報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應用，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
監(jiān)事會工作報告篇一
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。
在董事會的強力領(lǐng)導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務(wù)工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領(lǐng)導下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
監(jiān)事會工作報告篇二
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
1、20xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、20xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、20xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、20xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
5、20xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
(二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的20xx年度經(jīng)濟責任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務(wù)的情況
從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領(lǐng)導，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止20xx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權(quán)益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
監(jiān)事會工作報告篇三
2016年度，公司監(jiān)事會按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，本著對全體股東負責的態(tài)度，認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的職責。報告期內(nèi)，監(jiān)事會共召開七次會議，并列席了年度股東大會和董事會會議，認真聽取了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動和財務(wù)運作等方面的情況，參與了公司重大事項的決策，對公司定期報告進行審核，對公司經(jīng)營運作、董事和高級管理人員的履職情況進行了監(jiān)督，促進了公司規(guī)范運作水平的提高。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開七次會議，會議審議事項如下：
1、2016年1月29日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第三次會議，會議審議通過了《關(guān)于確認公司最近三年(2013年1月1日至2015年12月31日)財務(wù)報表的議案》。
2、2016年5月18日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第四次會議，會議審議通過了《關(guān)于監(jiān)事會2015年度工作報告的議案》、《關(guān)于2015年度公司內(nèi)部控制自我評價報告的議案》、《關(guān)于繼續(xù)聘請中審眾環(huán)會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為公司2016年審計機構(gòu)的議案》。
3、2016年8月8日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第五次會議，會議審議通過了《關(guān)于確認公司最近三年及一期(2013年1月1日至2016年6月30日)財務(wù)報表的議案》。
4、2016年10月24日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第六次會議，會議審議通過了《關(guān)于公司2016年第三季度季度報告及其正文的`議案》。
5、2016年11月17日，公司以現(xiàn)場及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會第七次會議，會議審議通過了《關(guān)于修改監(jiān)事會議事規(guī)則的議案》。
6、2016年12月16日，公司以現(xiàn)場及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會第八次會議，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預先已投入募投項目自籌資金的議案》。
7、2016年12月28日，公司以現(xiàn)場及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會第九次會議，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金補充置換預先已投入募投項目自籌資金的議案》。
1、公司法人治理情況
報告期內(nèi)，公司股東大會和董事會嚴格依照國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》行使職權(quán)。會議的召集、召開、表決和決議等程序合法合規(guī)。各位董事和高級管理人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行股東大會和董事會決議，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)和公司章程或損害公司利益的行為。
報告期內(nèi)，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，公司股票已于2016年10月31日在上海證券交易所上市。公司根據(jù)本次發(fā)行上市的實際情況及《上市公司章程指引》的規(guī)定，修訂了《公司章程》以及《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事制度》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《對外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、《公司內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》、《公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持公司股份及其變動管理規(guī)則》、《年報信息披露重大差錯責任追究制度》等公司治理制度。
2、檢查公司財務(wù)狀況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行了認真的檢查，強化了對公司財務(wù)狀況和財務(wù)成果的監(jiān)督。監(jiān)事會認為公司財務(wù)管理規(guī)范，內(nèi)控制度嚴格，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)擔保，也不存在應披露而未披露的擔保事項。
3、公司的關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易事項的履行情況進行了監(jiān)督和核查，認為公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均按公平交易的原則進行，定價公允，程序合規(guī)，不存在損害公司和關(guān)聯(lián)股東利益的行為。
4、公司的內(nèi)控規(guī)范工作情況
報告期內(nèi)，公司根據(jù)監(jiān)管部門對上市公司內(nèi)控規(guī)范的要求，繼續(xù)落實內(nèi)控規(guī)范工作方案，陸續(xù)組織實施了 2016年度內(nèi)控規(guī)范工作;組織實施了控股子公司的財務(wù)收支情況和銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，確保了控股子公司財務(wù)信息的真實、完整和準確;組織實施了公司在建工程的監(jiān)督檢查工作，確保了公司在建工程的規(guī)范運作。結(jié)合實際情況修改、補充、完善公司及控股子公司的管理，進一步提高了公司及控股子公司的經(jīng)營管理水平和風險防范能力,保護了股東權(quán)益，促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。
5、公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的情況
公司嚴格按照上市公司監(jiān)管的有關(guān)要求，為規(guī)范公司內(nèi)幕信息管理行為，加強公司內(nèi)幕信息保密工作，防范內(nèi)幕信息知情人員濫用知情權(quán)、泄露內(nèi)幕信息、進行內(nèi)幕交易，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的規(guī)定》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定及《公司章程》和《信息披露管理制度》等相關(guān)規(guī)定，制定內(nèi)幕信息知情人登記管理制度，有效防范內(nèi)幕信息泄露及利用內(nèi)幕信息進行交易的行為。
經(jīng)核查，監(jiān)事會認為：報告期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他內(nèi)幕信息相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息或通過他人買賣公司股票的行為。
6、監(jiān)事會對定期報告的審核意見
公司監(jiān)事會認真審議了公司董事會編制的定期報告，認為定期報告的編制和審議程序符合法律、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項規(guī)定，其內(nèi)容與格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項規(guī)定，所包含的信息能從各個方面真實、準確地反映出公司的財務(wù)狀況，未發(fā)現(xiàn)參與編制和審議定期報告的人員有違反保密規(guī)定的行為。中審眾環(huán)會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司 2016年年度財務(wù)狀況進行了審計，并出具了標準無保留意見的審計報告。公司2016年年度財務(wù)報告真實反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
7、監(jiān)事會對公司募集資金使用情況的核查意見
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司首次公開發(fā)行股票募集資金的使用情況進行了核查，認為公司募集資金的存放和實際使用符合中國證券監(jiān)督管理委員會、上海證券交易所關(guān)于上市公司募集資金存放和使用的相關(guān)規(guī)定，不存在違規(guī)使用募集資金的行為，不存在改變或變相改變募集資金投向和損害股東利益的情況。
1、按照法律法規(guī)，認真履行職責。2017年，監(jiān)事會將繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機制和運行機制，認真貫徹執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規(guī)，完善對公司依法運作的監(jiān)督管理，加強與董事會、管理層的工作溝通，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，以使其決策和經(jīng)營活動更加規(guī)范、合法。按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，定期組織召開監(jiān)事會工作會議，繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，依法列席公司董事會、股東大會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。
會工作機制和運行機制，認真貫徹執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規(guī)，完善對公司依法運作的監(jiān)督管理，加強與董事會、管理層的工作溝通，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，以使其決策和經(jīng)營活動更加規(guī)范、合法。按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，定期組織召開監(jiān)事會工作會議，繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，依法列席公司董事會、股東大會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。
2、加強監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險。第一，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，依法對公司的財務(wù)情況進行監(jiān)督檢查。第二，進一步加強內(nèi)部控制制度，定期向公司了解情況并掌握公司的經(jīng)營狀況，特別是重大經(jīng)營活動和投資項目，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議并予以制止和糾正。第三，經(jīng)常保持與內(nèi)部審計和公司所委托的會計事務(wù)所進行溝通及聯(lián)系，充分利用內(nèi)外部審計信息，及時了解和掌握有關(guān)情況。第四，重點關(guān)注公司高風險領(lǐng)域，對公司重大投資、募集資金管理、關(guān)聯(lián)交易等重要方面實施檢查。
3、加強監(jiān)事會自身建設(shè)。積極參加監(jiān)管機構(gòu)及公司組織的有關(guān)培訓，同時加強會計審計和法律金融知識學習，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，拓寬專業(yè)知識和提高業(yè)務(wù)水平，嚴格依照法律法規(guī)和公司章程，認真履行職責，更好地發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。加強職業(yè)道德建設(shè)，維護股東利益。
監(jiān)事會工作報告篇四
按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯(lián)社“定編、定崗、定機構(gòu)”三定方案的文件批復通知(佳編〔20xx〕17號)要求，市供銷聯(lián)社監(jiān)事會掛靠在辦公室，未設(shè)獨立機構(gòu)。目前，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府、組織部門協(xié)調(diào)溝通，申報單獨設(shè)立監(jiān)事會辦公室，完善監(jiān)事會機構(gòu)。
年初以來，市供銷聯(lián)社深入貫徹落實國務(wù)院〔20xx〕40號、省政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷社“六代會”精神，按照省社監(jiān)事會的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作，精心謀劃，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績。
(一)精心準備，申報監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置。
市社黨委對加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)高度重視，認為設(shè)立監(jiān)事會是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)文件的明確要求，是供銷社組織建設(shè)的重要組成部分，是新形勢新任務(wù)的需要，按照省社《關(guān)于進一步加強供銷社監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置的通知》要求，佳木斯市社認真部署，準備相關(guān)材料，進一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設(shè)立佳木斯市供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會，完善供銷合作社的內(nèi)部管理體制。經(jīng)市社黨委研究決定，在監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置未審批之前，暫時由辦公室代管監(jiān)事會相關(guān)工作，行使監(jiān)督職能，把監(jiān)督工作作為供銷社工作中不可缺少的一部分。
(二)深入調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路。
辦公室代管監(jiān)事會工作以來，認真按照總社監(jiān)事會確定的“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，創(chuàng)新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，采取有效措施，深入調(diào)查研究，了解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業(yè)的聯(lián)系，及時收集信息，深入基層調(diào)查了解情況，廣泛征求職工意見，確保聯(lián)系渠道暢通，取得良好效果。
(三)加強監(jiān)督檢查，為中心工作提供保障。
1、抓好項目建設(shè)，進行全程監(jiān)督。佳木斯市于20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設(shè)試點城市之一，并獲得國家3300萬政策扶持資金。2019年，項目正式開工建設(shè)，市社黨委要求辦公室要在項目建設(shè)過程中，履行監(jiān)督職能，做好相關(guān)檢查工作，確保再生資源體系建設(shè)高水平、高質(zhì)量、高標準。
2、參與企業(yè)改制，加強資產(chǎn)管理。為順應市場經(jīng)濟潮流，深化企業(yè)經(jīng)營體制改革，市社對社屬企業(yè)進行改制，增強企業(yè)活力及參與市場競爭的能力。2019年，是企業(yè)改制收尾階段，在改制過程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產(chǎn)安全。重點加強對改制企業(yè)的監(jiān)管，防止社有資產(chǎn)流失，確保產(chǎn)權(quán)歸屬，保護企業(yè)權(quán)益，維護職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監(jiān)管，確保企業(yè)改制順利進行。目前，佳木斯市社企業(yè)改制工作已全面完成。
3、搞好團結(jié)協(xié)作，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時，能夠站在監(jiān)事會的立場，積極獻言獻策。在行使監(jiān)事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結(jié)協(xié)作，確保全局工作有序進行。
當前存在的主要問題就是監(jiān)事會機構(gòu)沒有設(shè)立，沒有專職從事監(jiān)管的工作人員，辦公室的同志工作任務(wù)多，有時候會顧此失彼，增加工作負擔，影響工作效率。同時，對于監(jiān)事會的相關(guān)規(guī)范制度無法落實，相關(guān)工作無法開展。
1、做好同市委組織部的協(xié)調(diào)工作，健全組織機構(gòu)，做好監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置工作。
2、加強領(lǐng)導，選派專人負責監(jiān)事會工作，完善監(jiān)督組織體系，配齊配強主任和工作人員。
3、創(chuàng)新工作方法，加快建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為開展好監(jiān)事會工作打牢基礎(chǔ)，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。
監(jiān)事會工作報告篇五
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告資料真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
20xx年，xx股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權(quán)，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃、募集資金使用狀況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職狀況、子公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
20xx年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。
監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議貼合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。
本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：
（一）20xx年4月16日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議透過了以下議案：《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《關(guān)于公司20xx年度利潤分配的預案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司帶給連帶職責擔保的議案》。
（二）20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
（三）20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
（四）20xx年16月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
（五）20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議透過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預計金額的議案》。
（—）公司財務(wù)狀況
公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際狀況，透過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務(wù)狀況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認為，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際狀況。
（二）公司投資狀況
報告期內(nèi)，公司相繼進行了對唐山xx有限職責公司增資擴股的項目、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限職責公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。
（三）關(guān)聯(lián)交易狀況
本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均透過了公司董事會、股東大會的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益。
（一）本報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員認真履行職責，恪盡職守，透過列席董事會會議，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為，公司董事會所構(gòu)成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
（二）本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務(wù)，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
（三）監(jiān)事會認真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
（四）對公司內(nèi)部控制自我評價的意見
公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實際狀況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正常活動，保護公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認為，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際狀況。
監(jiān)事會工作報告篇六
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進行了監(jiān)督。
(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xxxx年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險，進一步維護公司和股東的利益。
監(jiān)事會工作報告篇七
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強市場適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務(wù)預算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結(jié)算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務(wù)預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權(quán)力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學細致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導，公司20xx年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務(wù)目標。
監(jiān)事會工作報告篇八
大家好!
一、協(xié)助理事會認真開展工作，確保商會的工作依法、依規(guī)進行
檢查、督促商會理事會班子及成員認真履行職責，圍繞年度工作計劃，經(jīng)常開會研究，及時貫徹落實，以服務(wù)商會會員為宗旨，保證商會工作依法、依規(guī)、順利進行。
二、要求商會秘書處工作按年度工作計劃保質(zhì)、保量完成
督促商會秘書處做好日常性工作，做到每月工作有安排，事事有落實，確保工作具體到位。
三、監(jiān)督、檢查商會工作經(jīng)費開支情況。
按照商會財務(wù)管理制度、要求實行分級審批手續(xù)、嚴格控制商會的各項支出、合理使用商會經(jīng)費、努力節(jié)約開支、保證會計資料合法、真實、準確、完整。
我的報告完了，謝謝大家!
監(jiān)事會工作報告篇九
我受監(jiān)事會委托，向大會作20xx年度***公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
一、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價
20xx年***公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《有限公司20xx年半年度報告》和《有限公司20xx年半年度報告摘要》。
三、監(jiān)事會對20xx年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
（1）以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金；
（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況：
20xx年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進行了的檢查，認為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
（1）公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向開發(fā)有限責任公司購買設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價款**萬元，該項交易定價公平、合理。
（2）公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當?shù)厥袌鰞r格確定，定價公平、合理。
（3）公司與有限公司簽訂的兩份委托進口協(xié)議，委托有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為**元和**元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司***有限公司與有限公司簽訂的委托進口代理協(xié)議，委托有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
（4）根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內(nèi)共支付水電費**元。報告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。
4、公司對外擔保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況
20xx年度公司無違規(guī)對外擔保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。
以上報告，請予以審議。
監(jiān)事會工作報告篇一
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。
在董事會的強力領(lǐng)導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務(wù)工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領(lǐng)導下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
監(jiān)事會工作報告篇二
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做20xx年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
(一)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：
1、20xx年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、20xx年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、20xx年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、20xx年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
5、20xx年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
(二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán);能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的20xx年度經(jīng)濟責任指標。但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司20xx年的三點建議不予重視，沒有嚴格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務(wù)的情況
從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20xx年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況,報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù),查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進行了檢查。物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責任指標)。物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領(lǐng)導，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊(截止20xx年6月3日)共投資了405674.25元;建設(shè)巷工程(截止20xx年12月)投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
總之，監(jiān)事會在20xx年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位;二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策;三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作任務(wù)，進一步加大監(jiān)督的力度，認真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認真履行職責，掌握企業(yè)負責人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學習，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
6、對20xx年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學和規(guī)范;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔負起保護廣大股東權(quán)益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
監(jiān)事會工作報告篇三
2016年度，公司監(jiān)事會按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，本著對全體股東負責的態(tài)度，認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的職責。報告期內(nèi)，監(jiān)事會共召開七次會議，并列席了年度股東大會和董事會會議，認真聽取了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動和財務(wù)運作等方面的情況，參與了公司重大事項的決策，對公司定期報告進行審核，對公司經(jīng)營運作、董事和高級管理人員的履職情況進行了監(jiān)督，促進了公司規(guī)范運作水平的提高。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開七次會議，會議審議事項如下：
1、2016年1月29日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第三次會議，會議審議通過了《關(guān)于確認公司最近三年(2013年1月1日至2015年12月31日)財務(wù)報表的議案》。
2、2016年5月18日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第四次會議，會議審議通過了《關(guān)于監(jiān)事會2015年度工作報告的議案》、《關(guān)于2015年度公司內(nèi)部控制自我評價報告的議案》、《關(guān)于繼續(xù)聘請中審眾環(huán)會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為公司2016年審計機構(gòu)的議案》。
3、2016年8月8日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第五次會議，會議審議通過了《關(guān)于確認公司最近三年及一期(2013年1月1日至2016年6月30日)財務(wù)報表的議案》。
4、2016年10月24日，公司以現(xiàn)場的形式召開了第二屆監(jiān)事會第六次會議，會議審議通過了《關(guān)于公司2016年第三季度季度報告及其正文的`議案》。
5、2016年11月17日，公司以現(xiàn)場及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會第七次會議，會議審議通過了《關(guān)于修改監(jiān)事會議事規(guī)則的議案》。
6、2016年12月16日，公司以現(xiàn)場及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會第八次會議，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預先已投入募投項目自籌資金的議案》。
7、2016年12月28日，公司以現(xiàn)場及通訊相結(jié)合的形式召開了第二屆監(jiān)事會第九次會議，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金補充置換預先已投入募投項目自籌資金的議案》。
1、公司法人治理情況
報告期內(nèi)，公司股東大會和董事會嚴格依照國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》行使職權(quán)。會議的召集、召開、表決和決議等程序合法合規(guī)。各位董事和高級管理人員盡職盡責，嚴格執(zhí)行股東大會和董事會決議，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)和公司章程或損害公司利益的行為。
報告期內(nèi)，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，公司股票已于2016年10月31日在上海證券交易所上市。公司根據(jù)本次發(fā)行上市的實際情況及《上市公司章程指引》的規(guī)定，修訂了《公司章程》以及《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事制度》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《對外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、《公司內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》、《公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持公司股份及其變動管理規(guī)則》、《年報信息披露重大差錯責任追究制度》等公司治理制度。
2、檢查公司財務(wù)狀況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行了認真的檢查，強化了對公司財務(wù)狀況和財務(wù)成果的監(jiān)督。監(jiān)事會認為公司財務(wù)管理規(guī)范，內(nèi)控制度嚴格，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)擔保，也不存在應披露而未披露的擔保事項。
3、公司的關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易事項的履行情況進行了監(jiān)督和核查，認為公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均按公平交易的原則進行，定價公允，程序合規(guī)，不存在損害公司和關(guān)聯(lián)股東利益的行為。
4、公司的內(nèi)控規(guī)范工作情況
報告期內(nèi)，公司根據(jù)監(jiān)管部門對上市公司內(nèi)控規(guī)范的要求，繼續(xù)落實內(nèi)控規(guī)范工作方案，陸續(xù)組織實施了 2016年度內(nèi)控規(guī)范工作;組織實施了控股子公司的財務(wù)收支情況和銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，確保了控股子公司財務(wù)信息的真實、完整和準確;組織實施了公司在建工程的監(jiān)督檢查工作，確保了公司在建工程的規(guī)范運作。結(jié)合實際情況修改、補充、完善公司及控股子公司的管理，進一步提高了公司及控股子公司的經(jīng)營管理水平和風險防范能力,保護了股東權(quán)益，促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。
5、公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的情況
公司嚴格按照上市公司監(jiān)管的有關(guān)要求，為規(guī)范公司內(nèi)幕信息管理行為，加強公司內(nèi)幕信息保密工作，防范內(nèi)幕信息知情人員濫用知情權(quán)、泄露內(nèi)幕信息、進行內(nèi)幕交易，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕信息知情人登記管理制度的規(guī)定》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定及《公司章程》和《信息披露管理制度》等相關(guān)規(guī)定，制定內(nèi)幕信息知情人登記管理制度，有效防范內(nèi)幕信息泄露及利用內(nèi)幕信息進行交易的行為。
經(jīng)核查，監(jiān)事會認為：報告期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他內(nèi)幕信息相關(guān)人員利用內(nèi)幕信息或通過他人買賣公司股票的行為。
6、監(jiān)事會對定期報告的審核意見
公司監(jiān)事會認真審議了公司董事會編制的定期報告，認為定期報告的編制和審議程序符合法律、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項規(guī)定，其內(nèi)容與格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項規(guī)定，所包含的信息能從各個方面真實、準確地反映出公司的財務(wù)狀況，未發(fā)現(xiàn)參與編制和審議定期報告的人員有違反保密規(guī)定的行為。中審眾環(huán)會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司 2016年年度財務(wù)狀況進行了審計，并出具了標準無保留意見的審計報告。公司2016年年度財務(wù)報告真實反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
7、監(jiān)事會對公司募集資金使用情況的核查意見
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司首次公開發(fā)行股票募集資金的使用情況進行了核查，認為公司募集資金的存放和實際使用符合中國證券監(jiān)督管理委員會、上海證券交易所關(guān)于上市公司募集資金存放和使用的相關(guān)規(guī)定，不存在違規(guī)使用募集資金的行為，不存在改變或變相改變募集資金投向和損害股東利益的情況。
1、按照法律法規(guī)，認真履行職責。2017年，監(jiān)事會將繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機制和運行機制，認真貫徹執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規(guī)，完善對公司依法運作的監(jiān)督管理，加強與董事會、管理層的工作溝通，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，以使其決策和經(jīng)營活動更加規(guī)范、合法。按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，定期組織召開監(jiān)事會工作會議，繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，依法列席公司董事會、股東大會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。
會工作機制和運行機制，認真貫徹執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《公司章程》及其它法律、法規(guī)，完善對公司依法運作的監(jiān)督管理，加強與董事會、管理層的工作溝通，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，以使其決策和經(jīng)營活動更加規(guī)范、合法。按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，定期組織召開監(jiān)事會工作會議，繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，依法列席公司董事會、股東大會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。
2、加強監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險。第一，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，依法對公司的財務(wù)情況進行監(jiān)督檢查。第二，進一步加強內(nèi)部控制制度，定期向公司了解情況并掌握公司的經(jīng)營狀況，特別是重大經(jīng)營活動和投資項目，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議并予以制止和糾正。第三，經(jīng)常保持與內(nèi)部審計和公司所委托的會計事務(wù)所進行溝通及聯(lián)系，充分利用內(nèi)外部審計信息，及時了解和掌握有關(guān)情況。第四，重點關(guān)注公司高風險領(lǐng)域，對公司重大投資、募集資金管理、關(guān)聯(lián)交易等重要方面實施檢查。
3、加強監(jiān)事會自身建設(shè)。積極參加監(jiān)管機構(gòu)及公司組織的有關(guān)培訓，同時加強會計審計和法律金融知識學習，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，拓寬專業(yè)知識和提高業(yè)務(wù)水平，嚴格依照法律法規(guī)和公司章程，認真履行職責，更好地發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。加強職業(yè)道德建設(shè)，維護股東利益。
監(jiān)事會工作報告篇四
按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯(lián)社“定編、定崗、定機構(gòu)”三定方案的文件批復通知(佳編〔20xx〕17號)要求，市供銷聯(lián)社監(jiān)事會掛靠在辦公室，未設(shè)獨立機構(gòu)。目前，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府、組織部門協(xié)調(diào)溝通，申報單獨設(shè)立監(jiān)事會辦公室，完善監(jiān)事會機構(gòu)。
年初以來，市供銷聯(lián)社深入貫徹落實國務(wù)院〔20xx〕40號、省政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷社“六代會”精神，按照省社監(jiān)事會的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作，精心謀劃，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績。
(一)精心準備，申報監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置。
市社黨委對加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)高度重視，認為設(shè)立監(jiān)事會是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)文件的明確要求，是供銷社組織建設(shè)的重要組成部分，是新形勢新任務(wù)的需要，按照省社《關(guān)于進一步加強供銷社監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置的通知》要求，佳木斯市社認真部署，準備相關(guān)材料，進一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設(shè)立佳木斯市供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會，完善供銷合作社的內(nèi)部管理體制。經(jīng)市社黨委研究決定，在監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置未審批之前，暫時由辦公室代管監(jiān)事會相關(guān)工作，行使監(jiān)督職能，把監(jiān)督工作作為供銷社工作中不可缺少的一部分。
(二)深入調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路。
辦公室代管監(jiān)事會工作以來，認真按照總社監(jiān)事會確定的“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，創(chuàng)新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，采取有效措施，深入調(diào)查研究，了解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業(yè)的聯(lián)系，及時收集信息，深入基層調(diào)查了解情況，廣泛征求職工意見，確保聯(lián)系渠道暢通，取得良好效果。
(三)加強監(jiān)督檢查，為中心工作提供保障。
1、抓好項目建設(shè)，進行全程監(jiān)督。佳木斯市于20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設(shè)試點城市之一，并獲得國家3300萬政策扶持資金。2019年，項目正式開工建設(shè)，市社黨委要求辦公室要在項目建設(shè)過程中，履行監(jiān)督職能，做好相關(guān)檢查工作，確保再生資源體系建設(shè)高水平、高質(zhì)量、高標準。
2、參與企業(yè)改制，加強資產(chǎn)管理。為順應市場經(jīng)濟潮流，深化企業(yè)經(jīng)營體制改革，市社對社屬企業(yè)進行改制，增強企業(yè)活力及參與市場競爭的能力。2019年，是企業(yè)改制收尾階段，在改制過程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產(chǎn)安全。重點加強對改制企業(yè)的監(jiān)管，防止社有資產(chǎn)流失，確保產(chǎn)權(quán)歸屬，保護企業(yè)權(quán)益，維護職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監(jiān)管，確保企業(yè)改制順利進行。目前，佳木斯市社企業(yè)改制工作已全面完成。
3、搞好團結(jié)協(xié)作，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時，能夠站在監(jiān)事會的立場，積極獻言獻策。在行使監(jiān)事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結(jié)協(xié)作，確保全局工作有序進行。
當前存在的主要問題就是監(jiān)事會機構(gòu)沒有設(shè)立，沒有專職從事監(jiān)管的工作人員，辦公室的同志工作任務(wù)多，有時候會顧此失彼，增加工作負擔，影響工作效率。同時，對于監(jiān)事會的相關(guān)規(guī)范制度無法落實，相關(guān)工作無法開展。
1、做好同市委組織部的協(xié)調(diào)工作，健全組織機構(gòu)，做好監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置工作。
2、加強領(lǐng)導，選派專人負責監(jiān)事會工作，完善監(jiān)督組織體系，配齊配強主任和工作人員。
3、創(chuàng)新工作方法，加快建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為開展好監(jiān)事會工作打牢基礎(chǔ)，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。
監(jiān)事會工作報告篇五
本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告資料真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
20xx年，xx股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權(quán)，以保證公司規(guī)范運作，維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃、募集資金使用狀況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職狀況、子公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
20xx年公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。
監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議貼合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。
本報告期內(nèi)公司監(jiān)事會共召開5次會議：
（一）20xx年4月16日，召開第四屆監(jiān)事會第十次會議，會議審議透過了以下議案：《公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《關(guān)于公司20xx年度利潤分配的預案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司帶給連帶職責擔保的議案》。
（二）20xx年4月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
（三）20xx年8月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
（四）20xx年16月24日，召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議透過了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
（五）20xx年12月22日，召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審議透過了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預計金額的議案》。
（—）公司財務(wù)狀況
公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際狀況，透過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務(wù)狀況進行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認為，公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算，遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范，會計報表真實、準確地反映了公司及各子公司的實際狀況。
（二）公司投資狀況
報告期內(nèi)，公司相繼進行了對唐山xx有限職責公司增資擴股的項目、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限職責公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應的投資決策程序，科學嚴謹。
（三）關(guān)聯(lián)交易狀況
本年報告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均透過了公司董事會、股東大會的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒有損害公司的利益。
（一）本報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員認真履行職責，恪盡職守，透過列席董事會會議，對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認為，公司董事會所構(gòu)成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定，是合法有效的。
（二）本報告期內(nèi)，公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī)，以維護公司股東利益為出發(fā)點，認真執(zhí)行公司股東大會決議，履行誠信和勤勉盡責的義務(wù)，使公司運作規(guī)范，決策民主、管理科學、目標明確、不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟效益，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
（三）監(jiān)事會認真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的，成本控制效果顯著。
（四）對公司內(nèi)部控制自我評價的意見
公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照公司實際狀況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動的正常活動，保護公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整，內(nèi)部審計部門及人員配備到位，保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認為，公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際狀況。
監(jiān)事會工作報告篇六
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責，認真進行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進行了監(jiān)督。
(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，公司進一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認真細致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xxxx年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標準無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進行了監(jiān)督，監(jiān)事會認為：公司董事會能夠認真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進行監(jiān)督檢查、進一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風險，進一步維護公司和股東的利益。
監(jiān)事會工作報告篇七
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價
20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強市場適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進建議
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務(wù)預算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結(jié)算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務(wù)預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權(quán)力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學細致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標）考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導，公司20xx年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務(wù)目標。
監(jiān)事會工作報告篇八
大家好!
一、協(xié)助理事會認真開展工作，確保商會的工作依法、依規(guī)進行
檢查、督促商會理事會班子及成員認真履行職責，圍繞年度工作計劃，經(jīng)常開會研究，及時貫徹落實，以服務(wù)商會會員為宗旨，保證商會工作依法、依規(guī)、順利進行。
二、要求商會秘書處工作按年度工作計劃保質(zhì)、保量完成
督促商會秘書處做好日常性工作，做到每月工作有安排，事事有落實，確保工作具體到位。
三、監(jiān)督、檢查商會工作經(jīng)費開支情況。
按照商會財務(wù)管理制度、要求實行分級審批手續(xù)、嚴格控制商會的各項支出、合理使用商會經(jīng)費、努力節(jié)約開支、保證會計資料合法、真實、準確、完整。
我的報告完了，謝謝大家!
監(jiān)事會工作報告篇九
我受監(jiān)事會委托，向大會作20xx年度***公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
一、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價
20xx年***公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議，并認為：董事會認真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為公司經(jīng)營班子勤勉盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過了《有限公司20xx年半年度報告》和《有限公司20xx年半年度報告摘要》。
三、監(jiān)事會對20xx年度有關(guān)事項的監(jiān)督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。
（1）以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金；
（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況：
20xx年度，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進行了的檢查，認為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
（1）公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向開發(fā)有限責任公司購買設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價款**萬元，該項交易定價公平、合理。
（2）公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當?shù)厥袌鰞r格確定，定價公平、合理。
（3）公司與有限公司簽訂的兩份委托進口協(xié)議，委托有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為**元和**元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司***有限公司與有限公司簽訂的委托進口代理協(xié)議，委托有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報告期內(nèi)向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。
（4）根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內(nèi)共支付水電費**元。報告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。
4、公司對外擔保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況
20xx年度公司無違規(guī)對外擔保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規(guī)范運作。
以上報告，請予以審議。