時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇一
一、上半年工作完成情況
（一）防汛抗旱工作常抓不懈
防汛抗旱工作始終是我局工作中心，我們堅持“常抓不懈，有備無患”的方針，立足于“防大汛、抗大旱、救大災”，做到早準備、早檢查、早落實。
1、嚴格落實行政首長責任制。5月17日我區(qū)召開全區(qū)20防汛抗旱工作會議。鑒于人事變動，及時調(diào)整充實了區(qū)防汛抗旱指揮部組成人員，對各鄉(xiāng)（辦）江堤防守責任段進行了劃分確認，編制并印發(fā)了防汛工作手冊，落實了防汛抗旱責任制。
3、及時修訂完善應急預案。今年汛前，我局對《xx區(qū)防汛抗旱應急預案》的應急響應啟動條件、組織發(fā)動、會商會務(wù)等具體實施內(nèi)容進行了更深層次的細化和完善，使其根據(jù)科學性、針對性、指導性和可操作性。
4、備足備齊防汛物資。我局研究制定了《xx區(qū)防汛準備技術(shù)規(guī)范》并嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。按照分級儲備的原則，區(qū)級防汛物資儲備量為移動機泵50臺套，救生衣200件，袋類3萬條，土工布x平方米，社會號料砂石料x噸。所有物資已準備到位。
5、建立健全防汛隊伍。我局牽頭制定了防汛隊伍建設(shè)要求，全區(qū)累計組建防汛搶險隊伍24支共x人，其中區(qū)人武部組織區(qū)應急搶險分隊1支x人，鄉(xiāng)、村組建防汛搶險隊伍14支共280人，區(qū)直部門和臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)骨干企業(yè)組建防汛搶險隊9支共270人。
6、加強防汛會商和防汛值守。5月1日進入汛期后，我局嚴格執(zhí)行防汛紀律，加強防汛會商，堅持24小時領(lǐng)導帶班和值班制度，加強信息報送，確保防汛抗旱信息上傳下達，確保政令暢通。
7、全面完成災后水利水毀修復工程。針對去年汛期發(fā)生的水毀工程，我區(qū)不等不靠，積極籌集資金進行修復，今年3月底，去年汛期發(fā)生的新洲鄉(xiāng)東三灘圩、長風三個外護圩等多處水毀工程已全面完工，4月底各水毀工程通過驗收。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求全面完成。
（二）“河長制”建設(shè)有序推行
4月11日，區(qū)黨政聯(lián)席會議通過了xx區(qū)全面推行河長制領(lǐng)導小組，并同意下設(shè)辦公室在區(qū)水利局；我局擬定了《xx區(qū)全面推行河長制工作方案》，5月4日由區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)；5月19日區(qū)河長辦印發(fā)了《xx區(qū)河長制五項制度》。各鄉(xiāng)（街）按照區(qū)級工作方案要求，先后出臺了鄉(xiāng)（街）級河長制工作方案，并上報至區(qū)河長辦備案。
（三）小型水利工程改造提升民生工程快速推進
今年年初，我局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓緊摸排，落實具體項目點，提前開展設(shè)計、施工監(jiān)理、設(shè)備采購招投標等前期工作。2月底，我局編制了年度實施方案，從任務(wù)安排、資金籌措、項目建設(shè)管理、工程建設(shè)標準和保障措施等方面對2017年水利民生工程作出全面具體的布置和安排。工程開工建設(shè)后，我局每周去到項目鄉(xiāng)開展督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改并通報。截至目前，已完成泵站更新改造102千瓦、塘壩擴挖24口、河溝整治8條、灌區(qū)末級渠系改造1萬畝；中小灌區(qū)萬畝。
（四）重點工程建設(shè)穩(wěn)步推進
1、牛頭沖河羅塘段防洪治理工程建設(shè)。我區(qū)牛頭沖河羅塘段防洪治理工程已于今年2月26日開工建設(shè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，施工方搶抓工期，汛前已完成堤身土方工程。因該項目需跨汛期建設(shè)，施工單位已在汛前編制了施工安全度汛方案，項目法人編制了工程度汛預案，工程防汛物資和防汛搶險隊伍等安全度汛措施已落實到位。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求完成上半年的工作任務(wù)。
2、窯溝站改擴建工程建設(shè)。窯溝站改擴建工程初步設(shè)計初稿已于今年5月完成編制，設(shè)計單位已通過院審。6月，我局將上報該項目初步設(shè)計至市水利局審批。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求完成上半年的工作任務(wù)。
3、積極爭取新洲小農(nóng)水、永樂圩高效節(jié)水灌溉、大中型泵站改造、永樂圩除險加固等項目。今年上半年，我局積極與省、市水利部門對接8次，跟蹤各項目進展情況。今年3月初，省水利廳已對新洲小農(nóng)水項目縣項目立項并下達省級投資600萬元。該項目批復總投資729萬元，根據(jù)省水利廳要求，將高效節(jié)水灌溉部分內(nèi)容在小農(nóng)水項目縣中實施。該項目目前正在進行施工、監(jiān)理招投標工作；鴨兒溝排澇站、新洲排澇站已完成《現(xiàn)狀調(diào)查分析報告》《現(xiàn)場檢測報告（土建、機電、金結(jié)三部分組成）》《復核計算報告》和《鑒定報告（安全類別評價分析報告）》等四個報告的編制，并已納入水利部中型灌溉排水泵站更新改造規(guī)劃；永樂圩防洪工程已納入長江安慶河道治理項目，目前長江委已同意安慶市該項目的可研報告，待蕪湖長江治理項目可研報告過審后，將安慶、蕪湖兩段項目打捆報至水利部審查。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求完成上半年的工作任務(wù)。
（五）認真抓好黨建工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署要求，我局制定了《區(qū)水利局關(guān)于推進學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》《區(qū)水利局關(guān)于在推進學習教育常態(tài)化制度化中開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育的實施方案》并印發(fā)給機關(guān)所有工作人員和下屬3個泵站，認真謀劃基層黨組織標準化建設(shè)工作，把融入到“三會一課”中，結(jié)合水利工作實際，認真謀劃、狠抓落實，以抓黨建統(tǒng)攬水利工作，積極推進區(qū)水利工作的全面提升。
（六）水政執(zhí)法力度逐步加大
一是積極宣傳水法規(guī)。3月23日，我局圍繞“落實綠色發(fā)展理念，全面推行河長制”主題開展2017年“世界水日”和“中國水周”宣傳活動，發(fā)放《水法》《水土保持法》等宣傳手冊，利用各種媒體在全區(qū)營造宣傳氛圍，切實增強公眾水生態(tài)、水安全、水憂患、水道德意識；二是開展水政執(zhí)法工作。根據(jù)區(qū)環(huán)保局轉(zhuǎn)辦的中央環(huán)保督察組督辦案件長青水產(chǎn)品批發(fā)市場非法自建水井，我局執(zhí)法人員及時去到現(xiàn)場搜集取證并予以立案，目前正在按照執(zhí)法流程開展工作。
（七）安全生產(chǎn)、信訪ww常抓不懈
我局非常重視安全生產(chǎn)、信訪ww工作，始終堅持“安全第一、預防為主、重點監(jiān)控、標本兼治”的方針，積極推進和諧社會建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)。我局與下屬3座泵站簽訂了安全生產(chǎn)責任書，層層落實責任；制定了《2017年全區(qū)水利安全生產(chǎn)工作要點》，明確工作任務(wù)。在全體干部職工的共同努力下，區(qū)水利系統(tǒng)上半年整體工作運行平穩(wěn)，無任何重大事件和安全事故發(fā)生，確保了一方安全穩(wěn)定。
（八）積極參與區(qū)重點工作
在做好本職工作的同時，我局積極參與區(qū)各類重點工作的建設(shè)。今年2月，按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，抽調(diào)工作人員參與濱江街道棚戶區(qū)改造工作，與街道共同推進市河湖連通工程、馬窩片區(qū)拆遷征收工作的推進落實；在文明創(chuàng)建的攻堅時期，我局明確專人負責文明創(chuàng)建工作，定期到聯(lián)系點長風鄉(xiāng)參與、督查文明創(chuàng)建。同時做好局機關(guān)和下屬泵站的文明創(chuàng)建工作，加大參與感、提升責任感，全力推進創(chuàng)建工作。
二、存在的問題和困難
（一）我局本身水利工程建設(shè)任務(wù)重，且河長辦設(shè)在我局為常設(shè)機構(gòu)，河長制工作任務(wù)緊、時間重、專業(yè)性強，我局專業(yè)技術(shù)人員十分有限。
（二）工程重建輕管仍然存在。各鄉(xiāng)部分干群管護意識不強，管理人員偏少。
三、下半年工作安排
（一）全力做好防汛抗旱減災工作
目前正值主汛期，突發(fā)性災害隨時都有可能發(fā)生，我局將密切注意水情、雨情、工情的變化，堅持防汛防臺與抗旱兩手抓，全面落實防汛責任制，加強研判，科學調(diào)度，嚴明紀律，努力減輕旱澇損失。堅持24小時值班值守和信息報送制度，確保2017年安全度汛。
（二）聚力推進河長制工作
我局將按照市河長辦要求做好河長制相關(guān)工作，8月底前全面建成河長制。主要工作有：1、編制一湖一策管理保護方案。我區(qū)河湖主要有長江干流安慶段、xx區(qū)城區(qū)水系、xx區(qū)破罡湖水系、xx區(qū)新洲水系4條，下一步區(qū)河長辦將編制“一河一策”管理保護方案，從水資源、岸線管理、水污染、水環(huán)境、水生態(tài)執(zhí)法監(jiān)管等方面介紹河湖現(xiàn)狀及存在的突出問題，明確治理目標、任務(wù)和對策；2、制作河長制公示牌。在轄區(qū)河道流經(jīng)的顯要位置設(shè)置河長公示牌，河道沿線原則上河源、河口、鄉(xiāng)（街）邊界設(shè)置公示牌不少于1塊，標明河長職責、河湖概況、管護目標、監(jiān)督電話等內(nèi)容，接受社會監(jiān)督。
（三）強力推進重點工程建設(shè)
督促做好牛頭沖河羅塘段防洪治理工程的安全度汛工作，按照時間節(jié)點要求推進施工進度，力爭年內(nèi)完工并交付驗收；加快窯溝站改擴建工程初步設(shè)計審批工作，及時啟動施工、監(jiān)理招投標工作，年內(nèi)開工建設(shè)。
（四）持續(xù)跟蹤謀劃項目進展
我局將持續(xù)跟蹤永樂圩高效節(jié)水灌溉、大中型泵站改造、永樂圩除險加固等謀劃項目的進展情況，及時與長江委、省水利廳、市水利局對接，爭取項目落地。
（五）認真組織實施民生水利工程
我局將在確保工程質(zhì)量的前提下，加快小型水利工程改造提升民生工程進度，確保按照時間要求完成建設(shè)任務(wù)。
（六）抓好黨建工作
推進學習教育常態(tài)化制度化，緊密聯(lián)系單位實際，把思想政治建設(shè)放在首位，確保實現(xiàn)“三堅持”“三增強”“三確保”目標要求。切實履行主體責任，黨組書記履行第一責任人的職責，班子成員落實一崗雙責，把推進學習教育常態(tài)化制度化納入管黨治黨的責任清單，做到一級抓一級、層層抓落實。認真開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育，教育引導黨員干部旗幟鮮明講政治、堅定不移重規(guī)矩、以上率下作表率，切實做到“五個純粹”。推進基層黨組織標準化建設(shè)，推動黨建工作創(chuàng)新爭優(yōu)，提升黨建工作水平，為全區(qū)水利發(fā)展提供更加堅強的政治和思想保證。
（七）助力文明創(chuàng)建工作
繼續(xù)抓好局機關(guān)和下屬泵站的文明創(chuàng)建工作，定期開展督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。全力參與、配合聯(lián)系點長風鄉(xiāng)文明創(chuàng)建工作，水利系統(tǒng)所有黨員干部擼起袖子對標干、撲下身子抓落實，以優(yōu)異的成績迎接“國檢”。
（八）做好其他各項工作
加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳，堅持巡查制度，加大執(zhí)法力度，重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資源管理，嚴格控制無序用水，嚴厲打擊非法用水。
進一步加強安全生產(chǎn)，開展專題活動，宣傳安全生產(chǎn)知識，加大安全生產(chǎn)檢查力度，確保地方安全穩(wěn)定；做好信訪ww工作，耐心對待上訪群眾，盡最大努力解決老百姓的問題。
今年的時間已過半，上半年我局取得了一定的工作成效，下半年的工作任務(wù)依然十分艱巨，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力，扎實工作，為爭創(chuàng)“四個一馬當先”、全面建設(shè)現(xiàn)代化濱江城區(qū)提供強有力的水利保障。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇二
圖預算是指編制單位根據(jù)合同、施工藍圖、定額文件及定額計價法的計價原則和有關(guān)規(guī)范等編制而成的造價文件。
六、增加合同外項目，引起工程數(shù)量和相應的單價、合同總價變化，應按照本辦法的有關(guān)程序確定費用。
七、工程項目變更須有技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按程序報批后實施。對于某些特殊的工程變更（如搶險等時間上不允許的），經(jīng)濟分析未能及時與技術(shù)論證同步報送的，可先報該項目投資估算，但經(jīng)濟分析應在技術(shù)論證上報7天內(nèi)報審，經(jīng)審批的經(jīng)濟分析作為投資控制的依據(jù)。
八、工程變更是指經(jīng)批準后由監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)定下發(fā)指令的任何工程改變。以會審確認后的施工圖為基礎(chǔ)，凡相對于會審確認后的施工圖發(fā)生工程數(shù)量變化的項目均為工程變更項目。工程變更造價控制以會審確認后的施工圖編制的施工預算為基礎(chǔ)，單項金額相對于施工預算對應項目變動的金額作為工程變更審批權(quán)限依據(jù)。施工預算僅因與會審確認后的施工圖數(shù)量發(fā)生變動差異的，按有關(guān)規(guī)定報批。在施工預算報批之前，出現(xiàn)與中標造價、合同造價有變動的項目應按工程變更程序報批。工程變更具體包括但不限于：設(shè)計變更、工程簽證、設(shè)備材料變更、新增項目等。
九、監(jiān)理單位和項目管理單位要加強工程變更管理，建立工程變更臺賬，按月度對各類變更項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。
程變更的有關(guān)問題。
（二）審查設(shè)計變更，對工程變更在設(shè)計上的必要性和施工方案的可行性負責。
（三）負責完成具體的設(shè)計變更工作，并應發(fā)出正式的設(shè)計變更(含修改)通知書(包括施工圖紙)。
（四）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更，應及時按規(guī)定編制設(shè)計變更文件。
（五）在編制設(shè)計變更文件時應附上投資估算。
二、施工單位職責
施工單位（包括施工總承包單位、專業(yè)分包單位、設(shè)備供貨單位等）必須全面及時履行合同及本辦法規(guī)定的義務(wù)和職責，對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關(guān)。
（一）施工單位必須在收到施工圖后的30天內(nèi)，結(jié)合中標文件和合同編制施工預算，按程序進行報批。并將施工預算與中標造價進行比較分析，報監(jiān)理單位、項目管理單位審核，經(jīng)業(yè)主審批后方可有效。
（三）根據(jù)不同的變更情況，在提交變更申請報告時必須提供技術(shù)、經(jīng)濟兩方面的分析報告，按程序進行報批。
（四）每月20日前整理匯總和編寫工程月度變更價款分析報告，并及時報送。
三、監(jiān)理單位職責
監(jiān)理單位是工程變更的 工程量清單。填寫工程變更前、后的工程量、單價和金額，并對未在合同中規(guī)定的方法予以說明。3.新的設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)標準。4.涉及變更的其他有關(guān)文件或資料。
（七）收到施工單位提交的工程月度變更價款分析報告后須于2日內(nèi)審核完畢，提交給項目管理單位復核。
四、業(yè)主各部門內(nèi)部職責：
本辦法中的業(yè)主是指廣交會琶洲展館二期工程及配套項目的投資方及使用單位，即中國對外貿(mào)易中心（集團）。中心（集團）下設(shè)項目辦，項目辦各部門按職責分工履行各自的相應職責。
（一）總工室：必須對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關(guān)。負責審查變更技術(shù)方案的必要性、合理性、可行性，會同有關(guān)單位對變更方案從工程技術(shù)及經(jīng)濟上進行總把關(guān)。對任何涉及設(shè)計變更方案從技術(shù)上進行審批，從經(jīng)濟上提出審查及投資控制意見。負責組織并督促審查施工圖預算和施工預算。
（二）招標部：提供并確認相關(guān)項目的招標文件、投標文件，作為變更對比的依據(jù)。確定工程變更涉及的合同內(nèi)項目、合同外項目是否需要按有關(guān)程序招標。
主管部門對合同價款及合同范圍的影響作出預測和判斷，負責審定變更工程項目的合理單價，在變更的投資控制上把關(guān)。負責施工圖預算、施工造價預算及有關(guān)對比分析的審核，報批后作為工程變更和投資控制依據(jù)。負責將施工圖預算和施工預算報項目辦和公司審批。
施工變更是指在施工中實際遇到的現(xiàn)場條件同招標文件中描述的現(xiàn)場條件有本質(zhì)的差異，或有經(jīng)濟更優(yōu)的施工方案而發(fā)生的工程變更。除設(shè)計變更外的工程變更都歸屬于施工變更。
（三）按變更提出單位分類，可分業(yè)主提出的變更、項目管理單位提出的變更、監(jiān)理單位提出的變更、設(shè)計單位提出的變更和施工單位提出的變更。
1、i類變更，即重大變更 符合下列任一條件者為i類變更
（1）涉及建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)規(guī)范、重大方案等與既定設(shè)計或合同發(fā)生變化的變更，或造成與初步設(shè)計審查意見不一致的變更。
（2）不改變審查意見，只改變簽訂合同時確定的主要施工方案、一般設(shè)計原則方案、技術(shù)比較復雜的合同變更。
（3）合同外項目單項造價（或投資估算）增（減）額人民幣（下同）在50萬以上（含50萬元）的工程變更項目。
（4）合同內(nèi)項目在100萬以上（含100萬元）的工程變更項目。
2、ii類變更，即重要變更
除i類、iii類變更情況外，凡單項變更費用在人民幣3萬元以上者（含3萬元）的工程變更。該類變更根據(jù)金額大小又分為a、b、c三級。
3、iii類變更，即一般變更
指變更費用在人民幣3萬元以下者（不含3萬元）的工程變更。包括變更技術(shù)簡單以及輔助工程設(shè)計、附屬工程、臨時工程或需要補充勘察資料等，不降低技術(shù)標準和使用功能，不影響主體工程等的簡易工程變更項目。
二、變更審批權(quán)限：
審批權(quán)限根據(jù)不同變更類別和級別設(shè)臵，分為五級審批，審批主體為監(jiān)理單位、工程部、合同預算部、總工、總經(jīng)理。i類、ii類、iii類變更項目在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)由工程部、合同預算部、總工審查批準，報總經(jīng)理審批。工程部需每月25日前公司書面匯總報告本月全部變更情況。
1、合同內(nèi)項目：
（1）a（3萬至20萬）（含3萬元，不含20萬元）級：變更工程部形成書面意見（會議紀要或變更處理表等），由工程部總工審簽后，報總經(jīng)理審批（以簽名及蓋項目辦章為準）即可實施，但要及時將每單工程變更情況報合同預算部審閱備案。
（2）b（20萬至50萬）（含20萬元，不含50萬元）級：
工程部及合同預算部及總工討論并形成意見，由總工簽名后，總經(jīng)理提出審簽意見，由董事長審批（以項目辦主任簽名及蓋項目辦章為準）。
（3）c（50萬至100萬）（含50萬元，不含100萬元）級：公司領(lǐng)導討論并形成意見，由總經(jīng)理簽名后，主管工程總工提交公司以上人員參加的會議上討論，形成會議決定，由董事長簽批（以前期經(jīng)理簽名及蓋項目辦章為準）。
（三）iii類變更（即一般變更）的審批權(quán)限
1、iii類變更，總經(jīng)理審批，但須向公司報告此類變更具體的審批方案。工程部須嚴格按方案組織實施，并接受合同預算部預算監(jiān)督檢查。
2、iii類變更，變更工程項目累計審批額達到或超過合同總造價的3%（不含預留金）時，這時及以后的所有iii類變更均須公司上會討論。
（四）設(shè)備材料的變更，涉及單項造價（或投資估算）增（減）額審批的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行；涉及變更設(shè)備材料的選定按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
一、i、ii類變更程序
此二類變更由業(yè)主審批。施工單位提出的，由施工單位進行經(jīng)濟技術(shù)分析提出意見；其他單位提出的，由監(jiān)理單位在2天內(nèi)進行經(jīng)濟技術(shù)分析提出意見，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程部在2天內(nèi)審核提出具體意見，總工在3天內(nèi)審核批準后（按業(yè)主內(nèi)部的規(guī)定程序），監(jiān)理單位下發(fā)，由監(jiān)理單位督促施工單位實施。
二、iii類變更程序
此類變更參照以上程序由項目管理單位審批，并報業(yè)主備案。
一、所有重大項目節(jié)點工期的變更均應在項目辦主任組織項目辦會議上討論形成意見，報新疆致遠地產(chǎn)有限公司審批。
二、所有的工程變更均必須嚴格按照本變更管理辦法執(zhí)行，非職責范圍內(nèi)的變更均屬于無效變更。
三、本辦法涉及新疆致遠地產(chǎn)有限公司承建的致遠公館商住小區(qū)應由致遠地產(chǎn)有限公司工程部及監(jiān)理單位負責履行的職責和義務(wù)，若監(jiān)理單位未及時全面履行的，項目管理單位必須履行。
四、本管理辦法由新疆致遠地產(chǎn)有限公司負責解釋。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇三
在計劃經(jīng)濟體制下，我國不存在土地市場，土地不是商品，也沒有價格。但是隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，這種二元土地所有制基礎(chǔ)之上城鄉(xiāng)有別的建設(shè)用地使用制度，已經(jīng)越來越不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。建立并完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場，推動土地資源合理配置，維護農(nóng)民利益并提高農(nóng)民收入，實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制改革的必然要求。如何構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地交易平臺，實現(xiàn)國有與集體建設(shè)用地“同價、同權(quán)”的目標，在提高經(jīng)濟績效的同時維護社會公平，應該是現(xiàn)階段我國構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場中值得思考的問題。
從20世紀80年代開始，集體建設(shè)用地隱形市場已經(jīng)客觀存在。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的步伐加快，農(nóng)村集體建設(shè)用地的資產(chǎn)價值已經(jīng)充分地顯現(xiàn)出來。尤其是在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)以出讓、轉(zhuǎn)讓、出租和抵押等形式自發(fā)流轉(zhuǎn)集體建設(shè)用地使用權(quán)的現(xiàn)象在數(shù)量上和規(guī)模上都有不斷擴大趨勢。盡管集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的實踐已經(jīng)在展開，但我國現(xiàn)行土地管理制度對集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的立法仍處于空白之中。以公開、規(guī)范的方式轉(zhuǎn)讓集體建設(shè)用地使用權(quán)，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)用地市場體系，有利于提高土地資源配置效率和農(nóng)村經(jīng)濟的更快發(fā)展。
隨著《廣東省集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》開始施行，其他省份針對本地區(qū)特點的集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)辦法也紛紛出臺。這些地方法規(guī)的實踐，對探索集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)規(guī)范有序管理，取得了初步的經(jīng)驗，也為修訂《土地管理法》等相關(guān)法規(guī)和建設(shè)用地使用制度改革奠定了政策基礎(chǔ)。但是集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)仍處在地方實踐階段，要真正建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場，國家立法的支持是必不可少的環(huán)節(jié)，破除土地制度對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制約瓶頸，進一步釋放被束縛的生產(chǎn)力，同時維護社會公平，已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的焦點。
首先，我國土地政策的基本特征是城鄉(xiāng)二元土地所有制以及國家土地一級市場的壟斷，城市和農(nóng)村土地享有不同權(quán)利。農(nóng)村集體建設(shè)用地在被用作城鎮(zhèn)建設(shè)之前，必須先通過強制征收轉(zhuǎn)到政府手里，成為國有建設(shè)用地之后方可合法轉(zhuǎn)讓。其次，集體土地所有者缺位導致尋租現(xiàn)象。我國法律規(guī)定農(nóng)村土地歸集體所有。但實際上，農(nóng)村集體土地所有權(quán)人處于缺位的狀態(tài)，村委會在一定程度上充當集體組織“代理人”的角色，這樣造成了村干部掌握了絕大部分的土地處置權(quán)，在參與征地補償談判中掌握了權(quán)力尋租的條件。近年來農(nóng)村最突出的腐敗問題幾乎都與集體土地有關(guān)。村官的尋租活動，直接侵害了農(nóng)民的切身利益，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟社會的進步，成為農(nóng)村社會不穩(wěn)定因素，無論對維護社會公平還是提高經(jīng)濟效率都將造成不利影響。再其次，缺乏統(tǒng)一的建設(shè)用地市場導致信息不對稱。由于城鄉(xiāng)土地市場分割，集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)始終處于“非正式流轉(zhuǎn)”層面上。因此，集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)市場始終處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài)，存在著信息不對稱。集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的信息不對稱會影響土地資源的最優(yōu)配置。由此可見，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場，使集體建設(shè)用地與國有建設(shè)用地同價、同權(quán)，不僅要對《土地管理法》進行修訂，還要修改金融、稅收、財政、司法等配套政策。為城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場提供信息服務(wù)平臺，確保集體建設(shè)用地在有形市場的指導下實現(xiàn)流轉(zhuǎn)的渠道暢通和規(guī)范管理，是現(xiàn)階段土地制度改革的必由之路。
目前社會各界普遍對構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場熱情較高，但是要形成平等高效、城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場體系，諸如耕地保護和土地交易管理、土地稅收征管等市場監(jiān)管體系必不可少。建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強土地管理，是保障我國土地市場高效運行的前提，也是維護社會公平的基礎(chǔ)。
切實保護耕地，防范“公地的悲劇”。耕地既具備公共物品的特征，又具備私人物品的特征，可稱之為“準公共物品”。因此，耕地保護問題不可能完全通過市場來調(diào)節(jié)。在我國現(xiàn)行的土地制度安排下，市場作用對于耕地保護有時候起著消極的負面影響。因而必須借助政府這只“看得見的手”來糾正市場失靈。從目前情況來看，首先，應該建立耕地保護目標責任制，采取措施，將耕地保護責任目標層層落實，建設(shè)占用耕地應實行先補后占制度。根據(jù)國土資源部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，11月1日至12月31日時段全國31個省(區(qū)、市)耕地面積由10月31日的18.2603億畝減少為18.2574億畝，凈減少29.0萬畝，比上年度凈減少數(shù)量下降50%，表明我國耕地保護呈現(xiàn)向好勢頭，耕地減少勢頭得到初步遏制。另外，可以考慮對耕地保護行為采取補貼制度，設(shè)立耕地保護基金，根據(jù)耕地保護數(shù)量、質(zhì)量以及耕作狀況，給予補貼。補貼費用可以由地方政府從土地出讓收入、耕地占用稅以及相關(guān)稅費中提取。
一是明確土地權(quán)利的種類。國家土地所有權(quán)人和集體土地所有權(quán)人對自己的土地應該同樣依法享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。土地權(quán)利種類應包括國家土地所有權(quán)、集體土地所有權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)用地使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、地役權(quán)、土地抵押權(quán)等。
二是賦予集體建設(shè)用地所有權(quán)和使用權(quán)與國有土地相同的權(quán)利，取消現(xiàn)行法律法規(guī)中關(guān)于集體建設(shè)用地不能直接出讓給城鎮(zhèn)的單位或個人用于非農(nóng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。國有建設(shè)用地和集體建設(shè)用地使用權(quán)的出讓、租賃，可以采取招標、拍賣等競爭方式或者雙方協(xié)議的方式，通過城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場以公開方式進行，以維護集體土地產(chǎn)權(quán)的完整性。
三是明確產(chǎn)權(quán)的工作同時要依靠土地登記確權(quán)工作，實行土地統(tǒng)一登記發(fā)證制度。國有或集體所有的土地，依據(jù)已確認的所有權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)登記造冊，核發(fā)土地權(quán)利證書，確認所有權(quán)及建設(shè)用地使用權(quán)。依法登記的土地的所有權(quán)和使用權(quán)受法律保護，任何單位和個人不得侵犯。避免土地流轉(zhuǎn)過程中的權(quán)屬糾紛，維護合法權(quán)益。四是國家應該建立統(tǒng)一的土地登記系統(tǒng)，各類土地登記結(jié)果應當依法進行匯交，土地登記資料可以依法公開查詢。同時，國家建立土地調(diào)查制度，土地調(diào)查成果作為編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及從事國土資源規(guī)劃、管理、保護和利用的重要依據(jù)。
的基礎(chǔ)上，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的土地稅收體系，將集體建設(shè)用地交易也納入其中，實現(xiàn)財富公平分配。另外，對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場實施統(tǒng)一的土地稅制，也可以成為地方政府獲得穩(wěn)定財政收入的來源，改變地方政府的土地財政，有利于地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇四
在即將過去的xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在店鋪的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進步，同時，也覺得有很多的不足之處。
一是對于一個經(jīng)濟效益好的店鋪來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
作為店鋪的一分子，我要做到以下幾點：
一、認真貫徹店鋪的經(jīng)濟方針，同時將店鋪的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。
二、做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集團。
三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
四、以身作則做店員的表率，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從店鋪整體利益出發(fā)。
五、以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為店鋪創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在店鋪的領(lǐng)導下來治理好我們樅陽店!力爭在xx年再創(chuàng)佳績!
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇五
（12月）
一、今年主要水利工作完成情況
我局根據(jù)市委、市政府的新要求、新目標，緊緊圍繞水利總體工作思路，認真實施市政府下達的各項職能指標，在全系統(tǒng)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，各項工作進展順利。
（一）農(nóng)村水利工作全省先進。
農(nóng)村河道疏浚和農(nóng)村飲水安全飲水工程是市委市政府年農(nóng)村工作考核的重點內(nèi)容。我們強化組織領(lǐng)導，合理制定計劃，明確目標任務(wù)，狠抓政策落實，扎實有效地開展農(nóng)村水利建設(shè)工作。截止6月30日，全市疏浚農(nóng)村縣鄉(xiāng)河道210條段、公里、清淤土方萬方,占計劃的123%;村級河道疏浚17824條段，完成土方萬方，占計劃的111%，重點推進了573個行政村的水系達標整治，年度確定的工程建設(shè)任務(wù)已圓滿完成,目前村莊河道疏浚工程已順利通過省級驗收。海門市、如皋市已通過由省委組織部、省委農(nóng)辦，省水利廳、省財政廳聯(lián)合組織的農(nóng)村河道疏浚工程省級驗收，并均被評定為優(yōu)秀等級。成為全省首批“農(nóng)村河道疏浚整體達標縣”，全省有十一個縣（市）獲此殊榮。 ?在做好農(nóng)村河道疏浚整治的同時，我們積極開展農(nóng)村河道長效管護機制建立，鞏固農(nóng)村河道疏浚整治效果。我們將農(nóng)村河道長效管理擺在農(nóng)村河道疏浚工作首要位置，堅持“行政推動、健全機構(gòu)、分級管理、落實資金、完備考核、多元并舉、重在實效”的原則，各地通過落實河道長效管理隊伍，明確管理經(jīng)費渠道，落實河道工程管護責任，建立農(nóng)村河道長效管理機制。使農(nóng)村水環(huán)境得到根本改善，真正做到“水清、面潔、岸綠”，為新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
我們堅持依托區(qū)域供水工程，通過強化組織領(lǐng)導，明確目標任務(wù)，創(chuàng)新建管機制，加強督促考核，著力推進農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。市政府常務(wù)會議專題討論并通過了南通市農(nóng)村飲水安全工程實施意見，明確了工作責任主體、領(lǐng)導機構(gòu)建立、目標任務(wù)分解、建設(shè)資金籌集和考核獎勵政策等內(nèi)容，同時將其列入全市農(nóng)村工作目標考核的重要內(nèi)容。我們加快各項前期工作推進力度，做到“早計劃、早安排、早落實”，到目前為止，完成項目可研8個，計劃解決不安全人口萬人。2008年省下達農(nóng)村飲水安全建設(shè)項目已完成招投標工作，正全面組織實施。
（二）防汛防旱工作扎實有效。
我們立足于防大汛、抗大旱、搶大災的要求，按照“準備早、措施實、應急快”的原則，扎扎實實做好各項防汛工作。汛前，我們超前謀劃，及早部署全市汛前檢查工作，努力消除度汛工程隱患，全市各級投入除險加固等防汛經(jīng)費達3300萬元。全面落實防汛責任制，將全市江堤、海堤、險工隱患等地段防汛行政和技術(shù)責任人名單在《南通日報》上進行了公告，主動接受社會和公眾的監(jiān)督。及時修訂完善《南通市抗旱預案》等各類防汛預案，并批轉(zhuǎn)實施。積極落實防汛物資儲備，全市共儲備防汛編織袋萬只，塊石38086噸，土工布萬平方米,木材235立方米。加強防汛搶險隊伍建設(shè)和演練，落實應急防汛搶險隊伍232 個，組織開展了多種形式的應急演練。汛期呈現(xiàn)階段性汛情特征，入梅后連續(xù)出現(xiàn)4次暴雨過程，內(nèi)河水位猛漲超警戒線，局部農(nóng)田受澇；受 7號“海鷗”、8號“鳳凰”、13號“森拉克”三次臺風外圍影響，我市出現(xiàn)大風暴雨局部災情較重。面對嚴峻防汛形勢，市委、市政府領(lǐng)導高度重視，多次到防汛一線檢查指導工作。市防指精心組織、及時部署，科學調(diào)度，積極開展防汛抗臺工作，汛期全市主要涵閘合計引水億立方米，排水億立方米，有效減輕了災害損失，取得了防汛抗臺工作的全面勝利。
（三）城市河道整治和創(chuàng)建全國文明城市工作成績顯著。
我們通過認真調(diào)查和研究，制定了2008年城市河道整治計劃，重點工程有水源水位控制工程、清淤護岸工程、除險加固工程等，估算工程總投資為億元，市區(qū)河道整治工程是今年市政府重點工作，也是市政府為民辦實事項目之一，我局及兩區(qū)水利部門積極推進，崇川區(qū)學田地區(qū)水源水位控制工程及我局任港河搶險、小姚港涵閘上游護岸工程均已開工建設(shè)，其他工程的前期工作都已經(jīng)完成。我局還進一步加大創(chuàng)建全國文明城市工作力度，突出工作重點，主攻工作難點，全力以赴，迎難而上，高標準、嚴要求地開展水環(huán)境整治工作。實施的郭里頭河泵站工程如期投入運行，對改善城郭界河及周邊河道水質(zhì)起到很好效果。加大了生態(tài)補水力度，對河道進行了全面普查，督促做好河道保潔管護工作，確保河道達到“河坡綠化無雜物，河面保潔無漂浮物，水質(zhì)改善無黑臭”的目標，為創(chuàng)建文明城市作出了積極貢獻。
（四）重點水利建設(shè)加快推進。
我們加強重點水利設(shè)施建設(shè)，投資任務(wù)進展順利。今年我市水利建設(shè)重點抓好海堤達標工程建設(shè)，我們嚴把工程建設(shè)的程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金關(guān)、考核關(guān)，將海堤達標建設(shè)作為年度水利建設(shè)的重中之重，根據(jù)實施方案確定的建設(shè)任務(wù)，列入各縣（市）年度工作目標責任制進行考核。進一步規(guī)范和加強水利招投標工作，堅持以重點水利工程建設(shè)為抓手，強化招投標管理，深化前期準備工作，加強過程監(jiān)督檢查。在項目實施中我們認真抓好項目法人責任制、工程招投標責任制、建設(shè)監(jiān)理責任制、合同管理責任制、工程質(zhì)量安全責任制“五個責任制”的落實，確保工程的順利實施。
（五）長江堤防占用管理和打擊非法采砂工作有力加強。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇六
在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一，局領(lǐng)導班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長為組長的規(guī)服工作領(lǐng)導小組，在黨組會上多次研究規(guī)服工作。局領(lǐng)導多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記、房屋維修服務(wù)等，創(chuàng)新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實可行的改進意見。擬定了《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實施方案》、《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點》，對規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標進行了分解，落實責任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng)建的科學體系，確保落實到位。
按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局擬訂了《房管局工作規(guī)則》、《公文辦理制度》、《會議制度》、《規(guī)范化服務(wù)實施細則》《部門工作目標年度績效考核辦法》、《中層干部年度績效考核辦法》、《機關(guān)工作人員行政過錯責任追究實施細則》、《重大事項決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開實施細則》、《信訪工作制度》、《財務(wù)管理制度》等十九個配套規(guī)章制度，對決策程序、工作流程、目標考核、人員管理等進行了規(guī)范，分別實施，實現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透明化和標準化，進一步提高了行政效能。
一個好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻），邊學邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力）。在工作中，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強協(xié)作，有權(quán)有責，班子主要領(lǐng)導非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。同時，黨組注重加強對中層干部的教育，抓好干部職工隊伍建設(shè)，保障各項工作落實好，有成效，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱情飽滿，團結(jié)、勤政、民主、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃郁。
凡是超過承諾時限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報的，由局紀檢組會同辦公室調(diào)查處理，經(jīng)常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實績、外出公示等進行抽查和考核，違反紀律的，進行抽查和考核，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，扣發(fā)當月出勤獎。今年，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進行了相應處理。
局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發(fā)商座談會等形式，廣泛、集中聽取各方意見，近1年來，收集意見100余條，在黨組會上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實的立即落實，不能解決的說明情況，促進了各項工作的規(guī)范、落實，贏得了職工的信任和服務(wù)對象的理解。
對交易、產(chǎn)權(quán)兩所的窗口設(shè)置進行了全面調(diào)整，明確職能劃分，增設(shè)兩名副科職負責人，加強技術(shù)力量，窗口工作人員根據(jù)個人素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化。對窗口流程進行了全面梳理，將原來的三審制，規(guī)范簡化為二審制，管理重心前移，縮短工作流程。1—10月辦理房屋權(quán)屬登記1.2萬件。此外，我局還投資30余萬元，協(xié)調(diào)購買兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦，對8萬冊檔案進行數(shù)字化掃描，目前掃描工作已于11月中旬完成。
進一步加強了對全區(qū)房地產(chǎn)市場的業(yè)務(wù)管理和指導。
二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作；
三是實行銷售價格公示，提高房源信息透明度；
四是引進和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標體系，加強信用檔案建設(shè)；五是規(guī)范了商品房備案管理。
按照組織部、人事局的要求和區(qū)編辦確定的機構(gòu)編制，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，歸并部門2個，對3名現(xiàn)任中層干部進行調(diào)整，新選拔推薦6名副科職中層干部，加強技術(shù)管理。建立了房地產(chǎn)交易中心，設(shè)置中介服務(wù)部、市場管理部和營銷策劃部，完善交易中心功能，規(guī)范房屋中介服務(wù)行為，為群眾提供放心、便捷的房產(chǎn)交易平臺。組建房屋維修中心，將原公房維修、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心，提供及時、完善的24小時房屋維修服務(wù)，提高了工作效率。
加強對房地產(chǎn)中介的管理，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進駐房地產(chǎn)交易中心。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買賣、按揭貸款、置業(yè)擔保、公房租金繳納等完善的服務(wù)功能，為方便群眾，我局還在交易中心設(shè)置代辦點，房屋交易辦證初審手續(xù)在交易中心即可完成，避免群眾來回往返。
根據(jù)房地產(chǎn)管理工作實際，對“三項服務(wù)”、“三個環(huán)節(jié)”進行擴展，形成“六項制度”、“五項服務(wù)”，堅持落實在工作中。
六項制度即：
一是首問責任制。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關(guān)事宜要求，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關(guān)業(yè)務(wù)科室、窗口辦理。
二是一次性告知制度。社會公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，承辦人必須一次性完整告知其必須準備的資料或材料中存在的問題。
三是收件登記制度。對受理的辦理事項，承辦人必須認真作好收件分類登記，明確辦理事項類別、收件內(nèi)容及時間，填寫收件回執(zhí)單。對按照相關(guān)要求不予辦理的事項，應主動告知服務(wù)對象不予辦理的事由和依據(jù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)年辦理事項近2萬件，都做到了件件有登記。
四是限時辦結(jié)制。按照“簡化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)、縮短時限”的要求，凡有單位、群眾到辦事窗口和業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，能當天完成的，必須當天辦結(jié)。不能當天辦結(jié)的，必須按照相關(guān)工作標準，在承諾時間內(nèi)辦結(jié)，并主動通知對方。流程改革后，房地產(chǎn)交易辦證大提速，為房地產(chǎn)權(quán)利人將房產(chǎn)價值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入市場運行贏得了時間和效率，提升了房地產(chǎn)資本的市場運行效率，為加快新都經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
五是職位代理制度。工作人員外出期間，其所負責的工作事項必須按照《成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局職位代理實施辦法》的規(guī)定實施職位代理。對存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關(guān)資料，記錄辦理要求與聯(lián)系電話，及時移交被代理人辦理，并主動通知對方。職位代理制的實施，使工作更加連貫。
六是政務(wù)公開制度。充分利用成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄和便民服務(wù)手冊等途徑，公開群眾關(guān)心的政策法規(guī)、辦事流程、領(lǐng)導分工、科室分布、部門職責、收費標準等，方便前來辦事的單位和群眾。
五項服務(wù)即：
一是一站式服務(wù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)，集中受理房管局行政審批事項，提供公共服務(wù)，接受政策咨詢，解答有關(guān)問題。
二是預約服務(wù)。凡新建或改制廠礦企業(yè)、行動不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務(wù)事項，需由房管局提供相關(guān)公共服務(wù)的，服務(wù)對象可通過電話約定辦理時間，或備齊相關(guān)資料，由承辦工作人員提供上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，受到企業(yè)和群眾的一致稱贊。
三是回訪服務(wù)。對服務(wù)對象，采取定期、不定期走訪的方式，深入聽取意見和建議，積極為服務(wù)對象做好相關(guān)政策的解釋和辦證程序的引導工作。今年，窗口負責人和工作人員走訪的30余家服務(wù)對象遍布新都、新繁、大豐、三河、斑竹園等鎮(zhèn)街，幫助和指導企業(yè)解決產(chǎn)權(quán)辦證等問題40余個，開發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協(xié)調(diào)解決，房管局務(wù)實、坦誠的作風贏得了企業(yè)的信任。
四是延時服務(wù)。針對服務(wù)對象的需要，實行未完續(xù)辦、急事急辦、特事特辦，不受上下班時間的限制。延時服務(wù)的事例每天都在發(fā)生，無論是中午12點以后，還是下午5點下班以后。
五是綠色通道服務(wù)。在做好預約服務(wù)、延時服務(wù)等工作的同時，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)還為改制企業(yè)、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務(wù)的企業(yè)、個人，開辟辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時取證?！熬G色通道”大大方便了企業(yè)，同時對一些歷史遺留問題的解決，起到了積極的促進作用。
“六項制度”的落實和“五項服務(wù)”的開展，不僅方便了群眾，提高了辦事效率，同時也提高了窗口人員的思想素質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到加強。綜上所述，我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)規(guī)服辦指導下，領(lǐng)導重視、指導思想明確，目標分解落實到位，措施得力，取得了一定的成效，推進了我局各項工作的順利開展，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)窗口被市委、市政府評為文明服務(wù)窗口。通過自查，我們既看到了成績也找到了不足，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，20xx年我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，在實踐中不斷改進、不斷創(chuàng)新，進一步規(guī)范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立規(guī)范、高效、親民的房管形象。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇一
一、上半年工作完成情況
（一）防汛抗旱工作常抓不懈
防汛抗旱工作始終是我局工作中心，我們堅持“常抓不懈，有備無患”的方針，立足于“防大汛、抗大旱、救大災”，做到早準備、早檢查、早落實。
1、嚴格落實行政首長責任制。5月17日我區(qū)召開全區(qū)20防汛抗旱工作會議。鑒于人事變動，及時調(diào)整充實了區(qū)防汛抗旱指揮部組成人員，對各鄉(xiāng)（辦）江堤防守責任段進行了劃分確認，編制并印發(fā)了防汛工作手冊，落實了防汛抗旱責任制。
3、及時修訂完善應急預案。今年汛前，我局對《xx區(qū)防汛抗旱應急預案》的應急響應啟動條件、組織發(fā)動、會商會務(wù)等具體實施內(nèi)容進行了更深層次的細化和完善，使其根據(jù)科學性、針對性、指導性和可操作性。
4、備足備齊防汛物資。我局研究制定了《xx區(qū)防汛準備技術(shù)規(guī)范》并嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。按照分級儲備的原則，區(qū)級防汛物資儲備量為移動機泵50臺套，救生衣200件，袋類3萬條，土工布x平方米，社會號料砂石料x噸。所有物資已準備到位。
5、建立健全防汛隊伍。我局牽頭制定了防汛隊伍建設(shè)要求，全區(qū)累計組建防汛搶險隊伍24支共x人，其中區(qū)人武部組織區(qū)應急搶險分隊1支x人，鄉(xiāng)、村組建防汛搶險隊伍14支共280人，區(qū)直部門和臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)骨干企業(yè)組建防汛搶險隊9支共270人。
6、加強防汛會商和防汛值守。5月1日進入汛期后，我局嚴格執(zhí)行防汛紀律，加強防汛會商，堅持24小時領(lǐng)導帶班和值班制度，加強信息報送，確保防汛抗旱信息上傳下達，確保政令暢通。
7、全面完成災后水利水毀修復工程。針對去年汛期發(fā)生的水毀工程，我區(qū)不等不靠，積極籌集資金進行修復，今年3月底，去年汛期發(fā)生的新洲鄉(xiāng)東三灘圩、長風三個外護圩等多處水毀工程已全面完工，4月底各水毀工程通過驗收。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求全面完成。
（二）“河長制”建設(shè)有序推行
4月11日，區(qū)黨政聯(lián)席會議通過了xx區(qū)全面推行河長制領(lǐng)導小組，并同意下設(shè)辦公室在區(qū)水利局；我局擬定了《xx區(qū)全面推行河長制工作方案》，5月4日由區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)；5月19日區(qū)河長辦印發(fā)了《xx區(qū)河長制五項制度》。各鄉(xiāng)（街）按照區(qū)級工作方案要求，先后出臺了鄉(xiāng)（街）級河長制工作方案，并上報至區(qū)河長辦備案。
（三）小型水利工程改造提升民生工程快速推進
今年年初，我局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓緊摸排，落實具體項目點，提前開展設(shè)計、施工監(jiān)理、設(shè)備采購招投標等前期工作。2月底，我局編制了年度實施方案，從任務(wù)安排、資金籌措、項目建設(shè)管理、工程建設(shè)標準和保障措施等方面對2017年水利民生工程作出全面具體的布置和安排。工程開工建設(shè)后，我局每周去到項目鄉(xiāng)開展督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改并通報。截至目前，已完成泵站更新改造102千瓦、塘壩擴挖24口、河溝整治8條、灌區(qū)末級渠系改造1萬畝；中小灌區(qū)萬畝。
（四）重點工程建設(shè)穩(wěn)步推進
1、牛頭沖河羅塘段防洪治理工程建設(shè)。我區(qū)牛頭沖河羅塘段防洪治理工程已于今年2月26日開工建設(shè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，施工方搶抓工期，汛前已完成堤身土方工程。因該項目需跨汛期建設(shè)，施工單位已在汛前編制了施工安全度汛方案，項目法人編制了工程度汛預案，工程防汛物資和防汛搶險隊伍等安全度汛措施已落實到位。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求完成上半年的工作任務(wù)。
2、窯溝站改擴建工程建設(shè)。窯溝站改擴建工程初步設(shè)計初稿已于今年5月完成編制，設(shè)計單位已通過院審。6月，我局將上報該項目初步設(shè)計至市水利局審批。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求完成上半年的工作任務(wù)。
3、積極爭取新洲小農(nóng)水、永樂圩高效節(jié)水灌溉、大中型泵站改造、永樂圩除險加固等項目。今年上半年，我局積極與省、市水利部門對接8次，跟蹤各項目進展情況。今年3月初，省水利廳已對新洲小農(nóng)水項目縣項目立項并下達省級投資600萬元。該項目批復總投資729萬元，根據(jù)省水利廳要求，將高效節(jié)水灌溉部分內(nèi)容在小農(nóng)水項目縣中實施。該項目目前正在進行施工、監(jiān)理招投標工作；鴨兒溝排澇站、新洲排澇站已完成《現(xiàn)狀調(diào)查分析報告》《現(xiàn)場檢測報告（土建、機電、金結(jié)三部分組成）》《復核計算報告》和《鑒定報告（安全類別評價分析報告）》等四個報告的編制，并已納入水利部中型灌溉排水泵站更新改造規(guī)劃；永樂圩防洪工程已納入長江安慶河道治理項目，目前長江委已同意安慶市該項目的可研報告，待蕪湖長江治理項目可研報告過審后，將安慶、蕪湖兩段項目打捆報至水利部審查。該項工作已按照2017年區(qū)工作報告任務(wù)分解時間節(jié)點要求完成上半年的工作任務(wù)。
（五）認真抓好黨建工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署要求，我局制定了《區(qū)水利局關(guān)于推進學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》《區(qū)水利局關(guān)于在推進學習教育常態(tài)化制度化中開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育的實施方案》并印發(fā)給機關(guān)所有工作人員和下屬3個泵站，認真謀劃基層黨組織標準化建設(shè)工作，把融入到“三會一課”中，結(jié)合水利工作實際，認真謀劃、狠抓落實，以抓黨建統(tǒng)攬水利工作，積極推進區(qū)水利工作的全面提升。
（六）水政執(zhí)法力度逐步加大
一是積極宣傳水法規(guī)。3月23日，我局圍繞“落實綠色發(fā)展理念，全面推行河長制”主題開展2017年“世界水日”和“中國水周”宣傳活動，發(fā)放《水法》《水土保持法》等宣傳手冊，利用各種媒體在全區(qū)營造宣傳氛圍，切實增強公眾水生態(tài)、水安全、水憂患、水道德意識；二是開展水政執(zhí)法工作。根據(jù)區(qū)環(huán)保局轉(zhuǎn)辦的中央環(huán)保督察組督辦案件長青水產(chǎn)品批發(fā)市場非法自建水井，我局執(zhí)法人員及時去到現(xiàn)場搜集取證并予以立案，目前正在按照執(zhí)法流程開展工作。
（七）安全生產(chǎn)、信訪ww常抓不懈
我局非常重視安全生產(chǎn)、信訪ww工作，始終堅持“安全第一、預防為主、重點監(jiān)控、標本兼治”的方針，積極推進和諧社會建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)。我局與下屬3座泵站簽訂了安全生產(chǎn)責任書，層層落實責任；制定了《2017年全區(qū)水利安全生產(chǎn)工作要點》，明確工作任務(wù)。在全體干部職工的共同努力下，區(qū)水利系統(tǒng)上半年整體工作運行平穩(wěn)，無任何重大事件和安全事故發(fā)生，確保了一方安全穩(wěn)定。
（八）積極參與區(qū)重點工作
在做好本職工作的同時，我局積極參與區(qū)各類重點工作的建設(shè)。今年2月，按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，抽調(diào)工作人員參與濱江街道棚戶區(qū)改造工作，與街道共同推進市河湖連通工程、馬窩片區(qū)拆遷征收工作的推進落實；在文明創(chuàng)建的攻堅時期，我局明確專人負責文明創(chuàng)建工作，定期到聯(lián)系點長風鄉(xiāng)參與、督查文明創(chuàng)建。同時做好局機關(guān)和下屬泵站的文明創(chuàng)建工作，加大參與感、提升責任感，全力推進創(chuàng)建工作。
二、存在的問題和困難
（一）我局本身水利工程建設(shè)任務(wù)重，且河長辦設(shè)在我局為常設(shè)機構(gòu)，河長制工作任務(wù)緊、時間重、專業(yè)性強，我局專業(yè)技術(shù)人員十分有限。
（二）工程重建輕管仍然存在。各鄉(xiāng)部分干群管護意識不強，管理人員偏少。
三、下半年工作安排
（一）全力做好防汛抗旱減災工作
目前正值主汛期，突發(fā)性災害隨時都有可能發(fā)生，我局將密切注意水情、雨情、工情的變化，堅持防汛防臺與抗旱兩手抓，全面落實防汛責任制，加強研判，科學調(diào)度，嚴明紀律，努力減輕旱澇損失。堅持24小時值班值守和信息報送制度，確保2017年安全度汛。
（二）聚力推進河長制工作
我局將按照市河長辦要求做好河長制相關(guān)工作，8月底前全面建成河長制。主要工作有：1、編制一湖一策管理保護方案。我區(qū)河湖主要有長江干流安慶段、xx區(qū)城區(qū)水系、xx區(qū)破罡湖水系、xx區(qū)新洲水系4條，下一步區(qū)河長辦將編制“一河一策”管理保護方案，從水資源、岸線管理、水污染、水環(huán)境、水生態(tài)執(zhí)法監(jiān)管等方面介紹河湖現(xiàn)狀及存在的突出問題，明確治理目標、任務(wù)和對策；2、制作河長制公示牌。在轄區(qū)河道流經(jīng)的顯要位置設(shè)置河長公示牌，河道沿線原則上河源、河口、鄉(xiāng)（街）邊界設(shè)置公示牌不少于1塊，標明河長職責、河湖概況、管護目標、監(jiān)督電話等內(nèi)容，接受社會監(jiān)督。
（三）強力推進重點工程建設(shè)
督促做好牛頭沖河羅塘段防洪治理工程的安全度汛工作，按照時間節(jié)點要求推進施工進度，力爭年內(nèi)完工并交付驗收；加快窯溝站改擴建工程初步設(shè)計審批工作，及時啟動施工、監(jiān)理招投標工作，年內(nèi)開工建設(shè)。
（四）持續(xù)跟蹤謀劃項目進展
我局將持續(xù)跟蹤永樂圩高效節(jié)水灌溉、大中型泵站改造、永樂圩除險加固等謀劃項目的進展情況，及時與長江委、省水利廳、市水利局對接，爭取項目落地。
（五）認真組織實施民生水利工程
我局將在確保工程質(zhì)量的前提下，加快小型水利工程改造提升民生工程進度，確保按照時間要求完成建設(shè)任務(wù)。
（六）抓好黨建工作
推進學習教育常態(tài)化制度化，緊密聯(lián)系單位實際，把思想政治建設(shè)放在首位，確保實現(xiàn)“三堅持”“三增強”“三確保”目標要求。切實履行主體責任，黨組書記履行第一責任人的職責，班子成員落實一崗雙責，把推進學習教育常態(tài)化制度化納入管黨治黨的責任清單，做到一級抓一級、層層抓落實。認真開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育，教育引導黨員干部旗幟鮮明講政治、堅定不移重規(guī)矩、以上率下作表率，切實做到“五個純粹”。推進基層黨組織標準化建設(shè)，推動黨建工作創(chuàng)新爭優(yōu)，提升黨建工作水平，為全區(qū)水利發(fā)展提供更加堅強的政治和思想保證。
（七）助力文明創(chuàng)建工作
繼續(xù)抓好局機關(guān)和下屬泵站的文明創(chuàng)建工作，定期開展督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。全力參與、配合聯(lián)系點長風鄉(xiāng)文明創(chuàng)建工作，水利系統(tǒng)所有黨員干部擼起袖子對標干、撲下身子抓落實，以優(yōu)異的成績迎接“國檢”。
（八）做好其他各項工作
加強水法規(guī)和節(jié)水宣傳，堅持巡查制度，加大執(zhí)法力度，重點打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件。加強水資源管理，嚴格控制無序用水，嚴厲打擊非法用水。
進一步加強安全生產(chǎn)，開展專題活動，宣傳安全生產(chǎn)知識，加大安全生產(chǎn)檢查力度，確保地方安全穩(wěn)定；做好信訪ww工作，耐心對待上訪群眾，盡最大努力解決老百姓的問題。
今年的時間已過半，上半年我局取得了一定的工作成效，下半年的工作任務(wù)依然十分艱巨，我局將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力，扎實工作，為爭創(chuàng)“四個一馬當先”、全面建設(shè)現(xiàn)代化濱江城區(qū)提供強有力的水利保障。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇二
圖預算是指編制單位根據(jù)合同、施工藍圖、定額文件及定額計價法的計價原則和有關(guān)規(guī)范等編制而成的造價文件。
六、增加合同外項目，引起工程數(shù)量和相應的單價、合同總價變化，應按照本辦法的有關(guān)程序確定費用。
七、工程項目變更須有技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按程序報批后實施。對于某些特殊的工程變更（如搶險等時間上不允許的），經(jīng)濟分析未能及時與技術(shù)論證同步報送的，可先報該項目投資估算，但經(jīng)濟分析應在技術(shù)論證上報7天內(nèi)報審，經(jīng)審批的經(jīng)濟分析作為投資控制的依據(jù)。
八、工程變更是指經(jīng)批準后由監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)定下發(fā)指令的任何工程改變。以會審確認后的施工圖為基礎(chǔ)，凡相對于會審確認后的施工圖發(fā)生工程數(shù)量變化的項目均為工程變更項目。工程變更造價控制以會審確認后的施工圖編制的施工預算為基礎(chǔ)，單項金額相對于施工預算對應項目變動的金額作為工程變更審批權(quán)限依據(jù)。施工預算僅因與會審確認后的施工圖數(shù)量發(fā)生變動差異的，按有關(guān)規(guī)定報批。在施工預算報批之前，出現(xiàn)與中標造價、合同造價有變動的項目應按工程變更程序報批。工程變更具體包括但不限于：設(shè)計變更、工程簽證、設(shè)備材料變更、新增項目等。
九、監(jiān)理單位和項目管理單位要加強工程變更管理，建立工程變更臺賬，按月度對各類變更項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。
程變更的有關(guān)問題。
（二）審查設(shè)計變更，對工程變更在設(shè)計上的必要性和施工方案的可行性負責。
（三）負責完成具體的設(shè)計變更工作，并應發(fā)出正式的設(shè)計變更(含修改)通知書(包括施工圖紙)。
（四）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更，應及時按規(guī)定編制設(shè)計變更文件。
（五）在編制設(shè)計變更文件時應附上投資估算。
二、施工單位職責
施工單位（包括施工總承包單位、專業(yè)分包單位、設(shè)備供貨單位等）必須全面及時履行合同及本辦法規(guī)定的義務(wù)和職責，對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關(guān)。
（一）施工單位必須在收到施工圖后的30天內(nèi)，結(jié)合中標文件和合同編制施工預算，按程序進行報批。并將施工預算與中標造價進行比較分析，報監(jiān)理單位、項目管理單位審核，經(jīng)業(yè)主審批后方可有效。
（三）根據(jù)不同的變更情況，在提交變更申請報告時必須提供技術(shù)、經(jīng)濟兩方面的分析報告，按程序進行報批。
（四）每月20日前整理匯總和編寫工程月度變更價款分析報告，并及時報送。
三、監(jiān)理單位職責
監(jiān)理單位是工程變更的 工程量清單。填寫工程變更前、后的工程量、單價和金額，并對未在合同中規(guī)定的方法予以說明。3.新的設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)標準。4.涉及變更的其他有關(guān)文件或資料。
（七）收到施工單位提交的工程月度變更價款分析報告后須于2日內(nèi)審核完畢，提交給項目管理單位復核。
四、業(yè)主各部門內(nèi)部職責：
本辦法中的業(yè)主是指廣交會琶洲展館二期工程及配套項目的投資方及使用單位，即中國對外貿(mào)易中心（集團）。中心（集團）下設(shè)項目辦，項目辦各部門按職責分工履行各自的相應職責。
（一）總工室：必須對圖紙會審和工程變更認真審查、嚴格把關(guān)。負責審查變更技術(shù)方案的必要性、合理性、可行性，會同有關(guān)單位對變更方案從工程技術(shù)及經(jīng)濟上進行總把關(guān)。對任何涉及設(shè)計變更方案從技術(shù)上進行審批，從經(jīng)濟上提出審查及投資控制意見。負責組織并督促審查施工圖預算和施工預算。
（二）招標部：提供并確認相關(guān)項目的招標文件、投標文件，作為變更對比的依據(jù)。確定工程變更涉及的合同內(nèi)項目、合同外項目是否需要按有關(guān)程序招標。
主管部門對合同價款及合同范圍的影響作出預測和判斷，負責審定變更工程項目的合理單價，在變更的投資控制上把關(guān)。負責施工圖預算、施工造價預算及有關(guān)對比分析的審核，報批后作為工程變更和投資控制依據(jù)。負責將施工圖預算和施工預算報項目辦和公司審批。
施工變更是指在施工中實際遇到的現(xiàn)場條件同招標文件中描述的現(xiàn)場條件有本質(zhì)的差異，或有經(jīng)濟更優(yōu)的施工方案而發(fā)生的工程變更。除設(shè)計變更外的工程變更都歸屬于施工變更。
（三）按變更提出單位分類，可分業(yè)主提出的變更、項目管理單位提出的變更、監(jiān)理單位提出的變更、設(shè)計單位提出的變更和施工單位提出的變更。
1、i類變更，即重大變更 符合下列任一條件者為i類變更
（1）涉及建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)規(guī)范、重大方案等與既定設(shè)計或合同發(fā)生變化的變更，或造成與初步設(shè)計審查意見不一致的變更。
（2）不改變審查意見，只改變簽訂合同時確定的主要施工方案、一般設(shè)計原則方案、技術(shù)比較復雜的合同變更。
（3）合同外項目單項造價（或投資估算）增（減）額人民幣（下同）在50萬以上（含50萬元）的工程變更項目。
（4）合同內(nèi)項目在100萬以上（含100萬元）的工程變更項目。
2、ii類變更，即重要變更
除i類、iii類變更情況外，凡單項變更費用在人民幣3萬元以上者（含3萬元）的工程變更。該類變更根據(jù)金額大小又分為a、b、c三級。
3、iii類變更，即一般變更
指變更費用在人民幣3萬元以下者（不含3萬元）的工程變更。包括變更技術(shù)簡單以及輔助工程設(shè)計、附屬工程、臨時工程或需要補充勘察資料等，不降低技術(shù)標準和使用功能，不影響主體工程等的簡易工程變更項目。
二、變更審批權(quán)限：
審批權(quán)限根據(jù)不同變更類別和級別設(shè)臵，分為五級審批，審批主體為監(jiān)理單位、工程部、合同預算部、總工、總經(jīng)理。i類、ii類、iii類變更項目在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)由工程部、合同預算部、總工審查批準，報總經(jīng)理審批。工程部需每月25日前公司書面匯總報告本月全部變更情況。
1、合同內(nèi)項目：
（1）a（3萬至20萬）（含3萬元，不含20萬元）級：變更工程部形成書面意見（會議紀要或變更處理表等），由工程部總工審簽后，報總經(jīng)理審批（以簽名及蓋項目辦章為準）即可實施，但要及時將每單工程變更情況報合同預算部審閱備案。
（2）b（20萬至50萬）（含20萬元，不含50萬元）級：
工程部及合同預算部及總工討論并形成意見，由總工簽名后，總經(jīng)理提出審簽意見，由董事長審批（以項目辦主任簽名及蓋項目辦章為準）。
（3）c（50萬至100萬）（含50萬元，不含100萬元）級：公司領(lǐng)導討論并形成意見，由總經(jīng)理簽名后，主管工程總工提交公司以上人員參加的會議上討論，形成會議決定，由董事長簽批（以前期經(jīng)理簽名及蓋項目辦章為準）。
（三）iii類變更（即一般變更）的審批權(quán)限
1、iii類變更，總經(jīng)理審批，但須向公司報告此類變更具體的審批方案。工程部須嚴格按方案組織實施，并接受合同預算部預算監(jiān)督檢查。
2、iii類變更，變更工程項目累計審批額達到或超過合同總造價的3%（不含預留金）時，這時及以后的所有iii類變更均須公司上會討論。
（四）設(shè)備材料的變更，涉及單項造價（或投資估算）增（減）額審批的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行；涉及變更設(shè)備材料的選定按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
一、i、ii類變更程序
此二類變更由業(yè)主審批。施工單位提出的，由施工單位進行經(jīng)濟技術(shù)分析提出意見；其他單位提出的，由監(jiān)理單位在2天內(nèi)進行經(jīng)濟技術(shù)分析提出意見，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程部在2天內(nèi)審核提出具體意見，總工在3天內(nèi)審核批準后（按業(yè)主內(nèi)部的規(guī)定程序），監(jiān)理單位下發(fā)，由監(jiān)理單位督促施工單位實施。
二、iii類變更程序
此類變更參照以上程序由項目管理單位審批，并報業(yè)主備案。
一、所有重大項目節(jié)點工期的變更均應在項目辦主任組織項目辦會議上討論形成意見，報新疆致遠地產(chǎn)有限公司審批。
二、所有的工程變更均必須嚴格按照本變更管理辦法執(zhí)行，非職責范圍內(nèi)的變更均屬于無效變更。
三、本辦法涉及新疆致遠地產(chǎn)有限公司承建的致遠公館商住小區(qū)應由致遠地產(chǎn)有限公司工程部及監(jiān)理單位負責履行的職責和義務(wù)，若監(jiān)理單位未及時全面履行的，項目管理單位必須履行。
四、本管理辦法由新疆致遠地產(chǎn)有限公司負責解釋。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇三
在計劃經(jīng)濟體制下，我國不存在土地市場，土地不是商品，也沒有價格。但是隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，這種二元土地所有制基礎(chǔ)之上城鄉(xiāng)有別的建設(shè)用地使用制度，已經(jīng)越來越不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。建立并完善城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場，推動土地資源合理配置，維護農(nóng)民利益并提高農(nóng)民收入，實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制改革的必然要求。如何構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地交易平臺，實現(xiàn)國有與集體建設(shè)用地“同價、同權(quán)”的目標，在提高經(jīng)濟績效的同時維護社會公平，應該是現(xiàn)階段我國構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場中值得思考的問題。
從20世紀80年代開始，集體建設(shè)用地隱形市場已經(jīng)客觀存在。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的步伐加快，農(nóng)村集體建設(shè)用地的資產(chǎn)價值已經(jīng)充分地顯現(xiàn)出來。尤其是在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)以出讓、轉(zhuǎn)讓、出租和抵押等形式自發(fā)流轉(zhuǎn)集體建設(shè)用地使用權(quán)的現(xiàn)象在數(shù)量上和規(guī)模上都有不斷擴大趨勢。盡管集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的實踐已經(jīng)在展開，但我國現(xiàn)行土地管理制度對集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的立法仍處于空白之中。以公開、規(guī)范的方式轉(zhuǎn)讓集體建設(shè)用地使用權(quán)，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)用地市場體系，有利于提高土地資源配置效率和農(nóng)村經(jīng)濟的更快發(fā)展。
隨著《廣東省集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》開始施行，其他省份針對本地區(qū)特點的集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)辦法也紛紛出臺。這些地方法規(guī)的實踐，對探索集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)規(guī)范有序管理，取得了初步的經(jīng)驗，也為修訂《土地管理法》等相關(guān)法規(guī)和建設(shè)用地使用制度改革奠定了政策基礎(chǔ)。但是集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)仍處在地方實踐階段，要真正建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場，國家立法的支持是必不可少的環(huán)節(jié)，破除土地制度對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制約瓶頸，進一步釋放被束縛的生產(chǎn)力，同時維護社會公平，已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的焦點。
首先，我國土地政策的基本特征是城鄉(xiāng)二元土地所有制以及國家土地一級市場的壟斷，城市和農(nóng)村土地享有不同權(quán)利。農(nóng)村集體建設(shè)用地在被用作城鎮(zhèn)建設(shè)之前，必須先通過強制征收轉(zhuǎn)到政府手里，成為國有建設(shè)用地之后方可合法轉(zhuǎn)讓。其次，集體土地所有者缺位導致尋租現(xiàn)象。我國法律規(guī)定農(nóng)村土地歸集體所有。但實際上，農(nóng)村集體土地所有權(quán)人處于缺位的狀態(tài)，村委會在一定程度上充當集體組織“代理人”的角色，這樣造成了村干部掌握了絕大部分的土地處置權(quán)，在參與征地補償談判中掌握了權(quán)力尋租的條件。近年來農(nóng)村最突出的腐敗問題幾乎都與集體土地有關(guān)。村官的尋租活動，直接侵害了農(nóng)民的切身利益，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟社會的進步，成為農(nóng)村社會不穩(wěn)定因素，無論對維護社會公平還是提高經(jīng)濟效率都將造成不利影響。再其次，缺乏統(tǒng)一的建設(shè)用地市場導致信息不對稱。由于城鄉(xiāng)土地市場分割，集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)始終處于“非正式流轉(zhuǎn)”層面上。因此，集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)市場始終處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài)，存在著信息不對稱。集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的信息不對稱會影響土地資源的最優(yōu)配置。由此可見，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場，使集體建設(shè)用地與國有建設(shè)用地同價、同權(quán)，不僅要對《土地管理法》進行修訂，還要修改金融、稅收、財政、司法等配套政策。為城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場提供信息服務(wù)平臺，確保集體建設(shè)用地在有形市場的指導下實現(xiàn)流轉(zhuǎn)的渠道暢通和規(guī)范管理，是現(xiàn)階段土地制度改革的必由之路。
目前社會各界普遍對構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場熱情較高，但是要形成平等高效、城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場體系，諸如耕地保護和土地交易管理、土地稅收征管等市場監(jiān)管體系必不可少。建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加強土地管理，是保障我國土地市場高效運行的前提，也是維護社會公平的基礎(chǔ)。
切實保護耕地，防范“公地的悲劇”。耕地既具備公共物品的特征，又具備私人物品的特征，可稱之為“準公共物品”。因此，耕地保護問題不可能完全通過市場來調(diào)節(jié)。在我國現(xiàn)行的土地制度安排下，市場作用對于耕地保護有時候起著消極的負面影響。因而必須借助政府這只“看得見的手”來糾正市場失靈。從目前情況來看，首先，應該建立耕地保護目標責任制，采取措施，將耕地保護責任目標層層落實，建設(shè)占用耕地應實行先補后占制度。根據(jù)國土資源部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，11月1日至12月31日時段全國31個省(區(qū)、市)耕地面積由10月31日的18.2603億畝減少為18.2574億畝，凈減少29.0萬畝，比上年度凈減少數(shù)量下降50%，表明我國耕地保護呈現(xiàn)向好勢頭，耕地減少勢頭得到初步遏制。另外，可以考慮對耕地保護行為采取補貼制度，設(shè)立耕地保護基金，根據(jù)耕地保護數(shù)量、質(zhì)量以及耕作狀況，給予補貼。補貼費用可以由地方政府從土地出讓收入、耕地占用稅以及相關(guān)稅費中提取。
一是明確土地權(quán)利的種類。國家土地所有權(quán)人和集體土地所有權(quán)人對自己的土地應該同樣依法享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。土地權(quán)利種類應包括國家土地所有權(quán)、集體土地所有權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)用地使用權(quán)、宅基地使用權(quán)、地役權(quán)、土地抵押權(quán)等。
二是賦予集體建設(shè)用地所有權(quán)和使用權(quán)與國有土地相同的權(quán)利，取消現(xiàn)行法律法規(guī)中關(guān)于集體建設(shè)用地不能直接出讓給城鎮(zhèn)的單位或個人用于非農(nóng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。國有建設(shè)用地和集體建設(shè)用地使用權(quán)的出讓、租賃，可以采取招標、拍賣等競爭方式或者雙方協(xié)議的方式，通過城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場以公開方式進行，以維護集體土地產(chǎn)權(quán)的完整性。
三是明確產(chǎn)權(quán)的工作同時要依靠土地登記確權(quán)工作，實行土地統(tǒng)一登記發(fā)證制度。國有或集體所有的土地，依據(jù)已確認的所有權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)登記造冊，核發(fā)土地權(quán)利證書，確認所有權(quán)及建設(shè)用地使用權(quán)。依法登記的土地的所有權(quán)和使用權(quán)受法律保護，任何單位和個人不得侵犯。避免土地流轉(zhuǎn)過程中的權(quán)屬糾紛，維護合法權(quán)益。四是國家應該建立統(tǒng)一的土地登記系統(tǒng)，各類土地登記結(jié)果應當依法進行匯交，土地登記資料可以依法公開查詢。同時，國家建立土地調(diào)查制度，土地調(diào)查成果作為編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及從事國土資源規(guī)劃、管理、保護和利用的重要依據(jù)。
的基礎(chǔ)上，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的土地稅收體系，將集體建設(shè)用地交易也納入其中，實現(xiàn)財富公平分配。另外，對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的建設(shè)用地市場實施統(tǒng)一的土地稅制，也可以成為地方政府獲得穩(wěn)定財政收入的來源，改變地方政府的土地財政，有利于地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇四
在即將過去的xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在店鋪的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進步，同時，也覺得有很多的不足之處。
一是對于一個經(jīng)濟效益好的店鋪來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
作為店鋪的一分子，我要做到以下幾點：
一、認真貫徹店鋪的經(jīng)濟方針，同時將店鋪的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。
二、做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集團。
三、通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
四、以身作則做店員的表率，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從店鋪整體利益出發(fā)。
五、以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為店鋪創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在店鋪的領(lǐng)導下來治理好我們樅陽店!力爭在xx年再創(chuàng)佳績!
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇五
（12月）
一、今年主要水利工作完成情況
我局根據(jù)市委、市政府的新要求、新目標，緊緊圍繞水利總體工作思路，認真實施市政府下達的各項職能指標，在全系統(tǒng)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，各項工作進展順利。
（一）農(nóng)村水利工作全省先進。
農(nóng)村河道疏浚和農(nóng)村飲水安全飲水工程是市委市政府年農(nóng)村工作考核的重點內(nèi)容。我們強化組織領(lǐng)導，合理制定計劃，明確目標任務(wù)，狠抓政策落實，扎實有效地開展農(nóng)村水利建設(shè)工作。截止6月30日，全市疏浚農(nóng)村縣鄉(xiāng)河道210條段、公里、清淤土方萬方,占計劃的123%;村級河道疏浚17824條段，完成土方萬方，占計劃的111%，重點推進了573個行政村的水系達標整治，年度確定的工程建設(shè)任務(wù)已圓滿完成,目前村莊河道疏浚工程已順利通過省級驗收。海門市、如皋市已通過由省委組織部、省委農(nóng)辦，省水利廳、省財政廳聯(lián)合組織的農(nóng)村河道疏浚工程省級驗收，并均被評定為優(yōu)秀等級。成為全省首批“農(nóng)村河道疏浚整體達標縣”，全省有十一個縣（市）獲此殊榮。 ?在做好農(nóng)村河道疏浚整治的同時，我們積極開展農(nóng)村河道長效管護機制建立，鞏固農(nóng)村河道疏浚整治效果。我們將農(nóng)村河道長效管理擺在農(nóng)村河道疏浚工作首要位置，堅持“行政推動、健全機構(gòu)、分級管理、落實資金、完備考核、多元并舉、重在實效”的原則，各地通過落實河道長效管理隊伍，明確管理經(jīng)費渠道，落實河道工程管護責任，建立農(nóng)村河道長效管理機制。使農(nóng)村水環(huán)境得到根本改善，真正做到“水清、面潔、岸綠”，為新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
我們堅持依托區(qū)域供水工程，通過強化組織領(lǐng)導，明確目標任務(wù)，創(chuàng)新建管機制，加強督促考核，著力推進農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。市政府常務(wù)會議專題討論并通過了南通市農(nóng)村飲水安全工程實施意見，明確了工作責任主體、領(lǐng)導機構(gòu)建立、目標任務(wù)分解、建設(shè)資金籌集和考核獎勵政策等內(nèi)容，同時將其列入全市農(nóng)村工作目標考核的重要內(nèi)容。我們加快各項前期工作推進力度，做到“早計劃、早安排、早落實”，到目前為止，完成項目可研8個，計劃解決不安全人口萬人。2008年省下達農(nóng)村飲水安全建設(shè)項目已完成招投標工作，正全面組織實施。
（二）防汛防旱工作扎實有效。
我們立足于防大汛、抗大旱、搶大災的要求，按照“準備早、措施實、應急快”的原則，扎扎實實做好各項防汛工作。汛前，我們超前謀劃，及早部署全市汛前檢查工作，努力消除度汛工程隱患，全市各級投入除險加固等防汛經(jīng)費達3300萬元。全面落實防汛責任制，將全市江堤、海堤、險工隱患等地段防汛行政和技術(shù)責任人名單在《南通日報》上進行了公告，主動接受社會和公眾的監(jiān)督。及時修訂完善《南通市抗旱預案》等各類防汛預案，并批轉(zhuǎn)實施。積極落實防汛物資儲備，全市共儲備防汛編織袋萬只，塊石38086噸，土工布萬平方米,木材235立方米。加強防汛搶險隊伍建設(shè)和演練，落實應急防汛搶險隊伍232 個，組織開展了多種形式的應急演練。汛期呈現(xiàn)階段性汛情特征，入梅后連續(xù)出現(xiàn)4次暴雨過程，內(nèi)河水位猛漲超警戒線，局部農(nóng)田受澇；受 7號“海鷗”、8號“鳳凰”、13號“森拉克”三次臺風外圍影響，我市出現(xiàn)大風暴雨局部災情較重。面對嚴峻防汛形勢，市委、市政府領(lǐng)導高度重視，多次到防汛一線檢查指導工作。市防指精心組織、及時部署，科學調(diào)度，積極開展防汛抗臺工作，汛期全市主要涵閘合計引水億立方米，排水億立方米，有效減輕了災害損失，取得了防汛抗臺工作的全面勝利。
（三）城市河道整治和創(chuàng)建全國文明城市工作成績顯著。
我們通過認真調(diào)查和研究，制定了2008年城市河道整治計劃，重點工程有水源水位控制工程、清淤護岸工程、除險加固工程等，估算工程總投資為億元，市區(qū)河道整治工程是今年市政府重點工作，也是市政府為民辦實事項目之一，我局及兩區(qū)水利部門積極推進，崇川區(qū)學田地區(qū)水源水位控制工程及我局任港河搶險、小姚港涵閘上游護岸工程均已開工建設(shè)，其他工程的前期工作都已經(jīng)完成。我局還進一步加大創(chuàng)建全國文明城市工作力度，突出工作重點，主攻工作難點，全力以赴，迎難而上，高標準、嚴要求地開展水環(huán)境整治工作。實施的郭里頭河泵站工程如期投入運行，對改善城郭界河及周邊河道水質(zhì)起到很好效果。加大了生態(tài)補水力度，對河道進行了全面普查，督促做好河道保潔管護工作，確保河道達到“河坡綠化無雜物，河面保潔無漂浮物，水質(zhì)改善無黑臭”的目標，為創(chuàng)建文明城市作出了積極貢獻。
（四）重點水利建設(shè)加快推進。
我們加強重點水利設(shè)施建設(shè)，投資任務(wù)進展順利。今年我市水利建設(shè)重點抓好海堤達標工程建設(shè)，我們嚴把工程建設(shè)的程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金關(guān)、考核關(guān)，將海堤達標建設(shè)作為年度水利建設(shè)的重中之重，根據(jù)實施方案確定的建設(shè)任務(wù)，列入各縣（市）年度工作目標責任制進行考核。進一步規(guī)范和加強水利招投標工作，堅持以重點水利工程建設(shè)為抓手，強化招投標管理，深化前期準備工作，加強過程監(jiān)督檢查。在項目實施中我們認真抓好項目法人責任制、工程招投標責任制、建設(shè)監(jiān)理責任制、合同管理責任制、工程質(zhì)量安全責任制“五個責任制”的落實，確保工程的順利實施。
（五）長江堤防占用管理和打擊非法采砂工作有力加強。
灌區(qū)工作匯報 灌區(qū)清淤治理工作計劃篇六
在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一，局領(lǐng)導班子高度重視，建立了以局黨組書記、局長為組長的規(guī)服工作領(lǐng)導小組，在黨組會上多次研究規(guī)服工作。局領(lǐng)導多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記、房屋維修服務(wù)等，創(chuàng)新工作方式，親自參與改革方案的擬訂，提出了切實可行的改進意見。擬定了《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實施方案》、《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點》，對規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標進行了分解，落實責任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作、共同創(chuàng)建的科學體系，確保落實到位。
按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局擬訂了《房管局工作規(guī)則》、《公文辦理制度》、《會議制度》、《規(guī)范化服務(wù)實施細則》《部門工作目標年度績效考核辦法》、《中層干部年度績效考核辦法》、《機關(guān)工作人員行政過錯責任追究實施細則》、《重大事項決策制度》、《職位代理制度》、《信息公開實施細則》、《信訪工作制度》、《財務(wù)管理制度》等十九個配套規(guī)章制度，對決策程序、工作流程、目標考核、人員管理等進行了規(guī)范，分別實施，實現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透明化和標準化，進一步提高了行政效能。
一個好的班子是工作取得成效的前提，局領(lǐng)導班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心、用心）“三最”、（最佳狀態(tài)、最大努力、最大奉獻），邊學邊干，提高班子“三力”（凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力）。在工作中，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強協(xié)作，有權(quán)有責，班子主要領(lǐng)導非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個班子擰成一股繩，形成合力，提高了工作效率。同時，黨組注重加強對中層干部的教育，抓好干部職工隊伍建設(shè)，保障各項工作落實好，有成效，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱情飽滿，團結(jié)、勤政、民主、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃郁。
凡是超過承諾時限未辦結(jié)的或是受到投訴、舉報的，由局紀檢組會同辦公室調(diào)查處理，經(jīng)常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況、工作實績、外出公示等進行抽查和考核，違反紀律的，進行抽查和考核，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，扣發(fā)當月出勤獎。今年，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進行了相應處理。
局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發(fā)商座談會等形式，廣泛、集中聽取各方意見，近1年來，收集意見100余條，在黨組會上逐一研究，能解決的決不推諉，能快落實的立即落實，不能解決的說明情況，促進了各項工作的規(guī)范、落實，贏得了職工的信任和服務(wù)對象的理解。
對交易、產(chǎn)權(quán)兩所的窗口設(shè)置進行了全面調(diào)整，明確職能劃分，增設(shè)兩名副科職負責人，加強技術(shù)力量，窗口工作人員根據(jù)個人素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化。對窗口流程進行了全面梳理，將原來的三審制，規(guī)范簡化為二審制，管理重心前移，縮短工作流程。1—10月辦理房屋權(quán)屬登記1.2萬件。此外，我局還投資30余萬元，協(xié)調(diào)購買兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦，對8萬冊檔案進行數(shù)字化掃描，目前掃描工作已于11月中旬完成。
進一步加強了對全區(qū)房地產(chǎn)市場的業(yè)務(wù)管理和指導。
二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作；
三是實行銷售價格公示，提高房源信息透明度；
四是引進和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標體系，加強信用檔案建設(shè)；五是規(guī)范了商品房備案管理。
按照組織部、人事局的要求和區(qū)編辦確定的機構(gòu)編制，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，歸并部門2個，對3名現(xiàn)任中層干部進行調(diào)整，新選拔推薦6名副科職中層干部，加強技術(shù)管理。建立了房地產(chǎn)交易中心，設(shè)置中介服務(wù)部、市場管理部和營銷策劃部，完善交易中心功能，規(guī)范房屋中介服務(wù)行為，為群眾提供放心、便捷的房產(chǎn)交易平臺。組建房屋維修中心，將原公房維修、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心，提供及時、完善的24小時房屋維修服務(wù)，提高了工作效率。
加強對房地產(chǎn)中介的管理，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進駐房地產(chǎn)交易中心。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買賣、按揭貸款、置業(yè)擔保、公房租金繳納等完善的服務(wù)功能，為方便群眾，我局還在交易中心設(shè)置代辦點，房屋交易辦證初審手續(xù)在交易中心即可完成，避免群眾來回往返。
根據(jù)房地產(chǎn)管理工作實際，對“三項服務(wù)”、“三個環(huán)節(jié)”進行擴展，形成“六項制度”、“五項服務(wù)”，堅持落實在工作中。
六項制度即：
一是首問責任制。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關(guān)事宜要求，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關(guān)業(yè)務(wù)科室、窗口辦理。
二是一次性告知制度。社會公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，承辦人必須一次性完整告知其必須準備的資料或材料中存在的問題。
三是收件登記制度。對受理的辦理事項，承辦人必須認真作好收件分類登記，明確辦理事項類別、收件內(nèi)容及時間，填寫收件回執(zhí)單。對按照相關(guān)要求不予辦理的事項，應主動告知服務(wù)對象不予辦理的事由和依據(jù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)年辦理事項近2萬件，都做到了件件有登記。
四是限時辦結(jié)制。按照“簡化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)、縮短時限”的要求，凡有單位、群眾到辦事窗口和業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，能當天完成的，必須當天辦結(jié)。不能當天辦結(jié)的，必須按照相關(guān)工作標準，在承諾時間內(nèi)辦結(jié)，并主動通知對方。流程改革后，房地產(chǎn)交易辦證大提速，為房地產(chǎn)權(quán)利人將房產(chǎn)價值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入市場運行贏得了時間和效率，提升了房地產(chǎn)資本的市場運行效率，為加快新都經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
五是職位代理制度。工作人員外出期間，其所負責的工作事項必須按照《成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局職位代理實施辦法》的規(guī)定實施職位代理。對存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關(guān)資料，記錄辦理要求與聯(lián)系電話，及時移交被代理人辦理，并主動通知對方。職位代理制的實施，使工作更加連貫。
六是政務(wù)公開制度。充分利用成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄和便民服務(wù)手冊等途徑，公開群眾關(guān)心的政策法規(guī)、辦事流程、領(lǐng)導分工、科室分布、部門職責、收費標準等，方便前來辦事的單位和群眾。
五項服務(wù)即：
一是一站式服務(wù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)，集中受理房管局行政審批事項，提供公共服務(wù)，接受政策咨詢，解答有關(guān)問題。
二是預約服務(wù)。凡新建或改制廠礦企業(yè)、行動不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務(wù)事項，需由房管局提供相關(guān)公共服務(wù)的，服務(wù)對象可通過電話約定辦理時間，或備齊相關(guān)資料，由承辦工作人員提供上門服務(wù)，現(xiàn)場辦公，受到企業(yè)和群眾的一致稱贊。
三是回訪服務(wù)。對服務(wù)對象，采取定期、不定期走訪的方式，深入聽取意見和建議，積極為服務(wù)對象做好相關(guān)政策的解釋和辦證程序的引導工作。今年，窗口負責人和工作人員走訪的30余家服務(wù)對象遍布新都、新繁、大豐、三河、斑竹園等鎮(zhèn)街，幫助和指導企業(yè)解決產(chǎn)權(quán)辦證等問題40余個，開發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協(xié)調(diào)解決，房管局務(wù)實、坦誠的作風贏得了企業(yè)的信任。
四是延時服務(wù)。針對服務(wù)對象的需要，實行未完續(xù)辦、急事急辦、特事特辦，不受上下班時間的限制。延時服務(wù)的事例每天都在發(fā)生，無論是中午12點以后，還是下午5點下班以后。
五是綠色通道服務(wù)。在做好預約服務(wù)、延時服務(wù)等工作的同時，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)還為改制企業(yè)、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務(wù)的企業(yè)、個人，開辟辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時取證?！熬G色通道”大大方便了企業(yè)，同時對一些歷史遺留問題的解決，起到了積極的促進作用。
“六項制度”的落實和“五項服務(wù)”的開展，不僅方便了群眾，提高了辦事效率，同時也提高了窗口人員的思想素質(zhì)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到加強。綜上所述，我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)規(guī)服辦指導下，領(lǐng)導重視、指導思想明確，目標分解落實到位，措施得力，取得了一定的成效，推進了我局各項工作的順利開展，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)窗口被市委、市政府評為文明服務(wù)窗口。通過自查，我們既看到了成績也找到了不足，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，20xx年我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，在實踐中不斷改進、不斷創(chuàng)新，進一步規(guī)范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立規(guī)范、高效、親民的房管形象。