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2019一級造價工程師《案例分析》考點:投標技巧
常用的投標技巧有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤報價法、聯(lián)合體投標等。各種方法的特點及適應范圍如下:
(1)不平衡報價法:在工程項目總報價基本確定后不提高總報價,通過調(diào)整項目內(nèi)部各部分報價(調(diào)整范圍不能過大),謀求結(jié)算時提高經(jīng)濟效益的方法,應用時需和網(wǎng)絡分析、資金時間價值分析相結(jié)合。
說明:
①能夠早日結(jié)算的項目(如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以適當提高報價,以利資金周轉(zhuǎn),提高資金時間價值。后期工程項目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低。
②經(jīng)過工程量復核,預計今后工程量會增加的項目,單價適當提高,這樣在最終結(jié)算時可多盈利,而將來工程量有可能減少的項目單價降低,工程結(jié)算時損失不大。
但是,上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮,即對于清單工程量有錯誤的早期工程,如果工程量不可能完成而有可能減少的項目,則不能盲目抬高價格,要具體分析后再定。
③設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的,可以提高單價,而工程內(nèi)容說明不清楚的,則可以降低一些單價,在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機會。
④暫定項目又叫任意項目或選擇項目,對這類項目要作具體分析。因這一類項目要開工后由發(fā)包人研究決定是否實施,以及由哪一家投標人實施。如果工程不分標,不會另由一家投標人施工,則其中肯定要施工的單價可高些,不一定要施工的則應該低些。如果工程分標,該暫定項目也可能由其他投標人施工時,則不宜報高價,以免抬高總報價。
⑤單價與包干混合制合同中,招標人要求有些項目采用包干報價時,宜報高價。一則這類項目多半有風險,二則這類項目在完成后可全部按報價結(jié)算,即可以全部結(jié)算回來。其余單價項目則可適當降低。
⑥有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”,投標時可將單價分析表中的人工費及機械設(shè)備費報得較高,而材料費報得較低。這主要是為了在今后補充項目報價時,可以參考選用“綜合單價分析表”中較高的人工費和機械費,而材料則往往采用市場價,因而可獲得較高的收益。
(2)多方案報價法:招標文件中工程范圍不明確,某些條款不清,在充分考慮風險的情況下,在滿足原招標文件規(guī)定技術(shù)要求的條件下,不僅對原方案提出報價,還可以提出新的方案進行報價。報價時要對兩種方案進行技術(shù)與經(jīng)濟的對比,新方案比原方案報價應低些,以利于中標。
(3)增加建議方案法:招標文件允許投標人提出建議時,可以對原設(shè)計方案提出新的建議,投標人可以提出技術(shù)上先進、操作上可行、經(jīng)濟上合理的建議。提出建議后要與原報價進行對比且有所降低。但要注意對原方案一定也要報價。建議方案不要寫得太具體,要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵,防止招標人將此方案交給其他投標人。同時要強調(diào)的是,建議方案一定要比較成熟,有很好的可操作性。
(4)突然降價法:投標人對招標方案提出報價后,在充分了解投標信息的前提下,通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗的可能性分析,在投標截止時間之前,突然提出一個較原報價降低的新報價,以利中標。
(5)無利潤報價法:投標人在可能中標的情況下擬將部分工程轉(zhuǎn)包給報價低的分包商,或?qū)τ诜制谕稑说墓こ滩扇∏岸沃袠撕蠖蔚美?,或為了開拓建筑市場、扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標的困境時采取的策略。
(6)聯(lián)合體投標法
①招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的,聯(lián)合體應當在提交資格預審申請文件前組成。資格預審后聯(lián)合體增減、更換成員的,其投標無效。聯(lián)合體各方在同一招標項目中以自己名義單獨投標或者參加其他聯(lián)合體投標的,相關(guān)投標均無效。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級;
②聯(lián)合體各方應簽訂共同投標協(xié)議,明確約定各方擬承擔的工作和責任;
③聯(lián)合體中標的,聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同,就中標項目向招標人承擔連帶責任。

2019一級造價工程師《案例分析》考點:投標技巧
常用的投標技巧有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤報價法、聯(lián)合體投標等。各種方法的特點及適應范圍如下:
(1)不平衡報價法:在工程項目總報價基本確定后不提高總報價,通過調(diào)整項目內(nèi)部各部分報價(調(diào)整范圍不能過大),謀求結(jié)算時提高經(jīng)濟效益的方法,應用時需和網(wǎng)絡分析、資金時間價值分析相結(jié)合。
說明:
①能夠早日結(jié)算的項目(如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等)可以適當提高報價,以利資金周轉(zhuǎn),提高資金時間價值。后期工程項目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低。
②經(jīng)過工程量復核,預計今后工程量會增加的項目,單價適當提高,這樣在最終結(jié)算時可多盈利,而將來工程量有可能減少的項目單價降低,工程結(jié)算時損失不大。
但是,上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮,即對于清單工程量有錯誤的早期工程,如果工程量不可能完成而有可能減少的項目,則不能盲目抬高價格,要具體分析后再定。
③設(shè)計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的,可以提高單價,而工程內(nèi)容說明不清楚的,則可以降低一些單價,在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機會。
④暫定項目又叫任意項目或選擇項目,對這類項目要作具體分析。因這一類項目要開工后由發(fā)包人研究決定是否實施,以及由哪一家投標人實施。如果工程不分標,不會另由一家投標人施工,則其中肯定要施工的單價可高些,不一定要施工的則應該低些。如果工程分標,該暫定項目也可能由其他投標人施工時,則不宜報高價,以免抬高總報價。
⑤單價與包干混合制合同中,招標人要求有些項目采用包干報價時,宜報高價。一則這類項目多半有風險,二則這類項目在完成后可全部按報價結(jié)算,即可以全部結(jié)算回來。其余單價項目則可適當降低。
⑥有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”,投標時可將單價分析表中的人工費及機械設(shè)備費報得較高,而材料費報得較低。這主要是為了在今后補充項目報價時,可以參考選用“綜合單價分析表”中較高的人工費和機械費,而材料則往往采用市場價,因而可獲得較高的收益。
(2)多方案報價法:招標文件中工程范圍不明確,某些條款不清,在充分考慮風險的情況下,在滿足原招標文件規(guī)定技術(shù)要求的條件下,不僅對原方案提出報價,還可以提出新的方案進行報價。報價時要對兩種方案進行技術(shù)與經(jīng)濟的對比,新方案比原方案報價應低些,以利于中標。
(3)增加建議方案法:招標文件允許投標人提出建議時,可以對原設(shè)計方案提出新的建議,投標人可以提出技術(shù)上先進、操作上可行、經(jīng)濟上合理的建議。提出建議后要與原報價進行對比且有所降低。但要注意對原方案一定也要報價。建議方案不要寫得太具體,要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵,防止招標人將此方案交給其他投標人。同時要強調(diào)的是,建議方案一定要比較成熟,有很好的可操作性。
(4)突然降價法:投標人對招標方案提出報價后,在充分了解投標信息的前提下,通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗的可能性分析,在投標截止時間之前,突然提出一個較原報價降低的新報價,以利中標。
(5)無利潤報價法:投標人在可能中標的情況下擬將部分工程轉(zhuǎn)包給報價低的分包商,或?qū)τ诜制谕稑说墓こ滩扇∏岸沃袠撕蠖蔚美?,或為了開拓建筑市場、扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標的困境時采取的策略。
(6)聯(lián)合體投標法
①招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。招標人接受聯(lián)合體投標并進行資格預審的,聯(lián)合體應當在提交資格預審申請文件前組成。資格預審后聯(lián)合體增減、更換成員的,其投標無效。聯(lián)合體各方在同一招標項目中以自己名義單獨投標或者參加其他聯(lián)合體投標的,相關(guān)投標均無效。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級;
②聯(lián)合體各方應簽訂共同投標協(xié)議,明確約定各方擬承擔的工作和責任;
③聯(lián)合體中標的,聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同,就中標項目向招標人承擔連帶責任。

