計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
熱力公司工作計劃篇一
1.組織領導到位。熱力公司黨總支高度重視“12?4”國家憲法日暨全國法制宣傳日工作，把普法依法治理工作納入重要議事日程和領導班子責任目標，并建立了專門的領導機構。成立了普法領導小組，書記許挺進任組長，總經(jīng)理楊志海、副總經(jīng)理王斌任副組長，將熱力公司辦公室確定為普法工作專門辦公室，全面負責普法工作的日常事務，制定并下發(fā)了《星瀚集團熱力公司20xx年普法工作清單》，為普法工作的的順利開展提供了有力的組織保證。
2.制度建設到位。為使普法工作規(guī)范化、制度化，定期召開普法領導小組會議，研究計劃，通報工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施，征求意見和建議，制定相關制度。明確了相關工作要求，全面加強普法工作。
3.費保障到位。熱力公司每年對普法經(jīng)費實報實銷，確保了普法宣傳教育活動的正常開展，確保了普法宣傳資料征訂、普法培訓等工作落到實處，為普法工作提供了有力的經(jīng)費保障。
1.學習教育制度化。熱力公司在普法工作中積極發(fā)揮職能作用，與相關部門密切配合，采取走出去、請進來等多種形式，堅持與學習黨的十九大精神和“兩學一做”學習教育相結合，開展法制宣傳教育工作。堅持學習制度化，組織干部員工深入學習黨的十九大精神，學習宣傳中央、自治區(qū)、市委關于全面依法治國、依法治區(qū)、依法治市的重要部署，注重加強對新出臺的黨紀政紀和業(yè)務法律法規(guī)的學習。開展憲法宣傳教育，大力宣傳憲法的基本原則和內(nèi)容，提高廣大職工的憲法意識，組織公司廣大員工積極參加憲法知識競賽，進一步宣傳憲法，形成遵守憲法的良好企業(yè)氛圍。
2.培訓提高經(jīng)?；?。一是組織人員參加上級組織的培訓，提高干部隊伍素質(zhì)，并做好上崗培訓工作，把上崗培訓合格作為一個任職或上崗的一個前置條件。二是建立培訓制度，制定培訓計劃，加強熱力系統(tǒng)培訓工作。重點加強了對《^v^章》、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各項黨內(nèi)法規(guī)培訓，通過普法培訓，既增強了全體干部員工依法行政的能力，又擴大了普法宣傳員隊伍、在協(xié)調(diào)糾紛中得到廣泛持久地宣傳教育。
2.信訪案件明顯減少。熱力公司針對發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析、查找原因，及時處置，要求及時給予書面答復和解決，并將辦結情況限期向分管領導作匯報，使^v^來訪有記錄，來信有答復，處理有反饋^v^的信訪工作要求落到實處。
一是進一步加強普法學習，真正在學法、知法、懂法、用法上下功夫。同時，我們還將繼續(xù)加大對《中國^v^廉潔自律準則》、《中國^v^紀律處分條例》、《中國^v^問責條例》 等各項黨內(nèi)法規(guī)的學習力度，用法律法規(guī)武裝廣大干部員工的頭腦。
二是進一步加強職業(yè)道德、職業(yè)責任教育，轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，使每一名干部員工都牢記服務宗旨，自覺愛崗敬業(yè)、無私奉獻，真正把熱力事業(yè)全面推向一個新臺階。
熱力公司工作計劃篇二
希望公司能有一個明確的工作指引。
行政要做的就是與人力、辦公室等部門密切配合，對春節(jié)放假、返鄉(xiāng)復工等制定出企業(yè)的工作指引。
1）密切關注政府防疫政策信息
首先是要密切關注各級衛(wèi)健委、疾控中心、當?shù)卣劝l(fā)布的各類疫情防控信息，包括全國中高風險地區(qū)更新數(shù)據(jù)，掌握政策要求和疫情形勢。
如國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關于進一步做好冬春季新冠肺炎疫情防控有關工作的通知》、聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組會同中央農(nóng)辦印發(fā)的《冬春季農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情防控工作方案》等。
其次要關注當?shù)卣块T發(fā)布的關于就地過年、疫情防控等的的相關要求。
如廣州市政府于2月1日發(fā)布了《關于做好人民群眾就地過年服務保障工作的通知》。
2）做好員工返鄉(xiāng)信息摸底
提前對員工返鄉(xiāng)計劃進行摸底，收集必要信息供企業(yè)決策。
如返鄉(xiāng)時間、交通方式、當?shù)睾怂嵋蟆⒎党虝r間、返程交通方式、是否中高風險地區(qū)、是否可能接觸風險人群等。
3）制定企業(yè)返鄉(xiāng)復工工作指引
根據(jù)政策要求及員工返鄉(xiāng)摸底數(shù)據(jù)，與人力、辦公室等部門配合，協(xié)同制定企業(yè)的工作指引。
建議可以在政府文件的基礎上，按照場景化原則，制定清晰的指引，以便員工能簡單知道自己要做什么。
對于就地過年，也要做好相應暖心行政工作。
如有條件企業(yè)提供餐飲服務、或是提供過年補貼等，也可以收集梳理當?shù)鼐偷剡^年的政策福利給大家。
02年前安全檢查
除了做好疫情防控工作之外，生產(chǎn)安全也不容忽視，尤其是有自有樓宇的企業(yè)。
1）消防安全
檢查消防主機各類告警系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，是否有故障需要處理；消防通道是否暢通；消防器材是否配置到位且處于有效期內(nèi)等。
2）用電安全
是否存在使用大功率電器情況，除因業(yè)務需要不可間斷的電器外是否進行斷電處理等。
3）技防安全
視頻監(jiān)控是否正常，是否有故障需要處理；閘機、門禁等是否正常；
4）其它
有企業(yè)餐廳的還須對廚房和燃氣系統(tǒng)進行安全檢查與檢修，斷水斷電、門窗鎖閉、貼封條等。
03年會安排
由于年前部分地區(qū)疫情爆發(fā)、多地零星散發(fā)的形勢，以及政策的不確定性，越來越多的企業(yè)選擇暫停年會或是改為線上年會。
但年會作為企業(yè)弘揚企業(yè)文化，激勵員工士氣等多重目的的重要活動，其意義非同尋常。
大部分企業(yè)還在觀望，期望在疫情緩和后繼續(xù)舉辦。
作為企業(yè)行政，必須要結合公司意愿和疫情形勢，提前統(tǒng)籌規(guī)劃。
畢竟在年前取消舉辦場地方又不愿意退費的情況下，能延至年后舉辦已經(jīng)是一種“共贏”的局面了。
同時還要做好線上年會的預案，畢竟年后的情勢也無法確定。
但線上年會對很多行政來說還是和新鮮事，沒有具體實踐過。
因此必須提前找好供應商資源，了解清楚線上年會的要點與痛點等，根據(jù)線上年會的特點對原有的方案進行調(diào)整與優(yōu)化。
對于鐘情于線下年會但又擔心政策風險的企業(yè)，可以考慮化整為零的方式，將資源與激烈分配到各業(yè)務部門，明確好疫情防控總體要求后由其獨立組織。
當然，無論什么形式，萬變不離其宗，最關鍵的還是把獎勵、實惠落實到員工身上。
04來年工作規(guī)劃
目前正是承上啟下的時間段，除了對2020年工作進行工作外，更應放眼于未來，對2021年工作進行規(guī)劃。
怎樣才能讓自己的行政工作計劃看起來不光是流水賬呢？
建議大家可以把ogsm和smart等工具方法與制定工作目標、計劃結合起來。
以“員工服務”為例，可用ogsm做如下分解：
objective 目的 ：員工服務持續(xù)優(yōu)化。
goal 目標 ：2018年員工滿意度達到93分（要求盡可能量化）。
strategy 策略 ：xx月開展什么活動、加強質(zhì)量管理、發(fā)布xx制度等（要求盡可能具體）。
measurement 測量 ：滿意度計算公式（量化指標），xx部門xx人負責等。
這是單個項目或任務按照ogsm的分解。
但實際的行政工作計劃中涉及到的內(nèi)容多而復雜，在形成總體行政工作計劃的時候，需要將不同的項目或工作任務按照一定的邏輯進行整理歸類，而不是單點分散。
05學習成長與跳槽
春節(jié)一過，很快就是找工作的“金三銀四”旺季。
就算因為疫情影響，工作機會相對較少，也可以利用春節(jié)長假讓自己充充電。
一方面，要關注市場動態(tài)及對行政的要求。
熱力公司工作計劃篇三
xxx供暖季工作總結寒意遠去，春意來臨。20xx年的冬天過去，我們迎來了20xx年的春天，在過去的一個供暖季里，鵬躍供暖公司全體員工在集團的正確帶領下，發(fā)揚艱苦奮斗、踏實肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情。
20xx年的冬天仿佛來的特別早。剛進11月門，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技術主管的不利局面下，克服一切困難，在第一時間順利啟動供暖設備，保證了采暖用戶的用熱需求。
有關部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力。20xx年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場雪，雪后封路，煤炭運輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。
但公司領導臨危不亂，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設備故障，保證供暖鍋爐正常運轉(zhuǎn)，同時，加大催煤力度，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應，使供暖工作的基本要素得以保障。
在緊張的供暖期里，公司領導合理安排收費工作，建立了相應的獎懲制度，將收費工作細化，做到了責任到人。因此收費工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進行著。在收費過程中，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上，積極面對困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計劃收費任務。在遇到以往年度欠費情況時，公司領導安排專人進行入戶走訪，將收費工作合理化、人性化，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費情況，公司領導果斷作出決定，在小區(qū)醒目位置張貼收費通知，在反復告知無效的情況下，通過法律途徑，維護了公司的合法權益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費案件。
20xx年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定。公司領導立即協(xié)調(diào)調(diào)運煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。
在此期間，根據(jù)上級有關部門的通知，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補貼，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費用征求意見的決定，并將征求意見送達到所有公戶負責人手中，同時派專人親自到學校、飯店等地點與相關負責人溝通此事，延期供暖的收費問題得以順利解決。同時，供暖季即將結束，公司又安排技術主管制定停暖后檢修、保養(yǎng)計劃，使供暖設備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準備工作。
20xx—20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結束了。停暖后，公司領導立即安排對供暖設備進行維護保養(yǎng)，鍋爐放水前首先對鍋爐進行了煮爐等相關保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費，對頑固拒交的用戶準備立案起訴材料，用法律武器來維護公司的利益不受侵害。
供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團周圍，認真聽從上級領導安排，一絲不茍的完成設備保養(yǎng)、采暖收費等其他相關工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。
熱力公司工作計劃篇四
1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。
4、進一步加大收費力度。
5、加強設備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力，進一步提高服務水平。
6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。
熱力公司工作計劃篇五
，時光飛逝，20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領導下，我順利的完成了一年的工作，回顧過去的一年工作經(jīng)歷，也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年。
20xx年我貴公司擔任測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就會出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中；避免成為工程進度的絆腳石。
今年上班以來我擔任*項目部測量的全面工作。*項目部處于以二次結構工作為主；結構主體局部尾活施工。在工作中團結同事，嚴格要求自己，及時掌握工程動態(tài)。確保二次結構和結構工程同時進行的順利展開需要全面掌握各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務隊進行監(jiān)督、指導放線工作，以確保各個房間的開間尺寸準確無誤。
20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需測量人員我被調(diào)往*項目部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領導的人員調(diào)動安排，以最快的時間全面的熟悉設計圖紙文件及監(jiān)理細則，編制測量方案，同時接受監(jiān)理工程師或設計單位交給的控制樁、水準點以及樁坐標資料。在接到設計單位發(fā)出的樁位圖及坐標、標高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進行復核檢測，檢測過程中總工指導、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求現(xiàn)場直接轉(zhuǎn)交給勞務隊，并要求其負責以后的維護和使用；在以后的使用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應要求設計單位補定。在施工測量過程中均要求按批準的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復核。
*項處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，很多事情都是項目部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴格精確的對每一根樁點進行定位放線，因為每一根樁點的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點必須做到準確無誤，否則直接影響到結構甚至吃結構的工作面，在這種情況下我和張宏彤認真熟悉圖紙，多次對圖紙和現(xiàn)場結合深思熟慮后定出六個樁點，在基礎開挖完畢后，實地放出人防出口結構位置線以及防水導墻外皮線，經(jīng)過核對后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結構及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。
在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設沉降觀測點以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點，并且嚴格按照規(guī)范要求的周期進行觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設計標高時嚴格控制標高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，經(jīng)常是我根據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊的放線員進行尺寸核對才進行現(xiàn)場放線，并且時常在現(xiàn)場進行核對所放位置是否準確。槽中12b及12c位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位，項目安排我和配合他們進行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復的給他們定位，因為抗拔樁與結構的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結構的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按順序編號，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關系計算好繪成草圖，放線時均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最后報驗質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才逐漸接近尾聲，現(xiàn)在13a、12a施工工作全面展開，在結構施工上我要更加努力的完成各項工作。
20xx即將過去了，在公司領導的帶領下積極協(xié)助項目部領導的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領導安排的任務；確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會更加努力工作，做到更出色。
熱力公司工作計劃篇一
1.組織領導到位。熱力公司黨總支高度重視“12?4”國家憲法日暨全國法制宣傳日工作，把普法依法治理工作納入重要議事日程和領導班子責任目標，并建立了專門的領導機構。成立了普法領導小組，書記許挺進任組長，總經(jīng)理楊志海、副總經(jīng)理王斌任副組長，將熱力公司辦公室確定為普法工作專門辦公室，全面負責普法工作的日常事務，制定并下發(fā)了《星瀚集團熱力公司20xx年普法工作清單》，為普法工作的的順利開展提供了有力的組織保證。
2.制度建設到位。為使普法工作規(guī)范化、制度化，定期召開普法領導小組會議，研究計劃，通報工作開展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施，征求意見和建議，制定相關制度。明確了相關工作要求，全面加強普法工作。
3.費保障到位。熱力公司每年對普法經(jīng)費實報實銷，確保了普法宣傳教育活動的正常開展，確保了普法宣傳資料征訂、普法培訓等工作落到實處，為普法工作提供了有力的經(jīng)費保障。
1.學習教育制度化。熱力公司在普法工作中積極發(fā)揮職能作用，與相關部門密切配合，采取走出去、請進來等多種形式，堅持與學習黨的十九大精神和“兩學一做”學習教育相結合，開展法制宣傳教育工作。堅持學習制度化，組織干部員工深入學習黨的十九大精神，學習宣傳中央、自治區(qū)、市委關于全面依法治國、依法治區(qū)、依法治市的重要部署，注重加強對新出臺的黨紀政紀和業(yè)務法律法規(guī)的學習。開展憲法宣傳教育，大力宣傳憲法的基本原則和內(nèi)容，提高廣大職工的憲法意識，組織公司廣大員工積極參加憲法知識競賽，進一步宣傳憲法，形成遵守憲法的良好企業(yè)氛圍。
2.培訓提高經(jīng)?；?。一是組織人員參加上級組織的培訓，提高干部隊伍素質(zhì)，并做好上崗培訓工作，把上崗培訓合格作為一個任職或上崗的一個前置條件。二是建立培訓制度，制定培訓計劃，加強熱力系統(tǒng)培訓工作。重點加強了對《^v^章》、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各項黨內(nèi)法規(guī)培訓，通過普法培訓，既增強了全體干部員工依法行政的能力，又擴大了普法宣傳員隊伍、在協(xié)調(diào)糾紛中得到廣泛持久地宣傳教育。
2.信訪案件明顯減少。熱力公司針對發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析、查找原因，及時處置，要求及時給予書面答復和解決，并將辦結情況限期向分管領導作匯報，使^v^來訪有記錄，來信有答復，處理有反饋^v^的信訪工作要求落到實處。
一是進一步加強普法學習，真正在學法、知法、懂法、用法上下功夫。同時，我們還將繼續(xù)加大對《中國^v^廉潔自律準則》、《中國^v^紀律處分條例》、《中國^v^問責條例》 等各項黨內(nèi)法規(guī)的學習力度，用法律法規(guī)武裝廣大干部員工的頭腦。
二是進一步加強職業(yè)道德、職業(yè)責任教育，轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，使每一名干部員工都牢記服務宗旨，自覺愛崗敬業(yè)、無私奉獻，真正把熱力事業(yè)全面推向一個新臺階。
熱力公司工作計劃篇二
希望公司能有一個明確的工作指引。
行政要做的就是與人力、辦公室等部門密切配合，對春節(jié)放假、返鄉(xiāng)復工等制定出企業(yè)的工作指引。
1）密切關注政府防疫政策信息
首先是要密切關注各級衛(wèi)健委、疾控中心、當?shù)卣劝l(fā)布的各類疫情防控信息，包括全國中高風險地區(qū)更新數(shù)據(jù)，掌握政策要求和疫情形勢。
如國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關于進一步做好冬春季新冠肺炎疫情防控有關工作的通知》、聯(lián)防聯(lián)控機制綜合組會同中央農(nóng)辦印發(fā)的《冬春季農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情防控工作方案》等。
其次要關注當?shù)卣块T發(fā)布的關于就地過年、疫情防控等的的相關要求。
如廣州市政府于2月1日發(fā)布了《關于做好人民群眾就地過年服務保障工作的通知》。
2）做好員工返鄉(xiāng)信息摸底
提前對員工返鄉(xiāng)計劃進行摸底，收集必要信息供企業(yè)決策。
如返鄉(xiāng)時間、交通方式、當?shù)睾怂嵋蟆⒎党虝r間、返程交通方式、是否中高風險地區(qū)、是否可能接觸風險人群等。
3）制定企業(yè)返鄉(xiāng)復工工作指引
根據(jù)政策要求及員工返鄉(xiāng)摸底數(shù)據(jù)，與人力、辦公室等部門配合，協(xié)同制定企業(yè)的工作指引。
建議可以在政府文件的基礎上，按照場景化原則，制定清晰的指引，以便員工能簡單知道自己要做什么。
對于就地過年，也要做好相應暖心行政工作。
如有條件企業(yè)提供餐飲服務、或是提供過年補貼等，也可以收集梳理當?shù)鼐偷剡^年的政策福利給大家。
02年前安全檢查
除了做好疫情防控工作之外，生產(chǎn)安全也不容忽視，尤其是有自有樓宇的企業(yè)。
1）消防安全
檢查消防主機各類告警系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，是否有故障需要處理；消防通道是否暢通；消防器材是否配置到位且處于有效期內(nèi)等。
2）用電安全
是否存在使用大功率電器情況，除因業(yè)務需要不可間斷的電器外是否進行斷電處理等。
3）技防安全
視頻監(jiān)控是否正常，是否有故障需要處理；閘機、門禁等是否正常；
4）其它
有企業(yè)餐廳的還須對廚房和燃氣系統(tǒng)進行安全檢查與檢修，斷水斷電、門窗鎖閉、貼封條等。
03年會安排
由于年前部分地區(qū)疫情爆發(fā)、多地零星散發(fā)的形勢，以及政策的不確定性，越來越多的企業(yè)選擇暫停年會或是改為線上年會。
但年會作為企業(yè)弘揚企業(yè)文化，激勵員工士氣等多重目的的重要活動，其意義非同尋常。
大部分企業(yè)還在觀望，期望在疫情緩和后繼續(xù)舉辦。
作為企業(yè)行政，必須要結合公司意愿和疫情形勢，提前統(tǒng)籌規(guī)劃。
畢竟在年前取消舉辦場地方又不愿意退費的情況下，能延至年后舉辦已經(jīng)是一種“共贏”的局面了。
同時還要做好線上年會的預案，畢竟年后的情勢也無法確定。
但線上年會對很多行政來說還是和新鮮事，沒有具體實踐過。
因此必須提前找好供應商資源，了解清楚線上年會的要點與痛點等，根據(jù)線上年會的特點對原有的方案進行調(diào)整與優(yōu)化。
對于鐘情于線下年會但又擔心政策風險的企業(yè)，可以考慮化整為零的方式，將資源與激烈分配到各業(yè)務部門，明確好疫情防控總體要求后由其獨立組織。
當然，無論什么形式，萬變不離其宗，最關鍵的還是把獎勵、實惠落實到員工身上。
04來年工作規(guī)劃
目前正是承上啟下的時間段，除了對2020年工作進行工作外，更應放眼于未來，對2021年工作進行規(guī)劃。
怎樣才能讓自己的行政工作計劃看起來不光是流水賬呢？
建議大家可以把ogsm和smart等工具方法與制定工作目標、計劃結合起來。
以“員工服務”為例，可用ogsm做如下分解：
objective 目的 ：員工服務持續(xù)優(yōu)化。
goal 目標 ：2018年員工滿意度達到93分（要求盡可能量化）。
strategy 策略 ：xx月開展什么活動、加強質(zhì)量管理、發(fā)布xx制度等（要求盡可能具體）。
measurement 測量 ：滿意度計算公式（量化指標），xx部門xx人負責等。
這是單個項目或任務按照ogsm的分解。
但實際的行政工作計劃中涉及到的內(nèi)容多而復雜，在形成總體行政工作計劃的時候，需要將不同的項目或工作任務按照一定的邏輯進行整理歸類，而不是單點分散。
05學習成長與跳槽
春節(jié)一過，很快就是找工作的“金三銀四”旺季。
就算因為疫情影響，工作機會相對較少，也可以利用春節(jié)長假讓自己充充電。
一方面，要關注市場動態(tài)及對行政的要求。
熱力公司工作計劃篇三
xxx供暖季工作總結寒意遠去，春意來臨。20xx年的冬天過去，我們迎來了20xx年的春天，在過去的一個供暖季里，鵬躍供暖公司全體員工在集團的正確帶領下，發(fā)揚艱苦奮斗、踏實肯干的光榮傳統(tǒng)，用勤勤懇懇的工作作風譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情。
20xx年的冬天仿佛來的特別早。剛進11月門，由于氣溫驟降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技術主管的不利局面下，克服一切困難，在第一時間順利啟動供暖設備，保證了采暖用戶的用熱需求。
有關部門稱20xx年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬天，持續(xù)的極端低溫，給供暖工作帶來了更大的壓力。20xx年1月份又降下了北京60年歷史上最大的一場雪，雪后封路，煤炭運輸不暢，雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張。
但公司領導臨危不亂，在極端惡劣的天氣下，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設備故障，保證供暖鍋爐正常運轉(zhuǎn)，同時，加大催煤力度，使得在如此條件下，燃煤仍能順利保持供應，使供暖工作的基本要素得以保障。
在緊張的供暖期里，公司領導合理安排收費工作，建立了相應的獎懲制度，將收費工作細化，做到了責任到人。因此收費工作在忙碌的供暖期內(nèi)也有條不紊的進行著。在收費過程中，我們遇到了種種困難，但公司所有員工迎難而上，積極面對困難與挑戰(zhàn)，順利完成了公司制定的周期性計劃收費任務。在遇到以往年度欠費情況時，公司領導安排專人進行入戶走訪，將收費工作合理化、人性化，通過入戶去切身感受采暖戶的實際困難，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費情況，公司領導果斷作出決定，在小區(qū)醒目位置張貼收費通知，在反復告知無效的情況下，通過法律途徑，維護了公司的合法權益。在供暖期內(nèi)已開庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費全部收回，其中還不包括一件正在執(zhí)行中的欠費案件。
20xx年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒現(xiàn)象使初春的20xx年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的決定。公司領導立即協(xié)調(diào)調(diào)運煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后勤保障。
在此期間，根據(jù)上級有關部門的通知，所有公戶（非居民戶）在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補貼，經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取延長供暖期費用征求意見的決定，并將征求意見送達到所有公戶負責人手中，同時派專人親自到學校、飯店等地點與相關負責人溝通此事，延期供暖的收費問題得以順利解決。同時，供暖季即將結束，公司又安排技術主管制定停暖后檢修、保養(yǎng)計劃，使供暖設備能夠順利過夏，也為新一輪的供暖提前做好準備工作。
20xx—20xx年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結束了。停暖后，公司領導立即安排對供暖設備進行維護保養(yǎng)，鍋爐放水前首先對鍋爐進行了煮爐等相關保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕。此外，安排后勤人員催收住戶所欠的采暖費，對頑固拒交的用戶準備立案起訴材料，用法律武器來維護公司的利益不受侵害。
供暖公司全體員工將緊緊圍繞在集團周圍，認真聽從上級領導安排，一絲不茍的完成設備保養(yǎng)、采暖收費等其他相關工作，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。
熱力公司工作計劃篇四
1、完成新建供熱站工程建設和設備安裝任務。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭得到政府的批準和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。
4、進一步加大收費力度。
5、加強設備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應變能力，進一步提高服務水平。
6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟效益。
熱力公司工作計劃篇五
，時光飛逝，20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領導下，我順利的完成了一年的工作，回顧過去的一年工作經(jīng)歷，也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年。
20xx年我貴公司擔任測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就會出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中；避免成為工程進度的絆腳石。
今年上班以來我擔任*項目部測量的全面工作。*項目部處于以二次結構工作為主；結構主體局部尾活施工。在工作中團結同事，嚴格要求自己，及時掌握工程動態(tài)。確保二次結構和結構工程同時進行的順利展開需要全面掌握各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務隊進行監(jiān)督、指導放線工作，以確保各個房間的開間尺寸準確無誤。
20xx年6月25日接到公司通知，我公司的目部需測量人員我被調(diào)往*項目部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領導的人員調(diào)動安排，以最快的時間全面的熟悉設計圖紙文件及監(jiān)理細則，編制測量方案，同時接受監(jiān)理工程師或設計單位交給的控制樁、水準點以及樁坐標資料。在接到設計單位發(fā)出的樁位圖及坐標、標高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進行復核檢測，檢測過程中總工指導、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求現(xiàn)場直接轉(zhuǎn)交給勞務隊，并要求其負責以后的維護和使用；在以后的使用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應要求設計單位補定。在施工測量過程中均要求按批準的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復核。
*項處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，很多事情都是項目部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴格精確的對每一根樁點進行定位放線，因為每一根樁點的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點必須做到準確無誤，否則直接影響到結構甚至吃結構的工作面，在這種情況下我和張宏彤認真熟悉圖紙，多次對圖紙和現(xiàn)場結合深思熟慮后定出六個樁點，在基礎開挖完畢后，實地放出人防出口結構位置線以及防水導墻外皮線，經(jīng)過核對后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結構及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。
在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設沉降觀測點以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點，并且嚴格按照規(guī)范要求的周期進行觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設計標高時嚴格控制標高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，經(jīng)常是我根據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊的放線員進行尺寸核對才進行現(xiàn)場放線，并且時常在現(xiàn)場進行核對所放位置是否準確。槽中12b及12c位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位，項目安排我和配合他們進行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復的給他們定位，因為抗拔樁與結構的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結構的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按順序編號，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關系計算好繪成草圖，放線時均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最后報驗質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才逐漸接近尾聲，現(xiàn)在13a、12a施工工作全面展開，在結構施工上我要更加努力的完成各項工作。
20xx即將過去了，在公司領導的帶領下積極協(xié)助項目部領導的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領導安排的任務；確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會更加努力工作，做到更出色。