為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇一
（一）健全監(jiān)管服務(wù)體系，落實工作責(zé)任。
建立完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系。一是建立縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站；二是在縣農(nóng)牧和科技局設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科，配備2名專職監(jiān)管人員；成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊，配備12名以上的專職執(zhí)法人員、1套攝像和速測儀等必要的取證設(shè)備、1輛有“農(nóng)業(yè)執(zhí)法”標識的專用執(zhí)法執(zhí)勤車和電腦、打印機等必要辦公設(shè)備；三是在10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站和農(nóng)殘檢測站，配備1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員，1名專職農(nóng)殘檢測員，配置1套農(nóng)殘快速檢測儀器；四是在75個涉農(nóng)村各配備1名專（兼）職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員，嚴格落實縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級崗位職責(zé)、工作經(jīng)費、監(jiān)管手段3項保障措施，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品違法行為查處率達到100%。
（二）依法做好產(chǎn)地管理，強化農(nóng)資監(jiān)管。
1、根據(jù)產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，做好產(chǎn)地質(zhì)量監(jiān)督。
一是禁止向原產(chǎn)地排放或傾倒廢水、廢物等有害物質(zhì)；
二是引導(dǎo)生產(chǎn)者及時清除農(nóng)田的農(nóng)用殘膜及其它投入品包裝物；
三是加強產(chǎn)地環(huán)境檢查，凈化產(chǎn)地環(huán)境。
2、強化農(nóng)資監(jiān)管。
一是強化農(nóng)資監(jiān)管，推行誠信經(jīng)營，建立失信企業(yè)“黑名單”；
二是建立完善進銷貨臺帳，實行索證索票制度和質(zhì)量安全公開承諾制度，嚴厲打擊禁用高毒農(nóng)藥銷售和使用等行為，確保全縣農(nóng)資市場監(jiān)管面達到100%,案件辦結(jié)率達到100%，投訴舉報回復(fù)率達到100%。
（三）加快推進農(nóng)業(yè)標準化，培育農(nóng)業(yè)品牌。
一是以我縣蔬菜、水果、食用菌和生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點，加強農(nóng)產(chǎn)品標準化基地建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。
二是依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）、農(nóng)民專合組織和種植大戶等生產(chǎn)主體，制訂完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制作成簡單實用的操作圖（或明白紙），加強技術(shù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程一戶一份。
三是大力開展統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣病蟲害綠色防控、測土配方施肥等技術(shù)，嚴格執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定。
四是積極開展“三品一標”認證和品牌提升工程，嚴格生產(chǎn)管理、產(chǎn)品認證和證后監(jiān)管，強化退出機制，加強品牌宣傳，規(guī)范用標行為，推動“三品一標”持續(xù)健康發(fā)展。
（四）強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，做好源頭監(jiān)管。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇二
康華苑保安隊伍目前，在我的直接領(lǐng)導(dǎo)下由于平時管理當(dāng)中不夠嚴格，保安伍整體不容樂觀。小區(qū)案發(fā)率不斷上升，6月份臨時停車費下劃，保安人員責(zé)任心不強，經(jīng)過我認真反思查找不足身為保安隊伍第一負責(zé)人現(xiàn)場主管負有不可推卸的責(zé)任。“一個上升 一個下劃”。因此針對目前存在的治安及門崗收旨問題對保安隊伍進行綜合整頓。
是做好工作的前提，所以平時加強思想教育，讓每位保安轉(zhuǎn)變思想工作態(tài)度。
加強外來人員的盤問人員登記，嚴格執(zhí)行外來人員登記制度，特別是無卡跟進的中青年男子重點加強詢問，夜間門崗保人員不充許坐在崗?fù)?nèi)，所有門崗人員一律在崗?fù)ね饷?，如夜被查崗睡崗現(xiàn)象，第一次扣款200元、第二次直接除名。對所有非辦卡機動車輛進入小區(qū)嚴執(zhí)行詢問打計卡制度，嚴格控制機動車道手動開閘次數(shù)，必要開閘時做好記錄，管控好人員非機動車分流通行。發(fā)現(xiàn)保安人員收費機動車輛不給予票據(jù)的按污停車費處理，除名并罰款。門崗保安人員配合好管理處做好對辦卡車輛的停車費拖欠催討工作。
保安人員加主管共計19人，早班人員崗位分配南門2人、西門2人、北門1人、巡邏1 人、領(lǐng)班1 人、共7人，夜班人員崗位分配配南門2人、西門2人、北門1人、、主管1 人、領(lǐng)班1人巡邏崗5人分三組，其中巡邏崗位人員分配1781弄4人、2組，1681弄2人1組，領(lǐng)班負責(zé)1681弄1組，主管負責(zé)整個班組人員檢查督促巡查工作。重點加強夜班巡邏人員主要職責(zé)，佩戴好巡邏警棍、對講機、手電筒，用手電筒多加照射業(yè)主窗戶，發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)的電子門及時關(guān)好，個別業(yè)主窗戶沒關(guān)的做為重點巡視對象，每日18：00時、19：00時、20：00時連續(xù)三次用電喇叭提示業(yè)主：各位業(yè)主請注意、關(guān)好門窗和煤氣，防火防盜、安全用電等溫馨提示，夜間00：00四大金剛高層進行樓層巡視簽到，乘電梯到19樓然后步行至每層樓關(guān)閉道燈節(jié)約能耗。保證夜班12個小時不間斷交叉巡視。主管在巡查工作中發(fā)現(xiàn)門崗保安人員工作精神狀態(tài)不佳的讓巡邏崗和門崗進行對調(diào)讓門崗保安進行巡邏。
（2）定期專項培訓(xùn)：針對住宅物業(yè)服務(wù)特點與季節(jié)變化開展小區(qū)專項培訓(xùn)，如夏季防臺防汛培訓(xùn)、冬季防雪除冰培訓(xùn)、119消防培訓(xùn)、突發(fā)事件培訓(xùn)、禮儀禮節(jié)及規(guī)范用語培訓(xùn)等專項培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)逐步提高保安隊伍服務(wù)意識和工作能力。
（3）特別事件特定培訓(xùn)：根據(jù)小區(qū)工作情況開展特定培訓(xùn)。如接下來保安隊將加強小區(qū)停車費收取工作，為順利完成收取工作，避免不良事件發(fā)生，保安隊將針對停車費收取過程中可能遇到的困難及突發(fā)情況制定相應(yīng)處理辦法和執(zhí)行方案，并一一落實培訓(xùn)及時落實執(zhí)行。
進一段時間因人員流動較大，保安隊未能落實公司相關(guān)制度。為此，下階段證大五期保安隊將嚴格落實實施公司各項制度，獎勤罰懶，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正，避免制度不落實，影響執(zhí)行力，致使員工工作時精神松懈。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇三
安全管理是物業(yè)管理的重要組成部分，在安全管理方面，我們將充分運用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化的管理手段，依靠各種先進技術(shù)設(shè)備與工具，科學(xué)組織，精心安排，提供高水平、高水準、全方位的安全管理，確保貴廠廠區(qū)所有工作人員的安全。
建立完善的管理體系，明確具體的崗位職責(zé)，以“精干高效、一專多能”為原則，是保安隊伍保證服務(wù)成效的前提。推行整個服務(wù)中心統(tǒng)一管理和各部門高度配合的管理方式，營造具有濃郁文化氣息的企業(yè)文化氛圍，把人與自然更好的融合。在保安管理工作中，推行激勵機制多樣化、監(jiān)督機制系統(tǒng)化、自我約束機制自律化、反饋處理機制迅速化，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)。遵循“以人為本”的服務(wù)管理理念，確保公司廠區(qū)各項工作安全順暢進行。
1、維護好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序，使人員進出井然有序
2、日常辦公、休閑環(huán)境安全、舒適
3、重大活動順利進行
4、突發(fā)事件迅速得到解決
5、確保廠區(qū)內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)，無車輛失竊事件。
6、治安案件發(fā)生率為0，交通事故處理率100%。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇四
重點加強安全團隊內(nèi)部管理，提升客戶直觀感受
5、定期上門統(tǒng)計出租戶信息，消除安全隱患;
6、定期開展安全日等活動，通過安全宣傳展板或dv播放進行宣傳引導(dǎo);
7、編制崗位傻瓜式操作指引，強化新職員對崗位快速適應(yīng);
8、對小區(qū)洋房地下車庫梯間加裝攝像頭，保障人員出入受控;
9、片區(qū)管家定期到安全班組開座談會，與一線安全員分析案例，提升一線人員的服務(wù)意識。
重點提升公共設(shè)施完好性和維修及時性
3、公共設(shè)施維護責(zé)任到人，建立日常巡查和維護機制;
5、對小區(qū)內(nèi)實施的各項公共設(shè)施維護改造，都及時通過公示欄知會客戶;
重點關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位
2、標準化外包單位現(xiàn)場作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件;
7、全員片區(qū)化管理，劃分責(zé)任區(qū)域，避免死角存在;
重點提升客戶觀感
3、開拓思維，外出學(xué)習(xí)，在小區(qū)內(nèi)做一些標志性的植物造型;
6、每年制定喬木修剪計劃，避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活;
7、為客戶免費提供綠化養(yǎng)護知識的咨詢，并對有需求的客戶家中枯萎的花草進行施肥養(yǎng)護指導(dǎo)。
重點加強對亂停放車輛管理
2、針對陽光新邸或大的區(qū)域進行人流分離管理，可加開原有消防通道;
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇五
大商業(yè)物業(yè)管理方案
一、物業(yè)概況 (2)
（一）項目簡介 (2)
（二）物業(yè)服務(wù)項目 (3)
公共服務(wù)項目 (3)
有償專項服務(wù)項目： (3)
二、具體管理方案 (4)
（一）前期介入階段物業(yè)管理 (4)
熟悉設(shè)計施工階段 (4)
接管驗收管理： (5)
商戶裝修管理方案 (5)
開荒清潔管理方案 (16)
（二）開業(yè)后的日常管理 (21)
公共秩序管理方案 (21)
消防管理方案 (82)
停車場管理方案 (99)
公共區(qū)域安全管理方案： (125)
綠化保潔方案 (126)
檔案資料管理方案 (139)
物業(yè)人力資源管理方案 (140)
一、物業(yè)概況
（一）項目簡介
項目總建筑面積約萬平方米，總投資額約50億元人民幣，是蚌埠市首屈一指的城市綜合體。項目集大型國際購物中心、商業(yè)步行街、精裝soho、5a級超高雙塔寫字樓、五星級酒店。六家主力店，是皖北地區(qū)最大的一站式購物中心。蚌埠萬達廣場是萬達集團城市綜合體的代表作，建成后將成為蚌埠市的地標性建筑和城市名片，開創(chuàng)蚌埠現(xiàn)代商業(yè)新紀元。
蚌埠萬達廣場位于安徽省重要的交通樞紐-蚌埠，坐落在蚌山區(qū)，優(yōu)美環(huán)境和完善的市政配套一直被開發(fā)商所看中，而蚌埠萬達廣場更是直逼市政府中心，周邊社區(qū)、高檔樓盤鱗次櫛比，僅一路之隔的項目就有東側(cè)的金奧華府，北側(cè)的沁雅凱旋城、米亞花園。是蚌埠市各區(qū)位臵最好，輻射能力最強的區(qū)域，也是蚌埠市政府傾力打造的以文化和商業(yè)為中心的標志性項目。
（二）物業(yè)服務(wù)項目
公共服務(wù)項目
（2）公共場所保潔，垃圾收集和清運；
（3）共用部位和公共設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)；
1）公共綠地園藝的培植和養(yǎng)護；
2）室內(nèi)公共場所綠化擺放養(yǎng)護；
3）對廣場內(nèi)的各類資料進行管理；
4）節(jié)假日環(huán)境美陳布臵；
5）重要時刻提醒服務(wù)；
6）安全知識、消防常識宣傳。
有償專項服務(wù)項目：
（1）設(shè)備設(shè)施上門維修、安裝等；
（2）各種清潔服務(wù)；
（3）各種營銷活動的安全管控工作；
（4）場地租借、倉庫租用；
（5）商戶裝修的建筑垃圾的清運。
（6）根據(jù)實際情況開展的其他服務(wù)
二、具體管理方案
物業(yè)管理由前期介入階段和開業(yè)后日常物業(yè)管理兩部分組成。在實際操作中，分階段有重點、有步驟地落實各項工作的開展，以保證整個廣場的運營實施。
（一）前期介入階段物業(yè)管理
熟悉設(shè)計施工階段
（1）解讀項目整體規(guī)劃概況；
（2）了解停車場交通動線規(guī)劃及提供建議；
（3）了解垃圾房規(guī)劃方案及提供建議；
（4）了解導(dǎo)示規(guī)劃設(shè)計及提供建議；
（5）了解停車場收費系統(tǒng)設(shè)計及提供建議；
（6）了解監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計及提供建議；
（7）了解室外景觀規(guī)劃設(shè)計及提供建議；
（8）了解公共區(qū)域裝修設(shè)計及提供建議；
（9）各項施工跟進：包括建筑、機電、環(huán)氧地坪、景觀、導(dǎo)示、監(jiān)控、監(jiān)控點位、垃圾房、裝修工程等。
接管驗收管理：
（1）接管驗收定義：物業(yè)企業(yè)在承接物業(yè)時，進行的物業(yè)的主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗，同時接受圖紙、說明文件等物業(yè)資料，從而著手實施物業(yè)管理,為日后物業(yè)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)，物業(yè)接管前必須進行嚴格的驗收工作。
（2）管理措施
1）組建接管驗收小組，負責(zé)接管驗收工作；
2）開展接管驗收培訓(xùn)，提高對接管驗收重要性的認識；
3）掌握物業(yè)驗收的標準和程序；
4）制定接管驗收規(guī)程，按程序辦理接管驗收手續(xù)；
1.工作目標：擬定公眾管理制度及驗收標準并進行驗收移交；
2.工作內(nèi)容：按照2013年建造標準進行驗收;土建類；給排水類；供
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇一
（一）健全監(jiān)管服務(wù)體系，落實工作責(zé)任。
建立完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系。一是建立縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站；二是在縣農(nóng)牧和科技局設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科，配備2名專職監(jiān)管人員；成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊，配備12名以上的專職執(zhí)法人員、1套攝像和速測儀等必要的取證設(shè)備、1輛有“農(nóng)業(yè)執(zhí)法”標識的專用執(zhí)法執(zhí)勤車和電腦、打印機等必要辦公設(shè)備；三是在10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站和農(nóng)殘檢測站，配備1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員，1名專職農(nóng)殘檢測員，配置1套農(nóng)殘快速檢測儀器；四是在75個涉農(nóng)村各配備1名專（兼）職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員，嚴格落實縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級崗位職責(zé)、工作經(jīng)費、監(jiān)管手段3項保障措施，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品違法行為查處率達到100%。
（二）依法做好產(chǎn)地管理，強化農(nóng)資監(jiān)管。
1、根據(jù)產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，做好產(chǎn)地質(zhì)量監(jiān)督。
一是禁止向原產(chǎn)地排放或傾倒廢水、廢物等有害物質(zhì)；
二是引導(dǎo)生產(chǎn)者及時清除農(nóng)田的農(nóng)用殘膜及其它投入品包裝物；
三是加強產(chǎn)地環(huán)境檢查，凈化產(chǎn)地環(huán)境。
2、強化農(nóng)資監(jiān)管。
一是強化農(nóng)資監(jiān)管，推行誠信經(jīng)營，建立失信企業(yè)“黑名單”；
二是建立完善進銷貨臺帳，實行索證索票制度和質(zhì)量安全公開承諾制度，嚴厲打擊禁用高毒農(nóng)藥銷售和使用等行為，確保全縣農(nóng)資市場監(jiān)管面達到100%,案件辦結(jié)率達到100%，投訴舉報回復(fù)率達到100%。
（三）加快推進農(nóng)業(yè)標準化，培育農(nóng)業(yè)品牌。
一是以我縣蔬菜、水果、食用菌和生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點，加強農(nóng)產(chǎn)品標準化基地建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。
二是依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）、農(nóng)民專合組織和種植大戶等生產(chǎn)主體，制訂完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制作成簡單實用的操作圖（或明白紙），加強技術(shù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程一戶一份。
三是大力開展統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣病蟲害綠色防控、測土配方施肥等技術(shù)，嚴格執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定。
四是積極開展“三品一標”認證和品牌提升工程，嚴格生產(chǎn)管理、產(chǎn)品認證和證后監(jiān)管，強化退出機制，加強品牌宣傳，規(guī)范用標行為，推動“三品一標”持續(xù)健康發(fā)展。
（四）強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，做好源頭監(jiān)管。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇二
康華苑保安隊伍目前，在我的直接領(lǐng)導(dǎo)下由于平時管理當(dāng)中不夠嚴格，保安伍整體不容樂觀。小區(qū)案發(fā)率不斷上升，6月份臨時停車費下劃，保安人員責(zé)任心不強，經(jīng)過我認真反思查找不足身為保安隊伍第一負責(zé)人現(xiàn)場主管負有不可推卸的責(zé)任。“一個上升 一個下劃”。因此針對目前存在的治安及門崗收旨問題對保安隊伍進行綜合整頓。
是做好工作的前提，所以平時加強思想教育，讓每位保安轉(zhuǎn)變思想工作態(tài)度。
加強外來人員的盤問人員登記，嚴格執(zhí)行外來人員登記制度，特別是無卡跟進的中青年男子重點加強詢問，夜間門崗保人員不充許坐在崗?fù)?nèi)，所有門崗人員一律在崗?fù)ね饷?，如夜被查崗睡崗現(xiàn)象，第一次扣款200元、第二次直接除名。對所有非辦卡機動車輛進入小區(qū)嚴執(zhí)行詢問打計卡制度，嚴格控制機動車道手動開閘次數(shù)，必要開閘時做好記錄，管控好人員非機動車分流通行。發(fā)現(xiàn)保安人員收費機動車輛不給予票據(jù)的按污停車費處理，除名并罰款。門崗保安人員配合好管理處做好對辦卡車輛的停車費拖欠催討工作。
保安人員加主管共計19人，早班人員崗位分配南門2人、西門2人、北門1人、巡邏1 人、領(lǐng)班1 人、共7人，夜班人員崗位分配配南門2人、西門2人、北門1人、、主管1 人、領(lǐng)班1人巡邏崗5人分三組，其中巡邏崗位人員分配1781弄4人、2組，1681弄2人1組，領(lǐng)班負責(zé)1681弄1組，主管負責(zé)整個班組人員檢查督促巡查工作。重點加強夜班巡邏人員主要職責(zé)，佩戴好巡邏警棍、對講機、手電筒，用手電筒多加照射業(yè)主窗戶，發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)的電子門及時關(guān)好，個別業(yè)主窗戶沒關(guān)的做為重點巡視對象，每日18：00時、19：00時、20：00時連續(xù)三次用電喇叭提示業(yè)主：各位業(yè)主請注意、關(guān)好門窗和煤氣，防火防盜、安全用電等溫馨提示，夜間00：00四大金剛高層進行樓層巡視簽到，乘電梯到19樓然后步行至每層樓關(guān)閉道燈節(jié)約能耗。保證夜班12個小時不間斷交叉巡視。主管在巡查工作中發(fā)現(xiàn)門崗保安人員工作精神狀態(tài)不佳的讓巡邏崗和門崗進行對調(diào)讓門崗保安進行巡邏。
（2）定期專項培訓(xùn)：針對住宅物業(yè)服務(wù)特點與季節(jié)變化開展小區(qū)專項培訓(xùn)，如夏季防臺防汛培訓(xùn)、冬季防雪除冰培訓(xùn)、119消防培訓(xùn)、突發(fā)事件培訓(xùn)、禮儀禮節(jié)及規(guī)范用語培訓(xùn)等專項培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)逐步提高保安隊伍服務(wù)意識和工作能力。
（3）特別事件特定培訓(xùn)：根據(jù)小區(qū)工作情況開展特定培訓(xùn)。如接下來保安隊將加強小區(qū)停車費收取工作，為順利完成收取工作，避免不良事件發(fā)生，保安隊將針對停車費收取過程中可能遇到的困難及突發(fā)情況制定相應(yīng)處理辦法和執(zhí)行方案，并一一落實培訓(xùn)及時落實執(zhí)行。
進一段時間因人員流動較大，保安隊未能落實公司相關(guān)制度。為此，下階段證大五期保安隊將嚴格落實實施公司各項制度，獎勤罰懶，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正，避免制度不落實，影響執(zhí)行力，致使員工工作時精神松懈。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇三
安全管理是物業(yè)管理的重要組成部分，在安全管理方面，我們將充分運用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化的管理手段，依靠各種先進技術(shù)設(shè)備與工具，科學(xué)組織，精心安排，提供高水平、高水準、全方位的安全管理，確保貴廠廠區(qū)所有工作人員的安全。
建立完善的管理體系，明確具體的崗位職責(zé)，以“精干高效、一專多能”為原則，是保安隊伍保證服務(wù)成效的前提。推行整個服務(wù)中心統(tǒng)一管理和各部門高度配合的管理方式，營造具有濃郁文化氣息的企業(yè)文化氛圍，把人與自然更好的融合。在保安管理工作中，推行激勵機制多樣化、監(jiān)督機制系統(tǒng)化、自我約束機制自律化、反饋處理機制迅速化，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)。遵循“以人為本”的服務(wù)管理理念，確保公司廠區(qū)各項工作安全順暢進行。
1、維護好廠區(qū)內(nèi)的公共秩序，使人員進出井然有序
2、日常辦公、休閑環(huán)境安全、舒適
3、重大活動順利進行
4、突發(fā)事件迅速得到解決
5、確保廠區(qū)內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)，無車輛失竊事件。
6、治安案件發(fā)生率為0，交通事故處理率100%。
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇四
重點加強安全團隊內(nèi)部管理，提升客戶直觀感受
5、定期上門統(tǒng)計出租戶信息，消除安全隱患;
6、定期開展安全日等活動，通過安全宣傳展板或dv播放進行宣傳引導(dǎo);
7、編制崗位傻瓜式操作指引，強化新職員對崗位快速適應(yīng);
8、對小區(qū)洋房地下車庫梯間加裝攝像頭，保障人員出入受控;
9、片區(qū)管家定期到安全班組開座談會，與一線安全員分析案例，提升一線人員的服務(wù)意識。
重點提升公共設(shè)施完好性和維修及時性
3、公共設(shè)施維護責(zé)任到人，建立日常巡查和維護機制;
5、對小區(qū)內(nèi)實施的各項公共設(shè)施維護改造，都及時通過公示欄知會客戶;
重點關(guān)注小區(qū)主干道、出入口和客戶感受較明顯的部位
2、標準化外包單位現(xiàn)場作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件;
7、全員片區(qū)化管理，劃分責(zé)任區(qū)域，避免死角存在;
重點提升客戶觀感
3、開拓思維，外出學(xué)習(xí)，在小區(qū)內(nèi)做一些標志性的植物造型;
6、每年制定喬木修剪計劃，避免喬木過于茂盛而影響業(yè)主的日常生活;
7、為客戶免費提供綠化養(yǎng)護知識的咨詢，并對有需求的客戶家中枯萎的花草進行施肥養(yǎng)護指導(dǎo)。
重點加強對亂停放車輛管理
2、針對陽光新邸或大的區(qū)域進行人流分離管理，可加開原有消防通道;
萬科物業(yè)門崗提升方案 小區(qū)門崗品質(zhì)提升方案篇五
大商業(yè)物業(yè)管理方案
一、物業(yè)概況 (2)
（一）項目簡介 (2)
（二）物業(yè)服務(wù)項目 (3)
公共服務(wù)項目 (3)
有償專項服務(wù)項目： (3)
二、具體管理方案 (4)
（一）前期介入階段物業(yè)管理 (4)
熟悉設(shè)計施工階段 (4)
接管驗收管理： (5)
商戶裝修管理方案 (5)
開荒清潔管理方案 (16)
（二）開業(yè)后的日常管理 (21)
公共秩序管理方案 (21)
消防管理方案 (82)
停車場管理方案 (99)
公共區(qū)域安全管理方案： (125)
綠化保潔方案 (126)
檔案資料管理方案 (139)
物業(yè)人力資源管理方案 (140)
一、物業(yè)概況
（一）項目簡介
項目總建筑面積約萬平方米，總投資額約50億元人民幣，是蚌埠市首屈一指的城市綜合體。項目集大型國際購物中心、商業(yè)步行街、精裝soho、5a級超高雙塔寫字樓、五星級酒店。六家主力店，是皖北地區(qū)最大的一站式購物中心。蚌埠萬達廣場是萬達集團城市綜合體的代表作，建成后將成為蚌埠市的地標性建筑和城市名片，開創(chuàng)蚌埠現(xiàn)代商業(yè)新紀元。
蚌埠萬達廣場位于安徽省重要的交通樞紐-蚌埠，坐落在蚌山區(qū)，優(yōu)美環(huán)境和完善的市政配套一直被開發(fā)商所看中，而蚌埠萬達廣場更是直逼市政府中心，周邊社區(qū)、高檔樓盤鱗次櫛比，僅一路之隔的項目就有東側(cè)的金奧華府，北側(cè)的沁雅凱旋城、米亞花園。是蚌埠市各區(qū)位臵最好，輻射能力最強的區(qū)域，也是蚌埠市政府傾力打造的以文化和商業(yè)為中心的標志性項目。
（二）物業(yè)服務(wù)項目
公共服務(wù)項目
（2）公共場所保潔，垃圾收集和清運；
（3）共用部位和公共設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)；
1）公共綠地園藝的培植和養(yǎng)護；
2）室內(nèi)公共場所綠化擺放養(yǎng)護；
3）對廣場內(nèi)的各類資料進行管理；
4）節(jié)假日環(huán)境美陳布臵；
5）重要時刻提醒服務(wù)；
6）安全知識、消防常識宣傳。
有償專項服務(wù)項目：
（1）設(shè)備設(shè)施上門維修、安裝等；
（2）各種清潔服務(wù)；
（3）各種營銷活動的安全管控工作；
（4）場地租借、倉庫租用；
（5）商戶裝修的建筑垃圾的清運。
（6）根據(jù)實際情況開展的其他服務(wù)
二、具體管理方案
物業(yè)管理由前期介入階段和開業(yè)后日常物業(yè)管理兩部分組成。在實際操作中，分階段有重點、有步驟地落實各項工作的開展，以保證整個廣場的運營實施。
（一）前期介入階段物業(yè)管理
熟悉設(shè)計施工階段
（1）解讀項目整體規(guī)劃概況；
（2）了解停車場交通動線規(guī)劃及提供建議；
（3）了解垃圾房規(guī)劃方案及提供建議；
（4）了解導(dǎo)示規(guī)劃設(shè)計及提供建議；
（5）了解停車場收費系統(tǒng)設(shè)計及提供建議；
（6）了解監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計及提供建議；
（7）了解室外景觀規(guī)劃設(shè)計及提供建議；
（8）了解公共區(qū)域裝修設(shè)計及提供建議；
（9）各項施工跟進：包括建筑、機電、環(huán)氧地坪、景觀、導(dǎo)示、監(jiān)控、監(jiān)控點位、垃圾房、裝修工程等。
接管驗收管理：
（1）接管驗收定義：物業(yè)企業(yè)在承接物業(yè)時，進行的物業(yè)的主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗，同時接受圖紙、說明文件等物業(yè)資料，從而著手實施物業(yè)管理,為日后物業(yè)管理工作的展開奠定基礎(chǔ)，物業(yè)接管前必須進行嚴格的驗收工作。
（2）管理措施
1）組建接管驗收小組，負責(zé)接管驗收工作；
2）開展接管驗收培訓(xùn)，提高對接管驗收重要性的認識；
3）掌握物業(yè)驗收的標準和程序；
4）制定接管驗收規(guī)程，按程序辦理接管驗收手續(xù)；
1.工作目標：擬定公眾管理制度及驗收標準并進行驗收移交；
2.工作內(nèi)容：按照2013年建造標準進行驗收;土建類；給排水類；供