總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
鉆井工人工作總結(jié)篇一
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工作報告
范文，作為參考！
一、基層建設(shè)的基本情況
（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
（二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核“，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會，從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導(dǎo)師帶徒，簽訂”師徒
合同
“等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。
(三)加強基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實際，我們首先從”五個一“（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用
規(guī)章制度
；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。
（四）繼續(xù)深化”學(xué)講創(chuàng)樹“思想政治工作主題活動今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng)“主題活動的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展”學(xué)講創(chuàng)樹“和”抓立項、選課題“活動，使活動的效果更加扎實有效。1、以創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。加強全員多層次知識的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，把加強學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧?yán)碚摵徒比齻€代表“重要思想的學(xué)習(xí)，主動帶頭實踐”三個代表“，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展”觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年“活動，重點學(xué)習(xí)和觀看了江”5.31“講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)
讀書筆記
。在全體黨員中積極開展了”黨員
先進性教育
“活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)。基層干部職工的學(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點章節(jié)，結(jié)合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實際，適應(yīng)市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)，抓好wto相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力提高各級干部適應(yīng)市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關(guān)組織收看了龍永圖主講的wto專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進管理知識，使領(lǐng)導(dǎo)干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。公司機關(guān)為科級干部購買了”一分鐘經(jīng)理及實踐“、”誰動了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強了中層干部加強學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計劃地組織兩級機關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動化“集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學(xué)習(xí)，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復(fù)印下發(fā)到各基層隊，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，決定在年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。2、繼續(xù)深化”抓立項、選課題“活動。一是進一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現(xiàn)有”立項課題“進行分級分類管理，真正落實課題責(zé)任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工”立項選題“工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當(dāng)”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項“的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的攻關(guān)，取得新進展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬元。3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標(biāo)識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時，各基層單位積極倡導(dǎo)”愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻“的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。
（五）加強形勢任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司經(jīng)濟總量的持續(xù)增長。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務(wù)教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。為進一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的xx大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照”誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則，將責(zé)任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級責(zé)任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴(yán)防赴省進京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內(nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。
二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級領(lǐng)導(dǎo)干部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時成立了公司兩級基層建設(shè)考評委員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機關(guān)科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關(guān)科室承包基層隊考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。機關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據(jù)不完全統(tǒng)計，3年來，公司機關(guān)科室累計下基層調(diào)研達150多次，解決實際問題80余個。
（二）制訂計劃，分步實施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實際，及時制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，確定三個階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術(shù)公司”達標(biāo)基層隊“考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗收局達標(biāo)基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組，于6月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對納入局達標(biāo)基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗收。考核驗收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報年度達標(biāo)基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達標(biāo)，一個隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱號，一個隊被授予”行業(yè)一強“稱號；98年度又有9個基層隊達標(biāo)，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標(biāo)的目標(biāo)。
（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團結(jié)進取；爭攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實肯干，默默奉獻“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。由于成績突出，年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進一步掀起了以”促強、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學(xué)紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風(fēng)險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評選活動。通過制訂出臺體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出”有技術(shù)才有活干，有市場更有作為“的激勵環(huán)境?；顒娱_展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責(zé)任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近10個百分點。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃”皇糧“的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導(dǎo)思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術(shù)和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進程，由過去一個吃”皇糧“的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利”大戶“，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。4、降本增效典型。年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行”五公開“即：公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實際，在全員積極開展”抓立項選課題“活動，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工”先算后干，邊算邊干“的成本意識明顯提高。年他們共選課題12個，解決修復(fù)難題3個，完成修舊利廢35項86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2019年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個隊廣大職工的”貼心人“。在大力選樹宣傳以上5個方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強化三面紅旗示范帶動作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。在個人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進一步把學(xué)先進、趕先進活動引向深入。
三、基層建設(shè)工作下一步打算
我們在基層建設(shè)方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進。下一步主要的思路和打算是：1、以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強基層建設(shè)。首先采取”請進來，走出去“等多種形式，學(xué)習(xí)其他單位的先進經(jīng)驗，查找自己的不足，不斷進行整改。其次加強對基層工作的指導(dǎo)，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。2、繼續(xù)以”達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌“活動為載體，不斷把基層建設(shè)提高到一個新水平。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊進行一次考核驗收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，整體推進，在基層形成”比、學(xué)、趕、幫、超“熱潮。2019年要努力實現(xiàn)”1個隊保持名牌基層隊標(biāo)準(zhǔn)、1個隊爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強、4個隊保持局優(yōu)秀基層隊標(biāo)準(zhǔn)“的目標(biāo)。3、通過各種形式，在基層隊營造以效益為中心，以成本控制為重點，不斷強化基層管理工作良好氛圍。促使基層進一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動。
鉆井工人工作總結(jié)篇二
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。
二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。
經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。
鉆井工人工作總結(jié)篇三
一、加強思想認(rèn)識，抓好學(xué)習(xí)教育工作。
始終把黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作擺在重要位置，作為一件大事，常抓不懈。把廉政建設(shè)工作和日常各項工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核、一起推進。并明確責(zé)任人，形成了任務(wù)具體、職責(zé)明確、層次分明的責(zé)任機制。
在學(xué)習(xí)上，重點學(xué)習(xí)了工程公司紀(jì)檢監(jiān)督部下發(fā)的《關(guān)于深入開展反腐倡廉學(xué)習(xí)的通知》重點開展了學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則教育活動，做到“三個結(jié)合”，即把經(jīng)常性教育與專題教育結(jié)合起來，把集中教育與個人自學(xué)結(jié)合起來，把正面典型教育與警示教育結(jié)合起來，通過上黨課、理論教育、支部學(xué)習(xí)等形式，豐富宣傳教育手段，不斷提高對反腐倡廉工作重要性的認(rèn)識。繼續(xù)狠抓反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷增強黨員意識、責(zé)任意識、憂患意識和使命意識。永葆共產(chǎn)黨員的先進性，真正從思想深處筑起一道堅固的道德防線。
二、精細(xì)成本管控、加強群眾監(jiān)督、抓好制度建設(shè)
材料到井后，嚴(yán)格審查出庫清單，逐一對照確保生產(chǎn)用料如實到井；
私自挪用；
私設(shè)“小金庫”，我隊對于所有重大事項，都實行公示，接受全體職工監(jiān)督。
我隊定期組織召開黨員大會，所有黨員參加，圍繞廉政準(zhǔn)則主題，聯(lián)系現(xiàn)場實際，暢談完善、創(chuàng)新和落實廉政制度方面履行職責(zé)的情況，以及自身遵守反腐倡廉制度方面存在的主要問題，深刻剖析思想根源，明確努力方向。在今后的工作中，更加努力，進一步完善制度建設(shè)，創(chuàng)新舉措，對制度建設(shè)工作沒有落實的，抓緊落實，對實踐中迫切需要建立的制度，盡快建立，對一些經(jīng)過實踐檢驗，比較成熟的舉措及時上升為制度，使之具有更強的約束力。
反腐工作任重而道遠(yuǎn)，我隊一定狠抓防腐倡廉，堅決杜絕腐敗問題的發(fā)生，通過理論與實踐的相結(jié)合，夯實拒腐防變的思想道德防線，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”的自覺性，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，為打贏“百日攻堅創(chuàng)效”行動貢獻力量。
反腐倡廉工作報告
民政局反腐倡廉工作報告
反腐倡廉教育工作報告
反腐倡廉教育工作報告三篇
鉆井隊崗位職責(zé)
鉆井工人工作總結(jié)篇四
今年以來,在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經(jīng)濟運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進尺萬多米。zui多開動鉆機達47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之zui。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設(shè)計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊zj-30鉆機設(shè)備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù)，進一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強方面做文章，認(rèn)真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責(zé)任制：為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務(wù)隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機建設(shè)試點工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務(wù)和資金管理工作，實施全面預(yù)算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼蟆痘粔驈?、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)、抓重點、夯基礎(chǔ)、拓市場、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全施工。
3、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營風(fēng)險。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運轉(zhuǎn)。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機建設(shè)為契機，大力夯實安全管理的基礎(chǔ)，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟快速發(fā)展保駕護航。
鉆井工人工作總結(jié)篇五
20xx年x月~x月
xx
實習(xí)包括：校外實習(xí)和校內(nèi)實習(xí)。校外實習(xí)一共去了4個公司，包括xxx機械制造有限公司、xx水泥xx公司、xx冶金礦山機械廠（簡稱x冶廠）、xx4s店，之后導(dǎo)師帶領(lǐng)我們在學(xué)校機械館動手拆裝了模具。
（一）xxx機械制造有限公司
xxx機械制造有限公司，是經(jīng)改制后成立的民營企業(yè)。有三十多年的機械加工歷史，公司主要生產(chǎn)汽車變速器殼體類鋁合金的高壓鑄造及機加工產(chǎn)品，并可自行設(shè)計制造各種專機設(shè)備和小型模具。主要生產(chǎn)汽車離合器殼體、變速器殼體、中聯(lián)板、后體、操縱蓋等三十多個品種的系列產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力85萬件。
公司地處xx市區(qū)，占地面積3.3萬平方米，建筑面積1.67萬平方米，固定資產(chǎn)3200萬元，擁有各類設(shè)備300多臺，800噸壓鑄機一臺，1000噸壓鑄機一臺，1250噸壓鑄機二臺，加工中心20臺，數(shù)控車、銑床6臺。十一條機加工生產(chǎn)線，一條浸滲生產(chǎn)線。公司還配有先進的理化及三坐標(biāo)檢測設(shè)備、計算機設(shè)計中心等。
（二）xx水泥股份有限公司
xxx水泥股份有限公司是集團公司的核心企業(yè)、中國北方規(guī)模最大的水泥上市企業(yè)。公司以著名的“盾石”牌硅酸鹽水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，其中包括：中標(biāo)、英標(biāo)、美標(biāo)等通用硅酸鹽水泥，道路、油井、博格板超早強等專用水泥，中熱/低熱、抗硫酸鹽等特種水泥，三個系列幾十個品種，產(chǎn)品響譽中國華北、東北、西北地區(qū)以及亞洲、北美、中東、非洲等國家和地區(qū)。20xx年公司“盾石”商標(biāo)被中國工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，也是中國建材行業(yè)最著名的品牌之一。
xxx水泥股份公司以國家建材產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，在保持水泥主業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，積極促進產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，于20xx年組建xx盾石干粉建材有限責(zé)任公司，引進奧地利90年代國際先進的干粉砂漿生產(chǎn)線，年產(chǎn)全系列環(huán)保型“盾石”干粉砂漿15萬噸，是中國最大的干粉砂漿生產(chǎn)企業(yè)。于20xx年組建xxx水泥外加劑有限責(zé)任公司，年產(chǎn)5000噸水泥助磨劑、20xx噸混凝土外加劑，是國內(nèi)具有自主創(chuàng)新研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán)助磨劑配方的為數(shù)極少的助磨劑生產(chǎn)企業(yè)之一，也是全國最大的液體助磨劑制造商。
目前，冀東水泥股份公司正在快速發(fā)展，現(xiàn)已遍布中國國內(nèi)京津冀、吉林、遼寧、陜西、內(nèi)蒙古五大區(qū)域，并向山西、湖南、重慶山東等地拓展，已經(jīng)發(fā)展成為擁有51家控股子公司、2家分公司、4家合營公司、水泥年產(chǎn)能1億噸的跨地區(qū)、跨所有制和跨行業(yè)經(jīng)營的集團化企業(yè)。公司綜合競爭實力繼續(xù)走在行業(yè)最前列。企業(yè)的資源配置力、市場影響力、掌控力、整合力、成長性以及抗風(fēng)險力顯著提高。到20xx年底，水泥年產(chǎn)能預(yù)計將達到1.3億噸，年產(chǎn)值400億元以上，躋身世界前五大水泥集團行列。
2、在車間里注意地上的切削和路邊堆砌的工件，以防摔傷;
3、在工廠內(nèi)行走時注意躲避鏟車。
（三）xx冶金礦山機械廠（簡稱唐冶廠）
xx冶金礦山機械廠（簡稱唐冶廠），是國家大型一檔企業(yè)，是國家重機行業(yè)的重點企業(yè)，具有科研、試驗、設(shè)計、制造、安裝成套機械設(shè)備能力，被國家確定為機電產(chǎn)品出口基地。工廠的主要產(chǎn)品有：帶式輸送機，燒結(jié)系統(tǒng)成套設(shè)備，球團系統(tǒng)設(shè)備、軋鋼系統(tǒng)設(shè)備，硬齒面和普齒面減速機，各種給料設(shè)備。
1、帶式輸送機
唐冶廠是我國第一條帶式輸送機的誕生地。多年來，該廠在加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷引進、消化和吸收國際先進技術(shù)、先進工藝。特別是在研制生產(chǎn)大帶寬、高帶速、高帶強、大運量和特殊用途帶式輸送機方面一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)可設(shè)計生產(chǎn)最大帶寬2.4m，帶速6.1m/s，帶強7000n/mm，輸送量9000t/h，單機長度10km以上的帶式輸送機。設(shè)計生產(chǎn)了轉(zhuǎn)彎皮帶機、移置式皮帶機。唐冶廠生產(chǎn)的帶式輸送機獲國家“優(yōu)等品”稱號和全國同類產(chǎn)品唯一最高獎—銀質(zhì)獎，通過國家煤安認(rèn)證。唐冶廠生產(chǎn)的帶式輸送機，先進的技術(shù)，優(yōu)良的性能，一流的質(zhì)量，廣泛應(yīng)用于上海寶鋼、葛州壩樞紐工程、曹妃甸港、秦皇島港、京唐唐港、大同煤礦、準(zhǔn)格爾煤礦、大唐電廠、冀東水泥廠等四十多項國家重點工程，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。燒結(jié)、冷卻、球團系列設(shè)備唐冶廠是全國唯一可為鋼鐵企業(yè)燒結(jié)工藝所有主要工序設(shè)計、制造成套設(shè)備的專業(yè)廠家，對配料、混料、燒結(jié)、破碎、篩分、冷卻、返礦以及輸送等各工序所需主要設(shè)備都具有設(shè)計、制造能力。
環(huán)冷機、帶冷機：唐冶廠是國內(nèi)享有盛譽的生產(chǎn)環(huán)冷機的專業(yè)廠家，現(xiàn)可設(shè)計生產(chǎn)40—700m2各種規(guī)格的環(huán)冷機。該系列產(chǎn)品的整機性能、處理能力、占地面積、節(jié)約能源等多項技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，唐冶廠可設(shè)計生產(chǎn)30—336m2各種規(guī)格的帶冷機，是我國系列最全、規(guī)格最大的帶冷機制造基地。唐冶廠的環(huán)冷機、帶冷機產(chǎn)品遍布本鋼、天鋼、萊鋼、沙鋼、八鋼、包鋼等全國各大鋼鐵企業(yè)，在國內(nèi)市場占有率高達70%以上。
球團系統(tǒng)設(shè)備：球團系統(tǒng)工藝是近年來在我國冶金行業(yè)大力發(fā)展的新工藝。唐冶廠根據(jù)市場需求研發(fā)了球團環(huán)冷機、造球機、潤磨機等主輔設(shè)備產(chǎn)品。硬齒面磨齒減速器唐冶廠生產(chǎn)的硬齒面磨齒減速器，是于80年代末由德國弗蘭德公司引進專有技術(shù)和關(guān)鍵的加工、檢測設(shè)備設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品。經(jīng)過多年的消化吸收，現(xiàn)已形成四大系列、十七個品種、二百多個規(guī)格的系列產(chǎn)品，國前化率達100%。該產(chǎn)品最大末端中心距為800mm，最大額定功率達4300kw，傳動比范圍為5—500。各項技術(shù)性能指標(biāo)均達到國內(nèi)先進水平，為河北省名牌產(chǎn)品，通過國家煤安認(rèn)證。為上海寶鋼、京唐港等國家重點工程以及冶金、礦山、煤炭、電力、建材等各個行業(yè)，提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
唐冶廠以國家“xx”規(guī)劃為契機，以市場需求為導(dǎo)向，以科技進步為支撐，以自主創(chuàng)新為主體，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)，提升改造傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，引進研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)格大型化，品種系列成套化，技術(shù)高端化。加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。竭誠為廣大國內(nèi)外用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為振興我國機械裝備制造業(yè)，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展做出自己更大的貢獻。
由于我們畢業(yè)設(shè)計的課題是汽車的部件，所以齊老師帶領(lǐng)我們?nèi)?s店參觀。我們看到了實際的汽車的零件，有：后橋殼、變速箱體、活塞、曲軸等。
通過本次的實習(xí)，我學(xué)到了很多知識，以前的實習(xí)雖然有了感性的認(rèn)識，但是不能更深入的了解，通過學(xué)習(xí)了所有的專業(yè)課，再進行畢業(yè)實習(xí)，能夠更深入的理解所看到的東西，對我們的畢業(yè)設(shè)計有很大的幫助。
通過在xx實習(xí)，我學(xué)到了很多東西，有了很大的收獲：我們在xx共去了2個車間實習(xí)，首先是冷加工車間，在該車間中有生產(chǎn)線、加工中心、普通車床的加工。加工中心時正在加工輕型變速器箱體，看到了整個加工過程。在學(xué)校課堂上學(xué)到的一些東西只是些理論認(rèn)識，在車間里通過參觀實物和加工過程，是我們加深了理論知識的理解，同時也補充了理論知識的掌握的不足之處。在生產(chǎn)線上，我們看到了指導(dǎo)工人生產(chǎn)的看板，齊老師告訴我們工人是按照看板進行生產(chǎn)，加工完成后并按照看板進行檢驗是否合格，如果符合看板要求就認(rèn)為是合格品，若是出現(xiàn)了廢品真正負(fù)責(zé)的是設(shè)計人員。老師還告訴我們畢業(yè)設(shè)計是做工藝的同學(xué)，我們的最后成品就是要完成看板的設(shè)計，一道工序一個看板，看板上表明這道工序應(yīng)該滿足的所有加工要求，包括位置要求、尺寸要求、粗糙度要求等等。
加工中心時正在加工輕型變速器箱體（如圖1），我們看到了組合的鉆孔加工和銑端面，主要參觀了工件的定位和換刀，定位通常情況下是一面兩孔定位，如圖1中的定位。但是有些情況無法用一面兩孔定位，如加工圖2的大端面，需要用小端面定位，但是小端面定位無法單純的按一面兩孔定位，所以采用特殊方式定位，才用的是將小端面放在一個平面上，側(cè)面有一個平面定位，為了保證其剛度要求在大端面的側(cè)面有三個銷子來滿足要求。
圖1中的孔的加工就是組合孔的加工。在參觀了換刀后明白了機械手換刀的原理，是刀架上裝有好多刀具，在加工本道工序時刀架運動將下道工序的道具旋轉(zhuǎn)到換刀位置等待機械手換刀，節(jié)省了時間，提高了效率。然后是熱加工車間，了解了壓鑄機的工作過程，壓鑄機的工作原理類似于模具的注塑，就是將液體倒入后再施加壓力，在壓力作用下壓鑄成型，冷卻保溫一定時間后取出工件。
通過本次實習(xí)，我加深了對定位的理解和加工中心的理解，同時更深層次的明白了我的畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容。在xxx水泥股份有限公司進行安全教育后，我們?nèi)チ巳齻€車間進行實習(xí)：冷加工、熱加工車間、鉚焊車間。經(jīng)過實習(xí)，學(xué)到了很多知識。
首先，我們在冷加工車間進行實習(xí)，看到了水泥窯體的加工，水泥窯體體積龐大，為了提高生產(chǎn)率采用了兩把刀具同時加工。窯體上的帶有弧度的面的加工具有一定難度，有多種加工方法可以采用，齊老師給我們講述了可以用仿形車床加工或者將裝有刀具的夾具體旋轉(zhuǎn)一定角度進行加工，老師還說加工的不是平面時可以將夾具旋轉(zhuǎn)一定角度，但是加工過程中刀具不可以傾斜。還參觀了插床的加工，當(dāng)將加工的工件安裝到插床的夾具體上，夾具可以帶著工件旋轉(zhuǎn)來提高生產(chǎn)率。然后是熱加工車間，熱處理車間對工件進行熱處理能改善其力學(xué)性能，消除應(yīng)力，提高壽命。我們還看到了切割機切割板材，由于生產(chǎn)的板材不會完全按照所需要的尺寸進行生產(chǎn)，所以需要切割出所需要的尺寸，類似于模具的落料。將板材切割好之前需要檢查板材的平面度是否滿足要求，如果不能滿足要求，需要用壓板機將其壓平，待其滿足要求之后再用切板機切割。大多數(shù)情況需要用到桶狀的工件，所以需要將板材在卷板機上加工，工廠師傅給我們介紹卷板機的工作原理是先將三塊板材卷成饅頭形狀，進而卷成圓柱形的。卷板機由三個圓筒組成，調(diào)節(jié)他們之間的距離可以加工出不同直徑的圓筒。
最后是鉚焊車間，我們進去時正好看到有個工人在焊接窯體，由于窯體體積龐大，所以焊接工人就通過爬梯登到窯體上方進行焊接，窯體是由三個分開的圓筒狀狀的焊接而成，師傅說焊接要求工人有較高的技術(shù)水平，焊接完成后進行探傷，如果不滿足要求就必須將其切開重新進行焊接，直到保證沒有傷殘存在。
當(dāng)我們拿到課題之后，雖然有所理論上的了解，但是仍是僅限于理論，對于實體仍然沒有感性的認(rèn)識。這次的實習(xí)，我們在理論的基礎(chǔ)上更有了感性的認(rèn)識，加深了對課題的理解，有助于完成課題的設(shè)計。
鉆井工人工作總結(jié)篇一
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一、基層建設(shè)的基本情況
（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
（二）加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核“，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會，從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導(dǎo)師帶徒，簽訂”師徒
合同
“等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。
(三)加強基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實際，我們首先從”五個一“（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用
規(guī)章制度
；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。
（四）繼續(xù)深化”學(xué)講創(chuàng)樹“思想政治工作主題活動今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng)“主題活動的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展”學(xué)講創(chuàng)樹“和”抓立項、選課題“活動，使活動的效果更加扎實有效。1、以創(chuàng)建”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。加強全員多層次知識的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立”學(xué)習(xí)型組織“為目標(biāo)，把加強學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧?yán)碚摵徒比齻€代表“重要思想的學(xué)習(xí)，主動帶頭實踐”三個代表“，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展”觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年“活動，重點學(xué)習(xí)和觀看了江”5.31“講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)
讀書筆記
。在全體黨員中積極開展了”黨員
先進性教育
“活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)。基層干部職工的學(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點章節(jié)，結(jié)合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實際，適應(yīng)市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)，抓好wto相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力提高各級干部適應(yīng)市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關(guān)組織收看了龍永圖主講的wto專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進管理知識，使領(lǐng)導(dǎo)干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。公司機關(guān)為科級干部購買了”一分鐘經(jīng)理及實踐“、”誰動了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強了中層干部加強學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計劃地組織兩級機關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動化“集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學(xué)習(xí)，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復(fù)印下發(fā)到各基層隊，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，決定在年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。2、繼續(xù)深化”抓立項、選課題“活動。一是進一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現(xiàn)有”立項課題“進行分級分類管理，真正落實課題責(zé)任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工”立項選題“工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當(dāng)”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項“的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的攻關(guān)，取得新進展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬元。3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標(biāo)識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時，各基層單位積極倡導(dǎo)”愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻“的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。
（五）加強形勢任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司經(jīng)濟總量的持續(xù)增長。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務(wù)教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。為進一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的xx大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照”誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則，將責(zé)任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級責(zé)任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴(yán)防赴省進京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內(nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。
二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級領(lǐng)導(dǎo)干部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時成立了公司兩級基層建設(shè)考評委員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機關(guān)科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關(guān)科室承包基層隊考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。機關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據(jù)不完全統(tǒng)計，3年來，公司機關(guān)科室累計下基層調(diào)研達150多次，解決實際問題80余個。
（二）制訂計劃，分步實施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局”1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實際，及時制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-年和-年基層建設(shè)規(guī)劃“，確定三個階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術(shù)公司”達標(biāo)基層隊“考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗收局達標(biāo)基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組，于6月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對納入局達標(biāo)基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗收。考核驗收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報年度達標(biāo)基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達標(biāo)，一個隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱號，一個隊被授予”行業(yè)一強“稱號；98年度又有9個基層隊達標(biāo)，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標(biāo)的目標(biāo)。
（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團結(jié)進取；爭攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實肯干，默默奉獻“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。由于成績突出，年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進一步掀起了以”促強、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學(xué)紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風(fēng)險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評選活動。通過制訂出臺體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出”有技術(shù)才有活干，有市場更有作為“的激勵環(huán)境?；顒娱_展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責(zé)任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近10個百分點。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃”皇糧“的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導(dǎo)思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術(shù)和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進程，由過去一個吃”皇糧“的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利”大戶“，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。4、降本增效典型。年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行”五公開“即：公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實際，在全員積極開展”抓立項選課題“活動，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工”先算后干，邊算邊干“的成本意識明顯提高。年他們共選課題12個，解決修復(fù)難題3個，完成修舊利廢35項86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2019年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個隊廣大職工的”貼心人“。在大力選樹宣傳以上5個方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強化三面紅旗示范帶動作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個基層隊所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹典型活動推向一個新高潮。在個人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進一步把學(xué)先進、趕先進活動引向深入。
三、基層建設(shè)工作下一步打算
我們在基層建設(shè)方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進。下一步主要的思路和打算是：1、以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強基層建設(shè)。首先采取”請進來，走出去“等多種形式，學(xué)習(xí)其他單位的先進經(jīng)驗，查找自己的不足，不斷進行整改。其次加強對基層工作的指導(dǎo)，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。2、繼續(xù)以”達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌“活動為載體，不斷把基層建設(shè)提高到一個新水平。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊進行一次考核驗收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，整體推進，在基層形成”比、學(xué)、趕、幫、超“熱潮。2019年要努力實現(xiàn)”1個隊保持名牌基層隊標(biāo)準(zhǔn)、1個隊爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強、4個隊保持局優(yōu)秀基層隊標(biāo)準(zhǔn)“的目標(biāo)。3、通過各種形式，在基層隊營造以效益為中心，以成本控制為重點，不斷強化基層管理工作良好氛圍。促使基層進一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動。
鉆井工人工作總結(jié)篇二
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實的作風(fēng)，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。
二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
我平時也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。
經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。
鉆井工人工作總結(jié)篇三
一、加強思想認(rèn)識，抓好學(xué)習(xí)教育工作。
始終把黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作擺在重要位置，作為一件大事，常抓不懈。把廉政建設(shè)工作和日常各項工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核、一起推進。并明確責(zé)任人，形成了任務(wù)具體、職責(zé)明確、層次分明的責(zé)任機制。
在學(xué)習(xí)上，重點學(xué)習(xí)了工程公司紀(jì)檢監(jiān)督部下發(fā)的《關(guān)于深入開展反腐倡廉學(xué)習(xí)的通知》重點開展了學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則教育活動，做到“三個結(jié)合”，即把經(jīng)常性教育與專題教育結(jié)合起來，把集中教育與個人自學(xué)結(jié)合起來，把正面典型教育與警示教育結(jié)合起來，通過上黨課、理論教育、支部學(xué)習(xí)等形式，豐富宣傳教育手段，不斷提高對反腐倡廉工作重要性的認(rèn)識。繼續(xù)狠抓反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷增強黨員意識、責(zé)任意識、憂患意識和使命意識。永葆共產(chǎn)黨員的先進性，真正從思想深處筑起一道堅固的道德防線。
二、精細(xì)成本管控、加強群眾監(jiān)督、抓好制度建設(shè)
材料到井后，嚴(yán)格審查出庫清單，逐一對照確保生產(chǎn)用料如實到井；
私自挪用；
私設(shè)“小金庫”，我隊對于所有重大事項，都實行公示，接受全體職工監(jiān)督。
我隊定期組織召開黨員大會，所有黨員參加，圍繞廉政準(zhǔn)則主題，聯(lián)系現(xiàn)場實際，暢談完善、創(chuàng)新和落實廉政制度方面履行職責(zé)的情況，以及自身遵守反腐倡廉制度方面存在的主要問題，深刻剖析思想根源，明確努力方向。在今后的工作中，更加努力，進一步完善制度建設(shè)，創(chuàng)新舉措，對制度建設(shè)工作沒有落實的，抓緊落實，對實踐中迫切需要建立的制度，盡快建立，對一些經(jīng)過實踐檢驗，比較成熟的舉措及時上升為制度，使之具有更強的約束力。
反腐工作任重而道遠(yuǎn)，我隊一定狠抓防腐倡廉，堅決杜絕腐敗問題的發(fā)生，通過理論與實踐的相結(jié)合，夯實拒腐防變的思想道德防線，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”的自覺性，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，為打贏“百日攻堅創(chuàng)效”行動貢獻力量。
反腐倡廉工作報告
民政局反腐倡廉工作報告
反腐倡廉教育工作報告
反腐倡廉教育工作報告三篇
鉆井隊崗位職責(zé)
鉆井工人工作總結(jié)篇四
今年以來,在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經(jīng)濟運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進尺萬多米。zui多開動鉆機達47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之zui。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設(shè)計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊zj-30鉆機設(shè)備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù)，進一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強方面做文章，認(rèn)真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責(zé)任制：為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務(wù)隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機建設(shè)試點工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務(wù)和資金管理工作，實施全面預(yù)算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼蟆痘粔驈?、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)、抓重點、夯基礎(chǔ)、拓市場、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全施工。
3、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營風(fēng)險。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運轉(zhuǎn)。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機建設(shè)為契機，大力夯實安全管理的基礎(chǔ)，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟快速發(fā)展保駕護航。
鉆井工人工作總結(jié)篇五
20xx年x月~x月
xx
實習(xí)包括：校外實習(xí)和校內(nèi)實習(xí)。校外實習(xí)一共去了4個公司，包括xxx機械制造有限公司、xx水泥xx公司、xx冶金礦山機械廠（簡稱x冶廠）、xx4s店，之后導(dǎo)師帶領(lǐng)我們在學(xué)校機械館動手拆裝了模具。
（一）xxx機械制造有限公司
xxx機械制造有限公司，是經(jīng)改制后成立的民營企業(yè)。有三十多年的機械加工歷史，公司主要生產(chǎn)汽車變速器殼體類鋁合金的高壓鑄造及機加工產(chǎn)品，并可自行設(shè)計制造各種專機設(shè)備和小型模具。主要生產(chǎn)汽車離合器殼體、變速器殼體、中聯(lián)板、后體、操縱蓋等三十多個品種的系列產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力85萬件。
公司地處xx市區(qū)，占地面積3.3萬平方米，建筑面積1.67萬平方米，固定資產(chǎn)3200萬元，擁有各類設(shè)備300多臺，800噸壓鑄機一臺，1000噸壓鑄機一臺，1250噸壓鑄機二臺，加工中心20臺，數(shù)控車、銑床6臺。十一條機加工生產(chǎn)線，一條浸滲生產(chǎn)線。公司還配有先進的理化及三坐標(biāo)檢測設(shè)備、計算機設(shè)計中心等。
（二）xx水泥股份有限公司
xxx水泥股份有限公司是集團公司的核心企業(yè)、中國北方規(guī)模最大的水泥上市企業(yè)。公司以著名的“盾石”牌硅酸鹽水泥為主導(dǎo)產(chǎn)品，其中包括：中標(biāo)、英標(biāo)、美標(biāo)等通用硅酸鹽水泥，道路、油井、博格板超早強等專用水泥，中熱/低熱、抗硫酸鹽等特種水泥，三個系列幾十個品種，產(chǎn)品響譽中國華北、東北、西北地區(qū)以及亞洲、北美、中東、非洲等國家和地區(qū)。20xx年公司“盾石”商標(biāo)被中國工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，也是中國建材行業(yè)最著名的品牌之一。
xxx水泥股份公司以國家建材產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，在保持水泥主業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，積極促進產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，于20xx年組建xx盾石干粉建材有限責(zé)任公司，引進奧地利90年代國際先進的干粉砂漿生產(chǎn)線，年產(chǎn)全系列環(huán)保型“盾石”干粉砂漿15萬噸，是中國最大的干粉砂漿生產(chǎn)企業(yè)。于20xx年組建xxx水泥外加劑有限責(zé)任公司，年產(chǎn)5000噸水泥助磨劑、20xx噸混凝土外加劑，是國內(nèi)具有自主創(chuàng)新研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán)助磨劑配方的為數(shù)極少的助磨劑生產(chǎn)企業(yè)之一，也是全國最大的液體助磨劑制造商。
目前，冀東水泥股份公司正在快速發(fā)展，現(xiàn)已遍布中國國內(nèi)京津冀、吉林、遼寧、陜西、內(nèi)蒙古五大區(qū)域，并向山西、湖南、重慶山東等地拓展，已經(jīng)發(fā)展成為擁有51家控股子公司、2家分公司、4家合營公司、水泥年產(chǎn)能1億噸的跨地區(qū)、跨所有制和跨行業(yè)經(jīng)營的集團化企業(yè)。公司綜合競爭實力繼續(xù)走在行業(yè)最前列。企業(yè)的資源配置力、市場影響力、掌控力、整合力、成長性以及抗風(fēng)險力顯著提高。到20xx年底，水泥年產(chǎn)能預(yù)計將達到1.3億噸，年產(chǎn)值400億元以上，躋身世界前五大水泥集團行列。
2、在車間里注意地上的切削和路邊堆砌的工件，以防摔傷;
3、在工廠內(nèi)行走時注意躲避鏟車。
（三）xx冶金礦山機械廠（簡稱唐冶廠）
xx冶金礦山機械廠（簡稱唐冶廠），是國家大型一檔企業(yè)，是國家重機行業(yè)的重點企業(yè)，具有科研、試驗、設(shè)計、制造、安裝成套機械設(shè)備能力，被國家確定為機電產(chǎn)品出口基地。工廠的主要產(chǎn)品有：帶式輸送機，燒結(jié)系統(tǒng)成套設(shè)備，球團系統(tǒng)設(shè)備、軋鋼系統(tǒng)設(shè)備，硬齒面和普齒面減速機，各種給料設(shè)備。
1、帶式輸送機
唐冶廠是我國第一條帶式輸送機的誕生地。多年來，該廠在加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷引進、消化和吸收國際先進技術(shù)、先進工藝。特別是在研制生產(chǎn)大帶寬、高帶速、高帶強、大運量和特殊用途帶式輸送機方面一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)可設(shè)計生產(chǎn)最大帶寬2.4m，帶速6.1m/s，帶強7000n/mm，輸送量9000t/h，單機長度10km以上的帶式輸送機。設(shè)計生產(chǎn)了轉(zhuǎn)彎皮帶機、移置式皮帶機。唐冶廠生產(chǎn)的帶式輸送機獲國家“優(yōu)等品”稱號和全國同類產(chǎn)品唯一最高獎—銀質(zhì)獎，通過國家煤安認(rèn)證。唐冶廠生產(chǎn)的帶式輸送機，先進的技術(shù)，優(yōu)良的性能，一流的質(zhì)量，廣泛應(yīng)用于上海寶鋼、葛州壩樞紐工程、曹妃甸港、秦皇島港、京唐唐港、大同煤礦、準(zhǔn)格爾煤礦、大唐電廠、冀東水泥廠等四十多項國家重點工程，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。燒結(jié)、冷卻、球團系列設(shè)備唐冶廠是全國唯一可為鋼鐵企業(yè)燒結(jié)工藝所有主要工序設(shè)計、制造成套設(shè)備的專業(yè)廠家，對配料、混料、燒結(jié)、破碎、篩分、冷卻、返礦以及輸送等各工序所需主要設(shè)備都具有設(shè)計、制造能力。
環(huán)冷機、帶冷機：唐冶廠是國內(nèi)享有盛譽的生產(chǎn)環(huán)冷機的專業(yè)廠家，現(xiàn)可設(shè)計生產(chǎn)40—700m2各種規(guī)格的環(huán)冷機。該系列產(chǎn)品的整機性能、處理能力、占地面積、節(jié)約能源等多項技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，唐冶廠可設(shè)計生產(chǎn)30—336m2各種規(guī)格的帶冷機，是我國系列最全、規(guī)格最大的帶冷機制造基地。唐冶廠的環(huán)冷機、帶冷機產(chǎn)品遍布本鋼、天鋼、萊鋼、沙鋼、八鋼、包鋼等全國各大鋼鐵企業(yè)，在國內(nèi)市場占有率高達70%以上。
球團系統(tǒng)設(shè)備：球團系統(tǒng)工藝是近年來在我國冶金行業(yè)大力發(fā)展的新工藝。唐冶廠根據(jù)市場需求研發(fā)了球團環(huán)冷機、造球機、潤磨機等主輔設(shè)備產(chǎn)品。硬齒面磨齒減速器唐冶廠生產(chǎn)的硬齒面磨齒減速器，是于80年代末由德國弗蘭德公司引進專有技術(shù)和關(guān)鍵的加工、檢測設(shè)備設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品。經(jīng)過多年的消化吸收，現(xiàn)已形成四大系列、十七個品種、二百多個規(guī)格的系列產(chǎn)品，國前化率達100%。該產(chǎn)品最大末端中心距為800mm，最大額定功率達4300kw，傳動比范圍為5—500。各項技術(shù)性能指標(biāo)均達到國內(nèi)先進水平，為河北省名牌產(chǎn)品，通過國家煤安認(rèn)證。為上海寶鋼、京唐港等國家重點工程以及冶金、礦山、煤炭、電力、建材等各個行業(yè)，提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
唐冶廠以國家“xx”規(guī)劃為契機，以市場需求為導(dǎo)向，以科技進步為支撐，以自主創(chuàng)新為主體，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)，提升改造傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，引進研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)格大型化，品種系列成套化，技術(shù)高端化。加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。竭誠為廣大國內(nèi)外用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為振興我國機械裝備制造業(yè)，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展做出自己更大的貢獻。
由于我們畢業(yè)設(shè)計的課題是汽車的部件，所以齊老師帶領(lǐng)我們?nèi)?s店參觀。我們看到了實際的汽車的零件，有：后橋殼、變速箱體、活塞、曲軸等。
通過本次的實習(xí)，我學(xué)到了很多知識，以前的實習(xí)雖然有了感性的認(rèn)識，但是不能更深入的了解，通過學(xué)習(xí)了所有的專業(yè)課，再進行畢業(yè)實習(xí)，能夠更深入的理解所看到的東西，對我們的畢業(yè)設(shè)計有很大的幫助。
通過在xx實習(xí)，我學(xué)到了很多東西，有了很大的收獲：我們在xx共去了2個車間實習(xí)，首先是冷加工車間，在該車間中有生產(chǎn)線、加工中心、普通車床的加工。加工中心時正在加工輕型變速器箱體，看到了整個加工過程。在學(xué)校課堂上學(xué)到的一些東西只是些理論認(rèn)識，在車間里通過參觀實物和加工過程，是我們加深了理論知識的理解，同時也補充了理論知識的掌握的不足之處。在生產(chǎn)線上，我們看到了指導(dǎo)工人生產(chǎn)的看板，齊老師告訴我們工人是按照看板進行生產(chǎn)，加工完成后并按照看板進行檢驗是否合格，如果符合看板要求就認(rèn)為是合格品，若是出現(xiàn)了廢品真正負(fù)責(zé)的是設(shè)計人員。老師還告訴我們畢業(yè)設(shè)計是做工藝的同學(xué)，我們的最后成品就是要完成看板的設(shè)計，一道工序一個看板，看板上表明這道工序應(yīng)該滿足的所有加工要求，包括位置要求、尺寸要求、粗糙度要求等等。
加工中心時正在加工輕型變速器箱體（如圖1），我們看到了組合的鉆孔加工和銑端面，主要參觀了工件的定位和換刀，定位通常情況下是一面兩孔定位，如圖1中的定位。但是有些情況無法用一面兩孔定位，如加工圖2的大端面，需要用小端面定位，但是小端面定位無法單純的按一面兩孔定位，所以采用特殊方式定位，才用的是將小端面放在一個平面上，側(cè)面有一個平面定位，為了保證其剛度要求在大端面的側(cè)面有三個銷子來滿足要求。
圖1中的孔的加工就是組合孔的加工。在參觀了換刀后明白了機械手換刀的原理，是刀架上裝有好多刀具，在加工本道工序時刀架運動將下道工序的道具旋轉(zhuǎn)到換刀位置等待機械手換刀，節(jié)省了時間，提高了效率。然后是熱加工車間，了解了壓鑄機的工作過程，壓鑄機的工作原理類似于模具的注塑，就是將液體倒入后再施加壓力，在壓力作用下壓鑄成型，冷卻保溫一定時間后取出工件。
通過本次實習(xí)，我加深了對定位的理解和加工中心的理解，同時更深層次的明白了我的畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容。在xxx水泥股份有限公司進行安全教育后，我們?nèi)チ巳齻€車間進行實習(xí)：冷加工、熱加工車間、鉚焊車間。經(jīng)過實習(xí)，學(xué)到了很多知識。
首先，我們在冷加工車間進行實習(xí)，看到了水泥窯體的加工，水泥窯體體積龐大，為了提高生產(chǎn)率采用了兩把刀具同時加工。窯體上的帶有弧度的面的加工具有一定難度，有多種加工方法可以采用，齊老師給我們講述了可以用仿形車床加工或者將裝有刀具的夾具體旋轉(zhuǎn)一定角度進行加工，老師還說加工的不是平面時可以將夾具旋轉(zhuǎn)一定角度，但是加工過程中刀具不可以傾斜。還參觀了插床的加工，當(dāng)將加工的工件安裝到插床的夾具體上，夾具可以帶著工件旋轉(zhuǎn)來提高生產(chǎn)率。然后是熱加工車間，熱處理車間對工件進行熱處理能改善其力學(xué)性能，消除應(yīng)力，提高壽命。我們還看到了切割機切割板材，由于生產(chǎn)的板材不會完全按照所需要的尺寸進行生產(chǎn)，所以需要切割出所需要的尺寸，類似于模具的落料。將板材切割好之前需要檢查板材的平面度是否滿足要求，如果不能滿足要求，需要用壓板機將其壓平，待其滿足要求之后再用切板機切割。大多數(shù)情況需要用到桶狀的工件，所以需要將板材在卷板機上加工，工廠師傅給我們介紹卷板機的工作原理是先將三塊板材卷成饅頭形狀，進而卷成圓柱形的。卷板機由三個圓筒組成，調(diào)節(jié)他們之間的距離可以加工出不同直徑的圓筒。
最后是鉚焊車間，我們進去時正好看到有個工人在焊接窯體，由于窯體體積龐大，所以焊接工人就通過爬梯登到窯體上方進行焊接，窯體是由三個分開的圓筒狀狀的焊接而成，師傅說焊接要求工人有較高的技術(shù)水平，焊接完成后進行探傷，如果不滿足要求就必須將其切開重新進行焊接，直到保證沒有傷殘存在。
當(dāng)我們拿到課題之后，雖然有所理論上的了解，但是仍是僅限于理論，對于實體仍然沒有感性的認(rèn)識。這次的實習(xí)，我們在理論的基礎(chǔ)上更有了感性的認(rèn)識，加深了對課題的理解，有助于完成課題的設(shè)計。