為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇一
第二條獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、
第三條年資獎
第四條創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；
4、上述各款至少應觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；
4、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
第六條全勤獎
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀
第九條再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時、
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準、
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎，由總經(jīng)理負責、
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同、
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇二
一、適用人員
本方案僅適用于具有一定的團購資源，可以出面進行直接產品銷售和推廣的個人或團隊。兼職銷售人員必須服從公司統(tǒng)一管理（可以不定點上班）。
二、執(zhí)行價格體系
說明
說明：
計提；績效提成根據(jù)實際績效完成情況進行協(xié)議完成后即可計提；
情況1：簽訂萬； 情況2： 萬，實際完成 萬，則提成為： * %= 萬。
3）考核及兌付
根據(jù)經(jīng)協(xié)商達成的季度銷售計劃（季度計劃不低于年度計劃的15%），進行考核，季度考核高于80%，給予兌付標準提成，剩余部分進行年終統(tǒng)算；低于60%的不予兌付標準提成和績效提成，實行年終統(tǒng)算，連續(xù)2個季度無法完成銷售計劃的，公司將有權進調整銷售計劃、降低當季提成比例，直至結扣除相應業(yè)績提成。
注：銷售計劃可以經(jīng)過協(xié)商進行調整，但不低于半年。
四、收益估算
1、按簽訂30萬，實際完成30萬
預計收益：30*15%（提成）+30*10%(會員價差)=7.5萬
30*15%（提成）+30*25%(零售價差)=12萬
2、按簽訂60萬，實際完成60萬
預計收益：60*25%（提成）+60*10%(會員價差)=21萬
60*25%（提成）+60*25%(零售價差)=30萬
3、按簽訂100萬，實際完成100萬
100*30%（提成）+100*25%(零售價差)=55萬
一、活動背景：
在產品生產標準化的今天，產品的生產工藝、流程及營養(yǎng)價值是備受關注的話題。針對這一現(xiàn)實，結合銷售淡季的的來臨，特通過此次參觀活動，讓老顧客走進企業(yè)感受產品的生產過程。
二、 活動主題：
讓澤州紅的生產展現(xiàn)在“您”的眼前。
三、 活動目的及意義：
通過老顧客實地參觀，讓他們更好的了解澤州紅的釀造過程、生產工藝和原料基地的.具體情況，讓客戶認識到產品的品質和營養(yǎng)價值，起到一個老顧客宣傳帶動效果。
四、 主辦單位：
**集團商貿公司
五、 活動對象：
2015至2015年度的大客戶
六、 活動時間：
2015年4月20日至25日之間（具體時間與老客戶溝通、廠家商定后進一步明確）
七、 活動地點：
澤州紅生產區(qū)和原料基地
八、活動內容：
（一）前期準備
1、活動準備：由商貿公司及相關部門人員召開討論會并制定詳細活動方案，適時進行修改補充，明確個人責任分工，安排下一步活動工作。
2、聯(lián)系廠方：在確認詳細活動方案后，商貿公司負責人與廠方負責人聯(lián)系溝通并卻得廠方的同意。
3、經(jīng)費確定：在確定廠方同意后，由具體負責人對本次活動經(jīng)費的申請，爭取廠家的經(jīng)濟贊助，并做好統(tǒng)計、落實工作，確保賬目清晰。
4、參觀人員的確定：由商貿公司指定專人聯(lián)系圈定的老顧客，并落實能否參加，確定人數(shù)、名單、聯(lián)系方式等一些細節(jié)性問題。
5、車輛的安排：由活動具體負責人具體安排好車輛，并與司機約定好人數(shù)、時間、地點、路線，租車需簽訂協(xié)議應及時簽訂（附帶安全條款）。
6、考察落實：以上工作確定后，由具體負責人進行活動前的工廠考察工作，并與廠方負責人協(xié)商廠內各參觀流程，制定詳細活動預案與活動參觀日期。
7、落實工作：名單確定后，各方面負責人進行活動前最后責任落實工作，內部開會制定詳細的活動應急預案，準備好相關物品如相機、急救箱等，做好應對突發(fā)事件的準備工作，確?；顒禹樌M行。
（二）活動開展
1、集合出發(fā)：活動當天早8:30整，全體參與活動人員在 集合，由具體負責人進行點名，落實人數(shù)并強調活動紀律與要求，集合完畢后，由具體負責人帶隊坐車出發(fā)。
2、到達途中：出發(fā)途中，由具體負責人負責維持途中紀律與安全工作，保護自身及隊友人身財物安全，按事先制定的路線，保障團體能順利到參觀電廠。
4、開始參觀：活動時間結束負責人員組織人員集合，集合確認人員后，由廠方具體負責人介紹參觀的具體流程，強調參觀時的注意事項與要求，介紹結束后由具體負責人組織人員在廠方負責人的帶領下按活動前制定的方案進行各環(huán)節(jié)參觀活動，同時相關責任人員隨時做好拍照等信息收集工作。
5、參觀結束：在參觀結束后，由具體負責人組織全體成員在指定地點集合點名，確認人數(shù)后與廠方負責人等合影留念。
6、安全返程：參觀活動結束后，由具體負責人強調返回途中紀律與安全，乘車按原路返回，返回途中嚴格按照活動計劃進行。
（三）活動后期
1、活動結束：安全返程后，由具體負責人進行點名，確認人員安全返回后宣布人員解散。
2、總結會議：參觀人員解散后，商貿公司組織召開內部總
3、信息反饋：認真做好參觀后老顧客的反饋信息記錄，以便我們在以后工作中參考。
九、經(jīng)費預算:（另行安排）
十、活動要求及注意事項:
5、嚴格控制經(jīng)費預算，盡量節(jié)約；
6、做好應對突發(fā)情況的準備。
**集團商貿公司 2015年4月15日
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇三
大家上午好!
依稀記得那是20xx年的8月份，至今已有10年的時間，那時的我第一次站在這個位置，競聘“學段主任”這個崗位，承蒙領導和老師們對我的信任和厚愛，我如愿以償。10年的學段主任的工作經(jīng)歷，無論從學段的管理，還是班主任的班級管理，或是自己的數(shù)學學科教學，是在座的每位老師成就了我人生中一次次精彩與輝煌，正因為有你們的鼎力相助，一路扶持，今天的我才會走得如此穩(wěn)健、灑脫，所有的感謝凝聚成一句話：與你們一路同行，真好!
今天，我再次站在這里，來競聘“中層干部”這一崗位，是想給自己一次勇于挑戰(zhàn)、敢于嘗試的機會;也是站出來讓領導和老師們對我以前所有工作的一次檢驗;更是相信自己陽光、健康、向上的心態(tài)一定會帶給大家愉悅、輕松和滿滿的正能量。
“中層干部”這是校長的左膀右臂，引領決策學校工作前進的正方向，是學段工作的指向，是老師們工作的航標，上對校長負責，下對老師、對學生、對學生家長負責，其職責意義重大而深遠。
其一、細致
周密、條理，是一貫標榜自己的一大特點：對工作認真細致、對問題考慮嚴密周全、做事條理有序，從而使自己所帶領的團隊和諧、務實、高效、協(xié)作。
其二、堅持
恒之有韌、砥礪不息、不言棄，這是自己外顯的又一特點：做事有恒心、有毅力、不輕易放棄，不斷反省、自新、不斷磨礪自己的志向和目標，眾所親見，我的瘦身計劃和快步健走便是最好的輔證。
其三、好學
以學養(yǎng)心善己，知己不足方學后漸長，認識到自己的缺陷和不足，虛心學習，為學習創(chuàng)造一切機會，讓讀書和學習成為自己的習慣?！督o教師的建議》已讀第二遍，并摘記心得于第二十一條，同時自己所讀讀《曾國藩方圓人生的七大智慧》至第153頁，已有全書的七分之三。前段時間隨語文組外出聊城市高唐縣第一實驗小學進行“單元整合、多課漸進”的課改及小組合作、捆綁評價的班級管理的學習。三天的學習，記錄筆記寫心得22頁，返校后整理學習心得3000多字。不為炫耀，只是想證實自己好學、想進步的愿望，以此更好的完善、提升自己。
其四、負責
十年的學段主人的工作經(jīng)歷，讓我銘記難忘的是領導們每次的激勵和褒獎;辦公室老師們親如家人的那種溫馨和諧的氛圍;辦公室教室物品的整潔有序;班級特色的個性鮮明;備課組團隊的立足實際的創(chuàng)新;學生安全的保障和對老師的依戀;家長對老師對班級工作的滿意，這些成績與其說是學段主任負責的結果，倒不如說是與老師們一起努力付出、共同打造積累的、讓我們引以自豪的必然結果，有成績大家一起分享，有過錯自己承擔，作為領導者要有擔當，敢于負責。
1、躬行踐履，不局位，不退后，躬身入局，與大家一道前行。
2、主動工作，大膽創(chuàng)新，與大家共商學校發(fā)展新舉措。
3、果敢亢直，勇于決判，敢于直言，為老師說話，替領導分憂。
4、審時度勢，察大局，識大體，以學校發(fā)展、師生成長為第一要務。
5、讓周圍的人因我的存在而快樂、愉悅、向上。
最后以《論語》的一段對話來結束我今天的競聘演講：
季康子問：“使民敬、忠以勸，如之何?”
子曰：“臨之以莊，則敬;孝慈，則忠;舉善而教不能，則勸?！?BR> 謝謝大家!
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇四
大家好！我叫辛世賢，現(xiàn)年38歲，大學文化，xxx黨員，1996年8月，分配到我公司變電工區(qū)工作，1997年3月調到生產技術部工作，20xx年以來擔任生產技術部副主任職務。
一、學歷達標，專業(yè)對口。
在大學期間，我學習的是電氣技術專業(yè)，所學課程涵蓋了我公司大部分的生產業(yè)務知識，在專業(yè)技術方面，我能做到游刃有余。
二、工作踏實，思想進步。
1995年在校期間，因思想進步，表現(xiàn)突出，我光榮地加入了中國xxx。參加工作之后，我始終堅持服從領導，團結同志，扎實肯干的工作作風，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。20xx年至20xx年，我連續(xù)6年被評為我公司先進個人，20xx年至20xx年，連續(xù)5年被評為我公司優(yōu)秀xxx員，20xx年榮獲“保定農電系統(tǒng)百名標兵”榮譽稱號，20xx年，被蠡縣縣委評為優(yōu)秀xxx員。獲得以上這些榮譽，是領導和同事們對我所做工作的肯定。
三、經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出。
1、帶出一個好團隊。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂，充分發(fā)揮團隊精神，是做好部門工作的關鍵，帶出一個好團隊，是對部門管理者能力和魅力的考驗，我深諳此理！所以，我會以打造好一個優(yōu)秀的團隊為目標，首先嚴格要求自己，做好表率，以先進的思想引導員工，以榜樣的力量帶動員工，以高尚的品德影響員工，充分發(fā)揮員工獨特的優(yōu)勢與才能，建立起為了實現(xiàn)“共同的目標”而奮斗的價值觀 ，互相支持，團結協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，打造出一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、積極向上的優(yōu)秀團隊。
2、講大局，注重合作。樹立全局觀念，把講大局、講協(xié)作、講奉獻作為最基本的工作方法，多從公司整體利益出發(fā)，積極為基層服務，與各部門密切配合，團結協(xié)作，將全局的工作當做一盤棋來抓。
3、做一名好助手。當好領導的參謀助手，工作中多請示、勤匯報，敢于表達自己的看法，多提合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有落實；堅持做到不越權、不越位，讓領導和同事們滿意、放心！
我愿意接受領導對我的挑選，我想對大家說：請——相信我！我會以身作則，帶領團隊，為蠡縣供電公司健康穩(wěn)步的發(fā)展做出自己應有的貢獻！
謝謝大家！
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇五
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產領導因管理不善，影響生產任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產、質量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。
五、專職質檢員、統(tǒng)計員在生產過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。
六、全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產質量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—20xx元。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇六
大家好!首先感謝組織上為我們提供了一次公平競爭、鍛煉自己的機會，也感謝在座的各位對我的關心和支持!
我叫 ，1977年6月出生，xxx黨員，大專，現(xiàn)從事財會股會計工作。今天，我懷著萬分激動的心情來參加這次公開競聘。我競聘的職務是 信用社副主任。我認為公平競爭，作為一種時代潮流，不僅存在于人與人之間，同樣也存在于各個單位、行業(yè)、部門之間。在這充滿競爭的時代，對于20xx年三項預警指標進入紅色靜態(tài)預警級別，20xx年第一季度三項考核指標處于最后一名的忠門信用社，如何才能做到求生存、促發(fā)展、走出一條屬于自己的道路呢?下面請讓我從一名副主任的角度談一談我的幾點粗淺看法。
一、要有一個團結協(xié)助，率先重范的領導班子
孔子說過，其身正、不會而行;身不正，雖氣不從。班子的素質和作風直接關系到信用社的興衰成敗。所以要注重班團結，不斷增強班子的凝聚力，號召力和戰(zhàn)斗力。作好一名黨員干部，要時刻保持xxx員的先進性，以身作則，率先重范，勤政廉潔，要克服以權謀私，以貸謀利的心理，為秀嶼區(qū)金融事業(yè)而恪盡職守。
作為信用社副主任，要明確自己的崗位職責，積極配合主任、協(xié)助主任，不折不扣完成好社內的各項工作。同時，要深入到群眾中去，關心員工生活;解決員工的困難，征求員工意見與建議，讓職工參與管理、參與決策。充分納動職工的積極性與主動性，促進各項工作的順利開展。
二、要有一種思安思危，開拓進取的競爭意識。
三、要有一支德才兼?zhèn)洌柧氂兴氐膶I(yè)隊任。
事業(yè)要發(fā)展，人才是根本。離開了人才。就如少了名廚，再好再多的原料也調示出名振中外的“滿漢全席”。當前，信用社的人才結構普遍處于新者交替、青黃不接階段，加上業(yè)務電腦化管理，在帶來夫限商機的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何挖掘人才、培養(yǎng)人才及合理利用現(xiàn)有人才，是一個永恒不變的主題。作為副主任，要配合領導，努力營造學習氛圍，組織轄區(qū)內會計、出納、信貸下儲蓄，營銷各個崗位人員，認識進行專業(yè)理論、操作培訓及職業(yè)道德教育，通過“學、幫、比”等方式，把全體員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)?，愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊任，以便更好地為群眾服務。
四、要有一套種子規(guī)范，切實可行的管理制度。
沒有規(guī)矩，可成方圓。要協(xié)助領導，制定一套科學的管理制度，嚴明的落實措施，嚴格的考核標準，做到制度到位，落實到位;公平公正、獎懲分明;達到激勵先進、鞭策落后的目的。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇七
第十五屆津洽會國際車展
暨第五屆天津保稅區(qū)空港國際汽車嘉年華活動方案
一、津洽會車展會場基本情況：
（一）展覽時間：2008年4月18日—4月22日
開幕時間：2008年4月18日上午10點
預展時間：2008年4月17日
撤展時間：2008年4月23日
（二）地點：空港國際汽車展貿中心、配件城及園區(qū)各功能板塊
（三）名稱：第十五屆津洽會國際車展暨第五屆天津保稅區(qū)空港國
際汽車嘉年華
（四）主題：引領生活，駕馭夢想
（五）宗旨：展示天津形象、提高文化品味、豐富群眾生活、引導
時尚消費
（六）參展范圍：
1、汽車整車：進口及國產汽車
2、汽車配件：進口及國產汽車配件
3、汽車用品：汽車裝飾件、汽車美容件、改裝用具等
4、汽車延伸產品：汽車模型、電子產品、自行車等
5、汽車服務：汽車金融、汽車保險等
（七）展區(qū)布局：
1、主展場展覽面積3萬平米，室內萬平米，室外萬平米；
2、展廳內以進口汽車為主；
3、展廳主通道以汽車配件、電子產品、改裝用具等為主；
4、前廣場以國產汽車、特種車、房車展示及互動活動為主；
5、汽配城為汽車配件展區(qū)；
6、4s店、二手車市場自有品牌展示；
7、試車道進行試乘試駕活動。
（八）參展品牌：
1、已確定參展品牌
奔馳、寶馬、保時捷、奧迪、雷克薩斯、進口大眾、凱迪拉克、volvo、捷豹、悍馬、路虎、克萊斯勒、斯巴魯、進口豐田、進口標致、歐寶、羅孚、雷諾、雙龍、雪鐵龍、現(xiàn)代、廣州豐田、一汽豐田、jeep、三菱、日產、雪佛蘭、廣州本田、榮威、一汽大眾、進口起亞、國產起亞、紅旗、上海大眾、別克、馬自達、一汽夏利、奇瑞、麥特曼通訊應急車、德福房車共39個品牌。
（2）待確定參展品牌
阿庫拉、英菲尼迪、法拉利、阿庫拉、英菲尼迪、菲亞特、福特、海馬、華普、鈴木、黃海、眾泰、瑞風、長安奔奔等。
（3）計劃參展新車
比亞迪f1f
2、江淮 賓悅、奇瑞 a
3、吉利 金剛兩廂、風行景逸、雨燕 、奔馳 c級等。
（九）展會期間主要活動：
現(xiàn)場開幕儀式、廠商新車發(fā)布會、廠商表演活動、聯(lián)合試乘試駕活動、現(xiàn)場抽獎活動、汽車攝影大賽等。
（十）展位規(guī)劃見下圖：
二、主要組織單位：
1、主辦單位：
（1）天津市人民政府
（2）中國商業(yè)聯(lián)合會
（3）中華全國歸國華僑聯(lián)合會
2、協(xié)辦單位：
（1）北京市人民政府
（2）河北省人民政府
（3）山東省人民政府
（4）遼寧省人民政府
3、承辦單位
市商務委、市發(fā)展改革委、市經(jīng)委、市建委、市科委、市農委、市經(jīng)協(xié)辦、市濱海委、市人事局、市外辦、市僑聯(lián)。
4、支持單位：
_商務部
5、津洽會國際車展主辦單位：
（1）天津市商務委員會
（2）天津保稅區(qū)管委會
（3）中國進口汽車貿易有限公司
6、津洽會國際車展支持單位：
（1）天津天?？毓晒?BR> （2）天津一輕集團
（3）天津農墾集團
（4）天津物資集團
7、津洽會國際車展承辦單位：
天津空港國際汽車園發(fā)展有限公司
三、車展籌備機構：
1、籌備委員會領導成員：
籌委會主任：施振津、王黎明
籌委會副主任：邢國友、呂金洲、孫勇
籌委會秘書長：范仲平、梁勇
籌委會副秘書長：楊愛華、欒尚光、張寶東
籌委會委員：毛彥平、溫余進、張文杰、卞慶華
2、現(xiàn)場指揮部：
總指揮：張寶東
副總指揮：毛彥平張文杰
3、各組負責人設置及工作職責
（1）綜合服務組
組長：溫余進
成員：閆萍、周寧及行政部人員、財務部工作人員。
主要工作職責：
a、負責車展主辦單位及嘉賓單位邀請；
b、負責門票贈送工作；
c、負責門票的銷售、兌換、人員統(tǒng)計等工作；
d、負責班車及線路的確定和管理工作；
e、負責與管委會、控股、中進等股東的聯(lián)系；
f、負責文件起草、上報和歸檔工作；
g、負責財務管理，收支預算；
h、會議組織、接待工作。
（2）招商組
組長：卞慶華
成員：楊茗、宋利明及展貿中心人員全體人員。
主要工作職責：
a、展廳內及外廣場等展位招商工作；
b、招商品牌統(tǒng)計、匯總、跟進工作：
c、海關、商檢等優(yōu)惠政策申報工作；
d、展費收取工作。
（3）宣傳組
組長：張文杰
成員：婁志斌及市場部全體人員。
主要工作職責：
a、制定展會策劃方案、宣傳方案；
b、媒體關系維護，最大限度刊發(fā)新聞通稿、軟文；
c、廣告位設立；
d、配合參展商提供促銷方案；
e、廣告設計制作；
f、參展商布展設計審核工作；
g、手提袋、會刊、門票、海報、等dm材料廣告招商工作。
（4）布展組
組長：卞慶華
成員：楊茗及展貿中心人員現(xiàn)場管理人員。
主要工作職責：
a、展位劃線、展位詳規(guī)；
b、展場現(xiàn)場管理工作；
c、消防、保險等工作；
d、區(qū)內交通管理部門的協(xié)調工作；
e、現(xiàn)場安全管理。
四、車展宣傳計劃
（略）
五、目前工作進度
1、展會策劃工作：
展會整體策劃方案、招商手冊、邀請函、工作分工表等系列前期準備文件已經(jīng)全部準備完成。
2、招商工作：
已于3月3日正式召開了園區(qū)企業(yè)車展動員大會，展會邀請函和招商資料已經(jīng)發(fā)給園區(qū)企業(yè)，園區(qū)企業(yè)基本參加本次展會，區(qū)外企業(yè)招商工作已經(jīng)正式啟動。
3、宣傳工作：
需與津洽會組委會建立密切的溝通聯(lián)絡機制，在天津主流媒體建立津洽會專欄集中報道本次車展內容。計劃從3月中旬每天提供一片800字左右的新聞通稿報道本次車展總體情況、參展品牌、參展車輛、展會活動、銷售量等等。
4、文件上報工作：
已正式向保稅區(qū)管委會上報了車展的相關文件，涉及到展會進口汽車的入關等問題仍需津洽會組委會協(xié)調解決。
六、需津洽會組委會協(xié)助解決的問題
1、宣傳問題：
1）建議在天津主流媒體建立津洽會專欄集中報道本次大會，車展內容的新聞最好每天能刊出或播出一片。
2）鑒于硬性廣告對于宣傳的巨大作用，建議津洽會組委會能對車展投放的硬廣給予大力支持。
3）車展期間的記者邀請及新聞報道請給予大力支持。
4）路牌等戶外媒體的發(fā)布請給予大力支持。
5）建議建立密切的宣傳聯(lián)絡員溝通配合機制。
2、開幕儀式組織問題：
需津洽會組委會盡快確定出席開幕儀式的領導、開幕儀式由誰來負責、形式、規(guī)模大小等系列問題。
3、行政許可、安防、消防、交通協(xié)調等問題
請津洽會組委會統(tǒng)一辦理重大活動行政許可報批手續(xù)，設計安防、消防、交通協(xié)調等問題由津洽會組委會統(tǒng)一負責。
4、門票的印制、定價、銷售問題
歷屆嘉年華門票定價20元，主要憑車展廣告兌換門票，今年建議還采取以上方式。
5、會場之間的交通問題
建議開通國展中心到汽車園的免費班車方便觀眾參觀。
天津空港國際汽車園發(fā)展有限公司2008年3月11日
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇一
第二條獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、
第三條年資獎
第四條創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；
4、上述各款至少應觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；
4、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
第六條全勤獎
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀
第九條再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時、
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準、
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎，由總經(jīng)理負責、
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同、
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇二
一、適用人員
本方案僅適用于具有一定的團購資源，可以出面進行直接產品銷售和推廣的個人或團隊。兼職銷售人員必須服從公司統(tǒng)一管理（可以不定點上班）。
二、執(zhí)行價格體系
說明
說明：
計提；績效提成根據(jù)實際績效完成情況進行協(xié)議完成后即可計提；
情況1：簽訂萬； 情況2： 萬，實際完成 萬，則提成為： * %= 萬。
3）考核及兌付
根據(jù)經(jīng)協(xié)商達成的季度銷售計劃（季度計劃不低于年度計劃的15%），進行考核，季度考核高于80%，給予兌付標準提成，剩余部分進行年終統(tǒng)算；低于60%的不予兌付標準提成和績效提成，實行年終統(tǒng)算，連續(xù)2個季度無法完成銷售計劃的，公司將有權進調整銷售計劃、降低當季提成比例，直至結扣除相應業(yè)績提成。
注：銷售計劃可以經(jīng)過協(xié)商進行調整，但不低于半年。
四、收益估算
1、按簽訂30萬，實際完成30萬
預計收益：30*15%（提成）+30*10%(會員價差)=7.5萬
30*15%（提成）+30*25%(零售價差)=12萬
2、按簽訂60萬，實際完成60萬
預計收益：60*25%（提成）+60*10%(會員價差)=21萬
60*25%（提成）+60*25%(零售價差)=30萬
3、按簽訂100萬，實際完成100萬
100*30%（提成）+100*25%(零售價差)=55萬
一、活動背景：
在產品生產標準化的今天，產品的生產工藝、流程及營養(yǎng)價值是備受關注的話題。針對這一現(xiàn)實，結合銷售淡季的的來臨，特通過此次參觀活動，讓老顧客走進企業(yè)感受產品的生產過程。
二、 活動主題：
讓澤州紅的生產展現(xiàn)在“您”的眼前。
三、 活動目的及意義：
通過老顧客實地參觀，讓他們更好的了解澤州紅的釀造過程、生產工藝和原料基地的.具體情況，讓客戶認識到產品的品質和營養(yǎng)價值，起到一個老顧客宣傳帶動效果。
四、 主辦單位：
**集團商貿公司
五、 活動對象：
2015至2015年度的大客戶
六、 活動時間：
2015年4月20日至25日之間（具體時間與老客戶溝通、廠家商定后進一步明確）
七、 活動地點：
澤州紅生產區(qū)和原料基地
八、活動內容：
（一）前期準備
1、活動準備：由商貿公司及相關部門人員召開討論會并制定詳細活動方案，適時進行修改補充，明確個人責任分工，安排下一步活動工作。
2、聯(lián)系廠方：在確認詳細活動方案后，商貿公司負責人與廠方負責人聯(lián)系溝通并卻得廠方的同意。
3、經(jīng)費確定：在確定廠方同意后，由具體負責人對本次活動經(jīng)費的申請，爭取廠家的經(jīng)濟贊助，并做好統(tǒng)計、落實工作，確保賬目清晰。
4、參觀人員的確定：由商貿公司指定專人聯(lián)系圈定的老顧客，并落實能否參加，確定人數(shù)、名單、聯(lián)系方式等一些細節(jié)性問題。
5、車輛的安排：由活動具體負責人具體安排好車輛，并與司機約定好人數(shù)、時間、地點、路線，租車需簽訂協(xié)議應及時簽訂（附帶安全條款）。
6、考察落實：以上工作確定后，由具體負責人進行活動前的工廠考察工作，并與廠方負責人協(xié)商廠內各參觀流程，制定詳細活動預案與活動參觀日期。
7、落實工作：名單確定后，各方面負責人進行活動前最后責任落實工作，內部開會制定詳細的活動應急預案，準備好相關物品如相機、急救箱等，做好應對突發(fā)事件的準備工作，確?；顒禹樌M行。
（二）活動開展
1、集合出發(fā)：活動當天早8:30整，全體參與活動人員在 集合，由具體負責人進行點名，落實人數(shù)并強調活動紀律與要求，集合完畢后，由具體負責人帶隊坐車出發(fā)。
2、到達途中：出發(fā)途中，由具體負責人負責維持途中紀律與安全工作，保護自身及隊友人身財物安全，按事先制定的路線，保障團體能順利到參觀電廠。
4、開始參觀：活動時間結束負責人員組織人員集合，集合確認人員后，由廠方具體負責人介紹參觀的具體流程，強調參觀時的注意事項與要求，介紹結束后由具體負責人組織人員在廠方負責人的帶領下按活動前制定的方案進行各環(huán)節(jié)參觀活動，同時相關責任人員隨時做好拍照等信息收集工作。
5、參觀結束：在參觀結束后，由具體負責人組織全體成員在指定地點集合點名，確認人數(shù)后與廠方負責人等合影留念。
6、安全返程：參觀活動結束后，由具體負責人強調返回途中紀律與安全，乘車按原路返回，返回途中嚴格按照活動計劃進行。
（三）活動后期
1、活動結束：安全返程后，由具體負責人進行點名，確認人員安全返回后宣布人員解散。
2、總結會議：參觀人員解散后，商貿公司組織召開內部總
3、信息反饋：認真做好參觀后老顧客的反饋信息記錄，以便我們在以后工作中參考。
九、經(jīng)費預算:（另行安排）
十、活動要求及注意事項:
5、嚴格控制經(jīng)費預算，盡量節(jié)約；
6、做好應對突發(fā)情況的準備。
**集團商貿公司 2015年4月15日
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇三
大家上午好!
依稀記得那是20xx年的8月份，至今已有10年的時間，那時的我第一次站在這個位置，競聘“學段主任”這個崗位，承蒙領導和老師們對我的信任和厚愛，我如愿以償。10年的學段主任的工作經(jīng)歷，無論從學段的管理，還是班主任的班級管理，或是自己的數(shù)學學科教學，是在座的每位老師成就了我人生中一次次精彩與輝煌，正因為有你們的鼎力相助，一路扶持，今天的我才會走得如此穩(wěn)健、灑脫，所有的感謝凝聚成一句話：與你們一路同行，真好!
今天，我再次站在這里，來競聘“中層干部”這一崗位，是想給自己一次勇于挑戰(zhàn)、敢于嘗試的機會;也是站出來讓領導和老師們對我以前所有工作的一次檢驗;更是相信自己陽光、健康、向上的心態(tài)一定會帶給大家愉悅、輕松和滿滿的正能量。
“中層干部”這是校長的左膀右臂，引領決策學校工作前進的正方向，是學段工作的指向，是老師們工作的航標，上對校長負責，下對老師、對學生、對學生家長負責，其職責意義重大而深遠。
其一、細致
周密、條理，是一貫標榜自己的一大特點：對工作認真細致、對問題考慮嚴密周全、做事條理有序，從而使自己所帶領的團隊和諧、務實、高效、協(xié)作。
其二、堅持
恒之有韌、砥礪不息、不言棄，這是自己外顯的又一特點：做事有恒心、有毅力、不輕易放棄，不斷反省、自新、不斷磨礪自己的志向和目標，眾所親見，我的瘦身計劃和快步健走便是最好的輔證。
其三、好學
以學養(yǎng)心善己，知己不足方學后漸長，認識到自己的缺陷和不足，虛心學習，為學習創(chuàng)造一切機會，讓讀書和學習成為自己的習慣?！督o教師的建議》已讀第二遍，并摘記心得于第二十一條，同時自己所讀讀《曾國藩方圓人生的七大智慧》至第153頁，已有全書的七分之三。前段時間隨語文組外出聊城市高唐縣第一實驗小學進行“單元整合、多課漸進”的課改及小組合作、捆綁評價的班級管理的學習。三天的學習，記錄筆記寫心得22頁，返校后整理學習心得3000多字。不為炫耀，只是想證實自己好學、想進步的愿望，以此更好的完善、提升自己。
其四、負責
十年的學段主人的工作經(jīng)歷，讓我銘記難忘的是領導們每次的激勵和褒獎;辦公室老師們親如家人的那種溫馨和諧的氛圍;辦公室教室物品的整潔有序;班級特色的個性鮮明;備課組團隊的立足實際的創(chuàng)新;學生安全的保障和對老師的依戀;家長對老師對班級工作的滿意，這些成績與其說是學段主任負責的結果，倒不如說是與老師們一起努力付出、共同打造積累的、讓我們引以自豪的必然結果，有成績大家一起分享，有過錯自己承擔，作為領導者要有擔當，敢于負責。
1、躬行踐履，不局位，不退后，躬身入局，與大家一道前行。
2、主動工作，大膽創(chuàng)新，與大家共商學校發(fā)展新舉措。
3、果敢亢直，勇于決判，敢于直言，為老師說話，替領導分憂。
4、審時度勢，察大局，識大體，以學校發(fā)展、師生成長為第一要務。
5、讓周圍的人因我的存在而快樂、愉悅、向上。
最后以《論語》的一段對話來結束我今天的競聘演講：
季康子問：“使民敬、忠以勸，如之何?”
子曰：“臨之以莊，則敬;孝慈，則忠;舉善而教不能，則勸?！?BR> 謝謝大家!
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇四
大家好！我叫辛世賢，現(xiàn)年38歲，大學文化，xxx黨員，1996年8月，分配到我公司變電工區(qū)工作，1997年3月調到生產技術部工作，20xx年以來擔任生產技術部副主任職務。
一、學歷達標，專業(yè)對口。
在大學期間，我學習的是電氣技術專業(yè)，所學課程涵蓋了我公司大部分的生產業(yè)務知識，在專業(yè)技術方面，我能做到游刃有余。
二、工作踏實，思想進步。
1995年在校期間，因思想進步，表現(xiàn)突出，我光榮地加入了中國xxx。參加工作之后，我始終堅持服從領導，團結同志，扎實肯干的工作作風，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。20xx年至20xx年，我連續(xù)6年被評為我公司先進個人，20xx年至20xx年，連續(xù)5年被評為我公司優(yōu)秀xxx員，20xx年榮獲“保定農電系統(tǒng)百名標兵”榮譽稱號，20xx年，被蠡縣縣委評為優(yōu)秀xxx員。獲得以上這些榮譽，是領導和同事們對我所做工作的肯定。
三、經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出。
1、帶出一個好團隊。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂，充分發(fā)揮團隊精神，是做好部門工作的關鍵，帶出一個好團隊，是對部門管理者能力和魅力的考驗，我深諳此理！所以，我會以打造好一個優(yōu)秀的團隊為目標，首先嚴格要求自己，做好表率，以先進的思想引導員工，以榜樣的力量帶動員工，以高尚的品德影響員工，充分發(fā)揮員工獨特的優(yōu)勢與才能，建立起為了實現(xiàn)“共同的目標”而奮斗的價值觀 ，互相支持，團結協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，打造出一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、積極向上的優(yōu)秀團隊。
2、講大局，注重合作。樹立全局觀念，把講大局、講協(xié)作、講奉獻作為最基本的工作方法，多從公司整體利益出發(fā)，積極為基層服務，與各部門密切配合，團結協(xié)作，將全局的工作當做一盤棋來抓。
3、做一名好助手。當好領導的參謀助手，工作中多請示、勤匯報，敢于表達自己的看法，多提合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有落實；堅持做到不越權、不越位，讓領導和同事們滿意、放心！
我愿意接受領導對我的挑選，我想對大家說：請——相信我！我會以身作則，帶領團隊，為蠡縣供電公司健康穩(wěn)步的發(fā)展做出自己應有的貢獻！
謝謝大家！
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇五
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產領導因管理不善，影響生產任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產、質量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。
五、專職質檢員、統(tǒng)計員在生產過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。
六、全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產質量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—20xx元。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇六
大家好!首先感謝組織上為我們提供了一次公平競爭、鍛煉自己的機會，也感謝在座的各位對我的關心和支持!
我叫 ，1977年6月出生，xxx黨員，大專，現(xiàn)從事財會股會計工作。今天，我懷著萬分激動的心情來參加這次公開競聘。我競聘的職務是 信用社副主任。我認為公平競爭，作為一種時代潮流，不僅存在于人與人之間，同樣也存在于各個單位、行業(yè)、部門之間。在這充滿競爭的時代，對于20xx年三項預警指標進入紅色靜態(tài)預警級別，20xx年第一季度三項考核指標處于最后一名的忠門信用社，如何才能做到求生存、促發(fā)展、走出一條屬于自己的道路呢?下面請讓我從一名副主任的角度談一談我的幾點粗淺看法。
一、要有一個團結協(xié)助，率先重范的領導班子
孔子說過，其身正、不會而行;身不正，雖氣不從。班子的素質和作風直接關系到信用社的興衰成敗。所以要注重班團結，不斷增強班子的凝聚力，號召力和戰(zhàn)斗力。作好一名黨員干部，要時刻保持xxx員的先進性，以身作則，率先重范，勤政廉潔，要克服以權謀私，以貸謀利的心理，為秀嶼區(qū)金融事業(yè)而恪盡職守。
作為信用社副主任，要明確自己的崗位職責，積極配合主任、協(xié)助主任，不折不扣完成好社內的各項工作。同時，要深入到群眾中去，關心員工生活;解決員工的困難，征求員工意見與建議，讓職工參與管理、參與決策。充分納動職工的積極性與主動性，促進各項工作的順利開展。
二、要有一種思安思危，開拓進取的競爭意識。
三、要有一支德才兼?zhèn)洌柧氂兴氐膶I(yè)隊任。
事業(yè)要發(fā)展，人才是根本。離開了人才。就如少了名廚，再好再多的原料也調示出名振中外的“滿漢全席”。當前，信用社的人才結構普遍處于新者交替、青黃不接階段，加上業(yè)務電腦化管理，在帶來夫限商機的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何挖掘人才、培養(yǎng)人才及合理利用現(xiàn)有人才，是一個永恒不變的主題。作為副主任，要配合領導，努力營造學習氛圍，組織轄區(qū)內會計、出納、信貸下儲蓄，營銷各個崗位人員，認識進行專業(yè)理論、操作培訓及職業(yè)道德教育，通過“學、幫、比”等方式，把全體員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)?，愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊任，以便更好地為群眾服務。
四、要有一套種子規(guī)范，切實可行的管理制度。
沒有規(guī)矩，可成方圓。要協(xié)助領導，制定一套科學的管理制度，嚴明的落實措施，嚴格的考核標準，做到制度到位，落實到位;公平公正、獎懲分明;達到激勵先進、鞭策落后的目的。
建筑業(yè)節(jié)能減排措施和建議 建筑公司員工年終獎勵方案篇七
第十五屆津洽會國際車展
暨第五屆天津保稅區(qū)空港國際汽車嘉年華活動方案
一、津洽會車展會場基本情況：
（一）展覽時間：2008年4月18日—4月22日
開幕時間：2008年4月18日上午10點
預展時間：2008年4月17日
撤展時間：2008年4月23日
（二）地點：空港國際汽車展貿中心、配件城及園區(qū)各功能板塊
（三）名稱：第十五屆津洽會國際車展暨第五屆天津保稅區(qū)空港國
際汽車嘉年華
（四）主題：引領生活，駕馭夢想
（五）宗旨：展示天津形象、提高文化品味、豐富群眾生活、引導
時尚消費
（六）參展范圍：
1、汽車整車：進口及國產汽車
2、汽車配件：進口及國產汽車配件
3、汽車用品：汽車裝飾件、汽車美容件、改裝用具等
4、汽車延伸產品：汽車模型、電子產品、自行車等
5、汽車服務：汽車金融、汽車保險等
（七）展區(qū)布局：
1、主展場展覽面積3萬平米，室內萬平米，室外萬平米；
2、展廳內以進口汽車為主；
3、展廳主通道以汽車配件、電子產品、改裝用具等為主；
4、前廣場以國產汽車、特種車、房車展示及互動活動為主；
5、汽配城為汽車配件展區(qū)；
6、4s店、二手車市場自有品牌展示；
7、試車道進行試乘試駕活動。
（八）參展品牌：
1、已確定參展品牌
奔馳、寶馬、保時捷、奧迪、雷克薩斯、進口大眾、凱迪拉克、volvo、捷豹、悍馬、路虎、克萊斯勒、斯巴魯、進口豐田、進口標致、歐寶、羅孚、雷諾、雙龍、雪鐵龍、現(xiàn)代、廣州豐田、一汽豐田、jeep、三菱、日產、雪佛蘭、廣州本田、榮威、一汽大眾、進口起亞、國產起亞、紅旗、上海大眾、別克、馬自達、一汽夏利、奇瑞、麥特曼通訊應急車、德福房車共39個品牌。
（2）待確定參展品牌
阿庫拉、英菲尼迪、法拉利、阿庫拉、英菲尼迪、菲亞特、福特、海馬、華普、鈴木、黃海、眾泰、瑞風、長安奔奔等。
（3）計劃參展新車
比亞迪f1f
2、江淮 賓悅、奇瑞 a
3、吉利 金剛兩廂、風行景逸、雨燕 、奔馳 c級等。
（九）展會期間主要活動：
現(xiàn)場開幕儀式、廠商新車發(fā)布會、廠商表演活動、聯(lián)合試乘試駕活動、現(xiàn)場抽獎活動、汽車攝影大賽等。
（十）展位規(guī)劃見下圖：
二、主要組織單位：
1、主辦單位：
（1）天津市人民政府
（2）中國商業(yè)聯(lián)合會
（3）中華全國歸國華僑聯(lián)合會
2、協(xié)辦單位：
（1）北京市人民政府
（2）河北省人民政府
（3）山東省人民政府
（4）遼寧省人民政府
3、承辦單位
市商務委、市發(fā)展改革委、市經(jīng)委、市建委、市科委、市農委、市經(jīng)協(xié)辦、市濱海委、市人事局、市外辦、市僑聯(lián)。
4、支持單位：
_商務部
5、津洽會國際車展主辦單位：
（1）天津市商務委員會
（2）天津保稅區(qū)管委會
（3）中國進口汽車貿易有限公司
6、津洽會國際車展支持單位：
（1）天津天?？毓晒?BR> （2）天津一輕集團
（3）天津農墾集團
（4）天津物資集團
7、津洽會國際車展承辦單位：
天津空港國際汽車園發(fā)展有限公司
三、車展籌備機構：
1、籌備委員會領導成員：
籌委會主任：施振津、王黎明
籌委會副主任：邢國友、呂金洲、孫勇
籌委會秘書長：范仲平、梁勇
籌委會副秘書長：楊愛華、欒尚光、張寶東
籌委會委員：毛彥平、溫余進、張文杰、卞慶華
2、現(xiàn)場指揮部：
總指揮：張寶東
副總指揮：毛彥平張文杰
3、各組負責人設置及工作職責
（1）綜合服務組
組長：溫余進
成員：閆萍、周寧及行政部人員、財務部工作人員。
主要工作職責：
a、負責車展主辦單位及嘉賓單位邀請；
b、負責門票贈送工作；
c、負責門票的銷售、兌換、人員統(tǒng)計等工作；
d、負責班車及線路的確定和管理工作；
e、負責與管委會、控股、中進等股東的聯(lián)系；
f、負責文件起草、上報和歸檔工作；
g、負責財務管理，收支預算；
h、會議組織、接待工作。
（2）招商組
組長：卞慶華
成員：楊茗、宋利明及展貿中心人員全體人員。
主要工作職責：
a、展廳內及外廣場等展位招商工作；
b、招商品牌統(tǒng)計、匯總、跟進工作：
c、海關、商檢等優(yōu)惠政策申報工作；
d、展費收取工作。
（3）宣傳組
組長：張文杰
成員：婁志斌及市場部全體人員。
主要工作職責：
a、制定展會策劃方案、宣傳方案；
b、媒體關系維護，最大限度刊發(fā)新聞通稿、軟文；
c、廣告位設立；
d、配合參展商提供促銷方案；
e、廣告設計制作；
f、參展商布展設計審核工作；
g、手提袋、會刊、門票、海報、等dm材料廣告招商工作。
（4）布展組
組長：卞慶華
成員：楊茗及展貿中心人員現(xiàn)場管理人員。
主要工作職責：
a、展位劃線、展位詳規(guī)；
b、展場現(xiàn)場管理工作；
c、消防、保險等工作；
d、區(qū)內交通管理部門的協(xié)調工作；
e、現(xiàn)場安全管理。
四、車展宣傳計劃
（略）
五、目前工作進度
1、展會策劃工作：
展會整體策劃方案、招商手冊、邀請函、工作分工表等系列前期準備文件已經(jīng)全部準備完成。
2、招商工作：
已于3月3日正式召開了園區(qū)企業(yè)車展動員大會，展會邀請函和招商資料已經(jīng)發(fā)給園區(qū)企業(yè)，園區(qū)企業(yè)基本參加本次展會，區(qū)外企業(yè)招商工作已經(jīng)正式啟動。
3、宣傳工作：
需與津洽會組委會建立密切的溝通聯(lián)絡機制，在天津主流媒體建立津洽會專欄集中報道本次車展內容。計劃從3月中旬每天提供一片800字左右的新聞通稿報道本次車展總體情況、參展品牌、參展車輛、展會活動、銷售量等等。
4、文件上報工作：
已正式向保稅區(qū)管委會上報了車展的相關文件，涉及到展會進口汽車的入關等問題仍需津洽會組委會協(xié)調解決。
六、需津洽會組委會協(xié)助解決的問題
1、宣傳問題：
1）建議在天津主流媒體建立津洽會專欄集中報道本次大會，車展內容的新聞最好每天能刊出或播出一片。
2）鑒于硬性廣告對于宣傳的巨大作用，建議津洽會組委會能對車展投放的硬廣給予大力支持。
3）車展期間的記者邀請及新聞報道請給予大力支持。
4）路牌等戶外媒體的發(fā)布請給予大力支持。
5）建議建立密切的宣傳聯(lián)絡員溝通配合機制。
2、開幕儀式組織問題：
需津洽會組委會盡快確定出席開幕儀式的領導、開幕儀式由誰來負責、形式、規(guī)模大小等系列問題。
3、行政許可、安防、消防、交通協(xié)調等問題
請津洽會組委會統(tǒng)一辦理重大活動行政許可報批手續(xù)，設計安防、消防、交通協(xié)調等問題由津洽會組委會統(tǒng)一負責。
4、門票的印制、定價、銷售問題
歷屆嘉年華門票定價20元，主要憑車展廣告兌換門票，今年建議還采取以上方式。
5、會場之間的交通問題
建議開通國展中心到汽車園的免費班車方便觀眾參觀。
天津空港國際汽車園發(fā)展有限公司2008年3月11日