務評價
一、財務評價基礎數(shù)據(jù)選擇
二、收入與成本費用預測
三、盈利能力分析
四、財務評價結論
第十章 社會評價
(一)項目對社會的影響分析
(二)社會風險分析
第十一章 結論
第十二章 附圖、附表、附件
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇七
已投入運行項目情況：20xx年至20xx年累計投入資金20xx.84萬元，國家補助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負責管理?；窘鉀Q農(nóng)村飲水問題。
在建項目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計劃總投資20xx萬元，其中：中央補助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設集中供水站17處。我局按照相關程序委托設計單位將規(guī)劃建設的17處集中供水站，優(yōu)化設計為14個供水站，解決l4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標價)，其中中央資金1600萬元。目前，12個供水站已完成主體工程建設，現(xiàn)進行試水調試工作。十二五飲水安全項目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
一是群眾自覺參與維護管理的意思不強。項目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習慣，絕大部分群眾認為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應由政府負責管理運行投入，不愿承擔水費。
二是工程建后維護管理機制不健全，責任不夠落實。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時聘用人員或村組干部兼任進行管理。另一方面，水費收取困難，致使管理人員工資和設施簡單日常維護費用得不到落實，部分設備不能正常運行。再次，上級部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護專項經(jīng)費，我縣也沒有成立縣級維修養(yǎng)護基金，如遇自然災害等突發(fā)情況或者設備老化需要更換等情況，經(jīng)費嚴重缺乏，致使不能保證供水和水質安全。
三是供水站運行安全監(jiān)督能力不強，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個供水站，水質檢測工作任務繁重，每年的水質測工作由疾控中心負責，檢測力量有限，無法達到農(nóng)村飲水安全工程的水質檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標，而改水設施未有效運轉或改水后仍超標，我縣還有8個鄉(xiāng)個別村組飲用水存在氟超標問題。
一是引入公益崗位、志愿服務、村民自治等方式，完善集中供水管理機制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會意識，轉變群眾觀念，建立商品水管理機制。
二是采取政府補助一點，農(nóng)戶自己承擔一點的辦法，安裝用水戶水表，核定水費收取標準，實施供水收費制度。建立財政補助機制，按10元/人.年的標準，由縣財政補助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運行經(jīng)費。
三是成立縣級維修養(yǎng)護基金。從縣級水資源費、水土保持補償費、砂石資源費等涉及水規(guī)費中提??；從土地出讓收益中提取10%用于水利建設；從城市建設維護稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設，多渠道補充維修養(yǎng)護經(jīng)費。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補償費。
五是完善管理認證制度，實行集中供水管理人員的資質認證審批，加強供水站管理人員技術培訓，落實安全管理責任，確保各項管理制度和監(jiān)測措施有效落實。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇八
1、小組名稱：社工小組
2、小組性質：成長發(fā)展性小組
3、小組活動周期：一周一次，共七次。
4、每次活動時間：120分左右
5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。
6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高
我們希望通過開展自我認知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個組員能夠體會并學習到帶小組的專業(yè)知識和技巧，提升小組成員的專業(yè)知識、技巧和素質。
1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會帶領一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學到了很多專業(yè)知識和技巧，可以說我們的小組目標初步達到了。
2、招募及宣傳：招募首先是發(fā)起者在班上進行宣傳招募，然后又私下里對個人進行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環(huán)節(jié)，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。
3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協(xié)商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每周一次活動，這樣的間隔不是很遠；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學在這里做活動，會影響到我們做小組的氣氛。
4、小組結構：由于本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業(yè)的學生，其背景都是學小組工作的課程，所以認為沒有不合適的；在每次活動中都擔當了不同的角色，保證了小組的專業(yè)知識的多樣性和包容性，也促進了小組成員間的接納和學習。
5、活動的內容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。
6、個別小組成員的表現(xiàn)和改變：以前有過經(jīng)驗的同學就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的了解，楊亮在活動中不是那么容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學剛開始很少發(fā)言，顯得比較羞澀，但到后來慢慢接受了小組，對小組有了認同感，愿意發(fā)言了，還邀請其他同學加入進來。
7、小組互動：
1）溝通和交往模式：由于小組成員本來都是一個專業(yè)的同學，大家都認識，所以我們的溝通不存在著問題。
2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會出現(xiàn)不一致的觀點，但經(jīng)過詳細的討論都能接受別人有效的觀點和提議。
3）小組規(guī)范：本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發(fā)揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規(guī)范。
4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動中大家的感情又不斷的增進，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現(xiàn)的問題。
5）領導模式：我們的小組
每次活動都有領導人，而且每次都不同，帶活動的同學相當于主持人組織大家開展活動，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領導的模式也不是很顯現(xiàn)。
6）解決沖突的方式：本小組目前還沒出現(xiàn)過沖突，但我們做好了預防沖突和解決沖突的方式，如果出現(xiàn)沖突，小組成員都會有明顯的察覺，并共同面臨問題，一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。
7、小組的發(fā)展階段：本小組分為開始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進行了商量并達成了一致的意見，這就是開始階段，此后我們就進入了發(fā)展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的.小組一步一步的發(fā)展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機會和平臺，增進了組員更深的認識，提升了小組成員的素質和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標志著我們小組結束了。
在我們的小組活動中，我們是各自準備各自的活動，這里所涉及的經(jīng)費金額不大，都是自己個人解決了。
1、招募的困難
2、場地的限制
3、小組規(guī)范的貫徹
4、每次活動的總結報告，完成不及時。
1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進行宣傳后，對個人進行面對面的宣傳，對個人發(fā)電子郵件進行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專業(yè)的或我們年級的。
2、場地的選擇盡量是室內，有足夠的空間，這個在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。
3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。
4、控制好活動的時間和節(jié)奏，有條不紊的進行。
5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。
6、各組員要及時完成每次活動的總結感想，以便于及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動后留出一點時間大家進行每個人的分享和交流。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇九
包括預算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預決算情況、項目立項依據(jù)等（項目單位基本情況）。
績效目標指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應的財政支出范圍、方向、效果緊密相關。從數(shù)量、質量、成本和時效等方面進行細化，盡可能定量表述。目標合理可行，制定經(jīng)調查研究科學論證，符合實際。
（一）項目資金使用及管理情況
1、項目資金安排落實、總投入等情況分析：資金籌措到位情況；
3、項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性。
（二）項目組織實施情況
2、項目管理情況（包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析：項目單位資金使用合規(guī)性及財政預算部門監(jiān)督管理情況等等。
（二）項目績效目標未完成原因分析。包括資金未到位情況、績效目標未完成情況等原因。
（三）其他。
包括評價基礎數(shù)據(jù)收集、資料來源和依據(jù)等佐證材料情況，項目現(xiàn)場勘驗檢查核實等情況。
項目績效自評工作報告 物業(yè)項目月度工作報告篇十
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的移民局項目建設工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。
項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。
資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。
依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質量。
當前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。