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品牌培育工作報告篇一
1.深化^v^^v^系列重要講話精神的學習。以學習宣傳貫徹黨的xx屆六中全會精神和^v^^v^在全國高校思想政治工作會議上的重要講話精神為重點，深化“兩學一做”學習教育，進一步加強中國特色社會主義和中國夢以及黨章黨規(guī)、黨史國史的學習教育，引導全校黨員干部師生進一步增強四個意識、堅定四個自信。
2.深化黨的創(chuàng)新理論成果的宣傳普及。依托基層理論宣講團隊伍，并邀請名家教授，精心組織迎接宣傳貫徹黨的十九大主題宣傳教育活動，引導全校師生正確認識世界、了解中國、順應時代、把握方向，努力提升長工程講壇影響力。
3.深化理論學習宣傳教育體系。落實《中國^v^黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)則》，制定黨委理論學習中心組和教職工理論學習計劃，切實發(fā)揮校領導班子和黨委理論中心組學習引領示范帶頭作用，抓好黨員、干部、師生理論學習，加強對大學生馬克思主義自學組織建設的指導扶持工作，深入推進青馬工程。堅持問題導向，改進學習方法，創(chuàng)新學習形式，進一步拓寬受眾群體，擴大理論學習教育的覆蓋面。
4.抓好意識形態(tài)工作責任制的落實。貫徹落實全國高校思想政治會議精神，深入實施《關于進一步加強和改進新形勢下學校宣傳思想工作的實施意見》和《黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則》，制定《關于加強和改進學校思想政治工作的實施意見》，將思想政治工作納入意識形態(tài)工作責任制，建立健全意識形態(tài)工作“一把手”負責制，強化意識形態(tài)工作第一責任人的主體責任。
5.鞏固壯大主流思想輿論陣地。按照“誰主辦、誰負責，誰審批、誰監(jiān)管”的原則，進一步加強對有關報告會、研討會、講座等各類意識形態(tài)陣地的管理。用好課堂教學這個主渠道，強化課堂教學紀律。建好官方微博、微信新媒體移動平臺，制作視頻新聞，推進傳播方式創(chuàng)新。落實新聞發(fā)布和新聞發(fā)言人制度。堅決抵制和防范境外宗教勢力滲透，嚴禁在校園內(nèi)傳教。
6.加強意識形態(tài)研判。聚集意識形態(tài)領域苗頭性、傾向性問題和意識形態(tài)工作熱點難點問題，堅持輿情研判聯(lián)席會制度，加強校園輿情搜集研判，做好重大活動和突發(fā)事件的輿論引導。
7.推進師德師風制度化建設。以落實全國高校思想政治工作會議精神為契機，深入貫徹學?！蛾P于建立健全師德建設長效機制的實施辦法（試行）》，修訂完善《“三育人”工作暫行條例》，全面實施師德一票否決制，堅持把立德樹人作為中心環(huán)節(jié)，把思想政治工作貫穿教育教學全過程，實現(xiàn)全程全方位育人，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教。
8.抓好師德師風主題教育。繼續(xù)開展“砥礪品格?立德樹人”主題教育活動，創(chuàng)新活動形式，提升全校教師的參與度。舉辦第二屆感動校園人物評選、征文比賽等系列教育活動，大力培育師德先進典型，深入?yún)R聚長工程正能量。
9.繼續(xù)辦好道德講堂。堅持典型引領，用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”，弘揚師德先進典型，積極構筑長工程好聲音、好故事、好老師。
10.推進核心價值觀常態(tài)化建設。深入貫徹《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》，把社會主義核心價值觀融入立德樹人全過程，納入教育教學和學生成長成才各環(huán)節(jié)，強化氛圍營造、思想引領、行為規(guī)范、生活養(yǎng)成，不斷提高師生思想水平、政治覺悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)。
11.推動核心價值觀入法。貫徹落實中央《關于進一步把社會主義核心價值觀融入法治建設的指導意見》，把社會主義核心價值觀貫穿到依法治校全過程，做到治理有方、管理到位、風清氣正，培育優(yōu)良校風和學風。
12.發(fā)揮示范引領作用。選樹踐行社會主義核心價值觀的先進典型，積極參加好人評選，舉辦以“愛校愛師愛生”為主題的微視頻比賽。
13.弘揚傳承紅色基因。圍繞迎接宣傳貫徹黨的十九大、慶祝中國人民解放軍建軍90周年，深入開展以“愛黨愛國愛社會主義”為主題的理想信念教育、愛國主義教育，引導全校師生知史愛黨、知史愛國，為國家立心，為民族鑄魂。
品牌培育工作報告篇二
根據(jù)公司《名牌建設三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，制度2014年品牌培育實施計劃。
一、工作目標
建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，申報“安納”牌氯化聚乙烯注冊商標。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。
二、指導思想
以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。
三、實施步驟
（一）申報氯化聚乙烯“酸相法”工藝專利同時完成“安納”牌氯化聚乙烯商標注冊。。
（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實公司品牌建設規(guī)劃體系要求。
（三）對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經(jīng)驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。
2014年3月 安徽某某工業(yè)有限公司 2015年名牌培育實施計劃
根據(jù)公司《名牌建設三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，在2014年品牌培育工作基礎上，制度2015年品牌培育實施計劃。
一、工作目標
培育“安納”牌氯化聚乙烯為滁州名牌產(chǎn)品。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。
二、指導思想
以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。
三、實施步驟
（一）進一步落實“安納”牌氯化聚乙烯名牌產(chǎn)品申報工作。
（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實公司品牌建設規(guī)劃體系要求。
（三）對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經(jīng)驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。
2015年1月 安徽某某工業(yè)有限公司 2016年名牌培育實施計劃
根據(jù)公司《名牌建設三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，結合公司生產(chǎn)情況及市場情況實際，制度2016年品牌培育實施計劃。
一、工作目標
通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。“安納”牌氯化聚乙烯爭取獲得安徽省名牌產(chǎn)品稱號。
二、指導思想
以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。
三、實施步驟
（一）調(diào)查研究階段（3月30日前）。通過開展廣泛的調(diào)查研究，梳理公司產(chǎn)品結構，確定重點產(chǎn)品，研究篩選培育對象，制定安徽名牌產(chǎn)品培育計劃。
（二）組織實施階段（6月30日前）。對列入年度名牌培育的產(chǎn)品，根據(jù)實際情況制定切實可行的培育措施，針對培育產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品要求的差距，提出解決的辦法，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術含量和管理水平，夯實基礎。
（三）完善提高階段（11月30日前），對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經(jīng)驗和做法。
四、具體措施
（一）建立機構。成立總經(jīng)理任主任，質(zhì)量、企管、市場、銷售等部門負責人為成員的品牌管理委員會，負責公司名牌培育的領導工作。
（二）營造氛圍。在全公司廣泛開展名牌培育工作的宣傳工作，宣傳培育名牌產(chǎn)品的意義，大力營造名牌培育的濃厚氛圍。
（三）加強培訓。開展人員質(zhì)量技能提升培訓和質(zhì)量意識培訓，提高人員的質(zhì)量品牌意識和質(zhì)量專業(yè)知識。
（四）大力加強基礎管理。對照名牌申報的要求，加強公司的基礎管理工作，有針對性地組織有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理活動，特別是組織開展包括質(zhì)量管理、環(huán)境、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全等在內(nèi)的一體化管理活動。
2016年1月
品牌培育工作報告篇三
近年來，在國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略指引下，全行業(yè)深入推進“兩個跨越”，加快培育“兩個十多個”，全國性重點骨干品牌發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴大、結構持續(xù)提升、市場份額逐漸增加、市場覆蓋不斷提高的良好態(tài)勢。
20xx年，全國性重點骨干品牌（20+10）共計銷售萬箱，銷售比重達到，其中：一、二類卷煙銷售比重為32%，在全國一、二類煙總銷的比重為77%。全國性重點骨干品牌實現(xiàn)工業(yè)稅利.34億元，占工業(yè)稅利比重為，占行業(yè)工商稅利比重為44%（不含商業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)稅利）。
問題一：區(qū)內(nèi)？還是區(qū)外？
20xx年，以工商分離為始，由按客戶訂單組織貨源為業(yè)務模式作支撐，煙草行業(yè)在加快構建全國統(tǒng)一大市場，努力營造公平市場環(huán)境等方面邁出了實質(zhì)性的步伐，取得了階段性的成果，地產(chǎn)煙的概念逐漸開始模糊，地方保護逐漸趨于淡化，這從根本上保證了全國性重點骨干品牌的快速成長。
經(jīng)過行業(yè)上下的共同努力，20xx年，全國性重點骨干品牌的省際間交易比重已經(jīng)上升到，很多品牌逐漸從省內(nèi)市場走向省外市場，完成了全國性的市場布局，各地商業(yè)企業(yè)也已經(jīng)弱化對地產(chǎn)卷煙的行政干預與計劃考核，開放、統(tǒng)一的全國大市場已經(jīng)基本形成，公平、有序的市場環(huán)境初步建立。但是，同其他商品一樣，地產(chǎn)卷煙的地域觀念、品牌情結、利益關系始終存在，仍然能夠獲得更多的市場資源和品牌投入，在本土市場，地產(chǎn)卷煙的本土優(yōu)勢還是相當明顯的。
同時，在以省為單位的工業(yè)企業(yè)實體化運行后，過往同一省份不同工業(yè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不復存在，在經(jīng)過大規(guī)模重組之后，省級中煙工業(yè)公司的實力有了明顯提升，在本土市場的影響力、競爭力得到顯著增強，這在客觀上加劇了地產(chǎn)卷煙與省外品牌之間的競爭。
對于商業(yè)企業(yè)而言，加快培育全國性重點骨干品牌已成共識，但在眾多全國性重點品牌當中合適的選擇培育重點和優(yōu)先度，尤其是地產(chǎn)品牌和省外品牌同為全國性重點骨干品牌，以及地產(chǎn)品牌具備更強的本土適應性、具備“異軍突起”可能時，并不容易作出最正確、最合理、最長遠的取舍。在商業(yè)企業(yè)的品牌培育過程中，優(yōu)先或重視的程度不一，將直接影響到最終的效果。
對于工業(yè)企業(yè)而言，區(qū)內(nèi)市場（本土市場）總是具有無可比擬的優(yōu)勢，例如：更熟悉的市場環(huán)境，更穩(wěn)定的市場基礎，更深厚的品牌情結，更密切的工商關系等等，在相同市場投入的前提下，區(qū)內(nèi)市場往往可以獲得更加理想的回報，尤其是對那些剛剛走出區(qū)內(nèi)市場的企業(yè)，區(qū)外市場的開拓，其投入與回報在相當長一段時期都難成正比，特別是企業(yè)所看重的銷量指標，更是難以在短期內(nèi)見成效。因此，在“由省內(nèi)市場向省外市場跨越”的過程中，工業(yè)企業(yè)應當合理安排區(qū)內(nèi)市場、區(qū)外市場的資源配置與市場投入，綜合考慮區(qū)內(nèi)市場、區(qū)外市場合理布局和科學規(guī)劃，重點把握好全面開花與重點結果、市場覆蓋的寬度與深度、市場維護的投入與產(chǎn)出之間的關系與平衡。
需要引起高度重視的是，今年以來，在金融危機的影響下，卷煙市場發(fā)生了一些明顯的變化，較為突出的是地方保護、違規(guī)經(jīng)營有所抬頭，如此為了短時利益而犧牲長遠利益、犧牲整體利益的做法，是走回頭路、走錯路、走彎路，只會讓我們自毀長城。
問題二：做大？還是做強？
截至20xx年，全年銷量超過100萬箱的品牌共計13個，達到2079萬箱，占全國總銷量的約47%，銷量超過100萬箱的全國性重點骨干品牌9個，比20xx年增加了1個。其中：白沙銷量超過200萬箱，紅河、紅梅、紅塔山突破150萬箱，七匹狼同比增量20萬箱，達到萬箱。
顯而易見，在“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略指引下，中國卷煙品牌的產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴大，同20xx年相比，銷量最大的白沙品牌當年銷量為94萬箱，銷量前10位的品牌集中度為；銷量最大的品牌仍是白沙，但銷量在5年間凈增147萬箱，增幅高到164%，銷量前10位的品牌集中度為39%，比重上升23個百分點。
品牌培育工作報告篇四
6 況有所側重。 d區(qū)、現(xiàn)金牛品牌
銷量遞增率低相對市場份額高的品牌，這些品牌大部分是成熟、穩(wěn)定的品牌，是品牌生命周期的成熟階段。
培育策略：采取維護的方式，密切關注單牌銷售趨勢變化，要采取措施盡量維持這些品牌取得的成績，延長它生命周期，貨源供應上努力保證滿足市場需求，盡力提升或維持現(xiàn)有的客戶群和市場份額，注重培育可以替代它的牌號。 e為可替代性一般牌號，f為可替代性重點牌號。
e和f是在同類型、檔次卷煙中具有代表性；其價格、吸味適合本地主流消費；銷量、上柜率還有上升空間的；在明星類品牌和現(xiàn)金牛品牌出現(xiàn)問題時最有可能起到替代作用的，多數(shù)屬于上市不足一年的牌號。
可替代性一般牌號：已有一定的銷售基礎，市場份額相對較小。
7 話訂貨員的推介力度，提高市場認知度和上柜率，提升穩(wěn)定市場的銷售量。制定目標牌號及重點關注牌號鋪貨率和指標完成率，以月初及目標產(chǎn)品上柜率確定之日起經(jīng)與客戶經(jīng)理確定的目標為依據(jù)，月末按客戶經(jīng)理實際完成比例來考核客戶經(jīng)理（以客戶經(jīng)理工作評估標準中此項工作所占分值權重為準）
來源：寧夏固原市局
培育知名品牌，要注重發(fā)揮市場的基礎作用和引領作用，為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強把握市場的真本領，落實公平規(guī)范的嚴要求，苦練引導消費的硬功夫，讓品牌吸引客戶、消費者，讓客戶、消費者選擇品牌，讓品牌有序、適度競爭；充分挖掘市場潛力，在準確把握消費特點的基礎上，通過培育知名品牌，提高引導消費的水平，增強品牌快速響應市場的能力。
作為商業(yè)企業(yè)的我們，要注重發(fā)揮市場的基礎作用和引領作用，為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮培育品牌“班主任”職能，增強把握市場的真本領，落實公平規(guī)范的嚴要求，苦練引導消費的硬功夫，讓品牌吸引客戶、消費者，讓客戶、消費者選擇品牌，讓品牌有序、適度競爭；充分挖掘市場潛力，在準確把握消費特點的基礎上，通過培育知名品牌，提高引導消費的水平，增強品牌快速響應市場的能力。
以“雙喜”品牌為例，作為知名品牌之一，從它產(chǎn)品特色：紅色的外包裝呈現(xiàn)喜慶的特點；6元檔的零售價位雖是消費者不易更改消費習慣的一個劣勢，但也是市場銷售的一大機會，于是，制定的培育方案與以“中國紅”為主色調(diào)，主打婚慶市場產(chǎn)品特點進行重點培育。
首先，確定在我市優(yōu)質(zhì)市場為主要促銷活動地點，為了擴大影響，選擇在品牌體驗中心作為品牌推廣傳播的前沿陣地，通過進行與品牌體驗中心客戶溝通，利用促銷宣傳單向進店消費者進行宣傳，利用促銷物料及宣傳彩頁，在品牌體驗中心營造喜慶吉祥的婚慶活動促銷氛圍，將品牌體驗中心作為婚慶促銷活動的終端宣傳點。另外，在優(yōu)質(zhì)市場所有客戶中進行重點宣傳，引導客戶也參與到培育雙喜品牌中來，并選取幾個輻射消費群體多、品牌推薦意識和能力較高的客戶也進行宣傳彩頁及宣傳單作為品牌推廣傳播的前沿陣地。
客戶作為品牌培育的執(zhí)行主體，是品牌培育的前哨站，是與消費者接觸的主要載體。首先要掌握消費者心理，把握好消費者需求點，而且宣傳品牌要站在消費者的角度，必須避免為宣傳而宣傳，其次是客戶經(jīng)理要結合行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的與客戶進行交流和溝通，在讓客戶了解行業(yè)發(fā)展狀況的同時，給予消費選擇品牌的主動權和建議權。如：客戶經(jīng)理宣傳知名品牌時，應告知客戶知名品牌的特點、利潤等，并讓客戶根據(jù)掌握到的品牌信息進行對消費者傳播、推薦、引導，這樣，既豐富了客戶的產(chǎn)品知識，又充分尊重了消費者的意愿，增加客戶在銷售時宣傳的主動性和消費者選擇品牌的目標性。
科學的品牌培育方法也是決定品牌培育成敗的關鍵因素，應結合品牌發(fā)展的規(guī)劃、品牌培育的內(nèi)在規(guī)律和轄區(qū)市場消費者消費特征，制定出合理的品牌培育辦法。一是定期對客戶進行回訪，了解品牌動銷情況，并解答客戶疑問；二是進一步強化終端建設提升工作，加大形象店建設，最終形成“有點向線，由線向面” 的發(fā)展格局，通過指導并幫助零售客戶做好科學陳列，把知名品牌卷煙陳列在最顯眼位置，為消費者呈現(xiàn)最佳視覺效果，從而達到促進銷售的目的；三是結合客戶庫存指導合理訂單，引導客戶養(yǎng)成定期盤點卷煙的良好習慣，對自己庫存做到心中有數(shù)；四是在緊俏品牌斷貨時，積極宣傳斷貨品牌相鄰價位的知名品牌，并且?guī)椭蛻舴治鲣N售情況，建議客戶訂購替代品牌，在不造成部分品牌庫存積壓的同時也為消費者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長點。
由于雙喜品牌沒有煙模，就與客戶溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進行別致的生動化陳列。終端的有效陳列，增加雙喜品牌的“出鏡率”，讓更多消費者能夠知道這個品牌，提高消費者對品牌的認知程度，刺激消費者購買需求，從而形成“需求拉動銷售”的良性過程。
在拜訪過程中，逢消費者問5元價位的卷煙以備結婚時用，引導客戶強力推薦雙喜品牌卷煙，重點介紹、推薦雙喜品牌的特點，突出紅色喜慶的包裝，且在推薦過程中，因“六六大順”象征著吉祥如意，用價位6元向消費者表示祝愿，這樣，把握消費者的心理，把握銷售機會，讓六元雙喜早日深入人心。
通過這樣一個品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶溝通的技巧及品牌推薦的技巧，應用到所有知名品牌培育工作中。
只有做到知名品牌上柜，才能讓消費者看得到，認得出，買得到，在消費者購買的同時客戶可以推薦新的品牌替代原來口味相似的品牌，這樣才能打開市場，促進品牌培育。保證知名品牌上柜率是每位客戶經(jīng)理的重要工作之一，客戶經(jīng)理應關注知名品牌培育動態(tài)，監(jiān)控管轄內(nèi)的每位零售客戶，針對每一戶的品牌上柜情況進行跟蹤調(diào)研，對存在空白的品牌重點進行培育，穩(wěn)步推進，確?？蛻舻闹放粕瞎衤蔬_標。
零售客戶直接面對的是廣大消費者，所以零售終端才是品牌的主要推動者，這就要求我們在進行品牌培育時，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動參與的積極性，營銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取駐店營銷進行推薦知名品牌，不但可以提高推薦力度，也能增進與零售戶之間的感情，為建立消費者檔案開一個好頭，可以形成良好的互動局面，這就要求我們營銷人員做好零售客戶的基礎工作。
在知名品牌培育過程中，售前要做好宣傳到位，提高客戶的知曉率；售中要做好訂貨跟蹤，提高客戶的訂購率；售后要做好經(jīng)營指導，隨時掌握客戶的進、銷、存情況，提供客戶經(jīng)營技巧，指導客戶做好合理庫存，提高客戶的經(jīng)營能力；品牌的培育始終是要接受市場的考驗，客戶經(jīng)理不僅要積極采集市場信息，還要控制知名品牌的銷售動態(tài)。
認真分析市場、分析品牌、分析客戶，準確把握各知名品牌的市場反應，精準掌握市場信息，精準衡量市場定位，精準了解消費群體、精準培育卷煙品牌、精準實施客戶服務終端，切實夯實品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以pdca循環(huán)法的形式進行解讀，進一步細化培育步驟與培育要領，明確“培育什么、如何培育、怎么培育”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計劃制訂、到品牌培育的終端維護跟蹤，再到知名品牌培育的成效評估與持續(xù)改進，有針對性地制訂品牌培育的具體措施，為品牌發(fā)展保駕護航。
通過客戶培訓、客戶互動交流的方式與客戶進行面對面的交流，聽取客戶的建議和意見，使客戶間有好的銷售方法進行交流，并且為了提高經(jīng)營指導的能力，找到一些有關銷售技巧與客戶交流，提供“引導選擇法”、“卷煙二選一法”、“吊胃口法”、“拋磚引玉法”等僅供客戶參考，創(chuàng)造銷售機會，也可提高銷售利潤，引導客戶成為培育知名品牌的主力軍，做好知名品牌展示“維護員”、品牌推介“宣傳員”和品牌成長“信息員” 。
品牌培育工作報告篇五
532、461”的品牌發(fā)展方向把握好。
當一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應”而使品牌資產(chǎn)成幾何級數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關的資源和機會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時俱進,需要開發(fā)符合時代個性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。
二、品牌是目標。
532、461”正是我們國家局現(xiàn)階段提出的品牌奮斗目標，我們一切的工作，一切的努力，工業(yè)也好，商業(yè)也好，都是在為了這個目標而前進。所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當長一段時間的工作方向。
三、品牌在基層單位的重要性。
做為商業(yè)單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結構不同，吸食習慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發(fā)展的方向。
品牌培育工作報告篇一
1.深化^v^^v^系列重要講話精神的學習。以學習宣傳貫徹黨的xx屆六中全會精神和^v^^v^在全國高校思想政治工作會議上的重要講話精神為重點，深化“兩學一做”學習教育，進一步加強中國特色社會主義和中國夢以及黨章黨規(guī)、黨史國史的學習教育，引導全校黨員干部師生進一步增強四個意識、堅定四個自信。
2.深化黨的創(chuàng)新理論成果的宣傳普及。依托基層理論宣講團隊伍，并邀請名家教授，精心組織迎接宣傳貫徹黨的十九大主題宣傳教育活動，引導全校師生正確認識世界、了解中國、順應時代、把握方向，努力提升長工程講壇影響力。
3.深化理論學習宣傳教育體系。落實《中國^v^黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)則》，制定黨委理論學習中心組和教職工理論學習計劃，切實發(fā)揮校領導班子和黨委理論中心組學習引領示范帶頭作用，抓好黨員、干部、師生理論學習，加強對大學生馬克思主義自學組織建設的指導扶持工作，深入推進青馬工程。堅持問題導向，改進學習方法，創(chuàng)新學習形式，進一步拓寬受眾群體，擴大理論學習教育的覆蓋面。
4.抓好意識形態(tài)工作責任制的落實。貫徹落實全國高校思想政治會議精神，深入實施《關于進一步加強和改進新形勢下學校宣傳思想工作的實施意見》和《黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則》，制定《關于加強和改進學校思想政治工作的實施意見》，將思想政治工作納入意識形態(tài)工作責任制，建立健全意識形態(tài)工作“一把手”負責制，強化意識形態(tài)工作第一責任人的主體責任。
5.鞏固壯大主流思想輿論陣地。按照“誰主辦、誰負責，誰審批、誰監(jiān)管”的原則，進一步加強對有關報告會、研討會、講座等各類意識形態(tài)陣地的管理。用好課堂教學這個主渠道，強化課堂教學紀律。建好官方微博、微信新媒體移動平臺，制作視頻新聞，推進傳播方式創(chuàng)新。落實新聞發(fā)布和新聞發(fā)言人制度。堅決抵制和防范境外宗教勢力滲透，嚴禁在校園內(nèi)傳教。
6.加強意識形態(tài)研判。聚集意識形態(tài)領域苗頭性、傾向性問題和意識形態(tài)工作熱點難點問題，堅持輿情研判聯(lián)席會制度，加強校園輿情搜集研判，做好重大活動和突發(fā)事件的輿論引導。
7.推進師德師風制度化建設。以落實全國高校思想政治工作會議精神為契機，深入貫徹學?！蛾P于建立健全師德建設長效機制的實施辦法（試行）》，修訂完善《“三育人”工作暫行條例》，全面實施師德一票否決制，堅持把立德樹人作為中心環(huán)節(jié)，把思想政治工作貫穿教育教學全過程，實現(xiàn)全程全方位育人，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教。
8.抓好師德師風主題教育。繼續(xù)開展“砥礪品格?立德樹人”主題教育活動，創(chuàng)新活動形式，提升全校教師的參與度。舉辦第二屆感動校園人物評選、征文比賽等系列教育活動，大力培育師德先進典型，深入?yún)R聚長工程正能量。
9.繼續(xù)辦好道德講堂。堅持典型引領，用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”，弘揚師德先進典型，積極構筑長工程好聲音、好故事、好老師。
10.推進核心價值觀常態(tài)化建設。深入貫徹《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》，把社會主義核心價值觀融入立德樹人全過程，納入教育教學和學生成長成才各環(huán)節(jié)，強化氛圍營造、思想引領、行為規(guī)范、生活養(yǎng)成，不斷提高師生思想水平、政治覺悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)。
11.推動核心價值觀入法。貫徹落實中央《關于進一步把社會主義核心價值觀融入法治建設的指導意見》，把社會主義核心價值觀貫穿到依法治校全過程，做到治理有方、管理到位、風清氣正，培育優(yōu)良校風和學風。
12.發(fā)揮示范引領作用。選樹踐行社會主義核心價值觀的先進典型，積極參加好人評選，舉辦以“愛校愛師愛生”為主題的微視頻比賽。
13.弘揚傳承紅色基因。圍繞迎接宣傳貫徹黨的十九大、慶祝中國人民解放軍建軍90周年，深入開展以“愛黨愛國愛社會主義”為主題的理想信念教育、愛國主義教育，引導全校師生知史愛黨、知史愛國，為國家立心，為民族鑄魂。
品牌培育工作報告篇二
根據(jù)公司《名牌建設三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，制度2014年品牌培育實施計劃。
一、工作目標
建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，申報“安納”牌氯化聚乙烯注冊商標。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。
二、指導思想
以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。
三、實施步驟
（一）申報氯化聚乙烯“酸相法”工藝專利同時完成“安納”牌氯化聚乙烯商標注冊。。
（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實公司品牌建設規(guī)劃體系要求。
（三）對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經(jīng)驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。
2014年3月 安徽某某工業(yè)有限公司 2015年名牌培育實施計劃
根據(jù)公司《名牌建設三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，在2014年品牌培育工作基礎上，制度2015年品牌培育實施計劃。
一、工作目標
培育“安納”牌氯化聚乙烯為滁州名牌產(chǎn)品。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。
二、指導思想
以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。
三、實施步驟
（一）進一步落實“安納”牌氯化聚乙烯名牌產(chǎn)品申報工作。
（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實公司品牌建設規(guī)劃體系要求。
（三）對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經(jīng)驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。
2015年1月 安徽某某工業(yè)有限公司 2016年名牌培育實施計劃
根據(jù)公司《名牌建設三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，結合公司生產(chǎn)情況及市場情況實際，制度2016年品牌培育實施計劃。
一、工作目標
通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。“安納”牌氯化聚乙烯爭取獲得安徽省名牌產(chǎn)品稱號。
二、指導思想
以十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。
三、實施步驟
（一）調(diào)查研究階段（3月30日前）。通過開展廣泛的調(diào)查研究，梳理公司產(chǎn)品結構，確定重點產(chǎn)品，研究篩選培育對象，制定安徽名牌產(chǎn)品培育計劃。
（二）組織實施階段（6月30日前）。對列入年度名牌培育的產(chǎn)品，根據(jù)實際情況制定切實可行的培育措施，針對培育產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品要求的差距，提出解決的辦法，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術含量和管理水平，夯實基礎。
（三）完善提高階段（11月30日前），對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結培育經(jīng)驗和做法。
四、具體措施
（一）建立機構。成立總經(jīng)理任主任，質(zhì)量、企管、市場、銷售等部門負責人為成員的品牌管理委員會，負責公司名牌培育的領導工作。
（二）營造氛圍。在全公司廣泛開展名牌培育工作的宣傳工作，宣傳培育名牌產(chǎn)品的意義，大力營造名牌培育的濃厚氛圍。
（三）加強培訓。開展人員質(zhì)量技能提升培訓和質(zhì)量意識培訓，提高人員的質(zhì)量品牌意識和質(zhì)量專業(yè)知識。
（四）大力加強基礎管理。對照名牌申報的要求，加強公司的基礎管理工作，有針對性地組織有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理活動，特別是組織開展包括質(zhì)量管理、環(huán)境、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全等在內(nèi)的一體化管理活動。
2016年1月
品牌培育工作報告篇三
近年來，在國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略指引下，全行業(yè)深入推進“兩個跨越”，加快培育“兩個十多個”，全國性重點骨干品牌發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴大、結構持續(xù)提升、市場份額逐漸增加、市場覆蓋不斷提高的良好態(tài)勢。
20xx年，全國性重點骨干品牌（20+10）共計銷售萬箱，銷售比重達到，其中：一、二類卷煙銷售比重為32%，在全國一、二類煙總銷的比重為77%。全國性重點骨干品牌實現(xiàn)工業(yè)稅利.34億元，占工業(yè)稅利比重為，占行業(yè)工商稅利比重為44%（不含商業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)稅利）。
問題一：區(qū)內(nèi)？還是區(qū)外？
20xx年，以工商分離為始，由按客戶訂單組織貨源為業(yè)務模式作支撐，煙草行業(yè)在加快構建全國統(tǒng)一大市場，努力營造公平市場環(huán)境等方面邁出了實質(zhì)性的步伐，取得了階段性的成果，地產(chǎn)煙的概念逐漸開始模糊，地方保護逐漸趨于淡化，這從根本上保證了全國性重點骨干品牌的快速成長。
經(jīng)過行業(yè)上下的共同努力，20xx年，全國性重點骨干品牌的省際間交易比重已經(jīng)上升到，很多品牌逐漸從省內(nèi)市場走向省外市場，完成了全國性的市場布局，各地商業(yè)企業(yè)也已經(jīng)弱化對地產(chǎn)卷煙的行政干預與計劃考核，開放、統(tǒng)一的全國大市場已經(jīng)基本形成，公平、有序的市場環(huán)境初步建立。但是，同其他商品一樣，地產(chǎn)卷煙的地域觀念、品牌情結、利益關系始終存在，仍然能夠獲得更多的市場資源和品牌投入，在本土市場，地產(chǎn)卷煙的本土優(yōu)勢還是相當明顯的。
同時，在以省為單位的工業(yè)企業(yè)實體化運行后，過往同一省份不同工業(yè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不復存在，在經(jīng)過大規(guī)模重組之后，省級中煙工業(yè)公司的實力有了明顯提升，在本土市場的影響力、競爭力得到顯著增強，這在客觀上加劇了地產(chǎn)卷煙與省外品牌之間的競爭。
對于商業(yè)企業(yè)而言，加快培育全國性重點骨干品牌已成共識，但在眾多全國性重點品牌當中合適的選擇培育重點和優(yōu)先度，尤其是地產(chǎn)品牌和省外品牌同為全國性重點骨干品牌，以及地產(chǎn)品牌具備更強的本土適應性、具備“異軍突起”可能時，并不容易作出最正確、最合理、最長遠的取舍。在商業(yè)企業(yè)的品牌培育過程中，優(yōu)先或重視的程度不一，將直接影響到最終的效果。
對于工業(yè)企業(yè)而言，區(qū)內(nèi)市場（本土市場）總是具有無可比擬的優(yōu)勢，例如：更熟悉的市場環(huán)境，更穩(wěn)定的市場基礎，更深厚的品牌情結，更密切的工商關系等等，在相同市場投入的前提下，區(qū)內(nèi)市場往往可以獲得更加理想的回報，尤其是對那些剛剛走出區(qū)內(nèi)市場的企業(yè)，區(qū)外市場的開拓，其投入與回報在相當長一段時期都難成正比，特別是企業(yè)所看重的銷量指標，更是難以在短期內(nèi)見成效。因此，在“由省內(nèi)市場向省外市場跨越”的過程中，工業(yè)企業(yè)應當合理安排區(qū)內(nèi)市場、區(qū)外市場的資源配置與市場投入，綜合考慮區(qū)內(nèi)市場、區(qū)外市場合理布局和科學規(guī)劃，重點把握好全面開花與重點結果、市場覆蓋的寬度與深度、市場維護的投入與產(chǎn)出之間的關系與平衡。
需要引起高度重視的是，今年以來，在金融危機的影響下，卷煙市場發(fā)生了一些明顯的變化，較為突出的是地方保護、違規(guī)經(jīng)營有所抬頭，如此為了短時利益而犧牲長遠利益、犧牲整體利益的做法，是走回頭路、走錯路、走彎路，只會讓我們自毀長城。
問題二：做大？還是做強？
截至20xx年，全年銷量超過100萬箱的品牌共計13個，達到2079萬箱，占全國總銷量的約47%，銷量超過100萬箱的全國性重點骨干品牌9個，比20xx年增加了1個。其中：白沙銷量超過200萬箱，紅河、紅梅、紅塔山突破150萬箱，七匹狼同比增量20萬箱，達到萬箱。
顯而易見，在“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略指引下，中國卷煙品牌的產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴大，同20xx年相比，銷量最大的白沙品牌當年銷量為94萬箱，銷量前10位的品牌集中度為；銷量最大的品牌仍是白沙，但銷量在5年間凈增147萬箱，增幅高到164%，銷量前10位的品牌集中度為39%，比重上升23個百分點。
品牌培育工作報告篇四
6 況有所側重。 d區(qū)、現(xiàn)金牛品牌
銷量遞增率低相對市場份額高的品牌，這些品牌大部分是成熟、穩(wěn)定的品牌，是品牌生命周期的成熟階段。
培育策略：采取維護的方式，密切關注單牌銷售趨勢變化，要采取措施盡量維持這些品牌取得的成績，延長它生命周期，貨源供應上努力保證滿足市場需求，盡力提升或維持現(xiàn)有的客戶群和市場份額，注重培育可以替代它的牌號。 e為可替代性一般牌號，f為可替代性重點牌號。
e和f是在同類型、檔次卷煙中具有代表性；其價格、吸味適合本地主流消費；銷量、上柜率還有上升空間的；在明星類品牌和現(xiàn)金牛品牌出現(xiàn)問題時最有可能起到替代作用的，多數(shù)屬于上市不足一年的牌號。
可替代性一般牌號：已有一定的銷售基礎，市場份額相對較小。
7 話訂貨員的推介力度，提高市場認知度和上柜率，提升穩(wěn)定市場的銷售量。制定目標牌號及重點關注牌號鋪貨率和指標完成率，以月初及目標產(chǎn)品上柜率確定之日起經(jīng)與客戶經(jīng)理確定的目標為依據(jù)，月末按客戶經(jīng)理實際完成比例來考核客戶經(jīng)理（以客戶經(jīng)理工作評估標準中此項工作所占分值權重為準）
來源：寧夏固原市局
培育知名品牌，要注重發(fā)揮市場的基礎作用和引領作用，為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強把握市場的真本領，落實公平規(guī)范的嚴要求，苦練引導消費的硬功夫，讓品牌吸引客戶、消費者，讓客戶、消費者選擇品牌，讓品牌有序、適度競爭；充分挖掘市場潛力，在準確把握消費特點的基礎上，通過培育知名品牌，提高引導消費的水平，增強品牌快速響應市場的能力。
作為商業(yè)企業(yè)的我們，要注重發(fā)揮市場的基礎作用和引領作用，為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮培育品牌“班主任”職能，增強把握市場的真本領，落實公平規(guī)范的嚴要求，苦練引導消費的硬功夫，讓品牌吸引客戶、消費者，讓客戶、消費者選擇品牌，讓品牌有序、適度競爭；充分挖掘市場潛力，在準確把握消費特點的基礎上，通過培育知名品牌，提高引導消費的水平，增強品牌快速響應市場的能力。
以“雙喜”品牌為例，作為知名品牌之一，從它產(chǎn)品特色：紅色的外包裝呈現(xiàn)喜慶的特點；6元檔的零售價位雖是消費者不易更改消費習慣的一個劣勢，但也是市場銷售的一大機會，于是，制定的培育方案與以“中國紅”為主色調(diào)，主打婚慶市場產(chǎn)品特點進行重點培育。
首先，確定在我市優(yōu)質(zhì)市場為主要促銷活動地點，為了擴大影響，選擇在品牌體驗中心作為品牌推廣傳播的前沿陣地，通過進行與品牌體驗中心客戶溝通，利用促銷宣傳單向進店消費者進行宣傳，利用促銷物料及宣傳彩頁，在品牌體驗中心營造喜慶吉祥的婚慶活動促銷氛圍，將品牌體驗中心作為婚慶促銷活動的終端宣傳點。另外，在優(yōu)質(zhì)市場所有客戶中進行重點宣傳，引導客戶也參與到培育雙喜品牌中來，并選取幾個輻射消費群體多、品牌推薦意識和能力較高的客戶也進行宣傳彩頁及宣傳單作為品牌推廣傳播的前沿陣地。
客戶作為品牌培育的執(zhí)行主體，是品牌培育的前哨站，是與消費者接觸的主要載體。首先要掌握消費者心理，把握好消費者需求點，而且宣傳品牌要站在消費者的角度，必須避免為宣傳而宣傳，其次是客戶經(jīng)理要結合行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的與客戶進行交流和溝通，在讓客戶了解行業(yè)發(fā)展狀況的同時，給予消費選擇品牌的主動權和建議權。如：客戶經(jīng)理宣傳知名品牌時，應告知客戶知名品牌的特點、利潤等，并讓客戶根據(jù)掌握到的品牌信息進行對消費者傳播、推薦、引導，這樣，既豐富了客戶的產(chǎn)品知識，又充分尊重了消費者的意愿，增加客戶在銷售時宣傳的主動性和消費者選擇品牌的目標性。
科學的品牌培育方法也是決定品牌培育成敗的關鍵因素，應結合品牌發(fā)展的規(guī)劃、品牌培育的內(nèi)在規(guī)律和轄區(qū)市場消費者消費特征，制定出合理的品牌培育辦法。一是定期對客戶進行回訪，了解品牌動銷情況，并解答客戶疑問；二是進一步強化終端建設提升工作，加大形象店建設，最終形成“有點向線，由線向面” 的發(fā)展格局，通過指導并幫助零售客戶做好科學陳列，把知名品牌卷煙陳列在最顯眼位置，為消費者呈現(xiàn)最佳視覺效果，從而達到促進銷售的目的；三是結合客戶庫存指導合理訂單，引導客戶養(yǎng)成定期盤點卷煙的良好習慣，對自己庫存做到心中有數(shù)；四是在緊俏品牌斷貨時，積極宣傳斷貨品牌相鄰價位的知名品牌，并且?guī)椭蛻舴治鲣N售情況，建議客戶訂購替代品牌，在不造成部分品牌庫存積壓的同時也為消費者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長點。
由于雙喜品牌沒有煙模，就與客戶溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進行別致的生動化陳列。終端的有效陳列，增加雙喜品牌的“出鏡率”，讓更多消費者能夠知道這個品牌，提高消費者對品牌的認知程度，刺激消費者購買需求，從而形成“需求拉動銷售”的良性過程。
在拜訪過程中，逢消費者問5元價位的卷煙以備結婚時用，引導客戶強力推薦雙喜品牌卷煙，重點介紹、推薦雙喜品牌的特點，突出紅色喜慶的包裝，且在推薦過程中，因“六六大順”象征著吉祥如意，用價位6元向消費者表示祝愿，這樣，把握消費者的心理，把握銷售機會，讓六元雙喜早日深入人心。
通過這樣一個品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶溝通的技巧及品牌推薦的技巧，應用到所有知名品牌培育工作中。
只有做到知名品牌上柜，才能讓消費者看得到，認得出，買得到，在消費者購買的同時客戶可以推薦新的品牌替代原來口味相似的品牌，這樣才能打開市場，促進品牌培育。保證知名品牌上柜率是每位客戶經(jīng)理的重要工作之一，客戶經(jīng)理應關注知名品牌培育動態(tài)，監(jiān)控管轄內(nèi)的每位零售客戶，針對每一戶的品牌上柜情況進行跟蹤調(diào)研，對存在空白的品牌重點進行培育，穩(wěn)步推進，確?？蛻舻闹放粕瞎衤蔬_標。
零售客戶直接面對的是廣大消費者，所以零售終端才是品牌的主要推動者，這就要求我們在進行品牌培育時，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動參與的積極性，營銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取駐店營銷進行推薦知名品牌，不但可以提高推薦力度，也能增進與零售戶之間的感情，為建立消費者檔案開一個好頭，可以形成良好的互動局面，這就要求我們營銷人員做好零售客戶的基礎工作。
在知名品牌培育過程中，售前要做好宣傳到位，提高客戶的知曉率；售中要做好訂貨跟蹤，提高客戶的訂購率；售后要做好經(jīng)營指導，隨時掌握客戶的進、銷、存情況，提供客戶經(jīng)營技巧，指導客戶做好合理庫存，提高客戶的經(jīng)營能力；品牌的培育始終是要接受市場的考驗，客戶經(jīng)理不僅要積極采集市場信息，還要控制知名品牌的銷售動態(tài)。
認真分析市場、分析品牌、分析客戶，準確把握各知名品牌的市場反應，精準掌握市場信息，精準衡量市場定位，精準了解消費群體、精準培育卷煙品牌、精準實施客戶服務終端，切實夯實品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以pdca循環(huán)法的形式進行解讀，進一步細化培育步驟與培育要領，明確“培育什么、如何培育、怎么培育”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計劃制訂、到品牌培育的終端維護跟蹤，再到知名品牌培育的成效評估與持續(xù)改進，有針對性地制訂品牌培育的具體措施，為品牌發(fā)展保駕護航。
通過客戶培訓、客戶互動交流的方式與客戶進行面對面的交流，聽取客戶的建議和意見，使客戶間有好的銷售方法進行交流，并且為了提高經(jīng)營指導的能力，找到一些有關銷售技巧與客戶交流，提供“引導選擇法”、“卷煙二選一法”、“吊胃口法”、“拋磚引玉法”等僅供客戶參考，創(chuàng)造銷售機會，也可提高銷售利潤，引導客戶成為培育知名品牌的主力軍，做好知名品牌展示“維護員”、品牌推介“宣傳員”和品牌成長“信息員” 。
品牌培育工作報告篇五
532、461”的品牌發(fā)展方向把握好。
當一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應”而使品牌資產(chǎn)成幾何級數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關的資源和機會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時俱進,需要開發(fā)符合時代個性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。
二、品牌是目標。
532、461”正是我們國家局現(xiàn)階段提出的品牌奮斗目標，我們一切的工作，一切的努力，工業(yè)也好，商業(yè)也好，都是在為了這個目標而前進。所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當長一段時間的工作方向。
三、品牌在基層單位的重要性。
做為商業(yè)單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結構不同，吸食習慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發(fā)展的方向。