2020年管理學考研復習已經開始，在此整理了2020考研管理學備考練習題及答案，希望能幫助大家!
1.企業(yè)發(fā)展多角化經營，主要目的是：
A.降低成本B.分散風險C.擴大市場D.增加利潤
2.傳統(tǒng)的流水線生產對下列哪種情況為適用?
A.生產技術較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產品生產B.多品種、小批量產品的生產
C.單件小批產品的生產D.技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產
3.為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經濟性，你認為在市場經濟條件下以諸項國家產業(yè)政策中哪項具可操作性：
A.強制關閉達不到經濟生產規(guī)模的廠家B.通過行政干預對達不到經濟規(guī)模的廠家實行聯(lián)合經營
C.在限制轎車進口數(shù)量的同時，努力擴大國內轎車市場的需求
D.積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場競爭力
4.某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做有可能產生的后果是什么?
A.獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再勵，而等級低的則會努力改進工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)
C.對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結果只留下優(yōu)秀的工程師
5.供給彈性表明生產者對市場價格變化的反應靈敏程度及動態(tài)適應性，與需求價格彈性比較，它：
A.更為敏感B.敏感性較低C.同樣敏感D.敏感性極強
6.公司執(zhí)行機構的負責人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰擔任?
A.副總經理B.董事長C.總經理D.常務董事
7.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?
A.職能B.產品C.地區(qū)D.矩陣結構
8.某企業(yè)的總目標是通過向市場提供優(yōu)質產品來擴大市場占有率。因此，
A.需要給每個生產工人制定其應承擔的增加產量目標
B.要求總經理抓好企業(yè)產品質量提高的措施落實工作
C.應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃
D.應由銷售部門負責制定實現(xiàn)企業(yè)總目標的具體計劃
9.在管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
A.成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
B.從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
C.表揚先進員工，樹立學習榜樣
D.批評后進員工，促使其增強工作責任心
10.除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還有：A.高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額D.低層滴決策的上級認可
【參考答案】
1.B2.A3.D4.B5.B6.C7.C8.B9.B10.C
1.企業(yè)發(fā)展多角化經營，主要目的是：
A.降低成本B.分散風險C.擴大市場D.增加利潤
2.傳統(tǒng)的流水線生產對下列哪種情況為適用?
A.生產技術較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產品生產B.多品種、小批量產品的生產
C.單件小批產品的生產D.技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產
3.為了提高我國轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經濟性，你認為在市場經濟條件下以諸項國家產業(yè)政策中哪項具可操作性：
A.強制關閉達不到經濟生產規(guī)模的廠家B.通過行政干預對達不到經濟規(guī)模的廠家實行聯(lián)合經營
C.在限制轎車進口數(shù)量的同時，努力擴大國內轎車市場的需求
D.積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場競爭力
4.某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做有可能產生的后果是什么?
A.獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再勵，而等級低的則會努力改進工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)
C.對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結果只留下優(yōu)秀的工程師
5.供給彈性表明生產者對市場價格變化的反應靈敏程度及動態(tài)適應性，與需求價格彈性比較，它：
A.更為敏感B.敏感性較低C.同樣敏感D.敏感性極強
6.公司執(zhí)行機構的負責人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰擔任?
A.副總經理B.董事長C.總經理D.常務董事
7.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?
A.職能B.產品C.地區(qū)D.矩陣結構
8.某企業(yè)的總目標是通過向市場提供優(yōu)質產品來擴大市場占有率。因此，
A.需要給每個生產工人制定其應承擔的增加產量目標
B.要求總經理抓好企業(yè)產品質量提高的措施落實工作
C.應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃
D.應由銷售部門負責制定實現(xiàn)企業(yè)總目標的具體計劃
9.在管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
A.成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
B.從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
C.表揚先進員工，樹立學習榜樣
D.批評后進員工，促使其增強工作責任心
10.除了較低層次決策的數(shù)量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還有：A.高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實施所涉及的費用數(shù)額D.低層滴決策的上級認可
【參考答案】
1.B2.A3.D4.B5.B6.C7.C8.B9.B10.C