時間是最基本的保證，每天要安排至少三到四小時的復(fù)習(xí)時間。下面是整理發(fā)布的“二級人力資源考點訓(xùn)練：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請關(guān)注！
1、以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是()。
A．描述法適合于長期預(yù)測
B．可以分為定量和定性兩大類
C．德爾菲法是一種定性預(yù)測方法
D．經(jīng)驗預(yù)測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式
參考答案：A
參考解析：A項，描述法不適用于長期預(yù)測，因為時間跨度越長，對環(huán)境變化的各種不確定因素就難以進(jìn)行描述和假定
2、下列關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是()。
A．企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決
B．嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給
C．人員供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測
D．企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給
參考答案：D
參考解析：企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預(yù)測類型也包括兩種：內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。一、內(nèi)部供給預(yù)測企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分（除新建企業(yè)外）。企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)等）、跳槽（辭職、解聘等）。二、外部供給預(yù)測企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決。企業(yè)人員因各種主觀和自然原因退出工作崗位是不可抗拒的規(guī)律，這必然需要企業(yè)從外部不斷補(bǔ)充人員。
3、()利用慣性原理，對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。
A．趨勢外推法
B．人員比率法
C．回歸分析法
D．經(jīng)濟(jì)計量模型法
參考答案：A
參考解析：慣性原理是指依據(jù)過去的數(shù)據(jù)推測未來的數(shù)量，只有趨勢外推法的實質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申，即從過去延伸到將來，從而達(dá)到對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測的目的。
4、人力資源需求預(yù)測的方法中，()的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部各級別人數(shù)的變化，找出人事變動規(guī)律，以此推斷未來人事變動趨勢和狀態(tài)。
A．計量經(jīng)濟(jì)模型
B．馬爾可夫分析法
C．計算機(jī)模型法
D．定員定額分析法
參考答案：B
參考解析：馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)，既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。
5、編制人員需求計劃公式：計劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)()員工總數(shù)。
A．退休減員
B．辭職減員
C．停職減員
D．自然減員
ABCD
參考答案：D
6、預(yù)測環(huán)境與影響因素分析()。
A．要全面
B．要細(xì)致
C．要客觀
D．要有針對性
E．要有預(yù)見性
參考答案：A,C,D
7、波特提出的企業(yè)競爭分析模型包括()。
A．對新加入競爭者的分析
B．對供應(yīng)商的分析
C．對顧客群的分析
D．對競爭策略的分析
E．對自己產(chǎn)品替代的分析
參考答案：A,B,C,D,E
8、波特認(rèn)為，只要企業(yè)對“競爭五要素”做出()的分析，企業(yè)所做的策略與規(guī)劃將會使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
A．全面
B．細(xì)致
C．科學(xué)
D．客觀
E．準(zhǔn)確
參考答案：C,D,E
9、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有()。
A．擇業(yè)心理偏好
B．企業(yè)人員的自然流失
C．社會就業(yè)意識
D．勞動力市場發(fā)育程度
E．地域性因素
參考答案：A,C,D,E
參考解析：影響企業(yè)外部勞動力供給的因素
（1）地域性因素。（2）人口政策及人口現(xiàn)狀。（3）勞動力市場發(fā)育程度。（4）社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。其中，人口現(xiàn)狀直接決定了企業(yè)現(xiàn)有人員供給狀況，其主要影響因素包括人口規(guī)模、人口年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有的勞動力參與率等。B項，企業(yè)人員的自然流失屬于勞動力供給的內(nèi)部影響因素
10、影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有()。
A．出勤率
B．利潤
C．生產(chǎn)技術(shù)水平
D．總資產(chǎn)
E．企業(yè)管理制度
參考答案：A,B,D
參考解析：P72影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤）、產(chǎn)量產(chǎn)值、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。
1、以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是()。
A．描述法適合于長期預(yù)測
B．可以分為定量和定性兩大類
C．德爾菲法是一種定性預(yù)測方法
D．經(jīng)驗預(yù)測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式
參考答案：A
參考解析：A項，描述法不適用于長期預(yù)測，因為時間跨度越長，對環(huán)境變化的各種不確定因素就難以進(jìn)行描述和假定
2、下列關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是()。
A．企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決
B．嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給
C．人員供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測
D．企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給
參考答案：D
參考解析：企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種，其預(yù)測類型也包括兩種：內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。一、內(nèi)部供給預(yù)測企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分（除新建企業(yè)外）。企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)等）、跳槽（辭職、解聘等）。二、外部供給預(yù)測企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決。企業(yè)人員因各種主觀和自然原因退出工作崗位是不可抗拒的規(guī)律，這必然需要企業(yè)從外部不斷補(bǔ)充人員。
3、()利用慣性原理，對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。
A．趨勢外推法
B．人員比率法
C．回歸分析法
D．經(jīng)濟(jì)計量模型法
參考答案：A
參考解析：慣性原理是指依據(jù)過去的數(shù)據(jù)推測未來的數(shù)量，只有趨勢外推法的實質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申，即從過去延伸到將來，從而達(dá)到對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測的目的。
4、人力資源需求預(yù)測的方法中，()的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部各級別人數(shù)的變化，找出人事變動規(guī)律，以此推斷未來人事變動趨勢和狀態(tài)。
A．計量經(jīng)濟(jì)模型
B．馬爾可夫分析法
C．計算機(jī)模型法
D．定員定額分析法
參考答案：B
參考解析：馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)，既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。
5、編制人員需求計劃公式：計劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)()員工總數(shù)。
A．退休減員
B．辭職減員
C．停職減員
D．自然減員
ABCD
參考答案：D
6、預(yù)測環(huán)境與影響因素分析()。
A．要全面
B．要細(xì)致
C．要客觀
D．要有針對性
E．要有預(yù)見性
參考答案：A,C,D
7、波特提出的企業(yè)競爭分析模型包括()。
A．對新加入競爭者的分析
B．對供應(yīng)商的分析
C．對顧客群的分析
D．對競爭策略的分析
E．對自己產(chǎn)品替代的分析
參考答案：A,B,C,D,E
8、波特認(rèn)為，只要企業(yè)對“競爭五要素”做出()的分析，企業(yè)所做的策略與規(guī)劃將會使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
A．全面
B．細(xì)致
C．科學(xué)
D．客觀
E．準(zhǔn)確
參考答案：C,D,E
9、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有()。
A．擇業(yè)心理偏好
B．企業(yè)人員的自然流失
C．社會就業(yè)意識
D．勞動力市場發(fā)育程度
E．地域性因素
參考答案：A,C,D,E
參考解析：影響企業(yè)外部勞動力供給的因素
（1）地域性因素。（2）人口政策及人口現(xiàn)狀。（3）勞動力市場發(fā)育程度。（4）社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。其中，人口現(xiàn)狀直接決定了企業(yè)現(xiàn)有人員供給狀況，其主要影響因素包括人口規(guī)模、人口年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有的勞動力參與率等。B項，企業(yè)人員的自然流失屬于勞動力供給的內(nèi)部影響因素
10、影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有()。
A．出勤率
B．利潤
C．生產(chǎn)技術(shù)水平
D．總資產(chǎn)
E．企業(yè)管理制度
參考答案：A,B,D
參考解析：P72影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤）、產(chǎn)量產(chǎn)值、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。