不做說話的巨人，行動的矮子。說再多的漂亮話，也不如做一件實實在在的漂亮事，行動永遠(yuǎn)是邁向成功的第一步，想永遠(yuǎn)只會在原地踏步。對于考試而言亦是如此，每天進(jìn)步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，通過考試就會更容易一點點。整理了“三級人力資源精華考點總結(jié)：招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計分析”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
一、招聘成本及其相關(guān)概念
招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費用。主要包括招聘人員的直接或間接勞務(wù)費用、直接或間接業(yè)務(wù)費用、其他相關(guān)費用等。
招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比，有以下幾種不同形式：
1.招募成本，如網(wǎng)站續(xù)費，參加招聘會的場地費，招聘人員的差旅費等；
2.選拔成本，如應(yīng)聘人員招待費，測試費用，結(jié)構(gòu)化面試聘請外部專家的報酬；
3.錄用成本，包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補(bǔ)償費，搬遷費旅途補(bǔ)助費等；
4.安置成本，各種行政治理費用，為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發(fā)生的費用構(gòu)成；
5.離職成本，包括直接成本和間接成本；
6.重置成本，是招聘失敗而重新招聘所發(fā)生的費用。
二、招聘成本效益評估
是指對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實，對照預(yù)算進(jìn)行綜合評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。
三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評估
通過人員招聘的數(shù)量與招聘計劃進(jìn)行比較，可以為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)；人員招聘質(zhì)量評估，既有利于改進(jìn)招聘方式方法，又能為企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)、績效評估等人力資源管理項目提供重要的信息和依據(jù)。
【能力要求】
一、成本效益評估
1.成本效益評估是指對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。包括招聘總成本效益分析、招募成本效益分析、人員選拔成本效益分析、人員錄用成本效益分析等。
總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效益=被選中的人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效益=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
2.招聘收益成本比
既是一種經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，也是對招聘工作的有效性進(jìn)行考核的指標(biāo)。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
二、人員錄用數(shù)量評估
人員錄用數(shù)量評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。人員錄用評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三個方面進(jìn)行。
錄用比=（錄用人數(shù)/招聘人數(shù)）X100%
招聘完成比=（錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）X100%
應(yīng)聘比=（應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）X100%
為了提高對人員錄用的質(zhì)量的評估，還可采用以下統(tǒng)計指標(biāo)：
錄用合格比=（已錄用勝任崗位人數(shù)/實際錄用總數(shù)）X100%
錄用合格比反映了人員招聘的有效性及準(zhǔn)確性。
錄用基礎(chǔ)比=（原有人員勝任崗位人數(shù)/原有人員總數(shù)）X100%
一、招聘成本及其相關(guān)概念
招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費用。主要包括招聘人員的直接或間接勞務(wù)費用、直接或間接業(yè)務(wù)費用、其他相關(guān)費用等。
招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比，有以下幾種不同形式：
1.招募成本，如網(wǎng)站續(xù)費，參加招聘會的場地費，招聘人員的差旅費等；
2.選拔成本，如應(yīng)聘人員招待費，測試費用，結(jié)構(gòu)化面試聘請外部專家的報酬；
3.錄用成本，包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補(bǔ)償費，搬遷費旅途補(bǔ)助費等；
4.安置成本，各種行政治理費用，為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發(fā)生的費用構(gòu)成；
5.離職成本，包括直接成本和間接成本；
6.重置成本，是招聘失敗而重新招聘所發(fā)生的費用。
二、招聘成本效益評估
是指對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實，對照預(yù)算進(jìn)行綜合評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。
三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評估
通過人員招聘的數(shù)量與招聘計劃進(jìn)行比較，可以為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)；人員招聘質(zhì)量評估，既有利于改進(jìn)招聘方式方法，又能為企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)、績效評估等人力資源管理項目提供重要的信息和依據(jù)。
【能力要求】
一、成本效益評估
1.成本效益評估是指對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。包括招聘總成本效益分析、招募成本效益分析、人員選拔成本效益分析、人員錄用成本效益分析等。
總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效益=被選中的人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效益=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
2.招聘收益成本比
既是一種經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，也是對招聘工作的有效性進(jìn)行考核的指標(biāo)。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
二、人員錄用數(shù)量評估
人員錄用數(shù)量評估是對招聘工作有效性檢驗的一個重要方面。人員錄用評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三個方面進(jìn)行。
錄用比=（錄用人數(shù)/招聘人數(shù)）X100%
招聘完成比=（錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）X100%
應(yīng)聘比=（應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）X100%
為了提高對人員錄用的質(zhì)量的評估，還可采用以下統(tǒng)計指標(biāo)：
錄用合格比=（已錄用勝任崗位人數(shù)/實際錄用總數(shù)）X100%
錄用合格比反映了人員招聘的有效性及準(zhǔn)確性。
錄用基礎(chǔ)比=（原有人員勝任崗位人數(shù)/原有人員總數(shù)）X100%