在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇一
(一)對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
(二)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。
(三)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
(四)今年對自己有以下要求
1、每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。
2、自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10、給自己設(shè)立目標(biāo)，然后分小目標(biāo)去實現(xiàn)。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇二
一、思想方面：
1、要熱愛祖國，熱愛中國_，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)及路線、方針、政策;不斷學(xué)習(xí)黨的各項理論知識，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排。
二、積極貫徹學(xué)校的辦學(xué)理念方面：
認(rèn)同學(xué)校爭創(chuàng)浙江省一級重點中學(xué)的目標(biāo)和_學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意_的辦學(xué)思路，貫徹_制度第一_、_精細管理_的原則，帶頭實踐學(xué)校辦學(xué)理念。牢牢把握學(xué)校發(fā)展良好開端，進一步凝聚師生合力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為學(xué)校持續(xù)，健康，快速發(fā)展提供有力的思想，政治和組織保證。
三、教學(xué)方面：
在新的一個學(xué)期里，面臨著同時教三個班的巨大挑戰(zhàn)，我一定會盡心盡力，不辜負(fù)學(xué)校對我的信任。
四、工作方面：
積極參與支部提出的_五個一_活動：讀一本好書、做一件好事實事、聯(lián)系一名學(xué)生、聯(lián)系一名非黨教職工、爭創(chuàng)一項榮譽。要不斷探索發(fā)展黨員工作的新機制、新方法。做好新形勢下發(fā)展黨員工作，既有新機遇，也有新挑戰(zhàn)。各級黨組織要不斷強化創(chuàng)新意識，堅持在實踐中探索，在繼承中創(chuàng)新，進一步增強做好發(fā)展黨員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以改革的精神積極探索發(fā)展黨員工作的新機制、新方法，努力把全市發(fā)展黨員工作提高到一個新水平。
五、追求高境界：
為了學(xué)生的發(fā)展，為了學(xué)校的發(fā)展，為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，牢記為人民服務(wù)的宗旨，牢記為人民的教育事業(yè)為共產(chǎn)主義奮斗終身是我們每個_員的誓言。講奉獻，不斤斤計較個人得失，不要求自己所做的每一件事都要得到回報。寬厚待人，善于和勇于同不同意見的同事相處，公正無私處理每一件事，對待每一個人。
總之，我會認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，努力發(fā)揚_解放思想、實事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新_的精神，為完成學(xué)校提出的各項目標(biāo)而奮斗。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇三
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題：
(一)、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線方針政策以及分局黨委的決議方面做得不夠細致。平時領(lǐng)導(dǎo)班子能夠?qū)W習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀和黨的各項精神，雖然制定了學(xué)習(xí)制度，但由于業(yè)務(wù)工作多，便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大為緣由，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，存有重“業(yè)務(wù)”輕“學(xué)習(xí)”的思想，把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)的高度和深度有所欠缺，造成大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治理論功底淺薄。
(二)、思想政治工作研究的不夠透徹，工作方法過于簡單。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子在堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針貫徹上落實的不好，重業(yè)務(wù)工作而忽視隊伍建設(shè)的問題沒有從根本上得到解決，忽視了對隊伍的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理與嚴(yán)格教育。領(lǐng)導(dǎo)班子對自身建設(shè)抓得不緊、不實，模范表率作用發(fā)揮得不好，對民警要求不嚴(yán)，失之過寬。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性的思想政治工作還比較薄弱，對如何搞好刑警隊伍的思想政治工作研究的還不夠，方法陳舊，新辦法、新招數(shù)不多，針對性、實效性不強。
支部與黨員、班子與民警缺少溝通，民警在思想上、工作上有了波動和矛盾也沒有及時開展談心活動，監(jiān)督民警履行義務(wù)的能力還有待進一步提高。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員習(xí)慣于上級安排一項工作完成一項工作，彼此之間缺少一定的交流，疲于應(yīng)付眼前的工作，缺乏工作主動性，領(lǐng)導(dǎo)班子在開展工作時習(xí)慣當(dāng)“傳聲簡”，“照葫蘆畫瓢”。
領(lǐng)導(dǎo)班子盡管在工作中投入不少精力，但還未做到全力以赴。在日常工作中，滿足于基本上想到、做到，卻沒有完全做到事無巨細、事必躬親，把組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到極致，而以基本滿意為最終目標(biāo)，缺少更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求。
(四)、各項管理制度落實的不到位
大隊現(xiàn)有的管理制度針對性、操作性不太強，行政管理和執(zhí)法辦案制度建設(shè)和內(nèi)外監(jiān)督制約機制還有待于進一步完善。
大隊的激勵機制未形成，對民警的教育和管理抓得不緊，整治監(jiān)督措施不力，對民警的引導(dǎo)、與民警的交流較少，對民警的鼓勵措施不到位，充滿熱情、充滿責(zé)任的氛圍未能有效形成，造成部分民警對自己放松要求，工作作風(fēng)懶散、紀(jì)律不嚴(yán)明，出工不出力、在職不盡心、在位不盡職。
(五)、聯(lián)系民警、關(guān)心民警的工作做得不細致。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子不能經(jīng)常密切聯(lián)系民警，沒有深入中隊傾聽民警對領(lǐng)導(dǎo)班子的批評和意見，沒有充分調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造性。
領(lǐng)導(dǎo)班子忙于應(yīng)付日常業(yè)務(wù)，對民警的關(guān)心愛護不夠細致，表現(xiàn)在談心談話隨意性大，對民警的疾苦了解不全面，對民警的思想動態(tài)掌握不及時，民警的進取心得不到鼓勵，民警的家庭繁瑣困難、心事不能充分傾訴，在一定程度上影響了民警對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和工作的積極性。
究其以上五個方面的存在的問題，根本原因是大隊領(lǐng)導(dǎo)班子放松了政治上的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，放松了作風(fēng)鍛煉和修養(yǎng)提高，工作作風(fēng)不扎實，工作能力不強、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，管理水平欠缺，缺乏責(zé)任感、危機感，個別成員在工作中得過且過，不求無功，但求無過，有事不關(guān)己高高掛起。
整改措施及下一階段工作重點
(一)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。
重點解決大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和管理不力的問題。大隊領(lǐng)導(dǎo)處在帶隊伍的第一線，工作任務(wù)重，對民警影響直接，所以要努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平和管理能力，徹底改進工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，做到自身正、自身凈、自身硬，為隊伍規(guī)范化建設(shè)發(fā)揮模范帶頭作用。
領(lǐng)導(dǎo)班子要切實肩負(fù)起隊伍管理責(zé)任，要牢固樹立“不抓隊伍是瀆職，抓不好隊伍是失職”的理念，堅決糾正“睜一只眼，閉一只眼”等不負(fù)責(zé)任的思想和做法，做到敢抓敢管、善抓善管，對問題不回避、不掩蓋，對民警嚴(yán)到位、愛到位，該教育的及時教育，該提醒的及時提醒，該批評的及時批評，該處理的及時處理，絕不可稀里糊涂當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，稀里糊涂帶隊伍。
(二)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
方面加強業(yè)務(wù)工作，一方面加強政治學(xué)習(xí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子及時吃透黨的精神，掌握扎實的政策理論水平，從而轉(zhuǎn)變觀念，加強作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能。
(三)、狠抓思想教育，在筑牢思想道德防線上下功夫。
要把思想教育貫穿于業(yè)務(wù)工作的始終，開展執(zhí)法辦案紀(jì)律教育，增強民警的勤政廉政意識。開展執(zhí)法為民的職業(yè)道德教育，樹立以民為本思想，杜絕“冷、硬、橫、推”現(xiàn)象。開展與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的法律、法規(guī)、執(zhí)法規(guī)范的學(xué)習(xí)，預(yù)防和減少違紀(jì)問題的發(fā)生。開展“五條禁令”和公安機關(guān)隊伍管理有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育，保證政令、警令暢通。開展大隊領(lǐng)導(dǎo)與中隊干部、中隊干部與民警勤政廉政談心交心活動，建立和諧警營關(guān)系，從而提升大隊的整體戰(zhàn)斗力。
(四)、改進工作方法，加強內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)識到團結(jié)協(xié)作是刑偵工作的重要法寶，要樹立一盤棋思想，要自覺圍繞工作目標(biāo)和中心任務(wù)，大事共商、各負(fù)其責(zé)、互相支持、互相配合、理順關(guān)系、搞好協(xié)調(diào)。在日常工作中，要認(rèn)真調(diào)查研究，沉下身子，靜下心來，摸透情況，認(rèn)真分析，理清思路，研究對策，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。根據(jù)隊伍和民警的思想狀況及特點，不斷調(diào)整工作思路，改進工作方法。
(五)、明確崗位職責(zé)，建立健全和完善各項規(guī)章制度。
一是完善重大事項集體研究制度，落實民主集中制。二是落實領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度，強化領(lǐng)導(dǎo)抓隊伍管理的責(zé)任。三是建立完善民警勤政廉政講評考核制度，對于發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)苗頭性問題，要及時進行打招呼、誡勉談話。四是落實隊伍狀況定期分析制度，對民警的思想、工作、生活和社會交往情況進行了解掌握，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，消除違法違紀(jì)隱患。五是強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)肅查處民警在執(zhí)法辦案過程中出現(xiàn)的違反辦案程序等問題。六是從民警的言行舉止、警容儀表、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、條令條規(guī)、規(guī)章制度嚴(yán)起，強化日常養(yǎng)成，確保紀(jì)律條規(guī)的嚴(yán)肅性，確保做到令行禁止，形成以制度管人，以制度管事的長效機制。
以上就是刑偵大隊對領(lǐng)導(dǎo)班子的自查剖析和整改措施，請分局黨委相信我們，通過整改，我們一定能轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，狠抓隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，將刑偵大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一支廉政勤政、團結(jié)進取、務(wù)求實效、作風(fēng)優(yōu)良，讓局黨委和全體民警滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇四
>物業(yè)人員崗位工作計劃5
一、規(guī)范行為，提高自身形象。
1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動問候的方式接待業(yè)主、來訪者。
3.對業(yè)主、來訪者提出的要求進行分析，以便提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.業(yè)主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪，并認(rèn)真做好記錄。
二、規(guī)范服務(wù)。
1.認(rèn)真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了維修巡查表，等各類表格落實交-班工作記錄本。
3.客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。
三、房屋管理深入細致。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務(wù)量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設(shè)施養(yǎng)護。
建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)?；I建。
六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和-諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
七、綠化工作。
生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
八、宣傳文化工作方面
團結(jié)合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和-諧、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務(wù)理念(有理也是無理)，及時向業(yè)主提供安全知識，健康常識，天氣預(yù)報，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。每月兩次的定期天然氣充值服務(wù)，半年共為55戶業(yè)主提供服務(wù)，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償服務(wù)。為業(yè)主提供一個彈琴吟唱的娛樂環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應(yīng)、參與集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂活動，目前正在積極籌備“新春歌舞會”活動。
九、主要經(jīng)驗和收獲
(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保
持好的工作狀態(tài);
(3)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責(zé);
(4)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
十、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，的工作存在以下不足
(1)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
十一、下步的打算
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面
(1)積極搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(2)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(3)管好耗材方面的開銷，程度為公司節(jié)省成本;
(5)抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇五
緊緊圍繞一個中心(以_書記為中心);
搞好兩項活動(外出學(xué)習(xí)活動、邀_大班子體育健身活動);
二、奮斗目標(biāo)
緊跟主要領(lǐng)導(dǎo)，尊敬周圍領(lǐng)導(dǎo)，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設(shè)，穩(wěn)定利益鏈條，實現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。
三、主要任務(wù)
(1)穩(wěn)定單位局面，進行人員調(diào)整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領(lǐng)導(dǎo)”崗位上來;讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退;讓那些業(yè)務(wù)能力強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。
(2)做好班子成員的分工。也不知道__部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習(xí)慣性伸不太長;只負(fù)責(zé)簽字就行了;讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院;讓最陰的那個負(fù)責(zé)工會;最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠遠的，對著老百姓滑去吧;最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說;其他關(guān)于人事、財務(wù)、辦公室等等我直管。
(3)處理好自身發(fā)展的關(guān)系。黨委政府安排的工作堅決完成;行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)要高規(guī)格接待;行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓副手去擺平;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完再送點，行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)算個_，行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開始!
(4)創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!
(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我;老板送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發(fā)動全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。
20--年是全面實施機構(gòu)改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以_精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，高舉_理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，為全面完成2012年經(jīng)濟建設(shè)與自身發(fā)展各項任務(wù)而努力奮斗。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇一
(一)對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
(二)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。
(三)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
(四)今年對自己有以下要求
1、每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。
2、自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10、給自己設(shè)立目標(biāo)，然后分小目標(biāo)去實現(xiàn)。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇二
一、思想方面：
1、要熱愛祖國，熱愛中國_，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)及路線、方針、政策;不斷學(xué)習(xí)黨的各項理論知識，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排。
二、積極貫徹學(xué)校的辦學(xué)理念方面：
認(rèn)同學(xué)校爭創(chuàng)浙江省一級重點中學(xué)的目標(biāo)和_學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意_的辦學(xué)思路，貫徹_制度第一_、_精細管理_的原則，帶頭實踐學(xué)校辦學(xué)理念。牢牢把握學(xué)校發(fā)展良好開端，進一步凝聚師生合力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為學(xué)校持續(xù)，健康，快速發(fā)展提供有力的思想，政治和組織保證。
三、教學(xué)方面：
在新的一個學(xué)期里，面臨著同時教三個班的巨大挑戰(zhàn)，我一定會盡心盡力，不辜負(fù)學(xué)校對我的信任。
四、工作方面：
積極參與支部提出的_五個一_活動：讀一本好書、做一件好事實事、聯(lián)系一名學(xué)生、聯(lián)系一名非黨教職工、爭創(chuàng)一項榮譽。要不斷探索發(fā)展黨員工作的新機制、新方法。做好新形勢下發(fā)展黨員工作，既有新機遇，也有新挑戰(zhàn)。各級黨組織要不斷強化創(chuàng)新意識，堅持在實踐中探索，在繼承中創(chuàng)新，進一步增強做好發(fā)展黨員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以改革的精神積極探索發(fā)展黨員工作的新機制、新方法，努力把全市發(fā)展黨員工作提高到一個新水平。
五、追求高境界：
為了學(xué)生的發(fā)展，為了學(xué)校的發(fā)展，為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，牢記為人民服務(wù)的宗旨，牢記為人民的教育事業(yè)為共產(chǎn)主義奮斗終身是我們每個_員的誓言。講奉獻，不斤斤計較個人得失，不要求自己所做的每一件事都要得到回報。寬厚待人，善于和勇于同不同意見的同事相處，公正無私處理每一件事，對待每一個人。
總之，我會認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，努力發(fā)揚_解放思想、實事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新_的精神，為完成學(xué)校提出的各項目標(biāo)而奮斗。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇三
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題：
(一)、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線方針政策以及分局黨委的決議方面做得不夠細致。平時領(lǐng)導(dǎo)班子能夠?qū)W習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀和黨的各項精神，雖然制定了學(xué)習(xí)制度，但由于業(yè)務(wù)工作多，便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大為緣由，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，存有重“業(yè)務(wù)”輕“學(xué)習(xí)”的思想，把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)的高度和深度有所欠缺，造成大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治理論功底淺薄。
(二)、思想政治工作研究的不夠透徹，工作方法過于簡單。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子在堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針貫徹上落實的不好，重業(yè)務(wù)工作而忽視隊伍建設(shè)的問題沒有從根本上得到解決，忽視了對隊伍的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理與嚴(yán)格教育。領(lǐng)導(dǎo)班子對自身建設(shè)抓得不緊、不實，模范表率作用發(fā)揮得不好，對民警要求不嚴(yán)，失之過寬。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性的思想政治工作還比較薄弱，對如何搞好刑警隊伍的思想政治工作研究的還不夠，方法陳舊，新辦法、新招數(shù)不多，針對性、實效性不強。
支部與黨員、班子與民警缺少溝通，民警在思想上、工作上有了波動和矛盾也沒有及時開展談心活動，監(jiān)督民警履行義務(wù)的能力還有待進一步提高。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員習(xí)慣于上級安排一項工作完成一項工作，彼此之間缺少一定的交流，疲于應(yīng)付眼前的工作，缺乏工作主動性，領(lǐng)導(dǎo)班子在開展工作時習(xí)慣當(dāng)“傳聲簡”，“照葫蘆畫瓢”。
領(lǐng)導(dǎo)班子盡管在工作中投入不少精力，但還未做到全力以赴。在日常工作中，滿足于基本上想到、做到，卻沒有完全做到事無巨細、事必躬親，把組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮到極致，而以基本滿意為最終目標(biāo)，缺少更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求。
(四)、各項管理制度落實的不到位
大隊現(xiàn)有的管理制度針對性、操作性不太強，行政管理和執(zhí)法辦案制度建設(shè)和內(nèi)外監(jiān)督制約機制還有待于進一步完善。
大隊的激勵機制未形成，對民警的教育和管理抓得不緊，整治監(jiān)督措施不力，對民警的引導(dǎo)、與民警的交流較少，對民警的鼓勵措施不到位，充滿熱情、充滿責(zé)任的氛圍未能有效形成，造成部分民警對自己放松要求，工作作風(fēng)懶散、紀(jì)律不嚴(yán)明，出工不出力、在職不盡心、在位不盡職。
(五)、聯(lián)系民警、關(guān)心民警的工作做得不細致。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子不能經(jīng)常密切聯(lián)系民警，沒有深入中隊傾聽民警對領(lǐng)導(dǎo)班子的批評和意見，沒有充分調(diào)動民警的工作積極性和創(chuàng)造性。
領(lǐng)導(dǎo)班子忙于應(yīng)付日常業(yè)務(wù)，對民警的關(guān)心愛護不夠細致，表現(xiàn)在談心談話隨意性大，對民警的疾苦了解不全面，對民警的思想動態(tài)掌握不及時，民警的進取心得不到鼓勵，民警的家庭繁瑣困難、心事不能充分傾訴，在一定程度上影響了民警對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和工作的積極性。
究其以上五個方面的存在的問題，根本原因是大隊領(lǐng)導(dǎo)班子放松了政治上的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，放松了作風(fēng)鍛煉和修養(yǎng)提高，工作作風(fēng)不扎實，工作能力不強、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，管理水平欠缺，缺乏責(zé)任感、危機感，個別成員在工作中得過且過，不求無功，但求無過，有事不關(guān)己高高掛起。
整改措施及下一階段工作重點
(一)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用。
重點解決大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和管理不力的問題。大隊領(lǐng)導(dǎo)處在帶隊伍的第一線，工作任務(wù)重，對民警影響直接，所以要努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平和管理能力，徹底改進工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，做到自身正、自身凈、自身硬，為隊伍規(guī)范化建設(shè)發(fā)揮模范帶頭作用。
領(lǐng)導(dǎo)班子要切實肩負(fù)起隊伍管理責(zé)任，要牢固樹立“不抓隊伍是瀆職，抓不好隊伍是失職”的理念，堅決糾正“睜一只眼，閉一只眼”等不負(fù)責(zé)任的思想和做法，做到敢抓敢管、善抓善管，對問題不回避、不掩蓋，對民警嚴(yán)到位、愛到位，該教育的及時教育，該提醒的及時提醒，該批評的及時批評，該處理的及時處理，絕不可稀里糊涂當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，稀里糊涂帶隊伍。
(二)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
方面加強業(yè)務(wù)工作，一方面加強政治學(xué)習(xí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子及時吃透黨的精神，掌握扎實的政策理論水平，從而轉(zhuǎn)變觀念，加強作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能。
(三)、狠抓思想教育，在筑牢思想道德防線上下功夫。
要把思想教育貫穿于業(yè)務(wù)工作的始終，開展執(zhí)法辦案紀(jì)律教育，增強民警的勤政廉政意識。開展執(zhí)法為民的職業(yè)道德教育，樹立以民為本思想，杜絕“冷、硬、橫、推”現(xiàn)象。開展與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的法律、法規(guī)、執(zhí)法規(guī)范的學(xué)習(xí)，預(yù)防和減少違紀(jì)問題的發(fā)生。開展“五條禁令”和公安機關(guān)隊伍管理有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育，保證政令、警令暢通。開展大隊領(lǐng)導(dǎo)與中隊干部、中隊干部與民警勤政廉政談心交心活動，建立和諧警營關(guān)系，從而提升大隊的整體戰(zhàn)斗力。
(四)、改進工作方法，加強內(nèi)部組織協(xié)調(diào)能力。
大隊領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)識到團結(jié)協(xié)作是刑偵工作的重要法寶，要樹立一盤棋思想，要自覺圍繞工作目標(biāo)和中心任務(wù)，大事共商、各負(fù)其責(zé)、互相支持、互相配合、理順關(guān)系、搞好協(xié)調(diào)。在日常工作中，要認(rèn)真調(diào)查研究，沉下身子，靜下心來，摸透情況，認(rèn)真分析，理清思路，研究對策，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。根據(jù)隊伍和民警的思想狀況及特點，不斷調(diào)整工作思路，改進工作方法。
(五)、明確崗位職責(zé)，建立健全和完善各項規(guī)章制度。
一是完善重大事項集體研究制度，落實民主集中制。二是落實領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度，強化領(lǐng)導(dǎo)抓隊伍管理的責(zé)任。三是建立完善民警勤政廉政講評考核制度，對于發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)苗頭性問題，要及時進行打招呼、誡勉談話。四是落實隊伍狀況定期分析制度，對民警的思想、工作、生活和社會交往情況進行了解掌握，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，消除違法違紀(jì)隱患。五是強化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)肅查處民警在執(zhí)法辦案過程中出現(xiàn)的違反辦案程序等問題。六是從民警的言行舉止、警容儀表、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、條令條規(guī)、規(guī)章制度嚴(yán)起，強化日常養(yǎng)成，確保紀(jì)律條規(guī)的嚴(yán)肅性，確保做到令行禁止，形成以制度管人，以制度管事的長效機制。
以上就是刑偵大隊對領(lǐng)導(dǎo)班子的自查剖析和整改措施，請分局黨委相信我們，通過整改，我們一定能轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，狠抓隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，將刑偵大隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一支廉政勤政、團結(jié)進取、務(wù)求實效、作風(fēng)優(yōu)良，讓局黨委和全體民警滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇四
>物業(yè)人員崗位工作計劃5
一、規(guī)范行為，提高自身形象。
1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動問候的方式接待業(yè)主、來訪者。
3.對業(yè)主、來訪者提出的要求進行分析，以便提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.業(yè)主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪，并認(rèn)真做好記錄。
二、規(guī)范服務(wù)。
1.認(rèn)真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了維修巡查表，等各類表格落實交-班工作記錄本。
3.客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。
三、房屋管理深入細致。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務(wù)量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設(shè)施養(yǎng)護。
建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)?；I建。
六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和-諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
七、綠化工作。
生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
八、宣傳文化工作方面
團結(jié)合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和-諧、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務(wù)理念(有理也是無理)，及時向業(yè)主提供安全知識，健康常識，天氣預(yù)報，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。每月兩次的定期天然氣充值服務(wù)，半年共為55戶業(yè)主提供服務(wù)，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償服務(wù)。為業(yè)主提供一個彈琴吟唱的娛樂環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系。西苑物業(yè)積極響應(yīng)、參與集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂活動，目前正在積極籌備“新春歌舞會”活動。
九、主要經(jīng)驗和收獲
(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保
持好的工作狀態(tài);
(3)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責(zé);
(4)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
十、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，的工作存在以下不足
(1)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
十一、下步的打算
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面
(1)積極搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(2)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(3)管好耗材方面的開銷，程度為公司節(jié)省成本;
(5)抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。
退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員工作計劃書 保險人員崗位工作計劃篇五
緊緊圍繞一個中心(以_書記為中心);
搞好兩項活動(外出學(xué)習(xí)活動、邀_大班子體育健身活動);
二、奮斗目標(biāo)
緊跟主要領(lǐng)導(dǎo)，尊敬周圍領(lǐng)導(dǎo)，搞定與我比肩的，打擊在我前面冒泡的，搞好圈子建設(shè)，穩(wěn)定利益鏈條，實現(xiàn)家庭財政收入跨越式發(fā)展。
三、主要任務(wù)
(1)穩(wěn)定單位局面，進行人員調(diào)整。讓尊敬我、孝敬我的人做到“領(lǐng)導(dǎo)”崗位上來;讓那些自持有功、“老不死”的內(nèi)退;讓那些業(yè)務(wù)能力強、只會工作、不會做人的“高材生”，繼續(xù)做辦事員。
(2)做好班子成員的分工。也不知道__部是怎樣提拔干部的，看給我配的幾個副手，饞、懶、滑、貪、陰，整天只知吃喝玩，正事不會干不說，還像攪屎棍一樣給我添麻煩，看著他們我就生氣。讓最懶的那個分管建筑，他的手習(xí)慣性伸不太長;只負(fù)責(zé)簽字就行了;讓最貪的那個分管后勤，主管家屬院;讓最陰的那個負(fù)責(zé)工會;最滑的那個分管執(zhí)法，離我遠遠的，對著老百姓滑去吧;最饞的分管紀(jì)律檢查，先管好自己再說;其他關(guān)于人事、財務(wù)、辦公室等等我直管。
(3)處理好自身發(fā)展的關(guān)系。黨委政府安排的工作堅決完成;行業(yè)管理部門安排的工作，盡量完成;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)要高規(guī)格接待;行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，讓副手去擺平;黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完再送點，行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)吃完喝完，愛上哪上哪，我的發(fā)展離不開黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)算個_，行業(yè)管理部門甭想從我這里撈便宜，反腐倡廉就從這里開始!
(4)創(chuàng)建節(jié)約型單位。單位的開支我說了算，沒我的同意，誰花的錢誰自行解決，將職工的獎金、補助全部取消，找機會將職工的工資再降降，省的他們兜里有錢做壞事!
(5)打造廉正單位，開拓新的收禮途徑。職工孝敬我的錢，我敢要，只要我提拔他，他不會告發(fā)我;老板送我的錢，我堅決不收，中獎的彩票可以商量。發(fā)動全家人到處買彩票(一天最多一注)，為的就是賺個面熟。讓線人進駐彩票站，發(fā)現(xiàn)兌獎的，1萬-20萬之間的，一律搞定，讓急的嗷嗷叫的送禮者買單。
20--年是全面實施機構(gòu)改革之年，我將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以_精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，高舉_理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，為全面完成2012年經(jīng)濟建設(shè)與自身發(fā)展各項任務(wù)而努力奮斗。