方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇一
為了加強安裝分公司內(nèi)部綜合治理與安全保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造分公司平安生產(chǎn)、員工安居樂業(yè)的環(huán)境，提高分公司防預和控制違法犯罪侵害、治安災害事故及因矛盾激化而引發(fā)的治安事件的能力，穩(wěn)定內(nèi)部治安秩序，根據(jù)《中鹽吉鹽化公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的實施方案》精神及要求，結(jié)合分公司實際，特制定安裝分公司“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動實施方案。
一、指導思想
以xxx理論與“三個代表”重要思想為指導，全面落實“打防結(jié)合，預防為主”的方針，堅持社會治安綜合治理與企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，組織動員各方面力量，以建立健全治安長效工作機制為核心，以加強基礎(chǔ)工作為重點，以落實社會治安綜合治理各項措施為主要工作，進一步強化各級領(lǐng)導責任制，努力營造員工生產(chǎn)生活平安穩(wěn)定的環(huán)境，確保公司內(nèi)部治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為分公司經(jīng)濟建設又快又好發(fā)展提供安全保障。
二、組織領(lǐng)導
(一)為加強對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的組織領(lǐng)導，成立分公司活動領(lǐng)導小組。
組長：梁永紅
副組長：高茂強、劉世華、李權(quán)魁
三、活動要求
(一)實行黨政領(lǐng)導總負責制和目標責任制，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組負責制，各分部班組目標責任制和工作責任制，按照“誰主管、誰負責、誰經(jīng)營、誰負責”的原則，層層落實目標責任。
(二)創(chuàng)建過程中，領(lǐng)導要經(jīng)常深入各班組了解員工思想動態(tài)，關(guān)注重點，及時解決各種問題，提高員工凝聚力，保證整個創(chuàng)建活動順利進行。
四、創(chuàng)建措施
針對安裝分公司工作范圍大,業(yè)務分散，工作面廣，外用人員多的現(xiàn)狀，要充分利用分公司板報、櫥窗、宣傳欄等陣地，大力宣傳開展創(chuàng)建平安企業(yè)活動的意義，大力開展“五五“普法宣傳和教育，弘揚文明和諧、誠實守信的新風，倡導社會主義基本道德規(guī)范，讓廣大員工、尤其是外用人員認識到擾亂社會治安、違法犯罪的嚴重性，認識到“維護社會治安，人人有責”的必要性，動員廣大員工與外用人員積極參與到維護企業(yè)平安、穩(wěn)定發(fā)展的工作中來，振奮精神，堅定信心，共同做好平安生產(chǎn)。
(二)堅持“打防結(jié)合，預防為主”的方針，大力加強防范工作 “打防結(jié)合，預防為主”是做好社會治安綜合治理工作的指導方針，我們一是要從實際出發(fā)，結(jié)合分公司實際，重點做好一線不安定因素的調(diào)處工作，做好矛盾糾紛的排查，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài);二是要做好公司各班組的防火防盜等治安防范工作，尤其是要做好分公司材料庫的保衛(wèi)工作，防止材料的流失;三是要做好外用人員的管理與服務工作，落實管理職責，對外用人員情況進行摸底調(diào)查，并登記造冊，與外用人員簽定勞動合同，并進行安全教育;四是要做好刑釋人員的幫教工作，控制和減少重新犯罪率，打擊xxx傳播，控制員工發(fā)生違法犯罪行為。
(三)嚴格執(zhí)行責任制，將各項措施落到實處
健全和落實分公司社會治安綜合治理目標管理責任制，社會治安綜合
治理領(lǐng)導責任制和社會治安綜合治理一票否決制等各項制度，由公司主要責任人與各班組負責人簽訂社會治安綜合治理目標管理責任狀，各班組要嚴格按照責任書中要求做好本班組內(nèi)部安全保衛(wèi)與綜合治理工作，要做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，保證生產(chǎn)安全，杜絕重大安全事故、火災、交通事故、以及“黃、賭、毒”違法事件的發(fā)生。
(四)加強綜治基礎(chǔ)建設，建立以預防為主、打防并舉的平安保障體系。
安裝分公司是新組建單位，所以，做好基礎(chǔ)設施的建設工作是當前工作的重中之重，要結(jié)合崗位實際，配備必要的防火、防盜及防破壞設施設備，做到配備的設施到位、設備到位、人員到位、措施到位;其次要嚴格門衛(wèi)值班制度，要求與門衛(wèi)簽定治安防火責任狀，加強對夜間的巡邏，防止失盜、火災事件的發(fā)生;同時還要做好各現(xiàn)場危險源的普查與各種設施設備的定期安檢工作，做好應急預案。對于新入廠員工，要做好基本的安防知識及防火防盜知識的教育工作(每位員工教育要有相應的安全教育記錄)，避免在工作發(fā)生人身傷害等事故。
要進一步深化基層黨建工作，增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層效率。要結(jié)合單位實際，開展多種形式的爭優(yōu)創(chuàng)先，爭創(chuàng)黨員先鋒模范崗活動，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力與戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織在平安建設中的領(lǐng)導核心作用，進一步完善治保、民調(diào)、普法、幫教、值班巡邏、消防各項工作職能，把平安建設各項工作落實到基層。
安裝分公司
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇二
一、指導思想
深入貫徹落實_《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設民生水利，服務海西先行，實現(xiàn)水利科學發(fā)展”為載體，按照“四個重在_的實踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實市委、市政府下達的年度工作任務及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設提供有力保障。
二、績效評估內(nèi)容
(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務、指標完成情況：
(三)維護群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
(一)指標考核
l、績效評估指標體系按照“科學簡便、務實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定_的原則，指標項目內(nèi)容由業(yè)務工作實績和行政能力建設兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門，由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務工作實績部分：一級指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務，服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責，重點圍繞貫徹落實_《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出_保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務和我局年度工作要點進行設計。
(2)行政能力_分：一級指標包括科學民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。
指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行?！皹I(yè)務工作實績”和“行政能力建設”分別占60%和40%。業(yè)務工作實績每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占公司績效管理實施方案，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。行政能力建設中的科學民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學民主行政機制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)日常工作檢查情況進行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市_具體實施。市_針對不同對象設制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負責提供調(diào)查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗
察訪核驗采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關(guān)暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點察訪制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標設定、
績效責任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。
(一)績效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標任務，結(jié)合水利行業(yè)實際，科學制定本局的年度績效目標任務?？冃繕税唧w工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的預期效果。我局績效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開。
(二)績效責任分解?？冃繕嗽O立后，根據(jù)職能職責進
一步分解，細化為績效評估指標，并落實到各職能部門、責任科室和具體責任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。
(三)績效實施推進。以推動工作落實、提升工作績效為
目的，根據(jù)指標任務的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標責任制，明確完成績效目標的工作質(zhì)量、時序進度等具體要求，加強監(jiān)督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績效監(jiān)控分析。加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標任務有效實現(xiàn)。
(五)績效改進提升。市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調(diào)動全局上下的積極性，深化效能建設和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動。及時召開局績效管理工作會議，傳達學習全市糾風和機關(guān)效能建設工作會議精神，認真落實市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組《20__年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。根據(jù)局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標任務，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復，各科室將工作任務細化到每位工作人員。
(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務完成的實際成效和創(chuàng)新情況進行認真收集、匯總、評估。一是聽取責任科室完成、落實一級指標和年度工作目標情況的匯報;二是對定量指標進行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進行察訪核驗;四是進行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報告要求在20__年1月l0日前報局效能辦。
(三)公眾評議。市統(tǒng)計部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。20__年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領(lǐng)導。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領(lǐng)導親自抓，各分管領(lǐng)導負責抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認真組織實施。根據(jù)指標體系以結(jié)果為導向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務，逐項逐條抓好落實。
(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關(guān)管理科學、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。要把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實可行;嚴格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。
發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，促進水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰。
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇三
2、安全文化的構(gòu)成：
（1）觀念層面：
a、正確的安全價值觀和安全意識；
b、科學的態(tài)度、理念和認識；
c、高尚的品德、愛心和情感、
（2）管理層面：
a、安全系統(tǒng)工程；
b、風險評估技術(shù)；
c、安全目標管理；
d、人員/崗位/制度定置管理、
（3）行為層面：
a、遵章守紀，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為；
b、開展文明活動，保持身心健康；
c、維護安全，抵制違章與冒險、
（4）物態(tài)層面：
a：人、機、環(huán)境設計合理與匹配；
b：可靠性與本質(zhì)安全化；
c：環(huán)境與氣象、
（5）形象層面：
a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝；
b：安全色、安全警示、安全標識、
c、安全的行為與意識、
3、安全文化的作用：
c、規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀、
4、安全文化建設：
a、設施建設―設備設施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設的前提、
5、安全文化建設的特點：
（1）預防性――預防在先的安全觀念、
（2）社會性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空、
（3）全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全、
（4）持續(xù)性――自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中、
1、向陽站員工的安全標準：
（1）具備相應的、相對全面的安全文化知識、
（2）具備相應的、相對全面的法律意識、
（3）掌握先進的現(xiàn)代科技知識、
（4）具有良好的社會公德、
2、班組安全行為準則：
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、
“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象、
實現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故、
3、宣傳教育活動：（今年重點，具體材料另定）
a、員工安全教育培訓
b、每年例行宣傳教育活動
c、日常宣傳教育活動
d、全員安全技能演練
e、全員安全必備要件
f、安全傳媒、
4、安全骨干隊伍的作用
5、安全管理有序控制
————加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)、
————保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著、
（二）安全人本思想：
1、永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能、
2、尊重員工價值，安全力求完美、
3、安全歸根結(jié)底是為了員工自己、
（三）安全方針：預防在先，分級管理；職責明確，全員參與、
（四）安全宗旨：升華人，健康人！
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇四
為進一步抓好我公司社會治安綜合治理工作，根據(jù)集團公司《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的有關(guān)要求，為積極參與創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，扎實開展我公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，結(jié)合我公司實際，特制訂創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施方案。
一、指導思想
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的總體要求，以服務公司經(jīng)濟發(fā)展、服務和諧穩(wěn)定、服務職工新期待為主線，認真落實社會治安綜合治理目標責任制，不斷完善“平安企業(yè)”建設體制機制，為公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
二、總體目標
實現(xiàn)“平安企業(yè)”標準，堅持求真務實、突出重點、扎實推進的工作原則，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為載體，全面實現(xiàn)公司各項目標任務。
三、方法步驟（三個階段）
（一）制定本方案、動員部署階段。公司對創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作進行廣泛動員，做到平安創(chuàng)建人人知曉。
（二）組織實施階段。本著高標準、嚴要求、抓落實、求實效的原則，突出目標考核，每季度結(jié)合《綜合治理目標考核》對“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作進行一次考核，認真查找存在問題，落實整改措施。
（三）全面總結(jié)、鞏固提高推廣階段。對照創(chuàng)建標準細找問題，嚴查隱患，總結(jié)創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作經(jīng)驗。
四、工作要求
（一）強化組織領(lǐng)導，落實創(chuàng)建責任。
（二）健全評定機制，取得創(chuàng)建實效。
（三）廣泛發(fā)動職工，夯實基礎(chǔ)工作。
（四）適應形勢發(fā)展，提升創(chuàng)建水平。
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇五
最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺”。
編寫企業(yè)發(fā)展史
完善管理制度
修改員工手冊
優(yōu)秀員工介紹
企業(yè)榮譽匯編
建立企業(yè)vi產(chǎn)品
員工關(guān)系建設
通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。
員工生日祝賀
員工結(jié)婚和生育祝賀
員工生病時進行探望
節(jié)日時發(fā)放禮品
建立文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。
企業(yè)簡介
近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針
知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹
公告欄，主要是公司各種通知和公告
員工風采，每次活動時的照片，先進事跡的介紹等
總經(jīng)理信箱
文體活動的開展
為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，20xx年將舉行一系列的文體活動。
新年聯(lián)歡會
觀賞xx
參加園區(qū)的活動月
獎項評比
為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，將設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在年度大會上進行表彰。
新年聯(lián)歡會
年度總結(jié)大會
員工福利
帶薪年假
體檢
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇一
為了加強安裝分公司內(nèi)部綜合治理與安全保衛(wèi)工作，努力創(chuàng)造分公司平安生產(chǎn)、員工安居樂業(yè)的環(huán)境，提高分公司防預和控制違法犯罪侵害、治安災害事故及因矛盾激化而引發(fā)的治安事件的能力，穩(wěn)定內(nèi)部治安秩序，根據(jù)《中鹽吉鹽化公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的實施方案》精神及要求，結(jié)合分公司實際，特制定安裝分公司“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動實施方案。
一、指導思想
以xxx理論與“三個代表”重要思想為指導，全面落實“打防結(jié)合，預防為主”的方針，堅持社會治安綜合治理與企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，組織動員各方面力量，以建立健全治安長效工作機制為核心，以加強基礎(chǔ)工作為重點，以落實社會治安綜合治理各項措施為主要工作，進一步強化各級領(lǐng)導責任制，努力營造員工生產(chǎn)生活平安穩(wěn)定的環(huán)境，確保公司內(nèi)部治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為分公司經(jīng)濟建設又快又好發(fā)展提供安全保障。
二、組織領(lǐng)導
(一)為加強對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的組織領(lǐng)導，成立分公司活動領(lǐng)導小組。
組長：梁永紅
副組長：高茂強、劉世華、李權(quán)魁
三、活動要求
(一)實行黨政領(lǐng)導總負責制和目標責任制，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組負責制，各分部班組目標責任制和工作責任制，按照“誰主管、誰負責、誰經(jīng)營、誰負責”的原則，層層落實目標責任。
(二)創(chuàng)建過程中，領(lǐng)導要經(jīng)常深入各班組了解員工思想動態(tài)，關(guān)注重點，及時解決各種問題，提高員工凝聚力，保證整個創(chuàng)建活動順利進行。
四、創(chuàng)建措施
針對安裝分公司工作范圍大,業(yè)務分散，工作面廣，外用人員多的現(xiàn)狀，要充分利用分公司板報、櫥窗、宣傳欄等陣地，大力宣傳開展創(chuàng)建平安企業(yè)活動的意義，大力開展“五五“普法宣傳和教育，弘揚文明和諧、誠實守信的新風，倡導社會主義基本道德規(guī)范，讓廣大員工、尤其是外用人員認識到擾亂社會治安、違法犯罪的嚴重性，認識到“維護社會治安，人人有責”的必要性，動員廣大員工與外用人員積極參與到維護企業(yè)平安、穩(wěn)定發(fā)展的工作中來，振奮精神，堅定信心，共同做好平安生產(chǎn)。
(二)堅持“打防結(jié)合，預防為主”的方針，大力加強防范工作 “打防結(jié)合，預防為主”是做好社會治安綜合治理工作的指導方針，我們一是要從實際出發(fā)，結(jié)合分公司實際，重點做好一線不安定因素的調(diào)處工作，做好矛盾糾紛的排查，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài);二是要做好公司各班組的防火防盜等治安防范工作，尤其是要做好分公司材料庫的保衛(wèi)工作，防止材料的流失;三是要做好外用人員的管理與服務工作，落實管理職責，對外用人員情況進行摸底調(diào)查，并登記造冊，與外用人員簽定勞動合同，并進行安全教育;四是要做好刑釋人員的幫教工作，控制和減少重新犯罪率，打擊xxx傳播，控制員工發(fā)生違法犯罪行為。
(三)嚴格執(zhí)行責任制，將各項措施落到實處
健全和落實分公司社會治安綜合治理目標管理責任制，社會治安綜合
治理領(lǐng)導責任制和社會治安綜合治理一票否決制等各項制度，由公司主要責任人與各班組負責人簽訂社會治安綜合治理目標管理責任狀，各班組要嚴格按照責任書中要求做好本班組內(nèi)部安全保衛(wèi)與綜合治理工作，要做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，保證生產(chǎn)安全，杜絕重大安全事故、火災、交通事故、以及“黃、賭、毒”違法事件的發(fā)生。
(四)加強綜治基礎(chǔ)建設，建立以預防為主、打防并舉的平安保障體系。
安裝分公司是新組建單位，所以，做好基礎(chǔ)設施的建設工作是當前工作的重中之重，要結(jié)合崗位實際，配備必要的防火、防盜及防破壞設施設備，做到配備的設施到位、設備到位、人員到位、措施到位;其次要嚴格門衛(wèi)值班制度，要求與門衛(wèi)簽定治安防火責任狀，加強對夜間的巡邏，防止失盜、火災事件的發(fā)生;同時還要做好各現(xiàn)場危險源的普查與各種設施設備的定期安檢工作，做好應急預案。對于新入廠員工，要做好基本的安防知識及防火防盜知識的教育工作(每位員工教育要有相應的安全教育記錄)，避免在工作發(fā)生人身傷害等事故。
要進一步深化基層黨建工作，增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層效率。要結(jié)合單位實際，開展多種形式的爭優(yōu)創(chuàng)先，爭創(chuàng)黨員先鋒模范崗活動，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力與戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織在平安建設中的領(lǐng)導核心作用，進一步完善治保、民調(diào)、普法、幫教、值班巡邏、消防各項工作職能，把平安建設各項工作落實到基層。
安裝分公司
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇二
一、指導思想
深入貫徹落實_《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設民生水利，服務海西先行，實現(xiàn)水利科學發(fā)展”為載體，按照“四個重在_的實踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實市委、市政府下達的年度工作任務及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設提供有力保障。
二、績效評估內(nèi)容
(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務、指標完成情況：
(三)維護群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
(一)指標考核
l、績效評估指標體系按照“科學簡便、務實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定_的原則，指標項目內(nèi)容由業(yè)務工作實績和行政能力建設兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門，由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務工作實績部分：一級指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務，服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責，重點圍繞貫徹落實_《關(guān)于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出_保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務和我局年度工作要點進行設計。
(2)行政能力_分：一級指標包括科學民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。
指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行?！皹I(yè)務工作實績”和“行政能力建設”分別占60%和40%。業(yè)務工作實績每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占公司績效管理實施方案，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。行政能力建設中的科學民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學民主行政機制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)日常工作檢查情況進行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導班子廉潔從政及局機關(guān)工作人員遵紀守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市_具體實施。市_針對不同對象設制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負責提供調(diào)查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗
察訪核驗采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關(guān)暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點察訪制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標設定、
績效責任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。
(一)績效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標任務，結(jié)合水利行業(yè)實際，科學制定本局的年度績效目標任務?？冃繕税唧w工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的預期效果。我局績效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開。
(二)績效責任分解?？冃繕嗽O立后，根據(jù)職能職責進
一步分解，細化為績效評估指標，并落實到各職能部門、責任科室和具體責任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。
(三)績效實施推進。以推動工作落實、提升工作績效為
目的，根據(jù)指標任務的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標責任制，明確完成績效目標的工作質(zhì)量、時序進度等具體要求，加強監(jiān)督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績效監(jiān)控分析。加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標任務有效實現(xiàn)。
(五)績效改進提升。市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調(diào)動全局上下的積極性，深化效能建設和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動。及時召開局績效管理工作會議，傳達學習全市糾風和機關(guān)效能建設工作會議精神，認真落實市機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組《20__年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。根據(jù)局機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標任務，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復，各科室將工作任務細化到每位工作人員。
(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務完成的實際成效和創(chuàng)新情況進行認真收集、匯總、評估。一是聽取責任科室完成、落實一級指標和年度工作目標情況的匯報;二是對定量指標進行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進行察訪核驗;四是進行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報告要求在20__年1月l0日前報局效能辦。
(三)公眾評議。市統(tǒng)計部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。20__年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領(lǐng)導。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領(lǐng)導親自抓，各分管領(lǐng)導負責抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認真組織實施。根據(jù)指標體系以結(jié)果為導向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務，逐項逐條抓好落實。
(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關(guān)管理科學、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。要把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實可行;嚴格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。
發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，促進水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰。
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇三
2、安全文化的構(gòu)成：
（1）觀念層面：
a、正確的安全價值觀和安全意識；
b、科學的態(tài)度、理念和認識；
c、高尚的品德、愛心和情感、
（2）管理層面：
a、安全系統(tǒng)工程；
b、風險評估技術(shù)；
c、安全目標管理；
d、人員/崗位/制度定置管理、
（3）行為層面：
a、遵章守紀，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為；
b、開展文明活動，保持身心健康；
c、維護安全，抵制違章與冒險、
（4）物態(tài)層面：
a：人、機、環(huán)境設計合理與匹配；
b：可靠性與本質(zhì)安全化；
c：環(huán)境與氣象、
（5）形象層面：
a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝；
b：安全色、安全警示、安全標識、
c、安全的行為與意識、
3、安全文化的作用：
c、規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀、
4、安全文化建設：
a、設施建設―設備設施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設的前提、
5、安全文化建設的特點：
（1）預防性――預防在先的安全觀念、
（2）社會性――涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空、
（3）全員性――員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全、
（4）持續(xù)性――自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中、
1、向陽站員工的安全標準：
（1）具備相應的、相對全面的安全文化知識、
（2）具備相應的、相對全面的法律意識、
（3）掌握先進的現(xiàn)代科技知識、
（4）具有良好的社會公德、
2、班組安全行為準則：
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、
“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象、
實現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故、
3、宣傳教育活動：（今年重點，具體材料另定）
a、員工安全教育培訓
b、每年例行宣傳教育活動
c、日常宣傳教育活動
d、全員安全技能演練
e、全員安全必備要件
f、安全傳媒、
4、安全骨干隊伍的作用
5、安全管理有序控制
————加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)、
————保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著、
（二）安全人本思想：
1、永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能、
2、尊重員工價值，安全力求完美、
3、安全歸根結(jié)底是為了員工自己、
（三）安全方針：預防在先，分級管理；職責明確，全員參與、
（四）安全宗旨：升華人，健康人！
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇四
為進一步抓好我公司社會治安綜合治理工作，根據(jù)集團公司《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的有關(guān)要求，為積極參與創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，扎實開展我公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，結(jié)合我公司實際，特制訂創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施方案。
一、指導思想
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的總體要求，以服務公司經(jīng)濟發(fā)展、服務和諧穩(wěn)定、服務職工新期待為主線，認真落實社會治安綜合治理目標責任制，不斷完善“平安企業(yè)”建設體制機制，為公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
二、總體目標
實現(xiàn)“平安企業(yè)”標準，堅持求真務實、突出重點、扎實推進的工作原則，以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為載體，全面實現(xiàn)公司各項目標任務。
三、方法步驟（三個階段）
（一）制定本方案、動員部署階段。公司對創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作進行廣泛動員，做到平安創(chuàng)建人人知曉。
（二）組織實施階段。本著高標準、嚴要求、抓落實、求實效的原則，突出目標考核，每季度結(jié)合《綜合治理目標考核》對“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作進行一次考核，認真查找存在問題，落實整改措施。
（三）全面總結(jié)、鞏固提高推廣階段。對照創(chuàng)建標準細找問題，嚴查隱患，總結(jié)創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作經(jīng)驗。
四、工作要求
（一）強化組織領(lǐng)導，落實創(chuàng)建責任。
（二）健全評定機制，取得創(chuàng)建實效。
（三）廣泛發(fā)動職工，夯實基礎(chǔ)工作。
（四）適應形勢發(fā)展，提升創(chuàng)建水平。
佛山企業(yè)物業(yè)服務定制方案 佛山平安企業(yè)創(chuàng)建方案共篇五
最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺”。
編寫企業(yè)發(fā)展史
完善管理制度
修改員工手冊
優(yōu)秀員工介紹
企業(yè)榮譽匯編
建立企業(yè)vi產(chǎn)品
員工關(guān)系建設
通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。
員工生日祝賀
員工結(jié)婚和生育祝賀
員工生病時進行探望
節(jié)日時發(fā)放禮品
建立文化墻
通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。
企業(yè)簡介
近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針
知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹
公告欄，主要是公司各種通知和公告
員工風采，每次活動時的照片，先進事跡的介紹等
總經(jīng)理信箱
文體活動的開展
為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，20xx年將舉行一系列的文體活動。
新年聯(lián)歡會
觀賞xx
參加園區(qū)的活動月
獎項評比
為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，將設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在年度大會上進行表彰。
新年聯(lián)歡會
年度總結(jié)大會
員工福利
帶薪年假
體檢