世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。你只要記住你的今天比昨天進(jìn)步了一點(diǎn)，那么你離你的夢(mèng)想也就更近了一步。整理了“一級(jí)人力資源精華考點(diǎn)總結(jié)：人力資源流動(dòng)管理”，歡迎閱讀參考！更多相關(guān)訊息請(qǐng)關(guān)注！
第四節(jié)人力資源流動(dòng)管理
一、人力資源流動(dòng)的種類(lèi)
1、人力資源流動(dòng)可以分為地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)、社會(huì)流動(dòng)。按照流動(dòng)范圍可分為國(guó)際流動(dòng)、國(guó)內(nèi)流動(dòng)，在國(guó)內(nèi)又可分為企業(yè)之間的流動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。按意愿可分為自愿流動(dòng)、非自愿流動(dòng)。企業(yè)層次的流動(dòng)可分為流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)三種形式。
2、按照人力自愿流動(dòng)的社會(huì)方向，可將人力資源分為水平流動(dòng)和垂直流動(dòng)
（1）、水平流動(dòng)是沒(méi)有直接發(fā)生社會(huì)地位變化的流動(dòng)，可以是企業(yè)之間、部門(mén)之間、行業(yè)之間、國(guó)家之間
（2）、垂直流動(dòng)是指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化，員工可能向上運(yùn)動(dòng)，所處地位上升即企業(yè)員工晉升；也可能向下運(yùn)動(dòng)，所處地位下降即企業(yè)員工的降職。
3、人力資源流動(dòng)還表現(xiàn)為：
（1）、國(guó)家之間的人力資源流動(dòng)，即人力資源在不同國(guó)家之間的流動(dòng)。
（2）、國(guó)家內(nèi)部的人力資源流動(dòng)，即人力資源在國(guó)家內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和部門(mén)之間的流動(dòng)。人力資源在不同行業(yè)和部門(mén)之間的流動(dòng)，主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而引發(fā)的。
4、從人力資源市場(chǎng)用人單和勞動(dòng)者的角度分析，人力資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)形成了企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，而人力資源在企業(yè)外的流動(dòng)即員工流入或流出企業(yè)，則形成了企業(yè)外部人力資源市場(chǎng)。
（1）、企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)是人力資源流動(dòng)的另外一種形式。特點(diǎn)：發(fā)生在大中型企業(yè)；從外部進(jìn)入企業(yè)的人口有限；通過(guò)職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)向上運(yùn)動(dòng)；薪酬隨崗位的升遷而上升，同時(shí)也要求員工具有更高的技能；在晉升和裁減時(shí)以年功或績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)填補(bǔ)空缺。
（2）、企業(yè)員工流動(dòng)的種類(lèi)
按照員工流出企業(yè)的意愿來(lái)劃分，員工流出可以分為：
1）、自愿流出
2）、非自愿流出
3）、自然流出
二、晉升的定義和作用
（一）、晉升的定義
晉升是員工在組織中由低級(jí)崗位向高級(jí)別崗位變動(dòng)的過(guò)程。
（二）、晉升的作用
晉升是一種承認(rèn)和開(kāi)發(fā)員工能力的重要方法。
采用內(nèi)部晉升制，重要有4種重要作用
1、由企業(yè)現(xiàn)有老員工接替高級(jí)別崗位的工作，能節(jié)約一定時(shí)間和管理成本。
2、企業(yè)可以構(gòu)建完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，更加努力工作。
3、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可以使企業(yè)各類(lèi)人才的晉升路線保持順暢通達(dá)，避免各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。
4、企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利用保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、員工晉升的種類(lèi)
（一）、晉升制度有內(nèi)部晉升制與外部聘用制
（二）、按照晉升的選擇范圍，企業(yè)員工內(nèi)部晉升制還可以分為公開(kāi)型晉升和封閉型晉升
四、員工晉升策略的選擇
（一）、以員工實(shí)際績(jī)效為依據(jù)的晉升策略
（二）、以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略
（三）、以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略
五、實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施
（一）、管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策
（二）、鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開(kāi)自己所負(fù)責(zé)的部門(mén)
（三）、建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類(lèi)制度
（四）、企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況
（五）、采取有效措施克服防止員工晉升的歧視行為
（六）、企業(yè)員工晉升過(guò)程的正規(guī)化
六、企業(yè)員工的晉升管理
（一）、員工晉升的準(zhǔn)備工作
（1）、準(zhǔn)備個(gè)人資料
（2）、管理者的資料
（二）、員工晉升的基本程序
（1）、部門(mén)主管提出晉升申請(qǐng)書(shū)
（2）、人力資源部審核與調(diào)整
（3）、提出崗位員工空缺報(bào)告
（4）、選擇適合晉升的對(duì)象和方法
（5）、批準(zhǔn)和任命
（6）、對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
七、選擇晉升候選人的方法
（一）、配對(duì)比較法
（二）、主管評(píng)定法
（三）、評(píng)價(jià)中心法
（四）、升等考試法
（五）、綜合選拔法
第四節(jié)人力資源流動(dòng)管理
一、人力資源流動(dòng)的種類(lèi)
1、人力資源流動(dòng)可以分為地理流動(dòng)、職業(yè)流動(dòng)、社會(huì)流動(dòng)。按照流動(dòng)范圍可分為國(guó)際流動(dòng)、國(guó)內(nèi)流動(dòng)，在國(guó)內(nèi)又可分為企業(yè)之間的流動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。按意愿可分為自愿流動(dòng)、非自愿流動(dòng)。企業(yè)層次的流動(dòng)可分為流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)三種形式。
2、按照人力自愿流動(dòng)的社會(huì)方向，可將人力資源分為水平流動(dòng)和垂直流動(dòng)
（1）、水平流動(dòng)是沒(méi)有直接發(fā)生社會(huì)地位變化的流動(dòng)，可以是企業(yè)之間、部門(mén)之間、行業(yè)之間、國(guó)家之間
（2）、垂直流動(dòng)是指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化，員工可能向上運(yùn)動(dòng)，所處地位上升即企業(yè)員工晉升；也可能向下運(yùn)動(dòng)，所處地位下降即企業(yè)員工的降職。
3、人力資源流動(dòng)還表現(xiàn)為：
（1）、國(guó)家之間的人力資源流動(dòng)，即人力資源在不同國(guó)家之間的流動(dòng)。
（2）、國(guó)家內(nèi)部的人力資源流動(dòng)，即人力資源在國(guó)家內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和部門(mén)之間的流動(dòng)。人力資源在不同行業(yè)和部門(mén)之間的流動(dòng)，主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而引發(fā)的。
4、從人力資源市場(chǎng)用人單和勞動(dòng)者的角度分析，人力資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)形成了企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，而人力資源在企業(yè)外的流動(dòng)即員工流入或流出企業(yè)，則形成了企業(yè)外部人力資源市場(chǎng)。
（1）、企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)是人力資源流動(dòng)的另外一種形式。特點(diǎn)：發(fā)生在大中型企業(yè)；從外部進(jìn)入企業(yè)的人口有限；通過(guò)職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)向上運(yùn)動(dòng)；薪酬隨崗位的升遷而上升，同時(shí)也要求員工具有更高的技能；在晉升和裁減時(shí)以年功或績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)填補(bǔ)空缺。
（2）、企業(yè)員工流動(dòng)的種類(lèi)
按照員工流出企業(yè)的意愿來(lái)劃分，員工流出可以分為：
1）、自愿流出
2）、非自愿流出
3）、自然流出
二、晉升的定義和作用
（一）、晉升的定義
晉升是員工在組織中由低級(jí)崗位向高級(jí)別崗位變動(dòng)的過(guò)程。
（二）、晉升的作用
晉升是一種承認(rèn)和開(kāi)發(fā)員工能力的重要方法。
采用內(nèi)部晉升制，重要有4種重要作用
1、由企業(yè)現(xiàn)有老員工接替高級(jí)別崗位的工作，能節(jié)約一定時(shí)間和管理成本。
2、企業(yè)可以構(gòu)建完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，更加努力工作。
3、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可以使企業(yè)各類(lèi)人才的晉升路線保持順暢通達(dá)，避免各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。
4、企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利用保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、員工晉升的種類(lèi)
（一）、晉升制度有內(nèi)部晉升制與外部聘用制
（二）、按照晉升的選擇范圍，企業(yè)員工內(nèi)部晉升制還可以分為公開(kāi)型晉升和封閉型晉升
四、員工晉升策略的選擇
（一）、以員工實(shí)際績(jī)效為依據(jù)的晉升策略
（二）、以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略
（三）、以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略
五、實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施
（一）、管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策
（二）、鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開(kāi)自己所負(fù)責(zé)的部門(mén)
（三）、建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類(lèi)制度
（四）、企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況
（五）、采取有效措施克服防止員工晉升的歧視行為
（六）、企業(yè)員工晉升過(guò)程的正規(guī)化
六、企業(yè)員工的晉升管理
（一）、員工晉升的準(zhǔn)備工作
（1）、準(zhǔn)備個(gè)人資料
（2）、管理者的資料
（二）、員工晉升的基本程序
（1）、部門(mén)主管提出晉升申請(qǐng)書(shū)
（2）、人力資源部審核與調(diào)整
（3）、提出崗位員工空缺報(bào)告
（4）、選擇適合晉升的對(duì)象和方法
（5）、批準(zhǔn)和任命
（6）、對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
七、選擇晉升候選人的方法
（一）、配對(duì)比較法
（二）、主管評(píng)定法
（三）、評(píng)價(jià)中心法
（四）、升等考試法
（五）、綜合選拔法