報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇一
大家好！
轉(zhuǎn)眼之間，來到衛(wèi)生院已有一年了?；仡欉@一年，在主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內(nèi)科這個(gè)集體，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展示自己的平臺(tái)，感謝護(hù)士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好！
作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員：在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨(dú)精神，積極參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，同科室各位老師一起努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系；在學(xué)習(xí)上。
我深知自己不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電，注重把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本領(lǐng)，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作。不管是基礎(chǔ)護(hù)理，還是各項(xiàng)?？撇僮骷寄?，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理工作均能獨(dú)立完成。
此外，護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn)，不僅提高了我們的動(dòng)手能力，還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能，切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性；在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評(píng)，這是對(duì)我工作的肯定。
我知道，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也有很多。我從來沒有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，我們永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作。
以上便是我簡短的個(gè)人述職報(bào)告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出。
謝謝大家！
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇二
校長推薦制作為當(dāng)下高考的改革的一項(xiàng)舉措，既不是世紀(jì)之創(chuàng)造，更不是東方之奇葩。世界諸多國家習(xí)以為常，我國也早已有之。之所以牽動(dòng)億萬國人之心，引來全社會(huì)的關(guān)注，興起各階層的熱議，真的值得反思。
關(guān)注的強(qiáng)度常常意味著關(guān)注者與其關(guān)系緊密和復(fù)雜，關(guān)注的量度常常顯示出關(guān)注人群的普遍與廣闊，關(guān)注的深度則常常標(biāo)示著關(guān)注者的角色、心態(tài)與處境。校長推薦制之所以如此備受關(guān)注至少有以下原因。
1. 社會(huì)對(duì)教育的高度重視。過去，人們關(guān)注的是能不能進(jìn)高校，進(jìn)入即意味著工作的獲得，收入的穩(wěn)定，未來生活的安逸。而今，進(jìn)什么樣的高校決定著是否有工作，能否有好工作，能否有好的收入與生活，能否有好的社會(huì)認(rèn)同與家族聲譽(yù)。更何況近年來的高校如雨后春筍，名目繁多，良莠不齊。
2.社會(huì)對(duì)公平的深度關(guān)切。教育公平也許是社會(huì)公平范疇中最基礎(chǔ)最敏感最脆弱的一個(gè)領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說多年來，國家為此作出了巨大努力，也主持和維護(hù)了教育的公平，但高等教育體制、基礎(chǔ)教育體制、社會(huì)人事信用與運(yùn)行體制的內(nèi)在深層次問題錯(cuò)綜復(fù)雜，盡管國家也不斷實(shí)施改革，但收效與期待相距偌大，而且教育又備受經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多思潮沖擊、綁架，導(dǎo)致問題比過去更加顯現(xiàn)。
3.無序競爭導(dǎo)致高考空前激烈。對(duì)于高考，民怨之所以眾多，一個(gè)很重要的原因就是我國在宏觀、中觀與微觀層面上對(duì)于教育的認(rèn)識(shí)、決策與管理還明顯地缺乏科學(xué)與理性，缺乏控制與協(xié)同、缺乏引領(lǐng)與激勵(lì)。更多的是在教育的中觀與微觀上尋求改革與發(fā)展，因而盡管改革的初衷善好，但常常是入水即無力，漂流到岸邊。高考的競爭激烈如此，原因眾多，其中一個(gè)問題顯而易見卻又始終沒有得到真正的重視與機(jī)制化落實(shí)。那就是對(duì)于中考高考成績的片面認(rèn)識(shí)。無論對(duì)于學(xué)生個(gè)體、學(xué)校群體乃至區(qū)域總體而言，成績應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的良性區(qū)間，而這一結(jié)論的得出應(yīng)當(dāng)基于教育的基本目標(biāo)、學(xué)生的身心實(shí)際，學(xué)生學(xué)習(xí)投入的（時(shí)間、精力、體力、心力）合理當(dāng)量，以及區(qū)域性的教育基礎(chǔ)條件。由此，我們理所當(dāng)然的會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：一個(gè)學(xué)生、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)地區(qū)的高考成績應(yīng)當(dāng)處在一個(gè)科學(xué)合理的區(qū)間，過高或過低都是一種非常態(tài)，考分過高必有理由，如果除了辦學(xué)條件優(yōu)越、師資隊(duì)伍精良，學(xué)生生源精選以及學(xué)校管理先進(jìn)等因素還不足以解釋高分的原因，則背后更多的理由往往便是對(duì)于教育規(guī)律的違背與人本精神的喪失；考分過低必有原因，這些原因往往源自社會(huì)發(fā)展與政策管理水平低下，源自辦學(xué)條件、生源素質(zhì)與教師隊(duì)伍的不良。所有這些理由與原因都應(yīng)當(dāng)成為教育主管部門管理的重點(diǎn)與焦點(diǎn)?，F(xiàn)在的情形是，似乎高考的成績?cè)礁咴胶?，而且這一認(rèn)知不僅存在于社會(huì)民眾中，也存在于教育領(lǐng)域內(nèi)，這是最讓人痛心與執(zhí)腕的。也正是這一思潮導(dǎo)致學(xué)校無極致地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力，無極致地動(dòng)用教師力量，去追求考試成績的極致。而事實(shí)上，這種所謂的教育精神正是對(duì)于教育宗旨的極大遠(yuǎn)離，對(duì)于教育科學(xué)的事實(shí)背離，更是對(duì)于師生生命的巨大漠視。
4.優(yōu)才奇才在教育體制面前的脆弱生態(tài)。我們目前的教育一如超大型的機(jī)械運(yùn)動(dòng)體，其自轉(zhuǎn)速度很快，慣性很大，其獨(dú)具的虹吸效應(yīng)使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前無力理性地固守自己立場，盡管我們今天的教育運(yùn)行與我們的教育目標(biāo)、教育期待和教育結(jié)果嚴(yán)重偏離。但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們更多的父母孩子都無法與當(dāng)前的教育體制抗?fàn)?，即便孩子真的?dú)具天賦，但現(xiàn)實(shí)的教育遴選體制一是講求所謂的全面，其實(shí)是各個(gè)考試科目的均衡，是對(duì)于孩子優(yōu)長的排斥；二是強(qiáng)調(diào)盡可能的超越同伴，分?jǐn)?shù)越高意味著越多擁有選擇名校的權(quán)利，從而導(dǎo)致孩子即便具備個(gè)人優(yōu)長，又獨(dú)具學(xué)習(xí)發(fā)展與探究的興趣，也只好在現(xiàn)實(shí)面前忍痛割舍，全身心投入熱火朝天的學(xué)科考試成績博弈。
5.學(xué)校間地區(qū)間存在著偌大教育落差。只要看一看目前北京大學(xué)公布認(rèn)可的有資格推薦優(yōu)生的學(xué)校與校長，便可清楚了解到目前教育均衡工作的迫切與沉重。那些學(xué)校、那些校長都是名校名校長，幾乎都是當(dāng)?shù)仄渌鼘W(xué)校其他校長無以匹敵的no.1。是那些校長成就了那些學(xué)校，也是那些學(xué)校造就了那些校長。那些二流三流的學(xué)校有這機(jī)會(huì)嗎？那些在二流三流學(xué)校工作的校長有這權(quán)利嗎？答案十分簡單，辦學(xué)條件不是校長向改善就改善的，生源素質(zhì)不是校長想優(yōu)化就優(yōu)化的，教師素養(yǎng)不是校長想提升就提升的。沒有學(xué)校等著您，沒有學(xué)校讓著您。這就是中國教育的積極發(fā)展中的綿長憂患。
6.社會(huì)思潮對(duì)于教育的深刻影響。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為第一主題，然后才是穩(wěn)定、發(fā)展與和諧。功利意識(shí)滲透于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，更史無前例的深刻影響著教育的全過程。有錢可以四處為家，無錢只能四處寄居；有錢可以擇校，無錢只能上民工子弟學(xué)校。不管社會(huì)能力如何，不管人格素養(yǎng)怎樣，不管學(xué)習(xí)興趣有無，不管思想情操優(yōu)劣，好的高考成績決定一切。在這樣的形勢下，無論社會(huì)、父母、孩子和教師，真正成為教育主線紅線的唯有考試成績。細(xì)細(xì)的回顧多年來的高考，相信很多人的感觸能在我的情懷中聽得回響。
高校招生，高校管理，能倡導(dǎo)寬進(jìn)嚴(yán)出嗎？決策不難，或許難的是諸多利益階層與保守人士的阻礙。
教育，有愛執(zhí)著，真愛難說，一路走來，責(zé)任重荷。我們摯愛教育，我們關(guān)心教育，我們更愿用自己的心力改善教育。
只是，教育啊，想說愛您總有幾絲由衷的忐忑。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇三
xx市貫徹落實(shí)全省農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議情況匯報(bào)
一、層層傳達(dá)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神
9月9日，市長xx帶領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到衛(wèi)生局調(diào)研，聽取了當(dāng)前衛(wèi)生工作有關(guān)情況、需要政府解決的問題和所做的工作，并在會(huì)上傳達(dá)了省農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議精神，他指出，要以全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指針，結(jié)合xx下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整等實(shí)際，理清工作思路，突出重點(diǎn)，以改革的思路推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，讓群眾少生病、有地方看病、看得起病、看得好病。10月7日，衛(wèi)生局專門召開會(huì)議，向全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長以上干部傳達(dá)學(xué)習(xí)了衛(wèi)生工作會(huì)議主要精神，重點(diǎn)討論了盛昌黎副省長在會(huì)上所作的重要講話以及省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生建設(shè)的實(shí)施意見，會(huì)上要求各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將省衛(wèi)生工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為會(huì)議非常及時(shí)，十分重要，這次會(huì)議為xx市農(nóng)村工作指明了方向，是對(duì)我市農(nóng)村衛(wèi)生工作者的極大鼓勵(lì)和鞭策，起到了鼓舞士氣，催人奮進(jìn)的作用，對(duì)思考、部署、做好今后的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義；進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大衛(wèi)生工作者今后做好農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定了加快xx市衛(wèi)生發(fā)展的信心和決心。
二、認(rèn)真研究，逐項(xiàng)貫徹落實(shí)工作任務(wù)
1、強(qiáng)力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
xx市參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參保人員40.63萬人，占全市農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?3.3%，共籌集資金2201.7萬元。到目前為止，全市共有7203人次參保農(nóng)民報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用，平均每筆1188元，其中達(dá)到萬元以上的110人，達(dá)到2萬元封頂?shù)挠?7人，為減輕我市部分患病家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)起到了積極的作用。但是在一年來的工作中我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，一是籌資質(zhì)量不理想，主要表現(xiàn)在農(nóng)民個(gè)人出資比例偏低，集體經(jīng)濟(jì)墊資現(xiàn)象嚴(yán)重。二是參保人員的受益面偏低。三是農(nóng)民對(duì)新型合作醫(yī)療的認(rèn)識(shí)度、信譽(yù)度、滿意度偏低。針對(duì)以上問題，今年我們對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策進(jìn)行了完善和調(diào)整，主要是“三增一降一取消”（即增門診、增特殊病種、增體檢，降起報(bào)線，取消轉(zhuǎn)院審批制度），起報(bào)線從原來的1000元降到今年的501元，這樣既考慮到了受益水平，又兼顧了受益面，提高了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的吸引力和解決“因病致貧，因病返貧”的水平，有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療長效機(jī)制的建立。
9月30日上午，市委召開常委擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上吳雪樺書記就新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作專門提出具體要求，這項(xiàng)工作實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)片長負(fù)責(zé)制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)下鄉(xiāng)督查，負(fù)責(zé)做好各自聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的籌資工作，確保全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能按要求完成年度工作任務(wù)。
9月30日下午，xx市召開全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作會(huì)議，會(huì)上xx市長要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門突破難點(diǎn)，全力以赴，強(qiáng)力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資工作正在進(jìn)行，xx市長、何蔚萍副市長等市領(lǐng)導(dǎo)正在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回督查，衛(wèi)生局機(jī)關(guān)全體干部也分片包干，下鄉(xiāng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)村衛(wèi)生院一起宣傳合作醫(yī)療政策、配合解決籌資過程中的各種問題等。全部籌資工作計(jì)劃于10月25日前完成。
2、進(jìn)一步健全完善農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
一是加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)龍頭建設(shè)。以推進(jìn)市人民醫(yī)院傳染病區(qū)、市疾病預(yù)防控制中心及公共衛(wèi)生管理中心工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市人民醫(yī)院傳染病區(qū)建設(shè)工程為中央國債項(xiàng)目和xx市政府20“為民辦實(shí)事”工程，前期因土地審批問題使工程進(jìn)度受到一定影響，目前該主體工程二層完工，預(yù)計(jì)12月中旬大樓結(jié)頂。市疾病預(yù)防控制中心及公共衛(wèi)生管理中心工程已形成可行性分析報(bào)告，計(jì)劃十月由市政府召集各部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，按評(píng)估結(jié)果確定實(shí)施方案。第四?？漆t(yī)院（精神病院）作為xx市精神衛(wèi)生工作的唯一專業(yè)機(jī)構(gòu)， 12月，因贛浙鐵路改線該院第一次遷建工程被拆除。今年9月底，與何家山遷建工程同等規(guī)模的拆遷安置項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，新址確定在上余鎮(zhèn)黃陳村（新火車站邊），現(xiàn)已完成了地形測繪、環(huán)境影響評(píng)估、林地勘察、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、規(guī)劃用地紅線等土地申報(bào)基礎(chǔ)工作。
10月10日，市政府解決了多年未落實(shí)的疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所的編制問題，疾控中心定編35名，衛(wèi)生監(jiān)督所定編23名，同時(shí)今年對(duì)二家單位的財(cái)政投入也有所增加，人員基本工資和部分工作經(jīng)費(fèi)已得到落實(shí)，其中衛(wèi)生監(jiān)督所人均達(dá)到3.0萬元。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)了作為農(nóng)村公共衛(wèi)生工作樞紐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。以“合理配置、完善功能”為目標(biāo)，明確了每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一所衛(wèi)生院，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院劃分為一般衛(wèi)生院和中心衛(wèi)生院。一般衛(wèi)生院提供以預(yù)防保健、基本醫(yī)療、健康教育、計(jì)劃生育、康復(fù)等為主要內(nèi)容的綜合性服務(wù)，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)等職能。同時(shí)進(jìn)一步做大做強(qiáng)中心衛(wèi)生院，使之成為片區(qū)范圍內(nèi)的.預(yù)防、保健、醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心，除具有一般衛(wèi)生院的功能外，承擔(dān)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)一般衛(wèi)生院的技術(shù)指導(dǎo)工作。今年市財(cái)政加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入力度，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長工作經(jīng)費(fèi)問題，每位院長每年經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助2萬元，對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生醫(yī)生，每人每年按2萬元投入，血防醫(yī)生按每人每年3萬元投入，確保農(nóng)村衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作人員人頭經(jīng)費(fèi)，國家免疫規(guī)劃疫苗接種費(fèi)用也按每年35萬元予以安排。
三是完善農(nóng)村公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)底建設(shè)。xx市有行政村560個(gè)，計(jì)劃設(shè)置村級(jí)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)478個(gè)，現(xiàn)有村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、全科醫(yī)療站342個(gè)，村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)可及率占71.5 %。在完善網(wǎng)底建設(shè)這項(xiàng)工作，主要從四個(gè)方面抓起：一是要求對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生每年集中培訓(xùn)每年不少于2 次，專項(xiàng)培訓(xùn)另行安排；二是結(jié)合衛(wèi)生體制改革，鼓勵(lì)一部分列入產(chǎn)權(quán)制度改革的分院和全科醫(yī)療站衛(wèi)生技術(shù)人員能申辦村衛(wèi)生室，并在政策上予以優(yōu)惠，以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生人員素質(zhì)，近二年來已有二十多名大中專畢業(yè)生申辦衛(wèi)生室或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；三是要按照“方便群眾，服務(wù)患者”的原則，對(duì)村衛(wèi)生室合理布局，靈活設(shè)點(diǎn)，提高經(jīng)營競爭力；四是深入開展創(chuàng)建規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理，除今年新審批的56家村衛(wèi)生室全部達(dá)到規(guī)范化要求外，原已申辦的村衛(wèi)生室有90多家經(jīng)過改造也達(dá)到了規(guī)范化村衛(wèi)生室要求。
3、繼續(xù)深化農(nóng)村衛(wèi)生院運(yùn)行機(jī)制改革
1995年以來，我市農(nóng)村衛(wèi)生院開始實(shí)行股份效益責(zé)任制，首先在分配上打破檔案工資。20，在此基礎(chǔ)上，遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，按技術(shù)和成果分配，按管理要素參與分配的原則，推行成本核算和績效工資，在確保國有資產(chǎn)增值保值和各類成本剔除的前提下，根據(jù)各人的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)來計(jì)提報(bào)酬，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。這樣的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制可以達(dá)到三個(gè)方面的效果，一是確保國有資產(chǎn)不流失；二是福利待遇向高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)人員傾斜，激發(fā)了衛(wèi)生技術(shù)人員的積極性；三是在計(jì)提成本時(shí)，公共衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)等作為成本支出，有利于當(dāng)?shù)毓残l(wèi)生工作的順利開展。
自以來，我們積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公有制實(shí)現(xiàn)的多種方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生分院全部實(shí)行租賃經(jīng)營，通過公開競標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)營者，衛(wèi)生分院、全科醫(yī)療站房、設(shè)備租賃給經(jīng)營者使用，藥品、低值易耗器材、流動(dòng)資金（全科醫(yī)療點(diǎn)連同房租）由經(jīng)營者自行解決，除按協(xié)議要求完成指令性任務(wù)外，每年向所轄衛(wèi)生院上交一定的承包款，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的目的。
在人事制度改革上，按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則，從19開始，新進(jìn)人員全部實(shí)行聘用合同制，目前已有345名為聘用合作制職工，占衛(wèi)生系統(tǒng)職工的23 %，在護(hù)理、檢驗(yàn)、臨床等專業(yè)試行協(xié)議醫(yī)生護(hù)士制，各單位已招聘協(xié)議醫(yī)生護(hù)士77名，逐步建立起“政事分開，政府依法監(jiān)督，單位自主用人、人員自由擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善”的管理體系。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的選拔任用上，我們采取多種形式，包括競聘上崗、民主推薦等公開選拔方式,并實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理。
對(duì)不再列入政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們正在開展產(chǎn)權(quán)制改革的試點(diǎn)工作，目前清湖鎮(zhèn)和睦衛(wèi)生分院已完成前期調(diào)研、有關(guān)政策制定和宣傳、資產(chǎn)評(píng)估等前期準(zhǔn)備工作，按照xx市委市政府的要求，計(jì)劃明年全面推開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生分院產(chǎn)權(quán)制度改革。
4、總結(jié)推廣醫(yī)生聯(lián)村制度
xx市淤頭中心衛(wèi)生院從年開始，為了轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營狀況，改變以往坐等上門的服務(wù)模式，實(shí)行醫(yī)生聯(lián)村制試點(diǎn)，給每一名醫(yī)生印制一張名片，每一個(gè)行政村都確定數(shù)名醫(yī)生定點(diǎn)聯(lián)系，這不僅在經(jīng)濟(jì)效益上取得了提高，客觀上還起到了拉近醫(yī)患距離，融洽醫(yī)群關(guān)系的效果，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間的良性互動(dòng)。今年在總結(jié)淤頭中心衛(wèi)生院經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行推廣。按照“條塊結(jié)合、分片包干、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任到人”的原則，確定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)上門為農(nóng)民提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，理清工作思路
1、推進(jìn)市、鄉(xiāng)、村分級(jí)負(fù)責(zé)的公共衛(wèi)生管理體制建設(shè)
9月9日，市長在衛(wèi)生局調(diào)研時(shí)指出，市政府要建立由政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門參加的公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查公共衛(wèi)生工作的開展情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管理公共衛(wèi)生工作，并確定一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為公共衛(wèi)生管理員，各行政村要確定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員協(xié)助村“兩委”做好公共衛(wèi)生日常工作。市、鄉(xiāng)、村要明確職責(zé)，定期研究公共衛(wèi)生工作，把改善城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生條件、實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和農(nóng)民健康工程、保障城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)等列入年度工作目標(biāo)，納入到對(duì)基層政府工作業(yè)績的考核指標(biāo)體系當(dāng)中。這項(xiàng)工作計(jì)劃在xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤擴(kuò)并之后著手實(shí)施，預(yù)計(jì)20初完成。
2、加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入
近幾年來，xx市財(cái)政對(duì)衛(wèi)生投入的力度不斷加大，事業(yè)費(fèi)增長幅度較高，年、20分別為17.19 %、25.93 %，今后xx市財(cái)政要按照“養(yǎng)事不養(yǎng)人”原則，根據(jù)財(cái)政部、國家計(jì)委、衛(wèi)生部《衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策的意見》及浙江省衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策實(shí)施意見要求，繼續(xù)加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入，在投入結(jié)構(gòu)和比例上要向公共衛(wèi)生和農(nóng)村衛(wèi)生傾斜。做好省財(cái)政補(bǔ)助設(shè)立農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)配套工作，用于政府為農(nóng)民購買公共衛(wèi)生服務(wù)，要制定出農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和考核辦法，確保用到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。
3、進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
進(jìn)一步加強(qiáng)市疾病預(yù)防控制中心和市衛(wèi)生監(jiān)督所的各項(xiàng)建設(shè)，鑒于xx工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)和職業(yè)危害因素的不斷增加，今年要安排專項(xiàng)資金在疾控中心開展職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)的資質(zhì)申報(bào)，目前前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)啟動(dòng)，計(jì)劃于元旦后、春節(jié)前取得職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)。按照衛(wèi)生部規(guī)范要求配備專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所裝備各類必要的儀器設(shè)備，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。積極推行內(nèi)部管理體制的改革，充分發(fā)揮其作為全市公共衛(wèi)生工作技術(shù)指導(dǎo)中心的作用，鼓勵(lì)和促進(jìn)城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生工作人員的合理雙向流動(dòng)。要嚴(yán)把公共衛(wèi)生隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)施嚴(yán)格的公共衛(wèi)生預(yù)防保健醫(yī)師準(zhǔn)入制度，對(duì)于不符合要求的公衛(wèi)人員堅(jiān)決予以分流，提高隊(duì)伍總體素質(zhì)。在村級(jí)建立以鄉(xiāng)村醫(yī)生為主體的公共衛(wèi)生工作聯(lián)系員，每年按照所需承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作情況由財(cái)政給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，在年終考核時(shí)予以兌現(xiàn)。通過這些措施，建立起一個(gè)“覆蓋全市、精干專業(yè)、適度競爭、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的全市公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤擴(kuò)并后，要著手實(shí)施衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，要根據(jù)“劃片設(shè)置，垂直管理”的原則，按照每2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或6～12萬人口設(shè)置衛(wèi)生監(jiān)督派出機(jī)構(gòu)，執(zhí)行市衛(wèi)生監(jiān)督所下達(dá)的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)。衛(wèi)生監(jiān)督派出機(jī)構(gòu)的人員編制、工作經(jīng)費(fèi)和必要的工作用房由市財(cái)政統(tǒng)籌安排。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督分所職能配置、崗位設(shè)置、人員編制方案已上報(bào)市編委審批。
4、進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革
結(jié)合我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整合理配置衛(wèi)生資源，在確保一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一家衛(wèi)生院的前提下，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化，通過合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等國有民營的多種方式，以激活其運(yùn)行機(jī)制。
對(duì)不再列為政府舉辦的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)需要，一部分改造為政府舉辦的分院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，主要承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)，另一部分進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行資源重組，轉(zhuǎn)為醫(yī)院、門診部、診所，實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革要遵循“積極、穩(wěn)妥”的原則，看準(zhǔn)一個(gè)改一個(gè)，該改的一個(gè)不留，不該改的一個(gè)不動(dòng)。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革、舉辦農(nóng)村民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，促進(jìn)國有、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互競爭、共同發(fā)展，滿足農(nóng)民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。目前xx桃源骨傷科醫(yī)院已發(fā)展成為衢州地區(qū)一流的民營?？漆t(yī)院，貝林醫(yī)院計(jì)劃于十一月份正式運(yùn)行，將是衢州地區(qū)規(guī)模最大的民營綜合性醫(yī)院之一。要根據(jù)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理布局村衛(wèi)生室，進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室的網(wǎng)底功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理。
對(duì)于政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要繼續(xù)深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度和分配制度改革。在人事制度改革方面要推行全員聘用合同制，在分配制度上要規(guī)范分配行為，堅(jiān)持職工待遇與業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大衛(wèi)生人員的積極性、創(chuàng)造性。
5、以直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。
農(nóng)村公共衛(wèi)生工作千頭萬緒，包括疾病控制、婦幼保健、愛國衛(wèi)生、健康教育等。為把公共衛(wèi)生工作落到實(shí)處，多年來，衛(wèi)生局每年都要制訂本年度農(nóng)村公共衛(wèi)生工作目標(biāo)，經(jīng)分解細(xì)化后制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，然后由市衛(wèi)生局組織人員依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作進(jìn)行考核并量化打分。從2003年起，公共衛(wèi)生考核成績不僅影響到各單位年度綜合考核排名，而且與該單位所能獲得的該年度公共衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助款直接掛鉤，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，同時(shí)還與農(nóng)村公共衛(wèi)生人員的人事調(diào)動(dòng)結(jié)合起來。工作任務(wù)完成好的，公共衛(wèi)生人員可以獲得較高的報(bào)酬，還可能有機(jī)會(huì)調(diào)到工作條件好的單位，甚至是市屬單位工作，工作表現(xiàn)差的，收入就相對(duì)較低，同時(shí)面臨被調(diào)整到條件差的單位的可能。這種考核辦法的實(shí)施，給各基層公共衛(wèi)生工作人員極大的壓力，也充分激發(fā)農(nóng)村公共衛(wèi)生人員的工作熱情。近幾年來，xx農(nóng)村公共衛(wèi)生工作得以順利完成，很大程度上得益于與這套科學(xué)行之有效的公共衛(wèi)生考核體系。
根據(jù)省農(nóng)村工作會(huì)議精神，政府將加大農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的投入，以購買和補(bǔ)貼公共衛(wèi)生服務(wù)的形式，重點(diǎn)加強(qiáng)直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務(wù)。下一步我們將進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)服務(wù)，農(nóng)民享有基本衛(wèi)生服務(wù)和基本衛(wèi)生安全保障。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇四
在全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競爭意識(shí)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中。
1、整章建制、科學(xué)謀劃。為提高工作效率，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、行風(fēng)評(píng)比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項(xiàng)規(guī)章制度。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責(zé)，處處有人抓的良好局面。
2、以人為本，搞好服務(wù)。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)承諾服務(wù)，我院在社會(huì)各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動(dòng)，設(shè)立了舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，發(fā)放征求意見卡向社會(huì)問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實(shí)處，我們嚴(yán)格按查處制度處理，通過整治，一年來，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象;未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強(qiáng)，受到廣大群眾的一致好評(píng)。
1、著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在應(yīng)對(duì)今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認(rèn)真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)，成立了發(fā)熱門診、設(shè)立了留觀室。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調(diào)查上報(bào)和監(jiān)測工作。今年5月份，通過嚴(yán)格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時(shí)轉(zhuǎn)診和治療，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛。
2、扎實(shí)做好防保、防疫工作。一是堅(jiān)持每月例會(huì)制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)16次，并通過以會(huì)代培方式對(duì)14名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);同時(shí)積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時(shí)，實(shí)施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是計(jì)免工作常抓不懈，認(rèn)真做好兒童卡、薄、證、冊(cè)的管理工作，對(duì)每日新生兒童查行及時(shí)上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類群體——人次。其中：(1)全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人，今年出生——人，實(shí)建——人，建卡率——%，乙肝及時(shí)接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強(qiáng)化免疫一次，應(yīng)接種——人，實(shí)接種——人，接種率達(dá)——%。(2)四苗單項(xiàng)接種率—— %，強(qiáng)化免疫率——%。(3)出血熱疫苗接種——人次，接種率—— %。(4)流感、風(fēng)疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達(dá)100 %。今年未發(fā)生一例接種事故。
3、加強(qiáng)婦幼保健工作，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時(shí)建立了診治檔案，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進(jìn)行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時(shí)完成各種婦幼保健報(bào)表，做到“降消”項(xiàng)目補(bǔ)償工作按時(shí)兌現(xiàn)，無虛報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象，圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù)。三是做好兒童保健工作。今年，共對(duì)7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人，3歲以下——人。
4、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門診患者——人次，平均日門診——余人。開放病床使用率10張，住院——人，實(shí)院病床使用率——%;開展外傷手術(shù)——余例;b超、心電檢查——人次;化驗(yàn)檢查——人次;放射檢查——人次;藥品收入比例控制在——%以內(nèi);處方、病歷書寫規(guī)范率達(dá)100%;急危重病人搶救成功率達(dá)——%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬余元，藥品收入——萬元，其它收入——萬元;總支出——萬元，收支結(jié)余——萬元，同比增長——%。
5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是2019年11月至12月，我院集中時(shí)間，集中人力、物力和財(cái)力，對(duì)全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，實(shí)際體檢688人，體檢率達(dá)94%。二是對(duì)全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調(diào)查，共篩選出糖尿病患者——人;高血壓患者——人;65歲以上老人——人，按照上級(jí)年體檢80%的要求，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
1、加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅報(bào)銷制度。為方便群眾就診報(bào)銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。同時(shí)，對(duì)住院病人在要求報(bào)銷合作醫(yī)療費(fèi)用時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，經(jīng)核實(shí)無誤后，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報(bào)銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費(fèi)，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。
2、方便群眾，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們?cè)诟纳品?wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí)，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，深入17個(gè)村屯，在千家萬戶開展了門診小額補(bǔ)償會(huì)戰(zhàn)工作，實(shí)施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動(dòng)，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合，2019年，我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印，健康有序的運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人，已參合人員——人，參保率達(dá)——%，同比增長——%。在報(bào)免工作中，今年共為參合人員實(shí)施各類補(bǔ)償——人次，補(bǔ)償金額——元，直接減免——元。其中：補(bǔ)償住院——人次，補(bǔ)償金額——元，門診小額補(bǔ)償——人次，金額——元，使農(nóng)民真正得到了實(shí)惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年，我們雖然取得了一定成績，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在：
1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標(biāo)管理要求仍有一定差距。
2、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo)。
3、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。
4、虎頭衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。
20xx年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院;以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療服務(wù)水平;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè);定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人;全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2019年力爭——%的村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會(huì)、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力。20xx年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有計(jì)劃的定期公派進(jìn)修，鼓勵(lì)開展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè)，深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各種護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象;利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達(dá)到基本診療更加完善;急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯;人員素質(zhì)顯著提高;服務(wù)能力不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善;管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效，基本滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是要始終堅(jiān)持以人為本，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會(huì)效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項(xiàng)目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級(jí)暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力。
總之，我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇五
全市民政工作會(huì)議材料以人為本為民解困全面推進(jìn)民政工作發(fā)展
同志們：
這次會(huì)議的任務(wù)是總結(jié)近年來全市民政工作，表彰在民政工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)行部署，下面，我主要講兩個(gè)問題。
一、近年來民政工作回顧
[文秘114網(wǎng)-]在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和省民政廳的指導(dǎo)下，我市各級(jí)民政部門堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，緊緊圍繞市委、市政府和全省民政工作會(huì)議的工作部署，樹立以人為本的工作理念，落實(shí)為民解困的各項(xiàng)措施，使民政事業(yè)整體推進(jìn)，服務(wù)水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）加強(qiáng)調(diào)研，穩(wěn)妥推進(jìn)，各項(xiàng)改革深入開展。
1、殯葬管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范殯儀服務(wù)，在服務(wù)、監(jiān)督、價(jià)格等方面推行便民利民的改革。近幾年來，殯葬服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格等問題越來越引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，尤其是在民政系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)期間，更成為群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。為此，市、區(qū)局和市殯管處下大力氣先后對(duì)300多個(gè)殯葬服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整，市和**區(qū)推出了低、中、高不同檔次的全套殯儀服務(wù)，以滿足不同層次喪屬的.需要。對(duì)烈士、去世的離休人員、見義勇為犧牲者、低保對(duì)象、五保對(duì)象等特殊群體的喪事給予優(yōu)惠，同時(shí)通過設(shè)立對(duì)外服務(wù)窗口，嚴(yán)格管理，公開辦事和操作程序，制度上墻，對(duì)社會(huì)公開投訴和舉報(bào)電話等措施，有效地提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，社會(huì)反響較好。二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)殯葬管理體制改革。針對(duì)殯葬管理體制存在人浮于事、運(yùn)作成本高等問題，由市政府牽頭成立了由主管市領(lǐng)導(dǎo)任組長，民政、人事、財(cái)政、勞動(dòng)等相關(guān)部門為成員的市殯葬管理體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在大量調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過十多次的討論和修改，制訂了《**市殯葬管理體制改革方案》，并通過市政府常務(wù)會(huì)議審定，原則同意了此方案，為下步實(shí)施打下了基礎(chǔ)。
2、救助管理體制改革成效明顯。一是廢止收容遣送制度后全面啟動(dòng)了社會(huì)救助管理工作。及時(shí)將原市收容遣送中轉(zhuǎn)站更名為市救助管理站，嚴(yán)格執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》，按照“依法行政、文明管理”的要求實(shí)行人性化救助管理，工作進(jìn)展順利。自8月1日國務(wù)院381號(hào)令頒布以來，全市共接待求助人員3533人，經(jīng)過詢問和甄別，實(shí)際受助3464人。二是創(chuàng)造性改革救助站工作職能，在確保救助管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，承擔(dān)了災(zāi)害救助、庇護(hù)職能，加掛少年兒童保護(hù)中心牌子，在近幾年應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害工作中發(fā)揮了重要作用，得到了黨委、政府和群眾的肯定。三是積極做好推公工作。6月，根據(jù)市推公領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于同意市救助管理站依照國家公務(wù)員管理的批復(fù)》，市救助管理站被批準(zhǔn)依照國家公務(wù)員制度管理，市人事部門批準(zhǔn)了市救助管理站機(jī)構(gòu)設(shè)置及國家公務(wù)員職位設(shè)置方案，并嚴(yán)格按程序要求做好相關(guān)的過渡工作。
3、烈士陵園管理體制改革順利完成。根據(jù)*機(jī)編[]89號(hào)文要求，將烈士陵園管理層與作業(yè)層分離，管理層為財(cái)政核撥的事業(yè)單位，作業(yè)層改制為國有獨(dú)資企業(yè)，實(shí)行以費(fèi)養(yǎng)事的管理制度，在相關(guān)部門的配合下，經(jīng)過兩年多的努力，208月改制方案得到市事改企辦公室的批準(zhǔn)，并對(duì)事改企人員成立國有獨(dú)資公司進(jìn)行了登記注冊(cè)，目前，改制后的烈士陵園各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、福利彩票績效分配制度改革不斷深化。為充分調(diào)動(dòng)彩票發(fā)行人員的工作積極性，建立與我市福利彩票事業(yè)相符合的工資分配制度，從年下半年起，市福利彩票發(fā)行中心會(huì)同局辦公室開展了大量考查論證和調(diào)研工作，制訂了改革方案，目前正在征求財(cái)政等部門的意見。
（二）與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，民政重點(diǎn)工作有新突破。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇六
一、今年完成的工作情況
（一）、在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的管理工作。為確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的實(shí)施，我們明確職責(zé)。規(guī)范了紙質(zhì)健康檔案的登記及電子檔案信息錄入工作。在中心的`統(tǒng)一安排下36月份公衛(wèi)科人員先后到轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)進(jìn)行面對(duì)面的健康體檢工作。把這項(xiàng)工作做好做實(shí)真正為老百姓做好服務(wù)。
(二)轄區(qū)內(nèi)居民建立健康檔案情況
65歲及以上老年人、高血壓、糖尿病、重性精神病做為工作重點(diǎn)。
(三)健康教育工作情況
我科緊緊圍繞公共衛(wèi)生九大服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)為基礎(chǔ)，以及預(yù)防、保健為重點(diǎn)。首先是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了健康教育宣傳知識(shí)培訓(xùn)期，再由下鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人群進(jìn)行健康教育知識(shí)宣傳，先后分別在全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室設(shè)立宣傳欄，根據(jù)上級(jí)工作要求及不同季節(jié)進(jìn)行健康教育宣傳，全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室共開展健康教育專欄期，根據(jù)不同人群發(fā)放健康手冊(cè)份。上半年累計(jì)舉辦健康教育講座6次和主題活動(dòng)5次。發(fā)放各種健康知識(shí)宣傳單份。
（四）兒童保健工作情況
加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)06歲兒童健康管理工作，對(duì)1080名兒童建立管理手冊(cè)。按照20__版服務(wù)規(guī)范要求共對(duì)3049名兒童開展隨訪工作。
（五）孕產(chǎn)婦保健工作情況
對(duì)轄區(qū)內(nèi)233名孕產(chǎn)婦建立保健服務(wù)手冊(cè)，加大了宣傳國家降消項(xiàng)目住院分娩好處以及多項(xiàng)免費(fèi)檢查政策，今年共對(duì)轄區(qū)內(nèi)214名孕產(chǎn)婦進(jìn)行了產(chǎn)前檢查，產(chǎn)前訪視618人次，發(fā)放孕產(chǎn)婦重點(diǎn)人群管理手冊(cè)214份。
（六）老年人保健
對(duì)轄區(qū)內(nèi)65以上老年人實(shí)施健康管理3625人，老年人健康體檢3625人次，發(fā)放老年人重點(diǎn)人群管理手冊(cè)3082份，管理率達(dá)到%。
（七）高血壓、糖尿病管理情況
對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲以上的人群的高血壓和二型糖尿病篩查工作，在去年的基礎(chǔ)今年共篩查出高血壓、糖尿病患者367人，先后對(duì)4232人進(jìn)行了隨訪管理，并建立了慢性病重點(diǎn)人群管理手冊(cè)3385份，對(duì)去年已管理的原發(fā)性高血壓患者和糖尿病患者及今年篩查發(fā)現(xiàn)的患者進(jìn)行面對(duì)面隨訪工作，共隨訪15827人次。
（八）重型精神病管理情況
根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的工作要求，將重型精神病患者納入健康管理檔案，并對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重型精神病患者進(jìn)行隨訪工作，共隨訪44人。
（九）預(yù)防接種工作情況
對(duì)轄區(qū)內(nèi)名06歲兒童建立預(yù)防接種證和接種卡，今年上半年開展了次預(yù)防接種工作，鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種門診實(shí)行了每天接種的工作制度，更好的使我鎮(zhèn)兒童能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防接種，上半應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，其中脊髓灰質(zhì)炎應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，百白破應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，麻疹應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，乙肝應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，甲肝應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，腮腺炎應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，麻腮二聯(lián)應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%。
二、工作中存在的問題
三、下半年工作打算
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇一
大家好！
轉(zhuǎn)眼之間，來到衛(wèi)生院已有一年了?；仡欉@一年，在主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內(nèi)科這個(gè)集體，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展示自己的平臺(tái)，感謝護(hù)士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好！
作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員：在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨(dú)精神，積極參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，同科室各位老師一起努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系；在學(xué)習(xí)上。
我深知自己不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電，注重把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本領(lǐng)，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作。不管是基礎(chǔ)護(hù)理，還是各項(xiàng)?？撇僮骷寄?，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長的每一步都蘊(yùn)含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理工作均能獨(dú)立完成。
此外，護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn)，不僅提高了我們的動(dòng)手能力，還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能，切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性；在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評(píng)，這是對(duì)我工作的肯定。
我知道，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也有很多。我從來沒有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，我們永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作。
以上便是我簡短的個(gè)人述職報(bào)告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出。
謝謝大家！
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇二
校長推薦制作為當(dāng)下高考的改革的一項(xiàng)舉措，既不是世紀(jì)之創(chuàng)造，更不是東方之奇葩。世界諸多國家習(xí)以為常，我國也早已有之。之所以牽動(dòng)億萬國人之心，引來全社會(huì)的關(guān)注，興起各階層的熱議，真的值得反思。
關(guān)注的強(qiáng)度常常意味著關(guān)注者與其關(guān)系緊密和復(fù)雜，關(guān)注的量度常常顯示出關(guān)注人群的普遍與廣闊，關(guān)注的深度則常常標(biāo)示著關(guān)注者的角色、心態(tài)與處境。校長推薦制之所以如此備受關(guān)注至少有以下原因。
1. 社會(huì)對(duì)教育的高度重視。過去，人們關(guān)注的是能不能進(jìn)高校，進(jìn)入即意味著工作的獲得，收入的穩(wěn)定，未來生活的安逸。而今，進(jìn)什么樣的高校決定著是否有工作，能否有好工作，能否有好的收入與生活，能否有好的社會(huì)認(rèn)同與家族聲譽(yù)。更何況近年來的高校如雨后春筍，名目繁多，良莠不齊。
2.社會(huì)對(duì)公平的深度關(guān)切。教育公平也許是社會(huì)公平范疇中最基礎(chǔ)最敏感最脆弱的一個(gè)領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說多年來，國家為此作出了巨大努力，也主持和維護(hù)了教育的公平，但高等教育體制、基礎(chǔ)教育體制、社會(huì)人事信用與運(yùn)行體制的內(nèi)在深層次問題錯(cuò)綜復(fù)雜，盡管國家也不斷實(shí)施改革，但收效與期待相距偌大，而且教育又備受經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多思潮沖擊、綁架，導(dǎo)致問題比過去更加顯現(xiàn)。
3.無序競爭導(dǎo)致高考空前激烈。對(duì)于高考，民怨之所以眾多，一個(gè)很重要的原因就是我國在宏觀、中觀與微觀層面上對(duì)于教育的認(rèn)識(shí)、決策與管理還明顯地缺乏科學(xué)與理性，缺乏控制與協(xié)同、缺乏引領(lǐng)與激勵(lì)。更多的是在教育的中觀與微觀上尋求改革與發(fā)展，因而盡管改革的初衷善好，但常常是入水即無力，漂流到岸邊。高考的競爭激烈如此，原因眾多，其中一個(gè)問題顯而易見卻又始終沒有得到真正的重視與機(jī)制化落實(shí)。那就是對(duì)于中考高考成績的片面認(rèn)識(shí)。無論對(duì)于學(xué)生個(gè)體、學(xué)校群體乃至區(qū)域總體而言，成績應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的良性區(qū)間，而這一結(jié)論的得出應(yīng)當(dāng)基于教育的基本目標(biāo)、學(xué)生的身心實(shí)際，學(xué)生學(xué)習(xí)投入的（時(shí)間、精力、體力、心力）合理當(dāng)量，以及區(qū)域性的教育基礎(chǔ)條件。由此，我們理所當(dāng)然的會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：一個(gè)學(xué)生、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)地區(qū)的高考成績應(yīng)當(dāng)處在一個(gè)科學(xué)合理的區(qū)間，過高或過低都是一種非常態(tài)，考分過高必有理由，如果除了辦學(xué)條件優(yōu)越、師資隊(duì)伍精良，學(xué)生生源精選以及學(xué)校管理先進(jìn)等因素還不足以解釋高分的原因，則背后更多的理由往往便是對(duì)于教育規(guī)律的違背與人本精神的喪失；考分過低必有原因，這些原因往往源自社會(huì)發(fā)展與政策管理水平低下，源自辦學(xué)條件、生源素質(zhì)與教師隊(duì)伍的不良。所有這些理由與原因都應(yīng)當(dāng)成為教育主管部門管理的重點(diǎn)與焦點(diǎn)?，F(xiàn)在的情形是，似乎高考的成績?cè)礁咴胶?，而且這一認(rèn)知不僅存在于社會(huì)民眾中，也存在于教育領(lǐng)域內(nèi)，這是最讓人痛心與執(zhí)腕的。也正是這一思潮導(dǎo)致學(xué)校無極致地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力，無極致地動(dòng)用教師力量，去追求考試成績的極致。而事實(shí)上，這種所謂的教育精神正是對(duì)于教育宗旨的極大遠(yuǎn)離，對(duì)于教育科學(xué)的事實(shí)背離，更是對(duì)于師生生命的巨大漠視。
4.優(yōu)才奇才在教育體制面前的脆弱生態(tài)。我們目前的教育一如超大型的機(jī)械運(yùn)動(dòng)體，其自轉(zhuǎn)速度很快，慣性很大，其獨(dú)具的虹吸效應(yīng)使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前無力理性地固守自己立場，盡管我們今天的教育運(yùn)行與我們的教育目標(biāo)、教育期待和教育結(jié)果嚴(yán)重偏離。但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們更多的父母孩子都無法與當(dāng)前的教育體制抗?fàn)?，即便孩子真的?dú)具天賦，但現(xiàn)實(shí)的教育遴選體制一是講求所謂的全面，其實(shí)是各個(gè)考試科目的均衡，是對(duì)于孩子優(yōu)長的排斥；二是強(qiáng)調(diào)盡可能的超越同伴，分?jǐn)?shù)越高意味著越多擁有選擇名校的權(quán)利，從而導(dǎo)致孩子即便具備個(gè)人優(yōu)長，又獨(dú)具學(xué)習(xí)發(fā)展與探究的興趣，也只好在現(xiàn)實(shí)面前忍痛割舍，全身心投入熱火朝天的學(xué)科考試成績博弈。
5.學(xué)校間地區(qū)間存在著偌大教育落差。只要看一看目前北京大學(xué)公布認(rèn)可的有資格推薦優(yōu)生的學(xué)校與校長，便可清楚了解到目前教育均衡工作的迫切與沉重。那些學(xué)校、那些校長都是名校名校長，幾乎都是當(dāng)?shù)仄渌鼘W(xué)校其他校長無以匹敵的no.1。是那些校長成就了那些學(xué)校，也是那些學(xué)校造就了那些校長。那些二流三流的學(xué)校有這機(jī)會(huì)嗎？那些在二流三流學(xué)校工作的校長有這權(quán)利嗎？答案十分簡單，辦學(xué)條件不是校長向改善就改善的，生源素質(zhì)不是校長想優(yōu)化就優(yōu)化的，教師素養(yǎng)不是校長想提升就提升的。沒有學(xué)校等著您，沒有學(xué)校讓著您。這就是中國教育的積極發(fā)展中的綿長憂患。
6.社會(huì)思潮對(duì)于教育的深刻影響。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為第一主題，然后才是穩(wěn)定、發(fā)展與和諧。功利意識(shí)滲透于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，更史無前例的深刻影響著教育的全過程。有錢可以四處為家，無錢只能四處寄居；有錢可以擇校，無錢只能上民工子弟學(xué)校。不管社會(huì)能力如何，不管人格素養(yǎng)怎樣，不管學(xué)習(xí)興趣有無，不管思想情操優(yōu)劣，好的高考成績決定一切。在這樣的形勢下，無論社會(huì)、父母、孩子和教師，真正成為教育主線紅線的唯有考試成績。細(xì)細(xì)的回顧多年來的高考，相信很多人的感觸能在我的情懷中聽得回響。
高校招生，高校管理，能倡導(dǎo)寬進(jìn)嚴(yán)出嗎？決策不難，或許難的是諸多利益階層與保守人士的阻礙。
教育，有愛執(zhí)著，真愛難說，一路走來，責(zé)任重荷。我們摯愛教育，我們關(guān)心教育，我們更愿用自己的心力改善教育。
只是，教育啊，想說愛您總有幾絲由衷的忐忑。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇三
xx市貫徹落實(shí)全省農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議情況匯報(bào)
一、層層傳達(dá)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神
9月9日，市長xx帶領(lǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到衛(wèi)生局調(diào)研，聽取了當(dāng)前衛(wèi)生工作有關(guān)情況、需要政府解決的問題和所做的工作，并在會(huì)上傳達(dá)了省農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議精神，他指出，要以全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指針，結(jié)合xx下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整等實(shí)際，理清工作思路，突出重點(diǎn)，以改革的思路推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，讓群眾少生病、有地方看病、看得起病、看得好病。10月7日，衛(wèi)生局專門召開會(huì)議，向全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長以上干部傳達(dá)學(xué)習(xí)了衛(wèi)生工作會(huì)議主要精神，重點(diǎn)討論了盛昌黎副省長在會(huì)上所作的重要講話以及省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生建設(shè)的實(shí)施意見，會(huì)上要求各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將省衛(wèi)生工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為會(huì)議非常及時(shí)，十分重要，這次會(huì)議為xx市農(nóng)村工作指明了方向，是對(duì)我市農(nóng)村衛(wèi)生工作者的極大鼓勵(lì)和鞭策，起到了鼓舞士氣，催人奮進(jìn)的作用，對(duì)思考、部署、做好今后的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義；進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大衛(wèi)生工作者今后做好農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定了加快xx市衛(wèi)生發(fā)展的信心和決心。
二、認(rèn)真研究，逐項(xiàng)貫徹落實(shí)工作任務(wù)
1、強(qiáng)力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
xx市參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參保人員40.63萬人，占全市農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?3.3%，共籌集資金2201.7萬元。到目前為止，全市共有7203人次參保農(nóng)民報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用，平均每筆1188元，其中達(dá)到萬元以上的110人，達(dá)到2萬元封頂?shù)挠?7人，為減輕我市部分患病家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)起到了積極的作用。但是在一年來的工作中我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，一是籌資質(zhì)量不理想，主要表現(xiàn)在農(nóng)民個(gè)人出資比例偏低，集體經(jīng)濟(jì)墊資現(xiàn)象嚴(yán)重。二是參保人員的受益面偏低。三是農(nóng)民對(duì)新型合作醫(yī)療的認(rèn)識(shí)度、信譽(yù)度、滿意度偏低。針對(duì)以上問題，今年我們對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策進(jìn)行了完善和調(diào)整，主要是“三增一降一取消”（即增門診、增特殊病種、增體檢，降起報(bào)線，取消轉(zhuǎn)院審批制度），起報(bào)線從原來的1000元降到今年的501元，這樣既考慮到了受益水平，又兼顧了受益面，提高了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的吸引力和解決“因病致貧，因病返貧”的水平，有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療長效機(jī)制的建立。
9月30日上午，市委召開常委擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上吳雪樺書記就新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作專門提出具體要求，這項(xiàng)工作實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)片長負(fù)責(zé)制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)下鄉(xiāng)督查，負(fù)責(zé)做好各自聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的籌資工作，確保全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能按要求完成年度工作任務(wù)。
9月30日下午，xx市召開全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作會(huì)議，會(huì)上xx市長要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門突破難點(diǎn)，全力以赴，強(qiáng)力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌資工作正在進(jìn)行，xx市長、何蔚萍副市長等市領(lǐng)導(dǎo)正在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回督查，衛(wèi)生局機(jī)關(guān)全體干部也分片包干，下鄉(xiāng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)村衛(wèi)生院一起宣傳合作醫(yī)療政策、配合解決籌資過程中的各種問題等。全部籌資工作計(jì)劃于10月25日前完成。
2、進(jìn)一步健全完善農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
一是加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)龍頭建設(shè)。以推進(jìn)市人民醫(yī)院傳染病區(qū)、市疾病預(yù)防控制中心及公共衛(wèi)生管理中心工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市人民醫(yī)院傳染病區(qū)建設(shè)工程為中央國債項(xiàng)目和xx市政府20“為民辦實(shí)事”工程，前期因土地審批問題使工程進(jìn)度受到一定影響，目前該主體工程二層完工，預(yù)計(jì)12月中旬大樓結(jié)頂。市疾病預(yù)防控制中心及公共衛(wèi)生管理中心工程已形成可行性分析報(bào)告，計(jì)劃十月由市政府召集各部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，按評(píng)估結(jié)果確定實(shí)施方案。第四?？漆t(yī)院（精神病院）作為xx市精神衛(wèi)生工作的唯一專業(yè)機(jī)構(gòu)， 12月，因贛浙鐵路改線該院第一次遷建工程被拆除。今年9月底，與何家山遷建工程同等規(guī)模的拆遷安置項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，新址確定在上余鎮(zhèn)黃陳村（新火車站邊），現(xiàn)已完成了地形測繪、環(huán)境影響評(píng)估、林地勘察、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、規(guī)劃用地紅線等土地申報(bào)基礎(chǔ)工作。
10月10日，市政府解決了多年未落實(shí)的疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所的編制問題，疾控中心定編35名，衛(wèi)生監(jiān)督所定編23名，同時(shí)今年對(duì)二家單位的財(cái)政投入也有所增加，人員基本工資和部分工作經(jīng)費(fèi)已得到落實(shí)，其中衛(wèi)生監(jiān)督所人均達(dá)到3.0萬元。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)了作為農(nóng)村公共衛(wèi)生工作樞紐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。以“合理配置、完善功能”為目標(biāo)，明確了每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一所衛(wèi)生院，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院劃分為一般衛(wèi)生院和中心衛(wèi)生院。一般衛(wèi)生院提供以預(yù)防保健、基本醫(yī)療、健康教育、計(jì)劃生育、康復(fù)等為主要內(nèi)容的綜合性服務(wù)，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)等職能。同時(shí)進(jìn)一步做大做強(qiáng)中心衛(wèi)生院，使之成為片區(qū)范圍內(nèi)的.預(yù)防、保健、醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心，除具有一般衛(wèi)生院的功能外，承擔(dān)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)一般衛(wèi)生院的技術(shù)指導(dǎo)工作。今年市財(cái)政加大了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入力度，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長工作經(jīng)費(fèi)問題，每位院長每年經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助2萬元，對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生醫(yī)生，每人每年按2萬元投入，血防醫(yī)生按每人每年3萬元投入，確保農(nóng)村衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作人員人頭經(jīng)費(fèi)，國家免疫規(guī)劃疫苗接種費(fèi)用也按每年35萬元予以安排。
三是完善農(nóng)村公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)底建設(shè)。xx市有行政村560個(gè)，計(jì)劃設(shè)置村級(jí)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)478個(gè)，現(xiàn)有村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、全科醫(yī)療站342個(gè)，村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)可及率占71.5 %。在完善網(wǎng)底建設(shè)這項(xiàng)工作，主要從四個(gè)方面抓起：一是要求對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生每年集中培訓(xùn)每年不少于2 次，專項(xiàng)培訓(xùn)另行安排；二是結(jié)合衛(wèi)生體制改革，鼓勵(lì)一部分列入產(chǎn)權(quán)制度改革的分院和全科醫(yī)療站衛(wèi)生技術(shù)人員能申辦村衛(wèi)生室，并在政策上予以優(yōu)惠，以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生人員素質(zhì)，近二年來已有二十多名大中專畢業(yè)生申辦衛(wèi)生室或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；三是要按照“方便群眾，服務(wù)患者”的原則，對(duì)村衛(wèi)生室合理布局，靈活設(shè)點(diǎn)，提高經(jīng)營競爭力；四是深入開展創(chuàng)建規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理，除今年新審批的56家村衛(wèi)生室全部達(dá)到規(guī)范化要求外，原已申辦的村衛(wèi)生室有90多家經(jīng)過改造也達(dá)到了規(guī)范化村衛(wèi)生室要求。
3、繼續(xù)深化農(nóng)村衛(wèi)生院運(yùn)行機(jī)制改革
1995年以來，我市農(nóng)村衛(wèi)生院開始實(shí)行股份效益責(zé)任制，首先在分配上打破檔案工資。20，在此基礎(chǔ)上，遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，按技術(shù)和成果分配，按管理要素參與分配的原則，推行成本核算和績效工資，在確保國有資產(chǎn)增值保值和各類成本剔除的前提下，根據(jù)各人的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)來計(jì)提報(bào)酬，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。這樣的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制可以達(dá)到三個(gè)方面的效果，一是確保國有資產(chǎn)不流失；二是福利待遇向高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)人員傾斜，激發(fā)了衛(wèi)生技術(shù)人員的積極性；三是在計(jì)提成本時(shí)，公共衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)等作為成本支出，有利于當(dāng)?shù)毓残l(wèi)生工作的順利開展。
自以來，我們積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公有制實(shí)現(xiàn)的多種方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生分院全部實(shí)行租賃經(jīng)營，通過公開競標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)營者，衛(wèi)生分院、全科醫(yī)療站房、設(shè)備租賃給經(jīng)營者使用，藥品、低值易耗器材、流動(dòng)資金（全科醫(yī)療點(diǎn)連同房租）由經(jīng)營者自行解決，除按協(xié)議要求完成指令性任務(wù)外，每年向所轄衛(wèi)生院上交一定的承包款，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的目的。
在人事制度改革上，按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則，從19開始，新進(jìn)人員全部實(shí)行聘用合同制，目前已有345名為聘用合作制職工，占衛(wèi)生系統(tǒng)職工的23 %，在護(hù)理、檢驗(yàn)、臨床等專業(yè)試行協(xié)議醫(yī)生護(hù)士制，各單位已招聘協(xié)議醫(yī)生護(hù)士77名，逐步建立起“政事分開，政府依法監(jiān)督，單位自主用人、人員自由擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善”的管理體系。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的選拔任用上，我們采取多種形式，包括競聘上崗、民主推薦等公開選拔方式,并實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理。
對(duì)不再列入政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們正在開展產(chǎn)權(quán)制改革的試點(diǎn)工作，目前清湖鎮(zhèn)和睦衛(wèi)生分院已完成前期調(diào)研、有關(guān)政策制定和宣傳、資產(chǎn)評(píng)估等前期準(zhǔn)備工作，按照xx市委市政府的要求，計(jì)劃明年全面推開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生分院產(chǎn)權(quán)制度改革。
4、總結(jié)推廣醫(yī)生聯(lián)村制度
xx市淤頭中心衛(wèi)生院從年開始，為了轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營狀況，改變以往坐等上門的服務(wù)模式，實(shí)行醫(yī)生聯(lián)村制試點(diǎn)，給每一名醫(yī)生印制一張名片，每一個(gè)行政村都確定數(shù)名醫(yī)生定點(diǎn)聯(lián)系，這不僅在經(jīng)濟(jì)效益上取得了提高，客觀上還起到了拉近醫(yī)患距離，融洽醫(yī)群關(guān)系的效果，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間的良性互動(dòng)。今年在總結(jié)淤頭中心衛(wèi)生院經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行推廣。按照“條塊結(jié)合、分片包干、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任到人”的原則，確定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)上門為農(nóng)民提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，理清工作思路
1、推進(jìn)市、鄉(xiāng)、村分級(jí)負(fù)責(zé)的公共衛(wèi)生管理體制建設(shè)
9月9日，市長在衛(wèi)生局調(diào)研時(shí)指出，市政府要建立由政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門參加的公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查公共衛(wèi)生工作的開展情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管理公共衛(wèi)生工作，并確定一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為公共衛(wèi)生管理員，各行政村要確定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員協(xié)助村“兩委”做好公共衛(wèi)生日常工作。市、鄉(xiāng)、村要明確職責(zé)，定期研究公共衛(wèi)生工作，把改善城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生條件、實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和農(nóng)民健康工程、保障城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)等列入年度工作目標(biāo)，納入到對(duì)基層政府工作業(yè)績的考核指標(biāo)體系當(dāng)中。這項(xiàng)工作計(jì)劃在xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤擴(kuò)并之后著手實(shí)施，預(yù)計(jì)20初完成。
2、加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入
近幾年來，xx市財(cái)政對(duì)衛(wèi)生投入的力度不斷加大，事業(yè)費(fèi)增長幅度較高，年、20分別為17.19 %、25.93 %，今后xx市財(cái)政要按照“養(yǎng)事不養(yǎng)人”原則，根據(jù)財(cái)政部、國家計(jì)委、衛(wèi)生部《衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策的意見》及浙江省衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策實(shí)施意見要求，繼續(xù)加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入，在投入結(jié)構(gòu)和比例上要向公共衛(wèi)生和農(nóng)村衛(wèi)生傾斜。做好省財(cái)政補(bǔ)助設(shè)立農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)配套工作，用于政府為農(nóng)民購買公共衛(wèi)生服務(wù)，要制定出農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和考核辦法，確保用到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。
3、進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
進(jìn)一步加強(qiáng)市疾病預(yù)防控制中心和市衛(wèi)生監(jiān)督所的各項(xiàng)建設(shè)，鑒于xx工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)和職業(yè)危害因素的不斷增加，今年要安排專項(xiàng)資金在疾控中心開展職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)的資質(zhì)申報(bào)，目前前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)啟動(dòng)，計(jì)劃于元旦后、春節(jié)前取得職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)。按照衛(wèi)生部規(guī)范要求配備專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所裝備各類必要的儀器設(shè)備，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。積極推行內(nèi)部管理體制的改革，充分發(fā)揮其作為全市公共衛(wèi)生工作技術(shù)指導(dǎo)中心的作用，鼓勵(lì)和促進(jìn)城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生工作人員的合理雙向流動(dòng)。要嚴(yán)把公共衛(wèi)生隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)施嚴(yán)格的公共衛(wèi)生預(yù)防保健醫(yī)師準(zhǔn)入制度，對(duì)于不符合要求的公衛(wèi)人員堅(jiān)決予以分流，提高隊(duì)伍總體素質(zhì)。在村級(jí)建立以鄉(xiāng)村醫(yī)生為主體的公共衛(wèi)生工作聯(lián)系員，每年按照所需承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作情況由財(cái)政給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，在年終考核時(shí)予以兌現(xiàn)。通過這些措施，建立起一個(gè)“覆蓋全市、精干專業(yè)、適度競爭、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的全市公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤擴(kuò)并后，要著手實(shí)施衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，要根據(jù)“劃片設(shè)置，垂直管理”的原則，按照每2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或6～12萬人口設(shè)置衛(wèi)生監(jiān)督派出機(jī)構(gòu)，執(zhí)行市衛(wèi)生監(jiān)督所下達(dá)的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法任務(wù)。衛(wèi)生監(jiān)督派出機(jī)構(gòu)的人員編制、工作經(jīng)費(fèi)和必要的工作用房由市財(cái)政統(tǒng)籌安排。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督分所職能配置、崗位設(shè)置、人員編制方案已上報(bào)市編委審批。
4、進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革
結(jié)合我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整合理配置衛(wèi)生資源，在確保一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一家衛(wèi)生院的前提下，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化，通過合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等國有民營的多種方式，以激活其運(yùn)行機(jī)制。
對(duì)不再列為政府舉辦的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)需要，一部分改造為政府舉辦的分院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，主要承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)，另一部分進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行資源重組，轉(zhuǎn)為醫(yī)院、門診部、診所，實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革要遵循“積極、穩(wěn)妥”的原則，看準(zhǔn)一個(gè)改一個(gè)，該改的一個(gè)不留，不該改的一個(gè)不動(dòng)。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革、舉辦農(nóng)村民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，促進(jìn)國有、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互競爭、共同發(fā)展，滿足農(nóng)民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。目前xx桃源骨傷科醫(yī)院已發(fā)展成為衢州地區(qū)一流的民營?？漆t(yī)院，貝林醫(yī)院計(jì)劃于十一月份正式運(yùn)行，將是衢州地區(qū)規(guī)模最大的民營綜合性醫(yī)院之一。要根據(jù)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理布局村衛(wèi)生室，進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室的網(wǎng)底功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理。
對(duì)于政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要繼續(xù)深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度和分配制度改革。在人事制度改革方面要推行全員聘用合同制，在分配制度上要規(guī)范分配行為，堅(jiān)持職工待遇與業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大衛(wèi)生人員的積極性、創(chuàng)造性。
5、以直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。
農(nóng)村公共衛(wèi)生工作千頭萬緒，包括疾病控制、婦幼保健、愛國衛(wèi)生、健康教育等。為把公共衛(wèi)生工作落到實(shí)處，多年來，衛(wèi)生局每年都要制訂本年度農(nóng)村公共衛(wèi)生工作目標(biāo)，經(jīng)分解細(xì)化后制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，然后由市衛(wèi)生局組織人員依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作進(jìn)行考核并量化打分。從2003年起，公共衛(wèi)生考核成績不僅影響到各單位年度綜合考核排名，而且與該單位所能獲得的該年度公共衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助款直接掛鉤，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，同時(shí)還與農(nóng)村公共衛(wèi)生人員的人事調(diào)動(dòng)結(jié)合起來。工作任務(wù)完成好的，公共衛(wèi)生人員可以獲得較高的報(bào)酬，還可能有機(jī)會(huì)調(diào)到工作條件好的單位，甚至是市屬單位工作，工作表現(xiàn)差的，收入就相對(duì)較低，同時(shí)面臨被調(diào)整到條件差的單位的可能。這種考核辦法的實(shí)施，給各基層公共衛(wèi)生工作人員極大的壓力，也充分激發(fā)農(nóng)村公共衛(wèi)生人員的工作熱情。近幾年來，xx農(nóng)村公共衛(wèi)生工作得以順利完成，很大程度上得益于與這套科學(xué)行之有效的公共衛(wèi)生考核體系。
根據(jù)省農(nóng)村工作會(huì)議精神，政府將加大農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的投入，以購買和補(bǔ)貼公共衛(wèi)生服務(wù)的形式，重點(diǎn)加強(qiáng)直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務(wù)。下一步我們將進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)服務(wù)，農(nóng)民享有基本衛(wèi)生服務(wù)和基本衛(wèi)生安全保障。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇四
在全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競爭意識(shí)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中。
1、整章建制、科學(xué)謀劃。為提高工作效率，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、行風(fēng)評(píng)比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項(xiàng)規(guī)章制度。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責(zé)，處處有人抓的良好局面。
2、以人為本，搞好服務(wù)。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)承諾服務(wù)，我院在社會(huì)各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動(dòng)，設(shè)立了舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，發(fā)放征求意見卡向社會(huì)問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實(shí)處，我們嚴(yán)格按查處制度處理，通過整治，一年來，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象;未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強(qiáng)，受到廣大群眾的一致好評(píng)。
1、著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在應(yīng)對(duì)今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認(rèn)真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)，成立了發(fā)熱門診、設(shè)立了留觀室。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調(diào)查上報(bào)和監(jiān)測工作。今年5月份，通過嚴(yán)格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時(shí)轉(zhuǎn)診和治療，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛。
2、扎實(shí)做好防保、防疫工作。一是堅(jiān)持每月例會(huì)制度，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)16次，并通過以會(huì)代培方式對(duì)14名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);同時(shí)積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時(shí)，實(shí)施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是計(jì)免工作常抓不懈，認(rèn)真做好兒童卡、薄、證、冊(cè)的管理工作，對(duì)每日新生兒童查行及時(shí)上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類群體——人次。其中：(1)全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人，今年出生——人，實(shí)建——人，建卡率——%，乙肝及時(shí)接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強(qiáng)化免疫一次，應(yīng)接種——人，實(shí)接種——人，接種率達(dá)——%。(2)四苗單項(xiàng)接種率—— %，強(qiáng)化免疫率——%。(3)出血熱疫苗接種——人次，接種率—— %。(4)流感、風(fēng)疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達(dá)100 %。今年未發(fā)生一例接種事故。
3、加強(qiáng)婦幼保健工作，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時(shí)建立了診治檔案，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進(jìn)行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時(shí)完成各種婦幼保健報(bào)表，做到“降消”項(xiàng)目補(bǔ)償工作按時(shí)兌現(xiàn)，無虛報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象，圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù)。三是做好兒童保健工作。今年，共對(duì)7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人，3歲以下——人。
4、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門診患者——人次，平均日門診——余人。開放病床使用率10張，住院——人，實(shí)院病床使用率——%;開展外傷手術(shù)——余例;b超、心電檢查——人次;化驗(yàn)檢查——人次;放射檢查——人次;藥品收入比例控制在——%以內(nèi);處方、病歷書寫規(guī)范率達(dá)100%;急危重病人搶救成功率達(dá)——%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬余元，藥品收入——萬元，其它收入——萬元;總支出——萬元，收支結(jié)余——萬元，同比增長——%。
5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是2019年11月至12月，我院集中時(shí)間，集中人力、物力和財(cái)力，對(duì)全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，實(shí)際體檢688人，體檢率達(dá)94%。二是對(duì)全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調(diào)查，共篩選出糖尿病患者——人;高血壓患者——人;65歲以上老人——人，按照上級(jí)年體檢80%的要求，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
1、加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅報(bào)銷制度。為方便群眾就診報(bào)銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。同時(shí)，對(duì)住院病人在要求報(bào)銷合作醫(yī)療費(fèi)用時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，經(jīng)核實(shí)無誤后，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報(bào)銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費(fèi)，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。
2、方便群眾，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們?cè)诟纳品?wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí)，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，深入17個(gè)村屯，在千家萬戶開展了門診小額補(bǔ)償會(huì)戰(zhàn)工作，實(shí)施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動(dòng)，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合，2019年，我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印，健康有序的運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人，已參合人員——人，參保率達(dá)——%，同比增長——%。在報(bào)免工作中，今年共為參合人員實(shí)施各類補(bǔ)償——人次，補(bǔ)償金額——元，直接減免——元。其中：補(bǔ)償住院——人次，補(bǔ)償金額——元，門診小額補(bǔ)償——人次，金額——元，使農(nóng)民真正得到了實(shí)惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年，我們雖然取得了一定成績，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在：
1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標(biāo)管理要求仍有一定差距。
2、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo)。
3、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。
4、虎頭衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良種場、奶牛場，無交通工具，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。
20xx年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院;以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療服務(wù)水平;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè);定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人;全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2019年力爭——%的村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會(huì)、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力。20xx年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有計(jì)劃的定期公派進(jìn)修，鼓勵(lì)開展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能水平;第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè)，深入開展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各種護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象;利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達(dá)到基本診療更加完善;急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯;人員素質(zhì)顯著提高;服務(wù)能力不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善;管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效，基本滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是要始終堅(jiān)持以人為本，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會(huì)效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項(xiàng)目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級(jí)暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力。
總之，我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇五
全市民政工作會(huì)議材料以人為本為民解困全面推進(jìn)民政工作發(fā)展
同志們：
這次會(huì)議的任務(wù)是總結(jié)近年來全市民政工作，表彰在民政工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)行部署，下面，我主要講兩個(gè)問題。
一、近年來民政工作回顧
[文秘114網(wǎng)-]在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和省民政廳的指導(dǎo)下，我市各級(jí)民政部門堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，緊緊圍繞市委、市政府和全省民政工作會(huì)議的工作部署，樹立以人為本的工作理念，落實(shí)為民解困的各項(xiàng)措施，使民政事業(yè)整體推進(jìn)，服務(wù)水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）加強(qiáng)調(diào)研，穩(wěn)妥推進(jìn)，各項(xiàng)改革深入開展。
1、殯葬管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范殯儀服務(wù)，在服務(wù)、監(jiān)督、價(jià)格等方面推行便民利民的改革。近幾年來，殯葬服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格等問題越來越引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，尤其是在民政系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)期間，更成為群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。為此，市、區(qū)局和市殯管處下大力氣先后對(duì)300多個(gè)殯葬服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整，市和**區(qū)推出了低、中、高不同檔次的全套殯儀服務(wù)，以滿足不同層次喪屬的.需要。對(duì)烈士、去世的離休人員、見義勇為犧牲者、低保對(duì)象、五保對(duì)象等特殊群體的喪事給予優(yōu)惠，同時(shí)通過設(shè)立對(duì)外服務(wù)窗口，嚴(yán)格管理，公開辦事和操作程序，制度上墻，對(duì)社會(huì)公開投訴和舉報(bào)電話等措施，有效地提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，社會(huì)反響較好。二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)殯葬管理體制改革。針對(duì)殯葬管理體制存在人浮于事、運(yùn)作成本高等問題，由市政府牽頭成立了由主管市領(lǐng)導(dǎo)任組長，民政、人事、財(cái)政、勞動(dòng)等相關(guān)部門為成員的市殯葬管理體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在大量調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過十多次的討論和修改，制訂了《**市殯葬管理體制改革方案》，并通過市政府常務(wù)會(huì)議審定，原則同意了此方案，為下步實(shí)施打下了基礎(chǔ)。
2、救助管理體制改革成效明顯。一是廢止收容遣送制度后全面啟動(dòng)了社會(huì)救助管理工作。及時(shí)將原市收容遣送中轉(zhuǎn)站更名為市救助管理站，嚴(yán)格執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》，按照“依法行政、文明管理”的要求實(shí)行人性化救助管理，工作進(jìn)展順利。自8月1日國務(wù)院381號(hào)令頒布以來，全市共接待求助人員3533人，經(jīng)過詢問和甄別，實(shí)際受助3464人。二是創(chuàng)造性改革救助站工作職能，在確保救助管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，承擔(dān)了災(zāi)害救助、庇護(hù)職能，加掛少年兒童保護(hù)中心牌子，在近幾年應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害工作中發(fā)揮了重要作用，得到了黨委、政府和群眾的肯定。三是積極做好推公工作。6月，根據(jù)市推公領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于同意市救助管理站依照國家公務(wù)員管理的批復(fù)》，市救助管理站被批準(zhǔn)依照國家公務(wù)員制度管理，市人事部門批準(zhǔn)了市救助管理站機(jī)構(gòu)設(shè)置及國家公務(wù)員職位設(shè)置方案，并嚴(yán)格按程序要求做好相關(guān)的過渡工作。
3、烈士陵園管理體制改革順利完成。根據(jù)*機(jī)編[]89號(hào)文要求，將烈士陵園管理層與作業(yè)層分離，管理層為財(cái)政核撥的事業(yè)單位，作業(yè)層改制為國有獨(dú)資企業(yè)，實(shí)行以費(fèi)養(yǎng)事的管理制度，在相關(guān)部門的配合下，經(jīng)過兩年多的努力，208月改制方案得到市事改企辦公室的批準(zhǔn)，并對(duì)事改企人員成立國有獨(dú)資公司進(jìn)行了登記注冊(cè)，目前，改制后的烈士陵園各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、福利彩票績效分配制度改革不斷深化。為充分調(diào)動(dòng)彩票發(fā)行人員的工作積極性，建立與我市福利彩票事業(yè)相符合的工資分配制度，從年下半年起，市福利彩票發(fā)行中心會(huì)同局辦公室開展了大量考查論證和調(diào)研工作，制訂了改革方案，目前正在征求財(cái)政等部門的意見。
（二）與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，民政重點(diǎn)工作有新突破。
衛(wèi)生檢查工作報(bào)告篇六
一、今年完成的工作情況
（一）、在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的管理工作。為確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的實(shí)施，我們明確職責(zé)。規(guī)范了紙質(zhì)健康檔案的登記及電子檔案信息錄入工作。在中心的`統(tǒng)一安排下36月份公衛(wèi)科人員先后到轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)進(jìn)行面對(duì)面的健康體檢工作。把這項(xiàng)工作做好做實(shí)真正為老百姓做好服務(wù)。
(二)轄區(qū)內(nèi)居民建立健康檔案情況
65歲及以上老年人、高血壓、糖尿病、重性精神病做為工作重點(diǎn)。
(三)健康教育工作情況
我科緊緊圍繞公共衛(wèi)生九大服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)為基礎(chǔ)，以及預(yù)防、保健為重點(diǎn)。首先是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了健康教育宣傳知識(shí)培訓(xùn)期，再由下鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人群進(jìn)行健康教育知識(shí)宣傳，先后分別在全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室設(shè)立宣傳欄，根據(jù)上級(jí)工作要求及不同季節(jié)進(jìn)行健康教育宣傳，全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室共開展健康教育專欄期，根據(jù)不同人群發(fā)放健康手冊(cè)份。上半年累計(jì)舉辦健康教育講座6次和主題活動(dòng)5次。發(fā)放各種健康知識(shí)宣傳單份。
（四）兒童保健工作情況
加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)06歲兒童健康管理工作，對(duì)1080名兒童建立管理手冊(cè)。按照20__版服務(wù)規(guī)范要求共對(duì)3049名兒童開展隨訪工作。
（五）孕產(chǎn)婦保健工作情況
對(duì)轄區(qū)內(nèi)233名孕產(chǎn)婦建立保健服務(wù)手冊(cè)，加大了宣傳國家降消項(xiàng)目住院分娩好處以及多項(xiàng)免費(fèi)檢查政策，今年共對(duì)轄區(qū)內(nèi)214名孕產(chǎn)婦進(jìn)行了產(chǎn)前檢查，產(chǎn)前訪視618人次，發(fā)放孕產(chǎn)婦重點(diǎn)人群管理手冊(cè)214份。
（六）老年人保健
對(duì)轄區(qū)內(nèi)65以上老年人實(shí)施健康管理3625人，老年人健康體檢3625人次，發(fā)放老年人重點(diǎn)人群管理手冊(cè)3082份，管理率達(dá)到%。
（七）高血壓、糖尿病管理情況
對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲以上的人群的高血壓和二型糖尿病篩查工作，在去年的基礎(chǔ)今年共篩查出高血壓、糖尿病患者367人，先后對(duì)4232人進(jìn)行了隨訪管理，并建立了慢性病重點(diǎn)人群管理手冊(cè)3385份，對(duì)去年已管理的原發(fā)性高血壓患者和糖尿病患者及今年篩查發(fā)現(xiàn)的患者進(jìn)行面對(duì)面隨訪工作，共隨訪15827人次。
（八）重型精神病管理情況
根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的工作要求，將重型精神病患者納入健康管理檔案，并對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重型精神病患者進(jìn)行隨訪工作，共隨訪44人。
（九）預(yù)防接種工作情況
對(duì)轄區(qū)內(nèi)名06歲兒童建立預(yù)防接種證和接種卡，今年上半年開展了次預(yù)防接種工作，鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種門診實(shí)行了每天接種的工作制度，更好的使我鎮(zhèn)兒童能及時(shí)進(jìn)行預(yù)防接種，上半應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，其中脊髓灰質(zhì)炎應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，百白破應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，麻疹應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，乙肝應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，甲肝應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，腮腺炎應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%，麻腮二聯(lián)應(yīng)接種人次，實(shí)際接種人次，比率為%。
二、工作中存在的問題
三、下半年工作打算