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第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、企業(yè)集團(tuán)的概念
企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
卡特爾--契約式壟斷銷售聯(lián)合體
辛迪加--供、銷聯(lián)合體
托拉斯—通過組建大公司掌握全部企業(yè)的活動(dòng)，按照股權(quán)分利
康采恩—企業(yè)聯(lián)合體，壟斷組織
二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征
1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。
2、企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
3、企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體
4、企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)集團(tuán)的主要作用
1、企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量。
2、企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體。
3、企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)。
4、能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。
四、企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
2、分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
3、集團(tuán)艦隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
4、壟斷的優(yōu)勢(shì)
5、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)
6、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)
7、迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)
8、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)式企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。
1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為：
（1）法人股東和個(gè)人股東間的結(jié)構(gòu)，（2）法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的：
1、為了對(duì)公司進(jìn)行控制
2、為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。
六、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
1、狹義的企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
2、廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。
3、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
包括：（1）股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
（2）股東對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排
（3）對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法
（4）企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。
治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：
（1）股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的、由全體股東或股東代表所組成，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和股東利益進(jìn)行決議的公司權(quán)力結(jié)構(gòu)，享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)利。
（2）董事會(huì)：是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理中心，對(duì)外是公司的代表和權(quán)利象征，對(duì)內(nèi)是公司的決策者和指揮者，決定公司的一切重大問題。
（3）經(jīng)理班子：是由高層經(jīng)理人員組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。經(jīng)理人受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)有對(duì)內(nèi)公司的管理權(quán)、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（4）監(jiān)事會(huì)：是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接對(duì)股東或股東大會(huì)負(fù)責(zé)，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)情況是否得當(dāng)擁有檢查、監(jiān)督權(quán)利，有權(quán)提出罷免意見。
七、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)
1、管理活動(dòng)的協(xié)商性
2、管理體制的創(chuàng)新性
3、管理內(nèi)容的復(fù)雜性
4、管理形式的多樣性
5、管理協(xié)調(diào)的綜合性
6、利益主體多元性和多層次性
八、企業(yè)集團(tuán)管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制的基本原則
1、堅(jiān)持等價(jià)交換原則
2、堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則
3、堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則
4、堅(jiān)持平等互利的原則
九、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)
1、組織嚴(yán)密性
2、因地制宜性
3、重視人的作用
國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型：
歐美型：
母公司---子公司---工廠
集團(tuán)本部---事業(yè)部---工廠
日本型：
經(jīng)理會(huì)----公司---工廠
韓國(guó)型：
集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)--運(yùn)營(yíng)委員會(huì)--子公司-工廠
十、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
1、母子公司型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團(tuán)內(nèi)的母公司對(duì)子公司的投資決策權(quán)高度集中。
其次，母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
再次，母公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主要分為三種情況：1對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營(yíng)原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，2對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤(rùn)后備金彌補(bǔ)，則由母公司來平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù)3對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位，子公司在經(jīng)濟(jì)、財(cái)物和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨(dú)立地位。
最后子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，按照母公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)。
2集團(tuán)本部----事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先：集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)行集權(quán)。集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的控制措施主要有：
1資金控制2計(jì)劃控制
3分配控制4人事控制
其次：事業(yè)部具有較大的自主權(quán)
十一、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的含義
1、組織是指為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，有分工與合作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合。
2、組織結(jié)構(gòu)可以被看做是一個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)構(gòu)成部分和各部分之間所確立的關(guān)系形勢(shì)。是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)式指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關(guān)系形勢(shì)。
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次
（1）核心企業(yè)：
a資本參與b人事結(jié)合c提供貸款
(2)控股子公司：垂直/水平/混合；
(3)協(xié)作企業(yè)：
a企業(yè)系列化b人事參與c提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì)。
5、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式
（1）層層控股型（2）環(huán)狀持股型
（3）資金借貸型
十二、組織結(jié)構(gòu)的影響因素
1、外在因素：
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（2）產(chǎn)業(yè)組織政策
（3）反壟斷法
2、內(nèi)在因素：（1）共同投資
（2）經(jīng)營(yíng)范圍（3）股權(quán)擁有
3、變化趨勢(shì)
十三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式選擇
1橫向結(jié)構(gòu)型企業(yè)集團(tuán)
2縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)又可以分為企業(yè)系列和控股系列
十四、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式
1、依托型的職能機(jī)構(gòu)
2、獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
3、智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
另：企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)
1根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案
2擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他專題計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力物力財(cái)力，開展公關(guān)活動(dòng)，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研實(shí)驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場(chǎng)開拓。
4根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)大而全，小而全的格局，對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化組合
5對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，同時(shí)抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)或從分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益
6抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
十五、企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行：
1、對(duì)組織中的各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
2、對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定
3、對(duì)組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。
第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、企業(yè)集團(tuán)的概念
企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
卡特爾--契約式壟斷銷售聯(lián)合體
辛迪加--供、銷聯(lián)合體
托拉斯—通過組建大公司掌握全部企業(yè)的活動(dòng)，按照股權(quán)分利
康采恩—企業(yè)聯(lián)合體，壟斷組織
二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征
1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。
2、企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
3、企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體
4、企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)集團(tuán)的主要作用
1、企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量。
2、企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體。
3、企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)。
4、能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。
四、企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
2、分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
3、集團(tuán)艦隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
4、壟斷的優(yōu)勢(shì)
5、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)
6、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)
7、迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)
8、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
五、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)式企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。
1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為：
（1）法人股東和個(gè)人股東間的結(jié)構(gòu)，（2）法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的：
1、為了對(duì)公司進(jìn)行控制
2、為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。
六、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
1、狹義的企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
2、廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和剩余索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排。
3、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
包括：（1）股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
（2）股東對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排
（3）對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法
（4）企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。
治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容：
（1）股東大會(huì)：是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的、由全體股東或股東代表所組成，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和股東利益進(jìn)行決議的公司權(quán)力結(jié)構(gòu)，享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)利。
（2）董事會(huì)：是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理中心，對(duì)外是公司的代表和權(quán)利象征，對(duì)內(nèi)是公司的決策者和指揮者，決定公司的一切重大問題。
（3）經(jīng)理班子：是由高層經(jīng)理人員組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。經(jīng)理人受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)有對(duì)內(nèi)公司的管理權(quán)、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（4）監(jiān)事會(huì)：是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接對(duì)股東或股東大會(huì)負(fù)責(zé)，由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)情況是否得當(dāng)擁有檢查、監(jiān)督權(quán)利，有權(quán)提出罷免意見。
七、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)
1、管理活動(dòng)的協(xié)商性
2、管理體制的創(chuàng)新性
3、管理內(nèi)容的復(fù)雜性
4、管理形式的多樣性
5、管理協(xié)調(diào)的綜合性
6、利益主體多元性和多層次性
八、企業(yè)集團(tuán)管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制的基本原則
1、堅(jiān)持等價(jià)交換原則
2、堅(jiān)持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則
3、堅(jiān)持集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則
4、堅(jiān)持平等互利的原則
九、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)
1、組織嚴(yán)密性
2、因地制宜性
3、重視人的作用
國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型：
歐美型：
母公司---子公司---工廠
集團(tuán)本部---事業(yè)部---工廠
日本型：
經(jīng)理會(huì)----公司---工廠
韓國(guó)型：
集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)--運(yùn)營(yíng)委員會(huì)--子公司-工廠
十、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
1、母子公司型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團(tuán)內(nèi)的母公司對(duì)子公司的投資決策權(quán)高度集中。
其次，母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
再次，母公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主要分為三種情況：1對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營(yíng)原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，2對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤(rùn)后備金彌補(bǔ)，則由母公司來平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù)3對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位，子公司在經(jīng)濟(jì)、財(cái)物和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨(dú)立地位。
最后子公司在母公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，按照母公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，子公司可以制定符合本公司情況的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)。
2集團(tuán)本部----事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
首先：集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)行集權(quán)。集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的控制措施主要有：
1資金控制2計(jì)劃控制
3分配控制4人事控制
其次：事業(yè)部具有較大的自主權(quán)
十一、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的含義
1、組織是指為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，有分工與合作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合。
2、組織結(jié)構(gòu)可以被看做是一個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)構(gòu)成部分和各部分之間所確立的關(guān)系形勢(shì)。是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)式指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式，或者說企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關(guān)系形勢(shì)。
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次
（1）核心企業(yè)：
a資本參與b人事結(jié)合c提供貸款
(2)控股子公司：垂直/水平/混合；
(3)協(xié)作企業(yè)：
a企業(yè)系列化b人事參與c提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì)。
5、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式
（1）層層控股型（2）環(huán)狀持股型
（3）資金借貸型
十二、組織結(jié)構(gòu)的影響因素
1、外在因素：
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（2）產(chǎn)業(yè)組織政策
（3）反壟斷法
2、內(nèi)在因素：（1）共同投資
（2）經(jīng)營(yíng)范圍（3）股權(quán)擁有
3、變化趨勢(shì)
十三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式選擇
1橫向結(jié)構(gòu)型企業(yè)集團(tuán)
2縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)又可以分為企業(yè)系列和控股系列
十四、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式
1、依托型的職能機(jī)構(gòu)
2、獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
3、智囊機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
另：企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)
1根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案
2擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他專題計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力物力財(cái)力，開展公關(guān)活動(dòng)，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研實(shí)驗(yàn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場(chǎng)開拓。
4根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)大而全，小而全的格局，對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化組合
5對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，同時(shí)抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)或從分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益
6抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
十五、企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行：
1、對(duì)組織中的各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
2、對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定
3、對(duì)組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。