在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工作報(bào)告的重要性篇一
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面積70.3平方公里，共有49個(gè)自然行政村，共有常住人口3.3萬人，流動人口6958人。共有企業(yè)179家，其中消防重點(diǎn)單位27家。中小學(xué)校共9家，4600名中、小學(xué)生在校生?，F(xiàn)有24個(gè)行政村安裝消防栓，31座消防栓。開發(fā)區(qū)內(nèi)有公共消防栓6座。共37座消防栓。
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（一）我鎮(zhèn)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，已和工業(yè)區(qū)市政用水連接，供水等由鎮(zhèn)水務(wù)站負(fù)責(zé)。
由鎮(zhèn)里出資，水務(wù)站負(fù)責(zé)，在交通便利地點(diǎn)為49個(gè)村中有24村安裝了消火栓，結(jié)合各村的改水工程，將按照農(nóng)村消火栓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完成農(nóng)村消防設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
（二）我鎮(zhèn)已按照規(guī)定要求在農(nóng)村內(nèi)建立義務(wù)消-防-隊(duì)伍（即“六個(gè)一工程”），有消防工作站、有消防器材箱、建立了消防檔案、有消防宣傳櫥窗，消防通道暢通無限寬限高障礙（并在2015年通過市級消防部門領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收）。
（三）我鎮(zhèn)于05年就成立了義務(wù)消-防-隊(duì)，購置了一輛消防車，由4名消-防-隊(duì)員負(fù)責(zé)出警，業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面由消防中隊(duì)指導(dǎo)訓(xùn)練，車輛、器材定期保養(yǎng)。
（四）我鎮(zhèn)在消防資金投入方面，器材裝備維修1萬元；人員工資方面每月0.8萬元，一年10萬元；農(nóng)村消火栓1338元/座，共投資4.9506萬元；消防宣傳材料1000元；消防安全宣傳板塊、文化墻投入：3.6萬元；共計(jì)：10.4506萬元。
三、開展具體工作情況
（一）分工明確，責(zé)任落實(shí)
1、我們制定了2015年度消防安全工作計(jì)劃，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度定期召開消防安全分析會（每季度不少于1次），研究近階段的消防安全工作，確定近期的解決方案和工作計(jì)劃。確保消防工作有計(jì)劃、有布置、有安排、有總結(jié)地做出一系列指示，做好重點(diǎn)時(shí)期聯(lián)合檢查工作。
2、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定消防安全管理辦法及安全責(zé)任書，并與轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位簽定責(zé)任書，現(xiàn)與各單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書共267分，簽定率達(dá)到100％。
（二）落實(shí)消防安全“五進(jìn)”宣傳工作
1、進(jìn)農(nóng)村：我鎮(zhèn)開展以小谷店為中心的消防工作宣傳站點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次宣傳活動，每年組織村級志愿消-防-隊(duì)和鎮(zhèn)義務(wù)消-防-隊(duì)進(jìn)行消防演練。今年11月9日黨委書記閆德強(qiáng)、鎮(zhèn)長馮波帶領(lǐng)鎮(zhèn)職能部門工作人員在我鎮(zhèn)文化中心廣場與大興區(qū)消防支隊(duì)相互配合，非常成功的舉辦了第十七屆北京市消防安全進(jìn)農(nóng)村活動。
2、進(jìn)單位：（1）在人員密集的生產(chǎn)單位進(jìn)行每年不少于一次的消防安全演練，如：聯(lián)賓公司在11.9宣傳高-潮日時(shí)利用，到期需檢測充裝的滅火器材（300余具），組織百余名員工進(jìn)行應(yīng)急疏散和消防器材使用的消防安全演練。得到了良好的效果。
（2）今年我鎮(zhèn)組織企業(yè)法人、安全管理人員、村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，參加人數(shù)1000余人次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們請區(qū)安監(jiān)局、消防監(jiān)督處、技術(shù)監(jiān)督局，有關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來授課，講解生產(chǎn)安全中的常識，法人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以及各項(xiàng)制度的建立，職工的教育培訓(xùn)以及典型案例分析等。我們還在培訓(xùn)時(shí)發(fā)放xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理制度（8項(xiàng)）編寫樣本、一般單位應(yīng)急救援預(yù)案編寫樣本和單位消防安全管理制度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使聽課的有關(guān)人員，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識，明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的局面。
3、進(jìn)學(xué)校：我鎮(zhèn)安全員利用播放消防安全光盤，發(fā)放消防常識掌中寶、以及講消防安全課等多種形式在學(xué)校開展消防安全的宣傳及咨詢站點(diǎn)，其中垡中開展給800名學(xué)生講消防安全常識課，學(xué)生回家后立即查找并清除火災(zāi)隱患，得到了家長的好評；青小為了確保學(xué)校的防火安全，組織300余名師生開展消防安全演練以及疏散預(yù)案。使得師生們進(jìn)一步掌握到火災(zāi)逃生及撲救技能。
4、進(jìn)社區(qū)：我鎮(zhèn)在東冠小區(qū)開展張貼通俗易懂的宣傳漫畫，由巡防隊(duì)員發(fā)放消防安全常識，等形式的長期性消防安全宣傳。大大提高了小區(qū)居民的防火意識及自救逃生能力。
5、進(jìn)家庭：我鎮(zhèn)今年進(jìn)家庭與煤氣中毒工作一起由村干部和大學(xué)生村官將家庭防火常識張貼到各戶。
6、我鎮(zhèn)利用三村三集市（十天四個(gè)集市）在“兩節(jié)”“兩會”、“五一”“十一”等節(jié)前和安全生產(chǎn)月、三夏、三秋、119宣傳月等節(jié)日開展大型宣傳活動，共組織職能部門11個(gè)職能部門（綜治、電管、流管、公安、工商、衛(wèi)生監(jiān)督、文體中心、社保、農(nóng)建、民政、司法等），共開展8次大型消防安全活動，發(fā)放宣傳材料7萬余份。受教育人高達(dá)6.5萬余人次。
（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作
1、做好“兩節(jié)”、“兩會”期間的消防安全工作，召開安全會議。
2、按照大興區(qū)消防支隊(duì)的統(tǒng)一部署，完成我鎮(zhèn)27家重點(diǎn)防火單位的申報(bào)工作。
3、按照上級文件精神開展2015年夏季消防安全百日宣傳行動。
4、結(jié)合我鎮(zhèn)屬農(nóng)村地區(qū)，收割面積較大的實(shí)際情況，組織鎮(zhèn)域內(nèi)的專項(xiàng)治理“三夏”禁燒工作：白天由協(xié)管員和禁燒宣傳車深入我鎮(zhèn)村莊及田地中播放禁燒錄音進(jìn)行禁燒工作宣傳；夜間由綜治辦和派出所人員負(fù)責(zé)到田地中檢查禁燒工作。此次專項(xiàng)治理共阻止焚燒麥秸20余次。
5、開展結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況的專項(xiàng)治理（木器）行業(yè)。此次專項(xiàng)治理查出，我鎮(zhèn)木器行業(yè)共32家，規(guī)范32家并且選出規(guī)范較好的單位“北京江山精藝家具有限公司”召開現(xiàn)場會。現(xiàn)場會共有企業(yè)法人和管理人員56人參加。
6、開展特種作業(yè)專項(xiàng)工作我鎮(zhèn)共檢查30家單位，發(fā)現(xiàn)4家單位特種作業(yè)人員存在無證上崗現(xiàn)象。對存在問題如：北京伊圣緣服飾有限公司、北京京佳利服裝有限公司、北京品華服飾有限公司存在司爐工無證上崗、特種設(shè)備鍋爐未進(jìn)行報(bào)裝和無合法手續(xù)等現(xiàn)象。我鎮(zhèn)安全當(dāng)場對以上單位下發(fā)停產(chǎn)、停工整頓的通知單。并多次追查督促以上單位，使得以上單位更換了鍋爐一臺，從業(yè)人員持證上崗。
7、做好安全生產(chǎn)協(xié)作組聯(lián)檢工作。有安監(jiān)局、技監(jiān)局、消防監(jiān)督處的領(lǐng)導(dǎo)及各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安全的同志參加的三鎮(zhèn)聯(lián)檢，加大了檢查力度，同時(shí)也可相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。今年我鎮(zhèn)專挑存在隱患大的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)檢，對存在隱患較嚴(yán)重的給予掛牌警告，給企業(yè)帶來較大的觸動。法人認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作不能只掛在口頭上，只注重效益，這樣也對我們鎮(zhèn)級安全員更好的開展帶來方便。
9、繼續(xù)做好企業(yè)、行業(yè)申請辦理營業(yè)執(zhí)照前的安全生產(chǎn)條件的審查工作。05年5月初開始，鎮(zhèn)黨委、政府出臺一項(xiàng)措施，由工業(yè)辦、綜治辦、農(nóng)建科、流管辦四個(gè)科室成立聯(lián)合檢查組，每周四對全鎮(zhèn)提交的申請辦照企業(yè)進(jìn)行逐一審查。從安全生產(chǎn)的角度看，我們能從源頭抓好此項(xiàng)工作，你不具備安全生產(chǎn)條件必須進(jìn)行整改，然后由我們給予復(fù)查，對不符合要求的，你的'執(zhí)照就辦不了，直至你整改驗(yàn)收合格。我們認(rèn)為這是一個(gè)非常好的舉措，幫助企業(yè)提高了安全生產(chǎn)意識，改善了安全生產(chǎn)條件，從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。本年度共進(jìn)行審核單位370家,審批合格265家。
10、今年我鎮(zhèn)按上級的要求上報(bào)各項(xiàng)文字材料，如計(jì)劃、專項(xiàng)整治總結(jié)、檢查記錄單等，并認(rèn)真做好上網(wǎng)工作，沒有因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`此項(xiàng)工作。
一年來在企業(yè)檢查中，對安全生產(chǎn)制度不健全、消防器材到期未安裝檢驗(yàn)、特種設(shè)備未檢等問題，我們一般都要求限期整改，這樣有效地消除了事故隱患。截止12月1日，我鎮(zhèn)對鎮(zhèn)域內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、行業(yè)檢查378家次，查處隱患423處次，其中給予責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)65家次，限期整改98家次。
四、工作做法：
1、今年我們開展了以行業(yè)為主進(jìn)行檢查規(guī)范，營造了安全生產(chǎn)管理工作以點(diǎn)帶面的良好氛圍，通過檢查木器行業(yè)中發(fā)現(xiàn)31家木器行業(yè)行業(yè)存在“通病”隱患。如：（1）消防器材不足；（2）加工車間內(nèi)木材等物品擺放亂，占用了消防安全疏散通道；（3）加工車間內(nèi)電線亂，未進(jìn)行穿管處理等。由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會研究如何規(guī)范的木器行業(yè)單位，召開所有木器行業(yè)主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場會議，并組織單位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高企業(yè)法人和安全管理人員的安全防范意識，達(dá)到行業(yè)安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面良好局面。
2、自6月份以來我鎮(zhèn)為了加大安全生產(chǎn)檢查工作的覆蓋面，充分利用52名巡防隊(duì)員深入到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。并配了發(fā)《xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查員證》，至今共檢查企業(yè)700余家。為了提高巡防隊(duì)員的安全知識，我鎮(zhèn)于每月月初巡防隊(duì)員領(lǐng)工資的時(shí)由鎮(zhèn)安全員對巡防隊(duì)伍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查培訓(xùn)和授課，并且印制的通俗易懂的安全生產(chǎn)檢查單。
五、取得的經(jīng)驗(yàn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)注重消防安全工作，這是我們做好消防安全工作的根本。今年我鎮(zhèn)沒出現(xiàn)重特大火災(zāi)事故，與領(lǐng)導(dǎo)的舉措和布署、逢會就講安全工作是分不開的。
2、科室能在繁忙的事務(wù)中統(tǒng)籌安排，盡可能地創(chuàng)造條件去抓此項(xiàng)工作。
3、以行業(yè)為主進(jìn)行規(guī)范，挑選出優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)召開現(xiàn)場會，以本行業(yè)中安全工作優(yōu)秀的單位教育本行業(yè)中的企業(yè)，做到安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面的氛圍。創(chuàng)造安全工作優(yōu)秀行業(yè)。
六、存在的問題：
1、鎮(zhèn)級企業(yè)、行業(yè)法人和安全員對安全意識不強(qiáng)，對防火工作重視不夠。
2、我鎮(zhèn)企業(yè)較多，有管理監(jiān)督不到位情況。
3、鎮(zhèn)級安全員，一是兼職，綜治辦工作較繁雜，不能全身心地投入到消防安全工作；二是受條件限制，安全檢查還停留在表面現(xiàn)象，沒有儀器設(shè)備無法進(jìn)行更深一步的檢查指導(dǎo)。
4、巡防安全檢查員隊(duì)伍對安全知識了解不深，很難進(jìn)一步檢查單位安全情況。
七、問題分析：
1、農(nóng)民改變單一的種植結(jié)構(gòu)，向多種經(jīng)營發(fā)展，及北五鎮(zhèn)的拆遷，使我鎮(zhèn)辦照數(shù)增加，每月辦照數(shù)達(dá)幾十家。我們的企業(yè)、行業(yè)發(fā)展了，可是給防火工作帶來了較大壓力。
2、鎮(zhèn)級安全員在工作上監(jiān)管力度不足，工作難度大，責(zé)任大，權(quán)力小。
3、我鎮(zhèn)統(tǒng)一車輛管理，由黨政辦派車，提前一天協(xié)調(diào)車輛，這給工作帶來了一定的影響。
4、巡防隊(duì)員的治安工作繁重，無法全身心的投入安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。
八、工作措施：
1、加強(qiáng)教育和安全培訓(xùn)，使企業(yè)法人和安全員進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，明確主體責(zé)任。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、繼續(xù)做好辦照企業(yè)安全審查工作。
4、由鎮(zhèn)安全對各村大學(xué)生村官進(jìn)行安全檢查工作培訓(xùn)，充分利用村級62名文化素質(zhì)較高的大學(xué)生村官對企業(yè)進(jìn)行安全檢查工作。
為了貫徹國家、省、州及我縣關(guān)于加強(qiáng)消防工作的文件精神，強(qiáng)化我縣廣播電視局干部職工的消防安全意識，查找消防工作的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，確保我縣新聞宣傳工作有序開展。2015年，我單位進(jìn)行全面安排和布置，對單位進(jìn)行了消防安全預(yù)防和檢查，對存在的安全隱患及時(shí)提出整改要求和意見，確保了廣播電視局全年無安全事故。
一年來，我局消防工作在、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門的精心指導(dǎo)下，始終把單位消防工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極探索消防工作的新路子。堅(jiān)持以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)排查，加大宣傳和整治力度，充分抓住元旦、春節(jié)、六月安全月、“十?一”黃金周等節(jié)假日為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)居民的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)、積極推進(jìn)的工作局面，消防工作取得了一定的成效。一年來，單位未發(fā)生過大的火災(zāi)事故，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到了有效保障?，F(xiàn)就一年來的消防工作作如下總結(jié)。
一、重視消防安全，建立工作制度
一年來，我單位提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)和任務(wù)，狠抓落實(shí)。根據(jù)《武定縣2015年度社會消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，我們充分認(rèn)識到消防工作事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)廣大居民群眾的切身利益，把此項(xiàng)工作納入重要議事日程來抓，積極采取措施，制定長效機(jī)制，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,具體工作有人實(shí)際抓的工作格局。樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，加強(qiáng)對消防工作的督促指導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，做到消防安全放到第一位。
一直非常重視消防安全工作，將其列入重要議事日程，建立了由局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室人員專門負(fù)責(zé)，全局上下協(xié)同合作，共同抓好消防安全的工作制度，并定期不定期召開會議或進(jìn)研討，從預(yù)防入手，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)消防宣傳，提高安全意識
為了進(jìn)一步貫徹各級關(guān)于加強(qiáng)消防安全的文件精神，提高全民消防安全意識，我局組織干部職工及時(shí)召開消防安全工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，提高對開展消防安全工作的重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識。同時(shí)通過在電視新聞上通過標(biāo)語、公益廣告等方式大力開展有針對性的消防安全教育，緊緊圍繞防止消防安全事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳，認(rèn)真履行《消防安全管理規(guī)定》賦予了職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除，法律責(zé)任自負(fù)”。以提高全局職工消防意識的目的，切實(shí)抓好消防安全工作。
三、制定工作措施，加強(qiáng)消防督查
1、要求單位內(nèi)部各部室負(fù)責(zé)人要積極開展消防安全學(xué)習(xí)，提高安全消防意識。
2、在重大節(jié)日或節(jié)假日期間認(rèn)真開展消防安全檢查，確保單位內(nèi)部安全和電視安全播出。
4、單位內(nèi)部配備了滅火器等消防安全措施，做到確保消防安全事故不發(fā)生，及時(shí)發(fā)生了也能及時(shí)控制。
5、各部室主任與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了消防安全責(zé)任書，做到各部室自己做好消防安全工作，形成全局消防安全。
6、在今年建國六十周年過程中做到了安全播出，沒有發(fā)生任何安全事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
工作報(bào)告的重要性篇二
一、 學(xué)校衛(wèi)生工作的主要任務(wù)是：關(guān)注學(xué)生的健康；對學(xué)生進(jìn)行健康教育，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣；改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件；加強(qiáng)對傳染病，學(xué)生常見病的預(yù)防和治療，學(xué)校衛(wèi)生工作制度。
二、 學(xué)校進(jìn)一步健全衛(wèi)生制度，加強(qiáng)對學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生以及教師衛(wèi)生的管理。做好室內(nèi)、室外清潔工作分工，制定大小掃除制度。
（一） 學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生方面：積極學(xué)生學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。例如：早晚洗臉、早晚刷牙、飯前便后要洗手、睡前洗腳、勤洗澡親剪甲、不喝生水、不躺著看書等。
（二） 整潔衛(wèi)生方面：
1、切實(shí)做好教室、包干區(qū)的清潔、保潔工作，嚴(yán)禁亂丟、亂吐、亂倒、亂寫、亂畫的現(xiàn)象。
2、走廊、花壇不得堆放雜物，教室桌椅、清潔工具等須擺放整齊。
4、便槽無污垢，無雜物；墻壁干凈；垃圾日產(chǎn)日清。
5、綠化有規(guī)劃，有安排、管理好，管理制度校園內(nèi)凡應(yīng)綠化的地方都進(jìn)行綠化，并做到見縫插綠。
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：學(xué)校成立校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、德育主任、班主任等組成的學(xué)校衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，管好衛(wèi)生。每學(xué)期學(xué)校要制定衛(wèi)生工作計(jì)劃及總結(jié)，班級也要在班主任工作計(jì)劃，總結(jié)中把衛(wèi)生當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)來抓。搞好校園三化（凈化、綠化、美化）。
三、 學(xué)校衛(wèi)生室要建立學(xué)生健康管理制度。每年定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查，建立學(xué)生體質(zhì)健康卡片、表格，納入學(xué)生檔案。并配合衛(wèi)生防疫部門定期為學(xué)生做疫苗的.接種工作。
四、學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)生每日學(xué)習(xí)時(shí)間不超過六小時(shí)。教師不得以任何理由和方式，增加授課時(shí)間和作業(yè)量，加重學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。
五、學(xué)校教學(xué)建筑、環(huán)境噪音、室內(nèi)微小氣候、采光、照明等環(huán)境、質(zhì)量以及黑板、課桌椅的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)校園室內(nèi)的通風(fēng)排氣、供水、排水等方面的衛(wèi)生問題。
六、學(xué)校為學(xué)生設(shè)置廁所和洗手設(shè)施，并為學(xué)生提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。
七、學(xué)校體育場地和器材符合衛(wèi)生和安全要求。運(yùn)動項(xiàng)目和運(yùn)動強(qiáng)度適合學(xué)生的身體承受能力和體質(zhì)健康狀況，防止發(fā)生傷害事故。
八、學(xué)校能積極做好近視眼、弱視、齲齒、寄生蟲、營養(yǎng)不良、貧血、脊柱彎曲神經(jīng)衰弱等學(xué)生常見疾病的群體防治和矯治工作，制定《預(yù)防近視眼發(fā)生的措施》《常見病防治措施》等系列措施，效果顯著。
九、供學(xué)生使用的文具、娛樂器具、保健用品，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
十、設(shè)有一定數(shù)量的衛(wèi)生宣傳櫥窗，衛(wèi)生宣傳告示牌，有專人負(fù)責(zé)抓宣傳工作。衛(wèi)生宣傳教育形式多樣化，方法靈活，題材新穎。
十一、學(xué)校把健康教育納入教學(xué)計(jì)劃，開設(shè)健康教育課。
工作報(bào)告的重要性篇三
宿舍是學(xué)生?在?；顒?的主要場所之一，其特點(diǎn)是學(xué)生比較集中，活動時(shí)間長，搞好學(xué)生宿舍紀(jì)律與安全的管理工作，對穩(wěn)定學(xué)校的學(xué)習(xí)生活秩序，確保學(xué)生的身心健康和財(cái)物、人身安全等都有十分重要的意義。因此，根據(jù)我校學(xué)生住校的實(shí)際情況和紀(jì)律、安全管理的要求，特制定本條例。
一、學(xué)生進(jìn)出宿舍區(qū)大門的規(guī)定
1．宿舍區(qū)開門、關(guān)門的時(shí)間
周一至周五：早上06:00開門，夏天7:05關(guān)門；冬天6:55關(guān)門
周?????六：早上06:00開門，晚上23:30關(guān)門
2．學(xué)生憑ic卡進(jìn)出宿舍區(qū)，學(xué)生家長或親友來訪請到值班室登記。
3．不得擅自帶外人進(jìn)入宿舍區(qū)，嚴(yán)禁帶外人（含家長）留宿。
4．上課、晚修時(shí)間，學(xué)生不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍區(qū)或在宿舍逗留，因病或因事留在宿舍或進(jìn)入宿舍區(qū)者，應(yīng)持有班主任或年級組長或校醫(yī)的證明，并經(jīng)確認(rèn)登記后方可進(jìn)入或留宿。
二、學(xué)生宿舍熄燈時(shí)間：
周日至周五：23:00
周?????六：23:30
三、學(xué)生住宿規(guī)則
1．學(xué)期開學(xué)時(shí)，應(yīng)按管理人員安排的宿舍、床位對號入住，不得擅自調(diào)換或占用他人床位或書柜。
2．上課、晚修時(shí)間未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)在宿舍區(qū)逗留。
3．按時(shí)起床，按時(shí)午睡、晚睡。午、晚睡鐘響后，不得外出；不得在宿舍外亂走亂竄；不得喧嘩吵鬧；不得洗漱；不得下棋、打牌、亮燈看書或做影響他人休息的活動。絕不允許夜不歸宿。
4．在午、晚睡遲歸宿舍或紀(jì)律檢查時(shí)，必須積極配合，不得謊報(bào)假名、他人姓名或冒充班主任簽名。
5．要保持宿舍區(qū)內(nèi)外的清
潔衛(wèi)生。不得帶飯、菜、湯等食品回宿舍吃，不得亂扔果皮、紙屑或雜物等。
6．要愛護(hù)宿舍區(qū)的設(shè)施。不得破壞門、窗、樓梯間的電燈開關(guān)。不得玩弄或破壞消防設(shè)施。
7．不得將大球（籃球、足球、排球）類帶入宿舍區(qū)；不得在宿舍區(qū)內(nèi)踢足球、打籃球、排球、羽毛球或乒乓球等。
8．要提高警惕，增強(qiáng)安全防范意識。上課、晚修期間或離開宿舍室內(nèi)無人時(shí)，值日生或舍長必須關(guān)水、關(guān)燈并鎖好門窗。
9．要保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔。午、晚睡起床后，應(yīng)立即整理各自內(nèi)務(wù)。值日生每天在午、晚睡鈴響前打掃室內(nèi)、門前走道兩次，并及時(shí)清倒垃圾。門窗每周要擦洗兩次，并保持干凈。
10．要杜絕火災(zāi)隱患。不得在宿舍區(qū)點(diǎn)燃蠟燭、蚊香和其它物品；嚴(yán)禁在宿舍區(qū)私拉電線，自裝電器煮東西，不得在宿舍充電。
11．要講公德、守紀(jì)律。不得有意破壞公物、污損墻壁；不得隨地大小便；不得打架、鬧-事、起哄、放鞭炮、吸煙、喝酒、賭博；不得爬墻爬窗、鉆欄桿攀爬鐵門等進(jìn)出宿舍區(qū)。
12．嚴(yán)禁將易燃易爆物品（如酒精、火藥、炮竹等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
13．禁止攜帶水果刀等危險(xiǎn)物品和兇器（如鋼管、刀具等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
14．午、晚睡鈴響后，禁止玩手機(jī)（包括發(fā)短信、玩游戲等）、玩電子游戲機(jī)、mp3、mp4等。
15．禁止帶動物進(jìn)入宿舍。
16．午、晚睡鈴響后，各宿舍舍長和值日生必須負(fù)責(zé)關(guān)閉該宿舍房燈、走廊燈等。
一學(xué)年的工作即將結(jié)束，回顧本學(xué)期我在宿舍的管理歷程，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足的方面和失敗的.教訓(xùn)。
一年來，我校學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營造良好的育人環(huán)境,?使學(xué)生在這里能夠?qū)W習(xí)好、生活好。
一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務(wù)工作1?、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在校舍緊張的條件下，完成宿舍調(diào)整工作，確保了學(xué)校的工作正常開展。2?、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對學(xué)生的管理，順利實(shí)施宿舍管理制度。我們要求學(xué)生按時(shí)熄燈休息，并對每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查督促，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣。
二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式1?、堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校的各種規(guī)章制度，使宿舍管理很快進(jìn)入正規(guī)化。2?、完善服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“?自我教育、自我管理、自我服務(wù)”?的延伸。充分調(diào)動學(xué)生的積極性，嘗試開展了創(chuàng)建文明系列活動，開展安全、衛(wèi)生、裝飾評比比賽等活動。
三、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍工作（１）加大宣傳力度。對于安全與穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，并時(shí)常對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育。（２）加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。為杜絕安全隱患。我們例常巡查制度，于每周一對各宿舍進(jìn)行安全巡查，并能和學(xué)生住在一起，隨時(shí)掌握學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)問題及時(shí)解決。（３）重視安全管理工作。建立了接送簽名制度，教師要及時(shí)掌握每一個(gè)學(xué)生的動向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。因而本期無一安全事故發(fā)生，完成了任務(wù)。四、存在的問題及不足在我們完成任務(wù)、取得成績的同時(shí)，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件急待改善；宿舍內(nèi)部衛(wèi)生情況難以令人滿意，與文明宿舍尚有差距；對學(xué)生宿舍、個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)?；仡櫦磳⑦^去一年，我在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為學(xué)校的工作做出了一定貢獻(xiàn)。但我清醒地認(rèn)識到，成績有限，差距很大！以后，我將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。
工作報(bào)告的重要性篇四
考勤管理，是企業(yè)勞動紀(jì)律管理的最基本工作，也是績效管理工作的一部分，它的對象是公司全體員工。它通過約束的手段來統(tǒng)一公司全體員工的工作態(tài)度、規(guī)范公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業(yè)績。
，嚴(yán)重?fù)p害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。
評價(jià)一個(gè)人，我們向來注重：是否講誠信、是否重責(zé)任。類似地，判斷一個(gè)員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見一斑。因?yàn)檫@是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個(gè)人表現(xiàn)的最基本判斷指標(biāo)。
公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間，使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。
罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個(gè)企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。
所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。
2001年8月，金先生應(yīng)聘到某服裝公司從事設(shè)備維修工作，雙方?jīng)]有簽訂勞動合同。金先生在該公司工作期間，公司采取的是手工考勤制度。2003年6月，金先生因工作與部門負(fù)責(zé)人發(fā)生口角，被該公司口頭將其辭退。7月，金先生領(lǐng)取了當(dāng)月工資和兩個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金離開了該公司。但金先生認(rèn)為：他在公司工作期間，由于車間是兩班倒，機(jī)械隨時(shí)可能出毛病，單位安排他的工作時(shí)間是早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)，而且雙休日和節(jié)假日經(jīng)常加班。因此他要求該公司支付2001年8月至2003年6月的加班費(fèi)23880元。該公司稱：金先生在單位每天工作8小時(shí)。因此沒有答應(yīng)金先生的要求。金先生隨后到仲裁申訴，仲裁受理后要求該公司提供金先生的考勤表。但是，由于該公司人力資源部主管已更換，考勤表遺失，該公司未能提供，也沒有提供金先生每天沒有延長工作時(shí)間及雙休日，法定節(jié)假日均未加班的證據(jù)，因此，仲裁委員會裁決該公司一次性支付金先生2萬多元的勞動報(bào)酬。該公司不服仲裁裁決，向人民法院提起訴訟，經(jīng)法院審理后做出了相同的判決。
隨著勞動者勞動者法律，法規(guī)意識的逐步增強(qiáng)和相關(guān)法規(guī)的逐步完善，越來越多的勞動者紛紛拿起法律的武器來要求維護(hù)自身的合法權(quán)益。與此同時(shí)，也不排除有個(gè)別人趁機(jī)鉆法律的空子，仿佛一時(shí)間用人單位都成了被告。那么，用人單位合法權(quán)益從何談起呢？筆者以為：用人單位的維權(quán)應(yīng)以遵守勞動法律、法規(guī)為基本出發(fā)點(diǎn)，以依法進(jìn)行科學(xué)勞動用工管理為落腳點(diǎn)，建立一整套科學(xué)的勞動管理制度和行之有效的措施，才是杜絕勞動爭議發(fā)生和維護(hù)用人單位自身合法權(quán)益的關(guān)鍵所在。
目前許多用人單位在勞動管理的考勤操作這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上就存在不少問題。在大量勞動爭議案件中，因用人單位對員工考勤管理粗糙或根本沒有考勤管理，造成用人單位在勞動爭議中敗訴的案件時(shí)有發(fā)生，不能不使我們對這一問題加以思考和探討，其目的在于完善和健全用人單位的考勤管理制度，實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)化。
一是大多數(shù)企業(yè)的考勤一直沿用傳統(tǒng)的考勤方法。即在考勤表中只有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工等考勤記載，尚缺加班、加點(diǎn)時(shí)間及加班日期的記載，特別是在一個(gè)考勤周期結(jié)束時(shí)，只有考勤員和負(fù)責(zé)人簽名沒有被考勤者本人簽名這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是個(gè)別企業(yè)考勤管理粗糙。主要表現(xiàn)為：（1）考勤表只有對出勤日期的簡單記載；（2）不能說明員工未出勤的理由（因病假、工傷假等為帶薪假日）；（3）不能足以說明勞動者上下班的具體時(shí)間（因可能出現(xiàn)超時(shí)加班工作的`情況）；（4）可能發(fā)生代劃考勤的情況；（5）沒有員工公休日加班后一個(gè)考勤周期內(nèi)，經(jīng)調(diào)休后的綜合加班記載；（6）一個(gè)考勤周期結(jié)束后沒有員工的簽字認(rèn)可。
三是少數(shù)企業(yè)忽視考勤管理。主要表現(xiàn)是對勞動經(jīng)濟(jì)中人力資源效能發(fā)揮問題缺乏認(rèn)識，頻繁更換從事人力資源管理的職員，其后果是使企業(yè)勞動管理工作處于癱瘓狀態(tài)。這樣的企業(yè)考勤資料往往得不到妥善保管。
以上是目前許多用人單位在勞動管理中對員工考勤操作中存在的問題。這些問題的存在大大降低了企業(yè)就勞動者因減少勞動報(bào)酬提請仲裁的勝訴率，企業(yè)如不能拿出有效的考勤管理辦法來解決這些問題其結(jié)果是不言而喻的。時(shí)移而事異，事異則法不同。傳統(tǒng)的“刻舟示劍”式的考勤管理必須加以變革才能跟上時(shí)代的步伐，切準(zhǔn)法制的脈搏，從而達(dá)到科學(xué)勞動管理的目的。
針對目前大多數(shù)企業(yè)存在的問題，筆者以為改進(jìn)方法有四：
其一是用人單位要加強(qiáng)法制觀念，要從維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益的角度出發(fā)，提高對勞動管理的認(rèn)識，充分理解考勤管理這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性。
其二是改進(jìn)目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工的基礎(chǔ)上增加對被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時(shí)間的記載和統(tǒng)計(jì)，并在一個(gè)考勤周期內(nèi)，不僅要有主管部門負(fù)責(zé)人和考勤員簽字，還必須有被考勤者的簽字認(rèn)可；有條件的企業(yè)還可以采用打卡或是民腦指紋考勤與手工考勤相結(jié)合的方法對同一員工進(jìn)行考勤，此種方法便于加班時(shí)間和加班日期的綜合計(jì)算的統(tǒng)計(jì)，但一個(gè)考勤周期內(nèi)也不能忽視考勤者本人簽字這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
其三是用人單位要注重對考勤資料的定期收集和存檔管理，把考勤資料的管理納入人力資源管理的日常工作中去。一個(gè)考勤周期結(jié)束后、一個(gè)年度考勤結(jié)束后，用人單位應(yīng)按部門、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊由專人存檔妥善保管。
其四是如遇員工曠工、不辭而別等特殊情況，一個(gè)考勤周期內(nèi)員工不能簽字認(rèn)可時(shí)，應(yīng)由該員工所在部門的負(fù)責(zé)人在考勤表中注明理由。同時(shí)，企業(yè)勞動管理主管部門要按照員工知道的考勤管理制度或國家的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)做出書面處理決定并通知員工本人。
工作報(bào)告的重要性篇五
科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法?！靶匠晔瞧髽I(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝”）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。
目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個(gè)人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用。
“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級工資制。”它們的主要特點(diǎn)是對崗不對人。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資；調(diào)度的彈性不大，但凡出現(xiàn)員工因認(rèn)為崗位工資是他們理所當(dāng)然得到的，認(rèn)為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)未沒有得到應(yīng)有的回報(bào)這種情況，崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。
績效工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門、及公司的績效，以成果與貢獻(xiàn)度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工資與績效直接掛鉤，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果，認(rèn)為績效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異?？冃ЧべY通過調(diào)節(jié)績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。然而，由于影響績效工資的因素很多，因而在使用過程中存在許多操作性困難。首先，績效工資可能對雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候，績效工資的使用會影響“暫時(shí)性”績劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴?，而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。其次，績效工資的效果受外界諸多因素制約。第三，績效工資的評判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。第四，員工對績效工資具體方案的真正滿意度。有時(shí)績效評價(jià)難免會存在主觀評價(jià)。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵效用。
“混合工資制也稱機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度?！苯Y(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計(jì)吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn)，對不同工作人員進(jìn)行科學(xué)分類，并加大了工資中活的部分，其各個(gè)工資單元分別對應(yīng)體現(xiàn)勞動結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，對調(diào)動職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定時(shí)期起到了積極的推動作用。
年薪制很早前在發(fā)達(dá)國家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī)，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進(jìn)人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。年薪制對國企普遍存在的“59歲現(xiàn)象”有一定程度上的抑制作用。年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端。體現(xiàn)為：第一，高級管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國是低收入的發(fā)展中國家，與美、英發(fā)達(dá)國家不能攀比。就是在國內(nèi)，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū)，但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè)效益差距的非經(jīng)營性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。第二，建立企業(yè)家職業(yè)市場和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是推行年薪制的基本條件。在企業(yè)家職業(yè)市場化條件下，企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評價(jià)、推薦和跟蹤考察工作，由權(quán)威的社會中介組織負(fù)責(zé)。年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條件情況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強(qiáng)行推行弊大于利。
不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實(shí)施，激勵的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵制度。諾基亞和聯(lián)想的薪酬制度有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“以人為本”是諾基亞薪酬體系的最大特點(diǎn)。management by objectives（目標(biāo)管理）、key staff management（重要員工管理）以及比較率（comparative rate）是諾基亞薪酬體系賴以成功的關(guān)鍵?！肮ば奖Ｃ茉瓌t”是聯(lián)想薪酬制度成功的源泉。
諾基亞“以人為本”的薪酬制度體現(xiàn)為以下三方面：第一，諾基亞啟動的名為iip（invest in people人力投資）的項(xiàng)目：每年要和員工完成2次高質(zhì)量的交談，一方面要對員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識自己的潛力，告訴他們特長在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。iip項(xiàng)目是企業(yè)希望員工獲得高績效而拿到高薪酬，并且不遺余力地幫助員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；第二，諾基亞比較率的計(jì)算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。引入這個(gè)公式是為了讓諾基亞客觀有效地保持薪酬體系在行內(nèi)的競爭力，又不會帶來過高的運(yùn)營成本；第三，ksm(重要員工管理)確保了富有競爭力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。
諾基亞的薪酬制度本身就有一種吸引力，有一種讓人感覺受重視、受公平待遇的魅力。而且絕不是紙上談兵，那種從思考到操作細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)，就讓人明白，這是實(shí)實(shí)在在的自己身邊的事。激勵效果就由此而生。
“諾基亞北京公司薪酬體系”中的“現(xiàn)金福利”部分，有明確的中國節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)每個(gè)員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國慶節(jié)300元，員工生日發(fā)放400元。 諾基亞是一個(gè)典型的跨國公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個(gè)大數(shù)目，卻完全是按照中國傳統(tǒng)的節(jié)日來設(shè)計(jì)的。其中體現(xiàn)出的對中國文化的理解，讓中國員工有被尊重與被照顧的感覺。而“員工生日”現(xiàn)金福利的規(guī)定，更是讓員工感受到細(xì)致入微的個(gè)性化體貼。在薪酬體系中表現(xiàn)出來的對中國文化與中國員工的尊重，使員工們“受尊重、被確定”的組織認(rèn)同需求得到滿足，無疑是諾基亞薪酬制度本土化薪酬的突出體現(xiàn)。
目前聯(lián)想薪酬體系的軟肋在于公司與員工溝通不夠。普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個(gè)保密的工薪是怎樣制定出來的。如果只告訴員工必須遵守某項(xiàng)規(guī)定，他就會感覺不舒服；如果讓員工事先參與政策的制定，他會更容易接受。但是，要員工事先參與的可操作性難度較大。解決的辦法關(guān)鍵在于考核的標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否有相應(yīng)的政策制度做保障、是否有相應(yīng)的文化理念做支撐。此外，人力資源從業(yè)者最需要的專業(yè)能力是變革管理的能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時(shí)，自己不能處于被動狀態(tài)，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先期提供重要支撐。因此，作為激勵工具之一的薪酬體系應(yīng)該也要適應(yīng)市場環(huán)境的變化而處于不斷優(yōu)化調(diào)整當(dāng)中。
具有激勵作用的薪酬可以保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次，對員工的薪酬激勵可以留駐員工，提高員工工作的士氣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，通過薪酬激勵，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到雙贏。那么如何建立行之有效的薪酬激勵機(jī)制呢？必須要注意以下幾個(gè)問題。
一個(gè)員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎勵和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能夠吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。報(bào)酬分為工資獎金分紅或股權(quán)及其他福利收益。在分析報(bào)酬構(gòu)成時(shí)，要重點(diǎn)考慮兩點(diǎn)：第一是，哪一種構(gòu)成方式對哪一類人的吸引力更大，另外一點(diǎn)是，提供哪種利益所需要花費(fèi)的成本是大還是小，這種利益對員工的價(jià)值是大還是小。這個(gè)就是激勵報(bào)酬的合適程度問題。激勵報(bào)酬的高低還要取決于激勵報(bào)酬和公司風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。
公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵目的的重要成分之一，對于通過努力來獲得報(bào)酬的員工來說，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會隨之而來。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對于報(bào)酬制度的信任感也將受損，工作積極性與主動性將大打折扣。
具有有競爭力的薪酬，能使員工一進(jìn)門便珍惜這份工作。支付最高工資的企業(yè)最能吸引人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力，將使企業(yè)人才流失，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。
薪酬的公平性和競爭力是相對的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況而定，還要考慮成本的問題。
薪酬激勵與員工的福利密切相關(guān)。員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以分成兩類：一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等；另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，旅游、健康檢查、俱樂部會費(fèi)、提供住房或購房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、帶薪假期等。員工有時(shí)會把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 因此完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增強(qiáng)對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會聲望。
單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經(jīng)越來越少，取而代之的是與個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。通過實(shí)施績效薪酬，調(diào)動了員工的工作熱情，提高了績效。但是，并不是實(shí)施了都能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績效薪酬的方案設(shè)計(jì)，如果方案不好，負(fù)面影響可能很大。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考評指標(biāo)體系是績效薪酬實(shí)施成功的重要保證。注意績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間；整個(gè)公司的員工都要有績效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒有；公司制定績效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實(shí)施信心的過程。
薪酬信息公開還是保密對許多企業(yè)來說都是一個(gè)老難題，這源于企業(yè)員工對薪酬公平性的高度敏感性。企業(yè)采取絕對的薪酬保密制度，或者采取絕對的薪酬公開制度，對企業(yè)來說都各有其優(yōu)點(diǎn)和確定，關(guān)鍵是在于如果把握“度”的問題。尺度的把握程度直接影響激勵效果。采取保密薪酬的企業(yè)可能會禁止員工彼此了解薪酬的水平，但是并不等于禁止薪酬信息的溝通。但在這種情況下，員工也可以通過某些方面得到一些不完全的信息，并對薪酬的公平性作出判斷，而這種判斷有可能是歪曲了事實(shí)的。同樣，公開的薪酬也未必能夠使員工對薪酬的公平性作出正確判斷。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該盡可能傳遞一些薪酬所蘊(yùn)含的信息，表達(dá)企業(yè)所推崇和鼓勵的思想。聯(lián)想在這方面很成功，聯(lián)想的薪酬制度有先進(jìn)的評估考核工具、向下看兩級的管理制度、誠信公平的企業(yè)文化作支撐，并且注重與員工的溝通，保持信息流暢。
需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的一種理論，是美國心理學(xué)家馬斯洛所首創(chuàng)的一種理論。這理論包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展，滿足了的需要不再是激勵因素等。員工只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候應(yīng)該有針對性地了解員工的需求，適時(shí)滿足員工合理的要求。因此，在支付薪酬上，對收入較低的一般員工多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的薪酬；而對于高層次人才，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)的結(jié)合起來，如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，仍然缺乏吸引力和激勵性。當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵，工作就有了積極性，企業(yè)也相對受益。反之依亦然。此外，將經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬有機(jī)結(jié)合，適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時(shí)間間隔，保持激勵的及時(shí)性，有助于增強(qiáng)激勵效果。薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。
總之，薪酬激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
又是一歲末，各家公司都在盤點(diǎn)今年的收成，幾家歡喜幾家愁。因?yàn)樵谑袌霏h(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)能力越來越受到強(qiáng)力市場的影響而并不是年年保收，此類種種在很大程度上可以通過戰(zhàn)略的調(diào)整或制度上的創(chuàng)新而暫時(shí)得以緩解，但是這當(dāng)中最難調(diào)整的便是企業(yè)的薪酬制度，因?yàn)閷τ谌魏我患移髽I(yè)來說改變薪酬制度都是一件困難且具有相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。薪酬制度的調(diào)整是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而獎金以其靈活且高度的號召力在這當(dāng)中扮演者極為重要的角色，在一定程度上引導(dǎo)著員工的朝著****的目標(biāo)邁進(jìn)。
在員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資往往是雷打不動的，績效工資是對員工個(gè)人工作成果的肯定，雖然對員工具有長期的激勵作用，而這種激勵在某些時(shí)候會出現(xiàn)一定的疲勞，況且無論怎樣變化都會作為工資的一個(gè)固定的組成部分。獎金則不同，它不具有累積作用，就企業(yè)而言符合降低經(jīng)營成本的要求。因此，眾多企業(yè)都將獎金作為一個(gè)有效調(diào)節(jié)和調(diào)動員工工作積極性和工作情緒的工具，這便是利用獎金感受的作用。
在運(yùn)用獎金這個(gè)工具的時(shí)候，我們應(yīng)該明白一個(gè)規(guī)律，任何報(bào)酬的收益都是遞增遞減的，換句話來說就是，獎金對于員工的激勵不在于它的數(shù)量的多少而在于員工們何時(shí)得到獎金，也就是獎金的形式。在獎金的發(fā)放方面，很多細(xì)節(jié)也許看起來并不重要，但在員工眼里，他們會把這些感受作為對自己和企業(yè)的評價(jià)，因?yàn)榘劽恳粋€(gè)人等于沒有褒獎每一個(gè)人，獎金的'作用在這一刻失去了往日的威望，所以我們認(rèn)為，選擇合適的獎金發(fā)放方式是獎金發(fā)揮功效的關(guān)鍵所在。
把獎金與員工的個(gè)人行為聯(lián)系在一起會導(dǎo)致更好的個(gè)人績效和****績效。個(gè)人獎勵中的績效衡量指標(biāo)一般都是客觀的，獎金的數(shù)量主要取于決定工資的那部分績效的數(shù)量。因此易于拉開差距。此外，個(gè)人特殊績效獎一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員工留在企業(yè)里繼續(xù)努力。但是，目前工作過程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的變化，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)基本工作單位，工作的相互依賴性以及對合作的需要意味著獎金必須對共同工作加以強(qiáng)化和鼓勵。團(tuán)隊(duì)獎勵就是針對產(chǎn)出是集體合作的結(jié)果，而且無法衡量出個(gè)人對產(chǎn)出貢獻(xiàn)的情況而設(shè)計(jì)的。個(gè)人在這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生的過程中的作用在一定程度上難以衡量的，因此這種獎勵是在群體內(nèi)部相對平等地分配，便很容易出現(xiàn)搭便車問題，由于團(tuán)隊(duì)獎勵比個(gè)人獎勵更容易建立績效衡量的方法。那么在通常情況下，團(tuán)隊(duì)獎勵往往在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造成了某種程度的不公。獎金的感受也就有了區(qū)分。對在特殊工作環(huán)境下完成有特殊需要的任務(wù)，****對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可程度和個(gè)人對于該種特殊情況的理解等具有非一般狀況應(yīng)另當(dāng)別論。
另一方面，關(guān)于高層管理人員與一般管理者及銷售人員的獎金設(shè)計(jì)，對于完成計(jì)劃及股東權(quán)益的影響也是不同的，因?yàn)閼?zhàn)略的制定和執(zhí)行在一定程度上具有錯位性，我們說獎金的發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營成本有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。
獎金的感受在于獎金的有效性，在于獎金發(fā)放的時(shí)機(jī)與力度可否在最大程度上影響企業(yè)或****的績效，關(guān)于這種影響，我們必須追求正相關(guān)而不是負(fù)相關(guān)。由于市場往往具有非穩(wěn)定性，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的市場穩(wěn)定性的差異同樣是影響企業(yè)績效的權(quán)重參數(shù)。一般來說，對于總體績效出現(xiàn)常規(guī)性大起大落的高可變性企業(yè)，獎金的發(fā)放應(yīng)該考慮到它的整體調(diào)節(jié)作用，獎金額度應(yīng)小一些，以此降低員工的收入風(fēng)險(xiǎn)有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對于****總體績效較少受到市場左右的企業(yè)，即****績效具有低可變性，獎金的發(fā)放方式和時(shí)機(jī)可以具有可期盼性，這樣對于那些績效不穩(wěn)定或目標(biāo)不斷變化的員工，該種方式有利于穩(wěn)定個(gè)人績效從而進(jìn)一步增加****績效，獎金的數(shù)量也可高些。
我們強(qiáng)調(diào)，獎金是起調(diào)節(jié)和激勵作用的，要達(dá)到此目的，一方面要看員工是否需要它及需求程度有多大，另一方面要看員工經(jīng)過自身的努力是否能獲得所承諾的獎金。最為重要的是獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的有效生產(chǎn)力狀況來合理制定，要使優(yōu)秀員工可以完成，保證努力程度與獎金有直接的關(guān)系，要界定清楚什么情況下這樣的標(biāo)準(zhǔn)有效；同時(shí)也要為一般員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助其提高有效生產(chǎn)力，使員工增強(qiáng)對企業(yè)的信任而更為努力。更好的發(fā)揮獎金感受的作用。
一般來說，獎勵計(jì)劃不會覆蓋企業(yè)中所有員工，而員工對自己的薪酬需要和自己所能完成工作目標(biāo)的可能性又要有清楚地認(rèn)識，越復(fù)雜的獎勵計(jì)劃越要求更為有效的溝通以及計(jì)劃參與者之間更高水平的相互信任，適當(dāng)讓員工參與獎金計(jì)劃的制度會有助于獎金標(biāo)準(zhǔn)的公平性。同時(shí)，有效的獎金計(jì)劃要易于計(jì)算，必須使員工相信自己的努力可以獲得明確的報(bào)酬，不妨用規(guī)章制度的方式固定下來增加員工的信心。
獎金不是常有的，所以不能因?yàn)楠劷鹩?jì)劃的實(shí)施而影響總體薪酬制度的公平性。值得注意的是，在針對團(tuán)體獎勵的獎金計(jì)劃下，同事壓力會影響到生產(chǎn)的提高，如果團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃公平，會使績效差者離開企業(yè)；而團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃不公平時(shí)，卻有可能導(dǎo)致績效優(yōu)秀的人離開企業(yè)。因此，如果針對團(tuán)體實(shí)行的獎金計(jì)劃中個(gè)人努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度應(yīng)比個(gè)人獎金計(jì)劃清楚，獎金感受才會更加強(qiáng)烈，****總體績效才有可能持續(xù)增長。
總之，獎金是一種靈活調(diào)整薪酬的工具，是刺激績效增長的好的方法，經(jīng)常給員工一些非正式的報(bào)酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標(biāo)。如果有一套符合企業(yè)長期發(fā)展要求的有效的薪酬體系再加上獎金計(jì)劃，獎金感受的作用會更加明顯。
工作報(bào)告的重要性篇一
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)域面積70.3平方公里，共有49個(gè)自然行政村，共有常住人口3.3萬人，流動人口6958人。共有企業(yè)179家，其中消防重點(diǎn)單位27家。中小學(xué)校共9家，4600名中、小學(xué)生在校生?，F(xiàn)有24個(gè)行政村安裝消防栓，31座消防栓。開發(fā)區(qū)內(nèi)有公共消防栓6座。共37座消防栓。
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（一）我鎮(zhèn)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，已和工業(yè)區(qū)市政用水連接，供水等由鎮(zhèn)水務(wù)站負(fù)責(zé)。
由鎮(zhèn)里出資，水務(wù)站負(fù)責(zé)，在交通便利地點(diǎn)為49個(gè)村中有24村安裝了消火栓，結(jié)合各村的改水工程，將按照農(nóng)村消火栓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完成農(nóng)村消防設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
（二）我鎮(zhèn)已按照規(guī)定要求在農(nóng)村內(nèi)建立義務(wù)消-防-隊(duì)伍（即“六個(gè)一工程”），有消防工作站、有消防器材箱、建立了消防檔案、有消防宣傳櫥窗，消防通道暢通無限寬限高障礙（并在2015年通過市級消防部門領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收）。
（三）我鎮(zhèn)于05年就成立了義務(wù)消-防-隊(duì)，購置了一輛消防車，由4名消-防-隊(duì)員負(fù)責(zé)出警，業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面由消防中隊(duì)指導(dǎo)訓(xùn)練，車輛、器材定期保養(yǎng)。
（四）我鎮(zhèn)在消防資金投入方面，器材裝備維修1萬元；人員工資方面每月0.8萬元，一年10萬元；農(nóng)村消火栓1338元/座，共投資4.9506萬元；消防宣傳材料1000元；消防安全宣傳板塊、文化墻投入：3.6萬元；共計(jì)：10.4506萬元。
三、開展具體工作情況
（一）分工明確，責(zé)任落實(shí)
1、我們制定了2015年度消防安全工作計(jì)劃，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度定期召開消防安全分析會（每季度不少于1次），研究近階段的消防安全工作，確定近期的解決方案和工作計(jì)劃。確保消防工作有計(jì)劃、有布置、有安排、有總結(jié)地做出一系列指示，做好重點(diǎn)時(shí)期聯(lián)合檢查工作。
2、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定消防安全管理辦法及安全責(zé)任書，并與轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位簽定責(zé)任書，現(xiàn)與各單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書共267分，簽定率達(dá)到100％。
（二）落實(shí)消防安全“五進(jìn)”宣傳工作
1、進(jìn)農(nóng)村：我鎮(zhèn)開展以小谷店為中心的消防工作宣傳站點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次宣傳活動，每年組織村級志愿消-防-隊(duì)和鎮(zhèn)義務(wù)消-防-隊(duì)進(jìn)行消防演練。今年11月9日黨委書記閆德強(qiáng)、鎮(zhèn)長馮波帶領(lǐng)鎮(zhèn)職能部門工作人員在我鎮(zhèn)文化中心廣場與大興區(qū)消防支隊(duì)相互配合，非常成功的舉辦了第十七屆北京市消防安全進(jìn)農(nóng)村活動。
2、進(jìn)單位：（1）在人員密集的生產(chǎn)單位進(jìn)行每年不少于一次的消防安全演練，如：聯(lián)賓公司在11.9宣傳高-潮日時(shí)利用，到期需檢測充裝的滅火器材（300余具），組織百余名員工進(jìn)行應(yīng)急疏散和消防器材使用的消防安全演練。得到了良好的效果。
（2）今年我鎮(zhèn)組織企業(yè)法人、安全管理人員、村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，參加人數(shù)1000余人次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們請區(qū)安監(jiān)局、消防監(jiān)督處、技術(shù)監(jiān)督局，有關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來授課，講解生產(chǎn)安全中的常識，法人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以及各項(xiàng)制度的建立，職工的教育培訓(xùn)以及典型案例分析等。我們還在培訓(xùn)時(shí)發(fā)放xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理制度（8項(xiàng)）編寫樣本、一般單位應(yīng)急救援預(yù)案編寫樣本和單位消防安全管理制度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使聽課的有關(guān)人員，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識，明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的局面。
3、進(jìn)學(xué)校：我鎮(zhèn)安全員利用播放消防安全光盤，發(fā)放消防常識掌中寶、以及講消防安全課等多種形式在學(xué)校開展消防安全的宣傳及咨詢站點(diǎn)，其中垡中開展給800名學(xué)生講消防安全常識課，學(xué)生回家后立即查找并清除火災(zāi)隱患，得到了家長的好評；青小為了確保學(xué)校的防火安全，組織300余名師生開展消防安全演練以及疏散預(yù)案。使得師生們進(jìn)一步掌握到火災(zāi)逃生及撲救技能。
4、進(jìn)社區(qū)：我鎮(zhèn)在東冠小區(qū)開展張貼通俗易懂的宣傳漫畫，由巡防隊(duì)員發(fā)放消防安全常識，等形式的長期性消防安全宣傳。大大提高了小區(qū)居民的防火意識及自救逃生能力。
5、進(jìn)家庭：我鎮(zhèn)今年進(jìn)家庭與煤氣中毒工作一起由村干部和大學(xué)生村官將家庭防火常識張貼到各戶。
6、我鎮(zhèn)利用三村三集市（十天四個(gè)集市）在“兩節(jié)”“兩會”、“五一”“十一”等節(jié)前和安全生產(chǎn)月、三夏、三秋、119宣傳月等節(jié)日開展大型宣傳活動，共組織職能部門11個(gè)職能部門（綜治、電管、流管、公安、工商、衛(wèi)生監(jiān)督、文體中心、社保、農(nóng)建、民政、司法等），共開展8次大型消防安全活動，發(fā)放宣傳材料7萬余份。受教育人高達(dá)6.5萬余人次。
（三）認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作
1、做好“兩節(jié)”、“兩會”期間的消防安全工作，召開安全會議。
2、按照大興區(qū)消防支隊(duì)的統(tǒng)一部署，完成我鎮(zhèn)27家重點(diǎn)防火單位的申報(bào)工作。
3、按照上級文件精神開展2015年夏季消防安全百日宣傳行動。
4、結(jié)合我鎮(zhèn)屬農(nóng)村地區(qū)，收割面積較大的實(shí)際情況，組織鎮(zhèn)域內(nèi)的專項(xiàng)治理“三夏”禁燒工作：白天由協(xié)管員和禁燒宣傳車深入我鎮(zhèn)村莊及田地中播放禁燒錄音進(jìn)行禁燒工作宣傳；夜間由綜治辦和派出所人員負(fù)責(zé)到田地中檢查禁燒工作。此次專項(xiàng)治理共阻止焚燒麥秸20余次。
5、開展結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況的專項(xiàng)治理（木器）行業(yè)。此次專項(xiàng)治理查出，我鎮(zhèn)木器行業(yè)共32家，規(guī)范32家并且選出規(guī)范較好的單位“北京江山精藝家具有限公司”召開現(xiàn)場會。現(xiàn)場會共有企業(yè)法人和管理人員56人參加。
6、開展特種作業(yè)專項(xiàng)工作我鎮(zhèn)共檢查30家單位，發(fā)現(xiàn)4家單位特種作業(yè)人員存在無證上崗現(xiàn)象。對存在問題如：北京伊圣緣服飾有限公司、北京京佳利服裝有限公司、北京品華服飾有限公司存在司爐工無證上崗、特種設(shè)備鍋爐未進(jìn)行報(bào)裝和無合法手續(xù)等現(xiàn)象。我鎮(zhèn)安全當(dāng)場對以上單位下發(fā)停產(chǎn)、停工整頓的通知單。并多次追查督促以上單位，使得以上單位更換了鍋爐一臺，從業(yè)人員持證上崗。
7、做好安全生產(chǎn)協(xié)作組聯(lián)檢工作。有安監(jiān)局、技監(jiān)局、消防監(jiān)督處的領(lǐng)導(dǎo)及各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)安全的同志參加的三鎮(zhèn)聯(lián)檢，加大了檢查力度，同時(shí)也可相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。今年我鎮(zhèn)專挑存在隱患大的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)檢，對存在隱患較嚴(yán)重的給予掛牌警告，給企業(yè)帶來較大的觸動。法人認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作不能只掛在口頭上，只注重效益，這樣也對我們鎮(zhèn)級安全員更好的開展帶來方便。
9、繼續(xù)做好企業(yè)、行業(yè)申請辦理營業(yè)執(zhí)照前的安全生產(chǎn)條件的審查工作。05年5月初開始，鎮(zhèn)黨委、政府出臺一項(xiàng)措施，由工業(yè)辦、綜治辦、農(nóng)建科、流管辦四個(gè)科室成立聯(lián)合檢查組，每周四對全鎮(zhèn)提交的申請辦照企業(yè)進(jìn)行逐一審查。從安全生產(chǎn)的角度看，我們能從源頭抓好此項(xiàng)工作，你不具備安全生產(chǎn)條件必須進(jìn)行整改，然后由我們給予復(fù)查，對不符合要求的，你的'執(zhí)照就辦不了，直至你整改驗(yàn)收合格。我們認(rèn)為這是一個(gè)非常好的舉措，幫助企業(yè)提高了安全生產(chǎn)意識，改善了安全生產(chǎn)條件，從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。本年度共進(jìn)行審核單位370家,審批合格265家。
10、今年我鎮(zhèn)按上級的要求上報(bào)各項(xiàng)文字材料，如計(jì)劃、專項(xiàng)整治總結(jié)、檢查記錄單等，并認(rèn)真做好上網(wǎng)工作，沒有因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`此項(xiàng)工作。
一年來在企業(yè)檢查中，對安全生產(chǎn)制度不健全、消防器材到期未安裝檢驗(yàn)、特種設(shè)備未檢等問題，我們一般都要求限期整改，這樣有效地消除了事故隱患。截止12月1日，我鎮(zhèn)對鎮(zhèn)域內(nèi)企業(yè)、事業(yè)、行業(yè)檢查378家次，查處隱患423處次，其中給予責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)65家次，限期整改98家次。
四、工作做法：
1、今年我們開展了以行業(yè)為主進(jìn)行檢查規(guī)范，營造了安全生產(chǎn)管理工作以點(diǎn)帶面的良好氛圍，通過檢查木器行業(yè)中發(fā)現(xiàn)31家木器行業(yè)行業(yè)存在“通病”隱患。如：（1）消防器材不足；（2）加工車間內(nèi)木材等物品擺放亂，占用了消防安全疏散通道；（3）加工車間內(nèi)電線亂，未進(jìn)行穿管處理等。由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會研究如何規(guī)范的木器行業(yè)單位，召開所有木器行業(yè)主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場會議，并組織單位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高企業(yè)法人和安全管理人員的安全防范意識，達(dá)到行業(yè)安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面良好局面。
2、自6月份以來我鎮(zhèn)為了加大安全生產(chǎn)檢查工作的覆蓋面，充分利用52名巡防隊(duì)員深入到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。并配了發(fā)《xxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢查員證》，至今共檢查企業(yè)700余家。為了提高巡防隊(duì)員的安全知識，我鎮(zhèn)于每月月初巡防隊(duì)員領(lǐng)工資的時(shí)由鎮(zhèn)安全員對巡防隊(duì)伍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查培訓(xùn)和授課，并且印制的通俗易懂的安全生產(chǎn)檢查單。
五、取得的經(jīng)驗(yàn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)注重消防安全工作，這是我們做好消防安全工作的根本。今年我鎮(zhèn)沒出現(xiàn)重特大火災(zāi)事故，與領(lǐng)導(dǎo)的舉措和布署、逢會就講安全工作是分不開的。
2、科室能在繁忙的事務(wù)中統(tǒng)籌安排，盡可能地創(chuàng)造條件去抓此項(xiàng)工作。
3、以行業(yè)為主進(jìn)行規(guī)范，挑選出優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)召開現(xiàn)場會，以本行業(yè)中安全工作優(yōu)秀的單位教育本行業(yè)中的企業(yè)，做到安全生產(chǎn)工作以點(diǎn)帶面的氛圍。創(chuàng)造安全工作優(yōu)秀行業(yè)。
六、存在的問題：
1、鎮(zhèn)級企業(yè)、行業(yè)法人和安全員對安全意識不強(qiáng)，對防火工作重視不夠。
2、我鎮(zhèn)企業(yè)較多，有管理監(jiān)督不到位情況。
3、鎮(zhèn)級安全員，一是兼職，綜治辦工作較繁雜，不能全身心地投入到消防安全工作；二是受條件限制，安全檢查還停留在表面現(xiàn)象，沒有儀器設(shè)備無法進(jìn)行更深一步的檢查指導(dǎo)。
4、巡防安全檢查員隊(duì)伍對安全知識了解不深，很難進(jìn)一步檢查單位安全情況。
七、問題分析：
1、農(nóng)民改變單一的種植結(jié)構(gòu)，向多種經(jīng)營發(fā)展，及北五鎮(zhèn)的拆遷，使我鎮(zhèn)辦照數(shù)增加，每月辦照數(shù)達(dá)幾十家。我們的企業(yè)、行業(yè)發(fā)展了，可是給防火工作帶來了較大壓力。
2、鎮(zhèn)級安全員在工作上監(jiān)管力度不足，工作難度大，責(zé)任大，權(quán)力小。
3、我鎮(zhèn)統(tǒng)一車輛管理，由黨政辦派車，提前一天協(xié)調(diào)車輛，這給工作帶來了一定的影響。
4、巡防隊(duì)員的治安工作繁重，無法全身心的投入安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。
八、工作措施：
1、加強(qiáng)教育和安全培訓(xùn)，使企業(yè)法人和安全員進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，明確主體責(zé)任。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、繼續(xù)做好辦照企業(yè)安全審查工作。
4、由鎮(zhèn)安全對各村大學(xué)生村官進(jìn)行安全檢查工作培訓(xùn)，充分利用村級62名文化素質(zhì)較高的大學(xué)生村官對企業(yè)進(jìn)行安全檢查工作。
為了貫徹國家、省、州及我縣關(guān)于加強(qiáng)消防工作的文件精神，強(qiáng)化我縣廣播電視局干部職工的消防安全意識，查找消防工作的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，確保我縣新聞宣傳工作有序開展。2015年，我單位進(jìn)行全面安排和布置，對單位進(jìn)行了消防安全預(yù)防和檢查，對存在的安全隱患及時(shí)提出整改要求和意見，確保了廣播電視局全年無安全事故。
一年來，我局消防工作在、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和公安消防部門的精心指導(dǎo)下，始終把單位消防工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極探索消防工作的新路子。堅(jiān)持以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)排查，加大宣傳和整治力度，充分抓住元旦、春節(jié)、六月安全月、“十?一”黃金周等節(jié)假日為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高轄區(qū)內(nèi)居民的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)、積極推進(jìn)的工作局面，消防工作取得了一定的成效。一年來，單位未發(fā)生過大的火災(zāi)事故，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到了有效保障?，F(xiàn)就一年來的消防工作作如下總結(jié)。
一、重視消防安全，建立工作制度
一年來，我單位提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)和任務(wù)，狠抓落實(shí)。根據(jù)《武定縣2015年度社會消防安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，我們充分認(rèn)識到消防工作事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)廣大居民群眾的切身利益，把此項(xiàng)工作納入重要議事日程來抓，積極采取措施，制定長效機(jī)制，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,具體工作有人實(shí)際抓的工作格局。樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，加強(qiáng)對消防工作的督促指導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，做到消防安全放到第一位。
一直非常重視消防安全工作，將其列入重要議事日程，建立了由局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室人員專門負(fù)責(zé)，全局上下協(xié)同合作，共同抓好消防安全的工作制度，并定期不定期召開會議或進(jìn)研討，從預(yù)防入手，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
二、加強(qiáng)消防宣傳，提高安全意識
為了進(jìn)一步貫徹各級關(guān)于加強(qiáng)消防安全的文件精神，提高全民消防安全意識，我局組織干部職工及時(shí)召開消防安全工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，提高對開展消防安全工作的重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識。同時(shí)通過在電視新聞上通過標(biāo)語、公益廣告等方式大力開展有針對性的消防安全教育，緊緊圍繞防止消防安全事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳，認(rèn)真履行《消防安全管理規(guī)定》賦予了職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除，法律責(zé)任自負(fù)”。以提高全局職工消防意識的目的，切實(shí)抓好消防安全工作。
三、制定工作措施，加強(qiáng)消防督查
1、要求單位內(nèi)部各部室負(fù)責(zé)人要積極開展消防安全學(xué)習(xí)，提高安全消防意識。
2、在重大節(jié)日或節(jié)假日期間認(rèn)真開展消防安全檢查，確保單位內(nèi)部安全和電視安全播出。
4、單位內(nèi)部配備了滅火器等消防安全措施，做到確保消防安全事故不發(fā)生，及時(shí)發(fā)生了也能及時(shí)控制。
5、各部室主任與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了消防安全責(zé)任書，做到各部室自己做好消防安全工作，形成全局消防安全。
6、在今年建國六十周年過程中做到了安全播出，沒有發(fā)生任何安全事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
工作報(bào)告的重要性篇二
一、 學(xué)校衛(wèi)生工作的主要任務(wù)是：關(guān)注學(xué)生的健康；對學(xué)生進(jìn)行健康教育，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣；改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件；加強(qiáng)對傳染病，學(xué)生常見病的預(yù)防和治療，學(xué)校衛(wèi)生工作制度。
二、 學(xué)校進(jìn)一步健全衛(wèi)生制度，加強(qiáng)對學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生以及教師衛(wèi)生的管理。做好室內(nèi)、室外清潔工作分工，制定大小掃除制度。
（一） 學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生方面：積極學(xué)生學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。例如：早晚洗臉、早晚刷牙、飯前便后要洗手、睡前洗腳、勤洗澡親剪甲、不喝生水、不躺著看書等。
（二） 整潔衛(wèi)生方面：
1、切實(shí)做好教室、包干區(qū)的清潔、保潔工作，嚴(yán)禁亂丟、亂吐、亂倒、亂寫、亂畫的現(xiàn)象。
2、走廊、花壇不得堆放雜物，教室桌椅、清潔工具等須擺放整齊。
4、便槽無污垢，無雜物；墻壁干凈；垃圾日產(chǎn)日清。
5、綠化有規(guī)劃，有安排、管理好，管理制度校園內(nèi)凡應(yīng)綠化的地方都進(jìn)行綠化，并做到見縫插綠。
（三）環(huán)境衛(wèi)生方面：學(xué)校成立校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、德育主任、班主任等組成的學(xué)校衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，管好衛(wèi)生。每學(xué)期學(xué)校要制定衛(wèi)生工作計(jì)劃及總結(jié)，班級也要在班主任工作計(jì)劃，總結(jié)中把衛(wèi)生當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)來抓。搞好校園三化（凈化、綠化、美化）。
三、 學(xué)校衛(wèi)生室要建立學(xué)生健康管理制度。每年定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查，建立學(xué)生體質(zhì)健康卡片、表格，納入學(xué)生檔案。并配合衛(wèi)生防疫部門定期為學(xué)生做疫苗的.接種工作。
四、學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)生每日學(xué)習(xí)時(shí)間不超過六小時(shí)。教師不得以任何理由和方式，增加授課時(shí)間和作業(yè)量，加重學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。
五、學(xué)校教學(xué)建筑、環(huán)境噪音、室內(nèi)微小氣候、采光、照明等環(huán)境、質(zhì)量以及黑板、課桌椅的設(shè)置應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)校園室內(nèi)的通風(fēng)排氣、供水、排水等方面的衛(wèi)生問題。
六、學(xué)校為學(xué)生設(shè)置廁所和洗手設(shè)施，并為學(xué)生提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。
七、學(xué)校體育場地和器材符合衛(wèi)生和安全要求。運(yùn)動項(xiàng)目和運(yùn)動強(qiáng)度適合學(xué)生的身體承受能力和體質(zhì)健康狀況，防止發(fā)生傷害事故。
八、學(xué)校能積極做好近視眼、弱視、齲齒、寄生蟲、營養(yǎng)不良、貧血、脊柱彎曲神經(jīng)衰弱等學(xué)生常見疾病的群體防治和矯治工作，制定《預(yù)防近視眼發(fā)生的措施》《常見病防治措施》等系列措施，效果顯著。
九、供學(xué)生使用的文具、娛樂器具、保健用品，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
十、設(shè)有一定數(shù)量的衛(wèi)生宣傳櫥窗，衛(wèi)生宣傳告示牌，有專人負(fù)責(zé)抓宣傳工作。衛(wèi)生宣傳教育形式多樣化，方法靈活，題材新穎。
十一、學(xué)校把健康教育納入教學(xué)計(jì)劃，開設(shè)健康教育課。
工作報(bào)告的重要性篇三
宿舍是學(xué)生?在?；顒?的主要場所之一，其特點(diǎn)是學(xué)生比較集中，活動時(shí)間長，搞好學(xué)生宿舍紀(jì)律與安全的管理工作，對穩(wěn)定學(xué)校的學(xué)習(xí)生活秩序，確保學(xué)生的身心健康和財(cái)物、人身安全等都有十分重要的意義。因此，根據(jù)我校學(xué)生住校的實(shí)際情況和紀(jì)律、安全管理的要求，特制定本條例。
一、學(xué)生進(jìn)出宿舍區(qū)大門的規(guī)定
1．宿舍區(qū)開門、關(guān)門的時(shí)間
周一至周五：早上06:00開門，夏天7:05關(guān)門；冬天6:55關(guān)門
周?????六：早上06:00開門，晚上23:30關(guān)門
2．學(xué)生憑ic卡進(jìn)出宿舍區(qū)，學(xué)生家長或親友來訪請到值班室登記。
3．不得擅自帶外人進(jìn)入宿舍區(qū)，嚴(yán)禁帶外人（含家長）留宿。
4．上課、晚修時(shí)間，學(xué)生不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍區(qū)或在宿舍逗留，因病或因事留在宿舍或進(jìn)入宿舍區(qū)者，應(yīng)持有班主任或年級組長或校醫(yī)的證明，并經(jīng)確認(rèn)登記后方可進(jìn)入或留宿。
二、學(xué)生宿舍熄燈時(shí)間：
周日至周五：23:00
周?????六：23:30
三、學(xué)生住宿規(guī)則
1．學(xué)期開學(xué)時(shí)，應(yīng)按管理人員安排的宿舍、床位對號入住，不得擅自調(diào)換或占用他人床位或書柜。
2．上課、晚修時(shí)間未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)在宿舍區(qū)逗留。
3．按時(shí)起床，按時(shí)午睡、晚睡。午、晚睡鐘響后，不得外出；不得在宿舍外亂走亂竄；不得喧嘩吵鬧；不得洗漱；不得下棋、打牌、亮燈看書或做影響他人休息的活動。絕不允許夜不歸宿。
4．在午、晚睡遲歸宿舍或紀(jì)律檢查時(shí)，必須積極配合，不得謊報(bào)假名、他人姓名或冒充班主任簽名。
5．要保持宿舍區(qū)內(nèi)外的清
潔衛(wèi)生。不得帶飯、菜、湯等食品回宿舍吃，不得亂扔果皮、紙屑或雜物等。
6．要愛護(hù)宿舍區(qū)的設(shè)施。不得破壞門、窗、樓梯間的電燈開關(guān)。不得玩弄或破壞消防設(shè)施。
7．不得將大球（籃球、足球、排球）類帶入宿舍區(qū)；不得在宿舍區(qū)內(nèi)踢足球、打籃球、排球、羽毛球或乒乓球等。
8．要提高警惕，增強(qiáng)安全防范意識。上課、晚修期間或離開宿舍室內(nèi)無人時(shí)，值日生或舍長必須關(guān)水、關(guān)燈并鎖好門窗。
9．要保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔。午、晚睡起床后，應(yīng)立即整理各自內(nèi)務(wù)。值日生每天在午、晚睡鈴響前打掃室內(nèi)、門前走道兩次，并及時(shí)清倒垃圾。門窗每周要擦洗兩次，并保持干凈。
10．要杜絕火災(zāi)隱患。不得在宿舍區(qū)點(diǎn)燃蠟燭、蚊香和其它物品；嚴(yán)禁在宿舍區(qū)私拉電線，自裝電器煮東西，不得在宿舍充電。
11．要講公德、守紀(jì)律。不得有意破壞公物、污損墻壁；不得隨地大小便；不得打架、鬧-事、起哄、放鞭炮、吸煙、喝酒、賭博；不得爬墻爬窗、鉆欄桿攀爬鐵門等進(jìn)出宿舍區(qū)。
12．嚴(yán)禁將易燃易爆物品（如酒精、火藥、炮竹等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
13．禁止攜帶水果刀等危險(xiǎn)物品和兇器（如鋼管、刀具等）帶進(jìn)宿舍區(qū)。
14．午、晚睡鈴響后，禁止玩手機(jī)（包括發(fā)短信、玩游戲等）、玩電子游戲機(jī)、mp3、mp4等。
15．禁止帶動物進(jìn)入宿舍。
16．午、晚睡鈴響后，各宿舍舍長和值日生必須負(fù)責(zé)關(guān)閉該宿舍房燈、走廊燈等。
一學(xué)年的工作即將結(jié)束，回顧本學(xué)期我在宿舍的管理歷程，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有許多不足的方面和失敗的.教訓(xùn)。
一年來，我校學(xué)生宿舍管理在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營造良好的育人環(huán)境,?使學(xué)生在這里能夠?qū)W習(xí)好、生活好。
一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍的管理和服務(wù)工作1?、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在校舍緊張的條件下，完成宿舍調(diào)整工作，確保了學(xué)校的工作正常開展。2?、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對學(xué)生的管理，順利實(shí)施宿舍管理制度。我們要求學(xué)生按時(shí)熄燈休息，并對每一個(gè)宿舍進(jìn)行檢查督促，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的作息習(xí)慣。
二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式1?、堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校的各種規(guī)章制度，使宿舍管理很快進(jìn)入正規(guī)化。2?、完善服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“?自我教育、自我管理、自我服務(wù)”?的延伸。充分調(diào)動學(xué)生的積極性，嘗試開展了創(chuàng)建文明系列活動，開展安全、衛(wèi)生、裝飾評比比賽等活動。
三、進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍工作（１）加大宣傳力度。對于安全與穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，并時(shí)常對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育。（２）加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。為杜絕安全隱患。我們例常巡查制度，于每周一對各宿舍進(jìn)行安全巡查，并能和學(xué)生住在一起，隨時(shí)掌握學(xué)生的情況，發(fā)現(xiàn)發(fā)問題及時(shí)解決。（３）重視安全管理工作。建立了接送簽名制度，教師要及時(shí)掌握每一個(gè)學(xué)生的動向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。因而本期無一安全事故發(fā)生，完成了任務(wù)。四、存在的問題及不足在我們完成任務(wù)、取得成績的同時(shí)，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件急待改善；宿舍內(nèi)部衛(wèi)生情況難以令人滿意，與文明宿舍尚有差距；對學(xué)生宿舍、個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)?；仡櫦磳⑦^去一年，我在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為學(xué)校的工作做出了一定貢獻(xiàn)。但我清醒地認(rèn)識到，成績有限，差距很大！以后，我將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。
工作報(bào)告的重要性篇四
考勤管理，是企業(yè)勞動紀(jì)律管理的最基本工作，也是績效管理工作的一部分，它的對象是公司全體員工。它通過約束的手段來統(tǒng)一公司全體員工的工作態(tài)度、規(guī)范公司全體員工的工作行為、提升公司全體員工的工作業(yè)績。
，嚴(yán)重?fù)p害了遵紀(jì)守規(guī)的員工利益。
評價(jià)一個(gè)人，我們向來注重：是否講誠信、是否重責(zé)任。類似地，判斷一個(gè)員工的工作表現(xiàn)如何，從考勤上，便可見一斑。因?yàn)檫@是一種工作態(tài)度，態(tài)度又往往體現(xiàn)在行為上，而行為又是個(gè)人表現(xiàn)的最基本判斷指標(biāo)。
公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高企業(yè)員工工作的自覺性，進(jìn)而提高工作效率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間，使所有員工能夠處在一種公正、公平的環(huán)境下工作。
罰款扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個(gè)企業(yè)，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。
所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。
2001年8月，金先生應(yīng)聘到某服裝公司從事設(shè)備維修工作，雙方?jīng)]有簽訂勞動合同。金先生在該公司工作期間，公司采取的是手工考勤制度。2003年6月，金先生因工作與部門負(fù)責(zé)人發(fā)生口角，被該公司口頭將其辭退。7月，金先生領(lǐng)取了當(dāng)月工資和兩個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金離開了該公司。但金先生認(rèn)為：他在公司工作期間，由于車間是兩班倒，機(jī)械隨時(shí)可能出毛病，單位安排他的工作時(shí)間是早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)，而且雙休日和節(jié)假日經(jīng)常加班。因此他要求該公司支付2001年8月至2003年6月的加班費(fèi)23880元。該公司稱：金先生在單位每天工作8小時(shí)。因此沒有答應(yīng)金先生的要求。金先生隨后到仲裁申訴，仲裁受理后要求該公司提供金先生的考勤表。但是，由于該公司人力資源部主管已更換，考勤表遺失，該公司未能提供，也沒有提供金先生每天沒有延長工作時(shí)間及雙休日，法定節(jié)假日均未加班的證據(jù)，因此，仲裁委員會裁決該公司一次性支付金先生2萬多元的勞動報(bào)酬。該公司不服仲裁裁決，向人民法院提起訴訟，經(jīng)法院審理后做出了相同的判決。
隨著勞動者勞動者法律，法規(guī)意識的逐步增強(qiáng)和相關(guān)法規(guī)的逐步完善，越來越多的勞動者紛紛拿起法律的武器來要求維護(hù)自身的合法權(quán)益。與此同時(shí)，也不排除有個(gè)別人趁機(jī)鉆法律的空子，仿佛一時(shí)間用人單位都成了被告。那么，用人單位合法權(quán)益從何談起呢？筆者以為：用人單位的維權(quán)應(yīng)以遵守勞動法律、法規(guī)為基本出發(fā)點(diǎn)，以依法進(jìn)行科學(xué)勞動用工管理為落腳點(diǎn)，建立一整套科學(xué)的勞動管理制度和行之有效的措施，才是杜絕勞動爭議發(fā)生和維護(hù)用人單位自身合法權(quán)益的關(guān)鍵所在。
目前許多用人單位在勞動管理的考勤操作這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上就存在不少問題。在大量勞動爭議案件中，因用人單位對員工考勤管理粗糙或根本沒有考勤管理，造成用人單位在勞動爭議中敗訴的案件時(shí)有發(fā)生，不能不使我們對這一問題加以思考和探討，其目的在于完善和健全用人單位的考勤管理制度，實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)化。
一是大多數(shù)企業(yè)的考勤一直沿用傳統(tǒng)的考勤方法。即在考勤表中只有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工等考勤記載，尚缺加班、加點(diǎn)時(shí)間及加班日期的記載，特別是在一個(gè)考勤周期結(jié)束時(shí)，只有考勤員和負(fù)責(zé)人簽名沒有被考勤者本人簽名這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二是個(gè)別企業(yè)考勤管理粗糙。主要表現(xiàn)為：（1）考勤表只有對出勤日期的簡單記載；（2）不能說明員工未出勤的理由（因病假、工傷假等為帶薪假日）；（3）不能足以說明勞動者上下班的具體時(shí)間（因可能出現(xiàn)超時(shí)加班工作的`情況）；（4）可能發(fā)生代劃考勤的情況；（5）沒有員工公休日加班后一個(gè)考勤周期內(nèi)，經(jīng)調(diào)休后的綜合加班記載；（6）一個(gè)考勤周期結(jié)束后沒有員工的簽字認(rèn)可。
三是少數(shù)企業(yè)忽視考勤管理。主要表現(xiàn)是對勞動經(jīng)濟(jì)中人力資源效能發(fā)揮問題缺乏認(rèn)識，頻繁更換從事人力資源管理的職員，其后果是使企業(yè)勞動管理工作處于癱瘓狀態(tài)。這樣的企業(yè)考勤資料往往得不到妥善保管。
以上是目前許多用人單位在勞動管理中對員工考勤操作中存在的問題。這些問題的存在大大降低了企業(yè)就勞動者因減少勞動報(bào)酬提請仲裁的勝訴率，企業(yè)如不能拿出有效的考勤管理辦法來解決這些問題其結(jié)果是不言而喻的。時(shí)移而事異，事異則法不同。傳統(tǒng)的“刻舟示劍”式的考勤管理必須加以變革才能跟上時(shí)代的步伐，切準(zhǔn)法制的脈搏，從而達(dá)到科學(xué)勞動管理的目的。
針對目前大多數(shù)企業(yè)存在的問題，筆者以為改進(jìn)方法有四：
其一是用人單位要加強(qiáng)法制觀念，要從維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益的角度出發(fā)，提高對勞動管理的認(rèn)識，充分理解考勤管理這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性。
其二是改進(jìn)目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工的基礎(chǔ)上增加對被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時(shí)間的記載和統(tǒng)計(jì)，并在一個(gè)考勤周期內(nèi)，不僅要有主管部門負(fù)責(zé)人和考勤員簽字，還必須有被考勤者的簽字認(rèn)可；有條件的企業(yè)還可以采用打卡或是民腦指紋考勤與手工考勤相結(jié)合的方法對同一員工進(jìn)行考勤，此種方法便于加班時(shí)間和加班日期的綜合計(jì)算的統(tǒng)計(jì)，但一個(gè)考勤周期內(nèi)也不能忽視考勤者本人簽字這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
其三是用人單位要注重對考勤資料的定期收集和存檔管理，把考勤資料的管理納入人力資源管理的日常工作中去。一個(gè)考勤周期結(jié)束后、一個(gè)年度考勤結(jié)束后，用人單位應(yīng)按部門、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊由專人存檔妥善保管。
其四是如遇員工曠工、不辭而別等特殊情況，一個(gè)考勤周期內(nèi)員工不能簽字認(rèn)可時(shí)，應(yīng)由該員工所在部門的負(fù)責(zé)人在考勤表中注明理由。同時(shí)，企業(yè)勞動管理主管部門要按照員工知道的考勤管理制度或國家的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)做出書面處理決定并通知員工本人。
工作報(bào)告的重要性篇五
科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法?！靶匠晔瞧髽I(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝”）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。
目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個(gè)人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用。
“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級工資制。”它們的主要特點(diǎn)是對崗不對人。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資；調(diào)度的彈性不大，但凡出現(xiàn)員工因認(rèn)為崗位工資是他們理所當(dāng)然得到的，認(rèn)為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)未沒有得到應(yīng)有的回報(bào)這種情況，崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。
績效工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門、及公司的績效，以成果與貢獻(xiàn)度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工資與績效直接掛鉤，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果，認(rèn)為績效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異?？冃ЧべY通過調(diào)節(jié)績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。然而，由于影響績效工資的因素很多，因而在使用過程中存在許多操作性困難。首先，績效工資可能對雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候，績效工資的使用會影響“暫時(shí)性”績劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴?，而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。其次，績效工資的效果受外界諸多因素制約。第三，績效工資的評判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。第四，員工對績效工資具體方案的真正滿意度。有時(shí)績效評價(jià)難免會存在主觀評價(jià)。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵效用。
“混合工資制也稱機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度?！苯Y(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計(jì)吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn)，對不同工作人員進(jìn)行科學(xué)分類，并加大了工資中活的部分，其各個(gè)工資單元分別對應(yīng)體現(xiàn)勞動結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，對調(diào)動職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定時(shí)期起到了積極的推動作用。
年薪制很早前在發(fā)達(dá)國家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī)，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進(jìn)人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。年薪制對國企普遍存在的“59歲現(xiàn)象”有一定程度上的抑制作用。年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端。體現(xiàn)為：第一，高級管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國是低收入的發(fā)展中國家，與美、英發(fā)達(dá)國家不能攀比。就是在國內(nèi)，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū)，但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè)效益差距的非經(jīng)營性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。第二，建立企業(yè)家職業(yè)市場和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是推行年薪制的基本條件。在企業(yè)家職業(yè)市場化條件下，企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評價(jià)、推薦和跟蹤考察工作，由權(quán)威的社會中介組織負(fù)責(zé)。年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條件情況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強(qiáng)行推行弊大于利。
不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實(shí)施，激勵的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵制度。諾基亞和聯(lián)想的薪酬制度有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“以人為本”是諾基亞薪酬體系的最大特點(diǎn)。management by objectives（目標(biāo)管理）、key staff management（重要員工管理）以及比較率（comparative rate）是諾基亞薪酬體系賴以成功的關(guān)鍵?！肮ば奖Ｃ茉瓌t”是聯(lián)想薪酬制度成功的源泉。
諾基亞“以人為本”的薪酬制度體現(xiàn)為以下三方面：第一，諾基亞啟動的名為iip（invest in people人力投資）的項(xiàng)目：每年要和員工完成2次高質(zhì)量的交談，一方面要對員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識自己的潛力，告訴他們特長在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。iip項(xiàng)目是企業(yè)希望員工獲得高績效而拿到高薪酬，并且不遺余力地幫助員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；第二，諾基亞比較率的計(jì)算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。引入這個(gè)公式是為了讓諾基亞客觀有效地保持薪酬體系在行內(nèi)的競爭力，又不會帶來過高的運(yùn)營成本；第三，ksm(重要員工管理)確保了富有競爭力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。
諾基亞的薪酬制度本身就有一種吸引力，有一種讓人感覺受重視、受公平待遇的魅力。而且絕不是紙上談兵，那種從思考到操作細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)，就讓人明白，這是實(shí)實(shí)在在的自己身邊的事。激勵效果就由此而生。
“諾基亞北京公司薪酬體系”中的“現(xiàn)金福利”部分，有明確的中國節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)每個(gè)員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國慶節(jié)300元，員工生日發(fā)放400元。 諾基亞是一個(gè)典型的跨國公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個(gè)大數(shù)目，卻完全是按照中國傳統(tǒng)的節(jié)日來設(shè)計(jì)的。其中體現(xiàn)出的對中國文化的理解，讓中國員工有被尊重與被照顧的感覺。而“員工生日”現(xiàn)金福利的規(guī)定，更是讓員工感受到細(xì)致入微的個(gè)性化體貼。在薪酬體系中表現(xiàn)出來的對中國文化與中國員工的尊重，使員工們“受尊重、被確定”的組織認(rèn)同需求得到滿足，無疑是諾基亞薪酬制度本土化薪酬的突出體現(xiàn)。
目前聯(lián)想薪酬體系的軟肋在于公司與員工溝通不夠。普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個(gè)保密的工薪是怎樣制定出來的。如果只告訴員工必須遵守某項(xiàng)規(guī)定，他就會感覺不舒服；如果讓員工事先參與政策的制定，他會更容易接受。但是，要員工事先參與的可操作性難度較大。解決的辦法關(guān)鍵在于考核的標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否有相應(yīng)的政策制度做保障、是否有相應(yīng)的文化理念做支撐。此外，人力資源從業(yè)者最需要的專業(yè)能力是變革管理的能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時(shí)，自己不能處于被動狀態(tài)，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先期提供重要支撐。因此，作為激勵工具之一的薪酬體系應(yīng)該也要適應(yīng)市場環(huán)境的變化而處于不斷優(yōu)化調(diào)整當(dāng)中。
具有激勵作用的薪酬可以保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次，對員工的薪酬激勵可以留駐員工，提高員工工作的士氣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，通過薪酬激勵，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到雙贏。那么如何建立行之有效的薪酬激勵機(jī)制呢？必須要注意以下幾個(gè)問題。
一個(gè)員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎勵和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能夠吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。報(bào)酬分為工資獎金分紅或股權(quán)及其他福利收益。在分析報(bào)酬構(gòu)成時(shí)，要重點(diǎn)考慮兩點(diǎn)：第一是，哪一種構(gòu)成方式對哪一類人的吸引力更大，另外一點(diǎn)是，提供哪種利益所需要花費(fèi)的成本是大還是小，這種利益對員工的價(jià)值是大還是小。這個(gè)就是激勵報(bào)酬的合適程度問題。激勵報(bào)酬的高低還要取決于激勵報(bào)酬和公司風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。
公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵目的的重要成分之一，對于通過努力來獲得報(bào)酬的員工來說，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會隨之而來。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對于報(bào)酬制度的信任感也將受損，工作積極性與主動性將大打折扣。
具有有競爭力的薪酬，能使員工一進(jìn)門便珍惜這份工作。支付最高工資的企業(yè)最能吸引人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力，將使企業(yè)人才流失，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。
薪酬的公平性和競爭力是相對的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況而定，還要考慮成本的問題。
薪酬激勵與員工的福利密切相關(guān)。員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以分成兩類：一類是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等；另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，旅游、健康檢查、俱樂部會費(fèi)、提供住房或購房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、帶薪假期等。員工有時(shí)會把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 因此完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增強(qiáng)對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會聲望。
單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經(jīng)越來越少，取而代之的是與個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。通過實(shí)施績效薪酬，調(diào)動了員工的工作熱情，提高了績效。但是，并不是實(shí)施了都能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績效薪酬的方案設(shè)計(jì)，如果方案不好，負(fù)面影響可能很大。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考評指標(biāo)體系是績效薪酬實(shí)施成功的重要保證。注意績效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間；整個(gè)公司的員工都要有績效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒有；公司制定績效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實(shí)施信心的過程。
薪酬信息公開還是保密對許多企業(yè)來說都是一個(gè)老難題，這源于企業(yè)員工對薪酬公平性的高度敏感性。企業(yè)采取絕對的薪酬保密制度，或者采取絕對的薪酬公開制度，對企業(yè)來說都各有其優(yōu)點(diǎn)和確定，關(guān)鍵是在于如果把握“度”的問題。尺度的把握程度直接影響激勵效果。采取保密薪酬的企業(yè)可能會禁止員工彼此了解薪酬的水平，但是并不等于禁止薪酬信息的溝通。但在這種情況下，員工也可以通過某些方面得到一些不完全的信息，并對薪酬的公平性作出判斷，而這種判斷有可能是歪曲了事實(shí)的。同樣，公開的薪酬也未必能夠使員工對薪酬的公平性作出正確判斷。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該盡可能傳遞一些薪酬所蘊(yùn)含的信息，表達(dá)企業(yè)所推崇和鼓勵的思想。聯(lián)想在這方面很成功，聯(lián)想的薪酬制度有先進(jìn)的評估考核工具、向下看兩級的管理制度、誠信公平的企業(yè)文化作支撐，并且注重與員工的溝通，保持信息流暢。
需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的一種理論，是美國心理學(xué)家馬斯洛所首創(chuàng)的一種理論。這理論包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展，滿足了的需要不再是激勵因素等。員工只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候應(yīng)該有針對性地了解員工的需求，適時(shí)滿足員工合理的要求。因此，在支付薪酬上，對收入較低的一般員工多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的薪酬；而對于高層次人才，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)的結(jié)合起來，如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，仍然缺乏吸引力和激勵性。當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵，工作就有了積極性，企業(yè)也相對受益。反之依亦然。此外，將經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬有機(jī)結(jié)合，適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時(shí)間間隔，保持激勵的及時(shí)性，有助于增強(qiáng)激勵效果。薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。
總之，薪酬激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
又是一歲末，各家公司都在盤點(diǎn)今年的收成，幾家歡喜幾家愁。因?yàn)樵谑袌霏h(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)能力越來越受到強(qiáng)力市場的影響而并不是年年保收，此類種種在很大程度上可以通過戰(zhàn)略的調(diào)整或制度上的創(chuàng)新而暫時(shí)得以緩解，但是這當(dāng)中最難調(diào)整的便是企業(yè)的薪酬制度，因?yàn)閷τ谌魏我患移髽I(yè)來說改變薪酬制度都是一件困難且具有相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。薪酬制度的調(diào)整是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，而獎金以其靈活且高度的號召力在這當(dāng)中扮演者極為重要的角色，在一定程度上引導(dǎo)著員工的朝著****的目標(biāo)邁進(jìn)。
在員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資往往是雷打不動的，績效工資是對員工個(gè)人工作成果的肯定，雖然對員工具有長期的激勵作用，而這種激勵在某些時(shí)候會出現(xiàn)一定的疲勞，況且無論怎樣變化都會作為工資的一個(gè)固定的組成部分。獎金則不同，它不具有累積作用，就企業(yè)而言符合降低經(jīng)營成本的要求。因此，眾多企業(yè)都將獎金作為一個(gè)有效調(diào)節(jié)和調(diào)動員工工作積極性和工作情緒的工具，這便是利用獎金感受的作用。
在運(yùn)用獎金這個(gè)工具的時(shí)候，我們應(yīng)該明白一個(gè)規(guī)律，任何報(bào)酬的收益都是遞增遞減的，換句話來說就是，獎金對于員工的激勵不在于它的數(shù)量的多少而在于員工們何時(shí)得到獎金，也就是獎金的形式。在獎金的發(fā)放方面，很多細(xì)節(jié)也許看起來并不重要，但在員工眼里，他們會把這些感受作為對自己和企業(yè)的評價(jià)，因?yàn)榘劽恳粋€(gè)人等于沒有褒獎每一個(gè)人，獎金的'作用在這一刻失去了往日的威望，所以我們認(rèn)為，選擇合適的獎金發(fā)放方式是獎金發(fā)揮功效的關(guān)鍵所在。
把獎金與員工的個(gè)人行為聯(lián)系在一起會導(dǎo)致更好的個(gè)人績效和****績效。個(gè)人獎勵中的績效衡量指標(biāo)一般都是客觀的，獎金的數(shù)量主要取于決定工資的那部分績效的數(shù)量。因此易于拉開差距。此外，個(gè)人特殊績效獎一般發(fā)放給創(chuàng)造了特殊績效的員工，有利于體現(xiàn)公平性，平衡那些因職位得不到的晉升的優(yōu)秀員工留在企業(yè)里繼續(xù)努力。但是，目前工作過程及性質(zhì)都發(fā)生了較大的變化，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)基本工作單位，工作的相互依賴性以及對合作的需要意味著獎金必須對共同工作加以強(qiáng)化和鼓勵。團(tuán)隊(duì)獎勵就是針對產(chǎn)出是集體合作的結(jié)果，而且無法衡量出個(gè)人對產(chǎn)出貢獻(xiàn)的情況而設(shè)計(jì)的。個(gè)人在這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生的過程中的作用在一定程度上難以衡量的，因此這種獎勵是在群體內(nèi)部相對平等地分配，便很容易出現(xiàn)搭便車問題，由于團(tuán)隊(duì)獎勵比個(gè)人獎勵更容易建立績效衡量的方法。那么在通常情況下，團(tuán)隊(duì)獎勵往往在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造成了某種程度的不公。獎金的感受也就有了區(qū)分。對在特殊工作環(huán)境下完成有特殊需要的任務(wù)，****對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可程度和個(gè)人對于該種特殊情況的理解等具有非一般狀況應(yīng)另當(dāng)別論。
另一方面，關(guān)于高層管理人員與一般管理者及銷售人員的獎金設(shè)計(jì)，對于完成計(jì)劃及股東權(quán)益的影響也是不同的，因?yàn)閼?zhàn)略的制定和執(zhí)行在一定程度上具有錯位性，我們說獎金的發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營成本有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。
獎金的感受在于獎金的有效性，在于獎金發(fā)放的時(shí)機(jī)與力度可否在最大程度上影響企業(yè)或****的績效，關(guān)于這種影響，我們必須追求正相關(guān)而不是負(fù)相關(guān)。由于市場往往具有非穩(wěn)定性，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的市場穩(wěn)定性的差異同樣是影響企業(yè)績效的權(quán)重參數(shù)。一般來說，對于總體績效出現(xiàn)常規(guī)性大起大落的高可變性企業(yè)，獎金的發(fā)放應(yīng)該考慮到它的整體調(diào)節(jié)作用，獎金額度應(yīng)小一些，以此降低員工的收入風(fēng)險(xiǎn)有助于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對于****總體績效較少受到市場左右的企業(yè)，即****績效具有低可變性，獎金的發(fā)放方式和時(shí)機(jī)可以具有可期盼性，這樣對于那些績效不穩(wěn)定或目標(biāo)不斷變化的員工，該種方式有利于穩(wěn)定個(gè)人績效從而進(jìn)一步增加****績效，獎金的數(shù)量也可高些。
我們強(qiáng)調(diào)，獎金是起調(diào)節(jié)和激勵作用的，要達(dá)到此目的，一方面要看員工是否需要它及需求程度有多大，另一方面要看員工經(jīng)過自身的努力是否能獲得所承諾的獎金。最為重要的是獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的有效生產(chǎn)力狀況來合理制定，要使優(yōu)秀員工可以完成，保證努力程度與獎金有直接的關(guān)系，要界定清楚什么情況下這樣的標(biāo)準(zhǔn)有效；同時(shí)也要為一般員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助其提高有效生產(chǎn)力，使員工增強(qiáng)對企業(yè)的信任而更為努力。更好的發(fā)揮獎金感受的作用。
一般來說，獎勵計(jì)劃不會覆蓋企業(yè)中所有員工，而員工對自己的薪酬需要和自己所能完成工作目標(biāo)的可能性又要有清楚地認(rèn)識，越復(fù)雜的獎勵計(jì)劃越要求更為有效的溝通以及計(jì)劃參與者之間更高水平的相互信任，適當(dāng)讓員工參與獎金計(jì)劃的制度會有助于獎金標(biāo)準(zhǔn)的公平性。同時(shí)，有效的獎金計(jì)劃要易于計(jì)算，必須使員工相信自己的努力可以獲得明確的報(bào)酬，不妨用規(guī)章制度的方式固定下來增加員工的信心。
獎金不是常有的，所以不能因?yàn)楠劷鹩?jì)劃的實(shí)施而影響總體薪酬制度的公平性。值得注意的是，在針對團(tuán)體獎勵的獎金計(jì)劃下，同事壓力會影響到生產(chǎn)的提高，如果團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃公平，會使績效差者離開企業(yè)；而團(tuán)體認(rèn)為計(jì)劃不公平時(shí)，卻有可能導(dǎo)致績效優(yōu)秀的人離開企業(yè)。因此，如果針對團(tuán)體實(shí)行的獎金計(jì)劃中個(gè)人努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度應(yīng)比個(gè)人獎金計(jì)劃清楚，獎金感受才會更加強(qiáng)烈，****總體績效才有可能持續(xù)增長。
總之，獎金是一種靈活調(diào)整薪酬的工具，是刺激績效增長的好的方法，經(jīng)常給員工一些非正式的報(bào)酬，不但有利于溝通交流，而且也便于制定目標(biāo)。如果有一套符合企業(yè)長期發(fā)展要求的有效的薪酬體系再加上獎金計(jì)劃，獎金感受的作用會更加明顯。